煤炭企业发展战略（精选12篇）
煤炭企业发展战略 篇1
战略管理不是空喊的口号,也不是随意填写的口头支票,它是企业美好愿景的量化管理。它需要企业各个方面的高度协调,全员的积极参与与配合,需要良好的企业文化来衬托,需要内外环境的整合,需要管理层的敏捷思维,需要强大的执行力等。但是纵观我们多数煤炭企业特别是国有煤企,它们存在着对过去计划体制的依赖,适应市场能力不足,对发展战略管理分析得不透彻,因此对企业发展走向把握不够到位,故而阻碍了煤炭企业的经营发展。
1 当前多数煤炭企业发展战略管理中存在的不足
1.1 战略制定的前期准备不足
俗话说“知己知彼,百战不殆”,我们曾经也说过,战略是企业航行的指明灯,因此战略的制定对企业的发展十分重要。我们还知道,战略制定的前期准备工作是其有效的基础。但是多数煤炭企业受过去体制的影响,对外部环境没有认真做好市场的调研与预测,对内部没有根据自身的实际情况出发,而是赶潮流,在主营方面一味地追求产量,“以高产代替价格的下跌”;在副业上,遍地开花地搞多种经营,项目上了不少,可行的不多;再加上市场经济瞬息万变,“以量代价”的风险极大。另外煤炭的替代品石油、天然气及新能源也极大地威胁了煤炭企业的发展。上述这些因素给本来经营就举步维艰的煤炭企业雪上加霜。
1.2 缺乏对称性信息的收集与应用
信息的收集渠道有两个:一个是外部市场,一个是企业内部。但是煤炭企业一直以来在市场经济中都以老大自居,市场的激烈竞争似乎从来没有影响到自身,所以在信息的收集与整理上不够重视,更没有上升到应用的层次上,所以在这方面的投入也不是很大。如各个科室大部分都是局域网,没有达到全面启动外网,在信息的收集上,企业内部没有全面开展信息一体化的网络体系,计算机的作用就是停留在数据的收集、汇总、报表上,远远没有发挥数据的分析与利用作用。再有煤炭企业工作地点强调的是井下,所以工作环境恶劣,待遇又不是很高,因此人才匮乏及相关人员业务能力有限也是在所难免的。以上多种因素很大程度上影响了信息的准确性及及时性和全面性。
1.3 战略的编制缺乏敏捷的思维
我们知道战略的编制要高瞻远瞩,要有长远的规划。另外对于决策层也需要复合型人才,是集理论、经验、能力、知识于一体化的德才兼备人才。但是煤炭行业管理者多数都是煤炭专业技术人才出身,他们注重的是矿井的安全,缺乏全方位的管理技能,又加上受以前煤炭黄金期的影响,所以战略的编制局限性很大,缺乏长远的社会调研与统计模型的预测。如在明知企业开采年限马上到期,井下延伸已经没有意义,但是为了产量,还是在井下工作地点狠下功夫,不在井上开动脑筋,更没有转型发展的意识,这样给企业、给国家都浪费了资源,同时还没有起到扭转困局的作用。
1.4 战略执行过程中的弱化
我们知道战略不仅具有长期性,还具有复杂性与多变性,所以对战略在执行过程中应该把握严谨的同时,还要根据环境与变化及时地调整与处理。煤炭企业工作环境恶劣,不确定因素多,再有当今煤炭企业的市场行情也是变化无常,这样战略无疑是变化的。可是有的煤炭行业将战略制定后,要么就是不考虑多重因素,不加以协调;要么就是不加以重视,信息反馈时效性较差,这样使实际与计划脱节,执行处于失控状态,导致执行力弱化。
1.5 量化监督程度不够
煤炭企业近些年来虽然一直说承包分包到底,但是由于煤炭工作的特殊性,团队作业比较突出,所以有些工作不能承包到人。由于客观因素的影响,某些时间工作是无法正常进行的,所以绝对量化十分困难。再有煤炭企业多年来一直执行粗放式管理模式,没有量化到各个项目末端的习惯,工作凭经验,“大把抓”,平均主义早已习惯,奖金均衡,工资均衡也早已成习惯,这样缺乏详细的量化体系,那么监督也就失去基础,成为纸上谈兵。
2 强化煤炭企业发展战略的对策与建议
2.1 营造一个良好的内外管理环境
适应环境是企业生存与发展的关键所在,企业的决策者应该高瞻远瞩,带领全体员工转变观念,创新意识,放下架子,重新审核企业发展战略的含义及意义,并在此基础上分析内外部因素,力争为企业战略营造一个良好的内外环境。这需要一个过程,也需要一个坚定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、开发内部人才、使用好现有人才;在财力上增大必要的投入,无论是从软件还是硬件上都应该设备齐全,复合型人才到位,让SWOT和PEST科学理论渗透到企业内外环境管理中来,让复合型人才参与到决策中来,这是发展战略管理的第一步。
2.2 提高管理层的决策与思维能力
管理需要人才,有效的决策更是离不开高尖端综合人才,所以培养人才、爱惜人才更为重要,同时还要大胆地使用年轻人才。首先我们应该面对现实,根据煤炭行业自身的特点,选拔那些具有高素质、高能力的决策者,以提高煤炭企业发展战略的管理水平。其次是注重实践,但是不能只凭经验,应该将动态的实践与静态的理论有机地结合,这样就必须注重管理者职业道德与业务培训环节的管理。最后发挥中层管理人员的参谋助手作用,发挥智囊团作用,最终有利于提高决策的制定效果与实施的力度。
2.3 确保信息的准确性与时效性
在激烈的竞争环境下,战略十分重要,战略基础信息的准确性与时效性显得尤为必要,那么确保信息的准确无误的前提即信息的收集与整理乃至应用就更为重要了。因此在信息的处理上必须注意以下几点:一是系统性,这要将信息的种类、用途、来源等因素划分详细。二是准确性,这是信息的生命,因为虚假信息只能坑害信息的使用者,没有其他用途。三是信息的连贯,这里要求在时间上、顺序上、渠道上、横向与纵向要连贯。只有这样才能保障信息渠道的通畅以及反馈的及时,最终确保战略的有效。
2.4 加大量化考核与监督力度
战略目标具有全面性,所以它包括了可以量化的指标与非量化指标。首先将可以量化的指标要细化,使其充分量化。如细化原煤产量、销售量、成本费用等各项财务性指标,并通过分析与科学地论证,将这些可以细分的指标落实到班组甚至到每个人。其次将一些非指标性考核内容要通过统计模型或者信息化处理后转化成量性指标,也进行分解到班组以及个人。如责任心、职业道德、满意度等指标。再有制定严格的考核制度,并加以严格执行,做到对事不对人,一视同仁。再如弘扬企业文化精神,继续发扬煤炭工人特别能战斗的精神以及和谐社会以人为本的大家庭精神。最后强化监督手段是完成执行力度与考核效果的最佳办法。
3 结论
总之,针对煤炭企业在发展战略中存在的问题我们既要积极应对,更要转变观念,强化科学管理的方法与手段,同时注重效果的观察,这样才能促进煤炭企业的可持续健康发展。
摘要：众所周知,全国性的煤炭经济走向受世界金融危机以及国外竞争压力等多方面因素的影响,煤炭行业经营状况一度走向低迷,此时制定并实施有效的发展战略对煤炭企业是十分必要的。因此文章想浅析当今的煤炭行业发展战略管理的状况以及发展走向,希望有助于煤炭企业重新焕发新的活力。
关键词：煤炭行业,发展战略,经营状况,发展走向
参考文献
[1]柳刚.煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策[J].煤炭经济研究,2012(8).
[2]李丽.国有煤炭企业人力资源管理策略研究[J].企业导报,2011(11).
煤炭企业发展战略 篇2
关键词：煤炭企业能源发展
一、我国煤炭企业的现状
据调查，我国已探明的煤炭储量超过1万亿吨，详查资源为1086亿吨，精查资源为617亿吨，但是可供大中型矿井开采的不足300亿吨。长期以来，从这些数据不难看出，我国煤炭资源产业一直是“大量生产、大量消费、大量废弃”的单向直线模式，与之相对应的，煤炭企业的发展模式则是“快速建矿、强力开采、废物排放、缺乏治理”，这种传统的发展模式给社会与自然都带来了诸多问题。
尤其是我国煤炭价格放开以后，煤炭企业变成了自负盈亏的经济实体，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不仅要了解国家价格政策、法令，而且还要了解同行业产品成本、市场需求、价格弹性等信息，以正确作出相关决策。在这样的过程中，煤炭企业会遇到诸如如何放开搞活；如何正确处理政府放权等许多问题和难题，这些是摆在煤炭企业面前的重要问题。
二、我国煤炭企业中存在的问题
（一）煤炭资源严重浪费
目前我国的煤炭企业有很多，为了在激烈的市场竞争中获得领先位置，各个煤炭企业均注重自己的经济效益，都将扩大生产及如何提高煤炭的利用率作为首要问题，结果忽略了煤炭资源的严重浪费问题。另外，由于企业的员工们缺乏节能意识、管理人员对宏观管理没有力度，使得我国煤炭企业普遍只片面追求产量和经济效益，乱采滥挖，综合利用水平低下，严重破坏了煤炭资源的整体可采性。
（二）废弃物污染环境
由于煤炭的开发和加工生产都会排放出大量的废弃物，这些废弃物不仅污染环境，也严重威胁着人们的身体健康。目前很多煤炭加工企业只是一味地追求产量和经济效益，对开采场及加工场所的环境问题没有详细的规定，甚至对排放污染物的含量和危害程度都不关心，另外，生产中的污水排入江河会污染水系，流入田野会造成土地板结,影响农作物生长，矸石的大量堆放导致晴天扬尘、雨天淋水次生污水，甲烷气排入大气，造成温室效应，加速全球气候变暖。这样的生产不是利用能源造福人类，而是利用能源破坏大自然，这完全违背了能源可持续发展的前提条件。
（三）生态平衡受到严重破坏
对煤炭企业发展的思考 篇3
一、煤炭行业面临的问题
煤炭产业集中度低，从整体上讲，煤炭生产力水平仍处于低水平、多层次不平衡发展状态，产业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低，制约了煤炭企业经济发展。煤炭综合开发利用技术落后，而科技含量高、附加值高的清洁能源产品和技术基本停留在初级阶段。行业经济结构不合理、增长方式粗放的问题还没有得到根本解决。煤炭资源整合和企业重组代价高，投入的资金非常大，增加了企业的成本。
二、煤炭企业的发展对策
（一）抓住机遇，提高企业的抗风险能力和竞争实力
煤炭企业要抓住市场的有利时机，适度调节资源开采，增加资源储备，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。 加大技术的投资力度，提高技术装备水平，采用新型设备及新型开采、生产工艺是节约煤炭资源的主要办法之一。改进煤矿开采技术及生产工艺，实现生产过程自动化、数字化、信息化，以此来提高资源利用率、回采率，加大煤气层、天然焦煤等伴生资源的开发利用。要调整优化煤炭产业结构，拉长产业链，增加煤炭附加值，完善现代化企业制度，提高管理、技术和经营水平。以煤为主，形成煤炭、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局，延伸产业链条，提高煤炭产品附加值，发展循环经济，实现煤炭资源的综合开发和高效利用。
