公路施工成本控制研究

公路施工成本控制研究（共12篇）

公路施工成本控制研究 篇1

一、工程项目施工成本控制的理论基础

1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间, 可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段, 即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。

2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异, 研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异, 由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告, 以便职能管理部门对原有不切实际的成本标准进行及时调整。

二、工程项目施工成本控制要点分析

1.工程项目施工成本控制的手段。项目施工成本控制的常用手段有4种:一是计划控制;二是预算控制 (预算有包干预算和弹性预算两种类型) ;三是会计控制, 以合法凭证为依据, 对成本支出进行核算与监督;四是制度控制, 对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准做出规定。

2.工程项目施工成本控制的实施。工程项目施工成本控制的实施就是在项目施工过程中进行的施工成本监督。一般可将其分为三个阶段:一是施工前期的成本控制, 也就是施工前根据设计图纸和有关技术资料制定出科学、经济、合理的施工方案并按施工部门进行分解落实;二是施工期间的成本控制;三是竣工验收阶段的成本控制, 要求及时办理工程结算并做好保修工作。

3.工程项目施工质量成本的控制。工程项目施工质量成本是指为保证规定的质量水平所消耗的费用。质量成本控制包括3个环节:一是将施工过程中发生的质量成本费用按照成本的明细科目进行归集, 然后进行质量成本分解, 再计算各项成本的发生情况;二是根据质量成本核算的资料进行归纳、比较, 然后进行质量成本分析;三是采取有效措施控制对质量成本影响较大的因素。

三、案例分析

本文, 笔者以某公路项目施工为例, 简单介绍了其材料成本控制中存在的问题和相应控制措施。

1.问题。外部环节出现的问题有砂霸、石霸等任意抬高材料价格和地方保护主义影响材料采购、价格等;内部管理过程中存在薄弱环节等。

2.相应控制措施。在材料采购前后的各个环节, 都制订了控制成本的相应措施。

(1) 计划环节。该工程涉及的材料众多, 如不加计划盲目采购, 就会加大材料库存量。因此, 预算部门应根据施工图和施工合同中的约定, 按照施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量, 以分部工程中的分项工程为单位编制材料采购计划, 从而减少偏差和浪费。

(2) 采购环节。在材料采购环节, 要及时了解市场行情, 广泛收集供货信息, 并根据市场价格变动情况随时调整报价表。

(3) 贮存环节。在材料存贮环节, 要针对不同材料的特点进行差别化保管。材料场地的布局要合理, 大堆材料应尽量存放在近作业区, 以降低材料二次倒运时的损耗。选派责任心强的材料保管员, 同时要加强对材料保管员的管理。

(4) 领用环节。在材料领用环节, 要严格落实材料领用限额制度和领料凭证制度, 建立一套切实可行的发料控制程序。

四、工程项目成本控制程序

1.工程计量。工程计量是指监理工程师对承包人完成的项目按照合同规定的条件, 确认其完成的工作量。

2.工程费用支付。工程费用支付是指监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价, 按照已经计量的工程数量, 向业主提供付款证明, 并由业主向承包人付款。

(1) 工程支付的条件。质量合格的已完工程是工程支付的必备条件。工程变更的项目必须有监理工程师的工程变更令。各项支付款必须符合合同条款。月支付金额须大于阶段证书的最低限。

(2) 中期付款的程序。承包人应在每月20日前向驻地办提交一式4份月支付申请;监理工程师应注意按合同规定扣除应扣回的动员预付款、保留金及其他应扣款和各类罚款。

(3) 交工支付。监理工程师收到承包人送交的交工支付报告后, 应对其报告中的相关内容的审查, 确认后向业主签发《中期支付证书》。

五、工程项目施工成本控制中的合同管理程序

1.工程变更。如工程形式、数量和内容上发生任何变动, 则必须由总监办签发工程变更令。

2.工程延期。在施工过程中, 常因各种原因造成施工期的延长。监理工程师在作出工程延期的决定之前, 必须取得业主的同意;经监理工程师批准的工程延期所延长的时间属于合同工期的一部分。

3.费用索赔。根据合同的有关规定, 承包人可通过监理工程师向业主索要合同价以外的费用, 以作为对自身经济利益损失的补偿。监理工程师在作出费用索赔决定之前, 必须和业主、承包人谈判, 以确定索赔事宜。

六、结论

对工程项目施工成本控制的目的在于降低项目成本。在工程项目施工成本控制中, 应将材料成本控制作为成本控制的核心。

公路施工成本控制研究 篇2

关键词:工程项目施工；成本控制；方法

作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。

1控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。

2工程项目施工中的成本控制原则

2．1节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标准等，积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，实现良好的效果，能够促进工程项目的健康发展［2］。

2．2全面控制原则

所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行［3］。

2．3成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与评价，以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的实施过程中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果，从而使成本控制目标建立起来。

3工程项目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技术水平

要想将工期进行缩短，促进成本的降低，提高质量，应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中，积极挖掘新技术、新工艺与新材料等，使能耗降到最低，促进工程效率的提升;另外，还要严格控制质量，积极防止返工现象的出现，尽量缩短验收时间，使费用开支得到最大化地减少［4］。

3．2大力加强组织措施

首先，作为成本管理的负责人，项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容，实施全方位地管理，对盈亏情况进行及时了解与分析，积极采取合理的举措，对成本进行合理的控制;其次，负责工程项目施工进度与技术的部门，也就是工程部，需要在任务保质保量得到完成的基础上，最大限度地运用科学技术，从而使成本得到降低;再有，对于经营部来说，是对合同管理与实施工作的负责部门，主要是关于申报项目进度款与催款，合理处理施工的赔偿问题。另外，对于经济部门来说，应该做好管理合同的预算，使创造项目预算的收入得到增加。还有，对于整个项目财务负责的财务部门来说，应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析，积极调整资金等。

3．3促进经济方面的发展

首先，应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式，尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进，尽可能地减少务工窝工的浪费，进行合理的奖惩制度，使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次，控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口，如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等，使各个环节的损耗得以降低，科学、合理地堆置现场材料，尽可能地减少为此搬运的发生，还要将账外账建立起来;再有，还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用，还要做好设备的保养工作与修理工作，促进设备利用率、使用率与完好率的提升，从而能够使施工进度增加，提高产量，有效降低机械设备的费用等。

3．4项目工程收尾阶段的控制管理

作为项目工程的最后阶段，项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此，应该积极做好项目收尾阶段的工作，能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段，还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如，信息工程的收尾，在进行测试才能验收，也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多，如果技术工作不到位，就会引起测试方面的问题，如果反复测试，就会增加测试成本。然而，对于一些质量存在问题的，需要进行返工处理。只有多种数据的分析，才能保证项目的合格率，以便以后运维人员的交接工作。

4结论

对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。

参考文献:

［1］鞠炼，王红红．浅谈建设工程项目管理中的成本控制［J］．住宅产业，2016(01):59－60．

［2］李火元，刘景矿．基于合约规划的房地产项目成本控制研究［J］．工程经济，2015(12):89－90．

园林建设中施工成本控制策略研究 篇3

关键词：园林建设;施工成本;控制策略

1、前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高。在城市建设中引入了园林绿色生态建筑理念，绿地、花园、景观道路等都出现在城市建筑之中，从而也对园林工程建设提出了更好地要求。而作为园林工程建设管理的重要组成部分，园林工程建设施工的成本控制对于工程项目的总成本控制起着关键作用，直接影响着园林工程建设经济效益的高低。加强园林工程建设的成本控制，能够显著提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，推动园林工程建设更快更好地发展。因此，加强园林工程建设施工的成本控制，具有十分重要的现实和研究意义。下面，笔者根据自身工作的实践经验，从以下几个方面谈谈园林建设中施工成本控制策略研究。

2、园林建设施工成本的控制原则

园林建设是一项特殊的工程建设，因为其涉及的对象是有生命的绿色植物，植物会随着季节的变化、内部环境的变化而变化，因此其工程项目需要一定的建设、维护周期。这也对城市园林建设施工成本控制提出了更高的要求，城市园林建设施工成本的控制需要遵守以下的原则（见表1）。

表1  城市园林建设施工成本控制原则

序号

成本控制原则

主要内容

1

经济性原则

在园林建设过程中，我们需要考虑园林的整体经济效益和社会经济效益。并要在保证园林苗木、花草质量、成活率的同时，对建设成本进行控制

2

综合成本控制原则

园林建设中的成本控制是一个复杂的过程，涉及到诸多方面，如设计、施工、管理等，其整个过程中事项繁杂。因此，成本的控制要渗透到各个环节

3

动态控制原则

园林的建设和维护需要一个漫长的周期，在各个建设环节中都可能会超出成本，因此，成本的控制需要遵循动态控制，技术调整、处理，实现成本控制

3、园林建设中成本控制的策略探究

3.1 强化工程施工中成本控制

（1）重视园林施工管理

在园林施工过程中加强施工管理，能有效地控制成本。主要可以从以下几个方面进行：

1）园林建设中主要的资金投入是材料成本投入，而有生命力的植物占据了整个材料成本的主要部分。因此，采购部人员可以根据园林工程建设的实际需要，选择苗木质量好，运输价格低的供应单位，以控制成本。另外，对于苗木质量差、数量不足的情况应该予以索赔，加强材料的管理。2）工程技术人员应该根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理规划。这样就能合理安排施工进度，缩短工期，从而有效控制施工成本。3）在苗木的种植环节，应该做到“随起、随运、随种、随养”，对于一些购置数量不多的苗木，尽量集中采购，减少车辆的运输费用。另外，在暴雨、严寒、高温等恶劣天气期间，要对种植的苗木采取一定的保护措施，加强后期维护管理，提高其成活率，从而达到控制成本的目的。

（2）充分利用最佳的种植季节

园林绿化施工建设关键工作是园林绿化植物的栽植过程。绿化植物的成活率、植株的长势情况是绿化施工的重要指标，也极大的影响到绿化植物的成本投入。而植物的成活率与移植期密切相关，在绿化植物栽植的过程中，一般需要按照植物生存的规律出发，最佳的植物栽植时间有两个时间段：①每年的三月中旬到五月初;②每年的十月中旬到十一月下旬，这两端时间是绿化植物种植的最佳季节，因此绿化园林建设选择在这两段时间施工，将会大大节约施工成本。如果在另外的时间段进行施工，如植物生长旺盛的夏季或者根系正在休眠的冬季，都会导致植物移植成活困难，造成植株大面积死亡，增加施工成本。选在在植物最佳的移植期间施工，植株的根系生命力顽强，再生能力旺盛，植株移植的成活率会大大提高，从而达到了有效控制成本的目的。

3.2 强化工程竣工中的成本控制

（1）重视竣工验收的成本控制

城市园林工程在竣工结算阶段，审计人员需要对送审的相关资料进行全面的审核，如检查会议纪要、合同、招标文件、投标文件、工程变更通知单等等相关的文件是否真实、完整。要防止施工单位篡改竣工图的行为或者在签证上造假的行为。在园林工程竣工结算阶段，为了提高审计人员的工作质量，有必要让审计人员亲临施工现场对园林施工进行认识，扩大审计的工作范围，从而有效控制成本。

（2）分段多次对成本进行核查

在园林工程施工过程中，分段多次进行成本的核查和记载。在园林工程竣工之后，项目的支出数额最终确定，汇总成本核算资料，报给公司审核。在园林施工阶段，分段多次的对整个工程成本进行核查，建立起坚固的成本监督防线。

4、结束语

总而言之，园林绿化建设施工与其他的工程建设相比，具有自身的独特之处，其施工工成本控制更加地复杂并具有专业性强的特点。在建设施工过程中设计到设计单位、建设单位、是施工单位，人员复杂成本控制的难度也加大。因此，在园林建设施工中要想有效控制施工成本，就需要遵循园林建设施工成本的控制原则，并采取相应的对策如建立完善的园林建设工程成本控制管理体系;充分利用最佳的种植季节等。这样才能保证园林建设施工成本的有效控制，促进城市园林建设更好地发展。

参考文献：

[1]应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J]-现代园艺2011（7）

[2]董玲玲.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J]-黑龙江对外经贸 2010（11）

[3]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J]-现代农业科技 2010（01）

[4]赵习伟.园林建设中施工成本控制策略[J]-研究房地产导刊2014（24）

[5]赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制[J]-科技创新导报2010（16）

浅议公路施工的项目成本控制研究 篇4

一、公路施工的项目成本控制存在的问题

1. 延期造成工期成本加大

工期成本指的是在规定时间内为实现施工目标而采取的相关措施所产生的所有费用。每一个工程项目都有其制定的工期要求, 并受着合同条例的约束。工期的时间长短将直接对成本的控制造成影响, 延期或提前竣工均会导致施工总成本的增加。目前, 我国公路施工企业对工期成本的控制并没有十分重视, 经常会因为对施工控制措施不当而导致工期延长成本加大。或者由于自然气候等因素阻碍了工期的进程, 并且并未及时的做出科学合理的调整, 事后盲目赶工期做补救, 额外增加了施工成本。

2. 材料成本高, 对材料管理、运用不当

在历来的公路施工当中, 材料所占的费用是整个施工成本中最大的一部分, 一般可达65%~75%, 由此不难看出合理运用、管理材料对控制成本的重要性。在施工过程中, 经常会出现材料浪费、被盗、损坏等问题。很多施工企业在选购材料时计划的不够详细, 对材料的价格没有完全摸透, 进料时实际使用量与计划使用量的误差较大, 经常出现竣工后材料剩余过多的现象。在材料购置后的堆放地看管不严, 导致材料被盗、丢失。或是材料被自然、人为的破坏因而质量下降无法使用。这些都是造成材料成本过高的原因。

3. 质量成本控制不当

质量成本指的是保证工程正常实施和提高工程质量所需要的一切费用。比如人工成本以及机械成本等。在人工成本方面经常会出现管理松懈、技术水平过低、工人工作积极性不高以及人员过多等问题, 经常会导致停工、返工, 产生无效劳动等现象。或是由于施工工地安全管理不强造成施工人员伤亡现象, 也增加了施工成本的数额。

