企业核心竞争力领域论文（精选12篇）
企业核心竞争力领域论文 篇1
【本刊讯】为加快制造业转型升级, 引导社会资本加大投入力度, 切实落实国家发展改革委今年编制印发的《增强制造业核心竞争力三年行动计划 (2015-2017年) 》及轨道交通装备等6个重点领域关键技术产业化实施方案, 国家发展改革委于日前发布关于实施增强制造业核心竞争力重大工程包的通知, 组织实施增强制造业核心竞争力重大工程。
通知指出, 要充分发挥市场的决定性作用, 更好地发挥政府作用, 加快推动我国制造业转型升级、由大变强。聚焦国家战略需求, 创新组织方式, 加大支持力度, 强化政策引导, 力争用较短时间率先在轨道交通装备、高端船舶和海洋工程装备、工业机器人、新能源 (电动) 汽车、现代农业机械、高端医疗器械和药品等重点领域, 突破一批重大关键技术实现产业化, 建立一批具有持续创新发展能力的产业联盟, 形成一批具有国际影响力的领军企业, 打造一批中国制造的知名品牌, 创建一批国际公认的中国标准, 使这些领域的核心竞争力得到显著增强, 并带动基础材料、基础工艺、基础零部件水平提高和制造业整体素质提升。并将推动关键技术和零部件研发及产业化, 重大机械装备、控制系统等产品开发及应用示范, 研发试验、检验检测平台建设及标准制定等工作列为主要任务。
企业核心竞争力领域论文 篇2
请报告
项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
资金申请报告编制大纲（项目不同会有所调整）第一章 虚拟现实项目概况 1.1虚拟现实项目概况
1.1.1虚拟现实项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3虚拟现实项目承办单位 1.1.4虚拟现实项目负责人
1.1.5虚拟现实项目建设地点
1.1.6虚拟现实项目目标及主要建设内容
1.1.7投资估算和资金筹措
1.2.8虚拟现实项目财务和经济评论
1.2虚拟现实项目建设背景
1.3虚拟现实项目编制依据以及研究范围
1.3.1国家政策、行业发展规划、地区发展规划
1.3.2项目单位提供的基础资料
1.3.3研究工作范围
1.4申请专项资金支持的理由和政策依据
第二章 承办企业的基本情况 2.1 概况 2.2 财务状况
2.3单位组织架构
第三章 虚拟现实产品市场需求及建设规模 3.1市场发展方向
3.2虚拟现实项目产品市场需求分析
3.3市场前景预测
3.4虚拟现实项目产品应用领域及推广
3.4.1产品生产纲领
3.4.2产品技术性能指标。
3.4.3产品的优良特点及先进性
3.4.4虚拟现实产品应用领域
3.4.5虚拟现实应用推广情况
第四章 虚拟现实项目建设方案
4.1虚拟现实项目建设内容
4.2虚拟现实项目建设条件
4.2.1建设地点
4.2.2原辅材料供应
4.2.3水电动力供应
4.2.4交通运输
4.2.5自然环境
4.3工程技术方案
4.3.1指导思想和设计原则 4.3.2产品技术成果与技术规范
4.3.3生产工艺技术方案
4.3.4生产线工艺技术方案
4.3.5生产工艺
4.3.5安装工艺
4.4设备方案
4.5工程方案
4.5.1土建
4.5.2厂区防护设施及绿化
4.5.3道路停车场
4.6公用辅助工程
4.6.1给排水工程
4.6.2电气工程
4.6.3采暖、通风
4.6.4维修
4.6.5通讯设施
4.6.6蒸汽系统
4.6.7消防系统
第五章 虚拟现实项目建设进度
第六章 虚拟现实项目建设条件落实情况 6.1环保
6.2节能
6.2.1能耗情况
6.2.2节能效果分析
6.3招投标
6.3.1总则
6.3.2项目采用的招标程序
6.3.3招标内容
第七章 资金筹措及投资估算 7.1投资估算
7.1.1编制依据
7.1.2编制方法
7.1.3固定资产投资总额
7.1.4建设期利息估算
7.1.5流动资金估算
7.2资金筹措
7.3投资使用计划
第八章 财务经济效益测算
8.1财务评价依据及范围
8.2基础数据及参数选取 8.3财务效益与费用估算
8.3.1年销售收入估算
8.3.2产品总成本及费用估算
8.3.3利润及利润分配
8.4财务分析
8.4.1财务盈利能力分析
8.4.2财务清偿能力分析
8.4.3财务生存能力分析
8.5不确定性分析
8.5.1盈亏平衡分析
8.5.2敏感性分析
8.6财务评价结论
第九章 虚拟现实项目风险分析及控制
9.1风险因素的识别
9.2风险评估
9.3风险对策研究
第十章 附件
10.1企业投资项目的核准或备案的批准文件； 10.2有贷款需求的项目须出具银行贷款承诺函； 10.3项目自有资金和自筹资金的证明材料； 10.4环保部门出具的环境影响评价文件的批复意见；
10.5城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）；
10.6有新增土地的建设项目，国土资源部门出具的项目用地预审意见；
10.7节能审查部门出具的节能审查意见； 10.8项目开工建设的证明材料；
论企业核心竞争力与企业改革 篇3
【关键词】核心竞争力；提升；企业改革；企业发展
企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，是基于市场竞争的、无形的、动态的能力资源。核心竞争力理论从更深层面和更长远的视角深化了企业的发展战略观，对企业的长远发展有深远的战略意义，在现在这个开放的市场中，企业的竞争对手来自世界各地，企业要在激烈地竞争中发展，必须要有自己的竞争力，因此，对一个企业来说，要根据自己企业的特点培育出适合自己企业发展的核心竞争力。为适应其中国加入WTO后的外部环境变化，进一步完善社会主义市场经济体系，中国的企业正在经历一场以产权制度变革为核心的企业制度改革。这场改革，对于增强我国企业在国际市场的竞争力，提高我国的综合国力无疑将产生深远的影响，随着企业对核心竞争力的关注，企业改革也应紧随其后。
一、核心竞争力的定义
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
二、企业核心竞争力理论的现实意义
（一）是企业可持续发展之本
在激烈的市场竞争中，为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，有的企业却一点机会都没有？企业只有具备核心竞争力才能可持续发展,具有核心竞争力的企业能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持有利的地位，增强企业的竞争力。
（二）支持了我国国有企业改革和发展的战略思想
企业改革是改变不适应企业生产发展的企业的一些体制机制的弊端。国有企业是“我国国民经济的支柱”。国有企业改革有利于其核心竞争力的形成。
（三）为中小企业在竞争中争取主动权展开了新视野