（二）严抓煤炭质量
树立“质量是企业的生命”的观念，充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出的更高的要求，加强各个生产环节煤质和计量控制，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，保证品牌影响力，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。企业实行质量目标管理责任制，对质量指标层层分解、层层落实，按月考核，奖罚兑现，采用新工艺、新设备，利用先进的采煤方法，通过各种措施提高出井煤的发热量。
（三）安全生产
安全责任是安全生产的灵魂。煤炭企业要从严从紧抓好安全工作，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进“两型三化”矿井建设，依据有关规定建立完善煤矿监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统等井下安全避险“六大系统 ”。 加大对矿井通风、安全检测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造，做好安全教育培训。完善教育培训制度，提高员工队伍素质和管理层的安全生产管理意识、工作作风及安全管理水平及基层班组层的安全意识、自我保护能力及安全业务技能。严格落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。
（四）优化人力人才培养
应坚持以人为本的经营理念，推进管理观念的创新，推进薪酬制度改革，合理定岗定员，构建多元化的薪酬结构，完善工资与效益挂钩办法。采用多种形式的激励机制来吸引煤炭行业及海内外的优秀人才，调动煤炭技术人员的积极性，尽快建立吸引人才、激励人才的薪酬制度， 做到人尽其才、物尽其用。
（五）强化管理
管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。当前要着力做好以下两点：
一是加强成本管理，完善成本费用管理责任制度并层层分解落实，强化生产过程管理，严格控制材料投入，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，实行物质采购、煤炭销售、货款回收等生产经营的成本管理，强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。做好预算管理，降耗节支，通过内部挖潜，降耗节支来降低煤炭生产成本，推广使用节能产品和节能技术，加大对矿井通风、安全监测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造。要建设企业信息系统，大力发展电子商务，实现营销、运输等方式的变革，以此来降低采购成本和销售费用，提高企业竞争力。
二是加强财务管理，健全企业现金流管理制度，进一步改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，合理确定资产负债结构，确保企业资金链不断裂。建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展要求。
煤炭企业发展的财务战略 篇4
科学发展观的基本要求是:全面协调可持续发展, 可持续发展是科学发展观的重要组成部分和基本要求。煤炭企业的可持续发展是煤炭工业全面协调可持续稳定健康发展的需要, 也是企业自身生存和发展的客观需要。煤炭企业在日益激烈的竞争环境中, 为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。
财务战略是资金的筹措、投入、运用及利润控制方面的总体谋划。在整个财务战略的制定、实施和评价中, 应从以下几个方面考虑问题:
(1) 长期投资决策。评价是否应该购置新的长期资产, 是否应该更新旧设备。计算新购资产的成本支出及其对企业价值的贡献, 并考察风险状况, 以决定取舍。
(2) 长期筹资决策。决定企业的资本来源, 资本构成, 即各部分之间的比例, 从而确定最佳的筹资方案, 使企业付出的筹资成本小, 而企业价值大。
(3) 流动资产管理。企业短期流动资产包括现金和有价证券、应收账款及存货等。提高短期资产的运转效率, 合理控制流动资产和流动负债的数量及其搭配, 可增加资产的流动性, 使短期资本得到有效利用, 并使风险最小。
(4) 财务分析和财务计划。财务分析是通过对企业财务报表的考核, 进行纵向和横向对比, 使与企业有关各方对企业的现状和将来的发展有一定量的估计, 以便判断企业赢利水平、偿债能力、收益和利润等各项指标, 并考查经营者业绩, 从而决定是否持有股票或对经营者奖惩。财务计划是对未来几年企业财务状况的预测, 即编制企业的财务预算。通过计划的制定可预知将来的资金需求量、利润水平及借款数量。
(5) 收购与合并。何种条件下合并、如何购并、如何定价、风险如何都是应该考虑的问题。
煤炭企业必须科学地选择财务战略, 以规范企业理财行为, 提高理财效率。财务战略应在一定时间范围内适应煤炭企业自身发展的需要, 而且要随着煤炭企业的发展而不断地进行自我调整或创新, 推动煤炭企业的持续发展。通过财务战略的科学制定和实施, 企业将有动力和潜力来提升发展质量, 促进企业可持续发展战略实施。
2 煤炭企业可持续发展的财务战略
2.1 筹资战略
该战略应以维持煤炭企业长期生产和经营为目标。筹资能力的强弱直接制约着煤炭企业是否能获得资金, 影响企业的持续发展。煤炭企业应根据企业自身的赢利能力和行业特点等因素来制定具体的筹资战略。筹资战略管理首先要合理安排资本结构。良好的资本结构是企业持续发展的基础。煤炭企业在筹资时应分析各种筹资方式的机会与可能性大小, 还应分析筹资的风险与成本, 综合考虑风险与资金成本后进行合理选择。筹资过程中应合理选择财政拨款、银行贷款、债券等的比例, 以选择最适合企业发展的资本结构。同时, 为了提高煤炭企业筹资灵活性, 企业应拓宽融资渠道。抓住国家鼓励商业性矿产资源勘察、开采投资的机遇, 通过发行股票、债券、项目融资等多种形式筹集资金;同时积极开拓利用国外风险资本市场, 筹集矿产资源勘察资金。
2.2 投资战略
煤炭企业要紧紧围绕增强企业核心竞争力, 保持煤炭企业的长期竞争优势, 从战略高度, 科学地进行投资战略决策。建立起科学的投资理念;把投资方向和投资重点放在技术资产和人力资本等方面;在确定投资战略方案时, 要做好前期的调研论证和设计, 提高管理者的决策能力;不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小, 而且要使投资方案符合煤炭企业发展战略和增强企业的核心竞争力的需要。
煤炭企业的基础是煤炭生产。煤炭企业可以通过加快新井建设步伐、建立大型煤炭生产基地等措施, 提高煤炭资源的供应能力, 增强企业的发展后劲, 从而保证煤炭生产的可持续性。要提高煤炭产品的质量, 增强煤炭企业的市场竞争能力, 单靠基本建设投资是难以满足要求的, 还必须在技术方面下工夫, 坚持煤炭的高效开发。在煤炭综合利用领域, 除了发电、供气、制油外, 发展非煤替代产业如发展机械电子、木制品加工、第一产业和第三产业。非煤产业已被越来越多的企业认可, 这一领域尚有广阔的发掘空间。
2.3 赢利战略
对利润的追求是企业永恒的战略目标。煤炭企业财务战略的制定应以可持续赢利成长能力的增强为核心, 以持续成长型企业为目标, 着重关注赢利可持续成长与销售可持续成长的关系, 同时协调好企业财务与资源、环境的矛盾, 考虑环境成本对赢利的影响。煤炭企业的发展受资源状况影响较大, 不能为追求短期的和暂时的利润而忽视未来长期持久的赢利机会。财务持续成长型企业必须确定以销售持续成长为手段, 企业赢利为基础, 赢利成长为目的, 可持续成长为关键的战略, 将销售、赢利、成长与可持续发展有机结合, 有效协调销售与赢利、资源与环境的关系, 实现企业持续健康快速发展。环境规制使工业化国家的许多企业在减少污染的同时提高了收益, 而我国煤炭企业差距较大, 应将环保作为我国财务战略的组成部分, 努力将产品和生产过程变得洁净、环保, 在此基础上提高利润水平。
2.4 支付战略
企业要正常运转就必须保证企业有足够的利润用来支付各项费用, 主要包括企业工资、购货款、税费等。煤炭企业在利润分配时要以实现企业可持续发展为出发点, 在满足各项费用及时支付的条件下选择适当的分配制度。要改革传统的分配制度, 加大对人力资本分配的倾斜, 运用期权制、员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性、主创性;要合理选择激励政策和分配形式, 激励政策和分配形式的选择要围绕着保护各利益相关者的利益、稳定股票价格、促进煤炭企业可持续发展的目标进行。营运资金管理涉及流动资产、流动负债以及相互关系的总体安排。一般有稳健型、正常型和冒险型三种, 煤炭企业可根据企业成长阶段和所处经济发展阶段选择适当的营运资金管理政策, 以合理安排企业的现金流量。
煤炭企业可持续发展财务战略各个子战略相互作用、互为补充, 投资战略要以筹资战略为条件, 赢利战略又是筹资战略的补充, 支付战略在很大程度上又体现了企业投资战略的要求。财务战略的制定是一个系统的过程, 随着企业经营状况和环境发生变化, 企业战略的各部分就要作相应的调整, 适应煤炭企业的可持续发展。
参考文献
[1]王波, 梁双.煤炭企业可持续发展的财务战略探讨[D].煤炭经济研究, 2009 (3) .
[2]谢国珍.基于可持续发展的企业财务战略制定与实施[D].会计之友 (下旬刊) , 2006 (7) .
[3]郭复初.现代财务与经济可持续发展观的财务政策选择研究[J].生态经济, 2005 (4) .
