民营企业财务管理微探

民营企业财务管理微探（共8篇）

民营企业财务管理微探 篇1

随经济全球化以及中国加入WTO, 民营企业的财务管理受到了巨大的影响和冲击。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象, 财务管理面临不少困难和问题, 提升和加强民营企业财务管理已迫在眉睫。

一、民营企业财务管理面临的困难和问题

1、融资困难, 资金供给不足

当前, 融资难已成为制约民营中小企业发展的最大障碍, 研究发现, 近年来占企业总数9 9%中小企业主导的民营经济对GDP的贡献已达63%。但是民营中小企业融资渠道狭窄, 资金筹措困难;在贷款取得方面, 民营企业属于最难获得贷款的群体, 民营资本的70%靠自筹, 从国有银行获取的贷款不足30%, 而且银行对中小企业的贷款金额小、期限短, 这不仅制约了民营中小企业和整个经济的进一步发展, 同时, 还制约着金融市场的成熟和发展。

2、财务管理任人唯亲

大多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户, 相当一批人文化素质不高, 40%的业主不懂财务报表, 由于受自身文化水平的限制, 大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法, 家族式管理使的很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任, 对财务的管理仍停留在记帐、算帐和报账上, 在实践中集中表现为资金筹措靠关系, 投资决策找感觉, 发展定位凭想象, 其结果必然造成企业的财务管理混乱。

3、投资缺乏科学性

过分集权是所有民营企业的通病, 导致决策只凭老板的智慧, 家族化管理之下的公司决策实际上是家长个人决策, 缺乏对决策行为的制约, 其经营行为决策行为缺乏科学性、民主性、投机心理较重, 随着公司规模扩大和市场竞争加剧以后, 家长独断专行的决策很可能脱离实际, 以致造成投资的重大失误或经营方针的重大失误。

4、财务制度不健全

民营企业大多缺乏健全财务管理制度, 会计行为不规范, 具体表现在会计资料不真实性不可靠;内部控制不完善, 形同虚设, 或根本没有设置;会计职责的分工不明确, 即使是大型民营企业会计职能分工明确, 没有严格的内部控制和核算程序, 也无法形成对财务的严格管理;存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 资金周转失灵;应收账款周转缓慢, 资金回收困难。“巨人集团”的衰落就是一个典型的例证。

此外, 民营企业存在着劳资利益分配不合理的问题, 业主大多过分看重自我利益, 轻视劳动者利益, 企业没有合理的工资标准, 提取的公益金不按规定用途使用, 劳动保护、职工教育方面的投入不到位, 不交社会统筹基金, 劳动者的应得收益难以得到保障。

二、加强民营企业财务管理问题的思路

针对当前民营企业经财务管理中的面临的困难和问题, 使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。笔者提出以下思路:

1、提升财务管理理念

首先从思想上要转变企业财务管理观念, 充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位, 使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程, 而是以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标, 企业才能制定规范的财务政策和制度。才能采取切实有效的方法和措施, 建立健全完善的绩效评价标准, 以确保企业发展战略的实现

2、实施战略财务管理

目前, 许多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的, 他们疏于更新知识, 财务管理的职能发挥很有限。因此, 民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员, 向财务人员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点, 注重财务管理与环境, 战略和其他职能领域的相互作用, 从而有助于全方位发挥财务的管理作用, 为企业发展起到更大的作用。

3、健全内部审计制度

民营企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识, 并加强内部审计机构的设置, 保证其独立性和权威性;其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等, 将内部审计纳入规范化和制度化的轨道, 保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设, 提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

4、加强营运资金管理

具体可以从以下几个方面做起:一是加强现金和银行存款的日常管理。要严格遵守国家规定的库存现金使用范围, 核定库存现金限额, 实行内部牵制制度, 管钱的不管账, 管账的不管钱, 使出纳人员和会计人员互相牵制, 互相监督。及时做好银行结算工作, 按期对银行存款进行清查, 保证银行存款安全完整。二是加强财产控制和存货管理。

要建立健全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序, 定期检查盘点财产, 堵住漏洞, 维护安全。尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

5、提高风险意识, 提高抵御风险能力

民营企业由于种种原因, 其的抵御风险能力较低。所以在财务管理工作中, 一定要增强风险变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力, 使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力, 能够搞清楚什么是主要风险, 为避免和控制重大风险提供依据, 从而使企业能够有预见地采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。

三、结语

对民营企业来说, 加强财务管理既可以改变企业财务系统的现状, 又有助于培植和发挥财务优势, 增强企业竞争能力, 为保证企业的持久发展提供有利条件。

参考文献

[1]、武中俐:社会资本与民营企业[J].乡镇企业、民营经济, 2005 (3)

[2]、曹迎泽:中小企业融资难探源[J].企业研究, 2O05, (8)

[3]、黄晓红:浅谈民营企业财务管理规范化[J].经济技术协作信息, 2008 (30)

电力企业法律风险方面问题的微探 篇2

关键词：电力企业；法律风险；预防

法律是企业经营活动的行为准则，也是也是企业能够发展壮大的关键。企业在日常经营管理活动中，无不涉及到各种各樣的法律行为，所以也带来了各种法律风险。法律风险是在一定时期和一定环境中客观存在的，能够导致电力企业费用损害等，所以法律风险实际上存在于电力企业的风险防范领域和法律事务领域，是电力企业所承担的发生潜在其他或者经济损失的风险。

1 电力企业法律风险的预防内容

1.1 保护电力设施

电力企业不管在电力设备建设过程中，还是在电网的建设和改造过程中，都存在着很多纠纷问题。比如审批环节和环保部门的审批工作环节都比较复杂，组要对电力设备产生的各种污染项目进行逐项审核。我们都知道在电网建设或维护过程中，难免会存在电磁污染，目前我国对电磁污染方面还没有明确的法律条文加以规范，所以就造成了电网建设过程的拖延。由于电网建设不同于其他住房占地或者商业用地，所以在征地面积和补偿方面的计算项目比较复杂，不同区域上的征地损失相差会比较大。

