企业创新型财务管理（精选12篇）
企业创新型财务管理 篇1
摘要：随着我国经济飞速发展, 中国在国际地位不断上升, 国内经济体的财务核算和财务管理日益完善, 特别是我国资源开采的矿山企业, 在我国经济发展中承担了重要角色, 它对我国经济的推动发挥着非常重要的作用, 在新经济环境下, 财务管理上的创新更应引起充分的重视和支持。
关键词：矿山企业,财务管理,重要性,创新性
随着社会进步, 我国新能源开发不断加快, 太阳能、风能、核能等新型能源得到长足发展。随着铜矿开采深度不断延伸, 矿产资源越来越珍贵, 铜矿企业精细化、高品质化方向发展的问题引起了社会大众的广泛关注, 矿产企业的财务管理工作相应地被重视起来。
一、矿山企业管理中的财务管理重要性
1. 财务管理是企业核心的管理方向
在当前经济活动错综复杂, 企业管理水平相对要求高, 企业的财务管理要求将更高。财务管理相关手段和效能将落实在企业的各个层面, 全员财务将是企业管理的一个大的方向, 为企业的生产经营奠定基础便是财务管理基本任务, 作好企业资金的筹资与投资是财务管理的又一个方向。
2. 财务管理是企业各个环节的指导准线
一般企业主要是由企管、生产、销售以及宣传等各个部门组成, 财务管理在其中都会有所涉及, 但不作为重点。矿山企业也不例外, 矿山企业较一般企业而言具有一定特殊性, 因其环境的艰苦、作业场所流动, 采取条件差等, 都与财务的支持和管理不无分开。新环境下, 企业的财务管理需要进行有效投资策划, 财务管理的预测、决策、预算以及控制等基本环节都将对矿山企业的投资方向有着重要的影响。把财务的各项细分在每个生产、销售、管理环节中去, 是一个企业管理的重要方向, 每个环节都将参与财务管理的标准, 企业管理将上一个台阶。
二、铜矿企业财务管理存在的问题
市场经济环境的变化是客观的, 要求铜矿企业必须强化自身管理, 尤其是推动财务管理方式和手段的进一步改变。新形势下提高铜矿企业资金使用效率, 进一步降低铜矿企业运营成本, 是摆在所有铜矿企业面前的现实课题。而目前受行业管理体制和水平的制约, 铜矿企业财务管理水平还很落后, 主要表现在:
1. 财务管理没有明确的管理目标
铜矿企业管理还是采取传统的企业发展模式, 从粗放性的生产方式到产业技术的深化改革, 企业发展渐渐走向良性发展轨道, 但铜矿企业管理过程中仍然存在许多问题, 尤其是长期利益和短期利益以及社会责任之间的矛盾。正因为铜矿企业管理在长短期利益和社会责任之间的利益徘徊, 进而难以有效的进行财务管理, 导致缺乏相应的管理目标。
2. 企业财务管理意识不强
所谓财务管理意识, 指的是在实现相关财务基本职能的前提下, 公司的管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在铜矿企业实际发展和成长过程中, 财务管理相对来说比较薄弱, 企业的最高管理者一般是从基层培养起来的, 大部分领导比较重视矿产技术的开发和创新, 对财务管理的重要性不是很重视, 仅仅停留在比较片面的层面, 比如企业收支情况, 产品销售情况, 账务进展等, 一般只是是否完成目标, 目标额度的制定等比较宏观的层面, 正真对财务管理的技术层面不怎么重视, 对专业化的管理也是头重脚轻的局面, 不能将财务管理与生产以及销售有效的结合起来, 对公司内部财务管理活动现实操作过程、对会计信息的真实性没有足够重视, 不具备较强的财务管理和掌控意识。同时, 铜矿企业现在财务状况的弊端是主要遵从传统财务管理模式, 财务管理以会计行为为主要的核心内容的义务和责任, 在财务方面主要以财务活动的表格、账务、报表、数据等, 这样是不利于铜矿企业的长远发展和良性循环的。
3. 缺乏现代化的财务管理模式
一般来讲, 企业采取何种财务管理模式, 对企业管理来说非常重要, 科学的财务是要将会计核算和财务管理相互独立开来, 相互监督, 形成新的管理机制。但现实的矿企在管理过程中, 大多数企业还是把会计核算和财务管理合并成一个独立的传统的化的财务部门。这样的财务管理, 往往就是发挥了会计的基本功能, 至于对企业的会计核算和财务的管理没有很好的表现, 这样使得财务的运行效率大幅度降低, 使得企业财务管理不能很好的体现财务管理职能。总体上就会导致企业的财务管理效率降低, 效益不明显, 企业竞争力不强, 很容易出现企业长期利益和短期利益的矛盾加剧, 最后表现的就是企业经济效益的降低所产生的蝴蝶效应就非常明显。
4. 企业财务管理人员整体素质不高
目前企业财务管理只要按照财务管理软件的设计功能完成企业的整个过程, 就已经有不少改变, 但是很多企业只能够够在有限的局部使用软件功能, 在发现问题和出现不对症的时候就抛弃使用软件, 主要原因是企业财务管理人员的专业度和执行力出问题了, 导致财务管理上不了台阶, 虽然有时候引进了新的财务人员, 往往只是技术层面上的革新, 忽视了企业财务管理的整体效能, 缺乏基本的培训和职业规划, 缺乏与领导的有效沟通和财务应用。综合矿产去企业财务管理人员来说, 普遍思想素质低, 业务能力差, 无法承担并处理好企业财务管理工作已经成为不争的事实。同时, 由于近年来铜矿企业效益并不乐观, 致使许多铜矿企业很难引进高素质、有知识的财务管理专业人才, 而原来的那些财务管理人员缺乏现代管理思想、没有创新财务管理制度、把持老一套、知识陈旧, 与现代铜矿企业财务管理要求不相适应已经是一个迫在眉睫的问题。
三、矿山企业财务管理工作的创新
矿业作为我国的基础产业, 其发展对国家以及地区的资源优势向产业优势的转变有着促进作用, 最终达到经济上的优势。矿业相较于加工业、制造业等, 虽有某些相同之处, 但更多的是不同之处。为了促进财务管理在矿山企业中能够得以有效发挥, 使其对企业的整体管理工作以及企业的可持续发展发挥着积极作用, 应该对财务管理工作进行一系列创新。
1. 财务管理目标的创新
