企业集团财务管理试析

企业集团财务管理试析（通用11篇）

企业集团财务管理试析 篇1

企业财务集中核算有别于行政事业单位的财务集中核算, 不实行收支两条线管理, 职权划分也有所不同, 企业财务集中核算, 收账不收权, 账务核算与财务报表集中处理, 但财务自主权、资金所有权和使用权还是归属于集中核算的下属企业所有。

1 国有集团企业财务集中核算的作用

实行财务集中核算, 在规范会计基础工作、强化资金管理、提高资金使用效率和加强会计监督等方面发挥了积极的作用。

(1) 加强了资金的集中管理, 提高了资金的使用效率

国有集团企业通过财务集中核算, 可以有效地将企业的资金集中起来管理使用, 这有利于提高企业的信贷能力, 有利于企业在对外投资与贸易中有更坚实的资金基础, 方便资金的调配与利用。另外, 加强对资金的集中管理, 可以让一些本来闲置的资金给存在资金缺口的子公司或分公司进行使用, 有利于提高资金的使用效率。

(2) 统一了财务的核算标准, 提高了财务核算的质量

实现财务的集中核算后, 有利于将财务的编制, 财务报表等文件按照一个统一的标准进行集中统一的整理与制定, 使得数据排列、表格图样等更加清晰与简明, 从而有利于减少企业在财务管理方面的错误, 提高财务核算的水平与质量。

(3) 加强会计的监督力度, 提供坚实有力的保障

唯一实施企业财务集中核算, 企业会构建一个整个企业一体化的信息资源系统, 有利于各个下属的企业通过这个系统随时获取自己想要知道的会计信息与资源, 从而实现对公司资金利用与财务来源等方面的监督, 促进企业内部健康有序的发展。

2 国有集团企业在财务核算方面存在的问题

在当前, 我国的国有集团企业在财务核算方面已经取得了一定的成效, 但是目前的财务核算并不完善, 仍然存在着一些问题, 严重阻碍着国民经济的发展。

(1) 国有集团企业资金流失现象比较严重

在国有企业的财务核算中, 对国有资产的监督管理力度不够, 从而导致常常有假账等现象的出现。 部分国有集团企业在财务核算的管理监督中, 还没有比较完善的账簿, 从而会在资产方面的管理中产生许多漏洞, 导致国有集团企业的资金在逐渐流失。

(2) 国有集团企业的财务核算模式比较落后

现阶段, 我国的很多国有集团企业采用的财务核算管理模式依然属于比较传统的模式, 这种财务核算管理模式很不灵活, 比较分散, 已经严重不适应社会的发展要求。 而且, 我国的部分国家领导人并不重视对这种传统核算模式的改革, 从而导致这种核算模式严重束缚着我国国民经济的可持续性发展。因此, 改变目前这种落后的财务核算模式对发展国有企业来说是十分关键的。

(3) 财务核算人员素质不高, 综合能力不强

财务核算人员的素质高低决定着财务核算质量的高低。 在当前, 我国从事财务核算的人员在理论与实践上能力都不足, 整体水平比较低, 还不能适应财务核算的发展要求。 很多财务核算人员仅仅取得了会计资格证或者仅仅是会计专业毕业, 由于这些从业人员并没有得到系统的财务核算培训与锻炼, 因此, 在财务核算方面经验与专业能力十分缺乏。 所以这就导致了从业人员不能很好地完成财务核算工作。 除了专业水平不高, 还有许多财务核算人员道德素质也不高, 一些财务核算人员会利用自己职务的便利, 徇私舞弊, 非法谋取企业和国家的利益, 导致企业、国家的利益严重受损。 因此, 提高财务核算人员各方面的素质, 是当前财务核算工作中一个十分重要的任务。

(4) 有关国有集团企业财务核算的法律法规不健全

法律法规在财务核算工作中发挥着重要的作用。法律法规的强制作用有利于有效地规范财务监管人员的行为, 有利于推动财务核算模式的改进与发展。 在我国, 当前存在的一些有关财务核算的法律法规并不十分健全, 而且很多法律法规存在严重的滞后性, 不能适应财务核算的发展。而且, 在目前仅存的法律法规中, 对财务核算的相关措施实施力度也不够大, 实施范围也不够广。 这严重阻碍了财务核算工作的进展与提高。

3 加强与完善国有集团企业财务集中核算制度的策略

为了能革除我国国有集团企业目前在财务核算中的一些弊端, 加强和完善财务集中核算制度是十分有必要的。 只有这样, 才能提高企业财务核算的水平与质量, 从而促进国有集团企业的健康发展。

(1) 增强企业的财务核算意识, 完善企业的财务核算制度

要想提高国有集团企业的财务核算的质量与水平, 首先, 应当增强企业的财务核算意识, 尤其是要使企业财务集中核算的观念深入人心, 并逐步落实到实际中去。

企业应当在加强企业财务核算方面展开多方面与多形式的教育。可以通过举办一些讲座的形式增加员工财务集中核算等方面的知识与技能, 并使得员工在学习的过程中, 逐渐重视财务核算在企业中的重要地位。另外, 也可以通过演讲的形式, 使得企业的每一位员工能够真正参与到企业财务核算的工作中来, 提高企业财务核算的意识。

另外, 企业也应当加大相关的宣传力度, 可以通过视频、宣传单、宣传栏等形式, 将企业财务核算工作的相关重要信息在员工中传播开来, 使得财务核算的观念深入人心。

除此之外, 企业的领导者在提高企业员工与自身的财务核算意识的前提下, 还应当结合本企业的实际发展状况, 实事求是, 建立起一套以财务集中核算为基础的适合自身的财务核算模式, 完善财务核算制度, 促进企业经济的健康与稳定发展。

(2) 国有集团企业应当建立健全的资金监控制度

目前, 财务核算模式中存在许多漏洞。 财务核算的不严格与监管不力导致资金流失。 为了能保障资金的集中与充分利用, 应当建立健全对资金的监控制度。

首先, 应当建立一个集中统一化的财务核算信息系统, 方便企业的员工与各个下属企业获取企业的财务核算信息。

然后, 应当加强下属企业对企业资金的监控。 下属企业的财务部应当联合资产管理部门定期和不定期地对各类资产存货进行清查盘点, 并及时与财务核算中心进行账实核对, 做到账实相符, 对异常盘亏的情况, 应当严格追究相关经办人和管理人员的责任。

另外, 还应当加强企业每一位员工对企业财务核算的监管, 企业应当适度公开企业的会计管理信息与财务编制, 使得企业员工有可以了解企业财务核算信息的渠道。企业的每一位员工都对企业的财务核算有所了解, 有利于督促企业在财务核算中做到公正严明。

(3) 充分培养企业财务核算人员的专业能力

为了能够提高企业财务集中核算的水平与质量, 必须提高企业相关核算人员的专业能力。企业财务的集中核算不同于企业之前的分散的核算模式, 这种集中的核算模式更加考验企业核算人员的专业水平与整体素质。

一方面, 在筛选企业的核算人才时, 企业不仅仅要重视对方的专业水平与能力, 还应当注意考验对方的组织与筹划能力, 以便对方能胜任企业财务的集中核算模式。

另一方面, 企业要注重对核算人员的职业培训。 虽然很多核算人员已经具备会计资格证书, 但是由于缺乏相关的实践经验与工作技能, 因此, 并不能很好地胜任财务集中核算的工作。为了能让核算人员更好地胜任自己的工作, 对核算人员进行相关的培训是很有必要的。

(4) 完善企业财务核算的相关法律法规

目前我国财务核算的相关法律法规还存在着很多问题, 要想真正加强国有集团企业的财务核算工作, 必须完善相关的法律法规。 首先, 应当做到有法可依, 国家应当加强这方面的立法, 制定科学、合理的企业财务核算的法律、法规, 做到立法的民主科学, 其次, 需要建立一批严格执法、文明执法的执法队伍, 监督国有企业财务核算工作的发展与完善。

4 结语

国有集团企业财务集中核算管理给企业带来了及时而规范的财务信息, 为企业管理层的战略决策提供了专业的财务数据, 也为业务部门提供了服务支撑。 财务集中核算管理对大型企业的健康可持续发展具有重要的促进作用。为了能够应对未来更加激烈的竞争环境, 提高企业整体的竞争力, 企业在财务核算方面应当不断加强和完善财务集中核算模式。

摘要：近年来, 我国经济不断增长, 综合国力也不断增强。随着我国经济的发展, 企业之间的竞争也越来越激烈。作为国有集团企业, 为了能够在激烈的经济竞争中始终处于不败之地, 应当在自身的经营管理方面不断加强与优化。目前, 传统的经营管理模式已经不适应现代经济的发展, 传统的财务核算方式也已经不能满足国有集团企业发展的需要。为了能够提高企业的经营管理水平, 越来越多的国有集团企业选择财务集中核算的方式, 以促进国有集团的健康发展。

关键词：国有集团,财务,集中核算

参考文献

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企业集团财务管理试析 篇2

摘要：进入21世纪，为了实现国家经济的可持续发展，企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势，实现财务可持续增长。本文通过对财务可持续增长模型进行分析，分别提出了高速增长和低速增长情况下的企业财务可持续增长策略。

