开发经营模式

开发经营模式（共12篇）

开发经营模式 篇1

绿地能够净化城市的空气, 对居民的日常生活有重要影响。尤其是现在城市化发展的速度不断加快, 绿地在使人们减轻工作压力等其它方面有着很明显的优势和效果。一直以来对公共绿地的建设都是由政府相关部门经营和策划的, 以前是计划经济制度, 现在不同了相关部门对公共绿地的建设存在着较大的负担与压力, 居民不断提高对绿地的要求, 不论是栽植还是各种娱乐设施在投资方面不断增长。随着市场经济的不断发展, 对公共绿地探求新的开发经营模式已经成了非常重要的问题。

1 公共绿地开发的概念

公共绿地开发是把土地开发作为基础的, 通常情况下的土地开发有开垦荒地, 对开发过的土地增加投资与劳动量, 集中在一起利用。例如复垦工厂的废弃地、开发农村闲置地、对缺乏肥力的土地与旧城区进行改造。对绿地开发最终的结果是城市绿地、后期投资与改造, 建立一个以开发绿地为目标的活动。城市绿地开发的投资方式有两种:一个是财政部门单独投资;一个是他们和私人建立起的联合投资方式。单独投资是由政府负责和管理绿地建设过程中的全部事项。联合投资是指一方具备所要求的开发资质, 另一方或多方负责土地使用权或资金、技术、劳务, 对于风险与收益都是共同承担和获得的, 在这种前提下对公共绿地进行合作开发的一种建设项目。

2 在公共绿地的开发过程中经常遇到的问题

在公共绿地开发的初期阶段, , 因为这种开发性建设工程没有直接的经济效益。这就使城市政府大力追求那些有直接利益的开发项目, 导致对公共绿地建设的不重视。既是城市政府开始重视公共绿地开发工作, 但是因为任期政绩的存在与影响, 他们大都是调动人力物力, 去提高城市的建设规模、档次和形象, 而以公共绿地为对象的布局、规模与系统的分析和探讨比较缺乏, 对绿地功能没有进行充分的运用, 使对公共绿地的开发不能持续下去。

有些实例中公共绿地的物质环境获得较大改善, 环境外溢性给周边土地带来了不少好处, 但是因为缺少这样一种体制, 把从公共绿地中收获的经济利益实施再分配与补偿, 这就造成一方面土地增值给周边地产带来丰厚的利润, 对周边地块的开发不能进行有效控制处于一种混乱状态;另一方面, 后期的管理与维护工作没人在意, 最终造成整体环境品质没有达到预期的提高。

3 对公共绿地探索出的新型开发模式

对开发者来说开发公共绿地不能直接获利, 但是外部效益却比较明显, 环境品质得到提高, 周围的土地与房地产也会跟着升值, 这就是间接的经济利益。对公共绿地也可以创新开发经营的模式, 政府负责公共绿地项目这一块, 直接或通过招标的方式交给投资商让他们做开发建设与维护管理工作, 还要不断完善管理控制与监督评价的系统, 给市民提供高质量的绿地, 投资上也可以获利, 途径有建设过程、开发周围的升值地块等, 成为一个投资者与经营者。

有一个很常见的开发经营体制:公共民营合作制, 它的特点是共享收益, 对风险与责任进行各自明确的承担。该模式中, 常常会把公共事业或项目的所有权与经营权都交给私人投资商, 这样很容易引进专业水平较高的管理模式, 实现建立规范的竞争体制、提升服务质量的目的。随着竞争机制的建立, 用招标方式来获得最好的投资商、建设商与运营商, 有效降低建设与运营等其他环节的成本, 确保服务质量同时也使消费者利益得到保障。公共民营合作制在实际中有多种形式, 投资方式不固定。

增加周边地产的税收或者私人募捐, 由政府实时的建设、管理与经营。政府首先寻找合作对象, 由合作伙伴出资, 政府所做的是修建、管理与经营。完工后, 对周边地产该合作伙伴有优先购买权, 因为绿地引起的周边地块升值, 这样的的结果是双赢的, 该种方式的原则是谁获得利益, 谁承担风险与责任, 在国外这种方式也是很常见的。政府与私人按比例投资, 共同建设与管理。这两个主体的投资方式有完全合作, 一起开展投资、管理与经营, 利润按合同分配;另一个是政府先投资并进行开发, 然后再找私人单位进行合作包括投资与扩建等, 给他们经营权但有时间限制, 到期后绿地由政府经营与管理。

把绿地交给房地产商来建设, 也就是它是整体建筑工程的组成部分, 例如在一个比较大的范围内把商业、居住、交通、景观等其它功能放在一起开发, 这是一个公共环境的建设。私人投资商要对项目进行开发首先要经过政府批准, 对公共绿地进行的建设、管理与经营政府有权参与其中, 私人投资商要根据政府的要求来建设绿地, 对于建成后的管理与经营责任要两方面按照合同一起承担。该模式努力把公共利益、共同利益与个体利益结合在一起, 实现互通、共赢的目的, 有效提升整个范围的环境品质

在我国应用了公共民营合作制后, 政府能按需划拨土地, 但是政府和私人投资商之间在协调方面也会产生较多问题。要达到高质量合作的目的, 这几个方面需要格外注意: (1) 对项目进行可行性分析。政府与私人投资商都有各自的利益, 他们要通过合作去获得, 合作前对项目做出准确的调查与评估, 看看合作对双方利益的满足有多大概率。 (2) 绿地周边土地及其使用性质。对于周边土地它的现状、使用性质、开发规模、投资等, 这些都要调查清楚, 才能更方便的找到最合适的私人投资商, 并且对合作条件的提出也有较大帮助, 通过合作才能赢取更大的利益。 (3) 选定合作目标和开发程序。增强目标与开发程序的明确化有利于合作成功, 还有在后期的管理, 在双方对这些都很明确的情况下, 才能在建设中做到权责分明, 使项目按照预定的计划与目标向前进行。 (4) 商定监控措施和管理协议。政府的有关部门要对项目进展进行严格监督, 努力把握施工质量与进度, 使私人投资商严格按照合同上对质量与工期的协议完成合作。施工完后要就稍后的管理与经营签订协议, 给以后的修缮与管理提供合理、科学的依据。

4 总结

公共绿地对城市居民的生活有较大的影响作用, 现在随着城市规划这门学科的发展, 有必要把公共绿地当成专门项目来讨论和研究, 它虽然是公益项目, 私人投资商的加入给他带来了活力, 但是私人投资体制还需要进一步完善, 避免体制漏洞给双方带来纠纷。在对公共绿地进行开发、设计、审批与管理这些过程中, 管理部门应该从以往那些失败的案例中吸取教训、总结经验, 使对于公共绿地的开发与经营模式不断完善。

摘要：城市公共绿地对于居民生活来说是不可缺少的部分, , 但是政府对于这方面的资金投入跟城市绿地实际需求的差距越来越大。所以本文从概念开始, 通过对典型实例的讨论与分析, 对于城市公共绿地又找出了新的开发经营模式, 争取社会上的力量, 以公私联合的形式来建设与管理公共绿地, 尽可能把建设和受益联系起来相互影响, 减缓政府的财政压力, 建立一个适应市场经济环境的开发经营制度, 讨论了新模式中的政府职能和义务, 找出合理、科学的开发程序, 对几个成功了的实例进行分析。

关键词：城市,公共绿地,开发,经营模式

参考文献

[1]邹波, 张利华.城市绿地有效供给问题的经济学分析[J].发展研究, 2012 (5) :105-108.

[2]王黎明, 孙钰.对城市公共绿地项目投融资创新模式的思考[J].天津经济, 2013 (11) :34-37.

[3]尉雪敬.基于GIS的城市公共绿地应急避险功能评价方法与实证研究[D].芜湖:安徽师范大学, 2011.

[4]丁磊.开发区绿地布局及功能研究:以长春市高新技术产业开发区为例[D].郑州:河南农业大学, 2012.

开发经营模式 篇2

项目规划的理念

1）以城市设计主导的规划理念

以城市设计主导的人居社区模式，更加注重社区与城市的关系，更加注重人居的人性化需求，注重城市公共建筑与居住社区的关系。它是一种全新的、回归整体的社区生活模式。这种城市尺度下的社区开发模式，为以后社区的成长留有很大的空间，是一种可持续性的城市功能区的开发模式。

以城市设计为主导的社区开发模式，完全突破了传统的以房地产开发商和单个社区为主导的模式，更加注重开放空间的营造；在公共空间以及大型城市公建配套的投入上更多；能够更好的营造整体的社区和区域生活水平。

以城市设计为主导的社区开发模式，更关注人的社会性的需求,更加关注对身份、品位和文化需求的满足。

这种开发方式，就有效的改善了传统社区开发中开发商自各为政的现象，有效的保障区域的整体生活质量。有效规避原来的光有房地产楼盘的规划与设计没有城市观念；细部可以，整体不行的状况。

在不同的时期、不同的地域、不同的社会经济发展水平下，人们通过不同方式创造出来与其生活环境相适应的，丰富多彩的居住形式。住宅区的建设一般来说，经历了三个发展阶段：

建筑主导、规划主导和城市设计主导阶段。

（2）全新实践新都市主义的人居模式

“新都市主义”寻求重新整合现代生活的诸种要素（如家居、工作、购物、休闲等），一并引入、重现或最大限度地保存原有自然因素，试图在更大的开放性区域空间范围内以交通线相联，再造一个紧凑、便于行人的邻里社区，以求人类生态和自然生态的和谐共存并呈交互性发展。