中国加入WTO后，在强大的国内外竞争压力下，中小企业要想求生存，谋发展，获取企业生存发展的一席空间，中小企业也必须有自己的核心竞争力，集中有限的资源，把握行业的关键技术，提升企业的核心竞争力。
三、企业核心竞争力现状分析
我国的企业处在一个由计划经济向市场经济过渡时期，中国企业核心竞争力机制的形成及作用的发挥还须假以时日。具体的说，有下列因素阻碍企业核心竞争力的形成。
（一）企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础，还十分薄弱
我国在计划经济时期，一大二公是最好的阐释，在相当长一段时间成为思维定式：不管经济组织的自身特点，不管经济发展阶段的特点，都是越大越好，越公越好。企业是国家行政的附属物，不是一个独立的具有经济利益和责任的微观主体。在当时的市场产品极度短缺的卖方市场条件下。企业根据国家计划来组织生产，不管市场是否需要，一味的从量上扩大生产和外延扩大再生产。没有从企业内部去培育核心竞争力形成竞争优势。实行市场经济后，经济体制改革不完善、不健全，在权钱交易中，企业即使没有竞争力，但他们也能从中获到超值的利润，又因我国处于社会主义初级阶段，资本市场、人才市场、中介市场都还不成熟、不完善。我国多数企业没有真正的和国际市场接轨，没有进行正面的交峰，也就很难形成其核心竞争力。
（二）中国传统文化和落后的观念对核心竞争力的影响
1992年邓小平南巡谈话指出：解决中国问题的关键是靠自己的发展。而中国经济发展的关键是文化观念的变革，在传统的计划经济、在封闭的社会文化和教育水平相对落后的思想束缚下，人们情愿受传统企业运作方式的不规范、浪费、低效率、低工资，也不愿意采取新的节约资源，提高效率，增加收入，最终使社会福利得到提高的生产生活方式。尽管近几年中国企业的经营观念变化很大，社会营销环境发生很大的变化，特别是中国加入WTO后。中国的企业面对的是国内国际的挑战，在挑战和机遇并存的情况下，企业也得随着这个环境做出决策改变，然而对企业大多数职工来说，对既定文化存在偏好，很难去做出改变，从而造成企业原有文化与现在文化不适应，阻碍了企业核心竞争力的形成。一个颓废的组织，一个毫无竞争力的企业文化是很难形成核心竞争力的。
（三）技术创新能力不强是制约核心竞争能力的重要原因
技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是企业永恒的主题，没有创新就没有企业的生命力。我国技术创新能力仍然很薄弱，严重的制约了核心竞争力的形成，企业创新的动力、创新能力和持续发展能力都较弱，从而影响其企业的核心竞争能力。
（四）管理能力的缺乏是中国核心竞争能力形成的关键
许多企业没有建立起科学的管理体系，凭借经验进行管理，管理的方法僵化，不适应市场环境变化的需要，传统的营销手段不适应企业竞争，落后的管理方式不利于生产率的提高，专业管理人员缺乏，尤其是高层管理人员的的缺失使得企业在竞争中处于不利的地位。
四、如何提升核心竞争力
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极难维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
（一）建立现代企业制度，为培育企业核心竞争力提供保证
现代企业管理制度特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。政府首先要帮助指导企业制定现代化的企业管理制度，又要规范自身的行为，产权上企业是投资的主体，是市场的主体，政企分开，政府从管理控制企业向为企业服务的转变。企业在社会营销环境中，应建立健全的现代企业管理制度，保证其正当、公平、公正的参与市场竞争，以降低其企业培育和发展市场核心竞争力的风险。
（二）创新经营理念造就特有组织文化，形成企业核心组织能力
企业应重视企业文化的构建，结合自身实际，创建企业全体员工认可的企业文化，它对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。并能产生一种巨大的向心力和凝聚力，使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，对社会具有辐射作用，对企業有助于树立企业形象和品牌形象。拓宽企业的生存空间，形成有利于核心竞争力成长的企业文化氛围。
（三）增强技术创新，培育核心技术
技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强企业核心竞争力的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，新兴服务产业发展速度加快。WTO机遇与挑战并存，无论国内国外，都不乏传统产业通过技术创新，提高产品技术含量，实现以质取胜的成功事例。所有这些表明，必须加强技术创新，提升核心竞争力。
（四）实行有效管理
有效的决策机制，是构造企业核心竞争力的重要内容。有效的决策机制至关重要的是实行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一；制度管理，建立一套解决问题的规范；第二，文化管理，形成独特的文化；第三，创新管理；建立激励创新机制；第四，质量管理等等。韦尔奇和他的“联合舰队”就是一个很好的例子，韦尔奇能把有120年历史、营业额近1000亿美元、杂货铺式的大型公司管理得有条不紊，除了他个人无与伦比的领导魅力外，也与他实行一套“有效管理”方法密不可分。
当然，企业核心竞争力不是凝固不变的，必须在不断努力中去持续获取。因为，不管企业已经建立起来的竞争力多么强大，随着市场需求的变化和其他竞争对手的努力，已有的竞争力或者会贬值，或者会从根本上被新的市场需求所淘汰。所以，我们要想获得持久的竞争优势，就必须准确把握未来市场的发展趋势，并在建立和发展核心竞争力方面不断努力，持续创新。
参考文献
[1]史东明.核心能力-构筑企业与产业的国际竞争力.北京大学出版社,2002.
[2]张炜.竞争能力辨析.经济管理,2002.
[3]胡恩华.企业核心竞争力及其识别;科技进步与对策,2002.
[4]企业核心竞争力问题研究.中国财政经济出版社,2010.
企业核心竞争力领域论文 篇4
企业的竞争归根结底是人才的竞争。 企业要在残酷的市场竞争中保持优势,就必须摒弃不合时宜的传统管理理念,创造性地实施人才兴企战略,改善人力资源管理的体制机制,循序渐进地融入柔性化理念和方式,优化人才结构,提升员工素质,最大程度激发员工的积极性和创造力,为企业实现持续健康快速发展提供有效支撑。
1核心员工界定
对于企业而言, 每一位员工都有着不可替代的重要作用。而核心员工一般都具备更强的专业知识或技能,能够帮助企业实现战略目标、保持并提升企业竞争优势、提高企业经营管理能力和抗风险能力。 在企业发展进程中,核心员工的集聚将有效加速企业的发展。 反之,核心员工的流失将直接降低组织绩效,甚至使企业竞争处于被动局面。 因此,核心员工作为企业的稀缺资源,是企业核心竞争力提升的关键因素。
