组建高效课堂（共3篇）
组建高效课堂 篇1
1 引言
随着网络的发展与融合, 在一定时期内会出现不同网络平面、不同厂家设备、不同单板共存而又资源缺少的情况。如何运用好现有资源, 在最少投资下有效保障网络安全、切实提高网络效益, 是当前各运营商的重要课题。
2 项目内容
2.1 建立不同SDH平面间的灵活调度
2.1.1 组网背景与原理分析
网络发展初期建有一平面传输网络, 主要承载固网业务, 随着网络的发展又建有二平面传输网络, 主要承载基站业务, 两平面核心网元均为单节点。每个基站电路在核心网元均通过2个155M光口与BSC的同一框对接, 为防止二平面核心网元失效、核心网元两侧同时断缆、BSC失效时业务全阻事件发生, 为实现单平面故障时业务的灵活调度, 将两平面在同一机房的核心和汇聚设备分别对接, 再将核心网元与BSC同一框对接的2个155M光口中的一个从汇聚对接点将原信号流向改至一平面到BSC新框。组网方式如图1所示。
一平面网元为华为2500+设备, 二平面网元中兴为S385设备和S200设备, BSC为中兴ZXC10 BSSB设备。两平面核心网元分别通过STM-1光口与BSC SDTB连接;两平面核心网元、汇聚网元分别通过STM-16光口对接, 组成1+1保护;接入环所载基站业务通过两平面到BSC不同框。
当单平面核心网元失效、核心网元两侧同时断缆、BSC单框失效时, 基站业务全部通过另一运行正常的平面到BSC;其他不能分摊运行的业务通过在汇聚网元调度数据, 在核心网元通过另一运行正常的平面实现业务落地即可抢通业务。
当单平面汇聚网元失效时, 平时不能分摊运行的业务通过在核心网元调度数据, 在汇聚网元通过另一运行正常的平面实现业务落地即可抢通业务。
2.1.2 组网效益
此种组网方式有效防止了单平面核心网元实效、核心网元两侧同时断缆、BSC失效时业务全阻事件的发生, 保障了业务的良好运行;实现了单平面故障时业务的灵活调度, 极大缩短了故障抢通时间。
2.2 SDH融合波分实现EVDO扩容与保护
2.2.1 组网背景与原理分析
3G基站业务在初期主要通过SDH系统E1承载, 语音和数据共路传输, 骨干环通道利用率较高。后建有城域波分系统, 通过波分系统来汇聚接入层电路是实现3G基站业务扩容和保护的有效方式。
如图2所示, SDH系统在接入层环路通过E1接口将基站的语音和数据业务共路传输到SDH核心设备, 再通过SDH核心设备的STM-1板卡汇聚后与BSC的SDTB板卡连接, 设置语音优先传输, 从而实现3G基站业务的运行。此种传输方式, 一旦核心设备或E1接口板出现故障, 业务都将中断运行。现开通基站SDH配置的FE接口, 再通过SDH系统汇聚设备的GE接口汇聚后与波分系统GE口相连, 将业务上传到核心机房后再通过波分系统核心设备的GE口与BSC设备的GE口相连, 相连的两GE口均组成EPS保护, 平时业务在单侧GE口运行, 故障时承载业务的GE接口盘自动倒换。同时业务由SDH系统和波分系统分担承载, 当SDH系统的E1、STM-1接口板或核心设备出现故障时, 业务全部由SDH设备的FE口接入、GE口汇聚、波分系统传输, 当波分系统出现故障时, 业务仍由原SDH系统全部承载。
此组网采用的SDH系统为中兴S385设备和S200设备, 波分系统为华为DWDM 1600G设备, BSC为中兴ZXC10 BSSB设备。
2.2.2 组网效益
此种组网方式既有效防止了单一由SDH系统承载3G基站业务所带来的风险, 又实现了基站的扩容, 顺应了网络向IP化的演进, 验证了移动与IP的真正融合。
2.3 SDH对接微波实现环路自愈
2.3.1 组网背景与原理分析
