链式管理（精选12篇）
链式管理 篇1
在全球经济一体化不断深化的背景下, 各国之间的联系与交流日益密切, 企业获得了巨大的发展机遇, 同时也面临着来自国内与国际市场的双重竞争。在这种情况下, 企业之间的竞争更多的体现在人才方面, 强化人力资源管理, 是提升企业管理水平和竞争能力的关键所在。面对新的发展形势, 企业应该积极引入人力资源链式管理, 使人力资源管理的水平和效率得到提升。
一、人力资源链式管理概述
20 世纪90 年代以来, 战略管理领域的主流理论一直是价值链理论。近年来, 波特的价值链理论才被国内外学者逐渐应用于人力资源管理的研究中, 并将人力资源价值链理论提出。德尔和瑞维斯 (Dyer and Reeves, 1995) 是研究人力资源价值链的第一人。德尔和瑞维斯在组织绩效测量的方法研究过程中发现, 组织绩效的产生实际上是一个因果关系的形成, 即人力资源实践影响雇员产生, 雇员的产出从而对组织产出造成影响, 组织产出同时又影响到了财务产出, 最终造成公司市场产出的变化发生。在该基础上进行分析, 他们提出了早期的人力资源价值链模型。继德尔和瑞维斯之后, 许多学者也提出了人力资源价值链模型。其中贝克和胡塞利 (Becker and Huselid, 1998) 是最具代表性的一位, 提出了到目前为止最为详细的人力资源价值链模型。该模型表明:商业战略驱动人力资源系统的设计, 人力资源管理系统对雇员的技能、动机、工作的结构和设计产生直接影响, 而这些因素又会对雇员的行为造成影响, 进一步将组织的运营绩效, 推动企业盈利及增长, 最终造成公司市场价值的提升。
从人力资源管理研究的历史和现状来看, 人力资源链式管理, 主要是为了将自身的战略目标得到实现, 组织对自身岗位和部门进行分类, 有相应的人力资源管理链形成, 依照业务环节关系开展人力资源管理活动, 组合成具有特定逻辑关系的业务链, 与内部市场化原则相结合, 对人力资源进行管理的一种模式和方法。在人力资源链式管理中, 每一条人力资源链的存在都是单独的, 开展人力资源配置、开发和使用, 将所有的人力资源链连接在一起, 就组成了整个组织的人力资源管理活动。
人力资源链式管理是根据组织价值链的构成管理所产生的, 不仅包括了传统人力资源管理的内容, 更是一种全员化、网络状的人力资源管理活动, 相比于传统的一站式管理, 链式管理在人力资源活动上更加趋于柔性化, 能够提升各部门和员工在人力资源活动中的参与度, 提升管理的透明性。在人力资源链式管理中, 需要关注两个方面的问题, 一是节点之间的关系。人力资源管理链是由多个节点构成的, 对应企业的岗位, 节点与节点之间存在着三种比较常见的关系, 即从属关系、考核关系和对等关系;二是环与环之间的关系。环所对应的是组织中的部门, 与节点一样, 环与环之间同样存在着三种关系, 包括从属关系、对等关系和考评关系。
二、人力资源链式管理的原则及特点
作为企业建立竞争优势的有效途径, 人力资源管理对企业的生存及发展产生直接联系。合适的管理模式、管理方法和措施的存在是一个企业人力资源管理的价值所在。链式管理将过去垂直的“一站式”管理过于刚性的弊端改变, 使管理单元间横向的联系加强, 使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是在价值链理论和链式管理理论的基础上开展的, 在人力资源管理中采用人力资源管理链, 是对人力资源管理活动的创新。其管理原则与特点如下。
(一) 管理原则
经济全球化对组织冲击最大的并非是产品, 而是对经济体制造成的冲击, 是对人力资源管理的冲击。怎样创造科学合理的人力资源管理环境才能使组织的人才不会流失, 而且能够吸引更多的优秀人。这就对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战。组织只有从战略的高度, 将适合新形势和本组织的人力资源管理战略制定出来, 才能在激烈的全球化竞争中, 实现组织的发展。在人力资源链式管理中, 融合了价值链理论及链式管理理论, 所以要想将人力资源链式管理工作做好, 确保管理效果, 需要坚持几个基本原则。
1.价值导向原则。人力资源的链式管理, 实际上是通过构建相应的人力资源管理链, 通过对每一条管理链作用的利用, 对组织的人力资源管理工作进行协调, 确保其能够为组织价值目标的实现提供相应的服务。
2.系统性原则。在链式管理的管理链中, 人力资源管理的所有活动都并非随意进行, 而是充分考虑了组织的文化、结构、制度及战略等因素, 通过人力资源管理部门、员工和人力资源管理链中的其他相关环节共同完成的。
3.激励原则。人力资源部、相关职能部门以及员工是每一条人力资源管理链中所包含的对象, 在三方的共同意愿下实施管理工作, 通过激励性措施, 调动员工的积极性和主动性, 从而保证人力资源管理工作的效果。
4.优化原则。与传统的人力资源管理相似, 人力资源链式管理的主要目的, 是为组织提供良好的人力资源服务, 确保组织的价值创造。因此, 需要对各种资源进行优化, 尤其是必须做好人力资源的优化, 确保人员能力与岗位需求相互匹配, 做到人尽其才。
(二) 管理特点
对比传统的人力资源管理模式, 链式管理是将人力资源管理工作与组织的业务紧密联系在一起的, 将人力资源引进、配置及考核等环节的相互联系与相互协调得以实现。具体来讲, 人力资源链式管理的特点主要体现在以下几个方面。
1.分配市场化。在链式管理中, 接受服务付费是基本的管理理念, 提供服务赚钱。如果上一道工序要求相应的中间产品或服务, 那么可以委托下一道工序去实现, 但必须要与服务的价值相结合, 支付相应的费用。在这种情况下, 组织中每一个岗位的服务都有与之相应的价格, 服务需求者向服务提供者支付费用。而为了确保自身能够有更多的服务机会产生, 下一道工序则会运用合理有效的方法为上一道工序发挥应有的支持作用, 并为其提供优质服务。
2.管理链式化。在人力资源链式管理中, 管理链形式是人力资源管理的关键, 通过人力资源价值链, 将组织价值实现与人力资源管理的相互关系进行明确, 而通过人力资源管理业务链, 则可以为组织的人力资源管理工作指明方向。
3.管理人性化。在人力资源链式管理的推动下, 将刚性管理向柔性管理的转变得以实现, 进一步推动了精确管理转变为模糊管理的发展, 在管理中, 突出人性化管理理念, 充分发挥员工的主动性和创造性, 提升管理效果。[3]随着我国新经济的发展, 21 世纪的企业管理会面临着知识管理及网络化管理的需要, 柔性管理逐渐成为企业管理的主要发展方向。
三、人力资源链式管理的发展途径
(一) 组织价值创造
人性化管理倡导“以人为本”, 要求人力资源管理模式的创新化, 建设合理的人力资源管理机制。人力资源链式管理模式具有人性化管理、对称性及链式管理等特点。对于组织而言, 想要构建人力资源管理链组织价值的创造过程, 是极为复杂且繁琐的。在组织中, 存在着大量的部门和岗位, 这些部门与岗位之间存在相互独立且相互影响的关系, 通过协商, 创造出组织价值。对此, 应该结合生产流程与服务流程, 对不同部门和岗位的相互关系进行分析, 特别是关系到各个岗位。然后, 与分析结果相结合, 根据有利于生产、价值创造、有利于员工的原则, 构建完善的人力资源管理链, 同时, 与不同管理链的性质相结合, 运用不同的人力资源管理方法, 使人力资源管理的效果得到有效提升。
(二) 环与节点界定
在组织中, 环代表了不同的部门, 节点则代表了不同的岗位, 两者是一个范围的集合。为了确保每一个独立考核单位的作用都能够得到有效发挥, 减少推诿扯皮现象, 提升人力资源管理效率, 应该结合组织的业务流程和服务流程, 与部门的工作性质、工作地点和工作流程相结合, 对辅助部门的工作进行范围的界定和内容的调整, 对相应的职责进行明确。以建筑工程建设为例, 应该做好设计部门和施工单位的职责界定, 若要求设计部门对工程质量考核工作进行承担, 在服务期内, 若建筑工程有质量问题产生, 应该由设计部门承担全部责任。
(三) 构建运转模式
