领导职能

领导职能（精选5篇）

领导职能 篇1

一、导言

“君子之度己则以绳, 接人则用曳。度己以绳, 故足以为天下法则矣;接人用曳, 故能宽容, 因求以成天下之大事矣。”这句名言出自《荀子·非相》, 为一句管理名言, 意指管理者在执行管理职能时, 应引导他人, 做到宽广包容。

所谓管理职能, 是管理过程中各项行为的内容的概括, 是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。根据管理过程的内在逻辑, 管理职能可划分为几个相对独立的部分———计划 (P1anning) 、组织 (Organizing) 、领导 (Leading) 和控制 (Controlling) 4个职能, 且相互联系、相互制约。而领导职能是其重要职能之一, 从管理学的定义上看, 领导是指在一定的社会组织和群体内, 为实现组织预定目标, 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为, 并将其导向组织目标的过程。作为管理中最为重要的核心之一, 领导在企业运作中发挥着重要的作用, 有其“哲学”的存在。

二、领导的“哲学”

领导的本质是一种影响力, 是下级的追随和服从, 其作用主要表现为以下四个方面:

1. 指挥作用

马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动, 都或多或少地需要指挥, 以协调个人的活动, 并执行生产总体的运动———不同于这一总体的独立器官的运动———所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己, 一个乐队就需要一个乐队指挥。”可见, 在企业经营活动中, 需要一名领导者, 拥有清晰的头脑, 能够纵观全局、运筹帷幄, 指挥、带领员工实现组织目标。

2. 协调作用

协调, 顾名思义便是照顾到各级员工的需求。领导职能的协调作用, 就是领导者在了解员工需求的情况下, 在不影响组织目标实现的前提下, 尽量满足各方面需求, 从而使下级能够心情舒畅、精神愉快, 能够在工作中投入全身心, 实现组织目标。

3. 激励作用

对于企业来说, 绩效是最为重要的。而好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力, 还与企业的激励机制有很大的关系。激励还可以挖掘人的潜能, 满足人自我价值的实现。作为一个领导者, 要基于企业的经营状况及其工作经验, 根据员工的具体状况, 以适当的激励机制激发员工的工作热情, 调动积极性, 实现组织的目标。

4. 凝聚作用

企业作为一个庞大的组织, 拥有众多的员工, 团队的凝聚力十分重要。同时, 企业面对复杂的现实, 会遇到众多困难与挫折, 当受到打击与重创时, 员工士气会低落, 此时领导职能的凝聚作用显得更为重要。

三、领导力的提升

1. 领导者需要提升自我素质及领导管理能力

何谓领导?美国前国务卿基辛格 (Henry Kissenger) 博士说:“领导就是要让他的人们, 从他们现在的地方, 带领他们去还没有去过的地方。”这话可以理解为, 领导便是领导者要发挥其领导才能, 带领其追随者开辟一个新天地, 改革创新, 为组织谋求新发展。所以, 领导者作为一个组织或团体的核心, 其自我素质与能力决定着其领导的能力, 极大程度上会影响甚至决定着组织的发展。

一方面, 领导者的受教育程度及其工作经验对其领导管理有一定影响。领导者需要不断提高自身的受教育程度, 不仅仅指其学历, 更多的是其在工作之余吸取的经验教训, 在闲暇时从他人的领导活动中总结的“领导之道”。领导者要提高领导职能的自觉性。恩格斯曾说过, “推动人去从事活动的一切, 都要通过人的头脑, 甚至吃喝也是由于通过头脑感觉到饥渴引起的, 同样通过头脑感觉到饱足而停止。”这说明, 行为的先导是头脑, 即思想, 人的一切行为都是由人的思想所支配的。领导者只有在提高自我素质与能力的前提下, 提高职能履行的自觉性, 深刻认识领导的必要性和重要性所在, 才能真正发挥领导的作用。