不言而喻, 企业财务管理的目标是和企业经济发展的方向紧密结合在一起的, 与市场的变化遥相呼应, 一旦经济形态有所变化, 社会经济的进一步深化都会导致企业财务管理目标的确立方向。一直以来, 我国始终坚持科学发展观, 企业的经营目标的确立应该确保企业的“核心竞争力”以及其可持续性发展方面来, 企业的财务管理也要增强企业“核心竞争力”和为企业的可持续性发展的发展动力。企业目标的制定是离不开企业的财务状况, 正真把企业置身于市场当中的时候, 企业目标才会和企业的财务管理有机结合了, 所以企业的财务管理创新的首要任务时企业的市场化运营, 不然闭门造成永远都是纸上谈兵, 拆东墙补西墙而已。为了促使企业了能够扎实稳定的立足于竞争的激流之中, 我们不仅仅是对企业本身利益的维护, 同时也是对企业员工利益的维护, 企业管理又上了一个层次。
2. 财务管理方式的创新
当前的企业财务管理总是局限于简单的会计核算、资金控制以及成本控制。随着目前越来越复杂的经济活动这显然是不能够满足。矿山企业要充分把握投资先机, 不断地进行实践, 对所要投资的品种进行严格的分析与筛选, 从而建立起一套与自身情况相符合的、切实可行的投资方式。完全引进先进的资金运作平台, 广泛应运资金与资产的杠杆效能, 帮助企业做大做强, 增强企业的竞争力, 增强企业的实力, 让企业管理从自我向市场化发展, 为了企业的发展, 为了企业员工的发展, 我们的一切付出和创新都是值得的, 让矿山企业的财务管理从资金管理层面提升到资本运作的层面, 最终促使企业能够不断完善其资金运作的能力, 推动企业的整体发展, 继而为自身吸取更多的财富。
3. 加强财务员工的创新能力
财务管理人员的专业素质是决定财务管理工作成败的重要因素之一, 企业的竞争, 归根到底是人才的竞争, 企业的生存发展要建立在优秀人才的基础之上, 财务管理作为企业的一个重要部门, 更需要优秀的财务管理人员。铜矿企业应结合自身财务管理实际, 不定期对财务管理人员进行培训, 不断提高财务管理人员的专业技能和职业道德。如何提高财务管理人员的职业素质也是当前大家研究的重点, 需要说明的是:当前的财务工作人员若是继续采用传统的管理有形财产的管理方式是难以符合企业发展要求的, 需要在更具综合性、专业性以及超前性方面加强, 提高自己的工作能力。
4. 全员财务管理理念的推行
企业的财务管理需要企业全体员工的参与, 已经成为不少企业领导的共同话题, 如何实现, 就需要财务管理者按照一定的企业管理办法逐步实现, 特别是需要企业财务人员尽职尽责, 逐步推行。企业各项财务活动都应该以企业员工的创造性与积极性为基础, 继而使员工能够意识到企业各项举措对企业的可持续发展、自身收入的增加有着怎样的重要意义。企业要积极采纳员工的合理化建议, 以便于企业不断完善自身在财务管理方面所存在的各项问题。将财务管理思想落实到企业各个部门, 甚至是每一名员工身上。
参考文献
[1]1刘柱良.浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新[J], 2005.
[2]2侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J], 2010.
[3]宋为勇.ERP环境下的企业财务管理系统框架[J].会计师.2011.
企业创新型财务管理 篇2
基于知识经济冲击的思考
张海霞
发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。
一、企业财务管理创新的必要性
首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。
其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。
二、财务管理创新的内容
（一）财务管理观念的创新
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速
度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
(二)财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
(三)财务管理手段的创新—网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。
三、企业财务管理创新效应
（一）企业财务管理创新的扩散效应
率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。
(二)企业财务管理创新的群聚效应
企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。
(三)企业财务管理创新的加速效应
随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。
(四)企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。
企业创新型财务管理 篇3
关键词：企业文化;影响;管理创新
如今，企业面临日益激烈的市场竞争。在新科学技术的带动下，企业需要不断创新才能求得生存和发展。本文主要从企业文化对企业管理创新的影响进行分析探究，通过不断完善和丰富企业文化，使其能够更好地为企业管理创新带来积极的影响。
一、企业管理创新的重要意义
企业管理之所以要创新，主要是因为企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，在这种情况下，企业必须要提升核心竞争力，在管理中不断创新，以适应企业可持续发展的需要。
二、企业文化对企业管理创新的影响
第一，企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业需要以人为本，并得到各位员工的赞同和支持，才能够真正发挥作用，使员工可以更加尽职尽责工作。当员工认同企业文化的时候，必定会不断展现出工作的积极性和主动性，发挥自身潜力，为企业管理积极出谋划策，使企业管理得到创新。在企业文化发展的过程中，企业员工需要根据企业文化的精髓对企业产生认同感和归属感，这样就以主人翁的态度对待工作。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等，因此更需要员工对企业文化完全认同，绝对信任，这样就会更加积极主动参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。
