煤矿企业成本控制研究

煤矿企业成本控制研究（通用12篇）

煤矿企业成本控制研究 篇1

一、煤矿企业成本管控的必要性

1、经济增长放缓的影响。能源消耗是和经济发展密切相关的, 我国改革开放的几十年中, 经济的快速发展与能源的消耗成正比增长。作为我国方根能源之一的煤炭, 在近十年来迎来了爆发式增长, 各地煤矿如雨后春笋般出现。但自近年来我国经济增速放缓, 市场对煤炭的需求也逐渐回落, 从而导致煤炭价格下跌, 煤矿企业利润下滑。在煤炭市场需求不足的背景下, 企业只能降低价格, 降低生产成本才能在竞争中生存下来。

2、大气环境治理带来的影响。2013年是大气环境治理的一个转折点, 在雾霾连续出现, 不断加重的背景下, 国家下定决心加大空气环境治理。但同时对我国经济也产生了一定的影响, 其中首当其冲的便是煤炭企业。由于国家治理污染的需要, 各地加大了对能源消耗型企业的监控力度, 压缩企业产能, 减少煤炭等能源的依赖。国家对治理污染的政策严重限制了煤炭企业的市场需求, 煤炭价格一路下跌。煤矿企业要想在市场竞争中生存下来, 也只能通过降低生产成本, 才能获取利润, 维持企业生产。

3、现代企业管理的需要。煤矿企业作为现代市场经济主体的一部分, 也需要遵循市场规范。煤矿企业在2013年以前几乎处于卖方市场, 企业生产基本处于粗放性经营模式, 对成本管控重视不足, 导致市场竞争力不足。2013年后我国煤炭市场几乎一夜之间变成了买方市场, 在这种环境下, 企业应当通过树立品牌价值, 降低成本消耗等手段来参与市场竞争。

二、煤矿企业成本管控存在的问题

随着我国不断加强对煤矿企业的管理, 我国国有重点煤矿产量比例明显增加, 国有重点煤矿从2003年的47%上升到2007年的65%。而在需求强劲的年份, 煤矿企业、特别是国有煤矿企业, 大都采取粗放式管理, 只求产量而放松了对经营成本的控制。在过去的经营中对成本的控制主要有以下几个方面的不足:

1、经营成本管理有点无面。煤矿企业作为一个组织, 想要降低经营成本, 不应仅仅是一个人、一个车间或者是一个部门的责任, 而是需要全员的共同参与和努力。而在煤矿企业的现实管理中, 大多数企业的成本管理是集中在生产阶段, 并且对生产阶段也不是全过程管理, 而是单纯的事件控制。比如, 大多数煤矿企业都制定了废料回收制度, 也提出了奖惩措施, 但这些规定几乎都以孤立的制度形式存在, 与预算管理体系及内部控制体系脱节, 这就影响了制度制定的全面性和全员性, 使成本控制缺乏系统。

2、无节点控制, 重点不突出。煤矿企业的成本管理制度繁多, 但对成本管理关键点的控制不突出, 比如煤矿企业由于消耗大量井下材料, 进而形成大量残废料, 这部分残废料也构成了原煤成本的一个重要组成部分, 但煤矿企业对报废材料的管理大都重在处置管理及报废流程管理, 但忽略了一个基本的管理节点———存放管理, 从而使煤矿产生的大料废料无处存放造成丢失, 每年损失可高达数百万元。又如销售费用的控制, 往往是从差旅费支出、住宿支出、人员工资等方面进行控制, 而没有根据企业特点分析成本的可控性, 找出控制节点, 进行重点控制, 从而使销售费用控制流于形式。

3、管控措施落不到位。煤矿企业由于习惯于粗放式管理, 重制度、轻落实。某国有煤矿企业每月都进行绩效考评, 但考评手段竟然主要是领导打分和中层领导相互打分, 最后的结果是区队或部门轮流坐庄, 对提高效率及降低成本的效果几乎是微乎其微。在成本管控过程中同样存在落实不到位的现象, 如某煤矿企业制定了非常详细的废旧物资管理办法, 但由于废旧物资无处存放, 导致废旧物资管理实际上无人负责, 给企业造成了一定损失。

4、成本管理创新不够。目前, 传统成本管理对煤矿企业影响较深, 其在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析, 在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策, 在成本责任上仍旧大锅饭, 与经济责任制度脱节。

三、建立成本管控体系, 实施全面成本控制

在我国对煤炭需求不断减弱的背景下, 煤矿企业应充分参与到市场竞争中来, 通过外挖市场, 内挖潜力来提高企业经济效益, 这其中最主要的手段就是加强成本控制。

1、成本管控体系思路。要降低煤矿企业的生产成本, 应该建立并实施全面的、纵深的成本管控体系。该成本管控体系建立的主要原则包括:全面性和纵深性。全面性:一是指该体系所包含的成本控制内容不仅是生产过程, 还包括采购环节、销售环节, 甚至包括融资环节;二是指参与该体系成本管控的人员是全体员工。纵深性是指成本管控不仅管理层的成本控制, 还包括部门、区队成本控制, 也包括班组及个人成本控制, 还包括工作环节控制。

全面性要求我们在建立成本管控系统时应加强成本的事前管理、事中管理及事后管理。事前管理应重点建立煤矿企业全面预算管理体系, 通过事前预算, 强化成本管理的规范化、标准化。事中管理就是在费用发生时加大费用支出控制, 在预算体制下的成本事中管控应以预算为标准。事后管理主要是加强成本分析及绩效考评, 为优化成本预算及成本管理提供依据, 同时通过绩效考评提高全员参与的积极性;另一方面, 全面性还要求建立成本管控体系应涵盖所有部门、所有人员, 提高成本管控的有效性。

纵深性则要求我们建立成本管控体系时宏观管理和微观管理的整合, 对成本费用的发生既要关注整个流程的成本控制, 更要关注成本管理关键点的控制, 只有强化关键点的成本管控, 才能真正发挥成本管控体系的效力。

2、成本管控体系的建立。成本管控体系应至少包括三个方面及三个层次的内容, 三个方面即该成本管控体系应至少包括预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系三部分;三个层次是指预算管理体系、成本管理体系、绩效考评体系。就建立详细的指标体系, 基本结构如下:

一是全面预算管理体系。1、全面预算管理方法。这部分主要包括组织机构、预算流程、目标分解、预算控制、预算分析、预算考评等相关制度及方法;2、预算管理经营指标体系, 分部门分岗位建立详细的预算管理经营指标体系部门、岗位;3、预算管理考核体系, 分部分、岗位建立详细的预算管理考核体系。

二是成本管理体系。分析企业成本费用的主要构成, 然后按具体费用项分以下4项内容进行成本管控:1、责任成本管理制度体系, 制定与该项费用有关的相关制度;2、责任成本管理信息传递, 绘制与该项目管控相关的流程图, 标出关键控制点;3、责任成本管理定额体系, 根据预算体系制定该项成本费用的定额;4、责任成本管控方案, 针对该项成本费用的特点及流程图制定针对性的管控方案。

三是绩效评价体系。1、绩效评价管理方法体系, 制度与绩效评价相关的管理办法;2、部门综合绩效评价, 针对部门提出评价标准, 分地面单位综合绩效评价和井下单位综合绩效评价价;3、员工薪酬绩效评价, 针对员工提出评价标准, 分地面员工综合绩效评价和井下员工综合绩效评价价。

参考文献

[1]赵燕.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息, 2010.5.

[2]刘丽军.关于国有煤矿企业成本管理误区简析[J].山西科技, 2008.6.

[3]张咏梅, 杨婷婷.煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化[J].矿冶工程, 2012.4.

[4]陈迎辉.浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技, 2009.4.

煤矿企业成本控制研究 篇2

[摘要]本文以福建省邵武煤矿为例,通过对煤矿成本与费用等因素分析,探讨煤矿企业可行合理的成本构成,从科学发展观的角度出发,完善煤矿企业成本核算内容,适应改革和发展形势的要求。

一、成本的经济实质

成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的,加强成本管理,努力降低成本,无论对提高企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的,而要做好成本的管理工作,就必须充分认识成本的经济实质。成本的经济实质是:生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金总额。成本的经济实质决定成本在经济管理中具有十分重要的作用。表现在:(1)成本是划分生产经营耗费和企业纯收入的依据,在一定的销售收入中,成本越低企业纯收入就越多;(2)成本是一种综合性的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩,都可以直接或间接地在成本上反映出来;(3)成本是制定价格的一项重要因素;(4)成本还是企业进行经营决策的重要依据。进行成本核算,提供真实、有用的核算资料,是成本会计的基本任务和中心环节,也是企业经营管理的基础。因此,成本的经济实质也决定了成本会计反映的首要职能,也就是从经济价值补偿的角度出发,反映生产经营过程中实际发生各种费用的支出,提供实际的成本核算资料。

二、煤矿企业的成本费用支出特点目前,煤炭行业成本核算是依据1991年能源部制度的成本核算办法,1993年取消了行业会计制度,但是,煤炭成本核算基本框架没有变,还是按照计划经济和当时社会经济发展水平确定,它仅核算煤矿的直接生产成本,导致长期以来煤炭企业成本核算不完整。

(一)通过制造成本来反映一个企业的经营状况的不足

1.随着矿山开采时间的延续,开采条件在逐步恶化。如开采水平逐年延深,排水、提升系统越来越复杂,地温增高导致通风费用加大等等,使得煤矿企业产量逐年递减,成本却逐年上升。

2.煤炭开采过程中,其作业人员不可避免地受到粉尘的伤害,这一伤害是逐渐的,不可逆转的,这些作业人员的伤害补偿,如果未能在伤害当时进入成本进行核算,将给行业的发展

背上沉重的包袱。

3.煤矿职工收入低,绝大多数没有能力购买住房,回原籍安置也比较困难,所以退休后职工留在矿山的不少。煤矿企业多在深山和边远,其所盖的职工住房随着矿井开采的结束将变得一文不值。因此对煤矿职工的老有所养、安居乐业,这一最基本福利待遇,也应进行核算,作为当期费用进入生产成本。

4.煤矿开采属资源性的开发,80年代后煤炭资源取得必须有偿使用,存在前期勘探费用,而我们在进行成本核算时并未计入这一费用。

5.煤矿资源有限,随着时间的推移,煤炭资源必将枯竭,因而企业也将报废关闭,企业需要大量资金用于转产和安置人员,因而存在退出成本,而这些成本企业却不能预提。

6.煤矿存在特困群体救助成本。邵武煤矿经过48年的开采,现有离退休人员、内退人员2000多人,另有伤病亡遗属等困难职工多,生活贫困。作为国有企业,我们积极对困难职工展开困难救助活动,给予发放救助金和慰问金,仅靠提取的福利费根本无法解决,而不足部分也没有在当期成本费用中体现,仅近几年,矿上支付春节慰问金平均每年就达100多万元。

