成本控制和管理

成本控制和管理（精选11篇）

成本控制和管理 篇1

目前建设工程是一个周期长、消耗量大的生产过程, 不但受科学技术条件的限制, 而且受客观过程的发展及其表现程度的限制, 工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题, 通常称为“三超”现象, “三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失, 因此, 加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理, 对有效控制工程造价具有重要意义。

1 目前我国成本管理中存在的问题

1.1 整个施工企业经营思想上存在问题。

各个部门没有互相配合, 没有将责权利三者结合起来。没有形成完善的成本管理体系。有些施工总承包项目部因为各部门、各岗位责权利不完善, 以至于无法考核其优劣, 特别是有些国有企业长期受大锅饭思想的影响, 更是奖罚不到位, 由此严重挫伤有关人员的积极性, 而且会给后续的成本管理工作带来不可估量的损失。有的分包商是属于关系单位, 对他们的管理不严格, 对于整个工程质量不承担风险, 没有压力, 总承包单位经常充当“老好人”的角色, 结果分包商对于上层指令不能很好的执行, 造成施工成本增加。

1.2 整个组织管理中存在问题。

因为成本是一项综合指标, 它不仅是财务的问题, 也包括设计、施工、采购等各个方面, 每个方面的每一项开出, 都能影响整个项目的成本。仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制, 这就需要建立一个严密的成本控制责任体系, 用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作, 保证施工项目达到预期的经济指标。

1.3 施工方案上存在的问题。

我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够, 项目经理部对各个部门的关系很少进行深入研究, 有时会盲目地强调工程质量、赶工期要进度, 造成工程成本的额外增加。目前, 在我国的工程项目施工中, 不少工程项目在没有充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较, 即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较, 达不到有效降低成本。

2 项目成本管理的原则

随着我国经济的发展, 城市化的进程也加快了, 各种城市化建设迅速发展, 这就给施工企业带来了发展的机会, 而企业在保证质量和进度的前提下, 就要追求一定的经济效益, 这就需要在项目实施过程中进行有效的成本管理和成本控制, 这样才能创造好的经济效益, 工程项目施工成本管理应该遵循以下几个原则:

2.1 实施节约的原则。

整个工程项目的运行过程需要消耗大量的人力、物力、财力, 而这正是成本的主要组成部分, 企业运行的目的之一就是为了取得一定的经济效益, 而减少这三方面的消耗是控制成本的最主要一项基本原则。而节约要注意三个方面:一是要严格执行成本开支范围, 要做到每一笔大的开支都要查相应的预算, 把开支尽量控制在预算之内, 不需要的支出坚决要杜绝;二、提高项目进行中的管理水平, 采取合理的施工方式, 节约时间和提高生产效率;三、在施工中根据工程的要求不同, 在保证质量的前提下, 不一定要选用最好的材料, 防止不必要的浪费。

2.2 全面控制的原则。

我国的施工企业存在一种现象, 就是在整个项目进行过程中, 设计只管设计, 采购只管采购, 施工只管施工, 各个部门看起来有条不紊, 但是由于各自为政, 不互相沟通。就象机械中, 设计出来的东西非常完美, 但是在实际生产过程要不根本没有办法进行加工生产, 否则就是即使能生产但是代价太高。而建筑企业的设计有时候也是这样, 根本没有考虑生产和采购, 有时候根据图纸无法施工, 有时候采购不到东西或者需要的东西根本不经常用, 采购成本过高, 造成成本降不下来。这就需要在整个项目过程进行全面有效的控制, 从设计到施工都要互相配合。

2.3 建立责权利相结合的成本管理体制。

在整个工程项目中, 必须把成本控制落实到项目经理、设计、施工人员、各班各组, 定期对各个部门进行业绩检查与工资分配挂钩, 奖罚分明。使每个人从思想重视起来才能有效的控制成本。如实行项目经理责任制, 落实施工成本管理的组织机构和人员, 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工, 权利和责任, 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

3 项目成本控制措施

3.1 要做好工程项目的前期工作。

实行工程项目咨询评估制度, 仔细准备标书, 对工程项目进行评估, 确保项目的投资效果。一份好的标书, 能反应企业对这个项目事先做的工作是否充分, 对这个项目的预算是否合理, 合理的成本预算能够增加中标的机会。

3.2 保证设计图纸的质量。

设计图纸是施工的依据, 也是成本控制的一个重要条件, 设计图纸应该由资质深的单位进行设计, 或者由本单位极富经验的设计师进行设计, 单位要积极采用技术先进, 经济合理的设计方案, 提高投资估算和初步设计的质量。设计图纸一旦确定, 尽量不要修改, 否则整个项目预算又要重新进行修改, 这样不仅耗时耗力, 而且容易出现差错。在设计过程中对产品质量直接控制, 减少漏项、添项、定额套用不准确的现象, 为工程项目投资控制打下良好基础。

3.3 编制经济合理的施工方案。

施工方案主要包括四项内容:施工工艺的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工。施工方案的不同, 工期和质量就会有所差异, 因而发生的费用也不尽相同。因此, 编制合理的施工方案是成本管理的关键所在。

编制施工方案要领会施工总承包合同、设计图纸等经济、技术文件的精髓, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素。

3.4 实行项目经理负责制。

项目施工过程中要实行项目经理负责制, 项目经理是项目成本管理的第一责任人。项目经理是项目成本管理的核心领导, 形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。全面组织项目部的成本管理工作, 使各部门互相配合, 有效运行。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

项目成本管理和成本控制是一个庞大的工程, 需要各个项目经理进行有效的管理, 需要建设单位 (业主) 、设计、施工、监理单位的相互支持和配合。成本控制只是表现为倾向, 他不仅是财务部门就可以解决的问题, 而是从投标到施工过程需要各个部门的互相配合, 才能真正的有效的降低成本。

3.5 对分包商实行有效的管理。

一个大的工程项目需要很多分包商来共同完成, 这就需要建立长期、合理的分包商档案, 执行严格的招投标制度。对分包合同要严谨管理, 增强约束力, 分包责任要明确, 分包单位要承担一定的风险和压力, 这样可以避免出现劳务纠纷和超付工程款的现象。在现场施工中, 物资管理要加强对分包商队伍的约束力度, 避免造成现场物资浪费, 不能充当老好人。要保证指挥层不能层次太多, 因为中间因素太多, 容易造成指令不顺畅, 致使施工出现错误, 造成施工成本增加。

4 竣工决算阶段的成本控制

竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段, 也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面: (1) 对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查, 防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。 (2) 对工程决算编制依据进行控制。包括对施工合同、协议, 使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法, 设计变更及图纸会审记录, 施工现场变更签证单的审核, 在审核中要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章, 施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。通过审核合同查看工程决算取费标准与合同签订的施工企业级别是否相符。 (3) 严格审查工程预算中的各种不合理因素, 如:多算工程量, 高套单价, 重复计算取费。

我们研究成本控制的目的是为了降低成本, 以增加施工企业的经济效益。企业在施工结束后应该对此次施工的卷宗进行整理, 对于在施工过程中存在的问题进行改正, 对先进的管理经验及时地进行总结并推广, 好的方法进行归纳整理, 以及形成一套本企业标准化的资料, 这样才能在以后的施工中有据可循, 节约时间, 减少成本支出。

摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下, 对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施, 及时纠正发生的偏差, 把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内, 以保证成本计划的实现, 以达到降低成本, 创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品, 而企业能否获得一定的经济效益, 关键在于有无低廉的成本。因此, 在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。

关键词：工程项目,成本管理,成本控制

参考文献

[1]张检身.工程项目承包与管理.机械工业出版社, 2006.

[2]李军江.施工现场造价管理技术.化学工业出版社, 2008.

[3]肖维晶.建设监理与工程控制.科学出版社, 2001.

成本控制和管理 篇2

【关键词】企业；财务管理；目标成本；管理和控制

一.企业财务管理目标成本管理控制的必要性

1.企业利益最优化的需要

一般来讲，企业财务管理目标的含义是在企业内部的整体财务管理流程当中，所需要取得的预期成果。但是企业内外部对其具有影响的因素有很多。其中企业利益最大化便是对其具有最大的影响。此外，根据成本公式所知，成本+利润=价格，故而可知，将成本降到最低，便可得利益最优化。因此企业内部成本和利益在某种程度上是呈现正比。故而，企业管理好目标成本也便是意味着实现了利益最优化。此外，若是将成本公式进行一定的修正，如：成本=价格-利润。那么便使得财务管理工作人员在进行工作时能够清楚的知道自身的责任。从而提高其工作效率。故而，能够有效管理和控制财务管理目标成本。最后实现企业的利益最优化的目标。

2.顺应市场趋势

企业是市场主体之一，因此企业若是想要实现其财务管理目标成本的管理和控制，就必须顺应市场趋势。并使用具有竞争力度较强的价格机制来为企业谋求一席之地。但是，当前企业财务成本管理所常用的公式便是成本=市场价格-利润，因此从中可知，价格和利润都在某种程度上受到市场经济规律的影响。故而企业需在价格机制的引导下来进行财务管理目标成本管理和控制。并且其经营发展战略必须在目标成本管理和市场趋势相结合的基础上进行制定。这样便可以提高企业的综合竞争力和有效规避市场风险。

3.加强企业管控

从古至今每一个企业的良好发展都不能一个缺少良好的监督机制，从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当企业内部自主建立起一个审计部门，并分别从其他部门抽取出专业人员来进行管理与监督，这个部门需独立与企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被领导者所控制，专门对财务管理的支出进行严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目标成本上的控制和产品生产制造的效益发挥到最高水平，使得企业可持续发展。此外，企业的领导层需加强对管理控制的重视度，以确保每项工作能够落到实处。

二、企业财务管理目标成本管理和控制的原则

1.以客户需求为导向

企业的目标群体便是客户，其所生产经营的产品也便是围绕着的客户的需求而展开。并且针对客户的不同需求而设计生产出具有针对性的产品。且以竞争力度强的产品价格来获取更多的市场利益。从而促进企业健康可持续发展，故而企业财务管理目标成本管理和控制实施就需要以客户需求为导向，并且全面详细收集市场上和目标客户相关的资料信息，进而将这类信息进行分类、归纳和分析，以得出当前客户最为需求的产品。从而便可以针对这类需求，而生产相对应的产品。

2.跨职能和部门合作

由于企业产品的设计生产所涉及范围较广，比如：产品的原材料的采购、加工生产、运输以及进行市场的销售等，都需要各个部门之间的相互配合和协作，才能使得企业财务管理目标成本降到最低。以使得企业获取的更多的经济利益。此外，还需加大对企业内部的各个部门之间交流沟通的力度，从而能够完美实现企业的预期利润目标。这便是需要企业进行跨职能和部门合作。

