施工途径（精选12篇）
施工途径 篇1
1 行业现状及形势发展需求
随着国家的强大和社会经济的发展, 我国的高层建筑乃至超高层建筑快速增多, 地下建筑例如地铁轻轨以及防空工程也呈规模化在各大一线二线城市发展, 因此对于防火的安全要求也越来越高。目前, 保障人民的生命财产安全主要依托于各种应用于民用建筑的消防工程, 而消防工程的施工主体主要是广大的民营消防公司。在施工质量和进度控制的五大因素——人、机、料、法、环中, 人的素质提高是起着决定性的作用。因此, 作为消防施工企业, 必须以人为本, 以培养企业自有的施工管理人员为根本, 才能始终在竞争中立于不败之地。
在目前的消防施工企业中, 施工管理人员中存在着如下问题。
1.1 施工企业管理人员现状
目前, 在行业内消防人才较为短缺, 同时具备多方面综合素质的复合型人才更加稀少, 如熟悉消防工程施工技术、对施工队伍和施工所涉各方沟通能力强并且具备相关执业资格等。主要参与消防工程管理工作的有项目经理、技术主管、质量员、安全员, 资料员等。很多施工现场管理人员管理停留于表面, 不能及时有效地发现施工质量问题, 无法统御施工队伍, 造成进度和质量的问题, 也无法及时将总承包方、监理方和业主方等其他各方的意见及时有效地转化为相应的整改行动, 造成了工程的管理不善, 进度的落后、质量的失控以及成本的浪费, 以及对企业的声誉损害的无形伤害, 严重的时候甚至还会造成质量事故, 对可能发生的火灾事故失去防御能力, 对人民的生命财产安全构成极大地隐患。
1.2 施工企业管理人员来源
在我国, 消防工程专业在各大高校属于新兴专业, 专业建设远远落后于欧美等国家。1985年, 中国人民武装警察部队学院消防工程系开办了国内第一个本科消防工程类专业, 标志着我国消防工程专业学历教育的正式开始。国内知名院校本科教育有12所, 但是大部分的本科毕业生进入了公安消防管理部门和科研单位;而高职高专院校的消防工程专业毕业生由于专业课程设置并无明显特色, 所以不能在其他工科专业毕业生中具有优势。另外, 消防工程属于建筑工程中的较小分支, 选择了这一行业, 意味着职业生涯规划和更换就业单位可选择范围的狭窄。同时, 作为施工方, 谈判优势较弱, 在沟通中处于相对弱势地位。
2 提高的途径
消防工程专业是一门探索火灾发生、发展规律, 研究火灾预防与控制的理论和方法的新兴的综合性、交叉性学科, 跨越的学科领域多达十余个。综合考虑企业和社会需求, 消防施工企业自有施工管理人才应该首先设定培养目标。笔者认为该类人才应具备如下条件。
(1) 具备扎实的消防工程技术与工程基础知识, 能够运用技术能力发现和解决消防工程施工过程中的实际问题。
(2) 在团队里与人合作和在多方交叉施工协作过程中进行有效沟通并采取相应措施的能力。
(3) 在消防工程系统设计、预算、材料采购、施工管理或质量验收方面具有一专多能的能力。
在设定了目标之后, 企业还应该结合企业自身条件和社会资源来努力培养企业的施工管理人员, 来增强企业的核心竞争力和自身的凝聚力。主要培养途径有如以下几方面。
(1) 积极采取补贴或者奖励的方法鼓励员工提高学历和参加各种工程类执业资格考试, 确保施工管理人员持证上岗。在现有形势下, 很多工程执业资格考试和职称评定都需要大专以上学历要求。为了拓宽员工的职业生涯发展可能性, 应该鼓励员工提升学历。这样不仅可以提高员工的综合素质, 同时也为员工进一步发展个人在消防工程专业能力和综合管理能力方面打下坚实的基础。而参加工程类的职业资格考试则为员工提供了专业能力发展的可能性。例如, 材料员、施工员、安全员、资料员、质检员等可以参加五大员上岗证件考试, 预算员可以参加预算员资格考试, 项目经理可以参加二级或者一级建造师考试,
(2) 强化企业内部培训。除了职场基本能力和知识的培训以外, 还应该设置一些消防工程系统分析与基础理论课程, 主要包括:火灾探测系统;火灾报警系统;自动灭火系统, 如灭火剂与灭火机理、水系灭火系统、泡沫灭火系统、二氧化碳灭火系统、干湿化学灭火系统等;手动灭火系统, 如手持式灭火器等;防排烟系统, 如火灾中的烟产物、烟气控制原理、防排烟系统测试等。
(3) 依托当地建设管理部门和公安消防管理部门, 企业人事部门严格按照要求组织员工参加各种工程人员培训, 包括各种执业资格的继续教育。只有这样, 才能保持施工管理人员行业信息和知识的不断更新, 加强与本行业其他从业人员的交流与沟通。
3 建议及总结
在当今的建筑行业市场中, 消防工程是构成一个完整的建筑工程必不可少的单元, 但是目前的市场中也存在着很多不利于消防工程施工管理人员成长的因素。现有竞争环境激烈, 行业准入标准很低, 许多不具备施工资质和资格的个人和施工队伍, 借助挂靠资质等方式进入了消防施工行业。他们采取低价的优势, 扰乱了正常的市场, 但是由于专业人员的匮乏, 对工程的质量和进度缺乏良好的保障。而利润的不正常压缩, 又影响了正规的消防施工企业的发展, 使他们在培养施工管理人员投入的成本短缺。长此以往, 必然使行业进入不良循环, 合格的施工管理人员更加缺乏。同时, 由于在资质和人员培养方面不用投入成本, 挂靠的个人和队伍会在急需的时候采用一时的高薪去吸引正规消防施工企业的施工管理人员, 对企业的人员梯队的长期培养极为不利。这种“拦腰斩”的行为往往会使拥有正规资质和团队的消防施工企业沦为行业的“培训学校”, 使企业在人才培养方面不愿进行更大的投入。另外, 作为施工方, 由于行业的谈判优势较弱, 所以在具备了行业的工作经验之后, 很多施工管理人员投入了收入更高, 待遇更好的房地产企业, 这对消防施工企业而言, 也是施工管理人员流失的一大原因。
消防工程施工管理人员的知识跨越多学科、多领域, 需要具备建筑、结构、给排水、供暖通风及空调、电气等专业知识, 才能成为优秀的复合型管理人才。他们还要熟悉建筑和消防方面的国家规范和地方法规, 工作方法不仅来源于所学习的科学知识, 还来自于常年工作所积累的技术判断和经验。作为消防施工企业而言, 培养自己的工作团队, 不仅要花费巨大的成本, 同时也要耗费极大的精力。企业不仅应自身练好内功, 提高竞争力。政府相关管理部门也应该加大管理力度, 规范市场, 严格控制资质的挂靠行为, 为正规发展的消防施工企业保驾护航, 使施工管理人员的发展进入良性的循环, 为他们的职业生涯发展开拓更长远的可能。
参考文献
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[2]傅智敏, 黄金印, 屈震.消防工程教育与课程体系探讨[J].中国安全科学学报, 2004, 14 (12) :49-56.
