客户为本推动创新

客户为本推动创新（共3篇）

客户为本推动创新 篇1

一思想政治工作对企业的重要性

思想政治工作对企业的发展是十分重要的, 好的企业精神文明能使企业内部和谐, 工作环境更加良好。1.企业的经济活动要以思想政治工作为前提。企业在进行经济活动时, 一定要先考虑到思想政治工作;对员工进行思想政治工作时, 要做到以人为本、尊重以及激发员工的工作积极性, 注重员工的道德素质和专业技能, 最终使员工的工作创作性和自身能动性加强, 这样企业的社会效益和经济效益都会有很大程度的提高。

2.思想工作能使企业达到双赢。一个企业的思想政治工作做得到位, 那么企业的生产还是经营都会有很大程度的改变, 使公司达到双赢的目的。

3.思想工作是对企业的评价标准。一个企业有良好的企业文化, 那么员工的事业心和责任感都会较强。员工的形象代表整个企业的形象, 所以用思想政治工作来促进企业的整体水平的提高是不二的选择。

4.思想政治工作的开展, 促进企业的健康和谐发展企业思想政治工作的开展可以使企业员工了解到自己在公司中的重要地位, 培养员工的整体责任感, 促进企业的和谐发展。

二企业政治思想工作的创新方法

1. 把握时代特征, 探索新思路。

随着我国市场经济的快速发展, 我国对外开放的步伐也在不断加快, 在这种竞争激烈的市场经济中, 企业应该适应这种竞争形势, 将新的思想、新的思路融入到企业中去。

(1) 观念的创新。观念的创新是思想政治工作中的根本。过去陈旧的思想观念已经不能满足新的发展形势, 在我国的各大会议中也明确提出了科学发展观, “三个代表”邓小平理论等思想指导着我国企业的思想政治工作的进行。只有在观念上不断地创新、在思想上不断创新、在工作上不断创新, 才能符合和适应企业发展的要求, 才不会使整个企业落伍。

(2) 思想道德体系的创新。我国的社会主义思想道德体系是企业永远要遵循的, 但是在此基础上企业还要与时俱进, 不断创新。社会主义思想道德体系的建立为企业思想政治工作的开展提供了有力的保障, 社会主义思想就是为了使公民以及企业员工具有更好的思想道德认识, 有理想, 有责任感。

(3) 培养与弘扬民族精神。民族精神是一个企业生存的基本思想, 一个企业的民族精神对于企业来说是非常关键的。世界上很多企业都能将本国的民族精神很好地融入到企业中去, 我国企业也要学习这种精神, 更多地将民族精神融入到企业文化中去, 将我国的传统文化很好地传承下去, 这样国家和企业力量便会更进一步地凝聚在一起。

2. 开创新方法。

我国的传统精神文明是有生命力的我们任何人都不能丢掉传统精神文化, 我们要取其精华, 也要不断学习新的思想观念, 做到继承与创新相结合。

(1) 创新思维。作为我国的公民都应该继承传统思想同时做到与时俱进, 在传统思想的基础上进行观念的创新传统的思想不能完全满足社会发展的需要, 所以若想不被社会淘汰, 就要在观念上不断创新, 员工的思想创新了, 才能确定正确的价值观和世界观, 员工之间才能和谐, 才能团结起来, 才能使企业健康发展。

(2) 创新能力。要想使员工提升创新能力就要做到以下几点:首先, 员工要树立好创新观念, 只有观念更新了, 能力才能提高上去。其次, 员工的政治思想随着时间的变化也在不断地发生变化, 企业应该更多地关心和爱护员工, 提高员工素质, 这样才能使员工的创新能力得到提升。

(3) 坚持实事求是的原则。公司应该一切从实际出发, 真正做到实事求是, 在工作中不同思想程度的人进行区分, 对高素质和高水平的人才予以特殊培养。公司对于具体问题要具体分析, 将思想和实践联系起来, 高素质的带动并影响其他员工, 这样使思想工作在整个公司全面开展, 最终使公司健康和谐地发展下去。

