企业民主

企业民主（精选11篇）

企业民主 篇1

摘要：文章通过对大唐岩滩水力发电有限责任公司独立建制以来企业民主管理建设的全面梳理和总结,集中反映该企业民主管理的发展历程、主要做法、取得的效果和经验总结,为进一步完善该企业民主管理建设,推进民主管理工作的深入开展,以及为同类型企业实行民主管理制度、开展民主管理工作提供借鉴。

关键词：民主,管理,推进,企业

1 开展企业民主管理工作的基本情况

1.1 职代会基本情况

大唐岩滩水力发电有限责任公司(简称岩滩公司)于1995年6月独立建制,1996年1月成立工会组织。工会组织自成立以来,严格按照《工会法》和《职工代表大会制度》的有关规定,每5年召开一次职工代表大会(简称职代会)进行工委会任期届满换届选举,保证职代会的工作机构能真正体现广大职工的意愿;每年年初召开一次职代会,履行国家法律赋予职代会的职责和权利,为职工参与企业民主管理和行使民主管理权力搭建规范、有序的平台。

1.2 组织开展职代会日常工作

岩滩公司成立建制以来,积极按照《职工代表大会制度》的规定和要求,在成立和完善工委会七个专门委员会负责组织机构的基础上,深入扎实地开展职代会的日常工作。

1.2.1 结合实际切实抓好职代会制度建设

岩滩公司以《工会法》《中国工会章程》《职工代表大会条例》《职工代表大会工作规范》《企业民主管理规定》等国家法律和上级制度、规范为依据,不断完善职代会制度建设,为建立规范、有序的民主管理和监督秩序提供强有力的制度保障和政策支撑,保证了公司职代会各项职能运作的正常化、规范化和制度化。

1.2.2 通过职代会积极维护职工权益,推进民主决策

(1)通过每年定期召开职代会,重点听取、审议和通过总经理、党委、工会三大报告,审议财务、审计、业务招待费用及年度预算报告等,落实职工对企业生产和经营管理的知情权、建议权及监督权。

(2)通过开展提案和合理化建议征集工作,征集职工对公司生产、经营、科技、人才、劳动保障、后勤服务等各方面的建议,为广大职工参与企业民主管理提供了合法渠道,为了解职工的需求及心声提供了有效途径。

(3)通过职代会联席会议制度,明确在职代会闭会期间,公司重大问题和涉及职工切身利益的重大决策方案必须提交职代会联席会议讨论决定,切实维护职工参与民主管理和民主决策的权益,提高职工主人翁地位和作用。

(4)明确各专门委员会的职责并落实到位,确保广大职工享有生活福利和劳动保护,确保广大职工对干部工作的监督权、评议权、表决权及对劳动争议和劳动纪律的申诉权、话语权等,都能得到有效行使和保障。

1.3 扎实推进厂务公开,强化制度建设力度

岩滩公司紧紧围绕“落实职工对厂务的知情权”这个关键核心,形成党政齐抓共管、各部门团结协作、广大职工共同监督的良好局面,使厂务公开制度得到认真实践和不断深化,扩大了企业的民主范围,拓宽了企业的民主渠道,打造了和谐、阳光的民主文化,进一步推进了企业的管理和发展。

岩滩公司对公司经营、管理、改革、改制等重大决策方案,以及工程项目、财务费用、物资采购供应、工资和奖金分配、用工和福利制度、干部人事任免、民主评议干部、领导干部廉洁自律、发展党员、人才评价、公寓房安排、业务招待费用、电话费用等厂务公开内容进行不断地调整、充实、完善、丰富,进一步创新以职代会为基本形式的职代会联席会议方式,对需要公开的内容在规定时间、规定范围、规定形式下向职工发布、公示和公告,保证公开内容的及时性、真实性和有效性。

1.4 进一步完善职工董事、监事制度机制

一是加强组织建设。岩滩公司原为电厂模式管理,2007年进行公司化改组并组建董事会和监事会,设职工董事和职工监事各1名,由职工代表大会民主选举产生。第一届职工董事因两次人员调离先后进行了增补;职工监事经提名并选举,由现任工会主席担任至今。

二是规范运作机制。公司的经营机制虽然改变,但职工参与民主管理的权利不变。岩滩公司改制以来,通过贯彻落实职工董事、职工监事制度,使职工董事、监事工作常态化,让职工董事、职工监事以职工利益代表者和维护者的特殊身份参与民主决策、民主管理和民主监督,发挥了以下3个方面的积极作用:一是源头参与作用。由职工董事、职工监事负责把职代会对重大决策、重要事项的审议意见、职工群众普遍关心的热点问题及职工代表的有关意见和要求,直接反馈到公司的高级管理层,参与制定重大决策和重大事项的决定,并提交股东会审议通过执行。二是源头维护作用。关注并维护好企业整体利益和职工的经济权利、民主权利,把源头维护作用的文章做好、做实,落实到具体事项中。三是源头监督作用。充分利用职工监事对董事会、经理层、高管层决策过程的全程监督、对高层干部职务行为的合法监督和对重大事项的跟踪监督,确保公司合法经营、规范管理、高效运作及国有资产的保值增值。

2 开展民主管理工作的难点与启示

随着民主管理在企业发展建设中的作用不断显现,其受到企业重视的程度越来越高。为了进一步改进工作,扩大企业民主管理的成效,下面就岩滩公司在具体工作中遇到的难点和问题做总结,并给予一些启示。

2.1 职代会提案工作存在的问题及启示

一是收集到的提案呈现“三多三少”状态:涉及后勤、服务、保障方面的提案偏多,涉及生产、科技、安全方面的提案偏少;发牢骚、提意见的偏多,建设性、可行性的意见偏少;小改良的点子偏多,出高效益的金点子偏少。二是提案落实工作存在难度,因提案一般涉及众多复杂因素,牵扯和需要协调的事项多,致使部分责任部门有畏难情绪,落实提案不积极或敷衍了事。

启示:提案能否得到及时、有效的落实,关键取决于管理层的重视程度、职能部门的协调跟踪到位程度和责任部门的态度3个因素。

2.2 职代会代表结构存在的问题及启示

《企业民主管理规定》中规定:中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总数的20%。但在实际操作中发现,领导人员作为职代会的代表参加会议,有利于他们与职工的零距离交谈,使职工感觉更真实,使工作效果更真切;有利于领导解释其在工作中的想法和做法,力求赢得职工的理解和共鸣;有利于领导了解职工的意见和真实想法,有针对性地改进工作。

启示:有利于工作开展和解决问题,有利于增进了解和促进关系,有利于企业和个人实现共赢,这是民主管理工作的出发点和归宿。

2.3 职代会民主评议领导干部工作存在的问题及启示

职代会民主评议领导干部与干部管理部门的年度干部考核工作很难达到时间和工作安排上的统一。事实上,目前公司领导班子和领导成员的年度考核工作是由分公司统一部署和安排,考核测评结果也是由分公司进行汇总、统计及考评,并在一定范围内反馈。职代会民主测评领导干部的功能仅仅表现为“听取述职报告和参与测评打分”,却无法知晓考评结果和对领导人员提出奖惩建议。

启示:需要上级部门与基层企业共同做好沟通、协调和对接工作。

2.4 选举工作存在的问题及启示

因经验不足和准备不够充分,公司首届工会主席的选举遭遇首选失败,给后来几届选举工作敲响警钟。

启示:选举工作是一项深入、广泛和具有群众性特点的工作,做好民意调查和前期的筹备、组织、发动工作至关重要。

2.5 厂务公开存在的问题及启示

在实际工作中,工会作为日常检查、监督部门,常常受专业知识限制、获取信息渠道有限及其他因素的影响,对某一具体事项或内容的公开难以准确把握其程度、范围或形式,导致检查和监督不到位,让职工心中有疑问和不理解。

启示:工会干部应加强业务工作及与关联部门的沟通协作,应积极配合相关部门做好公开项目情况的解释说明工作。

2.6 职工董事、监事制度的落实过程中存在的问题及启示

一是公司“新三会”和“老三会”之间的矛盾关系依然存在,职工对“新三会”的运作过程不了解,对职工董事、监事的身份和职权不清楚,影响和妨碍了职工董事、监事的履职效能。二是“新三会”对职工董事、监事参与议事的规则不明确、不清晰,导致职工董事、监事参与议政得不到合法的话语权,在代表和维护职工的权益上打了折扣。

启示:完善职工董事、监事议事规则,深入开展《公司法》、公司章程的学习宣传活动,有助于提高职工的认识,进而全面、有效地落实职工董事、监事制度。

3 开展企业民主管理建设的主要体会

岩滩公司独立建制近二十年来,始终坚持依靠广大职工的智慧和力量办好企业,做优企业,不折不扣地按照国家法律、法规及相关规定开展民主管理制度和机制建设,坚决维护好职工的主人翁地位和合法权益,营造民主文化的大气候、大环境,使企业在发展中和谐,在和谐中进步,在进步中做强做优。主要体会和收获概括为以下“五个坚持”。