在利用SDH组网时, 由于接入层光纤资源的缺乏, 导致大量的SDH单链结构存在, 传输网络的安全性及可靠性方面都有待提高。为此, 在SDH链路中引入微波设备, SDH和微波混合组环, 实现对业务的保护。组网方式如图3所示:由网元A、B、C、D、E组成的SDH链路, 再将网元A、网元B分别与微波对接后组成STM-1通道保护环路。
此组网所采用的SDH网元是中兴S200设备, 微波为爱立信MINI-LINK TN STM-1设备。环网按照并发优收原则:插入时, 通道业务信号同时馈入工作通路和保护通路;分出时, 同时收到工作通路和保护通路两个通道信号, 按其信号的优劣来选择一路作为分路信号。当环路出现故障时, 根据SDH通道保护原理进行倒换。
2.3.2 组网效益
此种SDH和微波混合组成的环, 经验证, 环路发生故障时, 倒换时间不超过50ms, 可实现环路的自愈。此种组网方式极大提高了网络安全, 也是解除光缆资源匮乏难题的有效办法。
2.4 交换机借用微波实现流量分担保护
2.4.1 组网背景与原理分析
两交换机间通过单路由光缆连接, 常出现断缆故障。为防止线路故障时影响用户使用, 利用交换机和微波对接, 根据链路聚合原理, 通过微波链路实现对光路的流量分担和链路备份。组网方式如图4所示:A、B两交换机的端口分别与尾纤和微波相连, 并将相应端口加入同一Trunk组, 光路或微波同时承载业务, 当某一链路出现故障时, 业务全部由另一正常运行的链路承载, 从而实现链路的互为备份。
此组网所采用的交换机为华为Quidway S3500, 微波为爱立信MINI-LINK GE。
2.4.2 组网效益
经测试验证, 通过微波链路有效实现了光缆故障时交换机所载业务的正常运行和链路的流量分担。
2.5 MSAP借用EFT实现与ET1对接难题
2.5.1 组网背景与原理分析
ET1单板是华为公司早期为实现以太网业务接入推出的产品, 其采用的是ML-PPP多通道捆绑协议且封装颗粒是VC12。鉴于ML-PPP封装性能不及GFP灵活, 后期各厂家推出的以太网单板多为GFP封装, 像华为公司的EFT单板。现采用华为MSTP设备所组的网络多为配有ET1板卡的老环路与配有EFT板卡的新环路并存, 在不更换ET1单板的前提下首先将ET1单板汇聚的数据解封装后再通过线缆与EFT对接是打开不同封装协议单板的电路通道、充分利用现有资源的有效途径。
如图5所示, 配有ET1板卡的网络与配有EFT板卡的网络需要通过MSAP设备汇聚以太网专线到用户端。配有EFT板卡的网络与MSAP设备对接, EFT板卡和MSAP设备的以太网板卡均采用GFP封装, MSAP设备可直接汇聚;而ET1板卡采用ML-PPP封装, 需先通过环网中一MSTP设备的ET1板卡将环网中其他设备的ET1板卡封装的数据解封装后再用五类线缆与另一环网中MSTP设备EFT板卡对接, 经过对接的EFT板卡采用GFP重新封装后即可通过MSAP设备汇聚到用户端。
此组网方式所用的配有ET1的MSTP设备为华为2500+设备, 配有EFT的MSTP设备为华为OSN3500设备和Metro1000v3设备, MSAP设备为瑞斯康达Opcom3500E设备。
2.5.2 组网效益
采用ET1单板解封装后与EFT单板对接再经MSAP统一汇聚的组网方式经验证, 业务运行良好, 在不更换任何单板的前提下有效解决了不同单板采用不同封装协议对通的难题, 充分利用了已有投资。
2.6 WLAN巧借基站天馈分流EVDO
2.6.1 组网背景与原理分析
