企业家创新与年薪问题（共9篇）
企业家创新与年薪问题 篇1
一、创新理论
美经济学家熊彼特最早在《财富增长论》一书中提出“创新”一词。形成了新的“创新理论”包括:创新、创新方式、创新者、创新是经济增长的动力、企业家精神等多方面的内容。
今天, 随着时代的发展“创新”一词已经不在是单纯的经济学概念了, 而变成通用的词语, 甚至赋予了一定的政治使命。不过仔细回想原本定义, 主要还是针对企业和企业家来说的。创新不是“天才的灵光一现”, 而是通过艰苦卓绝的系统工作获得的。有目的地放弃、不断改善和深度挖掘机会, 是创新工作的方法, 并促使组织通过不断创新来变革, 成为社会变革的引导者, 而不是只成为被动的、“痛苦”的跟随者。
二、物流领域的最大问题是缺乏创新
第一, 我们的物流缺乏创新, 现在虽然已经开始学习了, 引进了, 思维在改变着, 但还很落后。在理论上、体制上、学术上和企业构建等诸多方面还不够, 这是问题的关键。
第二, 领导体制问题急需变革。在我们国家很多事情, 都是至下而上的改革, 更多的是下面做了, 采取的地下的、而制度上不予与支持, 甚至于是反对的打压的, 因为这件事情冲击到了既得利益集团。我们的政府发现改革必要性、不得不改时, 这时一旦放开, 问题就容易解决得多, 发展就尤为迅猛。
第三, “过热”现象时有发生。这不仅仅是短视的问题, 也反映我们的物流领域缺乏创新, 一有新的增长点便一拥而上。当然也有上面提到的问题由于政府管制的太多了, 企业积压的太久了, 更深层次原因是我们对现代物流还没有发现其真谛, 缺乏创新。缺乏理论上的、制度上的指引, 好多问题看得不是很清晰, 发现不了其实质内涵。
第四, 信息的封闭和不对称。今天, 现代技术的应用和互联网的高度发达, 使得所有的商业都不再是秘密, 资源得到充分利用和共享。可就像开了个玩笑一样, 物流这个最应该互通的产业, 却有着最大的封闭和信息不对称。这些都源于我们低端无序竞争, 缺乏创新。
三、从中国物流30年的历史看创新问题
30年中, “物流”在我国经历了三个阶段:学习引进期、探索期和发展期。
学习引进期大体是上世纪80年代, 向日本学习, “物流”的概念正式进入中国。日本在成功解决资源紧缺困难的情况下, 在成功的丰田模式下, 出现了一大批优秀企业, 同时也出现了大量的物流方面的企业家和学者, 诞生了许多成功的案例和经典物流学说及经营模式, 至今仍是我们学校教材和企业所推崇的。
探索期大体是开始探索物流的应用。探索主要在两方面:体制的探索和运行的探索。体制的探索成立了“中国物流研究会”;时至今日在全国除西藏地区各个省市均已成立了物流采购联合会等组织, 在地区间的物流发展方面起到了至关重要的作用。运行的探索随着电子商务的发展, 与之相关的第三方物流, 特别是快递配送得到迅速发展, 在相关领域的理论研究也有一定的起色。
发展期的时间段, 大体从1999年开始。2001年已经形成了强劲的发展势头。时至今天, 已经有了很大发展。我们可以有很多值得骄傲的地方, 但最重要的是体制创新。现在全社会都在讲创新、讲改革、讲发展, 如此好的社会背景下深信所有物流企业的共同努力会开创新局面、新格局。
四、需要深化国家物流管理的体制创新
“改革、开放”是个重要的起点, 同时也是一个不断深化和发展的进程。我们将始终不渝坚持下去, 不断赋予它新的内容。国家体制改革将原有的铁道部改为铁路总局划归到交通部, 如此大手笔的变动正说明国家改革创新的力度, 更说明物流行业的发展一步步到来。
五、应当重视物流企业的企业制度创新
现在物流领域的很多企业, 经过不断的努力, 在技术、管理、运营等方面取得了很好的发展, 但在制度创新上还不好、不完善、不够重视, 需要我们特别给予关注。
我们有些先进的物流企业, 曾在现代化制度上做得很好, 例如中储、中远、中外运等大大领先于其他物流企业, 但与其他像制造业和商业相比还很渺小。不过, 尤为值得警惕的是我们新建物流企业, 在建立初期就不能很好地理解制度创新, 还在走原来的老路, 这对于我们搞改革、搞创新是致命的、不可原谅的。需要从改革开放的高度来关注这个问题。
六、关键还是在于人, 对于物流企业来讲在于企业家
熊彼特的创新理论非常重视企业家, 也就是人的作用。记得有一个学者讲过:机构就是某个人放大了的影子。对于企业来讲, 这机构就是企业本身, 而对于人来讲, 那就是企业家。可以说, 任何一个企业, 不仅仅是个人企业或家族企业, 哪怕是实施现代产权制度的企业, 这个企业都是放大了的企业家的影子。企业的创新, 实际是企业家的创新。企业家就是有不断让企业有新的办法赚钱的人。这个“不断”就是可持续发展, 就是不断地创新。
参考文献
[1]刘刚.中国物流业现状分析[D].对外经济贸易大学, 2008.
[2]郝国森.物流企业创新管理策略[J].中国商贸, 2011, (09) .
企业家创新与年薪问题 篇2
关键词：煤矿企业；工会；问题；创新方法
就目前而言，我国正处在社会转型的关键时期，国家对煤矿企业强有力的整改举措和核能等新能源企业的不断进逼，让整个行业面临着严峻的挑战。煤矿企业不得不正视自身地位，直面挑战，大胆革新。煤矿企业在创新和改革潮流推动下正在发生着巨大的变化，煤矿企业工会的地位和作用也在随之发生变化，企业工会中职工的工作诉求和职工队伍结构也面临着重组和改善。由于这些原因的存在，致使煤矿企业在发挥组织功能时面临着多重阻碍，瓶颈期表现越来越明显。
1煤矿企业工会所面临的问题
1.1企业工会职能萎缩
随着企业经济效益的大幅度提升以及社会经济政策的支持，煤矿企业工会的职能越发萎缩，职权涉及范围越来越小。从根本上来说，企业的经济效益与企业职员对待薪资待遇的预期是不相匹配的。简而言之，企业经济效益逐步提高，但是企业员工的薪资待遇确实稳步不前，或者提升幅度远远低于企业所获得的经济效益。就现实情况而言，煤矿企业对于员工的薪资水平有太多的自主权，导致员工开始质疑发放薪资是否存在不合理之处。其实，在煤矿行业中，煤矿企业的员工薪资发放一直缺少一个固定的标准，标准太过浮动会导致员工不能准确把握自己的所得与付出能否成正比，会慢慢让员工丧失对工作的信心，这使得煤炭企业工会的发展屡屡受阻，同时也使运作成本大大增加。
1.2企业工会内部矛盾多元化
煤炭企业工会的内部矛盾与社会市场经济发展现状呈现出多元化的态势，这个问题也使工会在处理事务时面临着很大的困难和阻碍。企业内部矛盾日益增加、变动和复杂化对于一个企业而言是很大的隐患，企业职工对企业能够给予他们的利益期望值越来越高，这使得工会需要作出全新的举动去面对和解决复杂的个人和群体关系。
1.3企业职员要求不断提高
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，企业职员对物质方面的需求也在日益提高，企业若是不能满足职工正常的生活和文化需要，不能保障职工的需求和利益，不能给予职工对薪资分配的一定表达权，必定会将公会内部矛盾上升到一个很高很严重的层次。同时，企业工会作为企业的一个下属机构，若是总站在职员的角度，不考虑企业的整体利益，必定也会引起企业领导的不满，所以工会企业处在中间位置，如何平衡二者之间的关系是尤为重要的，也是困难性极高的。
1.4信息时代的到来提高了对员工的要求
随着信息时代的快速发展，各种信息、政策的流动性和透明度都在逐步增强。虽然这有利于企业内部的统一领导，保持一定的一致性，但是另一方面，信息的高速流通也对煤矿企业工会的员工的政治素养和实际能力提出了更高的要求。
2煤矿企业工会的方法创新
2.1打破传统观念，转变工作方式
作为现代化的企业，煤矿企业工会需要永久性地致力于工作方式的改革和创新，不能墨守成规，要在变动中寻求机遇。这样才能确保员工始终追随时代发展的步伐，保持与时俱进，不被甩在时代的末端。创新，不仅仅是要在固有方法上进行改革和变动，现在工会需要的是打破传统意识和观念，利用全新的观点和方法与现在的意识形态接轨，才有可能从根本上调节好企业与职工之间的矛盾。
2.2推动民主建设，探索利民新手段
企业工会要全面重视企业职工代表大会的进行，关注煤炭企业的政治民主进程，职工代表大会是企业员工进行自主管理和决策的重要机构，只有像职工代表大会这种民主机构才能让员工真真正正感受到民主，才能让一个企业得到长远和可持续发展。同时企业职工代表大会也为工会提供了一个宣传民主、重视民意的重要平台，煤矿企业工会需要抓住职工代表大会这个机会，不可忽视，要在每一次大会时做好充足的准备和应对措施，了解民意，为员工服务。
2.3根据企业实际情况，创新企业管理
任何一个企业要想得到真正的发展必须依靠真正的实力，即经济实力，所以工会在开展任何活动和做出任何工作安排之前都要切实结合企业的自身经济实力，做出正确且合理的计划和安排。同时也要注重提高企业员工的责任心和安全意识，营造出一种和谐、轻松、丰富的企业文化氛围。
2.4推动行业技术变革，推动行业信息化建设
煤矿行业要想真正度过寒冬，顺利实现自我的变革与转型，就必须推动自身的信息化建设。信息化建设是国家发展的需要，也是实现整个行业复苏的重要手段。通过一系列新的技术手段，为公会注入互聯网的新思维，也为整个煤矿行业的千千万万个企业注入新思维。以技术变革，推动生产效率提升，推动整个行业的变革。
3结束语
煤矿企业工会是煤矿行业最具权威性的代表者，尤其是处在我国经济发展转型的特殊时期，煤炭企业工会如何制定发展计划对于煤矿行业的前进方向是至关重要的。所以需要煤炭企业工会时刻保持清醒，努力发现、预防和解决煤矿企业工会所面临的各种问题，保证不出现任何遗漏，不忽视任何细节。煤炭企业工会在改革过程中对煤矿企业的发展在思路和方法上不断进行创新，敢于尝试，切实提高整个煤矿企业的行业凝聚力，丰富煤矿企业文化，为企业发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]李雪玲.煤矿企业工会面临的问题与方法创新[J].东方企业文化，2013，（4）
[2]吴纪领.煤矿企业工会面临的问题与方法研究[J].东方企业文化，2014，（2）
[3]关恩科.新形势下煤矿企业工会工作的创新探究[J].企业改革与管理，2014，（11）
企业家创新与年薪问题 篇3
关键词：利益博弈,技术创新模式,企业创新,创新主体
建设创新型国家是党中央在新形势下提出的国家建设和发展的重要方针, 研究技术创新体系的主体和模式是技术创新研究的关键。学界在这方面的研究较多, 如郭晓曦 (2004) 从双寡头市场的角度探讨了厂商在技术创新活动中的合作与不合作行为[1];陈抗 (2006) 分析了企业技术创新中可能出现的博弈模型[2];年志远 (2004) 从中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等方面出发重点研究了中小企业技术创新问题, 认为中小企业作为创新主体不具备自主创新能力, 应该以模仿创新为主[3];李新功 (2006) 以社会资本理论为基础, 探讨了社会资本环境下企业作为主体与社会资本充分结合的重要性, 认为以企业为主体的技术创新应该利用社会资本环境, 在企业技术创新网络下进行[4];梅姝娥 (2008) 分析了影响技术创新模式选择的因素, 研究了大量企业选择合作技术创新模式的原因, 认为大力加强产学研合作是促进企业技术创新的保障[5]。但是这些研究在对不同规模的企业具体应该采取何种创新模式方面缺乏系统的分析。本文利用不同规模企业间的利益博弈分析, 研究了企业技术创新过程中的博弈过程, 提出了化解企业技术创新博弈的基本对策, 给出了我国以企业为主体建设技术创新体系的基本思路和具体措施。