1.2 管理经济活动

电力企业对外进行一系列经济活动时，签订完善的合同是经济活动的有效保障，但目前我国电力企业的经济活动中，由于个别负责人在活动中没有依靠相关法律，所以合同的签订存在的很多问题造成电力企业不必要的额外支出。较低的利用法律维权意识，给电力企业带来很多经济损失，严重制约电力企业的发展。电力企业的日常经济活动中，合同签订是造成损失的主要原因，因为电力企业合同签订环节不完整，所以施工合同和承包租赁等合同存在较大法律风险。

1.3 触电事故

触电事故在所有的电力企业中都是普遍存在的，但近几年其事故发生率只增不减，企业需要支付高额的赔偿金，这给企业的工作环境和企业形象都造成了极大的负面影响。触电事故只能在事前加以预防，但其预防措施对于经济活动或是基础设施建设方面来说都是比较困难的。触电事故预防方面不能抱有侥幸心理，事故一旦发生，造成人员死亡，后果不可挽回。我国目前法律条文在触电损失方面规定，设备出现故障造成的触电损失，产权人是不需要进行赔偿的，但政府部门的监管工作不到位，使电力企业在触电损失方面预防工作开展缓慢，在实际工作过程中面临很多困难。

1.4 人员管理

目前我国电力企业日常工作中没有引进先进的自动化和智能化设备，很多工作还是需要聘用人员来进行建设和维护。虽然在社会发展的推动下，电力企业在人员选用方面有了很大进步，但还是存在一些劳动合同签订或劳动制度不明确等方面的问题。企业在和人员签订劳动合同前，应将明确说明和写明工作中可能存在的危险性，合同签订形式也应该合理化，应保障劳动合同的有效性。

2 电力企业法律风险的解决对策

2.1 进行法制宣传教育

现代电力企业应将法制宣传教育工作作为企业内一项重要工作，通过宣传教育法律知识，能够提高社会公民的安全用电、合理用电意识，自觉避免风险发生。减少触电事故的发生从而减少电力企业的法律风险。在偷电、违反合同用电等情况发生时，电力企业应和国家普法部门一齐开展案例宣传，严厉打击犯罪，维护企业的法律利益。应定期对电力企业员工进行法律知识宣传教育，并结合电力企业案例组织法治讲座，在对人员进行岗位和技能培训时，将所涉及的法律和行政法规以及企业规章制度纳入到培训计划和日常的业务学习计划中，要求员工在学习业务知识的同时强化法律风险意识。

2.2 完善电力法律法规

电力企业应积极推动电力法律和法规的完善进度，消除电力法体系内部的相互矛盾，电力行业立法为人大立法，保证其权威性。电力企业应推动落实政企分开的电力行业法律、法规，我国现阶段很多电力行业对电力行业民事、行政两种性质的管理并不明确，电力管理很难在有序的法律框架下有效进行工作。还应专门完善触电伤害事故的处理方法和相同案件不同的处理结果，在判决结果上具有很大差异。也许是出于对受害者的同情，触电事故的宣判结果一般倾向于电力企业承担法律责任，这样违背了法律的科学严谨性。所以应完善电力方面触电伤害事故的处理法规，明确事故人员责任和电力企业责任，这是电力企业法律防范的需要，也是现代社会法制建设的需要。在制定内部规章制度时应与时俱进，体现时代特色，根据国家电力法律的不断完善而进行更新。所以，电力企业内法律风险防范机制应不断进行动态更新，并定期进行评估，完善更新机制。

2.3 合同管理体系的建立

现阶段我国很多电力企业对合同管理只是例行公事，并没有充分发挥合同的效力，不能满足现代市场经济条件下经济活动以合同为有效证明的需要，所以，合同管理工作是否有效进行关系着电力企业的经济利益。企业建立健全与之相应的规章制度，并且委派专人对合同进行规范化管理，提高电力企业内合同管理水平，对企业法律风险进行有效防范。电力企业应以国家有关法律法规为基础，并结合本企业实际发展情况，制定出合同规范制度、合同授权委托制度、合同审查制度、合同专用章管理制度等一系列合同管理工作。

2.4 建立法律顾问制度

电力企业在生产经营方面具有很强的特殊性，所以需要既懂得电力企业生产经营又熟悉相关电力法律法规的人才。电力企业在实施这一制度中，应注重自身职工的法律顾问和社会律师共同为企业提供法律服务，二者相互联系但工作内容又不相同。电力企业在实行法律顾问机制中，企业应注重培养专业水平高，业务能力强、思想积极健康的企业法律人才，充实企业法律顾问队伍，提高企业法律顾问的整体水平。

3 结束语

民营企业财务管理微探 篇3

企业的绩效管理, 就是对企业的各个部门以及员工进行整体的考核、评估及诊断, 并对企业管理的过程进行不断地改进和提高。近年来, 我国的供电企业在对人力资源进行管理时, 大都实行了绩效管理, 绩效管理体系是否合理对于企业能否健康稳定的发展以及人才培养质量的好坏等方面具有十分重要的影响, 因此采取一系列提高绩效管理水平的措施意义重大。但是目前, 供电企业变电运行员工绩效管理仍然存在诸多的问题, 影响企业的持续发展, 因而对供电企业变电员工绩效管理存在的问题进行分析并采取措施加强企业绩效管理具有十分重要的意义。

二、供电企业绩效管理目前存在的主要问题

科学的绩效管理体系对于供电企业的作用十分重大, 具体来说:第一, 能够激发供电企业员工的工作热情, 提高工作效率;第二, 绩效管理考核的结果能够及时地将员工实际工作中的各种问题反馈给员工, 使员工能够认识到自己工作中存在的问题, 对于促进企业与员工的共同发展具有十分重要的作用;第三, 绩效管理对于企业人力资源的管理具有十分重要的作用, 能够为管理者节省时间和对员工进行管理的成本等等。第四, 绩效管理真正的做到按劳分配, 奖勤罚懒, 对利益的分配做到公平公正。但是供电企业变电运行员工绩效管理体系并不健全, 存在诸多的问题, 主要包括以下几个方面。