第二，有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新一方面需要通过必要的方法和手段，另一方面还要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。因此，需要既做到具体措施的创新，又要形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。在企业管理中，人的作用至关重要。而且企业是由员工组成的，企业的文化建设关键在于人。员工需要不断掌握企业文化，提高个人素质，提高对工作的责任感，这样必然就会提高企业的工作效率和创新能力，企业管理在不知不觉之间得到创新，综合竞争力也得到了进一步提升。
第三，有利于促进人力资源管理的创新。企业管理的目的在于使员工能够更好的投入到工作之中，为企业创造更好的效益，员工源于企业的严格筛选，做合适的岗位，发挥出最大价值，因此，促进企业管理的创新有利于促进人力资源管理的创新。业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的积极性和创造性，主动为企业付出。企业文化可以使员工不断适应企业文化和发展的需要，而这也是提升企业核心竞争力的关键之处。
第四，有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，这种机制是企业在逐渐发展过程中的一种必要机制，通过对员工的一些行为进行一定的限制，而不是通过强力约束的形式，更多是以一种软约束的形式出现。当企业的风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。
第五，有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略最基本、最直接的外在表现形式，因此，对企业文化的提升和创新就是对企业管理战略最直接的创新。企业文化是否优秀，关系到企业管理战略是否正确。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功。其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。当企业战略需要改变时，则必然是企业管理改革的必然环节，而如果不能与企业文化保持和谐一致，而是存在着巨大的冲突，那么企业管理改革的步伐必然会受到影响。在进行战略管理改革的时候，需要兼顾到企业文化的建设与发展，并要随之和谐发展，这样才能使二者相互作用，相互影响，通过企业文化影响企业管理战略，这样就可以通过企业文化促进企业管理战略的创新，实现企业管理的创新，增强企业的核心竞争力。
三、结束语
综上所述，企业管理若要实现创新，离不开对企业文化的建设和完善。企业管理重在以人为本，要尊重员工的想法，充分发挥员工的潜力，这样才能使企业管理更加明确，实现创新和改革。当前企业面临日益激烈的竞争，企业管理亟待创新，方能实现企业的可持续发展。因此，企业管理在进行创新的时候，必须要高度重视建设企业文化，传承优秀的企业文化，使员工信任并依赖这种文化，就能够促进企业管理的创新。
参考文献：
[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009，07：75.
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企业创新型财务管理 篇4
一、加强对企业文化以及企业文化创新的内涵的理解
对于现代企业来讲, 每个企业是由众多人组成的相互交流、相互传授经验的一个整体, 作为企业生存的基本主体, 在制度制定时首先要遵循以人为本的原则, 注重体现企业管理制度的人性化。尤其是在企业业的制度创新方面, 围绕着当代人文价值的理念, 上升到企业文化的形式, 展示给外界。从一定程度上来说, 任一企业文化都与企业员工的素质高低有关系, 应该是企业员工共同价值观的现实体现, 对于企业未来发展有一定的约束或导向的价值作用。
随着现代企业的不断发展壮大, 现代企业文化与企业的管理发展就自然存在一定的矛盾, 尤其是企业职工的生存环境与员工的需求不相适应的东西就相应的越多, 作为现代企业, 就需要不断地对现有的企业文化进行修订, 在修订企业文化时, 要不断加大企业文化创新力度。要将企业管理模式融入到现代企业文化中去, 加强对现代企业文化的研究, 对国外和国内先进企业文化的精髓进行吸收, 真正有利于现代企业员工在思想上与企业取得共鸣。
二、管理创新的价值及意义
1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色, 其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中, 拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度, 还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素, 缺一不可。由此可见, 企业文化在企业管理中具有不可代替的作用, 是增强企业核心竞争力的重要手段。
2.提升企业凝聚力, 增强职工信心
作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中, 让每个职工相信企业的经营理念, 这也是职工树立正确人生目标的依据, 每个职工都树立了为企业创造价值, 能够实现人生的自我价值目标后, 就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然, 企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后, 职工会从企业文化中获得极大的满足感, 从而增强职工的自信心, 促使企业形成巨大的凝聚力。