新都市主义的核心内涵应包括两方面的内容，一是旧城区城市规划和住宅建设对自然生态的引入、保护、存留，二是郊区住宅区建设对人类（人文）生态的引入、保护、存留。

这正是新都市主义在中国内地城市规划设计和住宅建设的两种实践倾向。规划理念

以宏观的城市设计为指导的总体规划理念

在社区的总体规划上，不仅要考虑社区内部规划的科学性，还要考虑到社区与整个城市的关系，要按照城市的尺度来考虑社区或区域的总体规划。这包含两方面的内容：

1、在总体规划理念上要从整个城市的尺度上出发，使社区或区域的规划与城市总体规划和城市的发展趋势保持一致，保证居住社区的环境与城市大环境相互协调。

2、在社区规划设计中要导入新都市主义理念，注重人同社区乃至整个城市的和谐关系。在郊区要有城区的便利性；在市区拥有郊区的优美环境。

人文理念

传承区域文化底蕴与城市历史文脉的人文理念

不同地区的住宅应有多样住宅，以适应不同地区不同文化、不同自然条件、不同习俗等条件。

在文化方面，不是简单的克隆；不要简单的拿来主义；简单的欧陆化；而应该立足于本地的特色文化，“中学为体，西学为用”，有批判的继承和拿来，“兼收并蓄、融会贯通”。

在自然条件方面，应立足于当地的建材、树种和地质水文特征。创造出有鲜明本土特色的人居模式，强化本土的自豪感与归属感。

注重社区造血功能，可持续成长的发展理念

新时期的人居模式，不仅仅关注住户的身心健康，创造一个良好的舒适的生活空间，尽可能地减少住户的无效时间，让住户充分享受人生。更关注人们的工作情况，注重社区的造造血机能，注重其他产业的空间，使人们在安居的同时，也能乐业。不仅是居住的空间，也是发展空间，成长的空间。使得社区不在是一个大卧城，而是一个可以自我循环、自我成长的新型生活空间。

社区文化理念

注重邻里关系、多元沟通的社区文化理念

在邻里关系的营造上，一方面要保证必要的私密性，如：房间的窗户不能离人行道太近，避免近距离窗户对窗户，门对门等，另一方面鼓励人们增加交往。注重沟通空间、公共空间的营造，增强邻里关系，营造一个具有中国特色的具有人情味的文化氛围。

在社区的文化氛围方面，一方面注重社区的归属感，营造社区的精神中心。另一方面也注重多元文化和多层次人群的协调和统一，使得多种文化能够并存，并且使得老人、儿童都能各得其所。

建筑理念

注重多样性、满足个性需求的新建筑理念

新的时期，在时间和经济上提供人们更多的业务爱好和休闲方式，这也会影响住宅要求、住宅类型的多样化，如生态住宅、健康住宅等； 在建筑形式上，注重多种建筑形式的结合；在户型设计观念上，更加理性和实用。

住宅的多样化还体现在住宅消费者对住宅设计的参与上，部分住宅可以试行饮食业的“先点菜单后炒菜”的建造方式，先建几种类型样板房，根据下订金的订单来决定各种类型的比例，并根据意见来修改设计。

重视绿色、生态的新建材的环保理念

在建材的选择上，注重环保、绿色以及节能的原则，构建“绿色住宅”。绿色住宅是一项全方位的、立体环保工程，它将随着社会的进步、技术的发展而日臻完美，如：使用高科技环保型建材、推广污水处理再利用技术、充分利用自然光资源、对小区垃圾实行无公害处理等。

另外重视采用新技术、新材料、新设备和新工艺。为人们创造更愉悦、更健康、更舒适的住宅产品。

景观理念：

更加尊重自然、注重生态的景观理念

在新的景观理念中，包含两个层面的含义：

一方面是景观要“以人为本”。在植被的选择，立体绿化的考虑以及各种空间的营造上，都要以人为核心，有宜人的尺度；

另一方面更要突出人与自然和谐共生的关系，营造“绿色生态社区”。注重生态保护和环境保护；尽量保护原生态和湿地系统。在舒适居住的同时，创造可成长的、持续性的生态环境系统，也包括建材、设计都要十分注重生态模式。技术理念

顺应现代信息社会的智能化技术理念

智能化系统主要有三方面的内容：安全防范系统、信息管理系统和信息网络系统。新时期对信息的要求不仅要适应家庭通讯和电脑上网要求，还应为在家中工作创造条件，使得在家中办公成为可能。

信息在住宅中的运用还包括了智能住宅的方向，家庭中安全、煤气自动检测水电、气等自动抄表等均可用电子信息手段来达到。

另外随着科技发展的日新月异以及互联网的普及，卫视和高清晰度电视节目和音乐节目的传送，DVD数码家庭影院的普及，网上购物的兴起等等，会相当大程度上改变人们的生活方式，同时改变我们的住宅设计。未来的新型人居形态也应该发展信息化、智能化住宅，为住户营造全新的生活观念和生活方式。经营管理模式

一、专业管理模式

五类管理方式 : 全权委托管理、协助管理、顾问管理、投资参股管理及特许经营。五项专业服务 : 前期筹备、企业诊断、顾问咨询、员工培训、营销租售代理等。五种专项服务 : 装修装饰设计施工监理(装修)、公共秩序维护(保安)、清洁卫生(保洁)、景观绿化养护(绿化)、公用部位和公用设施的日常运行和维护(工程)等。

在具体工作中，视情况或依据客户需求，上述三个“五”管理模式，可选择单一方式，也可以综合多种方式，交杂穿插。

二、五种专项服务

重构网游经营模式 篇3

7月3日，腾讯宣布与全球最大的第三方互动娱乐软件发行商动视暴雪建立战略合作伙伴关系，腾讯成为动视暴雪旗下《使命召唤OL》在中国内地市场的独家代理商。继第九城市和网易之后，腾讯也成为了动视暴雪中国区的战略合作伙伴。

优质游戏资源，强强合作为双赢

作为中国最大的网游公司，腾讯成功代理运营了包括《穿越火线》这一中国最受欢迎游戏在内的FPS网游。公开资料显示，近两年来,单《穿越火线》游戏收入就占腾讯总营收20%以上。然而去年底，韩国NEOWIZ公司在其官方网站上宣布运营5年的《穿越火线》将于今年起停止运营。因此如何延续这类FPS游戏的贡献度，并保持游戏营收的增速，成为腾讯的重大课题。

腾讯急需寻找一款能够继续称雄市场的大作，而此时急于入华抢食蛋糕的《使命召唤OL》无疑是最好的利剑。业界认为，《使命召唤OL》将成为腾讯继代理《穿越火线》《AVA》《逆战》后又一明智选择，这使腾讯游戏拥有了一款受全球玩家喜爱，并久负盛名的国际一线游戏作品，既可以巩固腾讯游戏现有的用户群体，又可吸引更多新用户，扩大营收规模。而动视暴雪则是全球最大的视频游戏制作发行商，近两年来其推出的FPS游戏系列之《使命召唤》堪称史上最成功，该系列最新作品《使命召唤：现代战争3》在开售的24小时里就在全球范围内实现了4亿美元的销售收入，使其成为有史以来最为畅销的视频游戏，而中国市场更是其最为倚重的。

因此《使命召唤》被喻为腾讯进军精品高端游戏的“核弹”，同时被业内看作是《穿越火线》的继任者，两者强强合作，将是双赢之举。

然而对于网易来说，作为动视暴雪在中国一直以来最深度代理厂商，此次合作伙伴与主要竞争对手腾讯的携手无疑令其十分尴尬。随着腾讯与动视暴雪的合作，未来网易与腾讯在该领域的竞争也会日趋激烈。

之前，网易已宣布与动视暴雪完成新的三年《魔兽世界》代理运营权续约。在行业增速整体放缓的情况下，网易、腾讯和盛大都加大了对优质游戏资源的争夺。

经过近20年的高速发展，中国网络游戏市场已经形成腾讯、网易、盛大“三足鼎立”之势，市场虽然一直在增长，但增速明显趋缓。对于网游业的三强来说，在行业增速整体放缓的前提下，精品化的游戏产品已经成为必争之地，甚至到了不择手段的“血拼”境地。

视暴雪弃网易拥腾讯

仅就合作而言，为何动视暴雪不与老友网易合作，转而拥抱腾讯？

业界专家认为，对于动视暴雪而言，中国是极具诱惑而又充满潜力的市场，坐拥7.5亿注册用户、游戏产业也领先的腾讯当仁不让成为非常合适的合作对象，甚至超过老伙伴网易了。动视暴雪CEO表示，选择腾讯代理《使命召唤OL》是根据市场做出的选择，腾讯是目前中国FPS游戏市场上的“老大”，拥有“最好的成绩、难得的经验与丰富的资源”，不过双方合作并不会影响暴雪与网易等的合作。

动视暴雪早在两年前就宣布开发专门针对中国市场的FPS网络游戏，于是业界纷纷抢占代理权。不过业界专家认为，没有借与暴雪“近水楼台”之利，反而让腾讯“先得月”，这对网易是一个难言之苦。面对目前网游行业最赚钱的FPS游戏，网易不是不想分得一杯羹。网易方面称，此前也曾与动视暴雪商讨过，但对方代理费过高，只好放弃。作为昔日创造中国第一款突破100万游戏在线人数的网易，眼睁睁看着腾讯《穿越火线》的在线人数狂飙到350万。此次，又让腾讯捷足先登，这多少会让网易感到如鲠在喉。

前些年，网易与九城争夺《魔兽世界》代理权，差点马失前蹄，这次网易显然不想重犯险境，但最后还是被腾讯横刀夺爱。

时下，网易在中国独家运营着暴雪旗下的《魔兽世界》《星际争霸》战网平台以及正在洽谈的《暗黑破坏神3》。但网易代理的暴雪游戏在国内营收一直不理想，近一年《魔兽世界》的用户关注度与营收都在下滑。同时，网易《梦幻西游》《大话西游》和《倩女幽魂》等自主研发游戏的营收占总营收一半以上，易观国际更是称网易游戏65%以上的产品属自主研发。网易游戏营收结构的不平衡和日益强调自主研发或许成为暴雪此次选择腾讯的重要原因。

《使命召唤OL》的落选，无疑是在网易与暴雪的合作之路上亮起了黄灯。

游经营模式新挑战

近几年来，网易一直坚持自主研发和代理销售并举的模式，选择“两条腿走路”的发展战略。“一条腿”是自主研发的2D回合网游的不老传说《梦幻西游》《大话西游2》以及今年的3D热门《天下3》，另“一条腿”则是代理大型MMORPG领域的王牌《魔兽世界》系列。

网易CEO的战略解读是：新游戏研发投入大、周期长、见效慢，前期只有投入没有产出。那么，巨额的资金投入从哪儿来？代理销售恰好可以源源不断地提供现金支持。同时，产品研发不能闭门造车，需时刻观察市场动向，而代理销售直接面对终端用户，可以从用户那儿获取最新的市场需求，从而指导研发方向，即“以代理占市场，以自主研发促发展。”

从2009年网易开始调整产品结构，到目前为止，游戏代理业务在其营业总收入中的占比已经缩减至约35%（而腾讯游戏代理业务占其游戏总业务收入的70%），另外65%的收入来自自主产品的销售。丁磊表示，依照公司既定战略，自主产品占比将会越来越高，而代理产品占比将进一步降低。