施工途径 篇2
作者: 佚名 来源: 不详 时间: 2007年11月09日 点击数:
于丽娜
施工企业的生存与发展依靠的是企业的经济效益，企业的经济效益又是通过控制施工现场的成本来实现，施工现场的成本控制就是在生产过程中对发生的人工费、材料费、机械费和其他直接费支出的控制，是施工企业成本控制的主要组成部分，其目的就是科学合理地组织和管理施工过程，实现工程成本控制的最终目标。然而怎样才能降低一个施工项目的成本呢?工程项目成本的降低是多方面的，下面就几年的工作实践，简单介绍以下几点：
1．加强管理，特别是科学管理
主要是研究推广新工艺、新材料、新设备等及其他技术革新措施。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，进行科学有效的管理，使生产要素得到合理配置，人力、物力、财力得到有效利用，从而产生以最少的投入获得最大效益的效果。同时要加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免因施工原因造成工程质量未达到规定要求而产生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用，最大限度地降低这项费用。施工过程中一定要严格把守各道工序、质量关，有效地降低成本，提高经济效益。管理是动脉，管理就是成本。
2．努力提高机械设备的利用率，实现机械化施工
施工机械设备使用费用是工程成本直接费用的主要组成部分之一，因此合理地选择机械设备，提高机械设备的利用率，对降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工机械，提高其完好率与利用率，不但可以加快工程进度，而且可以降低固定资产折旧费和修理费，从而降低工程成本。此外，也可将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械的利用率。
3．提高劳动生产率
劳动生产率的提高意味着建设工程劳动消耗的减少。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低。因此，一方面，必须认真学习国外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学理论水平，全面提高项目施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合，发挥人们的智能与潜力，节约劳动的消耗，从而达到降低成本，提高项目建设经济效益的目标。
4．严把材料关
材料是构成工程的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大比重，一般约占60％—70％。因此，节约材料消耗，对于降低项目成本具有重要意义。首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。其次要加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，强化定额管理，积极进行材料的综合利用和合理利用，防止大材小用、优材劣用。在采取以上措施的基础上，实行材料采购和材料使用承包责任制，将承包指标层层分解，落实到人。这样就能从材料的采购、运输和使用这3个环节上节约材料的消耗。
5．建立成本管理网络，严格经济核算
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，项目成本的全员控制应该包括各部门、各单位的责任网络和班组长经济核算等等，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的责任分别落实到有关职能部门，把成本指标和降低成本任务层层分解，形成一个成本管理网络，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。
6．开展劳动竞赛，广泛调动职工的积极性
在项目施工中，所有的人员包括技术管理人员、技术工人都蕴藏着极大的积极性，为此项目经理部要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，．并与工资分配紧密挂钩，有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
7．减少管理费用的开支
管理费用的降低与超支，要受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费用支出的减少和超支；二是由于施工管理费用支出水平的升降而出现的超支或减少。因此，力争提前完成项目施工任务及加强管理费用支出的控制以减少管理费用支出的降低施工管理费用的主要手段。降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
8．充分运用IS09002质量体系条款，提高企业效益
加强燃气管道现场施工管理的途径 篇3
关键词：燃气工程；管道设计；现场施工；高效管理
进行对燃气工程的有效的现场施工管理涉及到很多的方面，其中最重要的就是施工本身的质量和安全问题。倘若施工质量出现问题，造成日后燃气泄漏等恶性事件，不仅会让企业损失惨重，也会危害到民众的身心健康以及他们的财产安全，那才是赔了夫人又折兵的。因此，在進行合理有效管理的同时，还要提高施工人员的整体素质及生命安全的危机意识，这就需要将更多的精力放在现场施工的管理上。所以，必须针对实际的燃气工程现场，采取切实可行、高效的管理方法和措施，保证燃气工程能够保质保量地按进度计划进行。
一、优化管道的设计，确保施工质量，完善施工工艺
对于一个燃气工程，特别是燃气管道工程。如果想高效率地加快工程施工的进程，首先，需要做的就是要把关注点放在燃气工程的设计上。以前普通老旧的燃气管道设计已经不能跟上现代燃气技术的脚步，以前的燃气管道设计的理念早已被现代快速发展的工程技术更新了设计理念，开拓创新思维。设计工程师结合这几年燃气管道工程的发展趋势，运用新的管道材料，设计出符合规范且技术先进的燃气管道设计方案，并且一致赢得了业内专业人士的好评。
其次，就是保证施工质量。它主要是材料、工程设备、精湛的工艺水平以及采用先进的技术等几大方面。第一，组成管道的两大硬件就是管材和管件，这是决定管道的质量最主要部分。因此，建设单位一定要严格督促，亲自把手质量的过关，决不能为了节省材料费而让材料供应商偷工减料，这是极不负责任的，也是非常不安全的。在选择管材和管件的时候，务必要求相关制造厂（或是管材供应商）出具所供应产品的合格证明书，并且其指标也必须符合现在国家颁布的技术标准。第二，施工过程中还要对管道进行防腐方面的测试，如果发现测试不合格立马要参照相应的操作规程及时采取有效措施，确保质量合格后再继续进行施工工作。第三，在燃气管道进行打压检测前需要将该管道工程阀门安装好，与此同时，在阀门两侧需放置放散管。
最后，在这些设施全部安装好以后，还要及时进行管道清扫和管道打压，这也是很有讲究的。清扫管道时要采用清管球进行分段清扫，这样才能更彻底的清除施工过程中留在管道内的污染物，避免这些污染物在打压过程中给其他燃气设施带来不必要的影响。
二、合理分配资源，提高整体效率
对于完成一个燃气在建项目工程，合理地分配现场施工资源，有效地解决现场问题，将会加快项目整体推进速度，确保施工现场保质保量的完成工作任务。
然而，加快速度，提高整体管理效率的途径有很多。第一、在进行燃气工程管道的施工时要尽可能的较少对于材料使用所造成的不必要浪费，要做到节约型、高效率的利用材料，因为这不仅可以缩小该项目的成本费用，也会在不同程度上提高燃气工程的利润来达到双赢的效果。第二、在保障燃气施工质量全部合格达标的前提下，还要控制好操作人员的施工进度及安全。要做到不急不躁、不慌不忙、不要求速度而要保证施工质量及个人安全，将其进度最好控制在施工准备期所拟定的总计划之内。若在其预先制定的工期安排内有突发情况或者临时调整而使工期不得不延迟的，那么为了保证施工质量和施工安全，就对工期进行调整，还要对正在施工的工人员进行重新的编排以达到该燃气工程的预期工期要求。第三、项目负责人应合理安排自己的时间，做好施工现场的各种施工过程资料的整理、审查工作，这就需要项目负责人拥有足够的耐心和细心。现场施工资料是施工过程中现场施工的实际记录，更是工程竣工最后结算的依据，项目负责人要细心的将这些记录仔细的整理好，将其需要数字化显示的记录认真与施工过程中与体现出来的真实记录进行对比，要尽可能的减小两者之间的存在的误差，这将会作为燃气工程在竣工验收阶段最有效也是最直接的质量保证，同时加快了工程验收的效率。
三、选择切实可行的管理方式，提高现场施工的安全性
在燃气行业当中，无论是日常工作还是现场的施工工作，安全工作历来都是一切工作中的重中之重。作为燃气工程的施工现场，发生各类影响安全施工的事情几率将大大提升，那么，选择切实可行的管理方式来保障施工现场的安全性和可行性是非常必要的。因为只有保障了现场施工的安全性才能快速达到预期的工期和质量的保证，才能使得燃气企业和燃气用户之间达到双赢的理性效果。