1.员工对于绩效管理缺乏正确的认识且参与性不强

目前, 许多供电企业员工对于绩效管理缺乏正确的意识, 对于绩效管理思想意识淡薄, 部分企业管理者对于绩效管理存在错误的理解, 认为绩效管理只与人力资源部门相关, 没有认识到企业实行绩效管理的重要战略意义。由于变电运行员工经常与设备打交道, 和外界的新生事物接触慢一个节拍, 所以对于企业实行的绩效管理参与性不强, 存在吃大锅饭的现象或者是出工不出力。这是因为企业中的大部分员工对于绩效管理的认识不足, 缺乏正确地理解, 认为企业实行绩效考核就是使自己工作中出现的问题不断地凸显, 认为企业就是在找自己的毛病, 没事找事, 因此, 很多的员工会对绩效考核产生一定的厌烦与抵触的心理, 对于绩效考核的参与性也相应的很弱。

2.量化指标不足, 班组管理考核不到位

大部分供电企业对员工进行绩效考核时仍然采用计划经济时代传统的民主考评标准, 从而使得供电企业进行绩效考核时量化指标不足。实际上变电运行在工作时存在一定的特殊性, 外出工作都是几个人的工作团体, 在工作中需要积极主动和相互配合, 还有夜间事故处理和特殊巡视工作等, 所以绩效积分量化时需按实际情况做好评分标准, 不能按统一的版本格式, 否则对员工进行绩效考核时, 存在评价者利用自己的主观意识对被评价者进行评价和没有按实际工作的特别性进行量化得分的问题, 从而使得对员工的评价结果与实际不符, 也使得在进行绩效考核时, 出现了利用人际关系或者“走后门”的现象, 从而导致员工之间不和谐的情况, 甚至一些班组害怕得罪人, 凭借自己的主观偏见对员工进行评估, 致使绩效管理没有达到良好的考核效果。

3.对于绩效考核的结果不能正确的应用

绩效考核的结果对于员工未来的升职及工作变动有很大的关系。但是目前, 仍然有很多的供电企业不能正确的应用绩效考核的结果, 仅仅将绩效考核的结果看作是对员工进行奖惩的根据, 没有对其进行深层次的利用, 因此没有充分地发挥绩效考核的真正作用, 使得绩效考核对于激励员工积极向上的作用被淹没, 从而导致员工在实际工作中会出现一些诸如为了追求企业的奖励等短期利益而与员工之间进行不正当的竞争, 导致企业利益受损, 对供电企业的长期稳定发展造成一定程度的影响等。

4.企业的绩效管理缺乏公正性和客观性

绩效考核的目的是客观公正地评估供电企业的员工以及各个部门的日常工作情况, 但是, 部分供电企业绩效管理体系在实际的应用中, 存在应对上级检查的心态, 由于对员工及班组的考核标准过于单一, 一些考核人员对员工进行考核时, 过分地依赖自己的主观偏见, 没有调动全员的积极性和主动性, 一些班组对员工进行绩效管理时, 对考核结果存在轮流坐庄和平均主义的思想, 致使员工的绩效工资相差不大, 从而使得绩效考核的结果丧失公平公正性。使得员工对于绩效考核存在无所谓的思想, 同时也对员工的工作积极性造成了一定程度地影响, 使其工作效率降低, 并对供电企业的发展产生影响。

三、加强供电企业变电运行员工绩效管理的措施

1.提高企业员工对于绩效考核的正确认识能力, 增强员工的思想意识

供电企业的绩效管理不仅与企业自身的利益切实相关, 而且还与企业员工个人的利益有关。科学的绩效管理, 能够对企业员工的思想观念起到一定的更新作用, 但是如果员工对于绩效管理缺乏正确的认识, 思想淡薄, 就会使绩效管理的作用得不到真正的发挥。因此, 要对企业员工的思想意识进行提高, 使其真正地认识和了解绩效管理。可以通过开展与绩效管理相关的讲座, 并组织企业员工参加;对绩效管理体系进行广泛地宣传等, 让员工认识到绩效管理的真正目的是客观公正地评估供电企业的员工以及各个部门的日常工作情况, 促使员工发现自己工作中出现的问题, 督促其及时地解决, 从而在思想上改变企业员工, 促使其更好地了解与认识绩效管理的重要性, 为绩效管理体系更好地在企业中运行打下良好的基础。

2.建立科学的绩效考核指标, 制定合理的评分依据

根据变电运行员工工作的特殊性完善绩效考核体系, 建立科学的绩效考核指标, 对以员工核心胜任能力特征为考核内容的传统绩效考核方式进行改革, 建立多样化的考核指标, 例如, 每月绩效考核得分从这几个方面获得, 第一, 基本出勤分:包括每周的安全活动学习, 周例会, 日早会, 政治活动学习、民主生活动会、月度安全运行分析会和其它正常上班等按一定的标准给员工绩效分。第二, 正常巡视维护、倒闸操作和及工作票办理得分:包括双票管理、倒闸操作、变电站的维护、设备巡视、事故处理、验收与投运。从接受调度命令、拟票、审票、倒闸操作, 工作票办理及PMS系统走流程等, 按工作的难度做一个标准分, 由值班负责人按照班组人员的工作量考核得分, 月底汇总, 这样又公平, 又给绩效专责减轻了工作压力。第三、PMS系统维护管理得分:包括正常巡视、维护、工作闭环记录、基础台帐和系统日常维护工作等, 做好标准按工作记录情况得分。第四, 班组建设和内务管理得分:对班建系统数据的录入、合理化建议的次数、撰写新闻报道的篇数、组织开展班组文化活动的次数等, 对培训管理进行绩效考核的内容包含担任内训师的次数、师傅带徒弟的月数、担任班组技术讲座讲师的次数、培训报表及培训记录的次数和参加培训活动的次数等。第五, 专项整治和特殊要求检查得分:对上级安排的各种专项整治活动, 隐患排查, 季节性检查, 迎峰度夏、防冻融冰等特殊工作, 要设立专项绩效分, 按贡献得分。第六, 其它工作得分:计划外的临时工作等。绩效管理考核主要工作内容包含制定班组绩效合约及填报班组绩效自评的次数、承担员工工分记录及统计的月数、班组绩效看板维护的月数等;在班组工作积分标准中, 还存在一定的扣分标准, 其中, 关键内容包括信息安全和安全违章的次数, 重要内容包括变电运维班组人员无故未完成工作指标的次数和工作质量不合要求。

