收尾管理

收尾管理（精选12篇）

收尾管理 篇1

0 引言

工程施工是一个高危的工作环境, 所以作为工程施工的管理人员, 应该严格落实安全生产责任制, 加大安全管理, 保证工程安全施工。特别是工程收尾阶段, 更应该重视安全管理, 因为这个时候的人员往往都有携带的思想, 所以我们决不能忽视工程收尾的安全工作。项目部班子成员及管理人员, 应该静下心来, 深刻的反思项目收尾的安全形式, 制定相关的预控措施才能够保证项目的安全生产。确保企业科学发展、安全高效、和谐共赢。

1 清醒认识安全形势

工程进入收尾阶段, 我们更应该保持清醒的头脑, 认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工, 各个工序同时作业, 上下内外各个工作面同时作业, 点多面广给我们的安全管理带来很大困难。管理人员在这个阶段存思想放松现象, 认为活比较少了, 而且专业分包施工较多, 以包代管的思想仍然存在, 放松了对现场的监管, 存有侥幸心理, 这种思想是可怕的, 必须彻底消除。这种情况下我们应该认识到筒仓收尾工程中存在着很多安全隐患:临边洞口的防护, 一个小小的孔洞没有封闭好就有可能造成大问题;细部施工质量的好坏也有可能出现严重的安全隐患;高处吊篮作业作业, 也是我们过程中管控的重点。

工程收尾工作的安全形势是非常严峻的, 作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势, 不要存在侥幸心理, 是保证工程安全生产的现先绝条件。

2 执行安全制度

安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好, 如果没有好的执行, 就相当于一堆白纸。因此, 执行力在安全管理中是相当重要的, 项目管理团队的执行力直接影响着管理。我们现在有好多制度, 例如安全生产责任制、一岗双责制度、定期例会制度、班前班后会制度、安全技术交底制度、安全奖罚制度等, 如果我们把这些制度完全的落实到位, 那么我们的安全管理就会有有理可依, 才能更好的进行现场监控。

在安全管理过程中, 除了要落实好安全制度, 还要积极的执行好集团公司、公司的各项安全管理活动, 如“警示三月行”活动、“安全生产月”活动等等, 这些活动可以加强安全管理过程中的气氛, 使每一个管理者, 时刻不放松安全管理的弦, 保证安全生产。

3 制定安全措施

按照公司“五步”施工的要求, 制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。

施工每一道工序前, 都要充分的考虑存在安全隐患, 制定比较完善的安全措施, 合理的措施才能保证安全生产。

多单位多部位同时交叉作业, 首先各单位要在一起召开协商会议, 就交叉作业事宜达成一致, 尽量避免交叉作业, 存在交叉作业时, 采取什么措施, 提前制定好, 避免后期工作烦乱。另外, 在每次施工可能对其他单位有安全隐患的部位时, 要提前书面告知相关单位, 对方接受后方可施工, 过程中同样做好警戒工作。

重大危险源施工前一定要制定专门的措施。根据不同的施工部位, 有针对性的制定措施, 并经过相关人员的论证及审批。例如, 外墙装饰所采用的吊篮, 特殊部位如何固定等等一定要提前制定措施, 为验收做依据。

工程收尾的每一道工序施工都应该好好策划, 制定相应的保证措施, 决不能忽视任何问题。

4 严格落实管理

我们在日常的工作中, 要按照“三合一体”管理的“做我写的, 写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中, 一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施, 是安全管理的重要保证。制度及措施再好, 如果过的不落实, 就等于没有。

严格落实各种检查制度, 检查出来的问题, 必须整改, 在进行后续工作。有些问题并不是我们做不到, 而是没有把责任落实到位, 有时作为管理者把各种检查但做了简单的工作任务, 没有真正的理解检查的真正含义。检查是为了检查出问题, 把安全隐患消灭在萌芽状态。如果查出问题, 不去落实整改, 那么也就失去了检查的意义。工程收尾工作, 跟要加大检查力度, 落实整改制度, 因为这个阶段的工作点多面广, 仓内仓外、仓上仓下存在着管理盲区。

平时安全管理中只抓大问题, 忽略小问题, 差不多行了, 以前就是这样干的。在管理人员或多或少的都存在这种心理, 所以, 管理中总是网开一面。这种现象给安全管理带来了不安全的隐患, 必须改正。每一名管理人员都要切实贯彻落实好自己的“一岗双责”制度。

施工方案是项目部重要的受控文件之一, 所以, 必须要有正确性、针对性。技术交底要围绕着方案进行编制。方案、交底编制准确了, 只是管理的一部分, 关键问题是具体的落实。如果编制的再好, 施工现场没有按照编制的要求去做, 没有按照要求去监督验收, 那么我们的工作也就失去了价值。结合工程收尾实际的现实情况, 在编制方案、交底时, 特别注重细节, 如单轨吊安装、空气炮平台的安装中所采取的安全措施, 必须经过验证, 确定后并严格按照要求监督落实, 把潜在的隐患消灭在萌芽状态。

落实好班前班后会制度, 是搞好安全管理的基本方法。目前, 好多地面施工的单位, 都把这个制度当做一种形式, 没有真正的执行。班前要把那些人到那个部位工作所存在的安全隐患及安全保证措施交代清楚, 提醒每一个人应该注意哪些问题, 班后要把一天的工作做一总结, 哪些安全隐患已经消除, 第二天工作存在哪些隐患做好记录。只要坚持好这个制度, 就会降低安全风险。

5 加大过程监控

过程控制是工程收尾工安全管理的重要环节。施工前进行交底, 过程中加大监控, 如吊兰施工时, 首先进行安全技术交底, 特别是关键点的交底, 安装完成后, 要对照交底进行检查验收, 不符合要求的要及时整改, 直到达到要求, 才能够使用;每天都要对吊兰的部件进行检查发现问题及时整改, 每挪动一次吊兰都要重新进行验收。对于高空交叉作业, 是我们过程控制的要点及难点, 每天都要对这些部位进行巡查, 发现安全隐患, 立即停止作业进行协调解决。对于每一个危险源都要进行监控, 不要以为小而不为。只要监控到位了就能够降低安全隐患。

6 安全预控, 保证安全生产

针对工程收尾的安全形式, 必须制定预控措施, 主要有:要求管理人员加大学习力度, 提高自己的安全管理知识。对进场的农民工切实做好入厂教育, 不走形式。项目部全体管理人员齐抓共管, 其实落实好自己的“一岗双责”。

7 培养学习氛围

在不忙的时候, 一定要组织管理人员学习, 通过组织逐步培养自觉学习。学习安全生产知识、操作规程、各级安全文件等, 提高知识水平。经常做案例培训, 提高管理人员的感性认识。通过各种手段烘托学习气氛, 让大家意识到不断地学习, 不断地接受新知识, 才能够更好地进行安全管理。

8 结束语

总之, 在工程收尾中, 作为管理人员, 我们感到肩上的使命是神圣的, 责任是重大的。工程收尾, 点多面广, 必须严防死守, 没有安全保证的情况下, 坚决不抢进度。一门心思抓安全, 绝对铁腕抓安全, 不会心慈手软。确保安全完成施工任务, 向业主交上满意答卷, 确保公司的安全目标实现。

参考文献

[1]JGJ59-2011建筑施工安全检查标准[S].中华人民共和国住房和城乡建设部.

[2]安全生产管理知识[M].全国注册安全工程师职业资格考试教材 (2011版) .

[3]建筑施工手册[Z].5版.

收尾管理 篇2

经营管理部

颜良文

在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。

一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源

在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实，全面交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。

二、加强人员管理，合理安排现场管理人员

在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位；另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。要加强项目收尾阶段的人员管理，合理安排现场管理人员，做到责权利明确，充分调动员工的积极性。对于调出人员，特别是一些主要人员，要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。同时要加强劳动纪律建设，制定各项工作计划，对员工进行阶段性考核。对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。

三、加强材料管理，防止经济效益的流失

工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩余材料进行详细盘点，根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。施工收尾阶段施工方案的确定，要尽量考虑利用项目既有剩余材料，对剩余材料做到物尽其用。施工项目的特点是点多面广，材料分布分散，而后期项目管理人员偏少，材料容易发生丢失，因此对现场材料要及时收集，统一入库，并建立入库登记手续，防止丢失。对于废旧物资的处理要上报公司，实行公开招标制度，防止暗箱操作，在数量和单价上严格控制。

四、加强竣工资料的收集整理，缩短收尾时间

竣工资料的收集整理是项目收尾阶段一项主要的工作内容。由于在项目实施过程中项目管理层重点放在施工进度、安全、质量等方面，对资料的收集整理不重视；业主在实施过程中对资料无统一要求而在交工验收时提出这样那样的要求；在收尾阶段人员调整时没有进行工作交接，在收尾阶段个别资料容易丢失；在收尾阶段员工管理比较松散，职工工作主动性不强等几个方面原因造成项目收尾阶段竣工资料的收集整理工作难度大，时间较长。因此在项目的收尾阶段一定要重视竣工资料的收集整理工作，缩短项目收尾时间，减少项目费用。在项目的收尾阶段，要多跟业主、档案局等相关单位沟通，明确竣工资料的具体要求。根据竣工资料的要求，建立项目竣工文件资料清单，结合本项目的特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供，明确文档格式和具体要求，并告知项目的相关人员。在进行人员调转时，要求项目相关人员根据资料清单要求进行资料的移交，并做好相关记录工作，明确责任人。对于竣工文件的资料收集整理，要明确阶段性目标，制定相关的奖惩措施，加强员工责任心建设。

五、加强结算工作管理，确保企业经济效益

要重视工程结算，一是要重视与业主的结算，加强与业主的沟通，要有时效性。前期主要是“干”，关注施工质量、安全、工期、资金的回收、资料的收集及与业主的协作关系等；后期主要是“算”，要整理好竣工资料，检查资料是否齐全，是否有漏洞，完善变更索赔资料，签字手续要完备，根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析，找出增加收入的切入点和关键点，为最后工程结算做好充分准备，做好工程项目的二次经营，只有算好了才会取得较好的效益。