3.前瞻性

企业在内部实施财务管理目标成本管理控制的主要目的便是增强企业的综合竞争力，以促进企业健康可持续发展。但是顺应市场趋势而制定的企业经营发展战略只能在一定时间段中产生指导作用。这是由于市场是无时无刻在变化。故而企业所面临的市场形势也是在不断变化，因此原有的经营发展战略作用便显得微乎其微。所以企业实施财务管理目标成本管理控制的作用便在于保证企业所制定的经营发展战略能够及时适应市场的变化，而且在制定时需要具有一定的前瞻性比如：企业在成本决策过程当中应充分考虑成本方案，将各种方案进行反复地对比与评估，从中选择出最具有市场前瞻性的目标成本方案，以便于能够避免某些风险和提高企业财务管理的工作效率。

三、企业财务管理目标成本管理和控制的措施

1.完善控制体制

根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险，企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企业需要建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，因为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致成本管理体制的不统一，而政府在企业发展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进行积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目标成本管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业成本预算标准，只有统一的企业成本预算标准，才能使企业的成本管控实现精确的标准，这就要求企业开展统一的体制改革与建设。不仅如此，还应当对各类不一的行业标准进行统一制定，以减少在财务管理之间的矛盾产生，在此之上，还需对企业管理层培养企业财务管理目标成本管理体制对企业发展规模的壮大的意识，使企业领导高层认识到项目成本的控制对其自身重要性和必要性。这是推进企业财务管理的健康可持续发展的必要措施之一。

2.明确控制目标

缺乏对目标成本的有效控制是导致企业内部财务管理状况混乱的主要因素，也是缺乏市场引导的因素之一，因此深度合理有效的加强对企业财务管理目标成本的控制是必不可少的，可以从以下几个方面进行表述：首先在目标成本的前期预算，在前期过程中的造价控制的本质便是对目标产品的基本成本的精准预算和控制，也就是对相关的市场行业进行深入的调查和收集数据，最后在从总体规划的角度出发，制定出优良的方案，当然这是需要财务人员和产品设计人员之间的相互配合；其次在目标产品的生产制作阶段，在此阶段之中，是对产品的最后的检验，也是对造价方案的最终确定之时，因此只要把握以上几点，便可在充分的了解市场之后，根据市场的走向和发展趋势，来最终设计出最佳的成本方案，也是可以维护企业内部的财务收支平衡，使得企业所得到最大的利益。

3.激发全员参与的热情

企业财务管理目标成本管理控制是需要与员工去实际执行。因此员工的积极性和参与度的高低便是对财务管理工作效率和成果有着关键性的影响。故而，企业便可实施奖惩制度，并对企业员工的日常工作情况进行不定期的考核。对于表现优异的员工便给予奖励。比如，出去旅游、发放奖金以及提升职务等；反之对于表现较差的员工便给予惩罚，比如，可以对其降级等方式的处罚。因此便可以最大化的激发员工的参与度，从而提高企业整体的工作效率。此外，企业的领导也需要对这项工作重视，注重平时和员工的沟通交流，使得员工能够认识自身对企业发展的重要性，感受到自身的价值。从而能够自我提升其工作热情。发挥自身最大的潜力，为企业的发展作出贡献。

四、结语

在我国市场经济迅速腾飞的今天，企业财务管理项目成本的控制是各行各业都不能轻视也无法忽略的重要问题，而且对于企业的财务管理来讲，要使得企业在所产出产品的质量得到保障的基础之上，将项目成本加以有效的控制和合理精准的预算，并在此基础之上保证企业能够最大化的利益前提下，提高企业内部财务管理的能力，使企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外企业需要在日常工作当中，完善自身管理体制和明确目标成本管理控制目标，以及激发企业内部员工的工作热情，以促进企业财务管理健康稳定的可持续性发展。

参考文献：

[1].刘婷婷. 企业财务管理的目标成本管理控制.[J].中外企业家.2013.30：261

[2].陈金香. 中国地质大学长城学院.康绍大. 河北金融学院. 企业财务管理目标成本管理与控制探讨.[J]. 2014（7）：64-65

电网企业的成本控制和管理 篇3

电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后做为电网企业的盈利空间,电网企业在主动承担更多社会责任的同时,要在各种外部环境中获取更多的利润,适应客观形势的变化和经济社会的发展需要,因此电网企业做好成本控制和管理工作意义重大。

1 电网企业成本控制的主要思路

1.1 坚持科学发展观,用发展的眼光进行成本控制

成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本;实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下,人们总是追求低成本,以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而,成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代偿,往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化。如,增加工程初期投资与今后运行费用之间往往存在反向变动的关系;一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节的工作以更高的成本为代价。收益则随成本、收入的变化而变动。因此,相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从一种前瞻性的角度,服务于企业战略发展需要,实现战略成本控制的好手段。

1.2 解放思想,更新观念,用科学的成本观念进行成本控制

企业生产经营所需要的资源来自企业内外部两方面,企业的成本控制如何有效地整合利用内外资源,这是一个十分重要的问题。为此,企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用,让成本控制的领域不断延伸、扩展,树立企业强大的核心竞争能力。从成本发生的源头着手,全方位控制成本,通过改变成本发生的基础条件来实现成本控制。电网企业能否持续发展,最终起主导作用的是市场对电价的承受能力。要保持相对低的电价,要求企业管理必须全方位控制和降低成本,即树立“大成本”观念,将成本管理扩展到基建、生产、经营各个领域。主要有如下几个方面:一是做好电网建设的规划和设计;二是严控基建工程造价,从资产的源头控制成本;三是做好优化调度工作,减少无功电量;四是做好生产管理,降低管理费用;五是做好税收策划,争取有关税收优惠政策;六是做好资金运作准备,提高资金的利用率,减少资金成本。

1.3 实施全员、全过程、全方位的成本控制

成本控制发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。项目决策往往先天性地决定了企业成本水平,决定了企业的竞争力高低。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费,企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的产品(或服务)成本的高低。这就要求企业在成本控制中,必须坚持成本控制贯穿企业生产经营全过程,让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。要精细化管理,通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态,无论是资源的占用、耗费,还是所取得的财务成果的分配处置都应纳入有效的控制。要从基础抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为企业创造价值。

2 电网企业进行成本控制的主要基础性工作

2.1 定额制定

定额是企业为达到既定的目标,在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,成本控制才能起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度从而控制材料成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度。没有很好的定额,就无法控制生产成本。同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重。另外,在电网企业中,过去往往忽略工程设计定额制定和管理,设计缺乏统一的标准和限额,因此,要制定和大力推广标准设计和限额设计。如,经技术和财经专业人员分析确定本企业线路和变电站单位工程造价后,就应以此指导日常的工程设计和建设,严格控制工程造价和成本,对超出定(限)额的设计,设计单位必须进行充分的论证并经审核确实必要,否则不应采用此设计方案,避免设计的浪费。特别是在现阶段工程任务多的情况下,设计单位往往不愿意花时间和精力去研究和优化设计方案,这就要求电网企业建设主管部门必须做好定额制定和管理工作。

2.2 标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,能够促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面3项标准化工作极为重要。①计量标准化。计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准,基础数据不准确,那就无法获取准确成本信息,更无从谈控制。②价格标准化。成本控制过程中要制定2个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间,各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。③质量标准化。质量是产品的灵魂,没有质量,再低的成本生产也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制。

2.3 制度建设

在市场经济中,制度、文化是企业运行的基本保证。制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设存在2个问题。一是制度不完善,首先在制度内容上,制度建设更多地从规范角度出发缺乏人性化。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,过于强调管理基础差,人员限制等客观原因,一旦出现利益调整,就收缩起来,最终导致制度形同虚设。

3 结语

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制和管理,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

参考文献

成本控制和管理 篇4

工程成本的设计、过程控制与结算管理

一、工程成本设计管理

1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本设计为重点，以市场为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市场可以接受的产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的成本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工清算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

成本设计是项目管理的根本着眼点，事先有目标、事中有控制、事后有考核、完工有效益，是成本设计的根本目的。

2、适用范围：本工程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及机电设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。

3、成本设计的组织机构

成本设计最关建的一条是领导重视，各级行政一把手必须亲自抓,同时必须建立必要的组织领导小组，形成成本设计管理考核的组织保证体系，组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。

3.1、公司成立成本设计领导小组，由公司经理任组长，总会计师，总经济师，总工程师任副组长，组员分别由财务部、经营部，工程部，材料供应部门，技术部门，机械设备部门，劳动人事部门负责人组成。成本监察中心负责日常管理工作。

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 3.2、工程项目部由项目经理任组长，经营副经理或主任会计师，主任工程师任副组长，组员由财务、预算，生产，劳资，材料技术，质量部门负责人组成。

4、领导小组的职责

（一）公司领导小组的职责

4.1．负责指导检查考核工程项目部开展预测分析，制定目标成本，业务指导工作。

4.2．建立健全各项业务基础管理，保证工程项目成本核算的规范化，程序化。

4.3．建立内部控制核算价格体系。主要包括：劳务价格，材料采购价格，机械租赁价格，间接费用和管理费用包干标准。

4.4．定期组织跟踪成本核实活动，发现问题及时纠正。

4.5负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核，验收、检查、奖罚兑现。

4.6．负责公司综合成本、利润指标的分解。

（二）项目部领导小组的职责

4.7．编制项目部成本设计方案，层层分解指标，直到班组或个人。4.8.跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题,及时提出整改措施.4.9．月度组织成本指标完成情况分析会议，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。

4.10．月度组织工程盘点、帐物的检查、成本核实，保证完成成本指标 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 的真实可靠。

（三）各业务部门职责

成本监察部：负责成本设计的综合工作。负责成本预测实施过程的监控、编制成本设计、指标分解，实施成本核算控制和监督检查考核措施，参与内部核算价格的制定收集整理成本资料，汇总分析成本的升降原因，为领导提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法，签定有关承包协议，参与成本设计方案的制定，指标分解落实，跟踪考核目标成本的完成，对竣工工程进行工程项目决算和成本考核工作。参与成本核实和考核兑现。

市场部：组织编制工程（概）预算，提供成本设计所需要预算资料，负责招标测算和合同签定，参与内部核算、内部控制价格的制定。

施工管理部：负责编制和落实施工计划，组织施工生产，控制成本，负责工程数量的计量验收，提供已完工程实物数量、产值统计报表。组织调查劳务价格，制定外包队劳务价格，负责提供成本设计所需要的人工费资料，负责人工费节约指标控制、考核、分析。

