民营企业重要建设

民营企业重要建设（精选12篇）

民营企业重要建设 篇1

安全是人类永恒的主题, 安全生产是一切经济活动的头等大事。随着经济改革的进一步深化和新一轮经济的加速, 从1999年下半年开始, 我国进入了第5次安全事故高峰期。据国家安全生产监督管理总局公布的数字, 全国安全生产形势从2002年起逐步好转, 2007年全国各类事故死亡人数, 比2002年下降了27.2%, 即便如此, 2007年全国各类事故死亡人数仍然高达101480人, 其中煤矿事故死亡3786人。这些事故的发生, 给我国广大人民群众的生命财产造成了极大的损失, 也给我国整个国民经济的发展带来了极大的负面影响。党的“十七大”提出的科学发展观, 要求以人为本, 实现科学发展, 探索和研究科学发展、安全发展的有效途径, 对于解决当前安全生产领域存在的诸多问题显得尤为重要。在进一步加强政府监管和安全法制建设的的同时, 大力推行企业安全文化建设, 提高广大从业人员的安全素质, 是解决生产与安全之间的矛盾, 实现安全发展的有效途径。

1 大力推行企业安全文化建设, 提高从业人员的安全意识

笔者曾参与调查了数十起煤矿安全事故, 从调查情况来看, 造成各类事故的主要原因, 一是人的不安全行为, 二是物的不安全因素。在这两个方面, 人的不安全行为是最主要的因素, 煤矿安全生产事故中有60%以上是因为“三违”作业造成的。对这些事故的发生原因和解决途径进行了分析和反思, 认为要彻底解决安全生产领域事故多发的不利局面, 不能仅仅依靠政府的监管和行政干预, 必须全面提高从业人员的安全素质, 推行企业安全文化建设。

1.1 安全文化是企业文化的重要组成部分

安全文化, 就是保护人的健康, 珍惜人的生命, 实现人的价值的文化。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分, 也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。实行现代安全管理的两个主要杠杆是法治约束和经济约束, 这两个杠杆必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用, 实行法治首先必须使被治者具备现代安全法律知识和守法意识, 就是说必须通晓和认同以科学的安全价值观为基础制定的安全行为准则;实行经济手段约束 (即奖惩机制) , 也必须具有以安全价值观作为基础的安全行为判别标准及主动承担经济风险的意识。显然, 没有安全文化这个支点, 这两个杠杆的功能难以得到有效的发挥。

1.2 企业安全文化是企业安全生产的重要保证

《国务院办公厅关于完善煤矿安全监察体制的意见》 (国办发[2004]79号) 确立的“国家监察、地方监管、企业负责”安全监管监察工作格局, 强调了企业作为生产经营活动的主体所应承担的安全责任。企业是安全生产的主战场, “企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。我国煤炭行业长期坚持的安全生产“管理、装备、培训”并重的原则, 就强调了对从业人员进行安全培训的重要意义, 这个培训, 如果融入到企业的安全文化氛围当中, 就会使广大职工从被动的“要我安全”转变为自觉的“我要安全”的高度。这种高层次的安全意识, 是现代化大生产的客观要求, 是企业自我完善、自我约束、自我发展的需要。这就要求企业全体人员都要具有高度的安全文化素质, 具有现代安全价值观和行为准则。如何落实“安全第一”的方针, 有效地减少人为失误, 那就是要从根本上提高从业人员的安全素质, 就是要加大安全文化建设。事故致因理论和实践证明, 绝大多数事故是由于“人的不安全行为”与“机器或物质的不安全状态”在同一时空相遇而发生的。因而, 紧紧抓住“人”这个活的因素, 提高他们的安全文化素质, 是企业安全生产的重要保证, 是做好安全工作的关键。人的安全素质包括安全生理的、安全心理的、安全技术的及安全文化的四个方面, 其中安全文化素质是另外三项素质的整合环节, 它的功能是将人的四项素质整合为整体素质, 即安全素质系统。人员本质安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统, 使人、机、环境达到最佳的安全匹配, 实现人机环境系统本质安全化。

1.3 安全文化对提高企业安全管理水平的作用

安全文化要求在生产中以安全第一的观念作用于生产中的每一个人, 如果企业建立起浓厚的安全文化环境, 不论决策层、管理层还是一般员工, 都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。以煤矿为例, 在一线作业人员中, 农民合同工占绝大多数, 这些人文化水平较低, 安全意识不强, “三违”作业现象普遍。要解决这一问题, 企业就要抓好安全文化建设, 领导首先要从自己做起, 严明纪律, 工人违章违纪, 要追究直接管理人员的责任, 对新工人严格按规定培训, 培训不合格一律不能上岗。一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯, 使每个新进矿的人员都会自觉不自觉地形成遵章守纪的习惯, 而不愿违章作业。

安全文化就像一只看不见的手, 凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故, 我们在分析违章的原因时常说:“违章者自主保安意识不强”, 这个意识就是人的意志品质, 是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小, 由于这一区别, 人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成, 主要取决于人的安全文化素质。人们有了高度的安全文化就会认识到:安全是发展经济的前提条件之一, 理解安全在改革开放中重要地位, 体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义, 感觉到自己对自己、自己对他人安全应承担责任, 进而明确自己的安全规范。安全文化场把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要, 上升到成为激励人们为之奋斗的目标动机, 调动人的潜能、理想、抱负和意志, 主动自我完善安全第一的观念。企业安全文化场的水平标志着企业现代化的水平, 标志着企业文明管理的水平。

企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂所在。安全管理主要是管人, 管人最好的方法不是利用计算机进行监视, 而是运用文化的微妙影响。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则, 使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事, 规范和控制人们在生产中的安全行为。

2 如何建设企业的安全文化

建设企业安全文化, 就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观, 如丰富多样的宣传手段, 切实有效的安全设施等。建设企业安全文化, 应从以下几个方面着手。

2.1 加强企业安全文化领导组织建设

为保证企业安全文化建设的健康发展, 一方面企业应建立强有力的管理体系, 成立安全生产领导小组, 由企业党政领导亲自抓, 形成党、政、工、团等各部门齐抓共管, 一丝不苟, 严格要求, 从而确保安全规章制度真正落到实处, 健全完善的相关法规制度, 以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点, 只有从基层部门抓起, 才能实现“安全管理重心下移”, 才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。这就要求明确安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等, 严格规章制度, 彻底杜绝人的不安全行为, 消除或控制不安全因素, 做到防患于未然。

2.2 加强对企业安全文化的宣传

发挥各类宣传媒体的作用, 引导员工掌握安全知识。利用观看警示片、报告会、培训班、学习班、黑板报、张贴标语、悬挂横幅、发放图片和竞赛活动等各种手段, 对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育, 从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。

2.3 企业定期对员工进行安全知识的充实更新教育

针对不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵, 知道怎样做安全, 怎样做不安全。同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动, 寓教于乐, 有效地提高员工的安全意识和安全技能, 使每一位员工经常性地接受安全教育, 牢固树立起安全第一的意识, 逐步形成“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的良好氛围, 使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越, 进一步升华到“我会安全”的境界。

2.4 加强企业安全管理制度的建设

建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度, 使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用, 定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度, 落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责, 坚持“管生产必须管安全”的原则, 实施全过程、全方位、全员性的安全管理, 形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。不断改善劳动条件和作业环境, 为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境, 逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。

2.5 加强企业全员安全文化的培养

要以企业全体员工为主要对象, 长期反复进行安全思想、意识、价值观等诸多方面的宣传教育, 对全员进行企业安全文化渗透。通过开展各种形式的安全教育, 充分灌输企业安全文化, 唤醒人民对安全生产的自觉要求性, 从根本上提高安全认识, 提高安全觉悟, 牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时逐步规范员工的行为, 提高其安全操作技能和自我保护能力。只有树立了正确的安全观念, 掌握了充分的安全知识, 进行一定的反复技能训练, 才是“知”与“会”的真正结合。要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力, 使安全观念深入人心, 培养全员安全文化。

2.6 从政治的高度出发, 认识安全生产工作的重要意义

做好安全生产, 要牢固树立和认真落实科学发展观, 正确处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础, 没有安全的发展是不全面的发展, 也不可能实现持续发展, 而发展为安全生产创造条件, 要着力通过发展, 从根本上解决安全问题。

3 结束语

安全文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果, 它能使企业领导与员工都纳入集体安全情绪的环境氛围之中, 产生有约束力的安全控制机制, 使企业由相互利用组成的松散群体转化为共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。对一个企业来说, 安全生产是第一位的, 没有安全就没有企业的一切。安全文化是在工业社会生活及生产活动管理中完成其安全价值功能的。它对于企业既是一种现代安全管理思想, 又是一种有效的安全管理手段;它反映在生产现场既是有形的安全规范, 又是无形的安全文化, 因此它是完善安全管理体制与完善人员行为素质, 建设现代安全管理模式的基础。

参考文献

[1]国务院办公厅关于完善煤矿安全监察体制的意见[Z] (国办发[2004]79号) .

[2]罗云.企业安全文化建设[M].北京:煤炭工业出版社, 2007.