随着CDMA EVDO用户的不断增长, 由于受到传输和无线等资源的限制, 在原有移动网络上进行资源扩容, 受到了很大的限制;在小区内建设WLAN, 也由于物业和地方的原因电信宽带无法进入, 所以如何将一部分3G用户合理有效的分流是比较迫切的一个问题。考虑到基站离小区距离比较近, 再加上小区楼层无较强遮挡且基站高度比较高, 基站内已安装了EPON设备, 可以将AP连接至ONU设备端口直接做数据, 并且由于2.4GHz频段正好是800MHz频段的3倍, 根据天线的对称阵子原理, 2.4GHz频段可以在800MHz频段的天线中形成较好的共振, 所以, 可以利用CDMA/WLAN合路器将WLAN 2.4G系统与CDMA 800M系统共天馈以后, 通过原有天馈系统发射出去, 实现对小区的WLAN信号覆盖。
设备连接组网图如图6所示:
本组网方式使用的无线宽带设备型号是H3WA1208E-GP-FIT, 该设备射频口功率为500mW, 射频模块频率选择为2.4GHz (实际使用中的无线网卡基本为802.11g) , 射频口经过0.2m的SMA转N头电缆连接WLAN 2W干放。干放的天线端通过3米的射频跳线连接至WLAN合路器的WIFI输入端, BS8800的小区分集射频跳线连接至合路器的CDMA输入端, 后由合路器连接至7/8’’馈线, 然后经定向天线发射出去。
2.6.2 组网效益
按照常规WLAN热点建设方式, 存在协调难、投资大、建设周期长的问题。本组网因地制宜, 巧妙利用移动网天馈来传输WLAN信号, 从而达到WLAN信号的室外覆盖。经测试, WLAN信号可直接穿过窗户进入室内, 或直射覆盖整个建筑物。信号功率衰耗较小, 对室内覆盖距离可延长到300米左右, 室外覆盖距离可达500米以上。不仅节省了WLAN建设的投资, 也有效地分流了EVDO网络流量, 在一定范围内极大的提高了用户的使用感知。
3 结束语
当前的市场竞争日趋激烈, 充分利用好已有资源, 因地制宜、灵活高效组网, 切实提升网络安全、效益是赢得客户的重要基础。而以上几种组网方式经实践验证, 是提升网络安全和效益的有效手段。
摘要：充分结合目前运营商网络资源现状, 探索工程建设与维护中几种灵活组网方式的应用, 为大家在以后高效投资、灵活组网、提升网络安全方面提供了借鉴。
关键词：融合,SDH,波分,微波,ET1,WLAN
参考文献
[1]《光同步传输网技术》北京邮电大学
[2]《Installing Indoor Equipment MINI-LINK TN ETSI》ERICSSON
组建高效课堂 篇2
笔者认为，一个创业型公司的理想的综合因素有：客户，产品，团队，商业模式和资金。尽可能全面的整合这五方面的资源，那么你离一个成功的创业公司目标就很近了。第一：客户
客户是上帝，对于公司来讲（特别是创业型的公司），客户能为公司的提供源源不断的资金来源，资金也是公司未来发展稳定的最重要因素之一，创业前期的客户群体积累的越庞大，则对公司的稳定、发展就越有力。所以，已经有创业计划的站长一定要注意现在就着手培养自己的客户关系，或者拉拢有客户群体的伙伴来加入自己的创业公司，这是大大有好处的。第二：产品
产品是公司的基石，同时也是体现一个公司核心竞争力的最重要因素。自主研发产品、代理产品、或者把成熟的产品服务给系统化、流程化（比如把优化团队做成工厂流水线的形式；把网站建设项目做精，达到一个普通公司团队达不到高度）都是可以的。总之，一定要有自己的核心产品服务，并提炼升华到顶点的高度，这是创业型公司必须首先要解决的。第三：团队
公司的经营发展最宝贵的资源就是人，而对于初次创业的公司来说如何组成一个具备较强的经营能力、管理能力、执行能力和技术实力的团队则更为重要，并在以后的创业打拼中历练核心团队的默契度、稳固性，实现团队人力资源方面优势互补、协同作战的能力也是企业成功的关键。创业型团队必须要具备的特性：执行力、凝聚力、毅力。执行力尤其重要，作为我公司在第一阶段的弯路就是出现执行力导致的。基本所有的个人创业都会遇到这个问题，所以提醒大家要尤其注意。