工程技术部门：负责编制和落实施工组织设计；开展技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，提供降低成本措施方案，保证工程质量和成本设计目标的实现。负责提供编制成本设计所需要的机械使用台班计划资料,分析考核机械使用完成情况,搞好机械使用费的控制.质量部门：负责工程项目质量的验收签证，指导工程项目开展质量自检、互检、交接检，分析质量事故对成本的影响，防止质量事故和返工损 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 失的发生。

材料部门：组织调查市场材料采购价格，制定内部核算控制价格，编制和落实材料计划，加强计量验收和限额领料工作，负责材料费节约指标，分析考核材料节超情况。

4、工程项目成本设计程序：

成本设计的基本程序：工程项目成本设计程序一般包括：市场调查，预测分析，目标制定，计划编制，指标分解，跟踪控制，成本核算，分析考核。

4.1、市场部提供中标工程的所有招投标文件、中标预算（预算书 一份、电子版一份）、施工组织设计，特别是针对本项目工程投标的分析，根据分析所测定的利润点及降低预算明细。

4.2、市场部提供中标工程施工预算。

4.3、公司与项目经理签定的承包合同及企业下达的成本目标转交成本监察中

心。

4.4材料、机械、技术、间接费用、降低措施计划。

4.5市场信息调查。主要包括：劳动力价格，材料供应价格，机械租赁价格，水电价格，国家宏观政策，新产品，新技术，新材料，新工艺应用等。

4.6生产经营综合计划。

4.7项目部基本情况。主要包括：工程建筑面积，结构类型，檐高及层数，工期，项目部人员结构，固定费用，变动费用以及同类型的项目历史成本资料。

5、成本设计的主要内容：见工程成本管理办法

6、成本设计书的评审：见工程成本管理办法

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

7、成本过程控制：见工程成本管理办法

8、成本控制措施：见工程成本管理办法

9、成本核算

9.1．公司为独立核算单位，全面审查汇总所属各项目经理部的成本报表，组织考核各项目经理部成本指标的落实，实行季度成本跟踪核实管理，并对各项目经理部的经营活动及工程成本，经济效益，进行预测控制。

9.2．工程项目部按照承包合同，直接对公司负责，全面负责工程项目制造成本的核算、分析、汇总，申报工程项目预算成本与实际成本的盈亏，负责办理工程价款结算，对所属栋号承包队的工程成本进行监督考核和控制，负责各项上交利润，税金及有关费用指标．按工程项目成本结算期编制成本报表及有关成本分析资料，编制工程项目竣工成本决算表，严格工程项目成本开支标准和范围。配备专职成本员，负责成本核算工作。属于管理费用核算的项目不得列人成本。

9.3．工程项目部直接费的核算，包括人工费，材料费，机械费，其他直接费，工程项目部应建立各种经济台帐，包括工日消耗台帐，材料消耗帐等，逐月消耗帐等，逐月考核，作为成本核算的原始资料。保证各种数据的真实性、准确性、及时性和全面性，为整个项目成本核算提供可靠的原始

10、考核与分析：见工程成本管理办法

10.2、考核方法：

由公司考核领导小组、成本监察部负责月、季、年和竣工四个级段考核。定期进行考核，是为了通过日常监督检查，随时常握工程成本盈亏，以便 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 采取措施，确保工程项目最终成本指标完成，公司实行月度定向抽查，季度全面盘点跟踪考核制度。考核依据：按承包协议规定的内容进行。10.3、考核报告

10.3.1、成本监察中心根据项目预算、项目竣工结算报告、项目承包任务书及项目实际成本，做出盈亏报告。

10.3.2、项目管理绩效的奖罚兑现：公司根据项目预算、项目实际成本、成本监察中心盈亏

报告计算项目预算管理绩效，兑现奖罚。

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

二、工程变更经济（洽商）索赔的管理

1、对工程设计变更、施工工艺与施工情况不项符合的项目，预算人员参与、技术人员写出变更洽商。

2、根据工程合同书、招标文件、国家法律、法令规定、政策文件以及双方来往信件、会议纪要及时收集，对照本工程合同及时提出索赔。

3、变更确认后14天内，预算人员做经济变更工程价款报告。

4、变更报告附加变更洽商、确认单等相关文件及资料，报监理审批。

5、变更（洽商）增减帐归档，准备结算。

三、结算资料的管理

1.工程竣工后1个月，项目预算人员做出竣工结算。2.项目管理经理、预算人员做出分包结算。3.项目财务人员办理资产清偿。4.将以上资料报送成本监察中心复核。5.财务部编制竣工财务报告。

四、附件：见工程成本管理办法

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

工程分包管理管理程序

1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。

2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。

3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。

（一）、公司组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。

2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。（施工管理部负责）。

3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。

5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容由技术、项目管 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:// 理部门及法律合约、预算等相关部门负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定。

（一）、项目组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单。2.分包商资质审查：项目部核查分包商提供的资质文件，企业简介、资信状况等材料相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

能力，不合格者淘汰。

3.招标文件的编制，根据工程施工内容、范围的工期、质量、环境、安全等方面的要求由项目技术人员及预算员编制。

4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单项目部向其发放招标文件。

5.回标：项目部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：项目部召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容不合格者淘汰。现场工程师、预算、项目经理，负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有关经理决定招标是否无效或是否重新开标。项目经理确定中标单位后向其发中标通知书。项目经理及公司领导负责。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。

10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

底。

12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，职业健康安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定，分为评价和单一项目履约评价两类。

15.合同执行过程的管理：见工程成本管理办法

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

劳务合同过程管理程序

1、劳务合同过程管理：见：工程分包管理程序 1.1、劳务分包 1.2、扩大劳务分包

1.3、劳务工程整体承包（除钢筋、混凝土、大型机械费）1.4工程整建制承包

2、合同项目实施过程的质量监管：见；工程分包管理程序

3、合同完成：见：工程成本管理办法

4、合同结算的管理：见：工程成本管理办法

谈公路工程成本管理和控制 篇5

公路是现代经济社会发展的重要基础设施；是现代经济社会快速发展的先行条件；是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。没有一个现代化的公路交通运输体系，就不可能形成一个完善的交通基础设施。交通基础设施包括公路、铁路、航道、机场及其枢纽等，发达的交通基础设施需要投入巨额资金。因此，做好公路建设的成本管理和控制尤为重要。

一、管理是永恒的主题，成本管理是企业生存和发展的基础和核心

控制是一种科学的管理手段，是对已存在的活动施加影响，使其按照预定的方向进行的过程。管理和控制的意义在于尽可能地减少损耗，杜绝浪费，节省开支，降低工程成本，从而提高公路施工企业的经济效益。

工程成本是指在公路施工生产过程中，为完成一定工程量所发生费用的总和，也是全面反映施工单位（企业）经营管理水平和工程质量的一个综合指标。

工程成本分为直接成本和间接成本。

（一）直接成本

包括：

1.人工费

人工费指直接从事公路工程建设工人的工资（包括施工现场直接为施工制作结构件、运料、配件等辅助工人）和为工程建设的民工补贴费，不包括施工机械的机上作业人员的工资。

2.材料费

材料费指在公路工程施工中，耗费的构成工程实体的或有助于工程形成的各种材料（如：主要材料、其他材料、结构件、周转材料）的摊销。

3.机械使用费

机械使用费指在公路工程施工过程中，所使用机械发生的费用。机上作业人员的工资，包括从外部租赁的施工机械的台班费。

4.其他直接费

其他直接费指不包括上述三项以内的施工现场用水、电、气、冬雨季施工设施现场材料的二次搬运费。

（二）间接成本，即施工管理费，指为公路施工管理，管理部门人员所发生的费用

包括：1.工作人员工资；2.按规定比例从工资总额中提取的工会经费；3.办公费；4.水电费；5.取暖费；6.交通差旅费；7.固定资产使用费（不包括施工机械）；8.劳动保护费；9.检验试验费：指对工程施工用的原材料、结构件及对建筑物进行鉴定、检查所发生的费用，包括化学药品的费用；10.其他费用：指上述以外的必要支出。

表１是某公路段对东环线15公里黑色路面开展成本控制的事例情况。

由表1可知：由于某公路段对东环线15公里黑色路面进行了成本管理和有效的控制，使实际工程造价比预算工程造价降低了663，863元。

其中：人工费降低122，678元；材料费降低357，830元；由于企业对设备加强了管理，提高了设备利用效，增加了自有设备，减少了外顾设备，并严格考核油料消耗，使机械使用费降低72，904元；在施工中，因地制宜，压缩开支，修旧利废，使其他直接费节约20，115元；在施工管理上采取了行之有效的经济承包责任制，压缩了管理人员和后勤人员，管理人员身兼多职，提高了工作效率，调动了广大职工的积极性，加快了工程进度，降低了管理费用，因此使施工管理费降低69，000元；企业充分利用历年结转物质，并因地制宜减少开支，使其他费支出降低21，336元。

如果东环线15公里黑色路面工程的资金来源是银行贷款，贷款期限是1年，贷款利率是5.022％，那么663，863元资金所节省的贷款利息就是663，863×5.022％＝33，339元

可见，对一个企业来说，若对全部工程项目都加强工程成本管理和控制是可以节省大量资金的。

下页表2是对表1中材料费实际成本比预算成本降低357，830元的具体分析。表3是对表1中人工费实际成本比预算成本降低122，678元的具体分析。

表3中由于企业新购置了一些机械设备，路面施工由过去以人力为主改为以机械为主，工程提前完工，缩短了工人的劳动时间，降低了工人的劳动强度和费用，提高了劳动效率和工程质量，加快了工程进度。因此，人工费降低122，678元。

从表2中看到，由于企业加强了管理，各种材料市场价格在突飞猛涨的情况下基本控制在预算左右；在保证材料数量和质量的前提下，通过科技活动，利用太阳能对油场进行加温，使沥青成本降低91，050元；对工程所用数量较大的水泥和砂石料价格进行多厂（场）比较，严格控制，并利用企业自身拥有设备的优势，自车运输，节省材料运费，使水泥成本降低43，960元，石粉成本降低3，640元，砂砾成本降低202，500元，碎石成本降低16，680元；以上材料由于企业加强了管理和控制共降低成本357，830元。

二、加强公路工程成本管理和控制必须采取以下措施

公路工程成本水平是衡量一个企业经济成果的一项综合指标。经营成果的好坏和经济效益的高低又反映了施工单位的管理水平。经营水平的好坏，主要涉及劳动生产力的高低，材料耗费的多少（节约和浪费），生产设备利用程度的合理性和工作质量的高低。各项费用的开支节约或浪费，都会直接或间接地从成本核算中反映出来。

