企业信息化规划及意义

企业信息化规划及意义（共8篇）

企业信息化规划及意义 篇1

通过互联网上的各种软件、硬件将所有的计算资源集中起来, 并由软件实现自动管理, 最后以网页形式呈现搜索结果, 这样一种技术就是云计算。由于云计算具有降低成本和创新的特性, 越来越多的企业在业务和管理等方面采用云计算这种服务, 促进了企业实现信息化管理系统。云计算带来的计算机自动化还推动了企业的会计信息化, 中小企业也在这个过程中逐渐走向会计信息化。

1 云计算对企业信息化建设中的意义

1.1 降低企业信息化的建设成本

公司建立的云计算最重要的作用是为公司各部门提供整体信息, 因为各部门把各自的信息存储在云端, 实现了信息联通, 而信息的集中方便了企业的管理。云计算不仅实现了信息共享, 而且可以采用公共云的方式节约成本, 这主要适用于公司的自建云不能承载公司的信息量这种情况, 企业只需按占用公共云的比例来付费, 而不必购买硬盘和处理器。企业的会计信息化建设关系到该企业的生存, 如果公司自己进行这项建设, 一是企业必须投入财力在购买基础设施上, 二是企业还必须雇佣一批工作人员, 从采购到技术, 再到设备维修, 都必须有人在职, 这无疑加大了企业的成本。相反, 购买了这种服务的企业则只需要把电子设备联网, 就可以直接享受云计算供应商提供的一系列服务, 而且云计算的收费是以流量为计费标准的, 性价比较高。

1.2 使企业能迅速适应新的经济业务需求

云计算供应商会提供多种服务, 企业在新业务的推动下, 可以随时调整服务类型, 以最简便的服务创造出最高的价值。同时, 为跟上新的经济需求, 云计算服务会采用最新的会计准则, 提高了企业在新经济形势下的适应能力。

1.3 企业之间的信息传递更加便利

企业的会计信息主要是记载企业的业务往来项目, 但银行、资本市场, 以及政府机关的一些数据也同样影响着会计信息的准确度。云计算的应用可以有效提高信息准确度, 因为信息的联通促成了会计信息系统的集成, 通过云计算可以查到报税、交易、审计情况, 这使得企业从会计师事务所等机构查找相关信息更为便捷。

1.4 加强企业的会计控制

企业的会计由公司内外两个方面控制。公司内部的财务在云计算的控制下形成了一个完整有序的系统, 各部门信息流通, 企业的资源得到最充分的发挥, 在最大程度上减少了浪费, 提高了效益。在企业外部, 信息共享使得有共同商业利益的企业联合在一起, 通过云端的数据信息分析出目前的商业机遇和商业困境, 并针对不同数据提出不同应对办法, 既迎合了客户的需要, 又实现了自身的发展。通过分析也可以看出各企业的优势长处所在, 实行强强联合以扩大企业在市场上的比例份额。

2 云计算在企业信息化建设中的应用

以往的企业虽然也用计算机系统来处理信息, 但其模式是通过人来控制的, 系统中最重要的主服务器是由技术人员在操控, 人为因素在这种系统中占有一定比例。显而易见, 这种采用主服务器模式的信息系统有一些不可避免的缺陷, 主服务器是物质性的存储信息的设备, 一旦被毁坏, 不仅造成了物质损失, 最重要的是企业的数据也随之受损。网络黑客的存在也给主服务器上存储的信息带来了一定危险, 企业信息有可能被篡改、删除、泄露。而且, 企业信息系统的运行都要依靠主服务器的信息传输, 每天成百上千的访问量使得主服务器老化加快, 而日积月累的信息储存也拖慢了服务器的运转速度, 因此极有可能出现服务器卡死的情况。

与传统技术相比, 使用云计算服务的公司可以不用另外聘用网络技术人员开发和建立数据库, 这节省了企业的成本。新技术下, 信息最终是存储在由云计算服务公司提供的服务器上, 无论是从保养上, 还是信息保护上, 专业公司都可以提供质量更高、专业性更强的服务。云计算服务公司会定期对服务器进行维修和检查, 以确保服务器的高速运转。由于云计算是通过网络存储数据的, 所以通过云端建立的信息系统可以在数据被破坏的情况下自动恢复数据, 同时为加强信息安全, 云服务器采用SSL和VPN存储数据, 这些都是确保数据安全的措施。至于黑客的攻击, 提供云计算服务的公司虽然不能完全保证没有黑客袭击, 但至少它会以一个更专业的角度来防止黑客攻击, 这是供应商服务质量的一个体现, 所以采用云计算技术可以更好的保证信息安全。可以说, 企业信息在云计算技术的保护下是安全的。

众所周知, 企业在市场生存的一个重要因素是企业的竞争力。一方面, 员工在工作中如果对企业的各方面信息不了解, 就会降低工作效率, 从而拖低企业的竞争力。特别是销售人员对信息更是要了如指掌, 在与客户交谈时, 回答客户疑问时, 要立马能够对客户的要求和询问作出明确而肯定的回应, 这需要云计算技术的支撑。另一方面, 企业购买云计算服务, 使得企业可以专注于自己的业务, 能够为客户提供更好的产品和服务, 从而提高企业的竞争力。而且, 云计算服务为企业节省了购买各种设备、开发技术、聘用人员以及维修保护投入的费用, 可见企业的信息化建设外包可以节省企业成本。

云计算技术在目前还是比较新型的技术, 没有得到广泛应用。云服务的内容是对多家企业的信息进行保管, 涉及到商业机密等法律问题, 需要政府对云计算服务进入市场设置一定的门槛, 审查不合格的运营商将无法进入市场。从政府这个角度, 政府要尽快跟上科技的脚步, 在立法方面及时更新, 规范并保护这一新兴行业的发展。

3 结论

在这个技术高度发达的今天, 云计算和信息化都可称之为尖端技术, 代表着社会的科技潮流。云计算正是因为它成本低、信息安全性强的特点, 使得它颇受各企业的青睐, 不仅大企业需要集中的信息管理, 中小企业也需要借助云计算实现信息化建设, 客户群相当广泛。企业的信息化程度越高, 整个社会的云计算技术就会发展的越成熟, 而技术的成熟又会吸引更多的企业实现信息化, 两者相互依存, 以对方的发展来发展自己, 相互促进。

参考文献

[1]陈小燕.云计算技术在企业信息化建设中的应用探究[J].电子制作, 2013 (17) :125-126.

[2]张玲.大数据时代云计算对企业会计信息化的冲击[J].电子测试, 2013 (19) :259-260.

[3]白玥琦.云计算在企业会计信息化中的发展前景[J].中国证券期货, 2013 (09) :241-242.

