NOSA管理系统

2024-06-26

NOSA管理系统（精选3篇）

NOSA管理系统篇1

1 NOS A的起源

二次大战后, 在南非工伤事故率很高, 导致了很高的赔偿金额。为此, 南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。

NOSA (Nation Occupational Safety Association) , 即国家职业安全协会的英文缩写。它起初是个类似协会性质的获得政府补贴的组织, 包括了21家公司, 它使南非的工伤事故率 (DIFR) 从4% (1951年) 降到0.91%。NOSA的亚洲总部设在香港, 于1999年4月成立。

2 NOS A与安健环的概念

NOSA五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统, 共有5个部分、72个元素。它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题;特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与;特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。NOSA的系统组成如图1所示。

NOSA管理系统的分数分配如表1所示, NOSA五星管理系统的星级标准如表2所示。

安健环管理的目的是持续提高安健环管理水平, 实现“零违章、零意外、零事故”。它的信念是“所有意外均可以避免, 所有存在的危险皆可得到控制, 对环境的影响可以尽量降低, 每项工作均顾及安全、健康、环保。NOSA五星系统的管理理念是基于风险以及超前控制、过程管理、系统和有效观念、群众参与、力求简单实用、沟通和交流、持续改进等等。

3 NOS A与安健环的风险管理

NOSA的审核是通过独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析, 以确定其有效性、可靠性, 并提供可以持续改善的措施。

审核的依据包括: (1) 法律、法规; (2) NOSA标准; (3) 本企业标准; (4) 行业要求; (5) 国际标准; (6) 行业最佳惯例。

危险是指有潜在伤害力的来源或情况, 危险能导致经济损失、设备损坏、人身伤害或环境损害。而意外是指处理一项活动时因未遵从安健环控制阶段而出现不妥善或未能预计的事件。风险是指某种危险可能造成人身伤害、损失或环境事故的可能性。风险的强度是指可能发生伤害事件的概率, 它与事件的后果和严重程度成正比。

NOSA系统的风险评估, 包括风险辩识、分析与评估的全过程, 按照“计划—行动—执行—检查”的方法进行。风险评估适用于进行中的和未来的操作, 从而可以识别和强调对人员、设施、公众和环境的潜在危险。风险管理指依次运用管理系统的规定、程序及作业方式来减少和控制风险, 使风险保持在可接受的水平。制定风险管理计划是指以文件记录的方式, 详细注明某公司生产过程中或作业地点的减少或控制主要风险的轻重缓急次序, 并述明将采取何种相关措施以监测及管理这些风险。

NOSA 72个元素中只有5个元素与风险无关, 其他67个元素均与风险有关, 因此, 安全管理的第一步就是风险评估与管理, 它分为6个步骤: (1) 认出危险; (2) 评估风险; (3) 可接受性认定; (4) 控制风险; (5) 记录; (6) 监察/检查。

风险分析是依次进行的流程, 其作用是了解有可能发生的事故、潜在的后果、产生结果的概率以及须采取的各种预防和缓解措施。

任何一种活动中的一个详细的、系统的检查, 对于运行系统的风险辩识以及理解风险的可能性和潜在后果, 通过回顾现行的或计划的方法来控制风险。风险评估流程的作用是根据既定的标准、目标、风险水平或其他准则, 评估和比较风险水平, 从而确定风险管理的轻重缓急次序。

它包括:

确定风险范围→确认危险源→分析风险→风险评估→风险控制。

风险评估的目的是消除风险, 将风险降到最低, 控制风险。

风险评估 (HIRA) 的原则包括: (1) 考虑到与工作程序和相关活动引起的全部风险; (2) 合乎程序与工作本质; (3) 合乎适当的时期; (4) 成为一个系统化程序; (5) 注重实际操作而不是指导说明; (6) 考虑常规和非常规的活动与程序; (7) 考虑风险群组与个体; (8) 考虑所有可能受工作程序与活动影响的因素; (9) 应事先进行规划, 方法和措施具有可操作性, 并能够鼓励员工参与。