建立健全成本管理责任制，建立以项目经理为核心的成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用预算，采用实际成本核算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。

在公路建设工程开工之前，确定公路工程预算成本，是施工科学管理过程中不可缺少的科学分析阶段。开工之前必须做出科学的分析论证，预测出整个工程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成本考核的依据。

在工程施工过程中，按照所选定的技术方案，严格按照成本预算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。

（一）人工费控制

在实际成本中，人工费占10％左右，不超过15％。对人工费控制的措施是主要改变劳动组织，减少窝工浪费，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度，激发工人的劳动热情；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能；加强劳动纪律，压缩非生产用工，严格控制非生产人员的比例。

（二）材料费控制

1.材料的用量控制

在材料控制中占很大比重。在工程建设中，材料成本占整个成本的比重大约可达60％~70％左右，所以说材料费的控制至关重要，材料费结余将影响到整个工程的结余，而且，材料具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算，节约时给予奖励，超出时由施工队自行承担，从施工队结算金中扣除。这样，施工队将会更加合理地使用材料，减少浪费损失。

2.材料的价格控制

材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。当然，这并不是说材料价格越低越好，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性质和化学性质，所有的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低成本而不顾保证工程质量。

3.材料的管理控制

改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源，也是降低材料成本的途径。

（三）机械使用费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，降低机械使用费。同时，加强现场设备的维修，做好保养工作，降低大修及经常性修理等费用开支。避免不正当使用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。

（四）施工管理费控制

施工管理费不同于材料费，在工程成本中未占有较大比重，但控制好施工管理费对降低工程总成本也会起到一定的作用。工程管理人员要充分利用每一张纸、一支笔；节约一度电；减少出差次数，缩短出差时间，能一人一次出差完成的工作，不能多人多天出差；业务招待费要降低招待标准，缩小招待规模，避免摆大盘子大吃大喝现象；车辆费要公事出公车，不许私事用公车，调动司机的积极性，对车辆采用内部小修，重大难题到外面修理的管理办法，减少车辆修理费；公务通讯费实行定额包干，不许私人电话费用公款报销。只有从一点一滴做起，才能取得更大的效益。

（五）凭证控制

它是利用会计凭证具有监督的职能，对经济和活动进行的控制。单位发生的一切经济业务活动，都必须填制或取得合法的会计凭证，一切原始凭证反映的经济业务内容都必须是真实的、有效的，不符合规定的和手续不全的会计凭证，不允许报销。从会计凭证上杜绝弄虚作假和营私舞弊现象的发生。

工程成本控制虽然是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行的控制，但决不能片面地为了降低成本而忽视工程质量，更不能片面地追求眼前利益，采用偷工减料、冒牌顶替、以次充好、粗制滥造等手段形成豆腐渣工程来降低成本。因为其结果是不但坑害了国家和通行者，最终还会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭，严重的还要追究责任人的法律责任。

三、结束语

在企业发展战略中，成本管理和控制处于极其重要的地位。成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，不仅是控制公路的建设成本，而且应是控制公路周期成本的全部内容。事实证明，只有当公路寿命周期成本得到了有效控制，成本才会显著降低。从全社会角度看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的；才能做到管理一流、质量一流、效益一流；才能让企业永葆生机。

如何加强钢铁企业成本控制和管理 篇6

关键词：钢铁企业,成本控制和管理,解决策略

近年来随着国民经济的增长,钢铁企业得到了快速发展,钢铁企业属于典型的资源消耗型产业,在钢铁企业成本控制中,原料成本、炼钢与钢后生产的后续成本、物流成本等在企业成本控制中都是影响企业发展的关键因素。因此,成本的控制与管理对推动钢铁企业可持续发展有着十分重要的意义。

1. 成本控制与管理的界定

随着市场经济竞争的激烈,企业成本控制与管理已经成为企业发展环节中的重要组成部分,所谓的成本控制是侧重考虑如何在节约成本方面下工夫,成本管理则是介绍所有成本管理的理念和具体应用,成本控制也就是其中一个应用,成本管理从管理原理方面划分包括五个方面的内容:计划预算、实施面、控制、信息的反馈与纠偏、成本的优化。在钢铁企业的运营模式中,成本的控制与管理,直接关乎着企业的命脉,人力资源是成本,资金是成本,时间是成本,设备是成本,材料是成本,费用是成本,场地是成本,运输和车辆使用是成本,钢铁企业属于典型的资源消耗型产业,钢铁企业成本的合理控制,是实现钢铁企业扩展盈利空间,提高市场竞争力的必要手段。构建一套完善的成本控制和成本管理体系对于钢铁企业来说,是实现通过管理水平的提升达到降低企业运营成本的有效策略,因此,钢铁企业应该将成本控制与成本管理作为企业的核心任务。

2. 钢铁企业成本控制和管理中存在的弊端

现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理上仍然存在许多不足之处,以下将详细分析现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理环节中出现的弊端。

2.1 成本管理方法落后

一套完善的管理体系是提升企业效益的有效手段,然而现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理体系,导致成本控制和管理制度和实施上不健全,存在着许多不足之处,随着信息化时代的到来,钢铁企业在成本管理和成本控制上,应该运用先进的信息化管理系统,设定科学的绩效审核方式,建立有效的激励机制,调动员工积极性,充分发挥员工自身的主观能动力。正因如此,我国钢铁企业在成本管理上要多学习与借鉴,扬长补短,将成本控制体系进一步的创新与完善,在成本管理的构建上确保科学合理性,避免因管理方面的缺失而阻碍我国钢铁企业的发展。

2.2 质检环节上的浪费

每个钢铁公司都存在制造成本的损耗,有的损耗较小,有的则存在着很大的浪费,钢铁企业在生产一线特别容易制造废品,产品合格率低甚至生产出不合格的钢铁产品,导致生产部门的成本费用居高不下,对钢铁企业原料造成了严重的浪费,致使难以保证成本,大大降低了钢铁企业的利益,所以必须要实现精准生产!提高产品的合格率,对质检人员要有更高的专业要求,钢铁企业属于典型的资源消耗型产业,在钢铁企业成本控制中,质检环节的控制与管理是钢铁企业成本控制与管理至关重要的因素。

2.3 员工成本意识不强

钢铁企业成本的控制,离不开员工成本意识的培养,员工成本意识的弱化对产品质量、成本核算、员工的积极性都有着重要的影响,员工成本意识不强是直接导致生产环节成本浪费的关键因素,树立员工正确的成本意识,强化细节管理是推动钢铁企业可持续发展的有效手段。

2.4 物资的循环利用不计成本

钢铁企业在炼钢前后、质检环节等难免存在废弃原料,这些回收物资会被循环使用,比如返矿或者自产废钢等,然而在这一环节,却常常忽略了成本的计量,或者人为的调节了成本,再比如在生产过程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本,低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在钢铁生产过程中使用的包装容器等属于劳动资料,由于其自身的性质,导致其购入和领用业务较频繁,更要注意核算和管理成本,因此在成本控制的环节上要注意细节管理、细化费用,完善计量手段。

3. 加强钢铁企业成本控制和管理的具体实施策略

成本是企业的成功根本,钢铁企业是资源消耗型产业,成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位,构建一套完善的成本控制和管理流程,提高钢铁原材料的利用率,全面提升管理水平,提高员工的工作效率,进而实现降低企业运营成本,以下内容将针对现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理中存在的弊端,给出具体的解决策略。

3.1 提高专业技术水平低,丰富理论知识

人才决定了企业的核心竞争力,企业的竞争就是专业人才的竞争,成本控制与管理是钢铁企业发展的重要因素,提高钢铁技术员工的技术水平,丰富技术员工的理论知识,在技术上杜绝成本浪费,让有限的材料得到充分的利用,比如在能源计量工作中,专业人员要保证计量的准确性,在生产一线上,专业人员要科学严谨负责的去制作与检测每一个产品,做到精准生产避免废品的产生,提高产品的合格率以实现成本控制的目的。

3.2 加强存货管理,控制原燃料成本

在钢铁企业成本控制中,原燃料成本的控制是关键,因为原燃料成本占有的比例最大。因此,在原料的采购上,钢铁企业要把握市场行情,做好市场的评估,选好时期进行原料采购,在原料源头上做好成本的控制,降低采购成本,实现在钢铁企业成本的源头进行有效控制,尽可能为钢铁企业开拓更快的盈利空间,另一方面企业要做好钢铁材料的存货,因为存货是钢铁企业重要的流动资产,企业持有存货的最终目的是为了出售,在控制好存货资金占用的同时,完善存货管理,控制原料成本,完善存货管理,为企业在成本控制上取得先发优势。

3.3 构建完善的管理机制

科学合理的成本管理机制是推动钢铁企业可持续发展的动力,钢铁企业要充分利用当前先进的管理手段,在人员组建、激励机制的设定、人员的考核上不断进行完善与创新,钢铁企业在技术人员的管理上,可以创建工会,工会不但可以有效地进行技术的交流,还可以互相监督,一起进步,与此同时钢铁企业应定期开展技术培训,提升专业人员的技术水平,在管理制度的创建上,企业要以员工为本,员工正确的思想理念与钢铁企业生产经营管理是相辅相成的,创造出既顺应企业的发展,又能够处理员工矛盾的管理机制。钢铁企业对员工的关心不应该仅表现在生产效率方面,还应该关注每个员工的生活,因此,钢铁企业应该加强工会的作用,为员工创造更便利的条件,这样才能吸引员工参与,提高员工的积极性,让他们切实地体会到家的温暖,在这样的氛围下,思想理念与钢铁企业成本管理才能有效地开展。构建一套完善的管理方案可以有效地激发员工积极性,使其充分发挥自身的主观能动性,进而提升成本竞争力。在经济全球化的大形势下,对我国的钢铁成本管理制度进行创新,是提升我国的综合国力的有效手段。

3.4 提高钢铁企业物流成本的重视

钢铁企业相比较其他企业具有较长的生产流程,钢铁企业的物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成,在物流成本上具有不小的开支,因此物流成本的控制具有重要的意义,在钢铁企业运营过程中,由于生产阶段物资流动比较频繁,会产生许多附带费用,因此,企业要做好物流运营方案,完善物流管理,为企业降低成本的同时,也提高了企业效益,钢铁企业有效提高物流管理效率,控制物流成本,保证企业供应链物流管理的完善,是提高钢铁企业市场竞争力,实现企业效益最大化的有效手段。加强钢铁企业物流成本的重视,是推动钢铁企业可持续发展的关键要素之一。

3.5 加强采购环节透明度

成本控制是一门复杂的理论,在钢铁企业成本控制中,企业可以设定一个内部监督部门,加强财务部门对合同发票的核对,做到公开透明,对日常的开支进行细致性的审核,从而提高钢铁企业采购环节的透明度,对于其他部门产生的费用,也要认真核算,避免成本费用的损失与浪费,加强采购环节透明度,有效降低了钢铁企业不必要的浪费,在保证材料的质量的同时又提升了钢铁企业的利益。

结论

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本控制和管理对钢铁企业的可持续发展有着至关重要的作用,钢铁企业在成本控制上应该做好物流成本、人员开支、原材料成本,机械消耗成本、场地成本的控制,目的是有效地降低企业不必要的成本支出,增加资金的可效型,使企业利益最大化,实现争取小的开支,最大的收益。

综上所述,增强成本控制和管理在钢铁企业发展中具有重要的意义,现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上还存在许多不足之处,构建一套与当代钢铁企业发展相适应的成本控制管理体系,对提高企业整体管理水平,推动钢铁企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献

[1]王照亮.如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].北方经贸,2015,07:110-111.