2加强核心员工管理的重要性
由以上关于核心员工的界定可以看出,有效的核心员工管理对企业的意义重大,具体表现在以下几个方面:一是核心员工作为专业能力方面的佼佼者,既是企业核心竞争力的直接体现,更是员工队伍的榜样,核心员工的工作状态、行为表现等直接影响其他员工的工作状态,有效的核心员工管理,将起到以点带面的效果。 二是依托核心员工技能、素质等方面的优势,发挥其“领头羊”作用,提高管理和运作效率,进而有利于企业生产经营各个环节的良性运转。 三是核心员工的培养是企业投入了大量成本的,有效的核心员工管理可以防止人才流失,这无形中节约了人才招聘、培养等方面的成本,更有助于防范企业秘密泄露等风险。
3葛洲坝集团核心员工管理概况及创新措施
3.1 现状分析
葛洲坝集团作为一家大型国有控股上市企业, 经过40 多年的发展,已经从一个单纯的建筑企业发展成了集投资、建筑、环保、房地产、水泥、民爆、装备制造、金融八大业务板块为一体的,具有较强国际竞争力的跨国经营集团。 目前,葛洲坝集团共有员工达4 万余人,拥有一支庞大的涵盖管理、技能、科研、设计等多领域的核心员工队伍。 尤其是2013 年出台《关于促进集团公司战略实施的指导意见》以来,葛洲坝集团围绕业务结构、组织结构、治理结构、商业模式、科技人才、基础管理以及企业文化等方面,采取了一系列改革创新举措,有效应对了来自国际国内多方面的严峻挑战,促进了企业科学、健康、持续发展。其中,围绕人才管理,葛洲坝集团实事求是推进“人才兴企”战略,创新思路和方法,加大政策支持力度,广开成长渠道、完善培养机制,在人才队伍建设方面取得了显著成效。
随着市场竞争压力持续加大, 企业自身发展不断上台阶,对人才的需求标准也日益提高,尤其是对核心员工的需求日渐紧迫。 有鉴于此,结合核心员工柔性管理理论,就进一步优化核心员工管理,探讨思路和措施。
3.2 核心人才管理措施
3.2.1 充分认识核心员工价值
现代企业管理工作要坚持“以人为本”原则,真正将人本思想渗透到管理工作中,让核心员工能够真正感受到企业对自己的认可,进而达到吸引并留住企业核心员工的目标。 实现上述目标的关键在于企业领导对于核心员工管理的认知,要倡导管理者与员工建立公平、平等关系,互相信任,才能够共同努力和分享。 企业核心员工并非为了生存而工作,他们更多的是关注自身能力及价值的实现。 所以,要充分肯定核心员工的价值,对核心员工的采取有针对性的管理措施。
3.2.2 构建立体薪酬体系
薪酬政策作为一项重要的人资管理手段,与核心员工的稳固存在密切的联系。 企业离不开科学、合理的薪酬政策。 总体来说, 薪酬体系的构建要兼顾内部公平与外部竞争双重特性,帮助企业能够顺应市场的变化,灵活调整自身薪酬结构,以此来激发员工的创造力。 新经济形势下,企业对于核心员工的考核更多的关注他为企业创造的绩效。 基于此,将薪酬与绩效联系到一起,充分绩效评估结果成为引导员工发展的主要途径。 另外,薪酬对于员工的激励效果不容忽视,在体系建设中,要透过薪酬体系,引导员工树立自主学习理念,及时更新自身知识结构,以此来迎接更多、更大的挑战。
如何在现代企业管理中构建科学的薪酬体系:一是针对高级管理人才提供年薪制,提高薪酬科学、人性水平,争取员工的获得感,继而激发员工积极性。 二是针对中层管理人员,可以将业绩与工资挂钩,实施弹性化工资,提出特色福利待遇,吸引和鼓励员工并且进一步挖掘人才潜能。 三是在公司内部推出多维度的教育培训,如企业内脱产培训、挂职交流等,提高员工能力,为企业持续发展奠定坚实的智力支持。
3.2.3 大力探索激励措施
核心员工在工作中更加关注自身价值与能力的实现,因此需要采取物质与精神激励相结合的方式。 针对此方面,企业应大力探索激励措施,如股权激励、管理层持股、特别奖励,以此激发核心员工的积极性,促使员工能够想企业之所想,急企业之所急,最终实现双赢的目标。
3.2.4 重视员工学习培训
知识经济时代,创新逐渐成为企业持续发展的主基调。 而创新的关键掌握在核心员工手中,获取知识的重要途径就是培训。 一是多渠道创新培训模式。 创新微学习方式,可以利用新媒体,打造“微课堂”。 二是多层面完善培训内容。 紧随企业发展新热点,打造模块化的课程设计,实现员工素质提升与企业战略的匹配。 三是多角度强化培训效果。 细化学员考试考核,强化培训组织和师资满意度评价。 建立培训考评结果与选拔任用相关联的有效机制,把合格学员安排在相应的岗位上,提高人岗匹配度,强化培训结果运用度。 四是多举措提高培训质量。 完善培训管理制度和工作标准, 不断提升企业内部培训机构管理水平。 加强培训师资库建设,立足于公司内部培育兼职教师队伍,搜罗各个领域的名家大师为我所用。 加强培训项目开发,努力使培训工作富有新颖、快速、前瞻的时代特色。
3.2.5 打通人才晋升通道
为了解决专业技术人员晋升空间相对狭窄的问题,葛洲坝集团在企业内设计了两条平行的晋升路径,一条是行政管理通道,一条是专业技术通道,出台工程技术专家、商务专家、财会专家等专家制度,打通技术人才晋升瓶颈。 通过两条路径晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。 员工可自行选择其职业发展方向,并根据自身的特点修正自己的发展路线。
这种晋升机制解决了“千军万马”同挤行政这个 “独木桥”的难题, 为专业技术人员提供与行政管理人员平等的地位、报酬和职业发展机会,有效的解决了不同类型人员的职业生涯发展需求。 对于没有管理愿望又专精于本专业发展的专家型人才,能保障其在技术阶梯上进行晋升,既满足了他们对职业发展的需求,又能使他们充分发挥自己的专业特长,发挥更大的价值。
4结语
就企业面临的经济形势来看,加强对核心员工的管理是一项系统、综合化工作,是企业智力结构的重要组成部分。 因此企业要重视核心员工,并加强对该部分员工特点的研究,学习和应用现代管理理念,不断提高核心员工管理水平,从而稳固企业发展基础,提升企业核心竞争力。
摘要：人才是企业生存和发展的重要基础,尤其是专业知识扎实、综合素质较强且具备奉献精神的核心员工,是企业实现持续健康快速发展的关键。面对复杂多变的国内外宏观经济形势,葛洲坝集团坚持改革创新、逆境勃发、全力打造、不断提升企业的核心竞争能力,尤其把加强核心员工管理作为一项重点工作来抓。文章初步阐述核心员工概念,分析和研究加强核心员工管理的重要性,并结合葛洲坝集团的实际探讨优化核心员工管理的措施。
关键词：核心员工,管理,核心竞争力
参考文献
[1]肖俊.国有企业核心员工管理的激励机制探讨[J].现代商业,2014(35):142-143.
[2]王艳红.国有企业核心员工职业生涯管理研究——以A公司为例[J].经营管理者,2015(26):145-146.
[3]徐建琳,伊静静.国有企业知识型员工的柔性激励模式探讨[J].经营管理者,2012(8):72,68.
