建设探索谱华章

建设探索谱华章（共6篇）

建设探索谱华章 篇1

近年来, 河北省藁城市供电公司紧紧围绕上级的决策部署和重点工作, 深入学习实践科学发展观, 加快新农村电气化建设步伐, 不断提升优质服务水平, 真心为民办实事、办好事, 保证了全市电力安全、可靠、充足供应, 树立了供电企业良好形象, 得到了上级认可和群众的赞扬。

坚持科学发展建设坚强电网服务地方经济

随着藁城市经济步入新一轮的大发展, 该公司结合自身实际, 积极争引项目资金, 认真谋划电网建设, 当好全市经济发展的“助推器”。

2009年6月, 35 k V南孟变电站5条10 kV出线相继投运, 张家庄3号主变压器成功投运, 缓解了整个藁北供电紧张状况;7月26日, 张村变电站Ⅰ号主变压器增容工程竣工投运, 缓解了张村供电区供电紧张局面, 满足了张村工业园区用电需求;7月31日, 110k V增村变电站西关Ⅰ线切改投运, 缓解了西关镇供电紧张的状况, 为西关工业园区提供了可靠的电力。投资2 370万元的永安110 kV变电站35 kV出口配套工程火热建设中, 投资1 930万元的35 kV九门输变电工程正在加紧建设……一座座变电站拔地而起, 一条条供电线路通向用户, 一个个用电难题也迎刃而解。

截至目前, 该公司“十一五”期间投资6亿多元的电网建设项目已完成投资4.9亿元, 共新建扩建220k V变电站2座, 新建扩建110 kV变电站4座, 新建改造35 kV变电站9座。在加强电网基本建设的同时, 该公司还加大了配网建设改造力度, 近年来完成配网建设改造资金7 000余万元, 电网技术装备水平和安全可靠性明显提升。

转变工作作风优化服务环境构建和谐电力

2009年以来, 该公司以开展“干部作风建设年”活动为契机, 按照“说干就干, 干就快干, 干就干好”的思路, 开展“三抓一转变四提高” (抓队伍建设, 抓制度建设, 抓党风廉政建设;转变工作作风;提高工作效率, 提高工作质量, 提高社会形象, 提高综合管理水平) 活动, 以雷厉风行、务实求真的作风, 赢得了各行各业、各级领导对供电企业的由衷赞叹。

2009年6月3日, 该公司领导到金鑫焦化现场办公, 解决了该企业供电增容问题;7月8日, 冒雨到九门乡现场办公, 落实了九门工业园区供电方案;7月14日, 该公司又组织业务管理部门到九门乡现场办公, 为该乡工业园区新入驻的企业现场办理变压器新装和增容手续。东方热电工程是2009年藁城市重点工程, 为保证该工程顺利建设, 该公司为该工程用电一路打开绿灯, 为确保8月5日东方热电开闭所具备送电条件, 供电公司领导亲自到施工现场督导工程进展, 供电职工头顶炎炎烈日加紧施工, 全力支持东方热电项目建设。

针对客户反映业扩报装时间长的问题, 该公司进一步优化业务流程, 缩短业扩报装时间。该公司对客户服务中心进行了改造, 强化95598呼叫中心的服务功能, 实现了从95598接报修电话到回访客户各个环节的标准化、规范化, 对受理的所有故障报修, 全部在承诺时间内修复送电, 客户满意率100%。同时, 相继推出了电话报装业务、GPS抢修服务监控指挥系统、自动缴费售电机等便民措施。现在低压客户可以足不出户, 只需打一个电话就可以申请报装用电。

该公司积极创新电费收取模式, 为群众交电费提供便捷。成立了抄表中心、电费管理中心、计量中心, 实现了真正意义上的抄表与核算、计量、稽查、收费、管理“五分离”;实行了POS机户卡交费、社会化代收和预付费电卡表3种收费模式。截至目前, 共安装20台POS机用于11个供电所的收费业务, 专用变压器客户和低压一般工商业客户划卡交费率达到80%以上。在全市设立了211个社会化代收点, 对居民生活电费实行社会化代收, 方便了居民客户交费。

加快电气化步伐真心服务客户推进新农村建设

“只照村新农村电气化建设标准和建设方案要统一考虑, 建议使用箱式变压器, 导线全部入地, 把只照村建成河北省新农村电气化村的样板村。”2009年7月27日, 在该公司召开的周生产调度会上, 经理胡宝玉要求公司在进一步加快新农村电气化建设的同时, 要提高工艺和标准, 建设出一个高标准的新农村电气化村, 在全省树立标杆。