机械设备成本方面也存在一定的问题, 其使用成本过高主要表现在以下方面:对设备的选购比较盲目, 很多设配引进后并没有过多的实际用处常常闲置一旁, 机械设备管理不恰当, 缺乏正常的养护, 导致设备常常发生故障, 再就是一些机械设备的操作人员专业能力不强, 对设备的操作不熟练造成设备人为的损坏, 增加了维修成本超出了预算。

二、公路施工的项目成本控制的相关对策

1. 加强对工期的管理

施工企业应加强工期与成本之间的认识, 处理好两者之间的关系。由于工期受到内部、自然和合同条件的制约。在保证工期可以达到合同要求的前提下, 合理安排工期, 要尽可能的降低工期成本, 完善施工措施以免对工期造成影响, 还要科学的处理影响工期如期进行的各种问题。不可盲目的赶进度、抢时间, 要知道工期加快和拖延均会对项目成本的控制造成一定的影响。要均衡施工, 保证工期以便降低成本。

2. 加强材料成本控制

由于材料成本占公路工程施工总成本的比重很大, 所以对材料成本管理的好坏将会对施工成本控制产生非常大的影响。对材料成本的控制主要体现在材料选购、使用、保管等方面。首先, 在选购材料前要做好精确的材料使用预算, 不可盲目购买, 并要派专业人士对材料质量进行把关, 在保证质量的前提下还要坚持选购价廉、运输经济的原则。使用时要按定额确定使用量, 避免浪费、滥用等现象, 还应积极采用新技术、新工艺等方式来降低材料消耗。并在选购后对材料进行合理的存储与看管。以此来控制好材料成本。

3. 加强对质量成本的控制

(1) 对人工成本进行合理控制

对人工成本的控制主要在于控制施工人员的数量, 选择工作能力强、多面性的施工人员, 并合理的实施奖罚制度, 对非生产人员的比例进行严格控制。尽量不采用计时工资的方式, 尽可能的多采用计件工资方式, 以此来提高人员的工作积极性。在者就是提高工作人员的技术水平, 尽量避免无效劳动。同时应该加强安全生产的意识, 切实落实好安全第一的施工政策, 尽量避免施工人员受伤等问题。以免延误了工期并额外增加了施工成本。

(2) 对机械成本进行合理控制

要控制好机械成本, 主要体现在机械设备的合理选择、正确使用以及定期保养维护等方面。在机器的选购方面要主要设备的实用性以及售后的保修问题, 不可盲目的选择机器设备。施工时, 要根据施工工序的要求, 合理调配施工设备, 减少机具闲置。对于租用的设备要及时做好完整的记录工作, 结算准确。对于上岗操作的技术人员一定要进行过专业的操作培训, 以免因为操作不当造成机械设备损坏而增加维修成本。对机械设备要定期进行保养和维护, 这样可以保证施工进度。

三、结语:

公路施工项目的成本控制贯穿在整个施工工程当中, 是一项全面、系统的工程。它不仅可以提高企业的经济效益与竞争力, 更能体现出施工企业管理的综合水准以及企业自身的施工能力。随着社会主义经济建设的飞速发展, 企业若想在激烈的竞争中立于不败之地、长期稳定的发展, 就必须要强化成本控制的管理, 不断提高成本控制的能力, 总结经验探索出一种更为有效的成本控制方法, 如此, 方能跟上社会主义经济发展的脚步, 为社会和企业创造更高的经济效益。

摘要：施工项目成本的控制是施工企业实现经济效益的关键所在, 其目的性是以最低的投入换取最大的收益。它不仅可以增强企业的竞争力, 还能很有效的提高企业的工程利润。本文对公路施工项目成本控制中存在的问题进行了分析, 并进一步阐述了成本控制的重要性以及相关措施。

关键词：公路施工,项目,成本控制

参考文献

[1]吴道流, 李刚, 文岗.标后公路施工项目预算成本控制体系讨论[J].交通财会, 2008 (1)

[2]吴均.浅谈告诉公路施工项目的成本控制[J].山西建筑, 2009 (5)

[3]丁原明, 张学华.如何做好公路施工项目的成本管理[J].建筑, 2010 (10)

[4]黄猛远.联合开发工程项目施工管理探讨[J].企业科技与发展, 2007 (12) .

公路施工成本控制研究 篇5

市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

关于园林施工的成本控制研究 篇6

关键词：园林施工；成本控制

前言：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市绿化面积越来越大，绿化效果也越来越好。园林企业的深入发展也带来了一系列的市场问题。园林企业规模的不断扩大，企业之间的竞争也是越加激烈。为了追求更大的经济效益，企业的发展问题以及发展方式显得尤为重要。因此，园林企业在今后的发展中应当通过有效的，经济的发展方式的转换，不断降低生产成本以便于实现企业的长足发展。

1当前园林企业施工成本控制中所存在的问题以及产生该问题的原因

1.1成本控制意识不强

园林企业在企业发展过程中存在着成本控制意识不强的发展问题。产生该问题的主要原因在于企业未能形成有效的发展以及管理模式，企业发展方式不够科学，所以在真正的园林施工过程中会容易出现施工成本大，收益小的现象。一些园林企业在接到活或者说是订单的时候，常常未经过科学的预算以及分析，就开始着手去干，只注重速度而不重视质量。这样往往会产生工作脱节，成本加大的问题。所以，企业有必要在发展过程中强化成本控制意识，以便于选择科学的发展道路。

1.2成本控制主体不明确

成本的控制以及预算不单单是企业财务部门的事情。因为真正进行施工的是技术人员以及施工人员，他们掌握着成本的开销以及支出。园林企业的发展亦是如此。园林施工以及设备等开支的预算需要园林企业各个部门的参与和监督实施。制定成本预算案的主体是财务部门，需要监督实施的是企业上下多个部门。园林企业的管理层对于预算要进行核实，不可以为了省事而抱有放任态度；技术人员要对预算进行进一步的确认，避免在施工过程中不必要的施工麻烦以及额外开支。园林企业各个部门通力合作，制定出更加科学合理的预算案，预算案的监督实施工作再做到位，就会在一定程度上节约不必要的开支，控制了园林企业的施工成本。

2园林企业成本控制的重要意义

首先，我们要明白成本控制对于企业发展具有重要意义，是实现企业利润增加的根本途径。對于园林企业而言，成本控制的重要性更是不言而喻。园林企业的成本支出本身就具有很大的伸缩性，企业的设备，技术，人工的支出都是可以调节的，所以，在园林企业的发展中控制好成本支出就会显得尤其重要。园林企业在施工中，在保证施工质量的同时，可以通过提高施工技术以及设备来促进本企业的长远发展。成本控制还是园林企业抵抗内外压力的重要武器。园林企业之间的竞争比较激烈，企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。所以，企业要想在压力中寻求生存及发展，降低施工成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强园林企业抵抗风险的能力，使园林企业企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

2实现园林企业施工成本控制的方式

2.1提高园林施工人员的素质

园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目管理以及工程施工人员之间需要密切配合，根据本企业的经营情况对成本进行预测，并将成本分解落实到各下属单位、部门，加强考核与控制，把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评奖评优的依据，以激励和保证本单位责任指标的完成。另外，进行物资采购的园林工作人员一定要在采购之前征求园林施工技术人员的意见和建议。我们都知道，园林企业的发展离不开物资采购工作的开展。物资采购是园林企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购园林施工成本的根本保障。因此，对于园林企业的发展而言，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。

