企业文化建设四部曲

企业文化建设四部曲（精选7篇）

企业文化建设四部曲 篇1

企业文化是在一定的社会历史条件下, 企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态, 包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业习惯、管理制度、企业形象、企业产品等。企业形象、企业产品是表层的物质文化, 企业习惯、管理制度是浅层的制度文化, 道德规范、行为准则是中层的行为文化, 价值观念、企业精神是深层的精神文化。[1]

一、企业文化的功能

许多企业在发展过程中自然形成的企业文化对企业的经营与发展没有明显的作用, 有的甚至限制和影响了企业的发展壮大。[2]企业文化在企业发展中所起的作用是不可估量的。企业创立初期往往目标不够明确, 对员工的凝聚力不强。企业文化是粘合剂, 把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使员工目的明确、协调一致。企业价值观与企业精神, 为企业提供正确的方向, 为其制定竞争战略提供依据。企业内部的文化氛围和价值导向是一种精神激励, 将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 使员工的能力得到充分发挥。[3]企业文化对那些与企业发展方向背道而驰的行为常常发挥约束作用, 提高员工的自觉性、责任感和使命感。优秀的企业文化是巨大的无形资产, 它向社会展示企业成功的管理方式、良好的经营状况和高尚的精神风貌, 为企业塑造形象、树立信誉、增强竞争力奠定基础。

二、企业文化建设的步骤

企业经营者一般都认识到企业文化的重要性, 但往往不知道如何改进企业的文化建设。企业在建设企业文化时, 应正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系, 首先要分析企业的竞争环境、企业的历史、资源、特性及经营者的期望, 确立适合本企业发展的愿景与目标, 然后检查相应的制度、行为与物质等方面是否符合企业的经营理念, 把不成形之处加以提炼, 不清晰之处加以明确, 最后用适当的方法让全体员工理解与接受, 促成新的行为模式。企业文化建设应符合三个基本原则, 即企业文化建设的参与者是全体员工, 体现全员性;文化建设的方法是具体可行的, 体现可操作性;文化建设的效果是可以衡量的, 体现可测性。在具体操作上, 应遵循诊断、设计、培训与巩固四个基本步骤。

(一) 企业文化的诊断

诊断内容为企业精神、行为、制度与物质四个文化层面及其二次展开的项目, 诊断要素为有没有、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性等。企业文化的核心是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神[4]。成功的企业精神使员工产生积极的、具体的联想, 正是这种联想, 具有强大的激励作用。企业文化的诊断应重点放在企业精神的诊断上, 即分析这种企业精神是否被员工接受和认同, 并对员工发挥作用。具体方法是:把企业员工集中起来, 把企业的精神、理念逐句念出来, 请大家把所想到的能代表这种精神、理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件, 且事件相对集中, 就说明企业的文化得到了大家的接受和认同;但是, 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件, 或者不同的人说出了完全不同的事件, 就说明企业文化没有得到员工的接受和认同, 就更谈不上对员工行为的指导作用。经过诊断之后会发现, 企业已有的企业文化竟然也可以呈现出来, 并能掌握其作用和影响。这为企业进一步设计自己的企业文化奠定了基础。

(二) 企业文化的设计

企业文化不能凭空设计, 来源一般有两个:一是企业的发展历史, 二是经营者的深层理念。

在企业的创立和发展中, 往往沉淀了一些支撑员工思想的理念和精神, 把这些精神和理念提炼出来, 并进行加工整理, 就是企业精神层面的企业文化。同时, 可从企业经营者的深度会谈开始, 找寻、厘清、界定与整合经营者的深层理念, 设计出对企业运营具有指导性、针对性、促进性的文化理念、制度、行为规范等。具体步骤如下:

首先, 请老员工每人讲三件事:在企业的创立和发展历程中最重要的一件事;最难忘的一件事;最受感动的一件事。然后请每位老员工阐述对企业贡献最大的人及其最宝贵的精神。把重复率最高的故事整理出来, 进行初步加工, 形成完整的故事。

其次, 把整理好的故事讲给企业的新员工听。新进企业的员工对企业文化感知新鲜, 而老员工由于长期处于企业文化之中已感觉不到这种文化的存在。[5]然后让新员工谈听故事的感受, 复述最感动、最难忘的情节, 并概述这个故事所体现的精神。作好记录。

最后, 把企业经营者、亚层次经营者集中起来, 找寻、厘清、界定与整合经营者的深层理念, [6]进一步进行高层团队的共识探索, 然后请他们对上述记录的内容进行研究分析, 从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。对这些词再进行加工设计, 就是企业精神或企业理念。

(三) 企业文化的培训

培训切忌流于形式, 方法上不能只用填鸭式的讲授法, 员工不可能通过几次讲座便理解和接受企业精神和价值观, 需籍由案例宣讲和交流讨论等方式才能逐步理解, 进而在感情上产生共鸣。

企业首先应培训企业文化倡导师。员工不多的中小企业不一定设专职倡导师, 企业管理者、案例的当事人和宣传人员都可兼任企业文化倡导师。企业管理人员必须以身作则, 并且在较短的时间内做出体现企业精神的行动。案例的当事人和宣讲人员在宣讲前都须进行策划, 案例来源于生产工作实践但又高于实践, 既要保留故事的基本情节, 不能胡编乱造, 又要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动, 使每一个员工都理解和接受这些理念, 感受企业平凡人物所具有的伟大精神。感人的精神伴随着生动故事的流传而深入人心。

(四) 企业文化的巩固

判断企业文化建设是否落到实处, 主要依据是在日常工作中能否将企业文化渗透到生产、销售、管理等各个环节。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后, 部分员工已理解并接受企业的经营理念, 并用理念作指导, 落实于行动。把那些最能体现价值理念的个人和集体树为典型, 大张旗鼓地进行宣传、表彰, 充分发挥其示范效应, 使理念形象化, 使更多的员工理解并接受理念。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。[7]企业文化的巩固阶段需要管理者拥有敏锐的洞察能力和运用文化要素指导日常工作的能力。管理人员应善于捕捉符合企业精神或核心理念的个案, 写成书面材料, 作为企业的典型案例。随着生产经营活动的深入, 企业积累的文化典型逐渐增多, 员工对企业精神和理念的理解也逐渐加深。同时, 企业各部门会用其核心理念指导生产实践, 把企业文化建设与生产经营活动融为一体, 形成企业独特的文化氛围与行为习惯。[8]

对违背企业经营理念的行为必须提出纠正、告诫甚至处分。企业有必要以文化理念与价值观为导向, 制定管理制度。通过制度的强制, 减少或避免违背企业理念与价值观的行为。在执行制度的过程中, 企业的理念与价值观逐步内化为员工自己的理念与价值观。

企业文化建设的四个步骤是不可分割的整体, 诊断是设计的基础, 设计是培训的依据, 培训是巩固的前提, 巩固使文化建设落到实处。巩固不等于企业文化永远不变, 随着企业内外部环境的变化, 企业文化需要不断创新, 使企业文化不仅指导企业今天的行为, 而且引导企业明天的发展, 保证企业持续健康地成长。

参考文献

[1]刘光明.企业文化[M].第五版.北京:经济管理出版社, 2006.8.