大型煤炭企业品牌战略探索 篇5
摘要：随着市场竞争的加剧，产品越来越趋向于同质化，尤其是煤炭产品，仅靠产品竞争已难以获得差异性的竞争优势。因此，发展品牌化战略成为大型煤炭企业克敌制胜的关键。文章分析了品牌战略在煤炭业竞争中的重要地位及目前我国大型煤炭企业的品牌建设现状，并以此为依据提出了大型煤炭企业品牌建设战略建议。
近几年来，随着我国对外开放的日益扩展和国家重视程度的不断提高，我国煤炭生产不论在数量上还是质量上都有了长足的进步。但从总体上看，我国煤炭企业的国际竞争力在世界主要的产煤国家中仍处于中等水平，某些方面还十分落后。严峻的竞争形势使我们不得不考虑如何有效地提高我国煤炭企业的竞争力，我国煤炭企业要想走出国门，融入世界经济浪潮中去，品牌战略发展与实施势在必行。
一、我国大型煤炭企业品牌建设现状
在《2007中国500最具价值品牌》中，煤炭业只有几个有限的大型煤炭企业榜上有名，其他企业仍未对企业品牌建设引起足够的重视。目前煤炭企业在实施品牌战略过程中存在的问题有：
（一）品牌概念模糊
煤炭企业普遍重视生产经营，忙于经营总量的提高，而忽视了品牌的建设。对品牌的长期价值与市场作用缺乏深刻的认识，甚至不少企业的产品只有产品类别名称，而没有品牌名称，品牌空壳化现象十分严重。
（二）品牌诉求狭隘
煤炭企业普遍存在以自我为中心的思维定势。大多数企业提出的经营理念都是立足于企业内部管理，忙于抒发企业发展豪情与经营目标战略，而忽视了作为市场经济主体的客户。这样缺乏社会意识与公共意识的口号当然难以为公众所接受，企业品牌缺乏深层的、明确的内涵，难以给顾客留下深刻的印象，形成“什么牌子都一样”的心态。
二、大型煤炭企业品牌建设战略建议
（一）推进品牌建设应遵循的原则
1、品牌定位要把握重点。即瞄准目标市场，针对特定客户提出有针对性的定位。品牌定位不能面面俱到，“全”必将导致“空”。作为煤炭企业来讲，主要是要把握本企业的产品在市场上应该树立怎样的形象，需要给客户怎样的印象，在客户心中固定一个深刻的记忆。这样的定位就要求有产品的创
新。做到产品与品牌相匹配，给客户以信任感，同时，要将品牌定位与企业核心竞争力结合起来，品牌定位要以企业核心竞争力为轴心，品牌定位必须围绕提升企业核心竞争能力来进行。
2、国际化与本土化相结合。为了获得长远的发展，大型煤炭企业必然要实施“走出去”的战略。实施“走出去”战略，不仅需要核心技术，更需要自主品牌。如果说核心技术是“根”，那么自主品牌就是企业的“神”和“魂”。品牌国际化战略包括：“走出去”战略、“走进去”战略（进入主流市场、销售主流产品）、“走上去”战略、优势品牌和优势产业相结合战略，以及充分利用品牌文化价值的品牌发展战略。为此，大型煤炭企业要着力培养自己的自主品牌和信心技术，争取成为国内领先、国际先进的知名企业。在品牌管理中，就要建立面向全球的品牌管理模式，培养具有跨文化领导能力的品牌管理者。本土化绝对不是把企业标识、品牌说明翻译成相应的文字就可以了，而是要仔细研究当地的文化特色、消费者习惯等因素，对产品性能、品牌侧重点等进行相应的改变，只有符合当地客户的需要，才能够培育相应的客户忠实度。
3、以文化引领品牌建设。品牌的内涵不仅是顾客渗透度、市场占有率、消费者指明认购率、顾客忠诚度等市场指标，还包括品牌的公众形象、品牌所倡导的价值观念、品牌在主流媒体的曝光率以及社会舆论对品牌的评价等社会性指标。品牌不仅体现在品牌经济上，还体现在品牌社会价值和文化品牌上，品牌应该是经济效益和社会效益的统一体。因此，品牌应该承担社会责任、宣扬先进的社会公德、商业伦理。品牌蕴藏先进文化，只有体现了企业先进文化取向和价值观念的品牌才能为企业赢得更好的声誉，才能得到社会的认同。这样才为企业长远发展奠定基础。煤炭是我国最重要的能源之一，煤炭业的发展关系到整个国民经济的发展，因此，大型煤炭企业更应该承担起宣扬先进文化、保障社会责任的重任，以文化引领品牌，用品牌宣传文化，取得经济效益和社会效益的双丰收。
（二）推进品牌建设的具体措施建议
1、打造大型煤炭企业矿区旅游品牌。旅游产业是目前世界上第一大经济产业，也是绿色、环保、有活力的朝阳产业。随着人民生活水平的提高，旅游消费业呈现多元化、个性化的特点，游客已经不满足于单纯的观光游、健身游等传统项目，而是需要更多的新型旅游产品。煤炭工业旅游的开发，必将激起人们极大的兴趣，进而为企业品牌添加活力，使其声名远播。所谓煤炭工业旅游，就是以煤炭企业的建筑环境、设施设备、生产采掘流程、企业文化与管理等为亮点，经过设计包装推向旅游市场，来满足游人的求知、求新等旅游需求，从而实现企业自身的经济、社会、管理等目的的一项专项旅游活动。大型煤炭企业规模大、开发与建设历史时间长，矿区中的很多事物都可以作为旅游亮点。煤炭资源作为一种最普遍的使用于各家各户的能源，人们对它的用途可以说是家喻户晓，但是大部分人对它的开采过程却不了解，尤其是对于正在学习阶段的青少年，对煤炭的历史演进、开采过程、加工过
程进行了解，既是一个娱乐的过程，又是一个学习的机会。如山西省大同市就开办了“井下游”，深入煤海井下300米，让人们通过自身的亲身体验来了解工业文明的发展史，吸引了不少中外游客。这是典型的利用品牌体验实现差异化的成功例证。同时，矿区地上、地下都是开展旅游活动的场所，矿井、矿渣、露天采场、煤炭传输系统、大型排土场、选（洗）煤场区、厂房建筑、矿职工生活区都可以作为可开发的旅游资源。在我国，煤炭资源最为丰富的几个地区，都用有丰富多彩的文化资源，如河南省义马矿区附近不仅有举世闻名的龙门石窟、仰韶文化遗址、古秦赵会盟台，还有三门峡、小浪底黄河水利枢纽工程；山西省著名的煤都大同市拥有世界文化遗产云冈石窟。因此，将矿区的旅游工业与古人类文化内涵结合起来，将极大的丰富矿区的旅游内涵。
2、打造绿色环保煤炭企业品牌。我国煤炭资源丰富，但由于资源利用效率不高、生态环境较为脆弱等原因，环境污染和破坏已经成为我国经济可持续发展的主要障碍。因此，大型煤炭企业树立绿色环保的企业品牌，不仅符合社会发展潮流，而且容易引起人们的共鸣，对企业的品牌诉求产生认同感。首先，企业应该大力倡导绿色技术，生产环保、节能型产品。所谓绿色技术，是指遵循生态原理和生态经济规律，节约资源和能源，避免、消除或减轻生态环境污染和破坏、生态负效应最少的“无公害化”或“少公害化”技术、工艺和生产的总称。绿色技术为煤炭企业开发了广阔的发展前景。由于绿色创新技术成本较高，因此，若只将绿色技术用于初级产品的生产，对企业的资金和技术则是巨大的浪费。因此，大型煤炭企业要将绿色创新技术用于产品的深加工和产业链的扩展，使煤矿生产中的各种废弃物得到综合利用，减少污染源并增加经济效益。其次，实施绿色营销是我国大型煤炭企业走向世界的重要途径。绿色营销是为了适应人们无污染、无公害、延年益寿的绿色消费需求而出现的一种全新营销观念和方式。具体到煤炭营销领域，绿色营销可以理解为煤炭企业与社会及用户共同承担起减轻燃煤造成的环境污染的责任，从绿色环保的高度对待煤炭生产与营销的过程，在生产环节减少对作业区域的污染，着力开发对环境相对有利的低污染煤炭，在营销中大力宣传绿色环保、减轻污染的意义，争取将生态由于燃煤污染付出的代价降到最低，使煤炭绿色营销成为人类保护环境所作努力的一个有机组成部分。消费者一般都认为绿色产品具有更高的价值，愿意为此支付较高的价格，因此，实施绿色营销能够提高产品的附加值，并且符合国际煤炭市场潮流。最后，企业可以对已破坏区域进行复垦绿化，塑造秀美环境，打造“花园式矿井”。对采空区进行回填与复垦，然后进行绿化，美化矿区公共场所。还可以将复垦区建成养殖场所，逐步发展成为集种植、养殖、加工为一体的产业链，加速产业化进程，成为促进矿区经济繁荣、改善矿区职工生活条件的重要保障。如神华煤炭神东公司就将复垦区打造为国家级旅游景区，在为企业带来大量经济效益的同时，大范围提高了企业的品牌认知度。
3、打造煤炭企业社会责任品牌。国际大品牌都非常重视社会责任。社会责任（CSR）是指企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。煤炭行业是高风险的行业。目前，瓦斯、煤尘、地质灾害等在煤炭行业还属于世界性难题，在煤炭生产中还不能做到百分之百的避免事故。因此，对煤炭企业来说，除经济责任外首要的社会责任就是保障煤炭生产的安全性、最大限度的保障煤矿职工的安全。我国煤炭产量占世界35％，但矿难死亡人数却占世界的80％，煤矿百万吨死亡率是美国的100倍，南非的30倍。因此，承担保障安全的社会责任对我国大型煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业经营管理者要意识到履行社会责任是法律的强制性要求。要改善煤矿职工的工作环境与福利、重视人权，尊重职工的劳动和合法权益。主动承担社会责任和正确承担这些责任对品牌的成长和培育有着很重要的作用。社会责任并不是指传统的“企业办社会”的责任。理性的社会责任品牌战略是在企业的经济利益、职工的各项福利得到保障的前提下，可以有选择的承担一些支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等活动。这些活动对企业的发展起着四两拨千斤的作用。企业的人权、关爱等这些价值观可以给人们带来精神上的巨大满足感，让消费者对企业产生情感上的依赖，那么这个企业品牌就可以建立客户的忠诚度，为企业带来终身价值。如“公益营销”在农夫山泉的成长中起到了极大的作用。农夫山泉坚持以回报社会的公益活动来进行宣传营销。2001年，农夫山泉提出“再小的力量也是一种支持，从现在起，买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出了一分钱”，这个活动巧妙的将奥申委、企业、消费者三者联系起来，使消费者成为其中的参与者，达成了三方共赢的局面。这个活动大大的提高了农夫山泉的企业形象与品牌知名度。后来，农夫山泉又先后将活动重点放在希望工程、航天工程、公益助学、保护水源等方面，获得了大量新闻媒体的报道和社会的广泛好评，取得了良好的社会声誉，达到了名利双收的效果。参考文献：
试论煤炭企业品牌发展策略 篇6
【关键词】 品牌;煤炭;品牌战略;企业竞争力
一、建立品牌战略的意义
21世纪,商品经济已经由过去的产品竞争进入到品牌竞争时代。品牌作为一种资产,因其被广泛认知而成为企业最有价值的资产而响彻全球。市场经济竞争环境中,品牌成为了市场竞争的重要元素,打造拥有市场影响力的品牌,成为了企业竞相追求的发展目标。由于品牌所具有的无限价值,品牌竞争是企业竞争的高级形态,是企业在激烈的市场竞争中抢占制高点的有力武器,也是企业核心竞争力的重要体现。面对新的形势,加快实施品牌战略、发展品牌经济对于提升企业核心竞争力具有直接作用。