关键词：财务可持续增长率;持续增长策略;财务资源

1 引 言

随着我国改革开放的不断深化，市场经济体制的确立，我国逐渐告别了“短缺经济”时代，进入了买方市场，日益激烈的市场竞争促使我国企业的市场意识增强。关注市场需求，“以销定产” 扩大销售收入，将“蛋糕做大”，逐渐成为大多数企业不断追求的目标。另外，近年来我国股民对高成长股票的追捧不断升温，导致了上市公司的管理层对于销售增长的明显偏好。企业管理者满足于销售高速增长带来的银行青睐、政府关注、媒体追捧，却忽略了公司的潜在财务危机和经营危机。快速增长容易导致公司破产，“三株”就是一个生动的例子。

在企业总体资源有限的情况下，一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长，结果并不一定是企业价值的增加，反而有可能大大减少企业的现金流量，从而降低企业的营运能力与偿债能力，使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长，就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少，直接决定财务可持续增长速度的上限;企业财务行为活动能力的强弱，影响企业财务资源效能的发挥，并最终影响财务可持续增长率;财务信息的完整性、及时性及透明度，是确保企业财务决策活动正确的前提条件。因此，企业在增长管理中应充分考虑财务资源的约束，针对企业的增长过度和增长不足采取相应的财务策略，以保证企业健康、稳健发展。

2 财务可持续增长的内涵及模型

对财务可持续增长的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早对财务可持续增长理论进行系统研究的学者之一，其从财务的视角对可持续增长率内涵进行了界定。希金斯指出，企业的可持续增长率是指在不需要耗尽其财务资源的条件下，企业销售所能够增长的最大比率。它是一个综合性的财务指标，体现企业在现有的经营管理水平和财务政策之下所具有的增长能力。该模型计算也比较简捷和易懂。其模型的假设条件有：①公司意图以与市场条件所允许下的增长率相同的比率增长;②管理者不可能也不愿意发售新股;③公司打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。

可持续增长率=[SX(]期末股东权益-期初股东权益[]期初股东权益[SX)]=?销售净利率×总资产周转率×留存收益率×期初权益期末总资产乘数可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过或低于可持续增长率时所导致的财务问题。任何企业都应控制销售的增长，使之与企业的财务能力平衡，而不应盲目追随市场。尽管企业的增长时快时慢，但从长期来看总是受到可持续增长率的制约，是以可持续增长率作为财务可持续增长的控制标准。

3 财务可持续增长策略分析

从上面的模型中我们可以看出企业的财务政策和经营效率是影响财务可持续增长的重要影响因素。我们可以从这些影响因素方面考虑去制定相应的财务策略。财务可持续增长率可视为一组产生平衡增长的所有增长——收益组合，而财务可持续增长问题就是去调节由不平衡增长所引起的顺差或逆差，进行增长率差异调节。可以看出利用财务可持续增长模型进行财务分析与规划的时候，它的指导思想不在于“不断提高”，而在于均衡，即财务可持续增长与实际增长相一致，这就形成所谓的增长管理策略。本文中增长管理的对策建议是在以张先治教授关于企业增长管理的核心思想为基础提出的。按照其主旨，本文认为增长管理应分“三步走”：一是结合企业的外部环境与内部的实际情况，综合分析企业可持续增长率的各影响因素(影响可持续增长率的因素包括宏观经济环境、行业因素、赢利能力、核心竞争能力以及企业的生命周期等)。二是根据可持续增长率各影响因素的分析，制定企业下一年度的增长目标，并与本年的可持续增长率相比较，确定是超速增长抑或低速增长。三是依据比较的结果，事先采取措施，以实现企业的持续增长目标。

3.1 超速增长的策略对于过度增长的公司，可以采取以下财务策略之一或者其中某些的组合：

(1)发行新股提供权益资金来源。当一个企业愿意并且能够在资本市场增加股票，它的财务可持续增长问题就可得以消除，新增加的权益资本和利用财务杠杆增加的借款能力将为企业提供充足的发展资金。而且随着权益资本比例的提高，在保持资本结构不变的情况下，企业也可以增加负债，这些都为公司的增长提供了现金资源。

(2)降低股利支付率，保留更多的净利润在企业内部。支付给股东的股利与企业留存收益存在此消彼长的关系，减少股利分配，会增加留存收益，从而增加企业资金供给。但是，这一策略最大的局限就在于公司留存收益率有一个上限(100%的留存收益率)，通常股东对股利支付的.兴趣与他们对公司投资机会的感觉成反方向变化，若公司的投资机会无法保证令人满意的收益，股东对降低股利支付率只会感到气愤，从而引起股票价格下跌。

(3)提高负债比例。赢利能力强且资产周转速度较快的企业，在实际增长率大于财务可持续增长率时，可以适当提高资产负债率，对于负债率已经很高的公司而言，获得股权融资也许是更好的融资方式。

试析国有企业集团的财务监控 篇3

关键词：国有企业；财务；监控；财务总监委派制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2014）04-0068-02

在改革开放大浪潮的推动下，我国市场经济机制运行良好，全国各大企业集团发展迅速，国有企业集团发展尤为突出。相关研究表明，我国国有企业集团已成为国名经济发展的重要支柱，在全国的经济社会中占据着举足轻重的地位。但由于国有企业有着自身复杂的制度与框架，导致其财务监控较单一的家族式中小企业更复杂，存在的问题也更突出。那么，如何完善国有企业的财务监控，加强对企业内部的财务监管？关键是提高企业财务的管理水平。

一、企业财务监控的涵义

有专家学者认为，财务监控是指委托人通过预算控制、责任控制、财务风险控制等一系列手段，并以有效的激励约束和信息披露机制作为保障，在使代理人遵守财务法规、财务制度的前提下，挖掘潜力，融合委托人与代理人之间的目标，努力实现企业价值最大化的一种管理活动[1]。从以上定义中我们可以看出，获取价值、实现经济效益是企业财务监控的最终目标。因此又有学者将财务监控理解为：“在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，围绕集团发展的总体目标，利用各种手段，对各成员企业财务活动进行调整、引导、控制和监督，使其财务活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益的一项活动。”[2]从这个定义我们可以得出，企业的财务监控目标有其双重性：一方面，企业的财务监控目标必须与整个集团的目标相配套，即必须使企业效益最大化；另一方面，企业集团又是由多个下属企业组织构成，因此集团财务的监控还必须兼顾下属企业组织的经济利益。简言之，企业集团的财务监控必须兼顾集团的总体利益和下属企业的利益[2][3]。这就直接决定企业集团的财务监控范围非常广，既要监控集团整体的财务状况，又要监控下属企业的财务关系。为了很好地监控各种财务关系，集团企业的财务监控就必须有层次、有体系。因为在企业集团的各种财务关系中，既有集团的财务部门对下属企业财务部门的监控，又有集团内部的财务监督，还有下属企业财务部门间的监督，这种种复杂的财务监督关系交织成网，形成了企业集团特有的财务监控格局。

二、国有企业集团财务监控的现状

随着市场经济体制的不断完善，国有企业集团逐渐摸索出了适合自己发展道路的财务监控手段，对解决相关重大财务问题起到了一定的作用。但我国国有企业财务监控的整体情况不容乐观，部分国有企业集团集权化与分权化现象极其严重，致使财务控制效率不尽如人意。

（一）财权分配的过度集权与分权

我国国有企业集团在长期的发展过程当中，普遍存在多层次的委托代理关系，各层级代理利益关系不和谐，利益冲突时有发生，当这种利益冲突上升到无法解决的高度时，财权配置方案便会被重新提及。企业财权配置就是把企业财权在不同产权主体之间加以分配，以发挥企业财权的激励与约束作用，它是企业所有权配置的核心内容，是企业治理结构所要解决的关键性问题。合理地配置企业财权，对于提高企业财务决策效率，促进企业持续发展有着十分重要的作用。从总体上看，公司的财权在本质上是一种契约关系，这种契约关系的存在不仅构成公司控制权的基础，也反映了股东和债权入对公司两种不同的治理方式。在财务权力配置问题上，部分国企业集团存在过度集权的现象，下属企业对外难以成为独立的经济法人。集团母公司也被当成独立的整体来管理，这直接到导致集团的“统一领导”被绝对化；另一部分国有企业集团的相关财权则被过度分化，下属企业分掌集团绝大部分的财务控制权，致使集团母公司的控制能力被消弱，财政的“统一领导”权不复存在。上述两种现象直接导致财务权力的分配不均衡，这样，国有企业集团若想把财政权利适当分配给各个管理层就成了一件非常困难的事[4][5]。由于这种财权配置的不合理，导致部分国有企业集团领导者滥用权力，使国有资产流失的现象频频发生。还有的国有企业集团则出现了领导者缺位的现象。由于集团内部治理结构的不完善，企业财权分配不均，集团的部分下属企业财务运作因为缺少相应的监管，并没有严格遵照市场的运作规律，致使集团母公司被拖累。我国属社会主义国家，国有经济是国民经济的命脉，为促进国有经济又快又好的发展，政府往往会出台一些有利于国有企业集团发展的政策。在优惠政策的帮助下，部分集团中的优质资产会提前上市，而按照产业依存关系，这部分上市资产与集团母公司存在关联交易。由于财权管理的缺位，集团母公司并不能很好地管理好上市的下属公司。有时甚至存在非法关联交易的情况，致使子公司成为集团圈钱的工具，这样不仅损害了部分股东的利益，更使整个国家的经济发展前景蒙上了阴影。