3.保证绩效考核的公平、公正、公开

对考核的指标进行量化, 在班组建设以及变电运维班进行考核的过程中, 要严格按照工作数量积分标准和工作质量积分标准对员工进行绩效管理。对于企业管理人员进行考核, 其考核的指标应侧重于管理人员的工作质量、对下属的态度、工作完成的时限及工作的态度等。换言之, 为了使绩效考核结果具有良好的效果, 降低评估者的主观意识评价, 保证绩效考核的公平、公正、公开的原则, 就要将考核的指标细化处理, 在考核的过程中, 坚持用数据说话, 每月公布评价的结果并说明扣分的理由, 督促员工积极加强工作责任性, 为企业做出更大的贡献和创造更好的效益。

4.正确应用绩效考核的结果

要正确地应用绩效考核的结果, 根据绩效考核的结果, 对员工进行不同程度的奖励、加薪及晋升。制定科学有效的工薪管理办法, 根据员工的岗位、职能、绩效工资设置工资标准。其中绩效工资就是, 展现员工劳动成果价值差别, 这是根据绩效考核的结果来分配的。加大绩效工资的差距, 从而使员工更加重视绩效考核, 使其具有高涨的工作热情, 提高工作的效率的同时, 加强企业的绩效管理。

四、结语

民营企业财务管理微探 篇4

关键词：教育经济与管理；就業；问题

随着社会经济的发展，中国高校的不断扩招，大学生的就业问题也不断突出。其中教育经济与管理这一专业的就业形势十分严峻，主要表现在就业率低和专业不对口两大方面。需要特别注意的是，其不同于一般文科具有的明确分类，其没有统一的专业划分，社会也就没有与之相对应的职业接口。因此，其专业不对口的问题十分突出。因此，本文主要从三方面进行阐述，一是学科自身的问题所导致的就业难；二是该专业的人才自身的问题；三是总结改善该专业当前就业困境的可行之策。

一、学科发展困境

1.缺乏统一的归属划分

教育经济与管理由教育学，经济学，管理学三门学科结合而成。可以说，这一学科的设置在某种程度上必须结合三者的优势，培养综合素质的人才。但在实际操作中，却往往偏向了教育学，远离了经济学和管理学。在实际教学过程中，教育经济与管理专业在学科划分时偏向管理学，而在学术界又把它划分为教育学，将其置于教育学的体系之下。因此，其究竟从属于管理学还是教育学，对学科划分的不确定，导致了学生就业时无所适从，社会在接受高校人才时，也是一头雾水。

2.专业与社会脱节

教育经济与管理这一专业设置的目的在于培养集教育、管理、经济于一身的综合型人才，但实际生活中，社会对这一专业的需求并不多，或者说，专业极其不对口。在实际生活中，社会整体对这一专业的需求远远低于人们预计的需求量。一方面，无论与管理学相比还是和教育学相比，教育经济与管理这一专业的竞争力都是较低的，再加上相关的岗位在教育学和管理学这两大专业体系之下，已处于饱和状态。另一方面，教育经济和管理这一专业和大多数文科专业一样，理论性较强，特别是该专业发展不成熟时，缺乏足够的实践基础和理论支持，这就严重导致这一专业过分的理论教育和注重实践能力的市场并不相符。

3.学生培养问题

因为教育经济与管理专业划分不确定、不统一，加上专业设置与社会经济发展脱节，导致其在人才培养过程中存在问题。无论是本科生的培养还是研究生的培养，都存在一个问题，即理论与实践的综合。教授要么来自管理学，要么来自教育学，但大多数是教育学。这就导致在学生培养过程中，无法将教育学与管理学进行很好的结合，无法将相关的理论与实践相结合。学生的培养不仅需要专业的教师，更需要专业的案例与实践基础，这样才能使学生在专业学习中获得相关的知识的同时，获得相关的专业能力。总而言之，师资的问题和专业教育资源的问题导致出现学生的培养问题。

二、专业人才自身困境

1.职业生涯规划不合理

大多数大学生对社会发展境况以及相关专业的就业前景缺乏足够的了解和认识。往往盲目的跟风追求某一行业的发展，以此选择自身的职业追求。更有甚者，对于职业规划缺乏足够的认识，乃至没有自身的职业规划。对于教育经济与管理这一专业而言，学生多选择留校或进入科研机构工作，极少有学生选择创业。随着时代的发展，高校的招聘需求在不断的饱和，留校可能性减少。而另一方面，学生在读研过程中缺乏足够的理论基础，如管理学和教育学基础，这便导致学生在读研或科研机构中，极难适应其所处位置。

2.不正确的择业观

不正确的择业观主要表现在两个方面，一是学生对就业目标的选择太高，都倾向于寻找待遇高而又轻松的工作，这对于刚出校的学生来说是不切实际的想法。学生眼高手低的现象，从本质上加重了教育经济与管理这一专业就业的压力。二是对于教育经济与管理，学生自己对这一专业的认识不足导致其在就业中选择了错误的方向。一般而言，私人教育培训机构和学校是这一专业的理想就业选择，而非市场企业和公司。