7.煤矿企业存在改制成本。煤矿企业要走向市场竞争,但企业背负的历史包袱比较沉重,要卸掉包袱轻装上阵,就必须对担负的社会职能多的矿山学校、矿山医院和矿山公安分局进行剥离,对矿办企业进行改制。仅2004年一年,矿上对相关单位进行资产剥离和改制成本就开销2000多万元。

以上特点是煤矿企业不同于一般的工业企业,按照目前的成本会计核算办法,以上内容有些并没有进入当期成本核算范围,而是直接进入费用,这与会计核算的谨慎性、配比性原则明显是不相符的,不利于行业的科学发展。

邵武煤矿是经过了48年开采历史的老矿,欠职工的历史老账太多,尚有许多历史遗留问题还在逐项解决,特别是不可避免的、逐渐的、不可逆转的粉尘伤害造成的职业病问题,还有一次性工伤补偿问题等,都在困扰着矿山企业,而这些历史问题,从开矿以来实际就已经形成一种或有负债,而我们所执行的会计制度却未能在吨煤成本中提取这些支出,难以进入当期成本,无法准确体现煤炭生产成本,现在解决这些历史遗留问题支出巨大,费用达8000多万元,企业无法承受。

(二)邵武煤矿在闭坑时发生的具体费用(不考虑闭坑预留费用)

1.邵武煤矿闭坑时(2005年2月)对离退休人员进行“三项补贴”参加保险的共有1800多人,仅支付保险费3400多万元。

2.职业病职工1200多人,约占全省煤炭系统四分之一多,新的《工伤法》出台后,要对以上职业病人员进行一次性补偿,2005年已支出1800多万元。

3.职业病的医疗费问题,仅2005年支付工亡家属的抚恤金为120万元及医疗费150万元。

4.职工福利欠账多,建房成本及房补成本大。煤矿企业绝大多数位于偏僻山区,交通极为不便,早年职工福利建房付出了很大的代价,而随着资源的枯竭,矿井闭坑,这些职工住宅将一文不值,为此企业还将付出职工住房补贴的代价。邵武煤矿虽地处市郊、交通非常便利,但在如此相对优越的地理位置上,2005年支付职工住房补贴900多万元。

5.企业负担的社会费用加大。随着医保政策的出台,矿山离退休人员多,目前国家财政无力承担企业离退休人员的医保费用,而是由企业自己负担,仅我矿为社会负担的离退休人员医保费用就达到1300多万元。

6.人员安置1000多人,支付安置费用达800多万元。

7.离退人员社会化管理费用165万元。

8.环境的恢复费用280万元。

以上这些问题,按《会计法》核算办法都属于当期费用,构成不了企业直接生产成本,而从会计配比性、历史性、可比性原则来说,这些费用应该从企业经营之日起就将要发生的,是构成生产成本的不可缺少的部分,目前煤炭企业成本核算的范围过窄。

三、对煤炭企业成本核算项目构成的设想

正是煤炭企业成本核算的不科学,使得现有的煤炭成本不能真实全面地反映煤炭在生产过程中的实际耗费,故提出应增加如下成本核算项目设想:

(一)增加煤炭企业的资源成本,用于分摊取得的采矿权、探矿权、煤田勘探费、资源税及与煤炭资源取得有关的费用。

(二)增加社会福利成本,用于困难救助、困难职工住房支出和矿区医院经费等。医院地处山区,效益不佳,而医院为煤矿职工救死扶伤,每年需要支付一定的费用维持其生存。(三)积极争取政策,在吨煤成本中提取一次性伤残补助金。

(四)计提矿井建设基金,过去矿井的基本建设都由国家投资,企业无偿使用国家的探矿权和资源权,目前政府已取消这一政策,全部实施有偿使用,矿井的投资基本上靠企业自有资金和银行贷款解决。矿井的建设投入需要巨额资金,为了使矿井能够维持简单的再生产及今后的生产接替,必须按吨煤提取矿井建设基金。

(五)按吨煤预提煤矿企业退出成本,以便支付企业关闭的各项支出和转产安置。

(六)采取加速折旧的办法,以弥补由于历史原因造成的折旧金额不足的问题。

煤矿企业内部会计控制建设探究 篇3

关键词：煤矿企业；内部控制；会计制度

引言：会计的基本职能是核算与监督，内部会计控制就是其监督职能的重要体现。企业内部会计控制作为企业会日常工作的构成要件，本身是企业发挥会计监督职能的前提。企业内部会计控制可以保证企业会计信息的质量，降低企业的税务、审计等方面的风险。因此，企业只有拥有健全并且规范的内部会计控制，才能维护企业健康运营和不断发展。

一、当前我国煤矿企业内部会计控制的现状

（一）内控意识薄弱：我国煤矿企业内部会计控制粗放。在煤矿企业的内部管理方面，首先，由于企业的大多数员工是体力劳动者，他们的受教育程度较低，某些员工甚至一直抱有“知识无用论”的心态，这导致了这些员工对于先进的管理方法存在着先天的排斥性，对于企业想要开展内部控制（包括内部会计控制）持有不屑态度。其次，由于历史条件等客观原因，煤矿企业至今依然主要采取较为粗放的内部控制方式，对于不同项目的会计核算观念较为落后，不了解新的风险控制方法，认为企业内部会计控制只是纸上谈兵，并不会为企业带来实际的好处，无法在实际的生产经营中贯彻实施。

（二）资产管理松懈：资金使用效率不高、资产管理不严。首先，由于煤矿企业是资本密集型企业，对于资本密集型企业而言，均投入了大量的资金，并且资金具有较高的成本，同时资金的周转速度较慢。而这也意味着煤矿企业的财务风险较大，如果不加以监控和管理，可能会爆发巨大的企业财务危机，甚至出现企业破产的情况。而煤矿企业只有不断提高本企业对于成本费用等会计项目的管理能力和效率，才能降低相对成本费用率，提高企业价值，达到企业价值最大化。其次，由于煤炭存量较大、煤炭企业规模大、人员复杂，企业精细化管理难度很高，因此煤矿企业对煤炭的管理并做到完全细致，煤炭的出产、入库、出库等环节都存在管理不严谨的问题。而管理上存在的漏洞最终造成了煤炭短少、资产流失的问题。同时如果煤炭滞销就会大量占用存货，这会降低煤矿企业资金的周转速度，降低资金收益率。再次，根据调查了解到煤矿企业往往实行项目经理式的管理方法。而这种管理方法的特点是比较依赖管理者的个人能力，如果管理者的个人能力较弱或者素质较低，就会发生企业开支不符合常理，用工不定额等现象，会直接影响到企业对于成本的监控。另外，煤矿企业的间接费用一般会占到总生产成本的10%左右。据报载，2014年8月，山西晋能集团董事长刘建中被证实进行协助调查，这说明其可能在职期间利用职务便利及手中的权利进行了有害于企业利益的事情，根据报道其被调查可能与晋能集团的整合有关，其可能涉嫌借煤炭资源整合之机进行利益输送，这无疑会造成国有资产的流失，并且对企业进行正确的战略决策起到一定的干扰作用。

（三）会计基础欠缺：基础性财务与会计管理工作尚待进一步完善。在煤矿企业的财务问题中，会计核算所需基本凭证混乱、会计所需手续履行欠缺，企业会计制度落后、会计内控体系空白等基本问题却显得尤为突出。而煤矿企业的管理者由于会计知识欠缺，其某些决策也经常会造成资金调度不合理，企业整体运营受阻的问题，这些问题最终可能导致严重的后果：企业财务陷入不可逆的困境或者企业破产。虽然企业内部会计控制目标要求企业应将资金合理安排到采购、生产、销售等环节，做到资金收支链条的完好运转。而在煤矿企业的实际生产经营过程中，依然会出现资金运用计划性差，具有较大的随意性，某些管理人员盲目采购生产资料，导致生产资料没还没有用完就被淘汰；或是过分关注“面子工程”，企业房屋建筑等过度讲究豪奢，造成企业有限的资金运用不合理；或是企业对资金的预算管理不细致，出现大额资金差额，导致资金浪费；或是企业资金批复管控不严，审批权限要求过低，导致资金侵占，真正需要资金的项目无法落成。

二、煤矿企业完善内部会计控制的措施

（一）提高企业员工对内部会计控制的认识。对于企业而言，如果想要健康有效的发展，必须拥有良好的内部会计控制建设观念与意识。只有不断推动企业的内部会计控制制度的建设，才能从根本上提高企业的内部控制能力。因此，煤矿企业需要加大培训力度，尤其是对上层管理机构的培训力度，目的主要在于提高他们对于内部会计控制制度建设的重视度，只有重视度提高了，才可能会去引进新的内部会计控制方法，才会重视企业实行的内部会计控制，真正落实内部会计控制的要求，不把已有的内部会计控制制度当儿戏，这样才能最终实现企业的经营管理目标，降低企业生产经营的风险，保证企业生产的正常进行。同时，企业也要加大内部会计控制建设在普通员工的宣传与推广力度，减小推行内部会计控制的阻力，也可以提高企业员工的素质，实现企业至上而下对于实施内部会计控制工作的支持，有利于推进内部会计控制在煤矿企业内部的实施。除此之外，内部会计控制主要由企业财务人员完成，企业财务会计人员的职业道德和素质对企业财务会计信息的准确性、可靠性都有重大的影响。因此，对于煤矿企业来说，加大对企业财务人员的培训及提高对他们的素质要求，也是完善煤矿企业内部会计控制制度中不可或缺的一点。

（二）严格把握企业资金动向，从严管理资产。由于煤炭行业的特殊性，因此煤矿企业需要特别注意本企业的资金动向。内部会计控制制度的完善可以促进企业对资金流和资产的把控，而同时，也只有严格把握企业资金的动向，内部会计控制制度才能够较好的施行，并产生良好的效果。从煤矿企业的角度来说，许多企业已经通过对自身内部管理体制的改革来把握企业资金的动向，这无疑也会促进内部会计控制制度在企业内的推行，当企业无论管理者还是普通员工都意识到企业资金使用需要严格把关时，便都会严格按照企业内部控制制度来办事，这将促进企业内部会计控制制度的推行。同时，现有的煤矿企业也应根据本企业自身的特殊状况，建立符合本企业要求的安全生产管理制度、财务会计控制制度、投融资决策管理制度、流动资产管理制度、固定资产管理制度等，这将进一步把握企业资金动向，并完善企业的内部会计控制体系，使得企业内部会计控制制度走向规范化、系统化。

