开发投资

2024-11-02

开发投资（精选12篇）

开发投资篇1

一、优化部署, 提高投资效益

按照效益优先原则, 压缩效益差的工作量和投资, 向效益好的项目和地区转移。由老区向新区转移, 压缩效益较差的老区工作量, 扩大新区产能建设规模。坚持探评建一体化运作模式, 快速落实和动用储量。在新区产能建设过程中, 针对新动用储量埋藏逐年加深、低渗比例大的特点, 地质、油藏、钻井、采油、地面工程、经济评价等相关专业紧密结合, 以“科学合理的开发井网和工程设计、优化的技术系列”来确保较好的开发效益。对不同类型油藏井网、井型进行优化, 对多油层屋脊式油藏采用定向井采油、直井注水的注采井网;对油层单一的封闭断块采用水平井采油、直井注水的注采井网;对含油面积小、开启的微型断块, 依靠天然能量一口水平井开发。在投资一定的情况下, 力争将万米进尺新增可储储量增加10%。

二、优化单井设计, 降低单井成本

通过单井经济可采储量界限模型加强单井设计优化, 参照定额标准, 对不同地区、不同油藏、不同开发单元、不同井型单井建立经济可采储量界限模型, 所有新钻井都需经模型评价, 方可实施。细化环节、强化过程控制, 进一步完善井位设计三级审查、投产方案专业会审及后期跟踪评价等管理制度, 将井深设计由原来的10米设计细化到米级, 确保了单方案设计的优化和实施的及时到位, 尽可能降低单井成本, 提高开发效益。

三、加强注采配套, 增强稳产基础

新区产能建设过程中进行构造、储层展布研究, 井位部署时首先考虑地层能量的补充, 强化注采配套, 实施同步注水, 保持能量开发, 形成稳定产能, 力争当年注采配套率达到85%以上, 注水见效率60%以上。老油田要通过油藏精细描述, 集成应用配套工艺技术, 在剩余油潜力区开展以井组为单元的精细注采调整治理, 对低渗油藏进行缩小井距调整, 中渗油藏通过技术改造实现细分重组;平面上根据沉积微相优化注采井网, “点弱面强、科学注水”, 实现相控挖潜;纵向上寻找差异, “压缩井段, 减小层数”, 实现挖潜对象到最小自然段、单砂体和层内韵律段。通过精细研究、精细部署、精细注水、精细挖潜、精细管理, 提高老油田水驱采收率, 减缓递减, 增强油田稳产基础。

四、抓好注水井动态调配, 科学管理

精细注采管理, 切实抓好测试工作, 合理协调注采关系, 提高注水效率, 减少低无效注水, 确保有效注水, 提高注水效率。进一步完善和加强四级动态分析监控系统, 落实好及时分析、及时预警、及时调控制度。针对部分单元、井区油水井损坏严重、注采关系失调的问题, 强化剩余油富集区注采井网的恢复完善配套工作, 搞好低渗区块的增注工作, 确保老区开发稳定。进一步强化水质达标管理工作, 保证水质平稳运行;加大管网清洗和水质深度处理力度, 在低渗、特低渗油藏应用井口精细过滤装置, 提高井口水质达标率, 解决水质沿程二次污染问题, 满足油藏注水开发要求, 保持见效油井的长期高产、稳产。

五、加强储层保护, 提高单井产能

优化工程方案设计, 针对不同油藏地质特点, 设计采用相适应的施工工艺和钻井液、压井液, 强化现场管理和质量意识, 加大现场监督检查力度, 提高钻井、投产质量, 缩短工程周期, 减少对储层的损害。同时应用新工艺、新技术提高工效、降低污染, 钻井方面采用欠平衡钻井技术、凝胶堵漏技术、屏蔽暂堵油气层保护等技术和泡沫钻井液解决产层污染问题;投产施工方面采用成熟的射孔、压裂技术, 优选压井液, 保证投产一次作业成功, 避免入井液的二次污染, 减少储层伤害, 提高单井产能。

六、优化压裂设计, 提高措施成功率

通过建立深层低渗油藏单井压裂设计优化模型, 进行单井施工设计优化。细化环节、强化过程控制, 强化压裂方案的论证、压裂监督措施后的效果评估工作, 提高压裂成功率和措施有效率, 争取措施成功率100%, 降低开发成本。

七、结论

要加强产能建设过程中的部署优化、方案优化、单井设计优化, 提高措施成功率, 可降低开发成本, 进一步提高单井开发经济效益。

摘要：文章指出, 要优化单井的工程设计, 确保单井方案设计优化和实施及时到位, 加强注采配套, 抓好注水井动态调配, 加强储层保护, 提高单井措施成功率, 降低单井成本, 提高开发效益。

关键词：单井,优化,设计,成本,开发效益

参考文献

[1].徐晓臣.关于降低油气开发成本的战略性思考.中国总会计师月刊, 2007, (7)

[2].张恩臣.辽河油田单井经济效益评价.石油规划设计, 2005 (1)

开发投资篇2

（作者单位：中国社会科学院工业经济研究所）

近年来，理论界的论战越来越多，除了在是非观上存在争议，或者理论水平虽有高下但一时难以区分；另外一个重要的原因，就是在基本概念上不一致。在我看来，概念错误是目前我国经济理论界存在的最大的问题。这里我举一个长期以来非常“权威”的概念性错误，就是房地产开发投资是全社会固定资产投资的一个分类。以国家统计局发言人、国民经济综合统计司司长郑京平先生5月12日发表在《21世纪经济报道》上的一篇题为《我国的投资率为何居高难下》的文章为例。该文中写到：“从1998年到2005年，房地产开发投资由3614亿元增加到15759亿元，平均年增长率达到22．7％，比同期全社会固定资产投资平均增速高7．9个百分点；房地产开发投资占全社会投资的比重由1998年的12．7％提高到2005年的17．8％。”对于这段话，我想所有人应该感觉非常熟悉，因为几乎在我们每年的《政府工作报告》中都有类似的论述。翻开《中国统计年鉴》固定资产投资部分，“房地产开发投资”被当成是我国城镇固定资产投资总额下的一个重要统计分类。这是一个错误的概念导致的错误分类。事实上，正是这个统计分类的错误误导了我们对“投资率”是高还是低的判断，更误导了我们大家对房地产开发投资主体——“房地产开发经营企业”在国民经济增长中的地位和作用的认识，同时也误导了中央对当前经济进行宏观调控的取向和手段。

那么，究竟什么是固定资产投资？我认为首先需要搞清楚投资的概念。根据一般的生活常识，我们知道，投资是一种通过资金或物质财富垫支以最终获利的途径。但投资最重要的概念在于直接投资和间接投资的区分，这是我们大部分人对投资概念了解不足的地方。

什么是直接投资？就是经济单位（含个人）从事三次产业范围内的物质生产活动所必须预付的资产。这些资产根据资金周转速度的不同可以分为固定资产投资和流动资产投资。从这里，我们引出了固定资产投资的概念，它是经济单位通过直接建设或者购买获得物质生产活动所需要的、经过较长的时期才能消耗完毕的耐用经营性资产。例如，从事三次产业活动的农业水利设施、机器、厂房、营业场所、仓库、办公楼、道路、运输工具等。这些资产有四个特点：其一，它们属于直接投资活动，是现代产业活动（含机关、事业单位）从事国民收入创造活动中必不可少的资产；其二，投资这些资产的目的是为了从事三次产业范围内的物质生产活动，而不是为了通过转换资产形态保值增值；其三，这些资产在一定时间内难以消耗完毕，需要以折旧等方式逐步收回，因而存在较高的固定成本，也是短期制约经济单位生产能力或服务能力的重要因素；其四，这些资产虽然从性能上也可以成为消费品，但它们与消费品不同的是，后者直接用于消费者衣食住行的消费，属于直接的消费需求，而固定资产的需求是在消费需求的拉动下，经济单位为了获得一定利益而使用的一项资产。

这样看来，所谓的固定资产投资就是经济单位通过购买或者自建方式获得的，用于三次产业生产经营，经过较长时间才能消耗完毕的，以厂房、机器、交通工具、设施、办公场所等形态存在的物质资产。这里的关键之处在于，固定资产投资对资产的最终使用者而言才具有意义。如果把固定资产的开发建设者在土地和房屋开发建设过程中垫支的资金也算作固定资产投资，不仅会有二次计算的问题，更主要的是造成固定资产投资概念上的重大错位。