首先，要对现场施工的质量进行严格管理，而其重要的组成部分就是现场监理人员和施工人员。因此，要尽全力的调动全体上下人员的积极性，这积极性包括对工作热情投入的积极性以及为人处世的积极性，还要适当的发掘人员的创造性思维，毕竟燃气工程是个需要高智商、高水平来调剂的工程。此外，还应该开展一些教育课堂将一些现场施工的安全知识、安全技能传授给现场人员，从而全方面的增强现场人员的文化技术水平、组织决策能力以及身心素质的提高。其次，要建设理想化的施工进度管理，当然这也是难度较大的一个地方。它不仅要控制好工程项目建设的内容程序以及其能够持续的时间，还要观察它的资源优化配置是否根据原来制定的计划并付诸实践，在进度计划的实施过程中要经常检查它的实际进度，不能弄虚作假想要蒙混过关。此外，还要提前针对现场施工意外出现的意外情况和质量不过关的地方做好防御措施，将其失误率降低到最小值。采取这样的做法不仅保证了质量的安全达标，而且还减少了因为质量问题而被重新返回施工所造成的严重损失。还要求工人们遵守安全第一这个亘古不变的准则，无论是进行哪项工作的实施都需要先对工人们进行安全教育知识的传授，不能对其放松警惕和忽视其重要性。最后，要提升现场人员的素质，培养他们自觉遵守劳动守则。因此，在现场施工的人员可以进行每两周一次关于行为准则方面和安全培训方面的考核，而他们考核的试卷必须由相关专业人员亲自根据实际经验来进行命题，最好保证所有的现场施工人员全部掌握相关的考试内容并将其灵活的运用到实践当中去，而如果一些员工没有达到考试的标准绝对不能破格让他们去到实践工作的流程中去，因为这可能导致燃气管道工程不能按照正常的流程顺利的进行着。只有采用这种综合性的管理方式才能有效直接的加强燃气管道现场施工的管理。
随着社会的快速发展，现如今对加强燃气管道现场施工管理的各种不同的途径也逐渐增多，为的是能够及时的将最好的项目效果呈现出来，也为了维持自身利益与用户利益和安全不受到任何威胁，相关技术工作管理人员都应该采取最可靠也是最可行的方法或途径来加强对燃气施工现场的准确、优质管理。
参考文献：
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[3]于洋.城市燃气管道设计若干问题的探讨[J]. 煤气与热力. 2007（11）
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施工途径 篇4
1 建筑项目施工中高新施工技术的应用
1.1 在建筑项目施工中应用信息数字化技术
随着我国科技及计算机信息技术的发展, 数字信息化技术已经在建筑项目施工中得到了相应的应用。建立相应的建筑施工信息化管理, 就是信息数字化技术在建筑施工中应用的一个主要方面, 这种信息管理系统包括相关的部门、设备、材料和工程质量等方方面面的信息, 科学合理的分析并利用这些信息, 不仅可以提升建筑施工的管理水平, 更有利于提高建筑施工技术。所谓的信息技术就是相关部门要及时收集、传递、加工并储存建筑项目施工中的各种信息, 这样才能为相关部门的管理提供科学可靠的依据。建筑项目的产品不仅要有正常的使用功能, 还要具有区域内的文化特色和民族特征, 我国幅员辽阔, 各地的地质、地形以及气候环境都有很大的区别, 它们对于建筑物更是有着巨大的影响, 直接影响建筑项目的规模、外形、构造、表面装饰等多个方面, 进而形成具有地方特色的建筑。在建筑项目施工前期的规划中, 如果有效加入信息数字化技术, 就可以将相关的要求绘制成规划图, 另外信息数字化技术还可以缩短人工规划成本, 减少主观误差, 使图纸基本上可以做到准确无误, 进而可以充分保证建筑项目超高的质量和美观的造型。
1.2 在建筑项目施工中应用新型节能技术
随着资源和能源短缺问题的日益严重, 节能已经成为全世界共同的责任。我国是人口大国, 能源和资源问题更是十分严峻, 所以我国政府号召各行各业都实行节能环保式发展, 建筑行业向来能耗比较大, 所以必须在施工中不断采用节能技术和材料。在保证建筑质量的技术上, 如何能够更加节能环保, 在很大程度上可以说直接决定了建筑施工企业的成败。建筑项目中的建筑材料是重要的物质基础, 在整个工程成本造价中它占有很大的一部分。随着科技的不断发展, 新技术和新材料不断出现, 并被广泛应用到建筑施工当中, 新型的建筑材料不仅有较轻的重量, 较高的耐用度, 而且耗能比较低, 所以可以取得一定的经济效益和社会效益。比如在现代的建筑项目中, 多采用有机材料和无机材料组成的复合型保温墙, 门窗上多采用塑钢材质, 屋面多为保温隔热屋面, 楼地面还相应的设置了保温或者采暖制冷系统, 还设置了一些透明幕墙, 这些在增加建筑物采光和保暖性能的基础上, 都具有很好的节能效果。
1.3 在建筑项目施工中应用生态技术
在建筑项目施工中应用生态技术是指在施工过程中注重生态环保, 在建筑项目施工中广泛的使用环保材料已经是大势所趋。有效防止建筑施工中造成的环境污染, 合理处理建筑施工中造成的垃圾, 积极推行文明施工, 进而同周围的环境保持一种友好的关系, 能够促进建筑企业核心竞争能力的提升和经济效益的获取。生态技术是一种新型高科技, 它的目的是在建筑项目施工中把经济效益和生态效益进行有机的结合。在建筑项目施工中必然会产生一些环境污染和生态破坏, 但是相应的建筑施工企业一定要采取相应的手段将这些污染程度降到最低。在选用施工材料的时候, 不仅要考虑它的性能和价格, 还要考虑其对周围环境的影响, 而具体采用的施工方法也要尽量做到符合周围环境特点, 这样才能将建筑项目区域内的污染和破坏降低到最小的程度。
2 在建筑项目施工中如何进行施工技术创新
2.1 不断强化创新施工技术的理念
主观意识影响人的行为, 所以只有在意识上充分认识到在建筑项目施工中实行新技术的重要性, 才能在实践上不断积累经验, 进而达到创新的效果。当今我国在建筑行业应用的新技术和发展速度相对比较落后, 所以我们最主要的任务就是在技术创新的环境下, 与时俱进, 在不断扩大生产力的基础上, 创新施工的理念不断加强内部建设、基础管理, 从而促使建筑项目施工的各个环节成为技术创新的明确目标, 利用相应的自主的技术改造和创新科学策略, 充分发挥新的施工技术在建筑项目中的巨大作用。如我国的土地资源是有限的, 建筑用地更是越来越少, 可是人们对于房屋的需求量却只增不减, 所以高层建筑必然成为未来的发展趋势, 所以为了提升高层建筑的质量, 现浇钢筋混凝土技术被广泛的应用到施工中。清水混凝土施工技术就充分体现了施工技术的创新理念, 这项技术用原始浇筑面取代了装饰性的混凝土表面, 不仅表现了施工工艺的艺术性和淳朴性, 满足了人们清新自然的审美诉求, 而且还可以简化施工环节, 有效降低施工和维修的成本。
2.2 大力推展施工技术创新应用
现在是一个高度融合的信息时代, 我国的经济也在飞速的发展着, 经济格局不断发生变化, 所以当今我国是以科技知识为引导的一种经济时代。在当今及以后很长一段时期内, 我国的主要发展目标都是经济发展, 如果背离了这个主题, 那么必然会被激烈的竞争市场所淘汰。所以在建筑行业, 我们必须以发展经济和提升经济效益为目标, 对施工技术进行不断的创新。例如在处理外墙施工缝的时候, 传统的砼导墙无法保证施工的质量, 所以可以进行在外墙楼层的部位安装相应的铁板模版这种新的施工技术, 不断提升建筑项目的质量。
2.3 不断加强技术创新
竞争是各行各业发展的一种有效动力, 竞争可以促进行业的不断进步。对于建筑行业而言, 只有在竞争中不断提升自身的竞争力, 才能在激烈的竞争市场中占有一席之地。所以只有企业不断进行施工技术创新, 才能有效带动企业的可持续发展。企业引入先进的激励机制, 鼓励创新、鞭策创新, 引进具有高素质的人才, 相应的施工人员也要不断学习行业内国内外取得的最新施工技术成果, 在实践的过程中不断总结经验, 进而创新出一些具有先进水平的施工技术, 只有这样, 才能使企业不断获得可观的经济效益和社会效益。
3 结语
随着我国经济的不断发展, 建筑项目的规模越来越大, 其管理难度也日益增加。在竞争激烈的市场中, 企业只有不断应用并创新相关的建筑项目施工技术, 才能不断提升企业的竞争力, 进而取得相应的经济效益。
摘要：随着我国经济的不断发展, 近年来我国的建筑行业也进入了飞速发展的时期。面对日益激烈的竞争市场, 施工企业和单位只有不断降低工程成本, 提高工程质量才能获得可观的经济效益, 并不断提升企业的竞争力。本文将简单分析建筑项目施工中施工技术的应用, 然后提出如何创新施工技术, 希望能为相关人士提供一点帮助。
关键词：建筑项目,施工技术,应用,创新
参考文献
[1]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用, 2012, (09) :207.[1]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用, 2012, (09) :207.
[2]周伟.建筑施工企业技术创新[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009, (06) :50.[2]周伟.建筑施工企业技术创新[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009, (06) :50.