随着经济全球一体化程度的加剧,我国企业参与国际竞争的程度和范围也逐步扩大,将直接同实力强劲的跨国公司竞争。面对激烈的竞争,除了提高我们自身的技术水平,提高产品质量,缩小同国际水平的差距外,通过实施品牌战略,建立属于我们自己的民族品牌,增强企业的竞争力,是参与市场竞争的利器。为此,拥有一个具有竞争力的品牌成为每一个企业尽相追逐的目标,明确了目标之后,我们的该如何创建品牌,选择怎样的品牌策略去迎接挑战,这些都是企业发展品牌所面临的决策问题。品牌的建设和发展具有一定的规律,品牌理论的不断发展,已经为我们提供了丰富的理论依据。企业创建和发展品牌,要熟悉和遵循品牌发展规律,认清自身所处的环境和具备的条件,去选择适合自己的品牌发展策略。没有最好的品牌策略,只有最适合的品牌策略。
二、煤炭企业品牌建设的现状
煤炭行业属强周期性行业,随宏观经济波动而波动,行业特点决定了煤炭企业品牌战略发展普遍落后于其他行业。受传统观念和落后经营方式的影响,煤炭企业在品牌竞争意识方面普遍不强。未能将品牌运作上升到战略层面,缺乏系统性,品牌定位不明确,品牌战略实施与其他相关战略实施脱节,核心价值概念模糊,品牌差异化、品牌传播随机性和品牌架构规划缺乏。
三、品牌理论、定位及延伸
(一)品牌的基本概念
品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“烧灼”。人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。到了中世纪的欧洲,手工艺匠人用这种打烙印的方法在自己的手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产品的产地和生产者,并以此为消费者提供担保,同时向生产者提供法律保护。在我国,北宋时期的济南,留下迄今为止中国乃至世界最早的品牌名称及广告文物——济南刘家功夫针铺的“白兔儿”广告铜雕版,这些都是最早的品牌使用的实例。由此可见,品牌最早是用来标注自己产品或服务于他人相区别的一种标识,随着经济的发展,品牌被赋予了更多的元素,品牌的内涵以及人们对于品牌的理解也不断的加深。但是,如果没有客户的信赖和支持,品牌就会失去价值和意义。可以把品牌定义为组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现,其目的是使产品或服务的对象能够辨认组织产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。它是企业与消费者相互作用的产物。
(二)品牌定位
品牌定位是企业品牌战略的核心问题。品牌定位就是确定自己的品牌在客户印象中的最佳位置以及竞争对手在客户印象中的位置,以实现公司潜在利益的最大化。合适的品牌定位可以阐明品牌的内容、独特性、竞争品牌的相似性,以及消费者购买并使用本品牌产品的必要性。品牌定位需要确定的四个方面:(1)目标顾客;(2)主要竞争对手;(3)本品牌和竞争品牌的相似性;(4)本品牌和竞争品牌的差异性。
(三)品牌延伸
品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。当公司推出一种新产品时,在为新产品命名的问题上,有三种决策可供选择:(1)单独为新产品开发一个新品牌;(2)以某种方式使用一个现有品牌;(3)将一个新品牌与一个现有品牌结合使用。选择(2)或(3)就叫做品牌延伸;新品牌与现有品牌结合使用,这一品牌延伸也叫做子品牌,实施品牌延伸的现有品牌称为母品牌。如果母品牌通过品牌延伸与多产品联系,它还可以成为家族品牌。
品牌延伸的种类:在产业上延伸,从产业相关性分析,可向上、向下或同时向上向下延伸;另一种是产业平行延伸,一般适应于具有相同(或相近)的目标市场和销售渠道;在产品质量档次上延伸,向上级高端产品延伸,向下增加较低档次的产品,或是向上下游两个方向延伸,扩大市场阵容;其它相关延伸,也叫扩散法延伸。它有四层含义:一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去,成为系列品牌;二是一国一地的品牌可扩散到世界,成为国际品牌;三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌;四是名牌产品可扩散延伸到企业上去,使企业成为名牌企业。
四、煤炭企业品牌战略发展的基本架构与思路
煤炭企业品牌战略的推进要抓住品牌的质量,强化品牌的服务,树立良好的品牌形象,塑造鲜明的品牌文化,筑牢品牌的管理,升华品牌的创新,充分发挥利用品牌的传播及公共关系。以品牌学和战略学的基本管理思想,通过全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,对品牌战略在企业的实施框架进行系统研究规划,系统制定品牌管理作业路线与基本框架、品牌战略规划、战略品牌营销、品牌内涵战略、品牌个性战略、品牌战略分类、品牌形象战略、品牌文化战略、品牌危机管理战略等各项子战略,通过系统分析规划设计,并遵循长远战略与近期实施策略相结合的原则,进行实践探索。提炼出品牌核心价值,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里,为品牌战略在本企业的实施树立鲜明旗帜。
五、兖矿品牌战略及品牌延伸
1.兖矿品牌核心价值观。提供优质产品和服务,优化环境,为顾客创造价值,实现顾客利益、企业效益、社会效益最大化。
2.兖矿品牌定位。追求卓越、争创一流二实现完美,坚守管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉(即:三零工程)。恪守承诺,持续改进和优化提升产品质量、服务质量、环境和管理水平,以高品质的质量和服务,高素质的员工队伍,优秀的企业文化,为顾客创造价值,实现顾客利益、企业效益、社会效益最大化,巩固市场上煤炭行业一流品牌地位。
3.品牌建设目标。提高品位市场形象,提高国内外知名度和美誉度,巩固市场上煤炭行业一流品牌地位。
4.精细化品牌管理。实施精细化品牌营销管理,精算煤炭资源配置,精炼产品质量,精心锻造品牌,精准把握市场,精细经营管理,推进“兖矿煤”精细化品牌管理。
5.以顾客和市场为中心。探求市场需求动态,激发和累积顾客合作忠诚度,凝聚推动力,增强抵御风险能力,实现用户利益价值、企业效益之间的最优结合。
6.品牌内涵定位。优质、稳控、低杂物、零投诉、高品位、服务优、环境好。
7.品牌个性定位。追求卓越、争创一流、实现完美,坚守管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉。
8.品牌文化定位。重信守诺,诚信经营,以诚相待,以诚合作,以诚促销,以诚共赢,追求卓越,品牌管理精细化。
9.品牌形象定位。坚守承诺,持续改进和优化产品质量、服务质量、环境和管理水平,以高品质的质量和员工,优秀的文化,优质稳控的煤炭产品,诚信高效的服务,良好的环境,管理的零缺陷、产品的零杂物、用户的零投诉,树立和巩固市场上煤炭行业一流品牌地位。
10.品牌营销定位。追寻产品品质与市场需求、顾客利益价值、企业效益价值的最佳结合点,凝聚品牌力。
11.品牌质量特色定位。确保煤炭质量保持稳定受控,实现优质、稳控、低杂物、零投诉,以过硬的质量和信誉,打造“兖矿煤”品牌,突出让用户放心满意,增强用户对“兖矿煤”的品牌忠诚度、满意度、美誉度。定期测定品牌形象,抽样调查消费者对品牌的评价,平均调查结果,得出品牌在消费者心中的形象。建立品牌形象定期优化改进及检验机制,对照品牌现有形象和期望形象的差异,及时改进品牌形象的不足之处。设置品牌危机的处理制度,把问题消灭在萌芽状态,提高认识、强化措施、诚信迅速、公平妥善,积极处理顾客投诉和异议确保实现顾客零投诉。创新软环境,提高软实力,凝聚品牌力。树立企业精神理念,提高全员的凝聚力和向心力,统一企业理念。通过企业愿景、员工手册、宣传册等形式,开展好内部宣传和对外宣传,增强自身环境文化气氛,让社会不断认同和接纳企业形象。
建立顾客关系战略。建立稳定的顾客关系,拓展战略及重点用户,优化用户群,保证营销渠道的畅通与稳定,建立用户信息及客户反馈的渠道,了解顾客的需求和期望,分类管理关注重点,全心全意为用户提供优质高效快捷的服务,创立服务名牌。创新技术水平,提高科技实力,创立技术名牌,以技术创新为先导创立质量名牌,实施差异化产品策略。充分发挥选煤厂煤质转换器及效益聚宝盆的巨大作用,实现精确的质量控制和经济效益。跟随科技发展在选煤工艺、关键设备及自动化控制水平等技术环节的不断发展和突破,保持煤炭洗选加工技术领先优势,及时采用最新科研成果,实施选煤工艺系统技术改造。积极实施我国选煤行业唯一的“国家高技术产业化示范工程项目——优质高效煤炭洗选示范工程”技术。
12.在巩固煤炭主业品牌优势的基础上,兖矿充分发挥技术、资金和资源优势,发展一体化产业链,实现品牌的有效延伸。煤炭产品的品牌效应有一定的局限性,对煤炭的下游产业难以直接嫁接产品品牌,注重企业品牌的延伸,即企业核心优势的延伸。依靠统一的企业品牌形象,使企业涉及的相关产业在用户心目中建立相应的口碑,形成优势互补。兖矿集团充分依托兖矿品牌为纽带,吸引社会资源和资金向企业流动,通过联合、兼并、控制、嫁接和收购等方式,不断扩大煤炭和非煤产业的规模,形成新的优势,逐步建成了具有市场竞争力的兖矿电铝、兖矿长龙、兖矿国宏、兖矿国际等一系列非煤产业品牌,实现规模与品牌的联动,从而使企业保持长久的竞争优势。
参考文献
[1]凯文·莱恩·凯勒.李乃和,吴瑾,邹琦,高维和等译.战略品牌管理(第2版)[M].北京:中国人民出版社,2006
[2]余明阳,杨芳平.品牌定位[M].武汉:武汉大学出版社,2008
[3]周纯.浅析企业品牌延伸战略[J].时代经贸.2008
煤炭企业发展战略 篇7
(1) 企业的创新机制。要想提高煤炭企业的竞争力, 必须要有一个促进企业创新发展的客观环境存在, 为企业机制的创新提供条件。企业的创新机制包括企业组织机制、人才管理机制和人才激励机制等, 除了要构建完善的机制, 还必须确保各机制相互配合、共同作用。煤炭企业自身的特殊性要求企业转变传统的生存机制, 以企业的可持续发展为根本目的, 走适应市场经济、多业并举、综合发展的企业生产道路, 抓住发展机遇, 提高企业竞争力, 实现煤炭经济的加速发展。
