企业经营美学应用（精选10篇）
企业经营美学应用 篇1
1 生产经营信息的种类
生产经营信息分为生产、计划、市场、产品销售、原料采购等, 涵盖原材料及动力、产量、罐存或库存、价格、生产状况、市场预测、效益判断等。这些信息有的来源于企业自身的信息统计系统、生产调度系统, 也有的来源于市场信息、网络资讯、客户信息, 均是经过提炼而成, 按不同使用目的提炼出的信息表现形式和侧重点各有不同。
2 生产经营信息的处理过程
纷乱繁杂的生产经营信息并不能直接使用, 需要从中提炼出有价值的信息情报, 大致有几个环节:采集、跟踪、关联、归纳、分析、预测, 根据时效性要求信息的处理频次包括小时、天、周、月。
2.1 采集
生产经营信息的采集是信息处理的前提, 信息来源可信度至关重要, 它直接决定我们的信息处理结果正确与否。在采集到的生产经营信息中, 我们把每个类别的信息进行集中处理, 进而抽取一个或两个同样或相似的信息以供使用。信息收集后, 还需要对其进行核实, 以免其出现假象而影响信息处理结果。
2.2 跟踪
由于每一个生产经营信息点都是有它的时效性的, 一旦成为过去, 该点信息就不能作为实时生产经营决策的依据, 但是该点信息却成为历史资料, 可以帮助我们分析信息走势。为此, 我们需要不间断地跟踪每个点的信息, 把它储存起来, 以供随时查阅和使用。以乙烯产量为例, 我们几乎跟踪每天的产量信息并列成表格, 将其存档, 以便随时调用。
2.3 关联
每个生产经营信息都有与其关联的其他信息, 这是进行生产经营信息分析和预测的重要参考依据, 相互关联的信息之间互相影响, 或者互为依托, 或者互为制约, 或者互为补充。在炼化企业, 以乙烯链条为例, 乙烯及下游产品就相互关联。乙烯产量与聚乙烯产量基本呈线性关系, 聚乙烯产量与其他需要乙烯原料的产品产量之间也有关联, 如果聚乙烯产量高些, 后者产量就低些, 反之亦然。不仅产量与产量之间有关联, 产量与原料、产量与库存、产量与瓶颈都有关联, 另外产品与市场关联也非常密切, 非常重要。这些关联是信息处理者必须要弄清楚的, 这样才能有助于深入处理。
2.4 归纳
归纳是生产经营信息处理过程中不可或缺的一环, 它直接影响到信息分析与预测能否成功, 它是对采集、关联到的信息进行归纳总结, 分门别类的集中管理。归纳是信息工作的基础, 它对我们工作的要求较高, 要按照档案的管理方式进行管理, 便于我们的快速查找和使用。运用图表对信息进行归纳整理, 能为我们日后使用信息提供便利的条件, 有些时候, 甚至可以达到想到即能查到、查到便能使用的程度。比如, 我们把乙烯产量、聚乙烯产量按时间序列列出明细, 再绘制成走势图表, 为下一步的处理打好基础。
2.5 分析
生产经营信息分析是对归纳后的信息进行定量或定性分析, 分析生产走势、市场变化规律、供需态势及其变化规律、相关市场的影响规律及程度等。需要运用常用的办公软件绘制高层次图表, 从这些图表中发现规律, 找出关键所在, 既要利用图表进行横向对比分析, 又要利用图表进行纵向对比分析, 还要能够对多图表进行串联或并联分析。然而, 仅仅分析图表还是不够的, 还要把相关或必要的文字信息、资料放到一起进行充分分析。
我们最常做的是对各物料做基本的平衡。以乙烯为例, 通过前面一系列环节得到的乙烯信息包括某一阶段产量、销量、下游产品产量及对乙烯的需求, 计算出它们的日均情况, 然后把这些信息组合, 用产量减去销量和需求量, 可以得到一个数值, 若为正表示有过剩, 若为负表示有缺口。这个平衡分析完成后, 我们就知道这一阶段的生产是否有问题, 或者生产计划是否合理, 或者生产计划的执行是否有偏差。另外, 我们也经常通过把得到的市场信息与产品产量、库存、销量等信息组合起来进行效益计算, 以判断某一阶段的生产经营活动是否处于良性状态。
2.6 预测
生产经营信息应用中, 仅仅达到分析阶段是不够的, 更重要的任务是进行短、中、长期预测, 是对分析的进一步延伸, 是依据前期的实际走势对今后的变化做出推测, 也就是把初步的生产经营信息情报深加工成高价值的信息情报, 进而作为企业的经营决策的依据。
预测是生产经营信息处理过程的高端, 由于众多不确定因素的干扰, 为实现准确的预测增加了难度。在我们的预测当中, 借助历史资料、图表归纳、图表分析、影响因素的因子系数计算, 从而进行较为科学的预测。在我们分析阶段所得到的结论:包括高层次图表、逻辑关系、变化规律等, 恰恰就是我们进行预测的基础平台, 再考虑到工艺路线、生产状况、设备状态、问题瓶颈等因素对分析对象的影响程度, 我们就可以做出一个有理有据的预测。
当完成物料平衡分析后, 就需要继续进行下一步的预测, 根据工艺路线、生产状况、设备状态、问题瓶颈等因素的当期评价及后期评估, 从而判断后期物料平衡。根据市场实际及后期预测, 测算产品效益、单线效益、全链条整体效益, 并与物料平衡相结合, 预排出几个备选方案, 从中选取更切合实际或效益更好的生产经营方案。
3 生产经营信息处理过程各环节的相互关系
生产经营信息处理过程中的每个环节并不是单独存在和运行的, 而是互动的, 是环环相扣的, 同时在顺序上并不直接相连的环节之间也存在互动关系。
生产经营信息的整个处理过程是一个闭环操作过程。从图中我们可以看到这个关系, 从信息采集到信息预测, 环环互动, 信息预测指导和促进信息采集, 信息关联也指导和促进信息采集, 信息关联帮助我们采集信息, 关联信息对于预测起着重要作用, 分析信息帮助我们探寻关联的信息, 信息归纳引导我们跟踪信息。
4生产经营信息在企业经济活动中的实际应用
管理和研究生产经营信息的目的是为企业的经营决策服务, 其分析结果可以很清楚的为经营决策机构提供前期的信息资料和情报, 促使决策机构明白过去经历了怎样的一个过程, 进而知晓所做的决策是否合理。相比而言, 预测是一种前瞻性的判断, 提供给经营决策机构后, 该机构将参考它进行下一步判断和决策, 从而为企业服务。
企业根据自身的生产经营特点, 确定所需关注的信息重点, 既可以按需自制, 也可以按需定制, 既可以生产平衡为重点, 也可以效益测算为重点。不但可以针对某种产品进行专项分析预测, 也可以对某个系列产品进行专项分析预测, 还可以有针对性地对某项任务前期进行局部或整体分析预测。在我们企业, 大概有几个应用方向。
4.1 日常生产经营
在我们企业, 不但要关注源头、产出, 还要关注生产过程。比如进厂原油、原水、原煤、电、蒸汽等原料动力, 出厂聚乙烯、聚丙烯等产品, 不但要关注其量的变化, 还要关注其价格的变化, 通过信息处理手段, 得到产品效益情况及后期效益预计, 进而确定后期聚乙烯、聚丙烯等产品的种类和牌号。
4.2 项目可行性研究前期
在计划开展某个项目前, 需要做专题研究, 涵盖产品市场、产能预期、成本效益等内容的分析和预测, 这是信息处理的高端应用, 为项目的可行性研究提供参考依据。
4.3 应急处理
当遇到突发事件而影响生产经营活动的正常运行时, 则需要立即进行全方位的信息采集、归纳、分析、预测, 及时研判出受到影响的关键或瓶颈, 这既有可能是原料中断、产品堵库, 也有可能是动力中断, 还可能是中间环节停运致使原料压库、产品无产出, 等等, 这需要迅速对相应的若干备选方案进行必要地信息预测, 供决策者参考。
4.4 编制计划准备
编制计划前, 尤其是编制年度计划或预算, 要进行广泛的信息调查研究, 要对当前市场做出判断, 对计划期市场形势做出预测;对原料、产品价格走势做出分析与判断, 对产品生产成本进行测算, 对前期产品利润和综合产品效益进行分析评价, 对计划期产品利润和综合产品效益进行预测评估;对当前的原料、产成品、中间物料平衡进行跟踪归纳, 对计划期原料、产成品、中间物料平衡进行预测;评估当前生产装置的工艺和设备技术状况, 判断制约生产装置正常运行的技术瓶颈及其改善预期;分析成熟产品的市场分布、市场占有率及其市场前景, 分析新产品、高附加值产品的市场前景及其工艺技术成熟程度。
5结论
在市场经济体制下, 信息的管理和研究越来越重要, 它是企业决策的重要参考, 信息分析的能力和分析的深度对于企业的经营决策是至关重要的, 而针对信息的科学预测更是企业进行经营决策而不可或缺的重要参考依据, 它将直接影响企业经营决策的合理性和科学性, 因此, 企业需要更加重视信息的管理和研究工作, 建设科学的、完善的信息管理体系。
参考文献
[1]李振国, 柏影.市场经济信息情报在企业中的应用[J].现代企业, 2007 (4) :9-10.