对人力资源管理链的运转模式进行构建, 能够确保各项工作的有序化开展。例如, 对于煤炭企业来说, 可通过竞标的方式, 将回采专业对工作面的使用权得到确定, 使配置的最佳化得以实现, 保证生产效率。同时, 应该建立起科学的制度, 为人力资源链式管理的有序进行提供良好的保障。组织应该立足自身实际, 对岗位进行合理分析, 确保人力资源的合理配置。同时, 为了确保制度的有效落实, 应该建立起相应的监管机制, 督促各项工作的落实, 同时加强对于员工的考核工作, 将员工的工作业绩与薪酬和职位晋升挂钩, 激发员工的积极性和创造性。
四、结语
在当前的时代背景下, 人才是企业发展的关键所在, 在很大程度上影响了企业的核心竞争力。因此, 企业应该及时更新观念, 转变人才管理模式, 引入人力资源链式管理, 适应时代发展的客观需求, 对人力资源进行引进、配置、开发、考核等, 强化人力资源管理工作, 充分发挥人才的潜能, 为企业的稳定发展提供助力。
参考文献
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链式管理 篇2
摘要：地质灾害对于人们生活产生了重要影响，每年由于地质灾害带来了较大的伤亡和财产损失。因此，针对于典型地质灾害问题进行有效研究，通过利用灾害链式机理对典型地质灾害进行分析，采取有效措施进行防护，对于降低地质灾害危害来说，具有重要意义。
关键词：地质灾害；灾害链式机理；锻炼措施
前言：典型地质灾害主要是指经常产生的地质灾害，这些地质灾害给人们的生命安全和财产安全带来了较大的危害。典型地质灾害主要包括了滑坡、泥石流、沙漠化、石漠化等地质灾害。我国是世界上地质灾害频发的国家之一，加强地质灾害防护，建立有效地链式机理，对于解决我国地质灾害危害来说，具有十分重要的意义。典型地质灾害的链式过程分析，能够对地质灾害的内因和外因进行有效发现，形成灾害链，对要素问题进行把握和分析。目前来看，对于滑坡、泥石流的研究取得了较为不错的效果，但如何对灾害链式机理进一步研究，更好地对典型地质灾害进行防护，成为现阶段必须考虑的一个重要议题。
一、典型地质灾害链式机理分析
典型地质灾害链式机理问题的研究，主要针对于我国经常2出现的滑坡、泥石流等灾害问题，对于灾害产生的链式机理进行分析，以寻找有效措施对其进行防治。
（一）滑坡地质灾害链式关系探究
滑坡产生的原因与地质、岩土性质、结构、自然因素、人为因素有着较大的关联性，这些因素会导致滑坡灾害出现，从而威胁到人们的生命财产安全。同时，据相关数据调查显示，地震区产生的滑坡地质灾害较为频繁，另外一些强降雨地区，滑坡灾害较为显著。关于滑坡地质灾害链式关系，我们可以从图1中看出：
如图1所示，我们可以看出，人们的生产活动会对原始地貌环境产生破坏，从而为滑坡产生埋下一定的安全隐患。加上自然环境，例如地震、强降雨、冰雪融水等影响，从而激发滑坡灾害发生。为了更好地预防滑坡灾害，通过采取有效地工程措施，能够对滑坡地质灾害进行稳定。
（二）泥石流灾害链式关系研究
泥石流问题，也是我国比较常见的地质灾害。泥石流灾害的产生，主要是高浓度水砂砾复合，由颗粒差异较小的岩石体和液体进行联合运动。泥石流的产生往往与滑坡相伴而行，对人们的生命财产安全带来了巨大的威胁。关于泥石流地质灾害的链式关系，我们可以从图2中看出：
如图2所示，我们可以看出，泥石流的?a生主要是人们对原始地貌的破坏，导致土壤出现疏松的现象。同时，由于地形地貌问题，陡峭地形以及坡度较大的地形，是泥石流产生的主要原因。再经过强降雨或是冰雪融水外因作用，导致泥石流地质灾害产生，给人们带来较大的危害。通过工程治理，能够对泥石流灾害进行有效地防治。
二、关于典型地质灾害联合作用链式规律探究
通过上文的分析，我们可以看出，我国典型地质灾害以滑坡和泥石流为主，这两种地址灾害在发生过程中，往往相伴而行，这就加剧了地质灾害对人们生命财产健康安全的危害。对此，在对典型地质灾害问题研究过程中，我们要注重对地质灾害联合作用链式规律进行探究，这对于防治地质灾害来说，具有十分重要的影响。
地质灾害产生，并非是单一的形式，在发展过程中，为了更好地应对地质灾害问题，需要采取联合防范措施，更好地应对地质灾害问题。例如滑坡和泥石流地质灾害，在产生过程中，滑坡将伴随逆水流灾害一起发生。滑坡的产生，需要有强降雨、地质疏散、具有一定的陡峭地形，这与泥石流产生的条件基本一致。同时，泥石流产生过程中，由于山区土层覆盖较厚，泥石流堆积冲扇区积层较厚，一旦爆发自然灾害，将会给人们生命财产安全带来巨大的危害。关于地质灾害联合作用的链式规律，具体内容我们可以从图3中看出：
综合图3来看，地质灾害联合作用主要是对原有地形地貌的人为破坏，导致地质灾害环激发，从而形成灾害要素，进一步使“激发环”变为损害环。同时，自然灾害形成，使两种或是两种以上的自然灾害同时发生，在诱导因素下，多种自然灾害进行共同作用，给人们生命财产带来巨大的危害。
链式归并排序法 篇3
关键词：链表；归并排序；算法；复杂性
0引言
排序问题是指给定一个数据项集，使其中的数据按递增或递减排列。数据项可以是具有线性顺序的任意对象。排序是计算机科学中最重要的研究课题之一，据统计，在大型计算中心，排序工作往往要占去大约1/4的计算时间。排序具有极高的理论和实际价值，2000年被列为对科学和工程计算的研究与实践影响最大的十大问题之一。对排序算法的研究无论是在理论上还是在实践上都具有重大的意义。
数十年来，人们在此问题上进行了不懈的研究，获得了大量的研究成果，各种排序方法有近百种之多。这其中最常用的就有：快速排序、希尔排序、冒泡排序、插入排序、选择排序、堆排序、归并排序、基数排序、杂凑排序等十多种排序算法。这些排序算法基本上可以归为两大类：基于比较的排序和不基于比较的排序。基于比较的排序是指要将各个数据项进行直接或间接的比较以确定每个数据的最终位置。理论研究表明，不基于比较的排序如基数排序、杂凑排序的时间复杂度可以达到O(n)，但问题是这类排序一般都需要较大的辅助空间，而且对数据项有着比较严格的要求，只能在特性场合下使用。基于比较的排序的时间下限是O(nlog2n)，快速排序、堆排序、归并排序的平均时间复杂度都可以达到这个级别。这类排序对数据项没有任何限制，因而获得了更为广泛的应用。本文是在数据的链式存储的基础上对数据进行排序方法的探讨，从逐渐合并有序链来达到排序的目的。
1算法的基本思路
我们知道归并排序是将序列分成基本均匀的两部分，对两部分都需排序之后再合并。该算法的优点是无论原序列的分布情况如何，它的划分总是均匀的，因此最好情况和最坏情况的时间复杂度都是O(nlog2n)，空间复杂度为O(n)。它采用的是顺序存储，算法用递归的方式实现。如果我们用非顺序的方式，用不等长的非递归方式实现可以得到性能更好的归并排序算法。
1.1链式归并排序算法的基本思想
首先根据原始数据的顺序建立一条单链表，将在无序链中以表首结点为首结点寻找一条新的有序链，将其归并到原来的有序链中，再在剩下的无序链中以表首结点为首结点寻找一条有序链，再归并……直到所有结点都归并到有序链中去为止。
1.2具体算法描述
Step 1：输入n个待排数据，用插入法建立一条单链表为原链表link；将原有序链lastorderlink和新有序链neworderlink都初始化为空链表；
Step 2：将工作指针p指向原链表link表的新的表首结点；
Step 3：如果p为空，转step 8，否则继续进行；
Step 4：将原链表link表的表首结点(p所指结点)取出(p指针需下移一位)作为新有序表neworderlink的表首结点插入；
Step 5：如果p为非空，则继续Setp 6，否则转step7；
Setp 6：如果p所指结点的值不小于新有序表neworderlink的表尾结点值就从rink表中取出并将其插入到neworderfink表的链尾，p指针下移，否则p指针仅下移，转Step 5；
Setp 7：将新有序表neworderlink归并到原有序链las-torderlink中，并将新有序链neworderlink置为空表，转Step 2；
Setp 8：排序结束，lastorderlink中即为有序链表。
1.3算法示例
示例如下：原始数据为：32、59、21、12、45、89、63、34、26、11、7、6、18、24、29、64、3、46、77、22。以头插入的方式建立单链表。