2.2建设科学的园林施工成本控制体系

一个良好的园林施工成本控制体系的作用在于引导企业以及工作人员进行科学的施工管理，以便于更好地实现成本控制。有了科学的园林施工成本控制体系的话，施工人员就可以按照体系来进行施工，从而达到降低施工成本以及科学施工，减少不必要的劳动量以及费用的效果。建设科学的园林施工成本控制体系需要从以下几个方面入手。首先，园林企业内部各级人员需要明确自身职能。园林企业的管理层负责成本预算案的敲定工作，不可马虎。此外，对于园林施工全程要进行监督。工程施工组需要严格执行成本预算案，并接受管理层的监督。其次，要注意防范两个极端。 成本的日常管理，在企业既是一项极其普通的管理工作，又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则，实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。通过建立科学的规章管理制度，为管理工作建立基础，结合园林企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行园林施工成本控制。

结语

园林工程施工成本的控制对于企业的健康发展而言意义重大。成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。施工成本的控制关系到企业发展的经济发展方式，发展方向以及企业是否可以长远发展等一系列重大问题。在实际发展中，企业可以通过技术的提高，人员的管理来实现成本的控制。与企业成本控制有关的发展角度众多，所以在进行园林成本控制时我们可以从多个角度入手，采取多种形式来实现园林成本控制的目标。

参考文献：

[1].林汉，徐有明.园林绿化工程造价控制研究[J].安徽农业科学，2008，（28）

[2].金建明、钱尧庭.浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施，浙江园林[J]. 2003，1：

公路施工成本控制研究 篇7

一、高速公路施工企业项目成本组成分析

当前，我国高速公路建设市场的竞争日益激烈，同时面临着国内和国际上的挑战，建设方对项目的要求越来日渐苛刻，不仅要求进度快，而且还要求质量高、成本低等等，使得是施工企业的经验难度大大的增加。高速公路建设行业具有其他行业所没有的特点，一个完整的高速公路建设项目，包括土建路基工程、路面工程、排水工程等，需要投入的人力、物力和财力也是非常的庞大，同时还有大量的机械设备的投入，这就使得高速公路施工企业的经营风险大大的增加，施工企业最终的目标也无非是获得更大的效益，脱离了项目的成本控制是不现实的、没有意义的，因此，对于施工企业来讲，必须加强项目成本控制，才有可能在微薄的利润空间中生存。

高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一、项目建设所需的原材料成本，很明显，工程的规模决定了原材料的使用，这一组成部分的成本很难压缩;第二、项目所需要的机械设备的使用成本，这部分成本是可以压缩的，通过合理有效的对项目现场的机械设备进行调配，能够减少不必需的费用投入;第三、项目施工人员人工费成本。这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值，但是可压缩性很小，但是，一旦项目的工期延期，则这部分费用就会增长的很快。第四、项目组织管理。这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视，实际上，项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量，都会对项目部的管理成本发生变动，进而对整个项目成本起到非常重要的影响。

每一个高速公路施工项目在建设过程中，这几项组成部分的任意一项发生变化，都会相应的导致项目成本的大幅度变化。

二、当前高速公路施工企业项目成本控制中的主要问题

（一）对项目成本控制认识不到位

在高速公路施工企业对某个项目进行投标之前，应该将这个项目的总成本进行预算清楚，这是非常重要的，且在项目的施工过程之中要做好成本计划和成本核算等工作，但是当前有许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程。

（二）高速公路施工企业的管理体制不健全

有很多高速公路施工企业项目部的责、权、利不够清晰，大大减少了项目部管理人员的工作积极性，有些企业甚至简单认为项目经理一人负有项目成本控制的全部责任，没有完整的一套项目成本控制体制，从而使得项目部管理人员的工作积极性大幅度降低，同时，缺乏激励机制、监督机制，这些因素都导致了成本控制工作的薄弱。

（三）粗放型的项目成本控制

当前的高速公路施工企业生产要素与项目施工成本控制之间存在着非常大的矛盾，生产要素与项目需求之间调节的不完善，适应不了动态的项目成本控制的要求，从而导致生产要素更加低下的效率和严重的闲置浪费，对工程的工期、质量等等都有着非常严重的影响，已经成为高速公路企业是否能够可持续发展的突出难题。

三、高速公路施工企业项目成本控制策略建议

（一）设置独立的项目成本管理机构

高速公路施工企业的任何一个高速公路建设项目都是系统而又复杂的工程，因此，有必要根据项目规模的大小、施工特点和施工方案等条件设置独立的项目成本管理机构，将项目成本管理体系进一步完善，将项目从开始到完工这一过程进行独立的财务管理和和核算，进而有效的控制项目成本。

（二）对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制

高速公路项目施工总成本中，原材料来的成本占有的比重是最大，所以，对对项目施工所需要的原材料成本进行合理的控制是整个高速公路项目成本能够得到控制的关键所在。必须严格原材料的发放程序，但是必须要保证项目建设各个环节的顺利衔接，施工现场不能有大量的原材料堆放的现象，避免由于材料出现腐蚀情况而导致的原材料成本上升，具体的做法可以按照下面所述：综合考虑项目施工现场和施工进度对原材料的需求情况，按照施工方案和施工计划对所需的材料进行确定并限额发放，对于原材料的发放和收料情况实行计算机管理，将原材料的成本控制尽量做好。

（三）项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工验收阶段的成本控制也是不容忽视的。项目成本控制的好坏与高速公路施工企业利润的高低与项目竣工验收阶段的成本控制是息息相关的，一定要将竣工验收工作和项目结算工作做好，明确施工中因合同变更而产生的成本费用，将项目成本的核算做到位。项目工程结算在进行办理之前，必须仔细的对项目预算和项目成本核算进行全方位的核对，同时，高速公路施工企业应结合项目部管理人员共同组织并进行详细的项目成本分析工作，保证获得准确的结算收入。

参考文献

[1]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学工商管理硕士论文, 2008, 4.

[2]张宗伟.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].甘肃科技纵横, 2009 (5) .

施工项目成本控制研究 篇8

关键词：施工项目,成本管理,控制程序,方法与措施

一、工程施工项目成本管理控制的内涵与意义

1、内涵

施工项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本两个部分。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 由直接工程费和措施费构成;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。工程施工项目成本管理涉及到施工生产各个方面, 贯穿于施工组织和管理全过程, 分施工前、施工过程、施工后三个阶段来进行。总体上说, 是在保证满足工程质量、工期、实现项目运作目标等要求的前提下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行动态的检查、复核、纠偏, 以图通过指导、监督、调节和限制, 最大限度地降低项目成本, 获取最大成本效益。

2、意义

(1) 目前正置国家及各级政府总投资4万亿拉动内需、刺激经济发展的实施阶段, 其中用于铁路、高速公路、机场等国家基础设施建设投资高达1.5万亿, 另加上民生工程、汶川大地震灾后恢复重建等工程项目, 因此, 投资于土木工程建设项目的资金至少在2万亿以上。研究并努力做好工程施工项目成本控制对于提高资金使用效率有着极其重要的意义, 对国民经济发展有着深远的影响。