(1)坚持大局方向。自觉接受党的领导,围绕企业中心,服务企业大局,创造性地开展工作,是企业民主管理工作的基本前提和根本方向。

(2)坚持主体作用。企业实行民主管理必须全心全意依靠全体职工,发挥职工的主人翁和主力军作用。企业脱离职工群众,把职工群众放在一边自己干事情,与职工不同心、不同道、不契合,其后果只能是职工群众也把企业的事情撂在一边,把高层撂在一边,把企业想干的事搞砸、弄糟。

(3)坚持核心内容,紧盯“三个必须”不放松。在企业的民主管理工作中,必须突出和发挥工会的维护和监督职能,切实维护和代表职工的合法权益,坚决依法监督各项民主权利的有效落实。只有这样,才能真正让企业的民主管理落到实处,得民心、服众望。

(4)坚持制度支撑。健全各项民主管理制度,坚持依法治企、依法行政、依法经营,能够有效地保证职工参与企业决策和监督企业管理的常态化和制度化,提高企业民主管理的科学化水平。

(5)坚持地位提升。只有主管部门经常深入基层,加强领导和对具体工作的检查、指导,并着力为基层企业呼吁领导重视和在解决难点问题上给予政策支持和帮助,才能使基层工会组织在企业中有地位、受重视、说得上话、办得成事,才能有效贯彻落实企业的各项民主管理规定,实现真正意义上的民主管理和民主监督,有力地推动企业科学发展。

4 结语

民主管理是构建和谐企业的强大动力。岩滩公司企业民主管理的发展和建设进程,是一个与时俱进、不断深化和完善的过程。我们要始终坚持党的群众路线基本理论,坚持“以人为本”的民主管理思想,坚持走规范化、制度化、科学化的发展道路,有效实现民主政治、民主经济、民主文化,不断优化民主管理的“环境、质量、效益”,一个民主的、人文的、充满活力和生命力的岩滩公司,必将在发展中乘风破浪、走向辉煌。

推进企业党内民主制度建设 篇2

实行党代会常任制，工作重点是建立和落实党代表实行任期制、大会实行年会制、领导实行委员制、大事实行票决制、活动实行联系制等制度。在高度重视保障代表任期内的权利，不断强化代表的任期意识、责任意识、代表意识，畅通代表行使权利的渠道，落实党员知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥代表在党内生活中的主体作用，为探索和完善党的代表大会制度积累了丰富的经验。

首先，为充分行使代表的民主权利提供了基本的制度保证。实行党代会常任制，是要坚持和落实党员主体地位，使党员的主体地位得到尊重和体现，最大限度地发挥党代会制度的作用，并从机制上实现我们党民主执政。但是，企业四年召开一次党代会，党代表只能在有限的时间内行使“听听报告，填填选票”的权利。党代会闭会后，就不再有以代表的身份“知之”、“参之”党内事务的机会，形成了“开会当代表，会后没用了”的现象。厂党委深切地感到，党的十七大和修改后的党章确定试行党代会常任制（包括实行代表任期）是完全正确的，不仅是必要的，而且是必需的。

其次，实行党代会常任制，是改革企业领导机制的需要。企业党代会四年召开一次，企业党委一经选举产生，只能向上级党委报告工作，而无法向选举他们的党代会报告工作，客观上削弱了党代会的地位和作用。改革年会组织程序，规定企业党代会年会由企业党委主持大会，不设大会主席团，取消预备会议，大会议程、筹备工作报告在年会前的党委会上讨论通过。同时，把代表资格审查委员会和提案工作委员会作为常设机构，两个机构日常具体工作职责由企业党委工作部门承担。

第三，实行党代会常任制，是深化企业基层民主政治建设的需要。紧紧围绕发展党内民主、加强党内监督这一主题，着力在企业试行党代会常任制的实践，代表通过每年一次大会听取和审议党委、纪委的工作报告，使代表更多地了解企业党委的工作情况，也有效解决了企业党委无法向同级党代会报告工作、接受监督的问题。同时，年会除主要听取和审议党委、纪委工作报告，及时讨论决定重大问题外，通过实行代表提案和提意见、建议，安排代表作大会发言，对届内上级党组织直接任命的党委、纪委委员提请年会全体代表进行追认，对缺额党委、纪委委员、党代表进行增补，届中对党委、纪委及其成员进行民主测评等，发挥党代会年会最高决策和最高监督机关的作用。2008年，为切实把广大党员的意志、智慧、力量凝聚起来，使代表更好地参与决策、进行党内监督，厂党委制定下发了《国营七四一六厂党员代表大会（年会）提案征集实施办法》。为开好厂第六届党代会2013年年会，保证党代会民主决策权力的充分发挥和党员代表监督权力的有效落实，会前，厂党委紧紧围绕企业发展和职工普遍关心的问题，广泛听取党员群众对工厂各方面的意见和建议，大会筹备组受到议案30条，年会上逐条回复。从而使党代会年会成为代表开展活动、履行职责、体现代表主体作用的重要实践舞台，提高了党委决策科学化、民主化，使得党代会的作用更加制度化、经常化、规范化。

（作者单位：西安航天化学动力厂）

论如何加强企业民主管理 篇3

1.1 社会主义市场经济是法治经济, 企业必须建立健全以职工代表大会为主要形式的各种民主制度, 依靠厂大员工搞好民主管理, 引导员工遵章守纪, 正确行使权利, 自觉履行义务, 依法维护企业和员工个人的合法权益。

1.2 市场经济最突出的特点是竞争, 不仅是产品、质量、人才的竞争, 更重要的是决策的竞争。正确决策是各项工作成功的重要前提。加强企业的民主管理, 通过职代会实施科学、民主的决策, 可以减少和避免决策失误。

1.3 市场经济的条件下, 企业“自主管理、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制, 企业兴衰成为市场竞争的结果, 市场机制对企业的作用需求通过内部因素来实现, 为此, 企业必须正确处理责、权、利的关系, 调动所有者、经营者、劳动者的积极性, 依靠员工群众对企业的生产经营活动实行民主管理。

2 加强企业民主管理的途径

2.1 努力发挥职代会作用

我国的《宪法》、《工会法》和劳动法等法律法规明确规定, 职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。当前, 企业民主管理的领域不断拓宽, 但无论采用哪些形式, 职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。所以, 职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。为了最大限度发挥职代会作用, 实践中应着重抓好三项工作, 坚持两个必须, 实现两个不能。抓好三项工作:—是坚持落实各项制度。要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实, 按规定积极开展活动, 使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。二是保证职代会的民主性。领导干部代表在职代会上一定要以普通代表的身份发表意见, 切不可把自己的意志强加于人, 这时一条必须遵循的原则。三是让职工真正行使当家作主的权利。有关议案要经职代审议通过后, 要认真组织职工群众参与实施, 并在实践过程中, 针对出现的新情况、新问题, 不断完善和提高。坚持两个必须:重大决策必须提交职工代表大会审议研究;研究重大决策必须让民主管理委员会成员充分发表意见;实现两个不能:应由职代会决定的事项不能用党政所代替;决策过程中少数领导的意见不能代替多数群众的意见。做到了凡是涉及企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题均经过职代会程序。

2.2 保证民主管理的根本性和长期性

作为企业的一种管理形式, 民主管理应有一整套科学、严密的组织程序和运行机制。一是加强源头参与, 建立职工董事监事制度。公司改制后, 公司工会主席、副主席代表职工分别进入公司的董事会、监事会。事实证明, 这是职工参与企业高层次决策和民主管理的有效形式。在“源头”参与决策过程中, 既有利于代表和反映职工的意见和建议, 又有利于把董事会的决策贯彻到群众中去。二是建立健全平等协商集体合同制度, 从根本上维护和保障职工民主参与和民主管理的权利。这是社会主义市场经济建立和发展对企业民主管理提出的迫切要求, 也是企业贯彻落实《劳动法》的必要途径。针对公司改制后企业内部劳动关系日趋复杂化、多元化的新情况, 开展平等协商, 签订集体合同, 广泛听取不同层次职工的意见。在双方达成协议的情况下, 依照集体合同的有关条款对合同执行情况地检查监督, 使行政、职工状况都较好的履行合同条约, 促进企业管理不断深化、细化、民主化。

2.3 提高民主管理水平

首先, 提高管理者民主管理决策水平。现阶段, 民主管理法制化尚处于健全过程中, 那么一个真心实意依靠职工、重视民主管理工作的企业领导班子, 对企业的发展具有举足轻重的作用。那些民主性强、民主管理水平高的领导, 往往就使整个职工队伍的稳定性、凝聚力、战斗力大大提高。所以要搞好民主管理首先就要在企业管理者的选拔、任用上有全面的、严格的考核。其次, 应设立一定的制度, 采取一定的形式对企业领导班子成员进行民主管理知识的培训。再次, 管理者在民主管理上要做到“三不”:即不“临时动议”, 会前将议事内容通知所有议事成员, 让他们提前思考;不“先声夺人”, 开会时领导不先发表自己意见, 一般都让其他成员畅所欲言, 而后发表自己的意见;不“武断拍板”, 如遇意见分歧较大, 除个别紧急情况下, 留待下次会议再议。从而营造出心情舒畅、生动活泼的决策气氛, 使企业领导者的权威同职工群众主人翁地位统一, 同职工群众的主动性、创造性相统一, 使生产经营管理同职工群众的民主管理正确结合起来。