3.有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力, 获得最大的利益, 在当前市场竞争如此激烈的背景形势下, 必须进行企业管理创新。目前, 很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 提高企业的核心竞争力是最直接, 也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟, 具有良好的发展前景, 主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处, 核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段, 同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。
4.企业文化是企业发展源源不断的动力
对于现代企业发展来说, 创新是其核心动力, 那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能, 使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题, 相反, 如果现代企业不注重创新, 不去吸收管理、技术创新因素, 那企业怎样发展只会停滞不前, 最后走向衰落。因此, 作为当代企业想要发展, 就必须要源源不断地注入创新活力, 大力发展现代企业文化, 充分调动员工的积极性。
三、企业文化不断创新, 促进企业管理创新
1.建立完善的企业保障制度
企业制度是企业运行的保障, 因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况, 健全行之有效的规章制度, 建立良好的领导体制, 形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构, 使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度, 管理制度要以人为本, 尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性, 引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体, 更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心, 更好地促进当代企业的全面发展, 使广大员工能自觉地执行这些规章制度, 为企业发展贡献自己的力量。
2.企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化的建立在企业中除了领导者的参与, 更多地应该是人力资源部门的参与, 这需要人力资源部制定相关的企业文化制度, 同时也是培训企业员工企业文化的主导部门, 人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化, 同时根据学习情况进行最终考核, 对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度, 这不仅能激励员工的积极性, 还可以在员工思想观念上进行转变, 加强培训工作的开展, 使企业文化创新知识深入员工群体之中。
3.企业文化创新应与企业营销有机结合
企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观, 这些仅仅是企业内部文化建设, 并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构, 其主要宗旨也是为社会服务, 促进社会经济的发展, 因此企业文化建设过程中, 也应该加强对外营销宣传, 能够向社会传播自己的企业文化, 不仅可以达到一种宣传效果, 也可以在社会上树立一种良好的企业形象, 提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中, 应与企业营销相结合。
四、结束语
综上所述, 企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响, 当前市场经济环境背景下, 企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作, 明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系, 正确对待企业文化创新, 提高企业管理水平, 促进企业的健康、稳定发展。
参考文献
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[2]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报, 2009, (3) :49-52.
企业财务管理创新的探讨 篇5
引言
在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。
现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。
[1]为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
一、财务管理创新的内容
(一）财务管理目标的创新
目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。
天津科技大学2011届本科毕业生论文