二是要重视与劳务队的结算，理清与劳务队往来，把握好资金的支付，绝不能超支，扣缴一定比例的质保金，使其保证工程项目的最终验收。稳定劳务队伍，按程序办事，避免出现起诉、上访事件的发生，以防给公司带来不利影响。

六、加强应收帐款的管理

工程竣工后，要及时进行决算，以明确债权债务关系，项目部会同公司落实专人与业主加强联系，紧盯不放，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间、制定违约责任，以增强对债务单位的约束力；对一些收回资金可能性较小的应收帐款，则可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。

收尾的艺术 篇3

师生对话收尾法

它是通过老师和学生的问答对话，引导学生把获得的新知识加以条理化系统化，加深学生的理解。通过问答对话，使学生的学习兴趣和思维活动活跃起来，能有效地养成学生独立思考的习惯，培养学生分析问题的能力，从而达到提高学生素质的目的。

当然，要成功地运用好对话收尾法，必须遵循一定的要求。第一是紧扣教材，针对教学目的和学生的知识水平拟出提纲，做到难易适度，有启有发，以激发学生思维。第二是充分发挥学生的主体作用。教师要尽量引导学生，培养其运用所学知识解决问题的能力，而不是对新学内容的简单重复。第三是对话要面向全体学生。教师的提问应要求全部学生思考，学生回答问题可采用举手回答和点名回答相结合的方式。第四是时间要适当。因为收尾工作是点睛之笔，时间不宜过长，以免喧宾夺主。此外，我们还要注意因人施教，照顾不同类型学生的积极性和接受能力。

学生概括收尾法

新课内容讲述完以后，留下几分钟，让学生自主讨论本节课的主要内容，以加深印象。然后，找一位学生向全班总结所学内容，不当之处由其他同学补充。此种方法有利于同学之间的互相帮助，共同进步，有利于调动学生参与的积极性。不过，使用这种方法应避免教师先概括，否则容易造成学生的厌倦心理。

即席演讲收尾法

这种方法要求学生运用史学知识，借助即席演讲的形式，提高学生分析和解决实际问题的能力，在实践中提高自己。比如，我在小结建国以来我国农村生产关系的调整时，安排了一场即席演讲比赛。让学生结合在制定经济政策时应遵循什么原则，联系实际说说学习历史的必要性。通过演讲，不仅取得了良好的课堂效果，而且也确确实实使学生认识到了作为高中生学习历史不只是为了升学，更是为了服务社会，造福人类。

设置悬念收尾法

教育学告诉我们：问题是思维的开端。学生在学完新知识后，教师在此基础上提出新问题，设置悬念，则能激发学生的学习兴趣，使学生“温故而知新”。设置悬念要恰到好处，要体现已学知识与未学知识之间的联系，这样才能驱使学生积极思考。例如在讲完“太平天国运动的兴起和发展”这一节后，我不失时机又提出了一个新问题：“太平天国运动在军事上达到了全盛时期，你们根据战争的一般规律，设想一下，下一阶段的发展会如何呢？”面对新问题，学生们苦思冥想，以“求通而未得，口欲言而不能”。这样就激发了学生强烈的求知欲，自然而然也就调动了他们的自学热情。

竞争答题收尾法

掌握知识的最终目的在于运用。例如在讲完新民主主义革命史之后，我给学生设计了这样一道选择题让学生抢答：中国共产党的领导地位的确立是（ ）。A自封的，B中国革命发展的必然结果，C党章规定的，D是由党的性质所决定的。我指定四个学生代表本组发言，并对他们的答案作简要的评价。此方法利用了学生争强好胜的心理特点，既充分调动学生的学习主动性，又培养了他们的竞争意识。

总之，课堂教学要善始善终。好的开端固然重要，但好的结尾不仅为一堂课划上了一个圆满的句号，同时也完成了正常的授课工作，还强化了学生的主体意识，注意了学生素质的培养和能力的提高，真正达到了活学活用，融会贯通的目的。

（作者单位：山东省济南市章丘枣园中学

浅析建设工程项目收尾阶段的管理 篇4

近年来,随着经济的发展,办公楼、住宅等一系列新建项目纷纷动工,投资成本逐年加大,建设工程项目各个阶段所投入的资金也对应增加。由此,对于项目的管理者而言,每个阶段的管理都需得到更多的重视。

建设工程项目管理在过去的几十年中走过了许多弯路,这给新建项目的管理者提供了宝贵的经验,对待建的工程也有着借鉴的作用。随着项目管理技术在工程项目建设中运用的日趋成熟,通过运用项目管理技术对计划与设计、实施与控制阶段进行管理,使整个项目在成本、进度、质量控制方面收效显著,但在此过程中通常忽略了项目收尾阶段的管理。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目的管理。

1 建设工程项目收尾阶段管理的主要内容

项目生命周期一般可分为三个阶段,即开始阶段、实施阶段和收尾阶段(见图一)。工程项目收尾阶段(Project Closure)既是工程建设的最后一个阶段,也是工程项目投产阶段。工程项目收尾阶段管理是业主对产品进行检验、确认并接受的一个重要手段,它直接影响到工程项目未来的营运和运行效率的高低。工程项目收尾管理主要包括工程项目投产准备、工程验收、项目结算、项目审计和项目评价等内容。

在项目开始时费用和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,在项目收尾时又迅速降低。每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。每个阶段又可分为五个过程:启动过程、计划编制过程、实施过程、控制过程和收尾过程,每个阶段中这五个项目过程又是交叉的。

2 建设工程项目收尾阶段存在的问题及分析

在建设工程项目中,工程量一般都比较庞大,因此对于某一项成本的节约,体现在总量的绝对值上是相当可观的。项目接近收尾的阶段时,各方人员看到工程即将结束,在心理上对工程质量、进度、成本的管理放松警惕,重视工程收尾阶段的管理,对于整个工程项目管理有着非常重要的意义。项目收尾阶段出现一些问题,对整个项目或后继的项目造成了损失,这些项目收尾阶段出现的问题往往容易被忽视。要解决工程项目收尾阶段的问题,首先必须分析此阶段出现的这些问题。

2.1 项目收尾阶段人员管理问题

建设工程项目收尾阶段对项目的人员没有固定的管理程序,通常每个项目经理根据自己的经验来进行人员的管理。

一方面,由于一部分员工已经结束了自己的任务,早早离开了岗位,另有一部分员工仍然在岗位上工作,对于原有组织结构造成了破坏,出现权责不明确的现象,此时下达的任务容易滞后,甚至无人执行,对整个工程的进度造成影响。

另一方面,有的项目经理认为项目结束,成员以后的安排不够确定,不愿意花更多的时间做项目成员管理的收尾工作。年终的员工业绩评估与项目的结束时间不一致,等到年终时对员工的评估不能完全反映项目结束时的员工在项目中的表现,因为评估者是职能部门经理,而不是项目经理。项目进入收尾阶段,人力资源的需求变化很大,如果只是按照原来的计划,可能无法满足项目的需求或者造成人力资源的浪费。当项目结束时,项目成员在项目中的表现没有人进行过评估,项目成员所作的贡献没有得到应有的重视,这对后续项目带来不利的后果。

2.2 项目收尾阶段资产及剩余资源处置问题

当项目结束时,项目资产处理的处置往往会被忽视,而在项目准备阶段却是尽心尽力,因为任何一个遗漏项都可能造成项目进度的推迟。项目资产主要指的是项目固定资产,项目固定资产是指使用项目预算所购买的,使用期限较长,单位价值高,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。对项目固定资产的处理忽视不一定会造成严重的后果,但是对于项目的财务状况会产生一定的影响,对后续工程项目产生一定的影响。对于建设工程项目而言,一般施工机械是通用的,不是专门为某一工程而购买,而此类设备多为专用设备,此类设备处置需制定一个长远计划。

工程临近结束,由于材料计划无法做到近乎完美,势必造成一些资源的剩余。某一材料出现剩余或尾料,在同一工序几乎无法再次使用。另外,现场施工会产生诸多的建筑垃圾,堆置在施工现场既占用场地又无法直接遗弃,存在如何合理处理或利用的问题。以上出现的这些问题都可能带来整个建设工程项目成本的增加。

2.3 项目收尾阶段资料管理问题

一个建设工程项目进入收尾阶段,必然会产生大量的工程资料,如图纸、工作记录、变更申请等。这些资料到了工程结束的时候时常会出现缺失、管理混乱,以致查找困难的问题。在整个项目周期中,某些项目成员调配其他项目组,或者离职,权责交接过程中容易出现对资料收集的忽视,而此类情况下的数据记录一旦丢失,重新找回的可能性很小。

2.4 项目收尾阶段工程人员的激励问题

项目收尾阶段存在着激励机制的缺陷,对于工程人员的激励机制不够完善。由于工程人员自身的工作特点和个性特点,给传统的工作环境、人际关系、合作环境等带来冲击,但是创新的激励体制尚不健全,员工无法得以科学而有效地激发。此时施工企业实施激励措施时“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段,结果适得其反。在项目收尾阶段,项目管理者没有认识到激励的基础是需要,此时的工程人员需要精神与物质的双层激励,同样的激励手段不可能满足所有的需要。

3 收尾阶段存在问题的解决方案

项目管理思想需要贯穿于整个建设工程过程之中,不能只重视开头不重视结尾,而工程的收尾阶段正是需要重视的一个阶段,它是标志着这个工程是否是一个完整工程,决定着这个工程的效益,决定着这个项目产品是否优质。事实上项目工程的收尾并不简单,下面对上述存在的问题提出了解决的方案。

3.1 建立权责明确的管理组织结构

收尾阶段同样需要权责明确的管理,事事有人负责,保证每个岗位的任务都能正常运行,权责明确。项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作,包括:尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认、确定等全部工作,并对所在项目的收尾成果负全责。在工程项目管理中运用直线型的组织结构权责最清晰,下面给出现场施工直线型组织结构图(见图二)。直线型组织结构是一种先行组织机构,它的本质就是使命令线性化,即每一个工作部门,每一个工作人员只有一个上级。

