全过程成本管理论文

全过程成本管理论文（共12篇）

全过程成本管理论文 篇1

摘要：针对企业如何应对激烈的市场竞争,通过对企业内部进行成本控制,并从事前控制、事中控制、事后控制三方面就成本控制的措施进行了详细的论述,以达到通过成本管理实施全过程成本控制的目的。

关键词：成本管理,全过程,成本控制

我国加入WTO后,全球化经济的进程进一步加快,企业经营无国界化的趋势越来越明显,好多企业都面临着市场更加激烈竞争的挑战。如何适应新的市场竞争环境,使企业的生产经营活动不断发展壮大,企业只有依靠自主创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世后激烈竞争的挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的一个重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的成本控制。

1 事前控制

事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响因素,以确保目标的实现。搞好成本预测是成本控制的第一步,预测的重要性表现在以下几个方面:1)预测既是计划工作的前提条件,又是计划工作的结果;2)预测是使管理具有预见性的一种手段;3)预测有助于促使各级主管人员向前看,即为将来做准备;4)预测有助于发现问题,从而集中力量加以解决;预测工作在一定程度上决定了组织活动的成败。因此,对外,要预测市场对本企业产品的需求量,了解市场资源供应条件、供应渠道及运输方式,了解企业原材料和本企业产品市场能够接受的价格;对内,要了解产品产量计划指标以及各项经济指标,以便作出成本决策。

2 事中控制

事中控制,又叫现场控制,控制工作的重点是正在进行的计划实施过程,是控制工作的基础,是成本控制的核心。因此,必须加强事中控制。

2.1 物料采购成本控制

加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。产品要在市场上保持占有率,就必须有质量、价格、服务三要素作后盾,而这三要素中的质量、价格,实际上从原材料购进时就已经定型了,只有先进的设备,质优价廉的原材料,才能生产出有市场竞争力的产品。降低采购成本的主要措施是:1)制定合理的储备定额。物资的储备定额,就是指在一定的管理条件下,为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理,不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金的浪费。笔者认为,对库存管理可以采用ABC分类法,就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点、照顾一般。物资部门按厂部下达的消耗定额和库存计划指标,制定物资采购计划和限额,实际采购量和进价必须控制在限额之内。2)在资金允许的情况下,采用现款采购,尽量避免赊账购进物资。因为通过赊账得来的物资,一般比在市场上用现款采购的价格高30%左右,这必然会增加企业成本,特别是以货物抵账,供应商以低价出售货物,以便更快地换取现金,使企业销售难以实现,大大影响企业经济效益的提高。3)在采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。4)要重视供应合同的签订。与供应商(特别是外商)签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等,并加盖合同专用章,以防止无效合同的出现。5)落实采购成本执行情况,加强计量和质量管理。物资供应部门对厂部下达的任务进行分解落实,做到资金到库、成本到人;定期检查考核,并与经济责任挂钩;加大进厂物资的质量验收和计量力度,防止质次价高,缺斤短两的货物进厂,造成不应有的损失。

2.2 生产过程控制

实施生产过程控制,主要是降低原材料及动力消耗的成本。这部分成本在工业产品成本中占70%左右,因此,必须高度重视。其主要措施是:1)改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗;2)改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;3)注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;4)做好原燃料的供应储备工作;5)提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。

3 事后控制

事后控制,又叫反馈控制,主要是分析工作的执行情况,将它与控制标准相比较,发现问题,分析其原因和对未来可能造成的影响,及时采取措施并具体实施,以防止问题的再度发生。

事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召开经济活动分析会,利用实际核算资料与计划统计资料进行对比分析,将企业各项技术经济指标同历史最好水平、行业先进水平进行对比,找出实际成本脱离计划的原因,从中找出实际消耗和费用开支与计划指标的差距、与同行业之间的差距;充分揭示企业当前成本所处的位置和成本控制的关键所在,并抓住降低成本的主攻方向和着力点。

综上分析可知,成本管理在企业竞争中占有重要地位,企业应将降低产品成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场激烈竞争的挑战。

参考文献

[1]孙永波.生产与动作管理[M].北京:科学出版社,2005.

[2]汪锦晖.成本控制[M].北京:中国企业联合会,2006.

[3]李文彦.关于项目成本管理的思考[J].山西建筑,2006,32(10):144-145.

全过程成本管理论文 篇2

摘要：建筑工程管理的全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济转换为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因次，加强施工前和后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

关键词：全过程管理

建筑施工 1.施工前的科学管理与充分准备 1.1充分做好技术准备

现在建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的管理人员务必做好施工技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理的做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施。

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中的每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需要不断变化，在施工前的配置施工资源的应用力求平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理。质量管理是施工现场最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增加效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量体系统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同工程质量的特点有针对性的加大管理措施，严把材料采购和质量进场验收关，杜绝不合格品材料进入现场。

2.2制定严格、科学现场管理办法，为保证建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的管理办法：所有进入工程现场的工作人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道进出施工现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度施工和蛮干。企业全体工作人员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运到指定的地点集中堆放，定期清理。必须保证管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流与形式。交叉作业人员必须有安全员和质量员忠于职守的监督管理，因工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工的现场管理，走现代企业之路对于建筑企业来说，优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则。那么，科学的优化企业现场管理的主要内容就是：施工作业与现代化管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确定后，一是，以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是，彻底消除施工现场的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现科学管理的高效率和高效益；三是，优化人力资源，不断的提高员工的思想素质和技术素质，四是，加强定额管理，及时降低物耗和能耗，减少物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用最小的投入换取最大的产出；六是，均衡的组织作业，实现标准化作业管理；七是，加强基础工作，使施工现场始终处于可控状态；八是，文明施工，确保安全生产与文明作业。

2.4建立施工企业激励、约束、监督机制，构件良好的企业文化。2.4.1建立竞争机制。建立员工（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的基本原则。一要有效的促进全体员工的作风转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效的激发员工对企业、对新技术工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效的促进施工生产和质量意识。

2.4.2建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工生产、质量、安全成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值奖得。

2.4.3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力，用制度激励人、用制度约束人。

2.4.4建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的施工企业内部监督机制。

陕建三建集团

李

智

全过程成本管理论文 篇3

关键词：建设工程；施工；全过程；成本控制

前言

众所周知，建设工程全过程成本管理是基本建设工作中十分重要的部分，对工程经济和社会利益产生最直接的影响。只有加强建设工程全过程成本管理工作的力度，才能使建设工程成本管理走上国际化的道路。成本管理自始至终作用于建设项目的全过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门和单位各负其责、密切配合、共同完成，实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。

1、建筑工程施工全过程中成本管理存在的主要问题

（1）目前，一些建筑行业本身不理解成本管理，尚未形成全面的工程成本管理观念。当前有很多企业对建筑工程的管理并没有形成一个全过程、全方位的管理理念，还是把精力过多的放在工程的预算和结算工作上，从而导致了对工程的成本缺乏有效控制。

（2）当前，我国的很多建筑工程的建设公司将工程成本管理的重点放在施工、竣工、结算三个阶段上，而忽略了投资决策阶段，在很大程度上影响了工程建设的顺利进行。因此，只有严格控制施工过程中的投入成本，才能减少工程费用，达到节约经费支出的目的，使企业效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人员和施工人员缺乏必要的成本控制意识，所以，对建筑施工工程的管理上往往达不到标准，往往忽略了对施工的成本进行有效控制。

（3）建筑工程成本管理观念落后。在市场经济体制下工程建设市场的竞争日益激烈，建筑工程施工过程中的成本管理显得更加重要，但当前建筑行业本身对成本管理的观念已不再适应当前发展的需求。这导致成本居高不下，以致施工后期资金短缺，施工工程无法运转，影响企业的市场信誉、正常运营和可持续发展。

2、建筑全过程成本的管理和控制措施

2.1 建立成本管理体制

一般而言，要实现建筑工程全过程成本管理，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目全体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、每个人的工作责任和工作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。

2.2 事前控制

第一：为能更好的控制该阶段造价应做好以下工作，制订与实际情况相符的施工方案，以求保证施工质量，节约施工成本。制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作。

第二：在正式施工前，对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本，周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。

第三：在建筑工程成本管理过程中，对项目部班子人员落实各自的成本责任。项目经理作为第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，要及时了解部门盈亏情况，假如在管理过程中发现问题，则需马上应用针对性措施；项目工程师主要负责选择最优技术方案，要保证应用当前最为先进的技术，有效降低工程成本；项目经济师的责任有负责外包合同、材料、设备等，负责采购机械、签订租赁合同，依据目标成本进行最优控制，负责申报工程进度款，同时负责与业主的签证和索赔；项目会计师负责实时研究项目成本情况，科学分配资金，及时预测可能出现的失控部位。

2.3 事中控制

（1）建筑工程是一项长期而复杂的工程，必须确定目标成本。只有具备科学可行的控制目标，才能有效进行成本控制，科学可行的目标就是指，项目经理部经过一定的努力后，可以完成的目标任务，在制订目标时，一定要依据具体情况进行，在执行目标过程中，更要随时与真实情况进行对比，并及时作出调整，保证目标的实现。

（2）根据科学合理的制定施工方案。控制生产要素。在项目成本中，生产要素占有非常重要的地位，首先应该严格管理各种人工费用，在工程造价中，人工费用要占到10%以上，合理控制人工费，可以促进成本控制的执行；其次是严格控制材料费，在工程造价，材料费要占到70%以上，在成本控制中具有关键性作用，材料价格一般情况下利用招标的方法，并于材料消耗与之相同。