（三）加强企业内部财务监管力度。一个企业想要发展，必须要加强企业内部的监督机制，而监督机制的不断完善也会提高内部会计控制能力。现阶段，我国煤矿企业从公司治理上可以通过完善监事会及相应的制度来发挥监事会的监督作用，以加强煤矿企业对其自身内部财务的监管能力。在制度建设上，企业应该注重从资金的预算审批制度、资金支付制度、投融资管理控制制度、资金安全管理制度等；除此之外，煤矿企业还要加大对企业内部财务的审计力度，这样才能更加有效的发挥财务的监督作用。同时，煤矿企业要坚持“有法必依”的思路，以制度管人，对于违反企业财经法规的事件必须严格追究，防止任何例外的事件发生。只有通过严格有效的财务监管，充分发挥财务管制的权威性，才能使煤炭企业的日常管理更有效率，才能够从根本上发挥财务管理的核心作用。

结论：我国煤矿企业在面对竞争不断加剧能源市场时，需要有足够的心理准备面对这场硬战，同时也必须通过增强自身实力的方式，努力在这场竞争中取得优势地位。而煤矿企业只有做好内部会计控制，进一步提升企业管理水平，才能减少自身面临的风险，实现企业价值最大化。也只有解决好现在该行业内部会计控制所面临的问题，不断提高企业内部会计控制能力，才能为我国煤炭能源行业在国际竞争中取得重要地位打好基础。

参考文献：

[1] 杜春明.企业内部控制评价在煤矿企业中的应用[J].煤炭技术.2013（12）

煤矿企业材料管理与控制流程研究 篇4

1 制定合理的材料消耗定额

根据本单位的实际生产发展情况和年度材料成本目标, 为搞好成本管理工作, 确保材料成本目标的实现, 煤矿必须制定切实可行, 操作性强的材料消耗定额, 它对计划进行管理, 是对成本进行核算成本控制和分析的基础工作, 实行定额管理对于节约使用材料、调动劳动者的积极性、提高劳动生产率、降低成本和提高经济效益等, 都有着重要作用。

煤矿企业的吨煤材料消耗数量是客观反映一个煤矿企业的技术水平高低和管理水平, 为了促使企业更好地使用和节约材料物资, 材料消耗的合理与否是核定一个煤矿企业重要标准, 从企业的生产准备, 投料制造直到完成产品生产的整个过程有应当由重要的作用。材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量, 编制材料物资供应计划的重要依据。按照应有计划和单位产品的消耗额度, 要计算出各种材料的需求量, 然后根据材料的内部资源进行确定使得工业企业材料的物资供应得到很好的计划。所以, 材料定额的确定是材料需求多少的重要依据, 如若没有确定的额度, 那么计划指标就没有了相应的依据。就会导致材料如何供应和物资供应不能很好的运行。对材料物资进行有效的监督将会使得材料的需求量有了可以依赖的依据, 对材料的消耗额度有了良好的规划才能使得企业供应部门能够在生产进度内定时定量的完成材料的供应问题, 并且实现严格的材料发放制度, 并且在生产进行中能够有效地控制消耗问题, 监督其进行很好的执行, 并且想尽各种办法对材料实现有效地节约, 并且避免了浪费情况的出现。

2 材料采购工作管理

以企业生产计划为核心, 综合分析企业物资的消耗情况, 根据工程测定材料实际数量, 制定合理的物资需求计划、供应计划, 采购计划应做到准确无误, 支持多维订货, 控制物资供应全过程;为了能够确保物资供应活动能够整体进行, 所以应该按品质, 质量, 工期还有计划去进行, 这样就能把现有的库存占有的资金减少, 同时还能将企业的经济效益最大化, 材料采购工作分为材料价格调研与材料审批。

2.1 材料价格调研流程

组成元素与应用生产系统组成部门:筹建处各部门, 施工单位, 处领导。

材料价格调研流程:材料价格调研需求已生成, 由筹建处各专业核对材料相关参数 (材料质量要求、技术参数、生产厂家) , 办理调研申请单, 然后分管领导审核材料价格调研申请单, 未通过重新由筹建处办理调研申请单, 通过后由筹建处长审核材料价格调研申请单未通过, 也由筹建处各专业重新办理调研申请单, 审核通过后, 由企管科和供应科指定调研方案, 之后分管领导审核价格调研方案, 未通过审核继续由企管科、供应科指定调研方案;审核通过后由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业、施工单位对材料价格调研, 之后企管科汇总材料价格数据, 生成材料价格明细表并上报价格明细给处领导。之后由筹建处长审核材料价格明细表, 审核未通过则重新由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业施工单位进行材料价格调研;审核通过后执行新的材料价格, 至此材料价格调研流程结束。总流程如图1。

2.2材料审批流程

组织元素与应用系统由筹建处各部门、企管科、筹建处领导组成。

材料计划审批流程:材料需求计划已确定, 由各部门材料员提出材料计划, 然后各部门负责人自审本部门材料计划, 通过审批后, 由各部门分管领导审批材料计划, 通过后, 由材料管理人员复审材料计划, 通过后由生产处长审批材料计划, 通过后由筹建处长最终审核, 通过后由材料管理人员递交供应部, 至此材料计划审批流程完成, 在流程中任何审批中不通过都要由各部门材料员重新提出材料计划完成流程。材料审批流程图如图2。

3 加强材料的领用和现场管理

3.1 加强材料领用管理

材料领用是材料消耗的正式开始, 对材料成本产生最直接的影响, 必须严把领料关, 从源头遏制消耗量的增长。

3.2 加强现场使用监督管理

加强现场监督管理制度必须应当制定井下的经营检查制度, 按月对某些部门机构现场进行大型的检查。在材料的现场应当规划出合理的责任管理区域对每一个区域都要事先精细化。职能部门应当参与井下经营检查工作当中, 并且能够显现出矿井现场的监督。制定井下材料现场的管理方法和检查标准, 制定出奖惩制度。

3.3 加强材料消耗考核管理

对材料审计实行月考核兑现制度。将考核制度实现透明化和公开化, 应当将考核的结果在矿物公开栏中进行展示, 这就要求对每一个单位材料的奖惩制度进行考核并且根据考核结果兑现。而且材料的考核应该作为区队考核的一个指标, 而且材料的管理制度应当明确, 这是一项非常重要的考核内容, 每个单位的考核分数都应该有有据可依, 不能无故扣分或者加分, 区队优秀评定的时候把这些分数进行汇总, 然后按照既定的奖惩制度实施。实现材料的现代化管理, 对于统计和分析工作应该加强。由于为了对材料费用能够进行整体的分析, 还要将得出的分析结果在每个月的分析会议中进行分析讨论, 找出不足, 努力改正。对于管理效果不好的单位, 应该把效果差的结症找出, 并且提出合理的改革建议;对于管理效果很好的单位, 应当把效果好的优势找出, 并将其经验推广实施。

4 废旧物资处理流程

煤矿中的多数材料管理困难, 因为这些材料都不能成为实体, 在井下材料回收复用工作应当加强, 废旧物资进行回收利用, 扩大回收利用的范围、回收率并作为一种奖励制度出现。建立专门的废旧物资回收仓库, 健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。确立一个材料以旧换新的制度, 并且对以旧换新还要确定一个物资的范围。

组织元素与应用系统组成:筹建处各部门, 企管科, 筹建处领导, 有需处理的废旧物资, 由筹建处各部门提交物资处理申请。废旧物资处理流程如图3所示。

生成物资处理申请单, 由分管领导审核物资处理申请, 通过审核后由筹建处长最终审核物资处理申请, 如图4所示。

审核通过后由企管科、财务科调研废旧物资价格, 然后确定废旧物资处理合作单位, 如图5所示, 生成竞标通知书。

由材料管理人员上报招标结果, 完成资料上报, 同时通知中标单位, 通知后由材料管理人员组织、监督废旧物资装车, 然后由企管科、财务科检查废旧物资装车情况, 如图6所示。

装车符合规定由材料管理人员归档招标资料, 完成废旧物资流程, 装车不符合规定则由材料管理人员监督合作单位卸车, 完成后重新上报招标结果, 通知中标单位直至完成流程, 如图7所示。

5 结论

(1) 分析了材料管理的基本理论, 制定了合理的材料消耗定额, 阐述了材料定额管理制度。

(2) 研究了材料采购管理工作管理制度与流程, 制定了材料领用与现场管理制度、材料价格调研流程、材料审批流程和废旧物资处理流程。

参考文献

[1]从培经.建筑施工项目管理[M].北京:中国环境科学出版社, 1996.

[2]《建设工程项目管理规范》编写委员会.建设工程项目管理规范实施手册 (第2版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[3]崔云龙.建井工程手册[M].北京:煤炭工业出版杜, 2003.

[4]张亚光, 吴江.河南煤业化工集团安全管理新模式[J].中州煤炭, 2012 (04) :102-106.

[5]何红振.强化基础管理保障矿井安全发展[J].中国煤炭工业, 2011 (04) :46-47.

[6]翟德元, 王悦汉, 汪理全.中国煤炭工业高产高效矿井的创建与发展[J].煤炭学报, 2001, 26 (增刊) :6-12.

[7]姜保平.我国工程建设领域Partnering模式研究[D].上海:同济大学, 2008.

[8]翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D].郑州:郑州大学, 2004.

[9]陆树飞.矿井建设管理系统的分析与设计[J].魅力中国, 2010, (01) .