四、商业模式
互联网是个门槛低、容易创造奇迹的行业，究其最主要的原因就是商业模式的问题，具备极具弹性的发展战略、稳重的经营策略、新颖的商业模式，是互联网企业实现创业成功并持续发展的唯一途径，互联网是一个瞬间万变的行业，公司的运营及商业模式要随着市场及时的做出调整才能把公司调整到最佳的冲锋陷阵状态。
五、资金
资金必须要可控，也就是在创业前期就要做好适当的资金准备（注意是适当）；足够的资金是公司前期产品打造，团队历练，公司经营的保障，可是使公司不会因为缺钱而在整个创业过程中少了一层保障，更重要的是资金不足会严重拖慢在你创业过程中的步伐（我公司就因为阶段性的资金不到位出现过人员、基本开支“短路”情况），同时资金也不是越多越好，对一个站长来讲，我们中绝大多数并不是拿钱不当钱使的富二代，创业的启动资金大多数是借贷或是朋友一块凑出来，过度的资金投入加上不足的资本管理经营很容易在第一次创业失败后负担上沉重的单子而影响后续的正常工作及第二次、第三次创业（PS：第一次创业失败率高达90%左右）。
组建高效课堂 篇3
以下是笔者给中小企业提出的几点方向性意见：
选拔标准。一些中小企业的营销团队之所以良莠不齐，素质差别较大，很多时候，跟企业缺乏相应的选拔标准有关。对于整体掌控力欠缺的中小企业而言，以下可以作为团队成员选拔的“硬条件”。
1.品德。中国传统儒家文化讲究“仁、义、礼、智、信”，并作为考评一个人品德高低的标准。具体到企业营销人员的选拔，笔者认为，所谓仁，就是要看这个人有没有仁爱之心，对企业、客户、同事、家人是否有一颗仁爱之心，懂不懂得去感恩，去回报。很多世界500强企业，都把员工是否具有感恩的心，作为是否录用的标准。一个不懂得感恩，不懂得关爱他人的人，是不会成为一个优秀员工的。义，在这里主要是指正直、仗义。不同流合污，不趋炎附势，在义利方面，义字当头，倡导“君子爱财，取之有道”，而不是偷偷摸摸，发不义之财。礼，懂得礼仪，礼多人不怪，保持谦逊，彬彬有礼，做一个受人欢迎的人。只有人受欢迎了，产品才能受欢迎。智，指智慧，以智服人，以智谋取市场，不以势压人。信，是有信誉。君子一言，驷马难追。说到的，一定要做到。作为企业的主考官，通过“望闻问切”等方式，都可以从一些侧面达到对一个员工最大程度的了解，从而决定取舍。
2.态度。态度是一个人的价值取向或者意愿。在一个团队当中，人不外乎四种类型：人材：心态好，能力弱。比如刚毕业的学生，其他部门转岗过来的人员，他们工作积极，但往往实践能力较差，对这种是块“材料”的成员，企业主管人员要培养使用。人猜：心态不好，能力较强，往往是指工作了好多年的业务“老油条”。这部分人往往好高骛远，甚至恃才傲物，看谁都不如自己，属于一瓶子不满，半瓶子咣当的那种，典型的“猜不透”。说他懂得多吧，可他都是零零散散，缺乏高度不系统，说他不懂吧，他能唾沫星子飞溅地给你讲上半天，他们还往往具有思想和行为上的惰性，“反侦察能力”较强，对于这部分人，要监督、考核使用。人财：心态好，能力强。凡事冲在最前面，敢于挑战，善于摸索和总结，能为区域和团队获得最大化的利益和价值，这类成员一定要重用，给予他们更多的关心与职权。人裁：心态不好，能力不强，对此要坚决裁掉，企业不是福利院，对于无益于团队和企业发展的人渣，要坚决淘汰，以此来维护整个营销团队的良性以及先进性。