（3）控制现场管理费。现场管理费直接关系到工程施工，存在于施工的全部过程当中，一直到保修期满，在现场管理费的控制当中要做到：做好冬季和雨季的施工准备工作，防止自然环境的突然改变对施工造成一定的影响；在施工过程中严格依据施工标准、技术要求、工程质量进行；不要出现质量事故；在工程施工过程中要做好预防和检测工作。

（4）相关负责人要管理收入与支出。依据“量入为出，以收定支”原则，现在的工程基本上是单价合同，清单数量只是名义数量，进入施工现场后，依据施工图要重新进行工程项目的核实，所以要求我们做到仔细认真、实事求是，这是工程项目的主要经济来源；在工程变更过程中要严格管理，增高收入；施工项目也要重视索培工作；合同内的计量支付要做到及时准确，同时设定计量支付台账，可以增加现金流，大幅降低应收账款；在支出方面要严格控制。尤其是对外结账更要小心谨慎，坚决避免出现不确定收入时，就盲目支出，依据项目规模的不同控制现场管理费。

（5）在建筑工程施工过程中，应建立成本核算报表报送制度。在成本管理中，成本的过程控制是关键性环节，在成本核算报表报送方面要形成制度，全面掌握公司的项目成本状况，如果项目成本出现大范围波动时，要迅速组织人员深入项目当中，研究出现波动状况的原因，及时制订整改措施，针对出现问题方面，严格控制项目成本，不断提高经济效益。同时，要建立成本管理激励制度，项目经理部实行绩效考核办法，管理项目部的领导要经常检查项目经理部的工作狀况，依据平时和年终相结合的方式进行考核。

2.4 事后控制

房地产开发全过程成本管理与控制 篇4

因此要做好房地产开发的成本管理与控制工作, 首先必须明确的一点是成本管理与控制应该是全员管理与控制。成本管理与控制决不单纯是工程预算人员、项目管理人员或财务人员的工作, 而是全体员工的共同任务。成本管理与控制要做到全员参与, 树立全员成本控制意识。

在此作者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发成本管理与控制的看法, 项目成本意识必须贯穿整个项目开发的始终。房地产开发要通过以下三个阶段性目标来进行开发成本的过程控制管理:

1、设计阶段的成本管理与控制

设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大, 一般只占建安造价的1%~2%, 但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上, 尤其是在主材的设计指标的控制上, 例如钢筋、混凝土的含量。但在工程设计中, 不少设计人员重技术、轻经济, 任意提高安全系数或设计标准, 而对经济上的合理性考虑得较少, 从而影响了项目造价的有效控制。

首先应积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计, 总概算控制技术设计和施工图设计, 从而避免设计部门为设计上的工作方便或是为过分保护自身设计不出问题而不惜加大设计的安全系数, 以牺牲业主方的工程造价的控制为代价。比如某小高层住宅工程的钢筋含量, 本来钢筋含量每平米设计65公斤就满足要求了, 但设计方为保守起见而设计了每平米85公斤, 这样每平米钢筋材料造价就增加了13%, 可见, 推行限额设计的必要性。把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易被突破。

其次设立专门的审查部门对设计单位设计的图纸进行全面的审查, 防止设计粗糙。比如某住宅工程, 住宅楼首层标高0.00米处有一层钢筋混凝土板, 住宅楼周围是地下车库, 地下车库的顶板标高是-1.2米, 因为其设计为了省事, 在住宅楼下面标高-1.2米处又设计了一层钢筋混凝土板, 在高度为1.2米的范围内设计了两层钢筋混凝土板, 这样就造成了一层板的浪费。后来在建设方审图过程中发现了, 并及时通知了设计院进行了改正, 从而避免了不必要的造价浪费。

只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制, 才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础, 确保工程造价控制目标的实现。

2、项目实施阶段的成本管理

施工阶段是资金投入最大的阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同实施的具体化。抓好过程管理, 减少工程索赔;建立建设监理制, 对工程质量、进度、造价进行全面控制;从技术、经济方面采取措施控制工程造价;控制建设工程价款的结算工程。

2.1工程变更

变更时应对造价进行分析, 才能够心中有数, 特别需要注意施工方提出的变更, 要分析是否真需要变更, 防止施工单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高。比如:某工程, 施工方在投标的时候因为对外墙面石材工程单价报低了, 造成该分项工程亏损, 所以施工方就提出要求变更, 称此石材厂家生产能力有限不能满足本工程数量的需要, 要求改用其他厂家的石材, 后建设方查实是施工方想通过更换材料厂家而使该分项工程“扭亏为盈”。这是施工方对投标报价低的项目常采用的方法, 要值得注意。

2.2工程签证

由于在工程现场中, 通常建设方的工程师由于专业分工所限, 所以对工程预结算的知识了解不够, 如果签证不好会造成结算时的扯皮。建设方现场管理人员做好以下工作:1) 签量不签消耗;2) 签量不签价;3) 不能与合同相抵触;4) 签单价不签总价;5) 签量应有明细计算式及相关图形;6) 签证事项的相关来源应清楚。

2.3乙供材料

主要对招标时规定品牌的材料加以控制, 注意实际施工采购的材料品牌规格型号是否与招标一致, 在这过程中一定做好记录, 如果不一致不应给予进场, 如果进场时忽视了, 那么在结算时进行调整。

2.4工程进度款

进度款的支付通常是先由施工方提供进度工程量, 然后经由现场监理核实有关工程量并审核是否按合同有关规定编制进度工程量, 再提交建设方审核确认后支付进度款。支付金额应严格按合同, 且应按实际施工进度情况进行计算, 要特别注意扣除分包项目、保修金及甲供材料, 注意考虑单价合同中的清单工程量招标时一般偏大, 不能完全以招标的工程量清单量来计算, 而应该以实际发生的数量计算。

3、竣工结算阶段的造价控制方法

3.1用标准预算审查法, 对于全部采用标准图纸或通用图纸施工的工程, 以事先编制标准预算为参考审查结算的一种方法。采用标准设计图或通用图纸施工的工程, 在结构和做法上一般相同, 只是由于现场施工条件的不同有局部的改变。这样的工程结算就不需逐项详细审查, 可事先集中力量编制或全面详细审查标准图纸的预算, 作为标准预算, 以后凡采用该标准图纸或通用图纸的工程, 皆以该标准预算为准, 对照审查。局部修改的部分单独审查即可。这种方法的优点是审查时间短, 效果好。缺点是适用范围小, 只能针对采用标准图纸或通用图纸的工程。

3.2筛选审核法, 筛选法是统筹法的一种。同类建筑工程虽然面积、高度等项指标不同, 但是它们的各分部分项工程的单位建筑面积的各项数据变化却不大。因此, 可以把建筑各分部分项工程的数据加以汇集、优选。归纳出其单位面积上的工程量、价格及人工等基本数值, 作为此类建筑的结算标准。以这类基本数值来筛选建设工程结算的分部分项工程数据, 如数值在基本数值范围以内则可以不审, 否则就要对该分部分项工程详细审查。如果说所审查的结算的建筑标准与“基本数值”所适用的建筑标准不同, 则需进行调整。筛选法的优点是审查速度快、发现问题快, 适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。

3.3分解对比审查法, 这是把一个单位工程按直接费和间接费进行分解, 然后再把直接费按分部分项进行分解或把材料消耗量进行分解, 分别与审查的标准结算或综合指标进行对比的方法。如发现某一分部工程价格相差较大, 再进一步对比其分项详细子目, 对该工程量和单价进行重点审查。此法的特点是一般不需翻阅图纸和重新计算工程量, 审查时可选用1~2种指标即可, 既快又正确。

综上所述成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容, 它贯穿于整个项目从土地竞买、决策、设计、建设施工、竣工结算等全过程, 对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。项目开发成本与各管理层、各部门、各人员的活动密切相关, 他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此, 成本管理的主体应该是个全员概念, 企业内部每一个部门和每一个人都是成本形成的影响者、成本管理的参与者和实施者。创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。

摘要：房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略, 成本管理与控制要做到全员参与, 树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段:1、设计方案经济比较阶段2、施工过程中变更及签证等的控制3、竣工验收结算阶段

电梯的全过程管理 篇5

电梯全过程管理。按管理的不同阶段可分为前期管理、使用期管理和后期管理三个阶段。做好全过程管理，是安全、有效使用电梯的基础。

(一)、电梯的前期管理

当一个单位需要配置电梯时，就应落实电梯的管理部门，对电梯进行全过程的管理，做好电梯的前期管理工作，搞好技术可行性研究、工艺方案审定、选用和评价、安装和验收。有的单位由于不了解电梯的全过程管理和电梯的特点，忽视电梯的前期管理工作，或者电梯的前期管理工作归一个部门管理，把投产后的电梯交给设备部门管理，往往使电梯全过程管理脱节，遗留许多问题，需要引起重视。