三顺应现代企业制度, 提倡人文主义

在企业中建立一个良好的运行机制, 要做到提高素质、优化结构, 建立一支政治业务强、纪律严明、作风硬的团结和谐的团队。将创新思想融入到考核的项目之中, 有考核、有奖惩。在企业中要根据思想政治工作的特点、创新能力的强弱、表现效果的好坏, 与经济指标相联系, 这样才能完成政治工作的制度落实和实施的规范化。建立服务制度主要包括:第一, 建立沟通制度。企业运用人性化的形式对员工进行定时的交流和沟通, 这样能够及时了解到不同员工在不同时期的思想认识情况和物质需求。第二, 建立对员工的关心制度。这个制度的建立可以及时掌握到员工的困难情况, 形成一个具体的困难职工信息网络, 使员工之间结成帮扶, 并由公司提供帮助。第三, 建立素质提升制度。社会的不断发展要求企业也要不断发展。企业的发展就要从员工做起, 员工要不断地学习, 形成一个学习型的企业, 这样也能不断推进员工的素质提高, 做到与时俱进。第四, 建立行为规范制度, 企业在和谐人性化的管理基础上, 管理也不能放松, 要用法律和道德一起来规范人, 要严格管理, 靠制度管人治厂。

四总结

思想政治工作是一项长期的任务, 企业要坚持不懈地推广, 以人为本才能更好地推动企业思想政治创新工作。企业要不断总结经验, 使员工思想不断创新, 实事求是, 与时俱进。在这个过程中还要不断探索新的方法, 使思想改革创新工作不断顺利地进行下去, 最终为公司的健康和谐发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]陈莹.以人为本视角下国有企业思想政治工作路径分析[J].工会博览 (理论研究) , 2011, (9)

[2]杨成.以人为本培养凝聚力——浅谈新形势下如何搞好企业思想政治工作[J].商品与质量·理论研究, 2010, (8)

[3]杨永传.新形势下增强企业思想政治工作有效性的思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2011, (5)

客户为本推动创新 篇2

衣非

200年，国家人口计生委《关于深化计划生育药具工作改革的意见》出台后，白城市人口计生委不断推荐药具工作改革，强化规范管理，创新服务模式，完善工作机制，不断满足广大育龄群众日益增长的避孕节育、生殖健康、优生优育需求。当前，白城市人口计生工作进入了稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展的新阶段，计划生育药具工作也进入到改革发展的关键时期。面对新形势、新任务、新要求，药具工作必须以提高思想认识为着力点，以深化改革创新为核心点，以服务育龄群众为落脚点，进一步解放思想，求真务实，巩固药具工作改革成果，推进药具改革提质提速，确保广大育龄群众享受优质服务。

一、充分认识新时期药具工作在人口计生工作中的重要地位和作用

计划生育基本国策实施以来，人口计生工作每一次向更高阶段迈进都伴随着药具管理理念和服务能力新的提升：从人口计生工作严格控制人口增长阶段、稳定低生育水平阶段到统筹解决人口问题阶段，药具工作也经历了落实以长效为主的避孕节育措施阶段、实行避孕节育方法的知情选择阶段到开展以人为本的生殖健康促进阶段。药具工作质量的提高，在一定程度上体现和反应了一个地区的人口计生工作水平，提高对新时期药具工作的认识具有十分重要的意义。

（一）药具工作室统筹解决人口问题的重要途径

药具工作作为落实计划生育基本国策、稳定低生育水平、提高出生人口素质的重要物质保障，是人口计生事业中的一个永恒主题，是统筹解决人口问题全局的重要组成部分，相对于人口计生行政工作呈现出逐年加强的趋势。要把药具工作自觉融入统筹解决人口问题这个大局，与“生殖健康促进”、流动人口管理服务、婚姻新风进万家活动等工作有机结合起来，主动履职服务大局。