财务管理和成本控制的探索 篇7

一、财务管理与成本控制管理机理分析

1.财务管理机理分析

对于财务管理工作而言, 所指的是在企业运作过程中, 针对其资产、资本流通以及企业经营过程中现金流等方面开展的管理工作。可以说财务管理是能进价值形态来对企业运作时的资金进行控制与管理。财务管理的实际工作包含了财务分析、控制、监督、决策等多个层面的环节。在现代企业管理中, 财务管理工作需要依照财务管理原则, 结合企业财务活动来处理与其相关的经济管理工作。就当前而言, 我国许多企业的财务管理已经不再单纯地为了追求企业利益, 在某种层面上还需要达到收益平均分配的目标。我国目前正处于经济体制改革的关键时间, 尤其是国有企业的改革以及现代企业管理体制的不断健全, 对于企业的财务管理工作已经提出了相应新的要求。综合分析, 财务管理已经与企业运行中许多工作有着非常紧密地联系, 不仅可以及时反映出企业在整个生产过程中的状况, 还能够通过综合管理的工作对企业资金流动进行管理。同时, 借助财务管理工作, 还能够为企业高层管理的投资决策提供一定的参考, 让企业的运作更加合规合法, 为企业的科学化、合理化、稳定性发展提供保障。

2.成本控制管理机制分析

对于许多成功的企业而言, 要在激烈市场竞争中取得成功, 则需要有效控制好成本。传统意义上产品成本的定义所指的是产品在生产过程中所产生的成本, 基本包括了产品生成的材料、人工、以及一些相关的分摊费用。所以传统管理中成本控制相对较为简单。随着现代企业的不断发展, 许多企业所采用的成本管理策略已经不适应于当前市场经济的发展。需要对成本的定义从另一个层面来进行分析。在现代企业管理中, 产品成本被划分为产品开发成本、产品制造成本、产品使用成本、产品维护成本以及产品废弃成本等相关内容。对于这种成本的定义已经涵盖了企业所有资源的损耗。就现代企业管理来对成本控制进行分析可以发现, 现代企业不管理选择何种改革模式, 成本控制管理都是一项重点工作。只有对其企业运作成本进行合理化、规范化地管理, 才能够让企业资金具有一定的有效性, 对企业形成带动全局的格局。

二、财务管理与成本控制管理中问题分析

1.企业管理缺少现代管理理念意识

对于企业传统管理理念而言, 其成本管理主要是通过成本节约来开展工作。主要是在生产中做到节约资源以及改进工作降低成本的形式。其管理方法主要方向是以节约能耗、防止事故以及对一些生产必须原材的采购等方面。可以说传统的成本管理只是一种非常初级的管理模式, 对于现代企业而言, 已经不适合于当前企业发展需求。因此, 在现代企业管理中应该强化财务管理与成本管理的作用, 让两者形成一定的结合, 采用一些管理方法来避免一些不必要的成本发生。例如:许多企业都会通过“零库存”的管理形式, 来对企业的存货成本进行控制。此外还可以通过“零缺陷”的管理方式, 来减少产品后结维修改的费用。现代企业中, 成本控制的理念主要是从企业整体管理来进行分析, 并且深度挖掘出其成本降低的隐性因素, 对其成本的产生进行控制。应该说这是一种更高层次的成本管理模式, 但就当前许多企业管理层而言, 依然还存在着管理意识缺乏的问题。

2.缺少高素质财务管理人员

对于企业的财务管理工作以及成本控制管理工作的影响因素进行分析, 其中最大的是影响因素是缺乏高素质管理人员。许多企业对于相关工作人员综合素质培养重视程度不足, 而且在进行聘用时也没有关注其综合素质方面的问题。从而财务工作人员只是被动地处理一些企业日常财务工作, 完全没有时间和精力去对现代企业财务管理以及成本控制进行研究。从而导致企业财务管理制度缺少一定的时效性, 无法为企业运作提供更多价值的参考。此外, 许多企业财务管理工作, 还没有形成一套有效的监管理机制, 导致一部分工作人员在开展实际工作时产生了一定的消极怠工现象, 对其它工作人员工作热情以及创新意识产生了一定的影响。

3.缺乏规范化的信息传递制度

当前, 一部分企业在开展实际管理工作时, 还没有形成一套有效的监管机制, 高层管理认为财务部门中是其企业的一个服务部门, 其监督作用还没有得到体现。甚至有的企业的财务管理工作还需要根据企业领导的意思来进行安排, 有某种程度上是对其管理工作的一种限制。而且有的企业部门之间还没有形成一套规范化的信息传递机制, 无法对企业的成本控制工作提供有价值信息, 从而对其工作形成一定的影响, 势必会对企业的生产经营的成本控制工作造成严重制约。

三、财务管理和成本控制管理工作建议

1.及时更新管理观念构建合理财务制度

现代企业想要在市场经济中得发展, 需要制定出合理的预算制度, 通过合理配置预算管理以及控制部门来进行现代企业管理。在实际管理工作中必须要做到“事前有预算、事中能控制、事后有分析”。有的企业在管理过程中, 无法进行精准的核算, 则可以结合本量利之间所存在的规律的数量关系以及企业业务量所具有的伸缩性来制定出适合自身企业的弹性预算模式, 从而才能够对整个企业运作过程的各种费用进行预算与控制。再经过业务量的计算单位等各项指标来对企业运作过程中的每一项成本进行预算。此外, 企业应该构建多独立的财务管理部门, 对企业中不同机构以及部门的相关情况以及成本费用进行收集。然后结合企业实际情况来将其划分为不同的核算单位。制定出科学化、合理化的费用标准, 当在结算企业所使用的每一笔成本费用时, 需要通过此独立部门的审核, 只有达到企业制定的成本控制标准的, 才可以交付给财务进行结合。此外, 这个独立部门需要按月与财务部门进行一次联合核对, 对企业的实际发生费用进行分析, 在很大程度上能够实现成本控制。

2.提高财务管理人员的素质

企业应该针对现有财务管理人员进行相关业务的培训, 从而才能够提升其管理人员的业务能力, 为企业做好每一项财务工作。企业需要对其管理人员的培训进行统筹, 并且不断为其财务工作人员创造更多的学习机会, 让其财务管理业务知识结构能够得到更高层次的提升。实现财会人员掌握会计核算, 并且通过更好地通过理财的理念来开展财务管理工作。通过会计核算为企业开展全方位的经济核算, 为企业管理工作提供有价值的参考建议。

3.加强财务管理和成本控制管理的宣传

在开展财务管理和成本控制管理工作中, 需要让全体工作人员都意识到, 企业在生产过程中, 每一个环节都会产生成本。因此, 要在全体工作人员中形成成本控制意识。所以, 企业应该加大相关工作的宣传力度, 可以将成本控制纳为企业文化的一个重要部分。通过全员性的工作最大程度地为企业降低成本。借助企业文化为企业工作人员构建全员参与成本管理的氛围, 促进企业经济效益提升。此外, 企业还应该结合当前市场发展需求, 制定出适合当前市场发展的战略, 从更加长远的角度来思考企业未来发展所面临的成本费用管理问题。

四、结语

综上所述, 通过对财务管理和成本控制管理工作的完善, 可以让其管理工作成为企业发展的核心, 能够在整个企业运作的每一个环节中得以渗透。在新时期、新形势下, 企业必须要制定出良好的财管理管理模式, 才能够确保企业的可持续发展, 同时, 要结合企业实际情况, 从企业成本控制管理作为切入, 将财务管理推向一个新的高度, 让企业利益得到最大化实现。

参考文献

[1]侯婧.关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究[J].时代金融, 2012, (27) .

[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸, 2012, (09) .

如何加强钢铁企业成本控制和管理 篇8

关键词：钢铁企业,成本控制,经营管理

钢铁企业属于资本密集型产业, 在开展生产经营活动的过程中需要消耗大量资源, 相应的需要消耗较多生产成本。在当前市场环境日益复杂的情况下, 钢铁企业要想良好发展, 需要降低生产成本, 获得产品价格优势, 从而占领更大份额的市场, 如此才能够提高经济效益, 增强企业经济实力, 促进企业良好发展。但实现生产成本降低, 需要通过加强成本控制和经营管理, 如此可以有目的、有计划地控制生产成本, 提高企业经济效益, 推动钢铁企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。对此, 我们将在下文中就钢铁企业成本控制与管理的强化予以探讨。

一、钢铁企业成本控制和管理的重要性

钢铁企业是一门特殊的产业, 与其他行业有着明显的不同。因为它是以依赖能源为主的重型工业, 其生产及加工中的各个工艺都具有复杂性、繁琐性, 加强钢铁企业管理是非常必要的。其中, 成本控制与经营管理的有效落实是非常关键的。钢铁企业在开展生产经营活动的过程中需要消耗较多生产成本, 如若生产成本运用不当, 则会致使生产成本浪费, 不利于促进企业良好发展。但钢铁企业成本控制和经营管理的有效落实, 则可以对材料成本予以控制, 也就是在材料采购之前, 对原材料的价格波动情况进行了解, 再根据材料价格波动性、材料质量、材料性能等, 选择适合的原材料;可以对生产工艺予以控制, 也就是对产品生产工艺进行分析, 再根据分析结果及产品生产要求, 优化产品生产工艺, 促使产品优质完成, 同时有效控制生产成本。总之, 钢铁企业成本控制和管理的有效落实是非常重要的, 有效控制定额成本、提高企业管理效益、提升企业核心竞争力, 促进企业良好发展。