我举一个例子，甲外国投资公司在北京投资24亿元开发了一座大厦，卖给乙跨国公司作为中国总部，甲公司回收40亿元。在这里，某跨国公司在中国用于办公楼的直接投资是40亿元。如果我们把甲公司投资的24亿也统计为直接投资的话，那么两家交易公司合起来的直接投资就是64亿了！这就如售酒小姐卖给我一瓶啤酒，最后把卖的和买的都统计在内，变成销售两瓶酒了。所以，在这里，作为开发商的甲公司的投资就不能算作直接投资，它投资写字楼的目的不是为了自己使用，而是为了获得预期现金回报，这属于一种典型意义上的理财性投资，也就是学术意义上的间接投资。不管甲公司是直接购买现成的楼盘用于出租、保值增值，还是以所谓“房地产开发经营”方式获得现金回报，在本质上是没有区别的。

值得关注的是，在这里，甲公司委托开发后的销售利润率达到了40％，这在国外是不可能的，因为国外这种委托性开发的获利来源是资金的报酬，通常都不可能超过5％。为什么在中国这么高呢？因为在中国经常有政府拍卖土地，作为标杆类比，外国房地产开发商和国内开发商一样可以坐地涨价——你这块地拍到每亩1000万了，旁边的地也值1000万了。如果原来获得土地的价格是每亩100万元，开发商就会从住房销售中每亩额外获利900万元。所以，现在中国房价涨了，真正涨的是地价，而土地拍卖以后除了已经售出的房地产，大部分掌握在开发商手上。北师大董藩教授有一个观点说中国房价飞涨与土地无关，这是极其荒谬的，我已在5月8日的《中国经济时报》上全面驳斥了他的十个观点。

所以，中国的房地产开发投资根本不是直接投资。而购买了房地产的人，对于他来讲，如果这个房子是用来居住的，就属于消费品，也跟投资无关。当然有的是用来出租，这又分两种情况：如果你的劳动只是用来收租，只能说你的房屋收入全部来自于房屋的折旧和提供居住或经营劳务，对于购房者而言，只能是一种理财性投资，属于间接投资；但如果你买了100套住房，99套住房开了旅馆，你雇用了大量服务人员，通过租赁服务获得经营性收入，并且在服务性收入中房租只是一个较小的部分，那么这99套住房的投资就属于你从事旅馆服务业的固定资产投资，属于直接投资。还有一种情况是空置房屋等待升值，就属于一种典型的投机性理财投资，属于间接投资。间接投资的部分是应当归入消费还是投资大类呢？我看应当归入消费范畴，因为这部分不创造物质财富，属于消费者另外一种形式的“消费”。

如果房地产商开发的房屋被工业企业或服务行业的企业买走用于经营活动，对于购买者而言就属于固定资产投资，但是对于开发商而言根本不能算是固定资产投资。如果我们能统计一下我国房地产开发投资形成的房屋当中有多少是被消费者当消费品买走的，有多少被消费者用于理财投资了，还有多少是用来从事物质生产活动的经营性资产（包括国家机关、事业单位购买的用于提供行政服务和非营利性服务的资产，也可以算作固定资产投资），我们就会惊醒，我们的固定资产投资，特别是房地产开发投资当中有多少根本不属于固定资产投资？过高地估计投资率，或者该统计进来的没有统计，会给我们的宏观经济政策判断带来什么影响呢？

中国的开发商一直以来认为他们为中国的经济增长做出了重大贡献，其中的一个重要依据就是他们在中国固定资产投资当中创造了重要的国内生产总值。在我看来，中国的房地产开发经营企业从事的是一种间接投资活动，他们的全部工作就是“资产管理”，也就是运用他们的眼光、见识对土地、资金、建筑活动进行“资产组合”，基本上不创造什么国民财富。但是为什么开发商几乎什么都没有干，而他们所经营和控制的房地产实现增值了呢？关键是有建筑设计企业从事的物质生产劳动，建筑企业才是房地产领域物质财富的实际创造者。

中国房地产业是一个畸形的行业。什么是合理的行业？合理的行业一定要给消费者提供比消费者自己做还要便宜、质量还要好的产品或服务，而中国房地产开发经营业只是一个以倒卖土地、资金和建筑活动为载体的迄今为止最大的皮包商、倒卖商，是一个没有任何社会意义的商业模式。合理的房地产是什么？欧美的房地产业是什么样子？欧美的房地产业是建设者和服务者构成的，建设者就是建筑商，他们的房地产商都是建筑开发商，更多的是工程承包商，因为美国土地是私有的，你不可能随意买地，很多是土地拥有者作为业主委托开发的。我们知道美国房地产业实际上就是为建筑业和消费者服务的行业，包括建筑管理、房地产策划、信托投资、抵押银行、房屋中介、租赁经营、物业管理、ＩＴ服务等等，他们是纯粹的服务业，是靠服务挣钱的，没有服务，一分钱拿不到。中国模式是什么？中国建筑业纯粹是做承包，一部分是专业承包商，一部分是开发商下面的包工商。在我们的房地产服务业里面，大量的是开发商，数量占到45％，利润和销售额占到90％。这在国外是不存在的，在国外的房地产业里面不存在这样的业态，在我们这里销售收入和利润却占了90％；国外房地产服务业是100％的，我们是10％。所以中国房地产是一个畸形行业。那么房地产商干什么？借钱，购地，委托规划设计，工程发包，销售，几乎不做什么服务。中国的开发商有两级，一级就是土地储备中心，二级开发商就是政府或开发区直接拥有的房地产开发公司，还有私人开发商、外资开发商，这四类开发商都在以掠夺的方式获取财富，获取暴利，这是中国房价飞涨的根源。

一个在国外几乎不存在的行业，在我国被当成了国民经济支柱产业大力发展，这是一个根本的错误！什么样的行业能成为支柱产业？在邓小平看来是汽车业、建筑业，而在我们当前看来居然是房地产开发经营业。什么样的产业才符合支柱产业标准？大致同时符合劳动生产率上升基准、产品收入弹性基准、产业关联基准三个特征的产业才是。房地产开发业不是生产部门，它们有生产率吗？而且可怕的是，在现有的银行贷款、建筑企业垫款和房屋预售制下，开发商的开发能力可以说是有无限弹性，如果我有一家公司可以把中国全部开发了，因为我不需要花一分钱，我可以空手套白狼。所以，这是对中国国民经济有重大危害的一个行业，它已经成为中国的肿瘤了。建设部前部长杨慎说房地产是支柱产业，挣钱越多，贡献越大。而我的说法完全相反，开发商挣钱越多证明他们对社会的掠夺就越严重，对社会危害越大。

投资1亿美元做开发者社区篇3

业内人士认为，建立开发者社区意味着RIM开始为其即将到来的Blackberry 10制造机会。虽然RIM看似日薄西山，但公司拥有一大批死忠，建立开发者社区，会吸引更多开发商到黑莓平台。

要重新打造和发展开发者社区，RIM需要运营几个开发者计划，从而吸引开发者来到黑莓平台。例如，开发者开发一款付费应用程序可以获得1万美元奖励，只要这款应用程序在第一年能够创造至少1000美元的营收。

还有报道称，RIM开发者关系副总裁阿莱克·桑德斯已说服RIM前首席执行官迈克·拉扎里迪斯：让开发者们积极为黑莓平台开发应用程序的最佳方法，是为他们提供必要的硬件设备。截至目前，RIM已先后向开发者们派发了23000台PlayBook平板电脑。而且，RIM还准备计划派送12000部黑莓10预览版手机给开发者，以便让他们提前开始开发应用程序。

另外，RIM也计划在本季度末将自己的开发团队从现在的40人增加到130人；RIM在移动市场的努力也初见成效，其应用商店App World自2009上线以来应用下载量达到30亿次，光过去半年时间下载量就达10亿。

西安老年公寓投资开发研究篇4

目前, 西安市60岁以上的老龄人口已有90万人左右, 占到了西安市总人口的11%。西安以及周边地区有一些能够提供一定养老服务的场所, 如西安市沁春园养老院、宝鸡市绛帐社会福利院、福寿堂高级老年公寓、西安裕华老年公寓、临渭区老年公寓、西安祥和老年公寓、东林老年公寓、西安朝阳老年公寓、新大地、万象温泉老年公寓、陕西秦宫老年公寓以及市区内少量的片区提供的社区养老服务试点。不过, 相较于专业的养老服务团队, 已有的服务无论是从基础设施、人员素质, 还是从服务质量等方面都无法满足市场的需求。