(2) 对施工企业本身而言:第一、可以降低项目成本、增加企业利润。工程项目的建造费用一般由建造方委托项目评估咨询公司通过编制工程量清单拦标价和通过招标较低价中标的方式确定。施工项目工期一般较长, 工程成本易受人工、材料、机械等价格波动的影响, 而且工程项目都是在室外复杂的自然环境中建造, 工程成本不免又受到自然、环境、人为等因素的影响;因此, 施工企业要对施工项目成本实行动态管理与控制, 在满足质量要求的前提下尽可能降低成本, 企业才有可能获得较高的利润;第二、可以提高施工企业项目管理水平。随着建筑业市场经济的完善和市场竞争的加剧, 施工企业不但要不断提高施工技术水平, 而且要不断学习借鉴国内外先进的项目管理理念、经验与方法, 加强内部管理, 降低管理成本, 提升自身竞争力。施工项目成本管理与控制是施工项目管理水平的综合体现, 项目成本的降低表明施工过程中劳动生产力效率的提高和机械、材料等资源消耗的降低。建立有效的动态施工项目成本管理控制体系, 可以及时发现项目生产和管理中出现的问题, 及时进行纠正与调整, 不断提高企业的管理水平;第三、可以提高施工企业在市场经济中的竞争力、增强企业活力。随着我国建筑市场法规的不断完善, 实行了企业法人责任制、建筑产品质量终身负债制、招标投标确立市场竞争机制、施工过程中实施监理制等, 这些都有力地限制了施工企业以违纪违规手段来降低成本的可能性, 行业的规范与竞争的加剧使得施工企业不得不通过技术研发、强化成本控制来降低施工项目成本, 以价格优势占领市场, 拓展企业的生存空间, 增强企业活力, 追求企业技术水平不断提高、市场不断拓宽的良性循环。

二、项目成本管理的主要程序

依据项目成本管理的内容与动态管理的原则, 项目成本管理的主要程序为:项目成本预测→成本计划→成本实施与控制→成本核算与分析→成本考核与奖惩等5个步骤。

1、项目成本预测

成本预测主要是使用统计方法, 建立数学模型, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测, 可分为定性与定量预测两大类。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其它费用作较为详细的分析。成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

2、成本计划

成本计划是目标成本的一种表达形式, 是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础, 是进行成本费用控制的主要依据。项目经理要根据内部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解, 确定施工项目月份、季度的成本计划及总成本计划, 对项目总成本水平和降低成本的可行性进行分析预测, 提出项目的成本目标, 以此成本目标为尺度, 对各方面的管理提出要求。

3、成本控制与实施

成本控制是在成本发生的过程中, 对成本进行的监督、检查、衡量、纠偏调整等, 是项目成本管理的核心内容, 包括计划预控、过程控制、纠偏控制三个重要环节。每一环节控制都要将成本计划中的每一个支出点细化落实, 使各项支出降到最低。在项目的成本管理中, 必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理, 。

4、成本核算与分析。

项目经理确立成本核算指标应尽可能与成本计划相对应, 将核算结果与成本计划对照比较找出偏差, 采取有效措施纠正不利偏差, 发展有利偏差, 使工程成本被控制在预定的目标成本范围之内。

5、成本考核与奖惩

项目成本考核一般包括计划目标成本完成情况考核以及成本管理工作业绩考核。项目部成立一个考核小组, 在每道工序完工后, 对成员责任成本执行情况进行考核, 可以按节约成本的百分比奖励相关人员, 反之按超出成本 (特别是人为造成) 的百分比扣发奖金, 做到考核一次, 奖惩一次。

三、施工阶段成本控制措施

项目成本控制是一个动态复杂的系统工程, 要降低工程成本, 就要制定严格的工程成本控制制度并在各施工环节中得到很好的贯彻执行。可以在以下几方面采取措施。

1、注重项目经理队伍建设

建立以项目经理为中心的成本控制体系。项目经理部负责项目成本的管理, 实施成本控制, 实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理是项目成本管理主体的核心, 所以要采取各种措施提高项目经理的自身素质与管理水平。明确项目部中的管理人员与施工班组的工作职责, 奖惩分明。

2、制定科学合理的施工组织设计方案

项目部要制定科学、优化可行的施工组织设计方案, 以保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。在制定方案时, 要认真研究设计图纸和业主要求, 在确保工程质量和工期的前提下, 充分利用项目当地的各种有利资源, 充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件, 要使施工工序的各环节互相衔接协调, 通过采用新工艺、新技术, 提高生产效率、降低成本。一般要制定几套施工组织设计方案, 并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳施工方案。

3、材料费管控

材料费一般占工程造价的60%以上, 是工程项目成本控制的重点。材料费控制主要有材料采购、运输、收发、保管等方面的控制。要充分进行市场调查, 随时掌握工程所用各种材料的市场价格, 在满足工程质量要求的前提下, 选择质量优、价格低、运距近的材料供应商;采取阳光采购, 杜绝暗箱操作, 对于象钢材、水泥等用材量大的主材实行公开招标;实行按工程量清单数量限额领料制度, 杜绝施工过程中材料的浪费, 降低材料各种损耗;依据工程进度和材料采购计划, 适时进行材料采购, 要尽量缩短材料库存时间, 减少材料保管损耗和保管费用、减少占用流动资金。合理安排材料堆放场地, 避免和减少二次搬运。

4、人工费管控

人工费一般约占建安费的15%-25%, 有较大的控制空间。主要是合理控制用工数量和人工单价。加强技术工人与较固定农民用工的技能培训, 提高工作效率来降低工时;根据施工进度制定科学合理的用工计划, 做到各工序工种之间的衔接与协调, 避免窝工;加强对各分部分项工程用工数量的考核与管理, 适时进行合理奖惩;尽量减少非生产用工, 严格控制非生产人员数量;根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格, 合理确定与适时调整人工单价。

5、机械费管控

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。制定切实可行的设备使用计划, 合理安排机械的安放位置、进退场时间等, 避免设备闲置, 充分发挥设备的使用效率;根据施工需要, 尽量配置能够一机多用的机械设备, 提高设备使用率和减少搬运费;加强机械操作人员的技能培训与规范化操作水平, 避免因操作不当而影响设备使用, 还要及时对设备进行维修和保养, 提高设备的完好率与利用率, 避免由于设备不能使用而影响工期计划, 造成施工成本上升;要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出, 力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。

6、管理成本及其它直接费管控

要精简管理机构与管理层次, 结合项目的特点建立高效的管理机构, 提高工作质量与工作效率, 对管理费中的差旅费、交通费、办公费、业务招待费等容易超支的项目, 实行严格的审批制度和费用总额包干, 来最大限度地减少管理费成本开支;此外, 对现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立, 尽可能减少浪费, 应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较, 选择费用比较低的方案。

四、结束语

对现代施工企业来说, 项目成本管理是一个核心的管理问题, 其管理水平的高低直接影响到企业经济效益, 影响到企业生存与发展, 实施良好有序的全员性的项目成本管理无疑会有效提升企业实力、增强企业竞争优势, 使企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地, 以图实现技术水平不断提高、市场不断拓展的良性循环。

