新兴铸管

2024-10-13

新兴铸管（精选6篇）

新兴铸管篇1

一、引言

资本结构是指企业各种资本的构成及比例关系, 是企业筹资的核心问题。合理的资本结构有助于规范企业行为, 有助于企业资源配置和战略实施, 有助于提高企业价值和企业绩效。理论界对资本结构的研究可以追溯到20世纪五十年代, 从Modigliani和Miller提出的MM定理开始, 资本结构领域便一直是经济学及金融学的研究热点之一。

本文以我国新兴铸管上市公司为研究对象, 采用实证方法, 探索其资本结构存在的问题, 并试图寻找改善其公司资本结构、提高公司价值的基本途径, 为公司的可持续发展提供借鉴。选取了新兴铸管公司2006~2011年间的年报数据, 数据均来源于中国证监会指定信息披露网站 (巨潮资讯网) , 对部分数据进行必要的处理, 剔除了数据的极端值和异常值, 然后采用时间数据进行分析。

二、资本结构现状

企业资本结构是否合理直接影响到自身公司经营业绩和长远发展, 因此研究其资本结构十分有意义。研究公司资本结构优化问题, 首先要掌握公司的资本结构状况。

(一) 资产负债关系。资产负债率是指负债总额对资产总额的比例, 即:

资产负债比率=负债总额/资产总额

该比率能够反映出在企业资产总额中, 债权人提供资金所占的比重, 以及企业资产对债权人权益的保障程度。新兴铸管公司的资产负债率从2006年的49.40%缓慢下降到2009年的45.27%, 虽然2007年后资产负债率有过显著上升, 但四年基本保持下降趋势。2009年后又呈现显著性上升趋势, 2011资产负债率达到58.96%。总体来说, 新兴铸管公司资产负债率处于45%~60%这一区间。

(二) 负债和股权结构

1、流动负债率。

流动负债率是指流动负债总额与负债总额的比例关系, 说明企业流动负债占全部负债的比重, 其计算公式为:

一般来说, 流动负债率越大, 企业短期偿付风险也越大。新兴铸管的流动负债率前几年一直处于绝对高位, 几乎达到了1, 但是近几年有显著性下滑。从某种意义上说, 新兴铸管公司也普遍偏好流动负债融资, 但是近几年有所改善, 逐年下降的流动负债比率正是新兴铸管资本结构逐年优化的例证。

而从流动性指标 (流动性=流动资产/流动负债) 来看, 虽然流动比率小于2, 但是由于新兴铸管公司属于钢铁行业, 资产结构的特点就是固定资产所占比重较大, 流动资产比重较少, 因此新兴铸管公司在偿付其短期债务上应该没有什么问题。

2、负债权益比率。

负债权益比率直接反映债权人权益和股东权益之间的关系, 也即反映债权人和股东之间的投资比例。它是负债总额与股东权益总额的比率, 也叫做产权比率, 其计算公式为:

负债权益比率=总负债/股东权益

该指标反映了债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系。负债权益比率高是高风险、高报酬的财务结构, 反之则是低风险、低报酬的财务结构。另外, 该比率也反映着债权人资本受股东权益资本保障的程度。

新兴铸管在2006年到2011年这六年中, 该项比率基本保持在1.2上下, 在2007年和2009年出现小幅下降, 均小于1, 但从2009年开始有明显的上升趋势, 2011年达到最高点1.44。从其变化趋势来看, 新兴铸管的长期偿债能力在近几年有逐步下降的趋势。

新兴铸管在2006年到2011年间的总负债一直保持正向增长, 在2010年更是达到了0.8;流动负债也一直保持正增长速度, 但是增速在2010年达到了最高水平, 超过了0.5后开始急速下滑;而长期负债则一直保持负增长水平, 直到2010年发生了大的变动, 不仅由负转正, 而且增加的幅度极高。但是, 所有者权益的增长幅度却没有负债增幅这么快, 2010年、2011年只有0.2、0.1, 这两个方面使得所有者权益比率数值在2009年开始上升。新兴铸管在2010年资本结构的重大变化可能和公司在2009年、2010年并购重组有关, 新兴铸管在这两年不断收购和兼并国内其他钢铁企业来扩大企业规模。

3、股权结构比率。

本文选取了股本占比、资本公积占比、盈余占比、未分配利润占比四个指标来描述新兴铸管公司的股权结构。股本、盈余公积金占股权的比例随着时间的递增呈明显的下降趋势;而资本公积占比在2006年到2008年基本保持下降趋势, 但是在2009年例外, 突然上升至六年中的最高点, 随后直线下降;而未分配利润占比和前三者正好相反, 呈缓慢上升趋势。这说明新兴铸管公司开始注重内部积累, 但是新兴铸管的内部融资在六年间基本只保持在20%左右, 这说明新兴铸管内部积累较少;融资渠道主要还是依靠外源性融资, 并且大部分外源性资金是从银行贷款等间接融资渠道得来, 股权融资最高也只达到过34%, 其他年份也只是保持在25%左右。这也说明了新兴铸管公司的融资渠道偏爱债务融资。