施工途径 篇5
1绿色施工理念的概述
绿色施工是指工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，(即节能、节地、节水、节材和环境保护)，“四节一环保”是所有工程领域施工过程的核心和依据，市政建设施工也不例外。绿色施工的理念应该体现在整个工程施工的各个应用方面，它不仅仅要求工程要采用封闭式的施工方式，施工现场不能尘土四处飞扬，污染环境，也不能让建筑施工产生巨大的噪音和振动扰民，污水也要做好及时处理，不能随处排放，污染环境，影响人们的正常生活。很多的项目工程，在工地的周围栽花、铺设草坪，洒水、覆盖尘土，避免扬尘，以及在规定的时间内作业，晚上不允许施工等等措施。市政施工就是为了改造城市形象，维护人们的生活环境，为人们带来方便。
2市政工程推行绿色施工的必要性
市政工程包含的建筑工程项目有很多种，市政工程施工过程中会遇到很多施工场地非常复杂的施工情况。比如修建地下轨道交通(地铁)，要在地下施工作业，难度很大，修路时候对高架桥的施工，还要处理好各种管线、管道等等，施工中要采取防护措施，不能破坏影响人们正常的生活，还有一些市政施工项目要考虑到施工场地的周边环境，不但要保证工程质量和施工的顺利进行，同时不能破坏周边的地形、植被以及原有的重点建筑。这种复杂的形式下采用绿色施工理念进行施工有效的避免了对周边环境的破坏和对人们生活的影响。市政工程施工当中使用到的机械设备、物资、材料、技术人员及施工操作人员都比较多在施工中产生的各类污染相对也会很多，很容易影响周围的环境，如何处理好噪音、扬尘、污水排放、工程废料等等各种污染元素就需要把绿色施工理念使用到市政工程的施工中，具体的做到“四节一环保”，合理安排、管理施工资源，有效的避免因施工造成的各类环境污染情况，保证市政工程施工的环保、节能、高效。市政工程推行绿色施工还能够促进经济不断的持续发展，现代化经济在不断的向前发展，可持续发展能够避免将来经济发展的中断和停滞，能够让社会不断地持续发展下去，人与自然就必须和谐相处，人为活动不能肆意妄为的去破坏生态环境和生态平衡，人们要保护好自己的生存空间和赖以生存的环境，让社会平衡发展，建设美好家园。绿色施工理念能够降低工程施工成本，市政工程项目建设要考虑到对环境的保护，涉及的工程范围又比较广，成本的投入很大;各个方面的资源浪费现象普遍存在，得不到很好的控制，致使资金成本投入无端的增加，在经济上造成很严重的损失，大大降低了施工单位的经济收益。引用绿色施工理念减少了市政工程中对资源的不合理使用情况，减少了施工过程中对施工材料的胡乱浪费使用，让资源得到充分利用，也避免了不必要的人员的使用，从而降低额外费用的产生和浪费，降低了无形的成本增加。让施工人员切身参与到各自的施工中，提高工程效率，降低成本的投入，创收更多的经济利润。绿色施工理念应用到市政工程施工当中推动了社会的进步。人们综合素质的提高，带动了社会文明不断的提高。
各类建筑工程在施工当中都会对环境造成破坏带来环境的污染，市政建设也不例外，环境污染严重的影响着当代人们的生活质量和身体健康状况，如果人们对破坏赖以生存的生活环境的行为习以为常，社会就不会有进步，也就不会存在文明，那么人们将来会在一个什么样的环境中生存，是否还能继续生存下去?人们需要一个健康的生存环境，所以必须树立重视环境的保护的意识，积极的参与到环境保护和监督中，才能促进社会文明的不断进步。
3市政工程绿色施工的策略
3.1完善绿色施工管理
把绿色施工理念应用到市政工程施工中，首先要从施工管理的方法上进行改进，采用先进、科学的管理方法规，严格按照规范的制度施工，做到绿色施工管理，提高施工质量，确保施工管理实施到位：
①市政工程施工中制定规范的管理制度，建立绿色施工理念，合理的绿色管理结构，对管理者逐层普及绿色施工理念的培训和教育。
②在施工规划中明确绿色施工的要求，施工设计规划要保证工程的绿色环保性。针对施工当中的各个相关的部分，施工设计也必须要以绿色环保为核心、为依据进行合理设计，严格监督。
③在工程施工结束后，对工程进行综合评估时，也要考虑到绿色化的程，从工程的实施工程中总结经验，作好记录，绿色化程度不到位，不达标的及时作出研究、探讨，及时改进。
3.2创新绿色施工手段
把绿色施工理念使用到市政工程施工中，就要不断的创新绿色施工手段。主要内容：
①工程施工当中使用的所有的机械设备要做好严格的管理控制，定期做好维护，要清楚的了解机械设备的燃油消耗，制定出明确的消耗标准，出台相应的奖励惩罚措施，以调动人们的积极性和责任心，保证工程施工当中能源的节约，成本的节俭，避免不必要的浪费行为。
②施工要选择绿色环保达到规定标准的`施工材料，合理采购，合理使用，聘用施工技术水平较高的施工人员，避免材料在使用上的无端浪费，制定材料管理制度，配备材料管理员;
③要将绿色施工理念实施到施工现场的环境保护工作中。市政工程施工现场产生的噪音、扬尘、污水和施工垃圾等对环境造成影响的因素，要采用切合实际的现代化先进的解决措施进行处理，对施工噪音的处理，首先不在晚间实施有声作业，不能再规定的作业时间以外进行施工，使用先进的机器设备，尽可能的减少噪音的产生，降低噪音污染;
④对于施工中的扬尘和粉尘污染，施工中首先要修建施工围挡，因地适宜的种植一些花草或者修建绿地，防止扬尘，还可以定时的洒水防护扬尘产生;
⑤从施工开始就避免建筑垃圾的大量产生和堆积，定期处理建筑垃圾，使用绿色环保的施工原料，减少施工当中产生的垃圾造成的环境污染。
3.3强化绿色施工意识
市政工程施工中能不能全部如实的做到绿色施工，主要在于管理层有没有到绿色施工意识。要提高绿色施工意识，不论是领导还是管理阶层乃至实地操作的施工人员都要对绿色施工进行普及教育，提高他们对绿色施工的认知度、重视度，增强绿色施工意识，全面的推广绿色化施工理念知识，进行全员绿色化施工意识培训，积极的响应绿色化施工的要求。在具体的施工操作当中认真执行绿色施工，监督到位，从根本上保证降低和避免市政工程施工对自然环境和生活环境的破坏、影响，让整个市政施工工程全程绿色化，达到城市建设可持续发展的要求。
施工途径 篇6
关键词:施工企业 内部控制 预算制度
近年来，随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，以及经济全球化趋势日渐加强，世界经济正逐步融合在一起并将演变成一个统一体。对于一个企业的管理而言，处于核心且重要位置的就是财务管理。财务内部控制是对企业一切财务活动的约束和指导，并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施，是企业内部控制的重要组成部分。而随着国家基础设施的大力发展及企业规模的扩大，很多企业开始进行基本建设工程的建设，但是相对落后的内部财务控制导致此方面的管理一直比较落后。同时实行财务内部控制是深入贯彻实施《会计法》的需要，是企业生存与发展的需要，是保证企业资产安全的需要。本文为此具体探讨了现代施工企业内部财务控制存在的问题与对策。
一、企业财务内部控制的内涵
前期有人认为财务内部控制是借助于货币这一价值尺度对生产经营活动所实施的控制，其内容体现于资金运动的全过程，包括对资金来源、资金占用、资金耗费、资金收入、收入分配及价值补偿、价值增值等各方面进行有效的控制。也有概念指出财务控制就是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，利用财务反馈信息，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，使财务活动按预定的目标运行，以实现计划指标，提高经济收益。我们认为，财务内部控制是指财务控制主体以法律、法规、制度和财务预算目标等为依据，通过对企业财务活动进行组织、指导、监控和约束，促使企业目标实现的管理活动。
二、施工企业内部财务控制的现状
1.内部会计控制的作用范围有限
施工企业多把内部会计控制的范围局限于财务部门。这种以财务部门为主的控制程序作用范围非常有限，常常是为一些细节性的、具体的活动提供保证，如记录是否真实、授权是否恰当、牵制是否有效等，很难与治理机制、创新能力、竞争機制等具有前瞻性和全面性的领域产生复杂的非线性作用，难以为施工企业的改进提供内部动力。
2.企业缺少一套完整控制机制
内部财务控制既然是施工企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，施工企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务控制制度，才能保证企业内部财务控制系统的高效运行。目前我国施工企业也在有意识地建立适合自己的内部财务控制体系，但内部财务控制相对于施工项目点多面广、地域条件不同等复杂多变的施工环境显得有些软弱无力。
3.监控人员业务素质不高
监控方法和手段落后，监控质量和效率低 任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的财务人员，更是施工企业不可多得的财富，就目前的情况看，我国施工企业的财务人员受外部环境、经营管理者的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的风险意识和执业独立性，特别是职业道德和职业判断能力，影响其会计监督职能的发挥。
4.内部会计控制措施的滞后性
内部会计控制一般都是针对经常而且重复发生的经济业务或会计事项设计的，具有相对的稳定性，一旦出现各种未预计到的经济业务和会计事项，原有的控制措施就会失去控制力。在现代市场经济中，单位的外部环境处于经常变化之中，施工企业为了生存和发展，势必要不断调整经营战略。这样，就会导致原来的控制程序对新增加的经济业务失去控制作用，在变化过程中就有可能出现差错和不合规行为，给企业带来损失。
三、施工企业内部财务控制存在的问题
1.会计人员技术水平低
由于我国就业的压力，很多企业都存在“内定”、“走后门”等现象。施工企业也不例外。很多员工根本无法胜任岗位工作。比如，有些会计人员和审计人员业务水平不熟练或者是知识水平不够，对一些会计原理不理解或者是故意违背财经法规，不按权责发生制处理日常业务，以及在记账方面出现错误等，都会影响到内部财务控制的效果。
2.内部监督力度不够
我国建筑市场发展前景良好，而且一般投资金额巨大。某些施工企业管理层为了谋取暴利，便滥用职权，逾越控制，蓄意违反国家财经法律法规，指使或者暗示财会人员须增成本、截留税利。管理当局故意舞弊或财务部门内部人员串通舞弊会使内部财务控制机制失效。在这种情况下，内部审计机构出于自身保护，很有可能违反职业道德，不能充分发挥监督作用。
3.内控制度认识度不够