电梯的前期管理应做好以下工作：

l、搞好技术可行性研究和工艺方案审定，电梯在建筑物巾配置的数量、位置、型号能否满足本单位乘客或运送货物的需要，电梯使用维护是否方便；

2、搞好电梯的选用和评价。应认真做好电梯的选型调查，确定电梯制造厂家，索取电梯厂对机房、井道等土建要求的有关资料，根据建筑物土建进度确定交货日期；

3、根据电梯厂提供的对土建要求的有关资料，确定机房、井道、底坑、层门洞、预留孔洞和预埋件等的设计。在土建工程施工中．要经常检查工程质量是否符合图纸要求；

4、确定电梯安装单位。电梯由电梯制造厂或认可的单位负责安装。电梯安装单位必须持有特种设备技术监督部门颁发的安全认可证件。电梯安装前，应根据电梯制造厂的要求．进行开箱检查。根据装箱单核实厂方发货是否与订货型号一致，零部件是否短缺。随机文件是否齐全、随机工具、备件是否齐全。

随机文件要登记造册，一份交档案室保存，一份交安装单位，待电梯安装峻工验收后如数收回，一份留做维修档案资料。随机文件只有一份的，要提前复制。

随机工具、备件应登记造册，妥善保管。

5、根据本单位情况，选配专职电梯维护人员。并到劳动部门和有合适条件的单位培训，取得电梯维护操作合格证。

电梯维护人员最好自始至终跟随电梯安装工作，检查电梯安装施工质量。学习电梯维护技术。

6、经常检查电梯安装施工质量，及时解决安装中存在的质量问题和电梯安装过程中隐蔽工程的验收。电梯安装峻工后，根据《GB 7588-2003电梯制造与安装验收规范》，对电梯逐条、逐项的进行检查试验。交付使用前．应取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证。

7、根据本单位情况，选配专职电梯司机，并到当地劳动部门培训。取得安全操作证。

8、建立电梯技术档案和原始记录。——电梯技术档案和原始记录是正确使用、维修电梯必不可少的技术资料，必须注意保管和认真填写。

(二)、电梯使用期管理

电梯安装竣工验收。取得当地特种设备质量技术监督部门颁发的安全检验合格证后，就要投入正常运行使用。电梯能否正常安全运行，并经常处于良好的技术状态，除了做好电梯的前期管理工作外，还要做好电梯使用期的管理。

电梯的使用期间管理是电梯的有效使用寿命期的管理。是电梯全过程管理中重要的阶段。为使电梯能始终安全运行，人员平平安安，首先要求“用好”电梯。要采取各种有效的组织技术措施，合理地、充分地使用电梯，充分发挥电梯的设备效能。其次是“修好”电梯，有专职维护人员对电梯进行定期维护保养，对电梯在使用过程中产生的磨损、发生的故障，要及时修理，在保证维修质量的前提下，缩短停机修理时间，降低修理费用。电梯的使用期管理一般应做好以下工作：

1、经常检查电梯的使用情况，采取各种方法，严格按安全操作规定，纠正不正确使用电梯的方法，提高设备使用率；

2、编制电梯维修作业计划，由维修人员分解执行。检查维修人员对电梯维护作业计划执行情况和作业质量，降低设备故障率，减少故障停机时间；

3、经常检查电梯技术质量，检查维修人员各项原始记录，登记统计。考核维修工作质量。及时解决维护工作中存在的各种问题。进行电梯质量检查评定，提高一类设备率。

4、经常进行设备安全检查和安全教育，纠正违章作业现象。消灭各种事故隐患。当发生人为设备事故时，做好事故应急处理并及时向上级汇报。做好事故的善后处理；

5、申报电梯改造维修费用计划，合理使用维修费。检查电梯维护材料备件、工具仪表的使用、管理。审批维修人员提交的购料计划；

6、指导电梯维修人员、电梯司机进行技术业务学习和岗位练兵活动，提高职工技术业务素质；开展安全技术教育。提高安全意识；

7、根据电梯使用率和设备状况，确定电梯大修理周期，申报电梯大修理计划，组织电梯大修理的实施和大修理后的验收；

8、贯彻国家有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、规程、推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。

(三)电梯的后期管理

全过程成本管理论文 篇6

【关键词】全过程；项目建设；造价咨询；成本控制

前言

社会的快速发展带动了建筑行业的进步，在建筑行业发展的过程中有部分管理问题也逐渐浮出水面，当中最为明显的问题就是项目建设的全过程中缺乏造价管理及成本控制手段。这个问题的存在不仅影响着社会经济的健康发展，同时也对建筑工程的项目最终效益有着巨大的影响。因此，当前阶段对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行研究具有现实性意义，下面将对此进行详细的分析。

一、全过程项目建设造价咨询管理概述

工程建设项目当中的全过程造价咨询管理是在社会经济发展环境下逐渐出现的一种产物，是当前工程建设中造价控制的重要手段之一。在工程建设过程中，建设单位通过对造价进行实时管理，从而达到控制工程项目建造成本的目的。全过程项目建设造价咨询管理就是一个第三方监督管理机构为建设单位提供的专业服务，他们为建设单位提供专业的造价管理人员，提高建设单位对建设成本的控制能力，从而提升建设单位的核心竞争力，最终帮助企业取得高额的利润，使企业得到持续性的发展。

全过程造价咨询是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，它起到了规范建筑市场、规范计价行为、提高工程造价管理质量的作用。

二、全过程项目建设造价咨询管理现状

但是，现时社会上中介机构的专业素质良莠不齐，一些小型企业为了谋求更高的利润，聘请了缺乏造价管理经验、对市场行情不了解、对行业规范不熟悉的造价人员，导致部分咨询企业的管理水平不高。但对于建设工程的全过程造价咨询企业来说，全过程造价咨询管理是一项专业技术性含量很高的第三方服务，高素质的服务是保障企业健康发展的重要基础，而服务人员专业水平的高低恰恰决定了咨询公司的服务水平。市场上高素质的专业人数量有限，往往供不应求，故此，咨询公司的人才流失非常严重，这使得服务效果难以提升。

其次，监督力度不足。很多的工程项目造价咨询企业本身缺乏一套完整的管理体系，缺少监督机构、问责机制，使得全过程造价管理的成果不显著，过程资料走马观花，草草应付业主即了事。

最后，公平性和时效性差。在项目的建设过程中，建设单位与咨询单位并未建立充分的信任，使得咨询单位的职权不明确，在实际工作时往往夹在业主与施工单位中间，不能很好地发挥它的审核作用，使得各项工作的完成度不高，最终变成摆设，走过场，影响管理的质量。

全过程造价管理作为较新颖的项目管理方式，虽然现状有种种不足，但随着时间的推进，通过社会上全体造价人的共同努力，行业规范的进一步落实，问题一定会逐渐好转，总的来说还是向好的方向发展。

三、全过程项目建设造价咨询管理及成本控制的策略

（一）重视项目施工图预算的编制及其与概算比较

在项目工程造价咨询管理中，首先要做的就是“編制施工图预算”及“施工图预算与初步设计概算的比较”。把施工图预算与初步设计概算进行比较，一方面能够在项目实施前期，即让业主了解项目在设想阶段与实际施工阶段所发生的差距，分析原因，确认变更的必要性，从而控制成本；另一方面，也可以让业主了解造价占比高的部分，从而让业主确认该方案是否值得这样的付出，是否项目真实的需求，是否需要调整设计方案，删减不必要的设计内容，升级落后的设计方案，最终为项目后期的造价管理奠定基础。

（二）设计阶段的施工方案决策和材料应用

项目工程的施工方案决策是成本管控的重要阶段，对此应根据工程的实际情况来进行多种施工方案的对比和选择。尽管结果相同，但选择不同的施工方案对造价影响非常大，因此作为专业的造价咨询单位，应为业主提供施工方案的造价估算服务，以利业主评比施工方案，并进行决策。选择合适的施工方案不仅能保证工程的质量提升，同时还能在一定程度上提升施工的效率和企业的经营效益。

施工方案还往往与施工材料息息相关，故此，施工材料的选用对工程造价有绝对的影响。从数据可知，材料的费用约占施工总成本的50%以上。根据项目的实际需求，严格地、合理地、有针对性地选择材料，对造价控制来说非常关键。而同一类型的材料、设备，因品牌、选材、型号、等级等的不同，价格都已经可能相差十万八千里，因此这要求造价咨询单位的成本管理人员对市场上供应的材料设备非常熟悉。只有这样，造价咨询单位才能提供一个真实的目标成本，供业主参考，才能起到指导作用。

（三）施工过程中的全过程管理

①招投标工作及合同签订

合同是甲乙双方的约束文件，而招标文件是具有法律效力的要约邀请文件，招投标文件是合同的重要组成部分，一份缜密的、对造价控制有利的招标文件和合同是造价管理的好开始。招标文件中好的评分规则，能有效避免投标人的不平衡报价，好的合同模板，会有一个合理的工程界面划分，能明晰各方的责任，有利于现场管理人员的管理，同时能有效减少费用追加。当项目现场发生了不能预见的合同外新增工程时，优秀的调价条款，能保证新增工程的工程费用被有效地控制在合理水平。合理的支付方式，能确保合同实施中后期不超付的前提下，同时不影响施工单位配合的积极性。所以咨询服务单位应在项目招标阶段便积极介入到招标文件与合同的编制中，协助甲方对招标条款、合同条款进行仔细检查，尤其是对工程造价相关的描述，避免歧义、争议、含糊不清的条款出现；其次是详细描写清单项目特征及工作内容；再次是根据甲方的真实意图及现场实际情况建议合同承包方式，并详细描述包干的内容，避免结算时相关争议的出现。最后，招标限价的编制，可以有效控制工程的起始成本。