另一方面, 领导的才能不仅仅局限在其领导者本身的素质, 还有其识人、用人的能力。古时, 秦始皇虽然擅长激励士兵, 却忽略了招致贤士的重要性。秦始皇削平六国, 六个国家都不是小国, 也各有其人才, 却没有任何降臣降将任用了秦朝廷之中, 也无任何地方官吏是前朝遗留。所以引起相当多的怨怼, 以致陈胜、吴广揭竿而起, 天下就沸腾了。可见, 宽仁对待贤士, 让他们物尽其用, 人尽其才也非常重要。引人有术、识人有惠、尽人之能、用人不疑、留人有道, 领导者需做到此“用人五道”, 提高其领导管理才能。

2. 基于企业文化, 营造在组织中营造一种共有的文化追求和价值观

特伦斯迪尔与阿伦肯尼迪所著的《企业文化———现代企业的精神支柱》中提到, 企业文化是一个企业所信奉的主要价值观, 是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。而现代企业文化从狭义上可以理解为企业的使命与愿景、企业共有的价值观与理念等。企业文化作为一种软实力, 是企业核心竞争力的基础与灵魂, 对企业经营与发展有着重要的作用。

文化对于人的影响是潜移默化的。领导者正应该利用文化的作用, 基于企业文化, 在组织中营造一种共有的文化追求和价值观, 由此将其命令渗透到员工的价值观与追求中, 将把组织的目标有效地沟通到每一个组员中。以企业的价值观为本, 培育领导者与员工的认同价值观, 使其认同企业的价值观, 理解企业的宗旨、愿景、使命、理念, 努力做到使客户满意, 从而实现领导者领导力的提升和企业利益的最大化。

3. 善于沟通, 提高员工的忠诚度

领导能力由两方面构成:一是领导者, 二是心甘情愿的追随者。所以在领导的过程中, 领导者不能只看到领导权力的部分, 更应注重追随者的需求。领导者要善于沟通, 了解并满足底下员工的需求。领导的艺术, 不在于强权, 在于融合。领导人大而化之有两种类型, 一种是孔雀型的, 以个人魅力取胜;一种是老虎型的, 以发号施令树威。笔者更倾向于孔雀型领导者。马云就是这种类型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境, 追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。外人看来忽悠的马云, 对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他, 你在他眼中看到的都是自信, 我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”

沟通是一种自我推销能力, 是一种良好的口头表达能力, 作为一个伟大CEO, 须具备卓越的沟通能力, 因为只有沟通才能消除隔阂, 消除不理解, 最终达成默契, 最终在执行的过程中, 大家步调一致、统一行动。而我们能在马云身上看到这一点。从最初的小小的电子商务站点到如今的阿里巴巴帝国集团, 马云以其自身的魅力和出色的领导力集合这一个团队, 直到现在, 阿里巴巴都带有浓厚的“马云”味道, 因为他, 是公司的战略决策者和精神导师。

四、结语

企业中, 领导哲学运用存在举足轻重的作用。只有在发挥好领导者领导职能的前提下, 才能实现企业绩效的最大化。而具体企业领导的细化问题也值得我们进一步探究。

摘要：企业发展离不开管理职能的运用, 更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中, 领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中, 企业的领导力面临巨大的考验, 需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。

关键词：企业,领导职能,能力

参考文献

[1]《管理学基础》[M].人民邮电出版社, 2012

[2]特伦斯·迪尔, 阿伦·肯尼迪.《企业文化——现代企业的精神支柱》[M].上海科学技术文献出版社, 1989

[3]韦秉超.简谈领导职能[J].江苏商业管理干部学院学报, 1993

[4]蓝浩溥.基于企业文化的领导力培养[J].沿海企业与科技, 2010, (08)

[5]王培玉, 傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济, 2011 (, 07)

领导职能 篇2

1、组长徐会见

全面负责学校的双拥工作，主持召开每年不少于两次的领导小组会议，协调双拥重大事项；

2、副组长：王秀庆

负责学校双拥计划的制定，负责国防教育进课表、进课堂；

3、赵兰英

负责双拥办日常工作，负责军民共建、双拥活动的开展和青少年军警校工作，承办领导小组负责同志研究、批复的双拥工作事项；

4、赵登琴

负责维护抚恤优待对象子女的合法权益，抓好教职员工中双拥优待对象的优待政策落实；

5、刘全峰

浅谈护士长的管理职能与领导技巧 篇3

【关键词】护士长；管理职能；领导技巧

管理职能及其领导技巧是科学管理的两个重要组成部分，两者是相辅相成的，只要领导技巧而无管理职能必然导致失败；相反，单纯强调管理职能而忽略了领导技巧。本文就护士长的管理职能及领导技巧进行如下探讨。