[2]邹农基, 徐红梅.我国民营企业文化建设的现状及重构研究[J].江苏商论, 2008, (3) :108.

[3]何卫东, 焦鹏.企业文化的四种作用[J].企业管理, 2008, (2) :17.

[4]迟双明.张瑞敏决策海尔的66金典[M].北京:中国商业出版社, 2002.401.

[5]David Pollitt.Why Culture Change Is Perfectly Natural[J].Haman Resource Management International Di-gest, 2009, Vol.17No.3:P23.

[6]赵欣.企业家文化价值观与企业文化[J].经济管理, 2008, (5) :83.

[7]李宗红, 朱洙.企业文化胜敌于无形[M].北京:中国纺织出版社, 2003.244.

[8]Wei liqun, Liujun.The Role of Corporate Cultureinthe Process of Strategic Human Resource Management:Ev-idence from Chinese Enterprises[J].Human Resource Management, Winter2008, Vol.47No.4:P781.

企业文化建设四部曲 篇2

安全生产是文明生产的重要标志，安全文化是企业安全管理的最高发展阶段。构建以人为本和谐社会、可持续健康发展的企业文化，缺少不了安全文化价值观的支撑和推动。本文借助企业文化建设的普遍性规律分析，浅议安全文化的理念确立和分步导入，以推进企业安全和稳定发展。

一、企业安全文化建设的目的意义

安全文化建设是企业管理的现实和长远发展的需要，它依靠持续的硬件投入，如安全技术工程项目的投资，也不能缺少软件升级，如安全管理制度的完善和落实。同时，它能在企业意识领域起到引领作用，促使企业资源的优化整合，提高员工素质和创新热情，进而提高工作效率和经济效益。安全文化的软实力，能够实现安全生产和企业管理的转变和提升，防患于未然，有效预防各种安全问题的发生，实现企业本质安全。

二、企业安全文化的核心构成

安全文化的理念核心，应当坚持以人为本、安全第一的安全生产工作的指导方针，突出组织在实践中行之有效的管理思路方法，形成一套包括员工和企业在内、响应互动、共生共有的安全态度、行为和结果的管理应用模式，它既看得见、摸得着，又行得通、走得稳，成效显著。

三、安全文化的现状评估

企业安全文化现状评估，应当基于生产环境、工艺技术、硬件设施等特性要素，对企业决策、中层管理、基层员工3个层面的成员素质予以分析，逐步得出安全工作进步的方向和重点，从根本上避免和预防企业安全文化建设滑入空泛、平庸化的窠臼。在操作层面上运用通行的管理学原理、借助企业文化建设成熟的方法途径，理念引导、行为修正、环境再造等，建立起健康、务实的安全文化体系，有效地遏止各类人因事故，实现安全管理目标。

四、安全文化的分步导入

安全文化建设，应始终围绕企业当中最活跃的影响因素，研究和解决人的问题。安全文化的导入，本质上也是通过企业的组织影响力，启迪员工心灵、潜移默化改良行为，传授安全知识技能、培育员工的安全素养。

第一阶段，实现由自然本能到自我觉醒的安全意识转变。在组织活动的影响作用下，从人自我保护本能的原点出发，向主动的安全预防意识、参与意识，体现一个组织中成员个体存在的作用。在此阶段，员工安全意识淡薄、不规范的习惯性作业、凭经验做事、情绪自控能力差，“三违”现象繁发。企业的组织作用，只处于为员工提供简单的社会环境，还不能将其提纯、加以理想化，不能排除掉无价值因素，使之成为行为改良的最佳场所。

第二阶段，建立监督、约束和奖惩的管理规章制度。

将实践积累总结出的安全意识行为，整理固化为形成系统体例的规则、程序和禁行规定，但员工的安全意识行为还是处于半主动接受

状态，因为它更多体现的是企业的意志，所以必须对企业的安全目标加以量化，对员工的行为特征加以规范和监督，用考核奖惩的强制手段进行维持。这个时候，就有必要对安全责任予以明确、做出承诺，对企业安全目标加以监督、控制和强调，主管部门和机构要反复强调安全的重要性，制定和调整安全规划、目标和措施，开展系统性和针对性的安全意识和技能培训。

第三阶段，实现员工自我认知的自主独立管理。

企业的安全管理体系运行良好，安全职责得到落实，持续不断的安全培训教育，使各级人员获得良好的管理技能和安全意识，能按规章制度和标准进行生产，安全意识已内化于心，并外化到日常生活的行为习惯，企业从上到下，不会再为安全工作的主体责任不清而相互推诿、懈怠，勿需监督考核就有持续的积极性、能动力，把完成安全绩效目标作为实现个人价值和成就的组成部分。此时，企业安全文化深入人心正式确立，安全环境持续改进，员工不仅能模范遵守，还能帮助别人遵守各项规章制度和标准，把自己的安全知识和经验拿出来交流分享，把个人奉献融入到团队荣誉中去，创造一个更为和谐、稳定的安全生活环境。

五、本部门在安全文化建设实践中的一点收获和体会

1、教育培训，提升全员安全生产意识。企业不仅是一个承担某项任务、实现某个目标的聚合体，它的组织的社会功能还要象一所开设课堂的学校，起到培养和教育成员个体，促其成长进步。多年来，卷包车间始终坚持不懈地抓好员工安全意识和技能的培训教育活动。