企业信息化规划及意义 篇2

给企业带来什么，在这里我先给大家解释一下什么事企业信息化这个概念：企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---称之为企业信息化。

知道了企业信息化后那我们公司建设信息化平台的目的是什么，这个很重要，因为不知道目的就没有目标，没有目标就不知道自己为什么要怎么干。在说我们做信息化的目的前，我对我们建筑企业工作流程和工作模式做了个分析，大家看看自己的公司里在这里占了几条：

 集团总公司对于分公司、子公司的运转情况不能及时的获悉；

 管理工作中公文和会议繁多；

 办公成本费用较高，但工作业绩不明显；

 成本控制困难：成本控制乏术，边计划边干、边干边算、事后核算，成本测算不科学，项目制作成本不准确，项目成本核算滞后，时间较长，难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算和量价分离的项目成本责任制的有效实施；

 内部员工之间的信息交流不方便，公司领导决策难以

集思广益；

 部分管理重叠，责任不清：在管理链条中，存在着管理不全或管理不力，管理交叉或管理断档，部门间存在着无形的壁垒、相互间既难以沟通和难以科学地衡量和考核部门工作的价值等问题，又经常出现该管的没人管，不该管的抢着管的现象；

 公司内不能快速的传达公司上层领导的最新决定，传达公司新的管理制度，并立即实施；

 绩效考核困难：由于无法积累绩效考核数据，难以对管理人员进行综合评价。对于项目管理，项目进程、项目执行过程中的各种开支以及资金占用等情况，无法进行动态实时监控，因此难以评价项目管理绩效； 上述8个问题就像8条铁锁一样锁住了我们公司的手和脚，使我们有种有力使不出来的感觉，而上述8个问题产生的核心是什么，就两个字—信息，上述8个问题其实就是信息收集、信息处理、信息传递出现了问题。那么如何有效的管理公司的重要资源——信息那？这就是企业推行信息化建设的目的-解决好企业信息传递的问题。

而我公司信息化建设的目标也就是在决绝好信息传递问题后实现：

 信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源，在集团内部形成较完

整的产业价值链。

 标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。

 客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务，让客户满意，提高竞争力。

 后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。

 管理模式集中化：IT资源统一调度。IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。

以上5条就是我公司信息化规划与建设的目标。

知道了信息化的概念，有了信息化建设目标接下来就是最重要的信息化规划了，我们建筑企业信息化建设该如何规划，不要急，因为已经有人给我们规划好了，依据国家建设部《2003－2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求，针对施工企业信息化规划如下

工程总承包类建筑企业信息化需建立一个平台、三大系统

那这一大平台是什么？以我们公司为列是以“长业建设

集团企业综合信息管理系统”为平台，三大系统是项目管理系统、经营管理信息系统和设计管理信息系统，这里重点是项目管理系统和经营管理信息系统，下面我们就这连个系统来做一下简单的介绍：

项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。重点目标为通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。

主要包括：项目范围管理、合同管理、进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、沟通管理、采购管理。

企业信息化规划及意义 篇3

“小微企业”是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,涵盖农、林、牧、渔、工、建筑、交通运输等众多行业,对于社会经济发展有重要作用。

(一)小微企业资本市场融资的未来导向

我国政府大力推行并加强适合小微企业进行融资的资本市场建设。加大中小板、创业板、新三板等板块对小微企业的支持力度,鼓励投资股权或创业型机构对小微企业进行投资。从资本市场上进行融资,是小微企业未来发展趋势。而这一点必然会受到信息不对称的影响。为了能够降低资金提供者与企业家之间的信息不对称,以便让稀有的资金得到最有效的配置,财务报告应该能够减少上述信息不对称所引起的信息问题。这就要求财务报告能够提供高质量的会计信息。

(二)小微企业会计信息质量制约其发展

现实情况是,小微企业常常忽视会计信息质量。企业的投资者同时也管理着企业的运作,所有权与经营权高度统一。这种模式下高度集权现象十分严重,所有者对于企业目标缺乏清晰的认识,片面追求当期短期利益最大化。因此绝大多数小微企业会忽视会计信息对企业现在和未来的价值,会计信息丧失了它在企业管理中应有的地位。

低质量会计信息会制约财务管理体系。会计信息具有事前评价功能和事后监督的契约功能。会计信息可提供关于公司未来现金流量的数量、时间及不确定性的相关信息。高质量会计信息是企业所有者进行财务管理、财务决策的前提和基础。但大多数小微企业会计信息质量堪忧。由此带来应收账款周转缓慢,资金回收困难;存货控制薄弱,原材料管理不到位,资产浪费现象严重或大量现金闲置等一系列后果。

低质量会计信息还会加剧融资困难与经营风险。目前,小微企业主要依赖国家财政资金、企业留存收益、银行信贷资金等筹资渠道。其经营规模较小,风险防范能力较差,抵押能力和偿债能力不强,融资本身就存在困难。而小微企业普遍忽视会计制度的建立,导致无法及时有效地向银行提供规范的财务报告,造成提供的信息信用等级不高等后果,进一步影响企业在银行等融资机构中的评级。低质量会计信息使得小微企业的贷款融资门槛提高,融资更为困难。

二、原因分析

(一)内部会计核算问题

会计制度不规范、准则实施不到位。2013年我国出台了新版《小企业会计准则》,但执行情况并不理想。部分小微企业为减少日后转化成本而采用不相适应的《企业会计准则》,部分甚至自创账务处理方式。小微企业对颁布的准则认识不足,真正采用了的企业只有小部分。尽管此前各级财政部门进行了大规模的宣传辅导工作,但实际效果并不理想。

其次,会计信息存在虚假,制度监管不到位。部分小微企业私设两套账目,编制虚假财务信息,以达到操控利润的目的。在向银行借贷或以其他方式融资时,凭借虚假的财务信息从银行或者相关机构获取资金。并且,会计人员专业性不强、职业道德存疑。现阶段很多小微企业会计人员学历不高,无证上岗现象也屡见不鲜。这些会计人员对新会计制度和财经法规不熟悉,法制意识淡薄,知识结构的老化,使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术无法实施或是实施效果大打折扣。部分会计人员职业道德还存在问题。这些不真实、不完善的会计信息将直接影响小微企业管理者的决策,对于这些刚刚起步的小微企业来说很可能是致命的。

(二)政府扶持关注不足

虽然国家出台了不少政策来鼓励与帮助小微企业的发展,但多以优化小微企业发展的外部环境为形式,并未涉及改善企业内部财务环境,提供诸如财会人员的培训与培养等方面的扶持以提高会计信息质量。从总体上看,政府对提高小微企业会计质量关注力度仍然不足。