煤矿企业成本控制研究 篇5

摘 要：煤矿资源是我国重要的能源资源，在经济发展中占据着重要的地位。而煤矿企业经营发展的好坏直接关系到我国经济的健康发展。作为企业管理的重要组成部分，成本会计财务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程，在企业经营管理中其中驾驭、组织和配置资源的功能，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。在国家努力建设资源节约型、环境友好型社会和低碳生活的形势下，加强煤矿企业财务管理，节约资源，保护环境，提高企业经济效益，使煤矿企业可持续发展，是社会经济发展的客观必然选择。本文主要探讨的是在新形势下，煤矿企业财务管理的重要性及创新。

关键词：煤矿企业；财务管理；重要性；创新

近年来，我国经济发展速度加快，煤矿企业也迈上发展的新阶段，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但在国家建设资源节约型、环境友好型社会的新形势下，煤矿企业的发展也面临着严峻的挑战。作为企业经营管理的重要组成部分，煤矿企业必须加强其财务管理，真正发挥财务管理的作用，提高煤矿企业经济效益，实现企业可持续健康发展。加强煤矿企业财务管理是一项艰巨的任务，任重而道远，需要煤矿企业首先认识到财务管理在企业经营管理中的重要性，然后针对企业内存在的问题，找出相应的解决对策，为煤矿企业的发展营造良好的社会环境和市场氛围。

一、成本会计财务管理在煤矿企业中的重要性

改革开放以来，我国的市场经济制度不断完善和建立，市场竞争环境也日益激烈。作为市场经济的主体，企业经营状况的好坏直接关系到市场经济的发展。[1]现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，现代企业制度要求企业要产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。“管理科学”就是要求企业采用现代管理制度，运用先进的管理手段加强企业财务管理，不断提高企业的市场竞争力，适应市场的发展变化。企业财务管理的好坏直接影响企业整体的经济效益，在整合资源、优化资源配置，加强企业经济结构调整的政策形势下，企业只有采用科学的理财手段，加强财务管理，实现管理科学，才能真正发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，推动企业又好又快、可持续健康发展。

二、煤矿企业财务管理存在的问题

（一）财务人员素质相对较低。当前很多煤炭企业存在“任人唯亲”的现象，企业的财务人员多半由自家亲戚或朋友等负责。这些财务人员多数学历低，没有受过专业的知识培训，对财务方面的知识了解少；也有的财务人员半路改行，没有扎实的财务知识和专业的能力，对财务管理一窍不通。

（二）财务人员与其它部门的人员沟通不畅。成本会计财务管理工作是一项系统性复杂性的工作，主要以经济业务为载体，以人为对象，需要与人打交道，做到上传下达，是企业的“一把手”。[2]如何将煤矿企业领导的决策信息正确地传递给各部门，是财务管理工作能否有效开展的关键。如果财务人员缺乏沟通和交流意识，容易出现财务人员各自为战、互动较少、相互脱节的局面，经常出现财务信息不及时、不到位、不准确，数据口径不统一、不标准，给领导科学决策和企业长远发展造成一定影响。

（三）缺少完善的财务管理制度。目前煤矿企业的财务管理水平整体看来相对较低，账目混乱，缺少健全完善的管理制度，主要表现在：缺乏内部责任追究制度、定期例会交流制度、岗位操作标准制度和具有相互牵制和监督作用的管控机制等方面，还有很多不尽人意的方面，这些问题的存在严重影响煤矿企业的经营管理和资源合理配置。

三、煤矿企业财务管理的创新之处

（一）加快财务人员的知识更新。专业的财务管理知识和业务水平是决定企业财务管理的关键因素。现代科技日新月异，知识更新速度加快，新技术、新知识不断涌现，只有不断加快财务人员的知识更新，才能跟上社会发展速度。例如，企业定期对财务人员培训，让财务人员相互交流经验，相互借鉴优秀人员的经验，彼此分享自己关注的财务信息、财政新闻及财经政策等，这比空口说话来的实际，更容易被接受和学习。

（二）加强财务人员的沟通能力，与其它部门沟通畅通。财务人员不仅要与领导打交道，向领导汇报财务信息，便于领导科学决策；还要与其它部门协调沟通，传达领导的一些决策信息。因而，要求财务人员要具备一定的沟通能力和技巧，与企业内其它部门沟通畅通，保证各部门之间的协调统一，使财务管理科学，真正发挥财务管理对企业管理的重要作用。

（三）建立完善的财务管理制度。在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定完善财务管理规章制度，发挥财务管理制度的整体效能。

总之，财务管理是一个老话题，也是一个新话题，必须正确看待财务管理在煤矿企业会计成本中的重要性及作用。作为一项系统性复杂性工程，煤矿企业必须密切控制投入与产出、协调企业财务关系，发挥财务管理合理配置资源，提高企业经济效益的作用，进而实现增强企业的发展和竞争实力的目的。

参考文献：

煤矿企业成本控制研究 篇6

关键词：煤矿企业物流成本管理物流成本控制

煤炭一直是我国工业生产所需主要能源，与我们的生活息息相关，在企业日常生产和人民的生活中占据很大比重，即使政府采取使用新能源政策，但是受限于我国生产力水平和技术的影响，煤炭仍是我国主要能源，我国对煤炭的需求日益增多。据统计，到2050年我国煤炭的消耗占总能源消耗的40%以上，可见对煤炭的需求量是巨大的，短期内煤炭不会被新能源所取代。但是当前煤炭企业会计核算中仍没有建立有效地物流成本的核算方法，物流实际费用得不到最大体现，因此煤炭物流成本至今还未受到重视。企业若要有效控制煤炭产品成本，在生产环节压缩成本已不太可能，所以必须对物流成本进行压缩，真实客观的反映物流成本在企业总成本中占多大比重，因此才能够引起重视，才能对物流成本加以控制，有效降低物流成本，这对于加快实现煤炭企业的利润具有重要意义。

随着我国市场经济的快速发展，煤炭企业技术水平相差不大，企业要想在竞争中生存必须对企业内外部环境充分分析的基础上力求降低物流成本，增强企业竞争力。但是当前煤炭企业在物流成本管理方面存在诸多问题，物流成本核算体系不健全、人员对物流成本不重视使得物流成本费用一直居高不下。

1 当前煤矿企业在物流成本管理存在的问题

1.1 管理观念落后。目前大多数煤炭企业认为只要挖煤就不愁卖，只要卖出去就是盈利，认为市场是需求大于供给，对节约物流成本的没有概念，只是单纯的想获得高额利润，从未在物流成本管理方面下功夫，没有考虑物流成本其实占据很大比重，企业缺乏“第三方利润源”的概念。

1.2 企业管理者短期行为的制约。现在一些煤矿企业在成本核算上仅注重直接材料、直接人工、租赁、修理等企业显性成本，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入等隐性成本。另外，煤矿企业管理人才的流动性强，只单纯强调业绩，忽视了所付出的代价，只强调短期利益，很少真正关心企业的长远发展，很少在降低物流成本上下功夫。并且在矿井设计、煤炭开采、煤炭运输路线设计等方面都存在短期行为。后任的管理者为了完成指标，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真，尤其使物流成本得不到准确的核算。

1.3 核算体系不健全。目前煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法和简单地费用归集，物流活动发生的费用往往是隐形的并且是跨部门的，容易被人们忽视或者直接被归集到生产成本中去。我国现行的会计制度中，物流成本不单独设置账户，而是隐藏在“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等账户中，会计核算人员无法准确的得到有效数据，也就无法对物流成本进行分析、管理和有控制。

1.4 各部门团结合作意识不强。部分部门服务不认真，各部门之间协调工作能力不强，各部门都存在推卸责任的现象，不能积极高效为基层生产服务，还有一些部门对物资不及时积极清点、验收，耽搁时间，影响物流配送的进度，无疑增加了物流成本。有些领导重生产轻配送，认为只有生产成本的降低才能降低煤炭价格，殊不知物流费用也是一笔很大的开支。

2 煤矿企业物流成本管理的改进措施

2.1 革新观念。首先要在观念上改革，加强成本管理，降低支出，提高企业全体员工成本管理素质。其次，充分认识物流成本管理重要性，积极进行改进，将成本管理深入到日常工作中；其次，有意培养管理人员如进修学习，并从外部引进有先进管理经验的管理人员，在企业中积极找寻降低物流成本的方法，着实控制成本；第三，提高每位工人物流成本节约意识，尤其是一线工人和技术人员，引进先进的成本管理理念，将经济性和技术性紧密结合。

2.2 科学决策，搞好采购。众所周知，采购环节是物流成本费用耗费的重要环节，只有稳抓采购，有效降低物流成本，才能使煤炭整个供应链物流成本降下来。目前采购存在一系列问题：采购员满天飞，盲目采购，多头采购，这样无疑增加了物流成本开支。企业层层设库，存量上升，相应的仓储、装卸等物流成本增加，使得整个采购环节物流成本居高不下。要想降低成本，尽量降低库存实现零库存，这样可以节省仓储费用，多重运输费用。因此，搞好采购环节是影响企业物流活动的主要环节，是降低物流成本的关键。

2.3 合理规划物流路线和物流布点。引用中国邮路的计算方法，找到合适的布点和最优的路线可以节省物流成本。同时应根据物资需求实际情况准确预算产品需求，合理准确安排配送计划，减少单独配送的次数，最大限度的提高物流配送率，基本是零库存。

2.4 建立符合企业实际情况的物流成本管理模型。首先加强物流成本核算层管理，强化目标管理。另一方面，引入先进的现代成本控制体系，建立三维物流成本控制体系，不断完善和加强煤炭企业物流成本控制，进而进行有效地成本管理。

综上所述，面对目前煤炭企业需求大于供给的经营现状，从作为“第三方利润源”的物流入手，研究煤炭企业当前在成本管理中存在的问题，采取有力措施控制煤炭企业物流成本，降低煤炭价格，使煤炭企业获得更大利润，取得更宽广发展。

煤矿企业成本控制研究 篇7

1 煤矿安全管理现状

煤矿的安全管理对于煤矿安全生产尤为重要,虽然我国煤矿安全管理状况总体良好,且在不断改进中,但是我国煤矿地质条件不同,造成煤矿井下安全状况复杂多变,这样一个静态的煤矿安全管理,将无法适应煤矿实际情况,这就造成我国煤矿事故仍然不断发生。

随着我国煤矿开采深度不断加大,对安全的要求也是越来越高,虽然大部分煤矿企业建立较为完善的煤矿安全规章制度、安全管理模式,但是管理效果确实差强人意。监督不力、管理混乱、执行力差、煤矿安全管理信息反馈薄弱等一些问题仍然存在一些煤矿企业安全管理环节中。

2 控制论简介

控制论的思想首次出现在1948年诺伯特·维纳发表了的《控制论--关于在动物和机器中控制和通讯的科学》一书中,目前控制论的思想和方法已经反应在了几乎所有的科学领域,其中在管理学领域尤为突出。控制论是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。

在控制论的理论中,为了使管理的对象向既定目标移动或发展,需要获得并使用信息,根据信息对受控对象实施相应手段或措施,就是所谓的“控制”。实现控制必须依靠信息,信息反馈是控制论的一个极其重要的概念。在煤矿安全管理中,使用控制论的思想对其进行指导,才能在复杂多变的矿井环境中,始终存在一种动态的安全管理模式,这样才能实现煤矿安全生产。

3 控制论在煤矿企业安全管理中的研究

3.1 煤矿安全管理效果实时反馈

煤矿安全管理效果评价是煤矿安全管理调整的重要依据,对于做出煤矿企业管理决策具有重要的参考价值。煤矿企业通过建立管理效果评价机制,定期组织相关人员深入管理的各个工作地点,对管理效果进行评价,同时,深入群众,定期调查基层人员对管理人员、管理制度、管理方法的意见建议。借助现代科技,实时监控井下设备设施的状态、井下环境状况和人的行为,通过这些数据的汇总间接反映目前煤矿企业安全管理效果。并通过对管理效果的评价,修改完善不足之处,使安全管理更加适应煤矿安全生产的要求。

3.2 建立基层人员信息反馈机制

煤矿基层人员包括各工种煤矿工人、安全员等,他们是煤矿安全管理最终到达地,是煤矿安全管理的基础部分。对于井下状况以及管理的利与弊,他们是最具发言权的,由此可见,建立基层人员信息反馈机制,对于煤矿企业来说尤为重要。