每月生产例会、每天班前会议，都要对安全工作作出具体的安排和警示，配合安保科、总务科加强职工宿舍的日常安全宣传教育。车间每月生产简报、倒班安排通知，也要反复告诫职工出行往返时，提高人身、财产和交通安全意识。安全教育培训不能仅限于8小时以内、企业生产岗位当中，还要体现出人文关怀，从生产工作延伸到职工的生活学习，由此才能真正体现提升职业素养、培养安全意识习惯的巨大作用。

2、完善制度，提高安全生产管理水平。车间安全管理规章制度，都是纳入到体系管理文件当中，定期进行修订、完善和内外部审核，近年来还开展了危险源辨识等重点工作项目。在检查考核上，安全责任目标分解落实、兑现到人，并且集合车间生产、质量、设备、成本控制等管理资源，开展综合管理检查，打造大现场管理格局。在安全责任承包制管理上，违规和否决内容还首次将员工上下班时间交通乘车、居住地消防安全、宿舍管理秩序也纳入其中。

3、寓教于乐，扎实开展各类安全文化活动。在每年一度安全月活动中，车间一把手、班组负责人都精心安排、全程参与，活动组织效果作为班组考核奖惩和排名依据之一，安全月不出安全事，安全员上安全课。以外，几年来，车间还持续组织现场安全自我评价、6S纵横一体考核等专题活动，引导员工积极参与车间管理进步，做到了活动形式和内容的统一、目标和成效的双赢。2010年，车间首创了第一个部门级安全管理理念：关注细节、常抓不懈，落实责任、持续改进，以人为本、安全发展，这一理念的提出，标志着车间探索企业

安全文化建设取得的阶段性成果。

企业安全文化，它包含员工队伍的安全意识和技能素质、管理架构的建立和完善、各级安全主体责任层层落实，是严密的制度考核，管理方法的新思路新举措，也是持续长效的宣教培训，员工群体在安全文化活动中积极热情，展示出循环提升进步的管理效能，以及蕴藏在广阔的社会实践中无穷活力的创新精神。

企业文化建设四部曲 篇3

思想融合, 凝心聚力。一是树标杆:选好、用好外派管理团队。京煤化工党委将外派管理人员的选用作为一项重要工作, 认真研究, 合理配置。作为第一批进入新收购重组公司的员工, 他们精心策划、组织落实, 带头践行各种文化宣贯活动。工作中以身作则, 以实际行动影响带动周围职工群众, 使京煤化工文化在新的企业得以传递, 发挥出新并购重组企业员工的积极性, 营造和谐稳定的内部发展环境。给机会:合理安置好并购企业员工。京煤化工党委将“求贤育才、人尽其用”的用人理念运用到新并购组建企业中。一方面广纳群贤, 大力启用本土人才参与企业的管理。另一方面制定合理的《并购企业人员安置方案》, 积极宣传并购后的员工安置政策, 对新并购组建企业的所有岗位进行了全员评聘, 将胜任新岗位的员工给予新的聘任, 不符合新岗位需要的调配至其他岗位。二是给政策:让员工有更好的职业发展。京煤化工公司一方面加强员工素质教育, 抓好员工日常学习与培训。另一方面把员工职业生涯规划、专业技能等级评聘等工作逐步推行至新并购重组企业中, 打通员工职业发展通道, 并把专业技能等级评聘与薪金待遇挂钩, 促进了员工的学习主动性, 增强了加入京煤化工大家庭的自豪感和使命感。

价值观融合, 激发活力。京煤化工在企业文化宣贯过程中, 倡导全员参与、主题突出将“活力场”文化贯穿始终, 先后组织开展了“价值观的骄傲——企业文化故事大赛”“职来职往”模拟竞聘大赛、安全文化知识竞赛、企业文化形象展示、“我创造、我快乐”群众经济技术创新活动、“京煤化工美丽之行”展示交流活动等主题宣贯活动, 先后有近2000余人次参与其中。在京煤化工第十三届职工秋季运动会上进行的“活力场”文化团队展示中, 各分子公司表演团队把对“活力场”文化的理解与各自企业发展的实际相融合, 将“安全、责任、创新、超越”等词语融入各分子公司员工变换的队形、挥舞的旗帜、高声的诵读中, 在“活力场”文化的引领下, 充分展示出各分子公司的发展活力与文化特色。

制度融合, 纲举目张。京煤化工“活力场”文化融合企业行为、领导行为、员工行为, 将“三讲、三创、三强、三遵守”作为高管人员、中层管理人员、一般管理人员、岗位操作人员的行为规范, 对员工日常工作中仪容仪表、办公礼仪、会议礼仪、集体活动礼仪提出了明确的要求。对原有制度进行扫描, 通过调研、研讨等方式对原有制度体系进行重新梳理、审查、补充、完善, 建立完善的制度体系框架和规范化的管理体系, 编印下发了《京煤化工管理制度汇编》, 涵盖安全、生产、科研、管理、党建等方面管理制度160余个。

情感融合, 共生共荣。民心工程关系到员工的切身利益, 京煤化工党委高度重视新并购组建企业的民心工程, 通过为员工过生日、两节慰问、金秋助学、困难员工日常补助等途径将温暖关爱传递给员工。每年发放关爱资金15万元左右, 帮助百余名员工渡过困境。配发各类图书1万余册, 为职工宿舍安装了网线、电视、电扇等配套设施。改善一线员工的工作环境, 着重提高舒适度、安全性, 建立起“员工服务客户, 公司服务员工”的思维模式。

LED企业的成长路径四部曲 篇4

LED企业营销层面的发展路径，家电行业与手机行业或许可以作为参照，我们可以给行业下一个大致的判断：产品力时代－渠道力时代－品牌力时代－整合力时代－资本力时代。换句话说，整个LED企业的成长路径，可以理解为：

第一步，产品驱动渠道（企业的成长初期必然要有明确的市场定位与产品定位，强势产品打开市场是不二法门）；

第二步，以渠道提升品牌（不必执着于做品牌，以强势产品招商，渠道丰富了，行业品牌地位自然巩固了）；

第三步，以品牌延伸产品线（以产品+渠道的优势，延伸更多的产品线）；

第四步，以资本整合产品与品牌。（通过资本的力量，做好系统营销的整合工作，为客户提供更多的增值服务及带来更多的解决方案）。

LED企业入市之时，不建议做大而全的产品线，因为，产品线丰富而且全，固然可以增加系统竞争的优势，但对于急剧变化的LED应用型市场，大而全的产品线反而是劣势，尤其是对那些在资本上劣势的企业而言，更是如此。为什么这样讲呢？因为大而全的产品线，意味着产品的库存管理要求更高，意味着供货周期的难度加大，意味着要求产品的性价比更合适宜，意味着产品本身的要具竞争力，意味着产品的上市推广恰到好处，因此，管理庞大而丰富的产品线，使之每个品类都具竞争力，实际上是很难的。