(三)代账机制存在问题

小微企业常常依赖于外部代账,以节省会计岗位增设成本。一些小微企业会直接选择兼职人员代理记账。他们没有规范统一的管理单位或组织协会,能力水平往往良莠不齐。还有一些小微企业会选择代账机构。然而国内代理记账机构的执业质量都十分堪忧,出现例如代账人员无证上岗、负责人资质不够、人员配备不足等问题。有的代理记账机构因为核对不及时,造成账实不符。后又随意调账以使账实一致,严重影响会计信息质量。个别代账机构甚至为迎合客户造假要求,违规执业。总之,无论是兼职代账还是专业代账机构中存在的问题,都导致了小微企业会计信息质量低下。

三、提高会计信息质量的方法及方向

(一)企业方面

1、提高重视程度

小微企业大多属于个人独资或私营性质,投资者又是经营者。在这种经营模式下,常常由于投资者的管理素质和能力不高,将家庭和企业财务混为一谈。企业所有者由于缺乏现代财务管理观念,造成会计信息失真。因此,企业方面应当重视会计信息的重要性,一方面尽力提高聘用会计人员的素质,适当放权,听从专业建议;另一方面对一系列会计核算基础工作也应加以关注。

2、健全内部控制

多数小微企业弱化了会计工作,会计稽核、定额管理、成本核算、财务收支审批制度等内部制度残缺不全,或者徒留于形式层。这些给小微企业带来诸多负面影响,如资产外流、损失浪费等等。小微企业应从实际出发,因地制宜地健全自身内部控制。这虽然在企业初期略显无用,但随着小微企业的发展,必定效益大于成本。

(二)政府方面

1、以政府购买方式建立培训基地

例如在2013 年,上海市财政局发布了《关于建立小微企业财务会计培训咨询基地的指导意见》的通知,指出:“为规范小微企业会计核算、促进小微企业持续健康发展等方面的职能,上海市财政局将积极为本市小微企业会计人员提供公益性的专业培训和咨询服务,从而促进和保障小微企业持续健康发展、加快实现创新驱动、转型发展。”上海市小微企业财务会计培训咨询基地的建立,是对提高小微企业会计信息质量举措中极有突破性的一步。目前看来,它在一定程度上取得巨大成功。一方面它激发了小微企业内部财会人员学习的热情,另一方面它又从专业角度给予了财会人员支持与帮助,中央政府可以考虑在全国范围内进行推广。

2、规范代账机构、引导市场选择

为促进代理记账机构健康发展,财政部门应加强对代账市场的管理,实行严格的准入制度。一方面应严禁不具备相应资格的代账机构获取许可证,另一方面应该对具有较强执业能力的机构,给予更多政策优惠。日前《会计法》进行了进一步修订,有关部门应对小微企业负责人加强相关教育,引导企业选用具备资质的专职会计或代账机构进行账务处理,逐步规范会计程序。

3、完善会计制度设计

小微企业会计制度设计应遵循规范性、一致性、权责利相统一原则。政府应该依据会计法、会计规范、《小企业会计准则》等,设计适合其发展需要的会计制度。尤其应秉持着责权利统一的原则。不同于大中型企业,小微企业财务活动纷杂,必须明确企业负责人、专(兼)职会计人员的责任,并赋予相关财务管理人员一定的职责权限,规范管理。

4、加强外部监督

解决小微企业会计信息质量提高困境,除了加强会计制度完善外,还应落实《小企业会计准则》。相关部门应督促小微企业管理者了解乃至学习相应准则,监管小微企业会计账务处理过程,全面促进小微企业健康有序发展。

参考文献

[1]金成隆,陈美惠,曾小青.资本市场会计研究:理论框架与实证证据[M].辽宁:东北财经大学出版社,2015

[2]傅志群.关于进一步提高小微企业会计信息质量的思考[J].中国总会计师,2015(05)

[3]王莹.浅析小微企业会计人员素质建设问题[J].企业研究,2014(14)

[4]上海市财政局,《关于建立小微企业财务会计培训咨询基地的指导意见》,[EB/OL],http://www.mof.gov.cn/pub/kjs/zhengwuxinxi/kuaijiguanli-dongtai/201303/t20130301_739687.html

企业信息化规划及意义 篇4

关键词：人力资源战略规划,现代企业,意义探究

一、什么是人力资源战略规划

人力资源是某一时间与空间里,企业内部劳动力的质量与数量的总和。人力资源战略规划是现代企业整体战略的核心之一,对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在对内部条件、外部环境等众多要素进行系统化的分析后,做出的对人力资源进行开发与利用的策略,人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目标。对人力资源的规划能够使企业员工的能力得到科学、合理的利用与开发,为企业的长远发展提供人力支持与智力保障。

人力资源专家认为,当前的人力资源战略规划在发展中呈现出以下几种发展趋势:第一,现代企业当前实施的人力资源战略规划对短期且精简的人力资源战略来说更为适用;第二,为了提高人力资源战略规划的关联性与实用性,在进行战略规划的制定与选择时更重视分析企业所处的内外部环境;第三,为了明确人力资源规划的有效范围,在战略的制定上注重对特殊数据的整理与分析;第四, 为了对人力资源战略规划实施的效果进行分析评估,企业会将战略规划投入到实际行动中。

二、人力资源战略规划在现代企业发展中的意义

1、为现代企业的发展提供智力保障

现代企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中人力资源也会发生一定的变化,有些员工离职,也会有员工入职,企业的人员安排在不断的发生变化。这些变化都会影响企业的良性发展。在这个时候,人力资源战略规划就会发挥一定的作用,站在全局的角度,对企业发展人员安排作出及时、科学的规划,使人事状况与企业发展相适应,根据人员的能力安排工作,让员工的价值得到最大化的发挥,进而促进企业的发展,保证企业在发展中得到不竭的精神支持与良好的智力保障。

2、为企业决策提供重要的科学依据

企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况,人力资源的现状是决策的重要依据之一。传统的企业发展中缺少对人力资源状况完整、系统的分析,致使在企业竞争上缺乏对人力资源有效合理的开发与利用,而人力资源战略规划的提出与实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资源的现状全面、系统的展示出来,其中包括企业员工的数量与分工、组织结构、发展现状等众多方面,企业通过对人力资源信息的分析可以做出科学的人事决策, 将员工安排在适合的岗位,使人事结构安排清晰合理,有效的促进企业的稳定发展。

3、充分调动企业员工的工作积极性

人事管理、人力资源安排是一个长远的过程,不仅包括对员工的入职安排,还包括对员工工作情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自己的工作内容与职责外, 还要对企业的精神进行领会,熟悉企业制度。人力资源战略规划需要指导员工在工作中建立工作认同感与责任感, 制定长远的个人职业发展规划。