[2]李振国, 万志强.炼化企业的“计划优化”论[J].化工管理, 2011 (8) :67-69.
企业经营美学应用 篇2
【关键词】企业经营活动；意义；应用
0.概述
要想对每项业务的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须通过扎扎实实地开展科学规范的经营活动，使企业的经营决策层实现对各专业、各部门的经营活动进行全程动态监控，通过对企业经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测，使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态，实现以最小的投入取得最大的经营成果。
1.规范开展企业经营活动分析的意义
开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。有的业务单位从收入上看是增长的，但实质却是亏损的，因为它直接的支出加上潜在的支出已远远超过了收入；有的业务虽然出现一时的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后续投入必然超过了它的整个有效利润；有的业务的增减有客观因素，有偶然性和暂时性，有的业务的增减是可以通过人为努力，精心经营得到更大的增长或最大的遏制。针对某项具体的业务在某一特定时期的增减，要分析其自然因素增减有多大比例，具体措施和人为努力又占了多大比例，这样做的好处是可以使经营者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。
2.规范开展经营活动分析的应用步骤
（1）总体要求经营活动分析坚持以重点分为主，全面分析为辅；以定量分析为主，定性分析为辅；分析研究与采取实际措施相结合3个原则，努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。
（2）分析重点根据公司各业务部门的工作重点，结合市场变化，每个季度针对生产经营中存在的问题进行重点分析，要做到“点中有面，以点带面”。
（3）基本内容在全面分析上季度经营实绩的基础上，通过重点对市场分析、经营要素及条件分析、投人产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析，使各项经营要素处于最佳结合状态，取得最大的经营成果。
（4）时间确定公司季度经营活动分析会议一般在季后15天前后召开为宜，对一些影响较大的问题，可随时开展专题分析研究。参加人员为公司中层以上管理人员和各专业主管，以及营销、财务、生产、人力资源、综合计划等相关人员。
（5）活动程序公司各有关单位必须于季后10天内将本部门的经营分析报告报送综合计划部门，由综合计划部门根据各职能单位上报的专项分析资料编写全公司的季度经营活动分析，并上报公司主管领导，经领导审核后，会前提交各参加会议人员。参加分析会议人员必须在会前进行认真地调研准备工作，要召开本部门的分析会，带着问题和措施建议参加公司经营活动分析会议。
（6）重点发言综合计划部门是整个经营分析活动的重点部门，在全面分析的基础上，重点对发展异常的经营项目进行分析，通过进行行业内纵向的和行业外横向的定量比较分析，力求分析深、分析透，然后要做出具体部门上季度经营活动是否正常、合理的建议性结论。
各部门负责人会前要多方位、多渠道地搜集信息资料，通过进行市场调查，掌握当地相关行业经营情况，对本单位的经营工作做出符合实际的比较分析。特别是上季度发展不理想或工作未完成的部门负责人要实事求是地、充分具体地谈问题、找原因、提措施、许承诺。
（7）分析总结经营分析会议由公司主要领导。进行会议总结，内容包括：总评上季度经营形势，对上季度制定的重点工作进行检查、反省，要让与会者明白增长或下滑的主观原因，客观因素又是哪些，增长是否到位，下滑是否控制在应有的范围之内，要明确指出具体部门存在的问题，要对各部门落实上季度决策措施的情况作出权威性的评判和考核。
（8）分析报告经营分析会议报告由公司综合计划部门在会后当日或次日拟出，报公司主管领导，同时下发各相关单位。
3.提高企业经济活动分析能力的策略
（1）加大投资分析的力度。在生产型企业日常经济活动分析中，企业往往只重视成本方面的控制，对投资分析的力度往往较少。通常在投资分析中往往只是考虑到产量因素，对投资的风险分析和财务分析考虑欠缺。因此经常会出现无效投资，造成资源的浪费。
（2）加强职能部门专业分析。目前的经济活动分析往往被误解为财务部门的工作，实际工作中财务部门的经济活动分析只是经济活动分析的一部分。要更好的为经营者提供经营决策的依据，往往更需要各职能部门的专业性分析。
（3）增强经济活动分析硬件。由于传统的企业经济活动分析都是通过手工计算，工作量大、速度慢、工作效率低，如在经济活动分析过程中引用计算机技术，引进相关软件，不仅可避免手工分析的种种弊端，且将有力推动企业经济活动分析真正向规范化、制度化、科学化方向发展。
4.公证的效力在保护企业合法权益中的作用
在企业经营活动中所涉及到的有关事项等办理公证，通过公证的法律效力可以体现出公证的法律作用，对于公证的效力的认识可以帮助我们更好的理解公证活动与企业经营的关系。
4.1公证的证据效力发挥的作用
企业在经营的过程中会涉及到大量法律行为，也有很多的有法律意义的事实，还有很多有法律意义的文书，这些行为、文书和事实的真实性、合法性、对于企业来说是十分重要的。因此说公证的证据效力在维护企业的合法权益方面有着很重要的作用。
4.2公证的强制执行效力发挥的作用
企业在经营活动中难免会产生一些纠纷，解决纠纷的方式有司法救济，也就是经过人民法院诉讼来解决。通过诉讼来解决纠纷通常要花费一定的人力、财力、时间。在某种程度上影响着企业的经营。企业经营活动中发生的单务性质、明了、简单的债权债务的关系，由此发生的债的纠纷可以通过公证进行解决，无须经过诉讼来解决。由此可以看出，公证的强制执行效力在企业经营的活动中发挥出的重要作用。
4.3保全证据公证的效力发挥的作用
在企业的经营活动中确认合法权利，当与其他人发生了争执的时候，对于争执的问题解决无论的情况下，由“谁主张，谁举证”的原则来决定，需要相关的证据来证明。保全证据在法律的公证证明中起着至关重要的作用，是不可或缺的一部分。 [科]
【参考文献】
[1]夏学洪.现金流量的经营活动分析[期刊论文]-中国总会计师，2008（10）.
[2]张中革.企业经济活动分析的方法与建议[期刊论文]-投资与合作，2011（4）.
[3]綦虹.试论经济活动分析的有效途径[期刊论文]-河北建筑科技学院学报，2007，21（2）.
