煤炭企业提高成本管理

煤炭企业提高成本管理（精选12篇）

煤炭企业提高成本管理 篇1

摘要：叙述了现阶段煤炭质量管理及其新要求,提出了提高煤炭质量管理的有效措施。

关键词：煤炭企业,煤炭质量管理,提高

0 引言

煤炭质量作为煤炭的重要参数之一,对整个煤炭企业的生存与发展发挥着非常重要的作用。对于现阶段的煤炭质量管理工作而言,如何采取相应措施,提高煤炭质量已经成为各个煤炭企业密切关注的问题[1]。为此,笔者将对煤炭质量管理的新要求与具体措施进行详细探讨。

1 现阶段煤炭质量管理概述

现阶段的煤炭质量管理是建立在信息化技术之上的新型煤炭质量管理保障环节,是企业在不断的发展过程中逐渐建立起来、利于企业长足发展的标准化体系。煤炭质量管理作为煤炭企业管理工作的重要环节,包括质量方针、质量体系、质量控制以及质量保证等多种活动。同时,现阶段的煤炭质量管理更注重在煤炭生产运营过程中加强新设备与新技术的应用,以切实提高煤炭质量。在此过程中,还应积极开展对于煤炭质量薄弱环节的技术攻关,并逐步建立起完善的技术标准、煤炭质量要求标准、管理标准以及完善的企业质量标准化体系。在煤炭质量管理理论的正确指导下,从煤炭地下勘测、矿井设计、开采方案设计、煤炭加工等多个方面对影响煤炭质量的因素进行充分考虑,并按照相应的标准化要求对管理理论进行不断的完善与创新,以从产、供、销等多个环节,强化工序质量控制来促进煤炭企业煤炭质量管理工作的顺利开展。

2 现阶段煤炭质量管理工作的新要求

2.1 全面的管理

用户对于产品质量的评价通常是以产品的适用性、耐久性、使用稳定性等参数为参考依据。为此,企业应以用户的满意度为准,加强对于用户与市场的关注,充分重视市场调研工作的开展。对于煤炭企业而言,企业应对用户需求进行详细的分析预测,以用户的意见与需求为依据,提高煤炭质量管理工作的针对性。在此过程中,应根据用户的需求规划出相应的质量目标,并制定相应的质量标准来提高煤炭的适用程度。对于煤炭质量管理工作而言,所谓全面管理,就是从煤炭的勘探、开采、加工等环节来加强对于煤炭质量的管理,以不断提高煤炭质量来满足用户需求。同时,煤炭企业各个方面的工作都有可能对煤炭质量产生影响,因此要加强对于煤炭企业运营过程中每1个环节的管理。在此过程中,应建立起一套完善的质量保证体系,强化煤炭质量管理工作的开展。同时,还应以对煤炭质量的改进与提高为主要工作内容,有效预防与减少不合格煤炭的生产与供应,以满足现阶段用户对于煤炭使用的多方面需求。

2.2 全过程的管理

决定煤炭质量的不仅仅是对于开采终端的检验把关,更重要的应是对于产品形成整个过程的控制。因此,对于煤炭质量的全过程管理要求而言,应在勘探、市场调研、开采、运输、储存、销售等多个环节严格把关,并做好各个环节的配合与对信息反馈的处理。

同时,合理的管理方案与流程对于煤炭质量管理工作的开展也发挥着非常重要的作用。通常情况下,煤炭的开采、加工工序越复杂,其出现质量问题的概率也就越大。因此,要确保煤炭的质量稳定,减少煤炭质量问题,就应强化煤炭勘探、测量、开采、加工、监控等各个环节的质量管理。对于煤炭质量管理工作而言,全过程管理必须贯彻实施“预防第一”的客观需求,将管理工作的重点由单纯的事后检验上升为事前控制,以消除造成煤炭质量问题的各种质量隐患,形成一个稳定的煤炭生产运营系统,同时也将煤炭质量管理工作从对结果的管理上升为对生产运营过程与影响因素的管理。

2.3 全员的管理

对于全员管理而言,注重全员的管理,即管理工作人人有责。上到企业领导、下到所有员工都应当积极投入到管理工作中去。对于煤炭质量管理工作而言,每一位员工都应分担一定的责任,以充分发挥所有部门、全体员工的质量职能来确保煤炭质量。在此过程中,还应加强对于煤炭企业内部各职能部门之间的横向合作,以最大限度地发挥出质量管理工作所起到的作用。

3 提高煤炭质量管理的有效措施

3.1 转变观念加强对于煤炭质量管理工作的重视

为了提高煤炭质量,应先从观念入手,摒弃传统只注重“量”而不注重“质”的管理观念,切实将对于煤炭质量的管理上升到与煤炭生产安全工作同样的高度。为此,可以借鉴对于煤炭生产安全管理工作中的一些做法,将煤炭质量管理工作与工人、管理人员的工资挂钩,并让质量管理人员缴纳一定数额的煤质保证金,从而强化每一位参与人员的煤炭质量责任意识,让煤炭质量管理工作不仅仅是管理人员的职务,而让大家共同努力、相互监督,切实保证煤炭质量。

3.2 制定长远的煤炭质量管理规划目标

对于煤炭企业而言,煤炭质量管理工作具有很大的特殊性。除受到采区分布、工艺技术、管理手段等方面的影响之外,还受到自然条件的影响。同时,这种自然影响因素存在着很大的不确定性,在煤炭质量管理工作开展过程中很难对其控制。例如,煤炭含硫量的突然变化、煤灰分变化以及受火山岩侵蚀而造成的煤种变化等。这就要求企业在煤质管理方面应做出长远规划,摸清矿井煤层赋存与质量分布情况,并尽量采取合理的配采措施,避免煤质波动过大给企业造成巨大的经济损失。

3.3 完善煤炭质量管理机制

对于现阶段的大部分煤矿企业而言,气煤、肥煤、焦煤、无烟煤等煤种相对比较齐全,但往往开采时间较长,同时随着采场的延伸,煤层赋存条件越来越复杂,从而使煤矿企业在煤质上并不占优势。为此,煤矿企业应重视煤质管理工作的开展,在《煤质管理办法》的制订过程中,将煤质指标纳入总承包目标之内进行考核,并成立专门的煤质管理小组,对煤炭质量定期考核,并与开采部门的效益挂钩,认真贯彻执行相应的奖罚措施,以提高煤炭生产质量控制工作的积极性。在此过程中,还应指定煤质管理第一责任人,对煤炭的开采、加工由主管部门进行统一管理,并设立专门的煤质抽查大队,对发现的煤炭质量问题进行及时整改,对所有质量问题都应严格按照企业煤质管理办法进行处理,以确保煤炭生产、加工等每一个环节都有相应的检查监督制度。在此过程中,还应积极推进采样制化的标准化建设,对各项煤质检查与报表制度进行不断地补充与完善,并对收集的数据进行详细地整理、分析。同时,还应对煤炭质量状况进行及时的反馈分析,不断规范煤炭质量管理工作的开展。

3.4 运用科学的管理手段不断完善煤炭质量保障体系

煤炭企业更倾向于劳动密集型企业,科技含量相对较低,且员工的专业技能与综合素质参差不齐。对于现阶段的状况而言,虽然有了一些改善,但由于传统观念已经根深蒂固,部分员工与质量管理人员的质量意识不强,对于煤质管理的理解过于片面,从而在很大程度上阻碍了新管理理念与新管理手段的引进。为解决这一困扰煤炭企业多年的难题,应认真贯彻实施科学发展观,积极引进科学的管理手段,不断完善煤炭质量保障体系,促进企业的健康、持续发展。

3.5 制订相应的煤质指标提高产品质量

对于煤炭企业中心化验室而言,应与相关煤质管理部门联合,根据以往经验、市场行情变化以及对煤质的要求,制定出特定时期的煤炭质量指标,并将其作为煤质考核的依据。在指标的制订过程中,应重点关注水分、灰分、含矸量以及发热量等控制项目,在具体的煤炭质量管理过程中,对这些项目进行重点控制,以使煤炭产品质量逐渐提高,实现煤炭企业经济效益与社会效益的最大化。

同时,对于各个煤炭企业而言,都具有企业自身的质量目标、质量手册以及相关程序文件,这些资料也都是企业开展煤炭质量管理工作的重要执行依据。但因煤炭企业性质与其他企业的不同,其影响企业生产的因素也存在着很大的不确定性。这就要求我们充分结合企业内部的实际情况,对这些资料文件进行不断地修正、完善,使之与企业的发展要求相适应。

3.6 强化井下煤质检测从源头上确保煤炭质量

采煤工作面是决定煤炭质量的源头,且煤层取样能反映出煤层的原始质量状况。在煤炭的具体开采过程中,可能会混入一些水分、岩石与其他杂物,会对煤炭质量造成直接影响[2]。为了确保开采煤炭的质量,在工作面开采时,应按照相应的规定进行开采检查取样,并定期对原煤的含矸率检查。同时,为控制原煤质量,在每月底应采取相应的奖罚措施对煤质进行考核。在此过程中,还应采取相应的措施,与煤质中心化验室联合,从井下源头开始,常抓不懈,以确保原煤的含矸率、水分、灰分、块煤率等满足企业下达指标的要求,有效防止煤炭矸石率过高、含水率过高等问题的发生,有效提高煤炭开采质量。

3.7 强化职工培训提高职工的煤炭质量意识与操作水平

对于煤炭企业而言,企业人力资源的持续目标培训是确保企业煤炭质量管理工作顺利开展的基础[3]。为了打造出一支过硬的煤质管理队伍,企业应加强对职工培训工作的重视,以进入其他企业交流学习或邀请专业技术人员举办知识讲座的形式强化质量管理培训工作。在此过程中,企业可以定期举办煤质管理技术比赛、知识问答等活动,并对表现突出的职工或管理人员予以相应的精神与物质鼓励,以营造出良好的学习氛围,打造出一支技术过硬的煤炭质量管理人力资源梯队。

4 结语

煤炭质量对于煤炭企业的长足发展发挥着非常重要的作用。为此,提高煤炭质量已成为煤炭企业永恒的主题。今后,随着新矿井的逐渐开发与对煤炭产量要求的不断提高,煤炭质量管理工作将会面临更为严峻的考验。因此,在今后的煤炭质量管理工作过程中,应坚持全面管理、全过程管理、全员管理的原则,进一步强化煤质化验与煤质管理工作的开展,对管理模式与方案进行不断的完善与创新,以切实提高煤炭质量,更好地服务于国民经济建设,最大限度地发挥出煤炭企业经济效益与社会效益

参考文献

[1]程功.浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].大观周刊,2011(23):82-82.