二、现阶段钢铁企业成本控制与管理的现状

综合当前我国钢铁企业成本控制与管理现状, 目前成本控制与管理中存在诸多问题, 致使成本控制效果不佳, 不能为企业创造更多经济效益。目前钢铁企业成本控制与管理存在的问题主要有。

(一) 思想观念落后

因传统思想观念的束缚和延续, 使得一些钢铁企业领导及部分员工依旧秉持着传统的思想观念, 按部就班的工作。这使得企业对成本控制、经营管理的认识不够充分, 完全不了解成本控制与企业经济效益的关系。此种情况下, 钢铁企业领导及管理者必然不会重视落实成本控制与经营管理, 那么企业所开展的生产经营活动很可能造成生产成本浪费, 不利于促进企业良好发展。

(二) 成本控制手段陈旧

在我国经济、科技水平不断提高的当下, 成本控制与经营管理的手段都在不断创新。成本控制与经营管理手段科学、合理的应用于企业中, 将提高成本控制和经营管理效果, 有效节约生产成本。但目前我国部分钢铁企业虽然建立了成本管理方法体系, 却依旧沿用陈旧的成本控制手段, 如成本核算、简单成本分析等, 这使得成本控制与经营管理存在诸多缺陷, 不能够全面的、详细的、有效的控制成本, 不利于企业经济效益的提升。所以, 成本控制手段陈旧也是影响成本控制与管理水平降低的原因之一。

(三) 成本分析力度不够

积极、合理、有效落实成本控制与管理, 可以对企业生产成本的运用予以有效分析, 从而合理控制生产成本, 提高生产成本的利用率, 但是实则不然。目前我国部分钢铁企业不注重成本分析, 促使成本分析力度不够。

1. 成本核算分析不全面。

一些钢铁企业只注重生产方面的成本核算分析, 其他方面均予以忽视, 这使得成本核算不够全面。

2. 成本项目核算分析过于简单。

一些钢铁企业只是对材料、工资、电力等少数成本核算项目予以简单的核算分析, 不仅是成本项目核算不全面, 还使得成本项目核算过于简单, 不能够清楚明了的说明成本项目运用情况。

三、加强钢铁企业成本控制与管理的有效措施

针对当前钢铁企业成本控制与经营管理存在诸多不足的情况, 强化和优化成本控制与经营管理是非常必要的, 可以对钢铁企业生产经营活动过程中生产成本运用情况予以有效的控制, 促使生产成本使用率得以提高。

(一) 树立成本观念

增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的, 是促进员工在工作中提升自身积极性和创造性的有效手段。为了促使企业全员参与到成本控制中, 真正意义上控制生产成本, 树立成本观念是非常有意义的, 其可以正确引导员工, 促使员工在日常工作过程中主要控制成本。因此, 企业需要重视员工对生产环节的合理性建议和发明;注意向员工宣传成本观念, 逐步引导员工与组织的观念一致;注意制定行之有效的激励机制, 促进员工良性竞争, 逐步增强员工成本控制的意识和工作积极性。

(二) 控制大宗原燃料成本

钢铁产品成本中, 原燃料成本占有较大份额。为了实现钢铁企业生产成本有效控制, 在对生产原料的予以控制的过程中, 注重加强大宗原燃料成本控制是非常必要的, 这可以大大降低生产原料成本, 为使生产成本使用率提升创造条件。那么, 如何有效控制大宗原燃料成本呢?

1. 加强价格风险管理。

大宗原燃料市场价格的波动性, 可能给原材料采购带来价格风险。为了避免此种情况发生, 在对原燃料采购的过程中, 对市场行情进行分析, 了解大宗原燃料市场价格走势, 进而制定行之有效的价格风险控制方案, 有效的控制大宗原燃料采购, 避免价格风险发生。

2. 制定合理的原燃料采购策略。

大宗原燃料采购是否合理在一定程度上决定到生产成本是否浪费。为避免生产成本浪费, 提高生产成本利用率, 在具体开展原燃料采购之前, 对多变的原燃料采购市场予以了解, 把握原燃料行情, 并综合当前本企业实际情况, 统筹策划, 合理的、灵活的规划大宗原燃料采购策略, 按照采购策略来进行采购工作, 降低大宗原燃料采购成本。

(三) 控制炼钢与钢后工序成本

钢铁企业的生产一般包括铁前阶段、炼钢阶段、钢后阶段。铁前阶段的工序比较简单, 一般不会出现成本浪费的情况, 在此就不对铁前成本阶段予以说明。炼钢及钢后生产, 则往往需要分钢种进行核算。这就要求钢铁企业加强炼钢及钢后工序成本来控制。对炼钢工序予以有效控制, 可以降低炼钢过程中的生产成本, 为使企业经济效益提高创造条件。

(四) 采用现代科学的成本控制与管理方法

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下, 钢铁企业要想持续健康发展, 就需要与时俱进, 跟上时代步伐。而采用现代科学的成本控制与管理方法, 可以从当前时代特点出发, 根据钢铁企业实际情况, 搭建科学、合理的信息化管理系统, 利用信息技术、网络技术、计算机技术, 收集企业生产经营活动相关信息, 对所收集的信息进行处理和分析, 从而制定行之有效的成本控制方案和生产经营方案, 促使员工科学、合理的落实成本控制与管理工作, 降低企业生产成本的利用, 提高企业生产经营效益, 推动钢铁企业良好发展。

四、结语

在市场经济环境越来越复杂的当下, 钢铁企业之间的竞争不仅单单是生产产品质量、生产技术方面的竞争, 还包括生产成本控制。有效的生产成本控制, 可以使钢铁企业获得价格优势, 提高产品市场占比份额, 促使钢铁企业获得更多经济效益, 推动企业良好发展。而通过树立成本观念、控制大宗原燃料成本、控制炼钢与钢后工序成本、采用现代科学的成本控制与管理方法等措施来强化企业成本控制与经营管理, 可以使其有效落实, 控制生产成本, 提高企业经济效益, 促进企业在竞争激烈的市场环境中健康发展。所以, 加强钢铁企业成本控制和管理是非常有意义的。

参考文献

[1]孔宪华.浅谈如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].新经济, 2013 (20) .

[2]周爱群, 李小平.试论钢铁企业成本管理[J].特钢技术, 2006 (3) .

[3]彭九如.提高钢铁企业技术改造效益的探讨[c].中国金属学会冶金技术经济专业委员会第七届年会论文集[c].2001.

[4]阮立山, 刘昆仑.钢铁企业节水及用水水质控制[c].中国精细化工协会第一届水处理化学品行业年会论文集[c].2005.

[5]陈俐洁.金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用[J].改革与开放, 2009 (3) .

[6]赵新才.改进钢铁企业成本管理五大战略[J].中国制造业信息化, 2007 (16) .

成本控制和管理 篇9

一、当前煤炭企业财务管理和成本控制存在的问题分析

1. 煤炭企业自身的特殊性质增加了财务管理和成本控制的难度

当前, 我国煤炭企业还有少部分是地下开采的老矿井, 跟其他产品相比存在一定的特殊性, 主要表现在: (1) 煤炭企业的生产成本很容易受到地理环境、地质构造、储存、储量方面的影响, 进而导致用于安全等方面的辅助费用较高; (2) 个别煤炭企业煤矿开采时间长达几十年, 因此其运输系统环节多、线路长, 在生产中用于机电运输等辅助方面的费用超过了总成本的16%, 如果煤炭企业要想升级为突出矿井, 就需要对设备进行更换, 必然增加了企业的成本。 (3) 煤炭企业生产涉及的工人多、历史包袱重, 工资成本比重较大; (4) 当前个别煤炭企业的掘进直接费用占全部直接费用的10%以上, 万吨的掘进率达到了76%, 因此采掘比例不合理增加了经营成本。 (5) 煤炭企业生产的整个过程涉及了矿井各个角落, 无疑给自身的生产组织和精细化管理增加了难度。

2. 煤炭企业在应收账款管理方面存在问题

在供销两旺的形势下, 部分煤炭企业片面认为只要将自身的商品或者服务销售出去便可, 却忽视了对应收账款的管理, 从而导致部分逾期账款和坏账逐渐累积[1]。在企业的应收账款中很多公司的拖欠款数额甚至超过了千万元, 并且账龄已经超过了一年, 但是煤炭企业的财务部门并没有对这些款项的回收性, 以及收账情况进行详细说明。

3. 煤炭企业内部控制有待提高

当前还有部分煤炭企业在财务管理过程中还缺乏一套相对完善、科学、规范的内部控制体系, 煤炭企业的财务管理和成本控制的水平不高, 阻碍了会计发挥自身的监督作用。这主要因为:一是企业的领导不能高度重视内部控制的重要性, 缺乏有效的内部控制手段, 导致煤炭企业的会计工作和财务管理工作不能得到及时的监督和控制。二是当前煤炭企业在财务机构设置、人员安排, 以及职能划分方面还不够明确, 导致企业的会计基础工作混乱, 严重阻碍了财务核算工作朝着科学化、规范化的方向发展。三是煤炭企业的风险管理意识有待提高, 针对生产经营中各个环节存在的风险意识不强。

二、煤炭企业加强财务管理和成本控制管理的出路

1. 进一步提高财务管理和成本控制的认识

煤炭企业要想进一步加强财务管理和成本控制, 首先就应该提高认识, 要充分意识到企业实施财务管理和成本控制的重要性和意义, 要充分明确财务管理意义上的成本管理就是成本效益管理, 是企业为了进一步减少用于效益低的生产支出, 增加能够促进企业转型升级、提高自身产品质量和市场竞争力的费用支出的一种管理办法。

2. 进一步提高煤炭企业风险防范意识

在经济全球化的环境背景下, 煤炭企业要实现可持续发展还需要促使自身朝着市场化和知识化的方向不断发展, 但与此同时自身面临的经营风险也将逐渐增大, 这就需要财务工作者能够首先树立风险意识, 并充分利用自身的专业知识和判断力, 帮助煤炭企业做好各种风险的防范和应对工作[2]。作为现代企业的财务工作者必须将煤炭企业的财务状况、流动资金, 以及经营成果及时跟投资人、债权人等进行汇报, 并利用成本控制、资金预算、风险控制、绩效考核, 以及战略管理等帮助企业有效控制避免在生产经营中可能面临的各种风险, 提高企业的市场竞争力。

3. 进一步提升煤炭企业财务管理信息化水平

煤炭企业在不断转型升级的过程中, 还应该重视现代信息化技术的运用, 首先为了保证自身财务管理和成本控制的有效性, 应该不断对自身的财务管理进行信息化建设。

4. 实施全面预算管理

对于煤炭企业来说, 要实现自身的利润最大化, 就需要实施全面预算管理。通过对当前的煤炭市场进行科学的预测, 并在此基础上编写符合自身特点的预算方案, 将目标利润作为最重要的前提, 对销售预算———费用预算———采购预算———利润预算———成本预算———选技能收支等环节进行全面的编制, 从而保证煤炭企业的每项活动都能够在预算管理制定好的轨道上运行。

三、总结

综上所述, 完善的财务管理和成本控制是企业实现发展的基础和体现自身价值的前提, 特别是在当前市场经济不断完善和经济转型的环境背景下, 良好的财务管理和成本控制是企业实现可持续发展的前提和保障, 因此煤炭企业应该站在成本管理的高度, 将财务管理推向一个新台阶, 实现自身利润的最大化。

摘要：当前, 财务管理和成本控制已经成为企业经营活动中的重要组成部分, 特别是在当前经济体制转型的背景下, 对煤炭企业的财务管理和成本控制提出了更高的要求。笔者首先探讨了当前煤炭企业在财务管理和成本控制方面存在的问题, 然后就煤炭企业如何进一步加强财务管理和成本控制发表了自己的看法, 希望能够为提高煤炭企业的财务管理和成本控制水平提供借鉴和参考。

参考文献

[1]张丽霞.浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J].财经界, 2010, (05) .