3.2 项目资产及剩余资源处理方案

对于项目资产而言,对其进行财务核算,估计出每种资产的价值。用原始购置成本或原始价值来估计设备、仪器,将这些固定资产在公司内项目之间正式转移。对于暂时不使用的设备或仪器可以采用对外租赁,长期不使用的可以变卖也可以租赁。以此,让收尾阶段的资产充分发挥用途,抵消设备自身的折旧,这将带来总成本的降低。

收尾阶段对于剩余资源的利用开发同样可以在一定程度上缓解工程成本的压力,也可以做到资源的充分利用。工程结束时期出现的剩余物料,如木材,水泥,砂石料等,对于这些资源处置可以有以下步骤:清点库存、登记入册、设备归还、变卖。对于尾料可以将其它使用同类材料的工序中重新利用。对于建筑遗留下来的废料可以通过分类回收利用,如建筑垃圾中的混凝土垃圾可通过混凝土的再加工技术回收利用,塑料垃圾回收之后变卖,用于塑料的再生或炼油,砌块砖可用于复合载体桩的施工或临时路的路基处理,抹灰垃圾可用于回填的应用。收尾阶段的剩余资源努力做到物尽所用。

3.3 项目收尾阶段重视资料管理

对于项目资料的管理不应该在收尾阶段发现问题才想解决方案,而应该把资料管理贯穿在整个项目管理的周期之中。

在进行资料管理时,提供项目记录存档清单,对项目每一个阶段的工作以一个标准的格式记录、收集、整理和保存。对于项目相关成员,除完成项目工作以外,必须向项目经理及时提供准确的工作记录。其中在进行合同管理中,合同本身以及附带的所有支持性进度计划申批和批准的合同变更,发票和支付记录等财务文档以及任何与合同有关的检查结果,对文档进行审计,经审计后归档,避免日后发生合同纠纷。

建设工程项目有一个特点就是周期比较长,有些需要好几年,出现组织领导的跟换,这时的文件记录就跟将体现出其重要性,一切指令都要有记录存档,以便于整个项目的管理。

3.4 收尾阶段更加应该注重对员工的评价与激励

项目进入收尾阶段,意味着整个项目周期即将结束,是项目成果交付最多的阶段。在项目的实施阶段,项目每个成员尽心尽职,保持高昂斗志,对未来充满信心,顺利完成项目的同时应对项目所进行的工作及关系人做出评价,对项目做出贡献的人要给予及时肯定。

伴随着项目进行,更新项目人力资源计划,建立一个适用于收尾阶段的管理体系,对项目工作人员进行业绩评估,以此作为奖惩依据,待项目结束召开庆功大会,给予做出卓越贡献的员工颁发奖章。对于长期从事工程建设的员工,在心理上积累过多压力,从精神上及时给予肯定,可以给员工带来精神的慰藉,对于未来工作产生正向的激励。恰如其分地评价项目人员的工作业绩、实际能力和工作态度,能够有效地采取相应的激励和惩罚措施,调动项目人员的积极性饥饿增强项目团队的凝聚力,帮助项目经理重新进行人力资源规划和针对不足之处加强培训和管理。

4 结束语

建设工程项目收尾管理不只是收尾阶段要做的内容,还涉及到项目的各个阶段。收尾管理工作做得好坏与否,与日常所做的工作有着密切的关系。在未来新建工程项目中,项目经理应对之前出现的问题引以为戒,借鉴经验,有效地做好项目的收尾工作,提高建设工程项目管理水平。

参考文献

[1]林立.建设工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2009.

[2]陆惠民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2002.

[3]戚安邦.项目管理学[M].北京:科学出版社,2007.

[4]王卓甫,杨高升.工程项目管理与案例[M].北京:中国水利水电出版社,2005.

[5]王著.工程项目成本管理的反思[J].施工企业管理,2005(,5).

收尾管理 篇5

综采一队在3上906工作面收尾过程中，牢固树立“安全第一、安全唯一”的思想，强化区队内部管理，狠抓现场安全管控，确保3上906工作面安全收尾。

严抓措施兑现落实。3上906工作面顶板破碎下沉、鼓底、鼓帮

严重，且有40余架的全岩断层，地质结构十分复杂。为了保证工作面收尾工作安全顺利进行，在施工前，认真组织班组长以上管理人员召开工作面收尾现场会，根据工作面实际情况，编制针对性强的工作面铺网、打锚索、剥帮、下棚支护措施，并认真组织施工人员学习、考试，以考促学，提高规程措施传达效果。

规范操作保安全。在施工过程中，工作人员进入煤壁侧，严格执行“敲帮问顶”制度，使用好长把工具，及时找掉浮矸危石，同时，闭锁刮板运输机，并设专人看管闭锁，专人监护顶板，发现问题及时处理。对工作面破碎顶板和失效锚杆、锚索实行动态检查、排查，发现问题及时进行处理，并补打锚杆、锚索。工作面战线长，工作量大，该区采取小组作战的方式，由班组长和技术过硬、经验丰富的老工人进行安全把关，保证现场施工安全。

精益求精提质量。为了提高铺网质量，工区严格落实跟班管理人员、班组长、验收员等相关人员责任，切实把好安全质量关。联网时，现场职工严格按照要求，控制好网与网之间的搭茬和扎丝的扎接密度，认真扎接双层网，严格使用锚网梯，合理穿齐方木，确保结网质量符合规定。实施全时段、全过程、全方位的隐患排查治理，做到不留死角，不留盲点，从根本上防止各类事故发生。

严谨细致抓检修。3上906工作面在过断层期间，设备磨损严重。针对这一实际，工区加强设备检修，对工作面机电设备进行了包保管理，并严格实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”管理，有效防止了设备带病运转现象发生。确保了机电设备在使用过程中灵敏可靠，真正做到万无一失。

考场作文收尾十法 篇6

一、画龙点睛式

这种结尾用凝练简洁的语句归纳总结，画龙点睛，揭示中心，点明文章主旨，起到卒章显志的作用。如《“范儿”的正反面》这篇文章的结尾——我们要摒弃反面的“范儿”，大力弘扬正面的“范儿”。

寥寥数语，就对全文进行了总结，点明题旨，收尾自然而圆满。

二、引用作结式

用名言、俗语、警句、歌词、诗文结尾，收束有力，余音绕梁，使文章活泼而有文采。如《积小流以成江海》这篇文章的结尾——《劝学》中说：“不积小流，无以成江海。”正是这些看似微弱的力量，汇聚成了推动一个时代发展的伟大动力，就像那潜心科研的于敏，就像那苦心行善的特蕾莎……

以荀子的名句结尾，阐发内涵，拓展新意，雄辩而深刻，耐人寻味。

三、问句作结式

问句有设问、反问和一般性的疑问等。在文章结尾设置问句，能够增强情感力度，或者启发读者思考，收到“言有尽而意无穷”的表达效果。如《老实与聪明》这篇文章的结尾——说到最后发现，聪明是智商，老实是情商。我们每一个人都试问一句：要成为完整、健全的社会人，以上两者，缺一可否？

最后以反问语气照应文章的观点，在引人深思的同时，更加彰显了主题。启发读者联想和探究，突出强调所要表达的意思。

四、抒情议论式

结尾抒情，表达作者的情感，表明观点、态度，拓宽意境，从而引起读者的共鸣，增强文章的感染力。如《尽赏自然，尽得清欢》这篇文章的结尾——春风飞扬，春意浩荡，又是一年春光明媚，岁月在春色中苏醒。亲近大自然，赏遍春光烂漫，生命芳香弥漫，清欢相伴。

这个结尾，真切地抒发了作者对自然的热爱之情。

五、首尾照应式

结尾照应文题，或照应开头，前后呼应，血脉贯通，结构圆合。如《常怀感恩之心》这篇文章便是结尾照应开头的写法。开头是——草感地恩，方得其郁葱；花感雨恩，方得其艳丽；已感彼恩，方得其壮大。因为感恩，才会有这个多彩的社会；因为感恩，才会有人间的温暖；因为感恩，才让我们懂得了生命的真谛。结尾是——山感地恩，方成其高峻；海感溪恩，方成其浩瀚；天感鸟恩，方成其壮阔。感恩，使我们的人生更加丰富；感恩，使我们的生命更加灿烂。

文章前后都以“感恩”入句，中心突出；排比句式，首尾呼应，形成结构上的对称美，显得整齐完整，给人以清晰深刻的印象。

六、号召收尾式

在文章最后发出号召，呼吁人们朝着某一个目标去努力。这种结尾鼓动性强，能起到鼓舞人心的作用。如《不能承受之善》这篇文章的结尾——抛却媚俗吧，如果媚俗，不如不伸出援助之手。而援助之手一旦伸出，就请不要缩回。愿人世间万物皆若此，善哉，善哉。

结语一语中的，总结升华，号召有力，鼓舞人心。但以这种形式结尾，一定注意不要空喊口号。

七、排比收尾式

即用排比的句式表达情感，照应文题，揭示主旨，突出中心，其优点是结构严密且语势强烈。如《“喷涌”总在“蓄积”后》这篇文章的结尾——正因为有了泉水默默无闻的不断聚集，才有了一股股清泉的喷涌；正因为有了邓稼先等科技工作者们无私奉献、兢兢业业的工作态度，才有了中国原子弹的成功爆炸；正因为有了爱迪生的持之以恒，不怕外人的嘲讽，才有了电灯的出现；正因为雏鹰忍受着剧痛，才有了凤凰涅槃般的新生。要相信喷涌总在蓄积后，积蓄最充沛的力量，丰盈自己，最终一定会展现出靓丽的自我。

结尾段语句采用排比形式，气势磅礴，情感容量充沛，很好地收束与点题，思维开阔，语意流畅。

八、委婉含蓄式

即把丰富的思想感情凝聚于含蓄深刻的语言中，不直言其事，给读者留下一定的思考和想象空间，使读者感到余味无穷。如《用心感受，自然近在咫尺》这篇文章的结尾——嗅一嗅花草的清香，感受清风的灵动；触摸水的温润，你便会莞尔一笑。