3.自身能力的困境

自身能力的困境主要包括了两个方面的内容，一是学生自身专业能力不足，因为专业教育资源的不足和师资的不足，导致学生在培养自身能力过程中存在误区和缺陷。二是学生自身的综合素质不高。教育经济学与文科专业相类似，均注重理论的探讨和学习，因此学生的实际能力和综合素质欠缺。此外，实际和理论间的差距导致学生的实际能力达不到教育培养的期望目标。

三、结语

对于教育经济与管理这一专业而言，改善当前就业形势除了和一般专业一样加强学生自身实践能力的培育，树立正确的择业观，提升自身综合素质以外，更重要的是要加强学科建设，优化学科建设，从社会的发展和需求出发，全面探讨分析社会人才的需求状况，明确划分其专业归属，同时加强其理论和案例的假设和研究，以改变这一专业的尴尬地位。

参考文献：

[1]柳叶.教育经济与管理硕士研究生的专业认同研究[D].华东师范大学，2011.

[2]欧军明.教育经济与管理学科研究生就业难问题的探究[J].新课程（教育学术），2010，03：57-58.

民营企业财务管理微探 篇5

经济新常态是经济结构的对称态,追求的是可持续发展路径,主要的发展结构体就是以调整经济结构为主经济稳定增长为辅。这对于我国经济具有重要的引导作用,而在这种管理形态下,只有集中采取统计管理机制,才能有效地助力管理模式的进一步完善,不仅能促进企业的经济增长,也能优化推进国家经济的稳定发展。在新经济结构中,利用统计管理措施能有效地促进企业经济结构转型项目的发展,并且提供的项目信息也能对国家政策提供有效的调整依据,从而促进经济新常态结构的强化。[1]

二、经济新常态环境下企业统计管理存在问题

(一)统计能力缺失

我国目前企业发展结构中,多数企业统计管理人员的薪资报酬都是由企业支付,但是具体工作内容很少涉及企业的实际情况,也就导致多数企业运行的统计管理项目并不能为企业带来实际经济效益,有部分企业不愿意对运行中出现的额外统计费用负责,也就导致企业整体统计能力的衰退,企业内部统计工作逐渐丧失了实效性。

(二)统计工具落后

在部分企业内部,统计管理仍然使用比较原始的手段,不仅耗费大量的人力物力,得到的统计效果也并不理想,甚至会与实际统计结构产生数据偏差,也会极大程度上制约企业企业管理项目的发展。也就是说,统计管理工具若是不能得到有效的升级,就会导致整体经济结构失去发展动力。[2]

(三)统计方法单一

在激烈的市场竞争中,企业要利用多元化的统计模式才能确保数据结构的完整,但是在实际项目运行过程中,企业的统计形式缺乏多样性,不能针对企业的实际情况进行有效的数据采集,也就导致企业不仅不了解市场结构中竞争对手的信息,对企业自身经济发展态势了解也很少。

三、经济新常态环境下企业统计管理优化策略

(一)转变观念

企业要优化升级自身企业管理结构,建立健全发展框架,将统计管理工作有机地融合在实际企业管理模式中,通过数据和信息的收集提升企业服务能力,并且进一步实现信息库的建立,要从根本上转变企业统计管理项目的理念,以便企业决策者能通过数据和信息的对比建立优化的项目发展规划。[3]

(二)统筹管理

在企业内部推进企业统计管理项目的过程中,企业要从全局出发,建立健全管理模式,有效地通过数据和信息了解竞争对手的公司运营情况,从而指导企业做出正确的市场决策。在经济新常态环境下,企业要优化统计管理工作,针对市场情况进行战略决策的转型,统筹管理项目对于企业来说,不仅是维护企业经济结构有效运行的措施,也是企业能够顺利发展的根本动力。

(三)人员培养

针对企业自身存在的问题,企业有效地提升企业统计管理工作的具体工作流程,以企业自身的经济效益为根本,聘请专业的项目管理人员开展企业统计管理工作,并且要针对管理人员进行集中的培训,在培养决策能力和专业技能的同时,进行必要的项目考核,强化管理人员对于不同市场情况的处理能力。另外,企业也要利用奖惩机制激发管理人员的工作潜力,在优化管理路径的同时,提升整个企业统计管理项目的管理效能。[4]

(四)统计数据

在经济新常态背景下,企业要优化自身的企业统计管理结构,就要针对自身情况建立具有导向性的数据处理。统计管理项目并不是简单的报表和数据资料的堆积,而是需要管理人员在统计数据中分析出企业的实际经营动态,并且针对重大问题以及企业发展的关键问题进行集中的分析,对可能出现的矛盾和隐患及时解决,利用多角度多元化的统计信息,提升企业总体发展框架的可行性。特别要注意的是,在进行统计信息结构处理的过程中,要综合进行纵向和横向的对比,并且实现企业发展趋势的有效预估,在优化调整企业发展框架后,促进企业的可持续发展。

四、结语

总而言之,随着我国经济结构的不断发展和变化,要实现经济新常态环境下企业统计管理项目的升级,就要进一步优化企业的实际发展能力,强化企业在统计管理工作中的控制机制。不仅要转变管理人员的管理理念,企业也要积极组织管理人员参加专业技能培训项目,全面创新发展路径,在规范化管理框架的引导下,提升企业的发展动力。

参考文献

[1]李阳.关于经济新常态环境下企业统计管理的思考[J].中小企业管理与科技,2015,23(32):52-53.

[2]陈红.ERP系统在企业统计管理中的应用研究[J].经济视野,2014,29(07):193.

[3]郑立新.电力设计企业统计管理的突出问题及完善对策[J].现代经济信息,2015,18(08):135.