（二）药具工作是人口计生民生事业的重要支撑

免费向广大育龄群众提供避孕节育产品和服务是党和国家在人口计生领域施行最早、覆盖面最广的一项惠民计划、民生工程是提高广大育龄群众生殖健康水平的重要载体。要自觉把药具工作作为人口计生部门关注民生、保障民生、改善民生的有限途径，切实把药具工作落实到群众中去，使药具工作真正成为人口计生服务民生的一张名片，从而提高广大群众对人口计生工作的满意度。

(三)药具工作是计划生育优质服务的重要窗口

药具工作关系到人口计生综合改革的成果能否最终体现在为人民群众服务上，是任何一项其它人口计生工作不可代替的重要工作。要把药局工作自觉纳入计划生育优质服务体系中，充分发挥药具管理服务窗口作用，由“管理”转变为以人为中心突出“服务”，找到“以人为本”服务理念落实的平台。

二、正确把握新时药具管理服务的工作理念和发展思路

目前，人口计生工作形式更为复杂，药具工作任务更为艰巨。药具工作要有大的发展和大的作为，必须适应新的形式发展，把面临的挑战转化为机遇，确立新的工作理念和发展思路。

（一）工作理念

树立以人为本、转变职能抓服务的理念，通过药具管理优质服务，让广大群众真切感受到党和政府的温暖；树立统筹解决、全面协调抓服务理念，通过左右协调、上下联动、内外联手来解决药具管理服务中的矛盾问题；树立“好”字当先、注重实效的理念，始终坚持高标准、高质量、严要求，让广大育龄群众人人享有优质的避孕节育、生殖健康、优生优育服务。

(二)发展思路

紧扣“稳定低收入水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展”中心任务，着力解决影响制约药具工作的“认识、保障、机制”三大问题，全面推荐“机构队伍专业化、阵地装备标

准化、管理服务规范化”三化建设，努力实现“健全药具管理网络、畅通药具服务渠道、创新药具工作机制”三大目标，为统筹解决人口问题发挥更大更好作用。

三、进一步明确扎实推荐新时期药具工作提质提速的主要任务

药具工作在深化改革中，虽然取得了很大的成绩，但也面临着诸多困难。如何巩固药具工作改革成果，加快完善药具工作管理机制，切实提高药具工作服务质量，是药具工作的主要任务，也是人口计生工作的重要内容。

（一）改革上要“提速”

1、着力夯实药具管理服务正规化规范化建设。

一是推进机构队伍专业化建设。在“机构不撤并、人员不减少”的前提下，药具管理服务职能要逐步向宣传教育、信息咨询、技术服务、药具供应、质量管理等综合职能转变。在稳定市、区县、镇乡街三级药具管理服务机构的基础上，要将药具管理服务机构参安茹重要议事日程，力争药具管理服务机构纳入参照公务员管理大内。在建设市、区县、镇乡街、村社区四级药具专业干部队伍的同时，要将各村居民小组长、楼幢长、计生协会积极分子、物业小区物管人员、医疗单位工作人员纳入药具工作志愿者队伍。二是推进阵地装备标准化建设。市、区县药具仓库必须全部达到国家标准，区县、镇乡街加花生与技术服务机构要有标准的药具宣传服务室，村社区及社会发放网点要有规范的药具宣传展示柜和药具箱包。有条件的地方，可以统一配备药具运输宣传服务车，统一配置药具宣传服务箱，支持区县改造建设药具仓库等。三是推进管理服务规范化建设。要进一步修订和完善药具管理服务各项制度，进一步健全药具管理服务帐表卡册。进一步规范管理过程和服务流程、服务质量和服务效果的依据，真正实现基层药具管理、服务、政策“三到位”。

2、切实深化药具管理服务体质改革。人口计生公共服务是包括宣传教育、技术服务、药具

发生、人员培训、信息咨询、随访服务、优生指导、生殖保健等在内的“八项服务”。要进一步理顺药具管理服务体制，深化拓展计划生育技术服务机构“八位一体”改革试点的药具发放职能，镇乡街药具管理服务逐步由人口计生办过渡到生殖健康服务站，依托计划生育技术服务机构平台积极探索首次使用药具检查、宣传、咨询、随访、指导和不良反应检测新方法，解决药具行政管理与技术服务“两张皮”的问题。