西安市政府出台了《关于加快实现社会福利社会化的实施意见》, 推出了14项优惠政策扶持社会养老服务业。规定对福利机构的建设用地优先安排;市、区县在制定城市居住规划时, 无论是新区建设还是旧区改造, 都应将社会福利设施特别是老年服务设施纳入公共设施统一规划;经县以上人民政府民政部门审批同意筹建的社会福利机构, 发改委和规划、建设等部门要优先立项、优先办理规划手续、优先完善社会福利机构周边的城市基础设施, 并免缴城市基础设施配套费等;对获得民政部门批准的社会福利机构, 暂免征收企业所得税, 对其提供的育养服务免征营业税等;对获得民政部门批准设置的社会福利机构, 用水、用电、用气按居民生活类价格执行, 使用电话及办理其他有关电信业务执行住宅电话交费标准;对新建的社会福利机构城六区范围内每张床位给予一次性补贴3, 000元, 城六区范围外每张床位给予一次性补贴2, 000元, 在建成运营1年后分3年拨付;对贫困老人及其他需要帮助的“空巢老人”、单身老人、高龄老人等, 可由政府出资购买社会公益岗位, 为老人提供无偿或低偿入户服务和送时服务等。

相比以往的投资开发模式, 原来由政府投资开发的社会福利机构的社会福利事业将随着人口老龄化等社会问题逐渐变为政府指导、扶持的投资商开发项目, 如何能够在政府特有的优惠政策条件下, 使得老年公寓项目投资建设既满足老龄人的社会福利需求, 又达到开发商的目标利润, 显得尤为重要。

第一, 老年公寓项目从规划建设的内容上来讲, 除了老年公寓为政府社会福利所承担的老年安置以外, 还应有自己经营的社会福利公寓以及相应休闲、娱乐、商业等配套的社区环境;既要满足老年人精神生活的需求, 又要克服传统观念的影响, 使得项目的开发建成成为老年人向往的欢乐谷, 吸取以往敬老院、养老院等环境设施不齐全, 不孝敬等弊病, 开创西安老年公寓新纪元。

第二, 老年公寓建设成本方面, 西安市开发商可以从政策优惠角度, 吸收政府对新建社会福利机构一次性补贴。减免所得税、营业税及基础设施配套费用等来弥补老年公寓为满足老龄人生活所必要设计的设施及空间费用, 高层与低层相结合, 有效降低开发成本。

第三, 老年公寓建成运营方面, 开发商可依据政府相关政策, 搞活市场, 实现市场化经营, 可以按照总开发面积满足西安市市场需求的比例。例如, 西安市老龄人口总数为90万人, 相对中高收入人群占总数的40%, 愿意入住老年公寓的占中高收入人数的30%, 平均每人居住需求为15平方米, 可开发老年公寓面积约为162万平方米, 相当于开发土地面积 (容积率为2) 1, 214亩地。当然, 在老年公寓中另外部分可以周旋出售给其他客户, 尽管此前全国可销售老年公寓政策仅在大连、北京等地相对开放, 但也可根据客观情况调整, 这样就可大大降低老年公寓回收资金慢的特点, 减少开发商的投资风险, 亦可以在公寓配套商业进行经营, 着手从老年公寓的规模、公园配套、生态湖、度假酒店等多种方式, 吸收国内外老年公寓运营模式, 吸引投资者, 凭借古城西安的唐文化打造西安市国际老年公寓。

综合老年公寓投资建成的各个方面, 政府与开发商的合作经营是老年公寓项目不言而喻的理想投资模式, 开发商以社会福利机构的名义开发老年公寓, 本身免费安置政府每年需要安置的老龄人口, 又满足了自身盈利的目的, 响应了国家及地方政府的政策指导, 解决了老龄化带来的社会问题。

参考文献

[1]陈芊宇.西安养老机构设施、环境现状及需求研究.西安建筑科技大学硕士论文, 2007.

[2]陆伟, 林文洁.我国城市老年人居住环境现状与问题初探.大连理工大学学报社会科学版, 1999.12.

投资开发公司简介篇5

宁波开发投资集团有限公司是政府授权经营国有资产的国有独资有限责任公司，是宁波市主要骨干企业之一。截止底，开投集团已拥有净资产54亿元，总资产133.3亿元。

开投集团作为市政府出资设立的投资主体和资本运管机构，履行经营国有资产和国有股权，进行对外融资、投资及管理。集团所属的主要控股企业有宁波甬兴化工投资有限公司、浙甬钢铁投资(宁波)有限公司、宁波大桥有限公司、宁波热电股份有限公司、宁波市热力有限公司、宁波长丰热电有限公司、宁波工业供水有限公司等20余家，集团主要参股企业有中国大地财产保险股份有限公司、宁波银行、浙江镇海联合发电有限公司、浙江镇海发电有限公司、宁波联合投资控股有限公司等20余家。

开投集团强化资本运作，灵活运用各种投资手段，多渠道、多形式地筹集和融通资金，对市政府确定的重点工程、重点项目、能源电力项目、基础产业、基础设施、政策性投资项目以及符合宁波市产业政策具有良好经济效益和发展前景的项目进行开发、投资和经营管理，为宁波市经济发展服务。

房地产开发投资去年增幅逾三成篇6

2010年，全国房地产开发投资48267亿元，比上年增长33.2%，其中，商品住宅投资34038亿元，增长32.9%，占房地产开发投资的比重为70.5%。12月当月，房地产开发投资5570亿元，增长12.0%。

2010年，全国房地产开发企业房屋施工面积40.55亿平方米，比上年增长26.6%；房屋新开工面积16.38亿平方米，增长40.7%；房屋竣工面积7.60亿平方米，增长4.5%，其中，住宅竣工面积6.12亿平方米，增长2.7%。

2010年，全国房地产开发企业完成土地购置面积4.10亿平方米，比上年增长28.4%，土地购置费9992亿元，增长65.9%。

12月当月，房屋新开工面积1.86亿平方米，同比下降1.1%；房屋竣工面积2.75亿平方米，下降3.4%，其中，住宅竣工面积2.19亿平方米，下降4.5%；土地购置面积4889万平方米，增长1.5%，土地购置费1061亿元，增长5.8%。

10.1%

2010年，全国商品房销售面积10.43亿平方米，比上年增长10.1%，增幅比1－11月提高0.3个百分点。其中，商品住宅销售面积增长8.0%，办公楼增长21.9%，商业营业用房增长29.9%。2010年，商品房销售额5.25万亿元，比上年增长18.3%，增幅比1－11月提高0.8个百分点。其中，商品住宅销售额增长14.4%，办公楼和商业营业用房分别增长31.2%和46.3%。

12月当月，全国商品房销售面积21808万平方米，同比增长11.5%；全国商品房销售额10201亿元，同比增长21.9%。

25.4%

2010年，房地产开发企业资金来源72494亿元，比上年增长25.4%。其中，国内贷款12540亿元，增长10.3%；利用外资796亿元，增长66.0%；自筹资金26705亿元，增长48.8%；其他资金32454亿元，增长15.9%。在其他资金中，定金及预收款19020亿元，增长17.3%；个人按揭贷款9211亿元，增长7.6%。

6.4%

12月份，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨6.4%，涨幅比11月份缩小1.3个百分点；环比上涨0.3%。

12月份，新建住宅销售价格同比上涨7.6%，涨幅比11月份缩小1.7个百分点。其中，商品住宅销售价格上涨8.5%，其中普通住宅销售价格上涨7.2%，高档住宅销售价格上涨12.8%；经济适用房销售价格上涨1.0%。与上月相比，新建住宅销售价格上涨0.3%。其中，商品住宅销售价格上涨0.3%，其中普通住宅销售价格上涨0.4%，高档住宅销售价格上涨0.2%；经济适用房销售价格上涨0.1%。

12月份，二手住宅销售价格同比上涨5.0%，涨幅比11月份缩小0.6个百分点；环比上涨0.5%，比11月份扩大0.2个百分点。

101.79

12月份，全国房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为101.79，比11月份回落1.41点，比上年同期回落1.87点。

从分类指数看：房地产开发投资分类指数为103.87，比11月份回落0.95点，比上年同期提高3.45点；本年资金来源分类指数为102.66，比11月份回落2.08点，比上年同期回落8.11点；土地开发面积分类指数为96.03，比11月份回落0.39点，比上年同期提高0.34点；商品房待售面积分类指数为103.66，比11月份提高0.56点，比上年同期提高6.79点；房屋施工面积分类指数为104.81，比11月份回落1.44点，比上年同期提高2.30点。

（本文摘编自中华人民共和国国家统计局网站）

红豆杉投资开发的双赢良策篇7

辽宁省风景园林协会的园林专家李作文说:“红豆杉是第四纪冰川遗留下来的古老树种,素有‘植物黄金’之称,是特效抗癌药紫杉醇的主要来源。然而,每提取一公斤的紫杉醇,需要数以千计的红豆杉。可谓“一克千金”。红豆杉的自然生长速度十分缓慢,一颗种子从成熟到发芽就得花3年,是世界上公认的濒危物种。红豆杉枝叶用于治疗白血病、肾炎、糖尿病、多囊性肾病及各类癌症。”