企业根据对员工工作状况与个人能力的分析,将他们安排到适合的岗位,能够充分调动员工的工作积极性,在促进企业发展的同时,实现员工的自身发展。

4、控制企业发展中的人力成本投入

企业要想取得利润的最大化,除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控制。人力成本尤其是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分,在总成本中所占的比例较大。

传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用,致使人员涣散,人才的能力没有完全发挥,很多人员闲置或浪费,在某种程度上增加了人力成本的投入。人力资源战略规划通过对人事结构的科学分析与调整,合理安排人员构成,避免人才资源的闲置与浪费,使人员才能最大化发挥, 既提高了效益又能将人力成本降低,实现企业成本最小化与利润的最大化。

5、明确企业的管理目标与发展方向

人力资源战略规划会对当前的人事管理做出完整且系统的分析,企业管理者可以直观的看出人员的安排与工作情况。这样就可以观察出未来一段时间内人力资源工作的难点与重点,有利于企业资源的合理计划与安排,明确发展的目标与方向。

另一方面,人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格管理,提高企业内部的运作效率,还要基于企业当前的生存环境,拓宽在外界的发展空间。企业的发展要归功于内部高效管理与外部竞争优势的结合。提高自身竞争力的关键就是对人才的合理利用,当前市场竞争的实质就是科技的竞争、人才的竞争。因此人力资源战略规划的制定与实施将决定企业在外部的竞争与发展空间。

三、现代企业人力资源战略如何进行规划

1、环境分析

人力资源战略的规划要综合分析内外部的环境条件。

分析外部环境时常会用到PEST分析法,即对企业所处的宏观环境进行分析,其中包括政治、经济、社会与技术四个方面。

在分析内部环境时,要对企业内部资源进行综合,明确企业所处的发展阶段,充分研究企业整体发展方向与发展战略,并充分了解员工的工作现状与看法。

2、战略选择

通过对环境条件的分析,利用SWOT分析法明确企业的优势与劣势,然后选择并制定适合企业实际发展状况的人力资源战略。

3、战略实施

人力资源战略规划的实施要有计划、有方案案,,一一般般包包括括八八个个方方面面,,人人员员入入职职前的人员补充规划、入职后的分配规划与提升规划、工作过程中的教育培训规划、 员工待遇方面的保险福利规划与工资规划、其他的还有退休规划与劳动关系规划。通过严格的企业管理制度将战略规划的内容贯彻到企业发展中。

4、战略评估

人力资源战略规划在完善中发展,为了保证战略实施的有效性,必须建立评估机制,对战略的实施效果进行反馈与评价,并找出不足之处进行改进,使人力资源战略规划与企业的发展能够真正的相互适应。对人力资源战略的评估是动态性,随着企业的发展定期进行评估、在战略实施的过程中进行评估,不断对战略进行改进,保证其实施能够实现人力资源的合理化利用,将人员配置的优势最大化,同时促进企业发展的健康与稳定。

四、如何在企业发展中完善人力资源战略规划

1、制定合理的全局战略规划

要想促进企业的健康发展,首先企业管理者要站在全局的角度制定整体的战略规划,明确企业发展的目标与方向,这样才能为人力资源战略的规划与实施提供依据。另一方面科学合理的全局战略规划也有利于为人力资源战略规划的实施创造良好的内部环境,为其发展奠定基础,两种战略相辅相成、相互依存,共同为企业的发展提供动力。

2、加强人力资源战略规划的意识

人力资源战略规划在企业的发展中起到重要的作用, 因此企业一定要加强制定人力资源战略规划的意识,将人力资源战略规划放在企业发展的重要位置,作为企业发展的基本战略之一。在现代企业的运行中,保证人力资源管理部门具有相对独立性,保证权责规划的清晰度,防止出现越权指挥、越权管理的现象。制定相应的人力资源管理制度,按章办事,避免“走后门”等不利于企业健康发展的现象发生。人力资源部门要时刻以企业的实际发展需求为展开一切工作的依据。

3、坚持以人为本为战略规划核心

人力资源战略规划工作的工作对象是企业的人力资源,是通过合理的人事安排调整企业结构,实现企业人力资源安置的最优化。因此要在工作中将工作重心从以事为本向以人为本的方向转化。从员工的能力与实际需求出发,根据他们的能力、喜好等条件安排到适合他们发展的岗位,给予他们广阔的发展空间,这样可以有效地提高他们的工作积极性,激发他们的工作认同感与责任感,同时也能提高工作效率,为企业发展创造更大的利润。

4、建立健全企业内各项管理制度

企业的完善与发展离不开制度保障。人力资源战略规划中也包含着很多需要制度约束、管理的内容,如招聘制度、员工工作的奖惩制度等,不仅要建立这些制度,更要在发展中完善、健全这些制度。首先,在员工的招聘上,要拓宽引进人才的渠道,择优录取,根据他们能力安排合适的岗位,更要留住人才,关心员工的工作与生活状况,帮助他们解决一定的困难。其次,培训制度的完善也很关键,随着社会的发展,企业发展不断注入新的内容,因此企业员工要坚持学习,通过培训不断提高自身的专业技能与素质,以便于更好的开展工作。最后,奖惩制度是提高员工积极性与责任感的重要保障,一旦在工作中出现问题要保证奖励与惩罚有理、有力、有依据。任何制度的制定都要在企业内部公示,让员工明确制度的内容,这样在日常的制度实施中, 才能让员工信服。

5、建立健全人力资源战略规划的评估机制

人力资源战略要随着企业的发展进行不断的改进与完善,使之始终与企业的发展相适应,与企业的发展方向相协调。因此一定要建立健全人力资源战略规划的评估机制,定期对战略的实施状况进行反馈,对其实施效果进行准确的评估。这样才能提高人力资源战略规划的功能与效率,使之更好的为企业发展提供不竭的精神动力。

五、结语

企业信息化规划及意义 篇5

1 口袋公园的概念与背景

口袋公园(Vest-pocket Park)也可以称之为袖珍公园,指的是规模较小的城市开发空间,一般口袋公园都会以斑块的形状在城市结构中散落或是隐藏,向当地的居民提供服务。在城市中经常看见的街心花园、小型绿地、小公园或者社区中的小型运动场所都属于口袋公园[1]。由于口袋公园具有面积小、选址灵活以及离散分布的特点,所以可以在城市中的各个角度中出现,在钢筋水泥建筑遍布的城市中,口袋公园无异于沙漠中的绿洲,使城市的环境在很大程度上得到了改善,同时使人们在高密度城市中心区中对公园的需求得到了适当的满足。

