煤矿物资

煤矿物资（共11篇）

煤矿物资 篇1

物资储备是一切社会所共有的, 是我们社会主义社会生产和再生产过程所不可缺少的环节。物资储备分为正常的物资储备和不正常的物资储备, 正常的物资储备是为保证生产建设的持续发展, 为保证物资流通的正常进行而需建立的储备;由于计划不周、或产需脱节、或运输能力不足、或其它原因造成物资流通的阻塞, 使物资积压起来的一种非自愿的储备是不正常储备。正常的物资储备是保证在社会分工前提下社会再生产过程连续进行的必要条件, 它是物资流通不可缺少的环节。物资储备是制定储备资金定额的依据, 储备资金是物资储备的货币表现形式。在煤矿企业, 储备资金占流动资金的很大比例。因此加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

一、煤矿企业物资储备现状及存在的问题

近些年来随着煤炭产量的不断增加及煤矿用机械设备的更新换代, 伴随而来的是煤矿企业的物资储备明显上升趋势, 分析其主要原因有以下几个方面:

(一) 物资材料计划制定准确率低, 管理制度不够完善。

各矿物资供应部计划是根据各用料单位所报的用料计划结合库存情况而编制的然后上报集团物资公司采购, 存在需求放大现象, 在编制物资计划时很难全面掌握需求数量。物资计划准确率低, 计划做了可能不执行, 不做计划的可能会临时追加。加之煤矿企业物资储备包罗万象, 品种多, 批量大, 不少品种不储不行, 储少了也不行, 储了可能不用, 机动性很大计划的审核编制和管理制度不够严格。

(二) 采购领域仍然实行以电话、传真、直接见面的方式来进行信息交流。

各企业之间缺乏采购及相关环节的联合和沟通, 因此采购政策不统一, 重复采购、采购效率低下现象突出, 有些货物购进之后工程不再使用, 决策和处理问题带有很大的随意性, 难免发生失误, 造成物资积压浪费。

(三) 管理者思想保守造成个别物资积压。

煤矿物资的材料计划主要是来自基层使用单位的申报, 一些单位在报送材料配件计划时, 经营管理人员把关不严, 在数量方面审核不认真, 不顾生产实际情况和工程进度, 结果有些物资大大超出了工程预算数量, 而有些物资是生产根本就使用不到, 造成库存积压, 浪费了大量的采购资金。

(四) 煤矿物资设备淘汰和盲目清欠造成积压。

煤矿物资设备配套性强, 新设备更新换代快, 如赵各庄矿上原来使用的是375采煤机, 现更换为500采煤机, 使375采煤机材料配件积压;开关、洗煤、电机等设备的更新淘汰也造成物资积压。另外该矿前几年由于一些欠款收不回来, 就用一些生产上用量很少的玻璃和轮胎等抵账, 造成了不必要的超额储备。

二、降低煤矿储备管理的相应措施

(—) 加强计划管理, 是降低物资储备占用的前提。煤矿企业供应计划人员在编制物资年度计划和月份计划, 必须认真编制, 严格审核, 以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证煤矿生产的需要。如果计划要求不严, 物资需用计划没有预见性, 物资盲目采购, 买而不用, 造成库存积压, 储备资金上升。针对这种情况, 在实际工作中应做到:1.坚持计划审批程序。凡是生产用料, 都必须经单位经营领导、经营矿长及供应部门共同审批之后采购;按计划购进的物资, 由使用单位及时支领出库, 减少库存资金占用。2.坚持按需采购。编制计划从生产需要出发, 对单位申报的计划进行认真核对, 保证计划的先进性、可靠性。采购员严格按计划及生产需要及时、保质、保量进货。3.坚持定额、定量和限额相结合。生产单位每月根据物资指标定额结合本单位生产衔接制定每一笔物资材料计划, 计划员在物资发放上严格按计划数量执行, 在一些特殊物资方面按定额供应, 如炸药、工具、矿灯等;4.坚持材料指标考核管理。每个基层单位每月都有固定的材料费指标, 超出指标严格考核, 制定奖惩措施。另外提高基层单位经营领导及材料员的业务水平, 提高编制计划的准确性。

(二) 实施超市化运作。

物资供应部门建立物资超市, 把不同厂家的材料、配件、工具等摆放货架上, 由各用料单位货比三家, 选用物美价廉的合格材料, 以节约材料, 减少浪费, 达到减少基层单位小库和降低材料成本的目的。各生产单位设立井口超市, 以销代存, 用后结算;零储备控制, 全部设备物资实施账面零库存, 利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应;供应商配送精细服务, 企业内部调拨调剂配送, 所需物资直接到车间、到井口, 可以有效降低库存储备。

(三) 实行代储代销, 是降低物资储备占用的保证。

这种方式很简单, 就是企业出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 季度结算, 料完款清。凡实行代储代销的物资, 供需双方必须签订代储代销协议或合同, 企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货如此可节约大量的人力、物力。物资在用之前, 所有权属于供应商, 虽然仓库有物资的存在, 但不体现在企业的存货账上, 企业没有实际的库存, 这也是一种零库存。

(四) 推行全方位管理, 是降低物资储备的关键。

物资储备管理更要加强物资、管理、资金三方面的综合管理。首先建立物资管理制度和指标考核体系, 做好物资储备情况分析。如库存增减情况分析:即将期末库存量与期初库存, 与去年同期库存量进行比较, 可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势, 以采取措施降低库存或补充库存, 根据库存量的增减变化变化情况, 结合物资收入量消耗量做进一步分析, 找出库存升降的原因。其次调整资金结构, 加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委外加工材料和材料差异四部分。库存材料和材料差异占在储备资金中占很大比重。因此降低库存材料是主要目标, 就是想方设法购买物美价廉的物资, 控制数量不超储, 物资储备才能降低。再次建立利库责任制, 大力开展清仓利库工作。调整库存结构, 防止产生新的积压, 对库存结构进行分析, 划清正常周转、呆滞积压和欠储情况, 提出利库处理方案, 严格控制进货, 避免超储积压。

三、小结

加强物资储备是促进改善煤矿经营管理的一项重要措施, 煤矿储备物资多, 浪费大, 势必在竞争中处于劣势。因此在重视物资储备管理, 严格经济核算, 认真考核各项经济指标, 把物资储备考核做为经济管理的重要内容, 最大限度的降低库存成本, 使矿山物资管理进入良性循环, 提高煤矿企业的经济效益。

参考文献

[1]、陈梅君:物资仓储管理1、陈梅君:物资仓储管理

[2]、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .2、彭建军:浅谈煤矿如何加强物资储备管理《中小企业管理与科技》, 2009 (7) .

[3]、陈华.企业物资储备管理存在的问题及其对策分析[J].中国集体经济, 2011 (12期上) .3、陈华.企业物资储备管理存在的问题及其对策分析[J].中国集体经济, 2011 (12期上) .

煤矿物资 篇2

◆ 牛海金

【摘要】 随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业管理的强弱、企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战，不断创新，优化素质，增强效能，确立适应新时代要求的新思维，以及建立在新思维基础上的新体制、新格局，以完成企业赋予物资管理的重要使命。

【关键词】物资采购 物资供应 管理模式 1.煤矿物资管理中资金运用的重要性

在煤矿物资管理中，资金的运用效果主要体现在物资的流通速度上。流通速度快、周转次数多，经济效益就好。它是物资管理工作追求的目标。计划经济时物资管理是管物不管钱，钱物分离。市场经济时就不同了，人们的经济观念不断增强，物资管理既要管物，又要管钱。管物就要运用有限资金择优采购适销对路的物资；管钱就要加强物资管理环节中的资金运用．加快资金运用的循环周转。物资是商品使用价值的物质表现，资金是商品价值的货币表现，二者只是商品的不同表现形式。但两者是紧密相关的，物资的循环周转过程既是资金运动的周转过程，又是资金使用的增值过程。同时，也是物资管理的主要内容。物资流通、周转次数越多，资金增值也越多，经济效益就越好。物资的循环周转依次经历计划采购、库存储备、物资销舍、账款回收的循环次序。