这个结尾丰常含蓄，寓意深刻，耐人咀嚼，形象地写出了用心感受自然的美妙心态，既充满诗意，又收到升华主题的效果。

九、比喻收尾式

采用比喻的修辞手法结尾，既形象生动，蕴含哲理，又文采飞扬，赏心悦目，给人以无穷的回味。如《智者若树》这篇文章的结尾——就连三毛也曾说：“如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在土里安详，一半在风里飞扬。”树是有智慧的，智者若树。

在这里，作者把智者比作树，形象生动，内涵深刻，而且观点具有启发性。

十、呼告结尾式

直接称呼某人，以呼告的方法结尾，对某人表达一种理想或愿望。这种结尾，感情充沛，极易引起读者的共鸣。如《积聚力量 完美喷涌》这篇文章的结尾——默默积蓄力量吧，少男少女们！待喷涌那刻，你会看到，周遭花木葳蕤，绿草如茵；你会听到，天空中的小鸟轻啼，婉转动听。你会被清风推着，融入世界这幅美丽的大画卷中！

论施工企业收尾工程项目清欠管理 篇7

一、施工企业收尾工程管理存在问题

(一) 制度缺失

通常, 施工企业都会根据市场营销、施工生产、工程计量、物资设备、责任成本、人力资源等不同管理内容制定内部控制制度, 规范工程项目管理, 但在工程项目主体完工交验后, 对于收尾项目遇到的特殊情况和非常规工作, 规章制度针对性不强, 工作成效没有明确考核指标, 工作人员缺乏责任和动力, 成为典型的管理薄弱环节。

(二) 人员缺失

施工企业往往重视新上项目的人员配备, 无论是从数量上还是从质量上都尽可能满足, 收尾工程项目人员多数没有交接就赶往新的施工工地, 由于关键岗位人员缺失, 没有专人配合建设单位做好竣工结算、质量保修工作, 临时抽调人员由于不了解现场实际情况而无法提供有利证据, 导致被建设单位直接扣减应收账款或出现拖拉扯皮事项, 成为建设单位不按时支付工程款的理由和借口。

(三) 资料缺失

施工过程中原始记录准备不充分, 缺乏相应的书面签证资料, 有些甚至是口头约定, 加之部分建设单位对工程竣工结算有意拖延, 项目因收尾早而多次更换驻地或人员, 造成部分清算资料缺失, 直接影响到最终对竣工结算金额的审定。应收账款长期不主动与建设单位核对, 对争议事项不积极处理, 导致债权不能准确确定, 更谈不上及时收回。

(四) 监管与服务缺失

在项目收尾期间, 上级部门对收尾清欠进度不随时掌握、建设单位发函通知事项不妥善处理、项目提出的工作困难不帮助解决、成本费用支出无计划, 对项目缺乏有效监督和服务。工程项目负责人为了自身业绩, 往往报喜不报忧, 将收入足额考虑, 没有形成计量的变更索赔款等都作为已完工未结算款计列收入, 同时, 大量滞后费用在上级考核兑现时尚未预计, 导致本来预期效益不错的项目在进行考核兑现后, 由于实际确认收入减少, 计划外费用大量发生, 应收账款长期不能清回, 项目由盈利转为亏损, 最终影响企业整体利益。

二、加强收尾工程管理的措施

(一) 树立正确的收尾项目清欠管理理念

收尾项目管理工作牵涉到工程零星施工、工程质保整修、计价结算、项目审计、档案移交、债权债务管理等方方面面工作, 而最终的清欠工作则依赖于这些基础工作的顺利进行, 因此, 项目清欠工作与项目收尾工作密不可分, 是项目收尾工作的一个重要组成部分, 收尾和清欠工作应结合进行。对于工程项目来说, 债权既包括已实现计价的应收账款, 还包括变更索赔等尚未确认债权;既包括应收建设单位款项, 还包括应收货款、应收押金等其他应收款项。应准确界定收尾项目清欠管理工作内容, 从思想上认识到清欠工作并非仅仅要钱, 要参与整个债权形成、确认、收回全过程。部分施工企业将债权清收与债务偿还结合进行, 这就要求还要参与债务清算支付管理工作。

(二) 健全工作机构并完善管理制度

施工企业应成立专门的债权或清欠管理部门, 对收尾项目及清收清欠工作进行全面管理, 派有经验的管理人员参与到项目与建设单位的清算中去, 对工程价款结算、竣工结算审计、应收账款及应收质保金的回收等工作进行全方位的督促、跟踪、服务, 这样可以及时协调处理工程项目收尾各项事宜, 降低坏账的发生, 避免给企业带来经济上的损失。有了专门的管理部门, 还要制定切实可行的管理制度, 通过管理体系、规章制度落实责任部门及相关责任人, 建立收尾工程项目管理长效工作机制。施工企业可以出台收尾项目管理办法, 明确规定收尾工程项目的界定、清理移交、债权债务管理等事项。

(三) 高度重视收尾人员的连续与衔接

工程项目在施工后期, 领导班子成员及部门管理人员陆续调往其他工程项目部, 因新开工项目人员到位时间要求紧迫, 部分管理人员在岗位调离时没有办理规范的交接手续, 而新接手人员又不熟悉情况, 不能很好地衔接处理问题。因此, 项目部人员在调离之前, 一定要办理严格的交接手续, 明确哪些是移交给别人的事项, 哪些是还要负责到底或是继续配合完成的事项, 没有正常交接的应补办相关手续。

(四) 加大清欠工作日常管理力度

1、清查摸底、责任到人。

首先, 对企业全部拖欠款的债务单位、发生时间、金额、形成原因和签订合同情况进行调查摸底, 并分项逐笔建立台账, 做好日常动态管理。其次, 统筹安排清理清收计划, 确定清收责任人, 原项目负责人为清收第一责任人, 工经、财务等负责人为相关责任人, 对于责任人调离或其他原因不能履行清收职责的, 由企业另行指定或由上级债权管理部门全面接管, 防止管理脱节。在此基础上, 与责任人签订收尾及清欠责任书, 明确计价结算完成目标和时间、收回工程款及各类保证金数额和时间、费用支出标准、奖罚规定等事项, 并以此为标准进行考核管理。

2、资料归整、完善签认。

清欠工作的首要前提是准确确定债务单位欠款数额, 由于收尾工程项目具体经办人员变动频繁, 部分有争议往来款项入账不及时, 这给清欠工作带来一定困难。日常, 收尾项目要及时完善施工企业内部管理资料, 整理隐蔽工程记录、设计变更、质量检查及验收、联系单、会议纪要等签证资料, 督促建设单位及时批复结算资料, 保证应收账款确认依据合法有效。建立债权管理档案, 对清欠原始资料进行整理归类, 定期办理应收款项签认手续, 并详细记录债务单位电话号码、负责人等变动情况, 为采取各种手段清欠准备好原始证据。

3、方法多样、灵活清欠。

在项目初步完工、指挥机构尚未撤销、人员没有变动之前, 实时跟踪、速战速决, 可以起到事半功倍的效果, 并节约清欠费用。同时, 可考虑将清欠工作与承揽任务相结合, 利用与建设单位建立的长期合作关系, 实现区域经营、施工、清欠一条龙滚动发展。针对每笔拖欠款的特点, 灵活运用联合追讨、诉讼追讨、节日追讨、打折追讨、上访追讨、专业追讨、抵债追讨等多种方式推动清收清欠工作开展。对容易清收的应收账款采用常规方法清欠, 对清收难度大的工程欠款可签订还款协议, 重新确认债权, 恢复和保证诉讼时效。对个别拖欠时间长、情况复杂的应收款项, 周密准备原始资料, 搜集陈述有利证据, 借助司法诉讼手段追回欠款。针对某些特殊工程欠款, 可借助政府或新闻媒体力量进行清收。例如, 现在国家和政府非常重视农民工工资发放问题, 都在强调要按时支付农民工工资款, 对于施工企业外欠的劳务工工资和材料费等款项, 可以通过与建设单位沟通并办理相关手续, 由建设单位直接代付, 这样虽然没有收回现款, 但解决了施工企业资金支付压力, 同样达到了清收目的。

在清欠过程中, 清欠人员要苦练内功, 不断提升个人业务素质和工作水平。清欠人员应具备多方面的业务知识, 从工程计价结算到配合竣工审计, 从财务往来对账到办理付款手续, 从现场沟通谈判到起草协议纪要, 从搜集法律证据到追踪诉讼进展, 无论遇到什么问题, 都能应付自如和妥善处理。在与建设方交往中, 要有良好的沟通能力和大企业员工风范, 对对方提出的合理要求予以解释和处理, 对不合理要求婉言谢绝, 向建设单位陈述企业的资金困难及共同面对按时支付外欠款、维护社会稳定的义务, 做到有礼有节, 取得对方的充分理解和支持。有时, 项目部将竣工结算报告及相关资料送达建设单位后, 建设单位将该结算报告长期搁置, 或是资料报送上级部门, 或是委托第三方审计, 成为不予支付工程款的理由, 如果长期无人过问的话, 可能过去好几年都没有结果。为了加快清收清欠工作, 清欠人员应积极与投资方、评审方沟通联系, 一个个解决遇到的障碍, 推动建设单位工程结算、资料归档、落实资金等工作及早开展, 让建设单位没有拒绝支付欠款的理由。

4、过程跟踪、配合服务。

收尾项目责任人应定期向上级债权管理部门汇报清欠工作进展情况, 上级部门负责协调责任人在新老项目上的关系, 协助抽调原经办人员、职能管理部门精兵强将去配合责任人开展工作, 审核清欠费用并建立台账包干控制, 对遇到的困难提供帮助, 全力做好各项服务工作。建立完善债权类资产定期分析评估制度, 加大债权管理工作力度, 对于久拖不清的应收账款, 上级部门在详细了解情况并掌握原始资料的情况下直接介入, 采取更为有力的措施进行清收。

5、奖罚分明、及时兑现。

清欠考核是一项重要而敏感的工作, 因为它关系到对收尾工程项目清欠成果的认定和清欠业绩的评价, 也关系到清欠人员的经济利益。对于清欠工作完成好的项目及责任人进行总结颁奖、大力宣传, 可以激发清欠责任人更加努力完成好清收清欠工作, 增强工作责任心。对于拖拉推诿、工作不力、效果不好的项目和个人, 应视情节轻重进行通报批评或给予经济处罚, 并帮助责任人分析查找原因。