(2) 企业经济规模大小。最近几年, 国内外煤炭企业合并、购入屡屡发生, 煤炭企业如何在竞争剧烈的市场中扩大发展, 关乎企业的长远发展。唯有煤炭企业实力雄厚, 方可及时根据市场的变化作出适当的产业结构调整, 不断发展生产技术, 逐步形成企业核心竞争力, 促进企业经济快速发展。
(3) 企业技术开发能力。科学技术作为经济发展的第一生产力, 是促进企业发展的关键。提高企业开发能力是增强企业综合实力的关键, 其直接决定煤炭企业的发展。由于煤炭行业属于劳动密集型产业, 且生产链的拓展, 生产工艺、生产设备与生产技术的更新发展相对缓慢, 因此煤炭企业能否提高技术研发能力, 首先取得技术成果并加以应用, 决定了企业能否在激烈的市场竞争中获得优势。综上所述, 煤炭企业应致力不断研发新技术, 形成企业的突出优势, 提高企业的竞争力。
(4) 企业员工整体素质。实际上, 煤炭企业管理者的整体素质是形成企业竞争力的关键, 企业管理者的指导性作用会对企业项目的决策、组织与协调产生直接影响。而企业员工的整体素质高又是保证企业正常运行、发展的重要基础, 主要体现在:企业技术人员主要负责企业技术活动的开展, 是将生产新技术、新工艺应用到企业实际生产中的重要主体;中层管理人员则是生产现场安全管理、质量管理与经营管理的重要组织者;一线工作人员则是企业所有生产活动的重要参与者, 其技术能力的高低会直接影响企业生产活动的实行。目前, 我国煤炭企业员工素质还比较低, 与国外先进企业相比, 还存在着不小的差距, 这已成为影响企业竞争力的关键因素。
二.提高煤炭企业竞争力的对策
(1) 加强企业人力资源管理。一直以来, 我国煤炭企业都实行计划经理管理下的人才管理, 多年的粗放经营方式没有转变, 导致企业人力资源未能得到良好开发利用, 频频出现人力资源管理不合理、员工整体素质低下、人才流失严重等情况。因此, 企业要加强人力资源管理。
(1) 加强人才培训, 重视定期考核。煤炭市场竞争激烈, 形势变化莫测, 要求企业下放企业决策权。而分权决策要求企业员工具有高度的责任心与自觉性, 才可取得良好的企业决策效果。因此, 煤炭企业应积极开展员工培训, 招纳一批年轻有为的员工参与企业管理, 为企业提供“新血”, 避免被市场淘汰。
另一方面, 企业要构建完善的人力资源培训制度, 将传统企业培训模式转化为企业对员工人格的塑造, 实现人员培训的全面性。员工培训结束后, 企业还要对员工进行定期考核, 针对员工心理素质、技术能力以及工作经验等作深入透彻的分析, 以掌握目前员工培训的效果, 及时调整员工培训计划。
(2) 建立人才激励机制, 避免人才流失。为了激发员工的工作热情, 企业应当建立合理的人才激励机制, 如加薪、晋升、表彰等, 以推动员工投入更多精力到企业发展当中。唯有员工的个人需要与企业的组织目标相协调时, 方可保证员工在达到组织目标以后实现个人需要。管理者要采取适当的方式激励员工, 就必须立足员工的的实际需要, 想员工所想, 让员工激励方式富有灵活性。
(2) 全面调整企业结构
(1) 企业要积极转型。目前, 世界煤炭企业发展的总体趋势就是煤炭企业逐步向集团化、大型化发展。国外部分大型的煤炭企业, 就是通过扩大企业规模经济, 促进企业强大竞争力的形成。反观我国煤炭行业, 绝大部分煤炭企业产量较低, 无法形成一定的规模经济, 而我国前10名煤炭企业产量仅占我国总产量的20%, 发达国家美国前5名的煤炭企业产量却占美国总煤炭产量80%。
从目前国内外形势分析, 煤炭企业要想真正实现可持续发展, 应全面提高企业战略管理能力与规模扩张能力, 推动企业逐步向大型化发展。通过煤炭企业的重组优化, 积极组建大型煤炭企业, 加强企业抗市场风险能力, 积极全面提高企业竞争力。
(2) 实现企业多元化发展。提高煤炭企业竞争力、实现企业持续性发展的一个有效途径就是实现企业多元化。煤炭企业属于独特的能源生产企业, 尽管矿井储量丰富, 但还是需要受地质储量、矿井开采技术等因素制约, 尽管开采力度有限, 但地球上煤炭资源总有开采完、用完的一天。煤炭企业的基本生产规律是“投产、发展、维持、衰老”, 因此为防止企业经营单一造成企业倒闭, 企业应发展多元化产业。
实现企业多元化经营发展, 要以煤炭生产经营为核心, 加大企业在煤炭开采、加工处理方面的投入力度, 积极开发煤化工材料、新能源, 全面推广洁净煤技术和水煤浆技术, 拓展企业产业类型, 提高企业竞争力, 促进煤炭经济发展。国外部分煤炭大公司, 积极延伸煤炭产业链, 以煤炭为原料直接在企业内部消化, 进一步深加工, 大大降低了直接进入市场的煤炭原料量和初级产品量, 大幅度提高了煤炭产品的附加值。我国煤炭企业本就与国外企业存在差距, 因此我国煤炭企业更需要积极调整产业结构, 在结构调整过程中实现企业竞争力的提高。
(3) 实施企业主辅分离。实施企业内部主辅分离、辅业改制, 进一步提高产业专业化水平, 是有效提高企业竞争力的途径之一。我国煤炭企业多年维持“大而全、小而全”的格局, 并出现“企业办社会”现象, 为企业发展带来了重大包袱, 导致企业资源配置不足, 市场竞争力不够。
早在几年前, 我国部分煤炭企业率先实施主辅分离, 逐步建立煤业、服务、贸易等专业化公司, 实现企业结构的优化, 注重主业的发展, 最终提高了企业生产专业化水平, 进一步增强企业竞争力。
(3) 重视企业技术创新。煤炭企业生产技术创新的根本思路是:以市场需要为导向, 以产品质量为根本, 以企业为生产主体, 以技术研发为重要条件。企业通过技术创新, 最终实现自身竞争力的增强、经济效益的提高。企业技术创新必须以新的经济增长点培育作为最终目标, 将市场机会与技术发展有机统一起来, 利用新技术的开发推动企业发展, 带动煤炭行业向更高台阶迈进。从本质上分析, 企业技术创新过程即是企业综合能力不断提高的过程, 由于煤炭属于不可再生的一次能源, 因此企业更应利用科学技术, 适当合理地开发煤炭资源。
企业进行生产技术创新时, 应以企业具体情况为前提, 尽量推广应用新型综合机械化的掘进技术与开采技术, 积极开展煤尘、瓦斯的防治技术研究工作, 深入探究洁净煤技术、煤炭气液化的应用, 加快实现煤电一体化、煤化一体化的应用, 拓展企业生产链, 在确保企业资源得以有效充分利用的前提下, 增强企业竞争实力, 促进企业经济发展, 全面推进我国煤炭行业的发展。
三.结束语
实际上, 煤炭企业竞争力涉及企业管理的众多内容, 因此, 要想提高煤炭企业的竞争力, 必须从基础方面入手, 从企业机制的创新、经济规模的调整、技术的改良发展以及员工整体素质的提高几个方面考虑, 全力构建一个切实可行、科学合理且适应市场经济发展的企业管理模式, 使煤炭企业在激烈的市场竞争中处于优势位置, 以实现煤炭企业的不断扩大, 促进煤炭经济的发展。
摘要：众所周知, 煤炭企业竞争力既是企业综合实力强弱的直接体现, 更是企业立足发展的重要基础。唯有提高煤炭企业的企业竞争力, 方可为企业带来更巨大的战略性资产, 同时为企业的可持续性发展增强竞争优势, 促进我国煤炭经济得以健康发展。本文主要分析目前影响我国煤炭企业竞争力的因素, 深入探讨如何提高煤炭企业的竞争力, 以便更好促进我国煤炭经济的发展。
关键词：煤炭企业,竞争力,经济发展,对策
参考文献
[1]李毅平.浅谈提高煤炭企业竞争力与经济发展关系[J].经济与技术发展.2013 (05)
[2]何才生.探析煤炭企业竞争力的提高与经济发展的促进[M].北京:北京科学出版社.2013.2
煤炭企业发展战略 篇8
关键词：市场经济,循环经济,清洁生产
随着煤炭企业的不断做大做强, 构建循环经济产业链已成为矿山企业发展历程中一项重要命题。如今的煤炭销售已趋向卖方市场。煤炭企业已积累了扩大在生产的资本。拓展循环经济产业链作为外延扩大再生产的一种形式, 其运做必须坚持科学发展观, 强化经营理念, 以市场为导向, 协调好煤与非煤、长线与短线项目的发展比例, 灵活运用外部经济影响与外部经济影响矫正, 正确把握循环经济产业链与清洁生产的替代关系, 结合矿山实际科学制定循环经济实施策略。
一、稳步推进长线循环经济产业项目与短线项目协调发展, 是矿山企业可持续发展的核心命题
目前, 我国有2/3正进入“老年期”。在传统经济发展模式下, 资源枯竭带来了诸多社会问题, 归根结底还是企业可持续发展能力低下的结果。如何解决因资源有限性带来的生存问题, 是所有煤炭企业逃避不了的现实, 着眼于通过发展循环经济体系构建多元化产业支撑平台, 按照市场趋势调整好长线项目与短线项目布局, 循序渐进地改变单一经济增长模式, 是解决这一战略问题的关键。
目前国内煤-电-建、煤-焦-化联产循环经济体较为普遍, 运营优势在于项目建设周期短、符合综合利用产业政策, 在国家宏观经济较好时, 投资回报快, 能够在短时期内成为矿山新的经济增长点, 但这类模式同时存在着两个难以回避的隐忧其一, 对煤炭生产依赖性、附属性强, 一旦矿山资源枯竭, 如果下游产业仍未达到规模化将使整个链条面临断裂的险境;其二, 同为基础性工业产业受宏观经济影响大, 在社会经济不景气时, 都有可能受到冲击, 导致矿山经营面大, 亏损面也大。
因此, 在资金充裕时发展非煤型长线循环经济产业运做链条, 势在必行。在煤炭产业中, 长线循环经济项目依托煤矿伴生资源而生, 但其成长与煤矿关联度较小, 待到发展到一定程度可凭自身规模、技术、资金、乃至废弃物持续发展, 比如说农业、以循环经济角度分析, 煤矿与农业的关系可由矿井水灌溉、电厂余热供应温室、固废平壑造地粉煤灰改良土壤等废物输入输出方式建立起来。在农经学层面展望, 起始阶段收益会很低, 甚至可能出现亏损, 但随着灌溉设施的完善, 土壤改良、技术含量的提高, 农垦面积的扩大, 规模经济优势将愈加突出。工业化农业大生产使得成本降低、产量提高、效益增强。
二、合理灵活运用外部经济影响和外部经济影响矫正, 是矿山发展循环经济产业链条的有益补充
西方经济学家认为, 外部经济影响又称外在性, 指某一经济单位的经济活动对其他经济单位所施加的“非市场性”的影响。这里所说的“非市场性”是指一种活动所产生的成本或利益未能通过市场价格反映出来, 而是无意识强加于他人。比如现实经济生活中, 近年来在建筑业强势带动下, 采用挤压一次定型工艺生产建材的小砖厂、瓦厂、预制件厂纷纷兴起, 其主要原材料就是来自附近煤矿坑口电厂的灰渣, 煤矿和砖瓦厂间往往没有收入结算, 但两者均在不自觉的情况下给对方带来了好处, 砖瓦厂利用固废资源降低了生产成本, 煤矿存灰场也因灰渣被利用无形中延长了使用年限。