为支持藁城市新农村建设, 该公司自2006年开始对符合一定条件的行政村开展了新农村电气化村建设, 截至目前, 已累计投资1 100万元, 完成39个村新农村电气化改造。2009年该公司投资500多万元, 完成了28个村新农村电气化建设任务。改造后, 农村用电的安全性得到了全面提高。

同时, 该公司在“井井通电”的基础上, 实施了“户户持卡”改造, 目前已完成1 600眼机井“户户持卡”改造, 将原来的机械式电能表, 全部更换为新型预付费计量装置。这些工程的实施, 极大地方便了广大农民群众, 受到了老百姓的欢迎和赞扬。

科学发展谱华章 篇2

回望过去的十年，风云际会。党的十六大以来，中国牢牢把握机遇，在不平坦的道路上迎难而起，创造了举世瞩目的“黄金岁月”。

这十年，是中国跨越式发展的十年，是中国国际地位迅猛上升的十年，是中国人民生活水平快速提高的十年。取得如此辉煌成就，是科学发展的结果，是中央领导集体对“重要战略机遇期”的成功把握和运用。

2012年，“神九”与“天宫”成功交会对接，我国一跃成为世界上第三个完整掌握载人航天基础技术的国家，被国际舆论赞为“中国迈向航天大国跨越性的一步”。

从“神五”到“神九”，十年来，中国以“五连跳”完成了当年美、苏从“首飞”到“对接”的繁复过程。我国抓住了世界信息和电子技术大发展的机遇，在更高的起点上自主创新，实现了跨越与追赶。

十年间，我国经济总量从12万亿元增加到47万亿元，以年均10%以上的速度增长，连续赶超意、英、法、德、日五国，跃居世界第二大经济体。

这十年，我们认清形势，敢为人先，不为风险所惧，不为干扰所惑，频出拉动增长的“大动作”，频出保障和改善民生的“大手笔”，将中国特色社会主义事业推上了新境界。

这十年，国际局势风云变幻，而我国始终站在时代潮头，成为世界经济的新引擎。中国应对国际金融危机，堪称化危为机的经典案例。2008年金融危机阴云压城之时，我们变压力为动力，变被动为主动，以危机倒逼经济结构调整和发展方式转变。此后，我国不仅率先实现经济总体回升向好，而且使经济社会肌体更加健康。我们又促成二十国集团（G20）峰会，推动国际格局的调整，由此走向世界舞台的中心，话语权、影响力都达到了新的高度。

战略机遇期并非仅仅属于中国。放眼全球，美、俄、日、欧纷纷瞄准新世纪前一二十年，制定了整体振兴计划。而中国之所以迈上新台阶，靠的是改革开放30多年的物质积累和制度准备，靠的是敏锐的眼光和灵活的策略。

面对机遇，要会抓。机遇总是垂青有准备的人，只有见微知著，未雨绸缪，才能在激烈竞争中脱颖而出。历史罕见的“中国速度”背后，是深谋远虑的“中国智慧”。

十年风云际会，十年挺立潮头。在我们快速发展取得举世瞩目成绩的同时，也必需清醒地看到：虽然十年来转方式、调结构取得明显进展，然而成果还只是初步的、阶段性的，外贸依存度过高、内需拉动乏力的问题尚未根本解决，资源环境的制约越来越突出。党的十八大正是集中解决这些矛盾和问题。

时代考卷摆在面前，我们如何作答，关系着中华民族命运走向、成败兴衰。科学发展观引领我们创造了前所未有的奇迹，新时期的大门又一次向我们敞开，我们必须励精图治迎难而上，把握所有的机遇，开创中华民族更加灿烂的明天。

一粒饲料谱华章 篇3

6月19日, 记者前往郑州高新技术开发区, 在郑州诺美农饲料有限公司生产基地, 见到了刘起栓。“还得扩大生产, 加班加点都满足不了客户需求。现在还有湖北客户的17吨货没发走, 下午还要给荥阳客户送5吨……”在机器轰鸣声中, 刘起栓告诉记者。

受猪流感、禽流感影响中国生猪及家禽存栏比去年同期下降30%以上, 为什么刘起栓的饲料公司产销两旺呢?刘起栓告诉了他的秘密武器, “我公司现在有两大拳头产品, 乳猪教槽料和种鸡预混料。乳猪教槽料保证高成活率低料肉比, 种鸡预混料不仅要求产蛋率高更重要的是受精率、出壳率要高。这两种不是一般的饲料, 科技含量和产品附加值较一般饲料要高得多。”说这话的时候, 刘起栓露出了企业老板的自信。