1 企业技术创新模式的选择
内生经济增长理论认为, 技术创新是经济增长的源泉[6,7]。企业作为社会经济的最小单位, 是新技术转化和应用的载体。企业进行技术创新, 关键的影响因素有很多:国家的相关政策, 企业技术创新的资金来源, 技术创新的基础设施及知识和智力支持, 技术创新能否成功, 技术创新的成果能否归企业自身有效利用等。企业要进行技术创新, 必然要考虑上述影响因素, 选择适合自身的创新模式。
创新模式指的是创新实现的路径选择。技术创新学将创新模式分为三种:自主创新、模仿创新和合作创新[8], 也是我国企业技术创新选择的模式。经过建国后几十年的发展, 我国取得了一系列科技成就, 但与技术发达国家差距仍很大。在缩小与发达国家差距的过程中, 我国企业在总体上应采取以模仿创新为主的发展战略[9], 但具体来说不同的企业应有不同的策略选择。
2 不同规模企业间的创新博弈分析
由于技术创新是一项充满着风险的活动, 而对技术创新的投资行为本身又会增加这种风险[10], 这就使得技术创新具有很大的不确定性。大企业更有实力承担技术创新的风险, 消化技术创新的成本, 也因其较强的偿债能力而更有可能获得资金支持;而中小企业则不具备上述优势。对大企业和中小企业创新模式选择的分析, 可以利用博弈论中的“智猪博弈”。据此, 我们可以做如下假定。
假定1:企业可以根据其规模划分为大企业和中小企业, 企业的创新能力与其规模正相关。
假定2:企业在进行技术创新的时候, 对其对手以往的创新行为和现在的技术现状都有充分的信息。
假定3:企业一般是风险厌恶, 或至少是风险中性。
根据假定1、2, 在技术创新的过程中, 大企业和中小企业都会根据自身的实际情况, 并理性判断对手的实际情况, 就自己的技术创新行为进行选择, 通常都有两种策略选择, 即创新和等待对手创新成功后自己模仿创新 (简称等待模仿) 。
假设在同时进行一项创新时, 大企业的技术创新成本为c1, 中小企业的创新成本为c2, 由于二者上述的差异, c1
从收益矩阵图中可以看出, 对大企业来说, 当中小企业进行技术创新时, 由于 (r1-c1) > r12, 故创新是大企业的上策选择;而当中小企业不创新时, 大企业知道若自己不进行技术创新, 除非自己能有效控制市场并防止拥有新技术的企业进入, 否则自己有可能面临损失全部市场份额的危险, 故创新仍是大企业的上策选择。所以, 对大企业来说, 创新是自己的一个绝对上策。对中小企业来说, 当大企业进行技术创新的时候, (r2-c2) < r22, 故等待模仿是自己的上策选择;当大企业不进行技术创新的时候, 虽然r24< (r23-c2) , 即创新获得的收益大于等待模仿的收益, 但这个利润差额是极小的, 这对一个风险厌恶者是无法承受的, 且中小企业能意识到无论自己策略如何, 大企业都会选择技术创新, 自己即使不创新也同样能享受到大企业技术创新带来的外部性, 故等待模仿是中小企业的绝对上策。
根据以上分析, 我们可以知道, 在大企业和中小企业是否进行技术创新的这场博弈中, (创新, 等待模仿) 构成了一个纳什均衡, 其中大企业更倾向于自主创新, 中小企业则能够在大企业进行创新后选择模仿创新。
3 相同规模企业之间的创新博弈
知识产权保护制度是否完善决定着企业的技术创新成果能否被企业自身有效享有, 影响到企业是否会进行技术创新。规模实力相差比较大的企业之间的创新博弈可以参考上面的分析, 而规模相当的企业之间的博弈分析可以存在两个企业的寡头市场为例进行分析。
3.1 理想状态的博弈
对一个存在两个寡头企业的市场, 作如下假定。
假定1:初始情况下, 两企业生产同质的产品且技术水平相当, 平分市场, 二者沿着同样的路径进行创新。
假定2:市场上存在着类似的替代产品, 但替代产品不如原产品好, 需要花一定的费用加以改进才能很好取代现有的产品。
假定3:两家寡头企业之间、两家寡头企业与潜在的替代者之间信息充分, 对彼此的历史创新行为和现状能做出理性准确判断。
假定4:所处社会知识产权保护制度完善且严格。
两家企业在技术创新时有相同的选择, 即创新或不创新。若二者技术创新同时成功, 则依旧平分市场, 此时二者的净收益都为r;一旦其中一家技术创新失败或是未进行技术创新, 则面临一个负的收益, 假设为r1 (r1<0) , 而创新成功者则获得一个新的净收益, 假设为r2 (r2>r) ;当两家企业都不进行技术创新或是创新失败时, 潜在替代者能迅速获得相关信息, 并能及时对替代产品加以改进, 进入该市场, 则原来的两家寡头企业则面临着丧失相当大市场份额的危险, 假设此时两者的净收益均为r3, r1
可以看出, 在理想情况下, 一旦不进行技术创新或是创新行为失败, 则面临着要么被对手夺去市场份额或被潜在替代者替代的危险, 所以两家企业的最优选择都是创新, 且力图避免失败。由于一旦对方创新成功, 而自己不创新或是创新不成功, 在对手占领市场之前很难再去模仿对手创新并取得成功, 故二者此时都会积极选择自主创新, 这样社会上就形成了一种积极创新的良好氛围。
3.2 知识产权保护不力情况下的博弈
假设上述两企业所处的社会对知识产权保护不力, 技术创新的成果极易通过技术外溢而使得企业无法有效享受技术创新的成果, 这样去掉理想状态下的假定4, 同时对原假定2、3放松修订为下述新的假定。
假定2:两家寡头企业对市场有一定控制, 潜在的替代企业很难在短期进入市场。
假定3:两家寡头企业之间信息充分, 对彼此的历史创新行为和现状能做出理性准确判断。
假定2可以具体阐述为:除去寡头企业原来对市场的控制外, 由于知识产权保护不力, 虽然潜在替代者能通过技术改造进入该市场, 但却无法保证新技术成果能有效归自己所有, 甚至无法弥补前期的投资, 这对一个风险厌恶者来说是无法承担的, 所以说潜在的替代者进入该行业面临着相当的难度。
根据上述假定, 这种情况下两家企业的策略选择与在理想状态下有所不同, 其新的策略选择为:创新和等待别人创新后模仿 (简称模仿创新) 。这是因为, 由于知识产权保护不力, 在对手进行过技术创新后自己可以进行模仿而不必担心受到严厉的制裁, 模仿创新取代不创新成为企业新的选择, 即相对于自主创新的高额成本和风险来说, 模仿创新的成本可以忽略不计。这种情况下两家企业的收益矩阵如图3所示。
当两家企业都进行技术创新并取得成功时, 假设市场格局不变, 两家的净收益相同均为正的r11;当一家企业进行技术创新而另一家企业进行模仿创新时, 进行创新的企业支付了高额的创新成本, 却被未支付成本的对手分享了技术创新的成果, 假设此时创新企业的净收益为r12, 而模仿创新的企业的净收益为r22, 且r12
在多次重复进行这样的博弈之后, 博弈双方都会习惯性地选择等待创新, 进入一种类似串谋的“默契”状态, 双方最终都不进行技术创新, 或是约定进行有限度的局部性创新, 这样就能在有效规避技术创新风险的同时仍然享受一定的高额利润, 结果技术创新就陷入一个停滞状态。
3.3 两企业间的动态博弈
前面的分析一直是以静态博弈为主, 但现实中不同企业的技术创新是不可能同时发生的, 而是有先有后的动态博弈。仍然以上述实力相当的两家企业之间的博弈为例, 下面进行动态博弈分析。
假定1:初始情况下, 两企业生产同质的产品, 二者沿着同样的路径进行创新。
假定2:产品由于技术问题, 很难被模仿。
假定3:两家企业之间信息充分, 对彼此的历史创新行为和现状能作出理性准确判断。
从假定2可以知道, 企业一旦要进行技术创新则只能选择自主创新, 很难模仿对手。假设企业A、B决定开发一个新市场, 在新产品的开发上尚犹豫不决。若企业A率先行动, 而企业B在发现A行动后会做出反应, 最终的博弈结果有四种可能, 其动态博弈的决策树如图4所示。
在决策树的四个结点上是双方的收益向量, 左边为企业A的净收益, 右边为企业B的净收益, 最终均衡解取决于市场的容量;而无论市场容量如何, 只要一方创新而另一方选择不创新, 不创新方的最终收益都最多为零。上述博弈的最终结果取决于市场容量大小。
当市场容量足够大, B在A创新后选择技术创新仍然能够盈利, 即r11>0、r21>0时, 最终均衡解为 (创新, 创新) 。这种情形可以宝洁公司和联合利华公司间的博弈为例说明。针对中国去屑洗化市场, 宝洁公司率先推出了“海飞丝”品牌, 并在十多年的时间内达到了去屑产品市场80%的占有率, 而联合利华公司除了“力士”、“夏士莲”品牌产品外一直没有推出其他的相关去屑产品。去屑洗化市场是一个长久的高利润市场, 容量较大, 不是一家企业产品就能使之达到饱和的, 联合利华公司最终在2007年推出了“清扬”品牌产品。在这场博弈中, 由于市场容量大, 后行动者最终选择了创新, 而 (创新, 创新) 成为均衡策略解。
当市场容量有限, 即只要一家企业提供新产品就能满足市场需求的时候, 两家企业同时创新反而对双方都不利, 这表现在决策树的四个结点上为:r11、r21为负, 即A创新后, 若B仍然选择创新, 双方的净收益r11、r21均为负。此时博弈双方应该避开与对方同时进行技术创新行动, 这样率先创新者将获得市场, 均衡策略集为 (创新, 不创新) 或 (不创新, 创新) 。
但是, 在有限市场容量的情况下, 假设B发出一个威胁:“无论A是否进行技术创新, 自己都肯定进行技术创新活动”, 若A相信了B的威胁而不进行技术创新, 则B将会获得这个市场;而若A根本不理会B的威胁并果断进行技术创新, B其实是不会进行技术创新的, 因为理性的B知道A采取行动后自己的最优策略是不创新而非创新, 此时企业B的威胁为“不可信威胁”。
在另一种情况下, 假设率先行动者A发出了一个“承诺行动”:只要B不行动, 自己会给B一笔好处, 如在新产品的使用上给予B极大的优惠。这种情形我国也普遍存在, 尤其是在外国和本土企业之间博弈中。在这种情形下, 一般是本土企业B握有市场准入权但在技术上落后, 而国外企业技术领先, 为打开新市场, 主动向B许诺产品优惠或是技术转让。这种承诺与上面的威胁信号有很大不同, 由于B在市场上有主动权, 企业A的承诺一般都是可信的;但是, 这种可信与技术转让时间的长短有直接关系, 且可能会随着时间的延长出现变故。下面以我国大飞机发展项目为例进行分析。
上世纪70年代, 我国出台了大飞机项目, 并于1985年造出了运10。但是由于大飞机涉及的技术和未来市场的问题, 加上当时麦道公司为打开中国市场, 承诺与中国合作上大飞机项目, 甚至免费转让技术, 导致运10最终遭下马, 中航与麦道合作组建公司, 计划组装M90;然而, 随着后来麦道和波音合并, 美国国内的M90生产线停产, 而中航与空客、新加坡科技接触并合作, 原本与麦道的合作计划最终失败。在这个例子中, 由于麦道公司的变动 (相当于博弈模型中的企业A) , 多方博弈利益体的出现 (波音、空客、新加坡科技) 及80年代末的政治因素, 最终使得原本企业A的“承诺行动”无法实现, 博弈企业B遭受获得负收益。
4 我国以企业为主体建设创新体系的基本策略