三、新兴铸管公司资本结构存在的问题

近年来, 新兴铸管公司的资本结构有了很大的改善, 并且随着股权分置改革等一系列措施的出台使得流通股比例逐年上升, 公司的治理结构有了很大的改善。实证分析的各指标变动趋势明显, 但还是存在着不少问题, 可以归纳为以下几点:

(一) 资产负债率偏低。

新兴铸管公司的资产负债率在2006年到2011年基本保持逐年上升的趋势, 但是上升的幅度并不大, 与国内的平均水平 (2011年钢铁行业平均水平为60%) 相比较低, 并且明显低于国外同行业的水平。按照西方国家的理论, 像钢铁、房地产行业这类资金的需求量大, 破产风险小, 资产的抵押价值高的企业应该多负债以充分利用财务杠杆使得企业价值最大化。而且如果负债率过低, 将会使企业出现现金流量不足, 不能根据客户要求对生产设备进行更新改造, 进而提供高附加值产品, 直接影响其在行业内的竞争力。

(二) 负债的结构不合理。

新兴铸管公司的负债结构处于不合理状态, 长期倾向于流动负债, 流动负债水平偏高, 占到总负债的60%之多。通常流动负债比例的提高, 会增强企业的盈利能力, 也提高了企业的财务风险;而长期负债比例的提高, 则会降低企业的盈利能力, 但也会减轻企业的偿付风险。一般认为, 短期负债占总负债一半的水平较为合理, 债务长、短期结构的失衡将影响到新兴铸管的经营性举债能力, 不利于企业财务状况的稳定。

(三) 内部积累增加, 但还是依赖外源融资。

虽然新兴铸管从2006年到2011年开始注重内部积累, 但是所占的比例很小。在所有者权益中未分配利润和盈余公积所占的份额还是不如股本和资本公积所占份额。而且公司的负债总额每年呈直线上升, 并且速度远远超过了内部积累的速度。所有者权益的积累不够, 既不利于企业提高偿债能力, 又不利于企业的长远发展。

四、相关建议及对策

通过以上对新兴铸管公司资本结构的分析, 新兴铸管的管理层应积极改善企业的资本结构, 以降低经营风险, 实现企业价值最大化。

(一) 可以考虑在现有规模优势的基础上, 增加其留存收益, 并将其合理有效使用。

(二) 拓宽融资渠道, 融资方式趋向多元化, 可采取以银行贷款为主的多渠道融资模式取代现在对银行过度依赖的模式, 改善公司的资本结构。这样, 在将负债的财务杠杆作用进行充分发挥的基础上, 还能够将财务风险降低在能够接受的范围之内。

(三) 通过合理安排产权资本与债务资本比例, 寻求最佳资本结构, 降低风险。

(四) 采取集中管理为主, 虚拟轨迹为辅的安全高效的资金管理方式, 充分调动资金的使用效率, 不断优化负债结构, 降低融资费用。

参考文献

[1]陆正飞.中国上市公司融资行为与融资机构研究[M].北京:北京大学出版社, 2005.

[2]邢有洪.上市公司资本结构影响因素实证分析[J].财会通讯, 2009.2.

[3]白继德.浅析我国上市公司资本结构的优化[J].财会研究, 2010.1.

[4]肖作平, 吴世农.我国上市公司资本结构影响因素实证研究[J].证券市场导报, 2002.8.

新兴铸管篇2

新兴铸管股份有限公司是由新兴铸管集团有限公司独家发起的上市公司，现有总股本11.7亿股，其中新兴铸管集团有限公司持有比例47.3%。2008年公司实现销售收入205.5亿元，利税17.4亿元，利润总额8.1亿元，全年出口创汇2.72亿美元。

公司以技术创新为企业的生命之源，坚持结构调整与资本运营相结合，外争市场，内抓管理，使企业发展成为钢铁、铸管、机械等多业并举，跨地区、跨行业、集科工贸于一体的企业集团。董事长刘明忠为十届、十一届全国人大代表、是中国优秀青年环保企业家、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、2007中国十大创业英才、2008年中国改革开放30年十大行业十大领军人物。

公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备等，目前形成了新兴铸管（产能150万吨，DN80～3000mmT型、K型、S型、N2型等接口