②施工过程中的造价管理

施工过程中的造价管理包括：方案（包含应急措施、赶工措施、特殊方案等）对比、签证审核、进度款审核、台账管理等。施工阶段是实施设计意图、落实合同、项目具体实施并最终形成工程实体的重要阶段，它具有时间周期长、实施单位多、影响因属广等特点，必须采取多种造价管理措施为工程项目的顺利进行保驾护航，在这个阶段，成本管理的核心内容就是严格把控设计变更、现场签证及新增工程，将工程造价始终控制在概算（成本目标）内，加强现场管理，避免多余的变更签证。对于必须发生的，尤其涉及到费用增加的变更签证，必须经甲方、设计、监理、造价多方签字确认，并做好隐蔽记录。做好台账管理，随时掌握工程造价的变化，避免超付。

（四）结算阶段的控制——竣工结算

工程建设项目的最终竣工阶段当中涉及很多的内容，是一个复杂且严肃的过程，它往往需要多部门协作完成。当然，若果咨询管理人员有严格做好过程管理，将能大大降低竣工结算的工作难度。但咨询服务单位不能掉以轻心、轻率对待，要严格审核乙方提交的竣工结算资料，通过必要的算量算价、查勘现场、谈判对数等手段审核结算报告中工程量及清单单价，复核乙方是否有偷工减料、以劣充优，保证工程竣工结算的准确性和合理性。

四、工程案例分析

广东省佛山市某高校学生公寓楼的全过程造价管理，该项目主学生公寓、实验楼、图书馆、行政楼及室外工程，其中学生公寓为4人1间寝室，带有独立卫生间，利用太阳能进行热泵记性集中供热水，满足学生洗澡的需求。该项目设计使用年限50年，建设期为1年。该项目的总建筑面积为25.62万平方米。该项目运用全过程造价管理控制模式，应用上述管理手段，该工程在投资决策阶段、施工阶段一直到竣工结算审计阶段都能有效控制工程成本，实现竣工结算工程造价不超概算，100%满足项目目标成本的要求，获得了业主单位的一致好评。全过程成控成果如下：

结语

建设项目的造价管理工作需要贯穿于工程建设的始终才能起到最佳的效果。只有重视起施工中每一个阶段的控制，才能在保证工程质量的前提下来提升造价控制效果。全过程项目建设造价咨询管理是一个复杂的过程，要求在工程的实际基础上来进行分析。同时还需要各个单位和部门之间协调配合，才能最终发挥最好的效果，为工程项目建设的造价控制做出保障。

参考文献

[1]李国锐.项目前期造价咨詢及其对工程造价影响[J].建筑技术开发，2015，（12）：71—75.

[2]黄小国.探析全过程造价咨询[J].中国新技术新产品，2011，（10）：44—49.

[3]“东方”再获全国造价咨询“双第一”[J].建筑市场与招标投标，2014，（06）：60—62.

全过程成本管理论文 篇7

火电站又称火力发电厂, 是利用煤、石油、天然气为主要原料生产电能的工厂。目前我国的火电站建造水平已经属于世界一流水平。火电站的工作原理是通过一系列反应将燃料加热的能力转化为电能输出。具体的步骤如下:先将上述燃料在锅炉中加热使之成为成蒸汽, 然后将燃料反应过程中的化学能转化成热能, 再通过蒸汽压力带动汽轮机旋转, 将热能转换成机械能来带动发电机旋转, 最终得到电能。随着我国经济的大力发展, 建设项目越来越多, 对能源的需求亦随之提升, 国家对火电项目的资金投入也在不断增加。控制好火电项目施工成本是各级电力单位和项目投资人大为关注的话题。因此, 如何在保证工程质量, 同时又不延误工期的前提下尽可能地降低火电施工的成本十分重要。火电站建设项目的成本就费用发生的时间顺序来说, 可分为投标阶段、项目设计阶段和实际施工阶段, 所以施工企业要想实现高效的成本管理, 必须一改变传统模式中只抓实际施工成本控制的模式, 而应该从投标阶段就开始把关, 从统领全局的角度来削减成本。

1 火电站建设项目全过程成本管理的意义

随着基础设施建设的发展, 工程建造行业内竞争日趋激烈。对工程质量和施工预算的要求也与以往有了较大的变化。由于受到施工周期长短, 材料市场价格的涨跌, 地基情况的复杂程度等诸多因素的共同制约, 建筑工程项目面临着严峻的挑战。因此, 如何开展好项目成本管理对于提高施工单位在市场中的核心竞争力起着决定性作用。企业经营能否长期处于良性循环, 成本低廉是关键。成本管理的关键是实现成本的全过程控制。项目成本管理必须切实围绕影响成本浮动的所有环节, 从单一人工费、整体材料费, 再到机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。在当前的预算模式中, 成本管理对象不仅局限于生产成本, 而应逐渐扩展到预测成本、施工设计方案成本和质量成本、安全成本等, 将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程, 由生产经营决定成本, 逐渐向成本干预生产经营方向发展, 从而更好地适应社会主义市场经济的发展需求。

2 火电站建造工程成本管理的步骤

为了更好地站在全局的高度对火电站建设项目进行成本管理, 首先应对工程的进度安排有深入的了解。火电站的建造大致上可分为招标阶段、施工项目设计阶段和实际施工三个步骤, 欲实施高效的成本控制, 就需要先关人员结合每个步骤自身的特征了解情况, 分别采取针对性的措施。

2.1 招标阶段的成本控制

一般成套设备的招标工作需要经过现场勘查和招标答疑两个环节。施工单位在招标的时候, 可以结合以往的成功案例, 多提问题, 力求规避施工风险, 最大限度地节约施工成本。在招标时, 应首先仔细查看招标文件上提供的电厂地质情况、施工方案, 以及执行相关方案的费用预算。例如, 查看招标文件以后, 对基础降水问题有所担忧的话, 就需要及时提出这一疑问, 得到对方的确切答复后, 再把内容加入招标签订的合同书中, 以便日后出现类似状况作为向施工方索赔的证据。

2.2 项目设计成本控制

建设火电站七成以上的预算都完成于设计方案敲定以前, 落实了设计方案的成本, 就等于把握了整个工程成本的大局。火电站施工的项目环节较多, 因此尤其要注重项目规划工作以达到成本控制的目的。对此, 工程项目策划人员在设计院联络办事处委托行业内资深专家为负责人配合其它专业的骨干技术人员和营销策划人员共同与总工程师商议成本管理的对策, 通过集思广益来确定工程进展, 并落实设计图纸的交稿时间, 确保工程不因设计断档而搁浅, 造成误工和成本浪费。此外, 施工单位还需要与业主积极沟通, 多聆听对方的想法和建议, 取得业主的认可, 建立双赢合作关系。

除了施工图纸和业主需求, 施工单位对材料的采购把好关也将对成本的节约大有裨益。材料采购费用是仅次于人工费用的另一个主要开销, 通过合理的预算与规划, 降低材料的采购和运输成本, 也将在整个工程的成本控制上起到显著的作用。对此, 项目部要挑选经验丰富的采购人员, 鼓励他们平日多走动, 拓展采购渠道, 多方了解报价以后进行性价比的对照再上报财务部门。采购员应具备丰富的从业经验和广泛的人脉资源, 能够直接与生产厂家或品牌总代理洽谈价格, 确保没有中间商赚差价。在物流方面, 应优先考虑顺路车配货运输方式, 以求降低物流成本和运输中的意外损耗。

2.3 实际施工过程中的成本控制

实际施工过程中的不确定因素较多, 在进行成本管理时, 需要缜密地考虑到方方面面, 并且还留有余地, 切忌满打满算。首先应注意的是要加强人工费控制。从以往的经验来看, 火电站的施工都是各施工单位自己组建施工班组。一旦人员组建的权限落到了施工单位手上, 成本预算的出入就会很大, 因此在拟定施工人员名单时, 应不厌其烦地与相关负责人沟通, 只要不涉及到重要技术的岗位尽量安排自己单位的人员参与配合施工, 如此一来便可以节约一笔不小的人工开支。

其次, 还可以利用先进的管理技术和管理流程进一步缩减参与施工的人员编制。例如在施工现场安装监视设施, 便可以削减安保人员;再比如为全体施工人员配备对讲机, 就可以实现高效率的即时沟通而不必来往亲自查看现场。

3 火电站建造工程项目全过程管理新方向展望

以上皆是笔者就火电站建造工程项目的全过程管理的一己之浅见, 除了注意以上这些方面, 还需要放眼国际范围内工程建造管理和成本控制的新模式新方法, 多引进多学习, 才能在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。在下文中, 笔者将介绍一种新的工程承包理念, 以期为现下的施工成本管理提供新的思路和方法。

3.1 工程总承包模式的诞生

工程总承包模式, 又称为EPC模式, 最开始诞生于20世纪80年代末。相比于传统模式, EPC模式的合同价格略有提升, 却更能契合业主对质量和工期的需求。EPC总承包模式, 就其功能而言, 就是将设计、采购和施工全过程一体化模式, 工程项目建设的全过程是由一家承包公司向业主承担的, 并就施工的具体内容、施工目标及责任都会在合同中明文规定, 为业主提供全程无忧的一条龙服务。这种模式下, 业主得以把工程全权交由全总承包商, 再由总承包上根据业主需要定制兼顾自身利益的分包商, 分包商与业主之间无法取得直接联系。

3.2 工程总承包模式的分类

EPC总承包模式细分下来, 主要可分为三种类型: (1) 设计采购施工总承包 (EPC) 、总承包商承担设计、采购、施工全部工作; (2) 交钥匙总承包 (简称LSTK) , 与前面一种基本相同, 只是是交付工程时, 工程已经能够完全使用; (3) 设计、采购、施工管理承包 (EPCM) , 设计、采购和现场施工管理工作由承包商负责, 除此之外, 还须对工程的进度和质量进行全方位监管。

4 总结

综上所述, 火电站工程施工单位必须树立起全过程成本控制的基本观念, 并以这一观念为指导思想, 分步骤地执行对施工成本的控制管理工作。具体落实起来, 不妨从每一个细节着手, 有针对性地制定切实可行的成本控制方案。无论是前期的招标洽谈沟通, 还是设计工程中的预算, 以及实施施工过程中的人工成本和器械耗损成本, 每一个环节, 都需要认真对待, 才能在总体上提高企业经济收益, 使之在市场竞争中利于不败之地。

参考文献

[1]赵建凯.建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究[D].吉林大学, 2013.