最早提出口袋公园这一概念的时间是20世纪60年代纽约公园协会组织的展览会上,作为“为纽约服务的新公园”被提出,其原形是位于高密度城市中心建立的斑块状分布的小公园(Midtown Park),也被称为是口袋公园系统。会上风景园林设计师罗伯特·宰恩(Robed Zion)将他城市建筑之间仅有232m2×929m2大小的口袋公园设计展示了出来,他认为在建筑物的设计上应当流出一些露天场所,使居民或者是游客能够在白天休息时间,能够寻找到一处用于休息并获得快乐的场所。直至四年后,其设计的口袋于美国纽约的佩雷公园中得到了正式的开园,以此也标志着该形式城市公园的正式问世,同时也是口袋公园正式诞生的标志。

2 城市口袋公园建设的意义

2.1 完善城市公园体系

公园同城市中其他形式的绿地不同,它不仅仅涵盖了其他露地具备的某些功能,还具备了它们不具备的游戏、休憩、服务功能,可以供人们驻足休息[2]。当前,我国在建设城市公园时,通常都是单纯地将目光停留在一些“人均公园绿地面积”或者“城市公园绿地面积”等这一系列的硬性指标上,某种程度上来说,虽然这些指标能够将城市绿地的实际建设情况反映出来,但是却不能将公园对人的服务价值进行完全的体现。城市中设置的一些大型综合性质的公园,人们通常只能是在周末或者是假期的空闲时间才能去的地方,比如说,在纽约居住了一辈子的人,他们有可能会经过中央公园无数次,但是却没有时间真正地走进去观赏过;再如,在曼哈顿上班的职员,没有人会在午餐的时间匆匆地赶到中央公园对正午美好的阳光加以享受。但是口袋公园却拥有自己独特的优势,正如其名字一样,人们可以随时随地地在口袋公园中得到自然赋予我们的温暖。

2.2 口袋公园是城市生活的真正主角

对于城市而言,它不仅仅是一个拥有强大磁力的空间,同时也是一个生命的容器。城市不仅仅会将更多的人吸引来生活,还会使其中人们的生活更加的美好[3]。虽然口袋公园在所有城市景观中只能以一个“点”的形式存在,是城市生活中一个十分微小的空间,却能对城市的生活作出一个真实的写照,同时人们还能通过口袋公园来获得对城市的印象。所以说,需要对这些分散在城市中角角落落的小型开放空间予以足够的重视,因为占据统治地位的、大规模综合性的城市景观与活动空间并不能将城市空间的品质真正地体现出来,真正能够体现出来的确实这些日常生活中的十分微小的空间。由此可见,城市生活中的真正主角应该是口袋公园。

2.3 带动良好的社会效应

因为口袋公园具备微小的特征,所以随处可见、无处不在,同时也就因此而更加贴近人们的日常生活,城市居民们将口袋公园作为了平日里主要的室外活动之处[4]。口袋公园能够在极其有限的城市空间中,将尽可能丰富的室外活动场所提供给了人们,在满足居民的休闲活动上具备了多种多样的功能。如果能够将口袋公园设计好,就能使不同兴趣爱好、不同文化层次甚至不同年龄的居民提供出不同的休憩空间,令人与自然之间的交流得以促进,还会为人们提供出一个社会空间用以居民之间进行公共交往,使人们之间冷漠的尴尬局面得以改善,使人们的精神需求得到满足,进而使社会能够得到健康和谐发展的促进。

3 尝试口袋公园的规划设计

3.1 口袋公园的规划

在规划过程中,规划团队需要将满足社会需求、促进社会和谐为自身的责任,通过充分的调研来提出合理的方案,对其中存在的一些社会矛盾与问题进行解决。

由于口袋公园更多的是服务一些特定的人群,所以说其规划是具有一定特殊性的,所以规划者需要具备敏锐的洞察力,对使用者的需求进行深层次的理解,还需要对公园同人们的关系、公园同城市之间的关系进行深刻的理解,然而想要得到这样深刻的认识,就必须进行详尽的调研工作。此外,由于口袋公园的最终使用者是公众,所以口袋公园的规划方案还需要利用公示或者是展览的方式广泛征求群众的意见。

3.2 口袋公园的设计

想要设计出一个令使用者青睐的、欢迎的口袋公园,不仅仅需要对规划进行合理的布局,还需要在对其细节进行仔细的设计,还需要在周边的市民中起到重要的吸引作用。口袋公园设计过程中需要思考很多问题,其中不仅包括美学与内部设计要素方面的问题,还需要对社会与经济以及政治与哲学等问题进行更加的关注。

当前想要对口袋公园作出好的设计方案,就不能同以往一样单单强调个人经验为主的孤立美学经历,而是应当着重表现在满足当代生活与体验的设计。将个人唯美设计标准以及设计过程摆脱掉,想要实现预期的良好效果,就必须拥有卓越的远见与合理的设计,进而产生深远的社会影响与社会意义。

4 结论

综上所述,口袋公园以其便捷、微小、无处不在的优势,刚好能够满足人们希望容易利用、方便可及的休憩愿望,为城市公园实现良好的补充。城市口袋公园能够完善城市公园体系、是城市生活的真正主角并且能够带动良好的社会效应,因此在规划与设计口袋公园时一定要牢牢把握口袋公园的这些建设意义,使其能够更好地为人们提供服务。

参考文献

[1]葛舒眉.浅析城市口袋公园建设的意义及规划设计[J].江西农业学报,2012(3):18-22.

[2]葛舒眉.从观瞻到公平[D].南京:南京大学,2012.

[3]李延松.城市口袋公园节约型设计研究[D].南京:南京林业大学,2011.