蕾雨斯灯饰照明发现，在照明行业，那些竞争力强的企业，几乎都是以单品起家，实际上，未来的LED应用市场也当如此，现有的LED品类竞争如酒店工程灯具，其实全靠的是现有的LED产品取代原有的传统照明产品，因此，就产品创新而言，意义并不是太大，更主要的是，以LED产品的性价比取胜。这也是为什么LED市场蜂拥而上之时，产品几乎雷同的原因，这样的市场，价格战几乎是宿命。

因此，根据现阶段的LED应用市场的格局而言，找准自己的市场定位，确认自己的核心品类，把一个品类做深做透，方能立于不败之地。

正因为企业的核心品类不同，也意味着市场定位不同，更意味着产品与渠道的差异化。品类突围，抛开产品的定位，打造产品的核心竞争优势外，更主要的是，为产品设计符合自身的流通渠道，在渠道模式的创新与突围上是企业刻不容缓的工作。

但是，整个照明行业的现象是，产品在渠道的突围上，基本上还是以传统渠道－照明专业市场为主，而因为照明产品的丰富且多样性，其实可以尝试更多的流通渠道。

企业文化建设四部曲 篇5

一、唱好“教育”曲是思想政治工作的前提

人的行动是受思想支配的。无论一个国家、一个民族, 还是一个企业、一个集体, 要想使全体人员步调一致, 必须把大家的思想统一起来。因此, 开展深入细致的思想教育是思想政治工作取得成效的重要前提。职工思想教育是一项长期的战略任务, 要着眼长远, 长抓不懈。

1. 要加强思想教育。

思想政治工作直接影响到企业的稳定和发展。坚持正确的思想政治工作指导思想——即坚持邓小平理论、坚持“三个代表”重要思想、坚持以人为本, 全面贯彻落实科学发展观, 是新形势下职工队伍能够经受住各种考验和永葆生机与活力的“生命线”。

要加强理论教育, 使广大职工了解国家的基本路线、方针和政策, 熟悉相关法律法规, 树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强社会主义核心价值体系教育, 引导职工形成良好的道德情操和道德修养, 自觉遵守道德规范, 做到道德自律。要加强形势任务教育, 向职工宣传当前的企业发展形势、企业自身的基本定位与远景规划, 激发职工对企业的热忱和期望, 凝聚力量, 鼓舞斗志, 使大家心往一处想、劲往一处使, 为实现共同的目标而不懈努力。

2. 要发挥典型引路作用。

一个典型, 就是一面旗帜, 一种导向。树立一个典型, 就能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的效果。充分发挥先进典型具有的引领示范和辐射带动作用, 推动各项工作有力、有序、有效开展。先进的思想占据上风能够促进工作, 落后的观念有了阵地就会影响工作。榜样的力量是无穷的, 也应是长久的。加大各类先进个人和集体的培育、宣传力度, 抓好先进典型的帮助和指导, 采取形式多样的手段和方法, 培养典型, 提升典型, 促使他们不断地发展, 形成典型持续涌现的良性循环, 充分发挥先进典型的示范、带动作用, 用身边事教育身边人, 汇聚积极健康向上的“正能量”。

3. 要融入企业文化建设。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育, 是企业职工思想道德风貌的提高。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观, 是企业文化的核心理念, 它决定着企业的经营目标、经营方向, 规范员工的行为, 也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。企业核心价值观念的形成, 离不开思想政治工作的推动。通过宣传教育, 提高熟悉, 化解矛盾, 增强认同感, 促进企业文化发展和核心价值观念的形成, 既是企业思想政治工作的重要职能, 也是企业思想政治工作地位和作用的重要体现。企业文化能够影响人、塑造人, 增强企业的核心竞争力。思想政治工作与企业文化有很多交叉和融合之处, 其中一个共同的特征就是教育和引导功能。紧紧抓住企业文化建设这个载体, 积极研究探索企业文化与思想政治工作融合的方法方式, 从教育人、培养人入手, 加大力度, 务求实效, 用先进的企业理念引导人、教育人、培养人、塑造人, 切实把职工思想教育工作推向一个新的台阶。

二、唱好“排查”曲是思想政治工作的关键

随着市场经济的逐步深入和网络技术的飞速发展, 职工的思想多变多样趋势明显, 给思想政治工作带来了许多新的挑战和压力。只有及时掌握职工的思想状态, 增强思想政治工作的针对性和超前性, 做到对症下药, 药到病除。“排查”就是准确把握职工思想脉搏, 及时发现苗头性、倾向性的思想问题。

1. 要牢固树立以人为本意识。

职工是企业财富的创造者, 也是企业的主人。因此, 要始终坚持以人为本, 彻底摒弃“官本位”思想, 牢固树立尊重职工的意识, 才能赢得职工的理解和信任, 拉近与职工在思想、心理、感情上的距离, 职工才愿意和你做朋友, 才能听到职工的实话、真话和掏心窝子的话。思想政治工作切忌千人一面, 要针对不同职工群体, 结合职工不同的思想表现, 一对一地开展深入细致的思想政治工作, 全面掌握他们不同群众、不同个体的所思、所想、所需和喜怒哀乐, 最大限度地了解他们的合理需求。

2. 要加强日常性思想政治工作。

思想政治工作重在平时, 只有加强日常性思想政治工作, 突出超前性和针对性, 才能增强实效性, 把各种矛盾和问题解决的萌芽状态。在日常工作中, 职工常常产生这样那样的思想问题。有的思想问题是因为实际问题没有解决而产生的, 有的实际问题则是由思想问题产生。不看到实际问题, 只靠思想教育讲大道理, 职工听不进, 思想问题越来越难解决。相反不看到思想问题, 只解决实际问题, 职工的思想素质得不到提高实际问题也很难妥善解决。因此, 要探索建立日常性思想政治工作体系, 发挥各个层面的积极性和主动性, 形成纵向到底、横向到边的思想政治工作网络, 实现点、线、面的紧密结合, 不留空档、死角和盲区, 保证职工思想上出现任何问题, 都能及时掌握。