形式39种规格、多种内外防腐处理，广泛用于城镇输水、燃气输送等领域，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。在2008年汶川大地震和雨雪冰冻灾害中，新兴铸管是唯一没有受到影响的管材之一）、新兴管件（年产5万吨，采用独创的真空消失模铸造工艺生产，可根据用户需要开发生产各种的配套管件，满足不同的施工条件）、新兴钢铁（产能300万吨，Φ8～40mm按英、美等国标准生产的高强度Ⅲ级螺纹钢、圆钢，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，被国家质量技术监督局授予“产品质量免检证书”）、新兴钢格板（产能10万吨，广泛用于化工、钢铁、电力、油田、建筑、交通、围栏等领域，70%的产品出口到日本、新加坡等十几个国家）、新兴复合管（产能300万米，适用于高层建筑的给水、采暖以及食品、化工企业的高压液体、气体输送）等系列产品。

公司产品均为国家住房和城乡建设部、中国城镇供水排水协会、中国城市燃气协会等推荐产品，公司整体通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三大认证，是国家4A级标准化良好行为企业。

公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“中国驰名商标”，连续7年入选深证成指样本股，连续7年入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”，并被评为“中国最佳投资回报上市公司”、“中国十佳上市公司”、“中国十大最具影响力企业”、“中国企业新记录优秀创造单位”、唯一被授予“连续十二年创新纪录奖”。

展望未来，公司将进一步加快发展步伐，通过“十一五”的发展，力争做到：球墨铸管生产技术及规模名列世界前茅、钢格板生产技术及规模名列世界前茅、钢塑复合管生产技术 1

及规模名列世界前茅，双金属复合管填补国内空白，钢材成本在国内同行最优。“十一五”末期公司确保销售收入280亿元，力争300亿元。

到2015年，即“十二五”末期：公司将力争实现供水管道的全球布局，成为世界供水管道行业的领军企业；不断扩大在天然气油井管、化工用管、锅炉管、气瓶管的市场份额，成为世界重要的天然气油井管、化工用管、锅炉管、气瓶管供应商；持续提高建筑钢材、机械制造用钢的质量，实施钢材产品的深加工，延伸产品链，提高附加值，使之成为公司稳定的现金来源；不断增加在环保上的投入，提高员工满意度，成为一家受尊重的全球化企业。通过不断的自主创新、在恰当时机对合适企业的重组，整合资源，力争在“十二五”末期实现销售收入800亿元的目标。

新兴铸管援疆路篇3

中央召开的新疆工作座谈会,金特钢铁党委副书记朱道荣十分关注。这些年,作为新兴铸管驻疆企业,金特钢铁走得并太不容易。

“名为钢厂,实际从1970年成立到2004年,连一炉钢也没产过,称其为铁厂还差不多。”朱道荣说。

金特钢铁的前身是和静县钢铁厂,也称为7011工程,成立以后,由于种种原因,于2002年宣布破产,广东金特建材通过招标,获准重组并更名金特钢铁。新公司成立后,开始多方引进人才,朱道荣就是在此背景下来到这里并见证了公司的每一个变化。

“真正的转机出现在2007年,新兴铸管对金特钢铁进行了二次重组,使其成为国有控股公司,并将其更名为新兴新疆金特(以下简称金特)。”朱道荣回忆道。

新兴铸管集团公司介入以后,把金特作为重点投资发展单位,以将金特建成西部精品企业为目标,先后注入大量资金、人力,对原有设备进行大规模技术改造,并逐步调整产品结构,提升产品档次,不断提高产品科技含量和竞争力。2007年至2009年,新兴新疆金特已累计缴纳税金3.5亿元,从巴州纳税大户第五名跃居为第三名。

“我们的发展目标,就是要成为南疆的钢铁基地,驻地的龙头企业!”朱道荣的语气充满自信。

朱道荣刚来的时候,整个铁尔曼区还是僻处深山,经济落后,破败萧条,而现在已是车水马龙、人气兴旺,一片繁荣景象。

长期以来,新兴铸管十分重视在新疆的投资、发展。早在2008年,新兴铸管集团就公布了其在新疆地区的战略发展规划。此后,新兴铸管大动作不断。2010年年初,新兴铸管对新疆国际煤焦化有限责任公司进行重组,拟投资建设2期70万吨焦化项目,总计焦炭产能达到140万吨;5月5日,新兴铸管集团新疆金特钢铁公司20万吨球墨铸管项目正式开工建设,几乎同时,新疆金特300万吨特钢项目被列入自治区十项工程。

但投资不是儿戏,需要深思熟虑。“在这一方面,新兴铸管的理性思考值得借鉴。”中国联合钢铁网分析师王晨表示。在王晨看来,其控股金特一举就大有深意:和静县已探明铁矿石储量8亿吨,远景储量20亿吨,且和静地处新疆中部,公路四通八达;从气候上讲,和静冬暖夏凉,环境宜人,而且金特拥有自己的矿山。