1护士长的管理职能

计划、组织、指导、评价是管理的四个职能。有效的护理管理体现在组织一个工作群体、拟定计划、做出决策，充分调动所有人员的积极性，并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质。因此，现代护理管理者应努力扩大自己的知识面，在管理过程中抓好以下环节：

1.1善于计划管理工作是一种引导群众完成工作目标的过程。在这个过程中，护士长首先要学会计划工作。计划工作的核心是择优，寻求能获得较大效益的行动方案。不做计划，工作就会失去目标和方向。

1.2合理组织根据确定的计划，合理地组织人力、物力去努力实现目标。各项计划都要具体落实到人，使每个护士都明确自己的任务和责任。在一般情况下，整体效能不是群体成员的个体效能的简单相加，而可能超过、等于或低于个体效能之和。管理者的组织责任就是要使各项计划都有最佳人员组合，施行最佳方案，以取得最优效勇。

1.3科学指导护士长要以最有效的方式对护理人员进行指导，注意所分配任务的执行情况、协作情况及落实计划过程中出现的困难和问题，给予有针对性的指导。

1.4认真进行评价护士长应根据护理职能部门所制定的效率指标、质量指标和时间指标，对个人和集体所进行的护理工作做质和量的分析、评价。通过评价，找出工作中的薄弱环节加以改进，从而使管理工作不断完善达到实效。

2护士长的领导技巧

护士长从来不会是孤立存在的，她们是通过对本护理单位内的其他工作人员施加影响，还应学会使用一定的领导技巧，从而确立真正的领导威信，来实现既定目标的。

2.1决策解决问题的技巧护士长做为病房管理者与组织者，应该能够识别环境中现存的和潜在的矛盾与冲突，运用一定的技巧，给予果断处理。为工作人员和病人创造一个和谐的氛围。

2.2具有创造性思维护理的科学性和艺术性决定了护理是一种创造性活动。护士长在实践中应该打破框框的束缚，运用创造性思维，锐意改革，促进护理专业的发展。

2.3沟能交流的技巧护士长角色的多样性和特殊性决定了护士旗必须有一定的沟通交流能力和协调人际关系的能力。

2.4激励的技巧激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力，推动和控制人向着既有个人需要，又有组织目标需要而奋进的心理活动过程。

3问题与对策

3.1护理管理中存在的问题护理管理是一门艺术，也是一门科学。存在的主要问题是：护理管理者缺乏先进的管理意识及科学的管理方法。在过去的很长一段时间里，护士长通常是由医院及护理部任命，而且多是按阶梯（论资排辈）或工作表现（好护士）从临床提拔使用。在实际工作中有人做为一名护士是优秀的，但做为一个护士却显得不够成熟。

3.2对策

3.2.1开展对在职护士长科学管理知识的继续教育科学的管理，需要科学的管理知识。目前，我国大部分的在职护士长是中专毕业。在校没有系统地学习过护理管理知识。因此，开展对在职护士长的继续教育，更新补充现代科学管理知识与方法，以及社会和人文科学知识，才能增强护士长的宏观控制能力和微观管理水平，树立正确的“领导威信”，才能提高护理管理水平，最大限度地促进护理专业的发展。

3.2.2在护理教育中增加护下管理的课程目前，大多数护理专业学校中，护理课程把重点放在了护理技术上，而忽视了必要的护理管理知识。

3.2.3以工作能力为基础选择护理管理者护士长应有自信心、有高层次专业技术能力、具备分析思考能力和精湛的专业技能，这样选拔出的护理管理者能更有前途。因此，医院及护理部领导在考核和提拔护理管理人员时，应坚持护理技术水平和科学管理水平双项达标。

總之，由于现代管理技术和护理专业技术的日新月异，要求护理管理者必须不断地更新和拓宽护理管理知识，有效地行使管理职能和领导技巧，不断促进护理质量的提高和护理专业的发展。

参考文献

［1］吴菊英摘译.你的领导技巧何以行之有效，国外医学护理分册，2004，12（3）：121.