资金的重要性也同样体现在集团公司装备物资分公司的运营管理上。2011年由于国家采取紧缩的财政政策，短期内数次调整银行利率，导致企业贷款困难，资金严重缺乏。这给装备物资分公司带来了很大的困难，特别是财务中心为了减少资金压力，对各单位的拨付款基本不给现金而用承兑，更是雪上加霜。面对困难，装备物资分公司一方面加快挂账速度，缩短与各使用单位的结算时间，加速资金回流；另一方面，主动协商，想办法多拨资金。这些措施，极大的缓解了资金压力，保障了装备物资分公司各项业务的正常开展。

2.加强管理，降低成本，提高效率

在市场竞争日趋激烈的形势下，企业效益的高低取决于产品成本的高低和产品的价值，成本高低又与物资采购成本息息相关，搞好物资管理工作是实现国民经济物资流通良性循环的基础，对于提高企业经济效益发挥着举足轻重的作用。就单个企业而言，搞好物资管理工作，有利于充分发挥物资效用，降低物资消耗，盘活用活资金，减少库存占用，降低采购成本，从而达到提高经济效益的目的。就企业群体 而言，物资管理工作的有效加强，可以促使企业加速科技进步，提高产品技术含量和附加值，优化管理，增收节支，降低产品成本，提高自身的竞争力，从而引发和带动企业综合素质的升级换代，进而促使供应链条各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流进行合理调控，实现最佳优化组合配置，发挥最大的功效，为用户和社会提供最大的附加值。2011年年初集团公司十大生产矿井库存资金占用近7亿元，为了加强物资管理，降低储备资金占用，避免超储积压，装备物资分公司下发了《晋煤集团物资供应系统储备资金管理办法》，结合各矿产量及生产成本及储备现状将2011年集团公司下达的6.2亿储备资金指标分解到各矿进行考核。通过召开物资管理工作会议和督导检查，督促各矿从计划管理源头抓起，从思想上解决储备与保供的关系，将储备资金进行逐级分解，落实到人、到库。加大代储代销力度，做到“他为我用”，力争以最小的交易成本满足生产建设需要。同时充分挖掘内部潜力，对库存超储积压的物资能代用的尽量代用。其次采取各矿修理所需的配件、材料，修理厂先从本矿库房支领，没有的再进行外购等一系列办法和措施，截止到目前储备资金降到了6.2亿，完成了集团公司下达的任务指标。

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购拱应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心．快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适质适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。

3.建立物资流通新秩序，确立物资供应管理新体制 物资管理的根本任务可以概括为“一个中心，三项重点三个加强”。一个中心是以确保生产建设顺利进行为中心，快速、高效、优质地满足企业对物资的需求。三项重点是调整、优化储备结构：严格物资使用．消耗定额：最大幅度地降低储备资金占用，加速资金周转．提高资金运营效益。三个加强是加强保证生产建设的责任落实；加强物资集中管理：加强物资采购成本控制管理。物资流通新秩序和物资管理新体制建立动作的目的就是实现物资管理的根本任务。

在工作中，装备物资分公司结合实际，制定下发了《装备物资分公司计划管理办法》、《晋煤集团物资供应储备资金管理办法》、《装备物资分公司物资代储代销管理制度》，为了适应集团公司的发展，重新制定了《晋城煤业集团物资供 4 应管理办法》。这些制度严谨、有效地规范了物资采购程序。对于常用的大宗物资我们结合生产情况提前估算用量，早计划，早招标，避免了重复小批量采购造成的采购成本高，采购周期长，保证了生产建设的需要。计划下达后，根据采购计划区分出公开招标、邀请招标和比价招标，积极开展“招标议标，比质比价”活动，从评价合格的供应商中选择产品质量优、售后服务好的优良供应商实施采购。2011年在供应商评价方面主要是在原有评价制度的基础上，采纳了中质协外审专家的建议，组织相关科室人员上会讨论，将供应商评价方法进行了优化。在采购上，我们严格执行集团公司关于招标采购方面的管理规定以及装备物资公司相关业务运行制度，例如：《招投标管理制度》、《比价采购管理制度》、《价格采购管理制度》等。

新秩序和新体制的特征。一是正规，即规范动作；二是严格，即内控机制健全．运行良好；三是科学，即体制内各环节，各点位衔接得当，配合有力．各个链条通过协作形成增值链条系统；四是高效，即快速，有条不紊地完成物资供应管理诸项职能；五是适应市场经济要求，从信息调研、汇总、反馈到决策．选择渠道、完成供货等系列环节符合市场的经济的要求：六是具有行业和企业特色。这是物资新秩序和新体制的支点，要立足企业．兼顾行业，不断调整、修正 各环节配套规则，使之日趋卓越。新体制和新秩序说到底是实现人、财、物的有机融合，最终发挥整体效益。这就要求其机构、人员配备、素质、各种制度、硬件等设置科学，高效操作，综合效益明显发挥。

4.建立完整、有机协调、保障有力、监控严密的管理体系

物资管理的基本内容有五项，一是物资信息的市场调查和预测、反馈、汇总：二是物资供应计划的编制、执行、检查和控制；三是物资供应的各项组织工作，包括采购，使用、仓储、运输以及服务工作；四是物资消耗定额管理；五是物资储备管理。物资管理内容繁多，环节丛生，为实现物资管理的宗旨和目标，必须创新全员观念和思维模式转变．在强化大局、责任意识的同时，创新管理和控制思维，把工作的主动性激励、自律、他律等机制建立健全起来，创造一个良好、协调、和谐、争先创优的物资管理环境和氛围。为此，要建立物资供应全员、全过程监控体系．实行全控型管理模式。

关于煤矿物资供应经济效应的评价 篇3

【关键词】煤炭企业 物资供应 经济效益

一、煤矿企业物资供应经济效益评价管理的重要性

煤矿企业是我国重要的原料生产企业之一，其如其他原料生产企业如电厂、油田等一样，物资供应体系的管理具有独特性和特殊性，其生产工艺复杂，生产业务和衍生产业链较多，因此所需要供应的物资品种规格也较多，受到的影响较大，管理的难度也很大。除此之外，煤矿企业在日常的生产运行过程中，还要针对安全、高效、连续、保质、保量等多方面要求进行兼顾，这些方面需要和物资供应无缝对接，协调配合，更加加剧了对物资供应管理的难度。因此，有效的提高煤矿企业对于物资供应管理的水平，进一步加强经济评价工作，对于煤矿企业高效的运营有着极为重要的意义和作用。

二、煤矿物资供应经济效益评价过程存在的问题

（一）缺乏专业人才

对煤矿物资供应过程的经济效益评价过程是一个复杂有繁琐的过程，需要专业性较强的人员进行调配管理才能够顺利进行。目前，我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够，引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等，导致企业物资管理方面的人员不具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验，造成企业的物资管理有着或多或少的问题，对于企业的经济效益提高影响不容忽视。

（二）供应成本分离困难

在我国的煤矿企业中，基本想要物资供应成本从生产总成本中抽离出来难度较难，这也是目前很多企业需要考虑的重点、难点问题。在煤矿企业的整个生产流程中，物资供应贯穿全场，每个环节都不可缺少，很难将其独立出来单独核算，即使分离出来也是不完整的一小部分，反倒增加了物资供应经济效益评价的难度，更难实施。

（三）库存积压占用流动资金

由于担心耽误正常的生产，大多数煤矿企业对于物资的采购量往往要大于生产的物资消耗量，特别是近年来大量使用综采综掘设备，只要有配件损坏就会导致停产检修，而这些设备的配件品种繁多、规格不一，各生产厂家基于保护主义只能配件专机专用，而且价格远远高于成本价，导致各生产单位必须储备所有的易损易耗品，占用大量储备资金，这样直接导致一批又一批的物资积压在仓库，长年累月，很多物资最后都是报废、机型淘汰、过期处理的“命运”，造成了极大的物资浪费。这种情况导致了有限的资金不仅仅浪费在物资的积压和处理上，还更大比例的占用了正常的资金流通，对于煤炭企业的流动资金需求影响较大，难以满足煤炭企业持续发展的高需求，阻碍了其发展的脚步。

