中国魅力势不可挡

中国魅力势不可挡（精选3篇）

中国魅力势不可挡 篇1

所谓“人格魅力”是指一个人在与其他人交往中,另别人内心感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。他一般是针对一个组织中“领导者”的专有评价。“人格魅力”有先天形成的部分,但更重要的是后天自身的悟性和修养。

先天的部分主要是指个人的兴趣,我认为兴趣是一个人与生具来的。有的人生来喜欢文学,有的人生来喜欢自然科学,有一部分人生来喜欢探讨世界的一般规律—就是哲学,还有一部分人生来就喜欢领导别人—就是我们通常所说的“孩子王”。

后天的部分主要是指,一个人根据他天生的兴趣和爱好,选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识(直接和间接知识),并勇于实践。

一、要有自身的原动力

一个人只有成为一个成功的领导者非常强烈的愿望,他才会去研究自身应该做些什么,并去获得渴望已久的别人对其领导能力自然的尊重。没有这个前提,很难修养出自身的“人格魅力”。

二、具有善良的本性

没有善良的本性是无论如何也不会修成“人格魅力”的正果的。这也是前提。因为没有善良的本性,是不可能做到真心为他人着想的。那连基本的“人格”都没有,何谈魅力。

三、有自知之明,不断的学习

古人云:“人贵有自知之明”。就是说一个人最难得的是知道自己的优点和缺点。只有真正了解了自己,才能知道如何发扬自身优势和从何处改进自己。笔者所说的学习不是指找专门“人格魅力”的书籍去学习,其一是没有,其二是狭隘的。我所说的学习是指广义的学习,是需要常年累月的积累的学习。学习的内容包括:学习自己喜欢的所有专业、社科等书籍;学习身边高尚的人的品格;学习为人处世的技巧;从实践中学习解决、处理问题的能力。

四、修炼自身包容的本性

没有人是总正确的,那么下属也是一样。也不是所有人都认为你有能力的,那怎么办那?是敬而远之,还是海纳百川,尽可能团结可以团结的人一起工作那?我看要想具有“人格魅力”,必须是后者。而这一点是需要漫漫修炼的,从年轻气盛到冷静处世是需要一个过程的,这一过程就是修炼。

五、要有是非观念,坚决不做老好人

想让所有人都喜欢你,那是做不到的,只能做到让所有人都敬佩你。没有是非观念,对什么人都评价为好,那是最让人看不起的,也是最没有“人格魅力”的表现。要知道,绝大部分人的内心中是希望有一个英明的领导者来带领他们的。他们对这种领导者最起码的要求就是是非观念强,因为只有这样的领导带领的团队,才能惩恶扬善,才能保证一个团队的凝聚力。

六、处理严重影响团队的“坏分子”要果断

对待团队中极个别的“坏分子”,要坚决果断地予以打击,直至开除。这既是团队建设的需要,更重要的是净化团队环境,在每个人心目中树立并明确团队健康的发展方向。这样做反过来看也等同于给予“好员工”的表奖。这里要说明一下,为什么要果断处理“坏分子”。原因很简单,这些人的存在不但不能帮助团队进步,更重要的是会带坏整个团队,结果是团队工作效率急速下降,团队风气严重败坏,甚至好员工会因此而流失。

比如:在一个企业中被派往一个团队做领导工作,原因是该团队工作效率低下,内部混乱。到该团队后,做的第一件事就是调查研究,看是什么原因。调查结果和我原来想的一样:原来的团队领导做事无章法,管理上无是非,造成人心涣散,当然会出现上面说的状况。我做的第一件事就是以适中的方法,果断处理团队中的“坏分子”,提拔有能力的人担当重任,不到一周的时间,团队的工作作风和效率就有了很大起色。

七、不怕犯错误,勇于实践

不论在什么领域,怕犯错误的人是永远也不会成功的。一样的道理,也不会修炼成功“人格魅力”的。IBM有一企业格言:想成功吗,请把犯错误的速度加快一倍。在单纯修炼“人格魅力”的问题上,人是一定要勇于实践的。在实践中找出问题,加以改正,在实践中不断总结经验,这也是“人格修炼”中必不可少的量变过程。这里只能将我所想到的几个主要的修炼“人格魅力”方法拿出来进行和大家探讨,更主要的还是要经过自身的悟性和坚持不懈的努力而获得。