3、积极创新药具管理服务机制。一是创新部门协作联动机制，实现由“药管部门独家负责”

向“多部门协作联动”转变。改变药具工作由药具部门“单打独斗”的工作局面，依托民政部门的婚姻登记平台，卫生部门的助产技术服务单位、村卫生室，妇联部门的各级妇代会，人口计生部门的技术服务力量、计划生育协会等正规的机构资源，为育龄群众提供更加便捷、周到、实用的亲情化服务，构建计划生育药具综合管理服务平台，形成共同为育龄群众提供避孕节育优质服务的合力。二是创新服务运行机制，实现由“传统的行政式服务”向“科学的开放式服务”转变。从过去药具发放是最终目的，转变为推行避孕方法知情选择，实施调查研究、征求意见、汇集信息、分析需求、制定计划、组织实施、现场指导、评议效果“八部循环工作法”，推行实践宣传首位式、承诺服务式、需求分析式、政策推动式、自助选择式、分级随访式、文化熏陶式、群众参与式“优质服务八式”，为广大育龄群众提供全方位服务。药具发放实行药管员发放与志愿者发放相结合、上门发放和自行领取相结合、手工发放和自动售套机发放相结合、定点发放和流动发放相结合，构建“多网点、宽渠道、全方位”的药具宣传、咨询、发放、随访和不良反应监测网络体系，有效提升药具工作服务水平和质量。三是创新考核制约机制，实现由“年终一次考核”向“科学管理考评”转变。要将药具工作纳入各区县人口计生业务目标考核重要内容，实行检查考核与群众评议，经常性检查与年终综合考核，听汇报、微机查询与进村入户调查相结合的考核办法，从避孕节育措施落实率、药具应用率、药具有效率及育龄群众对免费药具的知晓率等方面进行量化考评，并将群众对药具工作的满意度作为年终考核的重要依据。实行药具工作“一票否决”制度，对药具质量出现重大问题并继续发放给群众使用、计划内药具流入市场销售造成严重影响和后果的，区县人口计生工作实行“一票否决”，并按有关规定追究相关人员责任。

（二）服务上要“提质”

1、加强经常化的药具宣传培训。一是加强对各级领导的宣传倡导。要利用各种形式、多种

渠道，广泛深入地宣传药具工作在人口计生工作中的重要地位和作用，增强各级人口计生部门领导对药具工作重要性的认识，提高把药具工作纳入人口计生工作全局抓紧抓实的自觉性。二是加强对各级药具干部的培训教育。开展定期的药具知识和技能培训，强化各级药具干部的服务意识，结合避孕节育知情选择的推行，变被动服务为主动服务，让育龄群众在潜移默化中接受避孕节育知识和生殖保健知识。三是加强对广大群众的宣传引导。充分运用了大众媒体，采取开辟药具宣传栏目、举办药具知识专题讲座、开展街头宣传活动、印制药具宣传品进村入户等宣传形式，将免费药具政策与药具知识、避孕节育措施与知情选择、避孕节育与预防性传播疾病等知识的宣传有机结合起来，全面提升广大育龄群众药具政策知识知晓和避孕节育措施知情选择水平。