[2]任占法.火电站建设项目全过程成本管理浅析[J].中国高新技术企业, 2007, 15:165.

[3]张慧.房地产建设项目开发全过程成本管理研究[D].华北电力大学, 2013.

[4]吴凯.核电站工程项目全过程成本管理研究[D].北京交通大学, 2008.

全过程成本管理论文 篇8

(一) 管理会计的概念

管理会计又称“内部报告会计”, 设置管理会计的目的在于提高企业经济效益, 并通过一系列专门方法, 对财务会计所提供的资料进行整理、加工, 为企业管理层提供决策的依据, 方便其对企业的日常经营活动进行规划和决策, 是为经营者提供决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理会计的作用日益凸显, 在管理会计的核心理念中, 价值的维护与创造是管理会计的两个重点, 可以说管理会计是集企业的发展战略、财务、业务于一体的有效工具。

(二) 管理会计的重要作用

首先, 可以强化企业的风险管理。现代企业在进行经营活动中不可避免会面临一定的经营风险, 因此企业就必须对潜在的风险进行有效的识别、管理、控制, 管理会计可以预测企业在投资过程中潜在的风险, 通过市场调研为企业选择出投资的最优方案, 降低企业投资的盲目性, 可以在一定程度上降低企业的经营风险。

其次, 可以提高企业成本管理水平。提高成本管理是现代企业的重点工作之一, 管理会计在提高企业成本管理方面可以起到重要作用, 例如现代企业可以通过管理会计为企业制定出科学合理的产品研发政策, 降低企业的研发成本。

第三, 可以为企业提供可靠的财务信息。管理会计是会计科学和管理科学相结合的产物, 管理会计可以从企业未来的经营活动出发, 通过预算的编制、决策方案的出台等, 为企业生产经营活动的事前预测、事中控制、事后监督提供全面的信息服务, 为企业管理者进行经济决策提供可靠的财务信息。

二、企业成本全过程管理的内容

(一) 事前控制

在企业进行产品生产之前需要做好材料采购成本的预算工作, 企业要对用料的数量、价格有一个全面的预算, 避免不合理的浪费和人为的暗箱操作。为了提高企业的采购效率, 应该对除零星物资以外的物资进行集中化采购, 对采购人员定期进行岗位轮换, 对于技术性较强的采购业务, 在进行采购之前要请专家进行技术论证, 实行集体审批, 保证材料采购的合理性, 提高材料采购成本管理水平。

(二) 事中控制

在企业生产产品的过程中, 对生产成本费用的管理可以从控制原材料成本、工资费用、制造费用、管理费用入手。

第一, 对原材料成本的控制。原材料成本在企业总成本中占了很大的比重, 特别是在一些制造企业中, 占比为60%-90%。对原材料成本控制主要由采购、库存、生产耗费和回收利用等环节入手。

第二, 对工资费用的控制。在产品成本中工资费用也占了一定的比重, 可以通过控制效益与工资的同步增长, 降低单位产品中的工资比重来实现降低产品成本的目的。对于控制工资成本可以通过劳动生产率的提高来实现。

第三, 对制造费用的控制。在生产产品成本中制造费用的开支项目较多, 例如设备的维修费、折旧费、车间人员的工资等, 虽然在一些企业中对总成本的影响不是很大, 但是如果长期被忽视, 就会导致大量的浪费, 因此现代企业要加强对产品生产过程中制造费用的控制。

第四, 对管理费用的控制。企业管理费主要是指企业组织和管理生产发生的所有费用, 这也是产品成本控制过程中不能忽视的内容之一。管理费用的控制重点在业务招待费、差旅费上。

(三) 事后控制

企业在对成品成本进行事前、事中控制后, 也要加强对事后进行控制, 主要包括了成本的分析和成本的考核。其中成本分析主要的流程包括以下几个。

第一, 对目的进行明确。总的来说成本分析的目的有三个: (1) 降低成本, 寻求降低成本的关键点; (2) 为企业管理者进行经济决策提供信息支持, 例如为产品的选择和定价提供必要的信息支持; (3) 为业绩评价提供依据, 业绩评价的内容主要包括企业销售费用预算达成率等。

第二, 确定成本分析的对象。一般来说成本分析的对象主要有员工成本、材料成本、管理费用、销售费用等。分析的原则有两个——重点分析与全面分析, 从实际情况来看, 在处理业务过程中对成本建议做重点分析, 分析的对象不必太多。

第三, 对数据进行收集和汇总。数据收集和汇总的标准有三个:完整、及时、准确。在进行数据收集的时候, 一项数据没有加进来, 成本核算就会不准确;如果成本数据没有得到及时收集汇总, 就会对决策产生误导;如果成本核算的数据收集和汇总不准确, 那么成本核算的结果自然也不会准确。

第四, 选择适当的分析方法。企业在选择成本分析方法的时候, 要选择一些简单实用的方法, 同时企业也不能对分析方法照抄照搬, 要对分析方法进行适当的创新。

第五, 得出成本分析的结论。无论成本分析的结果好坏, 都应得出分析的结论。成本分析的结论要客观, 不能带有任何主观色彩。

第六, 提出完善改进的合理化建议。企业的财务人员针对成本分析的结论, 要从企业的实际情况出发, 对成本分析中的不足之处提出合理化的改进建议。

成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核, 主要内容包括: (1) 评价企业生产成本计划的完成情况; (2) 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况; (3) 激励责任中心与全体员工的积极性, 责任中心是指与其经济决策密切相关的, 具有责、权、利相结合的部门。

三、以管理会计为导向的企业成本全过程管理的应用分析

(一) 作业成本法的应用

随着高新技术的飞速发展, 日本和美国等发达国家都将高新技术运用到企业的生产经营过程中, 企业的产品组织结构也得到了改变, 导致了直接人工成本和直接材料成本的比重有所下降, 很大程度上提升了相应的制造费用, 因此如何降低制造费用是企业成本管理中急需解决的问题。

作业成本法是一种比传统核算方法更精细和准确的成本管理方法, 在西方国家得到了广泛应用。其核心部分是作业, 对耗用企业资源的所有作业进行计量和确认, 准确地将耗用的资源成本计入作业, 对成本动因进行科学的选择, 将发生的作业成本分摊到成本计算对象中。

在运用作业成本法对企业成本全过程进行控制的时候, 可以按照以下步骤进行。

(1) 对不增值或者不必要的作业进行识别。企业组织的作业可以分为必要作业和不必要作业, 对于企业和顾客来说, 如果这项作业是必不可少的, 那么这项作业就可以看作是必要的作业, 一般来说, 企业的必要作业都是可以增值的作业;如果这项作业是无关紧要的, 那么这项作业就是不必要的作业, 例如企业对存货的整理、归类、维护、存储等作业都是不必要的作业, 企业要对这类成本进行控制, 避免不必要的浪费。

(2) 确定并分析重点增值作业。在企业生产过程中有很多作业, 但是在管理会计当中不须对不必要的作业进行分析, 应该明确重点的增值作业, 并进行科学合理的分析。

(3) 与先进的作业比较。企业产品的价值可以通过某一个作业来增加, 这并不能代表这个作业是最有效率的, 因此要将该作业与其他先进作业进行比较对比, 并进行不断的完善。

(4) 对作业之间的关系进行分析。各种作业之间的关系是通过企业组织的“作业链”来实现的, “作业链”最理想的状态是使作业和作业之间能够环环相扣, 其中的每一个作业都必须有较高的效率。

(二) 目标成本法的应用

目标成本法的核心工作是制订新品目标成本, 并通过各种方法不断地改进产品与工序设计, 确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。具体来说, 目标成本法主要分以下几个步骤。

(1) 市场价格的确定。市场价格是熟悉买卖双方在公平交易的情况下确定的价格。

(2) 期望利润的确定。期望利润是指概率和各种获利情况的乘积之和。

(3) 在市场价格中剔除期望利润后得出的目标成本, 表达的公司是产品目标成本=售价-利润。

(4) 降低产品成本要通过价值工程的鉴别来实现。价值工程是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法, 不仅广泛应用于产品设计和产品开发, 而且也应用于工程建设中, 其目的是降低产品成本, 提高产品价值。

(5) 运用经营控制和成本控制来降低成本。例如企业可以通过抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理来降低和控制成本。

四、总结

综上所述, 面对错综复杂的国内外经济环境, 现代企业要想在竞争中立于不败之地, 就必须降低成本、开源节流。管理会计实施的目的就在于控制成本, 因此现代企业要以管理会计为导向, 从企业的实际经营情况出发, 在管理会计中选择科学合理的成本核算方法, 不断提升企业成本核算水平, 进一步降低生产成本, 促进企业长期稳定发展。

参考文献

[1]闫仲秋.对企业成本管理有关问题的探讨[J].商场现代化, 2013 (10) .