在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化决定了企业在知识经济时代里不再是仅归属于其股东，而是归属其 “ 相关利益主体”，如股东、债权人、员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余做出了贡献，因而也都享有企业的剩余。正是在这样的背景下，新制度学派认为，企业的利益是所有参与签约的各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。从美国《公司法》可以看出，要求公司的经营者不能只为公司股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益三原则”。可以说，这些变化都代表着时代发展的要求，都是知识经济时代带来的影响。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了 “利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于： 知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”； 知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一； 知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
（二）融资管理的创新
企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是因为：
1.知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实。如深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试。
2.企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化、拓宽可融通知识资本的空间。
3.金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证资本量化为企业产权已成为现实。
4.企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化、拓宽可融通知识资本的
天津科技大学2011届本科毕业生论文
空间。
5.金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供了具体可操作的工具。
（三）资本结构的优化创新
资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构： 具体来说：
1.合理确定传统金融资本与知识资本的比例。2.合理调整传统金融资本内部的结构。
3.明确知识资本证券化和种类及期限结构，非证券化知识资本的权益形式及知识资本中人力资本的产权形式等。
无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。据有关资料表明，1995年美国许多企业无形资产的比重已高达50%-60%。
这表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。这就要求企业必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。
（四）风险管理方法的创新
风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。在知识经济时代，由于受下列等因素的影响，将使企业面临更大的风险：
1.信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。
2.知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。
3.产品的寿命周期将会不断缩短。象电子、计算机等高科技产业，其产品的寿命更短，这不仅会加大存货风险，而且也会加大产品设计、开发风险。
4.“媒体空间”的无限扩展性以及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出
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现，使得国际间的资本流通加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。
[3]5.无形资产投入速度快，变化大，它不像传统投资那样能清楚地划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。据统计，美国高科技企业的成功率一般只有15%~20%，而有些高技术项目的成功率只有3%，高技术产业一旦成功，可以为企业带来几倍、数十倍甚至数百倍的巨额收益。据世界电信联盟测算，信息技术每投入100美元可以获得1000美元的产出，相反一旦失败，则可能使企业遭受巨大损失。因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手：一是完善企业风险管理，风险识别、风险管理者应提高判断能力，对风险种类进行准确的识别和判断。采用数学模型、计算机系统等现代分析工具对风险发生的概率和风险损失进行分析和评价。采取适当的措施将风险控制在最低限度内，或将风险合理地转移到投资的其他方面。二是提高风险管理者的个人素质。在知识经济时代，风险管理者必须具备相当高的素质。他们必须对企业经营及所处的行业、部门有非常全面、深入的了解，并在财务管理及业务管理方面都有非常广泛的经历和体验；还必须具有敏锐的洞察力，能够对高新技术的市场走向及潜力进行准确判断。三是加强企业风险管理与其他管理的有机结合。风险管理与企业的其他管理密切相关、相辅相成。作为企业，应提供一种合适的组织形式，以使风险管理者能定期与其他管理人员就共同关心的问题进行商讨，如企业重大事项的决定、企业财产安全的切实保护措施和内部审计、库存现金管理等。
（五）财务分析内容的创新
财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。设立知识资本考核指标: 1.创新指标，如知识资本创新力，反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资