具体排序过程见图1～图5所示：
1.4算法流程图
算法流程图如图6所示。
2算法分析
2.1时间复杂度
(1)当原始待排数据为正序有序时，只需进行一趟就结束，时间复杂度为O(n)(最好情况)；
(2)当原始待排数据为逆序有序时，每一趟新有序链表中只有一个结点，需进行n-1趟，蜕化到选择排序，其时间复杂度即为O(n2)(最坏情况，有待改进)；
(3)当原始待排数据为随机分布时，时间复杂度为O(nlogn)；
(4)当原始待排数据为所有值相同时，只需进行一趟就结束，时间复杂度为O(n)；
(5)当原始待排数据为波形分布(假定波长为C)时，时间复杂度为O(Cn)；
(6)当原始待排数据为峰型分布(先正序后逆序)和谷型分布(先逆序后正序)时，时间复杂度为最坏情况的一半。
2.2空间复杂性
需要几个辅助的工作指针，空间复杂度为O(1)。
3结束语
浅谈人力资源链式管理模式的构建 篇4
关键词：人力资源,链式管理,构建
随着时代的不断发展, 企业内部的管理工作越来也越受到企业管理者的关注。企业的主要资产由物质资源和人力资源构成, 人力资源是企业的宝贵资源, 做好人力资源管理工作是每个企业管理工作的重点内容。人力资源管理工作成为了现代企业建立自身优势, 提高自身生产和竞争能力的重要手段。高水平的人力资源管理关乎到企业的自身利益和日后发展, 是衡量一个企业价值的重要指标。传统的人力资源管理模式已经不能适应现阶段企业的发展, 不能凸显人力资源在企业战略资源中的重要地位, 整体管理工作已经不适应目前的需求。在新经济时代的形势下, 人力资源链式管理模式逐渐的被企业管理人员所关注与认可。企业人员增长和管理工作负担加重, 使企业必须进行人力资源管理工作的改革。新的人力资源链式管理模式要求企业转变以往传统的一站式管理模式, 加强了人力资源管理工作中的横行联系, 增加了管理工作的参与度, 通过人力资源管理链的建立, 加强了人力资源管理工作的参与度和灵活度。
一、建立人力资源链式管理模式的意义
1、人力资源链式管理模式是企业变革发展的需求
链式管理的概念首先在零售业中被提出和采用, 链式管理的最初目的是满足市场需求和顾客需求的发展。随后, 我国引入链式管理概念, 以适应企业市场化的需求和提高管理水平与效益的需求。传统的人力资源管理模式强调垂直化和纵向一体化的概念, 实现企业对人力、物力、财力资源的直接控制。这种传统的管理模式会造成管理僵化, 难以适应市场经济的不断变化。随着经济的不断发展, 企业管理逐渐面向柔性化方式过度。柔性化的链式管理模式强调横向宽度, 注重企业管理的扁平化, 可以形成灵活的管理模式, 加强管理的机动性, 更好的适应市场变化。
2、人力资源链式管理模式是人力资源管理工作的发展需求
加强人力资源管理工作, 改进自身管理模式, 是人力资源管理工作发展的必然需求。人力资源管理工作的目的是提高人员工作效率, 加强员工自身素质和管理, 为企业组织优化配置人力资源。加强人力资源管理是多方面发展的客观要求, 需要各方面的指导和支持。人力资源管理工作的价值在于建立合理的管理模式, 通过各种方法和措施调动员工工作积极性, 强化员工管理, 为企业带来更多的绩效和价值。只有通过高效的管理模式, 才能实现既定的管理目标和效果, 而链式管理模式恰好符合这一需求, 可以良好的促进人力资源管理工作的发展。
二、如何建立人力资源链式管理模式
1、建立科学的管理组织
人力资源的链式管理模式的建立是对整体管理工作的创新和改进, 是实现全员参与的重要基础。在建立人力资源的链式管理模式之前, 要建立科学的企业内部管理组织, 以正确的发展战略为指导, 保证组织的长期发展。面对企业组织面临的各种形势, 需要形成一个具有科学管理理念, 注重人力资源管理工作的管理人员形成的一个管理组织, 从而进行人力资源的管理工作。
2、加强差异化的企业管理流程建设
管理组织的意义在于对企业日常运营提供决策和相关服务, 从而保证企业的经济效益的实现。企业管理流程是企业日常管理的重要方式, 建立科学合理的管理流程可以有效的提高企业管理和生产效率, 具有很大的实际意义。在企业内部, 不同的业务活动的管理流程都不尽相同。业务性质具有较大的差异性, 在人力资源的管理上要对业务性质的差异性进行关注, 建立适应情况, 具有高度灵活性的管理流程, 从而提高企业业务的效率。传统的管理模式难以满足业务的多样化需求, 整体流程繁琐, 效率低下。
3、加强企业文化建设
加强企业文化建设是人力资源管理工作的重要目的, 也是管理工作中的重要环节。企业文化在当今社会中是一个十分常见的词语, 也是每个企业中不可或缺的存在。企业文化是企业在自身的经营生产中形成的, 被整体企业团队认同的价值观、企业精神、企业理念等的总称。企业文化是企业管理工作的重要基础, 高水平的企业文化知识管理可以凝聚企业内部, 提升企业自身的凝聚力, 同时提高自身的核心竞争里力。如果企业文化缺失或者文化知识管理工作不足, 则会降低企业的凝聚力, 减少企业经营生产效率, 降低企业的核心竞争能力。做好企业的塑造企业文化是一个长期的工作过程, 需要企业不断的进行整体建设。企业组织既需要自身的文化, 也需要进行差异化管理。企业文化包括了核心的价值观和相应的制度, 是雇员遵守的基本原则。多元化的高动力管理可以利用求同存异的方式, 将基本制度进行确定, 融入到企业文化之中。
三、结束语
高水平的人力资源管理工作可以有效的优化人力资源配置, 提高企业组织的人力成本, 增加自身生存能力和竞争能力。面对现代人力资源管理的发展模式, 链式管理已经逐渐的被重视起来, 利用多元化管理方式可以更好的完成人力资源管理工作。链式化的管理方式可以保证组织内部的每个人都最大限度的发挥自己的能力, 减少传统的人力资源管理模式过于僵化, 灵活性不足所带来的影响, 提高组织内部潜能的发展。关于人力资源管理多元化的转变是一个系统的转变, 整体进程应该是综合全面的, 具有较大的包容性。利用多元化的方式对企业人力资源管理工作进行改进, 对企业整体管理工作具有很大的意义, 可以让企业更加灵活的对自身管理进行调整和改变, 更好的进行人力资源的优化, 提高企业生存生存能力。本文分析了人力资源链式管理模式的优势, 分析了建立人力资源链式管理模式所需要的相应措施。建立人力资源链式管理模式是一个系统的工程, 需要多方面的工作进行配合, 才能形成完善的新的人力资源管理模式, 提高企业人力资源管理工作的水平。
参考文献
[1]胡琴.论企业人力资源链式管理模式的实施[J].企业家天地, 2009;4
地方文献链式流动形态研究 篇5
地方文献数据库是将地方文化信息按照一定的格式、标准加工处理成为序化数据贮存在计算机中的软件堆积工程。它仅靠人工录入是不够的，还需采用自动扫描和OCR(光字符阅读)、自动核对、自动标引等先进的信息技术和设备，从根本上打开文献信息的人口，解决地方文献数据库录入信息、加工处理和利用的能力。采用主流数据库技术，解决地方文献数据库管理平台的问题，加大数值数据库的建设：采用文件管理与数据库管理相结合的软件产品，实现地方文献图文、多媒体化数据库的建设。据于此，当前数据库系统的.一些新形态逐渐得到开发，如地方数据库开采、数据仓库和数据中心库等已引起充分的注意，这些都将对图书馆地方文献数据库的建设产生积极影响。
地方文献数据库的发展，应在标准化数据的支持下，高起点，有步骤、分阶段实施，先建书目数据库，再建综合型、专题性篇目数据库，最后考虑全文检索数据库。也可以根据本地区的实际需要和本馆的实际情况，开发研制某一专题的题录或全文数据库，积累经验，培养力量，为综合性的书目数据库、题录数据库和全文数据库建设做准备，关键是统一规划、统一标准，有强有力的协调机构担纲筹划。
其次是网络形态。所谓计算机网络就是将分散的计算机，通过通讯线路有机地结合在一起，达到相互通信，软硬件资源共享的目的。