浅谈施工企业财务管理和成本控制 篇10

【关键词】施工企业；财务管理；成本控制；研究

一、前言

财务管理是对施工企业的资金进行有效管理，它是否能有效发挥管理职能直接影响着企业的经济利益发展，因此，许多施工企业为了让财务管理更好的发挥效力，引进了先进的财务管理制度，将管理规范化，顺应了时代发展的潮流。如果在加强财务管理的基础上，施工企业注重成本的控制管理，让资源得到最优配置，让资金得到最大化的利用，则有助于企业提高市场竞争力，推动施工企业更好更快的发展。

二、财务管理和成本控制的必要性

1.企业以财务管理为核心，以成本控制为基础有利于提高企业的核心竞争力

施工企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯一的方法便是提高企业的市场竞争力。财务管理的有效开展有助于保障企业的资金运作，让施工企业的资金发挥最大效益，加上成本控制的配合，能使资源得到最大化的利用，节省不必要的开支，有利于防范和规避财务风险，提高企业的市场竞争力。

2.加强企业成本控制，有助于推动企业的管理水平的提高

社会的不断发展与进步使得市场机制对施工企业的要求也在逐渐提高，如果施工企业在面临市场信息的变动下无法在第一时间找到应对之法，则很可能在市场的冲击中溃不成军。目前我国施工企业所面临的外部环境比较复杂，既有来自投标过程中同行业的竞相压价竞争，也有政府扶持力度不足的问题。在这种环境下施工企业必将走向投资经营多元化的道路，在这其中如果没有财务管理对企业资金的控制和运用，合理的规划企业的支出，则施工企业面临的前景堪忧，而且在成本控制中如果未能监督好成本的流转使用，一旦出现个别人员钻空子的现象会让施工企业的经济陷入困境。

3.有利于保障施工的顺利开展

一项工程建设必然耗费大量的人财物资源，如何确保有充足的资金以保障工程的顺利实施至关重要，它直接影响着工程是否能在规定的工期里完工并交付业主使用，也直接关系着施工企业的信誉，因此企业资金的管理至关重要。为了使财务管理更好地发挥效力，成本控制则必不可少，成本控制可以直接从源头上控制企业的支出，保证企业的生产成本符合财务预算。当成本支出在合理的范围内时，有利于促进工程资金足以满足工程所需，保障工程施工的顺利开展。

三、加强财务管理和成本控制的措施

财务管理和成本控制的加强有利于提高施工企业的管理水平，推动企业资金的科学合理利用，促进企业效益最大化的实现。因此，施工企业应该重视加强财务管理和成本控制，让企业的未来发展得以保障。下面从企业财务管理的体制、管理能力、债权债务、采购计划和固定资产情况等方面，分析并提出加强财务管理和成本控制的措施。

1.健全管理体制

健全施工企业的财务管理制度是保障企业经营管理得到合理发展的前提条件，因此，施工企业为了提高财务管理水平，加强成本控制则必须建立一套严格的财务管理制度。重视企业财务管理，按照相关法律法规，根据企业实际情况，制定相应的管理制度，并聘请有丰富实践经验的专业人员来管理，细化财务人员的岗位工作职责，严格各项资金支出审批流程，认真做好相关的财务预算，有效地把握好财务各项收支，保证在工程建设的整个过程中，能充分发挥财务管理的重要作用。

2.提高企业的管理能力

（1）提高资金的使用效率。为了提高施工企业的资金周转效率，让资金得到科学合理的利用，施工企业应该加强财务管理的实施，将资金预算与实际的工程成本进行对比，找出两者存在差异的原因，并作出调整；同时对工程的拨款情况进行控制，根据工程进度拨付各类工程材料及机械使用费等款项，同时对资金的使用进行监督，确保资金的有效利用，提高企业的资金使用效率，保证有限的资金用在合理的工程支出上。

（2）加强财务预算。施工企业为了有效的控制成本支出，合理的进行财务管理，其首要的工作便是要加强财务预算，对工程施工从开始的制作标书到最后的竣工交付一系列的过程做出预算，同时结合实际情况对工程预算作出调整，发挥财务管理职能将成本最大限度的与工程预算相符合，以达到施工企业的利润最大化的管理目标。

（3）加强部门间的配合。施工企业的财务管理工作不仅仅只是财务部门的职责，更是企业各部门的职责，如果没有各部门的配合，成本控制工作将难以展开，因此施工企业应该根据工程实施的每一个环节和对应的每一个部门涉及的成本管理进行合理的分工，明确各方所承担的责任，相互配合，由各部门带头控制成本的支出，有利于加强施工企业的成本控制，促进企业管理水平的提升。

3.管理好债权与债务

工程所涉及的往来款项复杂，应付工程款、材料款、机械费、人工费等各类债权债务人关系处理繁琐，这使得施工企业的财务管理难度加大，因此企业可以指定专人负责处理单位间的往来款项，以避免在债权债务的转换中因人员的调动而被遗漏，造成施工企业的损失。同时，在每个月底财务人员应该对施工企业的债权债务情况做一次清理，分析债权债务形成的原因，及时追踪债权，同时为避免影响施工企业的信誉，对一些工程债务应该及时清偿。同时与债权债务方核对相应的往来帐，确保债权债务信息的准确性，以有利于企业的内部控制。

4.合理制定采购计划

每个工程在正式施工之前要对工程所用材料进行采购，合理的制定采购计划有利于施工企业加强对成本的控制，提高财务管理水平。为避免材料采购过程中出现的个别人员的不规范行为可能导致的企业采购成本增加的情况。在大型的原材料采购上施工企业可以选择公开招标的方式，坚持三公原则，即采购过程中的“公开、公平、公正”，让原材料采购符合预算的要求。同时，对于材料的管理施工企业也应该根据实际情况建立健全相应的入库、出库以及材料使用制度，规划好成本的使用，有利于节省成本，提高成本管理水平。

5.加强周转用材料等资产的管理

在工程建设过程中，一些周转用的材料如模板、脚手架等设施经常会受到磨损损坏，如果不加强对这些专用材料的管理，特别是在施工中如果施工人员操作不当将会使得施工企业的固定成本转入工程成本之中，不利于企业的后续发展。因此，为了保障企业的资产安全，施工企业应该加强对周转材料以及固定资产的管理，定期对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命。同时，为了加大周转材料的周转次数，一个工程结束后可以用于下一个工程，施工企业的总部应该统一安排这些资产，没有上级主管部门的允许项目部不允许私自处置，加强对资产的管理水平。

四、结束语

加强财务管理有助于促进施工企业的资金利用率，提高企业的市场竞争力，成本控制的实施有助于让资源得到最大化的利用，节省不必要的开支，将两者共同的结合在一起能有效的杜绝财务风险的产生，推动施工企业的经济快速发展。因此我们应该重视企业财务管理、加强成本控制，健全施工企业的财务管理体制，处理好企业债权债务的关系，在合理制定采购计划的同时加强固定资产的管理，以促进企业管理水平的提升。

参考文献：

[1]黄继红，蒋凌鹤，浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J]，交通财会，2014，09（04）；123-124

如何进行投资控制和成本管理 篇11

我国高速公路的发展可谓是突飞猛进, 从1988年我国第一条高速公路开通后二十几年的时间里高速公路的建设取得了巨大的成就, 但同时也出现了一些投资失控的问题。

我国大多数在建高速公路项目超概算情况屡屡发生, 实际的项目建设时出现“决算超预算, 预算超概算, 概算超估算”的问题, 造成设计概算在项目总投资的控制过程中自身作用得不到充分发挥。笔者从高速公路建设项目投资者的角度, 综合分析和研究了高速公路项目建设的各环节的投资管理办法。其目的是降低项目成本, 提高经济效益。

1 高速公路投资控制的原理

高速公路项目业主具有项目的所有权, 同时也是项目的投资人, 业主并不直接操作工程项目的各项流程, 但根据项目业主法人制的原则, 项目建设无论是决策环节还是竣工交付使用期间, 均由业主来监督和管理, 同时, 业主处在整个建设项目管理工作的核心地位, 有责任控制项目建设及运营成效。应该合理规划投资费用, 科学的分配每一笔费用的投入, 尽量专款专用, 避免不合理的挪用和滥用资金, 做到投资的合理化和产出的最大化, 在既定的投资目标范畴内达到项目外观造型及功能使用等方面的要求, 所以, 投资费用并不是越少越好。

2 高速公路项目投资控制阶段的划分

高速公路项目的投资的周期性很强, 属于一次性投资, 也就是在投资建设中, 应该按照先后顺序, 有理有据的开展各个环节的工作。因为投资建设中的每一个环节都可能影响到投资成效, 所以, 应该把高速公路项目的投资控制过程划分成五个比较关键的环节, 即项目的决策环节、设计环节、招投标环节、实施环节以及竣工验收环节。

3 投资控制各环节在项目投资控制中的影响分析

3.1 项目决策环节:

准确的投资决策决定了准确的项目投资行动。项目建设成功与否、工程造价的高低、投资成效如何, 都取决于项目决策是否准确无误。对于高速公路建设项目的决策环节, 业主应该利用市场调研和机会分析等方式, 制定出可行性研究报告, 对项目进行整体调研之后, 由业主决定对这个项目投资与否。投资决策环节确定的是高速公路建设项目的投资额、质量、进度和规模。它是整个建设项目投资管理及控制的第一步。