虽然这种外部经济影响有利于双方, 但却是一种缺乏效率的资源配置形式, 关键在于对煤矿来说没有实现由废物-资源化-商品化-价值化的转变, 这时矿山企业应积极采取外部经济影响矫正措施。一方面, 明确对废物资源的产权, 在摸清外部关联经济规模、数量、使用量的基础上, 通过协商制定合理的售价;另一方面, 大型矿山企业还可采取形式多样合作经营的方式, 与周边大中型建材厂、供应商共同进行综合利用项目开发, 在达到综合利用减少废物外排的同时, 一定程度上分散了经营风险, 降低了因企业外延性扩张带来的成本压力。善于利用外部经济矫正的方式, 建立企业与企业间的合作关系, 不失为一种可供借鉴的循环经济发展方式。尤其在当前, 随着国家土地管控和环保政策越来越严格, 众多新老工业企业远离市郊向能源基地迁移的趋势日益明显, 这也为煤矿与其他企业间建立以废弃物资源化为纽带的循环经济产业互联关系带来了崭新契机。
三、正确把握循环经济产业链延伸与清洁生产的替代关系, 是企业务实经营理念的具体体现
宏观层次讲, 发展循环经济就是要在“减量化、再利用、资源化”前提下, 根据企业自身资源条件和产业规模, 拓展以废弃物综合利用为特征的生产链条, 建立产业间资源循环利用体系。在煤炭开采领域, 现阶段国内存在着煤矸石-煤泥-热电、灰渣-矸石-建材厂-建材产品、矿井水-水处理-供水等几种较为常见的产业链条。社会对矿山发展上述关联产业都持充分肯定的态度, 关注点基本集中于循环经济产业在减少废物外排和降低环境污染负荷中所起的积极作用。至于会给企业带来怎样的经济效益, 如果没有效益甚至是亏损经营矿山应如何维持, 则鲜有问津, 但这的确是任何一家企业最根本也最无法回避的现实。
市场经济条件下, 企业永远以追求利润最大化为目的和动力, 不考虑市场需求和自身实际, 片面地为环保而拓展循环经济产业链条, 有违市场经济客观规律, 增大项目运做风险, 一旦因产品滞销, 生产无法继续, 即便煤矿能够承担经济损失, 实现环保的目的也达不到。实践证明, 煤矿发展循环经济必须统筹考量市场需求、政策影响和成本控制, 在“比较优势”的前提下, 比较机会成本差异, 以经济的、科学的、客观的、稳妥的态度在发展循环经济产业链与实施清洁生产的互为替代关系上慎重取舍, 切实保证企业效益与社会效益的协调推进。
循环经济是一种社会经济可持续发展的模式, 也是煤矿企业实现可持续发展的必然选择。对于矿区来讲, 应如何根据自身的特点, 选择正确的方式和手段发展循环经济, 实现煤炭企业的可持续发展, 这是全社会所关心的问题。
参考文献
浅析煤炭企业科学发展的内涵 篇9
煤炭企业的科学发展不是不发展、慢发展, 不发展没有出路, 慢发展给人让路, 发展不足必然会导致企业在市场竞争中被边缘化。特别是在竞争日益激烈、煤炭资源日益减少、生产经营从粗放向现代转型的关键时期, 必须通过加快发展进而实现率先发展, 这样才能在激烈的市场竞争中顺势而上, 在挑战中赢得先机。
煤炭企业的科学发展不是乱发展、盲目发展, 发展不当势必会给企业带来严重后果。长久以来, 煤炭企业的发展很大程度上建立在粗放开采、就易避难、重厚弃薄、高产高耗、以物为本、事故频发的基础上, 根本谈不上发展的协调性与可持续性。后备资源不足、安全生产形势严峻、环境压力日益增大、产业结构不尽合理等矛盾和问题也日益突出, 这种涸泽而渔式发展的后果已经开始显现。从根本上改变这种野蛮的经济增长方式与粗放的发展模式, 既是科学发展观的本质要求, 也是煤炭企业永续发展惟一选择。
科学发展观丰富了煤炭企业的发展内容, 开拓了发展的领域:既要速度快, 也要质量好;既要经济效益, 也要安全效益、环境效益;既要眼前发展, 也要长远持续发展;既要快速发展, 也要规范发展;既要提升物质水平, 也要提高文明层次。煤炭企业要发展, 必须创新举措, 解决好发展“不足”和“不当”的问题, 从而实现全面、协调、可持续发展。
2 煤炭企业要实现科学发展, 必须统筹兼顾、全面协调, 做到“六个并重”
2.1 重经济效益更重安全效益。
安全发展是煤炭企业科学发展的首要前提和最突出体现, “带血”的经济效益不是科学发展观的内涵。从目前来看, 尽管国家加大了对煤炭企业安全生产监管、对中小煤矿整顿、对安全事故惩处的力度, 煤炭企业安全生产的意识也有了较大幅度的提升, 但安全基础并不牢固, 特别是在经济效益的刺激下, 部分煤炭企业“重生产轻安全”的观念并未得到根本转变, 违禁违规违法生产行为屡禁不止, 安全事故时有发生。要实现科学发展, 煤炭企业必须牢固树立“安全第一, 生产第二”理念, 围绕解决人的不安全行为、机的不安全状态和环境的不安全因素, 着力推进管理精细化、工序程序化、制度系统化和质量标准化, 强化企业安全生产的基层和基础工作。立足提升职工素质, 意识与技能并重, 加强职工安全意识和技能素质培训, 提升职工的安全意识, 规范职工的安全行为, 打造本质安全职工, 为安全生产提供人才和智力保障。立足优化安全环境, 要通过装备换人, 系统减人, 来实现提效保安的目标。推进采掘机械化、运输运转系统简单集约化、监测监控系统自动化, 为生产创造稳定的安全环境。创新安全管理, 要着力探索、构建安全管理的长效机制, 提升安全管理水平, 以到位的管理保障安全生产。
2.2 着力当前更要着眼长远。
科学发展就要永续发展, 当前的发展要服从于长远发展, 今天的发展要为明天的发展“铺路”而不是“挖坑”, “端子孙饭碗, 断子孙后路”的发展不是科学发展。资源是煤炭企业发展的根本和基础, 珍惜现有资源, 储备后备资源, 是实现可持续发展的根本途径。要树立珍惜资源、节约资源意识, 立足煤炭的科学开采、经济开采和绿色开采, 本着“技术合理、经济有效、充分回收”的原则, 大力实施科技兴矿战略, 通过优化采掘技术、提升装备水平, 实现精益生产和效益开采。特别要探索矸石充填、以矸换煤等绿色生产模式, 最大限度地提高资源回收率, 延长本部矿井服务年限。要把后备资源开发放在事关长远的战略位置, 多渠道调研论证, 积极寻找接续资源, 特别要放开眼光, 敢于打破地域限制, 甚至是国别限制, 不断走出去占有煤炭资源, 加强资源储备, 为企业永续发展持续增添动力。
2.3 经济指标更要环境效益。
科学发展观是人与自然协调共生的发展观, 以牺牲环境换取经济增长的发展不符合科学发展观要求。既抓经济效益, 又不忘社会效益和环境效益, 资源开发与环境保护同步, 是许多煤炭企业在和谐矿区建设方面的一大宝贵经验。特别是近年来, 一方面绿色开采技术研究实现了较大突破, 矸石充填、以矸换煤等工艺、技术在煤炭企业得到了广泛的应用和研究, 许多煤炭矿山实现了矸石不升井、不上山目标, 减少了矸石占地和污染, 也降低了地表塌陷。另一方面, 依托煤炭主业, 不断发展下游产业, 发展循环经济, 煤矸发电、煤电制砖等新的产业链条, 实现了煤炭企业主要废弃物———矸石的充分利用, 即减少了污染, 又形成新的经济增长点。对煤炭采掘造成的塌陷治理方面, 新矿集团翟镇煤矿等煤炭企业通过复垦和再利用, 综合治理塌陷地300多亩, 形成了集高效农业、餐饮旅游、汽车驾驶培训为一体的生态园区和地企共建师范工程, 走出了一条变废为宝的塌陷治理之路。在做好以上这些的同时, 煤炭企业还必须做好生产污水和生活污水处理、、煤尘治理、噪音治理、防辐射等工作, 为企业和所在区域营造良好的生存环境。
2.4 经济增量更要运行提质。
无秩序管理、低层次运作、低效益经营、高风险发展都与科学发展背道而驰, 科学发展既要量的积累, 更要质的提升。要着重提升发展的风险意识、规范意识和质量意识, 不断加强经济运行监控, 实施经济运行风险评价, 强化成本预算管理, 开展修旧利废活动, 持续提升企业增盈空间。要紧紧围绕煤炭做文章, 以市场为导向, 提高煤炭质量, 优化煤炭品种与市场, 生产市场需求强劲、盈利空间较好的煤炭品种, 通过提高煤质来实现增收增效。要积极围绕企业主体工作实施制度创新、技术创新和管理创新, 为企业的发展提供制度支撑、技术支撑和管理实践经验。实施人事、劳动、分配机制改革, 形成管理人员能上能下、员工能进能出、职工收入能增能减的人力资源管理机制, 优化配置人力资源, 变人力资源为人力资本, 推动企业发展。
2.5 立足主业也要做专非煤。
增强煤炭企业的开放性和兼容性是科学发展的应有之义。应对世界经济危机, 实现可持续发展的目标, 煤矿企业必须要适时调整产业结构。煤炭企业要立足煤炭主业优势, 围绕煤炭主业延长、拓宽产业链条和价值链条, 使产业结构更趋合理, 获取产业链条前后端和价值链条高端收益分配。特别要坚持有所为有所不为, 抓大放小、扶优放劣, 集中技术、管理、资金、人才等优势, 发展有优势、有发展空间、符合国家产业政策的非煤产品、企业和产业, 培育新的经济增长点, 实现非煤企业的有序、健康、快速发展, 为企业持续发展赢得了新的竞争优势。
2.6 经济增长更要人企共进。
煤炭企业战略转型问题研究 篇10
煤炭是现代工业体系的“血液”,基于我国资源状况和煤炭在能源生产及消费结构中的比例,以煤炭为主体的能源结构在相当长一段时间内不会改变,我国能源资源“富煤、贫油、少气”的基本特点决定了煤炭在一次能源中的重要地位,同时也奠定了煤炭企业在国民经济和社会发展中的基础性地位。因此,以煤炭为主要产品的煤炭企业能否实现科学发展和战略转型对我国国民经济平稳较快发展及支撑重工业化战略发展需求关系重大。随着可供开采的资源日益缩减、煤炭开采成本不断上升、生态环境持续恶化等一系列约束不断加大,以及资产重组、并购整合等改革步伐的不断加快,我国煤炭企业进入了以“战略转型”为主的机遇期,同时也进入了“矛盾突出”的困难期,多年来形成的传统粗放型发展模式已经严重不适应新的发展要求,节约资源、优化结构、做大做强,加快转变发展方式,实现转型发展成为当前一段时期我国煤炭企业面临的主要任务[1]。
2 煤炭企业转型面临的突出性问题
煤炭企业战略转型势在必行,而以科学发展观为指导,客观分析煤炭企业转型面临的突出性问题和障碍,是制定和实施转型战略的根本出发点。目前,一些优秀的大型煤炭企业已经走上了战略转型的道路,但不可否认,一方面煤炭企业缺乏战略转型的经验,另一方面煤炭企业转型中遇到的产业结构调整、产业可持续发展和接替产业发展及其援助支撑体系等方面的突出矛盾,还没有从根本上得到有效解决[2]。
2.1 结构性矛盾突出