企业是否进行创新、以何种模式创新, 是企业根据自身和对手情况, 结合所处社会知识产权保护现状作出的综合选择。在创新活动资金不足、知识产权保护不力等不理想情况下, 企业的最优选择可能是“不创新”, 这对于企业自身的长远发展和社会福利都是不利的。因而有必要设计一种机制, 改善企业的创新环境, 激发企业创新的主动性, 使得企业在追求自身利益的同时也能促进整个社会的技术进步, 可以从以下几个方面进行改进。
(1) 加大对技术创新企业的政策优惠和奖励。
如政府可以对积极创新的企业给予政策、资金、土地使用、税收甚至产品推广方面等的优惠, 给予创新所需的基本设施、设备等的支持, 召开表彰大会给予名誉方面的奖励等。这些优惠措施一方面能降低企业的创新成本, 另一方面能增加企业的收益, 也就是说人为地改变前述收益矩阵中的创新收益, 使得创新永远成为企业的最优策略, 这样不仅有效规避了不创新串谋, 还有可能使社会形成积极创新的氛围。
(2) 加强法制建设, 保护知识产权, 创造良好的社会创新环境。
技术专利是企业创新的成果, 也是企业一项重要的核心竞争力, 保护企业的合法权益是政府职能部门的一项重要职责, 能否做好企业专利权的保护工作关系到整个企业集群的最终创新发展。政府应当严厉打击非法盗版并加大惩处力度, 使得企业能在一定的时期内专享技术创新带来的超额利润, 这样才能使企业一直保持技术创新的动力。
(3) 加强研发机构建设, 完善企业技术创新机制。
有关统计显示, 20世纪90年代以来, 我国企业内设的专职研发机构数量不断减少, 2003年大中型工业企业的研发机构数与1995年相比减少近一半, 拥有专门研究开发机构的企业所占比重已经从1993年的63.4%下降为2003年的24.9%[11]。研究机构的数量和质量直接影响企业的生存、发展和竞争能力, 所以一定要加强企业的研发机构建设, 提高企业的创新能力。
(4) 加大对技术创新决策主体和研发主体的激励力度[12]。
企业家是企业技术创新的决策主体, 而研究人员则是企业研发主体, 企业家承担着连接企业投资者和企业研发人员以及为研发人员提供良好的研发环境的作用, 是决定是否进行技术创新的决策主体, 因此必须加大对企业家和研发人员的激励力度。
(5) 提高模仿创新的层次, 即重在模仿基础上的创新, 而非简单的模仿。
模仿创新不是简单的模仿, 是在原有技术基础上的二次开发, 企业只有不断地对原有技术发展和完善, 缩小与先进技术的差距, 积累技术创新的经验, 壮大自己的技术创新团队, 最终由模仿创新过渡到自主创新, 这样才能真正形成自己的创新体系, 享受到技术创新带来的高额利润。
(6) 加强产学研结合, 为企业自主创新积聚力量。
要努力建立一种长期稳定和制度化的产学研利益共同体, 使科研机构和高等院校的研究成果能在企业中迅速转化为生产力, 带来企业技术的进步;而企业在此基础上要增强自身的吸收消化能力, 并积累壮大自身的创新经验。
参考文献
[1]郭晓曦.技术创新的博弈分析[J].上海管理科学, 2004 (1) :8-10.
[2]陈抗.基于博弈论视角的企业技术创新行为研究[J].现代管理科学, 2006 (1) :31-33.
[3]年志远.中小企业技术创新的模式选择——模仿创新[J].科学管理研究, 2004 (6) :19-21.
[4]李新功.基于社会资本理论的企业技术创新模式研究[J].科学管理研究, 2006 (5) :9-12.
[5]梅姝娥.技术创新模式选择问题研究[J].东南大学学报 (哲学社会科学版) , 2008 (5) :20-24.
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[11]李建民.中国企业技术创新主体地位形成的对策分析[J].宁夏社会科学, 2007 (3) :34-39.
企业家创新与年薪问题 篇4
中小企业融资问题一直是国内外学者讨论的话题，按现行标准，中、小企业的人数划分标准分别以300～2000以下、300以下为线，销售额分别是3000万～3亿以下、3000万以下，资产总额的划分标准分别是4000万～4亿以下、4000万以下。曹宗平（2009）基于生命周期的视角分析了科技型中小企业发展过程中各个阶段的特点，以及各个阶段中技术创新与资金支持的矛盾，探讨了企业发展和技术创新过程中具体的融资方式，并且提出了相关的政策建议。王俊辉（2009）基于金融危机下的中小企业科技创新研究一文分析了我国中小企业技术创新的主要特点，提出了中小企业技术创新中的问题并提出了相应的解决方案。程仲鸣， 夏银桂（2008）从生命周期视角对科技型中小企业提出如何在发展初期通过种子基金和风险投资， 中期通过上市和举债， 后期采取兼并等形式来融资。王晓俊（2009）在企业技术创新分析中，对产业不同生命周期提出不同的创新策略。在比较发达的西方国家，通过金融机构获取融资的比例是非常小的，美国的中小企业除了政府扶持政策以外，更多的是民间融资，所以，在美国，储蓄和家族融资是中小企业主要资金来源，占58%，银行贷款和政府扶持占29%，其他融资占13%。本文结合中小企业不同生命周期的创新特点，将中小企业的生命周期大体分为三个阶段，创新分为三个不同水平，提出具体筹资方案，实施股权、债券、租赁等方式递进转换的优化融资策略，为中小企业解决融资难问题提供新筹码，保证中小企业在不同的经济状况下拥有合适的资本结构。
二、基于生命周期的中小企业融资方式
美国管理学家伊查克·麦迪思将企业的生命周期分为:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期、死亡期，在此基础上本文认为，中小企业的生命阶段根据它发展的特点分为三个大阶段：创业初期、发展中期、成熟后期，如图1所示：
根据中小企业创业初期阶段的发展特点出发，内部融资是该阶段的首选策略，主要指企业自有资金，如银行存款、合伙人或股东出资，从亲友借来的短期资金。如果中小企业的经营项目或发展前景被一些风险投资者看好，风险投资者的资本注入也能解决中小企业的融资问题。随着民间借贷由地下转为地上，民间借贷日益活跃，它作为一种直接融资渠道，与银行借贷有着很大的不同，民间借贷是民间资本的一种投资渠道，借贷形式的灵活性和机动性很适用该阶段。另外，融资租赁作为一种以借物达到借资目的的融资方式被企业所接纳，按固定利率分期还款的方式给企业带来了很大的资金缓解空间。同时，政府的扶持政策对处于创业初期阶段的中小企业也是雪中送炭。
发展中期阶段的融资倾向于股权融资、债务融资、以及可转换公司债券和可转换优先股等私募方式，重点是鼓励股东增加投资，吸引新的投资者融资，利用私募方式吸收民间闲置资金，特别是吸引风险资本以战略伙伴的身份进入企业，以可转换优先股为例，优先股对投资者的吸引很大，持有该股份的投资者会获取固定股利，且优先于普通股持有者，企业经营业绩不会影响优先股股东的收益，对于看好企业发展前景的投资者来说，可以在企业上市后，将优先股转为普通股继续持有。从长远看，风险资本和民间资金的引入也有助于中小企业不断完善自身治理结构，有利于建立健全企业规章制度，为中小企业未来发展壮大奠定良好的良好基础。
企业在成熟后期阶段需要大量的资金投入，该阶段的中小企业可采纳以下融资策略来保持稳定的资金来源，权益融资还是首选，吸纳新投资者的资金，鼓励股东增加资金，经营状况较好的中小企业还可通过创业板公开上市募集资金，受政府监管的公募筹资方式是向不特定投资者公开发行的，是在严格的法律监管下进行的，有着信息披露、利润分配、运行限制等严格的行业规范。另外，经过前期的发展壮大，该阶段的中小企业资信度较好，财务风险大大降低，债务融资比较可行，办理银行抵押贷款也可成为该阶段的融资渠道之一。对于一些没有达到公开上市募集资金水平的中小企业来说，可以选择私募形式来募集资金，由于出资人随时可以掌握资金的运转状况，且私募的运作机制很灵活，私募股权的后期退出机制多样化等特性，会吸引很多投资者的目光，中小企业可以根据不同情况来制定不同的赎回方式，如以直接获取利润为目标的投资者，可以直接分得利润，不想继续持有的可以选择转让，还有一些可以由企业管理层回购，想继续保留股份的可以在企业上市时转成普通股继续持有。因此成熟守业期的中小企业的融资渠道很多样化，选择机会很大，充分利用好这些融资方式，对该阶段的中小企业发展十分有利。
三、创新对中小企业融资的影响
创新是企业生存和发展的根本，本文将创新按发展水平分为低、中、高三个阶段。创新水平低的中小企业，由于创新水平的限制，技术支持不足，发展前景的不明朗，公信度不足，发展资金多为家族自有资金，创新技术水平的限制致使不能获得商业银行贷款，很难引入外来资金；创新水平中等的中小企业，发展资金也多为自有资金和家族融资，中等的创新水平决定了中小企业引入资金困难，借助外来资金推动发展的可能性小。创新水平高的中小企业，知名度的不断提高使企业能够在社会上募集大量资金，社会公信度及政府的介入，会为企业注入很多外部资金，企业的发展规模会日益壮大。
四、基于创新和生命周期的中小企业融资模式选择
第一，中小企业不同创新水平及不同生命阶段的特点和融资困境分析。具体见表1。
第二，基于创新和生命周期的中小企业融资模式选择。结合以上中小企业的创新水平特点和不同生命阶段的融资模式，为中小企业寻找一个不同阶段不同创新水平下适合的融资渠道。具体见表2
创新水平中、低的中小企业，在创业初期，内部融资是最稳定的资金来源，但内部发起人的资金十分有限，巨大的经营成本的要求企业寻找新的融资渠道，民间借贷成本过大，且创业阶段的社会公信度很低，风险系数过大，民间私募的可能性也很小。租赁融资比较适合抵押物不足、创新不足、扩张困难、私募困难的创业初期阶段，分期按事先约定好的利率和时间还款，对投资者来说投资比较保守稳妥，对企业来说，即缓解了资金的压力，又能有足够的时间来获取更多的发展空间。在发展中期，最适合的融资方式是民间借贷，经过初期的发展，企业已初具规模，民间投资者为规避风险并获得收益，部分民间投资者会将资金投向此类中小企业。在成熟后期，企业制度趋于完善，生产能力逐步提升，收益稳定，急需拓展新的业务领域，资金投入也日益增多，企业抵押物充足，首选银行抵押贷款，获取稳定的资金来源，同时，发展较好的企业可以申请上市公开募集社会资金，获得更多的资金流，私募融资、租赁融资及债券融资可以并肩同行，多方位进行融资；此外，政府对创新水平低的中小企业会给予很大的扶持，积极参与政府扶持活动，对企业的发展尤为重要。
创新水平高的中小企业，在创业初期，自有资金和民间借贷的私募形式是首选、如果企业想扩大生产规模，融资租赁也可以作为该阶段的一种融资方式，即能获得实物的使用，又能获得变相的资金支持，十分有利于企业的扩张发展，创新水平高的企业拥有很多无形资产，可以获得部分商业银行的抵押贷款。在发展中期，随着企业的不断发展，创新为企业带来了很大的效益，资金的投入也日益增加，初期的民间借贷、租赁融资、银行贷款仍会为企业筹集到大量资金，但这个阶段可以引入一种新兴的私募融资方式，即可转换优先股，获得固定股利且优先于普通股持有者等优点，对社会潜在投资者有很大的吸引力。在成熟后期，对于创新水平高的中小企业来说，募集资金方式多种多样，银行抵押贷款、可转换公司债券和可转换优先股、租赁融资等，除此之外，上市公开募集资金有利于企业的长远发展，不但能获得社会资金，增加资产净值，还能提高企业的公信度，有利于完善公司内部治理结构。