风险评估分为10个基本步骤和内容:步骤1:计划与准备;步骤2:审核前;步骤3:事故经验回顾;步骤4:风险评估;步骤5:系统审核;步骤6:依从审核;步骤7:发现评估;步骤8:反馈;步骤9:报告;步骤10:审核后活动。

它又分为3个阶段:

(1) 事故之前:在事故发生前采取措施, 控制并预防事故发生;

(2) 事故发生当中:事故发生时管理措施在于降低事故的严重性;

(3) 事故发生后:事故发生后管理措施在于降低事故的严重后果。

采取的方法有:

(1) 排除———设计出新的程序或设备排除危险成分, 避免接触危险;

(2) 代替——用其他物质代替, 用低危险来替代高危险;

(3) 隔绝——减少与危险物质接触程度;

(4) 工程———通过改进设备或其他措施, 控制与风险接触程度;

(5) 管理———主要是人为因素, 通过培训、说明书、MSDS等来明确;

(6) 个人防护用品———最后的方法、最不可靠的措施。

4 结语

NOSA系统与安健环为生产企业提供了一种安全生产管理的潮流趋势, 它把过去那种被动的、“救火”式的、只关注事故的、“处方”式的安全生产管理模式变为现在这种主动的、先知先觉的、自我监管不断完善的、考虑国际水平的安全生产管理模式。随着安健环管理理念的不断发展完善, 或许未来它将成为生产企业员工的行为科学, 成为注重国际最佳水平、注重意识文化的综合性的安全生产管理的标准。

摘要：NOSA系统和安健环起源于南非, 目前已成为世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统, 广东粤电集团公司也将安健环管理系统作为旗下各发电企业安全生产管理的标准。现就NOSA和安健环的起源、基本概念和风险管理内容做出基本的阐述。

关键词：NOSA,安健环,标准,风险管理

参考文献

[1]中国南方电网有限责任公司.发电厂安健环设施标准, 2006-01-01

[2]中国南方电网有限责任公司.变电站安健环设施标准, 2004-06-01

NOSA管理系统篇2

关键词：NOSA管理系统,三标,安健环质管理体系

1 概述

企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现。电力企业的安全生产工作必须坚持高标准、严要求, 同时, 电力企业不仅要关注安全, 而且要重视社会责任, 关注员工的职业健康和环境保护, 率先实现安全生产的转变。因此, 建立完善的职业健康安全管理体系对电力企业来说, 更显得十分重要和必要。

1.1 安全管理对电力企业的重要意义

电力安全生产是全国安全生产的重要组成部分, 安全管理对于电力工业具有特别重要的意义, 这是由电力工业本身的特点决定的。

(1) 电力生产过程包含大量的高处作业、接触带电体作业、机械作业等行为, 对人身安全的威胁较大。

(2) 电网安全涉及千家万户, 电网事故具有停电范围大、影响面广, 甚至会对国民经济和社会稳定带来灾难性影响的显著特征。

(3) 电力事故往往会给社会和企业造成巨额财产损失。

因此, 加强安全管理, 确保人身、电网、设备的安全一直是电力企业日常管理的核心内容之一。

1.2“三标”与NOSA简介

我国传统的电力企业安全管理模式重视结果管理, 忽视过程管理, 管理效果不尽如意, 而NOSA与“三标”的有效融合可以较好解决这个问题。

ISO 9000系列标准是国际标准化组织 (ISO) 发布的关于质量管理和质量保证标准, 是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结。实施ISO 9000族标准, 可以促进组织质量管理体系的改进和完善, 对提高组织的管理水平能够起到良好的效果。

ISO14001环境管理体系要求组织通过建立环境管理体系来达到支持环境保护、预防污染和持续改进的目标, 并可通过取得第三方认证机构认证的形式, 向外界证明其环境管理体系的符合性和环境管理水平。

OHSAS 18001职业健康及安全管理体系是由英国标准协会 (BSI) 、挪威船级社 (DNN) 等13个组织于1999年联合推出的一项管理体系标准, 目的是透过管理减少及防止意外而导致的生命、财产、时间的损失, 以及对环境的破坏。其内容取向已经发展成为能相容ISO 9001及ISO 14001管理体系标准的内容;使企业的质量、环境及职业健康及安全管理体系达到“一体化”, 能更有效地提升企业的管理效率, 从而带来利益回报。