[3]徐德蜀.企业安全文化简论——现代职业安全健康丛书[M]北京:化学工业出版社, 2005.

民营企业重要建设 篇2

【摘要】目前，我国很多民营企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来推进。文章通过星沙重工有限责任公司的案例，分析了新经济时代对企业文化的影响，并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。

【关键字】 企业文化；竞争力；组织行为

▪1案例《企业要不要有文化》

某咨询公司项目组成员一行人，今天是第一次来星沙重工有限责任公司，刚从车上下来，首席咨询师杨博士，站在空旷的厂区前坪中央，极目望去，收入眼底的是无云的天空和天空下灰色的屋顶，水泥地在不太强烈的日光照射下依然发着白光。厂区的绿化还没有做好，四周也看不到其它建筑，整个场景给人单调而又缺乏生机的感觉，他顿时心中生出些许沉重与惶惑，这场景与他的想象有些距离。

星沙重工有限责任公司是一个民营股份公司，主要生产建筑工程设备。公司现有员工1200名，其中管理与行政人员120余名（包括部门正副经理15名）。除公司总经理、副总经理外，其他各类人员均为外聘的合同制员工。公司目前主要生产35米扬程混凝土搅拌机，因采用德国进口机芯，其质量在国内名列前茅，产品销往全国各地，拥有稳定的客户群。公司正着手开发新产品，预计有较好的市场前景。

为了进一步发展的需要，公司正请某咨询公司进行管理模式创新，主要从组织机构设计、岗位工作职责、工作流程、考核体系等方便着手，建立和完善公司管理制度，希望公司各项工作逐步进入科学化、规范化管理轨道，完成经验化管理到科学管理的过渡。

因为公司效益好，又有灵活的机制，因此，员工平均工资远远高于同类企业，生产一线工人按计件制核发工资；技术人员除基薪外，按工作量计发奖金；管理人员拿岗位工资。由于订单充足，故经常可见生产车间彻夜灯火通明，工人在加班工作；办公楼各部门也经常加班，公司发放加班工资。

但是偌大的企业区域内，看不到一副宣传画、一个橱窗或是告示栏，除了有一个篮球场外，没有其它文娱活动场所。据与员工交谈得知，企业很少组织文娱活动，员工的活动空间仅限于宿舍－食堂－工作间，几乎是三点一线。在一次项目阶段性成果反馈会上，杨博士希望了解企业高层管理者对企业文化建设的看法，便对主管人力资源的一位常务副总提问：“李总，您怎么看企业的文化建设？”，李总几乎没有思考就回答说：“我认为，企业是生产场所，员工的文化生活不是企业的责任。员工上班，企业付报酬，他们可以到公司以外的任何地方进

行娱乐消费。”听罢，项目组无一人接话。

也正是基于这样的理念，企业内部管理较严，工作的计划性很强，违规处罚也很重，有个别员工一个月各项罚款高达500元，公司员工普遍感到有压力，特别是部门经理级管理人员工作压力大，常加班，工作缺乏安全感。部门经理如不能很好地完成其功能职责，就会被辞退，不会考虑客观原因，也不会考虑这个人是否有别种能力，是否在征求意见的基础上换一个部门或一项工作。员工的职业发展在这里完全没有被考虑。因此，不仅一般员工，而且多数中层管理人员都存在打工心理，被动工作，极大地影响了工作效率与工作质量。据统计，公司年均员工流失高达25％，这不仅增加了人力成本，同时也因新手上岗造成工作连续性下降，工作质量下降；频繁的人员流失，还可能带走技术机密，对内动摇人心。如果继续下去，甚至会影响到企业的进一步发展。但由于公司效益好，而且人才市场供大于求，企业不担心招不到人，也不担心赚不到钱，因而对这些问题视而不见，不以为然。显然文化建设问题根本没有被企业提到议事日程上来。

这次咨询项目合同里并无文化规划的内容，项目小组对以后将出台的一系列制度的推行效果有些担心。

▪2星沙重工组织行为中存在的问题：

企业文化是增强员工凝聚力的有效手段，也是调动员工积极性的途径之一。企业首先是生产价值的场所，为了保证价值的增长，还需要员工的主动支持。只有让员工有归属感和工作认同感，才可能有企业的持续发展。案例中李总对企业文化的观点有所偏颇，像引言中提到的很多企业注重赢利和效益的，而忽视文化的发展，企业文化建设空白，员工没有归属感，所以虽然有较高的薪酬水平，仍然有较高的员工流失率。该企业是因为产品技术好才行销全国的，这只是暂时的优势。人心不归，是企业持续发展的隐患。该企业在管理模式上属于经验管理向规范管理过渡期，管理缺乏人情味，缺乏人本管理理念。在制度建设的同时，加强企业文化建设，是该企业的当务之急。以人为本与规范管理并不矛盾，二者是相互相成的。单纯依靠制度维持管理，不能长治久安，也难以使企业与国际市场接轨。

▪3企业文化对组织行为的影响：

二战后，日本在不到20年的时间里迅速崛起，一跃成为世界第二大经济强国。0世纪80年代，美国学者为了弄清日本“经济奇迹”背后的原因，开始系统地研究日本的企业管理特色，发现日本企业管理与美国企业管理最大的不同在于前者重视企业文化的塑造，从而引发了全球性的企业文化研究。企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有希望获得解决。具体而言，企业文化具有以下作用

▪3.1企业文化的导向作用：

指企业文化把组织整体及组织员工个人的价值取向及行为取向引导到组织

所确定的目标上来

▪3.2企业文化的规范作用

不言而喻，企业文化是一种观念性规范，它对组织及其员工的行为起着规范、约束的作用，是一种无形的思想上的约束力量形成一种软规范制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并有道许多员工认同和自觉遵守规章制度。▪3.3企业文化的凝聚作用

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是组织全体成员共同创造的群体意识，是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织的周围，对组织产生一种凝聚力及向心力，是员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习、生活等

任何事情都离不开组织这个集体，将组织视为自己的家园，认识到组织的利益是大家共存共荣的根本利益，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织共甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么企业文化则形成了凝聚员工的感情纽带和思想纽带。

▪3.4企业文化的激励作用：

指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工工作的主动性、积极性和创造性所发挥的作用。企业文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的理想、信念、价值观。不言而喻，作为内激励因素的理想、信念、价值观等，只能来自企业文化。

▪3.5企业文化的创新作用：

组织要生存和发展，要在与其他组织的竞争中获胜，就要树立自己的风格和特色，就要与其他组织加以区别，就要创新。组织文化是一个组织能区别于其他同类组织的特色，其主体是人。一个没有文化的组织就像一个没有个性的人，人们不会去注意它，也不会记住它。一个没有人话的组织或有着不良文化的组织是绝无竞争力的。

▪3.6企业文化的辐射作用：

企业文化塑造着组织的形象。优良的组织形象是组织成功的重要条件和标志。因此，企业文化具有巨大的辐射作用。

▪4从星沙重工看民营企业文化现状：

在经济全球化的背景下，当代企业要保持平稳和持续发展，必须寻求科学、系统、完整的管理体系。但在日益竞争的经济环境下，很多民营企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。现代企业必须更新管理方式，提高企业竞争力，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。所以企业必须开发具有特色的企业文化，加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来

推进。

80年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。今年是我国加入WTO的第十个念头，企业文化的管理理念和管理实践，越来越显示出它在经济建设中的核心竞争力及其灵魂做种的异彩，越来越引起高度重视。但如案例中星沙重工有限责任公司这样的民营企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。

▪4.1民营企业在文化建设方面存在的问题：

▪4.1.1文化建设缺乏重视

民营企业由于其自身特点，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多的重视。据调查，多数的经营者认为企业的核心竞争力主要不是体现在企业文化上，而将其归功于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等等。当然，现在很多民营企业已经意识到企业文化发展和文化建设的重要关系，但是从何入手，如何建设等问题困扰着企业。因此，文化建设自然受到冷落。

▪4.1.2企业文化定位模糊，重短期利益，轻长远发展

民营企业的成长路程一般都比较曲折，从公司成立没有一定的战略规划，更不用说文化建设了。许多民营企业在迅速发展的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。把企业文化建设等同于产品推销。企业文化是一循序渐进你的工程，所以企业的文化定位更需要相对稳定。

▪4.1.3企业文化重模仿，轻创新

企业文化建设一个非常明显的特点就是千篇一律，在经营管理上，许多企业都是“顾客是上帝”“质量第一”的口号；在企业精神方面都是“团结、求实”等等，没有本企业的自己的特色，盲目模仿其他企业，不能体现组织共同价值观和精神信念，又难以形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和固定的内心信念。▪5加强企业文化建设的重要意义：

俗话说：“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”，这句话因高度概括出文化对企业的影响而流传甚广。21世纪是文化管理时代，企业文化在管理中的作用日益凸显，文化就是生产力、文化就是竞争力的观点已成为众多管理者的共识。在此观点影响之下，各大知名企业纷纷各抒己见，树立自己的企业文化，形成百家争鸣的局面，旨在通过文化这个富有亲和力的载体潜移默化人的思想，影响大众的生活、消费方式，带动、激励公司员工为一个共同的目标去打拼，进而实现自身的经营目标。