[2]兰光前.浅述煤炭质量管理的有效办法[J].广西质量监督导报,2012(6):44-45.

[3]张风云.煤炭企业职工培训工作存在问题及应对措施[J].科技信息,2012(19):464-464.

煤炭企业提高成本管理 篇2

煤炭，是数千年前的生物遗骸经年累月的累积而成的不可再生的宝贵财富，作为支撑我们一代又一代人生存的能量之源，它的地位重要性不言而喻。现今新时代的到来，随着电力、核能、风能以及其他新能源的不断发展，煤炭行业面临着资源枯竭和新能源崛起的双重冲击。一方面，新能源以煤炭不可比拟的绝对优势在高速发展，但另一方面，国家的经济发展甚至一带一路等全球战略方面现都在现阶段无法离开煤炭行业，国家对于煤炭去产能的政策没有变，“三去一降一补”的任务也没有变。面对这种矛盾的现状，对我们企业来说既是机遇、也是挑战。作为煤炭公司的一员，我认为，公司执行力方面的建设迫在眉睫。

那么，首先我们应该知道，什么是执行力呢？执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。贯彻到我们个人来说，就是指员工执行力。员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完成任务而已。

而我们要做的，就是尽力避免“走过程、完成任务”的问题。

“不要问国家为我们做了什么，要先问我们为国家做了什么”。美国总统的这句话警醒了众多人民。同样的，我们也不要问公司对我们有什么优厚待遇，要先问问自己对公司做出了什么贡献。

我们的公司之所以有今天的成就，前辈们的付出与心血是基础。前事不忘，后事之师。要想按照前人的脚步继续前行，首要任务就是狠抓执行力。于个人而言，企业内的员工要想提高自己的办事能力，就要按时保质保量的完成自己的工作，时刻保持自己的注意力集中，把个人利益同公司利益联系在一起，提高员工工作效率；于团队而言，要提高整体的战斗力、在规定时间内完成预定的任务，就要求一定要做好全体员工之间的团结协作能力，使每个员工个人可以发挥自己的专长，员工之间相互配合、相互理解，形成一条完整的产业循环链，促进团队内员工的共同发展；于企业而言，则要提高经营能力，在预期的时间里完成战略目标，努力构建和谐美好的组织文化。作为一个煤炭销售公司内的员工，在认同公司文化的基础上必定还要养成很强的危机意识与执行力。危机意识是学习上进的动力，危机感也在一定程度上促使我们不断提升自己，执行力则是完成工作任务的行动所在，“言必出，行必果”的氛围可以帮助我们成为更好的自己。而执行力落地的三个要素就是目标、环境与能力，大环境的改变促使我们也在不断发生转变，前进奋斗，在实战中磨砺自己，能力才可以获得提高，而目标则是首要的因素，树立一个有力的正确目标起到事半功倍的效果。同时高效的沟通能力也是必须因素之一。“只有沟通好了，才能谈上管理”。这句话也不无道理。良好的沟通能力可以最大化的让我们融入到团队和公司中，更有利于营造积极开放、平等自由的企业文化与工作氛围，在潜移默化中促进我们提高工作效率。每个团队与公司并不缺乏宏大的战略，而大部分都需要落实在执行力上，毕竟仰望星空与脚踏实地必须结合在一起，再宏伟的构想也需要有人将它付诸实践，而我们，无疑就是把这些付诸实践的人。

煤炭企业提高成本管理 篇3

关键词：物资；管理；煤炭；经济；效益；发展

一、煤炭企业物资管理的重要性

众所周知，煤炭属于我国主要的能源范畴，是国家社会和经济发展中必不可少的物资基础。但是由于我国的中小型煤炭企业过多、煤炭资源综合利用率不高，造成煤炭资源浪费严重，不利于国家能源的可持续发展。因此，为了适应国家发展的需求，也为了更好的贯彻实施煤炭基地建设相关政策，很多具有实力的大型煤炭企业通过兼并组合之后，主要以以煤业为基础，形成了多元化的企业集团。除此之外，随着我国煤炭企业的快速发展，其物资采购量也在不断增长，分散化现象越来越突出。另外，随着国际化经济的不断转型，我国煤炭企业在实际的经营过程中，也出现了或多或少的问题，严重阻碍了煤炭企业的经济发展。为此，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。因此，为了降低煤炭生产的成本，扩大生产规模，提高产品质量，企业相关负责人就必须做好对物资管理方面的工作。只有控制好了物资管理方面的工作，才能从整体上提高企业的经济效益。在目前我们所处的经济环境中，企业要学会从中发现问题，并及时采取相应的措施进行解决，跟上时代发展的步伐，争取成功转型。同时，煤炭企业要想在转型上取得成功，就除了要选好市场的发展外，还要注重对企业自身内部管理，只有加强了自身管理，才能从根本上提高企业的经济效益。因此，企业在发展中，要着重发现自身问题，并及时解决，争取企业能够取得最大的经济效益。

随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。开展精细化管理，改进作业过程，落实成本责任开始受到煤炭企业的高度重视。

二、如何从物资管理方面提高煤炭企业经济效益

（一）物资成本信息

煤炭企业要想做好物资管理方面的工作，首先要做的就是确定物资成本信息。物资成本信息主要包括以下几种情况：一定时期的成本情况，成本目标的落实情况，企业环境与市场变化趋势以及各物流环节的条件变化及成本目标的调整情况等等。另外，获取信息的主要手段有定期报表和重点调查，并按照相应的信息传递程序和方法进行收集，确保信息的准确性和及时性。

（二）物资成本核算

把统计与会计相结合是物资成本核算的主要方式。目前我国很多煤炭企业在运用目标管理降低物资消耗方面取得了很大成效。根据目前我国煤炭企业的发展，其物资消耗的目标管理主要是以实物消耗定额目标作为主要控制内容，以吨煤材料费目标作为宏观控制对象。在整个物资成本核算过程中，企业要控制好吨煤材料费，并积极创造适合自身发展的条件，实施供应物资成本的目标管理，形成计划控制、材料消耗、成本核算为一体的目标管理与责任保证体系。因此，企业要想取得更好的发展，就必须建立物资成本的反馈系统。

（三）内部考核

在煤炭开采企业，积极推进内部市场化考核管理，注重成本经营，推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，严控各项成本费用，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、时时了解产出。实现生产计划协同化、制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、生产成本精细化，上下连通现场控制设备与企业管理平台，通过生产数据实时采集实现对生产数据的无缝连接与信息共享，变作业数据为管理数据，实现对生产过程的集中监视、趋势分析和对作业记录、过程质检的全面管理，从而保障安全生产、稳定生产、长周期生产、满负荷生产和优质生产。同时，通过精细化到生产线和班组的生产管理，突出异常管理，加强绩效管理，提高企业的管理水平，增强企业竞争力。面对我国煤炭企业经济发展的形式与竞争的压力，企业应该牢固树立“向管理要效益”的思想，对旧的物资进行严格管理，根据企业自身发展的情况，要不断的引入废旧物资管理效能监察机制，成立专门小组，监督相关部门对废旧物资进行回收、修理，从整体上提高企业的经济效益。

（四）废旧物资管理

提高煤炭企业工作人员对废旧物资管理的认识有很多种方法，比如：通过现场咨询、理论宣讲等。同时，还要建立完善废旧物资管理制度，把具体的责任制度，落实到每个员工身上，提高员工在实际工作中的积极性，认真负责自己的岗位工作。除此之外，在对废旧物资进行挑选、处理分配时，还要积极引导员工不断强化废旧物质的修复使用工作，最大限度的提高废旧物资的利用率。此外，在对可用物资进行处理时，就要做到物尽其用，避免浪费；在对废旧物资进行处理时，就要首先对其修复，节省物资管理成本，为推进废旧物资精益化管理和标准化建设奠定坚实的基础。

（五）物联网技术的应用

我们都知道，所谓的物资管理，针对的对象主要是物，它既包含物的实体又包括对应的数据信息。同时，物联网作用的对象也是物，它主要是指用最先进的信息技术手段来管理物，通过搭建一个开放、透明、高效的物管平台，使得旧的传统物资管理模式发生根本性的变化。企业根据改变物资管理模式，争取提高自身的经济效益。

在目前我国煤炭发展的环境下，传统的生产技术已经不能跟上科技发展的脚步，此时，就应及时加强对安全生产技术的改造。随着我国科学技术及信息化的发展，煤炭企业电子科技的进步，相关的企业部门都建立了安全生产管理系统。因为煤炭企业的生产是一个危险复杂的过程，只有建立了相应的安全生产管理系统，才能减少煤炭生产过程中发展的安全事故。然而，这些系统的建立都是非常独立的，没有一个统一协调的联系。与此同时，这些系统还会导致信息封闭，其中大量的功能也都是重复的，严重阻碍企业经济的发展。综上可见，煤炭企业要加强对相关负责人的培训，对其加强安全知识的学习，如果在管理过程中出现了相应的问题，应及时对其采取措施进行解决，防止危险进一步发生。其中物联网技术恰恰是解决这一问题的根本途径。煤炭行业不同于中国很多其他行业，其数字化、信息化建设还是比较传统的，与其他国家相比还是比较落后的。因此，企业要想发展，就必须正面应对这些挑战与机遇。物联网技术的核心就是用依托各种传感技术、网络技术，用信息化的技术手段实现“物物相连”，这为煤炭企业改革物资管理从根本上找到了出路。因此，煤炭企业在生产过程中，要多采用物联网技术的应用，才能从整体上提高企业的经济效益。

三、结语

总而言之，物资供应管理模式对于煤炭企业的发展有着重要的作用。因此，对物资管理模式进行创新也必然成为市场经济未来发展的重要需求，同样也是煤炭企业未来的发展方向。在此过程中，就需要我们综合多方面因素提高管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]吴红军.平顶山煤业集团物资供应管理模式应用研究[D].吉林大学，2008.