煤矿企业可以根据自身条件,建立社交网络信息反馈渠道、短信信息反馈渠道、意见箱信息反馈渠道等等,也可以定期组织班组会议、安全员信息交流会,班组之间信息交流会,对本时段的煤矿安全问题进行集中反映,或使用头脑风暴法,对安全管理问题进行收集整理。

3.3 制定和完善相关的煤矿安全规章制度

规章制度是保障管理模式的一个重要措施。一方面,煤矿安全管理效果实时反馈、基层人员信息反馈机制等在控制论思想下建立的机制需要制定相应的规章制度,保障以上制度实施;另一方面,煤矿企业应该根据反馈信息,对煤矿现用的规章制度进行修改完善,保证规章制度不是空头文字,而是具有实实在在的实效性。

煤矿企业的规章制度应该逐渐偏向促使基层人员积极反馈管理信息、井下危险信息等等,让煤矿安全管理从自上而下的被动管理,变成自下而上得主动积极管理,从而加强反馈力量,达到“管理———反馈———再管理———再反馈”的控制论模式。

3.4 煤矿动态安全培训模式

煤矿安全培训使煤矿安全管理中的一个重要部分,它使矿工增强了安全意识,提高了安全生产技能。煤矿企业可以根据各种渠道的反馈信息,精细化调整煤矿安全培训,进行有针对性培训,提高安全培训的实效性,提高员工对安全培训的满意度,使安全培训根据高效性、针对性。

同时,煤矿企业应该重视煤矿安全培训的质量,在控制论的指导下,增加信息反馈环节。通过问卷调查、意见箱、e-mail、微信公众号等渠道,鼓励支持参加过安全培训的员工提供反馈信息,针对受训人员的反馈意见建议,煤矿企业对安全培训进行动态调整。

4 结论

本文分析煤矿安全管理的目前存在的问题,提出了运用控制论的理论思想,去指导煤矿企业进行安全管理。在煤矿安全管理效果和基层人员反馈、煤矿安全培训模式、煤矿规章制度等四个方面,结合控制论的理论思想,提出一些意见建议,为煤矿企业提供了新的管理思路,提高煤矿安全管理水平,为减少煤矿事故的发生提供有力的保障。

参考文献

[1]刘贵友,等.控制论在煤矿安全管理中的应用研究[J].中国安全科学学报,2011,03:16-22.

[2]张相洲.管理控制论[D].东北财经大学,2003.

[3]张博.控制论在煤矿安全管理中的应用研究[J].内蒙古煤炭经济,2015,10:103-104.

[4]李治广,史红坤.浅谈煤矿安全管理中控制论的应用[J].科技创业家,2012,18:103.

煤矿企业成本控制研究 篇8

尽管内部审计已在煤矿企业开展了相当长的时间, 但是社会公众、企业高管乃至内部审计工作人员都无法给予内部审计以明确清晰的职能界定。部分人认为内部审计是监督的一种方式, 监督对象是企业的领导, 将内部审计和企业领导之间看作是对立关系, 实则是把审计工作和纪检监督搞混淆了。由于认知的偏差, 导致内审工作常常遇到误导、误解难以顺利进行, 无法取得应有的效果。因此, 我们需要对内部审计的内涵、目标以及职能进行明确的界定和准确的把握, 进而形成正确的认识, 充分发挥内部审计的功能, 最终使审计工作能够顺利开展, 取得理想的效果。

所谓内部审计, 在企业内部创建的, 为管理部门服务的一种客观、独立、系统的审查、评估、监督活动。主要应用于财务信息的客观性、合法性与财产安全性的审查、评估、监督, 企业内部机制的运作效率的检测、监督, 以及企业本身的经营合法性和业务成绩的评估和监督。企业的结构、规模以及相关管理人员的要求等情况决定了内部审计内容的差异性和广泛性。一般来讲, 内部审计的具体内容包括一是对企业是否严格遵守法律法规及其他外部相关标准, 是否认真执行管理者的指令、政策及其他内部要求进行审查、评估、监督;二是对内部财务控制制度进行审查、评估、监督, 其中, 特别注意的是内部机制的正当性、实效性、完善性的审查、监督, 并据此给予合理的建议意见;三是对财务资料和经营情况进行审查、评估、监督。例如审查分析、整合相关信息的方式, 再例如查询一些具体项目, 包括对项目资金、交易范围进行详细检测;四是对企业的经济管理的科学性和实效性进行审查、评估、监督。非财务监控也在其列。

所谓内部控制, 指的是企业为使财产的安全性、财务信息的正确性以及经营目标的顺利实现得到有效保证, 而在企业内部实行的自我规划、调控、评估、制约的各种程序、措施、方法的综合。程序控制、环境控制和财务系统构成内部控制的基础结构。通常来讲, 内部控制的主要内容是内部财务控制和内部管理控制。它对企业实现自定的经营目标起着关键作用。随着社会主义市场经济的发展和制度的完善, 内部控制发挥着愈来愈重要的作用。

二、煤矿企业内部审计是对内部控制的再控制

(一) 内部控制评审已成为内部审计的重要内容

内部审计是独立、系统地对企业和所属企业的财政收支、经营管理活动与财务收支的客观实在性、实效性、合法性进行审评和监督的活动。通过内部审计提高煤矿企业的经营管理能力, 进而达到企业的经济目标。由此, 内部审计的重要内容之一便是对内部控制进行评审。通过内部控制审查, 对企业的经济活动是否按照内部控制的规定开展进行监督, 对内部控制的实效性进行评估, 发现、纠正存在的问题, 给予合理的建议, 从而健全内部控制机制, 提升企业的管理水平和经济效益, 圆满达到经营目标。显然可见, 内部控制与内部审计的目标是相同的。

(二) 监督和评价内部控制的健全有效是内部审计的重要职责

煤矿企业所有者对经营者的职责履行过程和财务资料的客观实在性、可信性、合法性不可能进行直接的判断、控制和监督, 一方面是因为自身专业知识的局限, 一方面是受到时空条件和成本的限制。因此, 这项任务就落在内部审计部门的肩膀上, 通过内部审计实现对企业管理的监督和控制。审计、受托经济责任和控制是相互依存、相互影响的。企业的内部审计部门是独立的, 不受管理层和其他部门的制约, 它监控者企业运作的每个流程, 对内部控制的目标内容进行全面且系统的评审, 协助管理者对控制部门进行监督, 并适当引起管理者对内部控制的力度和效果的充分重视。由此观之, 内部审计是对内部控制的再控制。

三、完善的内部控制离不开内部审计

第一, 内部控制的完善性是内部审计评审内部控制的客体和目的。完善性在此处指的是内部控制的完备性、周密性和健全性。内部审计对企业内部的控制机制进行全面的检查、分析后, 从而对内部控制的完善性进行评价, 得出结论。在这一过程中, 内部审计负责人员对管理规范和经营方式的相关信息资料进行搜集整合, 同时向企业的相关部门和员工进行查询, 从而全面了解内部控制的完善程度, 对存在的问题和不足做出应对方案, 最终促进单位内部控制的健全和完善。

第二, 内部控制的有效性, 指的是内部控制在企业的经营管理切实发挥了应有的控制功能。内部控制的有效性的评价主体不是企业自己, 而是内部审计部门。审计工作负责人详细检测内部控制的每个流程环节, 从而判断控制措施是否严格遵循相关的制度规范, 是否切实落实到管理机制之中。如果存在无效的内部控制措施, 审计工作负责人就可以在内部审计报告中指出并提出应对措施和建议, 据此, 企业相关就可以对内部控制的不足之处进行改进, 从而加强内部控制的有效性。

第三, 企业的内部控制需要具备可行性。可行性的具体内容包括, 一是成本合理, 企业对内部控制机制的设立的资金投入, 不能超过该机制成立后所取得的经济收益;二是内部控制在企业的运营过程中得以正常进行。同时, 对内部控制的可行性的评审工作仍由内部审计部门进行。内部审计部门通过检测基本和主要的控制环节, 对内部控制机制的功能的发挥程度以及效果进行评估。合理的检测在于判断内部控制机制的综合运行成效。因此, 通过内部审计部门对内部控制机制的评审工作, 企业就能很清晰的了解内部控制是否具有可行性, 然后与企业的现实状况相结合, 健全完善内部控制, 从而实现内部控制的可行性。

四、煤矿企业内部控制与内部审计具有相互促进作用

煤矿企业中, 内部控制和内部审计是相互依存、相辅相成、缺一不可的关系, 只有将二者有效地结合在一起, 才能充分发挥二者的最佳作用。

首先, 维护资产的安全和充分使用。毋庸置疑, 财力物力资源是企业开展生产经营活动的基础条件, 对财力物力资源管理进行严格的内部控制, 可以预防企业资产的不必要流失, 进而避免企业因此遭受损害。内部审计有利于发现资产控制中存在的漏洞和无效的控制措施, 及时将情况报告给相关负责人, 提出合理可行的建议和应对办法, 使资产的安全性和最佳使用得以保证。

其次, 保障财务信息的真实性和准确性。财务数据信息和相关资料是企业内外相关管理者进行科学合理决策的前提条件和重要保障。客观真实、正确可靠的财务资料有利于相关部门对企业的各种生产经营活动进行适当的调控, 还有利于保证企业未来规划的科学性和可行性。保证财务相关资料的真实可靠性的首要任务就是建立健全内部控制机制。通过对财务管理实行严密的控制, 有效降低出错的几率。同时, 建立健全内部控制机制也是现代企业进行高效管理地重要条件, 相关管理部门根据真实可信的信息制定工作方针和决策, 通过内部审计了解内部控制的执行状况。财务部门负责财务信息的传递和搜集, 其他信息资料由内部审计机构会同其他有关机构进行搜集传递, 内部审计机构根据内部控制的标准审核财务信息, 保证信息的真实可信, 从而使管理者做出有效可行的决策。

再次, 有利于提升工作效率与达到既定目标。内部控制, 是指通过建立和实行权责明确的工作流程体系等, 保障企业的内部职能机构分工明确, 各司其事, 互相配合和制约。内部审计按照内部控制规定的审计目标、任务、流程、方式, 来监测内部控制的运行情况并向企业高管提出健全内部控制机制的建议。完善的内部控制机制对内部审计工作具有重要意义, 可以使内部审计工作得以顺利进行, 可以使内审的应有功能得到充分发挥, 还可以使内审工作效率得以提高。科学有效的内部控制机制, 可以提高企业信息资料的真实可靠性, 减少企业活动中出错的几率。在开展内审工作时, 可以直接从内部控制着手, 抓住重点评审内容, 就可以对企业的财务收支、管理经营状况全面掌控, 不但降低了审计成本, 提高了效率, 更有利于达到企业的既定目标。