其次, 提高职工代表参政议政水平。目前, 企业职工代表, 尤其是一线职工参政议政素质不高的问题依然突出, “不会说、不敢说、不愿说、能不说的尽量不说”等现象在职工代表中不同程度地存在, 客观上使许多职工代表成为职代会中的“摆设”, 制约了企业民主管理目标的落实。究其原因, 一是这些单位没有给职工代表参政议政创造良好的环境和长期保持, 职工代表存在一定的心理负担;二是这些职工代表未能从根本上理解应尽的职责, 未从实践中不断增强参政议政意识和能力, 影响了其履职的行为。我认为, 要推进企业民主管理的进程, 重要的一点, 就是要进一步唤醒一线职工代表的民主意识, 提高他们参政议政的能力, 让他们在企业的发展中发挥应有的作用。为此, 有关部门和企业应当采取多种措施帮助其提高履职素质, 提升他们在参政议政中需具备的贯彻政策法规及检查监督、总结反馈、议政交流等方面的能力。一要学。鼓励职工代表认真学习相关的政策法规, 增强民主管理意识;二要教。在支持职工代表自觉参政议政的同时, 教会他们参与的本领, 如检查监督的方式、内容、方法, 建议和提案的征集、选择、论证及形式, 反馈的形式及渠道, 议政交流应把握的原则等具体项目的操作;三要帮。一线职工代表都有一摊自己的工作和一定量的生产任务, 兼职做好参议工作有一定难度, 因此, 企业领导应设身处地地帮助他们解决后顾之忧, 如处理好生产任务的安排、工资、福利待遇等;四要放。应放手让职工代表参政议政, 使职工代表在“游泳中学会游泳。”要鼓励、支持他们在涉及职工切身利益的问题上多提意见和建议, 尊重他们的参与权, 为他们创造宽松的政治环境。

第三, 提高工会干部的维权能力。工会干部维权意识和能力强不强, 在一定程度上决定其参与企业民主管理的效果。面对我国经济关系、劳动关系日趋复杂化、多元化, 工会干部如何做到懂维权、敢维权、会维权, 必须在三个环节上狠下功夫:第一必须全面提高工会干部的政策理论水平, 不断增强法制观念, 正确掌握和运用与职工民主管理有关的法律、法规知识, 使维权工作有道理、有根据;第二必须不断增强工会干部的业务能力, 认真学习市场经济的一般知识及企业管理、经济管理知识, 优化工会干部队伍的专业结构和知识结构, 使维权工作有方法、有手段;第三必须不断增强工会干部的协调能力。工会不同于党务工作、政务工作, 具有群众工作的特点和规律。工会组织没有党政职能部门的行政权力, 要为职工群众谋利益, 关心职工冷暖, 就必须融入到职工群众中去, 就必须广泛地和党政有关部门进行交涉, 加强沟通协调, 努力争取职工之所需所得, 使维权工作有窍门、有成效。

2.4 深化民主管理活动

首先, 深化公开活动。在民主管理过程中, 不少企业领导人抱怨职工代表素质偏低, 参政议政往往是“议不到根本上、参不到点子上”, 而职工代表则认为对企业的政务是了解有限, 介入不够。说到底民主管理首先要解决职工知情权的问题。尊重职工知情权, 就必须深化厂务公开活动。一是在内容上不回避“热点”, 不搞流于形式的“形象工程”, 及时公开除企业必须保守的商业秘密、技术秘密以外的政务事项, 使职工对事务有一个明白, 使企业领导人在公开的制约下有一个清白;二是丰富载体, 除完善职代会、公开栏等基本形式外, 可通过局域网、通报会等形式, 使厂务公开形式活、信息快;三是认真收集反馈信息, 不能“公开大吉”, 认真听取职工的意见, 及时解决职工反映的问题, 使职工知情、监督, 议政形成闭合完善的长效机制。

其次, 深化职工代表巡视活动。职代表闭会之间, 职工代表巡视活动是企业民主管理的重要手段。要不断增强民主参与的连续陛, 对职工代表巡视的定期例会、调查研究、巡视检查制定切实可行的制度, 检查督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理落实情况, 针对企业重大经营决策及生产、经营方面的重点、难点、焦点和职工群众最关心的热点问题等, 提出整改意见和建议。

企业工会建设与企业民主管理初探 篇4

专业论文

企业工会建设与企业民主管理初探

企业工会建设与企业民主管理初探

企业，在异常激烈的市场竞争中，作为市场竞争的主体，企业工会建设和企业民主政治建设的必要性和重要性显得愈发迫切。企业工会建设，是企业工会开展各项工作和履行职能的组织基础。民主管理作为一种充满生命力的管理方式，是广大职工群众大智慧的结合，是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成。

创新工会工作形式和方法 丰富企业民主管理工作内涵

新形势下，工会要充分发挥工会组织在企业改革和发展中的积极作用，并紧密结合企业党委和行政工作中心，找准行业特点，创造性地开展工会工作，不断加强企业民主管理，维护职工权益，增强企业的凝聚力和向心力。

企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工围绕企业生产经营中心，参与完成生产任务和工作任务。

我国《公司法》中也明确规定，“公司研究决定有关生产经营的重大问题、制订重要规章制度时，应当听取工会和职工的意见和建议。”“公司研究公司职工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请公司工会和职工代表列席会议。”这充分说明了在我国现有经济体制下，工会地位的重要和特殊性。

当前，企业正处于转轨改制、转型升级的关键时期。企业要根据自身实际，不断丰富和充实职代会内容，创新职代会组织形式，特别要探索国有控股、参股企业实现民主管理的途径和方式，重点处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系。

同时要建立平等协商、集体合同制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，根据不同单位的具体情况，不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。加强对集体合同的履约监督，依法追究

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

违约责任。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。工会是值得信赖的“职工之家”，是搞好企业民主管理的根基所在。关心、了解职工疾苦，化解矛盾纠纷，依法维护职工合法权益，确保职工的主人翁地位，是工会的基本职能之一。工会要以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，提高职工素质和经济效益作为工作的出发点、立足点和归宿。工会应加强职代会的工作，通过职工代表大会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力。

完善工会自身建设.提高民主管理工作必要性的认识

健全完善工会组织体系。工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。要建立和完善厂、处，车间、队、站等基层工会委员会，形成自下而上多级别、多层次、责权清晰、任务明确、协调运转的的企业工会组织。

民主管理是工会自身建设的需要。工会民主管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务，是工会工作的重要职能和内容。工会实施民主管理能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避免职工群众的合法权益受到伤害，共同促进经济和社会的发展。这就要求进一步完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。民主的关键是决策的民主。采用民主的决策方式，一方面可保证“职代会”各种权力的充分行使；另一方面可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，集思广益，有利于提高决策质量。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，建立职代会联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等，从而确保民主管理工作的推进和落实。工会工作和民主管理相辅相成，互相促进，在民主管理的基础上提高工会管理的水平，从而达到加强工会建设的目的。民主管理是职工进步与提高的需要。通过职工参与班组的民主管理可以强化职工的参与意识，锻炼职工的参政议政的能力，使广大职工从本职本岗开始，在各个层次、各个阶段对企业的生产经营、管理决策以及发展战略的全过程参与管理，不仅对职工和企业的进步与提高有着积极的一面，也从根本上充分发挥了职工主人翁的作用。民主管理是推进科学发展的需要。首先，实施民主管理，吸纳职工的合理化建议，最新【精品】范文 参考文献

专业论文

有利于提高领导决策的科学化程度，改进领导决策的质量。其次，实施民主管理，有利于完善领导决策的民主化程序，保障职工的参与权、知情权、监督权，确保领导决策的公正性。再次，实施民主管理，有利于提高职工的工作积极性，密切领导和群众的关系，增强职工的凝聚力和向心力。

推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式

企业民主管理具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发，工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系；实施厂务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐企业与和谐社会的重要使命。

厂务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。从这个意义上讲，厂务公开是职工行使民主权利的一个平台。

（一）把握实质，提高认识。厂务公开作为发动和依靠职工群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，调动包括经营管理者在内的全体干部职工的积极性和创造性落到实处。

（三）依托载体，有形操作。推行厂务公开，以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督，是扩大基层民主，加强企业民主政治建设的有效形式。同时要开辟多种辅助渠道为载体，如厂务公开栏、信息化平台等，最大限度的将厂务公开规范化、制度化、程序化，使每项公开内容都有载体体现。

（四）抓住关健，强化监督。厂务公开应对职工群众反映的问题及意见是否得到解决，进行检查监督，明确公

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

开的质量和效果。实践证明，推行厂务公开，深化民主管理，有利于加强企业的科学管理，有利于加强职工群众民主监督，有利于密切党群、干群关系，调动生产积极性，有利于加强企业民主建设，推进企业的制度创新。

提升职工素质 提搞职工参与民主管理水平

企业只有全心全意紧紧依靠广大职工，实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心，企业才能实现持续、健康、良性发展。