三、构建完善、科学、合理的煤炭企业物资供应经济效益评价指标体系

（一）制订物资需求计划

煤矿企业物资供应体系的建立，首先最重要的步骤，就要根据企业的整体规模，企业的原煤生产、专项工程、基本建设等情况制订切实可行、合乎实际的物资需求计划。煤矿企业的物资供应计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的组织工作，要在企业主管领导下，采取以物资供应部门为主和有关部门密切配合的办法进行编制。是根据生产、基建、专项工程等计划编制的。物资部门应积极主动与计划、生产、设计、技术、建设和财务等有关部门加强联系，积累各种资料，掌握物资消耗规律，挖掘节约物资潜力，组织好计划的编制工作。物资需求计划制订后要将其上报至相关部门，由相关专业人员进行核实审批其是否合理，并经主管领导审批签字确认。

（二）执行物资计划、

严格执行物资需求计划，合理安排物资采购，科学、专业储备所采购的物资，严格遵守相关规章制度对物资进行发放。物资管理部门要根据审核批准的物资需求计划分批定额进行发放，并对发放的情况进行实时的跟踪和了解，同时对物资的储存情况和分配情况进行记录和统计。此外，还要根据煤矿企业在日益的发展中，对于物资需求情况的变化进行实时记录，并及时修订物资需求计划，这个过程可以进行信息化管理，既快捷又能够最大限度上降低成本，提高物资计划执行的工作效率。

（三）完善物资消耗定额评价体系

煤矿企业物资供应部门主要管理的是数量消耗。在形成产品时，一定的产品生产过程必须消耗一定量的物资，不管产品价格如何波动，其形成产品的物资消耗数量不变，所以，为了降低产品内在成本必须执行一定合理的物资消耗定额，实行定额管理，使企业在完成生产任务的同时，努力降低材料消耗水平，从而降低成本，提高经济效益。物资消耗水平的高低，不仅关系到企业本身的经济效益，而且也影响其他的方方面面，因为社会资源有限，如何利用有限资源创造更多的财富，成为发展经济的制约条件，我们必须从企业着手，加强物资的消耗管理。因此，就要完善物资消耗定额评价体系。

（四）完善供应链管理的经济效益评价体系

企业要适应社会发展，寻求与获得最佳的经济效益，必须做好企业的供应链管理。当企业的供应链的各个环节协调一致、和谐共存，该企业可获得较大收益。企业供应链的主要要素包括：企业的生产计划、生产流程中的工艺水平、物资采购、供应商管理、运输管理、仓库管理、需求消耗管理、终端用户管理等。通过对供应链各个环节的协调，实现最佳业务绩效，从而增强企业的管理水平及提高经济效益。高效的供应链的策划设计，供应链成员之间的信息共享，利益的合理分配，物资消耗需用的可预见性，生产过程的合理协调会使库存水平降低，运输作业更为有效，并改善物资供应计划的兑现率及其他一些关键的业务功能。合理协调共同完善这些环节，会使煤矿企业经济效益再上一个台阶。

（五）完善物资供应管理评价体系

在企业的物资供应过程中，肯定存在对企业内部生产所需用物资的一个管理控制的过程，也就是说：对于企业生产所需用的物资由计划信息的采集、采购定货中的供应商管理、物资的运输、验收入库、保管发放、使用等过程的控制就是物资供应管理。物资供应的管理评价是最为重要的方面，只有整个管理体系高效运行，才能够保证切实满足整个煤矿企业的物资供应经济效益。其主要评价两个方面：库存的周转率和储备资金的占有率。物资供应准时率即准时交货的次数与总交货次数的比例，其能够有效的反映出对于生产的影响情况，达到一定标准，才能够保证正常生产，又不占用大量的人力、物力、财力，所以说物资供应管理评价体系极为重要。

四、总结

煤矿企业物资管理探讨 篇4

1 煤矿企业物资管理中存在的问题

笔者通过对煤矿企业物资管理情况的调查了解, 收集查阅相关资料分析认为, 企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题, 并影响企业的效益, 具体表现如下。

1.1 企业物资供应和采购计划不到位

有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划, 导致盲目采购, 物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加, 资金占用过多, 资金利用率较低;物资短缺使供不应求, 影响生产, 两者都影响企业的经济效益。

1.2 物资采购存在风险

采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险, 如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等, 这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

1.3 物资库存管理工作薄弱, 清仓工作滞后, 致使库存物资积压和浪费严重

物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓库管理不到位, 缺乏科学管理;管理人员责任心不强, 造成对库存物资品种、规格不清楚;对每份合同需要的原料品种、数量计算不准, 使之原料剩余, 长期堆放不用, 造成浪费。仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资明细账出现差错, 没有能认真地查找原因与及时处理、长期堆积, 造成物资长期账物不符, 影响了差异的正常分配, 从而影响当期损益的真实性。.预验入库物资长期挂账, 不开票结算造成虚假成本嫌疑, 人为调节利润。

1.4 物资消耗定额管理、原始记录不健全, 在生产中材料支领、使用无计划, 监控无依据, 管理上漏洞多, 生产用料浪费大, 跑、冒、滴、漏现象严重

1.5 企业的财务人员观念陈旧, 会计参与管理的意识差, 不能从记账、算账、报账的事务工作中解脱出来;对内不了解生产过程, 对外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范, 财务分析滞后, 盈亏找不出原因, 成本管理具有较大的盲目性。

1.6 经济行为的不规范

企业对物资采购的执行过程缺乏监控, 让素质偏低的采购人员盲目采购;违纪、违法进人情货;在采购中捞好处, 吃回扣等现象时有发生, 这样既造成材料质差价高, 又影响企业正常的生产与安全。

2 现代煤矿企业加强物资管理的建议

企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制, 其工作环节众多, 是一项复杂的系统工程, 该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理, 必须有良好的物资管理流程。

针对物资管理过程中管理体系的不完善和物资管理流程的复杂性, 笔者认为, 现代煤矿企业应从以下几个方面加强管理, 健全企业物资管理体系。

2.1 编制好企业物资供应计划

物资供应计划是控制企业成本的重要环节。物资计划是在参考上年实际完成的基础上, 根据企业的生产能力和市场需要, 对企业所需各种物资做出预算, 并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出的计划, 以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括, 计划期物资需用量;计划期末的合理储备量;计划期初的库存量;计划期的物资采购量。

物资采购量 (申请量) =物资需要量+期末储备量-期初库存量

通过加强物资供应计划的编制工作, 让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解, 从而杜绝盲目采购。

2.2 按计划做好物资采购工作

物资采购工作是物资管理的关键环节, 它不仅是保证企业产品质量的需要, 更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。在实施物资采购过程中, 着重抓好以下工作:

加强采购人员的职业教育和管理, 提高采购人员的自身素质, 培养出一批即敬业爱厂, 又有责任心、有能力的高素质采购人员, 以采购人员的素质来保证物资采购的质量, 杜绝采购人员个人为吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。

加强对物资供应商的管理, 降低采购风险。物资供应部门应建立客户档案, 并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系, 保证产品的质量和产品的及时供应。

控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则, 减少中间环节, 以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料, 采取招标方式确定供应商, 实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。一般采购制定“比价管理”制度, 避免盲目选择供应商造成损失, 杜绝暗箱操作。物资采购较多的企业成立价格管理部门, 赋予其采购的审批权和付款审批权, 有效地将采购的审批和采购的执行、采购的执行和付款的审批等不相容职务分离开来, 能够保证物资采购在数量、价格上的合理性, 杜绝吃回扣现象。

合理确定采购量。采购部门要提倡“多存信息, 少存实物”的新观念, 严格执行材料采购计划, 合理确定采购批次和采购数量, 防止盲目采购和无计划采购。

加强对采购合同的管理。建立合同台账、做好合同汇总是加强合同管理, 控制合同风险的一个重要方面。

2.3 强化物资储备管理, 降低材料存储成本

物资储备管理是企业保证正常生产的必要手段。为保证生产的正常运行, 必须做好仓储管理工作, 使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。其具体措施为:

物资验收入库必须严格按采购计划对物资的品种、规格、数量严格检查、验收, 质量不合格的物资予以退货。

仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段, 以科学的方法做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类, 分别加以妥善保管, 并有相应的保管养护手段, 确保在库物资的质量和价值。

严格财务制度, 完善物资进出库的各种手续, 建立健全存货清查盘点制度, 并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点, 保证仓库中物资的种类与数量和账目相符。