民营企业财务管理微探 篇6

一、创业者财务管理的重要性

财务管理是创业活动的首要前提和基础,创业的必要的前提就是具备足够的资金,才能够正常运转,往往一些创业企业因为资金不足的问题,面临着倒闭的风险。财务管理职能是对资金的管理,资金的管理主要包括一些融资等活动,而且企业的不断壮大是以资金的流动为前提的。财务管理是由成本管理和资金的管理组成的,所以企业创业者应该重视企业的财务管理的问题,提高对财务管理的力度,提高企业的竞争力。

财务管理贯穿在创业的每一个阶段,所以财务管理对于创业者来说,有着不可忽视的作用。创业者在创业时的启动资金等都是与财务管理有关,在日常的工作中,财务管理基本上处在企业经营的每一个角落。企业的每一部分资金都是跟财务管理有关,因此创业者要加大对财务管理的重视力度。

财务管理也是创业者创业的重要保障,创业成功与否都是与财务有关,而且通过企业的财务管理可以看出企业的经营情况,如果企业的财务管理出现了一定的问题,能够及时地找到措施加以解决。因此,创业者要加大对财务管理的力度,以此提高创业活动的可持续性发展。

二、创业者在创业期财务管理存在的问题

创业者的财务管理主要包括以下几个问题:

第一个问题,创业者自身的财务管理观念较为浅薄,创业者将企业的注意力主要放在生产和销售的部分,而忽略了财务管理的工作,对财务预算及财务风险等都没有很好地把握。这种情况下,就会导致企业出现资金上的困难和企业经营上的风险等问题。有些创业者甚至会认为财务管理只是一定的记账行为,对财务管理的各项因素例如成本控制等都没有一个很好地认识,这样持续下去,也许会导致创业者的创业活动出现严重的资金危机,从而导致了企业出现亏损。

第二个问题,创业者在融资方面太过单一,导致资金短缺情况地出现。创业者在创业起步时,都会面临着融资难的问题,又加上银行贷款方面,程序较为复杂,所以创业者很难给企业融入新鲜的资本,如果创业者没有足够的资金支持,创业计划也就没有实践的舞台。

第三个问题,企业的会计人员的职业素质不高,出现财务记录上混乱,导致创业者的个人财产与企业财产不能够很好地区分开来,进而使得企业的账目存在偏差,影响企业财务管理工作的正常运转。

第四个问题,创业者忽视对资金的管理,从而导致了对财务的难以控制。创业者在创业活动过程中,会面临着资金短缺的问题,这个问题的出现一方面是因为企业的收账较为缓慢,造成了一定的资金问题。另一方面,创业者对财务管理不够严密,就会导致资金出现闲置或者不足的情况,这样一来就没有办法应对企业经营需要资金的需求。

三、加强财务管理的方法和措施

(一)创业者提高自身财务管理观念

创业者要注重财务管理的工作,对财务预算及财务风险等加以把握。创业者要认识到财务管理不只是一种记账行为,对财务管理的各项因素例如成本控制等都要加以注重。创业者提高自身财务管理观念有利于减低企业风险,提高企业可持续性发展。

(二)打开创业融资的渠道,进而扩大资金的来源

加强财务管理的方法和措施之一就是打开创业融资的渠道,扩大资金的来源。环境的规划可以使得创业者面对比较稳定的创业环境,这不仅有益于创业机会出现率,而且有助于达到降低创业风险的目标。在未规范的环境下,有很多的不确定性,这些不确定性加重了创业者的创业风险。创业者可以通过扩大资金的来源来改善创业环境,从而减少因为财务管理而导致的一系列的问题。创业者在扩大融资的渠道时,可以选择以下几种方式,第一种是风险投资,创业者可以通过对一些创业基金进行一定的投资,从而拓宽资金的来源。风险投资带有一定的风险,要求创业者要准确地把握,做出正确的决策。第二种是典当投资,这种投资的渠道一般是在企业出现危急的情况下做出的选择。第三种,创业者可以将一些大型的设备通过租出去的方式来扩大资金的来源。创业者也可以通过一些网络技术进行融资工作。网络技术可以帮助创业者确定信息是否真实,决策是否合理。网络技术也有助于创业者更加有效、更加快捷地做出融资的决策。

(三)建立和完善财务信息体系

创业者往往忽略对流动资金的管理,对企业的控制较为薄弱。外部环境也会导致财务管理出现问题,进而增加企业的风险程度。所以要建立和完善财务信息体系,创业者要保存好各种会计材料信息,督促相关工作人员做好财务报表等工作,从而建立和完善财务管理的体系,提升企业发展的空间。

(四)创业者要加强对财务的控制

创业者要加强对财务的控制,具体的措施分为以下几个部分,第一部分,创业者要提高对财务管理的认识。因为企业的资金涉及到企业的很多方面,所以创业者要加强对财务的控制。创业者自己不仅要加强对财务管理的重视力度,还应该在企业内部进行普及工作,促使内部的员工能够意识到财务管理对于企业的重要性。第二个部分,创业者要提高对资金的使用率,提高资源的利用效率,从而使得企业的发展能够取得较好的效果。创业者也应该对资金的分配有一个准确地估计,从而使资金能够真正促进企业的发展。第三部分,创业者还应该加大对财务资金的控制,通过建立和完善一定的财务物资管理驻地,从而维护企业的资金安全,以避免因为人员的疏忽而导致财产上的损失。

四、结语

综上所述,创业者财务管理在创业者的整个创业风险中占据着比较重要的地位,其重要性主要表现在财务管理是首要前提和基本的基础、财务管理贯穿在创业的各个阶段。财务管理也是创业的重要保障。目前创业者在创业期对财务管理存在四个方面的问题:一是观念较为浅薄,将财务管理仅仅认为是一种记账行为;二是企业的会计人员的职业素质不高,导致了财务管理出现混乱的情况;三是创业者在融资方面太过单一,从而引起企业内部的资金紧张;四是创业者忽视对资金的管理也会导致创业风险系数增大。我们可以从四个方面加强财务管理,包括提高创业者自身财务管理观念、打开创业融资的渠道,进而扩大资金的来源、建立和完善财务信息体系及加强对财务的控制,通过这四个方法和措施,提高财务管理水平,降低创业者的创业风险。

参考文献

[1]张兆曦,赵新娥.大学生创业企业财务管理存在的问题及对策[J].会计之友,2013,19:40-43.