那么, 从一名普通本科毕业生到一名出色的创业者, 刘起栓是如何实现转变呢?在他办公室的中国地图上, 在他手机显示屏“擂响中国”的字样里, 在他的侃侃而谈中, 一个创业者的成长轨迹慢慢凸显……

榜样产生力量

刘起栓说, 1998年春天是他人生最彷徨的季节。毕业在即, 恰逢国家人事改革, 原本联系好的几家好单位一下子冻结了进人计划, 这给踌躇满志的刘起栓浇了一头冷水。

“自以为不愁分配, 到头来却是一场空, 我怎样给父母说?他们引以为荣的优秀儿子竟找不到工作?”时隔多年, 刘起栓对当时的心情还是记忆深刻。

不过后来的一场报告让刘起栓的人生出现了转机。1998年5月的一天, 牧医工程学院组织了一个校友报告会, 学长秦英林讲述了自己的创业故事。那时的秦英林养猪规模虽没现在这么大, 但放弃优厚的就业机会回家乡养猪的“壮举”已经引起了社会关注。

俗话说, “会看戏的看门道, 不会看戏的看热闹。”对于这场报告会, 不少学生是以听故事猎奇的心理参加的, 但刘起栓却上了心。他说:“秦英林扎根基层, 艰苦创业的事迹深深打动了我, 使我认识到必须从基层干起, 而且农村是一个广阔的天地, 在那里大有可为。”

自此, 刘起栓的心态有了很大转变, 他不再盯着行政事业单位和国有大企业的饭碗不放, 而是积极面对现实, 沉下心来准备踏踏实实从基层做起。

态度决定价值

刘起栓说到做到。不久, 刘起栓真就应聘到某饲料公司做了一名饲料销售业务员。要知道, 10年前大学生做业务员还是需要一定勇气的。

参加工作不久, 刘起栓就展现了业务员应该具备的一切素质, 崭露头角。刘起栓回忆说, 当年7月公司派他负责洛阳地区饲料销售, 为完成任务, 他每天早上6点准时起床, 挨家挨户推销, 饿了吃点干粮, 渴了就在农家讨碗井水。工作如此辛苦, 以至于让不少老乡都同情起刘起栓, 时常留他吃顿饭, 当然刘起栓也顾不得客气, “不管面条或稀饭, 我也顺势吃一顿。”

那时大学生做业务员很少, 也有人怀疑刘起栓是冒牌的。但随着刘起栓用所学知识给他们解决养殖中的难题, 乡亲们逐步接受了他, 随之也接受了他所推销的产品。

期间有个小插曲, 1998年9月的一天, 公司总经理到洛阳视察, 看到刘起栓为了推销产品跑得两脚都是水泡, 这位总经理非常心疼, 第二天就给刘起栓配了一辆摩托车。

刘起栓拼命三郎的工作精神让他的业绩突飞猛进。到1998年12月份, 刘起栓在洛阳地区销售量达到300吨;1999年8月份, 销售量达到830吨, 曾连续6个月获销售冠军。由于业绩突出, 2000年06月, 刘起栓被提拔为豫中销售经理, 上任不久他就带领12个业务员把新辖区的销量从350吨做到1400吨, 成为了金牌推销员。

业务员也能做出大成绩, 刘起栓以亲身经历印证了那本著名的《世界上最伟大的推销员》不是杜撰。

创业改变命运

人是应该有点野心的, 商界尤其如此。随着对饲料行业的深入了解, 凭着多年销售积累的经验, 刘起栓觉得是时候开创自己的事业了。

2004年春天, 经过深思熟虑, 刘起栓做出了改变命运的第二次尝试——创立企业。不久, 河南饲料版图里又多了一个新成员——郑州诺美农饲料有限公司。

刘起栓说:“诺美农的寓意就是‘承诺让农民日子越来越美好’。”

企业初创, 困难重重, 最大的困难是资金短缺。据刘起栓回忆说, 当初向亲戚朋友借贷, 很多人都担心他做不成, 害怕钱会打水漂, 磨破嘴皮才借到区区3000元。无奈之下, 刘起栓和妻子商量将房子抵押贷款, 又拉一些朋友做股东, 这才筹到启动资金。

刘起栓的精打细算让每一分钱都用在了刀刃上。为降低设备安装成本, 他只购买生产线的关键核心部分, 其他的则自己买钢材焊接, 仅此一项节约近10万元。为降低公司运营成本, 刘起栓一人身兼技术员、采购员、车间主任、质检员、业务员、送货员。就这样, 刘起栓实现了低成本创业和高质量生产, 产品很快赢得客户信任, 销量稳步增长。