全面提高职工素质，造就一支生产能打硬仗，抓管理素质过硬的职工队伍，是搞好民主管理的关健。一是提高职工素质，应该把提高思想道德素质放在首位。工会要在加强精神文明建设的实践中帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，立足本职岗位，积极工作，勇于开拓，为本企业的发展奉献自己的一切。二是要不断提高职工技术业务素质。为提高职工技术业务素质，工会要牵头开展岗位练兵，技术比武和技术培训，为职工的再学习创造条件。鼓励职工学业务、学技术。激励岗位成材，奖励发明创造。关心职工生产，为基层新人脱颖而出创造良好的外部环境。三是提高职工文化素质。为适应不断发展的需要，工会要组织职工开展读书活动，形成浓厚的学习氛围，调动职工自学的积极性，充实参与民主管理的本领，提高参政议政的能力。总之，加强工会自身建设，牢固树立“以人为本”思想，切实发挥工会维护职能，扎实开展民主管理工作，使职工“参与”和“监督”的水平不断提高，对企业发展和社会和谐有着不可替代的作用。

企业家们的民主案例 篇5

这是一场充满变数和各种突发情况，甚至有些闹哄哄的会议。

没有主席台，SEE协会的理事、监事和章程委员会的委员们和从四面八方赶来的成员，环绕而坐。媒体和嘉宾们则坐在会场的后排，他们是这场会议的观察者，而那些激烈地讨论、争议的与会者们并不介意透明地展示他们之间的分歧和质疑。

也许，手持麦克风的人侃侃而谈的人在这里绝对找不到那种“领导”的气派，无论是会长还是理事及各个机构的委员，所需要面对的都是各种各样的质询甚至是诘问，有时问题的尖锐甚至会让人感到万分尴尬，但所有的人都是为了同样的目标——让阿拉善SEE更加健康地成长，并真正地发挥作用。

这样的会议风格，持续了s年，被媒体称为一个NGO，一个企业家组织的民主演练。

每一个环节似乎都充满着争议，甚至尖锐的矛盾，但最后都在辩论和妥协中逐渐接近共识。而正如这群参与者自己所言的那样

ig对于他们来说，也是一种学习，学会在解决了个人和企业的生存问题之后，去承担起社会责任，并学会了民主的方式和遵循规则的治理，竞争合作，达到共赢。

强悍的监事们

王石说：“会长是个受气包。”

他是阿拉善，SEE的第二任会长，而对“受气包”的深刻理解，他的前任——阿拉善SEE的发起者刘晓光恐怕会有更深刻的体会。

5年前月亮湖畔的“会盟”大会已为媒体乐道了许久，会议充满了传奇色彩——刘盟主会盟各路英豪，豪情万丈，结果会议进程却出乎意料，当筹备小组拿出已经草拟好的协会章程和执行理事候选名单时，受到了强烈的抵制，后来甚至连原有的等额选举方式也被推翻，变成了完全开放的选举……

据传刘盟主当晚彻夜未眠。

这可谓是阿拉善SEE的第一次民主演练，“旧的习惯不能适应民主的要求，就得改”。从成立的第一天起，阿拉善SEE就拥有了民主的基因。

一个“强悍”的机构也在那一次会议之后诞生，话说首任监事长马蔚华召集监事会成员开会，会长刘晓光踱进去想旁听，结果被“请”了出去，对方说：“这里是监事会，是监督你的。”

这个机构也许聚集了SEE里最为强势的那群人，包括任志强、武克钢这样“著名的炮手”，“天生的监事”。第二任会长王石笑容满面地做了自己的述职报告，包括成员的扩展、项目的实施……林林总总，他说他最大的感慨是学会了妥协。

会长的发言有些超时，主持人张树新总结说：看来这一任的会长非常留恋这个位置。

“天生的监事”登场了，作为监事长任志强做了审计报告，他提出了许多问题，包括“感谢万科为SEE免费提供了办公的场地，但物业费却涨了……”

这并不是一个一团和气的会议，问题的回复与解决是监事们首要关注的话题。下午，当卸任的任志强做总结陈词的时候，他首先提到的仍然是审计报告中所列出的问题SEE的相应机构已有了回复。“虽然我对这个回复还是不满意，但现在人家毕竟有了回复，这交给刘晓光(新任监事长)去解决了。”

“可能很多人对我们不满意，但我们不管别人满不满意，但我们首先对自己满意，我们尽到责任了。秘书处的同志可能对我们，-h不恨在心’，他们说我们恶狠狠地对他们提出了很多问题。确实，一个新生的组织难免会因为章程和办事规矩不够明确出现这样那样的问题，但是我们都是善意地从保护共同利益为环保做更大贡献的角度提出问题。希望监事会的传统能继续保持下去。”

也许，这位离任“斗士”的话是对阿拉善SEE监事会最好的总结。

冯仑说，在阿拉善SEE中，监事会的作用不可取代：“章程委员会是制定交通规则的，监事会是监管执行交通规则的，是处理事故的。他们对执行理事会有很大的压力。”新任监事长刘晓光则说，他要向王石学习妥协，向任志强学习战斗。

被炮轰的“炮手”

事实证明，在阿拉善SEE中，即使身为著名的“炮手”，也难免有自己被“炮轰”的那一天。

事情回到冯仑为马蔚华拉票的行动。

“你严重违规!严重违规!”冯仑为马蔚华的友情拉票刚刚处于开始阶段，就立即遭到“炮手”武克钢和任志强的围攻——他们认为这违反了选举的规则，需要要扼杀在摇篮中。而冯仑则反驳说选举委员会定订的规则里并没有这种规定，并且拿出了马蔚华的短信作为委托的证据。

场面一度混乱。

张树新提出了一个新的看法：“竞选者发言时是否能被随意打断?不能的话，那武克钢、任志强违规。”

炸了锅了。

“炮手”们终于把自己也送到了风口浪尖的位置。“你是监事长，可以监督，但是主持人没有允许你发言，你不能大喊大叫就发言，我们要民主，也有民主的程序。你这样很粗鲁，很野蛮。不是声音大就要听你的。”——质疑者们火力凶猛。

“申明一点，我刚才代表的是选举委员会，所以不能说我是代表监事长。”职业“炮手”岂可轻易“认输”。

斗争白热化。

选举委员会紧急开会，数人匆匆离开，几分钟后又匆匆而回。王维嘉代表选举委员会宣布了两条新制定的规则——“第一，不允许用自己的演说时间为别人拉票，冯仑的行动已成‘绝版’。其次，发现违规后，要举手发言，由主持人来决定。不能任意打断竞选演说，要由推选的代表来发言。”

尘埃落定。

“拉票事件”的另一主角冯仑最后说：“感谢所有人用掌声支持选举委员会的决定，我希望，新规则越来越清晰有效。”

规则，在此次关注阿拉善SEE大会的采访中，这是出现频率最高的一个词——可以说，可以争吵，但请按游戏规则玩。没有规则，那么我们就制定一个，哪怕就地、马上。

“德先生”和“赛先生”

会议结束后冯仑接受《商界时尚BIZMODE》采访时说，这次竞选的水平比以往提高很多。

八仙过海，五花八门。

信远控股集团董事长林荣强在竞选演说中承诺，竞选成功后，为阿拉善SEE工作的时间将超过为公司工作的时间：“请大家监督，如果我服务公司的时间更长，多一天罚10万元。”李岳奇则称：“如果当选，我对协会会有品牌增值的功能。我曾任SONY音乐大中华区总裁，李玟、王力宏都由我一手打造。”

天创数码科技股份有限公司董事长周洲打的是“年轻牌”，不到4。岁的他强调自己的年龄优势，“我身体健康，精力充沛”。而“炮手”们似乎也后继有人，竞选监事的上海人才(西部)有限公司总裁张伟俊的演说词就是“找碴”——“其实刚才已经为协会提了两个建议，一个为什么报名表上填了出生年月目，还要填年龄?二是我们还要填写籍贯，这跟SEE的工作有什么关系呢?按国际惯例现在都不填籍贯了。”

经过一轮竞选演说和细致的现场计票，执行理事、监事、章程委员会委员选举结果产生。

新任会长韩家寰是大成食品(亚洲)有限公司主席，“熟悉交通规则”的冯仑则当选了章程委员会主任，而“一直被监事”的刘晓光，现在要尝尝“监事”的滋味——这位首任会长成了新一任的监事长。

自称“愉快地”发表离职感言的王石将自己发言时间交给了另外两个人，一位是研究基因的科学人士，另一位是研究“罗伯特议事规则”的袁天鹏，他一直在关注着整个选举的过程——据说他曾为SEE专门编制了议事规则。“‘罗伯特议事规则’是逐利和制衡的完美结合。”

主持人将张树新将此解释为“德先生”和“赛先生”。

新会员们也上台了，他们中的有些已加入其他NGO团体多年，有的则戏称完全是仰慕王石等“大佬”的“威名”，一路“追星”投奔阿拉善SEE门下，今日一观SEE大会之盛况，如醍醐灌顶……遗憾依然存在，也依然有质疑——选举的规则是不是应该更细致，更详尽?“任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。”