搞好物资储备定额管理。在存货管理上讲效益, 需要合理的确定进货批量和进货时间, 使存货总成本最低。需要控制的存货成本有:订货成本、购置成本、储存成本、缺货成本。同时需要正确地制定合理的储备定额。储备过多, 会占用大量资金及保管费用;储备过少, 会影响生产, 带来经济损失。

2.4 加强对生产用料的控制

生产过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定因素。为做到生产用料的准确与科学, 应强化以下工作。

加强物资定额管理, 坚持生产技术与物资管理相结合, 由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准, 结合生产工艺、技术, 对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额。

要严格执行定额消耗管理。对生产部门的领料要严格按计划和物耗定额进行控制, 实施超定额领料层层审批制度, 力争把超额领料控制在零, 真正体现以销定产, 以产定耗的管理原则。

加大修旧利废工作, 对闲置报废, 经鉴定可修复使用的材料, 应立项攻关修复, 使之再利用到生产上, 提高材料的综合利用率。

强化内部制度, 杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊, 加强仓库、单位的保安措施, 防止多领材料, 给企业造成不必要的损失。

在市场经济条件下, 加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此, 要用新的科学管理方法, 严把物资入库、质量储存、发放关, 合理使用和节约物资, 通过健全企业物资管理体系搞好企业物资管理工作。

摘要：加强物资管理, 对降低产品成本, 增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理, 必须有良好的物资管理流程, 重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

煤矿材料物资管理办法 篇5

为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入

库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。

一、材料物资的分类：公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如坑木、液压支护、钢材等。B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。

二、材料物资的采购：A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，金额和领用人签名。对用后剩余材料要及时办理退库手续。对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。

三、材料物资的入库：公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。计划员要确实履行职责，每月材料入库后及时把发票送到财务部，对取得的增值税专用发票，要检查发票项目是否齐全，发票与物资是否相符，若填写错误要及时通知供应商重开。

库管员根据物资专用发票，与材料采购计划核对，主要核实数量、规格型号等是否相符，准确无误后才能按材料明细开具入库单一式三联（存根联，财务联，仓库联）。计划员在材料办理完入库手续后将专用发票（财务联）和入库单（财务联）送交财会部门，财会部门根据审核无误后的购货凭证，作为付款依据。支付材料款时，将审批后的材料采购计划书交财务领导签字后，方能支付货款。仓管员按月将本月采购的物资，根据入库单（仓库联）分类（A,B,C三类)登记材料入库台帐，并做到帐实相符，帐帐相符（财务与仓库）。

三、材料物资的出库：各耗用部门领用材料时，仓管员应严格按材料的规格品种、数量、用途填制出库单一式四联（存根联，财务联，仓库联，领用单位联），领料人在领料单上签字认可。如未用完的材料应及时办理退库手续，即仓管员按退回材料的规格品种、数量、用途填写红字出库单，视同材料入库，退料人和仓管员在退料单上签字认可。月末（当月28号）仓管员将出库单（财务联）分类汇总后交财务部门作材料出库依据，并将A,B两类当月入库的材料物资交到财务部门。同时由仓管员分类（A,B,C三类)登记材料出库台帐，结出本月材料入库、出库、期末材料结存数。同时将本月出入库单（仓库联）分类做出清单，装订后交财务部门核对财务帐和仓库帐是否相符。各月仓管员按月自检自查帐实是否相符，并配合财务部门等相关部门做好材料物资清查核对工作。公司原则上不对外调拨材料，对于确需在本公司调拨的材料，应由公司总经理签字审批后，计划员应按材料入库价格加上17%税额换算成含税价格，再加上5%的管理费后确定调拨价，把材料调拨单交给财务部门，财务部凭调拨单开具发票给对方单位。

四、材料物资盘点制度：每季度对材料物资进行清查盘点，盘盈、盘亏的存货要及时查明原因，分清责任，按规定程序上报处理。盘亏、毁损、腐烂变质的存货，价值在1万元（含1万元）以内的由管理部门提出报告，说明原因，由财务和相关部门核实，经分管领导、总经理审批后进行处理；价值3万元以上的由管理部门提出报告，说明原因，由财务和有关部门核实，经分管领导、总经理核批后，报董事长

审批处理；一次性处理5万元以上的报董事会批准处理；因计量误差而造成盘盈、盘亏的存货，直接管理部门要提出专题报告，经生产、财务部门核实后，报分管领导、总经理、董事长审批处理。对于市价下跌的存货要计提存货跌价准备。

煤矿物资 篇6

【关键词】煤矿企业；物资供应；探讨

1、引言

山西霍尔辛赫煤矿位于山西省长子县，设计生产能力300万吨/年，该项目从2005年12月份开始筹建，于2011年底正式投产。笔者在山西霍尔辛赫煤矿分管物资管理工作，结合从项目筹建到投产以来的物资管理经验，浅谈一下对如何加强煤矿企业物资管理的若干认识和思考。

2、物资管理概述

一般来说，企业在生产过程中，对生产运营过程中所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的行为就是物资管理。物资管理的主要目的就是通过对各种物资进行管理，保持各项物资在合理的状态，来加速企业资金的周转，实现有效降低企业的运营成本，提升企业的市场竞争能力，进而提高企业的盈利能力。在煤矿企业的成本构成中，物资的消耗占相当大的比例。物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤炭市场化的不断推进，煤矿企业之间的竞争变得日趋激烈，在开源节流的背景下，有效控制运营成本显得愈发重要。在煤矿企业成本控制中，物资管理工作其重要环节，对于有效降低采购成本、控制物资消耗、优化物资存货储备、提高经济效益的具有重要作用。

3、煤矿企业物资管理存在的问题

据了解，目前大多数煤矿企业在物资管理方面还普遍存在以下问题：

（1）物资计划管理不到位。当前物资计划的制定仍旧坚持什么买什么，盲目采购，临时性和应急性采购多，而不是根据企业的发展需要，科学、合理地制定储备定额和物资储备，更未充分考虑企业的未来发展需要。物资计划的预见性、严肃性、准确性差，没有根据生产任务及采掘衔接来编制企业物资供应计划，采购与物资需求计划结合不紧，超计划采购、无计划采购现象普遍存在。

（2）库存结构不合理，库存定额缺乏科学性。煤矿企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

（3）监督、激励机制不健全。煤矿物资消耗量很大，年消耗量数以亿计，物资管理人员处于个人利益考虑未严格要求自己，就可能导致以权谋私、连用职权谋取个人私利等行为。在实际中，煤矿企业由于监督制约机制缺乏或不够健全，内部制约机制不明确，越权、侵权、滥用权力等行为时有发生；而且，由于没有建立合理的物资管理人员激励机制，其工作的好坏并不和企业的经济效益直接挂钩，无法有效地调动起物资管理人员的积极性，效率不高。

4、加强物资管理的相关措施

物资管理包含的物资种类众多，具有繁琐性和复杂性，煤矿企业要提高物资管理水平、更上一个台阶，必须采用现代科技手段，充分利用信息化技术，把计划编制、物资采购、库存、供应商及用户等的整个物资管理涉及的相关方纳入到系统之中，实现信息资源的有效共享，梳理各个环节和流程，并对各个环节和流程实施有效的运行控制，从而建立起全程的管理平台，同时，加强与外部信息的交换，建立外部市场的沟通机制，促使物资管理水平的进一步提高。针对上述存在的问题，可从以下几个方面进行改进和提高：

（1）加强学习，应用新技术。煤矿企业的物资管理部门和人员要加强学习，转变思想观念，摆脱过去依赖行政命令或者指令性计划的思想，，掌握在市场经济条件下搞好物资管理工作的本领。负责物资管理的决策人员要充分认识到技术进步的重要性，一方面要加强信息技术的应用，另一方面要物资管理系统的改造升级，同时不断完善物资管理工作的协调、组织及制度建设，向物资管理的各个环节要经济效益。