作为计算机网络集合的因特网(Internet)，如今已成为全世界的主于网。因特网不仅是运输信息的介质，因特网的美妙和实用性在于信息本身。目前，我国已初步建立了与因特网互连的中国因特网骨干网、中科院百所网、中国金桥网、中国教育科研网。其对信息服务的最大影响是文献资源的开放。信息用户可以通过网络查询、利用所有在网上流动的文献信息，不再受时间和空间的限制。由于任何读者在本馆的信息需求得不到满足时都可以向其他馆提出请求，这必然有助于文献信息机构之间互相依赖关系的形成，表现在文献资源建设方面就是文献资源的地域化。地方文献资源网络建设必然是低重复、低冗余的文献资源网络建设。所以，加强地方文献资源网络建设将是未来社会文献资源建设的热点，也是文献信息机构在21世纪发展的必由之路。
但是，正如建筑设备是图书馆赖以存在的外壳一样，计算机网络本身只是一个承载体，只有网络 信息才具备实用意义。其实，网络 地方文献信息和网络 信息的开发程序是等同的，只是这个程序具有地域特色而已。9月舟山市图书馆网站Http：www，Zslib.net开通，其主页(即上传的数据库)内容除通常的馆情简介、图书馆学会简介、读者须知、馆藏书目、新书介绍、书友茶室、馆长信箱、友憎链接外，侧重的是舟山市知名作家文库、社会科学文库、自然科学文库、灯谜资料库和Flash海洋大观等，其传递的信息注重海岛特色，首期共编制200网页，地方文献网页占75%。现正编制反映舟山海洋佛教文化、海洋历史文化、海洋民俗文化、海洋景观文化、海洋渔业文化、海洋商贸文化等二期地方文献网页。通过网站，一方面侧重将地方文献数据库通过数字化转换上传，提供无边界网上信息服务;另一方面将着力借助先进的搜索引擎，寻找收集有关海洋门类、发展渔港景的各种信息源，从网上下载，按照一定的主题进行过滤、分解、梳理和综合归类，形成自己庞大的书目型和全文型信息数据库，组合成海洋型的虚拟图书馆模式，为本地一、二、三产用户提供序列化的有效信息资源，这将是地域网站建设的主体功能。
第三是文本和电子形态。国外学者克劳福特和弋曼在《未来图书馆：梦想、疯狂与现实》一书中写道，未来意味着印刷物和电子通讯的统一，意味着线性文本和超文本的统一，意味着以图书馆信息人员为中介的存取和直接存取的统一等。简言之，未来图书馆就是保持图书馆发展的连续性，是目前新兴的电子图书馆与传统图书馆之间的复合，即融传统图书馆和电子图书馆为一体的兼容性图书馆，也就是文本与电子型图书馆。
其建设策略为：
2.1文本与电子型地方文献的馆藏建设。传统地方文献建设规模是以馆藏数量来测定的，随着高科技通讯技术的发展和图书馆馆际合作的深入，使得棺藏地方文献不再以量为主，而是以质为主，馆藏也不再单单是指看得见，摸得若的地方文献;电子图书馆则完全放弃纸介质地方文献信息，以电子型地方文献作为其馆臧形态，而事实上，无论从管理、制作、开发、规模等方面看，目前我国大部分图书馆还缺少这样的技术条件。因此，从目前情况看，文本和电子型地方馆藏建设，应介子传统和电子图书馆之间，从而形成文本馆藏、电子馆藏、虚拟馆藏三分天下的馆藏地方文献建设格局。
2.2文本和电子型地方文献硬、软件建设。可采取分批分段增加设备的方式，这适合目前我国绝大多数图书馆的经费承受能力，同时考虑到以后联网要有可扩充的接口，以及不断发展的网络需求和资源共享，应在充分调查的基础上，配置标准而理想的硬件设备;并拥有一套先进的文本地方文献和电子地方文献管理系统软件。该系统软件应以数据库为基础，以事务管理为主线，即既要考虑到馆内局域网管理的需要，又要考虑到网络环境下馆藏数字化地方文化信息共享的需要。
2.3文本与电子型地方文献信息服务建设。其一是文本型地方文献查询。要想获取地方文献的全文信息，用户还须到馆内检索;其二是光盘资源库查询。读者在局域网上只要打开任何一台计算机就可调用资源库中拷贝在服务器上的地方文献光盘;其三是网上地方文献知识查询占这就要求图书馆地方文献服务人员要具备相应的技术保障能力，要熟悉与本地相关的网上信息分布、不断寻求优秀网站和对网上信息进行筛选、分类、标引加工等技术程序，为用户网上查询指引路径，为更好地开展图书馆网上信息查询提供方便。应该说，许多网站都拥有检索窗、分类目录、专题库等，并与众多搜索引擎链接，网络检索工具和技术本身是简明实用，操作方便的。同时，在增加服务途径、深化服务内容的基础上，要进一步做好文本和网络地方文献信息的深加工，即深化智力型、预测型、网络型地方文献资源的开发利用，从而使地方文献信息资源不断物化为现实的精神和物质的生产力。可以这样认为，文本和电子型地方文献形态，它和文本与电子型图书馆形态一样，将是我国今后相当长一段时期的最佳存在形态和服务范式。
3.地方文献链的意义和作用
地方文献链作为文献工作领域和相关学科中的一个分支范畴概念，具有内涵上的高度概括性和外延上的广泛包容性，从实践上看，地方文献链所指称的链式流动过程是文献工作赖以建树、划分和发展的逻辑与历史相统一的基础结构之一，人类关于地方文献的各种实践，在一定意见上讲，几乎无一不以文献链的某一具体过程、阶段、方面为操作背景。由于古今中外地方文献活动的实践领域的不断分化和重组，从根本上讲使得地方文献链的历史发展(从简单到复杂、从低级到高级)的合乎一定逻辑的现实能够体现。
科学是对实践的概括和总结，也即实践的逻辑升华。具体到文献工作领域，便产生了有关地方文献工作的系列学科。在现代意义的地方文献中，将地方文献链式流动区分为广义与狭义、宏观、中观、微观有着积极的认识价值。
与狭义地方文献链的量化研究相映成趣的是对中观文献链的研究，这种研究主要集中在对具有动态性信息特征的地方文献类型演化规律的定性研究上。尽管人们早已注意到地方文献类型之间存在台互相转化、互相替代的关系，但却没有把它上升到应有的理论高度。在以往的文献类型研究中，其划分基本上是平面的、线性和相对静态的;直至20世纪中后期，各国学者先后提出了文献链的概念、三次文献的理论、地方灰白文献的理论，才使共同基于文献信息内容(包括地方文献)的流动特征来划分文献(包括地方文献)类型并示序成为可能。由于地方文献类型是文献实体单元的逻辑集聚，同时又是文献社会过程的施为对象，因此将具有动态信息特征的地方文献类型演化为一种中观性的地方文献链是可行的。它对于改观地方文献研究的理论与实践走向更深层次正在发挥着愈来愈大的作用。
地方文献的深层作用又为其所含信息内容所决定。这些信息内容包括有尖端技术、重点技术、项目技术的决策研究;新兴领域、交叉领域的主题确定;未来发展预测;对调查获取数据的计量分析;具体事例的评价;预测数据的推算;脚本的筹划、设计等。地方文献的内容决定了它具有决策作用、预测作用、评价作用、反馈作用、效益作用。地方文献所具有的经济增效作用，将使地方文献链中的内部报告、内部杂志等往往能以低值获取，而它所提供的信息却能得到高值回报。随着地方文献收藏数据库化、地方文献传播自动化、网络化的发展，将会形成更多各具特色的复合型图书馆，它对于推动地域经济发展和社会进步，一定会发挥更大的作用。
参考文献
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谁会赢得链式竞争 篇6
关于链式竞争本身不是一个新的话题,早在十几年前,哈佛商学院教授克莱顿•M•克里斯坦森对此就有过精辟的论述。而今天旧话重提,是因为在中国这块大陆上我们又看到诸多来势凶猛的现象。
比如,盛大在整合游戏、文学、音乐、影视等众多产业链上游资源后,进一步整合终端;中粮、新希望在做农牧业的全产业链;比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式,从购买模具厂开始,自建造工厂、生产线甚至生产设备,几乎将所有的制造环节都纳入到自己旗下;还有传统行业的雅戈尔将业务链条触及到服装产业的所有环节——棉田、印染厂、棉纺厂、制造厂、物流中心、零售终端等。
为什么此时企业界爆发式地一致对产业链整合摩拳擦掌?是中国企业本身到了不得不进行整合升级的时段吗?
不可否认,中国经济经过30多年的发展,积累了相当多的财富,包括资本与人力。中国资本市场的成熟,给企业做产业链提供了庞大的资金支持,使并购成为企业做大的常态,再加上社会环境成熟,高级管理人才辈出并自由流动,企业集团管控能力在增强。这些都成为了企业做产业链的必要条件。
如果仅仅因为这些因素,就一头冲进产业链洪流,淹死比远航的几率要大。为什么呢?
向产业链要什么?
我们来提出并回答一个问题:企业为什么要垂直整合要做产业链,做产业链的价值点在哪儿?