最后, 内部审计和内部控制相辅相成。从实践中可以明显看到, 内部审计和内部控制是互相依存的。一方面, 内部控制是内部审计审评的客体, 内部审计部门的一项重要任务就是评估监督内部控制。内审部门在对内部控制考评的同时还要提出针对内部控制机制的完善措施和建议;另一方面, 内部审计能够反映内部控制机制的运作成效。通过内审工作, 找出企业内部控制和经营中潜藏的漏洞, 将情况告知相关负责人, 给予行之有效的建议对策, 从而完善内部控制机制, 使内部控制的效率得以提升。内部审计应该经常对内部控制的全面性和实施过程中反映的效果进行审查和测试, 通过对内部控制运行体制的全面性和运行结果进行检测, 对不完善的地方进行改良和优化, 才能使内部控制行之有效, 达到满足实际现状的要求, 如果不找出内部控制存在的缺陷, 可能就会有人趁机入侵, 到时候企业管理就会像电脑死机一样出现瘫痪、失控的局面。内部审计可以防火墙一样提前警报内部控制存在的漏洞, 进而巩固内部控制的完善性。反过来, 内部控制也带动了内部审计发展。

五、内部审计在企业内部控制体系建设中的实践

要想建设完善的内部控制机制, 离不开内部审计, 通过对内部控制机制的有效性进行检测, 查找漏洞出现的缘由, 根据实际情况提出改良措施, 才能保证内部控制的先进性, 使得内部控制长盛不衰保持活力。内部控制的检测具体包括如下内容。

(一) 检测内部控制机制是否健全

对于企业管理过程中的控制点设置是否切中要害, 控制点的检测内容是否能评测出各部门或个人对工作尽职尽责, 业务流程是否明确了方法步骤和目的效果, 各项规章制度是否覆盖员工的全部工作范围。

(二) 检测内部控制制度是否运行起来行之有效

简单地说就是测试内部控制的方法是否发挥应有的作用能达到预期效果, 通过抽取主要工作实际检测, 记录事件发生细节, 走访员工对控制方法的反应, 分析控制点是否发挥应有作用, 业务流程是否在可控制范围内, 综合分析内部控制功能是否发挥完善。

(三) 检测内部控制是否满足先进性和适用性

通过审查内部控制实施过程中表现, 逐个分析这一环节划分是否适当, 设置的控制点是否能有效控制这一环节, 是否出现控制点较实际滞后或不符的现象。当然, 内部控制应在国家法律、法规允许的范围内活动和发展, 应该积极响应国家政策和行业规章制度, 顺应时代发展潮流, 符合客观环境需要。

任何控制制度都会有风险, 为规避内部控制的风险管理, 应运而生了导向审计模式, 通过查找可能出现风险的控制点, 分析业务流程、管理模式等过程中存在的不足之处, 广泛征集大家对目前管理的意见和建议, 通过一线人员提供的信息总结出需要加强和补充的控制内容, 使得控制项目更加细微从而尽可能的降低风险系数。企业的人员组成模式、资产流动也同样要运用风险导向审计, 审计要时刻注意企业的资金和人才分配情况, 对可能产生的风险及时向管理人员反馈。首先要调查企业的部门机构是否合理, 通过实地走访调查判断部门之间是否有责任不清相互扯皮, 是否存在由于工作不能落实到人造成任务搁浅的现象;其次评价企业的管理制度是否行之有效, 是否存在制度与生产相脱节的现象, 调查企业产品是否能成功推向市场;再次是检查企业资金是否能保证企业生产顺利进行, 是否存在企业资金不能按时回笼、外债高筑等现象;最后是通过以上几方面的综合分析, 对存在的风险进行列表, 并罗列出规避风险的若干项措施, 为企业内部控制管理提出建议, 使得企业管理者明白企业行为风险, 并能够采取有效方法使得行为风险在可控制范围内, 保证内部控制制度健全有效。

六、加强内部审计、提高内部控制效率的措施

由上述分析可知, 内部审计和内部控制都对企业的发展具有重要意义, 因此, 煤矿企业必须将二者放在平等的的地位, 一手抓内部审计建设, 一手抓内部控制工作, 使两者相辅相成, 为企业的发展提供更好的服务。

首先, 内部审计的质量需要得到保证。内部审计必须要达到质量标准的要求。内部审计的根基在于审计的质量, 审计质量对内部审计是否能取得实效有着关键性的影响。审计质量的提升必须通过审计控制的不断加强。国际内部审计师协会 (IIA) 于2011年1月颁布的新版的《国际内部审计专业实务框架》对内部审计的概念做了全新的界定, 即“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动, 其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法, 评价和改进风险管理、风险控制以及管理过程的有效性, 帮助组织实现其目标。”内部审计的新概念的显著特点在于将企业价值的提升和经营管理的改进和健全作为内部审计的目标进行了重申, 内部审计必须与企业的运营策略和目标紧密的联系起来, 这样才能为企业更好的服务, 使企业的价值不断增加。内部审计的目标的转变, 决定了必须强化质量控制机制, 采取相应的质量控制措施。

其次, 建立健全内部控制机制, 强化内部监控。企业应该设立独立的内部审计部门, 直接由董事会管理。建立健全内部控制机制, 应从如下几方面入手, 一是构建合理的组织机构, 明确权责和义务;二是从诚信出发, 提升管理人员的素养;三是加大事后控制的强度, 注意全过程的控制, 事前控制是为了制定出科学合理的方针决策, 事后控制则是通过对造成结果的原因进行分析, 做出综合评估, 并发现存在的缺陷和弊病, 从而对内部控制做出系统的考评, 调整不恰当的地方, 并为管理者的未来规划提供有力的依据。总之, 建立健全内部控制机制, 有利于企业从容应对遇到的各种困难和挫折, 及时改进自己的不足, 从而向着目标的方向坚定地前进。

最后, 提高企业内部审计和内部控制的工作人员的综合素质。内部审计工作人员的客观独立性, 是发挥其本职作用的重要保证。因此, 必须对内部审计人员进行业务培训和职业道德的培养。内部审计人员自身也应该刻苦钻研, 自觉进修, 不断完善自己, 提升综合素质和创新能力, 做好内部审计工作。同时, 企业还应为此创造各种有利条件, 例如提供资金保证。如此一来, 审计质量就会不断上升, 内部审计机制也会不断健全。

摘要：内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响, 内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间, 在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。文章结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。

关键词：煤矿企业,内部审计,内部控制

参考文献

[1].赵晓波.强化内部审计提高经济效益[J].洛阳工业高等专科学校学报, 2000 (4) .

[2].安峰.企业内部控制制度和内部审计关系问题探讨[J].现代电力, 2004 (5) .

[3].刘冠杰.如何加强公司的内部控制[J].内蒙古煤炭经济, 2005 (4) .

煤矿企业成本控制研究 篇9

1 云计算技术及基本原理

云计算的基础理念就是依赖于互联网的一种运算方式, 它可以根据其自身的具体需要来向计算机和相关设备供应共享硬件级的软件资源。也就是说其借助网络实现互相连接的资源为基础, 构建出相应的计算资源库, 还能够进行统一的管理, 并根据用户的多样化需求来提供其需要的服务。云计算主要是指一种新型的网络计算模式, 利用强大服务器端将个人设备中存储的大量信息集中在一起实现计算资源的共享, 同时, 云计算技术还能够连接强大的系统, 并提供多种计算服务。其基本原理是通过分布式计算, 由网络将计算处理的程序自动划分成多个子程序, 然后交付给服务器进行搜寻, 在进行计算分析、处理以后, 最后将所处理的结果返回给用户。

云计算将所有的资源信息集中在一起, 通过软件自动完成管理任务。由于云计算的技术与设施是虚拟的, 并且云计算的规模能够动态伸缩, 因此, 云计算利用大规模可扩展的分布式计算资源进行整合提供计算和存储服务。

文件是其中最小的单位。将文件保存至集群后, 文件中的数据将会存储于其中一个节点中, 但为确保冗余性, 会在其他节点中定位该文件副本, 但可以提供此文件单实例的节点是唯一的。NAS文件存储系统成本相对低廉, 具有较强的拓展性, 并且具有完善的安全控制系统, 然而, 当客户发出请求过多时, NAS服务器将会起到一定的限制性影响, 通常情况下, 企业二级存储需求可以借助NAS集群的云服务得以实现;SAN属于紧密结合型集群范畴。当在集群中保存文件之后, 将会分解为一系列数据块, 相对于集群中节点而言, 数据块之间可以互相访问。

2 云计算在煤矿企业自动化控制中的作用和特征

在兴陶煤矿企业自动化控制中所采用的云计算与谷歌的云技术相似, 都是由上百、上千、上万台计算机构成。主要是将兴陶煤矿企业分布不同位置的计算机集中起来, 通过自动化控制的方式进行工作的协调和管理, 以及任务的完成。尤其是在兴陶煤矿企业大型数据的应用中, 自动化控制在优化云计算环境方面发挥了重要的作用, 因此, 云计算作为煤矿企业新型技术的提出和应用, 必须要将自动化和虚拟化, 以及云计算三者统一进行管理, 在最大程度上减少人力资源和设备的投入, 并降低计算成本。

其主要的特征有:云计算具有虚拟化和高可靠性、通用性和高可扩展性、灵活性, 以及按实际需要服务和廉价等。除此之外, 云计算在兴陶煤矿企业自动控制中的应用采用了虚拟化和云存储、云数据管理, 以及云计算应用与服务等技术来实现。

3 云计算在兴陶煤矿企业自动化控制中的应用

3.1 应用存在的问题

首先, 虽然兴陶煤矿在实际的安全生产过程中已经将云计算应用在自动化控制中, 但是由于兴陶煤矿管理人员缺乏对云计算的了解, 并没有把握云计算在煤矿企业自动化控制中的实际作用, 同时, 过于注重资金的投入, 忽略建立信息资源共享机制和正确把握云计算应用观念, 不仅限制了云计算技术的实际应用, 还使云计算在煤矿企业自动化控制中难以发挥重要作用。

其次, 由于兴陶煤矿缺乏一定的云计算技术水平和相关的技术人才, 因此, 云计算在兴陶煤矿企业自动化控制中的应用一直处于研究的阶段。同时, 由于不合理的应用模式和较窄的应用范围, 使煤矿企业自动化控制滞留在云计算的表面, 只作为辅助工具, 并没有融入到实际的整体管理领域中。