▪5.1对企业的发展产生有利的影响

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长

盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

▪5.2形成有效率的人力资源

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。▪5.3铸就企业品牌

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

▪ 6如何加强企业文化建设：

▪6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念

企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。

▪6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞

我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义“甚至”空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

▪ 6.3实现产品的本地化

取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

▪6.4结合自身实际情况，形成独具特色的模式

我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。

不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇：“团结、求实、创新。。”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

▪6.5建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：

1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；

2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；

3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

综上所述：文化的力量无穷无尽，文化阵线的构筑长期而艰巨。要使企业文化这个软实力的作用得到更大限度的发挥，需要更多人的持续努力，需要我们把工作做得更细些，更深入些。企业文化建设绝不仅仅是几个牌子的问题，更重要的是人的思想和精神，只有让这些思想和精神深入到人的脑海，融入到人的自觉行动，文化才不是摆设，行动才有力量，企业的发展才有了取之不尽、用之不竭的力量源。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

参考文献：

[1]王益前.民营企业如何创建企业文化[J].经济师, 2006年第6期

[2]赵冰,薛红.创建民营企业文化增强民营企业生命力[J].农村经济与科技, 2007，12

[3]谢炳坤.民营企业要重视创建企业文化[J].经济师，2006年 第8期

电力企业信息安全建设的重要性 篇3

关键词：电力企业信息安全重要性

1 信息安全建设的目标

吕梁供电公司信息安全建设的目标是：基于安全基础设施、以安全策略为指导，提供全面的安全服务内容，覆盖从物理、网络、系统、直至数据和应用平台各个层面，构建全面、完整、高效的信息安全体系，从而提高公司信息系统的整体安全等级，为公司的业务发展提供坚实的信息安全保障。

1.1 信息安全管理的理念或策略 从宏观的、整体的角度出发，系统的建设公司信息安全体系，不仅仅局限于技术层面，而是全面构架信息安全技术体系，覆盖从物理安全、网络安全、主机系统安全、到数据和应用系统安全各个层面。同时，建立全面有效的安全管理体系和运行保障体系。技术和管理并重，突出安全管理在信息安全体系中的重要性，仅仅凭借安全技术体系，无法解决所有的安全问题，安全管理体系和技术防护相互配合，增强技术防护体系的效率和效果，同时也弥补当前技术无法完全解决的安全缺陷，使得安全技术体系发挥最佳的保障效果。

1.2 信息安全管理的范围和目标 吕梁供电公司信息安全防护的总体目标是为了贯彻和落实公安部、国家保密局、国家密码管理局、电监会等国家有关部门信息安全工作要求，全面完善公司信息安全防护体系，落实国网公司“双网双机、分区分域、等级防护、多层防御”的安全防护策略，确保信息系统持续、稳定、可靠运行，确保信息内容的机密性、完整性、可用性，防止因信息系统本身故障导致信息系统不能使用和系统崩溃，抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏，防止信息内容及数据丢失和失密，防止有害信息在网上传播，防止公司对外服务中断和由此造成的一次系统事故。确保信息安全工作在公司的顺利开展，逐步提高公司信息安全整体防护水平。

对吕梁供电公司信息系统进行安全风险评估，涵盖管理与技术两部分，其中管理包括管理机构、管理制度、系统运维、人员安全和系统建设五个方面，技术则包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全五个方面。通过评估的实施，不仅可以进一步提高信息系统安全保护符合性要求，而且可以将整个信息系统的安全状况提升到一个较高的水平，并尽可能地消除或降低信息系统的安全风险。

1.3 信息安全管理的指标体系及目标值

1.3.1 分区分域 依据国家电网公司安全分区、分级、分域及分层防护的原则，吕梁供电公司信息网络已划分为信息内网和信息外网。

信息内网依据总体方案“二级系统统一成域，三级系统独立分域”方法，结合公司实际，信息内网系统可分为：营销系统二级域；财务系统二级域；公共服务域（WWW、DNS、办公自动化系统等）；桌面终端域。

信息外网的系统可分为：对外应用系统域；桌面终端域。

安全域的具体实现采用物理防火墙、虚拟防火墙或VLAN、VPN等隔离方法。基本实现目标为划分的各域边界可进行访问控制。

进行安全域划分后,公司内网二级域3个，桌面终端域1个；外网服务域1个，桌面终端域1个。

1.3.2 控制指标 公司同业对标指标目标值：信息安全次数为0次，信息系统可用率为100%，信息系统应用指标为100%。

2 专业管理的主要做法

2.1 主要做法说明

2.1.1 物理安全 物理安全主要是网络设备及主机安全，吕梁供电公司网络设备及系统服务器存放在专门的计算机机房，首先通过门禁系统保证这些设备自身的安全性，并建立了专门的人员出入访问控制机制，严格控制人员出入计算机机房和其他重要安全区域，便于检查和分析。其次，指定专门的人员，负责计算机机房地建设和管理工作，建立了计算机机房管理制度，对设备安全管理、介质安全管理、人员出入访问控制管理等作出了详细的规定，并定期对计算机机房各项安全措施和安全管理制度的有效性和实施状况进行检查，发现问题，及时整改。

2.1.2 运行安全 为了保证信息网络的安全运行，吕梁供电公司开展了双网双机建设，也就是内网和外网物理逻辑隔离，内网用计算机与外网用计算机物理分开的建设。

2.1.3 信息安全 吕梁供电公司要求每位员工有效利用各种口令，每台机器都设置有开机口令，确保口令长度至少8个字符，并且是大小写字母、数字和特殊字符中的三种组合，并要求至少3个月更换一次口令。

关于信息加密方面，公司要求重要信息、文件等不能在外网传送，必须在内网发送，并且要加密发送，并要求关闭计算机文件共享，确保信息不会泄露。

每台计算机必须安装省公司统一推广的趋势杀毒软件及启用防火墙，发现有未安装杀毒软件的机器立即短网，防止外部用户非法进入。

2.2 确保流程正常运行的人力资源保证 根据省公司对于信息安全的总体部署，为切实做好信息系统安全工作，我公司成立了以公司经理为组长，分管科技信息工作的副经理为常务副组长，各部门和所属单位一把手为成员的“网络与信息安全领导小组”，全面负责公司的信息安全工作。领导组下设办公室，由科信部全体成员和所属各单位专责人共同组成，负责信息安全方面的有关技术保障、事故应急处理以及信息风险和事故评估等具体工作。

公司要求所属各单位、各部门要认真按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”和属地化管理的要求，认真履行信息系统安全职责，严格按照“三个百分之百”要求，落实公司信息系统与保密工作的制度和规定，执行“双网双机、分区分域、等级防护、多层防御”的信息安全总体防护策略，切实抓好信息系统安全责任和制度的落实，确保完成了双网隔离、等级保护，确保了信息系统安全建设，安全运行，安全应用。

组织所属各单位的信息专责人进行了信息安全学习和警示教育，组织学习公司信息化规章制度，重点学习电监会《关于开展电网企业信息安全检查的通知》（电监信息［2009］3号，国网公司《关于进一步加强网络和信息系统安全的紧急通知》（办信息［2009］3号），以及《信息化“SG186”工程安全防护总体方案（试行）》（国家电网信息[2008]316号），深入了解公司面临的严峻的信息系统安全形势，全面掌握公司部署的应对措施，结合工作实际，借鉴信息安全保电经验，对曾经出现的信息系统安全事件与薄弱环节进行汇总、分析，普及信息系统安全警示教育，整肃安全管理作风。

整理完成了包括电监办、国网公司、省公司、公司规章制度在内的《网络与信息系统规章制度汇编》，修订下发了《吕梁供电公司信息系统安全管理办法》、《吕梁供电公司信息安全总体防护方案》。进一步完善了专项应急预案的制订和审查备案等工作。

3 评估与改进

通过在管理方面和技术方面采取的有效措施，使公司同业对标信息化指标上半年完成情况：信息安全次数为为0次，信息系统可用率为100%，信息系统应用指标为100%。

但在信息中心机房的物理安全等方面仍存在一些问题，比如电源室空调制冷效果，监控等问题，我们仍然要不断加强管理，在网省公司的指导下采取有效措施，进行整改，把吕梁供电公司的信息安全防护水平提高到一个新的阶段。

4 结束语

信息安全是一个相对的概念，我们只能使系统越来越安全，而做不到绝对的安全。为了保护计算机系统里各种信息，我们必须时刻保持高度的警惕，做到对自己的系统安全情况始终有一个清醒的认识。只有这样才能使你的信息系统受到最大程度的保护，从而保障单位及个人信息的安全。

企业文化建设的重要性 篇4

企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下, 经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶, 增强企业的凝聚力和吸引力, 具有约束作用以及激励作用。

二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义

新疆水资源丰富, 开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期, 自治区党委, 政府十分支持对资源进行合理有效的开发, 推进能源建设, 对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策, 为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。