（二）相关财务预算与控制问题突出

有关研究表明，我国国有企业的财务缺乏相应的事前预算与事中监控，事后控制占据了主导地位。对部分国有企业而言，习惯的做法是在决策形成之后，不编制事前预算，对于进一步的财务监控工作往往满足于年度利润规划，着重于制定出全年的销售收入、成本费用、目标利润等几个总括性目标，不关注决策的进一步具体化，没有编制月份、季度、年度财务预算[3][6]。在财务监控管理体系这一块，部分国有企业往往只注重零散片面的管理，没有形成一整套贯穿集团与下属企业的监控体系，导致下属企业的监控各自为政，集团也难以从全局的发展角度来统一安排融资投资等活动。另一问题就是有些国有企业的管理体系不健全，集团内部虽然也划分了各管理层，但各层次的管理仅限于自个的点与线，不能完成整个集团管理的循环闭合，这样极易导致下属企业管理者对会计报表进行非法操作，给国有企业集团带来风险。在战略管理这一块，部分国有企业也疏于预算。由于部分经营者缺乏相应的财务预算知识，导致部分国有企业集团在编制财务预算时没有对市场进行实地调研，更没有结合本集团的实际情况，做出的财务预算当然不能满足企业发展的需求。近几年，全球经济整体情况不容乐观，这种萧条的状况对我国国有企业冲击很大。有些国有企业集团由于对这种萧条的市场把握不准，导致经营状况每况愈下。另外，还有部分国有企业集团在制定财务计划时忽略了生产、销售及企业的资金状况，导致企业集团预算与实际的资金情况不相符，从而使企业卷入资金危机中。一个企业要想取得长足的发展，就得抓好战略管理，其他的一切管理体系都得尽量满足其需要，为其服务。预算是资源配置的具体方案，是监测业务运行的过程，是其向实现长期战略目标推进的工具，是考核业绩的重要尺度。全面预算管理是国有企业集团战略实施的保障与支持系统[7]。endprint

三、完善国有企业集团财务监控的几点建议

（一）适当分配财权，加强投资融资管理

对国有企业而言，适当分配相关权利，既能激发下属企业的潜力，又能促进集团又好又快的发展。那么如何做到权利分配适当？首先，集团总部无需把各项财务权利紧握在手中，但这并不意味着集团可以把全部财权下放给下属企业，而是应根据相关财权的性质来决定由谁掌控。并且这种掌控不能绝对化，而是应该随着企业的发展、市场环境的变迁而发展变化[8][9]。其次，财务管理方案既要服务财务分权适当的原则，又要注重提高财会人员的专业素质。国有企业集团层次众多，由于会计自身的素质不同，下属企业的会计核算水平并不相同，因此企业应该加强对整个集团财务管理，加强对下属企业财会人员的培训，提高其业务素质，避免由于人员的素质问题而导致对财务数据的失真传递。再次，加强对投资融资的管理力度，避免因疏于对下属企业的投资融资管理而带来的风险。国有企业集团应该遵照为本集团效益服务的原则来投放现金、实物或者无形资产和接受外界对本企业的投资[11]。对于消费性资金，企业应该合理筹集，在消费中厉行节约，杜绝铺张浪费。国有企业集团还应该及时对资金的消费进行跟踪管理，做好监督工作。对于经营性资金，集团应该采取民主决策的方式筹集，并尽可能规避资金风险。

（二）加强对财务监控管理

相关研究表明，国有企业财务监控问题的产生，主要原因之一是企业领导对财务监控的认识不到位。因此，集团领导层首先应该加强对企业的预算管理，深化对财务监控的认识。集团领导还应该站在促进企业长远发展的战略高度上来认识全面预算。下属企业的预算既要为集团利益服务，也要考虑自身发展。其次，要实行财务总监委派制。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。相关研究表明，在国有企业中实行财务总监委派制有利于加强国有企业集团的财务管理，对集团和下属企业能起到很好的监督作用，并在一定程度上能防止国有企业集团资产流失，起到保证资产安全确保资产增值的作用[12]。国有企业集团的财务控制是一项非常复杂的系统工程，随着国有企业改革的不断深入，我国国有企业的财务控制机制正在摸索中稳步完善。只有国有企业财务机制有效运行了，我国国有企业才能健康持续发展。

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试析企业销售费用的财务管理 篇4

一、健全销售费用财务管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。明晰的费用管理制度有助于销售人员明确自己的工作职责, 同时也是对其行为的约束。

强化全员的成本管理意识, 健全销售费用财务管理制度, 自我完善, 控制成本。建立明晰的费用制度, 逐渐健全财务制度, 规范企业财务管理。对销售人员工资发放、广告费用、业务宣传费用、业务招待费用等专项费用支出, 制定专项审批制度。根据企业所处的发展阶段和同行业的薪酬水平, 设计合理的销售人员薪酬体系。对基层销售人员, 加大激励工资比例, 发挥其主观能动性, 激发其潜能。对高层, 加大基本工资比例, 稳定军心, 保持策略的一贯性。加强分析监控销售利润率、销售增长率、销售费用率、销售费用增长率、应收账款周转率、存货周转率、主打产品销售增长率等等。强化销售费用的审批与核销制度, 首先要检查核准手续是否齐全, 以保证费用的合理和有效。在销售费用核销过程中, 要重点检查费用支出是否有预算, 预算批准金额和实际开支金额是否一致, 如实际支出金额超出预算批准金额, 是否有经单位负责人审批的追加预算。在核销过程中如发现有虚假预算, 即实际开支与预算不符的预算与核销, 应及时追回对应款项, 同时建议单位负责人视情节轻重给予责任人相应处理。

二、实施销售费用预算管理

销售费用预算是指对为实现销售预算而需要支出的费用所做的预算。根据费用与销量挂钩的原则, 结合企业自身特点和行业状况, 建立和健全有效的销售费用预算控制, 可提高管理效率, 优化资源配置。

(一) 控制销售费用预算总额

会同销售部门根据过去费用预算情况, 并结合近期实际销售费用支出情况, 财务部门要确定预算期间内的销售费用支出总额。为保证编制的销售费用预算接近实际, 财务人员可将销售费用分解成变动销售费用和固定销售费用两部分。变动销售费用应结合销量、回款额等指标的变动, 调整预算费用进行控制, 如销售人员的佣金按销量比例计算的部分、装运费、包装费、促销费、交际应酬费等。在销售费用预算编制过程中, 财务人员应参考过去发生的实际支出数据, 细致分析变动销售费用数据, 结合企业产品当前的销售与回款情况, 调节不同品种产品的销售费用金额, 对畅销及回款好的产品, 适当增加其补贴费用、通讯费用、办公费用、差旅费等变动销售费用的支出比例, 努力做到使销售费用预算支出更合理、更有效。对于固定销售费用, 如不随销售变动的折旧费、租赁费以及不以销量为基础的销售人员工资、广告费等, 应按项目控制开支绝对数额。因此, 在确保销售目标和利润实现的前提下, 把各项合理的销售费用支出完全列入销售费用预算范围内, 从而确保销售费用预算总额完整可靠。

(二) 规范销售费用项目

结合企业产品销售特点, 将销售费用项目细化、透明, 并加强销售费用支出内容真实性和合法性的监督。在销售过程中, 有的销售人员采取不正当的手段与相关人员合伙, 套取大量销售费用, 据为己有。如制药企业销售部门将不合法的回扣支出列入销售费用中的科研费用项目中, 用开具的虚假发票掩盖事实。若财务人员不监督销售费用实际支出的真实情况, 给予核销, 实质上造成销售费用的虚假性。

(三) 坚持收支两条线管理

严密监控收支两条线, 做到收支分离, 防止销售部门截留销售款用于销售费用支出, 确保销售费用预算控制的有效执行。搞好收支两条线管理, 可保证企业从制度上和源头上防治腐败, 确保企业财会控制机构能够有效实施量入为出的整体资金收支方案。

三、定期进行销售费用审计

企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节, 是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。通过审阅产品销售费用明细账, 审查、评价这些费用的开支是否符合制度的开支范围, 数额是否真实, 分配是否合理, 进而确定销售费用的公允性和合法性。

(一) 审查产品销售费用项目及其开支标准是否合法、合规

企业会计制度规定销售费用包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费、租赁费 (融资租赁费除外) , 以及为销售本公司商品而专设的销售机构 (含销售网点、售后服务网点等) 的职工工资和福利费、类似工资性质的费用和业务费等。在审查本公司销售费用时, 必须注意费用组成项目是否符合财经法律法规的规定, 是否从费用的项目上划清了销售费用同其它费用的界限, 企业有没有在管理费用等项目超支时, 将超支部分挤入销售费用的有关项目。同时, 还应注意销售费用如销售提成、差旅费、通讯费、广告费等的支出是否符合规定的开支标准。

(二) 审查销售费用确认及其金额是否正确、公允、合理

销售费用的确认应符合权责发生制原则。对销售业务中一次开支数额较大的费用, 不应一次计入当期销售费用中, 而应检查是否按权责发生制原则, 根据受益情况确定当期负担的费用数, 以确保销售费用分配的合理性, 同时还应检查待摊费用、预提费用摊提数的正确性。对销售业务中发生数额较大的, 对于当期销售费用的发生额, 应逐笔检查其支出的真实性、齐全性、有效性。如销售部门发生的业务招待费是否列入管理费用科目中核算;是否存在经常更换运输户行为以及抬高运价、收受回扣贿赂等弄虚作假行为;对代销手续费应结合代销合同、代销清单检查是否按规定的费用率支付手续费, 金额计算是否正确;在广告费用管理中, 应重点检查双方是否已签订广告合同, 在广告费实际支付中是否存在回扣现象, 回扣是否如实上交公司;对物料消耗、低值易耗品和包装物摊销费用等支出数, 可根据产品销售费用明细账的借方本期发生数与有关部门的实物账进行核对。

(三) 审查销售费用单据是否健全、有效

财会人员应重点检查企业自制的如差旅费报销单、广告费报销单、科研费报销单、交际应酬费报销单、支出凭单、固定资产、低值易耗品购置单等票据的签字手续是否完备, 单据是否经销售主管、经办人、保管验收、出纳、会计、会计主管复核签章等, 单据内容是否填写齐全, 后附原始凭证是否真实有效。

销售费用管理作为企业财务管理中的一个主要方面, 应加以重视和研究, 最大限度地发挥其作用, 促进企业发展。通过科学的管理, 严格的成本控制, 规范销售费用开支, 使其真正用在销售上。

参考文献

[1]杨迪航.上市公司销售收入成本费用造假的主要手段及审计应对方法[J].改革与战略, 2006 (05) .