许多施工企业存在私设小金库、挪用公款、领导一支笔决策、非法转包、违规违法采购等等重大问题，内部财务控制体系成为了摆设，根本不能发挥监督作用。施工企业领导层不重视内部财务控制的贯彻落实，也导致了有关部门有章不循。还有些施工企业空喊口号，对内部财务控制体系落实不到位。同时，在执行内部财务控制体系时，忽视某个程序或者不认真执行某些控制程序等人为因素，也使得内部财务控制体系流于形式，不能充分发挥正常效能。
4.内部财务执行力度不够
施工企业内部财务控制执行力度不够，主要表现在几个方面，首先，内部财务控制意识观念淡薄。从上到下，公司内部员工对于内部财务控制的认识不到位。其次，内部财务控制体系不健全。很多施工企业照搬照抄其他公司的内部财务控制体系，嫁接到自己公司。这样的内部(下转第70页)
现场施工管理的主要途径 篇7
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础, 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。
2 现场管理的原则、内容
2.1 现场施工管理的基本原则
2.1.1 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量, 而不计算成本的做法。项目部应奉献精品, 在降低成本、拓展市场等方面下功夫, 力争以较少的投人获得更多的产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.1.2 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则, 做到现场管理科学化, 真正符合现代大生产的客观要求。同时, 还要做到操作方法和作业流程科学合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
2.13标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则, 才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2现场施工管理的主要内容
包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向, 为用户提供建筑精品, 全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象, 科学合理地组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源, 不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理, 降低物耗和能耗, 减少物料压库、占用资金的现象, 不断降低成本。优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效控制现场投人, 尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业, 实现标准化作业管理。
3 施工现场管理的主要途径
工程项目的现场施工管理, 应该足个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做好以下几方面的问题。
3.1 技术问题
作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底身先土等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有栩应的质量检查制度, 而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术准备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
3.2 材料问题
3.2.1 材料供应。
符合设计方确定所需材料的品牌, 材质规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。
3.2.2
材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等, 一一标清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响丁程进度。
3.2.3 材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.2.4 材料发放
使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.3 施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。
3.4 人员管理的问题
从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.5 资料管理的问题
一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
3.6 成品保护的问题
针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
3.7 施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。
4 结束语
从某种意义上来讲, 现场管理水平代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此, 施工企业应当“内抓现场、外抓市场”, 以市场促现场, 用现场保市场, 不断优化现场管理。
摘要：工程项目的现场施工管理, 直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面, 因此做好现场的施工管理至关重要, 本文分析了现场管理的原则、内容, 提出了有效的管理方法。
关键词：现场施工,工程管理,新技术
参考文献
[1]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报, 2003, (3) .
刍议施工成本分析控制的途径 篇8
施工项目的成本目标:有企业下达或内部承包合同规定的, 也有项目自行制定的。但这些成本目标, 一般只有一个成本降低率或降低额, 即使加以分解, 也不过是相对明细的降本指标而已, 难以具体落实, 以致目标管理往往流于形式, 无法发挥控制成本的作用。因此, 项目经理部必须以成本目标为依据, 联系施工项目的具体情况, 制订明细而又具体的成本计划, 使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划, 应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平, 以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额, 既可指导项目管理人员有效地进行成本控制, 又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。
以下我们来谈下降低施工成本的途径:
1 认真会审图纸, 积极提出修改意见
在项目建设过程中, 施工单位必须按图施工。但是, 图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等) 设计的, 其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便, 有时还可能给施工单位出些难题。因此, 施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 并提出积极的修改意见, 在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸, 同时办理增减帐。
在会审图纸的时候, 对于结构复杂、施工难度高的项目, 更要加倍认真, 并且要从方便施工, 有利于加快工程进度和保证工程质量, 又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑, 提出有科学根据的合理化建议, 争取业主和设计单位的认同。
2 加强合同预算管理, 增创工程预算收入
2.1 深入研究招标文件、合同内容, 正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候, 要充分考虑可能发生的成本费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴, 并将其全部列入施工图预算, 然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是:凡是政策允许的, 要做到该收的点滴不漏, 以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以文定收”。但有一个政策界限, 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算, 更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。
2.2 把合同规定的项目, 作为增加预算收入的重要方面
一般来说, 按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算, 必须受预算定额的制约, 很少有灵活伸缩的余地;而合同中很多项目的取费则有比较大的潜力, 是项目创收的关键。
如:合同规定, 待图纸出齐后, 由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证土程质量的技术措施, 费用按实结算。按照这一规定, 项目经理和工程技术人员应该联系工程特点, 充分利用自己的技术优势, 采用先进的新技术、新工艺和新材料, 经甲方签证后实施, 这些措施, 应符合以下要求:既能为施工提供方便, 有利于加快施工进度, 又能提高工程质量, 还能增加预算收入。
2.3 根据工程变更资料, 及时办理增减帐