企业经营决策方法及应用分析 篇3
一、经营决策分析的常用技术方法
企业常用的经营决策分析方法有两大类:定性决策分析方法和定量决策分析方法。
(一) 定性决策方法
定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家, 根据已知情况和现有资料, 提出决策目标和方案, 做出相应的评价和选择。定性决策方法常用的有以下几种:
1. 经验决策法。
这是一种最古老的决策方法, 由于它简便易行, 在现代企业经营决策中, 仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家, 往往可以凭经验做出决策, 并且能取得良好的效果。
2. 德尔菲法。
它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开会讨论, 而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见。收到专家们回答的意见后加以整理分析, 再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次, 直到意见比较集中为止, 以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑, 各抒己见, 同时又能把较好的意见逐步集中起来。
3. 头脑风暴法。
这是邀集专家, 针对确定的问题, 敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念, 找出新建议。其特点是运用一定的手段, 保证大家相互启迪, 在头脑中掀起思考的风暴, 在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
4. 集体意见法。
这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法, 其他人可以参加分析、评价, 或提出不同看法, 彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。
(二) 定量决策方法
定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量以及变量与目标之间的关系, 用数学公式表达出来, 即建立数学模型, 然后根据决策条件, 通过计算求得决策答案。定量决策方法常用的有以下几种。
1. 确定型决策方法。
确定型决策是指决策的影响因素和结果都是明确的、肯定的。一般根据已知条件, 直接计算出各个方案的损益值, 进行比较, 选出比较满意的方案。主要有盈亏平衡分析法、差量分析法等。
2. 风险型决策方法。
风险型决策方法一般先预计在未来实施过程中可能出现的各种自然状态, 估计可能出现的概率。然后根据决策目的提出各种决策方案, 并按每个方案计算出在不同的自然状况下的损益值。最后分别计算出每个方案的损益期望值, 进行比较, 择优选用。具体方法有两种:决策树法和决策表法等。
3. 不确定型决策, 是指未来事件的条件, 即自然状态发生概率不能肯定情况下的决策。
这种决策是决策人凭着自己的态度和判断力, 按照一定的法则去选择方案, 不同决策人可能选出不同的最佳方案, 并得到不同的结果, 故称为不确定型决策。不确定型决策的选择方法常用的有以下几种;可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
二、经营决策分析方法的应用分析
企业经营决策包括企业正常经营管理决策和战略性决策两方面, 企业正常经营管理决策就是企业经营没有重大调整所采取的经营管理方面的决策, 包括企业生产的产、供销等方面。战略性决策就是企业经营发生重大调整所采取的决策, 包括企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等。
(一) 企业正常经营管理决策分析方法的应用
企业正常经营管理活动就是为保证企业适应市场的需求开展的生产经营活动, 为了保证企业利润的最大化, 就要求企业生产能够高效运行并且可控。经营管理决策由于各个方面的数据在经营过程中都有所掌握, 并且数据的准确度相对真实, 在做这方面的决策分析时要尽量用定量决策分析的方法, 从而保证决策的准确性。
1、生产活动的决策分析:
企业的生产不是产量越多越好, 产品销不出去产成品就会占压资金使企业经营不畅, 最合理的产量就是以销量定产量, 但是不能低于盈亏平衡产量。这里就用到了定量决策分析的确定性分析方法, 为了保证企业的正常经营, 确定合理的产量范围和合理的盈利区间是保证企业持续经营的关键, 盈亏平衡分析不仅可决策企业的合理生产利用率, 同时通过分析可以找出企业节能增效的关键点, 包括企业生产成本中的节约和浪费, 通过这些控制而增加企业的利润。
2、企业原材料供应的决策:
企业原材料应区分管理的重点要着重管理好用量大的原材料的进货渠道和周转周期, 确定这些方案就需要运用确定性决策的差量分析法找出最优的方案, 保证企业正常的生产和生产成本的降低, 提高企业的经济效益。
3、销售决策:
销售的决策关键是企业生产产品市场的占有率, 开展市场营销的前提就是了解产品市场的需求量, 通过定量确定性决策来预测产品市场的占有率, 有了这一数据企业就可以有计划和有针对新开展市场的营销策略, 实现企业产品销量的最大化从而实现企业利润的最大化。
(二) 企业战略性决策分析方法的应用
企业战略性决策关系到企业的存亡, 所以在涉及到战略性决策时, 要综合运用经营决策的定性决策分析方法和定量决策分析方法。在企业要进行企业产品转型、扩大规模、技术改造、项目投资等重大事项的决策时, 要把定性决策分析方法和定量决策分析方法置于同等重要的地位来运用。战略性决策首先要做好项目前期的考察、调研、分析工作, 这一方面的工作要充分运用定性决策分析的方法, 要把经验决策法、德尔菲法、头脑风暴法、集体意见法灵活运用综合考虑, 用最恰当的方法决策不同的重大事项方案, 在以上战略性决策中对涉及企业产品转型、扩大规模、技术改造决策时要侧重运用经验决策法、德尔菲法, 在涉及到项目投资决策时要侧重运用头脑风暴法。定性决策方法的综合运用应掌握运用集体意见法来对决策进行归纳和总结, 掌握了这些方法对企业战略性决策是至关重要的。前期工作完成后, 其次就是运用定量决策分析方法对决策进行定量的分析和论证, 对于基础数据可以进行准确预测的要应用确定性决策的方法进行分析, 主要是对方案的经济效益和期望值的准确计算论证方案的可行性, 企业目前战略性决策的确定性决策经济评价指标主要有总投资收益率、内部收益率、净现值、投资回收期。这些指标的计算是基于预测的基础数据没有变化的前提条件下得出的, 在未来的经营过程中会发生不确定的变化, 那就要对方案的不确定性因素进行分析, 在这一过程中对可以预测因素发生概率的就要进行风险性分析, 概率无法预测的用可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法进行分析, 在这一分析过程中要运用定性决策的方法来预测方案影响因素的发生概率, 从而使定量的数据更为准确和可以信赖, 保证决策的可靠性和安全性, 使企业能够在激烈地市场竞争中取胜。
决策在企业的经营过程中时刻存在, 准确的决策可以使企业从容应对风云变化的市场, 可以推动企业由弱变强、由小变大。尤其是在竞争与日俱增的今天, 公司决策稍有闪失, 便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中, 适时做出适当准确的经营决策, 已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
参考文献
[1]向祖庚.现代企业管理概论[M].北京:中国商业出版社, 1994.
[2]王华炜.现代企业管理基础[M].北京:高等教育出版社, 2001.
企业经营美学应用 篇4
关键词：企业经营模拟；实践平台；应用；创新
一、高校引进企业经营模拟实践平台的背景
第一、随着高新技术的涌入，当今社会在政治、经济、文化等多个领域都发生了前所未有的变化，已经进入了知识经济高速发展的时代，作为知识经济时代的首要资源，智力资源已成为各国发展创新的基本要素之一。我国的“科教兴国”战略不断深入，必须创新教育模式，培养适合时代发展要求的高素质人才。第二、培养学生掌握企业经营的基本知识和基本理论，引进企业经营模拟实践平台，可以使大学生提前掌握和了解企业经营的基本原理和企业基本的业务流程，通过对企业经营模拟实践平台各模块内容的学习，使大学生掌握企业财务管理、生产运作、计划制定、市场营销、物流系统、成本核算、供应链管理和信息管理等环节，使大学生能够充分理解各们理论知识在企业经营管理中的实际应用情况。第三、通过企业经营模拟实践平台可以使大学生在有限的时间里，对各专业知识进行实践，由于课堂学习的限制，对专业知识的学习多停留在理论层面，通过企业经营模拟实践平台可以解决理论联系实践的问题；而且每个专业的特点不同，企业经营模拟实践平台可以根据各专业的不同需求，向大学生提供不同功能的模块。第四、通过企业经营模拟实践，可以使大学生将所学知识融会贯通，举一反三，提高大学生独立分析问题和解决问题的能力。第五、通过企业经营模拟实践平台可以培养大学生的团队精神，面对这个竞争日趋激烈的社会，很多工作都需要团队分工合作，因此，企业经营模拟实践平台除了培养大学生应用技能外，还要培养了学生的团队协作精神。
二、企业经营模拟实践平台在教学过程中存在的问题
（1）缺少适用的教材。目前，市场上销售的企业经营模拟实践的教材存在一些问题，有些教材过于强调企业经营的实际，学生使用这种教材，如同按照说明书进行机械的操作，程序化的完成每一步实验，过程中对理论知识和训练的内容容易忽视，这种教材设计忽视了大学生的理论基础和接受能力，这样的教材无法让学生联系理论知识，不能真正体会和了解企业管理的思想和理论。（2）缺少科学的成绩考核方式。由于训练项目主要是以小组方式进行，一般是通过考量小组的经营成果、总结报告等方法进行考核，整个过程都是以小组为单位，忽视了对个人学习效果的检测，在实际教学中常常出现盗用报告和浑水摸鱼的现象，实验效果受到影响的同时，考核结果也不尽公平。这种现象的出现，不能够真实和完整的反应学生的学习效果，影响学习积极性，也影响教学效果。（3）缺少多变的经济环境。在企业经营模拟实践平台训练项目的设计中，为了保证学生能够掌握基本的软件操作和体会企业管理的基本情况，经营环境的设定往往是理想化的，忽视了在真实市场情况下可能出现的实际问题，企业经营环境过于刻板，不够灵活。学生参加这样的训练项目，确实能够获取企业经营的基本经验，但是很难体验实际工作复杂、多变的情景。