新疆新华水电投资股份有限公司 (以下简称:公司) 是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。

自2004年进疆以来, 公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间, 公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业, 发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产, 具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业, 为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。

公司在快速发展, 如何形成与之配套的企业管理、经营模式;如何统一员工的思想和行为方式;如何宣传企业形象和企业文化, 达到增强企业凝聚力和吸引力, 促进企业快速健康发展, 达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设, 构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。

首先, 开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想, 落实科学发展观, 落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施;公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市, 工程建设的同时, 无不开展企业文化建设。

其次, 开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前, 我公司改革与发展进入了新的时期, 为使企业能长期稳定发展, 公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序, 逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式, 逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。

第三, 企业文化建设有助于加强和改进企业管理, 提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想, 要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中, 同时建立企业的分配文化、激励文化, 形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力, 有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合, 把个人目标与企业目标相统一。

三、对公司企业文化建设的建议

从企业文化建设的内容看, 我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。

一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观, 应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施, 都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观, 还应当从“国家利益至上”的根本要求出发, 结合企业实际, 明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标, 构建新的关系, 主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率;要继续狠抓规范投资经营。因此, 必须在坚持“国家利益至上”的基础上, 同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。

二要讲规范, 生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范, 不规范就不为大家所认同、所接受, 就要被所形成的企业文化排斥;讲效率, 要高效率、快节奏、高效益, 一切影响效率的思想观念和行为都是落后的, 都要被所形成的企业文化批评、针砭;讲双赢, 企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢, 企业其它行为中都要讲双赢;职工当中也要倡导双赢, 没有别人的利益就不会有自己的利益, 没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节, 就抓住了企业文化建设的要害, 就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。

三要大力宣传公司重要活动内容, 树立良好企业形象。要大力开展对外宣传, 向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌, 让社会了解并理解、支持公司;要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下, 在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业, 支持慈善事业, 让社会共享水电事业发展的成果, 为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。

摘要：目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力, 企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前, 越来越多的企业注重对员工的培训与意识开发, 企业文化的建设在企业改革与发展中起着重要作用, 本文分析了企业文化建设的重要性, 并提出了企业文化建设的一些建议。

关键词：企业文化,建设,重要性

参考文献

[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010 (35) :10-11.

[2]姚永平.加强企业文化建设提高企业竞争力[J].现代经济信息.2011 (18) :12-13.

民营企业重要建设 篇5

专业论文

企业文化建设对企业发展的重要意义

企业文化建设对企业发展的重要意义

摘 要：企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。加强企业文化建设重在文化落地，要通过宣传和贯彻这一有效途径，以制度为根本保证，找准突破点，让企业文化发挥促进企业发展的作用。

关键词：企业文化；企业发展；文化落地

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。

企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使

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员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。加强企业文化建设，重在文化落地

1.宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理

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念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。

2.制度是企业文化落地的根本保证。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定，可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

3.找准突破点是企业文化落地的落脚点。企业文化建设要与日常生产经营工作相结合，融入日常企业管理工作，把文化能力变为企业竞争能力，这是企业文化建设最终落脚点。要让员工从企业文化建设中感受到工作效率、部门之间协调性以及同事之间协作得到提升的益处，才能进一步鼓动大家参与企业文化建设的积极性。因此，找准企业文化融入经营管理工作的突破点，才能取得事半功倍的效果。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

民营企业重要建设 篇6

关键词：企业变革;企业文化建设;重要性

企业文化如何将直接影响到企业发展，尤其是在企业变革中，企业文化的作用更是重要。民航企业是我国经济发展中不可缺少的一部分，而现代民航企业正处于改革阶段，这就需要有良好的企业文化做引导，因此，有必要研究企业文化在企业变革中的重要意义。

一、西部机场集团企业文化

西部机场集团是西部空港发展的产物，其宗旨是为企业谋发展，为员工谋利益。注重改革创新，强化安全机制，严格管理标准，业务与国际市场标准接轨，在评价管理人员的过程中，不仅注重其工作能力，更关注他们的想法，也十分重视他们的政治思想工作。在企业管理中，采用集团化管理，提倡宏观控制，提倡独立运行，重视自我发展;在机场建设管理上，提倡节约能源，始终将顾客需要放在首位，确保流程合理，采用各种措施强化企业功能;在安全管理上，认为安全是机场生存与发展的基础，安全永远是第一位，任何与安全有关的工作都不能懈怠，并认识到安全工作是具有规律性的，只有正确认识与把握规律才能实现安全，此外，还加强了安全管理机制建设，强化了安全性的考虑。同时西部机场集团还将做好服务工作纳入企业文化，认为只有满足旅客等服务对象实际需求的企业文化才能受到重视，才能拓展空间，促进企业发展。

二、企业变革中企业文化建设的重要性分析

企业文化是在企业发展中逐渐形成的，带有一定的企业精神与发展理念，是受到企业所有员工认可的价值观。对于企业文化来说，主要有两个层面，首先是物质层面，它主要包括企业规划与格局设计;其次为精神层面，涵盖了企业发展各个规章制度、服务规划与企业核心精神等。总体来说，企业文化关系到企业发展的各个环节，能够影响企业变革的各个部分[1]。企业变革中，企业文化建设的重要性主要体现在以下几方面：

第一，促进企业成功。西部机场集团是民航业中的重要组成部分，为更好的发展，企业进行了变革，西部机场集团与其他企业一样，在变革中一些员工的思想出现了动摇，但在良好的企业文化的引导下，西部机场集团在变革中并没有受到不良因素的影响，员工依然对企业发展充满信心，企业变革也取得了成功。

第二，提高消费者对企业的信任度。任何企业的发展都离不开消费者，只有消费者认可企业产品才会购买，但企业产品总体质量如何也与企业文化有一定关系。如海尔企业原本是一个即将破产的企业，但由于该企业文化良好，注重速度制胜，所有海尔人坚信快速反应，立即行动才能取得成功，所以在实际工作中他们不断提高对自身的要求，积极从消费者需求出发，不断为消费者制作优质产品，逐渐得到了消费者的认可，海尔企业也迅速发展为国际大型企业[2]。在企业变革中，良好的企业文化能够增加企业动力，促进企业发展，保证企业转型成功，这点是值得西部机场集团借鉴的。

第三，是促进企业发展的重要动力。在企业变革中存在很多变数，有利变数能够促进企业发展，反之则会制约企业发展，这就需要在确定企业文化的过程中，组建一支高素质团队，共同研究企业文化设定，且将企业文化落到实处，只有这样才能促进企业发展。西部机场集团是大型企业，拥有大量人才，这在一定程度上为企业文化构建奠定了基础。为充分发挥企业文化作用，促进企业发展，应让企业文化融入到员工意识中，让员工将企业文化熟记心间。企业也要经常组织员工学习企业文化，由于西部机场集团属于服务业，所以，应要求员工始终将服务放在首位，提高对自身的要求，在培训中多应用现实案例，提高社会对集团服务的认可度[3]。在实际培训中，可以将空姐帮助行动不便的老人吃饭的视频应用进来，大力弘扬这种精神，增强所有员工的服务意识，通过全体员工的力量提高企业在社会上的认可度。在良好的企业文化的引导下，不仅企业变革可以顺利完成，企业发展动力也将明显增强。

第四，增强企业的凝聚力与向心力。企业变革需要所有员工的参与，如果企业人心不齐，所有人都为自己的利益考虑，企业变革必然失败，而良好的企业文化则可以增强企业的凝聚力与向心力，将所有人汇集在一起，真正实现心往一处想，劲往一处使，企业变革也会顺利推进，并成为同行业中的佼佼者。西部机场集团刚刚变革完成，还需要所有员工共同努力才能取得最终的成功，这离不开企业文化的引导，只有良好的企业文化才能促进企业发展，并取得变革成功。因此，应重视企业文化在企业变革中的作用。

三、结束语

社会在发展进步，企业也要与时俱进做出变革，但由于变革变数较多，容易出现失误，这就需要有良好的企业文化做引导，增强企业的凝聚力，促进企业变革成功，提高消费者对企业的认可度，增强企业变革动力，只有这样才能促进企业发展，最终取得成功。

参考文献：

[1]许齐霞.中小企业文化建设应有自身特色——从湖州市中小企业的发展看文化建设的重要性[J].财经界（学术版），2013，01：254+256.

[2]李岩.浅谈企业管理体系中企业文化建设的重要性[J].中国管理信息化，2013，15：87-88.