NOSA是南非国家职业安全协会 (National Occupational Safety Association) 简称。而NOSA“安全五星”管理系统是在上述基础上从上世纪70年代发展起来的, 至今已形成一个集安全、环保、健康于一体的管理体系。

NOSA五星管理系统是以风险管理为灵魂和基础, 以海因里希的“冰山理论”为依据, 以“P、D、C、A”方式为其运行模式, 主要侧重于保障人身安全, 目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理, 即“安、健、环”。NOSA强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与, 注重安健环管理过程中对风险的认识、控制以及管理的有效性, 以持续改进为原则, 规范企业管理行为, 控制安健环风险。

2 发电企业推行NOSA综合安健环质管理系统的条件分析

2.1 基础条件分析

(1) 内部条件。

在推行NOSA安健环综合管理系统之前, 电力企业已经较成功的施行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系, 并通过“三标一体”管理体系的良性运行, 电力企业管理日益规范有序, 员工对先进管理思想的接受能力较强, 这些为企业推行NOSA安健环综合管理系统提供了良好的内部基础。

(2) 外部条件。

随着社会的发展, 发电企业致力于建立包含生产安全、人员健康、环境安全的企业, 这为企业实施安全健康环保的综合管理建立提供了有利的大环境, 为企业建立安全健康环保的综合管理提供了良好的外部条件。同时, 诸多企业有着成功实施安全健康环保管理的成功经验。

2.2 整合的可行性

在实践中, 经过对比分析发现NOSA五星管理体系和“三标”是完全可以融合在一起的, 其整合可行性表现在以下几方面:

(1) 相同的管理原则。

这是各体系融合的前提。无论是“三标”还是NOSA五星管理体系共同遵循的管理原则是:领导作用、全员参与、全过程管理的过程方法和持续改进。

(2) 共同的管理核心。

NOSA标准与ISO14001、OHSMS 18001标准的管理核心是相同的, 都是以风险管理为核心, 以目标管理为手段来提升安健环管理水平。

(3) 兼容的内容条款。

ISO14001、OHSMS 18001标准所要求的内容在NOSA标准中几乎都能找到相对应的条款, 相比之下, NOSA标准更具体化。这样, 几者的相互融合, 可以增加其它两个标准的可操作性, 这为体系整合提供了可行的管理思路。

(4) 共同的循环程序。

几个标准的运行程序都遵循戴明循环, 即PDCA循环, 对总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结, 未解决的问题放到下一个PDCA循环里, 这样阶梯式上升的。

(5) 一致的检验手段。

标准都要求相同频次的内审、外审来检验和改进其管理绩效, 并实现持续改进。

3 发电企业实施NOSA综合安健环质管理系统的前提

NOSA标准与ISO14001、OHSMS 18001标准都是以风险管理为核心, 以目标管理为手段来提升安健环管理水平, 所以企业在建立、实施和保持基于NOSA的发电企业综合安健环质管理体系过程中, 危险源辨识、风险评价及风险控制, 是整个管理体系的基础。所以, 如何充分理解和正确实施危险源辨识、风险评价及风险控制策划, 是体系完善与运行控制的前提。

作业活动中常规和非常规的活动都存在危险有害因素, 也就是危险源。危险源辨识是基础, 风险评价是方法, 风险控制是手段, 其策划的目的则是事故预防。按照系统安全工程的观点, 危险源可以分为两大类, 即第一类危险源、第二类危险源;在实际工作中通常按照以下四类的方法进行分析, 人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷。

3.1 危险源辨识

危险源辨识是实施综合安健环质管理体系的基础, 而危险源辨识需要先对作业活动进行划分, 即划分评价单元。划分的方法一般有: (1) 按生产流程阶段名称划分; (2) 按作业任务名称划分; (3) 按工艺装置控制名称划分; (4) 按作业区域名称划分; (5) 按劳动组合名称划分等。

根据划分的单元收集作业活动信息, 通常可按照作业流程依次排出, 包括: (1) 作业任务期限、人数、频次等; (2) 作业所涉及的机械、设备、电器与工具等; (3) 作业所接触到的物料形态、性质与作用; (4) 作业人员的素质水平; (5) 体系控制的作业文件; (6) 作业活动有关数据的监测; (7) 同类作业发生过的事故记录等。然后, 依据收集的作业信息, 再按照前文提到的危害的四大类别, 分别进行危险源的细化辨识分析。