云南的“泣血红豆杉”

美国作为世界最大紫杉醇消费国,只允许进口而严禁采伐本国资源。此树在中国主要集中生长在云南的西北部,短短十年间,云南红豆杉资源已经消耗了八成,死去的红豆杉呈暗红色,被称作‘泣血的红豆杉’。《南方周末》曾对此事进行报道。

富豪别墅前的“黄金树”

其实,王德财种植红豆杉也是朋友介绍的。他说:“我是干地产生意的,对于红豆杉我也不太懂,一个朋友说,现在沈阳的富豪圈子里面最流行的是‘别墅+红豆杉’,越大的树,说明这家越富有。很多富豪专门雇人看护红豆杉,但是他们绝口不提这是什么树。”

近年来,红豆杉价格一路攀升,树干直径10厘米的红豆杉要10万元。很少有人卖了。

李作文说:“红豆杉在全世界共有11种,我国共有4个种和一个变种,即云南红豆杉、西藏红豆杉、东北红豆杉、中国红豆杉和南方红豆杉。东北红豆杉不仅珍稀,也是园林、庭院绿化、美化的佳品,是目前最珍贵稀有的高档绿化树种。具有独特的盆景观赏价值是东北红豆杉的又一大特色,应用矮化技术处理的东北红豆杉盆景造型古朴典雅,枝叶紧凑而不密集,舒展而不松散,红茎、红枝、绿叶、红豆使其具有观茎、观枝、观叶、观果的多重观赏价值。”一个小手指头粗的红豆杉就在3000元左右。

浑身是宝的“黄金树”

“红豆杉盆景是抗甲醛的高手,红豆杉就是这些有害气体的吞噬者,能够起到空气净化器的作用。红豆杉能吞噬室内90%的苯、96%的一氧化碳、86%的甲醛和过氧化氮以及尼古丁等有害气体。此外,它还能将致癌物质甲醛转化成像糖或氨基酸那样的天然物质。不仅能够改善空气质量,而且树干通直、树姿优美、叶色浓绿,种子成熟时鲜红饱满,极具观赏性。正是观赏性和实用性兼具,让红豆杉的价格一涨再涨。”

其实,红豆杉全身都是宝贝,它的树皮可以用来制造药材,甚至连叶子都能治疗失眠,用来做枕头,采用的是闻香疗法,是基于肺主气、司呼吸、肺朝百脉的中医原理。该枕头用于高血压、高血糖、高血脂、颈椎病、失眠、头晕及鼻炎、气管炎、打呼噜等。尤其是睡眠质量的改善,使用者次日即可见效。

很多富豪种植红豆杉,就是为了将叶子冲水喝。本溪红豆杉种植户张先生家有一个红豆杉的杯子,他说:“这个杯子是用上百年的红豆杉做成的,直接将开水倒入,5分钟后,直接变成淡红的水,抗癌防癌,利尿消肿,对治疗肾病、糖尿病、肾炎水肿、小便不利等,有很好的作用。”

红豆杉的果实也是宝贝。“在台湾,人们用红豆杉根炖猪肉、熬鸡肉汤治疗糖尿病。红豆杉果实抗凝血,保护血管的韧性和弹性,防止血液中的胆固醇异常沉积,保护心血管,生物类黄酮,是最好的天然抗氧化剂。”

其实,红豆杉是可以人工养殖的。人工种植的基地负责人孙万龙说:“目前,房产市场进入盘整、股市持续低迷,种植红豆衫对于投资而言是不错的选项。红豆杉一棵小树苗才不到10元钱。”

开发投资篇8

地产泡沫回眸:泡沫为何发生?

1992年发端的海南地产泡沫,到泡沫破灭只持续了一两年的时间,但带给海南的冲击和影响直到现在还没有完全弥合。这场泡沫的主要“遗产”,是给占全国0.6%总人口的海南省留下了占全国10%的积压商品房。全省“烂尾楼”高达600多栋、1600多万平方米,闲置土地18834公顷,积压资金800亿元,仅四大国有商业银行的坏账就高达300亿元。直到现在,海南省的“烂尾楼”才基本消化殆尽。

地产泡沫留给海南地产业的是反复的提醒和长鸣的警钟。直到2004年,海南的房地产市场才开始逐步升温。泡沫产生的原因是多方面的,但主要原因不外乎以下几点:

一、当时的海南刚刚建省,政府管理还很不完善,经验不足,再加上求功心切,致使市场秩序混乱,投机成分增多,非理性行为增加;1988年8月23日,有“海角天涯”之称的海南岛从广东省脱离,成立中国第31个省级行政区。海口,这个原本人口不到23万、总面积不足30平方公里的海滨小城,一跃成为中国最大经济特区的首府,也成为了全国各地淘金者的“理想国”。1992年初,邓小平发表南巡讲话,随后,中央向全国传达了《学习邓小平同志重要讲话的通知》,提出加快住房制度改革步伐。海南建省和特区效应也因此得到全面释放。但由于海南建省时间有限,政府管理还很不完善,房地产市场的发展缺乏有效的监管,最后沦为彻头彻尾的投机行为,泡沫越吹越大,最后不免破灭。

二、海南当时的经济实力、社会需求处在一个较低的层次上,基础设施建设不完善,配套设施难以跟上。而岛外人奔向海南购房投资以投机炒房为主。解放初期的海南岛,经济基础相当薄弱,除了海南农垦总局等少数半工半农性质的单位外,其他工农业生产都尚未形成完整产业。海南中线高速修建到五指山区域的时侯还有瘴气的存在,可见海南当时的开发之落后。交通等基础设施也非常滞后,现在仅需2个多小时从海口到三亚的车程,当时最快也要1天时间。经济和基础设施的滞后,显然最终无法支撑迅速膨胀的地产泡沫。

三、开发商数量多,规模小,实力弱,由于利益的驱动,非理性行为增多。开发的产品单一,投资幅度小、施工量少,积压房、闲置房增多。由于买楼花现象严重,致使整个楼市泡沫剧增,质量下降;高峰时期,这座总人数不过655.8万的海岛上,竟然出现了两万多家房地产公司。这些公司主要目的并不是为了盖房子。事实上,大部分人都在玩一个“击鼓传花”的古老游戏,他们手里传的是地皮。1993年6月23日,当最后一群接到“花”的玩家正在紧张寻找下家时,终场哨声突然毫无征兆地吹响。当天,时任国务院副总理的朱镕基发表讲话,宣布终止房地产公司上市、全面控制银行资金进入房地产业。次日,国务院发布《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》,1 6条强力调控措施包括严格控制信贷总规模、提高存贷利率和国债利率、限期收回违章拆借资金、削减基建投资、清理所有在建项目等。银根全面紧缩,一路高歌猛进的海南房地产热顿时被釜底抽薪。

四、金融管理混乱,银行介入太多。泡沫生成期间,以四大商业银行为首,银行资金、国企、乡镇企业和民营企业的资本,通过各种渠道源源不断涌入海南,总数不下千亿。几乎所有的开发商都成了银行的债务人。精明的开发商们纷纷把倒卖地皮或楼花赚到的钱装进自己的口袋,把还停留在图纸上的房子高价抵押给银行。在这场空前豪赌中,银行不仅充当了游戏的鼓手和输血机,有的甚至自己当起的开发商。当泡沫破灭之时,不少银行的不良贷款率一度高达60%以上。当银行开始着手处置不良资产时,才发现很多抵押项目不过是虚幻的存在。

海南的现在:地产泡沫是否重现?