煤炭产业属于典型的矿产资源产业,对生产要素具有较强的吸纳效应,从而导致其他产业资源和资本的相对缺乏,并且由于自身沉淀成本和产业刚性过大也使得产业转移非常困难,在煤炭市场需求旺盛时期引发的投资性的过热,很容易将精心培育的其他非煤产业边缘化。因此,虽然许多煤炭企业都意识到发展非煤产业的重要性,并且进行了一定程度的多元化经营实践,但这些非煤企业往往还是依附于煤炭主业,起点低、规模小、缺乏市场竞争力,非资源产业整体实力及盈利能力偏弱的状况未能得到根本改善,能够支撑煤炭企业转型发展的骨干接替产业和项目尚未形成,单一的产业结构给煤炭企业转型造成了极大的障碍[2]。
2.2 转型资金缺乏
煤炭企业转型需要产业转移、生态治理、劳动力安置培训等一系列投入成本,但由于过去计划经济时代国家统收统支的财政体制,造成了现在煤炭企业自身积累低。2007年国家在山西省实施了煤炭企业可持续发展政策措施试点,提出“有偿出让煤炭资源矿业权、征收煤炭可持续发展基金、提取矿山生态环境恢复保证金、提取煤矿转产发展基金”四项政策,力推煤炭企业转型,但整体来看国内煤炭企业转型发展援助机制还处于起步和发展阶段,产业援助政策、融资支持体系尚不完善。因此,煤炭企业不得不依靠企业自身来筹措转型所必须的资金,受税费负担和社会负担以及企业融资渠道的影响,大多数煤炭企业资金严重短缺,转型资金的筹措困难极大。
2.3 人才资源制约
煤炭企业转型离不开高素质的科技人才和职工队伍。由于煤炭企业井下安全生产的特殊性,多数劳动力主要从事煤炭采掘、机械加工和维修等工作,导致煤炭企业职工劳动技能单一,缺乏懂经营、善管理的复合型人才,同时许多老矿区普遍存在职工文化素质整体偏低、年龄偏大、老弱病残人员较多的现象,加之缺乏必要的人才教育培养机制,往往难以在短时期内培养出适应企业转型所亟需的大批高层次人才。并且,我国大多数煤炭企业都位于欠发达的偏远地区,在市场经济人才自主择业、自由流动的情况下,不仅很难招聘到符合企业转型要求的优秀人才,而且还出现了人才向发达地区外流的现象。我国煤炭企业普遍存在的结构性人才矛盾问题,对煤炭企业转型造成了极大的发展制约。
3煤炭企业转型的模式及SWOT分析
“转型”是企业的根本性变革,煤炭企业在做出转型的决定之前,必须要对企业所处的内外部环境进行全面分析,总结所面临的机会与威胁、存在的优势和劣势,并以此来选择转型的战略、模式和内容。
3.1 SWOT方法和企业转型模式
SWOT分析是战略管理中评估企业资源和竞争能力的一种常见的战略分析方法,其理论基础是:企业战略必须与企业的外部环境良好匹配。SWOT分析法主要包括内部优势分析(S)、内部劣势分析(W)、外部机会分析(O)和外部威胁分析(T)四个方面。SWOT分析就是综合考虑企业外部和内部环境的各种因素,并对其进行分析评价,找出组织运作外在环境中的机会和威胁及内部的优势和劣势,以便制定最佳的战略。李烨等[3]将20世纪80年代以来西方企业转型模式归纳为四种模式:一是重组式转型,通常发生在企业效率低甚至面临破产的危机情况下,通过对企业资产债务重组并扩展到组织、管理、战略范围,以提高企业经营效率,保证企业生存与发展;二是再造式重组,主要以企业业务流程为中心,重新设计企业的经营、管理和运作方式;三是革新式转型,通过对组织成员的认识模式、心智模式的改变来改进其行为模式,从而提高企业员工的主动性、创新的积极性,促进企业转型;四是再生式转型,与以上三种转型模式相比较,其在转型内容和转型目标方面更为宽泛,更强调企业的全方位变革和前瞻性的转型,尤其是来源自企业自身内生性的自我革新。
3.2 煤炭企业的SWOT转型模式分析
运用上述SWOT方法和企业转型模式对我国煤炭企业转型进行研究,从而确定煤炭企业科学发展和战略转型的模式和内容。虽然我国煤炭企业的具体情况千差万别,但都或多或少地面临转型发展中一些共性的、需要重点解决的问题[4,5]。从分析结果来看,煤炭企业发展接续替代产业应坚持因地制宜、扬长避短的原则,综合考虑企业所处生命周期阶段、资源开发阶段、开发规模、区位因素和政府产业政策等因素,选择有利于形成竞争优势的产业转型模式,实现资源的优化配置和接续替代产业的协调发展[6]。在转型战略选择上,对于成长期的煤炭企业应主要选择积极发展型战略和降低弱势战略;对于成熟期和衰退期的煤炭企业转型,面临着接续产业与替代产业的选择与培育,应主要选择克服威胁型战略和防卫型战略[5]。在转型模式和内容上主要涉及到产业转型、体制转型、资产重组、管理制度创新、跨区域开采、转型资金来源、职工安置以及国际化发展等诸多方面[7,8,9,10]。
4 煤炭企业转型的对策建议
4.1 优化产业结构
许多煤炭企业生产经营方式单一,抵御风险的能力差,效益不高,无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟,只有从分散、低效、关联度低的产业发展方式向产业关联密切、附加值高、清洁生产、资源综合利用等为特征的经济发展方式转变,才能做大做强企业,才能赢得企业超常规发展。依托煤炭深加工,延长产业链是煤炭企业转型发展的一条必由之路,通过煤炭洗选、炼焦、液化等深加工程序,可以不断提升煤炭产品的附加值;还可以通过“煤—电”联营或构建“煤—电—铝”、“煤—铁—钢”、“煤—焦—化”等产业链方式,延长产业链,向产业链的下游产品发展,提高企业集团的整体效益。在转型中要坚持“有进有退”和“有所为、有所不为”的原则,将资本集中投向关系煤炭企业可持续发展的关键产业以及对结构调整升级起带动作用的重点项目,推动煤与非煤产业不断优化升级。人才缺少或资金缺少的煤炭企业要紧紧抓住新一轮国内外产业转移的机遇,积极引进战略投资者,通过输入好的非煤项目,用先进的管理理念、资金,实现企业非煤产业做大、做强的目的。
4.2 强化人才队伍
1959年诺贝尔奖得主舒尔茨指出:劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力,是生产增长中的主要生产要素。1996年《经济合作与发展组织》的研究报告指出,其成员国的经济结构,50%以上的GDP是以知识为基础的。当今知识经济时代,人才对经济的贡献越来越大,产业的发展也越来越离不开人才的支撑和引领。在煤炭企业产业转型过程中,高素质的人才起着决定性作用。要根据煤炭企业产业转型发展的需求,超前开展有针对性的技能培训,组建不同类型、不同专业、不同层次的培训中心。培训中心根据接受培训者的文化水平、技术基础、未来打算从事的新产业,进行分门类的培训。煤炭资源型产业的初级阶段一般对人才素质要求不高,经过职业培训即可上岗工作,而产业链的延伸和非煤产业的发展需要高素质的专业和管理人才,这些人才强调的是知识的系统性、结构性,以及具有独立思考能力、有智慧、有思辨能力的人才。对于产业转型所需要的大量人才,政府及企业都要通过优惠政策吸引人才迁移,通过教育、引进等开发人力资源,着重提高劳动者素质。要通过实施人才强煤战略,建设一支包括经营管理人员、工程技术人员、实际操作人员在内的规模宏大、结构合理、素质较高的现代人才队伍。
4.3 筹集转型资金
当前煤炭企业产业转型的直接制约因素是转型资金不足,多方筹集转型资金是转型企业需要着力解决的重要问题。一方面,政府大力支持煤炭企业转型,将煤炭企业转型和招商引资项目、城市发展规划等联系起来,制定相对倾斜的政策吸引外来投资者,为煤炭企业引进战略伙伴牵线搭桥,这样既可以促进当地城市的经济发展,又可为煤炭企业筹集转型资金。另一方面,要尽快建立煤炭企业转产发展基金。为保证煤炭企业可持续发展,建立煤炭企业转产发展基金非常必要。目前山西省在建立煤炭企业转产发展基金方面已经走出了一步,对省内的国有煤炭企业政府征收30元/t的可持续发展基金和煤炭企业转产基金,这一政策的出台有力地支持煤炭企业转型发展。专项资金可采取无偿补助和定额贴息方式发放,对煤炭企业转型升级重点项目建设进行扶持。同时,煤炭企业也要自力更生积极“开源节流”,要充分利用好自身的积累资金和“打捞”沉没成本资金,有效发挥资金杠杆的作用,集中资金办大事、少花钱多办事,对新上项目搞好分析排队,加强可行性论证,确保投资回报率;提高经营工作的稳健能力、营运能力,保持合理的资产负债比例,加强应收账款清欠力度,减少库存资金占用,加快流动资金周转,提高资金利用效率;可以通过嫁接资本市场,跟金融资本结合,积极尝试参股、相对控股等多种合作形式,扩宽企业转型的融资渠道。
4.4 创新体制机制
“管理”问题是企业发展的根本性问题,对煤炭企业转型发展来说,要加快机制、体制创新,尽快探索出既适合煤炭企业发展又符合当今经济发展形势的管理体制,推进企业现代化、信息化、市场化运作,建立起高效运转、管控得力的管理体系,真正做到该管的管住管好,不该管的放开搞活。借鉴国内外成功煤炭企业先进做法,加强和规范战略管理体系和运行机制,优化战略管理流程,促进企业战略与各项规划、年度工作计划的衔接和落实,建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制,保证战略规划的有效实施和战略目标的实现。建立合理的公司管理体制,明确划分各层次管理职能,理顺管理流程,使集团管控适度,运营有序、高效。进一步建立和完善规范的法人治理结构,按照现代企业制度要求推进企业体制再造和经营机制转换。坚定不移地推广市场化精细管理模式,解决好认知程度、基础工作、政策配套等方面的障碍,把市场化精细管理模式做实。建立市场导向战略,优化产品结构,提高产品质量,主动开拓市场,同时要加快现代营销体系的设计和建设,完善营销策略,规划营销网络,建立一批稳定的、具有战略伙伴关系的用户群。在国家建设创新型国家和创新型企业方针指导下,重视和开展自主创新工作,特别是在观念创新、管理创新、技术创新上有所突破。
参考文献
[1]董洪光.对我国煤炭企业转型的战略思考[J].陕西煤炭,2007(6):91-92.
[2]战彦岭.国有煤炭企业产业转型的障碍、模式及对策研究[J].煤炭经济研究,2007(8):25-26.
[3]李烨.基于可持续发展的资源型企业产业转型模式选择[J].资源与产业,2009(4):2-3.
[4]何云,李新春.企业跨地域扩张战略的初步研究[J].管理世界,2000(6):106-114.
[5]代宏坤.企业转型研究进展[J].生产力研究,2008(8):155-157.
[6]文先明,贺正楚.资源型企业发展战略研究[M].长沙:湖南人民出版社,2006.
[7]乔桂支,余有征.中国企业资产重组的理论与实务[M].上海:上海人民出版社,1998.
[8]黄娟等.资源型企业可持续发展战略研究[M].北京:地质出版社,2005.
[9]牛克洪.中国煤炭大集团建设探索[M].北京:企业管理出版社,2006.