民营企业重要建设 篇7

关键词：施工企业,党组建设,重要作用

建筑施工行业具有室外工作时间长、工作地点多而分散、工作条件差、劳动强度大、流动性大等特点。该行业的这些特点使得施工企业的职工分散而不易聚合, 并且给施工企业在职工管理方面带来很大麻烦, 使企业职工的思想难以凝集。加强施工企业党组织建设对于统一企业职工思想有很好的作用。

一、党组织建设的主要内容

(一) 总体要求

在基层的施工企业党组建设过程中, 需要本着坚持党的领导, 并将领导核心与企业特点以及企业建设相结合。在工作过程中以企业的文化建设以及企业的安全管理作为党组基础建设的核心内容。具体的工作方式可以采用党组进基层, 通过与员工互动来体现围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能等各项要求, 进而在保持党的先进性的基础之上达到较好地服务基层的目的。

(二) 主要任务

基于建设企业基层党组建设的总体要求, 把工作的重点放到凝聚群众共同奋斗上来, 联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同创造幸福生活。

具体分为以下几点:1、根据我国目前的经济体制、政治模式及人力资源结构, 改进基层党组织的工作方式;2、健全社会利益协调机制, 增强基层党组织的服务功能;3、适时培训, 加强基层党组织自身建设;4、扩大党的组织和工作的覆盖面;5、强化基层党组织活动的物质保障, 改善基层党组织工作条件。

(三) 工作重点

其重点工作的着力点在于建筑施工企业的安全与效率保障等方面。其中工作重点按照两个方面进行确定与规划:在施工企业的安全方面可以通过对安全意识的宣传以及安全操作的监督与落实进行完善;在对于保障企业效率方面则可以通过对企业文化建设的疏导以及对员工心理状态的把握与教育来进行完善。同时, 企业基层的党组建设还需要配合企业进行员工信息以及意见的搜集工作, 进而为决策层的政策与制度的建立提供依据。

二、施工企业党组建设的具体措施

(一) 确立党组在企业组织上的领导地位

施工企业党组织成员在企业的经营和行政工作中有参与研讨的权利, 但是, 在执行该权利时必须保证公平公正的态度, 兼顾国家、企业、职工等各方的利益, 不滥用职权, 时刻保有企业基本价值观和核心理念, 及时发现并且解决企业内部各部门之间的矛盾, 合理妥善调节, 增强整体意识。并且, 党组织还有把关定向企业干部队伍的职能。党组织应认真对干部队伍进行教育、监督、检查、指导、协调等, 努力塑造一支精英强悍的干部队伍, 为企业指引正确的路线。

(二) 保障党组建设在企业文化中的积极作用

施工企业党组织, 必须结合其企业的特殊性开展工作, 加强自身素养, 在企业职工心中树立榜样模范的形象, 以实际行动感染员工, 以进行有效的思想和精神文明教育。用先进理论教育干部, 武装职工思想, 使实际工作服务于党的根本任务和最终目标, 紧密围绕企业的生产经营进行有效的思想教育, 使企业的发展目标深入职工内心。

三、施工企业党组织建设的重要作用

(一) 施工企业党组织建设有助于全党的建设

施工企业普遍具有职工多、分布广的特点, 因此, 施工企业的党组织是重要的基层党组织。建设好企业党组织必然有助于我党的全面建设, 并且可以赢得更广阔的群众基础和威信, 我国的经济体制刚刚转型不久, 正处于历史发展的关键关头, 雄厚的群众基础必然可以大力推动我党的发展。

(二) 施工企业党组织建设有助于企业的建设

随着我国的不断发展, 施工行业竞争愈发激烈, 要想使企业立足于不败之地, 施工企业党组织必须发挥政治主导作用, 结合施工企业的现实情况, 认真贯彻“三个代表”和科学发展观, 完善企业内部制度和福利待遇, 激发职工的工作热情, 端正职工的工作态度, 在企业内部打造先进职工形象, 树立正确的价值观和行为导向, 使职工的思想动向尽早与企业融为一体, 形成企业爱护职工、职工热爱企业的局势, 进而增强的竞争力, 使企业处于不败之地。

(三) 施工企业党组织建设有助于社会和国家的建设

企业不但是以盈利为目的的经济实体, 也是建设和谐社会的重要元素。只有企业盈利了, 职工的福利待遇才有所提高, 职工的福利待遇提高了, 生活水平才会提高, 职工的生活水平提高了, 社会的安定团结才会有所保障。要建设和谐社会, 营造安定团结的国家整体环境必须努力营造好每一个企业, 这样的重担只有也只能由企业的党组织来承担。只有企业中的党组织才敢接此重任, 只有企业中的党组织才有这样的号召力, 只有企业中的党组织才有这么广泛的影响力。

企业党组织一旦将企业的整体意识树立起来, 处理好各方面的关系之后, 在盈利的同时还可以增加纳税, 扩大就业, 增强服务, 保护环境, 推动公益, 直接使社会受益, 推动社会和国家的建设。

四、结语

施工企业党组织建设能充分发挥党员的先锋模范作用, 其建设结果关系到国家的繁荣与否、社会的和谐与否、企业的利润、个人的幸福, 因此, 加强施工企业党组织建设可以看作是企业的内部任务, 可以看作是党的工作, 可以看作是社会的责任, 还可以看作是公民和党员的义务。

参考文献

[1]梁闪耀:《浅谈如何做好建设施工企业的思想政治工作》, 《全国商情·理论研究》, 2010, (12) :41-42。

[2]杨世宝:《论如何发挥施工企业基层党组织作用》, 《大陆桥视野》, 2010, (3) :65-66。

浅谈企业法律文化建设的重要意义 篇8

企业要寻求稳健有序的发展, 必须在内部管理上做足文章。做好企业内部管理工作, 企业才能赢取市场, 开拓市场。当然, 企业管理过程中离不开企业法律文化的积极参与, 法律文化在企业实现科学合理内部管理过程中, 发挥着重要的作用。

(一) 有助于实现企业依法经营管理, 确保企业健康发展

企业的有序管理需要健全的规章制度来加以保障。否则, 企业的发展将陷入困境。当今社会里, 大多数企业都具备一定的经济实力和经营规模, 其规章制度的合法性、规范性、健全性已经被企业逐渐关注。以往那些有违法律法规的规章制度已经不能适应经济发展形势, 如果不能得到及时纠正, 必然会影响企业的发展前途, 缩短企业的生命力。开展企业法律文化建设, 能够有效促进企业建立健全系统科学的规章制度, 实现企业依法依规管理的新型管理模式, 使企业朝健康有序规范合法的方向发展。

(二) 有助于增强员工的法律观念, 使企业规章制度得以落实

科学合理的规章制度必须得以贯彻落实, 才能发挥其应有的作用。目前, 多数企业都借鉴或自行制定了许多规章制度, 但在实际管理中不能很好的落实, 无法收到预期效果。开展企业法律文化建设, 能够促使企业员工充分认识到法律的重要性, 树立员工的法律意识, 使他们诚实劳动, 自觉遵纪守法, 使企业规章制度发挥应有的作用。

(三) 有助于提升或巩固企业形象, 维护企业的良好声誉

企业的良好形象是提升其市场竞争力的重要元素。一个企业良好形象需要多年的努力才能树立。相反, 如果企业在某个细节出现纰漏, 就有可能导致企业原有良好形象的坍塌。因此, 开展企业法律文化建设, 能够使整个企业树立起诚实守信, 不欺骗消费者, 不损害消费者合法权益的经营理念, 树立起良好的企业形象, 或者逐步巩固已有的企业形象, 使损害企业声誉的行为得以有效克制或避免。

(四) 有助于企业建立正确的内部矛盾解决机制, 维护企业内部稳定

企业的内部存在着各种各样的矛盾。目前, 很多企业在面对内部矛盾时总是希望通过非正常途径加以解决, 反而因对方对处理结果的不满, 引发更为激化的恶性事件, 不利于企业的发展和社会的稳定。通过开展企业法律文化建设, 能够促使企业建立起科学可行的内部矛盾解决机制, 引导员工树立法律意识, 在出现利益冲突时通过合法正当的手段进行处理, 使内部冲突解决机制得以有效推广, 满足企业发展的需求。

二、法律文化建设在企业市场竞争方面的意义

在市场经济大环境下, 企业依然要坚持诚实劳动合法经营的发展理念。市场经济在寻求自由发展特色发展的过程中, 仍然是一种法制经济。因此, 企业要在市场竞争中站稳脚跟, 开拓市场, 就应当明确法律地位, 知晓相关法律知识, 并合理利用法律规则, 以确保自身的发展方向。

(一) 有助于增强员工的自主创新意识, 提升企业市场竞争力

当前, 市场经济的有序发展离不开知识的强大推动作用。我国知识产权领域的侵权现象频繁发生, 往往使企业承受巨大损失。通过企业法律文化建设, 可以积极推动广大员工主动参与到企业维权活动中, 及时有效的打击知识产权侵权行为。同时, 员工也会自然的意识到, 没有知识产权, 企业的发展步伐会日益缓慢, 从而激发员工的自主创新意识, 扭转企业缺乏知识产权的被动局面, 最终, 推动企业市场竞争力的不断提升。

(二) 有助于企业建立突发事件预防应急系统, 从风险中寻求希望

市场经济所处的环境具有复杂多变的显著特点。企业在寻求发展的过程中, 机遇与风险并存。如果对风险处理不当, 企业的负面曝光率可能会直线上升, 使企业在突发事件中处于相当被动的境遇。因此, 开展企业法律文化建设, 企业就具备了一定的法律文化底蕴, 能够促使企业及时建立一套科学合理的突发事件预防及应急机制, 使企业在真正面临突发事件时, 保持清醒的头脑, 能够将事件处理过程公开透明的呈现给公众, 从不利中寻求希望, 获得媒体和公众的认可。