2006～2008年,海南的房价开始走出低迷,呈现快速上涨态势,涨幅连续位居全国前列。特别是三亚市和海口市的新建商品房均价已接近或超过泡沫期间的商品房均价。很多人开始担心新一轮的地产泡沫又可能抬头,甚至重现。但只要着重分析海南目前所处的内外部环境,我们就有理由相信现在地产市场正处在蓬勃发展阶段。毕竟海南在中国有太多的独特性,有如下理由支撑海南的房地产市场进一步复苏并稳健发展:

第一、得天独厚的自然资源,为房地产业的稳健发展奠定了坚实的基础。首先,海南地处热带,是中国唯一一个所有陆地面积全部处于热带的省份。海南省的气候具有全年暖热,雨量充沛等特点。长夏无冬。年平均气温22℃～26℃,冬季最低温度一般都在10℃以上。是全国难得的避寒、冬泳、度假的旅游胜地。其次,海南拥有绝佳的生态环境。海南岛森林覆盖率51.8%,为全国之最。1999年被国家批准建设生态省,地表水质和近岸海域水质保护良好状态,是全国水质最好的省份之一。海南这个“未受污染的长寿岛”、“回归大自然的好去处”,受到众多中外游人的青睐。再次,海南具备“3S”的独特自然资源。阳光,沙滩,大海组成的“3S”资源在全国而言首屈一指。海南每年的晴日在300天以上,阳光资源充足。海南作为中国第二大岛,享有漫长的海岸线和洁白的沙滩,加之能见度极高的大海,海南岛发展休闲度假、旅游观光、高尔夫、大型会议和会展、养老等多种物业类型的房地产开发投资,具有极其显著的“天时”和“地利”优势。以海南的高尔夫球场为例,目前海南全省高尔夫球场已超过20个,三亚亚龙湾高尔夫球场、博鳌乡村高尔夫球场、博鳌国际会议中心高尔夫球场等,在国内外享有很高的知名度。正是由于海南独特的自然环境为高尔夫产业的勃兴奠定了基础,也促进了海南高尔夫地产的大发展。

资料来源:上海五合智库搜集整理(WISENOVA)注:蓝色属未完成的交通规划项目

第二、海南的地理位置及交通的改善,为房地产业的发展注入了新的生机和活力。海南位于我国华南的南部,毗邻香港和澳门,隔海与越南、新加坡、印尼、文莱、菲律宾等东南亚国家相邻。战略位置十分重要。但是由于过去交通条件过于滞后,大大制约了海南的经济发展。海南的经济发展曾严重滞后于大陆大部分省份。1988年海南建省并顺利成为经济特区后,海南的交通建设的步伐显著加快。从海口到三亚的东中西三条主要高速公路陆续建成通车,便利了海南省内部的交通联系。过去海南到三亚之间两天的车程迅速压缩到了2个小时;同时,海南还打通了粤海铁路大通道,密切海南和大陆的物资和人员之间的联系。机场建设也成效显著。1994年和1999年,三亚凤凰机场和海口美兰机场陆续通航,并迅速跻身中国国内干线机场行列。目前,琼州海峡跨海工程也已正式进入评审阶段,海南东环高速铁路正在建设当中;博鳌专用机场、琼海、东方、五指山三个民用机场的建设,也将对海南房产的勃兴做了巨大的推动。未来海南的交通的瓶颈将彻底打破。海南的物资与人员的往来将更加紧密,海南的房地产的未来也更加值得期待。

注:蓝色属未完成的交通规划项目

第三、海南的经济发展和大型项目的建设和引进,为房地产业的稳步发展创造了良好的内在条件。建省二十多年来,海南的实体经济已经进入加速发展的轨道,对海南房地产无疑起到了很大的支撑作用。海南金融环境持续改善,上世纪形成的金融高风险区的“帽子”,已因处置积压房地产完毕而被摘掉;先后建立了海南洋浦经济开发区,并成功成为华南唯一保税港区。大力开发海南莺歌海的盐业资源,石碌的铁矿资源和南海的天然气和石油资源。引进外资加快汽车工业建设,逐步构建起海南工业体系;经国务院、中央军委批准,我国将在海南省文昌市建设新航天发射场。国务院已函复批准我省在海口、三亚、琼海、万宁四市各开办一家市内免税商店,以方便国际游客旅游购物,作为全省旅游工作重点之一的争取免税商店等更加优惠的政策已经实现。以“免签证、零关税、放航权”为内涵的“国际旅游岛”发展战略,近期获得国务院同意,其目标是到2013年,入境游客人数达到150万人次、旅游外汇收入达到10亿美元。在经过海南房地产泡沫之后,海南把拉动经济的重点逐步转向旅游、能源和新型工业、现代农业等三大支柱产业,经过十几年的发展,海南经济逐步走出房地产泡沫的阴影,地产业也在旅游和经济的双重刺激下,重新回到良性轨道。

第四、国家和海南省政府的行为趋于理性,不断调整整个房地产市场并使其健康发展,促使外来的知名开发商入琼步伐开始加快。海南省《关于规范企业参与土地成片开发的通知》明确规定,开发商基础设施建设期限一般不超过3年,最长不超过5年,完成开发区域内全部自有项目建设,以及落实全部招商引资项目的期限一般不得超过8年,最长不超过10年。否则,开发商将被解除协议,终止其开发权利。短期利益的行为得到有效遏制,吸引了大批实力雄厚的房产地产大鳄,万科、中南集团、富力地产、华润集团、中信集团、和记黄埔等相继进入海南房地产市场。这些房地产大鳄不仅实力雄厚,更为重要的是注重信誉、品牌和长期投资。正是因为对海南地产的未来充满信心,才会加紧对海南地产的战略部署。

资料来源:上海五合智库搜集整理(WISENOVA)

“海之南”,寄托了多少人对大海,对椰林,对黎苗少数民族风情的向往,海南的地产市场也因海南的诸多特殊性而备受期待。当然,目前海南的地产市场依然存在诸多障碍,比如地产泡沫带来的信心不足的阴影依然长期存在;农垦系统的改革任务依然非常艰巨,对农垦系统所在的土地的释放,还需要一定时间的整理和梳理;海南旅游业发展相比夏威夷、济州岛等国际知名度假区还存在不小差距;海南目前的经济发展相对其他沿海省区依然比较落后,省内各县市之间的经济社会水平还参差不齐,中部山区的经济发展依然滞后;地产市场岛内的消费能力有限,过度依赖岛外市场等等。但只要海南的独特性还在,海南的自然环境得到保护和发展,海南发展地产特别是旅游地产的前景将十分的广阔。海南,对于有志于中国地产开发投资的地产商和投资商而言,将是一个比较重要的战略选择。

开发投资篇9

关键词：投资成本管理,精细管理,低效油气开发

低效油气开发工程具有开发工期长、投入资金大、开发风险高的特点, 这也使得低效油气开发企业必须承担较大的经营风险和投资风险。在油气开发的过程中, 是否能够在预期内回收投资、使投资发挥应有的经济效益是一个非常重要的问题。为了进一步规避风险, 低效油气开发企业应该及时改变原有的粗放型投资成本管理模式, 通过精细投资成本管理对投资进行合理的调整, 节约资金, 减少浪费, 提高资金的使用效率, 缩短钻前周期。这样有利于油田的可持续发展, 促进资金的优化配置。

1 低效油气开发精细的投资成本管理的意义

1.1 应对客观形势的要求

低效油气开发精细投资成本管理是油气企业应对客观形势的必然要求。油气企业面对着越来越激烈的市场竞争和越来越大的风险, 对于一般油气企业而言, 低效油气版块属于一个主营业务, 是否能够对其进行有效的投资成本管理, 不仅对公司的未来发展有着直接的影响, 而且还会影响该地区的能源安全。在开展低效油气开发的过程中, 需要投入大量的资金, 而且具有较大的开发难度, 对其进行精细投资成本管理有利于减少不必要的浪费, 提高资金的利用率, 进一步降低风险。因此为了适应当前的客观发展形势, 企业必须及时对管理策略进行调整, 进一步提高管理水平来应对当前的市场竞争和挑战[1]。

1.2 有利于保障低效油气开发的安全生产

对于整个企业而言, 油气开发业务具有较大的风险。在整个油气开发业务的产业链上, 每一个节点都具有较大的风险。因此实施低效油气开发精细投资成本管理有利于降低产业链风险。在低效油气开发的过程中, 市场化的工程技术服务承包商也参与其中, 提高了风险管理的难度。一旦发生安全事故将会带来巨大的人员和经济损失, 也会影响企业的社会形象, 导致投资不能获得应有的成果。因此在低效油气开发中进行精细投资成本管理, 有利于找出安全生产问题, 制定和落实相关的规章制度, 加强对员工的考核, 从而提高低效油气开发的安全性, 减少不必要的投资损失。

1.3 切实提高企业的执行力

我国的低效油气开发事业发展得非常迅速, 低效油气开发正向着规范化、科学化、高效化和快速化的方向发展, 这也要求企业不断提高自身的执行力, 才能保障和提高资金的使用率, 推动企业的发展。因此企业必须实行精细化投资成本管理, 对低效油气开发的每项工作、每个步骤和每个环节都进行严格、精细的管理, 从而对生产成本进行有效的控制, 不断加快勘探开发的速度, 提高低效油气勘探开发的经济效益[2]。