煤炭企业销售渠道现状与发展对策 篇11
【关键词】煤炭企业；销售现状；发展对策
近年来，煤炭需求已进入“寒冷的冬季”，行业产能过剩，销售渠道不畅。煤炭发电作为此前煤炭销售的重要渠道，如今不仅面临着来自火力发电的威胁，更因其污染环境的影响，而日益被新能源所取代，国内煤炭行业内的许多企业都停产，甚至破产。因此在当前严峻的经济形势下，煤炭企业应针对当前煤炭企业销售渠道现状，加强销售渠道管理，创新销售渠道，完善当前销售渠道体系，提高煤炭企业竞争力。
一、煤炭行业特点
煤炭产业一直在我国能源行业之中占据着龙头地位，且起步早，利用范围广，分布地区多，为我国的经济发展提供了不可或缺的能源支持。但煤炭行业与当前社会主流所提倡的綠色能源不同，且存在污染，而煤炭企业销售遇冷不仅有如上所述的客观因素，更因煤炭企业内部销售管理体系存在问题，极大的影响了煤炭的销售。
二、煤炭企业销售渠道现状
1.煤炭销售成本过高
我国煤炭资源集中分布在内陆地区，而销售市场则集中于东部与北部的经济发达地区，资源与销售市场的异地性决定了煤炭必须要经济远途运输才能到达使用地。除此之外，煤炭本身所占体积大，是大宗产品，我国当前煤炭的运输依赖于铁路运输，但铁路运力不足，且配套的基础设施落后，难以满足大量煤炭销售的需求。
2.销售渠道狭窄
煤炭销售与其他行业销售不同，煤炭因其交易量大，运输困难，煤炭企业的交易对象固定化，很少发生变化。故煤炭企业并无意拓宽新的市场，与新的企业交易，因此当其合作对象发生突发事件时，所生产的煤炭就面临滞销的危险，而煤炭企业对其他对煤炭有需求的企业则重视程度不足，这种有选择性的销售做法与当前开放的市场经济背道而驰，也不利于煤炭企业扩大销售面。
3.煤炭销售专业化人才少
在当前互联网高速发展的时代，很多企业已加大对销售人才的培养，而煤炭企业似乎原地踏步。首先，煤炭企业本身固化，管理水平落后；其次，煤炭企业可用的专业销售人才不足，对销售人才重视程度不够，培训少，销售人员业务水平低，无法开拓新的销售渠道。
三、煤炭企业销售渠道发展对策
1.降低生产与销售成本
成本直接关系到企业能否在行业之中脱颖而出，而煤炭销售主要靠外销，当前煤炭销售成本过高，降低了煤炭行业的核心竞争力，也严重约束了煤炭企业开拓其销售渠道。因此，首先煤炭企业要加强内部管理，在源头上能够节支降耗，降低企业的生产成本，建立长期的市场调研机制，根据市场需求合理制定生产的规模和煤炭的开采量，避免煤炭销售无门，资金回笼困难；其次，国家应加强政策倾斜，加强陆路运煤铁路和公路建设，并加快卸港口建设，降低煤炭的运输成本。
2.拓展销售渠道
煤炭行业以销定产，因此销售渠道在煤炭企业的经营中的作用无需赘言，且当前的经济形势与以往早已不同，传统的煤炭行业供不应求，而如今则面临着多种能源的竞争，销售压力大。煤炭企业销售所面临的主要问题是销售渠道过窄，销售困难。因此，煤炭企业仍加强与传统的大企业合作，与其老客户保持良好的关系，仍将其作为主要的交易对象。其次，针对符合要求、信用可靠的中小企业，应加强与其合作，签订购销合同，加强风险控制，避免因大企业的突发事件导致销售受阻的现象。
3.加强销售技能培训
近几年来市场越来越受到企业的重视，销售人员作为营销的主体，其业务能力的高低直接关系着企业的生死存亡。煤炭行业也应正视自己在销售方面的不足，树立科学的销售意识，重视销售人员，并加强对销售人员的培训，提升销售人员的业务水平，培养创新意识，使其通过自己的努力开拓新的销售渠道，并根据市场的变化及时销售策略，避免不必要的损失，提高煤炭企业的交易量。
四、结束语
当今社会，能源行业竞争日益激烈，尤其是煤炭企业作为传统的能源，其价格、生态等方面较其他能源都略逊一筹，因此煤炭企业必须直面当前所面临的种种问题，把握机遇与挑战，根据销售中存在的问题，以市场为导向，适时调整销售策略，转变销售观念，拓展销售渠道，降低销售成本，提高自身竞争力。尤其是重视销售在企业管理中的地位与作业，加强销售渠道管理，提高销售人员业务能力，不应销售遇冷而一蹶不振，抓住当前改革的时机，创新企业管理，再次迎来煤炭企业的春天。
参考文献：
[1]张引刚.煤炭企业营销风险预警管理研究[D].中国矿业大学（北京），2014.
[2]王会肖.煤炭企业销售渠道问题浅谈[J].现代营销（学苑版），2012，01：75.
[3]刘玉书.关于煤炭企业在严峻经济形势下的应对策略的思考[J].品牌（下半月），2015，12：204.
煤炭企业循环经济发展模式研究 篇12
煤炭是一次性能源, 是地球亿万年孕育的珍宝。中国是世界上最大的煤炭生产和消费国, 煤炭作为中国最主要的能源资源, 不但储量多, 而且分布广、品种比较齐全, 有些矿种还是中国的优势资源, 煤炭为国民经济的快速发展提供了大量的原材料和燃料。但是随着经济发展对能源的需求的急剧增长, 中国煤炭资源发展模式上的诸多问题开始显现。过去, 煤炭企业片面追求产量和经济效益, 采取“快速建矿 (井) 、强力开采、废物排放”的发展模式, 忽视综合开发和社会效益, 造成了高消耗、高污染和低利用。一方面回采利用率低, 不合理的开采方式造成地面大量煤矸石堆积, 原煤及副产品的浪费程度相当严重。一些小煤矿资源回采率更是只有10%~15%, 存在严重的“吃菜心”现象;另一方面, 随着开采力度的加大, 那种乱采滥掘、破坏环境的现象日趋严重, 煤炭在开采时对土地、村庄、水资源造成严重的影响, 煤炭在洗选、运输、使用过程中也产生大量污染物, 如矸石、粉煤灰、煤泥水、有害气体等, 都没有得到及时科学的处理, 这给经济的可持续发展带来了严峻挑战。因此, 要保持煤炭企业的可持续发展, 提高市场竞争力, 必须大力发展循环经济。
一、循环经济的涵义以及重要性
中国煤炭资源日益稀缺, 我们要进行适度开发, 精采细采, 物尽其用。发展循环经济, 就是实现这一过程的最佳模式。提出煤炭企业循环经济的发展是一种利国利民的战略性发展策略, 是煤炭企业经营工作的重中之重。所谓循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心, 以“减量化、再利用、资源化”为原则, 是对以牺牲环境为代价的传统增长模式的根本变革, 是一种将清洁生产、资源综合利用、生态设计和绿色消费等融为一体, 符合可持续发展理念的经济增长方式。发展循环经济, 不是单纯地为了环境友好而环境友好。“循环经济”, 既是循环的, 也是经济的。循环是为了环境友好, 但如果不能实现良好的经济效益, 是难以持续发展的, 只有实现环境、社会和经济效益的有机统一。目前, 目前中国大多数煤炭企业受传统主业的影响, 循环经济发展总体状况滞后, 战略性发展思路较保守, 资金、技术投入不够, 资源节约与综合利用和环保产业技术水平不高, 尤其是在新技术、新产品的综合利用和清洁生产等方面。煤炭生产普遍停留在较低水平, 工艺落后阶段。因此, 今后煤炭企业必须大力发展循环经济, 搞好节能减排, 这也是实现可持续发展的内在要求。
二、煤炭企业循环经济发展模式
(一) 煤炭资源开发模式———洁净开采
清洁生产是循环经济发展的企业层面, 是立足于煤炭开采的生产过程, 也是循环经济的技术路径。清洁生产表现为单个煤炭企业的行为, 表现为企业通过对采煤方法和工艺将污染预防战略持续地应用于煤炭开采、加工转化、运输和服务之中, 并在开采过程中尽量少排出废弃物, 降低开采造成的生态与环境破坏程度, 最终实现循环经济的发展模式。一是清洁的生产过程是指加强对煤炭企业生产加工过程的管理, 根据资源赋存条件选择合理的开采方法和生产工艺, 在生产中采用煤炭清洁生产技术, 尽量少用或不用有毒有害的原料, 提高煤炭资源的采出率和产品的质量, 采用少废无废的生产工艺和高效的设备。减少煤炭资源的浪费。二是改革巷道布置, 减少井下岩石巷道的掘进量, 本着“多做煤巷, 少做岩巷”的原则, 采用煤巷布置, 采取全煤巷开拓方式, 减少研石的产生量, 提高煤炭采出质量。三是采取有效措施, 推广节能、节水先进适用技术, 减少煤炭开采过程中物料消耗量, 减少各种危险性因素和有毒有害的中间产品出量, 尤其是要严格控制有毒有害物质的排放。尽可能提高物料循环使用率, 进行必要的末端污染治理, 减少煤炭开采与最终煤炭产品形成过程中的能源使用量, 做到节能降耗、实现清洁高效生产。提高企业效益的同时也减少环境污染。四是采用先进的技术和装备, 运用先进的工艺、技术提高煤炭产品品质, 将先进的机电一体化技术、自动控制技术用于煤矿生产的采煤、掘进、运输等主要生产环节, 从而实现高效率的洁净生产模式。如在采煤工艺过程使用电牵引采煤机, 实现可自动调节截煤高度和辅助操作自动化;在支护工艺过程采用电液控制液压支架, 使采煤机、液压支架和工作面输送机紧密结合成一个整体, 实现少人或无人的自动化采煤;在掘进工艺过程采用连续采煤机和掘锚综合机组、锚喷支护和连运系统, 提高掘进系统的机械化水平。五是优化矿井和采区设计, 采用煤层全厚开采, 可以减少分层开采时矸石和共他杂物混入煤中的几率;尽量使用可循环利用的物料、资源;根据煤层的总厚度、夹矸层的位置、各层的煤质情况和顶底板条件, 合理分层;采用锚杆支护、优化工作面长度等, 减少煤中矸石混入量;推广运用煤炭地下直接气化技术, 在地下将煤炭直接汽化后输出井口, 这是最洁净的煤炭开采办法。
(二) 煤炭资源综合利用模式
废弃物处理主要包括对煤炭开采和利用过程中所产生的矸石、煤层甲烷、煤泥、矿井水及燃煤电站所产生的粉煤灰等进行处理。这些污染物的大量排放既污染环境, 又造成了资源的浪费。 (1) 固体废弃物的综合利用。煤矿的固体废物主要有煤矸石、露天矿剥离物、煤泥、粉煤灰和生活垃圾等。通过建设坑口电厂, 将煤研石、煤泥等作为发电机组燃料, 进行就地转化和利用, 对于煤矿固体废物处理与处置应尽量考虑使其资源化, 搞好废物的综合利用, 能够有效解决选煤厂洗研、煤泥的出路, 从根本上解决环境问题。同时, 煤研石是成煤过程中与煤炭伴生的一种黑灰色岩石、具有广泛的利用途径, 还可用于发展新型建筑业, 用作地表塌陷充填复垦的充填材料及井下充填, 还可以将粉煤灰用于生产水泥、开发新型墙体材料, 以及道路公程与回填工程等。 (2) 气体废弃物的综合利用。煤矿大气污染来源于矿井瓦斯、井下作业产生的粉尘废气等, 煤矿开采过程中所散发的以甲烷为主的各种有毒有害气体总称为瓦斯, 搞好瓦斯综合开发利用, 是确保矿井安全生产、发展循环经济的重中之重。瓦斯的主要成分是甲烷, 所产生的温室效应是二氧化碳的21倍, 对臭氧层的破坏力是二氧化碳的7倍。但是, 瓦斯也是热值高、无污染的宝贵能源。人们已逐渐意识到甲烷在能源供应中的作用, 搞好瓦斯综合利用将获得新能源供应、煤矿安全和环境保护三重效益。我们可以用瓦斯替代天然气和石油液化气。瓦斯的立体抽采和综合利用, 可替代天然气和石油液化气, 实现“变害为宝”。还可以用于发电及其他工业用途。 (3) 矿井水的资源化利用。矿井水经简单沉淀后, 可以直接复用于矿井灌浆、煤场洒水降尘和作为选煤厂补充水等, 经深度处理后用于矿区生产和生活。
结语
总之, 发展循环经济, 实现有限资源的无限利用, 是煤炭企业必须坚持的发展方向。煤炭企业在经济规模不断扩大的过程中, 要将资源消耗降到最低, 有效缓解经济增长与资源环境之间的矛盾, 从而保证煤炭企业实现又好又快发展。
摘要：当今世界, 环境问题越来越成为世界性问题。煤炭是中国的主要能源, 分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%。煤炭行业要实现可持续发展, 必须要调整产业结构, 大力发展循环经济、搞好节能减排, 这对推动中国煤炭工业全面协调可持续发展、建设资源节约型、环境友好型国家具有十分重要的意义。
关键词：煤炭企业,循环经济,发展模式
参考文献
[1]宋长生.关于发展煤炭循环经济的思考[J].理论前沿, 2006, (19) .
[2]唐勇.煤炭循环经济的构想及分析研究[J].西部煤化工, 2007, (2) .
[3]贺改梅.山西煤炭企业循环经济发展模式研究[D].太原:太原理工大学, 2007.