不过，专家认为，网易坚持自主研发与代理销售，且自主产品占比越来越高的情况，让业界越来越担心会影响今后动视暴雪等国际网游大佬与网易深入合作。动视暴雪选择腾讯是为了平衡其在中国合作伙伴的力量和更远的布局，似乎也是从另一个侧面给网易一个“警告”：自主研发不要玩得太深，不要总想独占市场，否则我的产品没你的份。

开发主体的历史街区开发模式 篇4

一、历史街区开发模式研究

1.政府主导开发

开发资金来源以政府投入为主, 统一进行规划、设计、开发、管理。对于商业性项目, 政府往往既作为项目的开发者, 也作为后期的管理者和运营者, 管理权与经营权统一。对于公益性改善项目, 政府一般是投入资金对公共设施和公共空间进行改造, 提升原有居住环境。

该模式中, 政府在历史街区的保护与开发过程中占有主导地位, 制定相关政策, 指导历史街区的开发规划, 进行招商引资, 推动历史街区的旅游经营, 同时负责协调历史街区在开发过程中遇到的各种矛盾和问题。该模式适用于范围过大, 协调难度较高, 且资源品质较高的街区。政府开发模式可以迅速的调集人、财、物等资源, 协调各方的利益, 但是这种模式的长期使用会抑制其它开发主体的行为, 而政府的过多干预非行政事务会模糊政府职能。这种模式更适宜于公益性, 以改善历史街区生活条件为主的项目。

典型案例:北京东城区东四三条一八条改造

该保护模式主要追求的是改善居民的生活条件, 快速改观胡同形象, 迅速而全面地改变北京胡同的衰退面貌。政府一次性资金投入大, 对原有社区的社会结构改变很小, 原居民基本无迁出。因此只需开发投入资金, 并无其他社会纠纷。开发周期时间较快, 部分得益于北京四合院传统民居的单层结构和砖木混合结构的特点, 施工难度和成本均较低。但缺点是对传统居住空间仅起到了改善的作用, 未能改变传统居住模式。大量的私搭乱建的保留使内部风貌恢复受到一定影响, 难以进行经营业态上的更新。

2.企业主导开发

企业作为项目开发主体, 开发资金主要由企业投入, 由企业主导进行规划开发、宣传推广和经营管理等。在历史街区建设完成后, 企业可以通过出让建筑的产权获得收益, 也可以通过经营获得收益。

这种模式, 企业处于主导地位, 负责历史街区的前期建设以及后期的管理、运营。目前, 我国许多历史街区都是以这种模式为主, 企业成为历史街区开发的主体, 历史街区+文化商业地产也成为近几年火爆的地产开发模式, 比如:瑞安集团的“天地”系列, 在上海、杭州、重庆、武汉和佛山等城市的历史街区建设完成的天地系列项目;南京1912集团的“1912”系列, 在南京、无锡、苏州、扬州、合肥等城市开发的1912系列项目。这些项目和当地的历史街区一起成为了每个城市的经济和文化名片, 带来了企业的经济收入和城市文化的双赢。但是这种以企业为主导的开发模式, 更多的注重于商业利益的回报, 文化保护置于商业利益之后, 更适合保护要求不是很高, 有较好的市场区位或独特资源的城市区域。在开发的同时也要求企业有较强的文化保护意识和相对长远的文化旅游开发政策。

典型案例:南京1912

南京1912项目已经成为南京城市生活的代表街区, 成为城市夜生活的消费地, 经济效应和品牌效应明显。在1912运营后, 带动了周边地区商业租金和住房房价的增长。也成为城市的旅游目的地之一。

3.政府+企业主导开发

政府在开发决策中发挥作用。开发以企业作为主体, 但是开发过程受到政府支持或监督。根据开发企业的权属, 可以分为两种情况:一种是企业为政府下属的开发公司或城投公司, 一种是企业为私企, 和政府无关, 仅作为投资方共同开发历史街区项目。企业或联合体作为项目的开发主体, 对项目进行规划开发、宣传推广和经营管理等。

联合体开发模式具有政府开发模式和企业开发模式的共同优点。政府下属公司全程参与, 对历史街区的保护能起到一定的促进作用, 更重视历史街区的文化保护, 非经济利益, 以及开发过程中涉及各方面利益的平衡。企业则会更加注重历史街区的经营效益, 保证历史街区开发后的可持续运营。

典型案例:杭州清河坊历史街区

历史建筑所承载的历史信息以及它的不可再生性, 决定其具有珍贵的价值, 对其实施保护工作有极大的重要性。清河坊历史街区在保护历史建筑的同时, 赋予其老字号的功能, 使得历史建筑和传统商业形式相结合, 更好地延续了历史街区的传统商业文脉。

4.居民自主开发

居民自主开发模式的开发资金主要由内部居民投入, 自发形成街区的改造。这类街区, 往往在城市中有较好的市场区位、历史传统, 但是由于内部产权众多, 无法由单一企业进行统一的开发, 而是由内部居民自主开发。这种模式下, 街区往往没有统一规划, 自由生长, 形成丰富多样的结果。形成街区建筑形式和业态的多样性, 这种多样性一直处于自然选择的过程, 处于不断发展变化之中。这种不确定性使得历史街区一直处于变化之中, 所有的商户都自发地努力吸引外来游客, 这些都使得历史街区充满了活力。但是同时, 因为没有统一的规划, 街区的整体空间缺少控制。商业业态也容易造成雷同。

典型案例:北京南锣鼓巷

微循环的更新模式以院落为单位使得历史街区的改造获得了进程的从容有序和逐步调整的自由度。避免了常见的有限时间压力下完成任务式的力度过猛、千篇一律、易发社会问题等不良后果, 值得借鉴。

在传统胡同风貌改善后, 南锣鼓巷成为老北京传统胡同、四合院文化的代表, 旅游人口的增加带动了商业活动的增加。内部居民自发更新过程使得南锣鼓巷由城市传统居住区变成新型文化旅游商业区, 这种由居改商的趋势向北侧的北锣鼓巷和东西两侧的巷子蔓延, 南锣鼓巷也带动了北京内城文化产业和旅游产业的发展。但是, 这种开发模式存在着先天的不足, 由于缺乏统一规划和管理, 使得后期业态存在雷同和无序的状况。外部空间风貌也缺乏有效控制。另外由于内部建筑属于居民自我改造, 许多建筑构造不符合现有的城市管理要求, 存在着一定的结构和防火问题。

5.基金会主导开发

非营利性、非政府性、公益性或互益性是基金会区别于政府和私营部门的鲜明特征。在国外, 非政府组织和基金会获得了迅速和广泛的发展, 为社会生活带来重大积极影响。而我国非政府组织和基金会的发展较晚, 虽然有快速发展之势, 但存在民间性不足、自治程度不高、经费不足等问题。目前我国关于历史街区和历史建筑保护的基金会较少, 急需政府引导, 社会力量的投入。现有的基金会包括:中国文物保护基金会、上海阮仪三城市遗产保护基金会等。基金会主导开发适应于非盈利性历史街区保护和改造项目。主要作用是对非盈利性的历史街区项目予以研究和提供帮助, 弥补政府的不足和作为政府的助手。国内对于历史街区实施改造的基金会较少, 许多历史街区面临着建设性破坏, 资金缺口大。

二、讨论与建议

对于历史街区改造更新的全过程而言, 在决策过程之后, 则进入到实施性开发阶段。在开发阶段, 按开发资金的来源可以分为以下几种模式:政府主导、企业主导、政府+企业、居民自主开发和基金主导等。每种模式由于不同开发者的利益诉求而产生不同的结果, 这种结果应注重文化保护和各方利益的平衡。政府作为地方文化的保护者, 应在不同的模式之间都扮演着重要角色。

1.对于改善居民生活条件、公益性的历史街区改造项目, 宜以政府主导开发为主。

2.具有商业开发性质, 历史遗存较少的城市更新项目, 宜以企业为主。发挥企业的市场能动性。

3.对于保护建筑较多的项目, 宜选择政府和企业合作开发的模式, 在开发过程中确保文物建筑及历史建筑的保护。

4.专业的保护基金进入。对于历史文化价值较高的单体建筑和街区, 呼吁专业的保护基金进入, 使文物保护和商业开发分离, 避免逐利行为对文化保护的破坏。

5.对于城市中产权复杂的老城区, 宜采用居民自主开发模式, 应以小规模渐进式更新为主, 同时应保证政府监管, 更新过程应经过保护部门及专家进行审批和指导。

三、结语

4S店经营模式 篇5

4S店是1999年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物。随着市场逐渐成熟，用户的消费心 理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。

4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时地跟踪服务体系。通过4S店的服务，可以使用户对品牌产生信赖 感，从而扩大销售量。”

自制教具开发模式研究 篇6

关键词：物理 自制教具

经过两年多的课题研究，结合我校物理组多年的自制教具经验，我们通过整理文献资料和对已有自制教具分析研究，形成了“自制教具开发的原则”“自制教具开发的策略”“自制教具开发创造的一般模式”等学习文字材料，服务于高中物理实验教学。

一、自制教具原则

1.教育性原则。要有明确的教育目标，要为课堂教学服务，能帮助学生理解疑难知识点，增强学生动手能力，启发创新性思维。

2.创新性原则。自制教具是为了解决现有教具不能满足教学需要的矛盾，这就要求自制教具一定具有创新性，创新性是自制教具的灵魂，是自制教具成功的关键。

3.科学性原则。自制教具的原理方法和应用等不能出现知识性错误，不能违背科学性原则。永动机是不可能制成的，类似制造永动机的现象在自制教具中是不能出现的。

4.直观性原则。自制教具要简单易用，现象明显直观。

二、自制教具策略

1.明确自制教具“制什么”，即制作什么样的自制教具，自制教具要实现什么功能，呈现什么现象，以什么样的方式呈现等。自制教具是为教学服务，要认真研究教材，根据教学要求自制教具。自制教具完成后要由教师和学生使用，什么样的教具制作容易，操作简单，效果直观明显，什么教具就是好教具。这就要求一定要认真钻研教材，广泛征求师生意见，明确制作什么样的自制教具。

2.要知道自制教具“怎么制”，用什么材料，通过怎样的工艺，什么样的步骤来完成自制教具。根据我们自制教具的经验和研究，参考《中学物理实验教学与自制教具》，得到适合我们的如下方法。