参考文献：
［1］王俊辉：《基于金融危机下的中小企业科技创新研究》，《沿海企业与科技》2009第5期。
企业家创新与年薪问题 篇5
一、思想政治工作在企业中的重要性
在企业, 思想政治工作目标就是要调动企业员工的积极性、主动性和创造性, 为企业的生存和发展服务。企业管理的目标中经济效益最大化是其中的重要组成内容, 而实现这个目标的过程必须由全员参与来完成, 那么员工的生产经营积极性、主动性和创造性, 在其中便占据着主导地位。这就是说, 员工的思想出了问题, 企业就无法实现它的既定目标。因此, 二者的目标是一致的, 概况起来, 就是以下两个方面:
1. 思想政治工作的方式、方法就是企业管理的手段。
企业管理的方式方法很多, 但作为一个企业, 没有带头人, 没有战斗力坚强的员工队伍, 企业遇到风浪就要受到挫折, 生产经营目标也无法实现。管理最好、最有效的方式方法就是能够最大限度地调动员工的生产经营积极性、主动性和创造性, 增强员工队伍的主人翁责任感。因此, 思想政治工作的方式方法与企业管理的方式方法是统一的, 也只有二者的有机结合和统一, 才能创造更大的效益。
2. 思想政治工作是企业管理的有效保证。
在企业管理过程中, 人既是管理的客体, 又是管理的主体。在社会生产力中, 人是最活跃、最革命的因素, 生产工具的改进, 物质资源的配置, 科学技术的应用, 都需要通过人来实现。现代企业管理正是以人为中心的管理, 而人是需要一点精神的, 但精神动力不是自发形成的, 而是要靠强有力的思想政治工作去灌输的。一个企业只有做好职工的思想政治工作, 实现人与物的科学结合, 才能最大限度地挖掘和发挥人的潜能, 增强职工的主人翁责任感, 激发他们为企业的稳定和发展而贡献自己的力量。
二、企业思想政治工作存在的问题
1. 企业领导班子对思想政治工作的认识存在偏差。
企业的领导班子是整个企业的领头羊。德鲁克说过:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长, 一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”。企业的领导班子即管理者对思想政治工作的认识以及方法, 影响甚至决定了整个企业的思想政治建设工作。管理者的理念差异如同两条相交线的夹角, 角度差一点, 延伸后的差距就会越来越大, 造成不堪设想的后果。现在不少企业, 只抓效率, 追求效益, 却忽视了企业的思想政治建设。短时间内, 企业可能获得较好的效益, 可是企业的思想政治工作长期跟不上, 相当于企业的精神文明发展长期落后, 长此以往, 思想上滞留的问题必然会影响实践的发展, 从而使企业的发展陷入混沌之中, 不利于企业的可持续发展。
2. 企业思想政治工作体制、机制建设不完善。
在运行机制上不健全, 工作流于形式, 没有形成具体的责任落实到人的机制, 责任互相推脱。一个健全完善的政工体制、运行机制是企业思想政治工作的基石。现在一些企业出现不少兼职、虚职的现象, 不仅造成了机构设置的混乱、冗杂, 工作无法明确分工, 也为责任的互相推诿创造了条件, 对企业的发展造成了极大的危害。
3. 思想政治工作考评总结不到位。
多年来, 思想政治工作者付出了艰辛的劳动, 在不同的工作岗位上做了大量的工作, 取得了相应效果。但是, 企业对思想政治工作考评总结不到位的现象依旧存在, 主要表现:一是制度落实考核不到位, 思想政治工作虽然有多项制度, 但是执行的怎样, 落实的如何, 心中没底。二是思想闪光点总结不到位, 不善于发现和总结先进人物的思想闪光点, 往往选树的先进人物只看经济效益, 忽视思想水平, 致使群众不信服。三是思想政治工作方法总结不到位, 一些政研会只注重理论上的研讨, 而不注重具体方法的总结和推广, 在许多老办法被淘汰以后, 新方法赶不上需要。
4. 思想政治工作与实际结合不够紧密。
主要表现:一是调查研究不及时, 不深入, 情况不清。有些新情况、新问题已经展现, 群众想的什么, 做的什么, 企业管理人员还不了解、不清楚。二是基层思想政治工作出现空挡, 部分车间 (队、站) 宣传贯彻党的方针政策和企业工作措施办法不到位, 宣传思想工作阵地缺失, 群众不能及时获取重要的方针政策和措施信息, 很容易被谣言误导, 产生各种不同的想法, 情绪不稳。
以上几个问题可能暂时不会影响企业的短期内的发展, 但是, “千里之堤, 溃于蚁穴”, 小问题不解决, 终将成为企业的心腹大患。
三、改进与创新
1. 深化认识, 健全体制, 从源头上抓好企业思想政治工作。
一是要加强领导班子的思想政治教育工作。领导班子是企业思想政治工作的领导者、组织者和实践者, 只有让其充分认识到思想政治工作的重要性、必要性和紧迫性, 才会齐心协力开展工作。因此, 加强领导班子对企业思想政治工作的重视, 是搞好思想政治工作的首要任务和重要突破口。二是要健全政工机构、体制, 完善运行机制。通过改革不断优化人员结构, 精简机关, 充实一线, 改进工作机制, 提高工作效率, 把有限的人力资源用好用活。与有关部门积极协调, 把具体责任落实到个人, 领导班子亲自抓, 一级抓一级, 责任到人, 措施到位。建立考核评价机制, 强化考核监督。建立科学的共性评价和个性评价体系, 建立横到边、纵到底、涉及每个工作人员的监督体系。
2. 强化系统的思想教育, 提高员工的整体素质。
目前企业员工思想教育是思想政治工作的重要途径和方法。企业员工思想教育, 要依托系统的学习教育活动展开。一是依托特色社会主义理论教育活动, 推动党的基本理论、基本路线、基本知识教育。强化员工特别是企业领导人员对马克思主义世界观、人生观、价值观、利益观、地位观的践行。强化对基本国情的认识和理解, 逐步提升员工的思想理论水平。二是依托公民道德建设活动, 推动员工社会主义道德系统教育, 特别是要对照“八荣八耻”检点自己的思想行为, 严守道德底线。使员工在社会上遵守公民道德, 做个好公民;在单位上遵守职业道德, 做个好员工;在家庭遵守家庭美德, 做个好成员。三是依托廉政建设活动, 推动全体员工特别是企业领导人员廉洁从业, 养成廉洁之风, 净化企业工作环境。
3. 思想政治工作要与时俱进, 创新工作方法, 做到“三个结合”。
一要与精神文明品牌建设相结合, 通过思想政治工作优势来推动企业精神文明品牌创建工作, 为员工提供优美舒适的工作学习生活环境, 使单位精神文明上台阶。二要与企业文化建设相结合, 突出思想政治工作以人为本的特性, 动员员工群众挖掘企业文化底蕴, 适时总结企业文化各种理念和精神, 培养员工的核心价值观。特别是把企业精神内化于心、外化于形、固化于制, 逐步演变成员工群众的自觉行动, 提升企业文化品位和核心竞争力。三要与安全生产经营相结合, 让思想政治工作渗透到安全生产经营的各个环节, 特别是要做好安全生产中的思想政治工作, 坚决杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的“三违”现象。推动企业管理逐步走向现代化管理。
4. 思想政治工作要以人为本, 坚持长效管理机制。
以人为本是思想政治工作的基础, 离开了人, 思想政治工作则是无木之林、无源之水。在确定思想政治工作对象、完善思想政治工作制度、创新思想政治工作方法、评估思想政治工作效果等各个环节上, 都要把以人为本作为前提贯穿始终。一要对现有的思想政治工作制度进行梳理, 对不符合科学发展观要求的部分予以废止, 对符合科学发展观要求的进行完善, 针对新情况、新问题需要制定的制度要迅速定立。二要坚持党群一体化考评制度, 确保思想政治工作落到实处。一是推动基层党建工作, 使基层党组织及党员成为思想政治工作的核心力量。二是坚持以增产节约、节支降耗、技术创新、安全生产为主要内容的劳动竞赛, 争创先进单位和先进个人, 树立劳动模范和各类标兵, 倡导员工群众选先进赶先进做先进, 自己教育自己。三是坚持以组织建设、队伍建设、帮扶活动为主要内容的团支部建设活动, 动员共青团员做好青年人的思想工作, 把他们培养成有理想、有朝气、有技术、有能力的生力军, 动员全体员工为企业的安全生产、和谐经营、稳定发展做贡献。
知识产权与中小企业创新问题研究 篇6
在新形势下, 如何利用知识产权制度促进中小企业进行创新是需要我们认真思考的问题。本文主要从新形势下中小企业技术创新的特点、知识产权在促进中小企业技术创新中的重要作用、目前中小企业利用知识产权促进创新中存在的主要问题、国际组织和其他一些主要国家对这一问题的关注、我国的现状及应当采用的对策五个方面来讨论这一问题。
1 新形势下中小企业技术创新的特点
传统理论认为大型企业更有利于技术创新, 这主要源于所谓的:“熊彼特假设”。熊彼特在《资本主义、社会主义的民主》一书中提出了“熊彼特假设”, 即“大企业有利于创新”。熊彼特之后的创新学派学者们认为, 研究开发活动需要投入高昂的技术创新费用, 同时研发活动本身专业化分工效率, 会产生规模经济。规模经济使R&D投入的收益增加, 使新产品的引入更加便利, 从而使企业从创新中获得更大收益, 而这一切只有大企业才能够负担得起[1]。
这些学者的认识和分析是有道理的。但是, 如果就此简单固执地认为只有大企业才具有技术创新优势, 是值得商榷的。因为实践表明, 中小企业面临巨大的竞争压力, 更具有追求技术创新的强大动力。同时, 由于自身的特性, 中小企业也具有自己的技术创新优势。
一般来说, 大企业比中小企业的管理结构更加复杂, 因此其决策趋于保守, 而中小企业组织层次较少, 结构灵活, 内部信息传递迅速有效, 对市场反应灵敏。这些都使得中小企业与大型企业相比, 在技术创新方面具有独特的优势。中小企业产品的产、销往往直接见面, 能够及时获得相关市场信息, 掌握市场需求的变化;中小企业灵活善变, 对新能源、新材料等有较强应变能力, 一旦获得市场信息, 可以马上进行研制, 很快推出新产品占领市场;中小企业产品单一, 技术专门娴熟, 有利于在工业上精益求精, 取得突破;中小企业许多管理人员本身就是发明家、科学家, 善于把有限的技术和资金集中于企业生产经营活动的某一特定环节, 这种“见缝插针”式的项目针对性强, 具有可操作性。这些都使得中小企业在创新方面表现出效率高, 速度快的特征。
不过, 中小企业在技术创新也存在不足, 主要表现为中小企业资金实力不够雄厚, R&D投入较少, 抗风险能力弱, 往往只能避开投资多, 风险大, 开发周期长的技术项目。许多中小企业技术创新路径大都选择模仿创新的道路, 在大型企业亦步亦趋, 难以提供自己的特色产品, 在市场竞争中表现为“落后—追赶”的状态。由于中小企业的健康发展, 关系到整个国民经济的发展, 是国民经济中最具活力的增长点。如何弥补不足, 积极推动中小企业进行技术创新, 成为近些年来各国政府关注的重点。
影响中小企业技术创新能力的因素很多, 例如企业其所属的行业类型、融资能力的大小、人力资本的构成、研发能力的强弱等。在所有这些影响因素中, 一个极为重要的因素就是知识产权制度的影响。知识产权在促进中小企业创新中能够起到哪些作用呢?我们在下面一部分讨论这个问题。
2 知识产权在促进中小企业创新中的作用