1.4 切实提高企业的创新能力

经过多年的发展, 低效油气开发也得到了一定的发展, 相关企业基本上都配备了专业的施工队伍, 相关技术也比较成熟。但是企业要获得进一步的发展还必须进一步提高自身的创新能力。在当前的低效油气开发管理中工作效率低、执行力低的现象屡禁不止, 造成了投资成本的大量浪费。长期以往会导致企业的创新能力日益下降, 严重影响企业的可持续发展。这也需要通过低效油气开发的精细投资成本管理来提高相关企业部门的创新能力, 提高投资效率, 获得更好的经济效益。

1.5 转变低效油气开发的发展方式

很长一段时间内, 低效油气的开发都在使用粗放型的发展模式。实行精细化投资成本管理能够使企业摒弃粗放式的发展模式, 转变发展方式, 用内涵式、集约式的管理和发展来替代原有的发展模式, 使企业走上可持续发展的道路。因此要推进低效油气开发企业由外延式增长转变为内涵式增长, 就必须积极开展精细投资成本管理[3]。

总体来说, 对于低效油气开发事业而言积极推行精细投资成本管理是非常有必要的。其不仅能够解决当前的经营管理和生产运行中存在的问题, 也能够进一步推动低效油气开发企业的发展。

2 低效油气开发精细投资成本管理的具体对策

鉴于低效油气开发精细投资成本管理的必要性和重要性, 低效油气开发企业应该找准定位, 走低成本发展、市场化运作、项目化管理的道路。要做好精细投资的成本管理, 最重要的工作就是在全企业上下强化投资成本的控制意识, 对全过程投资项目管理进行落实, 才能提高低效油气开发的效益, 推进市场的开放。

2.1 提高管控能力, 强化项目管理

要实现低效油气开发的经济投资成本管理, 切实提高投资成本的效益, 必须从以下几个方面入手。

①提高勘探的成功率, 这就需要强化井位论证。通过加深对区块的认识, 并且进一步做好井位认证工作, 能够使井位部署的科学性得到进一步的增强, 并且提高勘探的成功率。勘探成功率的提高有利于节约投资, 促进资源的优化配置, 减少不必要的投资浪费, 节约整体成本。

②低效油气开发企业应该走项目化管理的道路, 做好以下几个方面的工作:

首先, 尽量缩短钻前周期, 做好土地协调工作。企业要与所属矿区土地办人员进行了广泛的沟通和密切的配合, 做到尽量缩短申报、付账转账、公示的时间。为了进一步缩短钻前时间, 企业还可以将机关处室的设计评审人员直接邀请到勘探现场, 又能够有力的节约征地时间。以某低效油气开发企业为例, 该企业通过实施一系列的措施仅使用了59 天就完成了所有的钻前工作, 可见项目化管理能够取得良好的效果, 缩短钻前周期。

其次, 要尽量高效组织生产, 提高资本的利用效率, 就必须提高计划的权威性。也就是以全年建设项目计划为依据, 严格的制定每周、每月、每季度的指导性生产计划, 并将详细的、具有可操作性的项目施工工期和钻机运行大表排列出来, 下发到各供单位和部门, 按照计划来开展相应的工作。

再次, 为了保障所有工序的无缝对接, 提高施工的专业性, 必须做好现场监督工作。通过精细化的管理来保障各地方之间、甲乙方之间和专业化公司之间能够实现良好的配合和协调, 避免开工之后又出现等待、停工的现象, 造成劳动力、生产机械等资源的浪费, 增加成本。为了实现快建快投, 应该做好设计审查工作, 并对施工现场进行组织和协调。

最后, 保障高效运行, 坚持关口前移的原则。作为前线项目经理部, 应该切实履行自身靠前的实施、靠前指挥的职能, 只有这样才能保障前线项目经理能够对一线生产的动态进行实时了解, 及时发现并解决一线生产中出现的问题, 避免施工之后的返工现象或者施工停滞, 切实提高生产的效率, 节约资金成本。

③为了切实达到双赢目标, 低效油气开发企业应该对承包商进行严格的管理, 减少投资浪费。

首先, 要对承包商进行正确的定位, 低效油气开发企业与承包商之间应该建立战略合作伙伴关系, 通过合作来寻求双赢。

其次, 要实现规范化管理还要建立相应的规章制度。不仅要将队伍的管理制度建立起来, 还要对其进行不断的完善, 做好资质管理工作。低效油气企业要对引进队伍进行规范化管理, 至少每个月都要召开一次承包商例会, 并且对引进队伍的技术和生产运行进行严格的管理。为保障管理效果还制定了一整套考核制度, 实行量化考核。为了实现现场监控, 低效油气企业可以建立网络视频指挥调度系统。

再次, 实行市场化运作, 坚持优胜劣汰。在低效油气田开发的承包管理中要实现精细化投资成本管理, 就必须发挥市场化的作用, 形成市场竞争机制, 要求承包商积极开展竞争。

最后还要做好重点项目的专项治理工作, 坚持经常性地开展巡回检查, 每年至少组织一次安全大检查, 对承包商的安全环保监督管理进行专项治理, 及时发现并整改各种问题, 促进资源的优化配置, 减少成本浪费。

④深入开展挖潜增效、勤俭节约的专项实践活动, 实现低成本发展, 也就是在整个生产经营的全过程中贯穿精细化管理的理念, 做好投资预计工作和项目跟踪分析工作、造价管理工作, 要求低效油气开发全过程中必须尽量降低非生产性的支出。

2.2 将经济和科技结合起来, 通过科技力量来实现精细投资成本管理

通过一系列的科技攻关, 积极推广和应用新技术和新工艺, 同时不断加强科研成果的转化, 能够将经济和科技结合起来, 通过科技的力量来开展精细投资成本管理, 使成本能够获得更高的效益。

①积极应用科研课题成果和前期项目。通过有效地开展科研课题和前期项目, 能够获得更好的经济效益, 不仅能够保证全年的工作量, 而且能够进一步提高目标的成功率和准确率, 从而顺利地完成产能建设。

②通过科技力量实现钻井提速。通过对各区块构造历史资料的分析和总结, 并且总结相关的经验教训, 制定更为科学的钻井提速技术要求, 并要求承包商队伍对其进行落实, 能够提高钻井的效率。例如某低效油气开发公司使用了PDC + 螺杆+ 欠尺寸扶正器钻具之后, 实现了40 天目标管理, 钻井提速的目标得以实现, 节约了钻井时间, 提高了开发的效率。

③为了进一步降低石油工程的成本, 低效油气开发企业应该积极用储层改造新技术, 建立立体开发模式。例如可以将水平井分段加沙、可回收压裂液、地面及井下微地震裂缝监测技术体积压裂技术等新技术应用于储层改造之中, 并使用交叉作业和立体作业的方式来进行丛式井组的试油工作, 这样能够使作业机的搬迁次数减少, 进一步节约车辆行驶费和试油周期的投资, 试产量也能够得到提高。

④对技术措施进行进一步的简化和优化。

首先, 要认真的审查钻前工程设计方案, 在满足环保和安全的前提下对工程量进行控制, 对设计进行优化, 通过优选井位, 进一步降低投资。特别是在实际施工过程中如果发现具有较大的钻井风险、较大的施工难度和较高的工程费用, 就应该立即实行二次勘察, 重新选择更为合适的进场道路, 尽量减少临时便道、拦河堤坝修建的工作量。

其次, 要对钻井工程设计进行简化和优化, 特别是对井身结构进行优化, 达到节约投资的目的。例如以实际钻井情况为依据, 将“三开三完”改造成为二开二完”。

最后, 还要做好地面建设, 加强设计方案的优化工作组织有针对性的项目设计审查, 通过方案审查来发现和解决设计中的问题, 避免返工。

2.3 做好造价管理工作, 控制投资成本

①低效油气开发企业应该不断创新投资成本控制的管理模式, 例如调整钻前工程的计价标准, 推进计价标准的调整, 促进市场开发, 积极推进同场井和丛式井, 提高同场井和丛式井的比例。在整个钻井工程中还应该对低效油气田临时计价标准进行进一步的推广, 从而达到节约投资的目的。在地面建设工程中, 也应该积极推行地面安装工程市场化费用标准, 进一步降低工程投资。

②做好项目的全过程控制。

首先是对钻前工程进行预警管理, 对设计方案进行优化, 对井位进行优选, 通过提高优化率、解除预警来节约投资。

其次是对钻井工程预警管理进行强化, 对于设计变更程序进行从严执行, 这是为了对钻井工程的事故进行控制, 降低事故带来的投资损失。由于钻井工程的施工比较复杂, 事故率较高, 因此如果发现项目存在手续不完全、资料不齐全、认证资料不齐全、没有公司批复的设计变更等问题, 则一律不得组织实施。

第三, 控制施工图预算, 优化施工图的设计工作量。签订包干合同金额的基础就是施工图预算金额, 因此必须对其进行严格的审查。施工单位只能以施工图的工作量作为包干施工的范围。按照甲方签认的工作量, 在结算时再进行相应的调增调减。

最后, 企业要实行“三算”管理, 也就是切实实行专业结算管理, 将工作量审核集中汇审制度建立起来, 严格把好结算关, 特别是加强审查价格和工作量。

③低效油气开发企业应该积极推行新的计价模式和标准。可以实行地面工程的限价管理, 也就是对环境评价、环境影响评价、安全评价的验收进行限价。在钻井工程中也应该积极推行新的计价标准。

3 结语

本文简要分析了低效油气开发精细投资成本管理的重要意义, 并结合实例探讨了实行精细投资成本管理的具体措施。事实证明, 低效油气开发企业实行精细投资成本管理能够取得良好的管理效益, 进一步降低投资成本, 达到效益开发的目标, 进一步降低综合单位的成本, 对于低效油气开发企业的可持续发展具有积极的意义。

参考文献

[1]中国石油油气开发技术获重大进展[J].海洋石油, 2013 (03) .