企业民主 篇6

健全的组织, 完善的机制和有效的监督是实现企业民主管理的前提和基础。厂形成了“党委统一领导, 党委书记和厂长负总责, 主管厂领导分工负责, 工会组织实施, 纪检监察部门监督检查, 各业务部门具体承办, 有关部门密切配合, 职工群众广泛参与”的工作格局, 不但推进了各项活动的有效开展, 还规范和加强了企业民主管理。

在约束管理层行为方面, 制定了《第四采油厂党政班子会议制度》等8项制度。在行使职工代表职权方面, 形成了分级管理、一级抓一级、层层抓落实的工作机制, 有效保障了职工参与企业民主管理的权利。同时, 还结合企业管理的实际情况, 逐年充实职工代表大会议程, 把职工代表大会与年度工作会议、表彰会合并召开, 保证了职工代表知厂情、参厂政、议厂事。在规范日常管理方面, 形成了以制度为依托的公开办事程序。针对实行民主管理过程中存在的职工参与难, 民主监督难等实际情况, 厂工会组织编印了《第四采油厂民主管理手册》, 明确监督内容和职工权利。为了保证效果, 厂成立了专职监督检查小组, 明确各部门具体职责, 实行目标责任管理。

2以创新载体为途径, 不断丰富日常民主管理形式

为了适应企业的发展, 我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径, 不断创新企业民主管理载体。

一是丰富日常民主管理内容。在坚持职代会制度、积极落实职代会各项职权的同时, 各基层单位每半年组织本单位职工代表开展一次巡视工作, 厂工会则采取集中巡视和专项巡视的方法, 凡是涉及企业长远发展和职工利益的重要事情都要请职工代表参与工作的全过程, 突出巡视重点, 扩大职工代表影响力。在职工代表巡视过程中发现的问题, 经厂工会整理后呈报厂党政领导, 由厂党政领导督办落实, 对职工代表巡视落实情况以职工代表大会和简报等形式向职工进行公开。

二是延伸日常民主管理触角。在日常民主管理中, 我们注重向基层延伸、向班组延伸, 班组民管员用自己独特的视角了解基层队的生产管理、生活后勤和基层建设等, 随时随地把好的建议和发现的不足以提案的形式反馈到基层小队工会和基层队管理者手中, 并将基层队管理者的答复与落实情况下传到岗位职工。

三是拓宽日常民主管理渠道。为了加强厂管理层与执行层的沟通联系, 让更多的职工群众为企业发展建设谏言献策, 厂建立了厂长民主联系人新型民主管理形式, 开辟了非职工代表以议案方式参与企业民主管理的新途径。对厂长民主联系人提出的意见和建议, 厂党政领导批示后转交有关部门予以落实, 并以议案反馈单的形式反馈给每名民主联系人。此外, 我们还设立了厂长信箱, 开通了热线电话, 对厂长信箱、热线电话中职工反映的突出问题, 我们按照厂领导的批示, 及时与有关部门沟通, 跟踪问效, 确保了收到的来信和来电都得到妥善处理, 既化解了矛盾, 也促进了全厂科学管理、民主管理。

3以人企和谐为目标, 不断提高企业民主管理水平

我们始终坚持“以人为本、人企双赢”的理念, 积极调动职工参与企业民主管理的积极性, 提高了企业民主管理水平, 营造了企业为我搭舞台、我为企业做贡献的和谐发展氛围。

一是提高职工代表素质。我们始终把提高职工代表素质作为加强企业民主管理的一项重要工作常抓不懈。厂工会严把“入口关”, 认真组织改选换届工作, 通过民主选举、层层把关审查, 保证了当选的职工代表政策水平高、群众基础牢、参政能力强。为提高职工代表素质, 我们采取请进来、走出去的方式, 强化对职工代表的培训, 增强职工代表的民主管理意识和参政议政能力。

二是企业为员工搭平台。在实际工作中, 企业注重为职工参与企业民主管理创造条件, 促进企业民主管理水平的提高。第一, 真落实。厂党政领导班子先后多次召开会议, 责成相关部门落实职工提出的问题, 定期给予解决和答复, 保证了企业民主管理渠道的畅通, 为职工参与企业民主管理创造了有利条件。第二, 真反馈。厂工会定期组织职工代表进行回访, 了解职工群众对问题解决的满意度, 为职工代表参政议政创造了条件。第三, 真奖励。我们设立了专项奖励基金, 每年都开展合理化建议、金点子、四小成果征集活动, 对那些为企业发展谏言献策的优秀职工给予奖励, 提供施展才华的舞台和空间。

三是职工为企业争奉献。职工素质的提高, 民主管理平台的搭建, 极大地激发了职工群众为企业做贡献的积极性。职工代表何登龙是我厂一名高级技师, 先后参与编写了大庆油田《抽油机维修工理论和操作试题集》等约140万字的职工培训教材, 在大庆及其他油田广泛应用;自行组建了矿职工培训室, 共培训职工5000多人次;解决各类生产难题182项, 进行技术革新62项, 累计创经济效益860多万元。

企业民主管理工作之我见 篇7

关键词：企业,民主管理

当前, 在企业要面对社会主义市场经济条件下, 改革、发展和稳定任务, 要面对社会组织和社会生产方式多样化, 变革带来的种种影响, 特别是近年来国企进入了政策性破产, 改制阶段, 在这个阶段职工群众弱者地位愈加突出, 这些变化为企业和民主管理工作增加了力度, 也使工会组织、民主管理工作面临着新的挑战, 如何面对挑战, 笔者认为应做好以下几点工作。

1 贯彻“十七”大精神, 坚持党的领导, 正确处理好职代会与企业党政之间的关系。

党的“十七”大精神和“三个代表”重要思想从根本上回答了工会组织同企业党政之间关系的问题, 为了使“十七”大精神, “三个代表”重要思想得到贯彻落实, 职代会作为职工群众的代言人、引导人, 因此在方向问题的大原则上, 必须坚持在党的领导下开展工作, 这是搞好企业民主管理工作的根本保证。为了发挥党在公有制政治核心作用, 企业工会要在党委的统一领导下, 开展各项维权职能工作。在实际过程中, 党的各级组织, 基层组织要同企业工会组织, 职代会密切配合, 保证党委、行政制定的工作目标得到执行, 并积极支持企业行政依法行使职权, 维护厂长、经理、职代会的权威, 同时, 党委行政要大力支持, 保障工会各级组织、人员、资金等方面的工作, 使其在党委的正确领导下, 独立自主开展各项工作。

2 完善企业民主管理法规制度, 强化法律监督, 保证组织机构健全

企业在新形势下为了自身发展, 必须提高全员素质, 而素质的提高必须有好的管理做保障, 为此各级工会组织要认真努力贯彻落实好《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《合同法》和职工代表大会条例, 教育和监督企业经营者严格执行各项民主管理制度, 要在各级基层单位中, 加大工会法律地位的宣传, 通过宣传使职工群众明确自已的责、权、利, 找准自身位置, 利用工会组织加强执行监督, 健全执法机构, 对明确侵权职工利益和民主管理的申诉, 要有受理机构, 通过执法机构对于违反企业民主管理法规的行为, 侵犯职工利益行为, 依法严肃处理。各级工会要从实际工作出发, 根据有关法规制定完善适合本单位需要的, 具有操作性强, 突出工会维护职能的一套具体的民主管理实施办法和措施, 使企业民主管理工作做到有法可依, 违法必究。

3 全面落实职代会职权, 坚持重大决策审议制度

随着企业改革步伐的深入, 工会和职代会在保护企业利益, 维护职工权益方面, 在积极动员和组织职工开展合理化建议, 发明创造活动, 形式多样的社会主义劳动竞赛活动, 加强企业经营管理, 推进技术进步, 提高经济效益和社会效益, 实现本企业改革和发展等方面起到了不可替代的作用。近年来, 改革的深入出现了政策性破产, 企业改制等形式, 在这种形势下, 国有资产, 职工群众的利益最容易受到流失和侵害, 因此民主管理工作肩负着前所未有的重要使命, 笔者认为企业民主管理要贯彻到企业改革全过程, 从职工代表的产生到职代会作用的发挥, 关系到了民主管理是否是走过场。从目前现实中看到有些企业为了达到引套国家资金等目的, 在破产改制中, 利用职代会达到一些目的, 在事实中, 职工代表没能认真审议有关事项;在压力情况下, 被动地投下了决定企业职工命运的一票, 这是对职工, 对国家不负责任的行为, 会对国家和破产转制单位, 职工权益造成有极大伤害。由此可看出, 职代会制度的重要性, 因此企业职代会一定要真正地按照法律、法规负到其责, 重大事件的决策必须经职代会审议这一制度, 必须得到执行。在对企业基层单位、厂、队由公转私承包时, 工会民管组织和职工代表应介入确定承包人, 租赁方案工资分配, 职工安置及履行合同的经常性工作中, 民主监督作用必须得到尊重, 从而达到保障职工的民主权利和地位, 维护他们合法权益。