今天, 知识产权制度由作为确保技术创新者获得其技术创新带来收益的制度转变为一种市场竞争工具, 运用得当, 将促进市场竞争, 有利于企业技术创新, 运用不当, 则有可能阻碍竞争, 不利于企业从事技术创新。知识产权制度对于企业技术创新的一般作用, 相关的资料非常多, 我在这里不做过多地论述。在这里, 我集中讨论一下知识产权制度对于促进中小企业进行创新所具有的作用。
2.1 中小企业竞争力的来源:差异化与集群化
理论上说, 中小企业竞争力主要来源于两个方面:差异化与集群化。所谓差异化, 就是企业具有竞争对手难以模仿的独特性, 能够以此来吸引顾客, 击败对手。企业要想获得差异化优势必须依靠技术创新, 如果一家企业成功地进行了技术创新, 就能造成区分于其他企业而又能吸引消费者的某些特性。这不仅提高消费者的品牌忠诚, 改变竞争中的力量对比, 还可以凭借创新技术的影响, 形成其他企业进入该市场的障碍, 在一定程度上改变原有的市场结构, 使完全竞争变为垄断竞争[2]。
所谓中小企业集群化, 指的是由众多自主独立又相互关联的小企业依据专业化分工和协作的关系, 在某一地理空间高度聚集而建立起来的产业组织, 这种组织的结构介于纯市场和企业集团之间。中小企业借助于这种特殊的组织结构可以获得集群外企业所没有的竞争优势[3]。例如, 集群内中小企业通过分工协作可以获得外部规模经济效应;节约交易成本;获得融资效应和学习效应;享受集群内的品牌与广告效应;同时可以借助集群内有利于技术创新传播核扩散的特性进一步提升自身的技术创新能力。[4]美国的硅谷、荷兰的阿姆斯特丹、意大利的佛罗伦萨等, 都是著名的中小企业群集聚地。
因此, 技术创新使中小企业在市场竞争中获得差异化优势, 使企业从微观上成为一个充满生机和活力的单位个体, 而集群化又可以给中小企业营造良好的外部环境, 使单个中小企业获得类似于大企业的规模经济效应。两者相互促进、相得益彰, 共同维持并提升中小企业的技术创新能力。
制定正确的知识产权发展措施与策略, 既可以有效地激励中小企业进行技术创新, 提升产品价值, 嵌入全球价值链, 又可以有效地促进中小企业集群的健康发展, 使中小企业技术创新能够获得规模经济效应。
2.2 知识产权制度在促进中小企业创新中的作用
知识产权制度对于中小企业技术创新的激励作用根据企业类型的不同而有所不同。OECD曾经发布过一份名为《通过技术创新提升中小企业竞争力》的报告, 将中小企业划分为三种类型:率先创新型, 即率先推出全新技术产品进入市场的企业, 这类企业约占所有中小企业总量的1—3%;技术创新跟随者, 这类企业对市场上现有产品技术进行跟进策略, 技术变化程度低。虽然这类企业可以回避R&D风险, 选择最适宜的技术成果进行引进, 但是存在着技术上容易受制于人的弊端。这类企业约占所有中小企业总量的80—85%;模仿后创新型, 这类企业对市场上技术领先者的核心技术进行购买和破译, 并在此基础上加以创新, 使之更加适应市场。这类企业具有一定程度自主研发的能力, 约占所有中小企业总量的10—15%。[5]
不同规模与不同研发水平的中小企业根据各自发展目标及技术能力的不同, 对于知识产权制度有不同的需求。例如, 对于率先创新型企业来说, 特别需要借助专利制度为其创新成果包裹上一层财产权的“外衣”, 来对市场进行分割, 阻碍他人进入, 独占市场。软件、影视制作等产业则特别需要版权保护的支持;对于广大的技术创新跟随型企业来说, 由于知识产权保护水平的提高, 获得技术的成本越来越高。因此, 这类企业必须不得不寻求别的生存途径。比如在产品的商标、包装装潢、外观设计、实用新型等方面寻求变化, 以其能够获得竞争优势[6]。不过, 中小企业不能仅仅满足于技术跟随所带来的眼前利益, 而是要从根本上采取措施, 加大技术创新的变化程度, 增强自身的竞争力;模仿后创新即可以利用技术模仿所带来的“后发优势”, 降低投资与风险, 又可以凭借在一定程度上的技术变化, 形成自己的技术特色与优势。这一策略对于像中国这样技术水平较低, 但又有一定研发能力的国家来说是最值得提倡的做法。但是, 这一创新策略与知识产权的关系尤为敏感。模仿后创新是在吸收、消费在先技术创新的基础上进行的再创新。模仿后创新的成果也是能够带来市场利益, 需要知识产权保护的创新成果。这两者之间的关系需要知识产权制度进行调节。如果过多地保护在先技术创新者的利益, 有可能会压缩后续技术创新者的空间, 相反, 如果对在先技术创新保护力度不够, 又可能会挫伤技术创新者的热情。如何在在先技术创新与后续创新成果之间进行利益平衡, 充分发挥技术外溢带来的积极作用, 是一国知识产权制度需要重点关注的问题[7]。
知识产权在推动中小企业产业集群内技术扩散与集群整体技术升级方面也具有重要的作用。一般而言, 产业集群中企业间具有学习效应, 使得在产业集群中存在着微观主体创新动力和宏观外溢效应的两难冲突。特别是对于集群中相关产业链的关键共享技术的创新行为, 这种两难冲突所引起的矛盾更为显著。我国多数地方产业集群中, 一些辐射范围大、上下游关联度强的关键共性技术创新缺位对整体产业集群创新能力产生极大负面影响。[8]如果能够对于产业集群中这类关键技术进行扶持, 使得这类关键技术能够在产业集群内得到广泛应用, 提升整个产业集群的技术水平。同时, 产业集群也具有品牌和广告效应。企业集群的影响力扩大以后, 会在消费者中间形成品牌形象, 集群内的中小企业便可以借助企业机群获得品牌和广告的支持。因此, 企业集群必须要有品牌意识, 通过集体商标、证明商标、地理标志等形式来促进集群的健康发展, 防止出现“柠檬市场”的现象。制定正确的品牌策略, 使集群企业纳入国际生产体系, 通过嵌入全球价值链的方式实现集群的技术升级。例如, 先通过贴牌生产 (OEM) , 不断黏附国际上流动的资金、知识、技术等生产要素, 并吸引其携带载体—跨国公司—入驻, 并与之合作和竞争, 然后承担部分的设计和制造 (ODM) , 直至自主品牌 (OBM) 实现企业集群技术创新能力的升级。[9]除此之外, 通过专利池的构建、将专利技术与标准相结合等方式, 都可以积极促进企业集群的发展。
3 目前中小企业利用知识产权促进创新中存在的主要问题
知识产权对于提高企业的创新能力具有十分重要的意义。但是目前的现状来看, 与大型企业相比而言, 中小企业在利用知识产权策略促进创新方面作的远远不够, 表现出严重的脱节现象。是那些原因造成中小企业没有能够有效地利用知识产权策略来促进技术创新呢?主要原因有这样几个:
原因之一:大多数中小企业对知识产权的重要性缺乏清醒的认识, 关注知识产权的程度不高, 还没有很好地意识到知识产权的市场价值、经济价值和竞争价值。有些企业对知识产权制度还不是很了解, 不了解知识产权问题的复杂性。许多中小企业仍在走仿冒之路, 在市场经营和广告宣传中随意搭乘他人驰名商标的“便车”。有些企业使用盗版软件, 或者“购一用百”地越权使用正版软件, 被指控侵害他人著作权。
原因之二:中小企业获得知识产权保护的成本较高, 时间周期长。根据EPO早些时候做的一个调查研究结果来看, 只有1/3的从事研发活动的生产企业考虑申请专利, 但真正申请专利的企业不到1/6。中小企业不申请专利的主要原因在于专利申请的成本较高, 审查周期过长。一般来说, 专利、商标申请不仅需要交纳审查费用, 还需要支付代理费、翻译费等等, 如果要申请国外专利或商标注册, 费用更是惊人。因此, 对于资金实力本来就不雄厚的中小企业来说, 申请专利、商标保护所需要花费的成本大大超过所带来的收益。同时专利、商标等注册申请的周期过长, 这些都不符合中小企业市场针对性强、产品更新快的小快灵特点。
原因之三:知识产权融资体系缺乏, 中小企业始终面临融资困难的局面。对于大多数中小企业来说, 尤其是科技创新型中小企业, 由于缺乏有形财产作为担保, 常常面临融资困境。欧洲委员会曾经做过一份研究报告表明, 影响中小企业利用知识产权进行容易的一个主要原因是因为知识产权的价值难于确定, 使得大多数商业银行都不愿对知识产权进行担保贷款。[10]
原因之四:许多中小企业没有健全的知识产权管理体系, 缺乏高素质的知识产权管理人才。目前许多中小企业中都没有设立专门的知识产权管理部门, 有的即便设立了知识产权管理部门, 也是放在企业法律部门之下。没有认识到, 知识产权管理不仅是一个法律问题, 而且要延伸到研发活动初始阶段, 同时还应当作为一个企业的重要资产进行经营, 这些都不是法律业务所能够囊括的。实际上, 低劣的知识产权管理水平大大降低了中小企业从知识产权制度中所能获得的收益。高效的知识产权管理需要精通法律、科研技术及资产运营方面专门知识的管理人才, 但是这对于大多数中小企业来说, 是可望而不可及的。[11]
原因之五:许多中小企业运用知识产权制度和规则的能力较低, 不善于运用知识产权规则在市场竞争中谋取最大的经济利益。有些企业在技术创新立项前缺乏专利文献检索和分析论证, 从而造成重复或无效劳动, 导致科研经费的浪费。有的企业在开拓国际市场时, 没有充分地分析出口国的专利制度, 从而导致侵权, 造成不必要的损失。
原因之六:知识产权公共信息平台还不健全, 中小企业还不能快速便捷地获得知识产权相关信息。目前, 大多数国家知识产权主管部门, 尤其是专利主管部门还将自己定位于一个审批专利的部门, 没有能够将发展公共信息平台作为自己的主要职能。中小企业还缺乏快速便捷获得知识产权信息的平台。
4 主要国际组织与其他国家对于这一问题的关注
4.1 WIPO“中小企业处”
对于中小企业的扶持, 近年来成为各国政策倾斜的重点, 一些国际组织, 如WIPO、OECD等也表现出极大的关注。WIPO的国际局中还专门设立了“中小企业处 (Small and Medium-Sized Enterprises Division) ”。WIPO“中小企业处”的工作目标非常明确, 指导和帮助中小企业更加广泛和有效地运用知识产权制度来提升技术创新能力。[12]该机构在世界范围内积极运作, 呼吁各国政府、非政府组织 (NGO) 、国际组织、商业机构以及其他一些组织机构在制定中小企业扶持政策时, 应更多地考虑知识产权因素。同时, WIPO“中小企业处”还通过提供培训、具体指导等方式积极参与各成员国的中小企业相关政策、行动计划地制定, 推动知识产权在中小企业创新中的作用。
2001年, WIPO“中小企业处”与意大利工业与外贸部进行合作, 在意大利米兰召开了“知识产权与中小企业”的论坛, 并通过了“米兰行动计划 (Milan Plan Of Action) ”。“米兰行动计划 (Milan Plan Of Action) ”明确指出了中小企业未来的发展方向。为了实施“米兰行动计划”, WIPO在以下几个方面作出了大量的工作: (1) 对成员国如何推动中小企业积极运用知识产权提出具体政策建议; (2) 总结各国的经验教训, 在成员国中间进行交流推广; (3) 致力于宣传活动, 帮助中小企业快速迅捷地获得相关的技术信息与知识产权信息。这些包括向中小企业介绍如何使用争端解决机制、如何降低知识产权获取成本、推动各国知识产权局为中小企业更好地提供服务等。[13]
4.2 其他一些国家的主要做法
除了WIPO“中小企业处”外, 其他一些国家在推进中小企业有效应用知识产权制度方面也积累了有益的经验。我们下面选取一些主要国家的经验来进行介绍:
(1) 在中小企业知识产权知识的宣传培训方面, 澳大利亚知识产权局走在了前面。