3.能力。企业要以赢利来获取生存和发展，而在一个企业组织当中，除了营销部门，其他的应该说都是成本。所以，很多企业都提出了以营销为龙头的口号，甚至提出了“全员营销”，说明了营销在一个企业当中的重要性，这对于中小企业来讲，更是如此。鉴于此，企业就要选拔能力较强的人员来充实队伍，并根据不同的能力，给予不同的使用。比如，对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，我们可以让他去做市场开发、客户谈判，对于思维活跃，点子多，写作能力强的，不妨把他们放到市场或者企划部门，而对于做事谨慎，忠诚可靠，追求细节，原则性强的，可以把他们安排到销售管理部门或者客服部门。其实，作为主管，一项很核心的工作就是知人善任，把合适的人，放到合适的岗位上去，只有根据他们的能力来安排工作，而不是想当然地“乱点鸳鸯谱”，团队成员才能人尽其用，人尽其才，才能在匹配的前提下，最大化地发挥他们的价值。
4.资历。对于其他部门或者岗位转为营销人员的这部分“人材”来说，企业主管人员要注意一个问题，那就是资历还管不管用的问题。笔者在讲课当中，接触到很多企业，也包括一些大的企业集团，很多营销人员的出身五花八门，有营销科班出身的，也有虽非营销专业，但一到企业就做营销的，还有一部分是半道出家的，比如，原来在生产岗位、质检部门、做人力的，甚至企业的保安，他们出于种种考虑，都主动或者被迫加入到营销大军中来了。他们虽然在以前的岗位上积累了经验，有了一定的资历，但对于转行到营销部门，他们却又是“一无所知”的。不要小看营销工作，它并不是所有人都适合做的，也不是每个人都能做得好的。因此，考察一个营销人员是否合格，很多时候都需要让他们的资历“归零”，一切从零开始，摈弃原来的一些经验或者做法，甚至包括一些老的营销人员，都要保持不断地学习，与时俱进，让自己的思想与做法，跟得上时代与市场，从而更好地创造优秀的销售业绩。
5.学历。在中国，不可否认，已经在高等教育体制方面做出了较大的努力，但还远远不够，一个突出的矛盾就是高校培养的所谓人才，很多都是纸上谈兵，有学历，无能力，引进之后，才发现更多的属于“花瓶”，好看，但不中用。因此，对于中小企业，人才选拔不要“唯学历是举”，不要动辄就是“研究生、本科、大专学历”，对于实操能力要求较强的营销岗位来说，学历够用就可以。很多初中、高中毕业，但业绩做得优秀的，大有人在，同时，学历低些的，更便于留人，因此，对于中小企业来讲，营销人员的学历要求要跟企业规模、实力这些吸引力挂钩，不要因为不切实际地“壮面子”而让自己陷入唯心 主义的怪圈。
在人才的选拔标准方面，笔者的观点是：品德大于态度，态度大于能力，能力大于资历，资历大于学历。任用了品德败坏而能力强的人选，有可能就给企业安装了一颗定时“炸弹”，而给企业带来或明或暗的破坏力。而能力再强，员工工作意愿差，也难以让营销团队发挥整体合力，因此，态度是大于能力的。对于营销人员来讲，学历只能作为最后的选拔标准，因为在中国“高分低能”的现象太多太多，只有唯德是举，唯才是举，一个营销团队才会保持正气，才会健康发展。
选拔方向。营销工作不像很多人想象的那么浪漫和好玩，也不是随随便便就能拿上高工资，它需要具备一定的素质和条件， 比如，喜欢营销工作、吃苦耐劳、要有亲和力、要灵活而有创新性等等。具体，我们可以从以下几个方面来谈一谈：
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1.有志于营销工作。兴趣是最好的老师，只有对有志于做好营销的人来说，营销才是促使自己成长的“催化剂”，才能在面对任何困难与拒绝时，不灰心丧气，不打退堂鼓，才能逐渐成长为企业需要的优秀营销人才。对于那种对营销工作只有三分钟热度的人，不要轻易赋予更多的工作责任。
2.农村的优于城市。在这里，笔者并没有一点点偏见，而是根据多年来的实践，发现城市出身的营销人员，其吃苦精神，其面对逆境时的忍耐力，其执著度、柔韧性，相比农村出身的，要低一些，因此，对于品牌力不强，资源不丰富的中小企业来讲，如果市场处于开拓或者快速成长期，建议多选择一些农村出身的营销人员，他们不但忠诚度高、凝聚力强，而且对企业的期望值也相对较低，更便于团队管理。