6、加强监控、定期审计。

内部监察审计部门作为企业的监督机构, 旨在发现问题, 及时提出整改措施, 帮助项目提高管理水平, 发现重大问题及时汇报给企业管理层。对于收尾工程项目, 应重点对项目的计价结算、存留的资产处置、债权债务清理等经济事项进行审计, 提出合理化建议, 为企业其它即将收尾工程项目进行管理提供借鉴。企业应将收尾清欠工作成效与项目经济责任承包考核兑现挂钩, 使项目原领导班子成员都来关心重视清收清欠工作, 只有将全部债权全部清收完毕, 才会真正实现考核兑现指标, 才能获得考核兑现收益。

总之, 明确收尾工程项目清欠责任, 核定包干清欠费用, 区别专职、兼职责任人工资待遇, 制定奖罚标准并严格执行, 定期考核兑现, 对收尾工程项目清欠工作将会起到很大促进作用。施工企业要树立全心全意服务理念, 领导正确决策部署, 主管部门紧盯收尾清欠进度, 各业务归口部门全力配合, 收尾项目责任人积极努力, 共同解决随时出现的各种问题, 确保收尾工程项目清欠工作顺利进行。但面对清收清欠工作, 仅仅依靠施工企业自身加强管理是远远不够的, 还需要国家和全社会的共同努力, 通过完善法律法规, 加强政府及相关部门的监管力度, 建立健全信用体系, 从根本上解决工程款拖欠问题。

摘要：在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下, 施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后, 应收账款由于各种原因长期无法收回, 会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点, 针对收尾工程项目管理中存在的问题, 就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。

关键词：施工企业,收尾项目,清欠管理

参考文献

[1]樊守亮, 王继凤.施工企业工程款防欠清欠探析[M].开封:黄河水利职业技术学院学报, 2008 (1) .

[2]郭跃卿.浅析施工企业工程款拖欠问题及对策[M].南昌:会计师, 2008 (7) .

[3]佀建平，张利红．浅析施工企业应收账款管理[M].昆明:现代经济, 2008 (7) .

[4]李新颖.加强建筑业财务管理的对策研究[M].武汉:财政监督, 2009 (7) .

收尾管理 篇8

1.1 重视并做好该阶段施工管理要从以下几个方面着手: (1) 要注

意消除因设计原因引起的工程原始缺陷; (2) 要完善并处理因业主变更及其它原因引起的各类相关问题; (3) 要督促承包单位做好施工过程中有关问题未及时整改问题的落实; (4) 要对因前期施工管理不到位而引起的各类问题弥补。

1.2 紧紧围绕施工管理目标

规模较大的工程涉及的专业相对较多, 人们对功能的要求也在不断提高, 由于在施工阶段施工管理受到各种人为、环境、工程特点和施工条件制约等因素的影响和干扰, 施工过程中管理对工程的检查验收不可能每一个细节都能到位和及时处理, 某些问题也因当时受工程环境、相关专业配合限制、或系统功能未形成等原因而无法显露等无法及时发现和处理。随着工程进入后期验收阶段, 各专业系统功能的对接、调试及整体功能的形成、各方检查的进一步深入细致到位和能直观对效果的检验, 许多工程质量、安全及使用功能缺陷及不足都逐步凸显和暴露, 此时也是管理有效的开展工作和解决问题的最佳时机。另外由于工程参与的责任主体多, 又都代表着各自不同的利益方, 在问题责任划分及解决方案上存在着分歧将不可避免, 不同专业的密切配合显得特别重要, 此时管理机构如能对存在问题提出及时、正确的处理意见及责任划分, 将能对存在问题的及时协调处理起着举足轻重的推进作用, 有利于有效避免工程缺陷的发生。

1.3 能充分体现管理人员的工作价值和重要性, 赢得施工人员的尊重和业主的信任

工程收尾阶段各专业施工已基本完成, 基本功能初步具备, 检查、调试、验收和工作直协调是各方的重要工作, 此时是各类问题集中暴露、处理的重要阶段, 在既能直观的发现问题的同时, 又能对各方责任进行及时明确, 从而便于各方理解和处理问题, 管理人员在此阶段细致而有效的工作, 能起到事半功倍的效果, 也突显管理人工作的重要所在。如某医院工程的入口与净化区的空调设计和排水管线的布置, 由于设计缺陷, 管理在施工过程中发现后, 曾多次向建设单位和设计单位提出调整, 均因缺少必要的现实效果而无法得到相关方的重视和采纳, 验收阶段由于存在问题直观显现, 管理再次提出后各方很快达成共识而使问题及时得到解决。

1.4 能有效地避免、消除工程潜在隐患和临理工作的风险

某些工程由于建设单位对工程本身功能定位不确定或因设计考虑不同, 致原设计存在不同程度的功能缺陷和使用上的不便, 而引发了安全和质量隐患, 致使在后期或验收阶段出现较多、较大的调整、变更。如某工程因建设单位在前期对功能定位不准, 专业要求了解不够, 导致各区域在使用管理上的不方便和使用功能缺陷, 取消相关防火隔断和在屋面增加公共活动场所, 管理人员发现后进行及时制止, 有效地避免潜在隐患和临理工作风险的发生。

1.5 做好收尾阶段的施工管理

能使管理对工程情况更全面的掌握, 消除因非管理原因 (如业主、设计及相关责任方) 引起的责任风险, 通过提请业主在使用过程中应注意的相关问题预防和维护检查, 最大限度上减少了保修阶段的施工管理, 便于管理服务费用的顺利结算和与服务方的良好合作关系。

2 有针对性的做好收尾及验收阶段施工管理

2.1 收尾和验收阶段施工管理主要应着重解决以下方面的问题

一是在施工过程中由于受到条件和工程特点等因素制约未能得到及时解决的遗留问题;二是因各参与方经验不足未能被发现的问题;三是由于在施工过程中因建设单位的相关工作未能及时跟上而暂时不能解决的问题;四是因对存在问题的危害性认识不足而被忽视、或施工管理不到位等有可能形成的不良隐患;五是工程收尾和验收阶段出现的各类问题。

2.2 要注意各类功能性项目的检查、验收和存在问题的整改落实

如屋面、外门窗、有防水要求的卫生间和其它用房等防渗、漏查验。

2.3 注意各专业的单项功能和整个工程系统功能的试验、检查、

验收和存在问题整改处理落实。如通风、空调、消防、照明、给、排水、弱电等系统功能的调试、对接、协调等。

2.4 注意协调处理各专业系统之间的矛盾。如各专业之间管线的交叉、错、漏、碰、室内的平、立面布置及外观统一协调等。

2.5 对各类变更的落实情况及实施变更可能引起的其它问题进行逐个核对。

2.6 注意外观效果的统一, 检查存在问题并督促调整和整改、落实。如内、外装修等。

2.7 注意对已有功能配置之间可能对使用的影响、缺陷的检查、完善。

2.8 检查工程本身各系统与与外部市政管网、道路、环境及其它周边建筑物的对接。

2.9 加强对各专业施工的配合管理和协调。

3 按要求开展并做好收尾阶段的施工管理

目前很多管理企业和现场项目管理机构, 对工程收尾验收阶段往往因重视程度不够, 认为主要施工管理已基本完成, 收尾阶段只在现场保留少量管理人员, 专业设置和施工管理都不到位, 致使存在问题不能及时解决而引起业主的不满, 影响管理行业的形象和管理服务质量。

3.1 要配备必要的各专业现场管理人员, 保持各专业管理人员工

作的前后衔接和相对稳定, 项目管理机构人员分工要合理, 责任划分要明确, 防止因管理人员变动交接不到位引起的相关问题。

3.2 各专业系统调试、功能性检测, 相关专业管理必须认真组织

并严格检查落实, 核对相关技术参数和实际效果, 调试前要对方案进行审核, 对相关配合事项进行协调并落实检查情况, 防止盲目性和走过场, 检查检测单位及人员资质, 选取合理的检测部位和方法。

3.3 系统核对管理资料, 分专业汇总遗留及待处理问题, 制定处

理计划, 落实相关责任人并提出相关要求, 对重大的问题要求相关方编制处理方案并严格审核, 发出整改通知、跟踪检查落实结果。

3.4 提请建设单位制定交付后的使用管理和人员培训计划, 使工程按原计划顺利发挥作用, 防止因后续使用、操作不当引起问题。

4 结语

工程实施后期及验收阶段的施工管理做得是否到位, 在一定程度上决定一个项目施工管理的成效好坏。管理单位和项目管理机构应根据工程的具体情况和特点, 安排、配备必要的专业管理人员做好该阶段的施工管理, 按照管理合同约定, 善始善终的完成管理任务, 确保管理项目使用功能目标和施工管理目标的实现。

参考文献

[1].李文清.房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究[D].南京理工大学, 2006年.[1].李文清.房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究[D].南京理工大学, 2006年.

[2].蔡景思.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学, 2006年.[2].蔡景思.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学, 2006年.

作文收尾技法谈 篇9

一、戛然而止, 文尽意远。

一篇文章要叙述的事情叙述完了, 以所述过程的了结作为结尾, 不再写另外的话。例如都德《最后一课》的结尾:

他转身朝向黑板, 拿起粉笔, 使出全身的力量, 写了两个大字:

“法兰西万岁!”