“现在,总部对我们的增长方式做出了严格要求,表示绝不能把落后产能建设在新疆。”朱道荣向记者介绍道,“我们发展战略目标之一,就是‘优质低耗、规模适度’。因为我们厂区的地理位置所限,因此我们没有盲目地对规模进行扩张,而是通过技术改造,把旧产能转化为新产能,按照国家节能减排的要求来衡量企业的增长方式是否具有可持续性。”

“所谓环境友好,既包括自然环境、也包括社会环境。”朱道荣这样解释,“一直以来,金特在厂区周围大力开展植树造林,因为当地常年少雨,因此金特还想法设法推广滴灌技术;此外在附近硬化路面、加装路灯,大大改善了厂区周边环境。”

“人文环境方面,除了尽快让少数民族职工尽快学会汉语,学会工作技能以外,,对于内地来的援疆干部、毕业大学生,我们首先要进行民族风俗习惯教育,使其尽快适应民族地区的工作、生活,尽快融入大环境之中。”朱道荣补充道。

新兴铸管篇4

W斩兴铸箐Uk.XINX1NG PIPES世界500强——新兴际华集团有限公司, 由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业, 是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业, 是以铸管、钢铁、机械等多业并举, 跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司, 是全国520家重点企业之一, 公司于1997年在深交所上市, 2013年公司实现销售收入630.14亿元。新兴铸管股份有限公司拥有河北邯郸、安傲芜湖、湖北黄石、新疆库尔勒、湖南益阳等五大离心球墨铸铁管及管件生产基地, 下设八个生产厂, 可生产DN80至DN2600mm�长度为6m和8.15m的各种规格、各种涂层的离心球墨铸铁管, 年生产能力为3万km管道。新兴铸管的综合技术实力和生产规模位居世界前列。目前国内市场占有率45%以上, 超过30%的产品出口到世界108个国家和地区。目前己形成新兴铸管、新兴管件、新兴钢铁、新兴复合管、新兴格板等系列产品。公司连续13年创造铸管产量、技术经济指标、出口创汇、市场占有率等多项中国企业新纪录, 连续8年入选“中国具备发展潜力的上市公司50强”, 2013年公司荣获“2011-2012年度全国优秀水利企业”荣誉称号。公司整体通过了GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014001环境管理体系和IS09001质量管理体系认证。离心球墨铸铁管产品通过了法国BV�韩国KS等质量认证。热藏祝貲新兴铸贅蒙羡“金國优秀水剩企A”M軒兴铸營股份有限公司XINXINGDUCTILE IRON PIPES CO., LTD, 处理中r水输送项目2000mm^新兴离丨Cj球墨铸.铁管用无太原31黄·工·程离球墨铸铁顶管用丨玉郑州五·龙0污

新兴铸管篇5

一、理论演绎

程承平、刘小平等专家的研究成果表明,人力资源(资本)包括效率性、动力性和交易性三个方面。而企业文化功能大抵有作用导向、激励、约束、凝聚、辐射等。我们据此演绎或归纳。企业文化价值理念至少应涵盖方向性要素、能动性要素、效率性要素和交互性(关系性)要素才是基本完整的。正如我们为完成一个项目,首先要有正确的方向;方向错误,效率越大,效果越糟,其次得有效率和效能:这是基础,不言而喻;再者还需个体和团队的积极性、能动性,这是动力源泉,最后,以上虽具备,但如果团队内“摩擦性”因素过多,所谓相互协作较差,就会出现“一个好汉一条龙”的能力,却得到“三个好汉三条虫”的绩效,这就需要交互性(关系性)要素。

1. 方向性理念:使命、愿景(目标)、价值观等

方向问题至关重要。管理学认为,目标方向错误,效率越高,效益和效果越差。因此,方向性文化理念在整个体系中居于核心地位,被称作核心理念。它是企业的核心目的、核心价值,回答了企业存在的根本原因和追寻,表明了企业的基本信条。它又可以进一步细分为定位性、定向性和轨迹性三种方向性理念。

(1)定位性理念——企业使命(Mission)。事实上,员工寻求建立共同愿景的理由之一,首先是由于他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业,这就是企业生存和发展的使命。它向员工明确回答了“为何追寻?”,“企业存在和发展的意义何在”的问题。企业使命作为企业及其员工承诺的神圣责任和坚强信念,明确界定了企业生存和发展的定位。根据美国管理学者金尼斯的研究,一个好的企业使命应该具有以下内涵:明确企业生存的目的;既宽泛以允许企业创造性的发展,同时又对企业的一些冒险行为有所限制;使本企业区别于其他同类企业;作为评价企业现在和未来活动的框架;清楚明白,易于为整个企业所理解。