（2）提高物资管理人员素质，建立专业化的管理团队。提高物资管理水平的基本要义是以人为本，建设一支专业化高素质的管理团队。随着社会经济的不断发展进步，物资管理越来越向专业化发展，所包含的物资采购、存货控制、质量管理、经济核算等都已发展成为一门独立的专业方向，许多专业性、知识性很强的方法和技术都已经创造出来。鉴于此情况，煤矿企业应切实重视和强化对物资管理人员的专业知识培训和职业技能教育，通过定期举办各种讲座、培训、交流活动等措施，达到提高物资管理专业人员技术素质、提高物资管理人员综合素质、提高一线员工技能素质的目的，建设一支具有现代化、专业化、技能化的管理技术和科学知识的物资管理团队。

（3）统一物资标准，加强库存管理。煤矿企业可以对各项物资实行统一化的编码标准，确保各项物资材料的状态明晰有效，并对物资的使用情况进行实时监控，实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理。同时，煤矿企业还应根据生产经营的需要确定合理的物资库存量并进行不断的完善、修订，并实时调整库存结构，达到最优化的库存状态和资金使用效率。

（4）采用先进的技术手段，改进物资管理的手段和方法。以往煤矿企业物资管理的大部分业务流程都是采用手工的方式，无法有效满足现代技术手段进步条件下对物资管理的要求。为充分利用现代信息技术，煤矿企业均根据其企业特点不断程度的建立和完善了物资管理信息系统，促使物资管理模式从职能（功能）管理到过程管理进行转变，实现企业管理信息化。一些煤矿企业物资管理工作的整个流程完全实现网上运转，从计划编制、供方预审、价格比选、招投标管理、合同的签订到物资到货、验收、使用等环节全部实现网上审批，减少了人工环节的劳动强度，提高了工作效率。

5、结论

物资理对于煤矿企业来说，流程繁多，系统复杂。随着管理经验的不断进步，国内一些煤矿企业已经不同程度的开展了一些物资管理方面的改进和革新，提高了物资管理工作的效率，减轻了物资管理人员的劳动强度，有效适应了各级物资管理环节和流程上的需要。但是，物资管理是一个随着技术和管理经验的进步而不断完善的系统工程，随着经济社会的不断发展进步，煤矿企业在物资管理方面的要求也会越来越高。相信通过物资管理方面的经验积累，煤矿企业在物资计划编制、采购、使用、储备等各个重要环节的管理模式上，将不断取得新的创新、新的突破和进展。

参考文献

[1]孙玉利.浅谈伊敏露天煤矿二期、三期工程建设项目管理[J].煤炭工程，2011（1）：120-122.

[2]孟宪军.加强物资科学管理降低原煤材料成本[J].科技情报开发与经济，2007（22）：275-276.

怎样编制煤矿物资供应计划 篇7

搞好煤矿物资的供应计划编制, 可以优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划, 笔者从几个方面谈了自己的一些看法。

煤矿物资需用的特点与其他建筑业、产品制造业、工程业不同, 没有固定的需求规律, 一个工作面与另一个工作面需要的设备型号、材料规格不同, 单件设备维修也很少雷同, 物资需求的不规律性、临时性非常突出。搞好煤矿物资的供应计划编制, 优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废, 从事计划人员的责任性、严谨科学性和工作态度优为重要。下面就煤矿物资的计划编制与跟踪使用谈谈个人看法。

一、深入基层调查对物资使用跟踪

常言道没有调查就不能发言。供应计划人员深入现场是自己职能的一部分, 而不是业务的一种延伸。必须定位在是自己份内的工作。只有和生产、维修作业现场人员同步同思维, 只有了解现场第一手信息, 掌握现场第一手资料, 才能不出现断层现象, 自己编制的计划才是符合生产要求。一定要避免简单抄袭基层单位的提报计划。

怎样深入现场了解现场情况呢?笔者认为深入现场要有制度有目的, 制度作保障, 建立考核机制, 才是事情做好做到位的一半。比如每周下一次井, 到采煤工作面掘进工作头与班组长交流, 了解生产作业状况, 已采了多少吨煤, 割渣情况如何, 工作面顶底板情况如何, 运行负荷大小等等。要了解的生产、维修和设备运行状况都可事先拟好格式条款, 做有准备的问题问答, 带着问题带着责任编制的计划肯定与一般的编制计划质量、效果不一样。

跟踪是对投入的设备备件、原材料在使用过程中有无质量问题、使用好与坏、多与少的有效控制, 不够用了则马上补充, 尽量减少提报计划中间环节, 突出一个“快”来, 从而也体现了特殊情况特殊对待, 落实到想生产所想, 急生产所急上来。使用单位投入生产剩余物资, 收回地面仓库做进一步的处理。将物资供与管到第一线, 是为生产一线服务的具体体现。

二、定额参考是基础

笔者认为严谨务实的计划编制工作, 不外乎是消耗定额的制定与控制、实施与应用。因为我们历年的消耗水平, 同行业的先进定额的参考是最有力的纵横证据。定额好像准绳一样, 是标准、依据, 参照他知道现场使用管理的好坏与否, 作为再深入一线进一步了解的依据, 针对使用的多少分析出是使用手段的问题, 还是供应商供应的质量问题, 为编制精确采购计划, 选择优质供应商提供依据。定额的制定应遵循适度从紧的原则, 防止偏激, 过左会使使用者费力也完不成定额任务, 打压使用者的工作积极性, 容易出现一种破罐破摔的情形, 从而降低定额使用者的积极性。过右则会造成铺张浪费, 使得定额管理失去意义。

三、供应计划应与矿上的大计划为依据

了解生产进度, 尽早地主动地获取工作面搬家、倒面信息, 每天参加生产调度会, 转变服务职能, 为采购物资预留充足时间。供应计划制定必须参考单位大计划, 对将要终止的设备和备件抑制供应, 讲究够用、拼凑、调剂使用原则, 最大限度地避免因设备停用造成成批积压浪费, 也要为新工作面将要投入的设备和备件做好准备。最大限度地实现不多不少、不迟不早的目标。

四、利库工作

现代化的局域网络为我们提供了强有力的硬件支持, 仓储物资数据库的建立, 使库存管理的动态化、便捷化、共享化得以实现。对做到及时利库使用, 集团内调剂使用, 避免重复采购起到决定性作用。所以编制采购计划之前, 利库工作是不可缺少的一项重要工作。

五、物资供应计划人员的业务培训

不可小视

随着市场经济的变化, 物资供应工作改革创新不断升级, 新的供应管理体制和工作思路, 需要从事物资供应工作人员学习新的管理理念, 学习新世纪不断升级的业务知识和管理知识, 用全新的思路和工作方法, 用科学的方法解决和处理现代的新问题, 那么就的的积极地学习新知识。

熟悉物资使用与维护、保养说明, 懂得配置标准, 一般情况下按标准配置计划采购, 提高配置级别会造成不必要的浪费或降低配置级别会难以满足生产、安全的需要。熟练掌握自管物资属性, 对于不同厂家同一品种物资, 能否相互替换, 要清清楚楚。如SGB620/40T刮板输送机和SGB630/150C刮板输送机上的联接环都是18×64, SGB630/150C刮板输送机的联接环能代替SGB620/40T刮板输送机联接环, 而SGB620/40T刮板输送机联接环不能代替SGB630/150C刮板输送机的联接环, 类似这些, 要求计划员心中有数, 知道那些产品能够互换, 那些产品能够代替, 有时库存有货闲置待储, 还急得去外面采购, 不但影响生产, 而且会造成库存积压。而这些问题靠网络电脑是解决不了的。

我们要总结经验, 提炼出内容丰富的知识, 与不同行业比比看看, 互相学习、互相进步, 需要要从事物资供应工作每个人员以企业主人翁的姿态看待学习, 从思想上真正重视起来, 落实到行动上, 做到虚心求教, 沉下心来, 集中精力, 认真学习, 通过向书本、教授、同事和有关技术人员学习业务, 在学习过程中要结合单位的工作实际, 把学习与思考很好的结合起来, 力求做到学以致用, 把所学的理论知识运用到工作上去。

六、市场调研不可缺少

市场调研是从事计划管理人员一定要做的一项工作, 高新科技、节能产品的应用应该及时提供给本单位设计或使用部门。另外价格信息、煤安产品信息、供应商的保障能力等等都是制定计划中选定品名、数量、价格的必要参考, 不可忽视。

总之, 为了使自己的计划编制的更加准确, 应该深入现场掌握第一手资料, 并熟悉掌握每种物资的定额, 跟使用单位进行信息沟通, 才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划。