首先,从产业链理论的角度去看,新产业孕育新机遇。
当产业链不成熟的时候,也就是各个链条各个环节界面不清晰的时候,由一个公司来整合这些链条,效率是最高的。垂直一体化的起点在哪儿呢?就是从福特开始,当时“铁矿石进去,汽车出来”就是在福特的链条上实现的。因为那时,福特找不到合适的协作单位,大家对他的商业模式理解不一样,让别人做成本也高,所以这个时候自己做是比较好的。几乎所有的产业开始都是这样,包括IBM,当初PC全部是自己做,那时候IBM就是PC,PC就是IBM,那时IBM的利润是奇高无比啊。
产业不成熟的时候,行业的龙头企业最好的策略就是产业链条上自己什么都做,而当产业成熟的时候,就应该只抓核心,把相关利润小的配套外包出去。
第二,从成本分布的角度来看,产业链条上的成本压缩与转移,短期有利可图。
我曾经去奥克斯拜访集团董事长郑坚江,他就讲,“奥克斯的很多零部件都是我自己做,外包给别人成本又高,做得又不如我好,零部件自己做,供应链协调就很高,分厂又有利可图。这是经济账,很好算。对我来说短期之内是有利可图的,但长期我不会做,因为这会分散精力。”
郑坚江其实跟克里斯坦森是一个思路。很多制造型企业选择这样做的缘由,很多是出于成本的考虑,这不是说产业链不成熟,而是目前我国社会环境与经济环境不成熟,企业为了自身利润不得不做出的一种选择。但这不是一个长期的战略,只能是短期行为。
第三,从价值网构建角度来看,当产业边界被打破的时候,跑马圈地是最好的选择。
今天不论盛大、百度,还是谷歌、苹果,他们似乎做了很多奇怪的事情。其实,他们不是在做产业链的上下游,他们是在做价值网络。
考虑到“三网合一”的趋势,未来几年,电信网、有线电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。而此时,三网之间的边际被打破了,蕴藏着很多机会,是不太容易看得清分得清的。你不知道这是你的链条还是他的链条,当链条混在一起的时候,如果你只做其中一条,这样你会错失很多机会,这就相当于汽车与电脑的初期,最好的方式就是全做,进行整合,搭建一个价值平台。所以盛大他们做那些事情一定是对的。当你看不清的时候,如果你有足够的资源,你多伸一只触角出去,你就多圈了一块地,这从战略上是说得圆的。
这是一场高难度的技术活
如果以这三个角度来审视当下做垂直一体化的企业,可以发现一些端倪,有的企业顺势而为是符合其行业趋势的,而有的企业垂直一体化,却并不明智。
民以食为天,我们可以先谈谈农牧产业。
中国的农业现在是处于农业工业化的初期,低水平建设、食品安全等问题此起彼伏。要扩大规模,提高效益,保障食品的可追溯,最好的方法就是将产业链条中的各个环节全归于自己旗下,做全产业链。
这跟产业链理论和成本分布理论相契合,在不成熟的产业里,由龙头企业构建好产业链,形成大的托拉斯,而农业受自然因素的影响,利润比较薄,如果一个企业掌控了产业链,就可以做适当的成本转移,让投入和产出在链条上游走,哪怕在一个环节亏损,在另外一个环节就能找回来,从而保持整个企业的稳定利润。国际上的农牧业龙头都在做产业链,包括中国的中粮与新希望。他们这种选择是很正确的战略,一能产生经济价值,二能产生社会价值。
再来看制造行业。按照常理来说,中国制造业虽然处于全球产业链分工的低端,但总的来说是比较成熟的行业,这个行业其实并不适合做产业链。这里面也有些特例,他们也在做了,但是做得效果怎么样,由于细分行业的不同又有不同的表现。
在本次特别策划中将会谈到比亚迪的产业链构造,我认为比亚迪其实是个特例,不能作为汽车制造行业的趋势。为什么这么说呢?因为与中国其他汽车生产商相比,比亚迪太特殊了。
虽然同是汽车产业,比亚迪踩了新能源产业的东风,有核心技术。它与一汽上汽不一样的是,一汽上汽啥都没有,跟合作伙伴拿来一个车型,只要一组装就能有好几十亿的销售额,虽然企业搞得很大,其实是在为别人做嫁衣。虽然说是80%的国产化率,但那是算零部件数量,并没有算核心价值,组装车对国民经济对老百姓创造的价值都相对有限。按照观察企业的三个角度来看,比亚迪大体上接近福特初期的状况,整个电动车领域不成熟,走在前面的比亚迪不仅自己做核心技术,零部件自己做效果也好。但它毕竟不同于福特时期,目前电动车的配件外围也是有生产的,只不过它整合起来更有利可图。
一汽上汽等没有资格进行装配模式的创新,因为所有的都是拿来的,人家让你别动,你就不能动。比亚迪不一样,它有自己的核心技术,因此它就可以开辟一条全新的汽车生产的方式,也就是“机器+人”的模式。其实,在比亚迪和奇瑞看来,汽车工业发展100多年历史已经没有多少秘密了,之前搞得那么神秘是因为几大厂商垄断,事实上这是可以打破的,很多专利都过期了,可以直接拿来用,现在的游戏规则已经比较透明了。
同是制造业的雅戈尔做产业链,从战略上来说这并非高明的举措。
雅戈尔如果不是将资金投了很大部分到几个银行去的话,他的业绩不会乐观。他的主营业务对集团营收的贡献度很小,尽管他将业务链条伸到了整个服装产业链的所有环节——印染厂、棉纺厂、制造厂、甚至棉田,但这并不是成功的策略。在几年前,它投资面料厂的时候,雅戈尔说要做最大的西装基地,在这种状况下,供应商离自己近一点当然比较好,但是自己做全产业链并不高明。像服装这种成熟的行业,雅戈尔可以做一个产业园,让别人来投,但是你自己用不着全部做。
从消费品领域来看,这个市场处于快速成长期,虽然趋于成熟但还是有漏洞,有做产业链空间,只是空间比较小。像策划中提到的华泽集团在渠道做通后向上端延伸,其实就是供应链的向上整合,从战略上来看一点也不奇怪。但是,如果你是投行,你可能就不太会追捧金六福这样的企业。
消费品最重要的就是渠道。像五矿,它是做贸易的,一般就可以建议它,你渠道这么通了,自己去买一个铁矿很简单,你就可以卖自己的铁了嘛,就从商人变成一个企业家。
从严格意义上来讲,这和产业链整合并没有多大关系,当分销的渠道越来越成熟的时候,找新的整合机会是必然的事。
别仅仅盯着成本
在深入观察后,其实你会发现,在产业链整合的时候,重工业容易向下延伸,以品牌为核心的轻工业容易往上走。
一个做全产业链的企业并不一定是仅从成本利益出发,而多数是从价值出发。虽然搭建完整的产业链成本的转移是结果,动因往往却是为客户服务,尽管很多企业做的时候并未发觉。当年福特做全产业链不是为了多赚几个钱,而是要保证质量,因为它不这样做,它生产的汽车就没法开,而新希望不做全产业链,它的产品质量就容易出问题,公司就容易关门。虽然也有如奥克斯的郑坚江那样短期目的是转移成本的需要,但那也不是长期目的,当时郑坚江可能给定的时间就只有几年。
也有人会疑惑,当企业建立了全产业链后,会不会形成垄断,其实这是大可不必的担心。一个行业中有很多链条,就拿与我们老百姓密切相关的农产品行业来说,要想垄断你必须有庞大的资金,如果你占有了80%的猪市场,那么有可能存在垄断,但是这也是个市场博弈的过程,你做,别人也在做,除非你控制其中的关键环节,否则你没法垄断。
从战略管理理论上来说,产业链整合本身是一套成熟的理论,我们重提此话题是因为它在当下的中国有了新的表现。除了中国已经有了企业能够进行产业链整合的社会环境,诸如资金、管理能力增强等必要条件之外,更重要的是中国产业出现了新的格局。农业工业化,“三网合一”,新的情况出现了,需要垂直一体化。如果中粮不做,新希望不做,美国的嘉吉、泰国的正大也会来做,如果盛大做不了,腾讯也一定会做。这是一个趋势性问题。
链式管理 篇7
1 资料和方法
1.1 研究资料
回顾性对比分析2008年1月~2012年1月于本院急诊治疗的应用常规流程管理救护(常规组)231例和链式流程管理救护(链式组)375例多发性创伤患者共606例,其中男性356例,女性240例,年龄5~73岁,平均(37.8±13.5)岁;交通伤296例,坠落伤117例,锐器伤93例,压砸伤55例,其他伤35例。所有患者按徐文怀等[5]创伤严重度进行分级,其中3级303例,4级157例,5级146例。两组患者的性别、年龄及创伤构成等一般情况对比无统计学意义,具有可比性。
1.2 研究方法
两组患者的接诊流程为患者进入医院后快速将其推入抢救室并有分诊护士通知医生,而后嘱家属在门外等候并关闭抢救室门,同时向医生及领班护士简单交代病情。常规组给予常规流程管理救护模式进行救治;链式组采用链式流程管理救护模式,该模式的流程依次为初步判断病情、呼吸道管理、循环管理、系统查体和维持生命体征平稳等护理措施,同时配合医生按链式流程复苏进行创伤急救和确定性救命手术[6]。统计两组来诊死亡(来诊时呼吸心跳停止)、急诊死亡(院内24h内死亡)、创伤复苏、来诊休克(来诊时即出现休克指证)、休克发生(来诊时未休克,抢救时出现休克)及治疗后恢复等情况。
1.3 统计学分析
应用SPSS15.0处理相关数据,其中对于计量资料以(±s)表示并采用χ2检验,组间对比应用t检验,以P<0.05为组间差异有统计学意义。
2 结果
通过对收集到的数据进行统计分析结果显示,应用链式流程管理救护的链式组患者来诊死亡的心跳和呼吸恢复、急诊死亡心跳和呼吸维持及休克发生率等情况明显优于常规组且有统计学意义(P<0.05),详见表1;常规组死亡41例,有效率为82.25%,链式组死亡34例,有效率为90.93%,链式组有效率显著优于常规组且有统计学意义(P<0.05),详见表2。
注:与常规组相比,P<0.05
注:与常规组相比,P<0.05
3 护理及讨论
链式流程管理救护的链式组抢救过程由3名护士配合完成,具体的护理措施包括初步判断病情、呼吸道管理、循环管理、系统查体和维持生命体征平稳等。