(2)定向性理念内涵——企业愿景(vision)或目标。愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象;而企业愿景则是企业员工所共同持有的意象或景象,它明确回答了企业和员工“追寻什么?”的问题,明确了大家希望共同创造的未来景象(未来状态如何),从而激发出众人一体的感觉,并遍布到企业全面的活动,而使各种不同活动融汇起来。可以说,企业愿景作为在员工心中形成一股令人深受感召的力量,明确指明了企业发展的方向。目标则是达成愿景的相对具体、阶段性的发展方向。

(3)轨迹性理念内涵——企业核心价值观(Core values)。核心价值观是企业员工共同的内心的价值取向和哲理精髓,它明确回答了“在达成愿景、履行使命的过程中,企业及其员工共同强调的取舍标准是什么,即应该遵循什么轨道?”的问题,是一切人企双方行动、任务的最高依据和准则。可以说,核心价值观为全体员工提供了思维方式和行为准则,明确了企业生存和发展的宏观轨迹。比如,宝洁公司的核心价值观是:产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人;波音公司的核心价值观是:永为先驱、应付重大调整与风险、产品安全与品质、政治与合乎伦理的业务、念念不忘航空事业,等等。

综上所述,在企业文化理念体系中,企业愿景、企业使命和核心价值观分别回答了“追寻什么”、“为何追寻”、“如何追寻”的问题,明确了企业的方向、定位和轨迹,共同构成了企业文化力的宏观“方向”系统,成为企业文化最核心的内核。

为落实企业愿景、使命和核心价值观,企业文化理念体系中还有更为具体的、中观层面的“方向性”内涵,诸如企业战略、经营理念、经营宗旨、经营准则、管理理念、管理方针等。这些内涵中,企业战略作为对达成企业愿景的具体描绘、对履行企业使命的具体化和数量化,地位比较特殊,既可以看作文化理念体系的构成要素,也可以成为与文化平行的体系。笔者赞成前一个观点。而经营理念等内涵也可以因企业强调不同而有所取舍,并不是所有企业的企业文化理念体系都涵盖。

2. 能动性内涵——企业精神、企业作风等

这是企业内个体及团队主观能动性发挥的程度,包括需要、兴趣、动机、情感、意志、意念和性格等心力(非智力)等因素,表示的是“积极性”和精气神问题,在企业文化体系中的表现有企业精神,及其他可具体激发这种能动性、积极性发挥的内涵。能动性因素反映了个体和团队积极性的发挥程度。

这类主要有企业精神、企业作风等等,特别是企业精神,作为企业逐渐萌生并有意识提倡、培养的员工群体精神风貌,是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果,是全体员工有意识地实践所体现出来的最主要的能动性内涵,因此,从一定程度上讲,也是企业的文化基因之一,可以跻身企业核心理念系统。

3. 交易性内涵——团队理念等

这是影响企业内个体品德、声誉和与他人关系,即“交际”的理念因素,如团队理念等等。拥有这种内涵,可激发团队整合效应、减小来自社会和自然的外部摩擦。交易性因素解决不好,就会产生内外摩擦,影响最终效果。

4. 效能性内涵——学习理念等

这是激发、催生企业内个体在一定时间内完成一项生产、经营、管理等活动所必需知识、技能即“能力”的理念,如学习理念、人才理念,等等。如果方向正确、定位准确、积极性发挥达到100%,团队和环境整体摩擦为0,那么,效能性理念它反映的是“摸高”水平。其中,健康、安全等理念体现的是瓶颈性能力理念,即不健康、不安全则制约能力,但达到一定程度后,并不是越健康、越安全,能力就越高。

由此,我们建构比较均衡的企业基本价值理念体系可有:使命、愿景(目标)、价值观、企业精神(企业作风)、团队理念和基础效能理念(如学习理念)。

二、实践举例——新兴铸管集团价值理念体系的具体实践

新兴铸管集团是由总后勤部划转的、现由国资委管理的150家大型中央企业之一,也是一家典型的先有子企业,后有母公司的大型企业集团。近年来,这个集团在董事长刘明忠为首的领导团队带领下,大力推进集团文化建设,以此增强集团文化管控力和企业核心竞争力。在建构集团价值理念体系中,这个集团明确了内涵应涵盖两大来源,首先是集团领导班子基于战略形势而提出的基本“施政”思想,特别是作为企业领航人对经营、管理以及队伍建设、员工素质等方面的理性期望,体现出“引领文化”的特征;其次是各业务板块现有行风和各企业现行文化的“最大公约数”,折射出“继承文化”的特征。在此基础上,引入了基于要素功能的企业文化价值理念体系建构方法,将其划分为“8条”:集团使命、集团愿景、集团目标、集团价值观、集团精神、集团作风、集团团队理念和学习理念(为突出起基础地位,称其为集团核心理念,并将其置于8条的第1条)。