企业核心竞争力领域论文 篇5
金申请报告
项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
资金申请报告编制大纲（项目不同会有所调整）第一章 智能船厂建设项目概况 1.1智能船厂建设项目概况
1.1.1智能船厂建设项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3智能船厂建设项目承办单位 1.1.4智能船厂建设项目负责人
1.1.5智能船厂建设项目建设地点
1.1.6智能船厂建设项目目标及主要建设内容
1.1.7投资估算和资金筹措
1.2.8智能船厂建设项目财务和经济评论
1.2智能船厂建设项目建设背景
1.3智能船厂建设项目编制依据以及研究范围
1.3.1国家政策、行业发展规划、地区发展规划
1.3.2项目单位提供的基础资料
1.3.3研究工作范围
1.4申请专项资金支持的理由和政策依据
第二章 承办企业的基本情况 2.1 概况 2.2 财务状况
2.3单位组织架构
第三章 智能船厂建设产品市场需求及建设规模 3.1市场发展方向
3.2智能船厂建设项目产品市场需求分析
3.3市场前景预测
3.4智能船厂建设项目产品应用领域及推广
3.4.1产品生产纲领
3.4.2产品技术性能指标。
3.4.3产品的优良特点及先进性
3.4.4智能船厂建设产品应用领域
3.4.5智能船厂建设应用推广情况
第四章 智能船厂建设项目建设方案 4.1智能船厂建设项目建设内容
4.2智能船厂建设项目建设条件
4.2.1建设地点
4.2.2原辅材料供应
4.2.3水电动力供应
4.2.4交通运输
4.2.5自然环境
4.3工程技术方案
4.3.1指导思想和设计原则 4.3.2产品技术成果与技术规范
4.3.3生产工艺技术方案
4.3.4生产线工艺技术方案
4.3.5生产工艺
4.3.5安装工艺
4.4设备方案
4.5工程方案
4.5.1土建
4.5.2厂区防护设施及绿化
4.5.3道路停车场
4.6公用辅助工程
4.6.1给排水工程
4.6.2电气工程
4.6.3采暖、通风
4.6.4维修
4.6.5通讯设施
4.6.6蒸汽系统
4.6.7消防系统
第五章 智能船厂建设项目建设进度
第六章 智能船厂建设项目建设条件落实情况 6.1环保
6.2节能
6.2.1能耗情况
6.2.2节能效果分析
6.3招投标
6.3.1总则
6.3.2项目采用的招标程序
6.3.3招标内容
第七章 资金筹措及投资估算 7.1投资估算
7.1.1编制依据
7.1.2编制方法
7.1.3固定资产投资总额
7.1.4建设期利息估算
7.1.5流动资金估算
7.2资金筹措
7.3投资使用计划
第八章 财务经济效益测算
8.1财务评价依据及范围
8.2基础数据及参数选取 8.3财务效益与费用估算
8.3.1年销售收入估算
8.3.2产品总成本及费用估算
8.3.3利润及利润分配
8.4财务分析
8.4.1财务盈利能力分析
8.4.2财务清偿能力分析
8.4.3财务生存能力分析
8.5不确定性分析
8.5.1盈亏平衡分析
8.5.2敏感性分析
8.6财务评价结论
第九章 智能船厂建设项目风险分析及控制 9.1风险因素的识别
9.2风险评估
9.3风险对策研究
第十章 附件
10.1企业投资项目的核准或备案的批准文件； 10.2有贷款需求的项目须出具银行贷款承诺函； 10.3项目自有资金和自筹资金的证明材料； 10.4环保部门出具的环境影响评价文件的批复意见；
10.5城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）；
10.6有新增土地的建设项目，国土资源部门出具的项目用地预审意见；
10.7节能审查部门出具的节能审查意见； 10.8项目开工建设的证明材料；
企业核心竞争力领域论文 篇6
关键词：企业文化；核心竞争力；现代企业
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0184-01
一、引言
众所周知，优秀的现代企文化是现代企业综合实力的重要内容，能够帮助企业凝聚核心竞争力，是现代企业成长的关键因素，是企业的灵魂所在。从现代企业成长过程来看，众多成功的现代企业在迅速成长、快速盈利的背后，很多企业在很大程度上注重对自身在文化层面的建设，通过建设客户、员工、企业都认同的企业文化体系以及价值观体系，以文化作为载体，不断加强自身建设，管理建设，市场建设，客户群建设，培养企业的核心竞争力，增加企业的综合实力。与此同时，优秀企业文化的形成不可能一蹴而就，而是对历史文化的传承。改革开放至今，我国经济腾飞已经持续了三十多个春秋，众多优秀企业始终坚持一脉相承又与时俱进的企业文化，在各个历史发展阶段都显现出独特的魅力，提供了重要的精神支撑和思想保证，推动了不同时期的改革发展。優秀企业文化凝聚企业核心竞争力已经成为时代对于企业文化建设的必然要求。
二、优秀企业文化促成员工成长
近年来，随着我国对外开放程度的加深以及现代企业的不断发展，国内众多的优秀企业大力开展以“培育现代企业文化，提升核心竞争力”、“树立现代金融服务理念，打造一流金融服务品牌”为目标的企业文化建设活动，这些活动能够有效地推动企业各项业务的健康发展，特别是员工综合素质的全面发展，从而增强企业的执行力、凝聚力和战斗力。企业文化建设过程中，必须按照不断巩固、坚持深入、勇于提高、不断创新的思路进行企业文化建设。企业要大力培养企业精神，促成广大员工按照企业精神的内容要求自我，改善自我，提高自我，并投身于相关实践活动中，用企业文化来丰富自我，提升自我，促成自我在各方面的成长。
现代企业要充分针对新时期员工的思想特点，科学引导职工树立阳光工作心态、培养健康工作心理，并将压力管理工作和情绪管理工作以建设企业文化体系的方式纳入到员工思想工作中，同时要针对不同员工的不同情况，科学制定引导计划，促成员工的健康成长。
三、优秀企业文化推进科学管理
现代企业文化建设的另一个重要作用就是文山企业的管理机制。企业文化建设这一独特切入点能够有效渗透企业日常工作的方方面面，并充分发挥文化的独特作用，有效引导普通职工和企业管理层建设共同认同的价值观体系，能够帮助管理层高效管理企业职工，也能够促成员工自觉遵守管理层的各项管理方法。在当下，建设先进的、优秀的企业文化已经成为现代企业的迫切需求，很多优秀的企业都将企业文化建设摆上了桌面，提上了日程表，更多的公司注重企业文化和企业管理的有机融合，先进的管理有助于企业文化的建设，而优秀的企业文化也能够有效助推现代企业的科学管理。
四、优秀企业文化树立企业口碑
大家都知道，优秀的企业文化重在传承，贵在创新，良好的企业文化氛围，充实的企业文化内容能够为企业树立良好的口碑，赢得社会大众的认可。现代企业在进行企业文化建设过程中，领导层要高度重视以往企业文化建设的优良部分，加以继承和发扬；与此同时，要充分认清形势，解放思想，与时俱进，不断适应新形势、新发展、新变化，不断给企业文化赋予新鲜的内容，给企业文化体系注入新的血液。企业不断的传承和建设企业文化的同时，要注重企业文化对社会文化的反馈和建设，通过自身优良的企业文化体系向外延拓，问社会文化建设贡献力量；与此同时，企业也要注重从社会文化体系中及时汲取其中优秀的部分，为企业的发展增加助力，进一步构建企业文化，为企业赢得良好口碑。
五、优秀企业文化凝聚企业内力
当下，优秀的企业文化能够有效凝聚企业内力，有效规避企业内部产能消耗，提高企业办事效率。先进的丰富多彩的企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。按照这一体系的指引，在企业发展的重要历史发展阶段，企业必然会践行自身神圣的使命，全力打造优秀的企业文化，倾力建设自我、服务客户、成就员工、奉献社会，秉承健康向上的现代企业价值观，把经营部分、管理部分、创新部分、发展部分作为企业文化发展的有效载体，从道德方面、服务方面、协作方面、学习方面规范员工行为的切入点，引领职工努力工作，奋发图强，凝聚企业内力，朝着建设成最盈利企业、最优秀企业、最受尊重企业的国际一流现代企业的愿景不断前进。
六、结语
优秀的企业文化建设是长期而艰巨的工作，而企业核心竞争力的建设更是关乎企业未来的大事。本文从企业文化这个独到的层面分析如何建设企业的核心竞争力，从凝聚内力、员工成长、科学管理、口碑建设几个方面进行分析和阐述，希望能够为现代企业的发展，尤其是企业文化建设发展和核心竞争力打造建设提供一些参考。
作者单位：江西电力职业技术学院
参考文献：
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企业核心竞争力和企业创新 篇7
关键词：核心竞争力,企业创新,企业创新力
一个企业, 要想在激烈的市场竞争中发展壮大, 归纳起来只有一点, 那就是各自拥有自己的核心竞争力。企业竞争力反映的是企业的综合素质, 企业所有的构成要素都可以影响企业的竞争力, 但其中最为关键的是企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的内涵
自美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中首次提出核心竞争力概念以来, 有关核心竞争力的研究, 已经成为企业管理学的一个研究热点。通过研究总结我们发现, 国内外众多学者基于不同视角表述的观点尽管不尽相同, 但是他们都一致认定, 核心竞争力是以知识、技术和管理为基础的企业获取、配置资源, 形成并能保持竞争优势的综合能力, 是支持企业赖于生存和稳定发展的根基。
二、企业创新对核心竞争力的影响
缔造企业核心竞争力最重要的是要构筑企业自己的创新体系。其内容包括制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等。下面我们将从不同侧面分析企业创新对核心竞争力的影响。
(一) 制度创新与核心竞争力