参考文献

[1]、习晓兰, 兰茗.刍议如何搞好施工项目成本管理[J].企业经济, 2007, 4:72-74

[2]、可淑玲, 王伟.施工项目目标责任成本管理[J].会计之友 (上旬刊) , 2007, 11:17-18

[3]、刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报, 2006, 7:113-116

施工项目成本控制研究 篇9

施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在成本许可的范围之内,以保证成本目标的实现[1]。

由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。

施工成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控,严格审查各项费用支出是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,使之最终实现甚至超过预期的成本目标[2]。

1 施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

(1)成本最低原则。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原则。即全员成本控制和全过程成本控制。施工项目成本的全员控制包括各个部门、单位和班组等等,切记防止成本控制人人有责,却人人不管;施工项目成本的全过程控制是指成本控制工作贯穿于项目施工的始终,并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3)目标管理原则。企业的整体目标层层分解,落实到各部门、各班组及个人,并进行分级归口管理;目标的检查应及时、全面,发现问题及时采取纠正措施;目标的评价公正、合理。只有将成本控制置于良性循环之中,成本目标才能得以实现。

(4)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为到了竣工阶段再进行成本控制,成本盈亏已成定局,就算有偏差,也来不及纠偏。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,奖罚分明。只有真正做到责、权、利相结合,成本控制才能取得好的效果。

(6)即时化原则。成本控制可以分成不同的时段,时段越短越好,做到边干边算,适时控制。发现问题随时调整,不断进行优化。现场施工管理人员每天下班前应记录当天发生的人工、材料、机械使用数量及相关事项。

2 施工项目成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容[3]。

(1)工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

(2)施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

(3)进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

(4)工程变更。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂。施工成本管理人员应通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

此外,施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

3 施工项目成本控制的要求

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告。

施工项目成本控制应满足以下要求:

(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素,如工程变更等所引起的成本增加。

(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增加管理人员的成本意识和控制能力。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

4 施工项目成本控制的措施

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制措施如下。

(1)编制项目施工成本计划,建立成本控制体系,进行各指标分解。项目施工成本目标一般依据中标的投标报价书、承包合同、累积的施工经验等进行编制。在具体施工过程中不断将实际成本与计划成本相比较,对偏差部分及时采取控制措施或修正计划成本指标。确定成本控制的总体目标后,应进一步分解落实到各个职能部门,建立详细的成本控制保证体系,同时制定奖惩办法,以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。

(2)实行动态管理,加强人才培养。人工费由施工企业统一控制,与完成的工程量挂钩,实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。实行优胜劣汰,充分调动挖潜降耗的积极性,提高工作效率,达到控制和降低成本的目的。根据施工的需要,对所有人员及资源进行动态管理,在满足施工的需要的同时,实现对人才的培养。

(3)控制材料消耗,降低企业成本。材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料的采购价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料物资的消耗。

(4)控制周转工具使用费。在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。对周转工具使用费应从以下几方面进行控制:

(1)在计划阶段通过合理的安排施工进度,采用网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具,控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

(2)在施工阶段控制租赁数量和进退场的时间,减少租赁数量和时间,选择质优价廉的租赁单位,降低租赁费用。

(3)使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制,减少周转工具的损坏、修理和丢失。

(5)对机械设备使用加强管理。合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几方面进行控制:

(1)合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。

(2)加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率。

(3)加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置。

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

(6)将企业定额作为成本控制的重要依据。企业定额反映了施工企业的综合实力、技术标准和经营水平,是企业进行经济活动分析、工程成本考核、施工任务书编制、限额领料单发放的依据。

(7)加强索赔,提高经济效益。索赔是在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和工期顺延的要求[4]。索赔是合同赋予受损失者的权利,是施工企业维护自己正当权利、避免损失、增加利润的手段。索赔的关键是加强管理层人员和作业层人员的索赔意识。当出现索赔事件时,按照合同程序,要及时与现场监理工程师沟通,对于已完成的项目,及时找现场监理工程师签认,为索赔提供依据。

(8)控制施工分包费用。分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

(9)控制现场经费。现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理;对某些不易控制的项目,如交通费等,可实行包干;对某些不宜包干的项目,如业务费等,可通过建立严格的审批手续来进行控制。

5 施工项目成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏离的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:

(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取针对性地措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏的措施有合同措施、技术措施、经济措施、组织措施[5]。

(5)检查

检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

6 结束语

项目工程成本控制是一项既严密又具体的工作,在项目施工进展中处于指导地位,必须在实际的施工工程中,通过各部门和项目管理人员的紧密配合,才能有效地进行成本控制,实现成本控制的目标,从而提高项目整体经济效益。

参考文献

[1]徐蓉等.土木工程施工项目成本管理与实例[M].济南:山东科学技术出版社,2004.

[2]蔺石柱等.工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2006.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[4]丁烈云.房地产开发[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

施工项目成本控制研究 篇10

我国加入WTO后, 建筑企业面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象, 在施工过程中发生全部生产费用的总和。在项目施工中, 应以尽量少的物质消耗来创造更大的价值, 提高盈利水平。

2 施工项目成本管理现状

2.1 管理观念落后, 企业内外关系尚未理顺

(1) 职能部门的专业管理与全员成本管理的关系未理顺。具体表现为全员成本责任不明, 各部门、项目部及职工不了解自身成本方面的工作目标及任务, 甚至认为成本管理是财务部门的专职工作;负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点, 无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作;企业内部各部门之间缺乏配合, 造成管理工作严重脱节, 往往是搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责生产和进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验, 搞财会的仅满足于在办公室里事后“记账、算账、报账”。

(2) 质量、工期、成本的关系未理顺。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来, 要么靠偷工减料, 牺牲质量降低成本, 节约费用;要么过分强调工程质量, 忽视成本, 质量上去了, 成本也上去了。由于目前建筑市场竞争激烈且竞争机制不规范, 造成“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重, 一些施工企业为了获取利益不惜用价廉质劣材料或减少必要工序, 以牺牲质量为代价;相反, 一些企业为满足其管理当局获取各种资本的需要, 追求超设计要求的“过剩的质量”, 致使成本急剧上升的情况也时有发生。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。有些施工企业对工期成本的重视不够, 特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究, 盲目地赶工期要进度, 势必造成工程成本的额外增加。

2.2 成本预测、计划模式陈旧, 徒有虚名

(1) 项目制造成本预测滞后。目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格, 即使一些施工企业进行了成本预测, 也大多采用传统的解析方法, 很难做到事前动态地预测成本发生情况并采取适当的措施。所以, 本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利, 只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本, 如果能够中标, 再重新对这个工程项目的成本进行详细测算 (多数项目甚至己经没有时间再进行重新测算) 。

(2) 成本计划缺乏编制基础。各工程项目的成本计划, 应以施工组织设计为基础, 并由财会及工程技术人员共同编制。但目前的实际是技术人员不参与成本计划的编制, 施工组织设计只考虑技术上的可行性, 不考虑经济上的合理性, 保证了优质快速但保证不了低耗高效;财会人员普遍不懂施工生产的特点, 无法配合技术人员完善施工组织设计, 编制的成本计划因脱离实际而无法执行, 起不到控制成本费用的作用。

(3) 成本计划的实时跟踪与调整不到位。施工企业应随时将完成的工作与计划完成的工作进行比较, 从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求, 计算各项成本值, 从而及时发现偏差, 采取措施。由于我国施工企业管理手段和方法落后, 大部分项目仍处于粗放管理状态, 多凭经验和概略的定性估计来处理问题, 计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。