(三) 有助于营造公平正当竞争氛围, 降低恶性竞争事件发生频率

市场经济背景下, 企业之间不再进行单纯的实力较量。各种发展策略相继登上企业发展的舞台。当然, 如果策略运用不当, 在可能给其他企业造成损失的同时, 也为自身带来麻烦。企业法律文化可以帮助企业树立起合法公平竞争的经营理念, 促使自身坚决抵制恶性竞争, 也可以对其他企业不良行为作出正确及时的判断, 有效避免其他企业恶性竞争给自己带来风险的可能性。

三、法律文化建设在企业承担社会责任方面的意义

企业在追求利润效益的过程中, 还应当承当重要的社会责任。企业空有内部经营管理水平和外部竞争力, 却不愿或不能肩负起应有的社会责任, 也是无法顺利前行的。毕竟, 企业无法脱离社会而绝对的独立存在, 其发展过程往往与社会发展形势紧密相连, 其发展步伐必须跟紧社会发展进步的潮流。因此, 企业必须在需求发展过程中发挥一定的社会作用。

(一) 有助于带动中小企业和公众形成自觉守法的意识

企业在运转过程中时刻落实守法经营, 社会公众才能对其予以认可, 并对企业发展给予善意的关注。如果大型企业能够以身作则, 带头守法护法, 则中小企业也会在一定程度上提升自身的社会责任意识, 公众也会在日常生活中客观审视自己的行为是否符合社会规范, 是否能为他人多接受, 从而有效约束自己的行为。因此, 开展企业法律文化建设是我国依法治国的内在要求, 也是构建和谐社会的应有之义。相对于弱势群体, 企业具备更强的宣传优势, 可以促进社会诚信的稳固树立, 使全社会形成遵法守法的良好风尚。

(二) 有助于倡导崇尚公德的社会风气

在很多灾难发生后, 多数企业都伸出了有力的援助之手, 也让社会变得和谐, 让公众感到丝丝温暖。因此, 企业在摒弃社会不良习气, 推崇良好社会公德方面, 发挥着重要的表率作用。通过企业法律文化建设, 企业可以在整体范围内营造法律文化氛围, 促使企业领导和员工抛弃惟利是图的腐朽思想, 承担起应当承担的社会责任, 自觉维护生态环境, 巩固已经形成的善良社会公德。

四、结语

企业法律文化建设不是一个简单容易的过程, 而是一件实实在在的工程, 光靠走形式讲排场是无法实现的。因此, 需要循序渐进长期不懈的抓好企业法律文化建设。只有努力坚持, 才能使企业法律文化的作用在各个领域得以广泛有效的发挥, 促进企业和社会的共同进步和发展。

摘要：企业法律文化能够使每个员工认真谨慎的对待自己的本质工作, 尽量减少企业发展过程中的风险源, 使企业法律风险得到有效的抑制, 并能够促进企业社会责任承担。本文论述了企业法律文化在企业经营管理, 企业市场竞争, 企业社会责任承担等几个方面的重要作用, 希望企业对企业法律文化的重要性有一个全新的认识。

民营企业重要建设 篇9

1 作风建设是企业发展与稳定的基础保障。

作风建设是企业员工队伍建设的重要组成部分。只有作风过硬的员工队伍,才能在实际工作中经得住考验,切实维护好企业利益;只有作风过硬,才能真正做好员工的个人职业生涯规划,为个人发展提供强大支撑;清白做人,坦荡做事,才能积极实现个人价值,并推动企业改革发展;作风过硬才能不断增强员工队伍的凝聚力与创造力,不断地提升企业的生产力,为企业的长足发展提供一定的纪律和政治保证。

2 作风建设在企业营销队伍建设中的体现

2.1 爱岗敬业、分秒必争

员工的工作状态,是否能保持旺盛的工作热情,这是作风建设最基本的体现。积极向上的精神风貌,才能够使整个员工队伍形成正能量的合力。“懒”是一切错误滋生的温床,因为懒,所以不作为,“行成于思毁于随”,只有在工作中时刻保持旺盛的斗志和朝气,才能形成清晰的高效的工作理念。

2.2 勇于承担,经得住考验

有些员工在工作中畏首畏尾,不求创新和突破。主要在于:一是想回避矛盾,害怕担责任;二是害怕失去别人的信任和支持,很担心得罪人;三是自身综合素质不高,因为不了解实际情况,业务不精造成不敢说、不敢管、无法表态的“怯”。作为一线的营销员工,能够发现问题是个人能力的体现,勇于担责任是一种强大的魄力,克服困难是水平,回避问题属于失职行为。员工若是只想着谋取私利,敷衍了事、不负责任、无所作为,那么企业的利益就会受到损。在面对困难时候员工要积极想办法、勇于面对,善于采取合理的措施去解决所存在的矛盾。员工还要注重加强自我学习和充电,不断地提高个人素质,做到可以更加从容、自如地应对工作中的新挑战与新任务,在各个工作细节中体现出自己的工作能力和水平,才能赢得他人的青睐和重视。

2.3 实事求是,真抓实干

要克服和消除不抓实际工作,不管是经营还是管理工作都要做到脚踏实地。要将需要立刻解决的事情、需要及时完成的工作,按照所规定的质量、要求和时限及时完成,并且注重加强对每个环节的检查与监督,一旦发现问题要及时解决问题,并做到奖罚分明。一切从实际出发、遵守客观规则的要求,在充分了解市场动态和企业发展要求的前提下,做好调研工作,寻找更多的解决问题的科学方式方法;说实话,不回避矛盾和错误,实话实说,不讲大话、空话和假话,积极寻找解决问题与矛盾的合理手段,时刻将企业的利益放在一切工作的首位,将精力与心思放在工作上,积极树立求实效、干实事以及说真话的优良思想作风,将自己分内的事情做好做到位。

2.4 雷厉风行,效率提升

优良作风建设的外在性体现就是办事效率,而“拖”的核心就在于执行力不强,对待工作没有尽心尽力、尽善尽美,做事情的积极性和主动性不高,工作效率自然也就无法达到理想水平。克服和消除工作疲沓、拖拉的问题。拖会把小事拖成大事,将可能很容易解决的事情拖成难以及时找出解决思路的难题。

2.5 清白做人,坦荡做事

营销一线的员工要时刻自警,消除一切奢靡享乐淫逸现象,切实维护好企业利益。要加强理想信念教育、自觉筑牢拒腐防变和抵御风险的思想道德防线。一是违法的事坚决不做,守住法律底线;二是违纪的事一定不做,守住纪律底线;三是诱惑的事拒绝去做,守住交友底线。营销一线的员工既要做好八小时以内的工作,也要做好八小时以外的工作,进一步增强个人抗风险能力,管好自己也管好家人,不给任何商业贿赂可乘之机。

只有企业员工队伍作风过硬,员工所具备的职业素养和职业技能才能够得到最大限度的发挥,员工个人价值才能够真正得以实现,才能为企业的持续健康发展提供不竭动力。

参考文献

[1]欧阳斌.转变乡镇干部作风要创新机制[J].中共伊犁州委党校学报,2002(01).

试论企业的诚信建设及其重要性 篇10

经过30多年的改革开放, 我国在社会主义市场经济体制建设和完善方面所取得了巨大的成就。但是也应该看到, 在一些领域还存在着不少的问题, 诚信缺失就是其中重要的一项。三鹿奶粉曾独领风骚全国奶粉市场, 一度成为中国最大奶粉制造商之一, 其奶粉产销量连续15年全中国第一。然而, 谁能想到, 这个奶粉行业的“巨人”却因三聚氰胺而轰然倒塌了。任何事件的背后都有它必然的成因, 三鹿奶粉事件发生后, 引发全社会对诚信问题的思考是必然的。三鹿事件, 实质上就是违背科学发展观和不讲诚信的典型案例。一个企业不讲诚信, 势必损害消费者利益, 危害整个行业, 给社会造成危害。据统计, 我国每年企业间签订的50多亿份合约中, 履约率仅有50%, 在当今的经济交往中, 许多企业被迫放弃现代信用, 重新选择了如以货易货、现金交易等原始交易方式。经调查近有40%的企业经营者对违背诚信经营的行为采取了高度容忍的态度。诸如此类情况还有很多, 这些不规范的市场行为影响着市场经济的健康运行。

是什么造就了成功的企业?如何才能保持企业百年不衰?美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业, 2009年度沃尔玛以4012亿美元的销售收入位居前列。沃尔玛的胜出在于八大要素:真实的、稳健的财务状况;突出的、内外一致的形象;诚信的服务;团队协作精神;以客户为中心的诚信理念;公平对待员工;激励和创新。这八大要素都与企业诚信的内容直接相关。