[2]刘龙.怎样堵住销售费用黑洞[J].东方企业文化, 2006 (01) .

企业集团财务管理试析 篇5

关键词：新会计制度；特点；财务管理；影响；创新策略

一、新会计制度的特点

1.会计处理办法与法规体系趋于一致

首先，新会计准则改善了旧会计准则中“基本准则”与其他具体会计准则对会计工作规范的要求不一致的现象，实现了法规体系与会计处理办法的一致。其次，会计处理方法实现了一致，如非货币性交易和债务重组获得的非现金资产均采用公允价值来计量，不再要求按换出资产的账面价值来计价。又如为生产制造周期长的资产，借入款项等利息均可资本化，记入存货价值而非直接计入损益。

2.呈现国际化趋势

随着经济全球化程度的加深，全球各地区的经济联系大大加强，国际间会计准则的趋同成为大势所趋，财务报表也成为实现全球化资源分配的重要依据。不少国家及国际会计准则理事会制定的会计准则通常包括一些多年总结的成果，如“财务会计概念框架”等。我国此次颁布的新会计制度的部分内容明显借鉴了国际上的一些通用会计准则，出现了较强的国际趋同性。

二、新会计制度对企业财务管理的影响

1.新会计制度更好地保护了社会投资者的权利

新会计准则补充了保护社会投资者权益的内容，对企业财务管理者的信息披露做出了规定，增加了企业财务信息的公开程度，使社会投资者对企业的经营情况有了更加详细的了解，从企业公布的会计信息可推测企业的盈利情况，从而做出合理的投资决策，保护自身权益。

2.新会计制度为企业的国际化发展创造了有利条件

优良的发展环境是企业发展和改革的前提，新会计制度在体制上更加符合我国社会发展的整体制度建设。我国作为社会主义国家，与国际大环境存在诸多不同之处，而不同标准的会计制度无疑阻碍了我国企业在国际上的交易。在国家间建立统一的会计标准，对推动企业的经济发展与战略发展有重要的意义。

3.新会计制度创新了企业财务管理模式

新会计准则将促使企业优化原有的财务管理工作模式，增加实践性较强的工作，从而对财务管理起到促进作用。首先是对企业财务管理人员的专业能力提出了更高的要求，传统会计工作较为单一，主要是财务收付，而新会计制度又增加了财务风险防范等方面的职能，这就对企业会计人员的业务素质有了更高的要求。其次，新会计制度对旧会计制度做出了多方面的完善，也促进了会计制度的完善。

三、新会计制度下企业财务管理的创新策略

1.转变财务管理观念

当前有不少中小企业的管理者将企业财务工作简单地当成收支企业资金、登记企业会计信息，且该现象还较为普遍，可以说，这种企业财务观念已经远远落后于社会发展了，如果企业管理者继续保持这样的财务管理观念，忽视企业内部各部门之间的联系，疏于企业财务风险的防范，那必然轻则导致企业的财务管理效率低下，重则导致难以预计的财务风险，甚至使企业发生难以估计的损失，影响企业生存与发展。因此，在新会计制度实施后，企业管理者、决策者首先要做的就是转变自身的管理观念，优化财务管理在本企业中的职能发挥，充分认清各部门在财务管理中的协同作用，通过沟通来获取真实的企业经营信息，并根据市场的实时变化、企业的经营状况，及时调整财务策略。此外，企业管理者也要具备一定的财务风险预测意识，通过对企业会计信息的分析做好财务风险预测，提高财务管理的安全性。

2.健全企业财务管理制度和机构

在新会计制度下，企业必须建立健全自身的财务管理制度与管理机构。首先应制定科学、合理的企业财务制度，将财务管理制度渗透到企业运营的各个过程中，指导企业的生产与经营。同时，还应保证企业财务会计信息的真实性与透明性，提供有价值的會计信息辅助企业决策。当前，还有不少企业对财务管理认识不足，新会计制度实施后，企业的各项财务工作有了新的依据和标准，这对指导企业各项财务工作，实现财务管理在企业中的作用大有益处。其次是财务管理机构的完善，企业必须设立健全的财务管理机构，明确各部门的责任，使各部门各司其职，互相促进，提高效率，完成企业财务管理目标。总而言之，企业应根据自身的经营情况，建立一套适宜的财务制度，设置合理的财务与会计机构，使各项工作得以准确、高效地完成。

3.加强财务风险防范

随着信息化程度的加深和金融业的发展，企业间交易对信息技术、虚拟货币的依赖也极大地增加，也使企业发生财务风险的可能性变得更大。企业管理者应对财务风险形成理性认识，认清财务风险的重要性与积极性，增强防范意识，提高财务管理的积极性与主动性，促进企业管理、技术、资本等要素的配合。企业还要制定科学的财务风险防范策略，消除或减轻财务风险的威胁。首先，企业尤其是上市企业应注意优化企业资本结构，保持资产与负债的科学配比，严格控制负债规模，严格做好资金筹集方式和筹集渠道，控制资本成本。其次，企业可以通过适当的风险分散措施，例如将筹集的资金投放在多个项目上，以分散投资风险，弥补各个项目之间的盈亏。最后，企业还要保持健康运营，建立严格、规范的财务管理制度体系，使其成为规避企业财务风险的有力保证。此外，企业还应完善财务风险预警系统，及时发现企业财务管理中隐藏的问题，并预测企业财务潜在的风险，采取果断、有效的措施，还应通过各种实践与考察来保证企业财务风险预警系统的准确性和灵敏性。

4.提高财务管理人员的素质水平

随着国民经济的不断发展，各行业的科技含量有了很大提高，企业的业务分工也更加专业与复杂，对企业财务管理人员的专业素质提出了更加严格的要求。为满足新会计制度对财务会计人员的要求，企业首先应组织财务会计人员学习新会计制度的更新内容，比较新、旧会计制度的差异，认清新会计制度的实质，从而提高自己的认知水平与综合素质。

四、结语

综上所述，新会计制度实施后，企业的财务管理面临着一定的挑战，但也意味着巨大的机遇，通过对新会计制度的学习来完善旧有的财务管理策略，必然会使企业的运营更加简洁高效。在市场化程度不断加深，全球化日益明显的当前，创新企业财务管理已成为企业立足和发展的必经之路。

参考文献：

试析供水企业成本管理 篇6

1、投入不足, 设备管网老化, 成本控制不易。

由于每年用于设备管网更新改造的资金有限, 因此控制成本降耗也很困难。一般情况下, 电费和材料两种单项成本总量占了总成本近1/3的比例。每年由于设备老化和管网漏失造成的电费损耗、管网检修的直接费用占到了总成本1/3的比例, 可见经济损失是很大的。

2、

管理仍显粗放, 全员成本管理意识不强, 管理方法和营销人员素质有待于进一步提高。

3、激励机制不完善, 员工的积极性没有充分发挥。

供水企业在内部成本控制上, 对班组和员工的激励考核机制存在不足, 具体表现在成本消耗指标与员工个人责任缺乏有机结合。指标挂钩体系不尽科学, 在风险收入的分配上存在着平均主义色彩。造成收入分配的不合理, 这些问题都制约了员工工作积极性的充分发挥, 影响到了成本指标的合理控制。

4、水价受政策控制利润空间小, 收费方式被动多于主动。

由于供水企业属于垄断性行业, 国家对水价控制较严, 水费涨价要受多方面因素的制约。供水企业现行的水价为阶梯水价, 这种水价对于水资源的节约起到了积极的推动作用, 但是由于自来水商品的特性, 用水市场在阶梯水价的作用下, 用户节水意识势必增强, 用水的节约必然导致水费收入降低, 利润空间变小。现在新式IC卡计量水表的用量不大, 老式机械水表用户占有绝对优势, 收费方式以人海战术为主, 由收费员一家一户上门催缴。有时因水表计量, 用户违规等问题极易发生拖欠和争执等现象, 水费收取难, 造成收费的被动性很大。

二、成本控制的必要性

我国现行的水价定价体系非常明确的表达了“价格=成本+利润”的关系。供水行业的特点又决定了在一定的时间内水量销售的相对稳定性, 所以一旦水价确定以后, 内部挖潜, 千方百计降低供水成本就成为增效的主要途径。此时, “利润=价格-成本”。显然, 成本下降, 利润便上升。