3.2 风险评价

从安全管理的角度, 风险评价可分为:

(1) 新建、扩建、改建系统以及新工艺的预先评价; (2) 在役设备或运行系统的危险评价; (3) 退役系统或有害废弃物的危险评价; (4) 化学物质的危险评价; (5) 系统安全管理绩效评价。

进行风险评价的方法分定性评价和定量评价。定量评价是将可能性的大小和后果的严重程度及风险程度, 用风险概率值表示。对较复杂系统的风险评价, 常用定性评价方法。定性、定量评价方法通常结合起来运用。实际工作中常见、常用的评价方法有:

(1) 安全检查表法 (SCL) ; (2) 工作安全分析法 (JSA) ; (3) 预先风险分析法 (PHA) ; (4) 危险与可操作性研究 (HAZOP) ; (5) 故障类型和影响分析法 (FMEA) ; (6) 作业条件风险值评价法 (D=LEC) ; (7) 事件树分析 (ETA) ; (8) 故障树分析 (FTA) 。

3.3 风险控制计划的制定

风险的受控, 将保证体系不违反相关法律、法规的要求, 并保证体系方针的实现。所有不可承受风险的控制, 是综合管理体系方针实现的必要条件。制定风险控制计划措施需遵循下列原则: (1) 采取工程技术措施或管理措施限制风险; (2) 采取工程技术措施或管理措施风险源与危害承受者隔离; (3) 通过工艺革新、技术改造或组织措施, 从源头控制危害或风险消除危害或风险; (4) 制定安全作业制度, 包括制定管理性的控制措施来削弱危害或风险的影响; (5) 采用上述方法仍然不能控制残余危害或风险时, 必须提供个体防护用品, 并采取必要的措施确保其得到使用和维护。此外, 还要发挥事故应急救援系统的作用。

4 推行基于NOSA的电力企业综合安健环质管理体系的科学策略

为提升管理水平, 与国际先进的安全管理接轨, 切实保障人身安全、降低职业病、减少环境污染, 在电力企业推行NOSA安健环综合管理体系, 应采取科学合理、切实可行的策略。

4.1 通过信息化建立NOSA安健环质综合管理平台

目前, 许多企业已经按照单“三标”或NOSA体系要求建立起自己的文件化管理体系。但是, 由于缺乏统一的信息管理软件平台的支撑, 使得管理工作中存在信息不畅、效率不高等问题, 使得企业已建立的管理体系难以有效运行和持续改进。而通过建立并应用集成的一体化信息管理平台, 能结合“三标”和NOSA要求, 及时采集、分析和统计各类质量、职业健康安全、环保信息, 分析评价并预测各类危险源的变化趋势, 为快速发现和控制各类危险源提供可靠的依据和技术保证;能有效提高企业安健环质事件的反应能力、处理能力、反馈能力和工作效率, 对发电企业安健环质管理工作的落实起到至关重要的作用。

以珠海发电厂RCAM系统的软件平台应用为例说明。其软件平台的应用充分结合了NOSA相关理念, 在系统中建立了标准化的安全危害预防、危险物料存放、危险预防、安全隔离措施, 形成了完整的安全防范体系;建立了合理有效的RCAM安全体系, 为企业的安全管理和综合管理提供了良好平台。同时, NOSA标准在维修工作中得到确实的贯彻, 将电厂主要的维修维护工作从基于时间的计划维修转移到基于实际状态的预知维修, 取得了明显成效。可见, 利用信息化手段, 建立NOSA安健环质综合管理平台对电力企业的生产管理能够发挥巨大的作用。