三、企业经营模拟实践平台的创新对策和建议
（1）优化教材编写方式。教材是指导学生进行实践操作学习的依据，适合的教材应该具有系统性、实践性和可操作性，要根据专业的培养计划，邀请有经验的教师主持编写，使其适应本校的教学需求，满足学生的学习要求，编写过程中，教不仅有优秀教师参与，还可以和企业中的经营管理者联系，增加贴近企业实际的训练环节，共同完善教材的编制。（2）优化实践考评办法。在实践过程中，教师中要突出学生的主体地位，要求小组成员进行专题讨论，提出自己的见解，增加教学中讨论环节的比重，并需要向教师反馈交流的成果，实现对过程的考核。在结课报告中，不仅要体现小组的整体经营成果，也要体现小组成员的职位功能和运营策略，尤其要说明原因和最后的效果。在评价结果上，不仅要看各组的经营结果，还要对每名成员的团队合作意识、学习态度、参与程度等方面进行考评。在考核时，要避免因学生偶然性的失误导致成绩评价不公平的现象，以免打击学生的积极性。（3）引入校企合作模式。通过校企合作，更大程度上完善企业经营模拟实践平台，一方面，将企业经营实际由企业延伸到课堂，企业的经验和实例融入到学习过程中，为学生创造贴近真实的案例和环境，增强教学效果。另一方面，将教学延伸到企业，为学生提供深入企业参观考察的机会，增加了学生对于企业经营的感性认识。
参考文献：
企业经营美学应用 篇5
关键词：企业经营,财务预算管理,预算编制
金融企业财务预算管理是基于金融企业经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是金融企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业开展金融企业财务预算管理, 就是要使金触企业财务管理的运筹作用能得以全面的发挥, 促进金触企业内部条件、外部环境和金触企业目标之间动态平衡的发展, 从而促进金融企业实现发展战略和经营目标。
1 财务预算管理在企业经营过程中的重要作用
1.1 确保企业健康有序的发展
金融企业财务预算管理直接关系着企业的管理系统, 是管理会计的关键组成部分, 也是对企业各类活动未来状况进行有效预计与控制的一种管理方法, 为能有效实施财务预算, 任何财务预算都有其对应配套的管理机制。由于财务管理具有整合、全面及系统等诸多好处, 因此, 从财务管理的形成之初, 直至现今, 已逐渐成为企业财务管理中的重要一环为保障企业健康有序的发展发挥了不可忽视的重要作用。
1.2 规避企业财务风险
有效的财务预算管理能帮助金融企业有效规避各种财务风险, 主要体现在投资、筹资风险以及资金回收的风险上[2]。
(1) 投资与筹资风险的规避。资金结构问题是构成企业进行筹资与投资的主要依据, 拥有足够的流动资金是企业得以良好发展的基础, 但这同时也会使企业利润下滑。对此, 会有企业为降低资金成本而选用短期负债的形式以增加收益, 不过这会加剧企业财务风险, 而财务预算能有效解决这些问题。首先, 应结合企业的实际运营情况、长短期目标以及资金的现实状况, 选择收益或是风险。财务预算的核心是现金预算, 它可通过安排库存现金数量, 在保障企业良好流动性的同时, 还能具备较高的赢利效能。
(2) 资金回收风险的规避。资金的回收会给企业带来一定的风险, 此时需严格管控应收账款。在进行财务预算的过程中, 应有效结合管理及预算机制, 加强并有效利用应收账款的回收, 同时还应特别注意回收时间, 以免时间过长而影响资金的使用。当负债公司较容易发生坏账, 财务状况不是很好, 在进行财务预算时便应尽可能减少其他开支, 加强成本控制, 从而促进资金的流动。
1.3 降低收益分配风险
对收益进行分配是企业财务循环中的最后一环, 它主要包括分配股利与留存收益, 两者之间相互制约但又相互联系在一起。因此可从资金的流入与流出上来加强控制, 编制财务预算时, 应在基于企业发展现实需求的基础上, 选用适宜的资金与利润分配方式, 对利润分配及留存收益的分配比率进行科学合理的划分, 加强资金流入及流出的协调配合度, 以达到降低收益分配风险的作用。
2 企业财务预算管理中存在的问题
2.1 没有健全的财务预算管理组织
传统的生产经营计划是以生产为主导的全面预算管理模式, 且直到目前依然是国内很多企业中的主要预算管理模式[1]。随着市场的运转, 诸多金融企业为加强自身竞争力, 便在不断的发展中建立出了一种现代化企业管理模式, 即财务预算管理。财务预算管理体系所囊括的内容较多, 很多企业对其并未形成正确的认知或重视, 往往是哪个环节出现了问题, 便只对该问题进行处理, 而未从整体局面出发来加强预算控制。且有些企业至今还未形成完善的预算管理组织机构, 对于是否需要进行财务预算管理也存在一定的疑问, 加之企业领导层较少参与进企业财务预算管理编制中, 而财会或预算小组却成为了财务预算管理的编制及其调整工作的主要实施人, 导致财务预算操作性低, 从而使企业财务运转管理的运转受到一定的阻碍。
2.2 预算执行与监督力度不够
金融企业预算是为了帮助企业加强财务风险的预防及控制, 这样才能进一步促进经营目标的实现, 然而许多企业由于缺乏明确的发展目标, 编制的财务预算弹性不足, 在难以认清企业内部竞争环境的同时, 也无法面对如市场的快速的转变, 从而大幅度降低了预算执行力度。且在分析执行预算结果时, 较少考虑到其过程中出现的问题。有些企业会通过一年一次的差异分析活动来对企业财务预算进行评价, 但这种分析的作用仅此而已, 也无法对发挥良好的事中控制作用, 而对预算执行的实时控制, 则是更多企业难以达成的目标。此外, 有效的监督能促进企业财务预算效果的提升, 但是许多企业在执行财务预算的过程中, 未形成有效的监督举措或制度, 程序也比较随意, 往往会出现各种预算外的临时费用, 从而造成预算超支, 导致企业难以有效执行财务预算管理。
2.3 没有完善的考核激励机制
作为财务预算管理中的一大重点, 对预算执行结果的考评及激励是至关重要的, 但却有调查结果显示, 诸多金融企业预算考核结果无法有效加强员工积极性。这样的结论明显不够客观, 有失偏颇, 如若未在考核后设上相应的奖惩举措, 未形成完善的激励机制, 会导致考核工作流于形式, 无法发挥其真正的作用。同时, 缺乏对预算指标的约束力后, 还可能会降低预算工作的实用及实效性, 使整个预算工作成为一纸空谈。
3 优化企业财务预算管理的举措
3.1 灵活进行财务预算编制
预算管理的关键便是对预算的编制, 这就需要金融企业在编制预算的过程中, 能按照预算管理实施的目的, 与相关部门及单位的实际情况相结合, 预算编制方法应通过不同经济内容的项目进行适当调整, 也就是说, 不同的预算编制有其相应的编制方法, 不可将预算编制固定化, 而应结合企业及市场的具体情况灵活进行预算编制。比如, 在企业无法明确市场价格与企业市场份额时, 需优先使用弹性预算;而企业若是明确了市场情况, 便可使用固定预算。
3.2 全员参与财务预算管理
金融企业领导层应加强对财务预算管理的认识, 做好示范作用, 主动遵守预算管理制度, 严格审批履行预算审批程序, 即便预算比较模糊, 也不可轻易增加或是减少预算外的开支项目, 这会极大影响预算指标的完成[3]。财务部门在对财务预算进行编制时, 应协调与控制好各部门对财务预算管理的相关工作, 以促进财务预算管理的顺利开展与进行。
此外, 最好配备上专业财务管理人员。财务管理工作是建立在从业人员对会计知识、财务知识充分熟悉的基础之上, 因此, 从事金融企业财务管理工作的人员必须是熟悉会计知识、财务知识的专业人员。尽管目前在资质上没有断的要求, 但金融企业从事财务管理工作的人员至少应具有会计从业资格, 这样也可进一步确保金融企业财务预算管理的有效发展与施行。
3.3 建立健全的预算管理组织机构
建立具有权威性的财务预算管理平台, 负责预算计划的制定与成本核实, 以促进财务预算管理实施过程中的控制及管理有效性, 从而完善企业预算管理制度。企业财务预算控制工作要充分结合组织功能, 财务部门制定出相应的财务预算规章管理制度后, 需针对各项项目效益执行情况进行定性分析[5]。跟踪监测预算控制管理, 并通过相应的措施将在预算执行中有效融合企业管理策略。在制定规章管理制度, 实施财务预算相关工作过程中, 应着重强调财务部门的重要作用及主导地位。
3.4 强化财务预算管理的执行与控制力
(1) 在预算管理过程中, 财务部门是其中涉及到的主要部门, 在前期处理时, 应严格遵循财务预算管理会涉及到的相关重点内容加强执行力度, 并不断强化各环节的财务预算工作, 谨遵财务管理规范标准进行财务预算工作。同时, 还可通过加强审批预算方式加强对各环节的控制。 (2) 财务预算工作的执行及负责人需通过科学合理的方式对各环节进行检查及追踪, 能全面了解各环节的财务状态。若是因不可抗力而导致某环节的执行与预算结果有差异, 就必须针对此类现象做出相应的分析, 并及时申请财务资金管理部门对财务预算管理做出审批, 任何部门或相关人员在审批未通过之前都不可私自调整预算或是做出超预算的行为。
3.5 完善财务预算考核体系
为尽量保证金融企业财务预算审核的客观性, 需成立具有权威与代表性的考核组, 建立一套与企业实际情况相符且易于操作的考核指标, 并制定出公正合理的考核奖惩制度, 结合企业年终财务结算账务与相关审核情况对企业本年度财务预算状况进行考核与分析[4]。对于业绩考核的评价标准应以先进的预算为基准, 比较分析实际额度与预算数之间的差异, 无论是属于盈利差异还是亏损差异, 都应对其进行细致的分析。此外, 若是在实际审核时, 出现了与财务预算不符或是超出预算的项目, 务必对其具体原因做出调查与分析, 并针对各审核工作提出考核建议, 考核的结果直接挂钩于负责人的薪资待遇。
4 结束语
综上所述, 随着社会的不断发展, 金融行业的竞争压力也在逐年上升, 必须加强对企业内部的财务管理, 这就需要针对企业内部预算管理体系进行适当的改革与指导, 以满足实际工作所需, 确保工作能得以有效的开展与进行, 从而促进企业财务预算管理及其实施, 这同时也能极大降低企业各项开支成本, 提升企业经济收益, 完善企业内部财务结构, 促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]刘艳朝.全面预算管理在企业中的应用研究[D].西南财经大学, 2004.
[3]王新军.浅谈在企业经营过程中应加强财务预算管理[J].中国商界 (下半月) , 2009, 02:97-98.