保本微利的水价定价原则表明, 价格与成本的关系间, 成本是关键因素, 成本既决定价格又反过来影响利润。有些供水企业对成本控制的重要性认识不够, 集中反映在两个方面:一是缺乏成本控制意识, 在企业经营的各个环节上, 思想上不注重成本控制, 制度上也缺少相应的保证, 内部成本控制中的许多技术问题和制度问题导致企业劳动生产效率低于行业平均劳动生产效率。二是将注意力集中在水价的调整上, 将企业的效益寄托于水价的提高。有些管理不善导致亏本的供水企业, 一亏本就要涨水价, 再亏再涨, 形成恶性循环, 不仅损害了广大用户的利益, 也损害了供水行业在群众中的形象。由此可见, 降低成本是每个供水企业经营者必须牢固树立的经营理念。

三、加强成本管理采取的措施。

要使成本管理得以有效控制, 供水企业在实际经营运作中就应积极主动的寻求对策, 促进成本管理水平不断提高。

1、加大资金技术投入, 创最佳效益。

供水企业每年应有计划按比例的筹集和争取并投入一部分资金, 引进先进的技术, 逐步改造一些设备和管网, 虽然一次固定资产投资较大, 但是从长远考虑还是很划算, 只有舍得投入才有真正的效益, 成本控制也会容易些。

2、加大培训, 努力提高员工素质, 激发员工积极性。

供水企业应加强对员工的业务培训, 每年投入一定的时间和资金, 加强对员工现代企业管理知识的学习和教育, 努力改变员工的思想观念, 认真掌握先进技术和现代企业管理方法, 增强创新意识, 提高员工的综合素质。将企业管理人员打造成复合型, 管理方法创新, 务实高效的白领精英, 将员工打造成一职多能、技术精湛、能打能拼的蓝领骨干。这些是降低企业成本的重要因素。员工管理方面, 管理创新同样能带来效益。某些情况下, 同样的技术手段, 不同的管理方式, 会带来不同的结果。

3、加强收费管理采取相应措施。

1) 建立科学指标体系, 加大公关力度, 规范用水市场。供水企业要提高收费额, 首先就要根据实际情况建立科学的收费指标模型, 合理分解落实, 使得指标的实现具有严密性和可操作性;二是对于用水量大户, 缴费大户, 要加大公关力度, 采用切实可行的公关手段, 促进大额水费的及时有效回收;三是严格规范用水市场, 加大监察力度, 力戒人情用水, 对违章窃水用户坚决予以处罚, 维护用水市场的良好秩序。

2) 向上争取水价政策, 采用先进的营销管理手段。供水企业要根据自身企业生存状况, 积极向政府申请价格调控政策, 扩大水费盈利空间, 维持企业自身的健康稳定发展。在水费计量器具的使用上, 根据IC卡水表技术的发展情况, 积极推广IC卡水表使用的普及率, 对于新用户必须全部采用IC卡水表, 对于老用户要逐渐淘汰老式机械表, 逐步更新改造为IC卡水表, 这样可以极大的扭转被动收费的局面, 形成收费主动性。

3) 提高营销管理水平, 打造高素质营销人员团队。有效的营销管理可以提高营销活动的效率, 如何提高管理水平, 首先应该在营销理论思路和方法上深下功夫, 二是在创新管理上狠下功夫, 没有创新就没有发展, 创新就是要在技术、制度、组织方面多做文章。对于营销人员要加大业务教育培训力度, 重点加强现代企业营销管理知识的学习, 采取企业培训人员自学等方法, 提高业务水平, 形成合理的人才竞争机制, 努力打造出一支高素质的营销队伍, 促进营销水平的提高。

对于供水企业来说, 只有科学有效的控制好成本支出, 创造性的开展营销工作, 不断完善管理的手段和方法企业才有更多的利润可言, 企业才能得到持续稳定的发展。

参考文献

[1]、徐玄才;浅谈供水企业成本管理[J];上海会计;2002年09期

试析企业经济管理体系 篇7

关键词：企业,经济管理

1 企业经济管理存在的问题

(1) 当前企业经济管理中, 企业领导及管理层的管理理念亟待更新, 在当前经济竞争如此激烈的形势下, 最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念, 在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上, 很少会落实于现实的管理实践中。

(2) 当前很多企业经济管理制度存在的共性问题:一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不相称;一般情况是企业经济管理制度的建设落后于企业发展速度;三是少数企业制度很先进, 但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到该种先进制度生存发展所需的要求, 造成制度资源的浪费, 更大地制约了企业的经济发展。

(3) 面对当前瞬息万变的市场环境, 企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏, 使得许多企业提出的全面经济管理成为空谈。当前, 多数企业用财务审计作为成本控制的手段, 以防止资金在流转过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中, 我们会发现, 由于管理授权问题, 单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。以加盟公司的经济管理为例, 许多有品牌的企业都成立了加盟公司, 对于加盟公司的管理多是总部通过加盟项目部来实施管控的。对加盟公司项目主管或加盟公司总经理的经济管控必须设立专岗专人实施管控和监督。否则, 极易造成企业物质和财产的损失。

2 企业经济管理体系

(1) 作为企业的管理层, 企业的最高管理者应该积极主动地向企业的员工宣传经济法规和国家的相关法律、法规, 制定企业的经济目标和经济管理方针, 确保企业获得经济管理需要的资源, 建立企业的经济管理体系。在企业的经济管理体系需更新和付诸实施时, 必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的最高管理者必须确保企业的宗旨适应制定的经济管理体系, 主要包含有满足经济管理体系的管理要求, 经济管理体系的持续改进有效性。企业的管理者应该以提高顾客和企业相关方的满意度为目的, 能够保证顾客和相关方的需求得到解决。对企业内经济管理者的权限、职责等, 企业的最高管理者应该给予其具体的规定和确认。为了确保企业的经济管理体系有效进行, 在企业内部也应建立相应的沟通过程, 并确保沟通顺畅。

(2) 企业的经济管理体系必须有其体系代表, 企业的最高管理者应对其授予一定的权限和职责, 确保其在企业的经济管理体系建立、实施和保持的过程中得到所需并向企业的最高管理者汇报其业绩和需改进的地方, 在整个组织内确保提高顾客和相关方达到企业规定要求的意识。

3 目标实现的策划

(1) 企业项目经济目标实现的策划应该包括以下内容:项目的经济目标需求、文件、确定的过程和资源的需求, 项目经济目标实现所需要的检验、验证、确认、监视和复产的过程, 为了实现项目经济策划的过程和结果, 为满足项目经济目标所需要的数据。

(2) 包括顾客规定的要求, 如计量方法付款方式, 社会行业惯例, 有关法律、法规的要求, 企业自己确定的附加要求。

(3) 企业应对顾客 (相关方) 的经济要求 (如接受订单, 提交标书) 进行评审, 以便确定顾客 (相关方) 的经济要求得到确认, 与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决, 企业应有能力满足规定的要求。

(4) 企业在履约过程中应对顾客及相关方的有效沟通进行安排, 以便明确双方合同规定的经济管理信息, 明确合同或订单的变更和更改、顾客和相关方的反馈, 如顾客抱怨等。

4 内部审核

企业的内部经济审核应该按照经济管理策划的时间间隔进行, 确保企业制定的经济管理体系能够符合策划的需求并能够得到有效的实施和保持。企业应该提前策划好内部审核人员的构成, 资质审核, 审查的范围、时间和方式。对企业内部经济审核的记录要保存好。对于受审区域的负责人应该在审核时能够及时准确还原经济过程, 在审核过程中对发现的不合格元素及时解决, 查找出现的原因。审核的跟踪合同应包括对采取措施的验证和报告验证结果。

5 计量装置的控制

企业应该有效地管理和控制经济管理过程中出现的核算设备和适用的计量设备。要经常检查和维护国家规定的统计计量器材, 确保其处于良好状态, 能够正常工作和适用, 防止在器材搬运、存储和适用的过程中造成失准和损坏。对在经济管理活动中适用的计算机软硬件必须进行检验和确认。

6 材料采购过程的经济控制

(1) 在进行器材和物资采购过程中, 要确保这些物资的采购活动能够符合经济管理体系的要求, 对物资采购的过程, 采购方式和采购方的履行采购货物的能力进行评价。对采购活动要根据具体情况制定相应的评价标准, 并对这些评价准则进行记录保存。

(2) 企业在进行物资采购前, 对购买物资和供货方的有关经济活动进行调查分析, 主要包括供货方的经济实力、履行合约的能力、卖方信用程度、管理模式、运输方式、计量方式等, 做到采购有准备, 知己知彼。

(3) 对于采购产品的验收, 企业应该确保采购物资的数量是否够数, 看采购物资的质量是否符合购物合同的规定。

7 生产和服务提供过程的经济控制

(1) 企业在施工的过程中要确保施工的程序、方法、设备和施工人员以及审核经济活动符合企业项目的经济要求。

(2) 企业在为施工和服务等提供经济活动管理的过程中, 对那些全新的产品、方法、设备和工艺流程等经济管理活动进行相应的专题策划, 对其进行确认和再确认。

(3) 企业应该为施工工具和采购的物资材料等提供一个良好的安放场所, 使这些器材能够在运输、存储和正常使用的过程中都保持一个良好的状态, 这种方式既符合经济管理的要求, 同时也可以避免因对产品保存不当而造成的产品霉变、丢失、挥发等给企业造成的经济损失。

8 企业经济管理体系必须遵守法律和法规

现阶段我国独特的社会主义经济体制已经初步建立, 市场经济实行的是法治经济, 企业作为市场经济活动整体中的一个细胞, 其制定的经济管理体系, 必须要符合我国相关的法律法规等方面的规定。其次, 企业的经济管理体系也必须严格遵守企业内部有关经济活动的相关规定。