中国魅力势不可挡 篇2

——读《细节决定成败》有感

近日，我在《细节决定成败》（汪中求 著）中看到这样一则小故事，感触颇深：

日本东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久，这位经理发现了一件趣事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口；返回东京时又总是靠左边的窗口。经理问小姐其中缘故，小姐笑答：“车去大阪时，富士山在您右边，返回东京时，山又出现在您的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的壮丽景色，所以我替你买了不同位臵的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理深受感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？

“一叶绿而知春”，故事中的那个小姐连这样一件小事都想得这么周到，推而广之，她的所作所为何尝不是反映出整个公司的素质或水平呢？我想，日本这家贸易公司的管理制度再精，亦不可能细到要考虑乘车的人看到风景这一条吧！而且不管制度多么先进，总还得有人去落实。因此，高素质的员工并不是将其定位于普通的符合要求，而是要将其智能与精力集中在工作上，让每一件事情都做得尽善尽美，从而使得每个普通岗位发挥最大能量而为公司获取利润最大化。

记得我在大学期间也曾阅读过一些名人传记，现在对照《细节决定成败》一书细细体会，我吃惊地发现，名人之所以成为名人，其实没有什么特别的原因，仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已。东汉的薛勤曾说：“一屋不扫，何以扫天下？”令人深思。荀子在《劝学》中阐述：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海……”讲的都是同一个道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。“七个烧饼”的故事想必很多人听过：说的是有一个人买烧饼，吃了6个没饱，当吃到第七个时饱了，他觉得前面6个烧饼的钱都白花了，早知道如此，只要买第七个烧饼不就成了吗？这里面的哲学思想就是从量变到质变的过程，也许有些人无法上升到理论高度来阐述这个事实，但大家都明白，如果没有前面6个烧饼垫底，又怎么会有吃第七个烧饼就饱的结果呢？

当零售业巨头沃尔玛以2400亿美元的年营业总额荣登2003年全球500强的第一把交椅时，《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”在通读《零售帝国沃尔玛》一书后，我惊奇地发现：沃尔玛成功的秘诀就在于它注重细节，从细节中取胜。

沃尔玛曾经以天天平价、零成本促销著称，但今天人们发现其实它的东西也并不便宜多少，但它的服务却是一流的。沃尔玛服务客户的每个细节都有精确的规定。例如“10英尺规则”：沃尔玛的任何一个职员，在顾客距离你10英尺（三米）以内的时候一定要问候并保持微笑，甚至还有个量化的标准：“请对顾客露出你的八颗牙”；为提高服务，沃尔玛规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“NO”。而且

原则上哪怕再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客来到他们要找的商品前面，而不是指个大致方向就了事。正是注重了每一个“细节”，才缔造了强大的沃尔玛帝国。

在当今竞争激烈的社会中，公司规模、员工队伍日益扩大，其分工也越来越细，其中能够从事大事决策的高层主管毕竟是少数，绝大多数员工从事的是简单繁琐的看似不起眼的小事，也正是这一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才构成了公司卓著的成绩。立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，在工作中注重每一个“细节”，才能养成做大事所需要的那种严密周到的作风。

三大绝招让餐厅『魅力』不可挡 篇3

一、打“孝顺”牌赢得口碑

王利军将餐厅主题确定为“孝文化”。他首先以小区内的老人作为突破口，因为老年人会经常碰面拉家常，通过他们可以使餐厅的名字最快地让更多人知道。另外，家庭外出用餐时，老人的选择往往是第一选择。主题确定了，开张后的几项营销措施就紧扣这个主题展开。

策划一：来店里吃饭的老人都有奖。餐厅开张不久，就迎来了中秋、国庆、重陽这几个佳节，“魅力厨娘”餐厅趁机推出了针对老年人的抽奖优惠活动。凡在活动期间与60岁以上老人来就餐的顾客，每桌消费满99元可获得一张奖券，满199元获得两张奖券，以此类推。奖券分为正、副券两部分，正券由顾客保留，副券上由顾客填写地址、电话、身份证号码等之后投入前厅的抽奖箱。以重阳节为例，当晚8点整，“魅力厨娘”餐厅举行幸运老人抽奖仪式，由当晚6位现场就餐的老人抽出本次活动的幸运老人，其中有“福如东海奖”10名、“寿比南山奖”20名，凡是没有抽到奖的老人和参加抽取奖号的6位老人也各送精美礼品一份，