然后他呆在那儿, 头靠着墙壁, 话也不说, 只向我们做了一个手势:“散学了, 你们走吧。”

作者在这儿没有任何节外生枝, 止在高潮处“止其所当止”。不仅朴素自然, 干净利落, 而且感人至深。这种随文章内容的必然而结局, 人们也自然回想到事件的结束, 笔止而意未尽, 令人回味无穷。

二、呼应开头, 浑然一体。

这种开头没有固定的样式, 主要根据文章的内容而定。这种写法的运用一要注意创新, 否则易陷入俗套, 令人生厌;二要注意文章开头, 下笔时要设计好开头, 以利结尾呼应。比如《山间又响马铃声》一文中用“叮当, 叮当, 我多么爱听那清脆的声音啊”开头, 篇末就用“叮当, 叮当, 在这山路上撒下一串串悠扬动听的马蹄声”作结, 回应开头, 不但使文章结构严谨, 而且那铃声不绝于耳, 给人以身临其境之感。

三、画龙点睛, 深化主题。

画龙点睛法是用极简练的几笔, 在结尾处力透纸背, 入木三分, 点明事物的实质, 深化主题。如老舍的《养花》写到:“有喜有忧, 有笑有泪, 这就是养花的乐趣。”寥寥几笔, 既表现了作者的高尚情趣, 也点出了文章的中心思想。鲁迅的《论雷锋塔的倒掉》一文, 结尾用“活该”煞尾, 干脆有力的总结全文主题, 给人以痛快淋漓之感。这种手法巧妙运用, 能把文章推到一个新高度。

四、用笔老道, 充满哲理。

这样的结尾, 是对写作者一个更高的要求。它要求作者的学识要深, 思索更要深, 方能迸出哲学的火花。这种结尾不好写, 一旦写好则意味深长, 震撼人心。例如鲁迅的《故乡》:“我在朦胧中, 眼前展开一片海边碧绿的沙地来, 上面深蓝的天空中挂着一轮金黄的圆月。我想:希望是本无所谓有, 无所谓无的。这正如地上的路, 其实地上本没有路, 走的人多了, 也便成了路。”这哲理性的警句, 是鲁迅对人生的积极思考, 表现了他追求真理的精神, 给人以深刻的启示和力量, 鼓舞人们去开辟前进的道路。

五、巧用诗词, 凸显主旨。

结尾引用诗词, 常有巧夺天工之妙。文章的主旨常常由诗句在不知不觉中显示出来, 形象别致。比如韩少华的《温馨的风》结尾:“……猛地, 心头一动:途中那几次难以名状的感觉, 似乎只有温馨的风, 才略可以比拟。记得唐人‘暖风医病草’的句子。莫非我这受了病的草木之心, 在人们心间交汇着的暖风中也有些疗救的希望?”文章通过记叙江南之行中所经历的三件事——“片言之礼”, “半伞之助”, “一杖之谊”, 表达了对年轻人的赞美和自己“草木之心”得到的“温馨”的喜悦之情。这说明一度被“十年浩劫”破坏的社会主义美德, 犹如“温暖芳馨的风”吹遍大江南北, 人们在浩劫中受到的心灵创伤, 都正在得到疗救。由此联想到“暖风医病草”, 不正是文章主旨的形象体现吗?

六、直抒胸襟, 情深意长。

“感人心者, 莫先乎情。”作者结篇, 如果把自己对所写事物的深刻感受和强烈感情直接抒发出来, 更能打动读者, 给读者留下无穷余味, 从而增强文章的表现力。如魏巍《谁是最可爱的人》的结尾:“亲爱的朋友们, 当你坐上早晨第一列电车驶向工厂的时候, 当你扛上犁耙走向田野的时候, 当你喝完一碗豆浆, 提着书包走向学校的时候……朋友, 你是这么爱我们的祖国, 爱我们的伟大领袖毛主席, 你一定会深深地爱我们的战士, ———他们确实是我们最可爱的人!”这段文字激情澎湃, 以抒情的笔调点明国家的和平、人民的幸福是志愿军战士用生命和鲜血换来的, 再现文章的主题。读者也会被作者那种奔放如潮, 难以遏止的真挚情感所感染, 所打动。

软件项目收尾关键策略探讨 篇10

软件系统特别是大型软件系统的建设是一项复杂的系统工程,在我国的信息化建设中,各类软件企业正在承建或已经完成的大大小小的软件系统工程不计其数,但其中花费了大量人力、物力和财力,却迟迟不能收回尾款的软件项目屡见不鲜。项目管理九大知识体系、CMM/CMMI等成熟的软件工程管理理论中都已经明确指出项目管理的重点工作,范围管理、风险管理、质量管理、需求变更控制等等都讲的很清晰,但仍然有各种原因导致许多项目不能收尾,不妨称之为烂尾项目。对于软件企业来讲,软件项目的利润往往都来源于项目尾款,项目一旦成为烂尾项目,不能收回尾款,就意味着软件企业丧失了大部分利润,甚至会因为工期延长,产生较高的成本,直接导致软件企业亏损。

在这种背景下,要求软件开发商加强项目管理力度、提高项目管理水平,特别是对软件系统工程的全过程加强控制和管理,保质保量的完成客户要求,才可以保障项目收尾阶段的工作顺利进展。作者总结了多个软件项目收尾的经验,从项目收尾管理的角度,有针对性的提出项目收尾管理的关键控制策略,供参考。

2 项目成功的要素

项目成功的要素可以有很多,在此作者只列出和项目收尾最紧密相关的几个指标,作为项目收尾关键策略探讨的依据和参照。

2.1 通过正式验收

项目通过正式验收,代表客户认可了项目组的工作,这是项目成功收尾的一个基本的前提。只有具备了这个前提,项目才有可能成功,才可以谈保持了良好的客户关系。

2.2 项目保障利润、资金落实到位

软件企业运作项目就是要赢利,要保证项目能产生利润,各种资金周转顺畅,必须进行认真的核算,一方面客户的应付项目款要结清,另一方面,项目组的开发实施费用要盘结清楚。

2.3 项目总结认真

这是可持续发展的必备要素,也是对项目和项目组成员的尊重。当前项目的经验对其它项目有很好的借鉴意义,特别是对类似的软件项目,在管理方面、技术方面、开发过程方面都是一笔财富。不仅存储项目的可执行系统代码,而且所有相关文档资料(包括合同、开发文档、总结文档等)也要归档。

2.4 客户关系保持良好

软件系统的业务需求经常是在不断变化的,软件系统要进行维护和升级,这也是软件企业的收益增长点。保持良好的客户关系,可以使软件企业和客户保持合作关系,为今后赢得新的机会。

3 项目收尾策略

谈到项目收尾,根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项一项的核对,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的,把已完成项目的项目可执行代码、项目文档等各类项目资料归档;对外宣称项目已经结束;项目转入维护期,并把相关的产品说明转到维护组;项目组进行经验教训总结。

项目收尾分两种情况:一种是项目进展较为顺利,在变成烂尾项目前完成验收;另一种是项目一拖再拖,成为烂尾项目,烂尾项目收尾是比较棘手的,也是本文讨论的重点。项目收尾的内容实际上是对前期工作的审核和确认,尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系,所以说,功在平时、利在收尾。项目收尾首要原则是重在预防,预防项目成为烂尾项目,但即便如此,也会有烂尾项目出现。关于烂尾项目的收尾,作者分别对管理层和项目组给出建议。

3.1 给管理者的建议

3.1.1 人员保障

软件即服务,没有明确的人员、没有充足的时间保障,很难做好服务。明确项目经理,并保证项目组人员的时间,从项目组织结构上给予保障,尽量避免一套班子做多个项目的情况,对于中小规模的软件企业而言更是如此。

3.1.2 制度保障

这里主要是奖励制度和惩罚制度,在分派任务的同时明确奖惩措施。

3.2 给项目组的建议

3.2.1 现场开发

如果你的项目前期不是现场开发或者是阶段性的现场开发,那么从现在起要保证所有的时间都在现场开发,项目组开赴现场,打一场攻坚战是很有必要的。一来,可以保证项目组的开发时间,排除干扰、全力以赴;二来,可以让客户感受到我们的诚意。

3.2.2 制定计划

针对项目具体情况,在确定现场开发的前提下,制定严密的项目收尾工作计划,并对要完成哪些任务、使用多少时间等关键问题向客户作出书面承诺。

3.2.3 打铁趁热

项目组开赴现场以后,项目经理要尽可能多的与客户交流,让他们知道项目组为了做好项目付出了多少辛苦的劳动,尽可能的减轻前期工作造成的不良影响,再次从感情上打动客户。

3.2.4 成果界定

合同签订时可能包含了很多内容,但是,不管合同签成什么样子,一定都有当时的原因。项目经理要做的就是在公司允许的资源范围内,保质保量的完成项目。项目经理要以文档的形式清晰的列出已经完成的工作和计划下一步要完成的工作内容,并务必请客户在此文档上签字确认。这份文档就是项目收尾阶段的工作依据。

3.2.5 建立变更控制制度

在取得客户签字确认成果界定的同时,为了打消客户的后顾之忧,双方约定建立(或进一步落实)需求变更控制制度。每次变更都按照既定的流程进行控制需求变更,我们不能随便拒绝客户的变更需求,也不能轻易接受客户的变更需求。很多时候客户只会从结果考虑,他们想要深海石斑鱼,不会想到抓石斑鱼是很不容易的(我们先要买一艘远洋渔船、一张结实牢靠的大网,雇请经验丰富的船员……),最重要的是我们要知道客户最关心的是什么。如果客户希望要吃的是满汉全席,不管花多少钱,只要赶快上菜就满意了,我们可以答应他们的要求,并告诉他们需要一个月的时间去捕捞深海石斑鱼,那就要推迟一个月吃上满汉全席,他们也许就放弃这个想法了。

3.2.6 全神贯注的去做

做好以上铺垫之后,你就可以全神贯注于客户签字确认的问题列表了,在保证质量的前提下以最快的速度去完成它。在做的过程中,尽量邀请客户参与进来,体会项目组的辛苦、高效和极高的诚意。

3.2.7 放到下一期开发

对于软件项目而言,时间越长越难以验收,随着时间的推移,客户对系统的认识逐渐增强,新的想法自然越来越多,有时难免会有超出本期系统范围的需求。对于这一类需求,如果能在较短的时间内完成,对成本影响较小,那么经过需求变更控制之后是可以帮助客户实现的,但是一定让你的客户知道你是在帮他(她)。如果本期时间需要花费较大的代价,又不能劝说客户放弃这个“好想法”,那就试着劝说他(她)放到下一期开发。在这种情况下,客户一般不会过于坚持,毕竟项目拖延时间太久不能验收,对他(她)而言也不是件光彩的事情。你先要全力帮他(她)做好本期工作,完成本期项目验收工作以后,再考虑他(她)的“好想法”,如此一来,不仅能够验收项目,还能给软件企业带来下一个机会。

3.2.8 补齐文档

烂尾项目的文档一般是不齐全的,在文档齐全的情况下,项目是不会变成烂尾项目的。项目经理要根据合同内容和实际情况,补齐项目验收必要的文档,为验收作最后的准备。

3.2.9 水到渠成

完成以上的工作以后,你就可以较顺利的取得客户签字认可的项目验收报告了。

3.2.10 项目回款

项目经理无论是对成本负责,还是对质量负责,还是对工期负责,都不如对回款负责更有说服力。何况是烂尾项目?当一个项目经理完成一个烂尾项目的收尾工作以后,客户会很高兴的付款。

3.2.11 项目总结

项目收尾了,并不代表项目经理和项目组成员的工作完成了,还有非常重要的一环等待我们去做,那就是项目总结。有很多技术上的、非技术上的经验和教训等待我们去总结,和同事们去分享!