9 结语

试析知识经济时代企业的财务管理 篇8

1.1人本化理财观

在知识经济时代, 人既是知识的载体, 也是知识创新的主体, 因而人力资本是知识经济核心的内容。因此, 在知识经济时代实行企业的财务管理, 最重要的就是要树立人本化的理财观。首先, 增加人力资源投资, 注重领导、员工素质的提升;其次, 实行民主化的参与式管理, 加强员工对企业财务管理的参与意识;最后, 加大软资源的投资与管理力度, 培养企业文化以及良好的人际关系。

1.2信息化理财观

知识经济条件下, 信息的传播、处理及反馈的速度加快, 无形中企业所面临的市场竞争的激烈程度加大。企业能否在信息与知识的共享上取得先机, 对于提升企业在市场上的竞争力、取得发展优势具有十分重要的现实性意义。在这样的环境下, 就要求企业的财务管理人员必须牢固树立信息化的理财观念, 在实现信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化, 促进企业经济利益达到和谐和统一。

1.3风险理财观

知识经济时代, 无形资产对企业发展的影响力加大, 信息化的深入发展也是市场经济具有了较强的不确定性。市场经济的风险在经济时代, 伴随着科学技术的高度创新、市场环境的变幻莫测而逐渐的加强。而财务管理人员对于市场所做出的每一项分析, 都会由于经济载体的不确定性而给企业发展带来不同程度的风险。因此, 知识经济时代, 财务人员必须牢固的树立风险观念, 探索与完善知识经济条件下新的风险理论, 充分认识风险, 采取各种有预见性的财务措施, 使财务风险带来的损失降至最低。

二、知识经济时代企业财务管理的内容分析

2.1知识资产运营管理

知识经济时代, 企业知识资产的运营管理主要是通过建立知识资产的内部积累、外部扩张的营运机制, 促使知识资产的不断增值。企业知识资产的积累关键就在于在企业内部实行终身教育, 从企业的内部管理角度着手增加知识资产的存量。而外部扩张主要是以企业当前所拥有的知识资产为基础, 通过兼并、收购记忆参控股等形式实现企业的知识与非知识资产的紧密融合。通过实现上述内外部资产积累方式, 最终达到促使企业资产增值的最大化。

2.2筹资管理

知识经济时代, 企业筹资管理的内容由原本的“物质资本”扩展为“物质资本”与“知识资本”的结合。知识资本的筹集管理主要包括了对人力资本以及知识产权两项筹集管理。由于知识资本自身所具有的动态无形性、产权多重性、度量不确定性等特点, 有关知识资本的筹集需要针对不同类型的知识产权, 采用不同的方法进行估价, 结果就导致知识资本在现实中的筹集十分的复杂。人力资本来看, 筹集人力资源将成为财务筹集资本的重要项目。人力资本的计价可采用公允价值, 其公允价值等于企业未来付给员工工资的贴现额, 再加上企业对员工的智力投资额。

2.3投资管理

在知识经济条件下, 知识资本成为企业重要的投资对象。而知识资本是在企业业务的流通中为企业带来收益的, 所以有关知识资本的投资管理就应成为企业财务管理的关键。为保持企业在市场中的竞争地位与竞争力, 企业投资决策的重点就应以知识资本为主, 从投资效益的评价标准从企业大战的全局利益、长远利益出发, 以是否企业带来知识资本的积累, 增强企业创新能力及持续发展的动力为标准, 不断加大企业知识资本的投入;同时以能否提升企业的创新能力和持续发展能力为标准, 制定具体反映企业知识资本投资管理效益的指标。

三、知识经济时代企业财务管理的侧重点

3.1树立以人为本的财务管理观念

知识经济时代, 企业的生存与发展更多的依靠人力资本。因此, 应转变以往的财务管理观念, 树立以人为本的企业财务管理理念。企业要在竞争激烈的市场中获得快速的发展, 就应重视人力资源在企业发展中作用的发挥。随着资本适用范围的扩展, 不断的丰富财务管理内容, 人力资本的筹资、人力资本投资、人力资本参与收益分配、人力资本所有者和财务资本所有者在公司治理中的关系成为企业财务管理的重点。人力资本的产权化, 使得向企业投入知识、智力和技能的劳动者与投入物质资本的出资人一样成为企业的产权主体。由此, 资本的范围由财务资本扩大到财务资本加人力资本。财务管理人员还应就人力资源管理构建高效的财务管理体系, 对人力资源的投入、产出价值进行有效的计量、核算与管理, 充分调动人在企业发展中积极性欲创造性能力的发挥, 不断推动企业健康快速的发展。

3.2加强对知识产权资本的管理

随着知识经济时代的到来, 在企业的资产结构中, 无形资产所占的比重越来越大, 并逐渐趋于起决定性作用的地位。伴随着市场经济与科技竞争的激烈, 企业自身的无形资产能否为企业带来经济收益, 关键就在于无形资产的管理。因此, 知识经济时代必须加强无形资产的管理, 以适应知识经济时代企业发展的需求。首先, 充分利用知识产权的自主保护与竞争优势, 实施无形资产的制度化管理;其次, 大力开发具有高技术含量的产品, 基于知识经济优化企业的产业链, 有效地抵御行业内之间的激烈竞争。最大限度的降低行业内的竞争风险。

3.3合理有效解决企业知识参与分配

知识参与分配是指企业知识资本的所有者分配企业知识资产所创造的收益过程。在知识参与分配上, 知识资本参与分配的基本实现形式是:将知识资本所有者的知识资本根据其对企业经济发展中所产生贡献的大小为标准, 将其量化为产权, 然后参与企业的税后利益分配。企业财务管理人员在进行只是参与分配时, 应注意以下几点:首先, 构建一个为创造性知识资本实现自己价值的效率制度安排, 以实现知识资本价值的充分体现;其次, 建立一种激励性的知识资本报酬方式;最后, 将知识资本的绩效与员工的报酬相结合。

参考文献

[1]杨英桂, 马彦玲.浅析现代企业财务管理的作用[J].商情 (财经研究) , 2008, (06) .

[2]高立新.浅议财务管理的作用[J].中小企业管理与科技 (上半月) , 2008, (02) .

试析如何进行企业成本管理 篇9

一、成本管理的基本理论

(一) 成本管理的对象

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本, 也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费, 也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

(二) 成本管理的目标

1. 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务, 具体来说, 包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供参考和决策, 并通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

2. 成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息, 包括外部和内部使用者提供成本信息。

(三) 成本管理环节

成本管理由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的, 也是对成本管理作出的规划, 为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息, 采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估, 目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

(四) 成本管理的功能

随着环境条件的变化, 成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说, 成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的, 计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

二、我国企业成本管理的现状分析

我国成本管理经过多年的发展, 取得了许多成绩, 但同时也存在很多问题, 主要有以下几点。

(一) 成本管理理论研究滞后

我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步, 但在成本管理研究方面的系统性较差。传统成本研究局限于企业内部, 缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理, 忽视从企业所提供的产品或服务的整体供应链进行系统的成本管理;只注意投产后的成本管理, 忽视投产前产品研发与设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意产品成本本身水平高低, 忽视成本效益水平的高低;只注意企业成本管理, 忽视宏观成本管理。

(二) 成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象, 表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程, 而忽略了对其他相关企业及相关领域的成本行为分析与管理。

(三) 成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点, 并取得了不错的成绩, 但整体上讲, 成本管理方法还是很陈旧, 已不能适应经济环境的要求。企业的生产组织还比较粗放, 在成本核算方法选择上比较简单化。

(四) 企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来, 人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利, 认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责, 而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者, 导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务, 成本意识淡漠。

(五) 不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国, 有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动, 任意调整、编造成本资料, 从而使成本信息失真现象日益严重, 并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

(六) 分工过细, 人力资源浪费严重

大型企业内部的分工越来越精细, 管理越来越僵化和官僚化, 这就要求企业花费很大的精力进行高度的协作管理, 由此导致企业管理的协调成本过高。

三、对提高企业成本管理的效率所应坚持的原则和具体措施的建议

(一) 成本管理的原则

1. 市场导向原则

市场导向原则是企业成本控制的根本依据, 应在企业竞争战略指导下, 通过客户关系管理体系所了解的客户对产品和服务的具体需求和期望 (理解和了解其抱怨) 以及市场主要竞争对手的情况, 正确制定公司有竞争力的产品与服务的质量水平, 然后分析提供有竞争力的产品与服务的成本主要构成, 并找出成本控制的关键控制环节和主要控制点。

2. 经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。由于企业的成本控制与管理需要管理层投入很大的管理精力, 必须把有限的管理能力和精力放到关键的控制环节和主要的控制点, 提升成本控制的效果和效率。

3. 因地制宜、适用性原则

因地制宜、适用性原则是指成本控制系统必须个别设计, 适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况, 不可完全照搬别人的做法。

4. 领导重视与全员参加的原则

领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任, 成本控制涉及到全体职工的共同利益, 只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

5. 成本效益分析、事先成本控制原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制, 到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制, 而应想方设法进行事先的成本控制。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理, 将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来, 找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。

6. 系统性原则

许多国营企业和生产制造型企业, 由于企业经营传统的原因, 非常熟悉和重视生产工厂的生产成本控制, 而现代企业之间的竞争完全变成了产业供应链条的竞争。因此, 成本的控制应考虑整个产业供应链条, 进行系统控制。