（1）缺点列举法。改进教具时用该方法多一些。就是通过发掘现有事物的缺陷，且一一列举，然后提出改进或革新的一种技法。列举缺点就是发现问题，而创造发明就是解决问题。每发现一个缺点，提出一个问题，也就是找到了一个创造发明的课题。

（2）希望点列举法。人们都有美好的希望，根据人们的希望进行创新，就是希望点列举法。运用希望点列举法时要注意两点，一是要大胆地想，提出自己的希望。二是摆正想象和现实的关系，希望不能高得脱离实际。

（3）联想和移植创造法。从寻找差异度小的事物或在某方面差异度很小的事物进行联想，把某一事物的长处迁移到相似的另一事物中去，这样联想的结果就转化成了移植创造，运用到自制教具中就是联想和移植创造法。

（4）替代法和模拟法。在物理实验中，某些仪器或教具的效果不佳，人们很自然地想到能否用其他的仪器或器材来代替，如果教学内容抽象，有不具备做真实实验的条件，人们也常常会想到，能否用模拟实验来替代。

（5）逆向技法。逆向技法是改变一般思维程序，即把事物反过来看，并由此解决问题，产生新产品和成果的创造技法。

在自制教具的创造性劳动过程中，往往会用到以上的一种或多种技法。比如，我们获河北省自制教具一等奖的《电磁波系列实验演示仪》制作过程就用到了多种：该教具最初是受无线充电的启发而制作的，把无线充电的电磁波发射和接收电路改造后移植到了这里，用到了联想和移植创造法；我们用有源晶振和场效应管组成的震荡电路代替了以前的电子管电路，用发光二极管代替了原来的指示灯，使教具成本更低，使用更方便，现象更明显，又用到了替代法；刚制成该教具时，功能较少，只能演示电磁波的发射接收和电磁屏蔽等几个基本实验，经过运用希望点列举法，我们又开发出了电磁波的反射、涡流等一系列实验，成了一件综合性教具。

3.自制教具一定要从实际出发。这在前两点也有体现，同时在自制教具过程中还要结合制作者自身实际和环境条件。比如，自制教具需要的理论知识我们是否掌握？如果没有，通过多长时间学习才行？如果设计的太复杂，以自己的制作水平能否完成？即使能够完成，能否保证使用时的稳定性？所用材料太贵的话，成本能否控制在合理范围之内？这些都是需要考虑到实际情况，如有问题，及时修改，只有这样，才能避免半途而废，保证自制教具的成功。

三、自制教具模式研究

1.组建一支由我校高中物理教师组成的团结高效的自制教具制作团队。团队成员对自制教具有着共同的兴趣和爱好，都有着极强的责任心。他们有的长期工作在教学一线，教学经验丰富；有的擅长电子电路和机械制作；有的思路开阔，总能提出一些别人发现不了的问题。这样一个高效团队，团结协作，取长补短，是自制教具成功的保证。

2.深入课堂教学，听取广大师生的意见，为自制教具确定方向。自制教具立足于新课程改革，服务于课堂教学，在课堂教近学中有些疑难知识点无现成教具可用，或现有教具存在操作不便，现象不明显等这样或那样的缺点和不足，为了服务教学，我们就要自制教具或改进教具，这就为自制教具提供了方向。

3.全员参与，取长补短，运用多种方法，讨论形成自制教具方案。根据课堂教学对自制教具的要求，确定自制教具要实现的功能，再讨论制作方法，所需材料，制作难易程度，可行性分析通过后形成方案。

4.制作教具。先制作“试验型”自制教具，不要求教具的美观外包装等细节，能实现教学要求的功能即可，制成后交付一线教师使用，听取使用意见，在此基础上，反复改进，再对外观进行美化后形成最终成品自制教具。

本文系河北省教育科学“十二五”规划立项课题《新课程背景下高中物理实验教学中自制教具校本开发和利用研究》研究成果。课题编号13040279。

旅游景区开发与经营模式探索 篇7

一、旅游行业市场情况简介

(一)旅游景区开发的发展趋势

改革开放以来,我国经济发展迅速。第三产业成为推动国民经济增长的重部分,呈现出蓬勃的活力,并且还存在很大的发展潜力。其中旅游景区是旅游资源的载体,旅游景点的开发近年来呈现出飞速增长的趋势。据不完全统计我国现在存在的旅游景区多达20000家,截止到2009年,全国自然保护区2541处,国家级森林公园660个,国家级重点文物保护单位2352处;到2011年,我国列入《世界遗产名录》的世界自然和文化遗产41项,国家地质公园218个,5A级旅游景区119个,并且景区数量还在不断的增加。所以景区的开发与经营模式对于旅游行业能否继续保持蓬勃的发展潜力有着决定性的意义。

(二)旅游景区经典经营模式

在我国的旅游景区行业中,绝大部分景点的经营模式都是公有制,虽然我国实行社会主义市场经济体制的经济政策,但是对于旅游行业来说,还有着很大一段距离。这和我国蓬勃发展的旅游行业不匹配,严重阻碍了我国旅游经济的发展。

而国外旅游景区的经营模式呈现多样化,美国国家公园的经营模式最大的特点在于将经营权和管理权彻底分开;德国国家公园的经营模式的特点就是对于景区的负责由地方政府来承担,这也就意味着景区的经营权和管理权都归于地方;澳大利亚的景区管理模式的特点在于进行功能分区。

(三)研究旅游景区开发与经营模式的意义

针对于我国旅游景区的迅猛发展势头,为了进一步提高旅游行业的质量,合理的开发和合理的经营模式将极大的促进我国第三产业的发展。并且可以避免由于景区的开发造成的环境破坏,有利于实现人、自然和经济的三位一体的可持续发展。

二、我国旅游景区开发与经营模式的选择或者改革中存在的问题

(一)开发过程中存在的问题

1、无序开发,不注意生态保护

开发新的旅游景点时不注意保护当地的生态环境,在开发过程中,随意对自然环境进行改造,这样就会对于景区的生态环境造成很大的破坏。有些开发商在施工时为了缩短工期偷工减料,将开发后的废料随意安置,这些都会对当地的生态环境造成不可恢复的破坏。这些就会导致旅游景点的环境和预想的有很大的出入,对于现有的旅游资源不能很好的利用,甚至为了短期利益,对可接待的客流量进行过高的估计,超过了景区本身的接待能力,从而对景区的生态环境造成了严重的污染。根据数据显示,在我国开发过的自然保护区中,有44%的保护区存在垃圾公害,12%出现水污染,11%有噪声污染,3%有空气污染。

2、规划不科学,定位不准

由于我国旅游行业起步较晚,所以在开发景区时,缺乏专业的技术人才,所以在开发景区时就会出现对于景区的开发规划不科学,肆意加入人工修饰,破坏了当地的自然景观。有些景区在开发时还存在定位不准,不能对景区的定位进行很好的分析,这些都会造成客流量的不足,影响景区对于游客的吸引力。

(二)经营中存在的问题

1、忽视景区营销,对景区宣传不够

受到我国传统观念的影响,开发商会认为只要将景区质量保证了,客流量自然会很理想。但是在目前景区竞争激烈的情况下,营销方面的工作还是很有必要的。但是在目前有很多质量很好的景区不为人所知,这主要归咎于景区管理方的疏忽。这直接导致了景区的客流量不足,消费层次较低的情况,甚至会出现不能维持景区继续经营的情况。此外新建的森林旅游景点本身就还没有形成一定的品牌,所以对于景区的宣传力度还不够,必然造成游客数量比较少,有些资源不能很好的得到利用。

2、资金运转困难

由于我国单一的景区运营模式,资金的主要来源来自政府的投入和门票的收入。但是门票的价格和客流量存在着此消彼长的矛盾关系,再加上政府的投资较少的情况,这就造成很多景点出现了运营资金不足的问题。不能进一步对于景区进行完善和修复,而这又会进一步造成客流量的减少,所以景区的发展就会进入一个恶性循环。这对于景区的可持续发展是致命的。

三、解决对策

(一)提高环保意识,注意生态保护

相关部门在开发旅游资源的同时必须注意到对于资源的充分利用,并且也要充分重视对于原始环境的生态保护。可以寻求多种发展方式,引领当地经济的发展。例如可以在开发旅游资源的同时,发展当地农副产品的市场,发展第三产业等。做到既不会浪费当地的自然资源潜力,也不会对环境造成不可恢复的损害。要做好当地的协调工作,动员起当地的人们,同心协力,树立自己的品牌。只有在不损害当地生态环境的基础上,才能保证景区的可持续健康发展。

(二)开发前进行实地考察,合理开发

相关部门在对景区进行开发前要进行合理科学的规划,根据景区的实际自然环境进行计划,对于当地的自然环境的实际情况,必须进行实地考察,在充分了解环境的基础上,结合科学的规划从而可以很好的指导景区的开发工作。切记进行过度的开发,要充分考虑景区的实际承受能力,要做到既不要浪费资源,也不要超过景区的负载能力。

(三)加大对景区的宣传力度

对于新兴旅游景点来说,要充分利用一切可能的方式进行宣传,尽快的树立自身的品牌,比如可以通过互联网或者电视广播的形式进行宣传,吸引来自全国甚至国际上的游客,游客量上来了,景区才能进一步的发展。此外,对于游客来说,景区要进行宣传教育,呼吁大家在享受大自然送给我们的福利的同时,要注意爱惜。景区可以和旅行社开展合作,通过这种方式可以大量的增加客流量,从而进一步促进景区的发展。

(四)转变经营模式,学习国内外先进的经营模式

对于我国比较单一的经营模式来说,经营模式的转变可以为旅游景点注入新的活力,景区的发展要协调好开发建设、经营方式和生态保护三者的关系,当然首先要保证生态环境的保护。政府要加大对景区的投资力度,对于情况不同的景区可以实行不同的补贴力度,从而保证景区有足够的经费来源,这样景区的管理者就不会担心资金的问题,可以利用这些资源更好的去维护景区。有利于真正实现资源的可持续利用与发展。此外还可以实行和企业合作的方式扩大资金来源,但是一定要注意监督资金的流动,现在国内有些景点虽然采取了市场化的经营形式,但是大部分仍以盈利为目的。对于资源保护的重视程度不够。也可以根据自身的实际情况,学习国外先进的经营模式,取其精华,扬长补短。