不过随后一场席卷全球的大事件几乎断送了刘起栓的创业进程:2005年春天, 禽流感在中国大面积流行, 养殖户大量淘汰蛋鸡;猪传染无名高热病, 生猪存栏量也锐减。短短几个月, 刘起栓公司饲料销量萎缩50%, 公司处于亏损边缘。更让他担忧的是, 个别股东信心发生动摇, 居然准备把公司解散了。

在企业生死存亡的节骨眼上, 刘起栓善于整合的能力也被逼出来了。一个星期内, 刘起栓连续召开三次董事会, 向股东们分析饲料行业前景, 虽然疫情暂时打击了养殖业, 但长远看来, 人们对动物蛋白需求量的增加必然推动饲料行业快速发展。在董事会上刘起栓还激情满怀地提出这样的口号:“只有疲惫的思想, 没有疲惫的市场。”“要主动出击, 开拓全国市场!”

刘起栓的自信和对饲料行业无懈可击的分析稳住了股东们的思想。三次会议过后, 公司上下思想得到统一, 事业居然在大灾之年走出了颓势。到2005年下半年, 公司销售渠道迅速拓展到山东、湖北、江苏、甘肃、新疆, 销量比2004年同期翻了一番。

随着公司业务发展, 2006年03月, 刘起栓又做了一个大胆的决定:把公司总部迁到上海, 在上海成立了上海肥肥饲料有限公司。

事实证明这项举措是有先见之明的, 公司顺应了国家政策, 被上海市认定为高新技术企业、农业产业化龙头企业, 还通过了HACCP管理体系和ISO9002国际质量管理体系认证, 一下子提升了公司的形象和档次, 拉开了全国化销售的序幕。不久, 东北、华中、华东、华南、西北、西南事业部相继组建, 销售队伍稳步壮大, 刘起栓的事业迎来了又一个春天。

创新掌握先机

我国饲料行业历史不长, 产品结构单一、同质化严重、产品附加值低, 这在危机来临时抗压能力很差。

2008年5月份开始, 饲料原料价格急剧上扬, 一吨饲料成本上涨40%, 而售价仅仅提高10%。售价与成本倒挂让整个饲料行业出现大面积亏损, 仅郑州就关停饲料公司80余家。刘起栓的公司又一次面临生死抉择。

但和创业之初遇到的困难不一样, 这次让刘起栓下决心变革的是自己的员工。刘起栓说:“多年形成的公司文化凝聚了人心, 这次企业出现困难时, 公司上下没有一个人萌生退意, 有的员工甚至写申请主动要求降薪。”“看着员工们期待的目光, 我的心被深深刺痛, 一定要带领大家走出困境!”

要走出困境一定要研发出抗市场风险能力强的产品。刘起栓召开公司动员大会, 提出二次创业计划, 把附加值高的乳猪教槽料和种鸡预混料做为公司重点产品加以研发和推广。

为做好乳猪教槽料, 刘起栓和技术部经理亲自去猪场做实验, 配料、喂料、称重、记录, 经过6个月科研攻关, 成功解决乳猪断奶下痢, 成活率低的问题。同时, 公司研发的种鸡预混料也取得重大突破, 在受精率、出壳率、产蛋率三项重要指标上都超过进口产品, 使大型种鸡场从此摆脱对进口产品的依赖。

刘起栓的商业眼光和战略决策再一次被证明是正确的, 今年4月份, 公司乳猪教槽料和种鸡预混料占公司总销量40%, 而利润却占到70%。

同样是在2008年, 三聚氰胺事件的爆发给食品安全敲响了警钟。饲料行业滥用抗生素、激素严重影响消费者健康, 也受到国家的进一步监管, 谁能研制出替代抗生素、激素的产品谁就掌握了市场制高点。刘起栓顺势而谋, 带领公司技术人员克服重重困难, 通过添加酶、抗菌肽等方式研制出绿色无害生态饲料, 迅速占领山东肉鸡出口基地。

靠科技进步带动产品创新, 进而提高产品核心竞争力, 刘起栓的公司走上稳健发展的道路。

刘起栓不仅在技术上创新, 而且在营销上也多管齐下。很多饲料企业单纯就是为卖掉产品, 而刘起栓注重客户培养, 他的公司在全国各地办养殖培训班120次, 学员达到6000人, 这些学员通过培训学到了知识, 扩大了养殖规模, 同时也就成为刘起栓公司的忠诚客户, 实现了经济效益和社会效益双丰收。