[2]蒋斌.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界 (学术版) , 2013 (23) .

全过程成本管理论文 篇9

一、成本管理方面的薄弱环节

(一) 成本预算方面, 信息反馈不及时, 财务与业务协同有待加强

成本预算编制过程也是信息交换的过程, 一线员工掌握的业务信息比财务人员更全, 对成本的环节也更熟悉, 但目前多数小微企业员工认为成本预算编制责任主要在财务部门, 更多的是被动的配合, 主动参与度、支持度都较低, 没有前端业务信息的有效支撑, 预算准确性将大打折扣。部分业务部门和部分员工将成本预算编制过程理解成“讨价还价”的过程, 为了能较容易的完成目标, 提报成本预算时存在故意虚高提报成本的情况, 而财务人员由于专业知识限制, 无法在大量的业务信息数据中准确判断成本额度是否合理, 这种信息的不对称, 削弱了成本预算管理的权威性和准确性, 难以发挥成本预算的控制作用。

(二) 成本预算执行控制方面, 缺乏全员、全过程成本管控

目前小微企业主要是采用单位负责人“一支笔”审批制度, 成本预算控制责任更多体现在代管单位负责人和财务部门, 最多延伸到部门负责人, 成本控制压力没有分解至全员。“一支笔”审批制度对成本总额的控制是有效的, 但随着管理要求的细化, 单位负责人工作量增加, 事无巨细找领导可能使“审批”变“签字”;“一支笔”签批时更多关注的是成本总额, 由于缺乏支撑信息, 单位负责人无法判断单项成本是否超出定额, 往往出现下级将“成本打包”签批的问题;“一支笔”签批高度集权、缺乏过程管控, 不利于监督, 不利于内部控制。

(三) 成本分析改进方面有待加强

目前小微企业没有一体化信息平台, 缺乏有效的业务数据支撑, 财务数据相对孤立, 数据无法横向比较;无法高效、快速、准确的定位到影响成本的因素;无法为成本的改进提供有效的支撑。

(四) 成本考核更多关注费用节约额

由于没有建立全过程管控体系, 有些管理部门为了节约费用, 得到相应的奖励, 削减了一些必要的活动, 从而产生了减少工作, 多得奖励, 消极怠工的矛盾现象, 这与实施管理费用预算控制的目的相违背。

(五) 作业成本管理没有开展

作业成本管理工作基础薄弱, 尚难满足作业成本管理要求, 生产一线没有开展有效的作业成本管理。

二、成本管控的对策

1.结合小微企业管理实际, 从成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等几个成本管理核心业务领域进行环境分析和条件估判, 将全面、全过程成本管理理念贯穿农电企业成本管理全过程, 总结推广大企业公司成本精益化管理的先进经验, 用前瞻稳妥的模式推行成本全过程管理。

2.建立标准成本, 在标准成本体系框架下, 修订成本费用核算科目, 明确核算内容、规范列支渠道, 实现预算与核算、财务与业务的协同一致。

3.实行全员、全过程管控, 全面应用标准成本进行成本预算编制和执行控制, 进行全过程的信息收集, 通过一段时间的积累, 逐步建立各小微企业成本动因基础数据库, 动态优化成本分类和支出标准。提高支出数据的同质性和可比性, 并为后续完善和修订成本标准提供数据支持。

4.结合专项成本安排持续加大的实际情况, 加强专项成本预算安排、执行控制和监督检查的全过程管理, 完善专项成本支出项目审批程序, 强化财务部门对专项支出的预算执行监管, 确保实现有限资金的有效投入。开展专项成本使用情况稽核, 完善监督检查机制, 确保资金使用安全合规。

三、全过程管控的具体措施

(一) “业务报销工单”设计逻辑

业务报销工单设计采取标准化、模块化, 各信息模块相互联系、标准统一、描述清晰, 信息流整合具有良好的交互性, 基于流程的业务信息向财务信息转化简单易用, 信息多维度, 满足全员、全过程覆盖, 保证数据同质, 横向、纵向可比。

(二) “业务报销工单”的关键信息因素

业务报销工单在设计时至少包含“责任单元、业务、价值、动因、效率”五个维度的关键信息。

一是责任单元。包含业务的执行人、执行人所在的单位两个维度。满足将成本管理责任落实至每个人、每个部门。二是业务。全过程中的业务事项, 即干了什么事, 购置什么物品, 使用统一标准的命名, 包含业务名称和实物名称。三是价值。包括实际发生额 (含数量、单价、总金额) 及标准成本两个维度。四是动因。其他运营费用成本动因为人员、资产、营业规模、管理行为、政策等五大类。电网检修运维成本动因为各作业活动。五是效率。业务活动的效率, 包含业务发生的开始及结束的时间, 以日期进行描述。

(三) “业务报销工单”的应用

1.“业务报销工单”设计

将分散在各部门使用的业务工单进行重新梳理整合, 在各个业务工单中添加简明的财务核算信息 (即上述五个维度信息) , 形成业务报销工单。通过常用的办公软件Excel, 以电子表格的方式制作, 填报时直接在电子表单中录入, 满足不同层级人员使用, 使不具备财务知识的非财务人员可以轻松操作使用。财务收集汇总业务报销工单。五维度信息在业务报销工单中的格式为在首行平行排列, 这样可以直接通过复制粘贴的简单操作, 实现信息的快速汇总, 减少信息录入再整理。

2. 以业务报销工单为基础, 实现全员、全过程管理

将业务报销工单覆盖到企业各个业务的全过程, 通过统一简明的业务报销工单, 穿透约束小微企业各责任主体, 业务发生时由业务执行人填报业务报销工单, 责任负责人审核, 实现全员参与。

将成本管理分散到各业务单元, 各自处理相应的数据, 将自己的业务数据按统一的格式要求填列到电子“业务报销工单”中, 财务部门在成本报销环节审核, 收集、汇总“业务报销工单”, 同步形成成本动因基础数据库。

3.“业务报销工单”在各环节的应用

汇总后的“业务报销单”通过目前通用的办公软件Excel提供的筛选功能, 实现多维度分析, 简单易行。

浅谈建筑全过程成本的管理和控制 篇10

1 我国在建筑成本全过程管理控制方面存在的问题

1.1 对投资决策阶段的工程造价管理没有引起足够的重视

我国在工程建设方面长期出现的一个问题就是在投资方面已经出现了投资膨胀的不良现象, 最终导致了工期的无限延长也导致了建筑成本越来越高。从根本上的原因来说, 造成这种问题的一个很重要的因素就是在前期确定建筑成本时没有有效的依据, 没有进行实地的调研, 单纯的依靠专家或者工程项目组根据已完成的工程项目进行估算, 而且在这一过程当中往往为了使项目尽快的通过审批, 胡乱的压缩工程投资等等, 从而造成工程的进度、造价和质量无法得到根本的保证。

1.2 设计阶段的成本控制

我国的个别设计单位的专业修养还不够, 没有进行深入细致的分析, 而且呈现出一边倒的趋势, 即只重技术不重视经济效益, 对建筑工程的造价高低毫不关心, 致使无法得到最优化的施工方案, 招投标的质量也无法得到保证, 更是难以对工程造价进行控制。

1.3 施工阶段的成本造价监管不到位

由于有的工程项目施工周期非常的长在这期间因为一些环境的改变对建筑成本也会有着一定的影响, 因此在施工阶段就更应该做好相关的成本管理工作。要求审计部门对施工过程当中的每一项变更都要进行严格的把关, 做好记录, 避免工程造价突破预算, 这是控制项目工程造价的重要环节。同时还需加强在合同方面的管理。

1.4 工程结算时的成本管理和控制

在工程项目完成结算时, 施工承包方往往会因为利益的关系而多算, 出现扯皮的现象比较的严重, 因此有的时候会导致工程结算一拖再拖, 甚至有的可以拖上好几年。这对已经完成的工程项目的使用和工程造价的确认都造成了一定的伤害。

2 建筑全过程成本的管理和控制

建筑成本的管理和控制就是需要对工程项目的全过程进行审计, 确认各阶段的实际费用是否真实可靠、是否合理等。通过这种管理和控制才能够真正的体现出工程的价值所在, 同时取得良好的经济效益。因此, 要对全过程工程造价进行控制, 就必须对每一个阶段的进度和施工进行严格的造价控制。

2.1 建筑工程前期决策阶段的成本控制

工程前期决策阶段的成本控制主要包括有以下几个方面的内容:确定建设标准及其规模、选择合理的投资方案、设备的选用、施工工艺的选择等等。这几个方面都直接的关系到之后工程周期、运行成本和经济效益的确定, 是最基础的工作, 也是非常重要的一个环节, 做好上述几个方面的工作可以合理的编制成本投资估算, 对项目的风险和收益进行合理的评估。如果前期决策工作没有做好, 之后的许多工作都将会受到非常大的影响。要做好这个方面的工作, 还必须注意以下几个方面的问题。