［2］余志华.论新时期护士长的素质.护理学杂志，2004，9（1）：40.

领导职能 篇4

关键词：办公室,信息工作

21世纪是信息时代, 谁先得到最新的、有价值的信息, 谁就能把握先机。信息工作虽然不是大局却关系大局, 不做决策但服务决策。办公室作为承上启下、沟通内外、协调八方的桥梁, 各种信息交汇的中枢, 有责任及时对各种信息进行去粗取精、去伪存真、由表及里的分析, 发现苗头、倾向性的问题, 归纳出规律性、普遍性的问题, 进而提炼出自己的独特见解, 形成有价值的信息, 使各级领导及时了解准确的“上情”、掌握翔实的“下情”、把握有特色的“内情”、借鉴有价值的“外情”, 为制定重大决策、指导工作实践提供重要的参考和依据;同时, 医院工作信息也是社会各界了解医院工作动态、方便病员就医、展示发展成果、弘扬医院文化、提升医院形象, 争取方方面面对医院工作理解与支持的重要载体。笔者在医院办公室工作22年, 现将其感悟整理如下:

一、明确价值取向, 增强信息工作的针对性

信息的价值取决于能否引起领导的重视, 是否有助于领导决策;能否引起社会各界的关注, 是否有助于争取方方面面的理解与支持。为此, 我们把领导和上级机关时刻关注的、正在思考的、有待了解的问题, 社会各界关注的“热点”和医院各项工作的“亮点”, 作为信息工作的切入点, 在报送深层次、高质量信息上狠下功夫。

二、拓宽信息渠道, 及时捕捉有价值的信息

“处处留心皆信息”。为及时捕捉有价值的信息, 我在实际工作中力求凡事想在先、干在前、提前介入、先人一步、未雨绸缪, 尽量考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍, 努力做到领导未谋我先思, 领导未闻我先知, 领导未示我先行。为此, 我十分注意多渠道、多角度收集、整理和撰写信息, 并力求做到人无我有、人有我新、人新我快、人快我实、人实我深、富有特色。

(一) 参加会议“听”信息

作为办公室主任每周都要参加院长办公会和职能科室负责人范围的院办公会;每月都要参加一次专题研究医疗质量工作会, 相关职能科室负责人范围的绩效工资考评会和全院职能科室负责人、临床医技科主任、护士长范围的院务会, 以及各种专题会和座谈会等等。通过参加会议可以“听”到许多信息。

(二) 安排工作“约”信息

我院办公室每周五都要收集整理下周全院的工作《周安排》, 每月底要收集整理总结当月全院的工作情况和安排下月的工作。对于一些重大工作部署、领导关注的一些重大事项, 当前的中心工作和新的工作举措, 我就主动出击, 提前与有关科室沟通, 通过“约”信息做到了有的放矢, 提高了信息服务效能。

(三) 查阅资料“筛”信息

我院医务科每月要编印一期反映病历质量、处方质量、处方评价、合理用血、合理用药、单病种及质控活动, 执行核心制度、特殊时段医疗质量检查, 原因分析及整改措施的《医疗质量信息》;医院感染管理科每月要编印一期反映医院感染管理监控工作、存在问题、原因分析及整改措施的《医院感染监控工作通讯》。通过查阅以上资料可以“筛”到许多信息。

(四) 收发文件“挖”信息

办公室作为文件的收中心, 通过发文, 可以了解医院当前的中心工作和具体措施, 开展的新业务技术和优质服务等工作情况;通过收文, 可以了解上级有关部门关注的“重点”和“热点”, 对医院工作有哪些具体要求。通过收发、审核和签阅文件可以“挖”到许多信息。

(五) 联系工作“探”信息

我在与上级有关部门联系工作时, 十分注意他们对医院工作的意见, 关注的他们关心的工作“重点”和“热点”问题;在与兄弟单位联系工作时, 十分注意他们的工作动态, 借鉴他们好的工作经验。通过工作联系可以“探”到许多信息。