[2]刘雅馨, 钱基, 熊利平, 郭宝申, 丁建可, 熊伟, 张淑霞.我国深水油气开发的必要性与可行性分析[J].中国矿业, 2013 (03) .

开发投资篇10

对开发区的开发建设和运营来说,其投融资体制和模式是一个重要课题。从国内的模式看,土地融资在开发区开发与建设阶段发挥了非常重要的作用。随着开发区逐步进入产业发展与城市崛起的阶段,这种依赖土地进行融资的方式正面临较大的债务和金融风险,开发区建设应当积极寻求投融资模式转型路径。

一、我国产业园区投资开发商业模式分类

1. 按照主导对象分类。

(1)政府主导。所谓政府主导就是政府平台公司对园区进行开发,即政府成立自己的公司,通过财力完成相应的园区开发和规划,并将自我开发的小地块转让给入驻的企业,这也是很多大型科技产业园区选择的主要开发模式。(2)企业主导。所谓企业主导就是安排产业集团对园区进行自我建设,这种模式一般为较大的高新区所用,因为高新区的地域相对较大,里面存在较多的园中园实业集团,结合自己的功能定位建立上下游一体的研发基地或者生产基地,并自我进行土地购置建立园中园,这也是对园区开发的一种补充。(3)政企合作。政府和企业互相协调对园区进行开发,一般都是政府对园区的产业规划和定位进行控制,园区开发企业实施一级开发、产业招商和服务。[2]入驻企业对土地进行购置,政府和开发企业均得到一定的回报。

2. 按照资金平衡模式分类。(1)BT模式。也称为工程总包或者固定收益模式,是指土地一级开发企业在土地储备中心的委托下,结合土地利用规划、城市规划对拟征用的国有土地、农转用土地统一组织农转用、征地、拆迁、市政道路建设等。土地储备中心结合总建设成本的一定比值当成经营加成。政府拥有土地经营权、项目规划权,保证项目发展方向,但需要承担较大的财政压力。(2)利润分成模式。所谓利润分成是指开发商在政府的委托下对土地进行一级开发,待成熟后移交给政府,政府通过招拍挂等方式出让土地,出让金扣除农业土地开发资金、土地开发成本、国有土地收益基金、农田水利资金、征收土地农民基本生活保障资金等款项之后,收益在企业政府之间按比例分成。若土地出让金无法满足土地开发成本,政府会承诺给开发商一定的保本收益。(3)PPP模式。PPP模式也称为公私合营模式,就是政府授权给民营企业替政府来运营、建设、管理基础设施、其他公共服务设施等,并向公众提供相应的公共服务。PPP模式追求的是社会和政府共享利益、共担风险,企业和政府实现双赢。

二、提升我国产业园区投资开发商业模式水平措施

1. 谨慎选择主导产业。

在对产业园区进行建设时,要对主导产业进行选择和确定,这也是园区建设的核心和关键工作。但是,受到各种因素的影响,各个地区在对产业园区进行建设时,所选择的产业存在一定的误区,例如可以发展现代服务业或者第三产业、产业高端环节或者高端产业、战略性产业或者新兴产业。

2. 防范商业模式风险。

例如PPP模式属于相对轻松的管理模式之一,PPP的目的之一为融资,公共部门和政府除了加大对民营部门资金进行利用之外,一般都使用了民营部门的管理和生产技术;其次,融资过程中一般都希望自己承担最小化的风险,PPP模式运用中所考虑的是双方风险,并最小化承担自我整体风险,和风险控制模式对应的是融资者需要对自我最大化收益进行考虑,PPP管理模式在社会综合效益最大的影响下,PPP管理模式中合作双方不可盲目追求局部利益。在这种公众利益、风险分担的情况下,为了满足PPP模式项目建设的需求,可以在做好公共基础设施建设的同时,引入养老、医院等PPP模式。

3. 突破“囚徒困境”束缚。

产业园区在实际建设期间,尤其是欠发达地区开展的产业园区建设会涉及到各种招商引资,也就是通过优惠政策开展相应的招商引资。但是,这种招商引资的目的就是提升自我利益,导致彼此的利益受到损害,一个地区的优惠政策只有高于其他地区,即和其他地区优惠政策出现落差,才能促进地区招商引资工作的顺利进行。

三、结语

若将开发区当成企业,其收入包括土地出让收入和财政收入,其中前者是结合国家政策需求对产业用地进行协议出让,或者挂牌拍卖出各种经营性用地;后者根据状况的不同,有的园区地方全部留下收入,有的则不留。我国产业园区开发建设模式的探索和研究还存在较多的问题,有关部门要能够结合可持续发展政策的要求,制定针对性的发展策略,提升我国产业园区投资开发建设水平,为商业和经济发展提供更多的动力支持。

摘要：随着现代经济社会的不断发展,产业园区投资开发建设开始受到区域政府的极大重视。本文对产业园区投资开发建设进行分析,并阐述几种较为常见商业模式,并结合所在工作单位广东顺德清远(英德)经济合作区相关情况进行举例阐述;在此基础上从不同方面的利益权衡、主导产业选择、防范商业模式风险措施等角度提出了相应的发展策略。

关键词：产业园区,投资开发,商业模式

参考文献

[1]浦亦稚.苏州工业园区投融资模式研究[J].科学发展,2014,(09).

开发投资篇11

关键词：开发投资公司科学发展观对策和建议

0引言

六盘水市开发投资公司于2004年依据市政府下文设立，至今已有五周年，按照文件精神，公司主要承担政府的“项目投、融资，资产管理及项目代建”职能。五年来，尽管公司按照这一精神以及市委、市政府的要求完成了一系列基础设施建设、融资、产权及资产管理项目，但是，由于管理体制中存在的种种障碍，企业“做强、做大、做优”始终停留在纸上谈兵的阶段；由于政府划拨资产的所有权未能得到相应落实，与产权相关的收益、经营、流转、管理等权益处于“悬空状态”，从而限制了公司资产经营、融资平台功能的发挥，对国有资产的有效管理及保值增值造成不利影响。与此同时，政企不分、激励和约束机制不健全、公司治理结构不完善等问题进一步制约了公司的发展。本文通过对存在的问题进行分析，旨在探讨相应的解困之道。

1公司运营五年以来的状况

公司自成立以来，经过五年的发展，形成了以董事会为主要管理机构，总经理对公司绩效全面负责，各分管副总具体分管工程部、项目部、财务部、办公室等职能部门的组织架构：各类专业人员计23人。至今为止，已完成了南环路改造工程、凉都大道东西段、市委党校扩建工程、市政府后院业务楼、市医疗集团建设工程(市传染病院、市紧急救援中心、市疾病控制中心)等代建项目，市三中凤凰校区建设项目也即将完工，完成总投资6亿元：完成贷款16亿元；完成了三江公司的组建、运营以及凉都开投大厦的建设和资产管理。这些事实有力地说明，市开发投资公司的存在，的确为我市的基础设施建设和城市面貌改变、为我市的经济社会发展作出了贡献；同时，政府性投资公司的成立，改变了项目投资主体单一，融资渠道狭窄的状况，增强了基础设施项目的融资能力，使政府能够集中财力办大事，提高了政府资金的使用效率；在降低政府管理成本、避免国有资产流失方面也发挥了重要作用。