7. 责权利相结合的原则

成本控制要达到预期目标, 取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性, 有效的办法在于责权利相结合, 即各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。

(二) 企业降低成本的主要措施

1. 降低物资采购成本

严格控制采购成本。一要分析供货市场, 调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算, 提前调整其库存量, 合理避开原料需要高峰, 避开高价采购时间区域, 通过采购时间差, 降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术, 如电子商务, 搜寻市场信息, 查询市场价格, 指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格, 搜寻市场信息及时调整成本控制指标, 指导采购成本控制工作。三要稳定老客户, 立足长远发展。在保证资源基本需求的同时, 要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系, 以求在今后的物资采购中获得一定的折扣, 以此来降低成本。

2. 提高原材料的使用效率, 加强生产成本控制

在企业的产成品中, 煤矿机械特别是煤矿液压支架的原材料的成本占到大约60%到70%, 其所占的比重相当大。因此, 企业要想降低成本, 节约原材料, 杜绝生产过程中的“跑、漏、滴”等现象显得尤为重要;而真正理解和实施企业的精细化管理, 是加强企业生产成本控制的关键。

3. 充分利用信息化革命所提供的管理工具降低成本

随着信息技术的发展给企业降低成本提高效率提供了有力的工具, 企业应该充分利用这些管理工具降低成本, 提高效率。如, 企业的ERP管理体系与CRM客户管理体系的对接、采购体系的电子商务化和信息化。利用电子商务全面提升企业所处的产业供应链的经营效率并降低成本。

4. 建立健全科学的企业成本管理体系

这是降低企业成本的基础, 也是企业降低成本的根本途径, 应该起到使企业进入良性循环的作用, 并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标, 实现企业价值最大化。

5. 创新是节约成本的源泉

在传统经济环境中, 节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本, 但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本, 效果有限, 只有创新才是降低成本最有效的途径, 是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。要做好这项工作, 企业不但自己要注重科技开发工作, 而且应与科研单位紧密配合, 将新的科研成果及时应用于生产实践中去, 使其尽快转化为生产力。

6. 建立高效的客户管理体系

试析工业企业成本控制与管理 篇10

【关键词】工业企业；成本控制；管理

1.成本管理在工业企业发展中的必要性

1.1成本控制的意识薄弱

许多工业企业的成本控制意识比较淡薄，没有意识到成本控制在企业发展过程中的重要作用，因此在行动上也不可能将成本控制作为重要的管理手段来实施，这必将会影响企业的发展。

1.2成本控制相关管理制度不完善

成本控制的实施需要用制度来保障。但目前而言很多工业企业没有相关的管理制度，有的企业即使制定了类似的规定，但并没有严格的执行，严重影响员工工作的积极性，这对企业的成本管理非常不利。

1.3企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要

目前，我国许多企业成本忽视了其全过程的控制，不能满足企业实行全过程成本控制的需要。有的只注重生产过程中的成本控制，却忽视销售过程的成本控制，有的只注重投产后的成本控制，却忽视了投产前产品设计过程中的成本控制。

2.现阶段工业企业成本管理与控制的现状

2.1现阶段企业管理存在的问题分析

2.1.1成本管理观念狭隘

狭隘的成本管理观念在于以企业是否节约成本为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，可以归纳为减少支出、降低成本，这样直接造成了成本管理工作推动缓慢。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

2.1.2成本管理方法的滞后

尽管我国一些企业引进了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法依然滞后，仍然有超过50%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的达到22.9%，使用逐步结转法的达到16.8%，这些传统的成本管理过分强调采购的价格低廉，往往忽略了企业设计成本等方面。

而当前新的生产方式是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方 也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。

2.1.3缺少健全的成本控制机构

大多数工业企业目前都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际工作脱节。为了更好的配置资源，不少工业企业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。另外还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。

2.2关于企业管理问题的控制分析

2.2.1抛弃成本控制的“最佳主义”

抛弃过去一味强调重物力成本而轻视人力成本的旧观念，也就是抛弃成本控制的“最佳主义”，抛弃成本必须最大化节约的狭隘观念，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，做到全员全过程管理。人力资源管理在现代企业管理中的核心，管理者总是把人看作是管理的主体，这样做有利于调动员工的积极性，把人的劳动潜力和全部智慧发掘出来，创造出更大的效益；有利于减少劳动损耗，最大程度控制生产销售等环节中的成本，并使企业的资产快速增值；有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。而一味追求物力成本的节约则很可能忽视人力资源，把人置于严格的监督和管理中，以至于权力的滥用造成人力资源的流失和士气的损害。

2.2.2建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统

企业的ERP系统开发应以成本管理系统为中心，成本管理系统建设的目标是：以作业为动因，以预算成本为基础，依托责任会计和标准成本制度框架的全方位的成本控制体系。ERP系统的运用对实现企业成本控制的一体化运行，改善管理效率，建立自己的效绩系统以及持续改善企业管理有重要的作用。通过设计、运用好ERP系统中的成本子系统实现企业成本的精细化管理，改变了以往企业成本控制缺乏计划性或者有计划而不能适应现实变化的情况，改变了企业不能从整体上获取成本信息的局面，实现整体成本控制。

2.2.3建立健全的成本控制结构

建立健全的系统成本控制结构，包括项目成本核算、分析、考核制度等，实现对成本支出的各个环节有效的控制。控制项目一般着重于成本形成过程和成本费用。成本形成过程包括产品投产前、制造过程中和流通过程中。成本费用包括原材料费用、工资费用、制造费用、期间费用。控制项目完成后，对项目成本进行全面分析，建立项目成本管理档案，并将分析得到的信息反馈到超前成本控制阶段，为以后的成本预测和成本过程控制提供可靠的分析资料。对成本控制的效果要建立考核制度，最普遍的就是建立责任成本制度，通过成本预算和设定考核指标作出评价并完善相适应的奖惩制度。

3.积极应对，采取有效措施加强工业化企业成本管理

3.1加强成本控制观念

树立全员成本管理观念。加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

3.2建立健全的系统成本控制体系

建立健全的成本控制系统它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事，需要一个完善的控制体系，这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。

成本控制无论采用什么方法都得先划分各个责任中心，再根据企业战略和总体目标，来给定各个责任中心应当达到的成本、费用控制目标，简单地说就是企业成本费用预算，这个预算应当根据各个企业、企业内部各单位所承担责任、控制要求和控制阶段的不同而选用不同的成本预算方法，因此成本控制方法也不是一成不变的，应根据企业情况选择适用企业管理要求的成本控制方法。

3.3建立以责任为中心的成本核算体系

责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。建立以责任成本中心，进行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算体系。事前分解即根据预定的生产量和预定的生产消耗定额及成本标准，确定各个责任中心的功能，运用灵活的预算方法编制各个责任中心的预定责任成本；在具体的工作中对各个责任中心及各个环节进行有效的成本控制；建立有效的考核评价体系，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价，突出人力资源的核心地位，企业要按照责任成本核算的具体内容、操作规程和定额标准，本着“谁管谁负责”的原则，做到权责分明，给予奖惩激励。

4.结语

工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须建立健全成本控制流程，积极调动各部门和人员参与成本控制，进而实现工业企业成本控制的目的。

【参考文献】

[1]张淑君.市场营销学[M].经济科学出版社，2002.

试析企业网络的管理与维护 篇11

随着企业信息化建设的逐步深入,对企业网络的管理和维护也变得越来越重要了。但是,“重建设,轻管理”是企业信息化建设中普遍存在的现象,对机房、计算机、网络通信设备等硬件设施都舍得花大量的资金投入,而网络的管理和维护工作却往往不够重视。而优质的网络系统不是仅仅用大量昂贵的硬件设施能够堆加起来的,而必须通过对企业网络进行科学、合理、先进的管理和维护才能得到的。

2 概念

企业网络的管理和维护,是指通过规划设计、运行监视、管理控制、分析评估、性能维护和故障处理等方式对整个企业网络系统进行管理和维护的活动。其目的是能够让企业网络正常高效地运行,网络资源得到更加充分的利用,在网络出现故障时,能及时报告和处理,维护网络的正常运行,协调和保持网络系统的高效运行。

3 企业网络管理

3.1 主要对象

要想管理好一个企业网络,首先必须清楚整个企业网络系统中的哪些东西需要去管理。企业网络管理的主要对象有:

(1)网络设备:设备是网络管理中需要重点管理的,因为设备是网络运行的基础,网络中设备主要包括路由器、交换机、硬件防火墙、网关、集线器、配线架、线路(网线)、服务器及各种终端PC设备等。

(2)网络系统:这里的网络系统是指网络中的所有软件,包括各种操作系统(如:Unix、Linux和Windows)、应用系统(如OA办公系统、ERP系统)及各种工具软件(如Office、杀毒软件、CAD)等等。

(3)网络性能:是指通过监视和收集企业网络运行状况的数据信息,来判断网络运行情况的好坏指标。

(4)网络故障:是指由于网络中的硬件、软件问题及病毒侵入等各种原因引起的网络问题。

(5)网络安全:是指网络系统中的硬件、软件及其系统中的数据是受保护的,不会遭到破坏、更改、泄露,服务不会出现中断。

(6)网络用户:所有使用网络系统及其资源的人都叫做网络用户。

(7)网络资源:网络中的资源主要包括硬件、软件、数据、域名、带宽、网络硬盘及IP地址等。

(8)网络配置:为了最优化网络性能或在网络中实现某个特定功能,对网络系统的资源、拓扑结构和参数等进行配置和修改活动就叫做网络配置。

3.2 管理措施

3.2.1 建立完善的规章制度

俗话说“没有规矩,不成方圆”,没有完善的网络管理规章制度,势必会造成网络管理工作的混乱、责权不明,从而影响到网络的正常安全运行。因此,按照相关标准制定出具有全面性、可行性、合理性的网络规章制度,是保障网络安全运行的基础,也使得网络管理人员能够有规可依、依规办事。这些制度主要包括网络设备选型、采购及使用管理制度、机房管理制度、网络设备维修保养制度、计算机操作管理制度、信息系统使用规范、资源及权限管理制度及用户上网行为管理制度等等。