第一, 在确定工程的规模时要先确定工程的投资强度, 投资强度过小或者过大都会对工程项目造成不利的影响。投资强度过小时, 资源就得不到充分的利用, 得不到很好的经济效益, 强度过大时, 就会使建筑成本增大, 同样也得不到很好的经济效益。第二, 在建设标准及其技术装备方面的决策工作。建设标准包括着很多方面的内容, 比如说建筑面积、建筑规模、公共工程、工艺装备等等方面的标准。建设标准要随着社会的进步进行及时的调整, 但是也不要太超前, 否则会增加不必要的成本。在对建设工艺装备进行选择时, 也要进行分析和比对, 确定综合效益最好的工艺装备。第三, 成本投资估算的编制。在对工程进行可行性研究时, 需要进行投资估算的编制, 确定总投资规模的限额, 这是之后工程建设的决策依据, 并且对设计方案进行优化, 达到最大化的经济效益。在进行初步设计概算时, 要根据实际情况出发, 依据实质性的内容进行计算, 必须使概算控制在投资控制在投资估算分范围之内。

2.2 工程设计阶段的成本管理及其控制

在工程项目整个过程的成本管理当中, 设计阶段所占用的费用是最小的, 但是其所造成的影响却是最大的。由此可见, 在设计阶段的成本控制是整个建筑成本控制的关键性环节。在这个环节当中, 要做好以下几个方面的工作:通过竞标来完成招标工作、设计不超过限额规定、制定应用标准、优化设计。

2.3 项目工程施工阶段的成本管理及其控制

施工阶段的工程成本控制是最复杂的一个环节, 因为在这期间的不确定因素非常的多, 收到自然环境的影响也非常的大。工程的跨度又长、工程量又大, 要消耗极大的人力和财力。因此, 要做好这一个阶段的成本管理, 仍需切实的做好以下几个方面的工作。

第一, 材料、设备的采购。在这一方面比较有效的一个措施就是建立供应商的档案, 对市场上的材料价格实行性价比的采购管理, 同时对进货批次和数量进行管理, 对数量较少的产品进行实时的采购, 减少不必要的囤积, 降低储存的成本。第二, 对变更进行严格的控制。在施工的过程当中, 因收到外界因素的影响难免的会碰到一些工程变更, 因此要建立健全的变更审批制度, 尤其是一些涉及资金重大的变更, 必须要经过仔细的分析讨论之后才能进行变更。第三, 现场签证的控制审查。

2.4 工程竣工验收阶段的成本管理及其控制

工程竣工结算是建筑工程成本控制的最后一个阶段, 在进行结算时, 需要对合同总价、变更项目、工程索赔等方面进行核实总结, 并且对设计图纸、施工图纸材料设备的采购等进行系统的分析, 编写工程竣工的决算报告。

3 结语

综上所述, 本文简要的阐述了建筑全过程成本的管理和造价控制当中出现的一些问题, 并且对建筑全过程成本的管理控制方面采取的措施进行了重点的介绍。总之, 做好建筑成本的控制必须有效的针对各个方面进行管理, 认真、切实的做好建筑成本管理和控制工作。

参考文献

[1]马福全, 殷占宝.建筑工程成本控制的重点——设计阶段[J].青年科学, 2010 (1) .

[2]刘文娟.浅谈建筑工程成本控制的重要性[J].黑龙江科技信息, 2010 (4) .

全过程成本管理论文 篇11

【摘要】通过大学新生基本信息录入、职业目标确定、日常生活管理、能力素质拓展及专业技能培训模块等模块化组合管理方式提出“全过程管理模式”在未来的高校大学生管理中的应用， 目的是深入关心和指导大学生学习和生活的方方面面，力求为高校大学生的健康发展创造一个和谐良好的环境。

【关键词】高校 大学生管理 全过程管理 模块化组合

随着时代的飞速发展和教育的普及，高校大学生的比例每年都在逐步提高，并且大学生是祖国的希望，他们的总体素质和能力将直接关系到祖国的未来。在多元化文化冲击和影响高校大学生世界观、价值观和人身观的大背景下，如何加强高校大学生的管理显得尤为必要和重要。

本文提出的“全过程管理模式”将采用模块化的组合方式深入到大学生生活中的全部，例如将大一新生作为管理目标，各模块内容为：

一、新生基本信息录入模块：指从大学生入学开始，深入了解每位同学的基本信息，包括家庭成员及经济收入情况、宗教信仰、个人爱好、班级及宿舍分配等；

二、新生目标确定模块：包括明确制定大学四年目标，包括长期目标及短期目标、时间分配及对大学生课程管理、参加的各类学生会及社团活动管理；

三、日常生活管理模块：包括走访宿舍及各项荣誉的评比、包括各项奖学金、优秀学生干部、发展党员等；

四、能力素质拓展模块：包括开展素质拓展训练、针对不同学生能力的参差不齐采取差异化指导、指导学生参加大学生创业大赛等；

五、专业技能培训模块：包括与本专业教师、教授面对面座谈，学习专业基本技能等。

有了模块作为管理的框架和指导思想，采用不同的模块化组合管理方式，针对月月有主题在大学生管理中已开展了以下工作。

九月份：新生基本信息录入模块管理为主，新生日常生活管理模块为辅，深入了解全体新生基本信息并关心每位同学的入校适应情况。第一，认真阅读229位学生的高考信息，完成对所有学生合理的班级及宿舍分配。例如把来自同一城市或县镇的学生分配在不同的宿舍，让同学们结识更多五湖四海的朋友；把同一宿舍的新生分配在一个班级，方便大家一起上课及相互通知信息等。第二，协助学校完成对所有新生的资格审查，包括组织新生基本信息填写，相貌审查，入学体检及档案审核等。第三，在新生军训过程中，每天抽一定时间去看望训练的同学，了解同学们的兴趣爱好及家庭情况。也包括联系院学生会文体部组织两次学习唱校歌活动，开展新生中秋节联谊活动等。第四，期间对所有同学的深入了解奠定了新生日常生活管理模块中一些奖项正确公正的评比，包括1名“应善良”助学金，1名“中国移动”助学金，59名困难同学获得国家助学金，包括单亲家庭（父亲过世，母亲过世及父母离异），母亲病危住院，兄弟姐妹多都在读书等，相信这笔助学金将会为他们解决一定的燃眉之急。

十月份，新生目标确立模块为主，新生日常生活管理模块为辅，引导全体新生做出明确且正确的大学目标，包括长期目标及短期目标。 10月7号下午及晚上在所有同学中全面公开公正地选出了各班级班委及年级干部。在这次会议上，最重要的是为229位同学每人发放了一个笔记本（总结本）。明确讲解此总结本用来确定大学目标，要求每天都要进步，至少每周总结一次，看进步在哪里，不足在哪里，需要行动在哪里等，每月底收上来批改。配合此总结本，在全年级QQ群里，我每天都會抽时间给大家分享一个哲理故事，或者一些心得体会，要求和督促大家每天都要进步。从十月份、十一月份收到同学们的总结本来看，此活动在同学们中反应很好，至少他们能看到自己的进步和不足，有了自己的明确目标，知道了行动的方向。

关于日常管理模块，十月份是新生大学生活里开始上课的第一个学习月，所以针对新生找教室上课，上自习，去图书馆等问题给同学们进行了全面指导。同时也邀请了就业指导中心的宁老师为新生做了大学生职业生涯规划讲座，让这些刚入校有点迷茫的学生对大学有了更加明确的认识。为关心女生的特殊生理健康，我们邀请了师大校医院的申国琴老师，同时也是新乡市第一人名医院著名的妇科专家为女生们做了特殊的生理健康讲座，让她们更了解自己的健康，也更懂得关爱自己的健康。关于各类活动，组织同学们参加了校运动会，校篮球赛，“校园之星”颁奖晚会，院系及校新生演讲比赛等，让同学们感受到师大的温暖和优秀，同时也为了集体荣誉勇于拼搏。

十一月，日常生活管理模块为主，其它模块为辅组合管理。时间飞逝，大一生活已经过去两个月了，同学们也深刻认识到时间的紧迫及为了目标而行动的重要性。从深入学生宿舍走访，关心同学们的日常生活，积极配合学校为一些困难的同学联系保暖衣，组织学生参加新生心理测试及学生手册考试等。当然关于学习与进步，除了找个别同学谈话督促其去完成近期目标之外，我们邀请获得“校园之星”的“学习之星”和“自强之星”为全体新生做了精彩的如何让大学生活更有意义的分享报告。面对面的交流，同学们更加清楚了大学应该如何过得更加充实，更加有意义而丰富多彩。相信学习之星的大学成绩平均绩点为4.95让很多同学都很羡慕，但是没有付出哪里来的收获呢？新生通过这次讲座也更加珍惜自己的每分钟时间，为了更加优秀而努力。

十二月，考试动员月。俗话说早起的鸟儿有食吃，提前做好的准备必然会迎来更多的收获。我们在举办元旦晚会等各种活动的同时充分做好了学生的考试动员工作，提倡同学们集体上自习、一起去图书馆等，让同学们早做准备，充分利用时间创出最佳成绩。

一月份，奋力拼搏考试月。一月份是新的一年的开始，同时也是一学期收获成绩的时候。在关心同学不怕严寒照顾好身体的同时，号召每位同学奋力拼搏参加考试，取得优异的成绩。同时结合大学生日常生活管理模块，要做好学生寒假回家的各项安全工作。