近年来, 美国《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、执行董事及金融分析家对年销售额在10亿美元以上的300家企业作企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容包括管理质量、产品或服务的质量、创新能力、希望长期投资的价值、金融状况的可靠性、吸引开发并留住人才的能力、对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况。这些指标反映了企业利益, 普遍认为最重要的是企业信誉所涵盖的内容。从以往的调查结果看, 80%的人认为管理质量是最重要的指标, 但是, 近年来选择“对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况”已上升为首要指标, 而且这个指标与企业经营业绩呈正函数关系。

企业要做到最优秀、最具竞争力, 必须在企业核心价值观上下工夫。技术可以学, 制度可以定, 但包括企业全体员工内在的追求一种企业伦理、道德层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说, 企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。

在市场经济条件下, 企业诚信, 不仅是社会和广大用户对企业的要求, 更是企业自身发展壮大的首要条件和立足之本。诚信是企业最大的资本。与其说企业经营的是产品, 不如说企业经营的是信誉。一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出或处于领先地位, 要在商品质量、价格、管理、服务等方面坚持信用至上, 履行诚信承诺, 抓好与诚信关联的系统工程。纵观历史和现实, 像同仁堂、全聚德等这样的百年老店, 哪一个不是由于讲诚信而扬名的?对企业来讲, 只要对客户讲诚信, 遇到资金紧张时, 供货方可以充分考虑合作的基础, 给予最大的谅解和支持;如果对员工讲信誉, 遇到资金紧张时, 员工一定可以体察领导的难处, 并帮助企业渡过难关;如果对消费者讲诚信, 企业的品牌就会深深扎根在消费者心中, 并在市场中受到宠爱。

二、企业诚信建设的重要性与如何搞好诚信建设

企业拥有诚信, 标志着企业的成熟与发展, 也是企业和企业家价值观念和人格力量的表现。因此, 诚信对企业发展有着极其重要的意义。

总而言之, 对企业来说, 诚信的重要性归纳起来体现在以下几个方面:第一, 诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信日积月累就能形成良好信誉, 在生意往来中处于有利地位, 成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。第二, 诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中, 对于企业而言, 诚信是一块金字招牌, 是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感, 企业才能长期受益。第三, 诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场, 市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉, 谁就能更好地争取客户, 进而最大程度地占领市场。第四, 诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源, 它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域, 比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念, 中国有“货真价实, 童叟无欺”的信条, 可见, 讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。

作为企业的经营者, 科学制定企业的发展战略, 努力搞好生产经营, 谋求合理利润是应该的。但是, 企业家首先要具备强烈的社会责任感, 要担当起各种角色的责任, 一个没有道德修养的经营者, 很难履行好责任, 也很容易出问题。企业家, 不仅要关注经营目标, 更要关注责任指标, 比如在安全生产、产品质量等方面出现问题, 其责难逃。不违法、不违规、不失信是基本的规则, 特别是企业家身上要流淌着道德的血液, 没有道德何谈责任?这一点非常重要。那么, 应如何搞好企业的诚信建设?笔者认为应做好以下几点。

1. 竖起企业文化中的诚信意识与诚信大旗。

企业要想在竞争中立于不败之地, 必须提高诚信意识, 破除只重经济效益而轻视信誉的思想, 把诚信与发展、诚信与效益结合起来。企业经营管理必须树立正确的信誉观, 以社会信誉为中心, 实现企业的全面长远发展和市场的可持续拓展。企业要形成一种“守信光荣、失信可耻”的文化氛围, 企业讲诚信是市场竞争机制的必然, 诚信可以为企业赢得更多信赖和支持, 创造更多的商机和效益。守信者必将受到市场的奖赏, 而失信者终究会被市场淘汰。

2. 强化企业领导的诚信建设。

领导者是企业凝聚力的核心, 其素质的高低, 在很大程度上决定着企业的兴衰成败。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键。企业少数干部的违纪违法问题, 使得社会对企业的管理感到质疑, 由此对其产品和服务产生不信任感。因此, 我们要加强企业领导的诚信建设, 使企业领导人把诚信看作是应尽的义务, 自觉地遵纪守法, 努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范。

3. 加强对企业员工诚信教育。

因为, 一方面员工是企业形象的代言人, 他们站在市场的最前沿, 在某种程度上说, 员工的形象就代表着企业的形象;另一方面员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。如果存在员工怠工和蓄意破坏、泄密等行为, 会给企业造成重大的经济损失。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育, 建立“讲诚信为荣, 不讲信用可耻”的道德规范和评价准则, 营造良好的企业内部诚信环境。诚信教育的内容应该结合企业的实际而设计, 最好能通过案例的形式告诉员工应该做什么, 不应该做什么。这样让全体员工从内心真正树立企业服务意识和市场意识, 切实感受到诚信对企业的重要性和迫切性, 从而能自觉以诚信做人, 以诚信待人, 以诚信沟通客户, 以诚信坚守岗位, 以诚信捍卫企业。

对于员工的教育可以采取以下措施:

建立诚信教育和培训机制。一是树立诚信理念。开展员工职业道德教育, 使员工牢固树立“诚信为本, 操守为重”的从业理念。二是引导诚信行为。精心策划和深入开展“刹歪风、树正气、讲诚信”活动, 有效引导员工的诚信行为。三是培训员工, 向其灌输信用知识。

建立信用征信和评估机制。企业员工个人信用征信, 除社会消费信用外, 还应侧重于员工在企业内部的信用行为, 并应重点强化对信用风险关键环节和关键人员的跟踪监控。

建立奖励和惩罚机制。奖惩机制是确保员工诚信行为、打造诚信员工队伍的关键环节。企业应该对诚信等级高的员工在待遇、荣誉、职位上给予适当倾斜, 使“诚信”成为员工在企业立足和发展的“通行证”。

4. 为社会提供高质量的产品和优质的售后服务。

市场竞争的现实告诉我们, 企业要在竞争中立于不败之地并持续发展, 就必须有社会所需要的高质量产品和优质的售后服务。质量是企业的生命, 要塑造企业诚信形象, 就要严把质量关, 向市场提供“零缺陷”的产品。服务是产品质量的延伸, 在市场经济社会, 服务也具有商品的价值, 同样质量的产品, 可能因服务好而带来更多的客户、更多销售量, 从而使产品“增值”, 如果服务差则会使产品“减值”。坚持“产品质量诚信”“服务诚信”, 这样的企业将在激烈的竞争中, 永远立于不败之地。

无数案例说明, 企业如果不守信用、不讲信誉, 践踏道德, 就会造成内部人心涣散、效益滑坡;外部恶名远扬, 终究会轰然倒地, 退出历史舞台。所以, 诚信是企业的生命线, 谁践踏诚信, 谁就会受到惩罚。

参考文献

[1].吴永新.论企业诚信对企业竞争力的作用[J].企业文化, 2006 (4) :182-183

论煤矿企业政工思想建设的重要性 篇11

【关键词】煤矿企业；政工工作

煤矿政工工作以企业的改革与发展为出发点，解决煤矿企业政工工作存在的问题，提高企业人员的思想认识，使煤矿企业政工工作与时俱进，把政治思想工作与煤矿企业的各项工作相结合，提高煤矿企业竞争力，促进煤矿企业的改革深化，为实现煤矿企业的经济效益的增长提供可靠的政治思想保障。

1.煤矿企业政工工作的现状

（1）领导重视程度不够，职工认识片面煤矿企业生产人员的工作是高风险、高强度的劳动，而煤矿企业的传统观念都是重生产效益轻思想政治工作，有的企业甚至把政工部门当做是“冷衙门”，形同虚设，也只有在应付上级检查时发挥效能。

（2）煤矿思想政治工作缺乏与时俱进，现在大部分煤矿企业的政工工作内容比较单一，形式也相对单调，仍然以读报纸、学习文件精神或者领导讲话为主要的政治学习形式。对这种形式的工作煤矿企业员工早已不感兴趣。

（3）煤矿政工工作缺乏主动性，目前煤矿企业的政工工作大多缺乏主动性，基本都是按照上级的要求开展工作，或者在煤矿企业出现问题时才重视政工工作，被动开展的政工工作起不到良好的效果，也体现不出政工工作防患于未然的作用。煤矿企业的政工工作大多是流于形式，没能主动解决基层员工的实际困难和思想问题，导致煤矿思想政治工作与企业人员利益脱节。

（4）煤矿政工工作专业水平不足，目前部分政工干部中现代科学文化知识不够丰富， 对新时期加强思想政治教育工作相关但又必备的如计算机和网络技术知识、法律知识、教育科学知识都比较匮乏。当然这原因是复杂的，由于多年来大环境的影响，政工人员的来源很多是初、高中毕业，知识结构单一，专业素质较低，缺乏科学精神，法制意识。

2.加强煤矿企业政工工作的途径

（1）首先应该加强政工人员的教育，树立明确的目标政工队伍建设要以构建和谐企业为核心内容， 实现内部环境和外部环境的和谐统一。构建和谐社会己经成为整个社会的共识，中央和地方各级政府、各个部门都在结合本地区、本部门的实际，制定具体的工作目标。构建和谐煤矿企业迫切需要用法律法规手段协调和处理各种利益和关系， 对各种管理进行进一步规范，实现科学化、民主化和制度化。“诚信友爱融会协调”，就是以社会主义核心价值体系为指导，弘扬中华民族优秀的文化理念和价值观， 实现多元文化与主流文化的和谐。