3. 要推进工作任务的落实。

思想政治工作做的好与坏, 所产生的效果不像生产经营工作那么明显, 对单位工作效率、经济发展的影响也很难在短时间内体现出来, 因此容易给人产生错觉, 认为思想政治工作做与不做都是一个样, 以致造成问题堆积和矛盾深化, 最终给企业带来无法弥补的损失。因此思想政治工作必须强化落实, 把“软”任务变成“硬”指标, 建立思想政治工作报告制度和细化量化考核体系, 加大考核和奖惩力度, 既要强调领导到位、人员到位, 更要强调责任到位, 奖罚到位。思想政治工作要做到“五同四有”, 即“同部署、同实施、同检查、同考评、同奖惩”、“有目标、有方案、有标准、有验收”, 通过领导抓, 一级抓一级, 层层抓落实, 进一步推动思想政治工作的落实。

三、唱好“解决”曲是思想政治工作的重点

解决实际问题是提高思想政治工作效果的重要保证。在开展思想政治工作时, 要十分重视人们的各种需要, 因为实际问题得到解决, 人们就会产生十分愉悦的心情, 焕发新的热情;反之, 就会产生焦虑或挫败感, 从而产生各种负面影响, 给思想政治工作增加难度, 削弱思想政治工作的效果。坚持既办实事又讲道理、既解决认识问题又解决实际问题的原则, 把思想政治工作与解决实际问题紧密结合, 切实为职工群众办实事、做好事、解难事, 才能增强思想政治的影响力。

要解决职工思想问题, 要在提高职工素质、解决职工理想前途、解决职工实际困难、为职工办实事四个方面下功夫。随着当今社会的飞速发展, 竞争激烈越来越大, 人们普遍感到“本领恐慌”, 因此思想政治工作者应想人所想, 急人所急, 帮助职工提高素质, 以适应时代的发展;理想前途是每个人都关心的大事, 每个人都希望自己能在政治上有进步、事业上有成功、经济上有富裕, 因此, 如何帮助职工解决理想途中遇到的各种实际问题, 是思想工作者必须深入研究的一个问题;人在遇到困难时, 大多数会情绪低落、意志消沉, 严重时还会走向极端, 在这个时候, 思想政治工作者要及时伸出友爱之手, 给予关心和帮助, 帮他们走出失意, 以一种积极向上的心态面向未来;办好事、办实事是凝聚人心, 团结职工的重要举措, 思想政治工作如果只单纯地讲大道理, 不但干部职工不愿听、效果不好, 恐怕思想政治工作者也觉得“没意思”, 因此, 在抓好日常教育、典型教育和专题教育的同时, 要多为职工群众办实事、办好事。

企业文化建设四部曲 篇6

2006年春节，厦门市夜景观可谓“横空出世”，首次大量采用的LED照明技术更是聚焦许多目光，引发了一场空前的讨论。回顾发展路，我们抓住了厦门市夜景观建设创新、坚持及引导三个循序渐进的主题。

一、创新

（一）我国城市夜景观建设存在的主要问题

城市夜景观建设作为改善和美化城市环境的重要措施，不仅有助于树立良好的城市夜间形象、丰富人们的夜生活、优化城市投资环境，还可促进商业和旅游、服务业的发展，大大提升城市品位，强化城市品牌。但由于国内大部分城市夜景总体规划滞后，或忽视城市自身特点和历史文化特色，盲目模仿，照搬照抄，导致我国城市夜景观无秩序无控制的现象层出不穷。主要存在以下两个问题：

1、城市夜景观总体规划普遍滞后

规划是建设有自己特色的城市夜景观的基础。调查发现，不少城市在开始进行夜景观建设时，建设单位自发行事，各自为之，从而出现顾此失彼，该亮的不亮，不该亮的反而很亮的现象;或满足于装点灯把建筑照亮或加点彩灯完事，缺少艺术水平和文化品位，致使整座城市的夜景观建设过于零乱，没有主次和特色，夜景观的总体效果较差;有的则为迎接节日庆典或其他重大政治活动，匆匆上马搞的夜景观工程，可谓粗制滥造，活动过后无人问津，造成人力、物力和财力的浪费。

随着人们认识的提高，也为求城市夜景观建设获得较好的总体效果，并使城市夜景观建设步入健康有序的发展轨道，对城市地区、景区、景点和景物照明的功能和艺术性进行总体考虑或筹划以作为夜景观建设的依据显得尤为重要。近年来，随着城市夜景观建设脚步的加快和城市夜景照明技术的发展，这一缺陷已逐步得到改观。

2、夜景工程建设一般化

不知道是不是因为越来越多的“不走寻常路”的广告冲击着我们的眼球，“不一般”也成为各行业追求的目标，进而也影响到城市的定位发展。很可惜，很多城市的夜景观仍没能突出自己的特色，流于一般化，更可怕的是将其转化为对夜景观工程数量的追求。目前很多城市仍深陷这种恶性循环中。

要将城市夜景观建设推上一个新台阶，突出城市特色，关键是要准确地把握该城市市容形象的基本特征。城市市容形象由自然和人文因素构成。自然因素是指城市的自然条件、地理环境，特定的自然条件形成特定的自然特色，这是构成城市市容形象的本底。人文因素是指人为的建设活动，是形成城市市容形象最活跃的因素。把握各自城市形象的基本特征，应从了解城市的自然与人文景观，调研城市历史发展，确定城市标志性建筑(含城市雕塑)三个主要方面入手，通过社会调研，提出能反映城市形象特征的研究报告，并将之作为规划与设计城市夜景观的依据。这样才能创造出各具特色、个性鲜明的城市夜景观，避免千城一面、彼此雷同的现象产生。

（二）厦门市夜景观的创新之处

1、返璞归真，重新确认照明技术与规划设计在夜景观中的地位

城市夜景照明就是用灯光重塑城市景观的夜间形象，是一座城市社会进步、经济发展和风貌特征的重要体现。目前世界上许多国家将城市夜景观形容为“灯的海洋”，可见照明的要求、艺术水平、文化品位对城市夜景观建设起举足轻重的作用。灯光的不同，反映出夜景观特点的不同，也就确定了夜景观的性格，从而也就直接影响到游客、访问者对城市的评价。