(六) 参与活动“抓”信息

我不论是参加院内活动还是院外活动, 都是带着学习的态度和“抓”信息的任务去的, 因而十分留意活动的主旨、过程和效果, 并及时总结其经验得失为我所用, 所以活动一结束一条信息就基本成稿。

(七) 深入基层“搜”信息

作为办公室主任要参加院行政查房和现场办公会, 还要经常深入各科室尤其是临床医技科室了解工作动态, 通过与医护人员、病员及家属交谈, 可以了解他们的所思所想, 能够“搜”到许多信息。

(八) 满意度中“找”信息

我院每周都安排有院领导接待日, 每月都要对住院病人进行满意度问卷调查, 对出院病人进行电话随访。通过接待日、问卷调查和电话随访可以“找”到许多信息。

(九) 值班记录“看”信息

医院总值班室作为负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜, 传达上级指示和紧急通知, 签收机密文件、承接来办事项的部门, 其记录有许多非办公时间的重要信息, 因而我每天上班都要通过院总值班记录“看”信息。

(十) 变要信息为要“线索”

医院各科室尤其是临床医技科室业务工作繁重, 虽有许多有价值的信息, 但由于没有专职文秘人员, 导致上报信息数量少、时效性差。为了扭转这种局面, 我们要求各科室报信息变为报线索, 了解情况后我们直接编写。这样, 既不给科室增添写作负担, 又帮助他们宣传了工作, 有效的调动了科室的积极性, 畅通了信息渠道。

2010年至2012年7月, 我共撰写了228条 (篇) 信息, 其中在四川省医协城市医院管委会编印的《城市医院工作》刊物上发表124篇, 在自贡市卫生局主编的《自贡卫生信息》上发表105篇, 在《自贡日报》上发表31篇, 在全国重点健康类报刊、卫生报纸十佳《大众健康报》和《大众健康报.川西南版》上发表30篇。为此, 我曾连续2次被四川省医协城市医院管委会评为“优秀通讯员”, 并于2010年在四川省医院协会组织举办的全省卫生系统“医院办公室管理 (含宣传信息工作) 培训班”上作了大会交流发言。

三、严格信息审核, 确保信息真实和高质量

我院信息在报送之前都要经过较严格的信息审核程序, 不论何人撰写的信息首先都要经过院办公室或党委办公室初审, 主要是审核其方向是否正确、内容是否真实、数据是否准确、格式是否规范、文字是否精练、篇幅是否简洁、角度是否新颖、是否具有特色, 然后再交院长审签。院长在审签过程中, 对全院的各项工作情况有了更进一步的了解和掌握, 从而起到了参谋助手作用。院长签发后, 院办公室具体负责制作成“标准”格式的《医院工作动态》。

四、及时报送信息, 争取社会各界理解支持

领导职能 篇5

各位领导、同志们：

切实维护职工的合法权益，是工会组织的基本职能，也是新时期工会组织发挥作用、促进社会和谐发展的工作切入点。几年来，我们马风镇总工会结合本镇的特点，牢记使命，以解决职工最直接、最关心、最现实的利益问题为重点，夯实基础，创新工作，较好地实现了“组织起来，切实维权”的工作目标。我们的主要做法是：

一、加强组织建设，奠定维权基础

1.依法推动企业普遍建会。为了最大限度地把职工组织到工会中来，我们马风镇总工会以“百日建会”活动为契机，对镇域内新经济组织进行了摸底排查，尽力消除建会空白点，着力拓展工会组织覆盖面。截至目前，全镇建立工会组织42家，符合建会条件的企业建会率达100%。

2.注重工会规范化建设。着力强化工会基础工作，做到建会与规范同步进行。目前，全镇工会规范化建设全部达到了市总规范化标准要求，并涌现出了辽宁艾海滑石有限公司工会和祝家村联合工会两个工会标杆单位。工会规范化建设为工会维权奠定了基础。

二、强化组织领导，营造维权氛围

1.建立了劳动关系三方协商制度。针对新时期建立和谐劳动关系的需要，镇总工会充分运用法律、经济和社会力量，建立劳动关系三方协商制度和协调劳动关系三方会议制度。会同镇劳动保障所、工商、司法等部门，共同研究解决劳动关系协商中的重大问题，主动听取企业和职工的的呼声，把维权工作落到实处。