[4]陈冬梅.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].商场现代化, 2015, 16:213.
延伸审计在企业经营审计中的应用 篇6
一、企业经营审计中延伸审计的范围
企业经营活动是多种多样的, 既有和创造价值直接相关的基础活动, 也有和价值创造间接相关的支持活动, 既有企业内容活动, 也有外部主体对其的影响, 既有当年的经营活动, 也不能离开以前年度的经营活动, 同时又要考虑企业未来的经营发展。因此审计人员在对企业某一经营问题进行审计时, 可以向以下几个方面进行延伸审计:
(一) 拓展审计年度
如果审计人员发现有些经营问题是连续性的, 仅仅利用当年的审计证据难以发现问题发生来龙去脉, 为了深入了解这一问题的产生原因, 审计人员可以拓展审计年度, 搜集与这一问题产生的背景和可能出现的结果, 已取得更多的审计证据。如要对企业的盈利趋势进行审计评价时, 仅仅利用当年的盈利额是不够的, 需要审计人员搜集以前若干年的盈利数据, 采用统计学或数学方法进行趋势分析, 并对以后年度的盈利水平进行预测。
(二) 拓展审计活动
企业经营活动之间是相关关联的, 审计某一经营活动时, 需要了解其他经营活动的影响, 这时审计人员就需要拓展审计的活动范围。如要了解企业销售活动, 离开生产活动是不行的, 当然审计生产活动时, 也需要对销售活动进行延伸审计。
(三) 拓展被审计单位
企业经营活动的系统性决定了企业经营活动主体的多元性和相关性。审计人员为了发现某一部门存在的问题, 可以把审计范围延伸到其他单位。假如被审计单位是集团公司的母公司, 有很多子公司和分公司, 管理链条较长, 有些管理者可能认为监督部门可能会疏于对关联企业进行经常性的监督和检查, 于是心存侥幸, 想尽办法利用关联交易巧立名目地违规使用资金。面对这样的情况, 审计人员就可以把其他公司列为审计对象, 以收获更多的证据。
(四) 扩大被审计人员
审计人员如果通过现有人员无法取得足够证据, 就可以将更多人纳入审计范围, 通过和不同层次和背景的人员进行交流, 获取更多的审计线索。如对某企业的合作事项进行审计时, 审计人员就可以和合作企业的相关人员进行交谈, 获取更多的情报。因为这些人员事先没有相互“通气”, 提供的信息更为广泛, 也更具备客观性, 把这些信息加以整理, 结合审计单位的资料, 便可以了解两企业合作的状况。
二、企业经营审计中延伸审计容易出现的问题
延伸审计是审计人员发现企业经营过程中存在问题和深入分析问题产生原因的一种重要途径, 延伸审计一方面能够使审计人员获取更多的审计证据, 降低审计风险, 另一方面延伸审计增加了审计范围和审计方法从而影响审计进度和审计经济性。如果审计人员不能很好地权衡延伸审计的积极作用和消极影响, 很容易出现以下问题:
(一) 偏离审计目标
延伸审计的目的是为了查清和揭露被审计单位经营活动中存在的问题及其产生原因而获取更多的审计证据的, 是为实现既定审计目标服务的。但在操作中很可能会出现审计人员将审计重点转移到延伸审计, 获取很多与审计目标不相干的审计证据, 但对被审计的主要问题却不了了之, 使原本有限的审计时间和资源更趋紧张, 弱化了审计的目标和重点, 降低了审计效率, 增加审计风险。
(二) 延伸审计对象不配合
审计人员被审计范围延伸到其他单位或个人时, 很有可能会出现他们不配合的情况, 这时就需要审计人员在延伸审计取证时需要做大量的工作, 延误审计时间;有些单位或个人对延伸审计持敌对态度, 涉及有关单位和个人自身责任和利益时不能积极配合, 敷衍审计人员;有些单位提供的资料不能满足审计要求, 针对这些情况, 审计人员都需要花费更多的时间和精力争取他们的配合。
(三) 操作不规范
企业经营审计有一套规范的操作程序和明确的操作规范, 但延伸审计不像正常审计那样进行了详细的规划, 因此在进行延伸审计时容易出现不规范操作, 如没有严格的审计程序, 随意扩展审计范围, 违反审计项目计划等等。
三、避免延伸审计出现问题的对策
针对企业经营审计中使用延伸审计容易存在的以上问题, 笔者认为应从以下几个方面进行规范, 以降低延伸审计带来的审计风险:
(一) 严格围绕审计目标进行延伸审计
既是延伸审计就要围绕被审计单位的问题和审计项目目标展开, 而不能以延伸审计的内容为主, 更不能因为延伸审计而影响审计目标。延伸审计中应严格执行审计方案确定的目标、重点、方法和步骤, 不能无限度延伸。在不影响审计目标实现的前提下, 恰当的确定延伸审计的目标和范围。
(二) 严格延伸审计程序
如同正式审计, 延伸审计也需要严格的审计程序。在综合考虑审计目标和审计范围的基础上, 制定延伸审计目标和审计计划, 确定合理的延伸审计范围和审计时间, 制定清晰的审计程序, 并在延伸审计过程中严格要求。
(三) 制定明确的操作程序
延伸审计的目标怎样确定, 需要进行哪些审计活动, 怎样和被延伸审计单位进行交流和沟通, 这些都需要审计人员进行考虑。在实施延伸审计之前, 审计人员应制定明确的操作程序, 市延伸审计活动有条不紊的进行。
由于企业经营活动的复杂性和系统性, 审计人员可以使用延伸审计方法获取更多的审计证据, 以便能更深入的发现企业经营活动中存在的问题及其产生的原因。但如果不能合理使用延伸审计, 则可能出现偏离审计目标、被延伸审计对象不配合和操作不规范等问题, 需要审计人员以审计目标为核心, 制定延伸审计计划和操作程序。
参考文献
[1]雷林洁、马笃祥:《延伸审计是揭露问题的锐利武器》, 《现代审计与经济》2010年第6期。[1]雷林洁、马笃祥:《延伸审计是揭露问题的锐利武器》, 《现代审计与经济》2010年第6期。
[2]文天风:《关于延伸审计或审计调查》, 《审计与理财》2010年第4期。[2]文天风:《关于延伸审计或审计调查》, 《审计与理财》2010年第4期。
企业经营中税收筹划的有效应用 篇7
一、企业经营中运用税收筹划的意义
第一, 税收筹划能够帮助企业获得最大化的价值。在符合法律规定的情况下, 企业税收筹划对财务管理进行规范, 科学、合理安排企业的生产经营、理财及投资行为, 设计最佳的纳税方案并对方案进行实施。有效运用税收筹划, 可以大幅降低企业的收税负担, 增加企业的利润空间。
第二, 企业进行税收筹划可以降低经营成本。税收具有无偿性的特点, 所以当企业支付税收后, 并不会有相对应的收入产生。如果企业能够合理降低税收额, 就能够增加净收益, 即降低了企业的经营成本。此外, 税收筹划可以提高企业的竞争力。作为纳税人, 企业可以在符合法律规定的情况下优化纳税方案, 达到降低税收负担的效果。
二、企业运用税收筹划应当坚持的原则
第一, 要坚持合法性的原则。所谓税收筹划, 就是在法律规定的范围内通过优化缴税方案, 降低税负。作为纳税人, 企业必须认识到自己的纳税义务, 在合乎法律规定的条件下调整税收方案。
第二, 必须坚持事先筹划的原则。在实施税收筹划时, 企业必须分析国家有关税收法律的区别, 然后对企业的经营、投资及理财行为进行合理的事先安排, 以实现节省税收的目的。
第三, 要坚持实效性原则。国家及地区的相关税收政策并非一成不变, 在实施税收筹划时, 企业应当密切关注税务、会计等有关法律政策的变化, 采取针对性的调整措施。
第四, 要坚实效益型的原则。在经营中实施税收筹划时, 企业应当对所有的税收进行综合考虑, 不能只关注单项的税种, 对税收方案进行整体优化选择, 避免影响企业的整体利益。
第五, 要坚持方法性原则。在运用税收筹划时, 企业必须选择合适的方法, 这样才能够达到更好的效果。不同的方法有不同的特点, 不同的适用条件, 所以在税收筹划时必须重视这一点, 选择与企业实际情况相适应的方法。
三、企业经营中运用税收筹划的有效策略
(一) 采购环节运用税收筹划的策略
第一, 要从进货渠道入手。一般纳税人和小规模纳税人是企业物资采购的主要对象。如果从小规模纳税人处购买物资, 可以扣税4%或6%, 而从小规模纳税人处进货, 所开增值税发票可以扣除17%的税负。但是如果小规模纳税人处的货物价格可能更低, 此时企业选择从小规模纳税人的进货, 可能降低成本效果更好。而且, 通常情况下, 从小规模纳税人处进货可以加速企业资金流动, 有利于企业扩大再生产。
第二, 应当从结算方式入手。在采购结算时, 如果能够延迟付款, 相当于企业获得了额外的无息贷款, 但是此时企业还应当注意信誉问题。在结算时, 有现金结算及赊账两种方式, 如果赊账及现金采购没有任何差别, 则企业可以采取赊账的方法。如果赊账增加了企业物资采购的成本, 提升了增值税扣税, 此时企业就应当筹划纳税, 权衡利弊。