民俗文化旅游开发经营模式研究 篇8

文化旅游, 一般认为是以人文资源为主要内容的旅游活动, 包括历史遗迹、建筑、民族艺术和民俗、宗教等方面。中国文化旅游可以分为一下四个层面, 即以文物、史记、遗址、古建筑等为代表的历史文化曾;以现代文化、艺术、技术成果为代表的现代文化层;居民日常生活习俗、节日庆典、祭祀、婚丧、体育活动和衣着服饰等为代表的民俗文化层;以人际交流为表象的道德伦理文化层。

民俗文化旅游, 将民俗与文化旅游融合为一体, 着眼于居民日常生活习俗、节日庆典、祭祀、婚丧、体育活动和衣着服饰等。在各种旅游模式中, 民俗文化旅游开发经营的模式开发较晚, 目前我国对民俗旅游资源开发的模式大致可分为三类:时间类、体验参与程度类、产品形态类为主。这三种模式特有所长, 在逐步的发展中都体现出了各自的特色, 但也有不够完善的地方。

1 现有民俗文化旅游开发经营模式的优点

1.1 能较集中展现出部分民俗的优秀成果

以时间类的开发模式为例, 这类模式对民俗进行开发时, 或者跨越历史年代顺序开发, 或者选取一个有代表的时间段进行民俗旅游开发, 或者选取某一个时间点的民俗进行开发。都能集中体现出某些民俗内容在历史上的优秀成果。如江西婺源, 被称为中国最美古村落。白墙黑瓦的徽派建筑, 在漫山油菜花的映衬下更显出独特的古韵。婺源也完美的保存了明清徽派建筑的风格, 又如江西流坑村, 被称为江西第一状元村流坑以规模宏大的传统建筑, 风格独特的村落布局而闻名遐迩。明代中叶, 村子在族人的规划、营造下, 形成了七横 (东西向) 一竖 (南北向) 八条街巷, 族人按房派宗支分巷居住, 巷道设置门楼, 门楼之间以村墙连接围合的格局。巷道内鹅卵石铺地, 并建有良好的排水系统。现今, 村中居民的住房虽有变化, 但装饰讲究, 体现出浓厚的地方特色, 代表了江西赣式居民的典型风格和特点。

1.2 能较好的让游客体验旅游地民俗风情

以体验参与程度类的开发模式为例, 这类模式可以通过各种方式让游客不同程度的参与其中, 体会旅游地民俗的独特魅力。旅游者可以通过歌舞、竞技、饮食等等方式参与其中。由此兴起的采摘节、农家乐等很受欢迎。如各地的葡萄采摘节、草莓采摘节等。在江西, 参与采摘大多是全家总动员, 既可以放松身心又能与大自然亲密接触。一边体验采摘的乐趣, 一边直接品尝绿色无污染果品。又如彝族火把节, 旅游者可以参与火把节的活动体会彝族同胞对火神的敬畏, 及祭祀火神的神圣与热烈。

1.3 能较全面的体现旅游地民俗的风貌

以产品形态类的开发模式为例, 这类模式下, 目前有民俗村落、博物馆、街区、品牌、主题公园、节庆、渗入民俗内容、线路等模式。各种模式都较好的展现了本模式的民俗风貌。如江西各地区的渔家乐, 江西有中国第一大淡水湖———鄱阳湖, 又有闻名全国的军山湖大闸蟹。多湖泊、多江河造就了江西淡水渔业发达。江西各地的渔家乐, 本着“吃渔家饭、住渔家房、乘渔家船、玩渔家网、赏渔家艺、交渔民朋友”等内容为主的渔俗旅游, 充分发挥地方优势, 旅游者可以通过垂钓、捕捞、喂养的方式直接参与其中, 品尝自己的战果。

2 现有民俗文化旅游开发经营模式的不足处

2.1 不能充分体现民俗内容的传承性

在现有开发模式中, 出于多种因素的考量, 在对民俗旅游产品开发过程中, 集中开发部分历史时期的成果。如山东龙口南山旅游区内的中华历史文化园, 就是选取唐、宋、元三个历史年代, 对其宫廷建筑样式习惯, 进行展示和开发。能使游客获得较多民俗知识, 非常直观的进行比较和鉴别, 并从中获得审美和愉悦。但也会出现只是断裂, 了解不全面的问题。只知道唐、宋、元三个时代的较多知识, 而之前和之后的宫廷建筑只是只有一个模糊的概念, 没有丰富的实物让旅游者有直观的认识。

2.2 旅游者对旅游目的地的民俗文化感受不充分

旅游大多是旅游者从生活地出发到旅游目的地短暂停留, 感受当地的风情民俗、领略山川美景、瞻仰文物古建。民俗文化旅游很重要的内容之一便是感受当地的风情民俗, 而逐步商业化、经济化, 旅游开发者在开发过程中使一些民俗文化逐步流于形式缺少内涵, 让旅游者觉得只是为了钱。如个别民俗文化村组织游客体验少数民族婚礼, 入村时少女们把花环送给看得上眼的男游客, 然后感受婚礼过程, 可很多游客在结束后会说“都是为了钱”, 婚礼本来的意义荡然无存, 忽略了旅游者本身想对旅游目的地文化的感受的目的。

2.3 民俗风情旅游还没有形成良好的领导环境

由于旅游产业是开放性行业, 其生产要素分散到各个行业, 其收入也分散到各个行业, 特别是民俗旅游, “富农不富政府”, 基本都散落到千家万户, 农民实实在在地受了益, 政府的财政却没有得到很大的收益, 所以, 在全国新一轮的经济发展中, 招商引资、建设现代化工业商业城市是主要目标, 大部分地区多走“工业兴市”、“工业立县”之路, 第三产业发展则自生自灭, 或者无暇顾及。对于旅游发展问题上, 有些领导、有些部门行业领域还没有真正确立旅游主导产业的地位, 没有真正树立大旅游、大产业、大市场的观念, 没有认识到旅游产业的相关带动、拉动作用, 没有认识到它与社会形象、经济发展、群众收益和生活水平、当地发展大局的关系而将其纳入地方国民经济和社会发展的总体盘子中。真正把旅游当作主导产业、像抓工业抓招商引资那样抓旅游的寥寥无几, “说起来重要, 干起来不重要, 忙起来不要”。观念、认识、政绩观、发展观存在这样那样的问题。

2.4 现有开发经营模式造成价值体系的缺失

普遍认为一个系统都要有一个相对完整的价值体系, 完整意义上的价值体系要有社会、经济、生态等方面的标准共同组成。但在民俗文化旅游开发过程中, 对经济效益倚重较大。一些经济且发达地区把旅游看成经济发展的“救生圈”, 而忽略了社会和生态, 可正是这两者, 才更能体现“和谐、可持续”的标准。造成价值体系的失衡, 在这样的体系指导下的模式缺乏对长远利益的考虑, 从而造成短视、盲目开发。

总之, 从20世纪80年代初兴起的民俗旅游, 到90年代民俗旅游的大发展, 一直到今天仍在火爆的民俗旅游开发, 催生了各种民俗旅游开发模式和经营模式的发展。民俗旅游作为一种高层次的文化旅游, 满足了游客“求新、求异、求乐、求知”的心理需求, 成为旅游行为和旅游开发的重要内容之一。目前我国民俗旅游研究的整体水平不高, 深度不够但发展势头较好, 其处于起步探索时期, 还存在一些问题, 这是民俗文化旅游的必经的过程。共同努力, 在民俗文化旅游开发经营模式的道路上, 才会越走越远。

摘要：我国民族众多, 五十六个民族五十六朵花。民俗文化旅游作为20世纪80年代新兴发展的旅游项目, 发展朝气蓬勃。时至今日, 已形成多种开发经营模式。本文通过对民俗、文化旅游、民俗文化旅游等基本概念的解释, 就目前民俗文化旅游开发经营模式的优点和缺点简单探讨。

关键词：民俗文化,旅游,开发经营,模式

参考文献

[1]党红星.民俗文化旅游资源开发经营模式探析[J].济南大学:社会科学版, 2008, 18.

[2]张廷兴.民俗旅游发展的环境制约因素及其对策[OL/J].专家学者网第5期.

开发经营模式 篇9

我国沿海海岛众多，特点各异。海岛蕴藏着丰富的生物、矿物、海洋能、港口、旅游、生态环境等资源，具有无法以市场价值评估的社会、经济、科研、生态价值;而且，因其地理位置的独特性，海岛在维护国家领土完整、维护海洋权益等方面有着关乎国家安全、民族兴亡的重要地位。从资源特性来看，由于海岛生态系统独立、封闭、脆弱，且其分布范围广，地区跨度大，同时又受土地空间局限，因此对海岛的开发利用应因岛而异，也决定了针对海岛资源的开发模式既不同于陆地资源，甚至也有别于海域。

本课题以海岛经营性资源的开发模式作为研究的对象，从不同模式的比较中，希望能为海岛经济开发模式选择提出合理的对策建议。

1 海岛开发现状

中国有500平方米以上的海岛 (暂缺港澳台) 6500个以上，总面积6600多平方千米，其中有常住居民的455个，人口470多万。开发海岛，对于建设海洋经济强国有重大意义。

海岛经济开发面临许多挑战与限制，这主要是因为其自身生态的脆弱性和经济上的弱点决定的。这些因素包括：气候变化、海平面上升、生物多样性问题、淡水资源问题、海岸环境退化、污染问题、能源问题及旅游观光业带来的问题等等。

我国海岛经济开发，主要集中在海洋渔业、港口建设、旅游业三个方面。

海洋渔业既是海岛的传统产业，又是海岛的重点产业。改革开放以后，海岛渔业贯彻“以养为主，捕养加工并举”的方法，使渔业生产结构发生了较大变化，增加了海水养殖比重，发展了外海和远洋渔业，加强了渔港建设，发展了水产品的保鲜和加工。

港口建设是海岛经济发展的基础产业，港口建设和港口工业将成为海岛开发建设的重点产业。

旅游业是海岛的新兴产业。从20世纪80年代初至今，我国海岛旅游业出现了前所未有的热潮，以大海、阳光、沙滩为主的海滨及海岛旅游得到了显著发展。海岛的其他开发，如土地开发、交通开发、能源开发则刚刚起步。