早在1996年, 澳大利亚知识产权局就在局内专门建立了一个宣传推广部门, 负责就如何使用知识产权系统在中小企业、研发人员中间进行宣传培训。这些宣传培训活动主要包括向中小企业提供知识产权初步指南、使用多媒体宣传品宣传知识产权基础知识、对中小企业知识产权成功案例进行年度总结并推广、发布中小企业知识产权操作手册、组织中小企业知识产权研讨会等;
(2) 加拿大工业局在提供技术信息平台方面比较成功。
加拿大工业局的主要负责推动加拿大的产业发展。加拿大工业局建立了一个名为“商业情报快线 (Business Intelligence Express) ”的检索系统, 该系统最初只包含金属加工与采矿行业的专利技术使用情况的信息, 后来覆盖到加拿大各个行业之中。通过这一系统, 中小企业可以轻松便捷地检索到主要国家的专利技术发展情况。
(3) 在为中小企业提供融资资助方面, 西班牙是一个典型的范例。
为了减轻中小企业在知识产权保护方面所制服的费用, 西班牙数个政府部门对中小企业的知识产权保护提供资助。不过这些资助主要集中在某些特定的行业和海外专利申请。这些援助计划包括:设立了所谓的工业技术发展中心, 为西班牙中小企业进行海外申请提供低息贷款;对西班牙中小企业海外专利设商标申请提供补贴, 包括代理费用在内;税收优惠等形式对中小企业进行财政融资资助。
(4) 在为中小企业提供知识产权个性化服务方面, 爱尔兰企业局 (Enterprise Ireland) 的做法值得借鉴。
从1998年开始, 爱尔兰企业局就通过提供知识产权个性化服务的方式为中小企业和发明创新者提供支持。这些个性化服务包括方方面面, 主要向企业提供应当采取何种方式来保护发明、如何利用专利进行融资以及如何利用专利进行市场竞争和产业化应用等专业知识。
(5) 在帮助中小企业实施知识产权方面, 日本投入了较大的努力。
日本的专利拥有量居世界前列, 但是实施率相对较低。近年来, 日本专利局一直致力于中小企业的专利技术转移与实施的工作。这些工作主要包括:创建专利技术许可使用数据库、构建技术交易市场、为新兴企业技术研发提供专利地图进行指导、支持大学与研究机构进行技术许可等。
近年来, 发达国家一些重要的研究报告中, 如美国竞争力委员会2005年发布的《创新美国》 (Innovate America) 和英国财政部资助Sainsbury伯爵 (Lord Sainsbury) 发布的《抢占制高点》 (The race to the top) 以及大学与技术创新部发布的《创新民族》 (Innovate America) 等报告, 对于如何利用知识产权与中小企业技术创新都做了深入的讨论, 这些表明了发达国家对于知识产权与中小企业创新问题的重视。
5 结语
我国改革开放以来, 中小企业在经济建设中发挥了重要作用。近年来, 国务院相关部委、直属机构结合各自职能, 采取措施, 制定政策, 积极推动管辖范围内中小企业的知识产权工作。比如, 《国家知识产权战略纲要》明确指出, 要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系;针对中小企业技术创新水平不足, 知识产权创造与应用能力较低的情况, 发改委与国家知识产权局在内的相关部委共同起草《支持中小企业技术创新政策》, 该文件明确要求开展知识产权服务中小企业专项行动计划, 提高中小企业知识产权能力;针对中小企业专利技术实施率低的情况, 国家知识产权局积极开展专利技术展示交易平台计划;针对中小企业及集群专利信息获取和分析能力的不足, 可能出现专利侵权的现象, 国家知识产权局积极开展专利分析与预警工作, 为广大中小企业在市场竞争中发现所面临的专利风险;针对中小企业融资难的问题, 提供优惠的知识产权融资扶助政策。尽管国家部委为了推动中小企业知识产权创造和运用能力, 促进中小企业创新采取了这些措施, 但这还远远不够, 需要在今后的政策制定中给予更多的关注, 帮助中小企业有效解决知识产权难题, 提升技术创新能力, 在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
摘要：对于中小企业来说, 知识产权对于激励中小企业技术创新以及产业集群的发展都具有非常重要的作用。但就目前现状来看, 中小企业在利用知识产权促进技术创新方面表现出严重的脱节现象。文章对于目前影响中小企业利用知识产权提升创新能力的原因进行分析, 并对目前国际组织、其他一些国家以及我国中小企业创新的知识产权政策进行了探讨, 以求教于方家。
企业家创新与年薪问题 篇7
一、当前金融创新工具在企业财务管理上的运用状况
(一) 金融创新工具在企业财务融资行为上的运用
对于任何企业而言, 其想要发展必须要有足够的资金进行支持。在这种情况下企业融资便具有重要意义。企业融资过程实质上就是要求以成本、风险组合较低的状况获得所需资金。而利用金融创新工具进行融资可以满足企业对于融资形式不同而带来的风险不同的需求, 利于企业稳定发展。当前, 我国大多数企业在进行筹资时, 主要采用股权或者债权融资的方式即买卖股票、发行债券的方式, 但是由股票和债券也衍生出众多形式的融资手段。另外, 企业在进行财务融资时还可以通过发行兼具股票和债券两种特性的可转换债券来扩大融得资金的规模, 调整企业资本的结构。同时, 我们也必须意识到使用金融创新工具主要是为了降低融资成本, 注重杠杆对于企业经营活动的影响, 但同时也需要注重企业的信用水平和资产价值, 因为一切债券、股票都需要企业自身具有良好信誉和足量资产, 而当前在进行金融工具创新时可以发现资产的证券化实质上属于结构性融资, 因为此种行为不需要以自身所有资产作为支撑。
(二) 金融创新工具在企业风险管理行为上的运用
企业在经营管理过程中, 面临着各种各样的风险, 但是有风险则意味着具有拥有高额收益的可能性。企业在财务管理过程中必须要重视进行企业风险管理。随着金融工具的创新, 实质上对于企业而言产生了新的风险。因为新的经济秩序的出现, 容易造成新的交易风险。交易风险主要包括因违约而产生的风险、流动性缺失产生的风险和因操作失误而产生的风险。这些风险使得企业在进行金融创新工具的投资时需要保持谨慎性。当前, 企业可以通过期权、期货的方式进行风险的管理, 提高对于风险的承受能力。也可以通过即期、远期汇率的转化降低企业现金流的波动状况。除此之外, 企业还需要在交易过程中认真分析和判断对方的违约率等情况, 降低在交易过程中可能出现的违约风险。只有这样, 利用金融工具才能提高企业的风险管理水平。
(三) 金融创新工具在企业投资行为上的运用
投资实质上是企业利用盈余资金进行资金的再创造过程。因此投资决策对于企业能否获得高额回报具有重要意义。如果说筹资是企业生存的基本保障, 风险管理是为了企业保驾护航, 那么投资则使得企业高速发展成为一种可能。投资本身是通过提高资金的使用效率来实现的。一般情况下, 金融工具的创新可以使得不同企业的不同需求获得满足, 企业既可以选择固定利率也可以选择浮动利率的金融工具, 使得企业最终在投资过程中保持较低成本和较高的收益, 促进企业资产价值增长。某些时候, 企业进行投资可能还为了资金的流动性, 通过长期换短期等行为使得, 企业的资金流动性有了较大提升, 这降低了企业的风险又可以实现投资的目标。某些企业选择具有滚动性质的协议回购操作来提高企业的资金流动性。
二、企业利用金融创新工具进行财务管理的优势
(一) 企业利用金融创新工具进行财务管理可以优化筹资管理
对于任何企业而言, 其利用金融工具的目的一定是为了优化企业自身管理水平, 促进企业发展。而当前, 企业利用金融创新工具进行财务管理首先可以优化企业的筹资管理。当前金融创新工具的不断发展给了企业优化筹资管理一开阔的天地。当前企业很多使用可转换的债券来降低融资成本, 减轻负担。主要模式即通过债券和股权的不断转化, 使得投资于本企业的投资者的收益风险变低, 使得投资者更加愿意购买企业的金融产品, 使得企业的总体筹资成本获得下降。除此之外, 金融创新工具的升级实质上是为了改善某些现存古老的金融工具的一些缺点, 通过产品的升级改良, 使得不良特性被剔除, 更加有利于其发行, 企业可以更快捷的融得资金。这对企业而言即可以控制成本, 又提高了筹资活动的灵活性, 利于企业长期稳定发展。
(二) 企业利用金融创新工具进行财务管理可以优化风险管理
风险管理作为企业财务管理中不可或缺的组成部分对于维持企业稳定发展具有重要意义。而企业通过利用金融创新工具进行财务管理本质上可以优化企业对于风险的管理能力, 促进企业发展。从我国当前形势可以发现, 金融工具的使用仍然具有一定局限, 这主要和我国金融市场的开放程度和完善程度有关。作为企业在面临风险时可以考虑不同的金融工具及其衍生工具, 不能只局限在传统的财务管理手段上, 但是同时也需要了解不同金融工具可能带来的风险和收益, 风险过大的金融工具企业可以选择不使用。风险管理既包括系统性风险管理、经营风险管理、财务风险管理, 也包括交易风险等。企业在利用金融创新工具时可以通过流动性转化降低经营风险和财务风险, 通过对金融创新工具的调查了解降低交易风险等。只有这样, 企业才能最终通过使用金融创新工具优化在财务管理过程中的风险管理流程, 促进企业长期稳定的发展。
(三) 企业利用金融创新工具进行财务管理可以优化投资管理
投资管理活动实质上是企业利用盈余资金获取更高收益的重要方法, 因此实质上企业可以利用金融创新工具优化投资管理模式。而企业在进行投资管理时必须意识到金融创新工具是一把双刃剑, 既其风险和收益并存。金融工具的创新过程中, 企业使用其进行投资时需要结合自身的状况进行, 对不同工具的利弊进行分析有利于企业做出正确决策。其次, 企业在进行投资管理过程中还需要企业配套较为完善的企业内部金融工具管理办法, 金融工具的风险使得金融工具有必要由专业人员进行管理, 也只有专设管理人员进行分析才能使得企业的决策具有专业性, 减少投资失误给企业带来损失的概率。但是无论如何, 不可否认的是, 金融工具的创新必然使得企业的投资管理模式获得了改变和提升, 企业的投融资渠道得到了扩宽, 企业富裕资金可以重新在资本市场上获得收益, 使得企业的利润不单单由生产经营构成, 还来源于投资活动。通过市场优化和企业发展, 金融工具的创新必然越来越受到重视。
三、结语
金融市场的发展必然伴随着金融工具的不断创新和发展, 在同时金融工具的创新和发展也正向推动金融市场的完善。在这种情况下, 企业为了实现自身财务管理目标, 必然面临着较大的机遇和挑战。因此, 企业在选择金融创新工具时需要综合考虑, 全面分析, 最终实现回避风险, 提高收益的目的。
参考文献
[1]梁彦.衍生金融工具应用与企业经营业绩关系实证研究[J].财会通讯, 2013 (20) .
企业家创新与年薪问题 篇8
一、管理创新概述
(一) 管理创新体系
管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候, 他们通常指的就是要激发创新。企业具体管理创新体系构建及运行过程如图1所示。
(二) 战略创新涵义