（2）应该加强政工工作的创新意识。

在长期的实践中， 思想政治工作形成了一套优良作风和方法，需要我们认真总结和发扬光大。同时我们应该看到，现在的工作对象、工作条件和过去相比发生了很大的变化，有些传统的做法不完全适应了， 过去一些曾经灵验的方法也不再见效了，这都需要不断创新。在社会主义现代化全面建设之中，思想政治工作也要积极推进现代化的进程。把思想政治工作与其他工作融为一体， 既充分反映了社会主义现代化建设事业中各项工作之间的有机联系， 又体现了思想政治工作在社会主义现代化建设事业中的战略地位。

（3）加强政工工作者队伍的建设。

加强政工干部的培训、进修。随着科学文化的发展，政工干部己有知识必然会变得陈旧过时， 要保证思想政治工作的水平，政工干部须不断学习进修。这是改变政工干部知识水平的好办法，通过培训，使工干部系统地学习和掌握思想政治工作学科的新知识，尽快符合时代的求。通过培训，可以保证政工干部素质的稳定和提高。这里特别要加强对政工干部进行管理，并且必须明确这种管理要比一般群众的管理更加严格。

（4）正确处理矛盾冲突。

在社会转型时期人们心理焦虑因素增多， 行为非理性化倾向明显， 一些地区和行业长期积累的矛盾和问题不能及时解决，往往潜伏着较大的社会风险。群众对社会的不满意和对政府的不信任情绪， 往往会由于一个非常偶然的事件而引发，使之爆发出来。特别是在煤矿企业这点问题比较突出，所以如何协调好人民内部矛盾是重中之重。以人为本是和谐社会的核心，是坚持立党为公、执政为民的基本要求。只有从最广大人民的根本利益出发，充分考虑人民群众的根本利益，才会得到人民群众支持和拥护， 人民内部矛盾也才能因此得到有效化解。

（5）切实维护职工利益，以职工利益为出发点。

实现人民的希望，满足人民的需要，维护人民的利益是“三个代表”重要思想的的根本出发点和立足点，也是和谐社会最重要的保证。认真解决职工在各种关系中碰到的新情况、新问题，尽可郁把问题解决在基层，化解在萌芽之中。把党的关怀和行政的帮助，落实到实现职工的合法权益上，落实到为职工工作和生活提供服务上，为职工说话办事，力所能及地帮助职工解决后顾之忧。

3.增强政治敏感性、着力提高维护企业稳定的能力

随着国有大中型企业实行公司制改造，要正确处理董事会、监事会、股东会与党委会、工会和职工代表的关系，确立动委书记负总责，党、政、工、团齐抓共管的思想工作格局，把党的路线、方针、政策落实到实际工作中去。企业的改革创新与经济发展，必然要涉及到员工利益上的变革，所以煤矿企业政工队伍应增强政治敏感性，保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，配合企业领导和各级组织，在实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处置能力。目前，企业的改革发展正处於关键阶段。

4.结束语

煤矿企业因人员多、流动大、素质低、成分杂，表现得较为突出。所以如何协调好职工群众内部矛盾，是煤矿企业政工工作的重中之重 。以人为本是和谐社会的核心，是煤矿企业政工工作的出发点和落脚点，只有从职工的根本利益出发，贴近职工找载体，服务职工解疑难，充分考虑职工的根本利益和合理诉求，加强舆论引导，出台防范措施，认真解决职工在各种关系中碰到的新情况、新问题，尽可能把问题解决在基层，化解在萌芽之中，把党的关怀和行政的帮助，落实到实现职工的合法权益上，落实到为职工工作和生活提供服务上，政工工作才会得到职工群众的支持和拥护，职工内部矛盾也才能因此得到及时有效化解。

【参考文献】

[1]樊戌胜.关于煤矿企业政工工作的探讨[J].大观周刊，2011，（26）：67-68.

民营企业重要建设 篇12

1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱力

快速发展、做大做强, 是企业十分重要的目标。而实现这一目标, 离不开构成企业管理体系要件的企业文化。企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求, 企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化, 促进企业可持续发展, 必须坚持“以人为本”的原则。如果一个企业没有一个完善、健全的管理体系, 没有一个支撑这个管理体系的企业文化, 那么, 它的可持续发展是无从谈起的。诚然, 一个企业的成功因素有很多, 但是有一个决定性的因素是万万不可或缺的, 那就是建设成熟的企业文化。位列吉林省20强企业之内的“利源铝业”, 之所以能有近20年的持续发展, 每年都有新突破, 就是其十分重视企业文化建设。在工作、生产和生活中, 都刻意营造良好的文化氛围, 用以激发职工创新活力, 让企业的每一个细胞都活跃起来, 从而也使其产品饱含了文化元素。2012年, 企业年生产铝棒20余万吨, 实现利税8亿元。其建筑材料占领了西南云贵川市场, 并不断扩展延伸。

从具体的实践中我们看到, 任何一个企业管理体系和企业文化特色并不是一朝一夕形成的, 企业文化建设贯穿于企业发展的全过程, 这是十分客观的。它的源头是从企业在市场上的目标定位开始的。如果利源铝业没有找到自己市场上的定位, 那么, 它也不可能对自身的企业文化目标做出正确的设计。当然, 利源铝业管理体系中的企业文化绝不是狭义范围内的文化娱乐活动, 而是已经将产品作为企业文化的载体扩展开去, 使了物质与精神融为一体, 成为促进企业可持续发展无形的、具有强大正能量的内驱力。

2 企业文化建设是增强企业综合实力的切入点

衡量一个企业的综合实力, 在考核其总产值、固定资产等硬性指标的同时, 最重要的是对其企业文化建设进行评估。企业文化决定着本企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为。增强企业综合实力的切入点, 就是要紧紧抓住企业文化建设。

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。比如, 麦达斯铝业, 他们的企业文化就是比较成熟的, 在企业管理体系中所起的作用也是相当明显的。企业在着力建设物质文化的前提下, 在以下方面开展企业文化建设。一是着力建设行为文化, 来规范全体员工。二是着力建设制度文化, 俗话说, 没有规矩不成方圆。三是着力建设建设文化, 每年都根据企业的工作、生产需要, 设计开展主题活动, 用以有效统一员工思想, 鼓舞士气, 凝聚力量。四是着力建设品牌文化, 使品牌文化成为本企业的行为准则, 并转化为企业内在的竞争力和外在的影响力。五是着力建设廉洁文化, 营造廉洁文化氛围, 创建廉洁型企业。通过着力建设企业文化, 其综合实力大幅提升。

其实, 企业文化在建立之初, 确实有规范人们的思想与行为的考虑。但是, 在我们体会到企业文化不可能变成一种新的规章制度的同时, 也深深地感悟到它不仅仅具有规范性的功能, 只有这样, 企业文化才会成为企业全体员工愿意接受的特殊的企业精神福利。

3 企业文化建设是构建企业员工和谐关系的主要元素

可以说, 一个企业无论规模如何, 员工多少, 和谐是相当重要的。企业员工的和谐是企业生存、生产、发展、强大的保障。具有优秀文化的企业, 应兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系, 自觉调整, 使之更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处, 是和谐社会建设的充分体现。

使企业员工达到和谐的元素有很多, 但笔者认为, 企业文化建设是员工和谐的主要元素。企业文化建设不仅仅是企业自身的需要, 更是员工的需要。企业中每一个个体所体现出的精神即是整个企业的灵魂。南方某大型企业所出现的员工跳楼事件, 就是沉痛的教训。这个企业的工资、福利待遇可以说是比较优厚的, 企业管理体系也是比较成熟的。尽管造成跳楼的因素可能有许多, 但是, 笔者认为其中最重要的因素就是没有将企业文化建设搞好, 没有将企业文化元素融入到企业管理体系中去, 没有注重企业员工精神生活的需要, 造成了员工心理负担沉重, 精神压力较大。人是企业的核心, 一切为了人, 一切尊重人, 以人为本是成功企业也是当代企业文化的基本理念。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为:“一个公司的成功, 越来越要靠员工的积极性和创造性, 而不是机器的性能, 管理人员的主要职责是创造一种环境, 使每一个员工能发挥其才干”。虽然企业的类别不同, 但不论是中国的, 还是外国的, 或是中外合资的, 必须按照各自的特点来建设企业文化, 将其融入到企业管理体系的每一个细节。

当然, 企业文化建设在企业管理体系中绝不是唯一的, 也绝不是万能的。但在企业管理体系中, 企业文化建设是万万不可或缺的。在企业文化建设中, 尤其体现了“以人为本”的科学管理方式。在今天, 每一个企业都在生产管理中追求利益最大化, 企业文化建设的重要性日益凸显。

参考文献

[1]黄桂花.论企业文化建设的作用[J].景德镇高专学报, 2007 (3) .

[2]秦浩.和谐企业文化的内核[J].中国商贸, 2009 (15) .