首先,一名护士位于患者头侧并负责患者的伤情评估、呼吸系统管理和转送患者等。伤情评估:接诊后采取迅速边看边问边检查的方法,迅速观察患者意识、面色、姿势、呼吸、瞳孔及伤处等,询问受伤的时间、方式、部位、有无昏迷及抽搐史等,同时检查摸脉搏、皮肤湿冷度、血压、心率及呼吸等,危重伤员情况判断按照血压小于80mm Hg、脉搏大于120次/分、呼吸大于30次/分或小于10次/分和意识不清为标准[7]。呼吸系统管理:对患者行及时且有效地吸氧及吸痰,清除口咽部的分泌物、呕吐物、血凝块及泥土等,同时观察呼吸深度、频率、有无不良通气、有无苍白或发绀及胸廓是否对称等,对于窒息患者应连接呼吸机管道及调节参数以备气管插管后解除窒息。控制窒息、休克、大出血及心肺复苏后按“CRASHPLAN”顺序进一步评估伤情,同时注意患者保暖。转送患者:协助患者行相关检查、手术后住院治疗,同时完成护理记录书写并及时转送患者。
其次,第二名护士位于患者体侧并负责协调及环系统复苏。迅速开放1~3条静脉通道,以先晶体后胶体的液体复苏原则,并留取血标本行血型及配血等相关检查,同时行心电、血压、血氧、脉搏、中心静脉压及肺动脉楔压等心泵功能的有效指标监测。留置尿管并准确记录尿量,以便有效观察组织灌注量并调整调整输液。预见性观察和发现因昏迷休克等原因掩盖的由于多发伤而引起的脏器伤,同时对于心脏骤停患者应立即给予心肺复苏[8]。抢救的同时应及时对清醒患者做心理安慰及辅导,而且还应想患者家属交代抢救经过、病情发展及可能结局,以取得患者及家属的理解、配合和支持。
另外,第三名护士位于机动位置,主要负责止血、提供抢救物品及支持。采用指压法、加用厚棉垫包扎或止血带等方法进行止血,随后夹板固定及抬高伤肢[9]。抢救过程中提供必要的仪器、物品及药物,当患者确定手术后应立即做好相关术前准备如配血、皮试、血气分析及备皮。同时联系相关科室并于第二名护士核对抢救过程中使用的物品及药物等。
链式流程管理救护的指导思想是一种围绕患者的需求而设计的合理急诊救护流程,可充分体现急诊救护工作中“以病人为中心”的根本宗旨和“以人为本、患者至上”的核心,完善工作流程中的薄弱和隐患环节,有秩序的救治过程才能产生最大的救治效能[10,11]。严格的链式流程管理救护可缩短抗休克时间、变被动护理为主动护理、提高急诊科护士素质、有效减少医患纠纷和增加医院的信任度[12]。通过本次研究发现,对于多发性创伤患者实施链式流程管理可做到及时且准确的诊断和有效的抢救。
参考文献
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链式管理 篇8
关键词：来华留学生,中国学生志愿者,“链式”
随着我国经济的不断持续发展, 国际地位的日益提高, 来华留学生的数量也不断地增加, 学生的层次也得到了提高。来华留学生教育的发展不仅对于扩大国际交流, 加深外国人对中国以及中国文化的认识与了解, 而且对于为我国的社会主义现代化建设创造一个稳定友好的国际环境都有着非常重要的作用。然而, 目前我国来华留学生教育管理中出现的问题仍然很多。本文在总结以往工作的基础上, 针对留学生日常事务管理工作的几种常见问题, 探讨中国学生志愿者对来华留学生日常事务管理的作用。
一、传统的留学生日常管理模式
传统的留学生日常管理模式是留学生辅导员与来华留学生直接对接的模式。这种模式在留学生数量较少的情况下比较适用。因为留学生的事务管理繁琐, 课堂上下, 上班前后, 校园内外, 任何时候, 任何地方都会涉及留学生的日常事务管理。而高校通常针对一个年级的留学生只设一个留学生辅导员。随着留学生数量的不断增加, 如果事无巨细, 都需要由留学生辅导员直接经手的话, 势必会对留学生教育管理工作加重负担。
留学生的管理工作是一项比较复杂的工作。复杂性来自于留学生既是一个群体, 但组成群体的个体之间的差异又很大。在学校管理要求的一致性和学生要求的个别性之间常常会出现冲突[1]。传统的管理模式虽然在稳定性和规范性上有很大的优势, 但是在与留学生沟通的灵活性以及全面性上还有待改进。
二、学生志愿者参与的留学生“链式”管理模式
“链式”管理模式是依据高校现有资源以及来华留学生的特征, 通过留学生辅导员, 中国学生志愿者和来华留学生的有机结合构成层次性关系的管理模式。
“链式”管理模式下, 在留学生辅导员与来华留学生之间加入了一个新角色, 即中国学生志愿者。同样, 辅导员对学生志愿者及来华留学生进行直接的指导与帮助。与传统的管理模式不同的是, 来华留学生在遇到学习与生活中的各种困难的时候, 多了一个寻求帮助的对象。这种模式的特点是:
1. 化解留学生的跨文化适应问题
留学生在他国异乡的跨文化适应往往需要一个过程, 吃饭和作息混乱、易怒、过分关注健康、普遍的情绪低落、对东道国成员不信任甚至敌视都是留学生面对文化差异所带来的精神压力的外在显示[2]。如果从每一个留学生来到中国走出机场的那一刻起就给他们安排各自的志愿者, 让他们结对子, 从接机, 行李搬运, 宿舍安排, 饮食, 报到注册, 购物, 看病等各个环节都给予帮助的话, 势必能有效地降低留学生的文化不适应, 甚至完全化解留学生的跨文化适应问题。
2. 化解留学生与中国学生之间的矛盾
由于文化不同质, 不同国家留学生在思维方式, 行为习惯等方面存在很大的差异。留学生与中国学生之间发生矛盾和冲突在所难免。如果大部分志愿者都能与留学生成为很好的朋友的话, 这些矛盾也会迎刃而解。
3. 加强留学生与中国学生之间的交流
志愿者在帮助留学生的同时, 增强了英文沟通交流的能力, 发现和解决问题的能力, 增进了对西方文化的了解。而留学生在与志愿者成为朋友后, 亦能增加对中国学生的校园生活的了解, 增加对中国文化的了解。
4. 全面, 及时地把握全体留学生的思想动态
在中国学生志愿者与留学生一对一结成对子成为朋友后, 志愿者比辅导员更加能够了解到留学生全方位的思想动态。而定期的反馈又能帮助辅导员全面, 及时地把握全体留学生的思想动态。
三、留学生“链式”管理模式中各层次的定位分析
“链式”管理模式构建过程中, 关键是要处理好辅导员、中国学生志愿者以及来华留学生的定位问题, 通过正确定位, 发挥各个层次的作用。
1. 辅导员定位
“链式”管理模式中辅导员是留学生培养的管理者和指导者, 其职能主要体现在三个方面:首先, 创设良好的学习生活环境, 为留学生的生活和学习提供必要的指导与帮助;尽量为留学生创造参加各种学术活动和社会实践的机会, 开阔留学生的眼界、拓展研究生知识面。其次, 实现留学生与中国学生志愿者的“一对一”对接。让每一个留学生都与一个以上的志愿者结对子。对志愿者实施有效激励, 鼓励和发动更多的中国学生到志愿者队伍中来。第三, 有效开展信息双向反馈活动, 及时听取志愿者的信息反馈, 同时也及时听取留学生的意见。
2. 中国学生志愿者定位
中国学生志愿者是“链式”管理模式的主要参与者, 在围绕研究创新的组织过程中, 其职能表现为三个方面:一方面要在自身思考问题的同时, 接受来自留学生辅导员和留学生提出的问题, 并就问题展开活动;另一方面, 要在志愿帮助留学生的时候, 成为留学生的好朋友, 知心人。及时帮助留学生处理由于语言, 文化方面造成的学习与生活方面的问题。再者, 要向辅导员老师及时反馈留学生的思想动态。
3. 来华留学生定位
“链式”管理的重要目的就是要从留学生入校开始帮助他们解决由于文化冲突以及语言不同造成的一系列问题, 使留学生尽快融入角色, 从而提高留学生的质量。因此, “链式”培养模式要求留学生能根据自己的情况提出问题, 在向志愿者提交问题的同时积极地解决问题。改变传统模式下由辅导员发现问题, 留学生被动接受解决方案的形式。
四、留学生“链式”管理模式的实施
由上文所述, “链式”管理模式有着非常好的实施效果。但同时, 由于增加了中国学生志者这个第三方角色, 该模式的实施也存在着一系列的困难。本文在总结以往工作的基础上, 就以下几点实施过程中的困难给出相应的解决方法。
1. 有效激发志愿者的兴趣
志愿者数量不够是实施“链式”管理模式最大的困难。然而, 如果能够针对各年留学生的招生规模, 及早地做好志愿者的招募工作的话, 这个问题也就能迎刃而解。可以在招募志愿者的同时作好留学生教育的宣传工作, 使得更多的中国学生能够了解留学生的学习生活, 激发他们的兴趣。同时, 如果能合理利用高校内部的学生志愿者服务社团的话, 也能够在短时间内迅速地完成志愿者的招募工作。
2. 实施定期培训
志愿者与留学生接触的时候势必会产生一系列的问题, 遇到一系列的困难。因此, 我们要不定期地开展志愿者的培训, 在激发他们兴趣的同时也让他们了解到应该注意的事项, 以便更好地开展工作。
3. 实行“一对一”结对子
在以往的工作中我们也尝试通过志愿者来帮助留学生解决学习与生活方面的问题。但是我们发现由于各种因素的影响, 部分志愿者在中途退出工作。针对这个问题, 我们尝试让志愿者与留学生实行“一对一”的对接, 每个留学生都与一个以上的志愿者结成对子。而结对的信息由志愿者负责人掌握。“一对一”的实施减轻了志愿者的工作量, 也让他们要帮助的对象唯一化, 使得他们能够更加全面深入地了解他们所服务的留学生。
4. 定期听取反馈并总结
沟通与交流是消除隔阂, 减少分歧的最好途径。针对留学生的工作往往是在沟通中增进理解, 在交流中建立友谊[3]。志愿者比辅导员更加能够深入到每一个留学生的日常生活中去。大部分时间里, 他们可能会一起学习, 一起逛街, 一起娱乐。如果志愿者能够在日常生活的点滴中去了解留学生的思想动态的话, 无疑对于留学生辅导员来说是一笔巨大的财富。然而要发掘这笔财富还需要辅导员与留学生以及志愿者的深入沟通, 因此, 定期举行座谈会听取反馈, 定期下到学生宿舍了解各方面的情况也是实施“链式”管理模式的必要条件。
5. 志愿者队伍长久化, 稳定化