战略是以未来为主导, 与环境相联系, 以现实为基础, 对企业发展的策划、规划, 它研究的是企业的明天。创新是一个过程, 可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量, 要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战, 推动企业不断成长壮大。
随着时间的推移, 某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满, 战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺, 填补这一空缺, 并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是:新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场;顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要;为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。
企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学, 被企业成功地用于指导实践, 到20世纪80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理, 称当今的时代是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。战略是企业的灵魂。我国加入WTO后, 企业面对的是世界性的跨国公司, 置身于市场竞争日趋白热化之中, 要想立于不败之地, 关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。
战略创新是企业发展壮大的关键。近年来, 市场竞争日益激烈, 有的企业在竞争中失利, 公司赢利性增长成了面临的巨大挑战。但另一些公司的利润和收入都能持续增长。对一些高增长公司与不成功的公司进行分析对比, 发现其战略方法有所不同。不成功企业的战略方法往往是传统的、常规的, 而成功企业战略方法是个性非常明显的, 突破常规思维, 并且随着时间的推移, 不断对经营战略赋予新的思想, 即成功的企业非常注重战略创新。
二、民营企业的战略创新
(一) 民营企业战略创新的现状
我国的大多数企业, 特别是中小型民营企业, 其战略管理非常薄弱, 有的企业根本没有明确的战略。据统计, 发达国家的企业领导一年要花大约40%的时间去研究战略, 我国较好企业的领导人一年中大约只花10%左右的时间研究企业战略。研究表明, 我国企业平均寿命为7.5岁, 但是我国民营企业平均寿命只有2.9岁。造成民营企业不能持续发展的原因是多方面的, 其中一个重要的原因就是缺乏战略管理。要使企业生存和稳定的发展, 就必须不断地创造新的竞争优势, 只有不断地创造新的竞争优势, 才可能使企业生存和获得长期稳定的发展, 两者相辅相成。因为企业处在一个动态的竞争环境中, 任何竞争优势都是暂时的, 所有的竞争优势都是暂时的, 所有的优势都是会受到侵蚀的, 因此要进行企业战略管理, 不断创造和保持新的竞争优势。要使民营企业经济效益提高, 必须实行战略管理。战略管理解决的是企业经济效益的问题, 企业可以通过战略管理使企业生产规模扩大, 降低生产成本, 使消耗降到最低, 从而提高经济效益。
我国现在民营企业的队伍越来越庞大, 但是民营企业在战略创新方面存在诸多不足和瓶颈。民营企业由于各方面因素的制约, 很难发展壮大。在知识经济冲击和信息化不断扩大的时代下, 民营企业如何生存, 如何获得可持续发展是企业关注的重点。
(二) 民营企业战略创新的落后
1、始于机会、基于资源的自发性战略规划。民营企业基本上都是自发性的战略规划。基于生存的需要这些企业家在创业之初并未有十分远大的构思和愿景, 而是抓住某个机会, 进而依赖于发展过程中资源的积累站稳脚跟并实现了快速发展。这些企业的发展充满了机会和自然, 而非刻意的设计和周密的规划。
2、一个人的战略管理。民营企业战略管理职能缺失。虽然他们同样有战略管理职能, 缺少相关的部门和人员承担这项职能, 承担这项职能的仅仅是企业家本身。这种一个人的战略管理有三个原因:一是组织层面因素。在组织内部层级不同, 接触得信息和思考的问题相应有所不同。企业家身处企业内部组织的最高层面, 是企业内部思考战略问题最多的, 这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的, 而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题, 自然也无法有效承担战略管理职能。二是团队结构。民营企业独特的发展轨迹决定了团队建设是以信任和忠诚为基础, 而非能力。即民营企业在创业之初的团队组建很难吸引到以专业能力见长的职业经理人, 更多地是以血缘和关系来组建团队。三是企业家特质。行为科学以企业家特质作为研究对象不无道理, 企业之所以在残酷的竞争中存活下来, 机会与资源固然重要, 但企业家特质至关重要。在与民营企业家交流的过程中, 我们无一例外地发现这一特殊群体在学习能力、决断能力和趋势研判能力方面实力超群。这样的特质在带领企业获取生存和发展的同时, 也或多或少地压制了团队其他成员在战略层面的主观能动性。
3、战略随意。民营企业往往是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功, 在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上, 民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。
三、战略创新的重要性
(一) 战略创新是企业竞争取胜的关键
小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战, 往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败, 而且赢得了极大的市场份额, 有些甚至发展成为新的市场领先者, 这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规, 进行战略创新, 改变原有的竞争规则。
许多战略创新者首先找出目前的竞争对手忽视的一个细分市场, 然后再根据这个市场顾客的需要, 设计产品及其传递体系。由于战略创新者聚焦于一个小型、适当的细分市场, 几乎不会与竞争对手争夺顾客, 最终会发展为大众市场的小型细分市场。
在施乐公司占据复印机市场统治地位的时期, IBM、柯达等公司也曾采用过与其相同或相似的战略与施乐公司争夺市场, 但都未能取得成功。一个重要的原因是它们未能发现或创造一个独特的战略地位, 而是希望通过“克隆”施乐的战略来争夺施乐的市场份额。佳能公司则采用了完全不同的战略, 选择了中小型企业和个人用户作为目标市场, 强调不同于施乐的质量和价格利益, 通过不断地渗透复印机市场, 最终发展成为全球销量最大的市场领先者。许多企业的成功经验表明, 在不存在技术革新的情况下, 任何企业要想在激烈的竞争中取胜只有打破行规, 进行战略创新。
(二) 战略创新是企业成功的关键
纵观世界发达国家经营和管理的发展史, 在经济发展的不同时期, 企业成功的关键在转换:20世纪50年代的关键在于生产;20世纪60年代的关键在于经营;20世纪70年代的关键在于财务;20世纪80年代后的关键则在于战略。
自改革开放以来, 我国一些优秀企业家, 学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术, 为本企业制定了正确的发展战略, 创造了一批名优产品和名优企业。青岛海尔集团之所以能够冲出国门, 走向世界, 根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”和“三个1/3战略”。美国兰德公司的专家指出的, “85%是因为企业管理者决策不慎造成的”。由此可见, 企业的战略管理和战略创新, 决定着企业的兴衰成败。
(三) 世界一流企业创新制胜的启示
知识经济的兴起和信息时代的到来, 以及我国加入WTO进程的加快, 给企业带来了空前的机遇和挑战。面对机遇和挑战, 将创新求发展作为经营思想, 努力改善企业运行质量并切实提高核心竞争力, 以创新的思维和工作方式推动企业各项工作取得更好、更快的发展。在考虑企业发展时不要有短期行为, 要从区域立足发展到全国经营, 然后拓展至全球战略。必须做大、做实、做强自身企业的核心业务, 不断增强核心竞争力。在经营管理的技术手段上要实现国际化、现代化。在当今全球化信息时代, 著名跨国公司都运用国际互联网、电子商务等高科技手段收集、处理市场信息, 调整经营策略, 极大地提高了市场竞争力。
四、民营企业战略创新对策
民营企业的战略要面向21世纪, 面向全球, 面向未来。民营企业要注重根据不同地区的需要, 生产不同的产品;根据不同地区的消费水平, 定义产品的价格;民营企业要扩大市场, 扩展海内外市场, 特别是随着我国加入WTO后, 我们更要将目光放眼海外, 寻去机遇。采用因地制宜的发展战略。要善于将企业内部的知识进行整合, 找出适合企业的可持续发展战略。在知识管理的大背景下, 企业更要注重发展人才战略, 走科教兴企的战略, 要注重人才的培训。民营企业管理创新要充分考虑本土文化的特点, 发掘本土文化中的有益成分, 走有民族特色的发展道路。
民营企业的战略创新要顺应我国居民的消费结构变化趋势和国家、地方的产业导向政策, 其总体战略要根据企业所面临的外部环境和自身的资源状况而定。民营企必须通过不断学习和提高创新能力, 建立一套适宜的环境扫捕系统和感应机制, 实时监控环境的变化趋势, 充分整合企业内外资源, 准确把握转型时机, 主动、渐进式地实施业务转型, 才能降低转型风险, 赢得转型的速度优势, 进而成功实现企业的持续成长。
我国加入世界贸易组织后, 面对日益增长的非连续性的环境变化, 企业所面临的竞争形势将更加严峻, 以信息化带动工业化已成为全社会的共识。为了增强组织的适应性、生存能力、提高企业竞争力, 企业的战略创新已经成为企业适应现代社会日益多变的环境的真正向导。处在知识经济时代的经营者, 必须把握管理创新的发展趋势和新要求, 不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新, 把创新渗透于管理过程中, 把它作为经常性的主要管理职责。
伴随着经济全球一体化, 战略创新的悄然兴起, 给我国民营企业带来难得的机遇和挑战。如何使我国民营企业在世界市场竞争中处于有利地位, 仍然是我们在当前知识经济时代所面临的一项长期而艰巨的任务。只要我们坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的发展观, 建立行之有效的战略创新, 形成良好的氛围, 这将必然推动我国民营企业走上快速、高效、可持续发展的道路。
参考文献
[1]、战略创新[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/1332387.htm#1.