3.2 在兴陶煤矿有效的应用

随着科学技术的不断发展, 针对以往应用过程中所存在的问题, 云计算在兴陶煤矿企业自动化控制中的应用也得到进一步的提升。

首先, 兴陶煤矿改变了以往云计算在煤矿企业自动化控制中的应用观念, 加强了对云计算应用的意识。将煤炭行业的信息集中在一起建立了巨大的信息资源库, 并通过网络向需求者提供各种资源。同时, 还加强对云计算技术知识了解力度的培训, 并结合实际的运用方式, 使云计算在兴陶煤矿企业自动化控制中的应用真正得到了发挥。

其次, 为了能够使云计算更好的在企业自动化控制中得到应用, 兴陶煤矿不断对云计算技术进行创新, 例如:将云存储和云计算技术进行优化, 建立IAAS和PAAS方式的系统应用平台, 并研发和采用可用性较高的集群技术与Web技术 (LVS、JavaFX等) 。兴陶煤矿对云计算的应用不仅能够直接快速对数据信息进行分析和处理, 还能够将煤矿企业中的互联网服务器相连接, 为企业自动化控制提供更多的相关重要资料和控制服务。因此, 兴陶煤矿企业开始注重云计算在煤矿企业自动化控制中的作用, 不断培养相关技术人才和吸收相关技术, 在提高人员素质的同时, 促进煤矿企业日后的发展, 使其得到有效的应用。

最后, 兴陶煤矿建立了云计算和煤矿企业间IT设施的管理机制, 使云计算能够利用自身的优势, 为企业带了有效的资源管理服务。由于云计算具有一定的灵活性, 因此, 在考虑应用模式的时候, 为了保证云计算在煤矿企业自动化控制中的应用, 建立数据库并拓展应用的范围。在资源和管理两方面, 利用科学化的决策实现企业自动化控制中的有效应用。

总而言之, 目前随着云计算和通信, 以及计算机等技术的高速发展, 为煤矿企业自动化控制提供了新的思路。由于煤矿企业对采集的信息和数据, 以及自动化控制方面有着较高的要求, 因此, 作为具有安全性和高可靠性、通用性和高可扩展性、灵活性等优势的云计算, 已经成为煤矿企业自动化控制的主要方式。相信, 在日后兴陶煤矿有关工作人员的共同努力, 云计算在企业自动化控制中一定会得到更好应用。

参考文献

[1]朱义勇.云计算在煤矿企业自动化控制中的应用研究[J].煤炭技术, 2012 (6) .

[2]刘树超.云计算的研究与探讨[J].煤炭技术, 2010 (9) .

煤矿企业采购成本控制方法探讨 篇10

如果企业的采购成本很高, 那么企业内部的其他成本就难以控制, 也无法使得公司运营成本达到一个比较合理的较低的水平, 所以企业的生产要达到一个持续合理的运营状态, 就需要和供应商建立战略合作关系, 从而使得煤矿企业和供应商达到双赢。

一、采购成本控制要点

1、计划采购。

企业采购的依据就是采购计划, 而采购计划要根据生产需求、储备资金以及采购手段等信息进行编制和确定, 不能盲目的进行采购, 这是搞好现金流量预测的有力手段。

2、采购订单管理。

目前, 网络已在各种商务活动中得到广泛的应用, 许多物资可以通过电子商务系统进行在线采购, 但是, 许多经销商中介存在, 致使价格居高不下, 所以为避免中间繁琐的环节, 要尽量的选择一级代理, 选择合适的供应商发送合适的订购单, 只有这样才可能降低成本, 签订长期协议也可提高采购效率, 降低库存。

3、采购业务的确认和付款。

物料达到企业之后, 需要经过质检、验收并入库, 持发票报销时需要经过领导审批。采购人员对采购申请提出复核, 在保证库存物资得到充分利用的基础上, 控制重复采购, 以减少库存量, 占用流动资金, 总之, 物资从需求的提出、审批、采购、入库到发放使用, 都要通过物资管理系统完成。

4、供应商的选择。

供应商的选择要“比质比价”, 针对企业的某一物资可以选择若干个供应商进行比对, 也可以从中筛选一部分可靠的供应商, 这样可以保证稳定的价格和良好的货源。

5、采购需求预测体系的建立。

物资管理部门要摆脱传统的采购模式, 就必须提高采购工作主动性预测, 不能被动的接受或者响应, 这是采购计划的动力基础, 预测物资供求的一个大致范围, 要合理的做出定量预测, 需要收集相关的数据并结合生产进行数理的分析, 从而做出科学的需求预测, 制定出采购计划。

二、采用最适合本企业的方法降低采购成本

选择可靠的供应商可以保证货源, 但是利益的追逐使得供应商也不会主动的为你降低价格, 所以采取必要的降低采购成本的措施也是非常必要的, 这就需要我们的工作人员在传统的管理的方法上有所创新, 包括物流方法、技术等都可以运用于企业的经营管理中, 从而来提高煤矿企业的核心竞争力。下面列举降低采购成本的方法:

1、ABC层次系统。

这种方法提倡主次分明, 也就是说要根据事物的主要特征和发展进行主次的排列并加以区别的对待的一种分析管理方法。

(1) 选择一定的标准比如储备占用资金多少这样的方法将库存物资按照顺序排列, 并逐项的进行累积, 从而求出占用总数的百分比。

(2) 可以将库存的资料分为A、B、C三类, A类物资可以是数量少, 占用资金份额大的, C类资金可以是数量多, 占用资金少的, 剩余的为B类物资, 占用的数量和资金都是适中的就可以。

(3) ABC示意图的绘制, 横坐标为累积品种百分数, 纵坐标为占用资金百分比, 按照ABC分析列示的对应关系, 在坐标图上取点, 并连接各点成曲线, 即绘成ABC分析图。

物资的重要性不能只看其中的某一个方面, 除了看价格的高低, 还要看资源获取情况。所以物资的分类也可以根据煤矿企业自身的情况用其他标准, 权衡管理和经济效益, 对于重点物资A类要进行严格的控制和管理。采购环节需要严格控制, 如采购合同等, 除此之外和供应商要保持密切的联系,

要综合生产进度和采购进度以及供应商的生产能力进行考虑, 从而获得平衡, 对于B类的物资要适当的放宽一些, 采取补充库存制度进行控制, C类的物资为了提高保险储备量, 需要大量订购, 即用定量库存控制, 如库存量等于或低于再定购点时, 就补充定购, 以减少日常的管理工作。

2、订购数量和时间。

物资的价格和运输成本和一次订购的数量也是有很大的影响的, 预计以后的价格会上涨, 就要采取预防措施, 以此来避免价格损失。总之, 何时定多少货, 要采取不同的方法和采购成本, 来满足煤矿企业某个时段的需求, 要观察和分析物资价格趋势, 是上涨还是降低, 上涨的时间规律是按月的还是按季度的, 从而可以确定逐月采购还是提前采购, 还是混合使用等。

3、数量折扣。

在实际的商品交易过程中, 买方想通过的大量的采购来降低价格, 而卖方因为取得规模效益也愿意提供折扣, 所以利用总成本的方法进行采购策略统筹。采购过程中, 质量是第一位的, 在生产过程中要保证安全, 目前, 数量的折扣使成批量的物资成为降低采购成本的一个结点, 是我们和众多供应商打交道、进行价格谈判的主要目的。

4、订货数量分配。

虽然是大批量采购, 但是也需要在几个供应商之间进行合理的分配, 至少需要两家, 可以不是50%的对分, 但是这样可以促进供应商之间的竞争, 比质比价, 逐渐的形成优胜劣汰的局面, 在实际的操作用中或许会出现一些问题, 所以明确的“游戏规则”使之规范化。

三、结语

总之, 在煤矿企业生产中, 物资的消耗资金比例很大, 这样采取利润杠杆的作用就会非常明显。可以集中采购、也可以外包, 不断的优化物资采购多样化的策略, 推动库存管理水平的不断提高, 从而实现企业利润最大化。同时, 我们还要明白, 物资采购任务的艰巨性, 加强采购成本管理还非常必要, 只有这样才能提高企业的竞争力。

摘要：文章首先阐述了采购成本在煤矿企业中的重要性, 着重控制好采购成本的几个“控制点”进行了详细的阐述, 并提出要结合本企业的实际情况采用最适合企业的方法来降低采购成本, 最后建议不断的挖掘采购成本潜力, 以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。

关键词：煤矿企业,采购成本,管理方法

参考文献

[1]、吴兆安.浅谈企业物资的采购成本管理[J].铁道工程企业管理, 2006, (03)

煤矿企业成本控制研究 篇11

【摘要】随着科学技 术的发展，电气自动化技术已经在社会生产中有了广泛的应用。电子自动化控制设备应用中最关心的问题就是设备的可靠性。尤其是在煤矿这样工作中危险系数比较高的企业中，对于电子自动化控制设备的可靠性更要重视。电子自动化控制设备可靠性的提高对于煤矿企业有着重要的意义。本文主要对煤矿企业的电子自动化控制设备、提高电子自动化控制设备可靠性的意义、影像设备可靠性的因素以及提高电子自动化控制设备可靠性的发展做了简单介绍。

【关键词】煤矿企业；电子自动化；可靠性

随着科学技术的发展，电气自动化控制设备在社会生产中的应用越来越多。许多煤矿企业的生产过程都用到了电子自动化控制设备。随着电子自动化控制设备的应用，设备的安全问题也引起了人们的重视。有许多的因素都会对电子自动化控制设备的可靠性造成影响，如何提高电器设备的可靠性是企业需要关注的问题。

一、煤矿企业电子自动化控制设备分析

煤矿企业中的电子自动化控制设备控制的主要是各种电动机的传动装置，电气自动化技术实现了煤矿企业生产的自动化。随着现在信息技术的发展，计算机的应用已经非常的普遍，以计算机为控制中心的自动化控制系统也逐渐的发展起来【1】。目前，在煤矿企业的中的电子自动化控制技术包括网络通信、计算机、自动控制、智能等技术。电子自动化控制设备的应用，减少了煤矿企业生产中员工的劳动强度，也提高了工作效率，对煤矿企业的发展有着重要的作用。电子设备的可靠性就是减少设备在应用过程中，发生故障的概率。

二、提高电子自动化控制设备可靠性的意义

煤矿企业的生产过程具有一定的危险性，电子自动化控制设备一旦出现问题，就会发生比较严重的事故，例如爆炸、坍塌等危险系数比较高的事故。电气自动化控制设备在选用的时候一般都要选择防爆性能比较强的装置，降低工作风险。电子设备的危险还有就是设备漏电的危险，电子自动化控制设备可靠性的提高，使得企业在电子自动化控制设备进行安装的时候，对电缆、电线等装置提高了保护程度，减少了工作中触电事故的发生。

煤矿企业提高电子自动化控制设备的可靠性还可以提高工作效率。设备的可靠性提高了，设备发生故障的概率就比较小了，就不需要花费太多的时间在设备的维修上【2】，设备在工作的过程中，就不需要很长的休息时间。所以说，设备可靠性的提高，对于企业的工作效率具有很大的作用。