由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因, 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情, 是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更, 必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变, 从而也必然会影响成本费用的支出。因此, 项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度, 以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理增减帐手续, 并通过工程款结算从甲方取得补偿。
3 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 倾听现场施工人员的意见, 以便从中优选最合理、最经济的一个。
必须强调, 施工项目的施工方案, 应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行, 不能在施工中发挥有效的指导作用, 那就不是最佳施工方案。
4 落实技术组织措施
落实技术组织措施, 走技术与经济相结合的道路, 以技术优势来取得经济效益, 是降、低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划, 作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时, 也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实, 并取得预期的效果, 应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施, 材料人员供材料, 现场管理人员和生产班组负责执行, 财务成本员结算节约效果, 最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励, 形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调, 在结算技术组织措施执行效果时, 除要按照定额数据等进行理论计算外, 还要做好节约实物的验收, 防止理论上节约、实际上超用的情况发生。
5 组织均衡施工, 加快施工迸度
凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。除此之外, 还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此, 加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度, 将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;同时, 还将增加模板的使用量和租赁费。
因此, 在签订合同时, 应根据用户和赶工要求, 将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由用户在施工中临时提出的赶工要求, 则应请用户签证, 费用按实结算。
参考文献
提高施工机械使用效率的有效途径 篇9
1 加强设备管理, 实行效益考核
随着现代机械设备技术含量的不断提高, 对使用者也提出了更高的要求, 培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成施工任务、消除事故隐患的可靠保证。随着施工企业改制, 很多施工企业已不设设备管理部门, 导致专业管理人员流失, 缺乏专业管理, 原有的机械设备日常维护保养、各级维修保养计划、设备档案、设备报废的管理等, 由于种种原因被弱化, 导致整个设备管理体系受到严重冲击, 给建筑起重机械租赁环节的管理带来了一定的隐患。有的企业将设备管理职能并入安全管理部门, 把机械设备从安全的角度进行管理, 但是施工机械设备管理是一门专业性很强的管理, 安全管理不能代替设备管理。设备管理应该得到重视与加强, 在施工机械的合理使用中人是起决定作用的, 施工机械设备的正确维护管理, 不但能保证机械设备的正常运转, 还能促进整个项目工程的科学管理, 确保工程进度和质量, 降低成本, 促进经济效益的稳步增长。$
设备管理部门的主要职责应该包括: (1) 审定机械施工方案的技术措施, 组织机械化施工; (2) 负责机械的安全技术工作, 主持机械事故的分析和处理; (3) 负责施工机械的采购或租赁, 组织论证及使用过程管理; (4) 负责施工机械技术革新、技术改造方案和自制设备的审定, 组织革新成果和自制设备的技术鉴定; (5) 负责检查机械使用、维修制度的执行情况, 对不合理使用机械设备的行为, 有权制止并加以纠正; (6) 组织机械技术人员与操作人员的培训和考核。
不论是设备采购还是租赁, 做好设备的论证工作是减少盲目采购、盲目租赁, 提高设备利用率的重要手段之一。为了加强设备采购及租赁的责任感, 企业应建立逐级审批制度, 设备管理部门组织有关专家论证、主管领导批准后实施。论证的主要内容有:现状分析、建设目标、建设思路、建设方案及责任人、效益分析等。在论证决策过程中切实做到程序规范、方法科学、过程透明、决策民主。采购或租赁前应对设备供方在资质、业绩、市场信誉、售后服务等方面进行考核, 综合考虑设备的性价比。
设备是企业生产经营的重要物质技术基础, 设备管理是企业管理的重要内容之一。有偿占用设备资产, 提高设备资产利用率, 建立设备管理状态评审制度, 维护设备资产的使用价值。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监督和增强约束机制, 就是对设备使用价值情况进行评审考核, 为此, 应建立设备评审制度和有效的监督监察制度, 以现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析, 定性定量评价各单位设备的管理成效。
2 建立和完善设备维护保养制度
建立和完善设备维护保养制度, 是一项势在必行的重要工作。严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备, 要技术性与纪律性并重, 为消除一切对机械设备安全不利因素, 避免事故发生, 要以多种形式进行安全教育, 增强对事故的预见、防范和应急能力。
企业必须建立健全机械设备维修制度, 按照起重机械设备的实际情况, 有计划地进行“预防维修”。它的特点是“定期检查、按需修理”, 即根据机械的运行周期, 通过一定的检测手段, 检查了解机械的技术状态, 发现存在的问题、缺陷和隐患, 有针对性地安排修理计划, 以排除这些隐患和缺陷, 从而保证机械利用率和完好率。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分, 应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度, 确定机器的性能, 决定其修理的内容和时间。
预防维修即采用先进的检测诊断技术如设备故障诊断仪、超声波测厚仪等, 对机械设备进行不解体检测, 结合信息分析和处理, 准确地了解机械设备的实际状态, 根据检测和诊断中发现的缺陷来安排修理项目。
经过大修理和专项修理后的机械设备, 必须由修理者出具详细的维修资料, 并出具修理质量检验合格证书, 对大修后的机械设备应保修6个月, 平常的维修、中修也必须有完整的修理记录。
日常点检的周期可视设备的具体情况而定, 以日常点检标准化的形式规范检查工作, 真正实现动态管理。实践证明, 设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施, 就能有效地防止突发故障的发生。$
机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法, 虽然其后果不会立即显示出来, 但却严重影响设备的有效寿命, 也给突发性故障埋下了隐患。$
3 提高操作者的使用技能
管理的根本目的是提高设备的使用效率, 即向管理要效益, 管理出效益、出质量。设备的管理不仅要做好计划论证、采购、使用、维修和档案管理等环节和制定详细具体的可操作性强的管理制度, 更重要的是操作手的管理。要采取各种措施充分调动广大操作手的积极性和创造性, 鼓励他们参加各种培训班, 提高他们的思想素质和设备的使用水平, 让他们参与到设备的日常管理中来并重视设备的维护保养, 延长使用寿命, 从根本上提高设备的使用效益。实行定机、定人、定岗责任制, 坚持持证上岗, 严禁无证人员操作。
定人、定机、定岗位的“三定”制度, 是机械使用负责制的表现形式。长期以来, “三定”制度被认为是管好、用好机械的好方法, 并把它作为机械管理中应该遵循的重要原则。“三定”就是把人和机的关系固定下来, 把机械使用、保养和维护等各个环节都落实到每个人身上。做到台台设备有人管, 人人有专责。“三定”制度有利于操作人员熟悉情况, 加强其责任感, 便于对设备的使用、保养和维修。有利于提高机械完好率和延长其使用寿命, 而且便于单机、单车核算。
“三定”制度具有阶段性。如在某项或某段工程中, 操作什么机械应该固定, 工程结束后, 其他工程需要时, 则改作其他工作, 不是一成不变的“三定”下去。在阶段性的“三定”期内, 所有责任制度, 如操作、保养、记录、交接班制度等, 都要严格执行。
各种机械驾驶、操作人员, 要懂得机械技术性能、机械构造、工作原理、操作规程和保养规程, 确实掌握操作技术, 并持有相关机械的操作证。实行技术考核和操作证制度, 是为了正确使用机械, 加强机械使用责任制, 有效防止非驾驶操作人员或不熟练人员乱开机械, 减少机械的损坏, 确保人身和机械安全, 提高生产效率。
企业对操作者的操作证应定期审验, 虽持有操作证但未到达规定技能的应暂停其操作工作令其继续学习, 防止流于形式。对于违反操作规程造成机械损坏或生产安全事故者, 应给予相应处罚。
4 结语
电力电缆施工质量控制途径探析 篇10
电力电缆是被广泛应用于电力电网的引出线, 作用主要是实现电力电能传输, 分配电力电能。电力电缆施工被广泛应用于城镇农村电能电网、变电站引出线以及各类企业内部或者地下电网中。在电力输送过程中, 电力电缆逐步取代普通电线, 电力电缆的构造主要包括外层塑料保护层、绝缘层和内部导线三部分。内部导线是电力电缆最主要部分, 用来输送电力电能。绝缘材料用来隔离各部分电芯导线, 确保电力电能的正常输送。保护层对导线与外界隔绝, 避免影响环境因素对电力电缆电能输送干扰。
2 电力电缆施工常遇故障分析
2.1 电力电缆施工中会受到环境的影响