[2]苗春花.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].淮南职业技术学院学报，2014，04：21-23.

[3]郭岩.煤炭企业供应物流系统研究[D].西安科技大学，2004.

[4]何帅.煤炭企业物流成本控制方法研究[D].山东科技大学，2007.

[5]陈瑞，王全胜，王宏.如何从物资管理方面提高企业经济效益[J].现代经济信息，2010，10：14-15.

[6]王俊连，汪瑞侠，李小云.加强煤炭企业成本管理提高煤炭企业经济效益[J].科技信息，2013，25：394+419.

煤炭企业提高成本管理 篇4

一、加强班组材料成本管理的重要意义

任何一个企业的生产经营活动目的, 就是要用尽量少的投入获得尽可能多的产出。在短期内, 一些生产要素不变, 如机器设备等固定资产, 而另一些生产要素是可变的, 如材料等流动资产。企业要确定最低成本数, 只能变动生产要素使用量。从长期来看, 要实现最低生产成本, 就必须使企业紧紧围绕平均成本最低点开展经营活动。企业的资源成本、资金成本、销售成本固然重要, 但最不可控的是材料成本。班组是企业的细胞, 是最基本的生产单位, 由此, 班组在企业材料成本管理中的作用不言而喻。

煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产, 而使用这些材料的单位和人员就是采掘区队的班组和一线职工。区队长、班组长是成本管理的直接责任者, 职工是材料的直接使用者和管理者, 企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏, 因此搞好基层区队班组材料的成本管理, 具有十分重要的意义和作用。

二、加强班组材料成本管理的着力点

1、材料计划成本的制定。

材料成本计划, 是考核班组材料消耗计划的标准和依据, 必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定, 使之达到科学合理, 在保证安全生产和工程质量的前提下, 做到计划上盯紧, 管理上从严, 既能满足生产的需要, 又能通过合理的使用材料, 减少投入, 利于节约。

2、材料实际消耗数量的考核。

材料实际消耗数量, 是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节奖超罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是地统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料, 必须建立材料存放点, 配备专兼职的材料管理员, 建立现场交接原始记录, 实行现场交接班制度, 对各班组材料的领取、使用、返还数量, 严格进行清点考核。

3、实际工作数量和质量的验收考核。

班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提, 班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时, 还必须对实际工作量和质量进行验收考核, 并实行质量验收否决制度, 即经验收质量不合格的不计工作量。

4、奖罚的结算及兑现。

对班组材料成本节奖超罚的考核兑现, 是搞好班组材料成本管理的关键, 若把不住考核兑现这一关, 班组材料成本管理就会流于形式。因此, 对班组材料成本的完成情况及节奖超罚, 必须做到及时的清算, 最好能做到一周一结算、一月一兑现。

5、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作:

如材料消耗定额管理, 制定材料成本管理制度和办法, 建立健全各种原始记录、管理台账和报表, 将这些材料装订成册, 以便备查和从中吸取教训。

6、明确区队长、班组长材料成本管理控制的终端责任。

基层单位区队长、班组长是班组的直接管理者, 他们和班组接触最多, 班组长负责并直接参与材料消耗的全过程, 区队长负责材料消耗的考核及奖罚, 也就是说, 他们承担着企业材料成本管理的终端责任, 发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜, 降低材料消耗, 区队长、班组长同样是成本管理的关键, 他们抓得紧和抓得松, 效果是大不一样的。所以对他们也要根据责任大小进行奖罚。

三、加强班组材料成本管理的积极效应

1、增强职工思想意识中的计划观念。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 做到班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩, 可使职工对生产用料标准明确、数量清楚、先算后用、计划用料。

2、激发职工厉行节约的主动性。

实行班组材料成本管理, 通过对班组材料成本的清晰化考核、奖惩, 加大了现场成本管理的透明度, 增强了班组管理的时效性和针对性。

3、提高班组综合管理的质量。

实行班组材料成本管理, 把材料成本管理纳入班组管理的重要内容, 促使班组做到质量安全、生产任务、材料消耗一起抓, 把班组管理推向全面化、科学化、系统化, 由过去单纯的生产型, 真正变成生产经营型。

4、塑造学习知识、学习技能的良好氛围。

实行班组材料成本管理, 可使职工对质量效应、技术效益在生产中的作用有充分的认识, 从而能够积极地、自觉地学业务、学技术, 不断提高自身素质。

班组的消耗材料, 往往都是一些小型的零配件和日常消耗品;班组的材料管理, 发生在班组繁多的、看似琐碎的平凡工作中。但恰恰是这种隐于平淡的工作, 使用并消耗着煤炭企业80%的材料, 并以聚沙成塔、集腋成裘之势占据着煤炭企业成本的半壁江山。日益激烈的市场竞争形势, 使加强班组成本管理的作用凸显。实际工作中, 建立班组材料管理严格的制度规范及考核机制, 不仅可以有效地降低班组材料成本, 还能在潜移默化中使职工形成一种成本意识, 使企业形成一种成本管理的长效机制。

摘要：针对班组的材料成本在煤炭企业中的重要意义, 从班组使用材料的具体过程进行分析, 建立严格的制度规范及考核机制, 并使之形成长效机制, 提高煤炭企业的经济效益。

关键词：管理,材料成本

参考文献

[1]林健安.企业全程生涯管理[M].

煤炭企业提高成本管理 篇5

煤炭产业是××××支柱产业之一，煤炭的开发利用带动了交通运输、餐饮等相关产业的发展，提供了众多的就业岗位，为区域经济社会发展注入了巨大的生机和活力。好范文，全国公务员公同的天地经过年煤炭行业关井压产后，全区现存座煤矿个生产系统，每年生产煤炭－

万吨左右。今年国家实施宏观调控政策，煤炭等能源供应紧张，为全区煤炭产业发展提供了有利机遇，预计到年末，全区煤炭产量可达万吨。

但从近年来全区煤炭产量统计数字和实际入库税金分析，做为我区支柱产业的煤炭行业对财政的贡献率是不高的。××年，全区煤炭产量万吨，实际入库税金万元，平均每吨煤纳税元。今年到月末，全区煤炭产量达到万吨，实际入库税金万元，平均每吨煤纳税仅元左右。分析产生这种情况的原因：

一是煤炭行业管理粗放，存在跑冒滴漏的现象。全区现有地方煤矿％以上是镇或村出租、出售给个体私营企业主的。由于现行财政体制，各乡镇没有税收压力，开采煤矿更关心的是承包费，追求的是预算外收入，对纳税额多少并不关注，这为煤矿主瞒报产量、偷税逃税提供了可乘之机。

二是各煤矿之间税赋不均衡。全区座煤矿吨煤纳税额从几元到十几元不等，相对而言，个体煤矿每吨煤纳税额要远远低于集体煤矿。以建昌营煤矿为例，因为管理严格，每吨煤纳税元左右，而个别个体煤矿平均每吨煤纳税不足元。主要是集体煤矿财务管理规范，账目清晰，能够较真实地反映出煤矿效益，而个体煤矿为逃避所得税，自己另建一套账目，对外公布的账目大多数是虚假的，更多地反映投入多、产出少、企业亏损。

三是销售环节税源流失严重。许多煤炭经销商受返税政策影响没在我区注册，而是到区外的马蹄营子乡、昌盛远乡、乃林镇注册。这些地区针对部分煤炭经销商千方百计偷逃税心理，为他们提供返税近％的优惠政策。以昌盛远乡为例，这个乡并不产煤，优越条件是距离我区较近，有一个三级货运站平庄南站，昌盛远乡成立了昌盛煤炭市场，通过返税政策吸引了一批煤炭经销商来这里注册，每年有大量煤炭从这里运出。据知情人透露，××年，昌盛煤炭市场为喀旗贡献万元税金，今年预计税收可达万元。初步估算，我区有近万元的税源流失到外地。

开采煤炭因受地质条件、矿工安全防范意识等多方面因素影响，一方面存在着危险，如果管理不到位，有时就会发生事故，使民工生命受到威胁、干部受到处分、财政受到损失。另一方面，造成大面积矿山塌陷地，需要投入大量人力、物力、财力进行治理，还引发一系列社会不稳定因素。因此，必须进一步加大煤炭行业管理力度，提高煤炭行业对财政的贡献率，以此来反哺非煤产业，促进区域经济的可持续发展。

一是成立由财政部门牵头，税务、审计、统计、经贸、土地、监察等部门和各乡镇组成的专门机构，对全区座煤矿个生产系统煤炭产量进行摸底调查，根据核实的煤炭产量，确定年纳税额，实行定额税，做到应收尽收。

二是对年产万吨以下矿井坚决予以关闭。这些煤矿多数地质条件复杂、煤炭质量差，在一定程度上存在着较多的安全隐患，一旦管理不到位，就有可能发生安全事故，造成重大损失。

三是大力发展煤炭下游产业，延长煤炭产业链条，实现煤炭就地转化增值。近年来，在区委、区政府的积极努力下，扩建了××××热电厂，新建了平庄热电厂一期工程，积极支持××××发电厂三期号机组建设，积极支持平煤煤转化甲醇项目建设。目前，正在积极筹建平庄热电厂二期工程。并发挥电力优势，积极争取低电价政策，发展高载能和重化工产业，投资建设了赤峰贺麒精密铜管项目、引进了硅锰合金冶炼、甲醛生产等项目，为实现全区煤炭就地生金，延长产业链条创造了必要的条件。