现在几乎所有企业都有自己的网络管理规章制度,但是真正严格按其实施的数量并不是很多。且规章制度的建立并不能保证网络的正常运行,只有将规章制度有效的实施起来,才能发挥其应用的作用。

3.2.2 优化网络拓扑结构

在许多企业中,企业网络平台的搭建,根本不从企业自身的特点出发,往往是简单地在一台主交换机下连接若干个普通交换机和计算机。这样的企业网络,随着规模的不断扩大,通信量会随着主机的数量以及每台主机产生的数据量成比例增长,势必会导致网络故障的增加和网络性能的下降。

根据企业自身生产管理的需求和特点,通过对企业网络系统进行科学、合理的分析和配置,能够让企业网络硬件投资的性价比最大化,应用系统发挥最佳性能,这就是优化网络结构的目的。网络结构的优化方法有许多,比如可以根据企业各部门对网络应用的不同,将网络进行VLAN划分,即在交换机上通过软件将整个企业网络划分成不同大小的若干个逻辑子网VLAN,而每一个逻辑子网VLAN是一个单独的广播域。VLAN划分的好处有:能够限制广播组的大小和位置,有效地控制网络内的广播风暴;可以限制特定用户的访问范围,增强网络的安全性;加强对网络的管理能力。而VLAN对于网络用户来说是完全透明的,用户感觉不到使用中与交换式网络有任何的差别,但对于网络管理人员则有很大的不同。另外,还可以通过设定交换机每个端口的数据流量、配置代理服务器和NOVELL服务器等等方法来优化网络。

3.2.3 加强对企业网络的管理能力

很多企业对网络的管理仍然采用的是全人工模式,面对网络中的计算机病毒泛滥、网络速度异常缓慢等诸多问题,企业网络管理人员往往是疲于奔命的处理各种各样的故障,但总是治标不治本,无法从网络的整体结构中发现网络的瓶颈。而利用网络管理软件来对企业网络进行管理,可以有效地监控和管理整个网络的实时运行状态,全面掌握网络中的流量、系统、设备、数据库以及每台PC的运行情况,及时发现异常问题,快速对故障进行定位和处理。这样不仅加强对网络的监控管理能力,有效地保证了网络安全、高效地运行,减少因网络故障给企业带来的损失,还大大减轻了网络管理人员的工作强度,提高了网络管理工作的效率。

3.2.4 加强对新技术的了解和学习

网络技术在飞速发展,新技术层出不穷,而许多网络管理员吃老本的思想严重,对新事物、新技术经常是不甚了解,其中一部分网络管理人员由于是非专业出身,即使想掌握新技术,但因基础知识上的欠缺造成对新技术的理解和掌握上不够。比如:在许多企业网络管理中,往往有这样的情况:“使用固定IP地址能够达到见IP便知计算机,便于网络的管理;还有就是上级主管部门要求必须使用固定IP地址”,这样为要实现固定IP而采用人工设置IP地址的方式。通过DHCP服务器配置IP地址,不仅可以实现固定IP地址的功能,还可以实现对IP地址的集中管理,减少维护的工作量。因此,网络管理人员加强对新技术的了解和学习,研究其在企业网络中应用的可行性是十分必要的。

4 维护

4.1 保养工作

对网络设备的日常保养,往往是容易忽视的一项工作。由于空气中的湿度、温度、通风、接地和灰尘等因素往往都会对设备的性能和运行状况造成影响,尤其是在高温高湿的季节,往往会由于灰尘的覆盖,导致散热不好、接触不良等问题的出现,从而引发设备故障。因此,定期对设备进行保养工作十分必要,如清除覆盖在电路板上的灰尘,给设备风扇加油润滑等。

4.2 硬件设备

硬件设备是网络运行的基础,对网络设备进行定期的检测与维护是网络管理中必不可少的一项任务。网络中的硬件设备主要包括网络传输设备(如路由器、交换机、防火墙、网线等)和计算机终端设备(如服务器、PC机、打印机等)。

4.2.1 网络传输设备的检测与维护方法

对网络传输设备的检测,主要是通过观察网络设备的状况来判断其运转是否正常,如网络设备指示灯是否正常闪烁,设备有无异常响声出现等。另外,还可以通过一些网络命令和网管工具等,对网络的联通性、传输速率、网络性能、网络协议等进行检测。如利用display命令可以了解路由器的当前状况、检测相邻路由器,从总体上监控网络、隔离因特网网络中的故障,几乎在任何故障处理和监控场合,display命令都是必不可少的。

对网络传输设备的维护方法一般有以下几种:

(1)重新启动设备。

(2)重新对设备进行参数等配置。

(3)更换部分部件(如风扇、电源线等)。

(4)更换网络传输设备。

4.2.2 计算机终端设备

计算机终端设备(这里主要是指PC机)的检测与维护的主要方法有观察法、插拔法、替代法和最小系统法等。

(1)观察法:观察法包括看、听、摸、闻4种方法,看:是看设备的各种连线是否正确,有无脱漏现象,看显示器上是否有错误提示信息;听:是听设备启动时是否有报警声,是否有异常响声等;摸:是摸设备部件是否有过热现象;闻:是闻有无烧焦糊味出现。

(2)插拔法:插拔法是将主板上的部件逐一拔出,通过每拔出一个部件,启动一下系统,来判断故障的位置。

(3)替代法:替代法就是用确定完好的部件来替换计算机内的部件,找出发生故障的部件。

(4)最小系统法:就是将主板上所有的部件卸掉,且将主板从机箱内拿出放在一个绝缘性较好的平台上,然后将CPU、内存条、显卡、声卡、网卡、光驱以及硬盘等,依次插到主板上,每插好一个部件就将主板启动一次,观察是否有异常情况出现。最小系统法是通过部件的回插来判断故障的位置。

4.3 软件维护

企业网络中的软件维护,主要是指因为网络环境变化、需求变化或病毒等各种原因,需要对网络中的各种软件系统进行的修改和保护措施。其主要措施有:

(1)做好系统保护措施,建立完善的网络数据备份方案。

网络往往会由于自然灾害、人为因素以及其他原因等,造成系统失效、数据丢失或遭到破坏的情况出现。因此做好系统保护措施,建立完善的网络数据备份方案是十分必要的。一般而言,系统保护可以通过硬盘还原卡和系统备份恢复工具软件来完成;网络数据的备份可以利用数据库自带的备份功能或其他备份软件(如:Ghost软件)进行备份工作。建立备份服务器,以备份服务器为中心,对网络中的各种信息数据进行集中备份,系统管理员可以在任意一台计算机上管理、监控、配置备份系统,实现分布处理,集中管理的特点。从而形成一种制度化、科学化的定期备份方案。

(2)做好病毒防范工作,建立完善的网络入侵检测和防护体系。

病毒是网络安全的最大危害,因此做好病毒防范工作十分重要。其主要策略是:1)统一管理下的全方位、多层次防病毒;2)以网关防毒为整个防毒的首要防线;3)做好防毒系统的管理和服务工作;4)加强对病毒源头的控制管理。

具体措施包括:1)及时给网络中的各种系统安装最新补丁程序;2)统一安装正版杀毒软件并及时更新病毒库;3)加强对用户上网行为的管理。同时,在病毒防范的基础之上,在网络中建立对网络入侵和黑客攻击的防范措施,形成一套完善的病毒防范、网络入侵检测和防护体系。

(3)做好网络参数的配置和修改工作,并建立详细的记录档案。

网络参数的配置包括硬件设备和软件系统的参数配置,其配置的好坏,直接决定着整个网络系统运行的好坏。对于硬件设备,主要是对路由器、交换机及防火墙等进行参数配置,比如:路由器需要进行路由协议、转发机制、接口带宽及广域网接入等配置,交换机需要进行Trunk、Vlan、VTP及端口模式等配置,防火墙需要进行访问控制策略配置。而对于软件系统,主要是对软件功能、用户权限和密码、应用环境等进行配置和修改。同时,多次配置和修改或配置失误等情况的出现,对企业网络管理人员来说是在所难免的,因此需要对每次配置和修改做好详细的记录,方便日后对问题的查找。

摘要：企业网络是企业实现信息化生产、管理的基础设施,有效地保障企业网络安全、稳定、高效地运行,是企业网络管理者必须要解决的一项重要课题。探讨了对企业网络的管理和维护工作的认识,提出了对企业网络进行管理和维护的建议。

关键词：企业网络,管理,维护

参考文献

[1]杨新华,司文文.浅谈校园网的管理与维护.中国教育信息化.基础教育,2008,(8).

[2]朱健.浅谈校园网的维护和管理策略.科学决策,2008,(12).

[3]关雪梅.中小型企业网络管理与维护的探讨.电脑学习,2009,(5).

[4]施游,张友生.网络规划设计师考试全称指导.清华大学出版社石油工程,2009.