企业制度对企业核心竞争力培育的影响, 主要表现在产权结构对企业治理结构和行为的影响上。这里的产权结构主要指企业股权集中度和股东身份构成。如果一个企业的行为目标倾向于短期目标, 就会忽视核心竞争力培育的长期目标;如果一个企业的激励和约束机制不健全, 培育企业核心竞争力就失去了动力和压力;如果一个企业的权责不清, 决策、执行和监督机制不完善, 培育核心竞争力的目标就无从实现。
(二) 技术创新与核心竞争力
企业技术创新能力是指企业的技术研究和开发能力, 是企业核心竞争力的基础和源泉。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力, 必须拥有自己的核心技术。纵观当今世界, 越来越多的企业重视自身的技术创新能力, 世界强中的大部分企业都有自己专门的技术研究和开发机构, 像松下、微软等。
一个成功的企业之所以重视自身的技术创新能力是因为他们普遍认识到, 只有通过技术创新形成自己与众不同的技术和知识积累, 尤其是形成自己的创造性人才积累, 才能使别人难以模仿和超越保持长久不衰的竞争优势。企业的产品和技术使竞争对手在一个较长的时期内难以超越而得于保持时, 才是真正的核心竞争能力的体现。
在激烈的市场竞争中, 企业只有不断追求技术进步, 努力提高产品的技术含量积极开展新产品, 才能扩大市场的占有率。独特的技术创新能力是核心竞争力的直接源泉, 只有技术创新活动才能使技术创新能力转化为现实的核心竞争力。
(三) 管理创新与核心竞争力
科学管理能力是企业核心竞争力的保证。现代文明成果得益于科学管理。如果只有先进的技术, 而没有科学的、系统的管理理论、管理思想、管理原则和方法并加于创造性的应用进行有效地组织管理的话, 那么, 这些先进技术将最终不可能成为现实而发挥作用和威力。
实践一再证明, 管理是生产力是现代生产力的一个不可分割的重要组成部分。人们普遍认为, 70年代以来, 日本出现经济迅速发展的奇迹, 主要受益于“技术引进”和“科学管理”这两大法宝, 特别是后者。由于日本企业创造了适应社会化大生产需要的又具有本国特色的管理方式, 所以取得了辉煌。美国的管理学者也认为:日本所占优势的主要原因在于他们的管理技能。小到一个项目或一个产品开发, 大到一个企业或一个国家的经济发展没有科学有效的管理, 是不可能获得成功的。
(四) 文化创新与核心竞争力
企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则, 其实质是企业内部的价值观。企业竞争优势的本源是文化力、学习力和创新力的有机结合。文化力位于中心, 是学习力、创新力的精神动力源, 可见, 文化的创新是培育和提升企业核心竞争力的关键, 是企业创新力形成的内在源动力。面对日益激烈的国内外市场竞争环境, 越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂, 是不断提高企业竞争力的关键, 而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面, 落实到企业经营管理的实践中。
三、基于核心竞争力视角的企业创新力的提升
综上所述, 企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用, 但从国内外众多企业的实践运作来看, 分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果, 企业只有以核心竞争力为中心进行创新, 才能取得相应的收益, 才能使核心竞争力和企业创新的作用发挥得相得益彰。
(一) 重视观念创新
观念创新是新形势下企业创新的基础, 也是重要的组成部分。观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。人类社会的每一次重大变革, 总是以思想的进步和观念的更新为先导, 企业的发展, 经济形态的转变, 也同样离不开思想的不断解放和观念的不断更新, 科学技术即将把世界经济由工业经济时代或资源经济时代带到知识经济时代, 谁能及时转变思想观念, 谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展, 可以说, 观念的创新决定企业的生死存亡, 同时核心竞争力理论也强调动态性, 需要相应的观念更新来支持。
(二) 提升顾客价值
创造顾客价值是企业生存和发展的基础, 只有适应、满足顾客对价值的需求, 才能生存和获利;只有比竞争者创造更多的顾客价值, 才能创造竞争优势, 这是企业核心竞争力理论的核心内容。因此, 企业创新必须通过市场信息, 尽最大可能地了解顾客的需要、需求、偏好和购买方式, 发现市场机会, 将本企业所提供的价值水平与竞争者相比较, 发现自己的弱点, 或是竞争对手尚未充分开发的顾客价值, 以此作为目标, 进行产品和市场创新, 创造比竞争对手更多的顾客价值。
(三) 培育战略创新能力
要保持企业的持续发展, 关键在于企业要学会战略创新。企业战略管理应当改变传统的着眼于行业竞争的方式, 应以为顾客、供应商、企业员工等创造新价值为目标。这需要企业主动去适应变化、利用变化甚至制造变化, 从而不断地重建本企业甚至行业的价值创造模式。因此, 企业在选择战略时, 要以培育和提升企业核心能力为中心, 做到目标明确、重点突出, 同时要尽量减少远景目标战略, 增加可操作性战略;将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供, 在价值链上进行竞争。
(四) 聚焦创造顾客价值所需要的资源、能力和制度
企业的本质是资源、能力和制度有机结合, 以创造顾客价值的组织形式。核心竞争力来源于能够创造更大顾客价值的独特的资源、能力和制度。以核心竞争力为重点的管理思维是:分析与产品有关的有哪些竞争力, 分析价值链系统是否隐藏某些竞争力, 哪些是核心竞争力或潜在核心竞争力, 隐藏在核心竞争力背后的是哪些资源、能力和制度, 如何提升核心竞争力。
(五) 构造差异化的价值链
从企业价值看, 核心竞争力理论强调, 在企业活动的每个环节都可以形成独特的驱动因素, 形成差异化。因此企业要通过对价值链的分析, 构造差异化的价值链, 特别是关键环节的差异化, 创造比竞争对手更大顾客价值。企业应该努力创造在产业价值关键环节上的独特优势, 把握这一环节生产经营的核心技术, 从而获取这一关键环节中间产品的最大市场份额。企业通过对于核心竞争力的把握, 集中在核心产品的制造, 非核心业务则用外包的方式生产。通过以核心竞争力为基础的虚拟经营方式为企业发展开创了全新的境界。
(六) 建立独特的企业文化
企业文化犹如企业的灵魂, 是企业成员之间相互理解的产物, 是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。目前, 在我国企业建立现代企业制度的背景下, 应该以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工, 使企业经营蒸蒸日上, 立于不败之地。首先, 要继承和发扬我国优秀的文化传统, 在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。其次, 要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设中来, 以“管理兴农”为核心, 真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境, 并在大力提高职工整体素质上下功夫。再次, 企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念, 加强以“为顾客服务”为导向的企业文化建设。
(七) 创建学习型组织
企业核心竞争力的培育离不开知识的创新、积累、转移和共享, 这就要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织, 在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉认为:“当世界更息息相关, 复杂多变时, 学习的能力也更要增强”。他在《第五项修炼》一书中引用壳牌石油公司企划主任德格的话说:“惟一持久的竞争优势, 或许是具有比你的竞争对手学习更快的能力”。因此, 组织学习, 创建学习型组织, 通过不断学习、团队学习和系统学习, 使企业的运行处在动态变化之中, 对活化企业的内部资源, 适应环境的变化, 培育核心能力, 创造持续竞争优势具有决定性意义。
参考文献
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提高企业核心竞争力 篇8
企业文化是企业重要的无形资产, 是企业个性化的根本体现, 是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化管理现已成为现代企业管理的新趋势, 成为决定企业兴衰成败的关键因素, 成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此, 加强企业文化建设, 提高核心竞争力, 已成为现代企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路。
企业文化建设的重要性
企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时, 应该以企业发展的现实阶段为背景, 以企业发展的目标为根据, 努力使企业的价值观切合企业实际, 显现企业个性, 反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观, 对一个企业来说是它的灵魂, 是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败, 关系到企业发展战略目标的实现, 决定着企业的品位、品格和文明程度。