3.2 设计阶段:

完成了建设项目的投资决策之后, 就进入了设计环节。若要形成项目价值, 就必须重视该环节是的设计工作。按照相关资料分析得知, 初步设计、项目设计、施工图设计三个环节如果会对项目投资带来影响, 其可能性分别为75%~95%、35%~75%、5%~35%。因此, 对设计阶段开展投资控制是非常重要的, 需要加以充分的重视。

3.3 招投标环节:

对于高速公路项目招投标环节, 应利用公平的竞争、谈判, 选用适合的承包商, 同时通过有利的合同类型将合同价款控制在预算的范围内。合同价款与业主对这个项目的初步投资存在必然的联系。因此, 最好在项目的投资控制活动中, 对高投资并控制好高速公路项目招投标环节的各项工作。

3.4 实施环节:

本环节体现了高速公路项目工程的使用功能, 需要投入很多资金以及各类资源。所以, 对于建设项目全过程的投资控制来讲, 实施环节的投资控制是的重要组成部分。即便实施环节与决策、设计、招投标环节相比, 节省投资的可能性相对要小, 但该环节很有可能会浪费投资, 因此, 在对高速公路项目全过程的投资控制中, 应该特别注意实施环节的成本投资的控制和管理。

3.5 竣工验收环节:

对于高速公路建设项目竣工环节, 由业主从整体上对高速公路项目的投资进行核算, 同时和结算承包商的工程款。因为该环节编制的竣工决算、确定的工程保修金额还在高速公路项目投资的范畴, 所以也在应考虑范围内。

4 各阶段的投资控制和成本管理

4.1 项目在决策阶段的投资控制和成本管理

因为在项目建设的实施过程中, 仍包含很多不确定因素, 这些不确定因素极有可能改变整个项目的投资额, 所以投资有一定的风险。尤其对于项目建设初步的决策环节来讲, 必须由业主来承担投资风险。在高速公路项目决策阶段的投资控制方法主要是业主风险的管理方法。应对风险主要有以下的方法:

4.1.1 风险回避

风险回避是在一个项目存在很大的风险, 且极易导致重大损失的情况下, 主动终止和放弃这个项目, 防止其引发一系列的风险和损失的规避风险的措施, 这种处理风险的方式比较彻底, 在项目早期的运作中是一种有效避免风险的处理办法。

4.1.2 风险的损失控制

使业主蒙受损失风险暴发后的必然结果, 这种损失涉及很多方面, 如降低企业凝聚力、业主资信损失和经济损失等。而风险的损失控制指的是风险已经暴发而且不可避免的造成了损失, 业主通过各类方法来阻止损失扩大、蔓延甚至进一步恶化, 尽量使风险事故发生的几率降至最低而运用的风险处置技术。

4.1.3 风险转移

风险转移指的是业主将项目风险有意识地转给和业主存在经济利益关系的另一方承担的风险处置办法。其目的是通过合同和相关协议, 在风险暴发的第一时间, 把一些损失转移到除业主以外的第三方, 而不是为了将风险发生的几率以及带来的损失降低。

4.1.4 风险自留

风险自留指的是投资者自行准备基金来承担风险损失的风险处置方式, 其实质是:如果风险带来了损失, 受损单位利用资金融通的方式弥补经济损失, 也就是在产生损失后业主自行提供财务保障。

4.2 高速公路项目在设计环节的成本投资的控制及管理

项目设计环节的投资控制指的是在设计者设计环节, 达到业主的对于使用功能的要求之后, 通过合理的设计办法及科学的理念来设计项目的各个细节, 同时围绕设计方案进行技术和经济方面的研究和探讨, 确定合理的预算设计项目的造价, 做到项目投资的最小化。

4.2.1 推行限额设计

相当一部分建设项目均均采用了限额设计, 这是一种能在设计环节的初期应用, 对整个设计环节的投资起着全局性控制作用的方式。目前, 已逐步被广泛应用于高速公路项目的建设中。

4.2.2 优选工程设计方案

若要在设计环节搞好投资控制, 重点在于设计方案的优选。设计方案优选指的是对各类设计方案做了对比之后, 确定出技术先进且经济可行的最佳设计方案, 便于对工程投资进行有效的控制, 获得较好的工程投资成效。利用设计方案的优选, 使设计方案做到经济可行且技术先进的有机结合;对社会资源进行合理的配置;节省工程项目的全寿命费用。

4.2.3 强化高速公路项目设计概算编制工作管理

审核批准后的设计概算是编定建设项目投资计划、确定及控制建设项目投资、签订建设工程合同的重要依据, 所以, 构成高速公路项目投资的一项重要工作就是设计概算的编写, 它贯穿于整个设计环节。设计概算的编写工作能客观的比较和评价高速公路项目建设的各类方案, 最终确定经济可行的设计方案, 从而获得高速公路项目投资的良好的使用效果, 不浪费每一笔项目投资。利用设计概算还能确保投资不超出既定的限额范围之内, 从而很好的管理、控制项目投资。因此, 加强设计概算编制工作的管理是十分重要的。

4.3 高速公路项目在招投标阶段的投资控制和成本管理

高速公路项目的招投标阶段, 编制的工程合同价款的制定在一定程度上影响着项目投资。在该环节中, 业主对投资的控制的主要任务包括以下两点: (1) 科学的制定标底, 通过对招标体系的管理和控制, 编制合适的合同价。 (2) 业主掌握了承包商关于投标报价方面的技巧, 就能利用招标的方式获得最合理的工程合同价, 选用合适的承包商, 使工程的投资效果最佳。建立科学、适用的招标、评标体系将有助于业主选定合适的承包商, 及合理的工程合同价的确定, 进而控制工程项目的投资。

4.4 高速公路项目在实施阶段的投资控制和成本管理

4.4.1 高速公路项目实施阶段投资控制的依据

通常, 实施阶段投资控制的依据主要有:

(1) 工程的施工合同。

(2) 预算文件。

(3) 工程进度报告。

(4) 工程变更指令和相关文件。

(5) 施工索赔文件。

(6) 有关的法律、法规、政策等。

4.4.2 高速公路项目实施阶段投资控制的基本步骤

实施阶段投资控制的基本步骤如下:

(1) 比较。在确立实施阶段的投资控制目标后, 必须比较投资使用计划与实际的投资值, 以及时投资的支出是否与计划偏离。

(2) 分析。在比较的基础上, 对所得的结果进行分析。这~步是投资控制工作的核心, 目的是确定偏差的严重性及产生偏差的原因, 从而采取有针对性的措施, 减少或避免相同原因偏差的再次发生或减少发生后的损失。

(3) 预测。预测是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的投资, 目的在于为投资控制决策提供信息支持。

(4) 纠偏。当实际投资与计划出现偏差, 应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果, 采取适当的措施, 尽量减小投资偏差。这一步是投资控制中最具实质性的一步, 只有通过纠偏, 才能最终有效控制这一阶段的工程投资。

(5) 检查。这一步骤要求对工程的进展进行跟踪和检查, 及时了解工程进行情况及纠偏措施执行的情况和效果, 为今后的工作积累经验。

4.4.3 高速公路项目实施阶段投资控制的其它措施

(1) 加强实施阶段工程设计变更的管理

工程设计变更是指工程项目的实旋过程中, 由于工程量、施工进度变化而使得施工项目发生变化或工程量产生的增减。如通过现场勘查、核对、分析、论证和比选, 在不降低技术标准、使用功能和工程质量的前提下, 采用新技术、新工艺、新材料对原设计进行优化, 为达到方便施工、缩短工期、节约投资、提高质量的目的而进行变更设计;工程正式开工后, 因社会经济发展或企业投资效益的需要, 在原批准规模以外新增并加以实施的变更。这些变更都可能使工程项目的数量、单价、费用等发生变化, 从而导致工程投资的变动。因此, 工程变更对高速公路工程建设实旃膝段投资控制起到举足轻重的作用, 工程变更程序的控制、方案的选择、时效的控制都会对控制工程投资起到关键性的作用。施工承包商为追求利润的极大化, 往往通过工程变更来增加工程费用以提高, 因此必须做好此项工作的管控工作。

(2) 合理利用业主对承包商的索赔

索赔是工程承包合同履行中, 当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务, 或者由于对方的行为使当事人受到损失时, 要求对方补偿损失的权利。索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化, 施工进度的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响, 使得工程承包中不可避免地出现索赔, 进而导致项目的投资发生变化。工程索赔通常包括两方面:一是承包商对业主进行索赔:二是业主对承包商的索赔。因此, 业主在高速公路项目的实施阶段在索赔方面进行投资控制的途径主要有两个:一个是尽量减少或防止可能产生的承包商对于业主的索赔;另一个是出于对抗或平衡承包商的索赔而进行的反索赔。

4.5 高速公路项目在竣工结算环节的投资控制以及成本管理

对于高速公路项目建设的竣工结算环节, 业主已不需要再投入过多的建设资金, 但是并不意味着已完成了全过程投资控制。可以通过研究竣工决算的编定、竣工结算的审核、保修费用等几点来对业主在竣工环节的投资管理进行分析。

4.5.1 竣工结算阶段严格执行审核流程

在竣工结算环节, 对建设项目要严格审核, 以降低成本投入, 对虚报投资的违规行为起到有效的震慑作用。此外, 业主也要重视该环节的审核工作。

4.5.2 高速公路项目竣工决算的合理编制

及时、准确地编制竣工决算, 有助于在最短的时间内分析汇总建设过程中的问题和先进之处, 从而积累各种技术经济资料, 促进建设项目的投资管理水平的提升。

4.5.3 保修费用对竣工环节投资控制的作用

完成高速公路建设项目后, 为达到项目的最佳使用状态, 保证工程质量, 节省生产和使用中的费用投入, 业主要监督设计、施工和设备材料供应三个单位搞好保修工作, 同时控制好保修期的各项资金、材料等的投入。

5 结束语

高速公路工程项目投资控制和管理工作, 是一项十分复杂且特殊的工作, 它有它的独特性, 外界的干扰因素很多, 除了涉及到项目的投资者、监理单位和施工单位外, 还涉及到设计单位以及上级主管部门, 同时受到国家法律法规的制约, 整个控制管理过程历时的时间很长。因此这项工作应受到重视, 只有做好这项工作, 才能为高速公路工程市场营造出一个公平竞争的环境, 也才能保证按既定目标完成建设任务, 在保证安全、质量的前提下, 成本也能得到很好的控制, 从而保证国家利益不受到侵害。

摘要：本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象, 从投资者的角度出发, 浅析投资控制的主要方法, 在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。