四是积极引导已完成资本原始积累的煤矿主发展接续产业。引导他们抓住全区推进农业产业化进程、实施工业强区战略、大力发展第三产业的机遇，发挥资源优势，在重点工业项目，鸡、牛、菜、草（料）四大产业化基地建设，商贸流通、物流配送、餐饮、电子商务、科技教育等领域做文章，大力发展非煤产业，促进产业升级。

提高煤炭企业经济效益之浅谈 篇6

关键词：新形势；煤炭企业；经济效益；提升措施

党的十八大特别是十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署。在经济发展方面，加快产业结构调整已成作为一项重要改革任务，化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染成为经济工作的重点。在此形势下，我国煤炭企业经济效益并不乐观。首先，我国的经济增速与往年相比，增速开始放缓，产业结构调整逐步加快，随之而来的是能源需求强度下降，煤炭作为我国主体能源和重要工业原料，市场需求减弱，供需失衡矛盾日益突出。其次，煤炭企业清库存形势仍严峻。据中国煤炭工业协会通报的数据显示，截至2014年9月底，全社会煤炭库存已经持续34个月在3亿吨以上。其中，煤炭企业库存9600万吨，同比增加858万吨，增长9.8%；重点发电企业存煤8652万吨，同比增加1327万吨，增长18.1%；主要港口存煤4672万吨，同比增加256万吨，增长5.8%，煤炭企业去库存压力仍然较大。再次，全社会用电量、PPI数据显示，目前工业、建筑业情况并不乐观，对于上游煤炭等工业品的需求较为清淡，煤炭整体仍供大于求，煤炭行业效益继续逐月下降。面对如此严峻的形势，新巨龙公司改变管理思路和管理方法，在提高煤炭企业经济效益方面取得成效。

一、一如既往，抓安全保生产

煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患，新巨龙公司矿井还有高温、高湿等多种不利因素。企业生产过程中一旦出现安全生产事故，那么在国内经济下行趋势明显，工业用煤需求下降的严峻形势下，这无疑是雪上加霜，将给原煤开采带来不利影响，应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等等都需展开。如果这样，不但正常生产将停顿，而且抢险抢救等将给企业和职工带来巨大经济损失。鉴于此，新巨龙公司在安全生产上始终头脑清醒，一如既往抓安全生产，始终贯彻“安全重于一切、先于一切、决定一切、影响一切”的安全生产理念，安全上的投入不做减法，而做加法。以“安全生产基础强化年”为主线，着力打造本质安全型矿井，构建三位一体的安全管理：专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督，以总工程师为首的隐患排查体系、以生产副总经理为首的隐患治理体系、以安监处长为首的隐患排查治理监督体系。建立五级隐患排查：由公司总经理主持召开的每月安全办公会、由公司分管领导主持召开的每旬安全办公会、由区队负责人主持召开的每周安全办公会、由班组长负责组织的每天隐患排查、由作业人员负责开展的岗位安全实时自检等五级隐患排查制度。对排查出的事故隐患，做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察“七落实”。企业的效益主要来源于煤炭生产，上述措施的落实使企业经济效益有了根本保证。

二、改变营销策略，诚信互保稳拓市场

市场是企业经济效益的来源。在煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市场份额，以保证企业更多的经济利益。这种情况下就需要有新的经营战略和营销策略。新巨龙公司采取的对策是：其一，加强战略合作。为稳定开拓市场，加强与战略合作企业、用煤大户的沟通联系，相互间建立信息沟通机制，加强与用煤大户洽谈合作，相继邀请宝钢、大屯煤电公司等企业来公司当面“提意见”，加强公司与用户之间的零距离沟通，目前，公司与华润电力、国电菏泽电厂等结成诚信互保战略联盟，达成每月优先向两个企业供应精煤洗选副产品的意向，煤炭滞销形势下通过战略合作稳定煤炭銷售渠道。其二，转变营销策略。坚持“大户保市场、小户提效益”的营销理念，强化市场开发力度，不断拓展销售渠道，对所有地销煤用户一律网上竞价销售。过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。为此，新巨龙公司主动跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。其三，诚信服务，煤炭及时供应。公司围绕市场这个主轴，主动适应市场变化，开展诚信教育宣传，提升公司信用度，提高营销部门服务意识、信息反馈速度和准确率，并根据反馈情况及时调整产品结构和价格。煤炭供应方面，公司重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，积极与铁路部门联系，保证火车数量充足，做到有多少发多少，抓住产销平衡关键环节，提高煤炭销售能力。其四，抓质量，树品牌。一抓服务质量。修订《提高服务质量补充管理规定》，对原有管理办法进行补充和完善，公开接受客户对煤炭发运各环节的监督和意见建议，并通过客户评议方式，对煤炭发运人员的服务质量进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩，提高客户满意度。二抓煤炭质量。按照“多洗煤、洗好煤、卖好价”的思路，他们全面组织最大洗选、发运能力“两个试验”，深入寻找薄弱环节加以整改完善，使精煤产率提高到67%，综合回收率达98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平稳，实现经济效益最大化。同时进一步推进煤炭品牌升级，做好驰名商标认证，以产品的美誉度赢得市场。

三、强化内部管理，多方出击降成本

面对当前煤炭市场经济严峻形势，新巨龙公司按照“稳产量、拓市场、降成本、练内功、抓改革、保稳定”新的经济运行要求，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，制定增产提量、选煤创效、促销增收、成本缩降等考核指标，多头出击，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。

首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能。将过去由一个区队管理两个采煤工作面的“一对二”为分设两个区队的“一对一”，做足“开源”文章；积极开展“原煤主运系统提升月”活动，降低设备事故率，提升设备运行效率，减少设备因素而造成的对生产的影响，为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分离和矸石充填可行性研究，推动选煤由地面前移井下，减少原煤矸石含量，使主井尽可能地“少提矸石多提煤”，实现效益最大化。

其次，多方出击降成本。第一，公司以内部市场化为主线，明确企业内部市场主体管理责任，健全完善各管理节点价格体系，使市场的调节作用无时不在、无处不在，实现经营要素的有效管控。公司积极开展生产性支出“非有效性”分析活动，精心运作“避峰填谷”用电，合理调整劳动组织，使生产高峰用电和矿井集中排水时间全面对接电力低谷时段，仅8月份就减少电费50余万元。第二，强化全面预算管理，加大预算考核力度，“一个中心”（决策中心）对“六片”（生产片、经营片、洗煤片、运销片、后勤物业片和政工片），超预算行为一律不予执行并予以处罚，最大限度地提高资金的使用效率，最大限度地控制无计划资金支出。推行大型材料配件（单品单件5000以上的）周期管理。回采、掘进、机电、运输、通防各专业分别建立本专业大型材料周期档案表、日常使用监督检查，经营管理部负责考核落实。型材料、配件实际使用周期比额定使用周期每延长或缩短一个月，根据周期月均价值对使用单位按一下标准进行考核：①月均价值5万元以上的，按月均价值的5%奖励、10%处罚；②月均价值3-5万元的，按月均价值的10%奖励、20%处罚；③月均价值1-3万元的，按月均价值的20%奖励、40%处罚；④月均价值5000-10000元，按月均价值的30%奖励、50%处罚；⑤对使用区队管理人员、分管专业部室、分管副总师和公司领导分别按单位奖罚额的10%、5%和1%进行联责考核。上述措施实施后内部市场化效应显著，2014年前3季度同比降低1600余万元。第三，加大课题攻关力度，实行责任包保制，做到“一难题一责任、一责任一成果”，不受奖便受罚，提高管理人员责任意识，上半年创新累计300余项，节约成本近亿元。

四、结束语

煤炭企业提高成本管理 篇7

1. 目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题

1.1 物资管理模式存在缺陷

长期以来, 大部分煤炭企业在物资供应管理工作当中, 侧重环节为采购与储备, 对于物流信息管理, 则往往被企业所忽略。如此一来, 煤炭企业物资部门便会面临较为显著的问题:其一, 资金短缺现象显著存在, 物资在供应方面表现不及时, 交货时间性较差。其二, 库存积压以及待报废物资所占比重过大, 从而使企业资金浪费。

1.2 采购环节市场化现象严重

在受到国内经济体制改革的影响下, 国内大型煤炭企业的物资供应内外部环境产生巨大的改变, 传统模式下的指令性计划消除, 企业在追求物资方面, 主要需要以市场为依托, 才能够使物资需求问题得到有效解决。在国内, 大型煤炭企业与中型煤炭企业在采购模式的选择上均为集中采购模式, 同时采取招标以及定点等方法, 从而使物资的供应质量及效率得到有效保证。虽然, 在采购上依靠市场能够较为快速及准确地与供应商取得联系, 但是, 由于采购环节市场化现象严重, 加之采购形式单一化, 导致煤炭企业物资供应管理存在一些程度的风险。

1.3 管理手段较为落后

对于部分大型煤炭企业来说, 其物资供应管理还存在传统的管理思想, 在管理手段上朱雅培以手工操作为主, 管理部门繁多, 并且普遍存在管理人员专业素质偏低等现象。显然, 在采取手工作业的基础上, 便会导致物流信息远远落后于实际物流。在物流信息透明度不高, 对称性不强的情况下, 便会发生计划无效、供应不及时等问题。除此之外, 还存在煤炭企业管理层及决策层对物流信息管理不够重视等问题, 这样便会导致物流信息与其他管理信息无法实现有效集成。

2. 利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略

2.1 充分利用信息技术, 构建数字化物资供应链

对于现代物流来说, 其实质是现代信息技术基于企业流通领域当中的有效应用, 倘若无计算机等信息技术作为依靠, 那么物流的运输、装卸、加工、配送以及调度是难以实现有效整合的。因此, 要想使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提升, 便需要利用信息技术, 构建数字化物资供应链, 把各大供应商、制造商、用户乃至生产全过程充分连接起来, 对各个环节进行实时追踪, 使控制更具有效性, 并实现全程管理。另外, 煤炭企业还需在企业构建物资配送实时信息平台, 对物资供应信息进行实时控制, 以此企业物资管理零库存管理目标得到有效实现。