留学生与中国学生的交往是一个长期的动态的过程, 不同阶段的留学生可能需要得到不同的帮助。对留学生新生来说, 他们需要志愿者帮助他们适应中国的新环境, 步入高年级后, 他们又需要志愿者们帮助他们融入中国的校园文化生活, 以便更好地完成在中国的学习。因此, 志愿者队伍的成立不应该是短期的过程, 而应该是一个长期的, 行之有效的, 稳定的过程。
总之, 针对来华留学生的管理工作许多人都在思考一条行之有效的渠道。但是各种方法和途径都需要有一个与之相适应的实施环境。环境不同, 方法和渠道也会不同。留学生个体差异大, 文化差异大, 行为方式差异大, 探索一条能够合理有效地提高留学生综合素质的管理方法依旧是我们每一个留学生辅导员应该思考的问题。
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链式管理 篇9
精密卧式加工中心是沈阳机床集团针对国内航空零件加工特点设计制造的大型加工中心。这台加工中心应用了链式刀库系统,其自动换刀机构及可以储放多把刀具的刀库改变了传统以人为主的生产方式。藉由电脑程序的控制,可以完成各种不同的加工需求,如铣削、钻孔、镗孔、攻牙等。大幅缩短加工时间,降低了生产成本,使数控机床的加工效率得到了极大提高。该刀库系统通过西门子840D数控系统中的刀库管理功能对刀库刀具信息进行了有效管理,与PLC进行刀具各类信息的信号交互,从而实现刀库的自动换刀。
2 链式刀库结构及在刀库管理中的配置
2.1 链式刀库的结构
本加工中心采用的是基辅链式刀库,共40把刀位。链条式刀库的特点是可储放较多数量之刀具,一般都在20把以上,有些可储放120把以上。它是通过链条将要换的刀具传到指定位置,由机械手将刀具装到主轴上。换刀动作均采用液压马达加机械凸轮的结构,此设计结构简单、动作快速、可靠。
其具体结构如图1所示。
2.2 在西门子840D的刀库管理中配置链式刀库
西门子840D系统具备刀库管理功能,为了实现此功能,需要在系统中设置相关参数,并根据具体刀库类型和换刀方式配置刀库,生成相应的文件。
2.2.1 刀库管理参数设置
设置刀库管理相关参数及说明如下:
MD 19320:Bit4=1激活系统选项功能
MD 18080:Bit 0=1激活刀库管理功能
MD 18082:MM_NUM_TOOL=40刀具数量
MD 18084:MM_NUM_TOOL_MAGAZINE=3定义刀库数量,包括刀库,缓冲区,装载点
MD 18086:MM_NUM_MAGAZINE_LOCATION=45总的刀位数量,不仅包括实际刀库刀位数,还包括缓冲区的刀位数。因此此例有刀库40个刀位、手爪2个刀位、主轴1个刀位、装刀位2个刀位,即计算所有可以放置刀具的地方。
MD 20310:TOOL_MANAGEMENT_MASK=1H激活通道的刀库管理功能,位0～位3必须与MD18080的设置保持一致。
MD 22550:TOOL_CHANGE_MOD=1换刀方式
MD 22560:TOOL_CHANGE_M_MODE=206激活刀具数据的M代码
2.2.2 刀库的建立
通过以上参数的设定,系统只是为刀库管理预留了相应的空间,但对于刀库的特征需要通过对刀库管理系统变量来定义,对于HMI_ADVACED来说,可以在启动菜单里通过图形交互形式生成一个刀库的配置文件,具体配置如下:
(1)创建刀库(刀库类型和刀位数量)
Start-up(HSK6)→Tool management(HSK8)→Magazine(HSK1)→New(VSK4)→在Name项中输入“my_mag”→回车→Type项选择“Chain magazine”→在Locations项中输入40回车→OK
完成步骤6后再按“Create PLC data”(VSK2)→按返回键→“NCK reset(VSK4)”
(2)创建buffer
(a)创建主轴buffer:Buffer locations(HSK2)→New(VSK4)→在Name项中输入“my_spi”→Type项选择Spindle→OK→用光标键切换到“Distances to magazines”窗口,在“Distance to change location”项中输入“0”→Assign magazine(VSK6)。
(b)创建手爪1buffer:New→在Name项中输入“gri_1”→Type项选择Gripper→OK→用光标键切换到“Assign to spindle”窗口的“Assign to spindle”项→Assign spindle(VSK2)→用光标键切换到“Distance to magazines”窗口的“Distance to change location”项,输入0→Assign magazine(VSK6)。
(c)创建手爪2buffer:New→在Name项中输入“gri_2”→Type项选择Gripper→OK→用光标键切换到“Assign to spindle”窗口的“Assign to spindle”项→Assign spindle(VSK2)→用光标键切换到“Distance to magazines”窗口的“Distance to change location”项,输入0→Assign magazine(VSK6)。
(3)创建装载点
已有一名为“Manual loading point”装载点,为了跟PLC程序配合,再建个装载点,步骤如下:Load locations(HSK2)→New(VSK4)→在“Locations”窗口的“Name”项中输入“my_load”→OK→用光标键切换到“Distance to magazines”窗口的“Distance to change location”项,输入0→Assign magazine(VSK6)
(4)创建刀位类型(可以用默认的刀位类型):Location types(HSK7)→New→在Name项中输入“my_loc”→用“TAB”键切换到“Parameter assignment窗口”,Height项输入“2”→Width项输入“2”→OK。
(5)给刀库分配刀位:Magazine configure.(HSK6)→New(VSK4)→在Name项中输入“my_test”→OK→用光标键移动到Real magazines窗口的Name项→Assign(VSK6)→用光标键移动到“Type of location”窗口的Loc Type项选择“my_loc”→From loc.项输入“1”→To loc.项输入“10”→Assign→光标移动到Configurations窗口的Name项→Generate conf.file(VSK2)。
(6)生成刀库:接步骤5,Load conf.file(VSK1)→Load(VSK3),此时屏幕下方(软键菜单上面)会出现“Please put channel/mode-group in AUTOMATIC mode!”提示切换到自动方式,切换后会提示“Please press NC Start”提示按程序启动键。如果你还没有回参考点,可暂时设置MD20700 REFP_NC_START_LOCK=0(即不回参考点可执行程序)。按程序启动键后,如果配置没有大的错误,屏幕会提示“Configuration is loaded”→OK→NCK reset。
做完刀库基本配置后,在Parameter中的第一个软键变为“Magazine list”。
3 链式刀库换刀PLC程序说明
在链式刀库整个换刀过程中,PLC程序主要起到两方面的作用,一方面需要实时与NC进行信号交互,处理刀库管理发送过来指令的应答信号;另一方面协调刀库换刀的各个步骤。通过这些程序的应用,最终实现整个链式刀库换刀完整有序持续不断的运行。
整个换刀过程分解为14个主要动作:(1)起始位置;(2)平移到库侧夹刀;(3)拉刀;(4)平移至待机点;(5)上升至待机位置;(6)平移主轴侧夹刀;(7)主轴侧拉刀;(8)ATC进行180°旋转;(9)主轴侧插刀;(10)平移回待机位置;(11)下拉;(12)平移至刀库侧;(13)刀库侧插刀;(14)平移回待机位置。
上述每个步骤完成后激活下一个动作。图7是在换刀过程的各个步骤中,各检测器与电磁阀的动作状态。根据这些状态,来编制相应的PLC程序。
由于链式刀库的换刀过程按步骤进行,即前一步动作结束后,刀库进入某种状态。这一状态将满足下一步动作的启动条件,下一步动作随即开始,以此类推,直到换刀结束。这一逻辑过程可通过西门子S7-300PLC中的顺序编程语句加以实现。由于篇幅所限,现仅以其中一个步骤为例加以说明。
ST00、ST01、ST02三步为刀库找刀过程,当所选刀具就位后,从ST03开始,启动换刀过程,以ST03为例,程序如下:
当第一步ST03完成后,系统下一个扫描周期中,由于步骤数累加一个,程序将跳过ST03,执行ST04程序段,以此类推,直到ST16最后一步完成为止。
4 结论
未来数控机床加工产业的发展,均以追求高速、高精度、高效率为目标。随着切削速度的提高,切削时间不断缩短,对换刀时间的要求也在逐步提高;换刀速度已成为高级数控机床的一项重要指标。未来刀库系统自动换刀技术的发展趋势必将是以减少辅助加工时间为主要目的,争取在尽可能短的时间内完成刀具交换。
摘要：介绍了国家重大专项精密卧式五轴加工中心应用的基辅链式刀库的结构,给出了西门子840D系统刀库管理中对链式刀库进行配置和参数设置的方法,详细描述了这些配置生效后PLC程序实现链式刀库的整个换刀过程。
关键词：链式刀库,刀库管理,换刀
参考文献
[1]西门子840D系统说明书[Z].SIEMENS,2010.