2.3 成本控制观念滞后, 技术与经济难以结合

(1) 将成本与工期、质量的控制孤立起来, 技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念, 管理人员不懂施工生产的特点, 所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行, 尚未建立科学的成本控制体系。

(2) 以“事后”被动控制为主。多年来, 施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较, 当实际偏离目标时, 分析产生差异的原因, 确定下一步对策。虽然能发现偏差, 但不能有效地预防和避免可能发生的偏差, 即无法做到“事前”控制。

3 项目施工成本控制的环节

为了适应现代生产的需要, 促进生产力的发展, 应积极应用现代化的科学方法, 建立具有中国特色的现代化的成本控制体系, 促使企业成本不断降低, 提高经济效益。成本控制的环节, 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节关系密切, 互为条件, 相互促进, 构成了现代化成本控制的全部过程。其相互关系如图1所示。

3.1 成本预测

成本预测, 是成本控制中事前科学控制的重要手段。项目经理部要根据企业的成本目标, 认真研究本身的实际情况, 制定降低成本的技术措施, 对成本目标进行测算, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。

3.2 成本决策

成本决策是根据成本预测情况, 由参与决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。项目经理部的施工经营活动错综复杂, 所涉及的部门、单位很多。为了顺利完成施工项目的建设任务、实现成本目标, 需要参与决策的管理者认真研究, 选择最优的方案。

3.3 成本计划

成本计划的编制, 要根据国家的方针、政策对成本管理的要求编制。项目经理部在具体确定计划指标时, 应实事求是, 从实际出发, 要留有余地。只有这样, 成本计划工作才能更好地起到挖掘企业内部潜力, 调动职工群众积极性的作用。成本计划一经批准, 其各项指标就可以作为成本控制、成本分析和成本检查的依据。

3.4 成本控制

成本控制, 是加强管理, 实现成本计划的重要手段。项目经理部要狠抓成本控制, 对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制, 并采取各种有效的措施, 随时发现和制止施工中发生的损失和浪费, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异, 并及时总结经验, 推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验, 促使实现和超过预期的成本目标。

3.5 成本核算

项目经理部的重要任务之一, 就是要正确组织施工项目成本核算工作。它是施工项目控制中一个极其重要的子系统, 也是项目成本控制的标志和主要内容。会计核算人员要严格遵守《企业会计准则》的规定, 真实、准确和及时地进行成本核算, 不断提高核算质量。一方面, 成本核算为成本控制各环节提供必要的资料, 便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行;另一方面, 通过成本核算还可以及时计算出偏离成本目标的差距, 使成本偏差得到及时纠正。

3.6 成本分析

项目经理部对施工项目成本需要经常进行分析, 分析工作要贯穿于施工项目成本控制的全过程, 要认真分析导致成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素以及有利因素和不利因素, 把成本计划执行中的各项不利因素都揭示出来, 以便抓住主要矛盾, 采取有效措施, 提高成本管理水平。

参考文献

[1]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯, 2007 (1) .

[2]李敏.如何控制项目施工成本[J].中国建设信息:上半月, 2007 (2) .

[3]顾玮.建筑企业成本控制浅析[J].中国招标, 2007 (1) .

公路施工成本控制研究 篇11

【关键词】建筑施工企业；财务成本；控制

一、建筑施工企业加强财务成本控制的重要性

在现有的激烈市场竞争状况下，如何增强建筑施工企业的财务成本控制成为建筑施工企业的一大挑战。财务成本的控制表现于建筑施工企业经营施工的各个环节。在建筑施工企业实施财务成本管控工作主要是为了确保在顺利实施工程项目的前提下，通过对项目实施前及实施过程中资金等各个方面开展的计划与控制，实现工程项目资金投放的最小化，并防止建筑施工企业在资金链方面、资金周转方面出现问题，从而使施工企业达到经济利益的最大化。

建筑施工企业加强财务成本控制，一方面能够控制企业对于固定资产的投入金额，限制企业的固定资产投放金额，从而提升企业资源的利用效率；另一方面则可以进一步降低企业的生产经营成本，提高企业的施工管理能力，从而提升企业的竞争力。因此，财务成本控制问题于建筑施工企业有着非常关键的意义。

二、建筑施工企业财务成本控制的突出问题

1.财务成本控制与管理意识淡薄

我国的施工企业虽然规模迅速壮大，但在具体的施工环节还存有普遍的问题，首先就是财务成本控制及管理的意识淡薄问题，对于工程物资、施工原材料、及施工用固定资产缺乏核算和控制的意识，在项目施工准备前对于施工物资没有整体的使用规划。同时，在建筑施工企业内部对于各个部门之间的职能划分也不够清晰明确，只是将财务成本控制理解为企业资金资源的管控，理解为企业财务部门单方面的职责，而较少把其他部门牵涉进来，这导致财务成本控制的实施在整个公司缺乏广泛的参与，进而导致建筑施工企业的财务成本管控工作难以真正实施起来。财务成本控制意识的淡薄，使得在企业内对于既定的财务成本控制目标流于形式，很难保证已制定目标的顺利实现。

2.忽视了施工前的成本控制工作

建筑施工项目的财务成本控制工作应当在施工项目的全部过程中都得到贯彻实施；但广泛存在的情况是，大部分施工企业都不重视施工项目开始前的成本控制工作，而只是将目光集中在项目实施过程中的成本控制及事后的成本核算上面，缺乏对事前工作的关注与重视，这也就很难实现财务成本控制总的目标。同时出现的情况是，由于缺乏事前的成本控制措施，建筑施工企业在开展招投标工作时，广泛存在着不惜成本取得招标的现象，这造成了建筑施工企业前期的隐形项目成本支出，使得施工企业的资源没有得到合理利用。前期成本控制工作的缺失，使得建筑施工企业的财务成本控制工作浮于表面，难以发挥实际效用。

3.缺乏完善的财务成本控制方法

建筑施工企业中现在广泛采用的财务成本控制方法是把项目的施工成本、项目的实施进度通过定期会计核算的方法进行财务成本的控制和研究，通过实际成本耗费与计划成本的比较，来衡量和计算施工项目过程中实际工程成本耗费变化的情况，这导致施工企业主要将关注点放在与预算值进行比较方面，而忽略了实际施工环境变化对于施工成本影响的作用。由于施工项目的周期通常都横跨几个会计年度，由于市场环境变化、原材料价格及人力成本等的涨跌都会导致计划成本与实际耗费出现不同；因此，实际耗费同计划成本的比较得出的结果经常情况下并不具有科学性，由此得出的成本管控措施也就很难实际改善施工项目的成本控制效果，建筑施工企业总体的成本控制目标自然也难以实现。

同时，施工企业也没有建立完善的施工预算管理体系，没有将企业总的预算管理分解到具体的项目实施当中去。虽然一部分企业针对施工项目制定了相应的财务支出预算，但往往没有发挥实际的作用，其中的内容比较片面，仅仅包含有关项目支出方面的预算。同时，相当一部分建筑施工企业的预算控制情况十分薄弱，并且实际的执行过程中没有严格的考核指标和依据，使得预算控制执行情况不甚良好。