2.2 充分利用信息技术, 构建数字化供应商信息网

煤炭企业要想使自身物资供应管理水平得到有效提升, 可对信息技术充分利用, 进一步构建供应商评估体系。构建该体系的主要目的是对物资采购信息实行全程管理, 进而使招标活动的效率及准确率得到有效提升。基于统一采购模式下, 可结合供应链管理模式, 和一些供应商构建联合库存管理, 使供应渠道能够维持有效及稳定, 进一步使库存资金的占压得到最大化降低。对于煤炭企业来说, 可通过物资供应信息管理平台, 进一步对需要的物资市场情况进行有效评估, 同时及时评估供应商信息实时采集情况, 从而使采购物资价格机质量得到有效维护, 确保交货时间的准时性。

2.3 充分利用信息技术, 构建物资储备数字信息仓库

对于煤炭企业来说, 可对信息管理系统数据采集和物流过程共同产生的技术优势加以利用, 进而对企业的物资使用情况进行实时监控。采取统一物料编码标准化管理, 使各个环节的物资管理得到有效统一, 从而使物资的进、存、供、消以及结实现一体化。并且, 煤炭企业还可以对买方市场优势加以利用, 对购买方虚拟库存加以构建, 实际库存则由供应商进行管理。煤炭企业使用多少则当作采购量的多少, 若不使用则不进行采购, 并按时以事先约定价格为依据完成最后的结算。如此, 不但使储存环节大大减少, 而且还使产品积压、待报废等情况实现有效避免, 在储备资金增多的情况下, 便使得生产需求得到充分有效的保障。

结语

通过本课题的探究, 认识到目前国内煤炭企业物资供应管理还存在一些较为明显的问题, 因此利用信息技术使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提升便显得极为重要。笔者认为, 需充分利用信息技术, 构建数字化物资供应链、构建数字化供应商信息网以及构建物资储备数字信息仓库等。除此之外, 还需要结合国内煤炭企业物资供应管理实际情况, 在利用信息技术的同时, 还需要融入可持续发展理念, 提高管理人员整体素质, 将现代化管理方法落实到煤炭企业物资供应管理全过程。相信做好以上这些, 煤炭企业物资供应管理水平将得到有效提升, 进而为我国煤炭企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]吴春蓉.基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].时代金融, 2014, 05:171-174.

[2]杨俊峰.国内煤炭企业物资供应管理存在问题及对策[J].东方企业文化, 2014, 17:370-371.

[3]吴春蓉.煤炭企业的物资供应管理水平提升对策分析[J].科技经济市场, 2013, 12:90-91.

煤炭企业提高成本管理 篇8

1 企业物资供应管理工作中存在的不足

1.1 物资需求计划编制缺乏预见性

煤炭企业的物资计划管理一般是由每个生产区队按生产计划及相应的消耗定额指标提出自身物资消耗计划, 上报矿管理科室, 矿管理科室汇总后, 结合自己的仓库库存情况, 编制当月物资需求计划, 这就显示出了物资管理对于生产过程来说的先行性, 但是受井下地质条件等客观因素和计划编制人存在对生产过程的了解不足, 自身能力有限的影响, 致使基层物资需求计划往往缺乏预见性, 增加了大量零星计划, 给物资管理带来诸多不确定因素, 增加采购成本。

1.2 库存结构缺乏科学性

煤炭企业的物资库存是用于未来生产的需求储备, 从而保证将来的生产顺利进行。由于受到需求的不确定性和供应的不确定性, 做为传统的生产型企业, 一直存在高消耗、高投入的现象, 现有库存结构调整幅度不大, 长线物资有较大库存, 积压、待报废物资所占比重较高, 老的积压未处理, 新的积压又出现, 使企业大量的资金沉淀, 影响了资金周转。

1.3 内部控制制度不能适应市场变化, 运行不佳

煤炭企业的物资供应管理基本上还是粗放型的, 经营管理上存在不少问题, 特别是物资市场由卖方向买方的转变, 物资供应的内、外部环境发生了深刻的变化, 过去那种片面强调服务管理, 片面讲求低成本采购、忽视产品质量现象还存在于许多企业管理中, 其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要, 缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制, 造成重复采购, 物资质次价高, 管理混乱。

2 提高煤炭企业物资供应管理工作的三点措施

2.1 转变思想观念, 增强竞争意识

煤炭物资管理部门要转变过去传统的管理方式, 要摆脱依赖指令性计划的思想, 学会在市场经济条件下搞好煤炭物资供应工作的本领, 不断适应国内、国际不同供应方式的各种变化, 要摆脱因循守旧、不思进取的思想, 要依靠自己、顽强拼搏, 要开拓进取、敢于到市场中去争高低。同时, 要经常深入生产现场, 掌握第一手资料, 充分发挥主观能动性, 不要让生产牵着供应走, 真正做到供应服务于生产。另外, 决策人员应充分认识到信息流通的重要性, 既要搞好供应, 又要搞好管理体制的创新, 同时不断改革物资供应工作的组织、制度, 提高企业的经济效益。

2.2 强化库存管理, 提高经济效益

煤炭企业物资供应管理要不断适应越来越规范的市场竞争机制, 学习世界先进企业物资管理经验, 利用ERP等管理信息系统, 通过统一物料编码进行标准化管理, 将物资管理的各个环节有机地统一起来, 实现物资供应管理工作的一体化, 实时监控企业的物资使用情况。确定合理的物资储备资金, 保持合理的物资库存量。库存量过多, 会占用企业大量资金并消耗大量保管费用, 不利于企业流动资金的周转, 严重时会给企业的资金链带来较大风险;库存量过少, 一旦物资供应脱节, 会影响生产的连续性, 给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理, 而且要求结构合理。同时, 市场经济并不排弃企业管理计划性, 煤炭生产的工艺过程还是存在着一般可认识的规律, 这就要求物资供应管理要有预见性, 要科学合理的编制需求计划, 做到计划围绕生产走, 采购围绕计划走, 避免盲目性、随意性。根据生产条件的变化, 不断调整库存结构, 降低库存储备, 加快资金周转, 是物资管理的核心。做好物资库存工作, 可以使企业库存物资经常保持在合理水平, 节约资金占用, 增强企业资金的流动性, 增加企业经济效益。

2.3 加强信息交换, 提高管理方法

煤炭企业做为传统生产性企业, 物资供应管理的大部分业务流程一直都是采用手工的方式, 这种工作方式的工作周期长、利用率不高、工作效率低下、计划预见性差, 显然已经不能再适应现代市场经济条件下企业竞争的要求。为适应不断变化的市场需求, 充分利用因特网等信息渠道, 创新管理流程, 建立煤炭企业物资供应管理信息系统, 实现企业管理信息化, 改变传统的物资供应管理模式, 实现由职能管理到过程管理的转变。从需求计划汇总、采购渠道、比价及招 (议) 标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节, 整个过程完全实现网上运转, 数据统计及时、准确无误, 减少了中间环节, 大大提高了工作效率, 同时还能节约采购成本、降低库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作、降低生产成本等方面起到非常重要的作用。

浅析提高煤炭企业员工素质 篇9

1 煤炭企业员工素质提升的重要意义

科学发展观的核心是“以人为本”, “以人为本”是我们所有工作的出发点和落脚点。要在知识经济社会站稳脚跟, 只能靠提高自身的竞争力, 以良好的心态不断提高科学文化素质, 找准时代方向、社会需求和个人优势的汇合点, 只有这样才能在竞争中发展自我。实现自身的价值。提高员工素质是实现和确保广大员工根本利益的所在。在速度不断加快的市场经济的激烈竞争中, 如果员工能够坚持学习, 不断寻求自我提升, 就能很好的规避下岗失业的风险。提高员工素质, 就是提升企业的整体素质, 有助于企业在激烈的市场竞争中谋求长足发展。

1.1 提升煤炭企业员工素质, 是推进煤炭企业可持续发展的必然选择

“人”是企业发展的根基, 人的聪明智慧和创造能力的发挥是企业兴旺发达的基本条件。计划经济时期, 我国推崇高投入、高产出的粗放型经济增长方式, 作为全国首屈一指的国有煤炭开采企业也受到影响, 经营模式明显僵化, 虽然近几年通过改革发展理念、转变经营方式实现了快速发展, 但计划经济时期的思想已根深蒂固, 员工的整体素质无法与现代社会主义市场经济相适应, 从某种程度上阻碍了煤炭企业可持续发展。有的企业还未认识到这一点, 不重视员工教育, 员工学习积极性很受打击。

1.2 提高煤炭企业员工素质能够提高煤炭企业的核心竞争力

核心竞争力是煤炭企业参与市场竞争的重要筹码。而市场竞争归根结底是人才的竞争, 因此, 企业要发展, 首先要强化员工素质教育, 科学管控人力资源, 向管理要效益。

2 煤炭企业员工素质偏低的现状及原因分析

2.1 煤炭企业员工素质偏低的现状分析

就企业员工整体素质而言, 主流是好的, 政治坚定、思想健康、作风扎实, 在历史上各个时期均是一支特别能战斗的群体。但与此同时管理者也要看到, 煤炭企业员工的政治思想素质和科学文化水平并未同步于企业的改革发展进程, 这与企业改革发展的目标仍有一段距离。

2.1.1 思想观念滞后。

市场经济体制下, 计划经济时期企业内部形成的人事任免制度、劳务用工制度和薪资水平已明显落后, 配套的激励机制也有待完善, 这在一定程度上挫伤了员工的积极性, 难免误导其产生错误的认识和严重的“大锅菜”和“铁饭碗”思想, 甚至对于绩效考核置之不顾, 缺乏竞争意识。除此以外, 大部分员工学习观念落后, 部分员工心气浮躁, 蒙天混日, 没有树立良好的职业理想, 欠缺工作热情;员工思想政治素质低下极易滋生“野蛮”生产、违规操作等不良行为, 煤炭企业员工整体素质的提升便无从谈起。