2.成立三级劳动争议调解组织。为有效调解劳动争议矛盾，我们建立了镇、村、企业三级劳动争议调解组织，上下联动，合力维权。镇里成立了劳动争议调解指导委员会，镇总工会主席兼任指导委员会主任，联合镇劳动、司法、安监等部门，指导协调解决劳动争议矛盾。各村相应建立了劳动争议调解委员会，镇内企业也全部建立了劳动争议调解委员会，处理职工与企业的各种劳动纠纷。

3.加大依法维权的宣传力度。加强法制宣传，强化依法维权意识。我们以全面贯彻实施《劳动合同法》为契机，开展了《劳动法》《劳动合同法》、《企业安全生产法》的宣传活动，举办了多次法律法规知识培训班，聘请专业律师授课，现场解答企业职工提出的维权问题；发放劳动法律法规宣传手册和宣传单等宣传材料。极大地提升了企业经营者和职工的法律知识水平和法律意识。

三、实施四项举措，强化维权效能

1.指导企业建立职代会制度。职代会是职工依法实行民主管理的基本形式。镇总工会积极指导帮助企业建立以职代会为基本形式的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的民主政治权利。企业生产经营中的一些重大决策及涉及职工切身利益的重大事项，都能经过职工代表大会讨论决定。职工通过职代会、厂务公开、民主管理等形式，实现知情权、监督权和参与权，反映自己对企业经营管理中的意见和建议，参与企业管理，从而减少了企业对职工的侵权行为。

2.指导企业签订集体合同。在集体合同签订工作中，我们有意识地加强思想引导和业务指导，确保此项工作依法依规推进。一是注重规范协商程序和内容。要求企业在建会的同时，都要将集体合同、工资专项集体合同、女职工特殊权益保护合同、劳动保护合同纳入职代会审议内容，定期监督检查、向职代会报告，审议结果及时公布，接受职工监督，做到几项合同同步协商、同步审议、同步签订、同步审查、同步履行。二是规范合同运作过程。将合同实行分类管理，按照村、企业和行业划分管理；在签订形式上，独立建会的单独签订，对于村（社区）及其他小型非公企业，采取签订区域行业性专项集体合同方式进行。三是积极推进工资集体协商。要求规模企业必须签订工资集体协议，并对已到期的协议及时进行续签，对发生变化的协议内容做了重新调整，使工资集体协议规范完善。

3.建立安全生产劳动保护机制。由于马风镇菱镁矿石、滑石开采加工等矿山企业居多，安全生产任务艰巨。为此，镇总工会成立了由各企业工会主席为代表的安全生产巡视检查组，并制定了安全生产管理制度，适时配合镇安监、卫生和劳动保障部门，深入镇内矿山企业开展安全生产大检查，发现隐患问题，及时严肃处理。一年来，对镇域内的企业进行了多次安全检查，发现安全隐患350多处，现场口头提出整改意见300多次，发出安全整改书50余份，隐患全部得到及时整改。每年还通过开展“安康杯”竞赛和安全生产宣传教育活动，提高企业经营管理者和企业职工的安全意识，减少了企业安全事故的发生，有效地维护了职工的生命健康权益。

4.开展帮扶送温暖活动。为了切实帮助职工解决生产生活中的实际难题，我们开展了以下五项帮扶送温暖活动：一是成立了镇困难职工帮扶中心，制定了帮扶办法。通过帮扶医院、药店，帮扶超市，为困难职工提供方便快捷的服务。二是开展了送医送药、送清凉、送亲情等活动，镇总工会组织医疗单位深入企业为职工义诊和解答健康咨询、赠送药品。三是开展了金秋助学活动，资助6名困难职工子女上大学；四是举办家政和月嫂培训班，培训农村剩余劳动力，促进其就业；五是联系企业工会，协调有关部门，帮助80多名下岗职工实现再就业。使工会帮扶最大面积地惠及更多职工。

通过以上工作，我们有效地维护了全镇广大职工的合法权益，提高了广大职工对工会组织的归属感和认同感。同时在企业中营造出了和谐友好的劳动用工关系，从而也促进了企业的健康发展，促进了全镇社会经济的健康发展。