企业信息化规划及意义 篇6

一、高职院校青年教师职业规划问题

1.对专业发展存在误解

现阶段高职院校中,青年教师对其专业发展的意识较弱,认识不清晰,甚至有的青年教师根本不知道专业发展的概念,对专业发展没有进取心,只满足于完成学校量化任务,很少对个人专业发展进行规划。

2.教学素养不足

高职院校青年教师的教学素养主要体现在教师教学水平与科研能力方面。在教学中,青年教师教学经验有限,对本专业教学实践经验的缺乏使教学水平存在较大问题。从科研角度来看,青年教师在校期间对专业理论掌握较好,科研训练经历多,但阅历不足,实践科研经验不足,科研项目经手机会较少,研究方向存在盲目性,与专业的融合需要一个长期的过程。[1]这些都不利于青年教师的长期发展。

3.职业技能培训机会少

高职院校虽也举办各种培训项目,但在分配时仍存在名额有限、分配不均的现象。高职院校中有部分教师能时常参加培训项目,但有一些青年教师虽然已经参加工作几年,仍没有参加培训的机会。

4.专业发展缺乏有效指导

高职院校现阶段虽然注重青年教师的成长,也有一定程度上的指导活动,但这些基本都集中于对课堂教学的指导,且指导活动的时间有限,对青年教师的专业知识能力与发展规划方面的建议指导还远不能满足青年教师发展需要。

5.受制于心理压力而无法顾及专业发展

正处于成家立业阶段的青年教师,在现阶段具有较高的物质需求,但偏低的工资收入使青年教师在教学、科研中投入的时间与精力十分有限,严重影响了青年教师发展专业水平的好时机。另外,校园竞争环境的激烈程度与工作要求的提升,使青年教师不仅要完成繁重的教学任务,更肩负着专业建设、课程建设、班主任等诸多任务,更忙于论文、项目、职称等方面的工作,无暇顾及自身专业发展,缺乏足够的资源分配支撑。

6.教学技能有限

高职院校的青年教师大多毕业于非师范类院校及相关专业,缺乏系统的教育教学训练,尽管入职后参加过岗前高校教师资格培训,但时间短、内容广的培训无法真正帮助青年教师实现教学技能与教学方法的锻炼与提升,岗前培训效果不理想。

二、青年教师职业规划的实践意义

青年教师的职业发展规划是结合学校发展对自身进行分析与总结、明确职业奋斗目标,并为此进行计划与设计,其中包括教师职业的抉择、目标的设立、设想预期成就与具体实现的步骤等。[2]职业发展规划的实现程度,能直接决定青年教师的教育质量与发展前景,更关系到高职院校的发展前景与改革方向。高职院校的青年教师职业规划能帮助教师明确发展目标,发挥自身潜能,助力教师的职业发展,帮助青年教师克服职业倦怠。

三、青年教师职业规划具体策略

1.高职院校要重视青年教师职业规划

在现阶段的高职院校建设中,青年教师是学校教育改革的重要资源和实践践行者,关系到校园的兴衰,青年教师的职业规划能为教师自我发展提供指导。职业规划包括自我定位、目标设定、实现、反馈与修正几个基本步骤。高职院校应尽量了解青年教师的职业规划,注重教师自我成长,通过激励机制的不断完善以帮助青年教师发展。校园是青年教师职业发展的场所,在青年教师确立职业目标时,校方职能管理部门应对青年教师进行重点指导与帮助。[3]

2.提高青年教师的专业发展意识

青年教师应树立危机观念,将自我意识与专业发展意识作为基本心理素质,发挥主观能动性调动与规划自我职业生涯。不仅如此,青年教师应注重经验的总结与反思,在实践中发现自身缺点,提升自身能力,塑造专业发展。

3.加强对青年教师的培训管理

青年教师在教师队伍中占有较大比例,由于走上工作岗位不久,其理论素质匮乏,职业能力有限,直接影响教育效果。校方应加强对青年教师队伍的培训。从对青年教师培训需求的了解入手,制订具有针对性的培训安排与培训计划,尽量保障每个教师的培训机会。

4.对青年教师进行针对性指导

在高职教育中,校方应针对青年教师的个性化需求与现阶段的发展特点为青年教师从专业素质、规划、精神等角度提出有针对性的指导,制订符合其需求的职业发展规划,并为其提供更加适合其个性化发展的机会。院方应将教师的个性化发展与校园师资力量建设的发展目标匹配起来,达到共赢的目的。

5.校方应为青年教师减负

由于青年教师从事工作时间较短、收入不高,且面临成家立业的状况,因此具有较大心理压力,而无暇顾及自身专业发展。高职院校应对青年教师加大关心力度,关注青年教师实际生活中的具体困难,尽可能提供帮助。

6.构建完善的学习型组织

学习型组织的构建是青年教师实现职业发展的理想方式。以青年教师为中心,通过积累、创造与利用专业相关知识资源进行自我提升,适应环境变化。在组织管理中,学习型组织是积极主动的学习模式,可协调融合工作与学习。[4]其组织成员不仅能进行自我知识构建,自主管理,更能自主寻求学习机会,进行同行之间的专业交流,促进整个团队的共同发展。

近年来,教师队伍建设越来越受到重视,尤其是青年教师的职业发展已成为教育改革中的着重点。高职院校更应注重青年教师队伍建设,分析现阶段青年教师的职业发展阻碍,并进行针对性的改革发展,以促进青年教师职业规划的制订与实践,带动青年教师自身职业发展,推动教育改革进程。

参考文献

[1]郑婕.高职院校青年教师职业发展规划初探[J].九江职业技术学院学报,2014,(4):54-56.

[2]彭友华.高职院校青年教师职业生涯规划与管理探讨[J].湖南文理学院学报(社会科学版),2009,1(1):143-145.

[3]王志华,马茹君,贺应龙.高职院校青年专业教师职业生涯规划探析[J].通化师范学院学报,2013,(4):141-143.

企业信息化规划浅谈 篇7

当今社会, 各大企业都有属于自己的信息化规划策略, 它代表着时代前沿, 代表着企业发展的指引方向, 在企业所实施的各个信息化项目中起到举足轻重的作用。合理的信息化规划可以让信息化项目进展顺利, 让企业效益得到最大保障, 而且也会让信息项目运维管理得到巨大的提升。

对于企业信息化规划我们可以这样理解, 当一个企业在某一领域内有信息化需求, 就会在该领域内进行信息数据采购, 分析, 以及评估该项目是否可采纳和实施

在通过企业的管理层和相关信息行业专家的预估得出一个可实施的结论, 当该信息化项目可实施时, 之后便可以做一个规划。从项目可研分析到出可研报告在到项目立项, 项目团队建立在到项目招投标工作, 最后到项目实施可后期运行维护升级工作。通过这一系列的流程完成的信息化项目可比喻为一颗大树上的树干, 如果在多个领域内发掘出类似的信息项目在由不同的实施团队来完成, 又会形成一个新的大树枝干。同时, 大树的枝干之间都有节点, 必有相关性, 所以通过做接口, 弄门户等方式, 将这些节点串联在一起, 形成一个强大的信息网。

这些网都是企业信息化规划策略所形成的。它很强大, 对于企业的优良发展起到关键的作用, 也是企业信息化发展所必经的方式。由于信息化建设具有更新快、不确定性强的特点, 各大企业每年都在进行信息化规划的更新与提升, 以确保此次规划的成果能够与时俱进、切实落地。好比前期所完成的炼化板块ERP项目实施与推广、MES项目实施与推广以及等等各大信息化系统项目都得到了验证。