1. 新兴铸管集团核心理念(学习理念)在学习中成长,在创新中发展

“在学习中成长,在创新中发展”是新兴铸管集团对企业生存发展方式的最根本、最核心的理性认识和判断标准。

“在学习中成长”无论是个体,还是整个团队,要想持续成长,就必须依靠个体的善于学习、终身学习和团队的系统学习、互动学习。这是新兴铸管集团员工作为职业人和社会人安身立命的基础,处于一个充满竞争的时代,只有具备比对手更强的学习意识、更快的学习能力、更好的学习成效,才能“先人一步、胜人一筹”,从而立于不败之地。

新兴铸管集团每个人的知识和能力既是个人安身立命的资本,也是企业赖以生存发展的可靠“资源”,要使企业和个人在学习中共同成长……

“在创新中发展”学习是创新的基础,创新是学习的升华。没有学习就不会有创新,不想创新学习就没有方向。学习是新兴铸管集团成长的阶梯,创新则是新兴铸管集团发展的动力源泉。创新既包括横向比较的原创型创新,又包括纵向比较的学习型或模仿型创新;既包括体制机制创新、技术创新、管理创新,也包括业务领域创新,还包括思维方式和思想观念上的创新。新兴铸管集团的发展史,其实就是一部创新史:新兴铸管集团从一个不足30万吨的小型军队钢铁厂,发展成为产量位居世界前茅的铸管企业;从几十家分布零散的军需企业整合成国内最大的职业装生产基地;从第二产业延伸到第三产业……就是观念创新、业务领域创新、技术创新和管理创新的综合反映。如今,在经济全球化的时代背景下,新兴铸管集团已经并将继续站在更宽阔的国际化平台上,这将有更多的未知领域有待新兴铸管集团去探索、有更多的难题有待新兴铸管集团去解决、有更多的目标有待新兴铸管集团去追求。新兴铸管集团要更进一步推进体制创新、经营模式创新、管理创新和技术创新。在创新中发展,也意味着就要不怕失败,以正面的视角看待失败,以积极的心态宽容失败:要善于总结过去、谋划未来,敢于自我批评、自我否定,在批评中进步、在否定中提高。

“在学习中成长,在创新中发展”落实到具体工作中,就是要“创建学习型企业,打造创新型团队,建设思考型班子,争做专业型员工”。

2. 新兴铸管集团价值观:互利共赢同创共享

胜人者力,众赢者久。

互利共赢,就是树立“竞合”理念,既要同与新兴铸管集团建立战略合作关系的大供应商、大客户互利共赢,又要与新兴铸管集团新开发的小客户、小供应商互利共赢,甚至在一定程度上支持帮助其生存发展,也要尊重新兴铸管集团的对手、学习新兴铸管集团的对手,与新兴铸管集团的对手在竞争合作中互利共赢。

同创共享,就是在与供应商、客户共同合作、与员工共同奋斗中发展,在此基础上,既要关注股东和企业的利益,又要关注员工的利益,也要关注社会利益,追求利益相关者利益的平衡和谐,共享企业发展成果。

3. 新兴铸管集团使命:管通四海,装点五洲

“管通四海,装点五洲”这是新兴铸管集团的共同愿景,新兴铸管集团的理想是——让新兴铸管集团的产品和服务遍布全世界。

“管通”和“装点”为双关语,既体现着新兴铸管集团的企业使命,又是新兴铸管集团主要产品和服务的代称:“管”是新兴铸管集团冶金铸造及机械重工业务领域代表产品(铸管和管状高压气瓶)的代称;“装点”在轻工业领域体现为生产优质的服装、鞋帽等产品来“装点”人,在房产置业行业则体现为开发美观适居的房产等来“装点”城市服务人类。

4. 新兴铸管集团愿景:打造国际一流企业集团

“打造国际一流企业集团”这是新兴铸管集团企业和员工的共同愿景。“一流”的衡量标准是:先人一步当“唯一”,胜人一筹争“第一”,众人一心讲“统一”。达到国际一流,意味着新兴铸管集团每个行业都具有国际领先的水平;意味着新兴铸管集团的总体实力、核心能力在世界名列前茅;意味着新兴铸管集团员工收入逐步具有国际竞争力和吸引力;意味着为员工所满意、为社会所尊重、为同行所称道。“国际一流”的内涵又是动态的、标准也是渐高的,这就需要新兴铸管集团不断去攀登新高。