后记:梦想成就未来

刘起栓的创业之路是坎坷的, 不到5年的时间里遇到挫折多次, 但他凭着踏实的作风和大胆敢为的态度, 一次次力挽狂澜、化险为夷, 最终走出了一条成功的创业轨迹, 用一粒饲料谱写出了人生的华章。

“谱”写设计华章 篇4

想象力上路

赭石，一种古老的红色，也是一位设计师的名字，他从小对美术有着特殊的痴迷，长大后，他把爱好变成了职业，成立了自己的平面设计公司。

20世纪90年代中期，服务外包盛行创造了专业设计服务供应商的生存机会。企事业单位大量的标书、年报、产品手册、史料图集、会议资料、企业期刊一度是设计公司的主营业务。赭石的设计公司在这些机会中赚取了第一桶金。

千僖年之后，竞争者纷至沓来。优质的集团客户成为同行们竞相抢夺的热点，买方市场使行业利润开始下降。随之出现的数码快印技术无须制版就可通过各种介质进行传播，时间短、数量灵活，民用设计领域因而风生水起，连邻家的阿婆也能花几十元钱给自家的小狗做本像模像样的挂历。这两大导向使得设计市场开始分离出两个极端，高端市场逐步被企业全套VI或大型展览设计所占据，低端市场则沦为复印打字社。赭石不得不寻觅生意的新土壤。

TIPS

平面设计师是极具个人风格表现的创意工作。设计师在积累了一定经验后，离开组织成立个人工作室的现象十分普遍。自设工作室的前提条件是稳定的客户及案源，方能保持公司的正常运转。

VI即(Visual Identity)，通译为视觉识别系统，用以传播企业经营理念、建立企业知名度和塑造企业形象。一般包括基础部分和应用部分两大内容。基础部分包括企业名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等；应用部分包括标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计等。

美学新装备

2004年5月，赭石的老友开设了一家巴掌大的私房菜馆，让他帮忙设计一套菜谱和菜牌。这件事令赭石找到了工作室发展的新蓝海。

餐饮经营单纯依靠以质量和价格取胜已不足以占业内一席之地。即使一间几十平方米的私房菜馆，想牢牢抓住食客的胃，每一个细节都决定成败：装潢陈设与服务水准，是奠定顾客认同感的前奏，而促成真正的消费，却是点菜这一环节。于是菜谱便成了引导顾客消费的关键性工具，是被艺术和文化武装的餐饮新装备。

一般一家餐馆菜谱、菜牌的印量只有区区几十册，设计却占整个工程的99％。这其中包含了摄影、图像处理、绘画、版面设计、装帧、材料选择、顾客需求心理等诸多因素在内的繁杂专业技巧。为创意付费的需求之门开启了。自此，赭石开始沉心钻研餐饮文化，并积极开拓餐饮渠道合作伙伴。

TIPS

菜谱起源于美国。服务生只凭口头向顾客介绍菜肴的特色、食材和价格既费时费力，客人也感不方便，便出现了手写的菜肴名录。直至1834年，印刷术的发展带来了菜谱的跨越式变革，纽约里德尔莫尼柯饭馆最早推出了印刷菜单。19世纪末，菜谱受艺术思潮的影响而极尽装饰之能事，20世纪又让位于现代艺术。制图水平的提高和印刷术的不断进步，为菜谱表现方式开拓了更多机会，菜谱的意义也由单纯追求艺术变为宣传菜式的媒介、饮食文化的载体、品位档次的象征和增加经营利润的法宝，随之衍生出以菜谱策划创意为服务对象的商业机会。

食文化控股

小小的一本菜谱，既是艺术品又是宣传品，设计功底展现在方寸之间。设计脉络首先要清晰，突出餐馆的特色和定位，主打的菜系不言自明，招牌菜品一目了然。其次是图文设计。菜肴的照片要有足够的诱惑力，着力表现食品的质感，或松软、或酥脆、或细腻、或肥厚、或油滑，佐以相得益彰的菜名和简介，引人无限遐想，食欲大动。然后是布局装帧。透过和餐厅整体氛围一致的手法营造独特的文化气息，促使顾客欣然解囊。与之呼应的台布、菜牌、杯筷碗碟，也半点马虎不得。

和经营者充分沟通是设计的第一步，筛选出代表店家特色又兼顾食客喜好的菜品，初步制定设计风格。

接下来是取材摄影，为了求得统一的设计风格，赭石采用先进的摄影设备和独特的拍摄方法，将高档菜肴的出品淋漓尽致地展现。再用准确的色彩还原度、专业设计师的色彩调整及修图增加菜肴的鲜亮度及食欲感，把菜肴最精彩的部分展现给食客。