二、对于信息化规划发展, 本人总结了以下原则

1.应当具有大局观, 站的高才能望的远, 一定要意识到企业的真正所需, 从实际出发, 实施调研、评估, 再做出建设规划方案;

2.配备好丰富的人力资源, 因为人在是根本, 优秀的信息化人才才是信息化项目顺利实施和完成度额保证, 期间配备好人力资源管理的重要性可想而知;

3.对于企业来说, 一定明确信息化项目实施的主要和次要需求, 将实施的关键阶段的时间和人力放在主要目标的完成上, 不要捡了芝麻, 丢了西瓜。循序渐进地将次要目标逐个再完成;

4.有鉴于与其他系统的集成性, 任何一个企业在完成一个信息化项目的同时都不会将完成项目孤立, 而是有效的与企业其他的信息化项目有效集成, 这样才能适应企业的信息化规划发展, 更有效的延伸了企业信息化项目的可扩展性。

三、信息化规划的范围

信息化是指信息以数字化、电子化为基础和展现形式, 实现信息自动加工和处理, 此过程包含与之相关的管理及基础设施的支撑。基于以上对信息化的理解, 本人将信息化规划的内容主要总结以下四个方面:

*应用架构规划—明确各大企业未来应用系统的架构蓝图, 并结合目前现状分析差距, 制定相应的实施计划确保在未来五年逐步实现蓝图规划。应用系统的规划将以决策支持层、经营管理层以及生产服务层系统规划为主, 对于综合自控层的系统将不作详细规划, 但本规划会考虑综合自控层系统的集成 (综合自控层的应用系统是指那些与生产密切相关, 需要与生产自控设备、探头等装置相连, 脱离了这些装置无法工作的系统, 通常这些系统在采购相应的生产设备时已经被包含, 例如:瓦斯监测、皮带计量、数控机床监控等系统) 。

*数据管控规划—规划各大企业未来数据管控的蓝图, 设计合理的组织架构和技术架构, 使数据在准确性、一致性、完整性和安全性等方面更好地满足业务需求。

*基础架构规划—从数据中心、网络、桌面管理、运维、备份与容灾以及信息安全六个方面来规划各大企业未来的基础架构蓝图。

*信息化管控规划—明确各大企业未来信息化管控架构的蓝图, 设计合理的组织架构以满足未来中煤集团信息化建设的需要, 并对相关流程进行初步设计。

根据各大企业信息化规划方法论, 信息化规划将分为三个阶段进行:

*现状调研阶段:通过书面问卷和现场访谈, 了解各大企业信息化建设的现状, 并结合行业最佳实践分析各大企业信息化建设中的主要问题、差距。

*蓝图设计阶段:通过对企业信息化需求分析, 建立各大企业未来的信息化目标, 在企业信息化目标的指导下对未来应用架构、数据管控、基础架构以及信息化管控体系进行规划。

*演进路线图规划:基于信息化蓝图规划的成果, 归集出未来各大企业需要进行的信息化建设项目, 并排定优先级, 规划实施路线并拟定建设费用估算。

总结

企业信息化规划及意义 篇8

一、XD公司人力资源规划的意义

在新的发展形势下，2008年XD公司制定了《XD公司2009～2013年的发展战略》。发展战略提出了未来公司的发展目标，同时也指出公司既面临着难得的发展机遇，也面临着一系列的挑战和一些迫切需要解决的问题。在这些挑战和问题中，公司的快速发展与人力资源管理之间的不匹配表现得尤为突出，由此引发了许多问题。要解决这些问题，必须从人力资源管理的基础和源头———人力资源规划工作做起，做好了人力资源规划工作，才能完善人力资源管理系统，发挥人力资源管理的效能，使XD公司获得真正的核心竞争力和优势。而且，做好XD公司的人力资源规划工作对于调动员工的积极性，实现XD公司既定的发展战略目标，最终保证XD公司的可持续发展有着重要意义。主要表现在以下三方面：

（一）人力资源规划是XD公司现阶段进一步发展的迫切需要

经过多年的发展，XD公司已经在业务规模方面处于同行业的前列，但目前也面临着来自外部相同行业大型企业的竞争，以及内部要求不断提升管理效率和服务水平的挑战。因此，如何在稳定现有客户的基础之上发展新客户，推广新的增值服务，满足客户的多样化需求并提高服务质量，进一步扩大市场份额是该公司目前面临并亟须解决的重要问题。通过人力资源规划，从人力资源管理方面入手来提升公司的核心能力，进而强化公司的竞争优势是解决这些问题，并实现公司战略目标的有效方法。

（二）人力资源规划是XD公司获得可持续发展的源泉

人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性的问题，它得到了国际社会的广泛认同。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发与管理的问题，越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课题。中国企业的可持续发展必须走开发和积累人力资本的道路。通过人力资源规划，可以将组织的战略目标转换为需要哪些职能、哪些人，需要多少人，以及对这些人应该进行什么样的管理方式来实现这些战略目标。一般来说，企业要获得可持续发展需要有四个最基本的条件：(1)合理的人力资源配备;(2)优秀的企业文化;(3)具备竞争的产品与技术;(4)满足经营充分的资金。这四大条件实际上不管是直接还是间接都与人力资源和人力资源管理有着密切关系。人力资源及人力资源管理满足核心竞争力的四大条件，即价值性、独特性、难以模仿性和组织化的特征，是企业真正的核心竞争力的来源，决定着企业的可持续发展。因此，XD公司要想获得可持续发展，就必须进行人力资源规划工作。

（三）人力资源规划有利于XD公司全面提升管理创新能力

在知识经济逐步到来的今天，创新已经成为这个时代的标志和潮流。不断提升创新意识和创新能力，不仅关系到员工个人的生存和发展，也关系到企业的前途和命运。一个企业系统化创新的基础是管理创新能力的提升。只有管理创新，才会有生产创新、工作创新、技术创新、营销创新。因此，从管理创新能力的提升入手打造该集团的核心竞争力，是XD公司获得可持续发展的重要途径。人力资源规划不仅从人员配备、人力资源管理政策体系的设计入手，还从员工的素质、良好企业文化氛围建设入手来保障管理创新能力的提升。

因此，面对新的发展形势和要求，为XD公司未来发展制定具有全局性、长期性和适应性的人力资源规划，不仅十分必要，而且非常迫切。正是基于这样的背景，笔者就XD公司人力资源规划进行了调研，本文就是调查与分析的主要结果与建议。研究目标在于，为了实现XD公司未来的发展战略目标，对未来人力资源管理的竞争策略与总体规划，提高该公司的竞争力，为XD公司的进一步可持续发展打下坚实基础。