二月份，孝敬父母月。大学的第一个寒假，因为是第一次久别父母才迎来的一次长时间的相聚，同时也是传统的春节亲人相聚的时光。号召全体新生把阅读的弟子规及道德经用到现实生活中，先从孝敬父母做起，帮父母整理房间，做做家务，做些饭菜或者洗洗锅碗等，让父母从我们的行动中去感受我们对他们浓浓的爱。当然也会督促大家不要忘记继续阅读经典书籍，坚持学习英语等积极向前进的学习劲头。

以上是关于“全过程管理模式”已经在大一新生中应用的小总结，当然还包括多次用心深入和同学的谈话，了解同学们的思想动态，关心同学们的日常生活，开展班级班会，年级大会等，真正做到全过程管理。在以后的工作中，我们将继续坚持以人为本，树立新貌的信念，模块组合灵活化，月月有主题，内容多样化，深入到学生学习和生活的方方面面，力求为高校大学生的健康发展创造一个和谐良好的环境。

【参考文献】

全过程成本管理论文 篇12

在本文中,笔者拟对此进行简要论述。

一、可行性研究环节

电力企业的发展壮大,离不开其对工程项目的投资建设;而对工程项目的投资建设,首要的任务就是对建设项目进行可行性研究。对于电力企业而言,工程项目可行性分析的主要内容包括以下五个方面。

一是投资的必要性。电力建设项目投资,应依据拟投资建设区域居民、企业等对电力的需求量以及项目建设后对该地区的社会效益与经济效益的影响来判断工程项目是否有必要。电力建设项目耗资巨大,所以,在工程建设立项前要充分开展调查,做好研究论证,不能对没有必要的项目盲目进行投资,造成国家资源浪费。

二是技术的可行性。电力企业工程建设应从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,进行比选和评价。就目前我国电力建设技术水平来看,一般的大中小型电建项目都可以顺利实施。这就要求电力企业工程项目在技术的可行性研究上,应达到能够比较明确地提出设备清单的深度,充分保证工程项目在建设施工过程中的技术可行。

三是财务的可行性。电力建设项目应运用科学的投资计算评价方法,设计出合理的财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,充分考虑建设项目的资金来源、建设期的资金投放,并评价建设项目的资本回收能力进行投资决策。还要避免建设项目资金的缺乏、随意投入,造成工程项目无法开展或工程建设成本过大。

四是组织的可行性。工程项目建设必须制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证建设项目顺利执行。

五是风险因素及对策。电力工程项目应针对其独特的性质进行风险评价。在对风险评价过程中,应深入探讨建设项目环境风险、技术风险、财务风险、组织风险,在全面掌握各种风险存在的可能性与大小的基础上,制定出合理规避风险的对策,为工程项目全过程的风险管理提供依据。

二、资金筹集环节

我国各级电力企业电网建设项目主要依据当地的发展规划需求报经上级主管企业批复进行施工建设。因此,电力企业工程项目资金主要来源于上级主管企业的电力建设资金拨款、企业自有工程建设资金和经上级主管企业批准的电力建设贷款。电力企业工程项目的资金筹集应注重于向上级主管企业反映拟建项目的必要性、可行性及社会经济效益,争取建设资金。

在上级批复和企业自有资金不足并经上级同意企业自行贷款的情况下,电力企业应根据上级批复资金的到位情况和工程资金支出进度,合理安排企业贷款,避免因资金闲置、支付贷款利息而造成工程成本增加。对上级拨付资金和企业自有工程建设资金,应建立专门账户,专项管理,做到专款专用。

三、初步设计环节

为确保工程项目建设的顺利进行并能有效地降低工程项目的成本,电力企业工程项目的初步设计显得尤为重要。初步设计是按照设计任务书要求所作的具体实施方案,是编制技术设计和施工设计、确定工程总造价、制订建设计划的重要依据。初步设计文件应由设计说明书、设计图纸、主要设备目录和工程概算书等几部分组成,主要包括以下内容:(1)设计依据及指导思想;(2)建设规模和资源配置;(3)工艺流程和主要设备选型;(4)主要建筑物;(5)占地面积和土地使用情况;(6)外部协作条件;(7)生产组织和劳动定员;(8)建设顺序和期限;(9)各项经济技术指标;(10)工程总概算。

电力企业工程项目只有具备了合理合规的初步设计文件,并经当地工程建设管理部门的审批之后,才能据以进入施工准备阶段。而初步设计文件质量的高低,将直接影响到工程项目建设、运用的质量和工程项目自身的投资成本,电力企业应在初步设计阶段严把质量、成本关,使工程项目稳步走向技术可行、财务可行。

四、设备招投标环节

电力企业的大型设备大多使用年限较长、价值很高,为保证设备质量并降低成本,电力企业建设用大型设备的应采用招投标方式购入。电力企业对工程建设用设备的招投标工作,应依据国家相关招投标管理办法规定,有组织、有步骤地进行,充分利用供应市场,站在本企业利益的角度,公开、公平、公正地进行设备招投标。

首先,电力企业应当成立专门的招投标工作组,制定相应的招投标办法,依据工程项目初步设计文件,归集需要招投标的设备清单,通过企业财务人员和相关专业人员对市场调研,对招标设备制定确实可行的标底,并与初步设计概算比较,保证招投标工作能够达到按概算设计进行或更经济实用要求。

其次,电力企业招投标工作组按招标步骤公开招标、评标。在招评标过程中,企业要配备相应的监督人员,使招标工作公开化、透明化,尽力使整个招标工作顺利进行并都有利于企业自身利益,避免出现有可能导致设备质量低、价格贵的暗箱操作情况,并确保设备能够及时验收使用。

五、投资概算审定环节

通过设备、主要材料的招投标工作,企业工程项目主要成本比初步设计概算会更加清晰,同时也必然存在一定的差异。电力企业应对初步设计概算进行进一步审定,使其更加符合工程项目建设的实际情况,在此过程中,企业应对工程建设主要建筑物、建设顺序和期限及建设过程中发生的人工成本等进行仔细地审定,要求精确到相当高的程度,并对工程项目建设过程中产生的贷款利息等费用进行分析计算,核对工程初步设计概算,进行必要的修订,确保工程建设过程能够按预算执行,对控制工程建设总成本发挥作用。

电力企业工程项目设备招投标、概算审定之后,将进入全面开工建设阶段,企业应组织人员对工程建设进行监督。工程建设过程中,企业监督人员应严格按照工程概算情况要求施工单位按时高质量地进行施工,使工程项目按期竣工,避免出现延误工期、影响建设项目投运和投运利益的情况发生。

六、工程验收环节

为确保工程项目竣工后能够按初步设计目的进行投运,电力企业在工程项目竣工后,应及时组织企业工程管理部门、资产管理部门、财务部门及使用部门相关人员对竣工项目进行验收。工程管理部门、资产管理部门及使用部门人员主要对工程质量、使用性能等进行验收,财务部门人员主要对工程用设备、建筑物等进行价值验收。

工程管理部门、资产管理部门及使用部门人员应着重对工程规模、设备配置、建筑物构建、工程性能等进行认定,核对工程初步设计文件,保证竣工项目从各项配件及组合上满足初步设计要求,并对工程项目进行必要的投运试验,验证工程项目是否能够正常运行、满足投资目的,对验收结果形成技术结论,反馈给企业领导决策层。

财务部门人员应着重对工程用设备物资、建筑物等的价值进行认定,核对工程概算,保证竣工项目从价值上满足概算要求,并配合资产管理部门人员认真登记竣工项目各项资产,对验收结果形成财务结论,与技术结论同时反馈企业领导决策层。

七、投入使用及决算编制环节

工程项目正式投运的同时,企业应组织工程管理、资产管理、财务等相关部门人员依据工程概算、工程竣工决算、验收情况等资料编制工程竣工财务决算。工程项目竣工财务决算是综合反映竣工项目的财务管理情况和财务状况、分析项目建设总成果的总结性文件,是检查竣工项目的设计概(预)算和投资计划的执行情况、考核投资效果的基础资料,也是办理固定资产移交手续的主要内容。电力企业应根据基本建设财务管理规定,严肃财经纪律,实事求是地编制项目竣工财务决算。

工程项目财务决算主要包括竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书。企业财务决算编制人员应在工程项目验收的基础上,依据验收时列出的各种材料、设备、机具和建筑物等的详细清单及对债权债务的清偿情况,准确详细地编制竣工财务决算报表,确保编制的报表与工程竣工验收情况相符,工程项目各种物资、设备、建筑物详细填列,工程建筑人工费用据实核算,并与初步设计概算情况进行比较,列出超支节约数据,最终形成财务决算报表。工程项目竣工财务决算编制完成后,应及时报送上级主管单位进行审核、审批。

八、效益评估环节

电力企业工程项目投资巨大、对广大人民生产生活具有重大影响。电力建设项目投资不仅仅是为了追求利润,而且是当今社会的一项德政工程。对电力企业工程项目的效益评估首先应研究探讨其对发电、供电能力提高,为社会、人民做出的贡献。电力企业应充分展开调查,发掘工程项目建设投运后对广大人民用电带来的便利以及电价电费减低方面起到的作用,客观评价建设项目在提高整个社会生产生活方面产生的效益。