环境因素对电力电缆施工影响很大, 可能会造成电力电缆的损坏。比如当遭遇雷雨天气时, 电力电缆的输电电压会增加, 会超出电缆的承受范围, 从而对电缆造成损坏;同时, 高温天气会造成电缆线路发热, 从而造成电缆损坏。除了外界环境因素外, 人为因素也是造成电力电缆故障的一个重要因素之一。比如人为的电力电缆偷盗行为, 都会造成电缆线路的破坏。
2.2 不注重电缆选择, 造成电缆质量隐患
电力电缆质量直接决定电力电缆使用寿命。在一些电力工程中, 部分管理人员对自身工作重视不够, 在电力电缆的选择过程中, 不注重电缆质量, 选择一些不合格的电缆。这样当电缆施工完成投入使用后, 也会影响电能输送。还有部分电力电缆施工单位为了节约成本, 在电力电缆材料选择时购进不达标的电缆, 这样势必会造成电缆使用过程中诸多问题的出现, 会影响电网安全, 给国家电网造成一定的经济损失。
2.3 电力电缆施工过程中, 施工不科学, 也能造成电力电能输送故障
电力电缆施工是一项技术性工作, 而且电力电缆施工路径比较长, 在施工过程中, 电力电缆路径受环境因素的影响。同时, 电力电缆部分路段障碍的发生可能造成全网电缆的瘫痪。由于电力电缆路径特殊性, 便对电力电缆施工提出了更高的要求, 不仅要考虑诸多的环境因素影响, 还要考虑施工路径过程中电缆弯曲半径问题。同时, 电力电缆长期处于绷紧状态, 无形中增加了电力电缆使用要求, 但是在施工过程中, 施工人员不能充分考虑这些问题, 造成电力电缆故障发生率增加。由于在路径选择时不能充分考虑环境问题, 而施工人员又不能对环境因素予以规避, 就埋下了故障发生的隐患。
3 电力电缆施工质量控制
3.1 加强电力电缆施工质量管控前期准备工作
电力电缆施工质量的好坏与施工的前期准备工作密切相关。首先应该详细了解施工图纸, 根据合同质量要求, 确定施工方案以及技术方面的管理措施。参照施工单位的具体情况根据现有的专业设备对图纸中的数据进行可行性论证。有问题及时向图纸设计人员提出异议, 搞好相关解决工作。对于电力电缆施工质量管控前期准备的注意点主要包括以下三个方面:
3.1.1 电力电力施工路径选择问题
在电力电缆施工中, 对于电力电缆路径的选择不仅要在最优化路径下选择而且要充分考虑环境因素对电力电缆造成的干扰, 例如高温、水泡、弯曲半径不足等情况对电力电缆输送造成干扰, 影响电力电缆正常运行。对于电力电缆选择必须在充分考虑安全管理的前提下, 对电力电缆进行最优化选择, 在电力电缆弯曲半径允许范围内, 避免高温、水泡等外界环境因素的影响, 同时对于电力电缆施工路径选择也要遵循便于施工、检修和维护的原则。电力电缆施工路径选择要充分考虑不安全因素的存在, 保证施工人员安全作业, 同时达到最优化路径施工要求。
3.1.2 电力电缆截面选择问题
电力电缆截面的选择是电力输送的关键问题, 截面大小直接关乎电能输送能力的高低, 影响电力电缆使用年限, 关系到电能电网的平稳运行。在电力电缆的选择上, 应该充分考虑电缆的承受温度、考虑电缆能否满足外界机械力以及电压承受能力等要求。应该注意对电力电缆输送电能稳定性测试, 降低能耗提高电缆的安全性能。在选择电力电缆截面时要充分考虑在电能输送过程中产热问题, 长期电能电流输送产生热量难免影响电力电缆使用寿命。在电力电能输送过程中应根据电流强度, 确定电力电缆截面选择。
3.1.3 把握施工设备以及电力电缆材料采购环节
施工单位在施工前应该把握好采购关卡, 对于电力电缆施工需要使用的各种设备种类、规格等应该进行详细了解, 对材料使用质量及安全性能要总体把握, 在采购过程中进行统一管理。相关采购部门应该严格按照规定的设备种类规格进行设备采购, 对于材料的采购应根据合同要求和施工方案中的规定标准进行采购, 采购设备和材料要提供质检报告, 并经主管部门复核合格后方能进行采购。
3.2 提高电力电缆施工过程中施工人员技术水平
电力电缆施工属于一项技术性工作, 提高电力电缆施工过程中质量控制的有效方案之一就是提高施工人员的施工技术。据调查显示, 目前电力电缆施工过程中, 因为安装制作技术问题影响电力电缆安全运行事件时有发生。因此, 提高施工人员技术水平, 保证施工质量, 确保工程不因为施工人员技术限制造成安全问题。提高电力电缆施工人员技术水平要通过持续的培训来实现, 比如加强电缆施工过程中电缆附件制作技术的培训, 电缆附件制作要符合绝缘要求, 避免由此而造成的电缆事故的发生。
3.3 做好电力电缆预防性试验
电力电缆施工完成后在使用之前应该做好预防性试验, 主要目的是为了发现施工中的缺陷和隐患, 并采取针对性的解决措施, 防患于未然。对于保存仓库中的电力电缆进行试验, 能够避免因为库存不当对电缆造成损坏, 影响电网电能输送。同时, 对于一些以后检修比较困难的电缆进行性能测试, 有利于降低故障发生率。
3.4 建立质量管理信息系统, 加强电力电缆施工质量控制
随着现代科学技术的发展, 对于电力电缆施工质量控制工作应该与计算机网络技术紧密结合起来, 为电力电缆施工质量控制工作提供准确的情报, 加强质量管控人员软件应用方面的培训。利用现代信息系统管理的优越性, 很容易解决施工过程中涉及大量信息难以处理的问题。电力电缆施工质量控制过程中遇到的数据可以利用质量管理软件在较短时间内给予合理的解决, 能够建立有效的质量管理机制, 最终提高电力电缆施工质量。
4 结束语
随着国家电网改革的不断进行, 电力电缆施工质量控制问题已经成为人们关注的焦点。只有切实提高电力电缆施工质量, 才能保证电网安全稳定运行。因此, 在电力电缆施工中, 必须要综合考虑多方面的因素, 必须要重视施工中的安全管理问题、技术问题等, 优化电力电缆施工, 提高电力电缆施工质量, 保证电力电缆的正常运行。
参考文献
[1]杨吉斌.浅析电缆施工在电气安装工程中的作用及其预控措施[A].重庆电力高等专科学校学报, 2011 (6) .
分析园林绿化工程的施工管理途径 篇11
關键词：园林绿化；施工管理；途径
随着人们对城市环境要求的不断提高，美化城市环境发展为一项重要的工程。为了保证园林绿化工程质量，必须加强工程的施工管理。为此，本文首先阐述园林绿化工程施工管理中存在的问题，然后探讨其施工管理途径，以望对后期园林绿化工程的施工管理工作提供参考。
1 施工管理中存在的问题
近年来，园林绿化工程的实施给人们提供了良好的生活氛围，在很大程度上促进了城市建设的美好发展，为人们文化素养的整体提升和社会经济水平的不断提高都带来了积极影响。然而，在园林绿化工程的施工管理过程中，却仍然存在着不可避免的问题，需要尽快解决。
（1）缺乏正确的管理意识。园林绿化是技术和艺术的结合，而不是简单的种植花草。然而到现在为止，仍然有很多人没有正确认识园林绿化，在不清楚园林绿化实质的情况下就开始招标、投标，行为没有规范，而部分业主主观意识缺失，主张低标中标，完全忽视了施工管理的质量，为以后的质量监管留下隐患。
（2）施工人员综合素质不高。在园林绿化施工过程中，由于施工队伍的综合素质良莠不齐，有些施工人员甚至没有经过相关的专业培训就参与到施工过程中，只知道照搬图纸，没有自己独到的思维和看法，很多人对绿化工程的概念一直都没有准确地认识，注重利润却忽视了园林绿化的本质，严重背离了园林绿化景观设计者的初衷。
（3）景观设计规划的弊端性。园林绿化建设初期，只是一味地照葫芦画瓢，对园林景观进行简单地修剪和改造，没有特色。随着建设多元化的发展，政府部门忽略了对园林绿化的管理，开发商为了不损害自己的利益，降低成本，获取最大利润，只是草草应付了事。这些现象严重影响景观设计质量，为以后城市生态环境的发展带来极大地不利。
（4）缺乏技术支持和政策管理。园林绿化工程的迅速发展导致其走向多元化趋势，政府部门无暇顾及到所有的工程项目，致使一些施工单位为了节约成本，投机取巧，采用质量不过关的材料，或者是不科学地种植，严重影响了工程管理的正常运行。另一方面，由于园林绿化大多依附于其他建设项目中，没有专门的园林绿化监理公司，施工单位没有制定实际可行的操作性施工组织计划，出现一人兼多职的现象，不利确保施工质量。
2 加强园林绿化施工管理途径
（1）树立全局观念。在施工的过程中要有全局的意识，园林绿化工程是一项工种复杂，使用材料繁多，对施工技术方面要求较高的一项综合性工程，这就需要对施工现场的管理全面到位，合理的安排，要针对关键的工序，和技术上的要求加以注重。各个施工的工序要衔接清楚，需要的材料和机具都要有合理的安排。
（2）加强施工中的监控。在园林绿化施工工程的进行中由于园林绿化工程是一项比较复杂的施工工程，在施工的过程中各个环节都会出现在施工的组织的设计中没有考虑到的问题。因此在对园林绿化施工工程的过程中一定要做好全面监控，以便施工现场出现问题和突发情况能够得到及时解决。总的施工工程的进度的计划要对各个施工的内容进行分段进行，以周，月的形式进行计划，从而保证月季度和年季度的计划顺利的完成。为了使得施工工程的顺利完成还要对施工的工程进行监督和检查。对施工时使用的材料做好检查，要购买符合国家技术质量标准的材料。不得购买伪劣假冒材料，购买的材料要贴有检验合格的证书，并做好出库入库的登记工作。园林绿化材料要根据苗木的标准质量验收。检查员要如实填写各种表格在自己的职责范围做好自己履行的职责。同时在施工的过程中工程造价也是一项很重要的管理工作，要做好对成本的控制，为企业实现最大的利益。
（3）完善施工管理制度。制定各种技术标注以及施工时的规章制度，要在施工前制定一系列的施工计划，严格按照施工制度及施工技术标准进行施工，保证施工有条不紊的进行。另外，必须明确施工责任，实行包干到位的制度，具体到管理人员、技术监察人员、项目经理及施工人员，实现“谁管理水负责”，从责任的角度来保证施工质量，进而从整体上保证园林绿化工程的有效施工。
（4）成立工程验收小组。验收阶段的监管是保证施工质量的最后一道工序，监管阶段是为了在完工之前找出存在的问题。要成立验收小组，验收小组的人员不但要具备全面的技术水平和丰富的相关经验，还要有良好的职业道德，保证对工作认真负责，恪尽职守。从全局出发，保证整个工程的施工建造符合合同规定、图纸设计，不得有偷梁换柱或者偷工减料的现象。此外，对绿化工程的竣工验收资料进行收集、整理、核对，根据所收集的相关数据分析工程施工情况，如果出现不合格的工序，应及时返工，重新开始施工。
3 结束语
园林绿化工程不仅要考虑收益，更要注重园林绿化工程质量的保证。城市绿化规划建设的过程中，应明确园林绿化工程建设的目标，采用一些的措施来做好园林绿化建设中事前、事中、事后的质量保证，以此改善城市的生态环境，促进经济发展，最终实现城市建设的可持续发展。
参考文献
[1]柴红芳，徐一臣.浅谈园林绿化施工与管理中的规划问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.