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本价值的指标。
2.效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率。
3.市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率。4.稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。
（六）财务成果分配方式的创新
财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：
1.确立知识资本在企业财务成果分配中的地位，使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富；
2.改革以工作量为基础的业绩评估系统，如利用“经济价值树”技术来界定职工、小组所创造的价值；
3.建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。
二、财务管理创新的策略
面向知识经济时代的企业财务管理是新形势下企业理财的重大理论与实践课题，在此提几点想法。
（一）转变企业理财观念
1.人本化理财观念①。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
① 在理财方面以人为本，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
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3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
（二）加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
1.提高财务人员的适应能力和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力： 是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略； 能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析； 要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。2.落实人员职责。随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，充分落实会计职责，转变会计职能，参与企业决策。努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。
（三）积极开展对知识资本的理论研究和个案研究
从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显
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的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法； 要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ； 要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
（四）重视知识产权法在企业理财中的运用
在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。
（五）加强资金管理
资金是企业的“血液”①，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
1.建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
2.建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是集中资金的使用效益，减少因资金分散占用，避免多头开支的弊端。
[9] 3.建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
（六）加强成本管理
① 企业的运作流程离不开资金的运转
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1.提高成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
2.掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
3.拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制中发挥核心作用。
（七）采用新的财务方式——网络财务
经济全球化，使企业跨地域、跨国家的生产经营活动日益频繁，传统的理财手段不能满足现代企业财务管理的新要求。所以，运用网络财务管理系统，实现财务信息快速传递和处理已十分必要。网络财务是机遇网络技术的发展，为企业提供网络环境下的财务管理模式和财会工作方式，而使企业实现管理信息化的财务系统。网络财务可以实现以下功能：
1.空间上，实现了远程处理、协同业务，使财务管理集中化远程处理。
2.时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态。
3.效率上，网络财务使企业财务工作的效率大大提高。
三、财务管理创新的现实意义
（一）社会主义市场经济发展需要
社会主义市场经济是前无古人的事业，现代企业财务管理将会面临许多新的挑战与机遇。如果现代企业财务管理故步自封，不思进取，那么必将被社会发展的洪流所淘汰。单纯继承传统的财务管理理论与方法．或者照搬西方企业财务管理理论与方法，都无法圆满解决我们现代企业财务管理中出现的新问题。针对所出现的新的财务管理难题，需要的就是财务管理创新。