三、改进财务成本控制的措施与建议

1.增强企业整体的财务成本控制意识

要想使财务成本控制工作取得好的效果，首先要强化施工企业各有关部门的财务成本控制意识，使他们从思想上理解接受财务成本控制工作的重大意义，这样才能使财务成本控制工作得到充分的实施。同时，企业也要强化绩效管理同财务成本控制工作的关联性，通过在绩效管理指标中加入对财务成本控制效果的考量，调动员工财务成本控制的工作热情，使员工充分发挥在财务成本控制工作中的价值。以中国中铁集团为例，集团鼓励各领导层充分认识财务成本控制工作的重大意义与艰巨性，同时将考核财务成本控制能力作为衡量领导层工作能力的重要权重，积极提倡集团内各部门人员积极学习有关财务成本管控的知识，了解熟悉有关的工作重点，并把财务成本控制工作实际应用到工作当中去。

2.建立责任成本控制制度

建筑施工企业应当将成本控制工作落实在施工项目管理的完整过程，同时要树立权责利相结合的财务成本控制制度，完善有关的奖励激励政策，以调动广大工作人员的成本控制积极性。同时，施工企业在分配工程任务时，应同时将工程质量和施工工期要求等情况完全的列示于工程报告当中，对于那些可以圆满完成报告要求的施工管理团队及相关人员应当给予一定的激励。以中国建筑集團总公司为例，公司在项目的管理过程中严格执行权责利相关联的原则，将具体的材料管理核算与相关的责任人进行挂钩，并明确监督激励机制；在材料物资的采购领用过程中，如果出现材料验收问题或材料短缺等情况，则由相关的责任人承担相关的责任。将权责利原则落实到项目施工管理的方方面面，实现财务成本控制工作的细化，可以实际地降低企业的财务成本开支，增加企业的盈利能力。

3.细化控制方法，加强对施工项目全过程的控制

在进行具体项目施工的过程当中，不同的施工阶段，施工成本、费用的构成都有所不同；因此，在实际实施财务成本控制工作时，要结合不同施工阶段的施工特点制定详细的财务成本控制计划及具体目标。比如，在施工的前期应当注意招投标的成本等情况；而在实际的施工过程当中，除对施工的工期应予以严格要求外，还应实时注意施工机械设备、原料物资等资产资源的消耗及折旧情况，认真审查相关的资料及设备的实际使用情况，严格控制财务成本支出，加强管理。在施工结束后，在加强工程的核算工作外，还应注重对大型设备及机械等的维修及保养工作，以尽可能延长设备的经济适用年限，减少折旧的摊销速度，实现财务成本控制的经济最大化。

4.成本控制与弹性预算相结合

由于建筑施工项目施工周期长的特点，原材料等物资难免发生价格波动的现象，严格的事前预算制度可能无法满足进行成本管控及改善的需要；因此，应考虑建立适当的有变动性预算体制。在事前的预算中，除细化固定的预算支出之外，还应对实际消耗可能出现变动的成本费用耗费细化相应的变动支出；等到项目的施工过程中与实际的耗费支出相比较，确定其中的差异是由于工程物资价格本身发生的变化还是由于定额耗费引起的变化；其中的定额耗费变化便是财务成本控制应当关心的问题。后续的工作应当是找出引起耗费发生变化的原因，并找出应对措施，以便后续进行改进。

四、结语

财务成本控制问题于建筑施工企业有着非常关键的意义。近年来，房地产市场增速开始渐渐放缓；施工企业也由促进规模增长的战略方针逐步转向提升施工质量上来。在建设精品化项目的过程中，如何提高施工资金的利用效率，增强财务成本控制效果，对于增强施工企业的核心竞争力，保持合理利润，将十分的重要。

参考文献：

[1]郑娜，施工企业财务成本管理中的主要问题与对策[J]，中国外资，2013（23）.

[2]张晓玲，企业财务成本控制问题浅析[J]，财经界，2013（01）.

公路施工成本控制研究 篇12

建设项目实施阶段, 即通常讲的施工阶段, 是依据设计图纸, 将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间, 这个阶段的工程成本管理是具体的、繁杂的, 也会在一定程度上影响工程成本。据统计, 这一阶段对工程成本的影响程度可达5%~1 0%。因此, 研究如何合理有效地控制施工阶段工程成本, 具有重要的现实意义。

一、加强合同管理, 控制工程成本

1. 贯彻合同法, 择优选择施工单位, 严谨地签定施工合同。

能否保质保量地完成施工任务, 有效地控制工程成本, 关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节。为此, 一方面必须引进竞争机制, 通过招投标方式择优选定施工队伍。另一方面, 施工合同一经签订, 是严格受到国家法律保护的, 所以, 必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在承包合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。在合同签订过程中, 对招投标工作和设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。正确预测在施工过程中可有引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性, 有效避免过多索赔事件的发生。

2. 严格合同管理与变更, 控制工程成本。

加强合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率。要做好施工图前期审查工作, 对不合理的设计进行修改, 施工中尽量减少变更。同时, 要认真处理必须发生的设计变更, 对于涉及到费用增减的设计变更, 成本管理人员应提前做出预算, 并经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更, 这样可以有效控制工程成本。

二、加强施工现场管理工作

1. 优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也常常会影响工程成本。在工程实施过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外, 还应对施工过程中的专题施工方案进行审查, 运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力, 从而达到节约投资, 创造更高效益的目的。

2. 严格现场签证管理。

现场签证是工程实施过程中, 对已签订合同的弥补, 是施工过程中的动态调整。它是工程建设过程中一项经常性的工作。严格现场签证管理, 要求工程技术人员与工程经济人员相配合, 不仅做到“随做随签”, 还应该做到:

(1) 建设单位要加强内部管理机制, 对项目管理人员分工明确, 权责明确; (2) 正确把握签证的计价原则, 严格按合同约定的计价方式计算费用; (3) 签证要及时准确, 尽量做到有据可依, 签证内容必须与实际相符, 签定内容可能超过应签证的范围, 尽量把签证图纸化。

3. 做好设备、材料的认质认价工作。

工程材料价格管理是工程成本管理的重点, 也是难点。材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值70%, 占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程成本影响很大, 只有严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 才能有效地控制工程成本。在合同签订前, 应仔细审核、确定工程量清单、基本单价, 控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥筹建处统一采购, 既保证工程质量、工程进度, 也有利于成本的控制。工程技经人员随着工程进展情况经常深入现场、市场, 了解施工情况, 参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价, 以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料, 以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。

三、推行单项或单位工程项目责任制, 控制工程成本

切实有效地控制工程成本, 基于有效的企业管理制度。为有效地控制工程成本, 从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 实行单位工程按单项工程或专业项目化分, 工程工号与技经工号相结合从工程招标、合同谈判、成本预算、签付进度款到竣工决算、成本分析等, 实行全过程管理, 严格控制各个单项工程成本。通过推行单项或单位工程项目责任制, 严格控制资金的使用, 使项目决算总成本控制在国家批准的调整概算内, 以实现“控制成本、合格工期、达标投产”的目标。

建设项目施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点, 作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识, 及时抓重点, 抓关键环节;其次, 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑, 认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题, 在工程实践中还要勇于实践, 大胆尝试, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的浪费, 总结出一套切实可行的办法, 最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献