[2]王琪琪.浅谈大学生创业中的财务管理问题[J].现代企业教育,2012,16:148-149.

[3]孟水凤.财务管理在大学生创业过程中的运用[J].品牌,2015,04:63+65.

[4]田琼,张锦松.大学生创业企业财务管理中的问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2015,08:134-135.

[5]杨隽萍,陆哲静,李雪灵.风险信息识别在创业领域的作用机理研究[J].图书情报工作,2013,07:18-22+33.

医院财务风险的防范与控制微探 篇7

一、医院财务风险概述

(一) 医院财务风险的内涵

风险是现代财务学中的一个重要概念。医院财务风险有广义和狭义的理解, 狭义的财务风险是指医院因负债而产生的丧失偿还能力的可能性和医院收益的可变性。广义的财务风险则是泛指由于各种因素的不利变化导致医院遭受经济损失的可能性。它涉及到医院资金运动的各个方面, 是医院营运风险货币化的集中反映。一般认为, 广义的财务风险更为合理的体现了现阶段医院财务风险的内涵。对于医院财务风险, 可作以下分析。

1. 医院财务风险是一种可度量的可能性。

即它以认知风险为前提, 如果对风险无法加以度量, 就不能真正认识、驾驭并转移和分散风险, 从而也就不能降低和减少风险的损失。

2. 医院财务风险具有客观性。

财务风险是客观存在的, 并不以人的意志为转移, 医院应对此有清醒认识, 不要期望追求零风险, 只要将其降低到一个可控的合理的范围之内即可。

3. 医院财务风险具有全面性。

财务风险存在于医院财务活动的全过程, 在筹资、投资、资金回收、收益分配各环节中都存在财务风险。

4. 医院财务风险具有危害性。

财务风险会导致不利经济后果, 对财务风险处理不当, 会导致医院资金运动迟滞, 影响医院正常经营, 使医院陷入困境, 甚至导致医院破产。

(二) 医院财务风险产生的主要原因

医院财务风险的产生涉及诸多因素, 归纳起来有以下一些。

(1) 财务管理人员对风险的认识不足, 风险意识淡薄, 风险管理动力不足。 (2) 内控制度不健全, 内部管理存在漏洞, 财务风险发生几率很大。 (3) 医院资本结构不合理, 负债资金比例过高, 医院财务风险加大。 (4) 医院投资缺乏科学分析论证, 导致决策失误, 投资效益差, 形成财务风险。 (5) 医院存货结构不合理, 应收医疗款较多, 占用了大量营运资金, 增加了医院的资金占用和财务风险成本。 (6) 医院外部环境, 如国家政策、经济发展水平、金融市场状况、医疗服务市场需求等具有不确定性, 其不利变化势必给医院带来风险。

二、医院财务风险的防范与控制策略

(一) 增强财务风险管理意识, 提高风险控制能力

一是医院管理层应重视财务管理, 正确认识与对待财务风险, 增强财务风险意识。管理层的风险管理意识增强有利于引导医院全体员工参与风险管理工作, 形成全员防范财务风险的局面。二是提高财务人员对财务风险重要性的认识, 并加强风险管理知识培训, 增强财务人员风险管理能力, 以胜任财务风险管理工作。三是建立医院财务风险管理控制机构, 对财务风险进行预测、分析、监控, 以便及时发现及化解风险, 并建立有效的风险处理机制, 增强医院抗风险能力。

(二) 健全医院内部会计控制制度和财务管理制度

这是医院防止财务风险的关键措施。一方面, 医院要进一步建立健全内部会计控制制度和财务管理制度, 并随时检查制度运行的有效性, 形成有效制约机制, 保证会计核算的正确性和安全性, 以防会计信息失真;一方面, 需要对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度, 及时采取措施堵塞各种管理漏洞, 促进资金使用效益提高。

(三) 合理负债经营

医院资金结构中, 负债的比例过大, 会加大医院的经营风险和财务风险, 也会使得医院自有资金收益率下降。因此, 医院进行负债经营决策时, 首先应该考虑医院举债的规模和偿债能力, 合理负债经营。

(四) 做好投资项目决策分析

投资前要进行财务可行性分析, 对投入成本及可能产生的社会经济效益、市场份额、项目回收期进行可行性论证, 分析时要引入货币时间价值和现金流量概念, 考虑因时间差存在的投资运营风险进行分析, 评价和选择最佳投资方案。

(五) 加强存货和应收医疗款的管理

对存货可以通过制定合理的安全储备、订货批量和进货时间来保证和控制, 保持良好的资产流动性。应收医疗款的管理应采取欠费责任制和款项回收责任制, 最大限度的减少坏账、呆账的发生, 同时, 医院还应建立完整的信用评估制度, 定期编制账龄分析表, 据此制定合理的收款政策, 并对应收账款回收情况进行监督。此外, 应根据医院会计制度提取坏账准备。

(六) 关注外部市场环境, 及时掌握国家宏观政策

我国的宏观政策环境正在不断调整, 作为医院财务的决策层要关注国家的宏观经济发展状况与医疗卫生体制改革的动向, 分析研究国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化对医院在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应, 关注医疗市场格局、市场需求、供求关系等变化对医院采购成本、市场投入的影响, 及时调整经营策略和投资方向。同时, 积极关注并借鉴同行业的发展成果, 不断提高医院管理层的管理决策水平。

摘要：随着我国医疗体制改革的不断深化, 医院管理逐步向企业化管理转换, 医院财务运行面临的风险日增, 直接影响到医院生存和发展。医院管理层应重视财务管理, 增强财务风险意识, 并采取积极措施对医院财务风险进行预防与控制, 促进医院稳健发展。

关键词：医院,财务风险,防范与控制

参考文献

[1]戴经斌, 奉雪新.环境下医院财务风险及其防范[J].湖南科技学院学报, 2009, (5) .