2.1.2 业务素质薄弱。

员工文化水平的提升是全面提升其业务水准的前提。煤炭企业的员工多为政策性分配的非煤专业毕业生和复转军人, 大部分生产一线员工是农民工, 这些员工起点低, 文化水平偏低, 专业知识匮乏, 对新知识、新技能的领悟能力受自身文化水平的限制, 要提升业务技能相当困难, 而且提升空间有限, 这非常不利于煤炭企业的安全生产, 甚至会影响生产效率, 阻碍企业健康有序发展。

2.2 煤炭企业员工素质偏低的原因分析

2.2.1 员工文化教育程度低, 基础差。

掘采一线工多数是农民工, 对于煤矿的理论和认识严重不足, 加之自身文化程度相对较低, 限制了其自身业务技能的提高, 近几年, 煤矿高新设备与技术的投入量与应用程度不断提升, 其理论基础的羸弱, 使得在接受与操作过程中难度大, 面临很大的障碍。

2.2.2 培训体系不完善, 强度较低。

煤炭企业员工培训主要特点是, 时间短, 任务重, 种类多, 诸如:安全法规、安全知识、操作技术、自救知识等等, 在较短的时间内接受并且运用难度可想而知, 部分企业的畏难情节和任务思想作祟, 过分夸大培训难度计划制定不合理, 实施难, 流于表面形式, 最终导致了员工培训质量低下。

2.2.3 素质建设重视程度不够。

员工素质的提升不是一蹴而就的, 其过程是一个不断实践积累与学习的过程, 需要大量时间与精力的投入, 而一些企业盲目追求生产任务的数字化, 投入严重不足, 培训工作缺乏人力物力财力, 使得培训工作成效不明显, 进展缓慢, 导致了员工素质的忽视。

3 提升煤矿企业员工素质的几点思考

加强企业员工素质教育已迫在眉睫。煤炭企业应基于企业实际和员工素质水平统筹规划, 做艰苦细致的工作。

3.1 建立学习型煤炭企业, 营造自主学习氛围

秉承“好的企业永远都是学校, 好的员工永远都是学生”, 鼓励员工自主学习, 自主创新, 建立相关奖惩机制, 增强员工自主学习的主动性与积极性。同时加大员工教育的投入力度, 奖励力度, 将员工素质的建设作为企业发展的一项基本内容来落实与考核, 摆正员工教育的位置。坚持员工教育工作关系事关企业的长远发展, 事关企业的未来。

3.2 培训建设精细化、持久化, 不断提高员工的业务素质、岗位技能

员工培训是提升员工素质最主要也是最直接的途径, 应当充分利用这个平台, 增加培训的内容与教学方式现场化的投入力度, 针对不同的对象, 采取不同的措施, 以岗位技能标准为主, 技能提升为重点, 举办员工岗前培训、岗位技能培训、员工技能鉴定培训, 以员工培训中心为载体切实提升员工素质。一是基于企业实际确立长远的和近期的职业培训规划;这套规划要面面俱到, 要涉及人才培养和规范操作等相关知识内容, 必须是一个全方位的培训规划。二是要全力贯彻落实职业培训计划, 定期组织各岗位人员参与技能培训, 提高其专业技能水平, 切实抓好员工的岗位技能培训教育, 尤其是对青工要特别强调抓好基本功训练, 对已掌握基本技能的员工抓提高性训练, 通过学习培训与实践相结合, 培养更多的技术能手、操作能手、工作能手, 为企业的改革发展不断做出新贡献。三是围绕企业生产经营工作, 广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能大赛、技术革新、发明创造和合理化建议等活动。

3.3 加强安全教育培训工作, 提高员工的安全素质

加强员工的安全教育, 是坚持“以人为本”的科学发展观的基本要求, 同时是搞好安全生产的关键点, 也是推进质量标准化建设的必然选择。针对生产一线的员工开展安全生产宣传教育, 不断强化其安全意识和责任意识, 普及安全生产知识, 规范其生产行为, 以实际行动推进安全生产、文明生产, 以期最大限度地规避安全事故, 确保矿井作业人员的生命财产安全。安全教育培训要充分利用班组安全活动、班前班后会、每日一题、安全会议、张贴安全生产宣传画、宣传标语及标志、安全文化知识竞赛或演讲等形式, 敦促员工牢固树立“安全第一”的生产意识, 自觉规范自身的操作行为, 杜绝“三违”, 确保安全生产。

煤炭企业员工整体素质的提升并非朝夕之事, 而是一项复杂曲折、需要长期坚持的过程, 也可以说是一个庞大的系统工程。为此, 企业管理者应该确立安全生产长效机制, 做好员工的安全管理工作, 使员工队伍呈现积极向上的精神面貌。企业拥有这么一支高素质的员工队伍, 将在激烈的市场竞争中求得更大的生存与发展空间, 实现跨越式发展的宏伟目标。

4 结束语

总之, 煤矿企业员工素质偏低不利于安全生产, 全面提升煤矿企业员工素质是一项宏大的系统工程。我们要充分认识到全面提升员工素质的意义, 不断提高煤矿工人的素质, 正确看待员工素质方面存在的问题及原因, 明确提升员工素质的目标、任务, 采取有效对策, 真正做到思想上高度重视、行动上全力以赴、措施上具体得力、落实上收到实效, 以确保煤炭企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间。

参考文献

[1]张宜梅, 张立.浅谈国有煤炭企业员工素质提高的途径[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (23) .

[2]杨谷芬.提升员工整体素质引领企业快速发展[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (06) .

煤炭企业提高成本管理 篇10

(1) 企业的创新机制。要想提高煤炭企业的竞争力, 必须要有一个促进企业创新发展的客观环境存在, 为企业机制的创新提供条件。企业的创新机制包括企业组织机制、人才管理机制和人才激励机制等, 除了要构建完善的机制, 还必须确保各机制相互配合、共同作用。煤炭企业自身的特殊性要求企业转变传统的生存机制, 以企业的可持续发展为根本目的, 走适应市场经济、多业并举、综合发展的企业生产道路, 抓住发展机遇, 提高企业竞争力, 实现煤炭经济的加速发展。

(2) 企业经济规模大小。最近几年, 国内外煤炭企业合并、购入屡屡发生, 煤炭企业如何在竞争剧烈的市场中扩大发展, 关乎企业的长远发展。唯有煤炭企业实力雄厚, 方可及时根据市场的变化作出适当的产业结构调整, 不断发展生产技术, 逐步形成企业核心竞争力, 促进企业经济快速发展。

(3) 企业技术开发能力。科学技术作为经济发展的第一生产力, 是促进企业发展的关键。提高企业开发能力是增强企业综合实力的关键, 其直接决定煤炭企业的发展。由于煤炭行业属于劳动密集型产业, 且生产链的拓展, 生产工艺、生产设备与生产技术的更新发展相对缓慢, 因此煤炭企业能否提高技术研发能力, 首先取得技术成果并加以应用, 决定了企业能否在激烈的市场竞争中获得优势。综上所述, 煤炭企业应致力不断研发新技术, 形成企业的突出优势, 提高企业的竞争力。

(4) 企业员工整体素质。实际上, 煤炭企业管理者的整体素质是形成企业竞争力的关键, 企业管理者的指导性作用会对企业项目的决策、组织与协调产生直接影响。而企业员工的整体素质高又是保证企业正常运行、发展的重要基础, 主要体现在:企业技术人员主要负责企业技术活动的开展, 是将生产新技术、新工艺应用到企业实际生产中的重要主体;中层管理人员则是生产现场安全管理、质量管理与经营管理的重要组织者;一线工作人员则是企业所有生产活动的重要参与者, 其技术能力的高低会直接影响企业生产活动的实行。目前, 我国煤炭企业员工素质还比较低, 与国外先进企业相比, 还存在着不小的差距, 这已成为影响企业竞争力的关键因素。

二.提高煤炭企业竞争力的对策

(1) 加强企业人力资源管理。一直以来, 我国煤炭企业都实行计划经理管理下的人才管理, 多年的粗放经营方式没有转变, 导致企业人力资源未能得到良好开发利用, 频频出现人力资源管理不合理、员工整体素质低下、人才流失严重等情况。因此, 企业要加强人力资源管理。

(1) 加强人才培训, 重视定期考核。煤炭市场竞争激烈, 形势变化莫测, 要求企业下放企业决策权。而分权决策要求企业员工具有高度的责任心与自觉性, 才可取得良好的企业决策效果。因此, 煤炭企业应积极开展员工培训, 招纳一批年轻有为的员工参与企业管理, 为企业提供“新血”, 避免被市场淘汰。

另一方面, 企业要构建完善的人力资源培训制度, 将传统企业培训模式转化为企业对员工人格的塑造, 实现人员培训的全面性。员工培训结束后, 企业还要对员工进行定期考核, 针对员工心理素质、技术能力以及工作经验等作深入透彻的分析, 以掌握目前员工培训的效果, 及时调整员工培训计划。

(2) 建立人才激励机制, 避免人才流失。为了激发员工的工作热情, 企业应当建立合理的人才激励机制, 如加薪、晋升、表彰等, 以推动员工投入更多精力到企业发展当中。唯有员工的个人需要与企业的组织目标相协调时, 方可保证员工在达到组织目标以后实现个人需要。管理者要采取适当的方式激励员工, 就必须立足员工的的实际需要, 想员工所想, 让员工激励方式富有灵活性。

(2) 全面调整企业结构

(1) 企业要积极转型。目前, 世界煤炭企业发展的总体趋势就是煤炭企业逐步向集团化、大型化发展。国外部分大型的煤炭企业, 就是通过扩大企业规模经济, 促进企业强大竞争力的形成。反观我国煤炭行业, 绝大部分煤炭企业产量较低, 无法形成一定的规模经济, 而我国前10名煤炭企业产量仅占我国总产量的20%, 发达国家美国前5名的煤炭企业产量却占美国总煤炭产量80%。