（二）社会经济的发展需要
随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在却
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要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财，这也需要现代企业财务管理创新。
（三）科技革命、管理革命的需要
未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
（四）不确定因素多，组织形式复杂
现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。由于企业在一日千里的环境中发展，企业为了适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。
（五）财务管理方式的变化需要
1.电子商务的迅猛发展。
电子商务的迅速普及必然要推动网络财务的出现和发展。可以说，网络财务在电子商务中起着举足轻重的作用。当然，网络财务的更深入发展也会促进电子商务的巨大发展。
2.业务处理的必要性。
如何加强企业整体的内部会计，控制和实现有效管理。这就迫切需要能解决诸如合并报表、分析财务状况等这些问题的具有处理远程数据、分析存储数据功能的财务系统。网络技术引入财务系统，产生的网络财务解决了这一问题，实现了有效管理。因此，财务管理的业务需求，促使了网络财务的产生。
结论
总之，传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥经营管理者的智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离①”的问题，它实际上已成为“利益相关者”的产权合作体。在此形势下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标；现有的财务管理理论与内容已不适应当 ① 贝利和米恩斯在1932年出版的《现代公司与私有产权》一书中提出的。
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前投资决策需要。传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房、设备等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，将成为企业最主要的投资对象。但在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用其进行资本运营； 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。企业财务机构设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务人员理财观念滞后、知识欠缺、方法落后，缺乏创新精神和能力。这一切严重妨碍了信息化、知识化理财进程。
企业基层财务管理创新研究 篇6
关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析
新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定发展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。
一、企业基层财务管理存在的问题分析
（一）财务管理机制落后
企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推进企业健康有序发展。
（二）会计集中核算模式与实际脱节
企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。
（三）财务管理职能作业不到位
传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略发展目标，短期内虽能够获取到一定的利益，但难以实现长期稳定发展。
（四）缺乏完善的业绩评价体系
一直以来，国内多数企业严格按照目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注重对财务性指标的考核，忽视了对非财务性指标的考核，使得业绩评价结果不准确、不全面，难以有效的反映出企业的实际经营状况，不利于企业财务预算管理职能的充分发挥。除此之外，企业业绩考评制度不完善，导致业绩评价人员实施业绩考评时无据可依、无章可循，大大削弱了企业业绩考评的严肃性、权威性。
（五）缺乏健全的监管机制
监管机制是企业财务管理制度中不可或缺的重要组成部分，该部分对提高企业财务管理水平具有重要的积极影响。当前，企业对会计信息的监管主要具有两种形式：内部监管和外部监管。实践显示，国内现行部分企业内部监管力度不足，诸多审计人员和监管人员尚未充分认识到自身工作的重要性，以至于其工作积极性、能动性不高，难以全面挖掘企业财务活动中的薄弱环节，给企业带来了巨大的风险隐患。而企业外部监管活动始终围绕利益最大化为中心开展，忽视了对企业会计信息准确度和真实性的监督，未能够达到企业预期的目标。
二、企业基础财务管理创新手段研究
（一）完善企业基础财务管理创新机制
充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用。财务管理作为一项重要且复杂的工作，其不仅全面贯穿企业各个生产经营环节，而且还对各环节发挥其重要的影响，即财务管理水平越好，企业经济效益越高，进而企业发展越快；反之亦然。因此国内企业必须做好财务管理工作，进一步充实财务管理内涵，发挥财务管理的综合效用，打破传统的财务管理滞后观念，树立财务管理的效益观念和综合观念，立于现代企业制度之上构建新型财务管理框架，在保证各项环节正常运行的前提下，尽可能降低生产成本，提高企业经济效益。