4 落实好民管中的重中之重, “厂务公开”工作

厂务公开其内容广泛, 是新形势下职工民主管理工作的发展和丰富, 厂务公开是企业民主管理的“平台”, 是处理调解管理者和劳动者之间的主要渠道, 特别是在改制过程中产权关系, 职工身份的置换, 劳动关系的变化, 职工群众弱者地位日渐突出, 职工更加关注企业的生产经营, 企业发展前景和企业内部的责、权利的分配和落实, 更关注透明度, 更加关心自身权益, 自身利益。而厂务公开就是他们维权的有效载体, 就目前企业厂务公开工作来看, 检查、考评、监督制度不完善, 不落实, 普遍存在留于形式现象, 特别是在企业基层单位, 福利、工资、奖金分配的不公开极大的损害了职工群众利益。笔者认为, 厂务公开应体现在规范化、标准化、程序化、真实性、多样性等方面, 根据企业的特点, 大到经营、生产、管理, 小到班组考勤, 工时考核, 工资奖金分配, 班中餐及接待用品等采取上墙公布, 接受各级监督部门和职工群众的检查。同时严格按照规定建立厂务公开的工作责任制和责任制追究制以确保厂务公开落实在实处, 从而调动职工作为主人翁的积极性。

5 建立一支有高素质的工会干部队伍和职工代表队伍

组织一支高素质的工会干部队伍和高素质的职工代表是提高企业民主管理水平的基础工程。整个工会干部的思想政治水平和文化水平决定着企业的管理水平, 提高工会干部和职工代表的素质, 关系到职工代表大会的质量, 实行企业民主管理, 不仅取决于企业领导者有没有依靠工人阶级办好企业的思想, 也取决于职工群众有没有高度的主人翁觉悟和经营管理企业的能力, 因此, 提高工会干部, 职工代表的综合素质是提高民主管理水平的重要环节。因此, 拥有一批高素质工会干部和职工代表是民主管理工的重要工作, 建立这支队伍首先用“十七”大精神和“三个代表”重要思想武装头脑, 把握其实质, 增强政治鉴别力, 政治敏觉性和贯彻“十七”大精神、路线、方针、政策的自觉性, 坚持把贯彻“十七”大精神落实到维护职工合法权益。并利用培训班形式进行市场管理, 科技, 法律管理, 工会基本理论和业务知识的培训, 把高素质、高学历、高威信具有责任感、懂政策、会管理、纪律严、作风好敢于为职工说话, 拥有热心、细心、用心、多才、多技、有洞察能力掌握法律、法规的人选入工会干部队伍和职工代表中, 为搞好民主管理和维权工作打下好的基础。

综上所述, 企业民主管理工作的好坏直接关系到企业的兴衰, 各级领导要真正树立起依靠职工管理企业的民主管理意识, 促使企业的民主管理工作落到实处, 充分发挥职工代表大会, 和各级民主管理组织及职工代表在日常民主管理工作中的作用, 使企业在市场经济竞争激烈的今天, 求的壮大和发展。

参考文献

[1]蒋达祥.民主管理是企业管理的重要内容工会理论与实践[J].中国工运学院学报, 2004-02-01.

[2]程艳萍.完善企业民主管理推进企业文化建设[J].中国劳动关系学院学报, 2005-04-01.

[3]史文辉.浅析企业民主管理的重要作用[J].中国劳动关系学院学报, 2009-06-01.

浅谈提高企业党建民主化水平 篇8

1 基层党支部开展“公推直选”的目的、意义

1.1 基层党支部开展“公推直选”工作, 是落实党的十七届四中全会精神、创新人事选拔机制、推进党内民主建设的重要举措, 是基层党组织民主建设的重大突破, 是改革创新党建管理的有益尝试, 顺应了党内民主政治发展的时代潮流, 符合与时俱进的时代要求。

1.2 公推直选是一个解放思想的过程, 更是一个解放思想的起点, 它为全体党员竞聘敞开了大门, 为创新干部选拔管理机制开创了先河。

1.3 公推直选有利于提高干部队伍的整体素质。公推直选基层党支部书记, 变“组织推荐”为“公开推荐”, 变“伯乐相马”为“赛场选马”, 变“论资排辈”为“能者居上”。这不仅要求竞选者德才兼备, 有公信力和领导能力, 具备一个党支部书记所需的政治素质、知识涵养、组织能力和协调能力, 同时通过开展“公推直选”, 能够促进基层党组织领导班子成员的宗旨意识、责任意识的增强, 尤其是通过自我报名、公开答辩、公开承诺等程序, 加大当选人的压力和动力, 主动地与职工群众沟通, 搞好安全生产。

1.4 公推直选有利于夯实党的群众基础。“公推直选”能够将选举的权力直接交到党员手中, 让广大党员群众按照自己的意愿推选出自己心中的“当家人”, 实实在在地维护和落实党员的选举权和被选举权, 切实保障党员的民主权利, 而且将推荐权扩大到党外群众, 把党外民主有机地融入到党内选举, 落实党员群众对支部班子的知情权、参与权、推选权、监督权, 增强党员、群众参政议政的意识, 提高“公推直选”党支部书记的公认度。

1.5 公推直选有利于推进企业的改革发展。公推直选, 就是要打破常规, 拓宽选人用人视野, 在扩大党内民主、增加透明度和引入竞争机制上实现新的突破, 是党内干部人事制度改革的一项重大转变, 更是我们解放思想、与时俱进地寻求企业改革发展突破口的起点。我们应该转变思想观念, 从实施基层党支部公推直选入手, 推进企业的改革发展壮大。

2 基层党支部实施公推直选应当遵循的程序

2.1 精心组织, 稳妥推进。

“公推直选”党内民主的创新举措, 是加强党内民主的一次探索和尝试。要保证这一工作的有序开展, 必须将其纳入党建重点工作来谋划、来实施。

金河煤矿党委下设基层党支部25个, 为了拓展党内民主建设的新途径, 增强党内活力, 为公推直选工作开好头、起好步, 必须精心组织, 加强组织领导, 稳步推进。成立以矿党委书记为组长, 矿长、党委副书记为副组长, 其他党委委员为成员的公推直选领导小组, 设立以党委工作部为牵头部门, 其他党群部门协调配合的公推直选办公室, 负责公推直选工作。

2.2 精心选点, 典型引路。

始终把握积极稳妥和严谨慎重的原则, 方案确定后, 要通过召开党员大会、支部书记专题会等各种形式, 征求对公推直选工作的意见和建议, 充分酝酿讨论, 集思广益, 反复论证、深度调研、全面分析, 最终确定在党建基础牢、党员素质高、群众条件好的支部先行开展试点。由党委派人帮助试点单位做好公推直选的各项前期准备工作, 对可能出现的问题超前谋划、细致思考, 并对试点单位公推直选的各个环节进行指导, 确保每个环节不出差错。待试点单位公推直选结束后, 及时总结试点单位的公推直选做法、流程和经验, 进而在全矿范围内进行推广, 带动全矿党支部的公推直选换届选举工作。

2.3 广纳民意, 民主推荐。

结合本矿的实际, 采用党员自荐、党内民主推荐、职工民主评议的“两推一评”等方式, 推荐出党支部书记和支委候选人。一是激发全体党员的参与热情, 自我推荐。从实际情况出发, 在党支部书记、支委候选人任职条件的设置上尽量做到科学合理、切合实际, 使工作出色、成绩优秀、群众公认的党员都可以向党组织报名, 自我推荐, 参加竞选。二是发挥党支部的主体作用, 党内推荐。在个人报名自我推荐的基础上, 由基层党支部召开党员大会, 采用无记名投票的方式, 推出自己信任的新一届党支部书记和支委委员初步候选人。初步候选人由基层党支部上报党委进行资格审查, 产生民主推荐候选人人选。三是听取职工群众的意见, 民主评议。对自我推荐、党员民主推荐的初步候选人, 由参加公推直选的基层党支部组织一定数量的非党员群众进行满意度测评, 群众满意度超过投票人数半数以上的, 才能作为初步候选人, 充分体现民主、公开、公平、公正的原则。

2.4 坚持原则, 公开选举。

公推直选的最终目的就是选好配强党支部班子, 增强党支部的凝聚力、战斗力, 夯实党支部的战斗堡垒基础。因此, 必须通过强化宣传、竞选演讲、关键引导等, 做好选举文章。一是广泛宣传主动选。为确保党员、群众真正了解公推直选的重要意义, 党委要充分利用各种宣传工具, 大力宣传公推直选的目的、意义、党支部班子的竞选条件、竞选方案、工作程序以及方法步骤。并加强对党员主体地位意识的教育, 引导党员主动履行自己的选举权、被选举权和监督权等权利, 真正选出组织和群众都满意的支部班子。二是现场竞技大家选。在充分尊重民意的基础上, 要高标准、严要求设置竞选程序, 严格把好竞选“五关”:第一关, 资格审查关。根据党员推荐和职工评议得票数, 由党委从德、能、勤、绩、廉等方面进一步对初步候选人进行综合考察后, 方可进入现场竞选关;第二关, 现场演说关。候选人要在党员大会上, 就自己参加竞选的动机、目的以及竞选成功后搞好安全生产等发表演说, 提出自己的见解和思路;第三关, 回答提问关。根据候选人的演讲, 由现场参加选举的矿党委领导、党群工作部、党员代表及群众结合实际现场随机提问, 通过演讲和提问, 让大家进一步了解候选人的工作思路、语言表达能力和工作实力;第四关, 投票选举关。演讲和提问后, 由本单位党员现场无记名投票, 根据所得票数, 依次选出支部书记和支部委员;第五关, 监督审批关。在党员、职工群众监督程序下, 现场宣布当选结果。选举结束后, 将新当选的支部书记、支部委员名单, 支部委员分工及得票情况报党委审批。