“链式”反应 篇10
其实, 在为老妇人修沙发时, 他们从标签上发现那只沙发并不是他们店卖的产品, 而是从别的家具店买的。儿子曾经不解地问父亲:她根本就不是我们的顾客, 我们为什么还要一分钱不收地为她修理沙发?父亲看着儿子的眼睛, 郑重说道:“不。过去她不是我们的客户, 但是现在已经是我们的顾客了。”儿子仍然听不懂父亲的话中的意思。几天过后, 那位老妇人再次光临这家家具店, 令人没有想到的是, 这一次她从店里买走了价值几千元的一套新家具。而且, 那位老妇人还变成了这家家具店的“活广告”, 逢人就介绍他们讲究信誉, 售后的服务工作做得如何的好。在她的介绍和积极宣传下, 她的亲戚朋友, 左邻右舍, 不少人都来光顾这家家具店, 甚至成了店里的常客。
可以说, 这家家具店的老板是很有经营智慧的, 他在明知维修的沙发不是自己店卖出的商品的时候, 仍然热心地为那位素不相识的老太免费维修, 以自己的行动感化了老人。看起来是吃了亏, 只有付出没有得到回报, 但是却赢得了顾客的信任, 进而把过去的非客户变成了真正意义上的客户。
集聚:中国纺织的链式渴望 篇11
十年之前，入世成功，纺织业充满了“自由化”的期望，也充满了淘金的欲望，就像中国本身；十年之后，当中国急切地喊着“中国创造”，将物流、汽车、文化等产业捧为“新宠”，风光不再的纺织业又该何去何从。
站在2011，回望，展望，我们到底站在终点还是起点？
十年激荡
2001年~2004年：激情的岁月
这段时间中国刚刚开始享受贸易一体化待遇带来的好处，对于纺织业，加入WTO的积极效应明显。自2002年起，欧盟和美国分别对纺织品服装的30个和55个类别全部或部分地取消了配额限制，我国纺织业的出口热情得到释放，2002年~2004年年均增速高达24.1%。
另一方面，纺织服装业出口在我国出口总额中的比重呈下滑趋势。这与新一轮国际产业转移步伐一致，也与我国产业结构升级道路相符。曾在20世纪80~90年代长期位于我国工业增加值前列的纺织业，在新的世纪将首席之位让给了电子产业。
对于纺织服装业内大大小小的经营者来说，这是充满希望的年月。考虑到入世带来的国外市场空间的扩大和相对更高的入场门槛，许多纺织服装企业在当时选择了扩张道路，买地建厂，增加生产线，大量接国外订单。也有一些企业选择了另一条道路，针对内需，创品牌做内销。
2005年~2007年：看起来很美
2005年1月，实施了长达三十年之久的《全球纺织品服装配额制》被正式废止，设限国按协议全部取消剩余49%的配额，中国纺织业终于迎来了后配额时代。但我们很快发现，事实并没有想象中那么美好。
我国纺织业的规模经济优势一直被配额制所压抑，如今闸门一开，短期内产品出口立刻呈爆发式增长，对于美欧两大原主要设限市场更是如此。2005年，纺织品服装出口额首次突破千亿美元大关，对美国和欧盟的出口分别达到186.3亿美元和183.2亿美元，比之配额时代末2004年分别激增70.6%和56.8%。这种“井喷”一方面加大了市场波动，被美欧抓住把柄，引发“特保”危机；另一方面也体现出我国纺织业过分注重数量增长且主要依赖价格竞争的问题，在行业总产值高涨的背后留下了利润率下滑的阴影。
这一时期，国内政策也出现了转变。作为曾经的出口创汇“光荣大户”，纺织业所带来的巨额顺差如今变成了烫手山芋，同货币流动性过剩和人民币升值一同成为国内热点问题，政府在2006年~2007年先后采取了降低出口税率、加大节能环保力度等一系列宏观调控措施。加上2007年新的劳动法出台，纺织业在迎接“自由化”的同时也迎来了不可避免的成本上升。
2008年~2011年：新一轮洗牌
2008年的危机在很多企业的意料之外，国际市场的大幅缩水给了纺织业重重一击。但从企业反映来看，这并不是最难熬的年份，一方面国际订单具有延后性，另一方面我国为了救市运用宏观手段大力干预，仅纺织品的出口退税率一项，就在2009 年大幅提高到 16%，同时我国相对广阔的内需市场也给企业提供了一个转身的机会。
更令纺织业担忧的是不断上升的成本预期，从最核心的劳动力资源，到棉花、石油等重要原材料成本，再到贷款的利息成本，各种成本价格的不断上扬与剧烈波动令企业心惊胆战，人民币的升值预期更是使企业有外单也不敢接。很多企业被迫减产、停工甚至倒闭，也有主动跳到其他产业另起炉灶的。留下来的人则面临改变，一部分人选择将工厂迁至内地，但仍需面对额外的运输成本和间接管理的代理成本；一部分人选择专注内销，在国内市场与那些十年之前就抵御入世诱惑坚持做品牌的企业竞争。这一轮洗牌中，倒下的不仅是中小企业，受国家持续银根紧缩的影响，不少大型纺织服装企业资金周转压力骤增，甚至因资金链断裂导致死亡。
令人欣慰的变化
集聚效应开始显现
一直以来我国的纺织服装业由浙江、广东等东南沿海省市主导，过去十年中，这些纺织大省形成了各具特色的产业集群。例如，浙江省柯桥的“中国轻纺城”是典型的水平集聚型，规模相似的企业相互竞争，培育出细分的专业化市场；浙江省嵊州的领带产业群则是典型的纵向集聚型，大量小企业围绕若干核心企业进行协作配套。
目前，大部分纺织企业集群的主要目的都是为了节省成本，依赖家族式的长期信任，以较低的价格赢得市场份额。但也有少数先驱者开始探索集群协同创新，通过企业之间，企业与研究机构、高校之间的学习与合作，进行组织模式、经营模式等创新，实现产业升级。
加工贸易比例下降
十年之前，加工贸易与一般贸易在我国纺织服装业的产品出口中平分秋色。入世后，一般贸易方式出口增速远高于加工贸易，呈现出明显的优势地位。相比于一般贸易，加工贸易完全依赖廉价劳动力，附加值极低。
近年来，发达国家的零售商和进口商为了进一步降低成本和注重品牌开发，逐渐转向全包采购（full- package sourcing），由外包生产商自己负责包括原料采购在内的全部生产组织，最终直接交付成品，这给发展中国家的纺织服装业留下了更广阔的空间。
路漫漫而修远兮
发挥产业链优势，应对发展中国家竞争
随着新一轮国际产业结构转移的加快，发达国家越来越多采用全包采购模式，发展中国家纺织与服装业的竞争优势将越来越倚重产业链的完整性。
在纺织业，我国低价的劳动力优势正在逐渐消失，但从另一个角度看，这也给了我们一次从规模优势转向质量优势的机会。相比纺织业尚处于起步阶段的一些发展中国家，我国拥有较为完整的产业链，尤其是像化纤这样需要大规模资金投入和一定技术水平的行业，近年来发展极为迅速。
或许纺织业不应该将太多注意力放在劳动力价格上，反省过去十年，我们作为纺织出口大国傲视世界市场。但另一方面，我们的高级面料几乎完全依赖进口，而本土纺织产品的质量水平很大程度决定了服装产品的质量水平，如果没有强大的本土纺织产业作为支撑，出口产品根本无法满足不断升级的订单要求。
提升产业链整体质量，发挥产业链完整的优势，这才是我国纺织业下一个十年的比较优势。
移向微笑曲线两端，向发达国家看齐
在产业的微笑曲线中，附加值最高的两端，一是研发，一是管理与销售。过去十年，中国的纺织行业赢得了世界，掌声落下，却不得不面对还在微笑曲线下端徘徊的尴尬。
考察发达国家的纺织业历史，产业发展总是有其客观规律。当我们走过了劳动密集的服装加工阶段，经历了资金密集的化纤等原料生产阶段，惟一的道路就是尽快向技术和知识密集的现代生产阶段转变。
上海食品犯罪走向“链式作业” 篇12
2015 年, 上海全市检察机关进一步加大对破坏环境资源犯罪案件、危害食品药品安全案件的打击力度, 全年共批准逮捕上述两类案件275件335 人, 提起公诉395 件475 人。据上海市人民检察院副检察长周永年介绍, “去年3 月起, 最高人民检察院统一部署, 在全国检察机关范围内开展为期两年的‘破坏环境资源犯罪专项立案监督活动’和‘危害食品药品安全犯罪专项立案监督活动’。”
据了解, 食品犯罪案件涉案食品种类繁多, 涉及面广, 呈逐年上升趋势。“此类犯罪主要表现在麻辣烫、牛肉汤、小龙虾等食品内添加罂粟壳等有毒有害物质; 非法销售病死肉、过期肉, 走私并销售疫区牛肉、含瘦肉精牛肉, 以鸭肉、猪肉假冒牛羊肉等; 面制品中滥用明矾等含铝食品添加剂。”周永年说, “以上三种类型案件占食品安全案件数量的八成以上。”
周永年称, 食品领域犯罪呈现出由“单打独斗”向“链式作业”发展的趋势。犯罪分子生产、加工、运输、仓储、销售等环节分工协作, “互惠互利”, 形成了相对稳定、隐秘的利益链。