摘要：搞好煤矿物资的供应计划编制, 可以优化流动资金使用, 减少储备资金占用, 避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划, 笔者从几个方面谈了自己的一些看法。

浅谈煤矿物资供应管理 篇8

马克思主义的辩证法认为, 事物总是一分为二的。自2012年实行“三集中、一统一”物资供应模式以来, 我们集团公司对下辖十个煤矿生产所需物资进行集中采购, 由各矿对物资部集中上报使用计划, 物资部根据各矿上报计划进行合理的采购与调剂, 以确保各矿生产的顺利进行。在此期间, 由于管理模式的变更出现了一系列管理上的问题, 如计划不准确、到货不及时、产品质量差、产品价格高、发票不及时, 等等。针对日常工作中出现的这一系列问题, 物资部做了大量的基础调研工作, 追根溯源, 发现问题的原因主要有以下几点:

1、责任心不强, 存在得过且过的思想。个别业务员忽视自身岗位存在的必要性, 把工作当程序, 当成走过场, 只要是各单位上报来的计划, 一律批准。如此一来, 各矿为了保证生产往往加大采购计划, 造成大量的物资积压和资金占用。

2、业务素质不高, 缺乏专业知识。个别业务员对产品型号、性能及通用性不够充分了解, 不能够识别可替代产品, 在存在可替代产品的情况下再去采购其他同类产品, 给企业造成库存积压;另一方面, 不能够实时掌握市场行情, 对供应商的报价只求价格最低, 既不能保证是市场价格最低, 又不能做到质量最优, 采购不到质优价廉的物资, 造成资金浪费。

3、工作岗位轮换, 存在遗留问题。历年来, 由于工作岗位的调整, 留下了诸多遗留问题, 在岗位交接时不能够处理前任未处理完的事务, 或者存在“事不关己, 高高挂起”的思想, 给下一任开展工作带来了诸多麻烦和不便。

4、供应商新旧交替, 合作伙伴不固定。这是一个客观的原因, 在市场经济飞速发展的年代, 物资采购最基本的要求就是货比三家。适者生存, 这是人类发展的主题, 也是供应商能否长久合作的重要依据。由于种种原因更换供应商, 会导致业务员不能及时对新的供应商加以调研, 来确保产品的质量以及供货速度是否符合生产的需要。

针对以上问题, 笔者认为做好物资供应管理必须从基础工作做起, 具体包含以下方面:

一、端正工作态度, 转变工作作风

没有良好的工作作风和严肃认真的工作态度, 一切问题都是空谈。作为企业的一名员工, 首先要践行科学发展观, 端正态度, 强化责任意识, 增强事业心, 工作中力求实效, 做到爱岗敬业, 牢固树立一丝不苟、作风扎实和严谨细致的工作态度;其次要转变思想, 强化服务意识。物资供应就是为矿井安全生产服务的, 满足各矿生产的需要是我们服务的宗旨;再次要工作脚踏实地, 注重实干, 树立进取意识。一切应从实际出发, 不能好高骛远。在工作中要主动、热情, 对自己要严格要求, 遇到困难不应该产生埋怨和抵触情绪, 应主动找原因如何创造性地开展工作, 不使工作陷于被动。

二、加强业务培训, 提高业务素质

各部门各岗位应有针对性地进行专业培训, 提高业务素质和工作效率。计划员应负责对各单位上报的计划进行仔细认真的核对, 并应根据日常工作有遇见性地掌握各生产单位所需物资的品种、数量, 应掌握各单位最低与最高消耗储备量, 平衡库存, 合理增加;并应掌握同类物资的配置、性能、规格是否具有可替代性, 是否可以进行调剂;应掌握市场价格信息, 谨防供应商随意加价, 最大限度地为企业节约采购资金。

采购员应负责合同的签订与执行, 负责接收供应商开具的发票, 收到发票时应仔细核对发票信息, 检查发票是否存在不能抵扣的可能, 一经发现及时退回供应商重新开具, 避免双方不必要的损失;应确保合同的执行率, 负责督促各供应商严格按照合同送货, 并负责到货物资的验收, 应充分掌握各种物资的名称、规格型号、性能、质量标准、生产厂家, 是否存在以次充优;在代储物资需要作退库处理时应进一步核对验收是否属实。

结算员应定期收取汇总各单位数据资料, 并及时上报集团公司财务部, 及时与供应商核对账目, 避免张冠李戴, 出现错账、漏账。根据集团公司资金使用计划合理支付供应商货款, 在支付承兑汇票时应认真核对取票者身份信息, 是否具备取票资格, 确保双方及时入账。

仓库保管员应负责到货物资的存放、保养、维护和发放, 实行库存标准化管理, 各类物资的存放要具备科学性, 方便操作, 应严格核对到货物资的数量、品种是否与单据上载明的数量相符, 在发放时原则上应采取先进先出法, 月末要与结算、采购部门进行核对, 应定期、不定期地对库存物资进行盘点, 确保账、卡、物保持一致。

三、理顺管理体制, 强化管理职能

实现管理系统化就必须建立一套完整规范的业务流程, 明确隶属关系, 理顺管理体制。应强化各部门管理职能, 明确职责权限, 监督中间环节, 不断反思工作中存在的问题, 督促自己不断改进, 为今后的工作奠定良好的基础。强化工作措施, 实行奖惩制度, 以充分发挥其主观能动性。明确工作职责, 建立岗位责任制, 推行精细化管理, 优化组织职能。

物资采购活动是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。把采购全过程置于集体研究、群众监督、阳光运作之下, 推进物资采购工作的规范化和制度化, 是确保企业生产经营秩序良好, 让行业实现又好又快、规范发展的必由之路。

四、开展供应商积效评价, 优化供应商管理体系

要建立一套完备的供应商管理体系, 不断地对供应商进行积效考核与评价, 包括产品价格、到货速度、合同执行率、质量检验、售后服务等方面, 并据此作为优化的标准。

应逐渐清理一部分规模较小、没有实力的供应商, 不断吸纳有生产实力的生产厂家, 以增加物资采购的抗风险能力, 防止出现某种产品的垄断;要形成竞争机制, 实行货比三家, 防止产品价格上涨, 只要产品合格, 符合生产需求, 价格合理, 可以不限厂家。除个别特殊物资外, 任何参与招标比价的物资不得少于三家供应商;应与二级单位多沟通, 要有主见, 严格把关, 采购不能单看价格, 关键还是看质量, 不一定价格最低的中标, 买到质优价廉的物资才是根本;要充分了解供应商的能力能否胜任, 对签订的合同能否保质保量地完成, 能否及时送到。

供应商的优化管理必然导致供应商的数量减少, 与此同时, 建立起与少数供应商稳定和长期的合作伙伴关系。提高与供应商日常沟通的频率, 提高工作质量和效率。这对煤炭企业降低采购成本, 保障采购质量具有举足轻重的作用。

摘要：物资采购是一个生产企业最重要的一环, 它直接关系到企业的效益与兴衰, 是一个企业战略发展的重要保证。细节决定成败, 搞好煤炭企业物资供应, 就必须树立良好的工作作风和严肃认真的工作态度, 从基础工作做起。本文从工作态度、业务素质、管理职能、优化供应商等方面简要论述做好物资采购工作应注意的事项, 为煤炭企业今后的物资供应管理提供良好的参考依据。

关键词：煤矿企业,基础工作,物资供应,科学管理

参考文献

[1]如何做好设备物资采购工作.百度文库.专业资料.经管营销, 2011.10.22.

[2]分析供应商管理的重要性.中国在职研究生招生信息网, 2011.10.22.