从目前国内外形势分析, 煤炭企业要想真正实现可持续发展, 应全面提高企业战略管理能力与规模扩张能力, 推动企业逐步向大型化发展。通过煤炭企业的重组优化, 积极组建大型煤炭企业, 加强企业抗市场风险能力, 积极全面提高企业竞争力。

(2) 实现企业多元化发展。提高煤炭企业竞争力、实现企业持续性发展的一个有效途径就是实现企业多元化。煤炭企业属于独特的能源生产企业, 尽管矿井储量丰富, 但还是需要受地质储量、矿井开采技术等因素制约, 尽管开采力度有限, 但地球上煤炭资源总有开采完、用完的一天。煤炭企业的基本生产规律是“投产、发展、维持、衰老”, 因此为防止企业经营单一造成企业倒闭, 企业应发展多元化产业。

实现企业多元化经营发展, 要以煤炭生产经营为核心, 加大企业在煤炭开采、加工处理方面的投入力度, 积极开发煤化工材料、新能源, 全面推广洁净煤技术和水煤浆技术, 拓展企业产业类型, 提高企业竞争力, 促进煤炭经济发展。国外部分煤炭大公司, 积极延伸煤炭产业链, 以煤炭为原料直接在企业内部消化, 进一步深加工, 大大降低了直接进入市场的煤炭原料量和初级产品量, 大幅度提高了煤炭产品的附加值。我国煤炭企业本就与国外企业存在差距, 因此我国煤炭企业更需要积极调整产业结构, 在结构调整过程中实现企业竞争力的提高。

(3) 实施企业主辅分离。实施企业内部主辅分离、辅业改制, 进一步提高产业专业化水平, 是有效提高企业竞争力的途径之一。我国煤炭企业多年维持“大而全、小而全”的格局, 并出现“企业办社会”现象, 为企业发展带来了重大包袱, 导致企业资源配置不足, 市场竞争力不够。

早在几年前, 我国部分煤炭企业率先实施主辅分离, 逐步建立煤业、服务、贸易等专业化公司, 实现企业结构的优化, 注重主业的发展, 最终提高了企业生产专业化水平, 进一步增强企业竞争力。

(3) 重视企业技术创新。煤炭企业生产技术创新的根本思路是:以市场需要为导向, 以产品质量为根本, 以企业为生产主体, 以技术研发为重要条件。企业通过技术创新, 最终实现自身竞争力的增强、经济效益的提高。企业技术创新必须以新的经济增长点培育作为最终目标, 将市场机会与技术发展有机统一起来, 利用新技术的开发推动企业发展, 带动煤炭行业向更高台阶迈进。从本质上分析, 企业技术创新过程即是企业综合能力不断提高的过程, 由于煤炭属于不可再生的一次能源, 因此企业更应利用科学技术, 适当合理地开发煤炭资源。

企业进行生产技术创新时, 应以企业具体情况为前提, 尽量推广应用新型综合机械化的掘进技术与开采技术, 积极开展煤尘、瓦斯的防治技术研究工作, 深入探究洁净煤技术、煤炭气液化的应用, 加快实现煤电一体化、煤化一体化的应用, 拓展企业生产链, 在确保企业资源得以有效充分利用的前提下, 增强企业竞争实力, 促进企业经济发展, 全面推进我国煤炭行业的发展。

三.结束语

实际上, 煤炭企业竞争力涉及企业管理的众多内容, 因此, 要想提高煤炭企业的竞争力, 必须从基础方面入手, 从企业机制的创新、经济规模的调整、技术的改良发展以及员工整体素质的提高几个方面考虑, 全力构建一个切实可行、科学合理且适应市场经济发展的企业管理模式, 使煤炭企业在激烈的市场竞争中处于优势位置, 以实现煤炭企业的不断扩大, 促进煤炭经济的发展。

摘要：众所周知, 煤炭企业竞争力既是企业综合实力强弱的直接体现, 更是企业立足发展的重要基础。唯有提高煤炭企业的企业竞争力, 方可为企业带来更巨大的战略性资产, 同时为企业的可持续性发展增强竞争优势, 促进我国煤炭经济得以健康发展。本文主要分析目前影响我国煤炭企业竞争力的因素, 深入探讨如何提高煤炭企业的竞争力, 以便更好促进我国煤炭经济的发展。

关键词：煤炭企业,竞争力,经济发展,对策

参考文献

[1]李毅平.浅谈提高煤炭企业竞争力与经济发展关系[J].经济与技术发展.2013 (05)

[2]何才生.探析煤炭企业竞争力的提高与经济发展的促进[M].北京:北京科学出版社.2013.2

煤炭企业提高成本管理 篇11

关键词：提高；文秘；素质

煤矿企业的文秘人员，大多都是半路出家，没有过专业学习的经历。但是作为领导的助手，文秘人员的素质直接影响着领导的决策能不能第一时间完整地传递到基层单位。因此，只有不断提高文秘人员素质，才能够适应煤矿企业发展的需要。下面，我结合自己几年来的工作实践，就如何提高煤炭企业文秘人员素质谈几点认识和感受。

一、煤矿企业文秘工作的主要职责

作为煤矿企业文秘，主要应该做好以下几个方面的工作：一是做好文字工作。主要包括各类会议的通知和记录、办公会议纪要、有关文件的起草、文字材料撰写、内部信息等工作。 二是做好服务工作。做好接待、后勤保障、会议筹备等工作。三是做好协调工作。及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排，确保各项工作有条不紊地开展。

二、文秘工作中容易产生的几个问题

（1）一心只关注领导，不摸清底层。个别的文秘人员只关注上级领导的想法，而不注重把基层下面的情况摸清楚。基层干部职工直接接触实际，他们的一些具体看法，是我们平时写材料时所需的第一手资料。只有充分了解基层所想，写出来的公文才具有现实指导性意义，才能更有针对性地解决现实问题。（2） 知识汲取不够，业务水平不高。文秘工作线条多、事物杂，工作中涉及文字写作、事物接待等多方面的内容，客观上要求文秘人员要具备过硬的本领。而我们部分的文秘人员对煤矿企业的业务还不是十分通晓，不太熟悉煤矿整个生产工艺流程，对煤矿企业特有的采矿、矿建、机电、安全、经营等方面的知识没有了解。（3）服务意识不强，作风建设仍需下功夫。文秘工作简言之就是“服务”，为领导服务，为广大职工服务。因此，良好的作风是干好文秘工作的根本保证。可我们部分的文秘人员对待来宾时热情周到，庄重大方，言行得体，不卑不亢，树立了良好的单位形象，可对待普通职工有时摆出官僚衙门的作风，让普通职工办事难、难办事。

三、新时期下文秘人员应具备的素质

新时期下从事煤矿文秘工作的人员应具备素质有：一要有乐观积极的心态。文秘工作繁重而清苦，要有一定的抗压能力，吃得了苦头，时刻保持良好的心态，这样才能够适应高压力、快节奏的文秘工作；二要注重工作的艺术性。时刻注意工作方式、方法，按照轻重缓急的原则，切实做好各项工作的处理，抓住重点，突破难点，尊重领导和职工，维护普通职工的利益，适应领导的工作习惯、方法；三要乐于“奉献”。文秘工作最突出的规律就是“没有规律”和“不由自主”，必须要舍弃一些休息时间，付出更多的努力和辛苦，做好超前服务、创新服务、周到服务，使工作精益求精。

四、如何提高煤矿企业文秘人员的素质

（1） 加强思想政治建设，把握工作原则。文秘工作，如起草文件、收集报送信息、组织各种会议等，都需要很强的政治性和政策性。因此，文秘人员始终要把加强思想政治建设放在首位，学习思想政治书籍，加大对中煤集团、大屯公司文件的贯彻落实，做到思想上与党中央保持高度一致，行动上与集团公司发展思路同步前行。把握工作原则，就是既要遵从领导的权责分配，又要和同事分工协作，分工不分家，既不能滥用职权，也不能当“老好人”、“墙头草”什么都不管没有自己的主见。（2） 加强学习，切实提升业务素质。一是提高写作能力。通过自身的不断实践，尽快提高公文写作能力，以更好地适应工作的需要；二是培养主动服务的意识。古人云：凡是预则立，不预则废。应用到秘书工作中就要超前谋划，善于把握工作的主动性，增强工作的预见性，做到领导未谋有所为、领导未问有所知、领导未示有所行；三是提高处事能力。面对纷繁复杂的工作和问题，要保持清醒的头脑，按照事情的轻重缓急有序地安排解决问题的时间表，做到急事先办，重点难点工作集中力量办，特事特办。（3）锐意创新，改革工作方法。一是由一般服务转变为深层次服务。要为领导当好参谋助手，完成在领导要求的时间之前，想领导之所想，急领导之所急，做到头脑灵活，为领导决策提供可靠的参谋意见；二是由单项服务转变为全程服务。文秘工作不能只为领导决策提供单项服务，而应在领导决策前拿出高质量的工作参考方案，决策中进行高水平的综合协调，决策后要高效率地抓好贯彻落实。

随着时代的发展，煤矿企业的改革也在不断的深化，在新形势下，对文秘人员提出了更高的要求。因此，作为煤矿文秘人员，必须不断加强思想政治建设、提升业务素质、改变工作方法等，以适应新时期背景下煤矿企业工作的需要。