从上述情况看，如果满足于现状，不求长远发展的话，公司眼下的，情形似乎还算过得去。但是，客观地说，如果有较好的管理体制和宽松的发展环境，有一个正确的发展规划和激励机制，市开发投资公司完全可以利用自身的资金、技术和人才优势，在城市基础设施建设、融资引资、整和资源、工农业产业化发展、国有资产管理、土地和矿产资源开发、企业改制、技术更新改造、处置不良资产、盘活国有资产、扩大就业等广泛的经济和社会事业领域大显身手，发挥国有资本的导向性及带动性作用。然而，现实中的种种难题却使得潜在的优势并未发挥出来。

2发展过程中存在的主要问题

从科学发展的眼光看，一个企业要做强做大做优、上规模上档次，需要企业上上下下长期的努力才能实现。企业的发展壮大是一个不断调整、不断完善、不断试错的过程，而不像某些人想象的那样凭着一两句口号就可以实现。如果只追求速度而不顾质量、追求规模而不顾效益，这样的企业也许能“做大”，但肯定谈不上“做强”和“做优”。与此同时，如果单单一味盲目追求“做大”而忽视了外部环境的变化以及自身能力素质和管理水平的提高，企业规模越大越容易患上“肾虚”。因此，企业的发展离不开正确的决策，而正确的决策从认识企业外部环境要素以及内部自身的能力开始。通过企业外部和内部环境研究，笔者认为，市开发投资公司目前存在以下几方面的问题：

2.1企业定位不清晰，产权、经营权、收益权脱节自公司成立以来，公司内外对企业的性质、定位一直存在争议，笔者认为，投资公司尽管名义上是国有独资企业，但实际上却是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，定位十分模糊。定位不清晰，使得企业看不到长远的目标和方向。

另一个突出的问题是，公司资产产权、经营权、收益权相脱节。这明显体现在市啤酒厂、格木底煤矿等划拨资产产权的严重分割上：产权归投资公司，经营权归厂方，而收益权归市政府，这些做法完全与产权管理的初衷背道而驰，不利于最大化地发挥产权的效益。

2.2政企关系不顺，政府扶持力度不足市开发投资公司本来是按照“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度组建的一个法人组织，但现实中由于所承担的业务主要是政府公共事业项目，工作关系几乎涉及到政府所有职能部门，并且从项目立项、审批到经费开支、人员编制都受政府管辖，因而与政府各职能部门形成了错综复杂的关系。由于工作中所处的立场、视角、原则和方法不同，价值取向不同，常常导致政企关系不顺、职责不清，且受上级部门制约较多。另外，在政府扶持对公司的扶持力度上，明显落后于其他城市与地区。

2.3投融资渠道单一、加大了债务风险由政府投入的资产运营权没有得到充分落实，引起公司融资功能不够完善，对外融资多以银行的长短期商业贷款等负债方式进行。由于所承担的公共事业项目本身没有什么收益，只能靠财政还贷，如果再有新项目上马，还要继续向银行贷款，这就使得开发投资公司资产负债率越来越高，债务偿还难以保证，对公司的可持续发展造成了一定的威胁。在政府层面，运用财政信用借贷资金用于市政基础设施建设，给政府增加了较大的财政压力，由于责权利不对称，还款措施和制度保证不健全，造成债务约束机制软化，加大了城市投融资的债务风险。

2.4核心业务盈利能力弱，难以支撑企业日常运营目前公司的核心业务一是政府工程建设；二是贷款融资；三是资产管理。第一项是靠提取代建费，因为比例太低而入不敷出，根本支撑不了公司的日常运营：第二项则没有什么收益，产生的中间费用还由公司负担；政府资产管理有一部分收入，但这些收入完全上交财政；而政府划拨的其它资产，由于产权分割，收益权至今未得到落实。在上述情况下，公司连日常运转和人工工资都要依靠财政，没有自有资金积累、没有激励措施、没有经营自主权，再加上前述种种问题，“做大”自然成为一句空话。

2.5重建设、轻经营，组织管理方式不能及时应对环境变化自公司成立之始，就把工程建设作为企业的战略重心，只注重建设而忽视了企业经济效益的提高和自身实力的提升，以至多年来没有反思过这种战略的正确性，并且形成了经济学上所说的“路径依赖”。这种发展上的不均衡造成了今天捉襟见肘的局面，也给企业的可持续经营和发展壮大带来了隐患。事实上，企业作为一个“经济动物”，天然就是赢利组织，追求经济效益是其存在的根本目的和最大的使命，没有经济效益的企业决不能称之为企业。同时，在企业的组织和管理中也存在着种种问题：“三部一室”的部门设置从成立至今毫无变化；总资产达到30个亿的公司居然未专职的企管部门；投资高达6亿却没有专门的部门负责审核投资事务等等。以上这些做法，不能不令人

称奇。

3问题产生的根源

当然，上述问题之所以产生，固然有历史与现实、宏观和微观、企业外部和自身的种种原因，但长期以来宏观经济管理、投融资管理、人事管理体制机制中存在的弊端以及企业经营理念的不科学是产生这些问题的深层根源：

3.1政府仍未摆脱计划经济管理模式的束缚，对微观经济个体的管理更多使用行政手段而非经济手段；仍习惯于干预企业经营活动，由此导致政企不分：

3.2缺乏对经营管理人才选择、评价和激励的机制。从企业组建到企业的使命和目标、工作职责、干部任命、绩效考核、工资收入等等，完全按照行政化方式管理；

3.3未建立投融资的市场化运作机制和投资回报补偿机制，企业在投融资活动中的市场主体地位没有真正体现；

3.4在项目投资、企业行为中重建设、轻经营、轻管理、轻监督，“建管并举、重在管理”的方针未得到体现；政府立项审批环节多，耗时长：

3.5投融资渠道不完善，市场配置资源的基础性作用未得到充分发挥：投资主体多元化、投资方式多样化、项目实施市场化的运行机制有待进一步建立和健全；

3.6在企业投资经营活动中，“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度未得到足够重视，产权关系没有充分理顺。

4对策和建议

目前，举国上下正在开展轰轰烈烈的学习科学发展观的活动。如何将科学发展观应用于企业管理，转变发展方式和发展道路，使公司经营上规模、管理上效益、项目上档次是我们应该探讨的问题。笔者认为，科学发展的模式是“全面、协调和可持续”发展，发展的原则是“全面统筹兼顾、协调发展”，这就要求在发展过程中把“协调、均衡和可持续”作为企业的总体目标，不断创新管理机制和管理模式，实现企业的永续经营。要改变过去单一、不均衡的发展模式，在企业经营战略、经营方向、管理方式上进行相应调整，把业务从单一从事基础设施建设、投融资逐步转向工程项目建设、资产经营、产权经营、资本运营等综合业务并举。

4.1加快相关体制改革应加快改革政府管理方式，按照“政府引导、社会参与、市场运作”的方式，重塑市开发投资公司的市场主体地位。为了建立一个健康的城市运作市场化环境，为投资公司创造一个良好的发展环境，应减少政府的干涉，避免新的政企不分，使其成为城市运营的真正主体，成为真正意义上的集城市基础设施建设、投融资、国有资产经营管理、产权和资本运营等功能为一体的企业。在企业层面上，应按照市场规律运作，不断提高经营效率，实现投入—产出—再投入—更高产出的良性循环，以适应我市公共财政建设的需要。

4.2准确定位、搭建政府投融资平台为实现科学发展、持续发展并在发展中壮大国有资产，公司首先应明确自身定位，围绕我市可持续发展的核心任务，充分发挥国有投资公司在整合资源、盘活存量资产方面的重要作用，运用契约、委托、共同发起等多种市场手段，成为优化资源配置、放大国有资本投资效益的管理中心；其次，应围绕市委、市政府深化投融资体制改革的战略措施，充分发挥投资公司在促进国有资本流动、吸引战略投资者方面的重要作用，以存量引入增量，成为城市基础建设项目及新兴支柱产业的投入中心。

4.3建立集团化发展模式以母公司体现控股公司管理、子公司体现专业化管理、投资企业体现市场化运作的职能定位，以战略统筹管理、理念促进管理、文化提升管理、制度完善管理，带动控股、参股企业纳入一体化管理的轨道，已成为国内许多国资运营公司在集团化管理方面的成熟经验。为建立集团化发展模式，首先要调整组织机构，建立集团化管理架构；其次，健全制度、强化管理，以有效的执行力作为实施集团化战略目标的保障；第三，加强财务监控，逐步构建集团母子公司财务管理体系；第四，综合利用监督约束手段，健全风险防范管理机制。

4.4加强投融资渠道建设应不断创新投融资机制，采取发行债券、盘活存量资产、引入外资、企业上市等先进的融资、引资方法，从而实现以少量资本带动大量社会资本投入城市基础建设，打开政府投融资新局面，解开城市建设资金拮据的难题，促进城市的快速发展和环境改善。