之后进入印制阶段。铜版纸是最经济常用的印刷材料，而种类繁多的高档特种纸有意想不到的特殊质感，还可选择非传统印刷的其他材料，例如竹子、木头、有机玻璃、金属，甚至羽毛、布头等等，效果更具新意和特色，多为星级酒店或特色食肆、餐吧所使用。

国人讲吃，不仅是一日三餐充饥果腹，结婚生子、登科发达都要大摆筵宴。吃的文化已经超越了吃本身。食文化中深藏“精”、“美”、“情”、“礼”4字。配套的餐饮宣传物料设计，需殚精竭虑展现食文化精髓，才能给人们带来心理上的愉悦和满足。

TIPS

“听、唱、写、创”谱华章 篇5

一、让“听”走进心灵深处

古人云“七弦为益友, 两耳是知音”。如果想通过聆听深刻感受音乐、体验音乐、理解音乐, 就需要具备“音乐的耳朵”。在音乐教学中, 必须培养学生对音乐作品的节奏、旋律、和声、速度、力度等各个基本要素具有敏锐的感知能力, 通过不断的实践和体验, 逐步感受音乐作品的情感。

“听”是音乐课的基础。所谓“外行听热闹, 内行听门道”, 初中教学注重教学生听赏的方法, 听赏的途径, 这是一个长期而复杂的过程, 需要老师耐心地, 慢慢地让音乐一步步走进学生的心灵深处。唱歌课离不开“听”, 我们在感知的基础上分析歌曲表达的情感, 在复听歌曲中感受歌曲的旋律、节奏, 多次的聆听为演唱歌曲打下坚定的基础。在欣赏课上我采用聆听→分析→感知→聆听的循环教学模式, 在聆听中提出疑问, 在分段聆听中解决疑问, 在完整聆听中感受艺术的表现力, 这样让音乐真正走进学生心灵深处, 从不懂到听懂, 达到质的升华。

二、让“唱”显出“门道”“味道”

“唱”是音乐课的重点。在唱歌课上, 注重培养学生的“门道”和“味道”。“门道”即方法, “味道”即情感。根据多年的教学经验, 初一上半学期, 就让学生进行“门道”教育, 教学生正确的歌唱方法, 养成良好的歌唱习惯。第一节课教学生正确的歌唱状态:身体直立, 眼睛平视前方, 胸部自然挺起, 眼睛立起, 面带微笑, 始终保持兴奋的状态等。我采用图示法和示范法, 一边画图, 一边讲解, 一边做示范, 良好的歌唱状态不是一蹴而就的, 需要长期坚持, 所以我常采用鼓励和激励教学法。下半学期, 注重声音的位置, 让学生清晰的体会真假声的位置和音色, 采用言传和身教两种办法, 一边讲解一边示范, 表扬和激励共进。

初二年级对学生进行“味道”教育, 教学生有感情的演唱歌曲。初二上学期加强歌唱的呼吸训练, 呼吸的加入使音色更加圆润、饱满, 既有方法, 又有感情的歌曲, 才是有血有肉的鲜活体, 能打动人, 感染人。初二年级下学期, 对歌唱的状态进一步完善, 有方法, 有感情, 还要有表情, 强调肢体语言、面部表情、眼睛等在歌唱方法和情感上的运用。总之, 这一学年要达到歌唱的完整性教育, 把“字、气、劲、味”做到位, 力求学生能用科学的歌唱方法有感情的表演歌曲。

三、让“写”加深理解记忆

“写”是音乐课的难点。音乐课需要把老师讲的重点、难点记录下来, 包括音乐知识, 听记乐谱, 简线谱互译等, 这些都需要学生有效地记录。任何人都没有超凡的记忆力, “好记性不如烂笔头”, 上课时老师讲的重点要做记录, 讲的音乐知识要做记录, 吹奏竖笛时, 让没带竖笛的同学把书上C调的歌曲线谱翻译成简谱, 这样既锻炼了学生的识谱能力, 又让每个学生都有事做。总之, 学生要随时随地的把老师讲的关键词或重要的音乐知识记录下来, 积少成多, 随着时间的积淀, 音乐素养也会越来越高。