2 海岛经营性资源

2.1 经营性资源

由于资源是人类生存和发展的物质基础, 对资源的利用和取得则成为社会经济发展的必然，但并非所有资源都可以被称作经营性资源。

经营性资源的内涵更接近于经济学中的资产概念，即特定权利主体拥有或控制的并能给特定权利主体带来未来经济利益的经济资源。而外延则包括了具有内在经济价值和市场交换价值的所有实物和无形的权利。

经营性资源应具有以下基本特征： (1) 必须是经济主体拥有或者控制的; (2) 是能够给经济主体带来经济利益的资源; (3) 具有市场交换价值。

因此，本课题所研究的经营性资源应具备下列特征： (1) 处于自然界的某一位置; (2) 能用货币计量; (3) 能为人们拥有和控制; (4) 能为人们带来经济效益。

2.2 海岛经营性资源

由此，对具有以上特征的海岛资源，我们可以称之为海岛经营性资源。具体而言，包括渔业资源、旅游资源、港口资源、矿产资源、能源资源、土地资源、海洋化工资源和淡水资源等。无论是自然资源还是文化遗产资源，都是海岛经济开发的生产要素和客观基础。而将经营性资源从海岛资源中区分、予以明确，在市场经济条件下，对于海岛开发、海岛资产管理以及海岛经济的可持续发展都具有重要意义。

3 海岛经营性资源开发模式及比较研究

从国外开发情况来看，对于地理位置偏远、资源医乏、经济落后、岛民生活水平较差的岛屿，往往采用开发模式，但是这种模式难免要对周围海洋环境造成一定的负面影响，甚至可能对岛上的环境和生态系统造成毁灭性的破坏。体现该模式的典型代表是日本的《孤岛振兴法》。世界上很多沿海国家，特别是美国、澳大利亚、加拿大等国，对于一些存在有珍稀物种或历史遗迹，生态系统又比较脆弱，具有特殊生态价值或历史文化价值的岛屿，则往往采用保护模式。但是，有时此种保护是以抑制经济发展为代价的。兼采开发模式与保护模式的案例有澳大利亚的《劳德哈伍岛法》，该法既详细规定了对岛上土地的利用，又注重对岛上资源的保护和管理，是一部比较完备的岛屿管理法案。

对海岛经营性资源的开发，按照开发主体的不同，大致可以分为几类：政府为主体的开发;政府作为出租人由企业或个人承租开发;整体出让开发;政府与企业合资、合作开发;BOT等方式的政府特许下私人融资开发;以保护、养护资源为目的的其他开发模式等。

3.1 政府为主体的开发模式

政府为主体的开发模式，是由政府对海岛开发进行规划、设计，并直接由政府出资、政府下属开发机构或企业进行海岛经营性开发的模式。此种开发模式多见于工业型用岛、港口交通设施类开发。比如垃圾焚烧与火力发电、风能发电项目。在实际操作中，因政府资金、人力、物力的限制，往往采取政府与企业合资合作开发或由政府特许企业开发的模式。

3.1.1 政府与企业合资、合作开发模式

某些大型用岛开发项目，例如旅游度假村的建设或港口设施建设，由政府牵头，与一家或几家国内外企业合资经营，项目的开发主体以有限责任方式分担收益与风险。

3.1.2 BOT特许协议开发模式

BOT特许开发是近几十年来新兴的开发模式，多见于政府公共基础建设领域，由政府特许私人企业进行原本应由政府承担的项目建设，如跨海大桥 (隧道) 建设、灯塔设施、火力/风能发电厂、污水处理、垃圾焚烧等项目，私人资本将项目完成后可获得一定时间的特许经营权，在特许经营期内回收投资成本和一定利润，经营期结束政府将项目无偿收回。

3.2 个人承租、承包经营的开发模式

目前多数无居民海岛的经营性资源开发采用此种模式。由个人或企业向政府承租海岛的全部或部分开发，在确定开发项目及周期大前提下，具体开发完全由承租企业或个人进行。至租期结束将由政府回收海岛或将租赁合同展期。此类开发模式多为渔业养殖、畜牧养殖型开发、旅游度假开发用岛。目前国内许多土地开发、畜牧养殖类开发、渔家乐度假村用岛及无居民海岛的开发多采取此类方式。

3.3 整体或部分出让的开发模式

整体出让海岛的开发模式，多见于太平洋、印度洋小型海岛的开发。由私人或旅游企业向当地政府整体购买小岛，开发项目多为旅游度假或个人度假别墅建造。整体出让的开发模式需要政府出让海岛的所有权或永久使用权，所以在许多国家因法律不允许海岛私有而不能实行。目前更多的是政府将海岛部分使用权进行出让的模式。

3.4 以保护、养护资源为目的的其他开发模式

世界上很多沿海国家，特别是美国、澳大利亚、加拿大等国，对于一些存在有珍稀物种或历史遗迹，生态系统又比较脆弱，具有特殊生态价值或历史文化价值的岛屿，则往往采用保护模式。但是，有时此种保护是以抑制经济发展为代价的，这就需要在以保护、养护资源为目的的前提下兼顾经营开发。兼采开发模式与保护模式的案例有澳大利亚的《劳德哈伍岛法》，该法既详细规定了对岛上土地的利用，又注重对岛上资源的保护和管理，是一部比较完备的岛屿管理法案。另外在马尔代夫、印尼等海岛旅游开发的案例中，也可看到当地政府在开发旅游资源的法律与政策上对生态环境保护优先这一原则的重视。

3.5 海岛经营性资源开发模式的比较

对以上不同开发模式，按照不同角度进行比较：

3.5.1 资源产权属性比较

政府为主体的开发模式多适合不宜私有或私营的海岛经营性资源，如海上灯塔、大型能源开发项目、污水处理、垃圾焚烧 (发电) 、风能发电、交通枢纽设施建设、能源传递设施的建设等;私人承包、承租海岛的开发模式较适合市场化要求较高、私人融资较方便的项目，如度假村建设、畜牧渔业养殖、人工岛礁等;

3.5.2 建设周期长短来比较

政府为主体开发的海岛经营项目周期一般较长，并且其经营与管理要求具有连贯、一致性;私人可承包承租的项目周期不需要很长，像旅游度假项目的建设一般几年到十几年可以完成，经营期一般在几十年内即可收回投资获取收益。

3.5.3 经济效率比较

由于一些海岛经营性资源开发需要专业的技术、融资、管理人才，所以在经济效率比较上，由私人资本参与建设、经营的开发模式效率比政府开发要高。所以像海岛旅游资源开发、养殖、休闲渔业等开发项目完全可以采用个人承包、承租方式进行，而以政府为主体开发的海岛项目也应尽量利用私人资本在融资、技术及管理上的长处，如组建由政府、各领域专家、企业共同成立的项目公司对项目的设计、建设和运营进行操作，可以提高经济效率，减少不必要的弯路和损失。

4 海岛经营性资源开发模式的比较与选择

结合前文对不同海岛经营性资源开发模式的分类，对海岛不同产业开发的模式选择上，应遵循以下原则：

第一，科学规划，谨慎开发。海岛开发，不仅是一个经济问题，还有可能涉及国土安全、国有资产安全、海洋权益维护、生态环境保护、社会公平保障等其他问题。在海岛经营性开发前，应以海洋功能区划、海岛保护法作为海岛开发的规划指导，由政府相关部门做出明确海岛开发规划与设计、深入地进行海岛调查，开展海岛资源、环境监测和评估，更进一步地研究海岛区域的各种资源状况与当地居民受项目开发的影响情况，从而为制定海岛发展规划和做好综合管理工作提供科学依据，并最终做到正确认识海岛，合理改造海岛，充分利用海岛，有效保护海岛。一些大型用岛项目应成立各领域专家组成的评估小组对项目的可行性进行评估，并且对开发模式进行选择。

第二，积极调整产业结构。国家目前仍处于经济转型的关键时期，海岛开发使用应顺应国家经济总体的这一变化。无论是在产业结构调整，还是产业本身的发展方式转变上，海岛开发都应尽可能向前看，大力建设新兴海洋产业与具有国际竞争力的海岛开发项目如高品质的海岛旅游项目、新型能源项目的建设等，而减少对海岛的粗放开发、低层次利用。

第三，合理、有效利用私人投资。如前所述，由于海岛本身地域特殊性及资源的国家所有属性，政府在一些领域的经营性资源开发中必须起到主导作用，不能完全交由私人承办经营;然而海岛开发又往往需要大量资金投入，这就要求在政府主导的前提下，在部分环节合理利用私人投资。必要的时候可以以政府特许项目经营权的方式换取私人资本的参与，待经营期结束后政府可以无偿收回项目，不影响其国有国营属性，又提高经济效率。

参考文献

[1]冀渺一.海岛环境资源的利用与保留[D].中国海洋大学硕士论文, 2006.

[2]刘伟.海岛旅游环境承载力及开发研究——以辽宁长山群岛为例[D].辽宁师范大学博士论文, 2009.

[3]高建.海岛旅游开发模式探讨[D].浙江大学硕士论文, 2006.