3 基层党支部公推直选的保障措施

公推直选是党内民主建设的一种新尝试, 要确保公推直选工作的成功, 应当把握好以下几点:

3.1 方案要科学。

公推直选没有固定的模式, 不能照搬照抄, 必须结合本单位的实际, 广泛征求党员、群众对公推直选的意见和建议, 认真分析公推直选的可行性和可操作性, 反复研究公推直选的每一个环节, 对支部班子的配备、任职条件以及公推直选过程中可能出现的问题等等想周全, 考虑周到, 并制定相应的应对措施, 确保实施方案科学合理。

3.2 宣传要到位。

党员群众对公推直选工作的支持和参与是保证这项工作取得成功的关键。开展公推直选前, 必须采取召开会议、调查摸底、走访谈心等形式开展大量的思想宣传工作, 营造浓厚的党内民主政治氛围。通过思想宣传、教育引导, 统一思想, 提高认识, 打消党员群众的疑虑, 使他们理解支持、参与公推直选工作, 以为组织负责, 为企业负责的态度, 真正行使好自己的选举权和被选举权。

3.3 程序要规范。

要借鉴酒钢的成功经验, 在“公推直选”工作的整个过程中, 始终坚持“四个基本原则”, 做好“五个规定动作”, 履行“八个主要程序”。“四个基本原则”即党管干部原则, 任人唯贤、德才兼备原则, 群众公认、注重实绩原则, 民主、公开、竞争、择优原则;“五个规定动作”即组织发动、报名审查、民主推荐、组织考察和直接选举;“八个主要程序”即动员、推荐、审查、公推、考察、公示、审批、直选。自始至终要坚持公开、透明, 阳光操作。

3.4 组织要严谨。

精心组织是公推直选取得成功的重要保证。公推直选政策性、原则性、程序性很强, 一旦出现问题, 就会造成难以弥补的影响。因此, 必须树立“百分之一的差错就是百分之百的问题”的思想, 加强领导, 做到领导责任到位、工作部署到位、组织措施到位、监督考核到位, 确保每一个环节符合程序, 不出纰漏。

参考文献

[1]王金华.加强党建工作推动企业科学发展[J].价值工程, 2011 (22) .

[2]肖晗.坚持以人为本加强党建工作[J].改革与开放.2010 (24) .

企业民主 篇9

全面落实企业民主管理制度, 切实维护职工合法权益。维护职工合法权益, 不仅要维护职工的劳动权益和经济权益, 更重要的是要维护职工的政治权益。党的十八大报告指出:“全心全意依靠工人阶级, 健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度, 保障职工参与管理和监督的民主权利。”在新的历史时期, 企业必须创新职代会形式, 不断提高职代会工作质量, 实现职代会工作制度化, 规范化, 日常化。要建立和完善职工董事、职工监事制度, 提高职代会建制率, 组织职工参与民主管理工作。畅通企业民主管理渠道, 就是要通过推进和创新企务公开, 把以人为本的理念转化为企业管理者的自觉行动, 转化为职工群众的具体参与, 转化为支撑企业发展的强大力量。因此, 工会组织应当把有关生产经营、企业发展的重大决策等作为企务公开的主要内容, 引导职工关注和支持企业制定、实施好各项决策, 从而真正提升企务公开的层次和水平。在推进企务公开时, 要针对不同对象的思想实际、工作实际和不同需求, 采用公开栏、简报、通报会、网站等形式, 建立各种信息公开沟通平台。

企业职工地位和权益的维护, 除了宪法有明确的规定外, 在许多法律如《劳动法》、《劳动合同法》《公司法》、《工会法》、《企业法》中都有原则规定, 这些法律是党依靠方针得以贯彻落实的重要保证。因此, 要加大对落实劳动法律、法规的监督检查力度, 才能更好的维护职工的合法权益。

构建和谐劳动关系是企务公开、民主管理工作的重要任务。党中央在中国工会十六大的祝词中指出:“在维护职工劳动就业、工资收入、社会保障、安全卫生、休息休假等权益上, 必须旗帜鲜明、主动作为。要积极推动完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度, 完善劳动合同制度、集体合同制度、职工代表大会制度, 充分保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。”。企业工会组织一要通过协商、协调、沟通等办法, 努力解决劳动就业、劳动报酬、劳务条件、社会保险和福利待遇等职工劳动经济权益和民主政治权利方面的矛盾和问题;二要保障职工知情权和监督权, 维护职工合法权益, 及时有效化解劳动关系矛盾;三要以劳动关系和谐促进企业和社会和谐, 以职工队伍稳定促进企业和社会稳定;四要深入开展“公开解难题, 民主促发展”主题活动, 团结广大职工为加快转变经济发展方式, 实施创新驱动战略献计出力;五要根据企业的特点、改革发展的难点、职工关注的热点, 确定开展主题活动的工作重点和活动方式, 就企业改革发展重大问题和涉及职工群众切身利益的热点问题广泛征求职工的意见和建议;六要继续完善职代会民主评议企业领导干部制度, 将企业重大事项决策制度的执行情况、领导干部的廉洁自律情况、涉及职工切身利益重大事项的决策及执行情况、重要规章制度的制订及执行情况等作为职代会民主评议的重要内容, 推进解决企业领导干部公开薪酬管理、职务消费及职工关心的热点问题, 把企务公开民主管理的要求体现在企业各项管理制度中。

在坚持职代会、股东大会这一企业单位民主管理制度基本形式的基础上, 要拓宽领域, 创新形式, 积极开展基层民主协商, 畅通职工利益表达渠道。凡是涉及职工切身利益的改革方案必须提交职代会审议通过, 最大限度的保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权, 真正做到将企业改革的目标任务、生产经营状况、人事制度、收入分配制度等重大事项方案及时进行公开, 提交职代会审议通过之后实施。要建立健全企业党政工作会议, 形成多层次、多渠道、多样化的基层民主协商机制。通过职工代表议事会、座谈会等基层民主协商的有效形式, 畅通职工表达利益诉求的渠道, 推动解决企业在改革发展中职工关心的热点、难点问题。

中国工会十六大报告提出, 要构建服务职工工作体系, 在维护和发展职工权益上取得新成效。因此, 企业工会组织要紧紧围绕这一构想, 开动脑筋, 拓宽思路, 不断扩大服务对象, 创新服务手段, 努力构建服务职工工作体系, 全面提升服务职工群众的能力, 为广大职工提供更贴心、更到位的服务。要在构建、发展和谐劳动关系上采取新举措, 工会干部要勇于拿起《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律武器, 理直气壮地敢于去维护职工的合法权益。工会干部要不断增强工作的主动性和创造性, 坚持以促进劳动关系和谐为己任, 积极主动推进企业工资集体协商工作的开展, 让工资集体协商的成效惠及广大职工, 推动企业劳动关系朝着规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的方向健康发展。

企业民主 篇10

关键词：厂务公开；民主管理；维权

职工民主管理是职工依法直接或间接参与企业内部事物的有效形式，是落实党的群众路线教育实践活动的重要途径，省外煤矿由于受环境、工作条件、人员配置、信息、交通等限制，职工民主管理制度不健全，厂务公开流于形式，职工代表未能充分发挥其作用，职工的参与权、选举权、知情权等合法权益不能有效发挥。因此，加强省外煤炭企业民主管理工作，是亟待解决的重要课题。

一、省外煤炭企业在职工民主管理方面存在的问题

（一）在职代会方面：一是职代会程序不规范

有的企业对职代会重视程度不高，工会主席、副主席多为兼职人员，对职代会的作用和程序了解不多，未按照《工会法》、《企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的要求进行筹备和召开。会前既不发资料，也不征求广大职工的意见，在召开职代会时，报告、讨论、决议一起上。特别是在民主评议企业领导班子和班子成员时，有的测评票内容单一，职工代表划上规定的符号，收上去就完事，对测评结果不公开、不与任免奖惩挂钩，党的群众路线教育实践活动走形式，严重挫伤了职工代表的积极性，使职工对职代会缺乏信赖。二是职代会形同虚设。个别企业虽然建立了职代会制度，选举了职工代表，但不按规定的时限召开职代会，对涉及职工和企业发展的重大问题不能做到集体研究、集体表决，甚至“暗箱操作”，剥夺了职工代表的表决权，特别是个别单位，由于人数少、生产任务急，离上级监管单位较远，把党政联席会当作职代会来开，各专门委员会不能正确履行自己的职权，形同摆设。三是职工代表比例失调。有的企业在职工代表比例上，侧重于技术人员和管理人员，对生产一线职工和女职工的重视不够，使生产一线的职工代表比例较低，女职工代表人数较少。其不知生产一线职工代表是最有权威性和说服力的，他们代表着大多数职工的利益，他们在职代会上的建议和意见往往是职工最关心的。