民营企业财务管理微探 篇8

1 农村供电所安全管理现状分析

现以某供电所为例分析农村供电所安全管理现状。该供电所安全管理工作效率极低, 经综合分析发现, 主要存在以下几方面问题。

1.1 人员方面

该供电所从事安全管理的人员整体知识水平不高, 再加上专业基础不够扎实, 管理能力相对较差。农网改造后, 尽管该供电所已经采取了一些改进措施, 但效果不明显, 电工综合素质不高的问题依旧突出。在此情况下, 安全管理工作开展的依据只是个人经验, 缺乏科学的理论依据支撑, 安全风险较高。同时, 该供电所不少员工对安全管理工作实施细则中的规定不以为然, 在实际工作中并未按规定执行。总体而言, 该供电所员工对安全管理多持敷衍、应付的态度, 安全意识整体较为淡薄, 安全管理工作的开展阻力重重。

1.2 监督不力

当前, 管理实效差是很多供电所安全管理中面临的共同问题, 该供电所也存在同样的问题。由于班组管理工作没有做好, 具体工作中人员职责不清, 经常出现互相推卸责任的现象。同时, 由于缺乏有力的监督, 各项材料的真实性差, 管理检查中往往存在较大的漏洞, 电力供应的安全风险较高, 经常发生各种安全事故。另外, 由于管理不严, 违章行为得不到及时制止, 这在一定程度上增加了安全风险。

1.3 安全员没有真正发挥应有的作用

农村供电所普遍存在的一个问题是安全员多为兼职, 全职的很少, 部分安全员甚至身兼数职。在这样的情况下, 安全员往往无法全身心地投入到安全管理工作中, 需要分出一部分精力去做别的工作。这不仅会造成工作人员压力大, 还会增加工作疏漏和失误出现的概率。再加上很多供电所并未在薪酬待遇上照顾身兼数职的安全员, 使得他们在工作压力大、任务重的情况下消极怠工。

1.4 技术原因

由于对安全问题的重视不够, 很多供电所的工作人员在开展工作的过程中并未严格执行各项保护措施和操作规范要求。比如, 绝缘手套是保护工作人员人身安全的重要物品, 但在实际中, 往往有很多工作人员工作时并未戴绝缘手套, 他们认为自己经验丰富, 不需要采取保护措施。此类做法使得安全管理工作的风险增加, 工作人员的生命安全得不到保障。

2 农村供电所安全管理中问题的解决

2.1 健全安全管理体制

按照我国的相关规定, 农村供电所开展安全管理工作时必须落实安全管理工作的各项规范要求, 同时, 还要结合各地的安全管理工作现状推进制度建设, 完善管理体制。在具体工作中, 工作人员必须转变思想, 正视安全管理的重要性, 严格按照各项规定作业。另外, 农村供电所还要根据自身条件, 定期或不定期地举办一些与安全管理有关的主题活动, 提高工作人员对安全问题的重视度。为了促进安全管理的规范化, 农村供电所还要做好各种资料的管理与记录工作, 确保安全要求真正落到实处。

2.2 加强工作人员的管理与培训

在加强工作人员的管理与培训方面, 农村供电所可以采取以下措施:为了转变员工的思想认识, 供电所可以举办一些主题宣传活动;结合自身安全管理工作实际, 对以往发生过的安全事故进行总结和分析, 明确事故原因, 避免同类型的事故再次发生;定期组织员工学习安全管理规程, 强调安全管理的必要性和意义;时刻强调“安全第一”, 提高工作人员的安全意识和风险防范意识;加大监督、检查力度, 使员工养成良好的工作习惯, 杜绝违章作业;结合实际情况, 落实人员的管理责任;对安全管理工作进行定期检查或不定期抽查;强化绩效考核管理, 奖惩并举, 提高工作人员的积极性。另外, 为了进一步提升工作人员的工作能力, 供电所还要加强对人员的技能培训, 提升他们的业务能力。新员工在上岗前, 应通过相应的培训与考试, 成绩合格方可开展工作。在管理工作中, 应对人员的工作层次进行合理划分, 确保工作人员能够与不同的岗位要求相匹配, 同时, 在薪酬待遇上也应进行相应的调整, 以提升工作人员的积极性。

2.3 强化“票证”和安全工器具管理

农村供电所在开展安全管理工作时, 应重视强化“票证”管理。具体实行中可采取讲座等形式, 对员工进行“两票”培训, 使员工明确相关的实施要求。为保障落实, 管理者应加强检查, 实行月末审核, 以确保管理工作的规范进行。对于“签发人”和“许可人”等, 应实行绩效考核结果与薪酬挂钩的管理办法, 增强他们的责任感。安全工器具是降低安全风险的重要工具, 供电所应注意加强管理, 禁止外用。对于员工, 应通过培训等方式, 使其明确使用要求、掌握使用技巧。在平时的管理中, 供电所还要妥善保管好工具, 并定期检查, 确保工具的性能良好。

3 结束语

为了满足新时期的稳定供电要求, 农村供电所安全管理应向精细化管理转变。但从当前来看, 很多地区的管理模式依旧比较粗放, 甚至部分地区的管理工作还停留在表面, 具体实行措施与规定要求并不相符, 班组管理不到位、现场监督不力等问题仍然普遍存在。鉴于此, 各地供电所必须明确当前安全管理的严峻形势, 在具体工作中注意采取改进措施, 切实解决存在的实际问题。

参考文献

[1]李朝清.“奖惩有方”提升供电所安全管理[J].农村电工, 2015, 23 (06) :16.

[2]熊啸.浅谈如何改善农村供电所安全管理工作[J].中国科技博览, 2015 (21) :113.