二、XD公司人力资源规划存在的主要问题

XD公司人力资源规划存在的主要问题，可从其结构、管理方面进行分析。

（一）人力资源结构存在的主要问题

公司员工学历偏低，专业技能分布不均衡，高素质员工少，低技能的人员思想观念比较落后。企业的人均劳动生产率低。企业负担重。

（二）人力资源管理方面存在的主要问题

1.现状：公司现有的人力资源部主要职能包括招聘、培训、人员调配和工资福利的计算和发放，主要技术人员的调配权在总经理，绩效考核在公司办公室。人力资源部的管理人员均没有相关专业学历和培训，凭经验进行管理，只能维持公司的生存，不能支持公司的发展。

2.人力资源规划：缺乏规划，不能为其他职能的发挥打下良好基础。公司的人才梯队与人才储备没有建立，不利于企业的长远发展。

3.工作分析：没有工作分析，没有建立员工素质档案，故一方面不能明确岗位职责，为科学考核服务;另一方面在调配和考核时仅仅凭学历和印象或者依靠同事打分，不能发现人才和淘汰落后。

4.培训和发展：培训只是根据公司高层的要求进行，针对性不强，低技能员工的转岗培训效果不明显，达不到岗位所需的管理能力。没有对员工进行职业生涯指导，导致员工的个人发展方向不明，没有做到留住和发展人才。

5.考核和评价：考核虽然与年度目标、绩效挂钩，可是缺乏沟通和反馈，奖罚力度不够，没有形成激励和处罚。职能部门的考核指标只是到部门，没有对部门的具体人员进行考核，也没有使职能部门将主要精力考虑公司的发展。

6.薪酬政策：制定了公司的薪酬政策和最低工资指导线，但是同级别的员工收入水平根据不同部门效益不同。存在公司根据工作需要安排或者抽调员工到急需的岗位，而主观原因造成员工薪酬下降，打击员工工作积极性的问题。

三、XD公司人力资源规划的实施措施

（一）人力资源的获取

公司未来几年在工程技术、产品销售人员等有较大数量的人员短缺，使人力资源的获取成为公司人力资源管理部门的一个重要工作。为此公司应建立稳定的外部人才获取渠道，对人才进行科学的人才评估，严把人才进口关，将优秀的人才吸引到公司来。

1.人才引进既要补充新鲜血液，更要补充高素质的成熟人才

(1)考虑人才储备，公司要继续加强应届毕业生招聘工作，采取多种措施大力加强同高校的联系，吸引适合公司需要的应届毕业生到公司工作。

(2)基于公司工程技术、销售队伍等人员需求缺口较大，而其现有队伍年龄结构普遍较年轻，经验不足，公司应下大力气建立社会成熟人才招聘渠道，及时补充高素质的社会成熟人才以充实公司工程技术队伍和销售队伍，从而提高公司的产品研发和市场运作能力。

2.人才引进要科学把关、严格把关，确保招聘到高素质的人才

(1)要探索建立员工能力素质模型，为人才招聘和晋升提供相应的标准。

(2)组建专业评估小组对人员的招聘和选拔进行严格的把关。

3.多方式、多形式解决劳动力短缺问题

(1)和高校、技校联合建立学生实习基地制度，部分解决素质要求稍高的短期的劳动用工。

(2)优化劳务供应商解决公司所需的劳务用工。

4.内部挖潜，提升人员素质素质，提高效益。

（二）人力资源的保持

1.中层管理人员、技术人员、销售人员及关健岗位的业务管理人员的目标收入不低于国内同类竞争对手的该类人员的收入，以吸引和留住人才。

2.其他人员的收入不低于公司所在城市同岗位人员的收入，以稳定员工队伍，保持一般员工的积极性。

3.设置特殊激励政策：设立特别贡献奖励，对完成重大课题或项目的人员、对企业发展有突出贡献的人员，除了项目激励外，由相关部门提出对其贡献进行特别的激励，按公司的规定程序审定后实施奖励。

4.建立对内公平、对外有竞争力的薪酬体系营销及产品开发人员的特殊激励政策

（三）人力资源的开发与利用

1.建立“竞争、择优、动态”的用人机制

(1)建议对一、二级经理实行聘用制，实行动态管理。

(2)加强目标管理、绩效考核，提高执行力。

2.用好人才，为人才的脱颖而出创造良好的环境

(1)以项目管理等方式锻炼人。

(2)为二级经理队伍建设搭建良好平台，加强后备人才队伍建设，探索实施二级经理轮岗制度。

3.完善员工职业生涯通道

建设公司人才队伍梯队，实施专业发展通道，培养、引导员工职业生涯的发展。

4.以在职培训为基础构建学习型组织

(1)鼓励并倡导员工主动进行学历提升及技能提升。

(2)在优秀的青年管理工程技术人员中每年选择1～2人去攻读在职MBA或其他研究生课程。

5.充分发挥高技能高能力人才作用

(1)通过设立、确认、评聘技术带头人，以每个领域的技术带头人为核心，以物质、精神上激励的方式鼓励其培育10～20名优秀工程技术人才。

(2)加强特聘专家、特聘技师的聘任管理，将公开授课及导师带徒纳入其聘任期管理。

(3)从“质、量”上加强公司技师、高级技师等高技能员工队伍建设。

6.强化人员的轮岗培训风险规避员工多方面发展；强化人员的内部流动机制,增强对人力资源的整体调配及使用。

21世纪是知识经济时代，企业面临着各种各样非常诱人的发展机会，同时也伴随着空前激烈的市场竞争。随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键，相应地对企业人力资源管理提出了更高层次的要求，而企业间的竞争也归根结底演变成人才的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。人力资源是一个企业最核心和最具有活力的资源，是企业最为珍贵的财富。企业的发展壮大离不开人力资源的支持和保障，尤其是在企业高速增长时期;否则，当人力资源管理难以跟上企业发展的步伐，滞后于企业现实的需要，难以适应企业的膨胀和扩张时，必然制约企业进一步的发展，严重时会影响到企业未来的发展。所以，任何企业必须重视人力资源管理的工作，将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。作为战略人力资源管理的重要组成部分，人力资源规划就是要从保证战略成功的角度出发，通过对组织在不同时期内、不同环境下人力资源供需的预测，确保组织所需的首要资源即人力资源，并对人力资源进行有效的管理与开发，确保组织目标的实现。

摘要：文章首先论述XD公司人力资源规划的意义,其次分析人力资源规划过程中存在问题,最后提出解决问题的措施。

关键词：XD公司,人力资源规划,研究

参考文献

[1]瑾轩.人力资源管理[M].重庆:重庆大学出版社,2002.