（二）厂务公开方面：一是厂务公开制度不健全

有的未设立领导小组和监督检查小组，有的未设立厂、区队、班组三级公开组织。二是公开内容流于形式。对涉及职工切身利益问题公开不及时或不能全过程公开。三是公开形式单一。有的只是在会议上通报了事，不能利用公开栏、办公网等形式公开或公示。

二、如何加强省外煤炭企业民主管理工作

以内蒙古能源有限责任公司为例，从建立工会开始着力创新实施“521”民主管理模式，积极拓展公开领域，增强广大干部职工的主人翁意识和企业的凝聚力，使厂务公开民主管理工作成为“培养人才、凝聚人才、使用人才、提高人才”的“蓄水池”，成为上传下达、下情上传、消除干群隔阂的“缓冲器”，成为广大职工献技献策、贡献才智的“智囊团”，为企业又好又快发展奠定坚实的基础。

（一）采取“五个结合”，关注热点问题，助推企业健康和谐发展

紧密联系矿井生产经营和职工最关心、最直接、最现实的利益问题，找准接口和切入点，不断丰富基层民主管理、民主监督的内容，加快企业发展的步伐。一是与企业改革发展的中心任务相结合。把厂务公开工作与企业改革、经营管理、党风廉政建设，同步部署推进、同步检查考核，从而保证了厂务公开民主管理工作的有效开展。同时，加强对厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化和标准化建设，狠抓内容、形式、程序、责任、监督评议、检查考核“六落实”。二是与加强党风廉政建设相结合。把干部选拔任用、党员发展、人员招聘、工程招标、大宗物资购买等涉及职工利益的问题及时进行公示，接受职工监督，从而促进了党风廉政和干部作风的进一步好转。企业的各项改革和发展方案的出台，都实行全过程公开，把改革的目的、原则、方案和具体的政策规定等，向职工进行宣传讲解，充分听取、吸纳广大职工的意见和建议，使职工充分理解、支持和参与企业改革。三是与加强民主政治建设相结合。坚持把厂务公开工作纳入班子建设、民主管理、“四五五五”党建等考核内容，为确保厂务公开民主管理工作落到实处，开展了形式多样的监督检查活动，重点把区队考核台帐、任务完成情况、工资结算、各类奖罚、干部收入、职工出勤及得分、材料费用、救济等情况作为公开重点，各单位坚持每月一次自检，并对检查情况进行记录，督查办每月对各单位区务公开情况和职工收入情况进行全面检查，发现问题及时督促整改，从源头上堵塞管理漏洞。

（二）注重“两个深化”，拓宽公开领域，增强矿务公开民主管理工作的针对性、时效性

深化厂务公开民主管理工作是一项长期而又庞大的工程，只有依法保障职工合法权益，积极履行社会职责，促进企业完善经营管理，规范用工行为，保护好、调动好、发挥好、处理好职工和企业经营者的关系，才能做到互利、互爱、双赢，实现“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。一是在公开形式上，注重从单一形式向多种形式深化。针对不同的公开内容和要求，通过联席会、信息发布会、矿务公开栏、办公网等形式，实现多渠道、多层次的公开，收到了较好效果。由厂务一级公开向区队、班组公开延伸，由日常的工作公开，向参政议政、源头维权深化，不断丰富基层民主管理、民主监督的内容。二是注重从公开办事结果向公开办事过程深化。重视事前公开，作到监督关口前移，凡是能事前公开的，都要事前公开，接受职工的监督，对职工关心的热点问题进行全过程监督、全过程公开。

（三）围绕“一个目标”，完善组织网络，推动厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、科学化

围绕矿井工作目标努力把厂务公开民主管理作为“民心工程”抓好抓实，逐步建立起“党总支统一领导、党政齐抓共管、工会组织实施、职能部门各负其责、纪委监督检查、职工群众全员参与”的工作体制，进一步完善厂务公开民主管理工作机制，增强厂务公开民主管理工作的覆盖面。按照《工会法》、《职代会条例》、《两办通知》等法律法规要求，成立了厂务公开工作领导小组和监督检查小组，各基层单位成立了以车间工会主席为组长的区（队）务公开领导小组，逐步完善了公开组织网络，使企业民主管理工作更加扎实有效，使职工在知情中理解改革，在参与中支持改革。

新形势下电力企业民主管理探析 篇11

1 电力企业民主管理所面临的迫切形势

企业民主事关企业职工的合法权益, 事关社会的和谐稳定。特别是新的工会法颁布实施, 十七大、十八大都对企业民主管理提出了明确的目标。

1.1 部分领导对于民主管理的认识非常模糊

职代会制度以及民主管理是计划经济时代的剩余产物, 早已不符合市场经济的竞争需要;企业不是政治协商会, 不需要职代会的介入, 甚至稍有不当反而会影响管理者, 造成不必要的麻烦;激烈的市场竞争中, 想要抓住转瞬即逝的机遇必须要有快速的反应机制, 民主管理会大大降低企业经营管理的效率等等。基于这些观念, 给了很多人一种错误的感觉, 导致其对职代会存在反感, 对于企业的民主管理进程推进往往也不予配合, 甚至部分工会干部也没有对民主管理予以足够的认识, 在职代会上缺乏信心, 无法代表广大职工做出正确的决定。

1.2 企业内部民主管理工作的职权难以落实

虽然大多数的国有企业, 特别是电力企业都保持了职代会制度, 但是绝大多数企业的职代会都流于形式。根本原因就是职代会很难具有决策性的重大会议中参入进去, 无法按照法律、法规的规定落实其职权, 最终无法充分发挥其应有作用。

1.3 职代会的地位在企业内部难以体现

作为全体职工行使民主管理权力的代表机构, 职代会应具有代表性和广泛性, 但是部分企业职代会的职工代表却是内部中层或者中层以上的干部来担任, 这就导致全体职工失去了“主人”的感觉。在部分国有股份占主导地位的公司制企业当中, 应按照国家相关规定在董事会中保持一定数量的职工代表, 但是相当一部分企业的这条规定都流于形式, 广大职工的要求和意愿无法得到体现和表达。

1.4 企业职代会机构难以适应企业发展

作为工会的一种, 如何保证职代会在市场经济下的发展是当前急需解决的问题。如何能够加强工会干部对市场经济的认知, 对相关法律法规的理解, 对问题见解的把握是我们现阶段工作中的重点和难点。

2 加强电力企业民主管理的主要方式

2.1 提高对企业民主管理的认识

党的方针、政策一定要积极的贯彻实施, 这不仅关系到企业发展的程度也关系到广大员工的切实利益, 更决定着中国特色社会主义事业的成败。因此, 保障广大员工的主人翁地位就需要企业大力推进民主管理进程, 采取必要的措施, 在企业内部形成一个良好的民主管理氛围, 在保障广大职工利益的同时, 促进企业的发展。

2.2 建立健全企业民主管理机制

首先, 要坚决按程序办事, 不能随心所欲。民主管理作为企业的一种管理形式, 必然有其严密的组织程序和运作程序, 必然有其科学的管理方式。在民主管理中该采取什么样的形式, 先做什么, 后做什么, 都要严格按《企业法》的有关规定和企业自己定的规矩办, 决不能因人而异。其次, 要进一步细化民主管理的有关制度。制度是机制的保证, 民主管理的机制能否正常运作, 很大程度上取决于制度的严谨与科学。因此, 一定要根据各个时期的形势和要求, 根据每个企业自身的实际和规定, 完善和修订好各项制度。做到措施细、职责明、内容全、手段硬, 真正通过严谨规范的制度来推进民主管理。最后, 要维护民主管理的权威。没有权威的管理是一种无效的管理, 民主管理尤其要有权威。如职代会的决议, 企业要坚决执行, 不得任意改变。就是因情况变化改变了的, 也要向职工群众作个交代, 不能光听不动, 挫伤职工群众的积极性。同时, 还要加强对执行情况的检查和监督, 对企业管理者进行严格的考核, 只有这样, 才能真正使民主管理有为有位。

2.3 加强对电力企业民主管理工作的重视程度

重视和加强日常民主管理工作, 发挥基本民主管理小组的作用。基层民主管理小组是企业职工大会的工作机构, 也是基层民主管理工作的常设机构, 人员一般由三至四人组成, 组成人员须经企业职工大会民主选举产生。基层民主管理小组组长及成员的产生, 所属全体员工均有选举权和被选举权。其基本条件是:思想素质好, 工作能力强, 有责任心, 善于团结人, 乐于助人, 办事公道, 会做群众工作。

3 结论

随着我国经济的高速发展, 对于企业民主管理的重视程度日益提升。在电力企业发展的瓶颈阶段, 通过加强对电力企业深入的进行民主管理, 使广大职工具有更多的“主人翁”意识, 是电力企业想要向前发展的新动力。因此, 我们电力企业一定要坚持进行民主管理, 使干群关系更加和谐的同时, 为新形势下的电力企业探索出一条更加适宜的道路。

参考文献

[1]张洪国.国有企业新形势下的发展方向探析[D].北京:华北电力大学, 2012.

[2]张作明.浅谈职代会在国有企业中的发展方向[J].农村电工, 2012, (05) :96.

[3]李勇.供电企业的民主管理发展方向研究[D].长春:吉林大学, 2011.