[2]、杨焕春等.温州民营企业技术创新的现状、问题及对策研究[J].科技管理研究, 2008 (3) .
[3]、王晓梅.我国民营企业创新管理障碍分析[J].管理科学文摘, 2006 (4) .
民营企业经营者年薪制探析 篇9
一、企业经营者的工作特质
企业经营者主要是指从事企业经营管理工作以经营管理企业为职业并具有一种职位规定性的专门人才。经营者是现代企业中最重要的人力资源。在具体的实践中, 作为被激励对象的企业经营者通常指的是企业的董事长或总经理。企业经营者的工作特点体现在以下几个方面:他们的工作有其特质。
1. 企业经营者工作具有相对的信息优势
企业采取任何决策和活动往往依赖于对信息的掌握, 在企业的经营过程中产生了大量的信息, 而企业经营者往往是信息交汇的中心地位。这就使得企业经营者比企业所有者具有相对的信息优势, 两者之间存在信息的不对称。在这种情况下, 经营者有可能为了获取个人利益而隐藏私人信息或显示虚假、错误的信息。
2. 企业经营者工作的前瞻性与工作效果检验的滞后性
企业经营者的工作内容是决策和战略决策。决策的前瞻性就是经营者决策和战略决策要面向未来, 经营者要敏锐地预见和洞察到事物发展的趋势, 从而进行符合未来发展基本方向的决策和战略决策。企业经营者决策成功与否是靠若干年之后的经营成果来检验的, 工作内容与工作成果之间所产生的时间差决定了对对经营者的考核不能局限于短期效益, 更要考虑长期效益, 这才符合企业经营者工作的特点, 并能够全面体现其工作效果。并能够促进企业的长期发展。
3. 企业经营者劳动成果的无形性
企业经营者劳动成果是指企业经营者以信息作为工作载体, 从事各种职能管理工作或活动所得到的直接产品, 该产品只产生于经营者本身的劳动, 并未和其他主体的劳动相结合。如决策、愿景、目标、命令等, 这种产品具有自身的特点:体现企业的软实力、意识/意志形式、难以计量和考核, 而一般主体的劳动成果是有形的, 如体力劳动、技术劳动。企业经营者劳动成果无形性的根源在于, 信息是经营者工作的载体并在其工作中支配性地位。
二、民营企业年薪制实施存在的问题
1. 收入差距拉大挫伤职工的积极性
年薪制可能拉大经营者和职工之间收入差距, 一定程度上影响了企业的内部公平, 挫伤职工的积极性。其主要原因有以下两个方面:一是经营者的“小业绩高加薪”影响了内部公平, 即使公司的经营业绩并增长幅度不大, 经营者也可以拿到不错的加薪额, “小业绩高加薪”现象不能让员工信服;二是经营者年薪中保持原来低工资制度中的“高含金量”, “职位消费”等特权仍然保留, 年薪制中“高薪与特权”并存难以服众, 使职工积极性降低, 以此严重削弱了年薪制功能。
2. 缺乏可衡量的绩效考核标准
可衡量的标准是绩效考核的重要前提, 但大多数民营企业对经营者的考核都缺少这种标准, 使得考核结果仅仅依靠考核者的感性认识, 考核结果的可信度降低, 因此与之对应的经营者的年薪发放标准公正公平性也受到了影响。
3. 风险机制缺乏激励效应
年薪制体现了企业经营者利益和风险一致的原则。年薪报酬中的奖金是年薪制最能体现风险承担机制的组成部分, 然而绩效紧密联系的奖金在年薪中往往所占比重比较小, 逐渐成为了一种“摆设”, 风险承担机制的不完善使其不能充分发挥奖金对经营者的激励作用。
三、民营企业实施年薪制的有效举措
1. 提高职工积极性及内部公平性
职工的积极性于一个企业而言至关重要, 年薪制要得以顺利实施并取得预期效果, 也必须要充分考虑到公平性, 重视职工的积极性。薪酬水平一定要考虑外部竞争性及内部公平性。该模式在确定了经营者年薪水平时, 不再是主观臆断, 也不是单纯的以职工平均工资的倍数来参考, 而是将资产规模、利税水平以及职工人数等均考虑在内, 使得年薪水平的确定更合理更公平。如此, 职工对于经营者年薪制不再排斥, 工作积极性提高。
2. 促使经营者绩效考核更合理
要使得对企业经营者的考核服众, 发放的年薪体现公正公平原则, 则对他们的考核一定要建立在客观、科学的绩效考核指标和方法之上。所选择的的考核指标要体现“过程+结果”原则, 既能体现经营者为目标的奋斗程度并且要能体现经营目标实现的程度, 考核方法要体现经营者利益和公司利益的紧密联系, 加强对经营者的年度考核, 全面掌握经营者绩效信息, 保证经营者年薪额度的客观性。
3. 扩大风险收入比例建立完善的风险承担机制
民营企业以在利润最大化为经营目标, 因此利润成果成为其考核经营者的重要因素, 但责任大小、企业规模、企业类型等也是必不可少的考虑因素, 他们关系到公司对管理方面的要求以及对经营者素质的要求, 直接关系到经营者付出的劳动量, 他们之间的关系可做如此描述:企业的规模大小、类型的复杂程度决定了企业对管理的要求, 在一定程度上又决定了企业经营者承担责任的大小, 他们承担责任的大小又直接要求到他们所要具备的能力、素质的全面性, 而这些都直接影响经营者在经营管理公司过程中所付出的劳动量的多少, 从而直接对应了他们最终取得年薪的多少。按照此模式实施年薪制, 风险收入比例扩大, 激励性得到很大提高。
强化风险机制的激励作用, 可以实施“风险预备金”措施, 通过风险收入的扣留使经营者利益、风险与企业的利益、风险联系地更加紧密。经营者年薪中的风险收入, 是通过按照一定比例提取在超过预定的利润基数获得的。公司在具体发放经营者年薪时, 按一定比例提取风险收入作为“风险预备金”, 存入专门建立的“风险储备金账户”, 这部分预备金用于补偿由于经营者的经营不力而给企业造成的损失, 当这部分风险预备金不能够弥补损失时, 可以在经营者的基薪中按一定比例提取部分资金作为补偿, 这样也能够对经营者起到处罚的作用。在一段连续的时间内经营者都无法完成预定的基本经营目标时, 公司对经营者进行深度考察, 根据分析的原因对经营者的胜任力做出判断和人事决策。如此有利于建立完善的风险机制, 将公司利益、风险和经营者的利益、风险紧密联系起来, 保证了风险基金的有效性, 利于经营者减少短期行为, 加强了风险机制的激励效应。
现代企业制度有利于市场经济的发展, 而年薪制配合了现代企业制度的建立和完善, 全面考核了经营者的能力, 体现了经营者的价值, 激发了企业经营者的积极性。无论是国外及国内国有企业的年薪制模式已经相当完善, 但是我国民营企业年薪制模式还需要继续完善。
参考文献
[1]苗晓娜.完善民营企业经理人年薪制的思考[J].科技经济市场:经营管理, 2009 (9) :64-65.[1]苗晓娜.完善民营企业经理人年薪制的思考[J].科技经济市场:经营管理, 2009 (9) :64-65.
[2]刘敬玉.目前企业经营者年薪制存在的问题和对策—从我省某大型企业集团的实践谈起[J].山东化工:管理初探, 2005, 34 (3) , 46-48.[2]刘敬玉.目前企业经营者年薪制存在的问题和对策—从我省某大型企业集团的实践谈起[J].山东化工:管理初探, 2005, 34 (3) , 46-48.
[3]官少云, 徐怀伏.借鉴国外经验完善国有医药企业经营者年薪制[J].药业坛, 2008.17 (6) :14-15.[3]官少云, 徐怀伏.借鉴国外经验完善国有医药企业经营者年薪制[J].药业坛, 2008.17 (6) :14-15.
[4]周海春.我国国有企业经营者年薪制研究[D].上海:同济大学文法学院, 2006.[4]周海春.我国国有企业经营者年薪制研究[D].上海:同济大学文法学院, 2006.
[5]谢虔, 马新建, 高晓英.国企经营者年薪制问题分析及有效—以W集团子企业为例[J].现代管理科学:管理创新, 2006, (7) :91-92.[5]谢虔, 马新建, 高晓英.国企经营者年薪制问题分析及有效—以W集团子企业为例[J].现代管理科学:管理创新, 2006, (7) :91-92.
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