四、让“创”谱出华彩乐章

“创”是音乐课的亮点。创造、创编、创新, 一般在一节课的拓展环节, 也是最能出彩的地方, 不论在歌曲学唱或乐曲欣赏, 都会根据内容让学生创编伴奏、创编歌词、创编旋律等, 怎么创编更有新意, 更有创意, 要老师仔细的推敲、琢磨。歌词的创编让人耳目一新, 伴奏的创编让人蠢蠢欲动, 旋律的创编引人入胜, 好的创编活动不仅给课堂注入了新鲜的血液, 更能让课堂气氛达到高潮, 也能凸显教师丰富的教学手段, 还能体现学生参与的积极性和主动性。在教非洲鼓乐的时候难度较大, 我先让学生自创一段非洲鼓语节奏, 然后集体按节奏敲击凳子, 感受非洲鼓乐的重音转移, 最后再让他们分声部轮奏, 学生在愉快的参与体验中很快找到了非洲多声部音乐特点, 这种方法不仅锻炼了学生的乐感、节奏感, 同时提高学生共同合作的能力。“玩中学, 学中玩”是我课堂环节的重要部分, 学生在积极地参与中获得激情, 在快乐的体验中感悟了音乐, 在个性创造中展示了自己音乐才华。创编活动能让学生打开知识的闸门, 让思维插上活跃的翅膀, 翱翔于神圣的音乐殿堂。

古语说的好, “给人以鱼, 一日食鱼;授人予渔, 终身的渔”。教师要善于教学生一种有效的学习方法, 让学生养成自主学习的能力, 掌握“独立生活”的本领, 才能有更光明、更灿烂的前程。■

参考文献

[1]朱名燕, 彭志修.音乐教学实施指南.

敬业奉献谱华章 篇6

以学习培训为基础提高业务技能

她清楚地知道，做为一名营业现埸业务主管，应当有较强的综合会计业务核算处理能力、预防能力、分析能力。她利用业余时间，认真学习综合会计核算业务知识和各项规章制度，在做好自身业务学习的同时，她还针对柜员风险意识比较淡薄的现状，采取了五项措施：一是每天坚持召开晨会制度，及时点评前一天的帐务情况；二是通过每周例会制度，开展制度学习、新业务培训，使每一位员工能够熟练地掌握操作流程；三是坚持学习案例通报，业务中的风险提示及注意事项；四是利用业余时间组织柜员学习上级行下发的《业务操作指南》《票据法》、《金融机构反洗钱规定》、《员工违规行为处理暂行规定》等；五是制订了营业经理、主办柜员、经办柜员的岗位职责及营业部一日业务操作流程，开展有针对性的业务指导。通过各种不同形式的培训，她所在网点柜员的业务素质和操作技能得到较大的提高，在分行组织的达标比武中取得了优异的成绩。而她通过自学、以岗代训、参加上级行组织的各类培训等方式不断丰富自己的金融理论知识并融入到日常工作中，2008年10月在全省首届营业经理业务技能竞赛中，她以突出的成绩为娄底代表团夺得团体总分第一名作出了突出的贡献。

以依法合规为目标严格内控管理

兴城支行是娄底分行业务最大的一个网点，营业经理工作比其他营业网点繁忙很多，业务多且杂，她明白在加快核心竞争力建设的同时必须内控先行。她要求网点柜员严格执行《会计工作十个“严禁”》、《个金业务二十二个“严禁”》等规章制度，提高全体柜员执行制度的自觉性和风险防范意识。为强化内控管理，她加大了对大额现金支取、特殊业务处理、反洗钱、业务印章、重要空白凭证、权限卡、99999钱箱、单位预留印鉴等重要环节的监督检查，并通过自已收集整理的资料，对网点涉及到的每项业务采取什么方式处理一一作出了详尽说明，规范柜员的操作，降低操作性风险。为规范管理，她还组织对网点账户和已打未发信用卡的清理。上班时忙不过来便利用双休日的时间对帐户进行了摸底清理，对开户资料不齐全的她加班加点一而再再而三地打电话与单位联系，要求单位将资料补齐。个别单位对该项工作不理解配合，她反复耐心进行说服，前前后后电话联系了18次，客户终于将所有开户资料补全。同时督促柜员对账户错误的通兑标志、凭证出售份数设置及帐户性质进行了调整并对开户帐户进行年检。经过清理，兴城支行开户资料，帐户的合规性有了彻底的改善，正是由于她的“勤干”加“巧干”，既保证了网点的开户单位不流失，又确保了合规经营，消除了风险隐患。兴城支行信用卡因客户领用不及时，已打未发卡较多，存在很大风险，她督促柜员以电话或短信形式通知客户及时来行领取已办好的信用卡并严格领取制度，对过期卡进行了清理和销毁，这不仅提高了卡的动户率又防范了柜台风险。正是由于她这种严格管理，认真负责的精神，兴城支行全年差错率仅为万分之零点一，作到了低差错，无事故、零案件。网点在分行核算质量考核中，连续几年位居第一名。