5. 新兴铸管集团目标“三阶段目标”——立足站稳国家队;身央企五十强;冲刺世界五百强

“国际一流”的企业愿景,其标准是动态的,为达到国际一流的愿景,新兴铸管集团的奋斗目标也是动态的。根据新兴铸管集团对外部形势和企业走向的理性判断,结合新兴铸管集团的企业发展战略规划,新兴铸管集团的企业目标分为“三阶段”。

立足站稳国家队。作为股东和监管机构,国资委将力争在2008-2010年中央企业形成80家到100家技术先进、结构合理、机制灵活有较强国际竞争力的大公司、大企业集团。国资委将积极推进国有资本向具有较强竞争力大公司的大企业集团集中,最终要发展30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌,具有国际竞争力的大公司、大企业集团。新兴铸管集团能不能继续留在“国家队”并站稳“国家队”,既取决于新兴铸管集团的发展质量和发展速度,也影响着新兴铸管集团的发展质量和发展速度。新兴铸管集团的出路只有发展,只有实现又好又快发展,比别人走得更快、比别人走得更好,走出特色、走出水平。“立足”体现着新兴铸管集团把“站稳国家队”作为稳步实施战略目标、直至达到共同愿景的必由之路和前提基础。

跻身央企50强。在站稳国家队的基础上,力争进入到“30家到50家拥有自主知识产权和知名品牌”,发展成为“具有国际竞争力的大公司、大企业集团”,在国民经济重要领域发挥应有骨干作用。

冲刺世界500强。在前两步的基础上,新兴铸管集团不断提升核心能力、不断拓展发展空间,经过较长时间的努力,争取早日进入世界500强,并力争上游,不断提升在500强中的位次,逐步成为国际一流企业。

6. 新兴铸管集团精神:自强不息自我超越

“自强不息”,天行健,君子以自强不息。新兴铸管集团应当学习和效法自然界的生生不息、日新月异的精神,在人生的全部过程中,自力更生,发奋图强,开拓创新。“自强不息”是一种积极的人生态度,也是一种人生追求和人生境界,是对人生意义的一种深刻认识和理解。一个人只有对职业生涯和学习生活充满热情和信心,才能始终如一地坚持这种生命不息奋斗不止的精神。

“自我超越”,胜人者力,自胜者强。超越自我,就是不断超越自己的学识,超越自己的能力,不断用新的目标激励自己。超越自我还体现在不断培养大局意识、协作意识、奉献意识,超越“小我”、成就“大我”;就是要立足华夏,放眼全球,不要在小圈子里,孤芳自赏,要视今天为落后,要置身世界的大环境中和时间的快车道上,不断审视自我、审视自己的工作、审视自己的思想。

7. 新兴铸管集团作风:求真求实求新

求真求实求新——是新兴铸管集团思维方式、思想作风、施政作风、工作作风、学习作风,乃至生活作风的集中体现。

求真就是要探究规律、尊重规律、顺应规律。

求实就是要实事求是,既要报喜,也要报忧;既不唯上唯书,也不瞒上瞒下, 既不弄虚作假,也不揽功诿过;就是要贴近基层、贴近一线、贴近群众。

求新就是要勇于开拓、大胆创新;就是以战略的眼光来思考问题,而不拘囿于传统和现状;就是视今天为落后,以今天为起点,与时俱进,不断超越。

8. 新兴铸团队理念:和衷共济,同心致远

“和衷共济”、“同心”。有容乃大。这意味着新兴铸管集团要在坚持以人为本,尊重个体不同发展需求和价值诉求,注重发挥个体特长,努力营造“八仙过海,各显神通”的团队氛围的基础上,超越个体、熔炼整体,同舟共济、同心协力;就是要以有聚性的个体,打造有个性的团队;就是要以沟通为基础,以支持为关键,以信任为保证,以默契为境界。

“致远”。有志竟成。意味着新兴铸管集团志向卓越、心向长远、面向未来。

“和衷共济”和 “同心”是途径,“致远”是追求,正如管材只有铸成“一条心”,才能将流体输送得更远。

当然,由于各个企业实际情况不同, 突出和强调的文化内容和文化要素也不同,但如果能够按照这个体现来建构,其价值理念体现就较为完整和均衡了。

刘其先新兴铸管集团企业文化部 (党群工作部)副部长，团委书记，高级政工师。

摘要：企业文化价值理念在总体功能上可以分为:方向性功能、能动性功能、效率性功能和交互性(关系性)功能。一套旨在支撑和引领企业和谐发展的企业文化价值理念体系的建构,可从以上四个方面来着手。

关键词：企业文化,价值理念体系,建构

参考文献

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[2]赵曙明.中日美欧企业文化比较及跨文化管理[J].管理世界.1993(6).