参考文献：

煤炭企业提高成本管理 篇12

1 职业成功感是员工自身职业发展的客观需要

由于市场竞争的日益激烈、信息技术的飞速发展以及人们需求的日新月异,组织的生存和发展环境发生了巨大的变化,兼并裁员等成为越来越多的组织应对市场竞争和挑战的常规方法和手段,由此带来了个人职业生涯发展模式以及组织和雇员之间心理契约的深刻变化。用晋升、财富作为衡量人们职业成功的标准,会给更多的人带来挫败感、压迫感,因为组织的高级职位本来就少,组织结构扁平化之后,中层职位也在急剧减少,致使越来越多的人过早地进入职业高原区;从薪酬上看,组织常采用减薪的措施应对竞争,使得加薪的幅度也不断减小。组织用来帮助其成员获得晋升和增加薪水的资源变得越来越少,在这种情况下,组织应转换思路,提升人们的内部成功感,如能力、知识的提升、工作经历和职业的满意度等。只要雇员相信组织会帮助他们获得积极的职业经历,他们就会更加忠诚,工作会更加努力。在计划经济条件下,我国的就业制度是国家“统包统配”,一个人一生的职业发展模式基本上被规定好了的。国家为每一个人安排工作,人人捧着职业上的“铁饭碗”,与众人一起分享着与个人的能力、特点、贡献并不相干的“大锅饭”。市场经济唤醒了人们的职业意识,也催生了人们对个人职业成功的追求。人们的择业观念,就业方式、职业发展路径、心目中的职业成功标准等,与以前相比有了很大的不同。从个人方面来说,自主择业、双向选择、竞聘上岗、裁员解聘、职业流动等,在加大个人职业压力的同时也激发了人们的职业活力,它迫使人们对自身职业生涯担负起自己的责任。从组织方面来看,要吸引和留住优秀的员工,就必须满足员工对自身职业发展的需要,将组织发展目标同个人职业发展目标整合起来。特别是在一个失去终身就业机会的时代,能不能提升员工终生就业的能力,就成为一个组织是否具有吸引力的重要标志。员工进入企业的直接目的是谋生,即获得报酬,要利用员工的谋生动机,强化考核奖惩,这无疑是有效的,然而作用也是有限的。好的员工会好好工作,对得起工资,思想落后的员工则会投机取巧、有利就做、无利不干,工作是给领导做的,是给领导看的,工作不是自己的需要。基于社会比较的理论,员工会采用与自己的职业目标相关的标准来对职业成功进行概念化和评价,达到了自己设定的某一目标,就会感到自己的成功。人们还会采用与他人比较的方式评价和感受职业成功。比如,收入与行业平均水平相比是怎样的,如果自己在各自方面优于别人,则会认为自己是成功的。

职业生涯的升华是鼓励员工利用岗位提升自己、实现自我。工作岗位,不仅使员工能获取报酬,而且为员工提供了才干、拓宽知识,证明能力的机会和途径。要看到员工进入企业,不仅是为了获取报酬,也有提升能力、证明能力的愿望。有这种动机的应该受到鼓励、支持,没有这种动机的应该启发、引导。对于大多数员工来说,他们最初的工作也许很简单、很平凡。即要鼓励他们安心简单、平凡的工作,又要启发他们把简单的事情做好就不简单、平凡的事做好就不平凡。对员工职业生涯的规划与开发,已开始成为很多组织人力资源管理工作的重要组成部分。于是,职业生涯管理也逐步从一个鲜为人知的学术概念演变成了组织和个人身体力行的实践,这种实践又进一步引发对职业生涯管理理论的需求,比如,如何看待、评价人们的职业成功?怎样才能获得职业成功?职业成功观作为价值观的重要组成部分,它的形成和发展过程必然受到家庭背景、职业群体、组织类型、社会环境的影响。

2 结合员工职业生涯设计进行培训

在职学习、职业培训、继续教育将成为一种普遍的、经常的教育与学习方式,成为培养员工的重要途径。只有选择通过内部在职培训的方式,以获取煤炭生产和发展所需要的各类人力资本。既可以迅速提高劳动力的质量,从而促进劳动生产率的提高,增加企业利润和收入,同时又使员工获得了知识、技术和能力的积累,增加了人力资本存量,提高了核心竞争力,为创建学习型煤炭企业做出了努力,形成双重效益。在职培训也是激励和保留员工的一种重要方式。员工的无形价值在培训中不断提升,企业也因此得到长期回报,才有可能培养和始终保持一支能够适应社会变化要求的、充满活力的员工队伍。终身学习的理念,已经成为煤炭企业人力资源教育培训创新的主要方向。

首先是对现有煤炭生产诸环节进行工作分析,通过工作分析对煤炭企业的组织结构再造,对职能特定的工作实质进行评价和规范的过程,形成结果,描述工作说明书、工作职务名称、工作程序、工作条件和物理环境、社会环境,工作待遇、薪酬等进行深入细致的分析。

其次是对人力资源培训规划,随着机电一体化技术、信息技术和新材料新能源在煤炭生产过程中的应用,要考虑企业战略规划、经营环境。煤炭企业战略对人力资源管理系统的设计和实施起着内在的决定性作用,预测人力资源的供求状况,制定人力资源需求计划。人力资源规划包括总计划、人员补充计划、人员使用计划、人员接替计划及提升计划、教育培训计划、评价及激励计划、劳动关系计划、解聘计划等等。根据工作分析和人力资源计划制定培训计划,对高级管理人员、专业技术人员、员工岗位进行分别培训,对员工的培训要学以致用,专业知识和企业文化并重,全员培训与重点提高相结合、严格考核与择优奖励相结合的原则,把超前的经营理念、先进的煤炭生产安全管理方法、最先进的生产工艺传授给员工,使员工得到满意感和成就感。

第三是对员工各年龄段分别培训。实行员工职业生涯设计管理,建立“三条激励线”,使员工按照各自的成长路线攀升。第一条线是“初中-高中-大专-大学-研究生”的文化水平素质提高线;第二条线是“初级工-高级工-技师-高级技师-专业工种带头人”的操作能力提高线;第三条线是“初级职称-中级职称-高级职称-专业技术带头人-首席技术职务-优秀专家”的专业技术提高线。实施学历、职称、技术等级”三级激励线为内容的素质教育工程,立足实践、实用、时效,采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式,进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制,优化技能人才快速、健康成长的学习、工作和生活环境。年轻的员工更愿意进行人力资本投资,在人力资本投资所带来的年收益相同的情况下,年轻的员工比年长的员工所获得总收益价值会更高,这是因为年轻员工在投资之后会有较长的继续发展时间。因而在人力资本投资和参加其他形式的培训活动方面,年轻员工比年长员工有着更高的积极性,而且对于年轻员工来说,获取知识和技能相对年长员工更快。年长者投资人力资本所放弃的相对工资报酬太高,随着年龄的增加,人们获得了一定的经验,也更为成熟,这时企业愿意为之支付较高的报酬。因此年长者可以要求企业支付较高的工资,这样,年长者投资人力资本的机会成本就比年轻员工更高。

第四,人力资源开发投资的成本直接影响投资决策,成本越低,则人力资本投资的可能性会越大。员工人力资本投资的主要货币成本是所放弃少得的工资报酬(机会成本),以及由学费、杂费构成的直接成本。如果其他情况没有发生变化而所放弃或少得的工资报酬或学费成本下降,那么将可以看到,投资人力资本的员工将会增加。如果其他情况没有发生变化而企业向员工所提供的经济资助增加了,即企业负担的那部分培训成本增加,那么投资人力资本的员工也将会增加。所以,企业在进行人力资本投资决策时,一要将培训内容与员工的职业生涯联系起来,并对其直接成本给予补偿;二要在其参加培训时,合理安排工作,尽量减少员工收入损失,降低其机会成本,建立广义的成本补偿机制。

建立员工工资报酬差别机制,有利于激发员工人力资本投资热情。投资需求与人力资本投资所能够带来的终身工资报酬增加是正相关的。员工期望从一般或特殊培训中得到的收益是人力资本投资决策中的一个关键因素,然而任何人的预期收益都是不确定的。此外,任何人的未来收入也同样不可能被完全预见到。进行人力资本投资的员工与未进行人力资本投资的员工之间所获得的平均工资报酬差距扩大,那么可以预见到,投资人力资本的员工也将会增加。相反,如果这一差距缩小,那么投资人力资本的员工也将会减少。企业设计薪酬制度时,必须充分考虑通过人力资本投资使其资本存量增加的员工的能力和贡献,使这些员工得到超过平均水平的货币增量收益,加大工资报酬差别,从而激发员工投资热情。

3 保证员工培训的持续性和有效性

建立一支有相当规模、相对稳定,具有实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍,调动他们的主动创造性,对企业核心竞争力的形成至关重要。制定壮大、稳定人才队伍,提高人员素质,优化人才结构等人才开发战略,创新用人制度,搞好人力资源的开发与管理,不断增强煤炭企业的竞争力,提高竞争力的关键是人力资源,即:提高人力资源质量,只有人力资源经过开发以后,会逐渐转化为人力资本,教育培训是赋予人力资源开发的一种最重要,最直接的手段,要提高人力资源质量,就要加大对人力资源的教育、培训力度。在科学技术飞速发展和经济环境瞬息万变的今天,传统的一次性学校或学历教育模式,已经不能适应不断变化的经济环境和经济全球化的需要。以信息技术为核心的知识经济正在导致一场新的学习革命,人们在一生中所需要的知识从学校教育获得的只是一小部分,大部分知识以及分析问题和解决问题的能力、进行规划和沟通的能力,与他人合作共事的能力等等,都要在工作和生活中、实践中通过不断学习才能获得,即在做中学、学中做。中国和世界许多杰出人才的成长过程也充分说明,他们所取得的成就大都是学校教育与培训相互补充、不断地学习与工作实践相互交替的结果。

摘要：阐述了在市场经济环境下,煤炭企业的竞争越来越激烈,组织结构扁平化之后,中层职位减少,组织应转换思路,实行员工职业生涯设计管理,提升人们的职业内部成功感。在职学习、职业培训、继续教育将成为一种普遍的、经常的教育与学习方式,成为培养员工安全技能的重要途径。只有在企业进一步建立这种学习制度,才有可能培养和始终保持一支能够适应社会变化要求的、充满活力的员工队伍。