4 结论

根据以上策略,管理者高度重视,项目组三军用命,方法得当,上下齐心。从技术上,努力完成项目前期未完成的任务;从感情上,晓之以理、动之以情,让客户体会我们的辛苦之处和极高的诚意。在管理者的支持和项目组全体成员的努力下,取得客户的配合,基本可以成功完成项目收尾。作者通过丰富的实际项目收尾经验,认为项目收尾不仅仅是一项技术工作,更多地体现了项目经理做事的方式方法、灵活应变能力、整体协调能力等。希望本文的项目收尾关键策略能够对广大软件业的朋友们带来一点启发,带来一点帮助!

参考文献

[1](美)史蒂夫.麦克康奈尔(Steve McConnell)微软项目:求生法则,机械工业出版社.

[2](美)吉姆.麦卡锡(Jim McCarthy)微软团队:成功秘诀,机械工业出版社.

[3](美)凯西施瓦尔贝IT项目管理.北京:机械工业出版社,2002年.

[4](美)Ioseph Phillips实用IT项目管理,北京:机械工业出版,2003年.

[5]林锐.软件工程与项目管理解析.电子工业出版社,2003年.

小学语文课堂“收尾”四策略 篇11

一、产生“？”之效——巧妙设问，训练思维

一堂课的结束，并不意味着教学内容和学生思维的终结。“学贵有疑”，有疑是对知识学而不厌的前提，倘若教师在课堂“收尾”之时，能利用教材的新、奇、特之处巧妙设问，就可以让学生有一种山穷水尽的感觉，进而巧妙引领学生进入课外阅读，培养学生独立探究新知的精神，从而达到柳暗花明的目的。

【案例1】《少年闰土》（人教版六年级上册）教学片段

（出示“我”与闰土的离别图）

师：同学们，“我”与闰土即将分别，此时他们心中有千言万语想向对方倾诉。“我”会对闰土说些什么？而闰土又会对“我”说些什么呢？

生：闰弟，下次忙月时，你一定要与你父亲一起来我这，我还希望你能带我去捕鸟呢！

生：迅哥儿，你别难过！回到农村，我一定给你捎带一些五彩贝壳来！

……

师：是呀，这短短的一个月眨眼间就过去了，而他俩却情同手足。三十年过去了，这对“兄弟”又再次重逢，此时又是一幅怎么样的情景呢？请同学们大胆猜想，积极发言。

生：三十年后，闰土与“我”都长成了身材魁梧的青壮年，而且事业有成。

生：当他俩相见的瞬间，肯定会相拥而泣，互相寒暄，心中有说不完的话。

……

师：同学们的想象力很丰富，只可惜你们都想错了，三十年后，当这两位亲如兄弟的朋友再次聚在一起之时，闰土却再也不敢称呼“我”为“迅哥儿”了，而是恭恭敬敬地喊了“我”一声老爷？为什么，为什么有这样大的变化呢？我想同学们心中一定有好多的疑问，是吗？

（学生听得目瞪口呆，点了点头）

师：如果想知道其中的原因，大家课后可以去认真读读鲁迅先生写的《故乡》这本书，相信你心中的这个“？”就能解开。

一堂课的结束，并不应该以完满的句号而结尾，而应成为新的开端。案例中教师巧妙设问：为什么两位情同手足的兄弟，三十年后会有这样大的变化呢？这样一个问题，激起了学生心中的求知欲望，让学生带着新的思考走出了课堂，走向课外阅读，从而开拓了学生的视野。

二、产生“！”之效——创设高潮，戛然而止

好的语文课不是呆板的，而是机动灵活的。语文课上，教师可以根据课文的特点安排“高潮”，这个“高潮”可以安排在课文的“收尾”阶段，从而把学生推到一个新的境界中去，然后戛然而止，留下无穷的回味余地。

【案例2】《圆明园的毁灭》（人教版五年级上册）教学片段

师：学习了这篇课文，我们再回头来读第一自然段，同学们，你们对文中作者的这一评论有什么看法吗？

（学生读后都认为这两句话写得好，圆明园的毁灭，既是我国文化史不可估量的损失，也是世界文化史的巨大损失，同时更是我们中华民族历史上所受的奇耻大辱）

师：对，这是中华民族不可忘记的奇耻大辱，是国耻。同学们，作为中国人，看着这些强盗的行径，你一定有满腔的悲愤想说出来吧？

生：我们要牢记这段屈辱的历史，好好学习，长大以后，把英法联军告上国际法庭！

师：对，这是所有中国孩子此时内心的声音！

生：我们要努力学习，始终牢记自己的责任，让我们祖国更加繁荣昌盛！

师：好！你们就是国家的希望！

生：圆明园的毁灭，不仅是由于帝国主义国家的侵略，还来自于国家的腐败无能。它告诉我们一个国家落后就要挨打，所以今后我们一定要把我们的国家建设得富强文明！（掌声）

生：历史已过去，但是屈辱的历史我们要牢记心中，要把自己的绵薄之力奉献给祖国，把我们祖国建设得更好，让她永远屹立于世界的东方！（掌声）

……

师：同学们，八国联军入侵北京，这只是国家受难的一个开始，他们用中国人发明的指南针指引着军舰，不远万里开到中国；他们用中国人发明的火药，制造枪弹，屠杀中国人；他们用中国人发明的纸，与无能的清政府签订了一个个不平等条约。这段屈辱的历史，请我们在座的每一位同学永记心中，记住：我们是中国人！

这一堂课即将结束之时，执教者设计了“作为中国人，你一定有满腔的悲愤想说出来吧”这一说话训练点，把课堂教学推上了一个高潮，由于课中的情感积淀，此时的“收尾”就像一下子打开学生心中宣泄情感的闸门一样，所有学生都想说，从而使学生的思维、情绪、状态进入一个非常活跃的阶段。此时，教者适时地总结，把学生的“心”紧紧抓住，从而收到“言已尽而意无穷”的神奇效果。

三、产生“……”之效——余音缭绕，引人深思

小学语文教材一般都围绕一个专题组织内容，它们有共同的主题，而且在写作方法上有很多相似点及异同点，所以教者如果在课堂“收尾”之时，能引导学生进行总结，并布置一道有思考价值的作业，这给学生留下了一个值得探索的“省略号”，从而使学生的思维跳出课堂这口“井”，能够得到更广阔的发散。

【案例3】《北京的春节》（人教版六年级下册）教学片段

师：同学们，我们再回顾一下全文，文章作者从 腊月到正月十九，只选择了五个时间段的主要活动，为我们勾勒出一个热闹、欢乐的春节。让我们再次进入文本，用心体会一下作者在表达方法上有什么特点。

（学生再次进入文本，思考并交流讨论）

生：老舍先生是按照时间的先后顺序来写的。

师：是的，文章以时间为经线，同学们再想想，作者主要写了什么？

生：作者主要写了人们从腊月开始熬腊八粥、泡腊八蒜、购买年货、过小年……接着写了过春节的三次高潮：除夕之夜，灯火通宵，人们放鞭炮等；正月初一男人外出拜年，女人在家接待客人，小孩逛庙会；十五观花灯、放鞭炮、吃元宵；最后写正月十九春节结束。

师：不错！这是文章的一条纬线，就是以人们的活动来结构全文。谁还有什么新的发现吗？

生：我发现文章写得详略得当。

师：真是一个伟大的发现，老师想听听你的看法。

生：课文中作者除了“腊八、除夕、正月初一、元宵”四个部分是详写的，其他都一笔带过。

师：是的，同学们，这样点面结合、详略得当的写作方法，能使文章主次分明，重点突出。希望大家在写文章时能运用这一方法，防止胡子眉毛一把抓，平均用力往往写不出特色来。

生：我还发现文章作者运用了列数字、举例子、作比较、打比方等方法。

……

师：同学们，原来作者是采用这些方法来把中国传统的节日风俗描写得生动有趣的。明天另一位作者将为我们介绍中华民族历史古老的地方戏曲——《藏戏》，不过作者却采用了不一样的写法，同学们今天晚上不妨看看我们马上要学的《藏戏》这一篇课文，看看两篇文章在写法上有什么不同。

本片段中，教师在课堂“收尾”之时，抛出“省略号”让学生进行自主预习，培养了学生的学习兴趣，调动了他们学习的积极性，更妙的是，这样的结束让学生感到：思前，隐线纤纤，觉余音缭绕；顾后，兴趣盎然，欲奋力再攀。

四、产生“。”之效——归纳总结，钩玄提要

这是我们小学语文课堂中常用的一种方法。由于课堂上的知识较为繁杂，再加上小学生不善于归纳知识，所以当这堂课即将“收尾”之时，教师要将这堂课中的教学内容有条理地、简明扼要地呈现出来，这样就可以对知识进行条理化、系统化的梳理，帮助学生建立起一棵“知识树”。一般课堂教学中常采用让学生回忆，教师以提纲挈领的形式进行板书，这样一目了然且简明扼要，在学生头脑中留下了深刻的印象。