第三, 从物资入库进行筹划。法律规定, 不得扣除企业购进无形资产及固定资产的进项税额, 所以货物的归类方式对于企业的税负具有较大影响。在法律规定范围内, 调整货物归类可以有效降低税负成本。例如, 在购进材料时, 一同购进的技术如果归入到无形资产中则不得扣税, 因此可以计入到材料成本当中。
第四, 可以从退货问题进行筹划。企业在生产中, 会采购大量的货物, 也经常出现各种质量问题或损毁等需要进行货物调换, 此时企业会计记录可以采取两种方法, 第一种是在下一次进货时直接扣掉, 第二种是开红字发票冲销。从增值税抵扣的角度分析, 在下一次进货时抵扣的方法有利于商业运作, 而且能够防止前期进项税转出, 有效降低税负。
第五, 可以从运输费用承担方式上进行筹划。将运费计入到货物价格中比运费不计入货物价格中使得扣税额要大, 所以应当将运费算入货物价格。但是, 实际中也有些企业选择组织自营运输, 在筹划时必须考虑究竟哪种方式更为划算, 筹划时重点分析究竟外购运输与自营运输相比, 哪种方式的扣税额度更大。
(二) 生产环节运用税收筹划的策略
第一, 从增值税角度进行考虑。选择纯粹加工或经销加工是企业在生产中经常遇到的问题。所谓纯粹加工, 就是只结算加工费的加工方式, 而经销加工指的是原料和产品进行作价结算的加工方式。在选择时, 一方面要考虑哪种方式的利润大, 另一方面要考虑税收问题。如果采用经销加工, 可以获得增值税专用发票税款抵扣联, 同时税基比加工费计算的税基更小, 则选择经销加工的方法最好。但是在实际当中, 必须对两种因素进行权衡后再做选择。
第二, 通过成本费进行筹划。当企业所选择材料计价方式不同时, 纳税额也会产生差别, 其筹划原理如下。选择合适的材料计价方式, 明确期末存货的价值, 进而得出同期销售的存货成本, 配比同期的投入, 进而获得企业税负最低时的利润额。比如在通货膨胀时期, 企业购进的原料价格较高, 可以采取后进先出的办法, 当期费用会升高, 而利润会降低, 企业所需要缴纳的所得税也会降低。在费用方面进行筹划主要包括四种方式。一是尽量将各种费用计入到企业成本中, 相关税务法律对费用的列支规定非常严格, 但是成本控制难度较大, 所以此处的操作空间较大。二是争取更多的费用扣除标准。对于员工福利费、业务招待费以及公益救济等限额列支费用, 必须有效把握其额度, 保证在额度范围内充分列支。三是科学选择费用分摊方式, 如企业广告费、债券发行费及股票费、无形资产等采取不同的分摊方式时, 其当期的利润都会受到一定影响。在筹划时, 企业必须充分考虑自身资金的使用情况和现金周转情况。四是对会计计提“准备”的稳定性原则要有效利用, 降低企业在特定时期内的税负。例如, 如果企业产生呆账或坏账, 则应当及时将其列入到费用当中, 如果存货损毁也要分析其原因, 将其纳入到损耗范畴中, 计入费用当中。
(三) 销售环节税收筹划的策略
第一, 从增值税方面进行筹划。在销售环节中, 企业为了销售更多的产品, 往往会采取多种不同的销售方式, 不同的销售方式也会产生不同的会计处理方式, 进而产生不同的增值税。折扣销售是销售环节中最常使用的方法。所谓折扣销售, 指的是企业在面对大型客户时, 由于客户采购产品的数量较多, 可以给与一定的折扣, 像购买10件产品, 可以给予10%的折扣, 购买20件, 可以给予15%的折扣等。折扣与销售是同时进行的, 如果在同一张发票上注明销售折扣额, 则计算增值税时按照减去折扣额后的销售额计算, 如果折扣额和销售额分别在两种发票上, 那么计算增值税时不能扣除折扣额。因此, 企业在进行税收筹划时必须注意该问题。
第二, 从销货收入确认方面进行有效筹划。在该方面的税收筹划主要在于确定销货时点。为了降低当年的销售收入, 可以将外销交易的销售点适当延缓到次年, 以此降低当年的税负。税法对不同形式结算方式的确认时间有不同的规定, 如分期收款销货将合同中规定的收款日期作为收入确认时间, 直接收款销售则将收到销售款, 将提货单交给购买者时作为确定时间。所以, 在税收筹划时, 必须合理选择结算方式, 有效控制收入确认时间。另外, 企业销售产品时所选择的销售方式及结算方式都会对企业的增值税税负有较大影响, 为了降低税负, 必须做好以下税收筹划, 尽量避免委托银行收款结算的方式, 因为选择这种方式结算时, 一旦货物发出就意味着交易成立, 企业必须在规定的时间内缴纳增值税;尽量争取预收货款或者直接接款, 采用分期收款或者赊销的结算方式等。
四、结语
总而言之, 企业在经营过程当中, 必须运用税收筹划来合理降低税负, 降低企业的经营成本。在运用税收筹划时, 应当坚持一定的原则, 从物资采购、产品销售及结算方式等方面进行筹划, 确保税负整体额度最低, 增加企业的净利润, 提升企业的竞争力。
参考文献
[1]叶欣.企业税收筹划策略研究[D].贵州大学, 2007.
[2]张水慧, 李玉磊.透析税收筹划[J].金融经济, 2006 (20) .
企业经营美学应用 篇8
在当前我国经济进入新常态、电力体制改革加快推进、发电侧竞争异常激烈的市场背景下,燃煤发电企业盈利能力受到严重削弱,甚至出现盈亏临界点或亏损的局面。利用经营杠杆原理,探索和研究提升成本效益、获得成本竞争优势已成为燃煤发电企业共同关注课题,构建经营杠杆系数与盈亏平衡发电量动态模型、经营杠杆系数与安全边际率及发电量动态模型、息税前利润增长率与发电收入增长率动态模型以及固定成本变动率与发电量变动率动态模型,对燃煤发电企业中长期经营决策、推进成本管理、降低经营风险、提高市场竞争力具有十分重要的指导意义。
1 经营杠杆原理
1.1 经营杠杆
1.1.1 经营杠杆的概念
经营杠杆又称营业杠杆,是指企业由于固定成本的存在,当销售收入以较小幅度变动时息税前利润将以较大幅度变动的杠杆效应。只要企业存在固定成本,就存在经营杠杆效应的作用。在一定时期和一定业务量范围内,企业固定成本占比越大,成本控制弹性越小,经营杠杆效应的作用越大,息税前利润变动率越大;相反,息税前利润变动率越小。
1.1.2 经营杠杆的作用
反映企业的经营状况。企业的固定成本越高,其产销量必须不断增加方可获得成倍的息税前利润。反映企业的经营风险。在较高经营杠杆效应作用下,当产销量减少时息税前利润将成倍减少,增大经营风险。预测企业未来的业绩。通过计算经营杠杆系数,对企业未来的息税前利润变动率进行预测。
1.1.3 经营杠杆的特点
具有两面性的特点。当销售收入减少时,经营杠杆将发挥消极作用,造成息税前利润比同期销售收入减少的速度更快;当销售收人增加时,经营杠杆将发挥积极作用,使息税前利润比同期销收入增长的速度更快。
1.2 经营杠杆系数(DOL)
1.2.1 经营杠杆系数的概念
经营杠杆系数又称营业杠杆系数,是指息税前利润变动率相当于产销量变动率的倍数。为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低,必须测算经营杠杆系数。
1.2.2 经营杠杆系数的变动规律
在销售收入处于盈亏平衡点前段,经营杠杆系数随销售收入的增加而递增;在销售收入处于盈亏平衡点后段,经营杠杆系数随销售收入的增加而递减;当销售收入达到盈亏平衡点时,经营杠杆系数趋近于无穷大,此时经营风险最大。
1.2.3 影响经营杠杆系数的因素
固定成本是影响经营杠杆系数的根源,此外还有产销量、单价、单位变动成本。其中,固定成本、单位变动成本影响经营杠杆系数变动的方向相同,产销量、单价影响经营杠杆系数变动的方向相反。
2 经营杠杆在燃煤发电企业经营中的应用
2.1 利用“构建经营杠杆系数与盈亏平衡发电量动态模型”控制燃煤发电企业经营风险
燃煤发电企业在短期经营或会计日历年度内,在对其进行盈亏平衡分析的基础上,通过盈亏平衡发电量、安全边际发电量计算出安全边际率,进而得出经营杠杆系数,借助Excel办公软件,计算出不同发电量对应的经营杠杆系数,用散点图展示发电量与经营杠杆系数的线性关系,用模拟运算表的方法在图形中加入盈亏平衡发电量指示线和当前发电量指示线,并添加经营杠杆系数数据标签,用微调控件对发电量进行控制,从而达到发电量变化对经营杠杆系数影响的动态变化效果。
发电量与经营杠杆系数的变化关系,即得出经营杠杆系数的变动规律,此时通过增加发电量赢得“正杠杆利益”,达到控制经营风险的目的。
2.2 利用“构建经营杠杆系数与安全边际率及发电量动态模型”判断燃煤发电企业经营状况
经营杠杆系数与安全边际率及发电量动态模型的构建与经营杠杆系数与盈亏平衡发电量动态模型基本一致,同样是在短期经营或会计日历年度内和盈亏平衡分析的基础上,通过盈亏平衡发电量、安全边际发电量计算出安全边际率和经营杠杆系数,利用散点图展示发电量变化与安全边际率和经营杠杆系数的线性关系,加入安全边际率、经营杠杆系数指示线和数据标签,用微调控件对发电量进行控制,从而达到发电量变化对安全边际率和经营杠杆系数影响的动态变化效果。