[3]赵树钢.大领悟[M],郑州:河南人民出版社,2003年9月.

[4]程承坪,刘小平.人力资本概念新论[J].科学学与科学技术管理.2001(10).

新兴铸管篇6

保定市冶金勘察总院承担了该高炉的加固工程。为了考察该高炉的沉降情况, 布设了变形观测网, 采用精密测量的方法进行测量。

一、沉降观测概述

1.沉降原因分析。在工程实施中, 建筑物的沉降现象是经常发生的。笔者通过了解、分析不同类型的沉降现象, 认为导致沉降发生的原因主要有以下几点。

(1) 建筑物自身的原因。如建筑物本身在负重、结构等方面存在问题。

(2) 自然条件发生变化。如地基、温度、土壤的性质等发生变化。

(3) 外力作用。如风力、震动等。

2.沉降观测原理。为了计算观测点的高程, 首先需要找定一个稳定的水准点, 然后定期地测量观测点的高差, 并进行统计。针对同一观测点, 将不同时间得到的高程进行比较, 从而得出观测点在该时间段内的沉降量。

3.沉降观测的要求。沉降量一般较为微小, 因此测量时对精度的要求较高。测量时必须注意以下方面。

(1) 测量点。测量点分为基准点、工作基点和观测点3类, 设定的具体要求为:基准点应是较为稳定的地区, 并且必须在沉降变形区以外, 要求每个独立的监测网应设置不少于3个稳固可靠的基准点;工作基点应埋设在稳定的区域中, 并且在观测期间内保持不变, 对于通视条件较好或观测项目较少的工程, 可不设立工作基点, 而在基准点上直接测定变形观测点;观测点应设定在变形体上, 反映变形特征, 并且要设置牢固。

(2) 仪器设备。本次观测任务中, 结合高炉的显示情况及地基加固等精度要求, 对高炉施测三等水准即可以满足要求。观测仪器使用蔡司Ni007自动安平水准仪, 配合铟钢合金精密水准尺, 可以达到三等水准测量的要求。

(3) 人员素质。作业人员上岗前必须要经过专业的知识学习及技能培训, 能够对实施过程中出现的问题分析出原因, 并正确运用测量理论和误差理论进行计算, 保证及时准确地完成观测任务。

(4) 观测时间。沉降观测对于观测时间的要求十分严格, 特别是首次观测必须在测量对象具备观测条件时, 第一时间观测初始值。其他阶段的复测, 则根据工程的进展情况定时进行。

二、作业依据

此次观测作业主要依据以下规定。

1.国家技术监督局的《工程测量规范》 (GB50026-93) 。

2.国家技术监督局的《国家三、四等水准测量规范》 (GB12898-91) 。

三、变形观测网的布设

在对高炉的沉降进行观测前, 首先必须进行现场勘查, 拟定施测方案, 合理布设测量点。对于通视条件较好或观测项目较少的工程, 可不设立工作基点, 而在基准点上直接测定变形观测点。

根据本次观测作业的实际情况, 在距离高炉50 m外不受高炉沉降影响的位置布设了3个基准点, 分别为1, 2, 3点;在高炉地基附近需要开挖的位置, 在基础墩的侧壁上布设了东-1、东-2、西-1和西-2共4个沉降观测点。考虑现场的实际情况, 本次的沉降观测不再布设工作点。基准点及观测点的位置网形如图1所示。

四、沉降观测

1.沉降观测点的精度要求和观测方法。考虑本次观测作业的实际情况, 沉降观测点的精度要求和观测方法如表1所示。

2.操作规范。观测作业中必须严格执行操作规范, 主要注意以下几点。

(1) 采用相同的图形 (观测路线) 和观测方法。

(2) 使用同一仪器和设备。

(3) 固定观测人员。

(4) 在基本相同的环境和条件下作业。

3.仪器设备的校验。为了保证测量的精度, 在进行测量前要对仪器的各项指标进行了检验, 看是否符合三等水准要求。经过检验, 本次使用的Ni007仪器及配套合金尺的各项指标均符合规范要求。

五、沉降观测

根据委托方的要求和施工的需要, 对高炉进行了首次观测, 并以首次观测结果作为以后监测的参考出发点。

现场勘查后, 在距离高炉50 m外不受高炉变形影响的位置布设3个基准点, 分别为1, 2, 3号点。并以1号点的高程作为零高程点, 采用假定高程系统, 以首次测定的2, 3号点的高程和1号点的假定高程为基准, 监测变形观测点的变化情况。施测水准路线如图2所示。

根据规范要求, 本次变形观测定为三等。使用精密水准仪和精密水准尺。