企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品, 十年企业靠人才, 百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化, 是其核心竞争力的体现。
企业文化具有强大的渗透力。先进的企业文化能够把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中, 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中, 渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中, 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设, 企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬, 需要企业制度的全面支持。在企业文化建设中, 要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度, 形成严密的制度体系, 使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循, 因此, 企业文化能提高企业制度的生命力。
企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的价值观、信念和行为方式。其基本特征:具有独特性、不可替代性、不可模仿性和广泛的群众性。
核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力, 不断创新管理的能力, 不断创新营销手段的能力。它的基本特征:具有创新力、发展力、竞争力等。
企业文化是培育企业核心竞争力的原动力。企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力, 是形成企业核心竞争力的重要源泉。企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设。企业核心竞争力会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好, 并通过其决策和行为习惯支持企业文化建设, 推进该企业的企业文化建设。企业文化与企业核心竞争力具有互动性, 二者相互制衡, 相互依赖而生存、发展。因此, 我们要提升企业核心竞争力, 促进企业又好又快发展, 就必须要加强企业文化建设。
加强企业文化建设
加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中, 人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用, 只有树立正确的人生观、世界观、价值观, 才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点, 一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念, 牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习, 并把这些企业作为潜在的竞争对手, 才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习, 突出员工职业道德建设, 把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务学习, 大力开展岗位练兵、技能比武活动, 积极鼓励岗位成才, 提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物, 用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运, 自觉做企业的主人。
加强目标教育是企业文化建设的重要手段。加强目标教育:一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务, 讲清企业的年度目标和存在的问题, 进一步振奋精神, 让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育, 促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标, 让员工在工作中有压力、有方向, 增强员工的责任感、使命感和紧迫感, 为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台, 激发员工的创造智慧, 有效提高员工的自身素质, 提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标, 就要有优秀的企业文化凝聚人心, 使员工相互依赖、相互促进, 用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己, 实现人生价值, 从而实现企业和员工的共同发展。
突出以人为本是企业文化建设的重要任务。突出以人为本:一是要营造企业内外部和谐的氛围, 尊重员工、理解员工, 尤其要尊重员工的劳动。二是要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式, 疏通领导与员工之间交流思想的渠道, 使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三是要真心实意地为员工办实事、做好事, 解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是要丰富职工文化生活, 通过集体活动, 职工运动会、劳动竞赛、联欢等, 让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境, 才能更有效地激发人的活力, 企业文化建设才更具活力。
树立企业价值观是企业文化建设的重要内容。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面, 一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范, 使员工积极支持和参与企业文化建设, 创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识, 即员工对本企业价值观的理解与认识程度, 包括对企业性质和特征的认识, 对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境, 优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会, 将其培养为既信奉企业核心价值观念, 又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
浅析企业核心竞争力 篇9
核心竞争力是指某一组织内部一系列技能和知识的结合。它具有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。这种能力难以被对手复制和模仿。核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力, 就能够建立长期可持续竞争优势, 为企业可持续发展奠定坚实基础, 就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。本分分析了我国企业核心竞争力现状, 阐述了核心竞争力对于企业发展的意义, 并就如何积极培育企业核心竞争力做了探析。
1 核心竞争力对于企业发展的意义
核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略, 能更准确地反映企业长远发展的客观需要, 使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长, 因此, 它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒, 对企业来说, 具有较强的持久性, 而且会对其它企业造成较高的进入壁垒和门槛。核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟 (包括虚拟企业) 具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力, 并将其综合集成为企业的整体核心竞争力, 才能使双方或多方盈利, 获得可持续竞争优势, 实现可持续发展。
从企业外部环境来看, 入世后, 我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争, 直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在这种情况下, 核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇, 直接与国外企业合作, 形成良性循环的发展态势。从企业内部环境来看, 与国外企业相比, 国内企业不仅在技术水平上落后, 在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距, 特别是企业的核心竞争力还尚未培育起来。经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题, 其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入, 国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争, 同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下, 国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱, 自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。