厦门较早地开展夜景观工程建设，并在2001年完成《厦门市夜景观总体规划设计》，相对走在全国前列。在《厦门市夜景观总体规划设计》中充分强调了城市夜景照明在城市夜景观建设中的作用。第一部分在简要阐述夜景观规划总则和夜景观系统总体框架后，花大篇幅分别对道路与广场照明设计、建筑与构筑物照明、绿化及景观小品照明、户外广告照明等进行细致说明。充分阐述了夜景照明规划设计在厦门市夜景观总体规划设计中的位置后，进而对夜景观规划总体定位、结构、原则，夜景观系统建立和城市重点、特色地段夜景规划指引进行说明。

城市夜景观的形成首先需要选择具有代表性的景物对象，其次就是对照明的要求，需要适宜的亮度、适宜的光色及合理的亮化方式。但是，让城市夜间亮起来仅仅是夜景观建设的第一步，要创造出具有特色的城市整体夜景观，更要有全局观的指导思想，做到既系统建设，又突出重点。《厦门市夜景观总体规划设计》就是在总体上对厦门市夜景观建设进行把关。

2、舍旧谋新，将夜景观建设与光电产业发展系在一起

如果说，业内人士对厦门市夜景观进行总体规划设计的理论研究使厦门市夜景观建设的基调趋向沉实，那么，夜景观建设与光电产业相互促进发展则让厦门夜景观大放异彩。

(1)厦门市LED夜景工程建设概述

2004年，厦门“国家半导体照明工程产业化基地”成立，城市建设者深知艺术创造力和科技创新能力的提高对城市建设所能发挥的锦上添花的作用，于2005年4月起先后在禾祥西路和中山路两条商业街的部分路段主要采用LED用于半导体照明示范工程。初次试水取得了很大的成功，新夜景吸引了大批市民，激活了商业街，群众满意，商家高兴;也证明了“LED夜景工程可省钱省电，易于管理，寿命长，值得借鉴推广”。在此基础上，厦门市LED夜景工程建设2005年9月下旬正式启动，部署“2006年春节亮灯工程”，对中心夜景区和一级夜景节点开展了大规模夜景观(照明)工程建设。同时，为加强全市夜景工程的协调，2005年10成立厦门市夜景工程建设领导小组办公室(以下简称“市夜景办”)。

2006年1月底首期LED夜景全面亮灯。“2006年春节亮灯工程”是厦门市历史上规模最大、覆盖面最广的一次夜景工程建设，此次LED夜景工程建设项目涉及(岛内外)思明、湖里、海沧、集美四区，遍布城区11条主要路段、100多座高层建筑，建设项目共计20项。其中包括鹭江两岸夜景节点补强改造工程、环筼筜湖夜景节点补强改造工程、集美学村南侧夜景改造工程、厦门大桥两端标志物的夜景灯光改造等4项改造工程，根据美学标准对夜景工程进行适当调整，夜景色彩更协调、更富有层次变化。据市夜景办介绍，此次夜景工程建设属国内首次大规模运用LED技术打造城市的美丽夜景，根据《厦门市夜景观总体规划设计》所划分的区域不同，所营造的氛围也不同，在居民区和文教区主要突出温馨宁静的氛围;在商业区，则主要突出流光溢彩的繁荣景象。

第二期LED夜景工程在2006年“9·8”期间全线亮灯，通过对城市重要景观地带、繁华商业街区的LED夜景工程建设，进一步由点到线、由线到面，形成了一定的气势和氛围，使璀璨夺目不夜城成为厦门崭新的城市名片。2007年2月，第三期LED夜景工程建成亮灯，重点对厦禾路、湖滨南路、湖滨北路、禾祥西二路、嘉禾路、莲前路、吕岭路、东渡路、华荣路等城市重要干道中的“暗区”进行补强。

截至2008年上半年，厦门LED夜景工程已完成四期，建设范围主要包括城市的重要景观地带、商务中心区、繁华商业街区以及位于主要交通干道两侧的重要公共建筑，遍布厦门6个行政区、500多幢高楼大厦。城市重要景观地带、繁华商业街区的LED夜景，由点到线、由线到面，成线连片地形成一定的气势和氛围，已初步形成五大LED夜景特色区：中山路——“百年老街，流光溢彩”;鼓浪屿——“天风海涛，温馨家园”;嘉禾路——“欣欣向荣，白鹭腾飞”;筼筜湖片区——“华灯璀璨，仙山琼阁”;集美学村——“灯火阑珊，校园夜色”。

(2)LED夜景观建设与光电产业协调发展

让城市夜景观建设与经济建设相互促进、比翼双飞，是厦门大规模进行LED夜景观建设的初衷。经过两年多的实践，可以说基本达到了预期目的。厦门城市夜色更美了，LED夜景观建设也大大推动了厦门光电产业的跨越式发展。厦门把夜景观建设与发展光电产业紧密结合，算得上是国内首创。厦门市委市政府将LED夜景观建设作为扶持壮大厦门光电产业的一次实践——把流光溢彩的厦门之夜做成LED产品的大广告，拓展LED应用市场，培养锻炼LED产品的设计、生产、施工、管理队伍，向周边地区辐射。

绚烂的厦门之夜营造了良好的招商引资环境，也推动了厦门LED产业的不断发展、壮大。台湾光电企业纷纷入驻厦门，引进较大的台资光电企业近10家，投资总额达5亿美元以上。台湾光电行业的四大巨头，有三家已落户在厦门翔安火炬高新技术产业区。厦门抓住机遇，承接台湾光电产业的转移，正朝着大陆光电产业研发生产主基地的方向发展。厦门“国家半导体照明工程产业化基地”已从2004年成立之初的30多家发展到目前的90多家(骨干企业16家，龙头企业4家)，其中，本市企业约70家，形成以厦门市为核心，辐射福州、漳州、泉州整个海峡西岸的大基地格局。2007年，厦门市光电产业总产值达242亿元，2010年前后，厦门光电产业的产值将超过1000亿元，有望成为厦门市的一大支柱产业。