休闲观光农庄开发模式 篇10

以赏花经济为主导, 以特色节庆为引领的开发模式。该模式旅游发展的重点:规模取胜, 通常大面积的同类或多种花卉, 形成视觉冲击。景观塑形, 通过地形设计、人造花卉雕塑、花卉人文景观等优化景观效果。节庆助推, 有针对性的推出节庆活动。服务配套, 立体交通观赏、养生美食享受、有机产品购物等保证美好体验。

案例:加拿大Butchart garden

加拿大国宝级精致园林, 实现四季皆有景的多彩风情园。

简介:坐落于加拿大温哥华岛, 占地20公顷, 是利用一个荒废的采石坑修建的, 层次鲜明, 四季可游, 融汇世界园艺精华的精致花园。

策略:利用地势起伏构建景观层次, 从单调园艺走向主题园。

产品:玫瑰园、日式庭院、意大利花园、低洼花园、Butchart家族陈列馆。

配套设施:游客中心、停车场、园艺咨询中心、种子和礼品店、餐饮厅 (dinning room, blue room-温室餐厅, 咖啡店) 。

盈利模式:门票+餐饮消费+纪念品出售。

开发模式二:“科普观光型”

这是一种以科技观光为引领, 以四季花卉为特色, 以考察、科普为主导的开发模式。该模式旅游发展的重点:注重科技导入, 从花卉苗木的组培科研到立体化展示。科普体验规划, 科普教育相关的功能设置及活动策划, 且需注重趣味性。创意景观设计, 用花卉创作有趣味的景观小品, 提升花卉的观赏性。其他功能导入, 引入生态餐厅等项目, 丰富游客体验内容。

案例:英国EDEN伊甸园

植物展示+科研教育+特色活动, 通过环境再生, 建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”。

概况:1994年英国人提姆·史密特首次提出要在一个已经受到工业污染和破坏的地区重建一个自然生态区的想法, 2000年在英国南部康沃尔郡废弃的矿山上兴建的伊甸园的项目成为全球最大的生态温室。这里目前汇集了几乎全球所有的植物, 超过4500种、13.5万棵花草树木在此是一个集科学与娱乐为一体的博物馆, 不仅成为人们休闲娱乐的场所, 还是一个开展生态教育的天然课堂。通过它, 人们可以了解更多的生物学信息, 它是后工业时代环境再生的绝佳范例。

创意理念及重要项目设置

⑴特色项目

体验类:话剧、研讨会、艺术类、园艺论坛、音乐节和儿童节目;

观赏类:两大温室、三大展览馆;

教育类:每年1月和9月向不同年龄段的学生提供。

⑵生态教育

创意建筑:伊甸园由4座穹顶状建筑连接组成, 整体外观如蜂巢的巨型球体, 被世人称为:“吹气泡泡的建筑”, 世界第八大奇迹。

⑶展馆设置

种植10万种以上的植物, 为全球最大植物保育场的所在地;以主题方式分别设计“潮湿热带馆”“温暖气候馆”“凉爽气候馆”;三大展区共6个“大温室”, 分别展示6个不同国家的植物。

开发模式三:“生态度假型”

兼顾花卉的特色观光和优美环境功能, 以花造景、依景度假的开发模式。该模式旅游发展的重点:明确用地组合, 注重农业用地与旅游度假设施用地的规模和空间关系, 兼顾景观性、私密性与经济性。丰富度假产品, 基于花卉田园等打造花田运动、花汤养生、美食体验、花丛住宿等特色度假产品。完善配套设施, 以建设“花境”绿道为重点, 以特色交通体验为特色, 完善旅游度假配套设施的空间布局规划设计。

案例:成都石象湖

以生态休闲、鲜花节事为核心驱动, 激活相关产业的综合性生态休闲示范区。

特色:以湖景旅游为核心结合花卉产业 (郁金香、百合花) 整合优势, 将石象湖打造成为国际复合型度假区。园区由生态文化主题辐射出国际休闲度假园、国际会议中心、未来人居生态环境示范区及国家级生态农业示范区等。

开发模式四:主题游乐型

以花卉景观为环境特色, 以花田游乐为主导的开发模式。该模式旅游发展的重点:花卉景观设计, 通过不同种类花卉搭配种植, 形成多彩花田景观。运动娱乐导入, 花田中设置卡丁车赛场、迷宫等趣味运动。特色交通规划, 结合地形特点, 设计车行、人行等不同景观道路;

案例:日本芝樱公园

欣赏浪漫芝樱+体验花田赛车, 世界独一无二的芝樱卡丁赛车场。

概况:位于日本北海道东藻琴村藻琴山, 芝樱数目达120万枚。同时, 山下设置亲子游憩设施, 并提供野餐等场地。面积:10公顷。

主题活动:“芝樱祭”系列春日活动、“东藻琴芝樱公园摄影比赛”等活动。

芝樱花色:五月花季, 紫、白、红、粉红、淡粉、雪青6种花色同时开放, 花期长达3个月。

建设内容:卡丁赛车场、大地艺术景观……

开发启示:独特的赛车体验, 多彩的芝樱花田。独特的赛车体验:世界唯一的芝樱卡丁赛车场, 体验芝樱环绕下的赛车感受;多彩的芝樱花田:通过不同花色的芝樱种植, 拼出独特的“小牛”大地艺术景观, 形成景区著名地标之一。

花卉旅游开发模式五:产业博览型

集花卉苗木种植、交易、展览、观光休闲等为一体的产业链式开发模式。该模式旅游发展的重点:产业资源, 必须具备或能整合花卉苗木的组培、种植、研发、管理等人才、企业和花卉苗木资源。链式开发, 基于产业种植基础, 从组培、种植、研发延伸拓展到展览、交易、花卉衍生产品生产与销售、花卉观光休闲等, 以产带旅, 以旅促产。

功能空间, 主要功能一般包括花卉科研区、花卉展销区、主题花海观光区、休闲度假区等, 功能组合和空间布局上需兼顾产业要求和旅游需求, 既不影响生产种植, 又能满足游客体验。

案例:上海鲜花港

农业产业化结构调整的典范。

核心特色:320万株郁金香花海&36万平方米玻璃温室。2007年开放。主景区1000亩。国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地。郁金香画展期日均1万人次, 年游客60万人次。

花卉旅游开发模式六:农家花乡型

以“花田”为背景, 以农家乐为主要载体的“花卉乡村”开发模式。该模式旅游发展的重点:注重风貌整治, 以大面积花卉景观围绕, 建筑、景观等凸显乡村风貌, 营造世外桃源般的乡村风貌。融入乡村文化, 结合当地民俗文化和农耕文化, 打造主题文化景观, 设置手工艺、民俗及农事体验活动, 并结合花卉开发特色旅游商品等。强化农家休闲, 注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品, 以花引客, 以闲留客。

案例:四川成都三圣花乡

碎片出版的经营模式 篇11

追溯历史，我们不难发现，出版方式的发展、变化、更替有两个动因，一是工业技术的革命，二是人类阅读习惯的变化。工业技术革命推动出版生产方式发生根本性变革，而人类阅读习惯的变化则优化与改良了出版方式。

革命：刻字记事（手工）——造字传播（借助工具）——手抄阅读（利用纸张）——印刷传播（批量复制）——电子阅读（无纸化），在这条发展路线上，每一次更替都是根本性的，其背后有着不同的生产方式，承载着不同的出版使命。

改良：刻字记事（刻在龟壳上、刻在石头上）；刻字传播（泥活字、木活字、铅活字）；手抄阅读（手抄报、油印报）；印刷传播（图书、报纸、期刊、多媒体）；电子阅读（阅读器阅读、互联网阅读、手机阅读、随时随地阅读）。

当今，传统出版遭遇数字出版的冲击，应该是革命性的。但是未来，数字出版又将走向何方？谁又将革了它的命？就在数字出版还未理清头绪的当间，一个叫做“碎片出版”的家伙横空出世了。让我们一起来预见一下，碎片出版将如何改良并革了数字出版的命？

一、数字出版的归属

放眼全球，因互联网的普及，人们对于信息的收集、阅读、整理、利用，已经达到空前的高度。人们不再拘泥于纸书、ebook、光盘、电子书这样的“块式”阅读方式，更热衷于以不同关键字搜索而得到更直接、有效内容的“碎片”阅读方式。

数字出版之所以给传统出版以致命打击，是因为无纸化阅读与纸书阅读有天壤之别。同样，“碎片”阅读方式和“块状”阅读方式的不同，将带领数字出版不可避免地走向新的发展方向。

1．实质上的趋同

关于数字出版，已经有很多宏论和研究文献。本文从阅读习惯的角度，对数字出版下一个定义：数字出版是基于块状内容的打碎、整合分类、立体传播为基础的一场传播方式上的变革。有一位专家说：“对于当今的出版人来说，把各种内容打碎，放在一起，才是数字出版业真正令人激动的地方。”而碎片出版，是直接基于碎片的出版传播方式，甚至不需要 “打碎”。

2．要件上的接近

数字出版有两个要件，一是内容本身，二是与读者见面的通路。原理上，只要具备了这两个条件，大小出版社都可以做数字出版。只是，要成为数字出版行业的前三甲，内容必须海量，并且被大规模地使用。那么试问，最海量的内容来自哪个出版社？很显然，没有任何一个社能够完成。最海量的内容来自读者，隐藏在世界各地的读者，他们上传并共享的碎片内容，将成为真正的海量内容源。这些来自民间的海量信息，毫无疑问地会被最广大的民间大规模地使用。

3．碎片出版的可行性

据统计，我国每天上传到互联网上的内容达到1000G，这些信息包罗万象，如果以一定的方式对这些信息进行梳理、审核、把关，重新包装再传播，将是取之不尽用之不竭，可持续发展的宝藏。虽然，当前这些信息良莠不齐，让人们无从选择，但使用“出版手段”进行过滤、加工、整理后，它们就是财富。有专家说，在互联网上，内容提供已经变得不重要，重要的是内容的价值。

4．未来出版的中心

传统出版主要以“产品”为中心，数字出版则以“客户”为中心，而碎片出版以“共享”为中心。以产品为中心，不难理解，一本书就是一个产品，有其严谨的逻辑和体系。以客户为中心，也不难理解，即把内容按照尽可能多样、便捷的方式送给读者。以共享为中心，则兼顾了上述两个方面，一则共享什么？内容要合适；二则如何共享？方式要到位。都说信息时代，内容为王，谁掌握了资源谁就是胜者，从长久看，最终是读者掌握资源，也是读者分享这些资源。由此，基于全世界范围内读者上传与下载的碎片出版方式已经势在必行。

二、碎片出版的核心

1．碎片出版的本质

从本质上讲，碎片出版是在第三方提供审核、把关、加工、营销的责任和义务下，基于读者的自动上传和读者的自愿下载的一种互联网出版方式。其根本特征是“关键词出版”，即所有出版的内容都可以按照关键词来索引，一个出版内容通常只满足一个特定的需求。一组出版内容，可以满足一个系统的需求。其功能，立足于“碎片式”阅读需求，但经过组合可以实现“块式”阅读的功能。好比“变形金刚”，碎片出版物就是阅读需求的变形金刚，它可以任意搭配与组合。

2．碎片出版的代表

不要以为这是危言耸听，实际上碎片出版的“代表人”已经高调亮相了，它就是微博。微博诞生后，全世界的人都可以同时拥有“作者+读者”的双重身份，仅140字，连续几次，就能把作者思想袒露清楚。李开复先生的《微博改变一切》已经说明，以微博为代表的碎片出版将改变信息技术时代下的出版方式。如果说微博最早是由新浪网提出的，那么，碎片出版的第二个“代表人”应该是百度创造的，它就是“截图分享功能”，由百度旗下高清视频网站奇艺正式推出。它通过“分享”的方式，可以把任何影视剧的某一部分截取，放在微博等平台上与网友共享。随着科技的发展，碎片式出版与传播的方式也将越来越多。