煤矿物资管理信息化探讨 篇9

近年来, 国有大多数煤矿逐步进入深部开采, 生产成本上升, 生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报, 这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看, 传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力, 很难根据变化的客观情况及时调整;加之计划申报环节多、编制及调整的程序多, 极易导致所传递的信息失真、扭曲, 产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物资工作的被动, 这种被动突出地表现在两点: (1) 计划与采购、采购与供应脱节; (2) 物资部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制, 而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题, 在建立煤矿物资管理信息系统过程中, 一方面, 不刻意追求恢复原来的管理模式, 简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面, 依据需求拉动的物资采供管理模式的要求, 建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。就煤矿企业内部物流而言, 从可能取得的效益看, 它可以实现: (1) 增强响应客户能力, 交货期缩短; (2) 有效地消除不确定性, 进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应; (3) 库存周转天数减少, 库存量减少; (4) 建立共享信息平台, 有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费; (5) 加强各部门的业务沟通和信息交流, 责权明确, 增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性; (6) 提高员工的业务素质, 并为绩效评定提供更准确、更全面的数据; (7) 提供了一个全新的管理概念;使企业内部运作机制趋向灵敏, 加快决策过程, 有效调和集权与分权的关系, 并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

二、现状

从国内煤矿行业来看, 很多煤炭企业处于管理落后, 特别是计算机管理和网络管理缺乏的状况, 这就给煤炭企业提高竞争力带来很大的困难。在国家产业结构调整和市场化的形势下, 煤矿企业提高管理水平, 提升自身的管理层次是一个十分迫切的任务。煤矿的物资管理和定额核算是一件比较耗费人力, 统计和管理困难的工作。目前一些煤矿企业仍采用手工的管理, 不但耗费大量的人力和时间, 而且对于实现实时的市场定额核算, 提高企业效益, 存在巨大的困难。因而对此进行较深入的研究, 并开发出真正符合煤矿实际、满足煤矿要求的物资管理软件, 对于提高煤矿的管理水平, 实现煤矿管理的现代化、信息化具有重要的理论意义和现实意义。

三、煤矿物资管理信息化对策

国有煤矿企业物资管理信息系统的建立应把握以下几个方面:

1. 建立正确的物资管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

2. 努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。

我们要建立一个计算机用户查询窗口, 提供及时、准确的信息, 便于使用单位合理安排费用, 编制需求计划。通过减少物资部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性;同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递, 缩短了订单处理时间, 但供货周期并没有缩短。实际上, 减少库存的根本途径是缩短供货周期, 即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

3. 在作业流程中, 变书面文件驱动为信息驱动, 促进业务流程的改变。

现仅以采购与应付业务流程为例。采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后, 待供应商把货物送抵仓库时, 仓储部门把原有的合同内容调出来, 在原有的订单基础上做一个收货确认, 采购部门据此开入库单, 办理入库业务, 并通知供应商开发票, 随后连同入库单、发票送财务, 财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算, 以减少不必要的重复性的工作量。同样, 在计划管理系统中, 使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展, 在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台, 使得部门间协作得到加强率。

4. 库存管理处于供应物流的核心地位, 也是供应物流的转折点。

鉴于当前国企煤矿物资管理的现状, 统管后要建立科学、合理的库存管理模型, 必然存在一个循序渐进的过程。首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订。并对物资进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响, 应取一定时期内物资的实际消耗额, 而不是该物资的平均库存占用额。确定库存管理模型。

5. 建立物资消耗定额管理系统。

在现行体制下要对煤矿物资工作进行准确的定量管理, 就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节, 其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生, 需要: (1) 建立大宗物资消耗的原始记录台帐, 并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析, 得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势; (2) 加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。

四、结束语

信息技术已融入煤矿生产的各个领域, 先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系, 彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向, 有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。

摘要：煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它, 建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。

关键词：煤矿,物资管理,信息化探讨

参考文献

[1]姜涛, 郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术.2004, 7, 23 (7)

[2]王槐林, 凌人荣, 刘志学著.物资资源配置技术[M].北京:中国物资出版社, 1998, 11

浅谈煤矿企业物资供应管理 篇10

关键词：煤炭企业,物资仓储,供应管理

1 煤炭企业物资供应管理工作状况

相当一段时间, 大多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用“局、矿、区”三级供应体制。

(1) 物资计划工作。一般由需用单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划, 报矿供应科, 供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况, 编制矿物资需求计划, 上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况, 综合考虑其它影响因素, 编制全局物资需求计划。

(2) 物资采购工作。局供应处根据已编好的物资需求计划, 并按预先划分的采购权限, 分解采购任务, 再由有采购权的局供应处、矿供应科、区 (队) 的小库, 分头编制采购计划, 并分别实施采购及相应的结算等业务。

(3) 物资仓储工作。各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收, 分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库, 各矿通常按需求计划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小库。

(4) 物资发放工作。局供应处及矿供应科等物资管理部门, 通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制, 生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

2 煤炭企业物资供应管理工作存在的问题分析

由于煤炭企业的三级供应体制, 导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有:多头管理, 多头采购, 层层设库, 责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范, 采购成本及流通成本高;储备不合理, 易形成库存积压;各单位各自为政, 互相之间难以横向调拨物资, 在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭, 供应信息沟通不畅, 物资资源难以实现共享。在多数煤炭企业, 物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作, 有些单位即使有了计算机, 由于各种原因也只是打印报表的工具而已, 并未实现真正意义上的信息化管理, 管理效率低下。

3 现阶段加强煤炭企业物资供应管理的对策

3.1 建立物资供应信息化管理与控制系统

目前, 国有大中型煤矿应该采用集中统一的采购管理运行体制, 对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。这就要求建立信息化物资管理控制平台, 根据煤炭生产企业需用物资的特点, 把计划管理、物资配送管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中, 形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统达到全面跟踪物流业务过程的目的。而且高层管理者可以通过信息联网查询来监督业务过程, 加大职能部门依据计划进行业务活动的责任, 减少管理成本。通过信息联网管理建立供应商协作关系, 实现“代储代销”、“零库存资源配置”, 降低资金占用, 优化平衡库存资金。

3.2 加强物资计划管理

为了准确掌握煤矿生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模批量采购优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础, 它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的, 通过计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为, 提高供应环节的经济效益, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。通过计划管理, 进行有计划的采购和供应, 加强归口管理、净化采购渠道。

3.3 加强物资采购的管理

采购管理是加强物资管理的重要一环, 做好采购管理可以最大限度地降低成本。一是建立规章制度。要以“计划严谨, 采购及时, 质量保证, 价格合理, 降低成本, 保障供给, 堵塞漏洞”为主要目的, 制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制, 规范运作, 强化内部监督和管理。二是要规范采购, 控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心, 对价格实行分级分权管理, 比价是物资采购流程中的关键, 合理的比价是建立在庞大的价格收集, 信息网络基础之上的, 要充分利用网络信息, 加强市场和资源调研, 根据不同时期的货源情况和价格走势, 采取不同的对策采购。大宗物资采用招标采购, 坚持“先厂家, 后批发;能批发, 不零购”的原则。零星物资采用“质量第一, 货比三家”的原则。三是加强对供应厂商的管理。通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较, 选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商, 建立供应商档案, 资质评定等, 结成长期的供需合作关系。

3.4 加强物资仓储的管理

仓储工作是抓好物资的入库验收、保管、保养和出库、库存盘点、报损等管理, 要积极创造与物资吞吐量和高技术产品相适应的仓储条件。一是仓库保管员在认真做好物资入库验收的同时, 要对物资的品种、名称、数量、规格、质量等情况做到准确无误。对各类物资要求做到合理摆放, 切实做到收、存、发快捷, 提高工作效率。严格执行领用发料制度, 检查审核凭证手续是否齐全准确。认真地做好仓库物资的日清月结, 每月盘点, 年终清查工作, 做到账、卡、物、资金相符。二是加强超储积压, 报废物资的处理。目前国有大中型煤炭生产企业的采掘机械化程度不断提高, 使用的机电设备不断更新, 新工艺、新材料品种数量不断增多, 若采购管理不当, 就会造成大量多余的库存, 甚至会造成超储积压报废, 从而导致占用企业的大量资金和增加管理成本。为进一步减少库存, 盘活资金, 对已发生的超储积压、报废物资需制定相关的处理办法及措施, 比如要了解相同企业是否还用, 积极地利用报刊、网络渠道发布信息进行外调或串换物资。

3.5 加强生产部门的物资管理

各生产部门根据当月生产计划, 对物资领用计划进行严格审核, 避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。同时, 要制定物资消耗考核办法, 对各生产部门严格考核、奖罚分明, 做到“三到位、一及时”, 即现场管理到位、监督到位、考核到位、兑现及时。还要加强对废旧物资的修旧利废工作。煤炭生产过程中回收的大量物资修理后还可再次利用, 对不同物资的回收、修理、复用的进行奖励, 激励职工的积极性, 从而实现降低煤炭生产的物资消耗, 节约资金的目的。