二、坚持

当厦门在国内首创的LED美丽夜景在游客中留下不少口碑，光电产业的发展也借机步入快速发展轨道时，有业内人士给出这样不同评价：“彰显产业(LED)的夜景观建设，对景观本身的发掘利用不够。”无疑，城市的发展需要不同声音，相伴质疑、甚至是批评的声音城市才能不断发展进步。其实，2006年首期LED夜景观建成亮灯就引发网友激烈的讨论，由浅入深，从夜景工程耗电量的讨论深入到夜景观建设的必要性。反方辩友从电力资源浪费和节能的角度出发，认为大面积的进行夜景观建设(特别是一些纯粹为了美观和商业广告的霓虹灯)是能源的巨大浪费;如果这只是一种及时性建设，那就更不可原谅。正方辩友认为，夜景观建设给市民带来了愉悦感，提升了整座城市的美誉度，软环境的提升带动城市投资竞争力的提升，所以很难计算得到多少失去多少。网友还以个人出席朋友聚会或约会时穿新衣、把皮鞋擦着亮亮的或化美丽妆容为比喻，表明为特定收益进行的(资金)投入符合最简单的经济学原理，并认为厦门对夜景观建设的大胆改进，踏上了真正为提升城市品味和竞争力的一步。

更多的网友则保持中立的态度，他们对厦门夜景观建设持有肯定的态度，同时也提出中肯切切的改善意见。夜景观让整座城市看起来比较有活力，但在用光与具体设计中存在部分问题，如用光过于单调，部分居住区全部用深蓝色的灯光，气氛过于阴霾，灯光太强烈，影响休息;某些区域的夜景观经过两三次的重建也没有形成独特的风格，“建设——推翻——再建设”的循环本身就是一种浪费;夜景观建设本身不均衡，有些区域繁华的灯光照明反而更衬托出某些暗淡的区域等。

厦门并没有因为各方的怀疑与批评而放慢或放弃夜景观建设的脚步，相反，在LED夜景观建设期间，积极听取群众意见并及时作出反应，如二、三期LED夜景工程很重要的一项工作就是对城市重要干道中的“暗区”进行补强。正因为积极主动作为，才可能在《厦门市夜景观总体规划设计》的夜景观分区定位的基础上，经过四期的LED夜景观工程建设就初步形成中山路、鼓浪屿、嘉禾路、筼筜湖片区、集美学村五大夜景观特色区。

在积极主动解决夜景观建设过程中出现的各种问题时，还结合城市景观规划和实践经验逐步进行总结工作，就夜景工程的长远管理如何进行等问题提出一套管理办法。强调发挥企业主体作用的重要性，认为只有把夜景观建设转化成为企业的自觉行为，才能使夜景观建设焕发出永久的活力。2007年上半年，厦门市建设与管理局发布《关于进一步落实新建建设项目配套LED夜景工程的通知》，通知规定了需配套进行LED夜景工程建设项目的范围，沿城市主干道(含规划主干道)、沿海、沿江、沿湖建筑，重要商业街区、景观街区，城市广场，桥梁等市政设施，城市标志性建筑以及规划部门要求设置夜景工程的建筑，均应配套建设LED夜景工程;上述范围内新建建筑配套的LED夜景工程应与主体建筑同步设计、同步施工、同步验收。除外，鼓励单位积极配套建设旨在提高城市品位和单位形象的LED夜景工程，其中，住宅及公共建筑配套的LED夜景工程用电可纳入城市路灯用电系统，由财政承担电费。

三、引导

目前，我国城市夜景观建设是政府主导型的。厦门市政府在引导城市夜景观建设由主导型向指导型(社会参与型)方向发展的过程中，除注重调动企业主体作用外，也出台相关的指导意见在宏观上保证夜景观建设良性发展。如LED夜景观工程的设计应符合城市景观规划和夜景工程建设总体规划，综合环境定位、建筑特征、文化内涵及艺术风格等要素进行设计，以屋顶和建筑轮廓为重点、适度考虑建筑立面需要，照明效果与外观装饰效果相结合，力求达到设计新颖、轮廓鲜明、层次丰富、色彩和谐、动静相宜等要求。

可能也只有将夜景观建设已取得的成果与总体规划设计放在一起，才能透过多彩繁华的LED夜景观，更加清楚地触摸到厦门市夜景观建设的有序性与整体性。当然，经过之前的探索之路，随后建设工作的指导方针如果能更有意识地回归到厦门市夜景观的总体规划设计，将会更加流畅有序。

（一）厦门市夜景观规划结构和总体定位

结合厦门市城市形态，突出海湾城市特色，确定规划结构为“七彩繁星”。

七彩：指七条彩带。即：环岛彩带、环海湾彩带、同集路彩带、集灌路彩带、东通道彩带、翁角路彩带和马青路彩带。

繁星：繁花似锦的中心区夜景观。

厦门市夜景观规划总体定位是：温馨浪漫，朝气蓬勃;山海港城，交相辉映;海湾明珠，流光溢彩。

（二）厦门市夜景观分区定位

城市夜景观布局规划依据不同功能，以能反映厦门城市特色、建设成就为标准提出相应功能区夜景观目标定位。

筼筜中心区：高质量，高技术，温馨而又富艺术感染力。

旧城风貌商业区：高质量、精致的、独到的风貌表现力，富含动感的热烈的商业感召力。

鼓浪屿：高质量、高技术，海市蜃楼般的诱惑力。

高崎航空城：高科技，精确，有序，层次分明。

江头副中心商业区：多样性，大尺度，强烈的时代感。

前埔副中心：大尺度、高科技、节奏感、信息化。

黄厝风景旅游区：小尺度、温馨、浪漫，无尽的魅力。

海沧生活区中心：高科技，多样化，强烈的时代感。

集美文化区：艺术性，高品质，反映历史、现在和未来三部曲。

(特别感谢厦门市规划局、厦门市城市规划设计研究院、厦门市城市管理办公室对本文所提供的大量素材)

参考文献

[1]邓伟骥,邵爱云.城市夜景观总体规划研究——以厦门为例[J/OL].城市规划,2002(7):88-92.

[2]杨鲁豫.中国城市夜景照明的现状与展望[EB/OL].http://www.ledcac.com/info/detail/36-9992.html,2006年5月5日/2009年6月29日.