3．碎片出版的盈利模式

与数字出版苦苦不能建立盈利模式之痛不同的是，碎片出版会轻易地建立盈利模式来。所有的在线教育、按需出版、网络出版、数据库销售、决策研究、网络广告、业务推广、付费查阅、下载文献、脱机借阅、购买ebook等都是它的销售方式。定价也很活泛，有的信息只需要一毛钱，有的信息组合可以卖到一万，以一个关键字，提供10条内容，可以收1元，以10个关键字，提供100条内容，就可以收100元。所以，碎片出版物的定价，从0到1个亿皆有可能。只要在第三方的平台上，标明作者认可、读者接受、物价局核定过的价格就可以了。

4．谁能做碎片出版

碎片出版的主体，也就是连接作者和读者的第三方平台，不再仅限于出版社，而是一批拥有国家碎片出版从业资格的“把关人”，与之相配套，应该受一个国际公约的指导和约束，以使之全球化。这个道理立不住脚吗？让我们看一组数据：据悉，2010年，中国数字出版产值800亿，网游占1/2，手机占掉剩下一半的2/3。事实证明，数字出版的主体是多元化的，出版社只是在综合主体当中承担了一个把关的角色。与数字出版不同，碎片出版的第三方平台是唯一主体，它兼容了除读者和作者以外的全部主体，只要能担当把关的任务，就可以充分进行，不受制于任何因素。

5．第三方平台的任务：把关

随着碎片出版的深入发展，第三方平台也会经历不同的变化。可以想象，在可以预期的将来，第三方平台只有国家一个主体。也就是说，这个平台上有很多个审核的窗口，只要有读者上传，就能在规定的时间内审核、加工完毕，然后放在平台上任读者自由下载（可付费）。当然，也可以有N个主体，比如汉王这样的科技公司、出版社、杂志社、政府机关、行业团体、公司、个人，只要获得了国家认可的把关资格，拥有把关团队，就可以成为运营主体。但是，这个主体必须有能力构建起与内容资源相匹配的技术平台，即方便作者上传、读者下载。

6．最绿色的出版方式

与当前倡导的绿色出版相比，碎片出版是最绿的出版方式。它不用环保油墨，不用纸张印刷，也不用制造各种软件来整合数字出版格式。碎片出版模式中，作者所提供的都是素材，可以在平台上自动生成目标销售载体，读者应其不同的阅读条件而选择不同的格式即可。

7．生命周期最有价值

毫无疑问，与一本书相比，把它的各个章节分别单独使用，要比整本书的生命周期更长、更有效。碎片出版模式中，会筛选出经典的内容，把它们过滤到常用资源库中，供读者直接选用。而一些渐渐失效的信息，将依据实际价值层层下行到特定的数据库中，直至销毁。这比判断图书馆中几百万册图书（含电子书）哪本有用，哪本没用有效得多。因为，它们作为块状组合在一起，可能只有一个章节有用，而其他章节无用，即便要销毁也无从下手。

8．不依赖于任何模式

数字出版模式中，内容的传播过分依赖通路。汉王开发了阅读器，苹果也开发了iPad，并且相互不能兼容，要想做数字出版，先要研发自己的阅读器，这多么可笑！实际上，这是在浪费资源，也阻碍了阅读的最大化。碎片出版模式则不然，它的理念是共享，想要就下载好了，即便相互传阅，也是可以的。享受者也是制造者，制造者也是享受者，这种模式下，消除了公平与不公平的感觉。而第三方毫无疑问是可以赚钱的，他们提供的是平台，而海量的上传与下载，即便一次收取一美分，也相当可观。据悉，中国知网的下载量每年达到180亿次。

三、出版的未来

如果可以畅想一下，我想未来的出版应该有这样几个特点：（1）无固定阅读载体，不同场合用不同的方式；（2）无固定阅读场所，在哪儿都能阅读；（3）无固定阅读时间，随时可取任何信息；（4）阅读终端随处不在，不光是个人的便携设备，更多的是社会的公共设备；（5）个性化阅读方案满足各种需求，只有想不到，没有办不到。

甚至没有了书包，没有了教室，没有了图书馆，没有了书报亭，没有了大书城。不管你在哪里，轻轻一触摸周围的屏幕，就会有一个光标随着你的手指而去你想要去的任何领地。最为关键的是，很未来的未来，阅读可能会是一种免费的享受。届时，下载碎片出版物是一种享受，上传碎片出版物也同样是一种享受。下载别人的东西可能会受到免费+礼遇，上传自己的东西也可能会收费+认真打造。

敦煌网经营模式探析 篇12

敦煌网的经营模式与阿里巴巴走的路线完全不一样, 敦煌网主要针对海外e Bay卖家与国内厂家之间的小额批发交易, 该网站主要的功能是帮助国内厂家打通各种贸易的通道, 与国际快递公司合作, 提供诸如报关出口等服务, 同时以批量业务为基础, 压低高昂物流的费用。敦煌网的这种创新模式可理解为“用淘宝的方式卖阿里巴巴的货物”。

如今的敦煌网在给市场不断带来新的惊喜的同时, 她又迈上了新的征程。信用体系一直是敦煌网花大价钱打造的增值服务的一部分, 也包括物流系统、支付系统的完善, 以及包括语言翻译工具、在线即时通讯工具的开发等等。敦煌网现又推出了培养和孵化网商的动力营培训体系、扶持网商和中小企业建立网络外销渠道的快速扶持计划, 同建行合作推出基于客户网络交易记录及信用的在线融资服务——“建行敦煌e保通”、帮助企业客户销售产品代销中心以及针对网商和企业级客户的快速成长计划等。

敦煌网在线交易流程:

1.免费注册和通过认证2.登陆产品3.确认订单并发货4.确认妥投申请放款5收款货款交易成功

第一, 免费注册通过认证

免费注册成为卖家, 通过审核后, 您就可以将物品登录到敦煌网平台, 进行展示和销售了。

登录过程有以下几个步骤:

1.选择分类:研究敦煌网的物品分类情况, 可以帮助您选择最佳分类位置登录您的物品, 以便买家通过目录能够搜索到您的产品。

2.撰写物品名称:物品名称要清楚、完整、形象。在关键词栏目中多填入一些可以让买家会搜索到的词语。

3.规格说明:对产品名称中不能体现的信息的补充, 一般需要含有关于颜色、尺寸、款式、配件、贸易方式等的关键字, 以便买家搜索到。

4.上传图片:用生动真实的图片展示您的产品。

5.撰写物品描述:在这里请真实地对您的物品进行描述和宣传。例如叙述您物品的历史或者列出它的用途及售后服务等等。

6.产品运输方案:平台提供两种产品运输设置方式:1、产品运输方案;2、给产品自定义运费;

7.产品包装信息:可以根据产品价值和重量等, 选择单件出售或打包出售商品。

8.价格和交货期:您可以针对同一产品的不同数量区间, 分别设置各个数量区间的不同报价和交货期, 一份完善的价格单和交货周期表格有助于买家直接在线购买您的产品。

9.工厂信息:通过填写工厂信息, 管理您的供货商或工厂

10.检查并提交您的物品登录信息:此时您会预览到您的登录物品页面以及该物品的详情摘要。请仔细查看。如果满意, 就请提交您的登录信息。

第二, 确认订单并发货

卖家登录后, 点击“我的敦煌网”下面的订单信息, 即进入订单信息页面。此时卖家可以查询本公司产品的订单, 填写订单执行情况, 与买家沟通交流, 订单执行完毕后还可以点评该买家。

1.查看订单的具体操作如下:

卖家可以通过订单的不同情况查看订单的信息, 这几种不同的订单情况是:

执行中的订单;未付款的订单;纠纷中的订单;已取消的订单;交易关闭的订单;已完成的订单

可以看到的订单的列表信息包括:

买家;订单号;下单日期;付款日期;订单金额;当前状态;更新日期;交货截止日;发货日期

其中点击买家信息可以看到详细的买家信息, 点击订单号可以看到详细的订单信息。

(注意:只有当订单从未付款的订单转到执行中的订单, 订单状态为买家已付款, 等待卖家确认时, 卖家点击我开始备货后才可以发货。如果在这之前卖家就将货物发出了, 所有的后果都由卖家自行承担)

2.确认订单

当您收到订单后, 如果确定执行订单, 请在货款已经确认收到后48小时内做出回应, 并点击“开始备货”。超过48小时卖家将不能继续执行订单了。那么敦煌网将确认卖家不执行订单, 将会执行退款操作, 并且通知买家订单取消, 此产品也会自动下架。不要轻易取消订单, 这样会有损您的信用度。

3.订单就进入备货阶段

请在备货期到来之前, 按时发货。 (备货期是卖家自己定的, 所以要根据自身的实际情况来填写。备货期是从订单列表信息中的“付款日期”之日开始。) 如果到了发货期卖家还没有发货, 敦煌网将会发邮件告之卖家将要执行退款给买家的操作。

4.发货后卖家要做什么?

货物要按正确的地址来邮寄, 并保存好货运底单。在发送货物之后, 请及时到订单里填写货运跟踪单号。第四确认妥投, 申请放款

在填写完货运单号后, 您可以定期到相关的快递网站如:www.ems.com.cn上查看您的货物是否确实投递到买家处, 如果已经确实投递到买家处就可以到您的订单里点“请款”按钮, 但只能按一次。请款键是在正确填写货运单号之日起5个自然日后出现。请您一定核实到货品投递到买家处的情况下再操作, 如果卖家在没有查到货物确实投递到买家处的情况下点了“请款“键, 敦煌网会将您的请款拒绝, 并在15个自然天后确认确实投递到买家处才可以再次请款, 敦煌网收到卖家的请款申请后, 将首先核实货物是否确实投递到买家处, 其次会给买家发催点信, 如果买家在2个自然天之内没有任何的操作和回复, 敦煌网将放款给卖家。

第三, 收到货款, 交易成功

如果买家在收到货物之后很满意, 同意放款给卖家, 敦煌网将放款并邮件通知卖家。那么这个时候整个的交易就成功了。卖家可以在此时对该订单进行评价。如果买家由于某些原因提起纠纷, 那么要等到纠纷处理后, 视情况放款给卖家。所以如果出现纠纷问题, 请卖家积极配合敦煌网来妥善处理, 以便能尽快放款给您。

参考文献

[1]www.dhgate.com和投资中国