【案例4】《山雨》（人教版六年级上册）教学片段

师：同学们，雨后的叮咚声给山林留下了余韵，也给我们心中留下了余韵，欣赏完这么美的课文，你们都有哪些收获？和大家分享一下。

生：老师，我知道这篇课文是按“雨来时，雨中，雨后”这样的顺序来写的。

生：我还知道这篇文章首尾呼应，作者重点写了山雨的声音和颜色。

……

师：看来同学们的收获真多，哪位同学来告诉老师，在这篇课文中，作者的哪些写作特色值得我们学习？

生：同上一篇课文一样，这篇课文中作者也通过联想和想象来表达自己独特的感受，如把岩石、树叶、绿草想象成琴键；把雨丝比作手指。

生：写“雨中时”，作者通过听觉和视觉写出山雨的音韵美与色彩美。

生：在这篇文章里作者同样运用了比喻等多种修辞手法写出了自己对山雨的独特感受。

……

师：同学们，如果你们能热爱身边的大自然，用心去看每一处景物，相信你们也能写出与作者一样美的文章。

这种常用的“收尾”方法，既是对课文内容的总结，又是对课文艺术特色的归纳，它能够加深学生的印象，起到强化和深化的作用。最后，提示学生将阅读中学到的写作方法运用到自己的习作中去，也为培养学生的综合素养打下坚实的基础。

当然，课堂“收尾”要达到神奇之效，需要执教者不断深入钻研教材，结合不同类型的课文来探索教学艺术，这样才能把课“收”得高明，起到余音绕梁之功效。

水利水电收尾项目债权债务清理 篇12

一、水利水电收尾项目进行债权债务清理的意义及重要性

当下水利水电企业隐形债权债务清理是具有非常重要的意义。目前债权债务方面的问题严重,例如企业的未收工程款和应收账款的金额巨大,达到千万乃至上亿,这对企业的持续发展造成巨大的影响。纵观其原因主要可归结为四方面:一是水利水电的项目规模较大,直接导致了项目金额巨大;二是水利水电的项目复杂,与众多企业联系,造成了债权债务涉及的企业数量大;三是水利水电项目周期较长;四是水利水电项目承担的风险较大。这四个方面直接决定了当下对水利水电企业进行债权债务清理是非常有必要的。另外,债权债务清理对当下水利水电施工企业的资金周转效率的提升也是非常重要的。一方面对收尾项目的债权债务清理是为下一个项目的良好开始奠定基础,为企业进行持续运转与发展助力,防止企业资金闲置,浪费企业的资金资源;另一方面债权债务清理也是为了适应当下施工企业环境普遍在搭乘互联网时代快车,进行资金网络化的环境转变。因此,水利水电收尾项目债权债务清理对企业而言是强化内部控制、加快资金周转效率的有利条件。

二、水利水电收尾项目债权债务清理的重点与难点

1、水利水电收尾项目债权债务清理的重点

水利水电收尾项目债权债务清理的重点主要体现于清收债权和清偿债务。债权与债务的清理是在项目建设筹集成本,理论上截止项目决算基准日,一般的债权债务(除预留费用、未完工程投资、质量保证金等扣留与预留的费用外)均应结清。在编制项目决算前要安排专人进行对账与账务清理,对长期挂账的项目款项要严格按照相关程序进行催促,并做好防止其成为呆账、死账的准备, 一旦对方确实以资金无法清偿债务的要灵活应用债权债务清理,可以对其账面进行核实交由项目负责人或者法人代表进行第一时间决定,以投资或者对方固定资产抵消债务,但是其中程序要严格,报批程序要符合国家相关的法律法规。总之,水利水电收尾姓名债权债务清理的重点就是“钱”能不能收回和能不能还上。

2、水利水电收尾项目债权债务清理的难点

水利水电收尾项目债权债务清理的难点就是债权债务清算基准日如何确定以及费用如何分摊等。首先就债权债务清算基准日的确定而言,由于水利水电在收尾项目未结束前的项目费用是分摊的,而时点的不断变化使清理的日期及成本一时难以确定,这个过程中的债权债务的不断清理与产生可能会造成诸多无关成本,另外还会有许多的不确定因素,例如会计债权债务清理期间的会计工作周期及清算账务周期等等。其次就是债权债务清理的费用分摊难点,在分摊原则中首先按照费用负担对象进行分摊,然后进行受益资产类别进行分摊,最后在全部交付使用资产中进行分摊,而在全部交付使用资产中的分摊较复杂,根据不同的费用计入平均分摊到不同的资产类别当中。预定分配率和实际分配率是水利水电费用分配过程中常用的两种方法,其中预定分配率常常用于单项工程费用的分配,而实际分配率常常用于一次交付费用的项目,在费用分配前的难点就是要划分需要分配与不需要分配的资产项目。总之,水利水电收尾项目债权债务清理的难点就是“钱”的计算与分配方面。

三、如何完善水利水电收尾项目债权债务清理

本文在总结相关文献和参阅某些水利水电企业的官方网站相关信息基础上,提出完善水利水电收尾项目债权债务清理的三方面建议。

1、转变工作思路,灵活运用清理方法

转变工作思路,灵活运用清理方法是完善水利水电收尾项目债权债务清理的重要途径之一。首先水利水电企业要学会转变工作思路,要让企业员工认识到债权债务清理的重要性,领导层面也要引起足够的重视,不要将重心一味的放在生产与招标投标,而要适当的转变这这种思想, 试想如果一切都进展顺利但是最后全部成为了呆账或死账,那这样的企业是否还能有发展前景,这也是当前会计中现金流量表越来越重要的道理。关于转变工作思路建议着重从以下两方面着手:一是财务部门的重视,要建立债权债务工作簿,动态统计债权债务的账龄、余额及增减变动,并总结账龄较长的单位或者已经往年已经有死账记录的单位,及时的向上级报告,采取必要的保障措施。二是要在制度上引起重视,光靠财务部门进行统计监督是远远不够的,要动员企业与该项目有关的员工进行联动监督,及时上报,并对上报有功者进行奖励,以获得有效实时的债权债务监督。其次要灵活运用清理方法,决不能只是很刻板的等待着项目单位提取现金或者资金转账,就企业债务人而言,可以根据对方的财务状况进行评估还款概率,必要时可以按照严格的程序进行实物或者股权抵债,或者遇到更恶劣的情况时可以考虑按照法律程序进行解决。就债权人而言,在可以还款的情况下尽量尽快的还清所欠款项,若企业资金方面有困难,在对方察觉索要之前,要稳定潜在的企业风险因素,其实这在企业内部要建立适当的财务内控制度,尽早的识别潜在风险,并提出应对措施。总之,转变工作思路、灵活运用清理方法是水利水电企业进行债权债务清理过程中最常用的途径之一。

2、强化水利水电债权债务的横向管理,明确工作职责

强化水利水电债权债务的横向管理,明确工作职责也是完善收尾项目债权债务清理的重要途径之一。横向管理就是要结合本单位的实际对债权债务进行分类,然后根据不同的类别会采用不同的清理方法,然后再依次落实到固定的负责人。这里主要总结为两个方面,即根据部门和根据交易事项对职责进行划分。一是根据部门对职责进行划分,财务部门无疑是债权债务管理的重要部门,要对债权债务账进行管理,对项目的回款情况进行统计分析,对账龄表进行分析报告等等,还有就是采购部门、投标部门都有其固定的职责所在。二是根据交易事项对职责进行划分,水利水电企业常常会根据不同的交易事项进行职责部门的划分,将债权债务的责任部门分别划分为第一责任人、主要责任人及次要责任人等,这样就会避免债权债务风险发生时无人承担的局面。总之,强化水利水电债权债务的横向管理、明确工作职责是当下水利水电企业急需采用的措施。

3、强化水利水电债权债务的纵向管理,加大清理工作管理力度

强化水利水电债权债务的纵向管理,加大清理工作管理力度是当下完善水利水电企业收尾项目,乃至日常项目的债权债务清理的重要方法之一。首先纵向管理是按照项目进行时间划分的,其中债权债务管理主要有事前管理、 事中管理和事后管理,而债权债务职责分析对应的是事前管理,债权债务的内容分析对应的是事中管理,债权债务的清理对应的是事后管理,事后管理就要保证债权债务的管理工作都在企业的控制范围之内,而没有浪费事前与事中管理。其次要加大清理工作管理力度,这主要分为以下几方面进行解释:一是过程跟踪,债权债务清理工作人员必须定期对上级汇报债权债务清理情况,下属不易协调的清理工作,要由上级进行协作,建立有效的债权债务管理跟踪制度,对于难以收回的账务要借助上级的力量或者是法律手段进行索要。二是定期审计,内部审计的工作职责便是监督与识别管理工作中存在的潜在风险,就债权债务的收尾项目清理而言,审计着重对存留的资产处置和项目的计价结算等进行监督,并且要实时的反映审计过程中存在的问题,建立奖罚分明的审计制度,将债权债务清理效率与管理层业绩进行联系,鼓励管理层领导对收尾项目清理的重视。总之,强化水利水电债权债务的纵向管理、加大清理工作管理力度是水利水电目前尚待完善之处。

四、结语

本文针对水利水电收尾项目债权债务清理提出了完善建议,但是这些建议并不代表不适用于除收尾项目以外的日常项目。目前鉴于水利水电企业项目金额大,呆账、死账金额数目巨大的现状,企业若想改善这一现状,就必须动员企业中的员工与领导共同正视债权债务清理的重要性,深刻剖析其内在的重难点,进而寻求解决方案。鉴于本文的时间与篇幅有限,不能详尽地解释水利水电企业各自较优越的清理方法,只是广泛的列举了三方面的完善建议,期望对相关企业债权债务清理有所助益。水利水电企业收尾项目债权债务金额巨大,对其进行解决和避免不是一朝一夕可以办到的,而需要在不断地摸索与管理实践过程中逐渐提升的,本文建议后续研究可以根据不同单位情况进行途径探索。

参考文献

[1]邹同军:水电施工企业收尾项目债权债务清理问题分析及对策[J].中国总会计师,2013(9).

[2]杨玉英:论施工企业收尾工程项目清欠管理[J].西部财会,2012(1).