3.保持一定的女性比例。虽说女性营销人员有不宜于长期出差、脆弱、心理承受能力差等弱点，但女性也有女性的独特魅力：比如，亲和力强，客户对于男性营销人员，其设防心理远远高于女性，加上人所具有的“同理心”，因此，更容易让一些女性营销人员业绩出彩，当然了，相对于洗涤、化妆品行业，女性更是优于男性。同时，对于一个团队来讲，保持一定的女性比例，可以促使团队成员自觉、自律，有利于团队规范性成长。
4.年轻的优于年长的。做营销，其实是吃“青春饭”的。不是说，年长的不能做营销，而是说人随着年龄的增长，其运作市场越来越趋于保守，越来越安于现状而不思改变，当一个团队这种“温水里的青蛙”越来越多的时候，这个团队就失去了最宝贵的创新精神、士气、干劲等等，对于中小企业来讲，还有比以上更重要的吗？“激水之疾，至于漂石者，势也。”一个没有士气的团队，注定会走向没落进而走向衰亡的。
5.优选跨行业人才。近年来，笔者提出“嫁接营销”的概念，认为，只有跨行业的，才会有更多创新的机会。当一个行业发展到一定阶段的时候，它就会面临瓶颈和“天花板”，这个时候，身处其中的人士很难有突破的想法，因此，适时地引进一些跨行业的人才加盟，学一学其他行业一些好的做法，有时会起到异曲同工之妙，也会让整个团队充满差异性，并激发大家的主动创新意识。
只有在选拔时不拘一格，企业才能摈弃短视，才能避免陷入唯心自我的用人陷阱，从而促进企业核心竞争力的成长，让企业基业长青，持续发展。
提升方式。组建了一个潜质较好的营销团队，这是万里长征走完了第一步，接下来，团队的健康成长与发展壮大以及成熟历练至关重要，以下三种方式，也许可以帮助团队顺利递进式发展。
1.铺货。营销工作是一项综合素养和技能要求较高的职业，察言观色、较强悟性，见什么人说什么话，到什么山唱什么歌，这些都是最基本的要求，而如何才能更好地达到呢？一个方法，就是让每一个想从事营销工作的人先去跟着铺货，通过跟着渠道商、跟着老业务人员去铺货，让他们熟悉销售的基本流程，推广时的沟通技巧，以及培养他们“上得厅堂，下得厨房”，能上能下的胸怀和能力，让他们在一线市场能够最快地进入角色，从而担当更大的责任。
2.培训。这是能够让员工留下来，并给其提供一个成长空间，扫除其发展障碍，让营销人员从普通到优秀，从优秀到卓越的法宝。通过培训，能够让大家认同企业文化，能够统一思想，能够提高技能，能够发挥每个人的能力，在成就员工的同时，也成就企业。企业可以通过建立内部培训师制度，以及从外部引进专家培训的方式，互相补充，从而打造一个战斗力较强的狼性营销团队。漯河三剑客曾邀请笔者为其营销团队及经销商团队做了为期七天的培训，通过这七天系统化的培训，让大家清楚地找到自己的定位，以及明晰自己能力短板和提升方向，并通过提供的一些方法、技巧与工具，灵活运用到市场，让企业稳健成长。
3.辅导。对于中小企业来讲，并不是都能像三剑客这家企业那样，能够拿出一大笔费用，来帮助团队成员做系统提升，但一个曲径通幽的方法是，可以采取内部辅导的方式，来提升下属及团队。所谓辅导，就是采取上级带下级的方式，就是通过老带新、传帮带，并给予考核，辅导合格或者优秀给予奖励，不能带出合格下属不升职或者惩罚。华为就是通过建立“内部导师制度”，而让每一个员工都变得优秀，从而大发展起来的。
总之，小成功靠个人，大成功靠团队。中小企业一定要通过打造一支优秀的团队，来获得更快的发展，只有找到适合自己的人才队伍，并有力地组建在一起，同时，不断地帮助员工提升，打造教导型管理中层，中小企业才能扬帆远航，才能借力使力，从而做强做大。