2 我国企业核心竞争力现状
企业小而弱、大而散。由于地方宏观调控缺位, 我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面, 其恶果是企业规模小而多, 政府又无力注资, 这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品, 在竞争中各方面暴露出薄弱环节, 一些在我国可以称之为大的企业, 有些事政府保护的企业, 长期受旧体制的影响, 管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业, 由于急于并购一些企业, 在管理流程方面显得也比较散。
企业产品质量相对较差。我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去, 出口数量大、创汇低, 产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争, 我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
企业技术创新能力差。我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制, 科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校, 对企业投入很少, 影响了对企业技术创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响, 尚未成为真正的科研开发投资主体, 对科研开发投入很少, 有的企业几乎没有任何投入。
企业管理水平低。由于我国经济体制尚处于转轨时期, 传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系, 仅凭经验管理企业, 管理方式、方法陈旧, 对市场环境适应性差。另外, 管理人员缺乏先进的管理理论和经验, 尤其是高层管理人员知识、能力贫乏, 企业不能按照市场规则运作, 使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化得企业管理水平相比存在很大差距。
企业人员素质偏低。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年, 即使在发展过程中充实了一些知识, 但远不能满足市场经济需要。
企业战略定位不够准确。对企业未来几年、几十年发展方向把握不准;对市场竞争的变化准备不足;对潜在市场的预测不到位, 围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。
3 积极培育企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力, 是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育室一个复杂的系统工程, 一方面需要加快健全市场经济体制, 形成优胜劣汰的市场竞争机制, 增强企业竞争的压力, 而另一方面, 企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
3.1 积极打造人才资本
市场竞争的核心在人才, 人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 形成自己的核心能力, 就必须打造一支高素质的人才队伍。创造条件, 努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理, 制定企业战略, 领导企业的未来发展, 因而培养、塑造合格的企业家, 健全企业家的独立人格就显得尤为重要。选拔和培养一批专业性、技术性人才, 特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务, 为企业带来超额利润, 知识成为企业的利润源泉, 人才成为企业核心能力的基础。
3.2 培育企业的核心技术能力
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏, 因此必须大力推进技术进步, 尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究, 与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备, 为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
3.3 形成有特色的管理模式
培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理, 形成有自己特色的管理模式, 才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来, 保持企业不断发展和基业长青。由于各个企业所面临的内外环境不同, 因此管理方式也有些差别, 关键是要建立符合本企业实际的管理模式。
3.4 打造品牌, 实施品牌战略
品牌已超越纯经济的范畴, 成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度, 能给企业带来极大的市场占有率, 使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率, 积极实施品牌战略, 即建立品牌发展战略管理体制, 完善品牌发展的市场环境, 重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。
3.5 建立学习型组织
企业核心竞争力的培育和其持续作用的发挥, 很大程度上在于创建学习型组织, 在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐形知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发, 更要重视团队学习和群体智力开发。
3.6 培育先进的企业文化
企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力, 要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产那、管理、营销等方面创新的积极性, 同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制, 把员工的积极性调动起来, 创造更好的产品和服务来满足社会的需求, 从而承担企业的社会责任, 实现企业的自身价值。
结语
企业核心竞争力领域论文 篇10
以发展为核心构建战略导向型文化
发展是硬道理,是企业文化建设的根本目的。企业文化建设必须贯彻落实科学发展观,以生产经营为中心,服务企业发展大局。为此,晋城煤业集团在构建企业文化体系上,确定了以发展为核心,建设战略导向型企业文化的总体思路。在新世纪初,集团以企业改制为契机,以企业发展战略的确立为切入点,探索实施企业文化塑造工作。在客观审视内外环境、准确把握经济走势的基础上,确定了“煤气电化综合发展、建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略,促进了企业的发展。
在企业规模越来越大、涉足领域越来越宽、人员越来越多、情况越来越复杂的情况下,集团对企业发展战略进行提升,整体构筑起战略导向型文化,形成具有鲜明个性的企业文化体系,从而在经济与文化交互发展中不断获取新的推动力。
以双因素管理法为重点着力加强安全文化建设
煤炭行业是高危行业,这一行业特点决定了我们必须牢固树立安全第一的思想理念,始终把安全管理作为企业文化建设的突破口,切实体现以人为本。为此,集团认真总结多年来对安全管理、安全教育行之有效的方法,对安全思想、规范和制度进行提炼整合。2004年组织力量编撰了《安全文化手册》,确立安全目标、安全理念、安全行为规范和安全思想教育法等内容。在认真宣传、导入理念的基础上,用示范引路的办法,依照以点带面、循序渐进的原则开展工作,创造运作模式。重点以双因素管理法为载体,强力推进安全文化建设。所谓“双因素”就是理念渗透因素和行为规范因素。理念渗透管“头脑”、管“思想”,行为规范管“四肢”、管“行动”,双管齐下保安全。
在理念渗透方面,坚持不懈地抓理念导入,主要抓三个环节。一是班前礼仪,推行班前安全宣誓、班组讲评、诵读理念、每日一题等活动,强化理念的内化;二是氛围营造,各矿都设立了各具特色、形象生动的安全文化长廊,在交接班室、澡堂等各处采用漫画、警句、“职工画与话”等图文并茂的形式诠释理念,营造了浓厚的安全文化氛围;三是推行安全思想教育十法,在总结以往安全思想教育成功经验的基础上,整合提炼了目标导向法、情感激励法、超前防范法、追踪教育法、典型推广法、寓教于乐法、理念渗透法、环境熏陶法、算帐对比法、案例警示法等安全思想教育十法,并进一步完善机制,纳入日常管理,达到入脑入心。
集团在基层区队推行“手指口述”,使职工做到心想、手指、口述,从思想到行为强化职工的安全意识,培养职工良好的职业行为习惯。
以精细化管理为载体打造文化管理平台