以检查监督为重点突出工作质量

现埸主管的职能主要体现在业务审批授权和检查监督。她所履职网点业务量大，业务品种多，操作流程繁杂，要使每一笔业务都不发生差错，她除了督促柜员按章操作外，还在审批、授权、检查、核对环节中，做到仔细认真绝不走过场。会计凭证是每一笔业务发生的依据，她对不合法、不完整的凭证坚决不审批；对录入要素不真实或与原始凭证不一致的业务坚决不授权；对检查核对不一致的问题逐项核实并记录备查；对反交易、印押证卡、帐表不平、大额资金汇划等实施重点监督，经她审核和授权的业务正确率达到百分之百。兴城支行作为核算网点，除本网点日常业务外还要承担所辖七个二级支行挂帐业务的核查，每天都认真核对批量返传报表，发现有网点资金汇划、跨行支付业务流程未处理完整，形成待发送的不正常挂账，及时通知网点整改，使客户资金尽快到账，避免了多起服务投诉甚至结算纠纷。在营业期间，她对柜员的操作过程予以全面的掌握，做到事中控制与业务检查相结合，细心观看柜员每笔业务处理是否符合流程，巡查柜员离岗是否人离章收、画面是否签退、款箱空证是否落锁保管等等，将发现的一些不合规凭证及违规操作行为及时指出。通过留意工作中的点滴细节，她突出了工作重点，有效地防范了操作风险，遏制了案件及大额差错的发生。

以优质服务为核心促进业务发展

银行要生存，要发展就必须要有存款，而优质的服务质量和灵活的服务方式是赢得存款的重要途径。按照优质文明服务有关要求，她从优化服务，树立员工主人翁意识抓起，让每个员工树立一个以行为家，以工行的兴衰为员工自身荣辱的理念。从员工规范着装，仪容仪表，使用文明用语，改善服务态度等多个方面搞好优质服务，全面提升员工职业素质。同时对大客户、优质客户提供优先、优质服务，从而促进了业务的发展。通过加强优质文明服务，她不仅紧紧抓住了内控案防这根安全线，而且时时、处处营销银行适销对路的产品，在取得客户对窗口优质服务认可的同时，兴城支行各类产品的营销都处于全市前茅。兴城支行作为娄底分行的龙头行又身处闹市流动人员多，单位和职工代发工资集中。财政、税务、烟草、电信、公积金等系统性大客户均在该行开户，每天对电信额度的调整、烟草代扣业务金额的划转、财政非税的代缴退付、国税银财通业务、公积金贷款的发放等她都是仔细核对把关。12月份网点日均业务量达到2000多笔，其中单位支付凭证平均达到了400多笔，最多的一天还超过了500笔，她组织前台柜员一起加班加点进行业务处理，每天马不停蹄的在柜台之间跑来跑去进行审核授权，保证了单位资金的及时清算到位和年终决算顺利进行，优质、高效的服务也得到了客户单位有关领导的充分肯定。高质量的服务成为拓展业务，稳存、增存的重要途径。兴城支行在近几年绩效考核中取得了骄人的业绩，到2010年12月15日止，储蓄存款比年初增长1.09亿，余额达到4.36亿。对公存款比年初增长5.01亿，余额达到10.66亿。

以爱岗敬业为宗旨干好本职工作

现埸主管管理的事很多，从ATM加钞吞卡故障处理、钱箱交接、调阅录相、钱箱监管、安全检查、反洗钱到各种业务的审核授权。网点一年365天，天天都要开门营业，而她履职的网点，业务在全行是最多最杂而且工作时间最长的。她每天起早贪黑，早上接钱箱、开晨会，提前到网点作好上班准备；下班时要待网点账务轧平，帐款核对一致，记载工作日志，柜员全部离开营业场所她才能最后离开。不仅如此她经常还要加班加点，特别是上程序、搞测试、投产新版本，基本上都是夜间或节假日进行，她都是带头参加精心组织，每次必到。上高中的女儿老是问她，妈妈为什么这么忙，不是加班就是开会。每次她都是微笑地告诉女儿这就是妈妈的工作。没有爱岗敬业、不怕吃苦的精神，就难以每天完成好这些看起来平凡而实际上是非常繁琐而重要的事情，她二十几年如一日，勤勤恳恳地工作在这个岗位上。