2、构建多元化的药具供应服务体系。一是健全网络，通畅免费药具发渠道。深入开展药具

宣传服务“进机关、进社区、进乡村、进企业、进工地、进高校、进医院药房、进商店超市、进宾馆、进娱乐场所”的“十进”活动，积极构建“纵向到底”（农村由村向组、院坝，城镇由社区向小区、楼院延伸）、“横向到边”（由人口计生主渠道向医疗卫生、民政机关、企事业、社会单位覆盖）的方便快捷、满足群众需求的免费药具管理服务网络体系。二是开展药具社会营销，满足群众多样化需求。切实做好免费药具发放服务的同时，积极开展药具社会营销试点，充分发挥人口计生部门自身的服务网络和社会营销公益性的社会资源优势，在保证所销售产品质量的同时创建自己的社会营销品牌，统一标识，统一配货，统一价格，引领规范计划生育药械市场，引导鼓励育龄群众使用优质产品，弥补免费药具发放品种的不足，积极构建“免费发放为主、社会营销为辅、市场供应为有益补充”的多种方式并存互补的多渠道的药具供应服务体系。

3、创新人性化的服务模式。加强对流动人口、下岗职工、贫困人口、老年人口、残疾人口、未婚人口、艾滋病人群等特殊人群的关注，针对不同人群特点提供个性化的“菜单式” 服务。强化对新婚夫妇、产后人群的药具宣传和服务，依托民政部门的婚姻登记机关、卫生部门的助产技术服务单位开展计划生育温馨、送知识、送药具“三送”优质服务活动，努力提高出生任阔素质和家庭生殖健康水平。重视流动人口药具管理服务工作，实施药具便民服务“一证通”工程，广大已婚育龄群众凭身份证可以在本辖区不受地域限制跨区域领取药具产品，接受药具优质服务，实现流动人口药具管理服务“全覆盖”。

四、切实加强对新时期药具管理服务工作的领导

人口计生事业要发展，药具工作要拖进，必须加强领导，落实保障，才能推进药具事业健康科学发展。

（一）高度重视，统筹安排

各级人口计生部门要加强日常工作的督办和检查，切实把药具工作纳入全局和经常性工作中，做到同部署、同落实、同考核。要认真研究解决制约影响药具管理服务事业发展的困难和问题，对药具管理服务各项工作任务措施的完成落实情况开展经常性的督导和评估。对药具管理服务工作质量出现严重滑坡的区县，要追究“一把手”责任。

（二）落实保障，加快发展

药具工作室一项非营利的公益性事业，没有预算外收入，大量工作和建设发展只能依靠行政支持和财政保障。要按照辖区总人口年人均一定的标准预算投入药具工作经费，建立经费投入和项目管理机制，保障药具工作的正常开展和药具宣传任务的落实，加大用于加强阵地建

设和提升装备水平的投入，为药具工作的顺利开展创造良好的条件和环境。

（三）严于律己，廉洁奉公

客户为本推动创新 篇3

2014 年2 月21 日, 全球能效管理专家施耐德电气在海南博鳌隆重举办2014 年Plant-Struxure NOW! “ 创变始于现在”客户峰会。 本次峰会组织开展了十余场主题演讲和行业研讨会, 邀请了客户、合作伙伴、行业专家、媒体等300 多人参加, 共同讨论在目前经济环境下工业自动化行业的能效管理及市场需求。 期间, 施耐德电气隆重推出了PlantStruxureTM协同自动化架构下的多项重大革新产品和技术, 全面展示其在能效管理上的进一步创新和突破。

施耐德电气高级副总裁、工业事业部负责人徐骏表示:“ 作为全球能效管理专家, 施耐德电气的目标是帮助用户实现能效最优化和可持续发展, 我们时刻关注用户的需求变化和行业的发展趋势, 在产品技术和业务模式上不断寻求创新和突破。 我们希望通过本次峰会展出的最新创新产品、增值服务和大量行业解决方案, 帮助用户不断提升在能效管理、智能生产、运营维护和安全性等方面的竞争优势。 ”

近年来, 从很多数据和经济形势的走势来看, 中国制造业面临多重不利因素, 其中最为人们所热议的当属结构性失衡造成的运行不良和业绩下滑。 随着市场竞争的日趋激烈和能源成本的逐步上扬, 广大机器设备生产商和工业最终用户在自动化应用、能效管理等方面的意识和要求正在逐步提升, 对信息化和自动化的紧密结合提出了更高的要求。 如何利用行业创新技术和成功应用经验, 帮助企业自身提升信息化协同、运营维护管理能力和实现能效优化是施耐德电气帮助工业用户打造竞争优势的关键因素。