3.6 物资供应管理的发展方向

当前物资供应系统存在人员少, 工作量大, 生产任务急等困难, 如何有效的提高物资采购工作效率, 提高管理水平, 加强廉政建设, 确保新形式下煤炭生产对物资供应的更高要求, 应大力推行电子商务, 可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的一些不足。一可以扩大比价范围, 提高采购效率, 降低采购成本。可以突破传统物资采购模式的各种局限, 扩大采购比价范围, 由货比三家到货比百家、千家, 大幅度降低采购费用, 降低物资采购成本, 同时还可以大大提高物资采购工作效率。二实现物资采购过程公开化。有利于进一步公开物资采购过程, 实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控, 使采购工作更透明更规范。三物资采购业务操作程序化。采购业务操作必须按照软件规定的流程进行, 否则无法通过, 可以大大减少物资采购过程中的随意性。

珲春煤矿物资采购管理优化研究 篇11

近年来, 煤炭行业的竞争日益激烈。伴随煤矿企业的竞争加剧, 物资采购对于企业发展的作用更加凸显。以往的物资采购管理方式已经不适用于现在煤矿企业的发展, 煤矿企业应该从对物资管理的传统认识中走出来, 不断提高物资采购的管理水平, 并且在煤矿管理体系中优化供应链系统的作用流程, 提高整体管理模式的效率。近年来, 珲春煤矿的采购管理相对其他煤矿较为分散, 管理体制跟不上市场的发展需求, 不仅对于煤矿企业成本的降低起到了制约作用, 而且对于物质供应管理效益的深入挖掘起到了一定的阻碍。正确认识和评价煤矿的核心竞争力, 并在此基础上运用先进的供应链管理理念, 优化物资采购管理模式, 进而促进企业生产经营循环显得尤为重要。

一、珲春煤矿物资采购管理存在问题分析

基于对珲春煤矿物资采购模式的深入分析, 本文认为该体制存在一些问题, 而这种缺陷不是技术上的缺乏, 而是理念的落后和不科学。不难看出, 这些问题对于煤矿企业的可持续发展将会带来不可忽视的影响, 具体问题分析如下所示:

1. 管理部门冗余, 责任及职责界定不清, 对于部分业务的审批手续繁多且无科学规范;

2. 对于煤矿的供应商没有进行相关分类, 对于其遴选也没有科学合理的评价体系, 随意性比较大, 供应商过多, 招标体系也不完善;

3. 采购无规范程序, 成本较高;

4. 库存储备不合理, 各部门各自为政, 互相之间难以横向调拨物资, 难以应对紧急需要;

5. 对于信息的沟通和反馈不科学, 无规范渠道, 信息失真给管理带来冗杂, 管理效率偏低。

基于上述分析, 对于珲春煤矿的物资采购模式的深入分析及其对于存在问题背后原因的探索, 并基于此优化现有模式, 对于提高珲春煤矿物资采购的整体水平至关重要。

二、珲春煤矿物资采购管理优化研究

1. 物资采购管理模式优化

基于供应链的理论及其设计要求, 综合考虑珲春煤矿物资管理体制的发展历史, 对于现有模式优化, 建立符合珲春煤矿基本实际的具有典型煤矿特色的管理体系。珲春煤矿物资采购管理实现整体计划、集团采购、整合仓储、转移配送、集中考核。采购管理模型如图1所示。

2. 业务流程优化设计

珲春煤矿成立煤矿物资采购中心, 实现了采购的科学化管理。将业务流程专业规范化, 会较大程度上消除之前各个部门对于一些业务的责任不清现象, 对于由此产生的管理成本、人员成本、物资成本等起到了降低的作用。从另一方面讲, 这也有助于劳动效率的提升。基于对供应链相关理论及实践设计中要实现整体优化而不只是单个环节或是单个的节点最优化的相关设计思路, 本文对珲春煤矿物资管理的核心业务流程进行再设计, 使其更适合珲春煤矿组织设计的需要, 大大提高了珲春煤矿的管理效率。

珲春煤矿实现集团采购, 各个区队、班组所需要的物资都是由集中采购而来, 采购中心组与各个区队、班组之前直接联系, 确保信息的准确可靠。物资采购中心不仅要处理各单位的需求中心, 而且要进行及时准确配送。此外, 对于各单位的物资需求预测也是一项重要的内容, 这样的话取消了原来的中间环节, 物资信息更为准确而且处理效率更高。与此同时, 供应中心也能更好地服务于生产和生活的具体需要。业务流程随着优化的设计不断变动, 更加具有科学性和高效性。

3. 供应商选择模式优化

在珲春煤矿物资供应管理中, 要注意选择合适的供应商, 选择主要是遵循以下原则:

(1) 供需双方具有高度的信任度和责任感;

(2) 供需双方能够科学有效的共享信息;

(3) 供应商可以参与购买方的相关产品研发, 不断努力共同寻求解决方案, 具有高度合作意识而不是寻找新的合作伙伴;

(4) 签署长期稳定的合约;

(5) 以实现双方的利益最大化为主要合作依据。

这样, 在供应商选择方面, 就应该首要选择具有成熟的业务能力并且信誉度高的供应商作为长期合作伙伴。要选择能够长期稳定合作并且具有足够的合作精神的商家, 并不是一味寻找各个方面最好的供应商, 而是寻找最合适的。此外, 在供应商选择中, 要首要考虑供应商关系分析的塔型结构 (如图2所示) , 选择的顺序为由高到低, 只要上一层的供应商能够满足所需物资就不去考虑下一层的供应商。

在选择供应商时, 要从企业的长期发展目标出发, 在物资采购中不断与供应商建立信任机制, 双方不断进行深入交流, 建立科学的信息沟通和反馈渠道, 对于风险的预测和监控进行有效把握, 以保证物资采购的整体优化决策, 对珲春煤矿供应商的评价流程如图3所示。

4. 信息系统的优化改进

信息系统的早期设计主要依托于煤矿企业的某一个具体的板块或是业务来设计的, 虽然可以借鉴使用, 但是分模块的使用不能有效整合整个管理信息系统的信息, 难以实现资源共享, 导致协调合作的效率不高。根据物资采购管理信息系统在企业采购管理中的总体结构关系, 结合前文中的相关分析, 对于要改进的地方描述如下:

物资管理系统和财务管理系统的合理结合, 一方面可以使资料和财务相互联系对应, 另一方面可以使物资更精确地分配实现成本最低, 不断优化资源。建立系统以后, 要加强对于各级管理人员及相关业务人员的培训, 提高相关人员的业务水平。物资计划管理要求实现物资需求和物资消耗信息的及时和多向传递, 以便实现物资需求计划的准确性。完善的合同管理制度有助于企业健康发展, 其要求不仅要及时录入相关内容而且要及时有效提醒付款信息、催货信息等, 结合煤矿的实际情况, 信息系统中要将客户关系管理融入其中, 实现优化公司资源的目的。库存管理作为物资管理的核心环节之一, 其不仅要实现一般的简单库存功能而且要充分实现公司库存信息的共享, 学会利用社会库存资源来降低企业储备资金。这就要求利用管理信息系统对与库存资源进行整合化的掌握, 进而可以修改相关规则, 实现资源最优、风险最小。

结语

激烈的市场竞争迫使煤矿企业思索自己的管理模式、优化自己的管理模式。物资采购模式是其管理模式的核心内容之一, 对于提升煤矿企业的竞争力起着至关重要的作用, 随着传统模式作用的日益消退, 煤矿企业必须走出传统观念, 接受先进的供应链管理思想, 改变自身的管理理念和管理模式, 以提高自己的持续发展能力。

本文对珲春煤矿物资采购现有问题进行探讨, 分析其可能带来的不利影响。最后基于上述问题对管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统进行优化设计。本文对于煤矿企业采购管理具有一定的理论和实践意义, 对于煤矿企业未来实施科学化采购管理提供了一定借鉴。

摘要：在企业生产经营工程中, 物资采购管理是其中重要的环节, 直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题, 兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容, 对珲春煤矿物资采购提供优化方案。

关键词：煤矿,物资采购管理,优化

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