企业文化重在“实践”,贵在“落地”。煤炭企业管理的重点是现场,落脚点也在现场。集团把“做岗位、做现场、做流程”作为企业文化建设的着力点,实施精细化管理,打造文化管理的平台。首先在基层确立示范点,鼓励基层的自主创新,深入开展“文化创新与精细化管理”竞赛活动,调动了各单位的积极性、创造性,涌现出了一批精细管理的先进单位。机电总厂以实施“三整两清一素养”(整理、整顿、清洁、清扫、素养)为基础,以“一站、一栏、一板”为载体,以“四化”(管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化)为要求,实施全方位精细化管理,推动员工素质提高,带动了企业管理水平的提升。寺河矿积极推行工序管理,对全矿每一个岗位和每一个工种的工序标准进行了修定,使工序管理渗透到全矿各项工作的每一个环节和每一道工序,杜绝了职工的违章行为;按照验收员和班组长分配权、指挥权“两权分离”的要求,制定了相应的考核标准;组织职工系统学习工序管理标准,使职工懂得工作过程中干什么、怎么干、干到什么程度、最后应得到多少报酬。工序管理的实施,使广大职工对上一个班干什么活、挣多少分心知肚明,有效地调动了员工的工作积极性,干群关系进一步融洽,工作效率不断提高。
集团一方面着力培养典型,全面推进精细化管理,另一方面开展整章建制工作,进一步整合三位一体、质量标准、安全管理等方面的业务管理制度,形成统一、易行的操作标准和高效运作的管理机制,切实使管理覆盖每个人、每件事、每一处、每一物,日清日结,公开透明,形成适应时代进步要求、具有晋煤特色的精细化管理模式。
以提升员工素质为着力点开展学习型组织创建
在知识经济条件下,企业间的竞争,不仅仅是产品、技术的竞争,更是人才的竞争、学习力的竞争。集团公司把创建学习型组织作为企业文化建设的重点,以提高员工素质为着力点,以增强企业的学习力和竞争力为目标,深入开展创建活动。2004年10月,晋煤集团团委被团中央授予“全国优秀青年学习组织”荣誉称号。
构建保障体系,激发组织的创建活力——集团公司及各单位成立了由“一把手”负总责的管理工作委员会,下设办公室。通过外出学习、邀请专家授课等形式,培养了一支骨干队伍,负责策划、管理和推进创建工作。建立协调一致的学习管理体系,倡导“学习工作化、工作学习化”理念。在学习型组织创建过程中,重点把学习和工作结合起来,以提高工作绩效和推进团队学习。
理念导入,载体推动——层层建立共同远景,开展学习理念征集活动,引发大家思考,启迪思维。长平公司机修厂提出了“以发展和效益来吸引人,以学习和工作来培养人,以能力和绩效来考核人”的口号,以及“为今天干好五天、为明天学好一天”等理念,很好地凝聚了人心、激发了士气。铁运处以讲座、报告、论坛的形式积极推动学习型组织创建,分别举办了科技论坛、管理论坛和企业文化论坛,并建立了局域网系统,提供了学习交流的平台。凤凰山矿团委创办了共青团夜校,为渴望学习电脑知识的青年义务进行辅导。
完善制度,深化创建——一是建立学习激励机制。铁运处每年从工资总额中提取100万元作为学习型组织创建的奖励基金,本着“学而优则奖”的原则,对学有所成和技术创新人员进行重奖;寺河矿深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动,把奖金的3 0与员工的学习情况挂钩,激发了员工学习的积极性。二是完善了组织用人机制。铁运处积极推行干部职工学习积分制,明确将学习与创新能力作为考核的重要内容,鼓励工作创新、岗位创造,使得人尽其才、才尽其用。三是建立起学习资源共享机制。凤凰山矿刨煤队通过干部职工的努力,编写了42万字的《刨煤机设备培训教材》,为刨煤机技术的学习培训提供了很好的教材;铁运处以“青年书友会”为媒介,积极开展学习研讨、读书交流活动;寺河矿召开了“高瓦斯矿区千万吨矿井建设”、“煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践”和“矿区煤层气采前地面预抽”三项技术成果鉴定会,包括两院院士在内的国内20名权威专家亲临会场主持鉴定,会议取得圆满成功,三项技术成果通过鉴定并达到国际先进水平,这在全省煤炭系统尚属首次。其中,“煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践”成果现已入围中国煤炭科技进步特等奖。
责任编辑:赵晶华
企业文化与核心竞争力 篇11
1981～1982年，美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书——《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》和《企业文化——企业生活中的礼仪》，四本书的出版标志着“企业文化”理论的兴起。对于企业文化的本质，国内外学者有着不同的认识和表述。其中美国学者爱德加·沙因对企业文化的认识较有独特性：“从企业的各个层面上来说，企业文化就是根本的思维方式——企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题、感受事物”。简而言之，企业文化是企业独特的思维方式、行为方式和表现方式，是企业的个性。具体地说，企业文化就是企业中大多数成员的思维方式、行为方式和表现方式。
核心竞争力理论最初也是由美国管理界学者于20世纪90年代初提出的。核心竞争力又叫“核心专长”或“核心能力”。最早阐述“核心竞争力”的是美国著名管理学家哈梅尔（Hamel·G）和普拉哈拉德（Prahalad·C·K）。他们在《企业核心能力》一文中指出：“核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力”，“如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”，“企业的竞争是核心专长的竞争”。
虽然企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的动态的竞争优势。哈梅尔等学者认为，一项能力能成为企业的核心能力必须通过三项检验：
①用户价值。核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的、而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。②独特性。与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。③延展性。核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过对核心能力的延展而创造出丰富多采的产品，即可以从现实事业领域开拓出未来的新的事业领域。
企业文化的用户价值 随着生产力水平的提高，社会商品和服务的供应总量有了很大的增长，产品质量和服务水平并不是市场竞争的唯一因素。如两家产品质量或服务水平差不多的企业，往往并不能取得比较一致的市场效果，有时差别还相当明显。原因在于企业的知名度、商业信誉、品牌等因素在用户价值判断体系中占据重要位置。而优秀的企业文化正是产品质量、服务水平持久优异的根本保证，对产品质量、服务水平永不满足、精益求精本身就是企业文化的组成部分，品牌、信誉等因素均是企业文化的内容。知名度高、信誉卓著、品牌影响大的企业，能独得消费者喜爱，在竞争中占据优势，获得其他企业望尘莫及的销售业绩。
企业文化的独特性 企业文化与企业特定的历史有关，体现了一个企业的综合效能，根植于企业组织结构之中。所以企业文化作为企业核心能力或核心竞争力的一个内容，具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化的核心部分即被企业全员所信奉的企业价值观却不可以轻易照搬过去，竞争者最难模仿的是无形的文化。
企业核心竞争力领域论文 篇12
1 以人为本构建和谐, 引导企业在发展壮大中传递正能量
随着现代企业管理制度的建立与完善, 企业管理逐步向以人为本过渡, 企业发展向国际先进水平迈进, 经济行政与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起, 相互渗透, 相互作用。要深入基层, 加强交流, 通过与基层干部职工的深入交流, 解决他们在工作中遇到的困难, 提高他们对企业改革的认识, 加强他们对企业经营理念和价值观的认同, 把广大干部职工的思想统一到企业的改革发展事业上来, 提高企业的凝聚力。领导干部在企业文化建设中要以身作则, 率先垂范, 带头树立正确的世界观、人生观、价值观, 争取成为干部职工思想道德上的榜样;带头刻苦钻研公路建设行业的业务知识认真做好本职工作, 成为干部职工工作上的楷模;带头遵守各项规章制度, 处处为人师表, 事事帅先垂范。在对待群众切身利益上要心系群众、心系基层, 想群众之所想、急群众之所急, 在群众中展示最佳的领导风度和魅力、展示优秀的思想品质和领导作风。只有这样思想政治工作才具有强烈的说服力和感召力, 思想政治工作也才能达到事半功倍的效果。
2 找准切入发挥导向, 引导企业在更新观念中谋求大发展
凡是改革开放和现代化建设成就显著的地方, 都是思想最为解放、观念创新最为活跃的地方。启动发展“总开关”的关键在于转变观念, 所以宣传思想工作必须按照实事求是、与时俱进、开拓创新的要求, 大胆解放思想, 切实转变观念。在企业的发展过程中, 要切实发挥宣传思想工作的导向作用, 促进干部员工全面更新思想, 迅速转变观念。在创业观念上更新:创新是公司发展的灵魂, 鼓励创新, 容忍失误, 永续创新。在管理观念上更新:两眼盯在市场上, 功夫下在管理上, 人是兴业之本, 管理以人为主, 努力实现人力资源的优化配置, 最大限度地发挥人的潜能。在经营观念上更新:以创效为目的, 以市场为导向, 以经营为主线, 以用户为核心, 把市场作为检验一切工作的最终标准, 把权益交给用户, 把责任留给自己。在质量观念上更新:只有疲软的服务, 没有疲软的市场, 质量出信誉, 质量出效益。在人才观念上更新:市场竞争就是人才的竞争, 公司成败关键在人, 破除求全责备、论资排辈的用人观, 让有能力的人一展风采。在分配观念上更新:建立一种适应市场要求的绩效和薪酬考核机制, 真正做到按劳、按资、按效分配, 干多干少、干好干坏就是不一样。
3 注重教育加强协作, 引导企业在抵御风险中提升竞争力