发电量与安全边际率和经营杠杆系数的变化关系,从而获得安全边际率和经营杠杆系数相关信息,达到衡量经营状况的目的。
2.3 利用“构建息税前利润增长率与发电收入增长率动态模型”指导燃煤发电企业预算编制
息税前利润增长率与发电收入增长率动态模型的构建,同样也是在短期经营或会计日历年度内和盈亏平衡分析的基础上进行的,根据发电收入的变化,分别计算出发电收入变动率和息税前利润变动率,利用散点图展示其线性关系,加入盈亏平衡收入参考线,用微调控件对发电收入进行控制,从而达到发电收入增长率对息税前利润增长率影响的动态变化效果。
息税前利润变动率和发电收入变动率的变化关系。编制年度经营预算时,在保持经营杠杆系数不变的前提下,可通过发电量预算目标值对应的发电收入变动率得出息税前利润变动率,从而获得息税前利润预算目标值,择优选择发电量预算目标值的确定方案,达到对预算编制指导的目的。
虽然燃煤发电企业经营环境比较复杂,不确定因素也很多,并且固定成本不一定保持不变,单位变动成本与发电收入变动幅度也不一定保持相等,故存在测算息税前利润预算目标值时有一定的偏差。但利用经营杠杆系数对息税前利润变动率的预测,是从企业实际经营中提炼出的内在逻辑性规律,可以做出定性化、趋势化的判定。具体应用在燃煤发电企业息税前利润预测时,可利用各分项预算整合后进行校核,综合判定后达到预期效果。
2.4 利用“构建固定成本变动率与发电量变动率动态模型”优化燃煤发电企业成本控制
以燃煤发电企业连续多个会计日历年度期间为基础,借助Excel办公软件,分别计算每个会计日历年度内的固定成本变动率和发电量变动率,用散点图来展示固定成本变动率与发电量变动率的线性关系,用微调控件以年度为单位对发电量进行控制,从而达到固定成本变动率与发电量变动率的动态变化效果。
固定成本变动率与发电量变动率的变动趋势和变动幅度。根据经营杠杆的作用和特点可知,如果燃煤发电企业固定成本居高不下或变动幅度较小,且发电量下降变动幅度持续增加,将会在经营杠杆效应作用下形成“负杠杆利益”,经营风险加大。此时,应通过优化成本结构和成本控制策略,降低固定总成本和单位变动成本,从而降低经营杠杆系数和经营风险;同时也应通过限制资本性项目投资支出和限制贷款额度的方式对固定资产折旧、财务费用等固定成本持续性影响进行预控。
3 结束语
经营杠杆分析是盈亏平衡分析的延伸,是很有实用价值的经济规律,可以在此基础上进一步研究财务杠杆、联合杠杆对燃煤发电企业经营中的作用。在应用过程中,应结合经营实际、战略规划和市场环境,多方面考虑经营杠杆变化趋势及其影响因素,权衡经营杠杆利益与经营风险之间关系,为燃煤发电企业带来较大的经营杠杆利益。
摘要：经营杠杆分析是在盈亏平衡分析基础上进一步分析研究销售收入变动引起息税前利润变动的规律,为企业经营决策提供重要信息的一种分析方法。本文结合燃煤发电企业经营实际和电力技术经济分析原理,阐明了经营杠杆理论以及在燃煤发电企业经营中的具体应用,为燃煤发电企业经营决策、经营预测、规避风险提供有价值的思维模型。
关键词：燃煤发电企业,经营杠杆系数,盈亏平衡,安全边际,固定成本,息税前利润
参考文献
[1]唐.汉森(Don R.Hansen),玛丽安.莫文(Maryanne M.Mowen).厦门大学王光远,等,译.管理会计[M].北京大学出版社,1999,12.
[2]刘兰娟.财经管理中的计算机应用(第三版)[M].上海财经大学出版社,2014,3.
企业经营美学应用 篇9
【关键词】内部控制；企业；作用
一、内部控制在库存现金收支业务中的应用
现金的流动性很强，企业每天都会发生大量的现金的收支活动。比如发放工资、津贴，支付日常费用等发生现金支出等。现金收支频繁，容易被他人盗用或侵占，因此、进行现金的内部控制极为重要。
1.库存现金收支业务内部控制的目标
管理现金主要应实现下列目标：首先要保证现金存储安全完整，在日常工作中，企业对现金要严格保管，并做到现金账面数和实际数目相符。其次要保证现金收支正确合法。现金收支业务要严格审核，如数收付现金，要符合现金管理规定。再次要保证现金结算及时适当。企业应该合理安排现金收支，以满足企业经营活动的日常需要。
2.库存现金收支业务内部控制的方法
（1）库存现金收支与记账的岗位分离。出纳不得进行会计记账，现金收付记账的会计人员不得经管现金。做到钱账分管。（2）全部收入及时准确入账，并且支出要有核准手续。库存现金的付出应由有关主管人员授权批准，以保证各项现金付出合理合法。现金收入、支出要有合理、合法的凭据。（3）控制现金坐支。当日收入现金应及时全额缴存银行，企业不得从本企业的现金收入中直接支付现金（即坐支）。（4）按日盘点现金，以做到账实相符；现金日记账做到日清月结，账款相符。
3.库存现金收支业务内部控制的关键点
首先是管住现金的流入点。处理现金业务时要搞清楚钱的来龙去脉。同时，对已取得的收入必须及时入账，不得私设小金库，不得账分设账，严禁收款不入账。其次把好现金支出关。审核支出程序是否合法、合理。实际工作中，首先要审核支付申请，看是否有理有据；其次要审核支付程序、权限是否正确，手续是否完备；然后审核支付办理是否按审批意见和规定程序办理，是否及时登记现金和银行存款日记账；再次管好现金盘点关。企业的日常现金盘点要增加不定期抽查次数，尽可能做到增加其他第三者参与盘点或监督盘点工作，保证现金账账相符。
二、内部控制在银行存款收支业务中的应用
1.银行存款内部控制的目标
首先要保证银行存款的安全、完整。企业要重视银行存款的管理，积极做好各项工作。比如，票据是否由专人负责保管，严禁出租、出借银行账户和转让支票的行为，确保银行存款安全完整。其次要确保银行存款账户有足够的数额，以维护企业正确经营所需的资金。企业要防止因缺乏足够的银行存款而丧失了好的投资机会，更不能因为严重的财务危机而造成破产。银行存款的内部控制可以使企业正确经营所需的资金有一定的保证。再次要保证银行存款结算适当及时。不同结算方式的使用范围、条件和结算程序都有不同，企业要按银行规定的结算方式及时、合理安排贷款结算时间和办理结算手续，避免因结算方式处理不当而影响资金使用效率和耽误购销业务。最后要保证银行存款收付正确合法。企业应该严格审核银行存款收付的合法性、合理性，正确和准确计算银行存款收支金额。
2.银行存款内部控制的方法
（1）确立授权与批准的制度。银行存款管理与现金管理一样，都要求建立严格的授权批准制度。银行存款收付业务的发生，需要经过审批人员审批，并授权具体的人员经办，审批一般以签字盖章方式表示。
（2）银行存款收付业务的相关人员职责分离。要做到银行存款收付业务授权与经办、票据保管与银行存款记账人员相分离；票据保管与印章保管人员、登账与审核人员相分离。
（3）严格支票管理。所有的空白支票必须连续编号，空白支票要妥善保管，支票存根要按有关规定妥善保存，任何有文字或数字更改的支票应予作废，并且同其他支票存根一起，按顺序编号并保留。每项支票支出，都必须有经过核准的发票或其他必要的凭证作为书面依据，而必须经过指定的支票签署者的审批并签发。所有己签发的支票，应于当日及时入账，并定期与相关账户核对。
三、内部控制在存货业务中的应用
1.存货业务内部控制的目标
首先是保证存货的账存数和实存数相符。任何财产物资进行内部控制的共同目标就是为了保证账实相符。对于存货而言.数量上要保证相符、价值也要相同，即不存在存货变质、损坏等现象。其次是保证合理经济地购入材料（商品）及制造商品。不合理地购入原材料（商品）、盲目地制造在产品、产成品都会导致巨大浪费和损失。再次是保证存货的计价正确合理，以确保列入利润表的成本恰当。由于市场价格不断波动，以及因膨胀（紧缩）的影响采用不同的计价方法会导致不同的财务结果。所以，应根据经济环境的变化选择恰当的存货计价方式，反映出企业的财务状况比较真实的数据。最后要保证货款支付或负债增加是真实合理的，杜绝违法乱纪行为。
2.存货业务内部控制的方法
（1）存货业务中采取职务分离制度。存货业务中涉及采购、验收、保管领用、盘点、会计记录等工作，从事这些业务的相关人员应适当分离。如采购部门人员与验收、保管人员分离等。
（2）建立存货盘存控制制度。对存货的会计记录通常采用永续盘存制，为保证存货账实相符，应建立定期和不定期的存货盘点制度。仓库保管员比定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处迎意见。同时，还应有单位主管领导在内的三人以上不定期进行盘点，以验证盘点表的真实性。年底应抽查存货盘点表，对于账实差异应根据主管领导和相关部门的处理意见，调整存货账务，以确保账账相符。
参考文献：
[1]方满英.内部控制在企业经营活动中的地位与作用[J].科技创业月刊，2005（01）.