林业工程施工监理工作途径探索 篇12
随着我国经济的快速发展, 林业行业发展速度加快。虽然对林业工程实施工程监理, 在一定程度上改善了工程质量, 提高了工程经济效益, 但由于监理工作中存在各类问题, 导致监理效果不尽人意。由于监理工作对林业工程具有重要作用, 因此需要做好工程施工监理, 确保林业行业健康稳定发展。
2 林业工程监理的作用
2.1 有利于安全生产管理的健全与协调
在林业施工过程中, 所存在的安全隐患是很多的, 事故可大可小, 严重的可能还会导致停工, 耽误工期, 及时发现安全隐患并去解决它, 这与林业工程监理是分不开的, 情况不严重的, 可以内部解决, 若是严重的, 便可以及时汇报给更高一级的管理者或是地方安全监督机构, 这样久而久之便形成一个网状的监督体系。
2.2 有利于提升工程质量
质量与安全是正比的, 好的工程质量离不开安全的体制和生产制度, 两者是分不开的, 是紧密结合在一起的, 这就要求我们的施工队伍要有强烈的安全意识, 在一定程度上也要求林业施工单位建立相应的安全管理机制, 一个好的项目离不开团队的努力, 施工人员的安全有了保障, 施工质量相对也就会提升, 这也是提高工程质量的方法之一。
2.3 有利于提升整个林业团队的凝聚力与技术水平
人是这个社会的主体, 一个林业施工队伍要具有较强的团队意识和社会凝聚力, 与企业的管理是离不开的, 一个团队重视安全与质量, 这样的工程是放心工程。安全是质量的基础, 只有将安全做好, 才会提升工程质量, 从而给企业带来良好的经济效益。相反, 一旦发生安全事故, 就会给企业产生严重经济损失, 使社会不能安定。
3 林业工程施工监理工作中存在的问题
3.1 体系不完善
施工单位或监理单位的质量管理体系不完善, 检验制度不严密, 质量控制不严格, 导致有些林业施工监理人员钻漏洞, 平时监察也只是走走过场, 并没有深入地去管理一些弊端, 对于一些小问题, 也只是用罚款来解决, 加之我国的监理制度起步也比较晚, 没有形成系统的理念, 国家强制性的条文也没有, 导致了林业施工单位面对违法并不是很惧怕, 因为在处罚力度上不大, 致使林业施工人员敢知法犯法, 导致林业工程施工监理工作不能正常开展, 质量问题长期得不到解决, 愈演愈烈。
3.2 监理工作人员综合素质及水平不高
工程监理在控制工程施工质量的前提下是技术类的工作, 但是我国的林业工程监理制度还没有形成一个系统的体系, 并不完善, 所以导致施工监理人员的技术知识普遍比较少, 加之在很多层面上也将监理工作主要投放在质量问题上, 而不是技术上, 导致施工监理工作的实施效益不高, 问题得不到解决, 并且对监理人员的工作积极性产生了很大的影响, 因此, 监理人员必须要学习相关的技术知识才能上岗, 这样才会促进我国林业施工监理工作更好地展开。
3.3 我国林业工程施工监理制度发展较晚, 导致“偷工减料”屡见不鲜
我国的林业施工监理制度的发展和起步比较晚, 在某些方面制约了监理工作的开展, 因为没有完善的体制, 导致在监理工作中产生了很多不规范的现象, 这样容易造成监理市场的混乱, 不乏有不良的管理者暗箱操作, 从中获取暴利, 严重影响了监理工作人员对工作的热情, 久而久之会被一些不良的管理者所影响。
4 做好林业工程施工监理工作的途径
4.1 加快监理队伍的建设, 提高整体的监理素质水平
作为一个工程监理人员, 必须要具备技术知识和崇高的自身修养水平, 因此加强对林业施工监理人员技术知识培训和综合素质的培养非常重要。在对工程监理人员培训的同时, 我们可以引进国外的一些先进的经验和技术, 并且将国外先进的经验和技术结合我国的基本国情、工程的实际问题来制定出一套符合我国当代监理工程发展的体系, 不断在磨合中发现问题、解决问题。对于监理工作人员的选拔, 必须要通过各项考核, 比如素质考核、技术考核、专业知识考核合格之后方可考虑持证上岗工作, 并且在工作期间, 要不定期地对监理人员进行各项技能、素质的培训, 从而更加加强监理人员的职业道德, 这样不仅有利于促进工程监理市场健康发展, 而且可确保林业工程质量的提高。
4.2 建立一套健全完善的监理体系与制度
为了对林业工程施工质量进行有效控制与管理, 必须建立一套健全的质量监理与保证体系。首先成立一个由项目总工和项目经理为主要领导, 以材料员、试验员、施工技术人员以及质检员为组成人员的领导班子对林业工程进行质量监督与管理, 这样在项目业主和施工企业签订完施工承包合同, 并按照业主要求和合同的规定工期入驻施工现场后, 各项工作能够得到统一部署, 进而使施工监理工作能够深入开展, 同时还能增强监理人员的信念, 有利于提高林业施工监理能力。另外, 还应注意对监理市场秩序进行不断规范, 要坚决取缔现有监管单位存在的自主监理与同体监理的现象。不断健全与完善和林业施工监理相关的各项法律、法规, 切实增强施工监理在实施中的可操作性, 从而使林业施工监理制度更加科学合理。在林业工程质量监理过程中必须强化监测手段, 确保施工质量评定具有一定的权威性。建立一套包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度以及现场会议制度等各项制度在内的现场监理制度体系, 要坚决避免由于原材料、构配件、半成品以及设备使用的不合格, 出现施工方法、施工工艺错误, 以及施工组织与指挥不当现象的出现, 从根源上消除工程报废等重大事故, 最终使林业工程满足设计要求。
4.3 从施工现场开始抓
林业工程的监理工作必须从现场施工管理入手, 必须加强对现场施工的监理工作。监理人员必须要做好施工前的准备工作, 比如必须要熟悉设计规范, 了解材料的制度、颜色、种类等, 力争做到每个环节都不会出差错。在来料检查时, 必须要检测材料的合格证和检验合格证等, 确保材料没有掺假, 如若发现问题, 应当及时报告上级, 强制性制止不合格的材料流入林业工地, 问题严重的, 直接告知当地行政机关, 依法处理, 及时解决问题, 并且要不定期地对施工人员进行技术知识和安全知识培训, 提高团队凝聚力, 提升个人及团队素质, 确保林业工程顺利进行。监理人员在工作中要充分发挥自己的专业能力, 在材料和设备的集中采购中, 应该适时地进行市场价格的比对, 将林业施工成本降到最低, 合理配置资源, 优化资源, 确保分配的合理性, 将成本压到最低, 保证林业施工单位以最小的投入换取最大的经济效益, 确保林业工程的质量提高, 在日常工作中监理人员要将平时的数据记录在案, 以便日后更好地提升林业施工监理工作的水平, 并且对我国林业监理工作以及林业工程进驻国际化道路起到很好的带头作用, 在一定的社会经济的推动下, 提高林业施工企业的知名度。
5 结语
通过实行林业工程施工现场监理制度, 做好施工监理工作, 通过承包关系、委托服务关系、监理被监理关系有效地联系起来, 使工程的投资、质量、进度得到有效控制。
参考文献
[1]杨晓明, 丁福斌.宜君县实施林业工程监理的具体做法及成效[J].现代农业科技, 2012 (23) :177~177, 179.
[2]李沁.林业工程监理的特征及对策[J].山西林业科技, 2007 (1) :58~59, 64.
[3]熊炼.林业工程监理的特点及现状分析[J].林业资源管理, 2005 (4) :5~8.
[4]李泌, 冯良华.推进林业建设工程监理的探讨[J].林业建设, 2005 (3) :13~16.
[5]熊滨生.发挥材料管理在林业工程监理中的作用[J].林业科技管理, 2004 (2) .