4.2 注重体现企业特点的安健环质文化建设

建设电力企业的“NOSA安健环质”安全文化, 对于增强企业全员安全素养、推动文明生产、降低管理成本, 保护员工身心健康, 构建和谐环境, 促进企业安全健康发展具有重大意义。实践证明, 企业安全文化与安全绩效呈正相关。推行NOSA安健环质综合管理体系, 人的观念意义重大, 一要靠日常的教育和引导, 使良好的习惯慢慢养成, 从而营造一个持久的安健环氛围;二要靠强制管理来克服人趋利避害的本能, 以加强潜在素质的培养。同时, 在企业运营中的NOSA综合安健环质活动同样是在完成一个文化的积累。在实践中, 诸如安健环质知识竞赛、安健环质品质活动、环保日活动、安全月活动以及定期的NOSA星级评审等活动, 都可以作为促进安健环质文化建设的有效手段。

4.3 注重教育培训和体系宣传

安全教育和培训是安全管理的重要方法措施, 也是企业贯彻实施管理体系的核心工作之一。贯彻实施NOSA综合安健环质管理体系的管理方法和管理理念, 也必须向员工进行培训和宣传, 只有员工的安健环意识得到提高, 掌握了NOSA安健环管理的力法, 才能建立一套科学的安健环管理体系, 更重要的是, 才能使管理体系得到有效实施。

一般电力企业的NOSA五星系统及相关知识的培训内容包括:风险评估与管理、系统知识与实践、标准编制、工作安全分析、事故调查管理、安健环代表、内审员培训等。

为了提高培训和宣传效果, 应该注重教育培训的形式和内容。

4.3.1 分层次教育培训方式

针对教育培训对象的广泛性特点, 采取分层次教育培训方式。根据不同岗位特征采用有针对性的教育培训手段及内容。对技术、管理人员主要传播安健环新理念新思路;对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展经常性的安健环教育培训活动, 加强生产员工事故防范的意识和能力, 同时将安健环系统的宣传氛围深入到职工的生活和工作, 构筑企业内部职工相互学习、相互促进的协作环境。充分运用现代科技开展企业的教育培训, 积极开发和传播多媒体安全教材, 以生动逼真的形式加强安全教育培训效果。

4.3.2 构筑良好的安全教育培训阵地

生产第一线员工事故防范意识与能力的提高是企业安全教育工作的核心。为确保企业安健环教育工作真正落到实处, 必须在生产第一线员工中积极挖掘和培养安全教育人选, 利用班组教育中的人缘和地缘优势, 根据不同班组的生产作业特点, 及时调整教育培训内容和形式, 在生产第一线建设一个有效的安健环教育培训阵地。

4.3.3 确立教育培训激励与约束机制

建立有效激励与约束机制, 立足于对安健环教育培训工作的综合测试与考核评价。测试与评价既要考虑教育培训的实际工作量, 又要考虑员工接受程度和效果。利用安健环质管理综合平台建立企业安健环教育培训资料库, 汇总相关培训及教育资料, 用于评判安全教育工作的成效。

5 结论

NOSA管理体系的应用已经在国际上得到广泛的公认, 具有一定的权威性, 并逐步成为鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准。NOSA系统企业在控制风险因素上提供了一个优良的平台, 借鉴NOSA管理系统的先进管理理念, 结合电力企业安全管理需求及现状, 充分考虑目前通用的“三标”特点, 建立基于NOSA的安全健康环保质量综合管理体系是发电企业进行综合安全管理的有效方式。通过在实践中不断的总结进而不断修改和完善, 并注重提高全体员工的风险管理意识, 增强员工的自我防范意识和技能, 电力企业将可以降低人身事故、改善劳动环境、提高工作效率, 并最终实现NOSA安健环质综合管理系统“零意外、零违章、低风险、零污染”的目标。

参考文献

[1]张元.整合NOSA与“三标”, 建立发电企综合安健环质管理体系[J].华中电力, 2008 (6) :71-74.

[2]苗金明, 冯志斌, 周心权.企业安全管理体系标准模式的比较研究[J].中国安全科学学报, 2008 (10) :63-67.

[3]罗扬.浅谈NOSA安全五星管理体系在电力企业管理中的应用[J].中国商界, 2008 (6) 152-153.

[4]李继军.浅析建立、实施NOSA五星管理系统的前提[J].煤炭工程, 2007 (6) :12-13.

[5]王玉玲.企业安全文化形式系统及其评价系统研究[D].首都经济贸易大学, 2006.4.