三、影响电子自动化控制设备可靠性的因素

（一）设备本身元件质量问题对其可靠性的影响

在电子自动化控制设备的使用过程中元件的质量对其可靠性有很大的影响。元件质量差，设备的使用寿命就比较短，而且在煤矿生产的过程中，设备很容易受到各种冲击和震荡，元件质量不够好的话，很容易使设备发生故障，影响设备的使用。目前，由于市场竞争非常的激烈，一些厂家在生产的过程中为了降低成本，就使用一些质量比较差的材料进行设备制造，元件都是粗制滥造，这严重影响了设备的可靠性。

（二）气候对设备可靠性的影响

电子自动化控制设备运行的过程会受到气候的影响，温度太高、空气污染严重都会对设备造成一定程度的损坏【3】。所以，气候也是影响设备可靠性的因素。

（三）电子干扰对设备可靠性的影响

随着信息技术的发展，设备的周围都存在这电磁波，这些电磁波会对设备有一定程度的电子干扰，会影响设备的运行，降低设备的可靠性。

（四）设备维护不当对其可靠性的影响

设备在使用的过程中会受到各种因素的影响，所以设备在使用的时候都要定期进行检查与维护。但是有一些设备维护人员由于缺乏专业的设备维护知识，对设备进行检查和维护工作做得不到位，导致设备的安全性降低，影响设备的可靠性。

（五）人为因素对设备可靠性影响

虽然现在的设备已经实现了自动化控制，但是在使用的过程中，有些环节还是需要人为的控制。在人为控制的过程中，由于员工操作的不熟练或者失误都会影响设备的使用，在设备出现故障的时候不能正确进行处理，这些人为因素也是影响设备可靠性的原因。

四、提高电子自动化控制设备的方法

（一）提高电子设备元件的质量

元件质量是电子自动化控制设备可靠运行的基础。这需要设备生产厂家在设备制造的过程中不要只考虑成本的问题，要重视设备元件的质量【4】，选择好的材料进行制造。煤矿企业在购买设备的时候，也要做好选择工作，对多个厂家的设备进行全方位的比较，质量要过关，价格要合理。当然，最重要的是一定要保证设备元件的质量，保证设备工作过程的稳定，能够承受住煤矿生产过程中的工作强度。

（二）针对气候、电子干扰等因素的影响对设备进行正确的维护

气候、电子干扰等因素对于设备的可靠性影响不是一蹴而就的，是在生产过程中通过日积月累造成的，它们的影响虽小，但是日积月累下来也会造成很大的影响。企业在做好气候、电磁波影响防护的同时，还要做好设备的维护工作。在设备完成工作后，定期对设备所处的环境进行调整，对设备的使用情况做好调查，检查使用功能的完整性，如果使用功能出现问题，一定要及时的进行設备零件的更换。设备维护人员要具有专业的设备维护知识，通过合理的检查维修提高设备的使用寿命和可靠性。

（三）对员工操作能力进行培训

虽然电子自动化控制设备已经逐渐的代替了人的体力劳动，但是并不是所有的环节都可以进行自动控制，有些环节还是需要人为操作的【5】，而且电气自动化下的人为操作，对于员工具有更高的要求。电子自动化控制设备再怎么先进，它也只是一个机器而已，工程进度还是需要人来控制的，这就要求员工具有专业的操作技能，及时的掌握新的技术，能够在设备操作和发生故障时及时的进行处理。企业应该对员工定期的进行新技术的培训，以及设备操作技能的培训。

总结

在企业生产的过程中，在电子自动化控制设备的可靠性是非常重要的，尤其是煤矿企业这种危险性比较高的行业，电子自动化控制设备的可靠性就更加的重要了。文中主要在电子自动化控制设备元件质量、电子自动化控制设备的维护以及员工操作能力的培训三个方面进行设备可靠性的提高。设备可靠性的提高，不仅可以降低煤矿企业生产过程中的危险性，还可以提高煤矿企业的生产效率。

参考文献

[1]张英.煤炭企业中电气自动化控制设备的可靠性分析[J].煤炭技术，2013，（07）：43-44.

[2]商冬青，苗雅丽.机械设备自动化技术在煤矿企业中的应用[J].煤炭技术，2013，（08）：45-47.

[3]焦志颖.如何提高电子自动化控制设备的可靠性[J].中国外资，2013，（18）：349.

[4]温子毅.如何提升电子自动化控制设备的可靠性[J].电子技术与软件工程，2014，（09）：253.

论煤矿企业物资管理中的成本控制 篇12

一、成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性

当前, 我国煤矿企业在物资管理中的成本控制主要受到以下因素的影响:煤炭企业主要集中在偏僻的地区, 从而增加了运输的成本;煤矿的开采与储存与矿产所处的位置比较相近, 必须要设置相应的储存与供应地点;煤矿物资的管理具有资金规模大、空间面积大的特点;煤矿资源的开采与加工需要依赖先进、专业的机械设备, 且对物资的要求越来越严格;相关的管理部门, 需要妥善保管煤炭资源, 并将其它物资材料的检修工作落实, 从而增加了企业在成本控制工作中的难度。综上因素, 可见加强物资管理的成本控制, 具有重要的意义。

二、当前我国煤矿企业的成本控制在物资管理中所存在的问题

当前, 我国煤矿企业对物资管理的认识水平并不充分, 管理水平还有待提高。煤矿企业物资管理中成本控制出现的问题, 体现如下:1) 无论是在管理、采购、储备等方面, 还是在管理局面上, 管理水平都是比较低下的, 使企业在物资供应的过程中出现各种各样的问题, 从而使企业生产成本逐步上升, 降低生产效率与经济效益。2) 企业缺乏完善的资金运用、分配管理制度, 导致资金的周转过程中是否缓慢, 从而降低企业的信誉与经济效益。3) 企业缺乏统一的信息平台, 造成资金在管理过程中失真与滞后, 从而增加资金管理的成本, 并对企业的决策造成一定程度的影响。4) 企业缺乏对资金的有效监督, 导致资金过程中出现各种各样的漏洞, 缺乏完善的监管机制, 使约束机制无法有效落实, 是企业无法在第一时间掌握资金的周转信息, 甚至出现财务内部认为控制、擅自挪用资金等不良现象。

三、煤矿企业成本控制的策略

目前, 我国的煤矿企业已进入一个全新的时代, 各煤矿企业在大力创建煤矿生产基地的同时也加快了对煤矿资源的抢占, 以拓展企业的产业链。因此, 在新时代下, 煤矿企业只有强化资金管理的成本控制, 才能在激烈的市场竞争中利于不败之地, 才能有效提高自身的社会效益与经济效益。

(一) 完善成本管理制度

当前, 我国煤矿企业需要加强物资管理的成本控制意识, 才能适应市场经济的发展要求。

首先需要制定相关的成本管理制度, 也就是要建立完善的成本预算制度, 以提高成本的有效控制。企业应全面推行成本预算管理, 严格控制资金的支出与回馈。并相应扩大成本预算, 把生产经营、基础设施建设及投入资金等都归纳到成本预算中, 并对预算下发的单位进行层层分解, 将责任落实到每个小组、每个人的工作岗位上。另外, 企业还要对资金进行科学的评估, 根据自身的发展战略目标对财务进行科学的规划, 并制定完善的预算计算与管理制度, 分析预算, 以形成完整的管理流程。在制定预算制度完成后还应对企业的资金进行定期或不定期的核对, 实施逐级上报、审批的策略, 确定预算之后成为内部生产经营的依据, 并要严格执行。

(二) 物流供应链体系

物流是保证煤矿企业保持正常运行的根本保障。在生产经营过程中, 煤炭资源与其它物资的管理工作是比较复杂的。如部分不急用的材料物资需要长时间的存储, 如部分急用物资的供应不到位, 导致物资在物流过程中的滞后与浪费, 从而增加物资的管理成本。因此, 煤矿企业应选用先进物流供应链体系, 在进行经营活动的过程中, 需要按照企业实际的发展情况, 合理的划分物资管理, 对运输、配送等工作合理安排, 加强对仓库的监察与清理工作, 以降低企业的采购频率, 从而提高煤矿物资的使用效率, 并起到有效控制物资成本的目的。

(三) 加强采购成本的管理, 建立动态库存体系

完善采购管理制度, 有利于实行物资采购的集中式管理, 扩大生产的规模。我们可以通过获得价格折扣来降低采购的成本, 减少资金的流失, 减少采购的漏洞。建立采购管理的监督机制, 起到关键的作用, 我们可以通过计算机网络等手段, 对市场价格、采购记录、报表进行全方位的监控, 提高物资采购的公正性、透明性。另外建立动态库存体系, 我们可以根据终端用户的需求对采购和库存计划进行预测, 随着实际的需求并不断进行调整, 以减少采购成本的浪费, 提高企业内部的物资管理水平。

(四) 信息化平台的完善

对于煤炭企业而言, 当前互联网的快速发展为其实现信息化管理提供了良好的平台, 企业可通过利用网络的优势建立互动、便捷的数字管理系统, 把物资管理的各项内容一一归纳到管理系统中, 向管理者展现出全面的资金运转情况, 使每一笔资金都能有效的展现在企业管理者面前, 以为管理层的正确决策提供有效的资金信息、数据。包括各项数据、报表、记录的数据等。信号化能有效覆盖到企业的各个部门中, 通过对收集到的信息进行统计分析, 从而产生有效的应对方法, 从而提高企业物资管理的工作效率, 使企业在瞬息万变的市场中及时做出科学的应对对策。通过应用信息平台, 能及时、有效帮助企业对物资管理的耗损进行分析, 做到具体问题具体分析, 制度问题的解决方案。

(五) 加大控制监督力度, 探讨科学的监督模式

在企业内部实行一级对一级的监督机制, 上级部门对下属单位的财务运用和管理进行监督, 对资金进行信息核实, 财会人员既行使本职的职能, 还要对企业负责, 对资金运用的事中、事后进行及时监控, 确保财务政策的安全有效运行。

积极开展内部审计与监督, 强调审计和监督不仅是对企业财务信息和经营结果的监督, 更是对事前预防和执行过程的监督。这样能够全面的保证企业各项资金活动都在有效的监督下进行, 杜绝资金的滥用。

四、结束语

对煤矿物资管理进行成本控制是节约资金的重要保障。综上所述, 完善成本管理制度、提升物流供应链体系、加强采购成本的管理与建立动态库存体系、建立完善的信息化平台以及探索多种监督方式等管理举措, 在最大程度上提高物资管理水平与控制成本造价, 获取更大的经济效益。

参考文献

[1]刘伟.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].财经界 (学术版) , 2011.

[2]孙晓明.煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析[J].现代经济信息, 2011.