无缝集成实现最大开放性和灵活性

自推出PlantStruxureTM协同自动化架构以来, 施耐德电气就不断对其进行优化、 升级、和改进, 以帮助用户实现工厂在生产运营效率和能源管理上的最大提升。 随着革新技术和创新产品的不断涌现, 全新的施耐德电气PlantStruxureTM协同自动化架构, 将DCS过程控制系统解决方案、工厂自动化控制系统解决方案 (PLC+SCADA) 和遥测及远程SCADA系统解决方案 (TRSS) 完美集成, 为用户带来前所未有的开放性、 灵活性和可扩展性, 不仅满足工业和基础设施企业自动化需求, 还为其不断增长的能效管理需求提供了业内领先的卓越平台。

针对每个行业的独特属性和专门需求, 本次峰会还专门设立了多场行业应用解决方案研讨会, 在矿业、水务、食品饮料、石油天然气、冶金、水电、火电和基础设施等不同行业展示了施耐德电气为用户定制的解决方案。

创新产品全面提升能效管理

“创新”是本次峰会的主基调, 在会上施耐德电气正式向中国市场推出三款具有开创性的产品, 也是PlantStruxureTM协同自动化架构之下的核心构件:PlantStruxureTMPES、 ModiconM580 ( 莫迪康M580) 系列PAC和ATV御程系列 (ATV Process) 。

PlantStruxureTMPES集PLC/SCADA的特性、DCS的优势以及能源管理的功能, 是一款具备过程控制优化和能源管理的强大工具;具有行业革新意义的Modicon M580 ( 莫迪康M580) , 是全球首款ePAC, 通过将标准的以太网嵌入自动化控制器, 从底层实现工业以太网连接和通讯, 能够使工厂的设计、实施以及运行达到前所未有的灵活性、 透明化和安全性;ATV御程系列是以服务为导向的变频器系列, 它可以与PlantStruxureTM协同自动化架构实现无缝系统集成, 有效提升工厂运转效率和工艺过程高可用性、 提供关键能耗数据以及实现便捷维护。

为“全生命周期”保驾护航

此外, “全生命周期服务”也是本次峰会的亮点之一:一支专业的施耐德电气团队在贯穿工厂整个生命周期中为客户在设计、运行、优化、维护、更新改造等阶段中提供方案咨询、项目管理、运行维护、升级改造、 培训等增值服务。 值得一提的是, 在峰会上首次亮相的ATV御程系列, 通过内置网络服务器, 实现能源管理、资产管理以及工艺性能改进等嵌入式服务, 为企业提供实时在线数据来提高企业级能源和资产管理应用的灵活性、 处理能力和性能。

PlantStruxureTM协同自动化架构, 帮助工业用户实现节能增效, 提升产能

施耐德电气全新的Plant-StruxureTM协同自动化架构, 是一个将DCS过程控制系统解决方案、 工厂自动化控制系统解决方案 (PLC+SCADA) 和遥测及远程SCADA系统解决方案 (TRSS) 完美集成于一体的自动化平台。 PlantStruxureTM协同自动化架构在满足工业和基础设施企业的自动化需求的同时, 也充分满足了工业用户不断增长的能效管理需求。 全新PlantStruxureTM协同自动化架构为用户带来前所未有的开放性、 灵活性和可扩展性, 帮助用户实现工厂在生产运营效率和能效管理上的整体优化。

PlantStruxureTM协同自动化架构的核心是施耐德电气一流的软件和硬件———根据用户在工厂整个生命周期不同阶段对过程自动化以及对能源管理的不同需求, 将施耐德电气最具竞争优势的工业自动化全线产品进行无缝集成并实现协同操作, 包括:PLC和PAC、分布式I/O、HMI、 交换机、 变频器、 电机控制和保护继电器, 以及电能测量等。