财务报表在企业经营管理中的应用 篇10
财务报表作为一种企业经营状况的表现, 会被很多具有不同信息需求的主体使用。不同的财务报表使用者对财务报表所反应的信息有不同的需求。而企业管理者对财务报表的使用是一种内部使用, 通过对企业的资产以及负债等财务信息进行全面的分析, 从而发现企业在经营筹资融资方面的一些问题, 据此调整企业的经营管理决策, 资本结构, 以实现企业目标。
二、财务报表各要素分析
(1) 资产负债表分析
资产负债表是企业某一特定日期的财务状况的反应, 它通过对企业库存现金、应收款项、存货、长期股权投资以及固定资产等的统计, 来确定企业的债权债务。一般来讲, 在我国资产负债表编制中采用的是账户式的结构。其基本的会计等式为:
资产=负债+所有者权益
在这个会计等式中, 左边反应了公司所控制的经济资源, 它能够反应企业的经营潜力;而右边的等式则是企业的资金来源。其中负债是来自于债权人的资金, 代表的是企业所承担的义务, 而所有者权益也就是股东的权益, 包括股东所投入的资本以及公司所累计的留存收益。下表是资产负债表的情况:
(2) 利润表费分析
利润表, 从字面的意思来理解就是企业的利润状况。而从财务方面来讲, 则指的是将企业一段期间内的营业收入跟期间的经营各项费用进行统计、对比, 然后按照各项的收入、费用以及利润分类编制而成的一种报表。利润表往往会将企业在一定阶段的经营成果通过盈利与成本之间的关系反映出来。在我国的会计制度中, 规定公司所采用的利润表为多步式的结构。其基本的会计等式为:
利润=收入—费用
在利润表中, 主要是对企业所有形式利润的一种计算统计。从上面的基本会计等式我们可以看出, 在利润表中主要有收入跟费用这两个主要的因素, 而其它的具体的要素则是收入跟费用的具体化。在利润表中会涉及到企业的营业利润, 企业的利润总额, 企业所营业的净利润这些方面。其中营业利润等于主营业务收入减去主营业务成本。两者之间是一种相减的关系;而利润总额则是以前面所讲的营业利润为基础的, 然后再加上企业在经营之中所做的投资的收益和一些国家在政策方面的补贴, 当然除此还包括一些营业之外的收入;而净利润则是利润总额与所得税费用之间的差额。下表是利润表与企业之间的一些关系状况:
(3) 现金流量表分析
顾名思义, 现金流量表就是企业的现金流量情况, 它也是财务报表的重要构成要素。它为企业提供的是企业当期的现金的流入、流出以及一些结余的状况, 能够让企业对资产的流动性以及适应性进行有效的评价。往往对于它的统计与分析能够让企业了解到自己的收益能力, 在适时调整经营策略的时候有效的预防企业的财务风险。
现金流量表主要有三个部分, 第一个部分是企业的经营方面的现金流量, 第二个部分是企业进行投资方面的现金流量, 而第三个部分则是企业在筹资活动中的一些现金流量。在这些不同的现金流量中, 我们需要关注同一个问题, 那就是流量表中的现金具体的意义。一般而言, 在现金流量表中的现金跟我们平常说所的现金不同, 它不是纯粹的人民币的形式, 还有着别的意义, 那就是它代表的是企业可以任何时候都可以用来支付的一些现金以及所拥有的现金等价物。现金流量表在财务报表中有着重要的位子, 下面是现金流量表与企业的经营管理之间的一些关系:
三、财务报表在企业管理中的应用分析
(1) 财务报表总体编制中需要注意的问题
财务报表的编制是企业进行财务报表应用的基础, 而在进行财务报表编制的时候需要财务人员注意一个问题, 即财务报表在编制的时候注意报表中的企业资产与负债, 收入与费用都不能够相互抵消, 也就是它们不能够通过加减的净额进行列表, 而是要分别独自列出来, 以便报表使用者的查看与分析以及有效运用。当然这种情况也有它固有的特殊性, 即在某些时候它们之间可以相互抵消, 主要的情况有:第一, 当企业具有抵消那些已经确认了金融的权利的时候;第二, 企业计划用净额进行结算的时候。以上两者都可以进行资产与负债, 收入与费用的相互抵消。
(2) 企业经营管理资产负债表的应用
资产负债表是财务报表中的一个不可忽视的要素, 它往往通过对企业资产、股东权益以及负债的描述, 能够合理的评价企业的资金运营、财务结构是否正常, 并且也能够通过对企业所拥有的负债以及偿还债务的能力来分析出企业的经营效益。一般来讲, 在企业的资产负债表的分析运用中需要注意下面的三点:
第一, 准确理解财务报告各报表之间的关系
在企业的财务报告中, 各报表并不是独立存在的, 有着千丝万缕的联系。相对来说, 资产负债表是一种财务状况的总体反应, 它是在利润表以及现金流量表的基础上形成。资产负债表的形成首先是通过对利润的分析, 然后再体现在现金流量结果之中, 这样其将利润表与现金流量表联系了起来。其表现的形式可以如下:资产等于负债跟所有者权益之和;负债的变动与权益的变动之和等于现金的变动与非现金资产变动之和;现金流量与非现金资产的增减之和等于负债的增减与净利润的增减之和。
第二, 准确编制利润表以及现金流量表
利润表和现金流量表的编制都是资产负债表编制的基础, 所以企业在进行资产负债表的编制之前, 需要对利润表以及现金流量表做个准确的编制以及统计。以此来明确企业的各项收入以及支出, 分清楚其中的现金项目以及非现金项目, 来为资产负债表的编制与分析提供基础的保障;
第三, 做好资产负债表的编制, 为企业决策提供依据
在做好了利润表以及现今流量表的编制以后, 企业还需要以此为基础编制准确科学的资产负债表。在编制的过程中要做好资产类、负债类以及所有者权益类的资产负债情况编制。在资产类中主要需要统计流动性资产、固定资产的变动情况, 然后总结年度的资产总额;在负债类中泽需要对应付装款、员工的薪金、其它应付款进行核对, 对其进行分项的计算;而在所有者权益的部分, 则需要根据测算的利润结果对所有者权益中没有填写的利润分配项目以及其它的项目做一个总结, 来形成年度数据, 为企业的经济决策提供依据。
(3) 企业经营管理中利润表的应用
在企业的经营管理中对于利润表的应用往往是对企业获取利润能力的一种衡量。通过利润表的分析可以了解到企业的资产总额利润情况, 并且对企业在经营中的收入以及费用有个详细的了解, 让企业在进行成本营业利率、净资产率、资本金利润率等的计算基础上, 来衡量企业的盈利能力以及利润发展趋势等。从而为企业的经营决策提供可靠性的依据, 进行企业经营策略的调整等。
(4) 企业经营管理中现金流量表的应用
在现金流量表的编制中企业需要对其一定期间内的现金流入以及流出做一个准确的统计, 进而分析企业的内源;并且在现金流量表中企业也可以通过对企业的投资以及筹资获得现金的情况来分析企业的内部现金生产能力, 再进行企业负债能力的衡量。在整个现金流量表的应用中, 企业可以掌握其现金的流动以及盈余情况, 辨别企业的融资方式, 从而更好的进行企业经营策略的调整, 来规避企业的经营风险。
参考文献
[1]富志彬, 企业财务风险评价体系研究[J], 商业经济, 2012 (08)