[3]照明工程师社区.城市夜景照明建设应坚持的基本原则[EB/OL].http://www.alighting.cn/Data/VCM12606_142_121_1.html,2007年6月6日/2009年6月29日

企业文化建设四部曲 篇7

更新传统设计理念

院方在工程建设中更新传统医院建筑观念, 从自身实际出发, 用最简洁的建筑语言表达出丰富的设计内涵, 从而形成以下3点设计手法。

第一, 工程保留原有的病房楼及制剂楼, 通过对建设场地的调研分析, 确立了将门诊主入口设在北侧国庆西路, 急诊入口设在西侧环城西路的方案, 保持门诊与急诊的相对独立, 最大限度地控制了院内交叉感染。

第二, 总体布局运用经典的医院总平面形式即演绎传统的“工”字形布局, 整体建筑东西方向对称, 门诊圆弧体与病房楼北侧弧面既遥相呼应又形成对比, 使整个建筑体量统一而丰富, 构图自然优美。

第三, 以一体化的设计理念, 将建筑、道路、广场、绿化等统一设计, 整体构思, 充分考虑新老建筑的有机结合, 突出建筑及周边环境的整体效果。

医院在关注整体建筑规划和设计的同时, 也注意在细节上体现以人为本的理念, 例如医院将综合楼使用的所有空调机组和机械排风机组均采用低噪声、高效率产品, 并配备有减震基座, 软接头等防噪声措施, 力争为患者打造无噪音污染且温馨舒适的医疗环境;医院全部使用无障碍设计, 在每个通道均设有残疾人扶手, 所有公共卫生间都有残疾人专用设备, 使残疾人可以顺利出入医院的任何地方, 方便使用医院的设施。各区设有污染物用房, 医技各科室均以指状平面通道布置, 做到洁污通道分开, 污染物出入口流线和主要人流出入流线做到不重复、不交叉;在各护理单元建立医护呼叫系统, 每个病床及医生办公室设呼叫对讲分机, 每个护士站设计算机终端, 使患者和医护人员能够随时零距离沟通。

构筑科学医疗流线

*交通流线

工程建设场地规划为东、北、西3个区域。综合楼位于建设用地的南侧, 北侧为院前广场, 主入口设在北侧国庆西路, 停车场及地下车库出入口则设在主入口两侧;东面设住院探视入口, 外来探视人员可自东侧探视入口进入医院;西面设急救中心入口, 急救车辆可由西边城市道路直接将急危病人送达急救中心。这样, 整个医院形成车流在外、人流在内的合理流线。

*体量组合

综合楼北侧为5层门急诊体块, 南侧布置22层医技病房体块, 两个体块之间形成5层的共享大厅, 并在东西两侧错层设置室外休息平台, 门诊部分的弧形体块与主楼弧面体块共同构成简洁明快的建筑形象。

*建筑设计

医院综合楼由门诊、急诊、医技及病房等部分组成, 围绕着入口大厅展开。东侧、西侧和北侧共伸展出四个端部独立空间, 布置门诊部分的各个科室;各候诊空间布置于大厅周围或与大厅紧密相连, 以方便患者就诊;南侧横向连接医技、纵向连接病房, 使门诊、医技、病房三部分紧密相连。

急诊中心位于首层东侧, 将一层的裙房部分设计为自然的入口雨棚, 体现出整体化的设计思路, 急诊人流和急救车可以便捷地进入急诊大厅, 并且与主入口人流车流互不干扰。

*主要功能科室布置

一层设门诊大厅、急诊、住院大厅、输液大厅及中西药房。其中急诊位于西侧, 与输液大厅相互之间形成便捷的联系, 东侧设置住院部大厅。

二层设门诊科室及放射科。其中放射科设6个拍片透视机房, 两个CT机房, 1个MRI机房及1个DSA机房。

三层设门诊科室、门诊化验、检验科、内镜中心、超声波及电生理检查中心。

四层设门诊科室、血库、病理科及中心实验室;

五层设体检中心、专家门诊及手术中心。其中为了保证手术中心的洁污分流, 设计采用三通道布局, 清洁通道与污染通道完全分开, 使用过的污物器械经污染通道送至中心供应室进行分类清洗、打包、灭菌、贮存。医护人员由专用通道换鞋更衣后进入手术区, 患者则由另一通道经换车后进入手术区。

六层设ICU。ICU自成一区, 且靠近手术室, 便于两者相互联系沟通。

七至八层为产房和母婴室;

九至二十一层为病房部分。每个楼层设1个病区, 各病区内部多以单走廊结构为主, 局部复廊。病房全部朝南布置, 可以充分的自然采光和通风, 病房内部装饰力求实现家居化, 给患者亲切温馨的感觉。医护用房布置在北侧, 通过复廊将病房区与医护区分成相对独立的两个区域, 护士站设于病区中央, 最大限度地缩短了护理流线, 而交通核心在护士站东侧, 以方便医护人员对病区的管理。

建设智能化医疗建筑

泰兴市人民医院为了给患者和医护人员提供舒适温馨的环境, 在工程建设中结合自身实际, 采用楼宇自控系统 (BAS) 。楼宇控制系统主要分为中央操作站、直接数字控制器 (DDC) 及现场传感器及执行器3个组成部分。

*中央操作站

主要功能为集中监视医院内各机电设备的运行情况, 在操作站上显示被监控设备的位置、运行参数的图形及报表、被控参数的操作及设定、各种优化及节能程序的实施、设备维护及维修记录、经济效益分析等, 并定时打印报表, 对设备的故障情况进行及时报警和记录。

*直接数字控制器 (DDC)

主要功能为采集现场设备的运行信息, 完成各种控制程序的运行, 接收中央操作站的指令, 将各种信息通过网络传输到中央操作站。

*现场传感器及执行器

主要功能为检测各种参数, 例如热工参数 (包括温度、压力、流量、液位及成分等) 、电力参数 (包括电流、电压、电度、频率、功率因数及开关状态等) 、机电设备参数等方面 (包括设备启停、运行状态及故障状态) 。

医院管理者通过对智能系统的操作, 实现对医院的机电设备, 如空调机组, 冷水机组, 各种风机、水泵、照明、电梯等的运行状态的实时监测和控制, 使各项设备高效、稳定地运行。同时为了满足未来弱电系统智能集成的要求, 工程在设计中预留有与火灾报警系统、保安监控等系统接口。

加强医院信息化管理

医院在院内各重要场所设置监控系统, 结合职工智能卡进行科学管理, 对进出人员的身份与时间进行记录, 保证院内治安, 防止偷盗等现象发生, 实现医院内重要业务场所出入控制、监视、记录, 并且与医院业务系统紧密结合, 协助医护人员完成一系列医院的业务和管理, 如住院手续、住院管理、住院用药、住院结算等。