PlantStruxureTM协同自动化架构的5 大竞争优势

1. 最完整的能效管理解决方案

PlantStruxureTM协同自动化架构的核心价值是提供最完整的能效管理解决方案, 让用户以最小的投资获得最佳的生产效率。 在能耗监测方面, Plant-StruxureTM协同自动化架构可对各类能源消耗进行检测, 并将相关信息存储于开放数据库中, 以便信息共享和协同工作;在分析方面, PlantStruxureTM协同自动化架构提供的报告、显示面板和趋势图将能耗数据可视化, 并将能耗作为评估资产健康程度的关键指标; 此外, PlantStruxureTM协同自动化架构大量即时可用的库资源, 可以帮助用户将能效管理集成到原有的工艺和制造过程中, 并通过专业全面的全生命周期服务帮助用户改进优化原有自动化系统。

另外, PlantStruxureTM协同自动化架构可以与施耐德电气最新推出的ATV御程系列变频器无缝系统集成, 使得效能管理可视化、协同化, 改善整体设备效率并减少用户的运营成本。

2. 独一无二的灵活性

PlantStruxureTM协同自动化架构将DCS过程控制系统解决方案、工厂自动化控制系统解决方案 (PLC+SCADA) 和遥测及远程SCADA系统解决方案 (TRSS) 完美集成于一体, 为用户提供最灵活的解决方案满足各种规模、结构和复杂程度的工业自动化系统需求。 同时PlantStruxureTM协同自动化架构以标准的工业以太网作为通讯架构, 创新地将以太网功能深度集成在PLC设备上, 让PlantStruxureTM协同自动化架构具有更强的系统开放性。

3. 为关键行业定制解决方案, 满足行业特殊需求

施耐德电气在配水、冶金、水处理、食品与饮料、矿业等行业积累了大量的专家经验, 可以为特定行业设计、 安装、优化专有的工业自动化系统, 帮助用户降低能耗, 提升生产效率、 产品质量和服务水平。

4. 让现有资产物尽其用, 实现卓越的运营维护

PlantStruxureTM协同自动化架构可以在 “正确的时间”将“ 正确的信息” 交给 “ 正确的人”, 帮助企业提升运维能力。PlantStruxureTM协同自动化架构内置了维护支持功能, 可通过库提供的运行时间、 周期、持续时间等实时信息进行维护优化; 提供对生产宕机进行分析和改进的各种工具; 具备警报管理功能; 并允许用户通过移动设备访问和获取SCADA信息;DCS系统导航服务可以让用户直接获取各类对象的全部信息数据。

5. 提升运营效率

PlantStruxureTM协同自动化架构为用户提供统一的用户环境, 在确保功能性和用户界面统一的同时, 拥有丰富的适用于标准化和特定的行业库资源;PlantStruxureTM协同自动化架构应用FDT标准, 管理设备的整个生命周期, 比如自动化、能源、电机控制、仪器仪表和第三方设备等; 此外, 内置了诊断功能并集成生产追溯管理, 以减少宕机时间和实现支持法规及标准遵从。

莫迪康M580 (ModiconM580) , 全球首款ePAC产品

莫迪康M580 (ModiconM580) , 是全球首款ePAC (Eth-ernet Programmable AutomationController, 基于工业以太网的可编程自动化控制器) , 深度集成工业以太网技术, 从底层实现工业以太网连接和通讯, 能够使工厂的设计、 实施以及运行达到前所未有的灵活性、透明化和安全性。 作为Plant-StruxureTM协同自动化架构的重要组成部分, Modicon M580通过将标准的以太网嵌入自动化控制器, 提高关键过程数据和事件的可视化程度, 增强信息的透明度, 确保信息的连续一致性, 增大了数据交换的容量。 Modicon M580 将主要应用在供水和水处理、 油气、 金属和采矿、 食品和饮料等过程领域。 据ARC预测, 这些行业在未来5 年有望成为PAC使用量增长最迅速的行业。

能效管理的有力助手