（二）优化会计集中核算模式
会计集中核算是指企业财政部门增设会计核算中心，在确保资金所有权、使用权及财务自主权不变的状况下，由报账员承担起企业会计和出纳职责，通过会计委派，对企业集中办理会计核算业务，以实现会计核算、监督、管理、及服务于一体的会计委派形式。现行经济体制下，企业基层财务人员财务管理意识薄弱、会计核算目标定位不准确、参与会計集中核算积极性不高，再加上始终坚持“一主管、一会计、一出纳”原则开展基层财务集中核算工作，导致现行基层财务人员执行的各项工作难以满足现行企业的需求，尤其是基层财务人员职责分工和管理模式与会计集中核算制矛盾日益突出。
现行会计集中核算模式下，企业基层财务单位已实现会计核算主体向报账主体的转变，此形势下更需要上级财务部门制定统一的标准来规范财务报账和管理要求。同时，随着经济体制改革的不断深入，原来的基层财务报账流程已无法满足企业基层财务集中核算的需求，此时需要企业着眼于财务信息传递、凭证附件要求及资金管控等方面规范基层财务报账流程。一是财务信息传递。即应立于基层财务单位对报账信息和管理信息的需求之上实施；二是凭证附件。即应满足基层财务单位报账原始凭证的审核、扫描及传递需求；三是资金管控。即应符合基层财务单位备用金管理、收入资金归集及报账款的汇划等要求。通过实现上述三方面流程规划，实现基层财务单位数据共享和无缝连接，从而实现企业基层财务集中核算的高效性。
（三）合理配置基层单位财务管理资源
财务管理资源是企业基层财务集中核算的主要动力，当前，我国仍有部分企业财务管理资源配置不合理，以至于大量的财务管理资源流失、浪费。因此需要企业落实好基层单位分支机构的财务资源资源整合工作，协调好基层财务管理人员的安排，进一步强化基层财务管理力度。
做好基层财务人员的编制是企业合理配置基层单位财务管理资源的关键。本文将从规模、工作量、管理成本三方面编制基层财务人员，切实实现基层财务人员的合理配置。具体内容如下：
1.规模。企业基层单位规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般状况下，企业基层单位规模越大，财务管理幅度及难度越高，更需要单位落实好财务人员配置工作。
2.工作量。基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量，因此企业必须致力于基层财务管理职能的基础之上实施财务人员配置，即企业财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高；反之亦然。
3.管理成本。企业基层财务单位管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面，因此企业可从上述方面实施财务人员配置，从而满足企业财务部门的需求。
4.财务管理职能优化。企业在不改变基层财务机构职能的前提下，将基层财务机构转变为上级财务派驻机构。对于基层财务机构来说，其接受上级财务部门的管理，承担着定期向上级财务部门递交财务报告的职责，由此可见，企业基层财务集中核算的最终决定权在于上级财务部门。对于上级财务派驻机构来说，其承担着两方面职责：一方面，通过加强与基层单位的协作，规避各种经营风险，为企业开展各项业务营造稳定安全的环境；另一方面，增强基层人员的归属感、认同感，进一步提升财务管理工作的独立性。
5.财务管理制度。会计政策、会计要求及财务管理制度是企业基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障。在上述政策、制度及要求的指导下，需明确各基层财务人员职责，如产品价值管理职责、内部流程设计职责、资金管理职责、预算管控职责及资源配置职责，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，以此大大提高企业运营效率，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。
（四）构建健全的财务管理组织体系
财务管理组织机构是财务管理组织体系的核心部分，其通常由决策层、职能层及执行层构成，其中决策层是企业财务管理组织机构的实权机关，该机关由基层领导组成，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系、指导和监督各部门的业务行为等职责；职能层是决策层的下属机关，该机关由财务人员、考核组组成，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节，并制定纠正措施等职责；执行层是财务管理组织机构的关键机关，其承担着执行各项财务管理制度、机制，财务计划等活动的职能。总的来说，决策层、职能层及执行层既相互独立又相互影响，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥其作用，从而推进国内企业的平稳发展。
（五）构建企业基层财务分析创新机制
近年来，国内各企业虽不断加大对基层财务分析建设和研究，但截止当前，部分企业基层财务分析过程中仍存在着些许漏洞，其主要体现在：财务分析缺乏完整的基础资料；财务分析方法滞后，已不符合现行企业的财务分析的需求；企业缺乏成熟的会计分析指标的软件系统；财务人员的财务分析能动性不高，责任感不强。针对于上述问题，需要企业以提高财务管理水平为目标，规范财务分析行为，具体措施如下：
1.強化财务分析观念，树立财务分析意识。财务会计分析是财务管理的基础，该部分着重分析企业的财务状况、经营过程及其运营结果等方面。企业通过实施财务会计分析能够全面把握企业经营状况及财务收支状况，能够及时发现企业经营过程中的薄弱环节，之后制定相应的解决措施，进一步提高企业经营管理水平和财务管理水平。
2.构建全面合理、操作性强的分析体系。企业可定期召开经济分析会议，鼓励财务人员在会议上沟通和交流。当发现财务人员之间存在疑问或争议时，企业可组织资深的专业人员予以解决疑问，排除争议，增强财务人员之间的凝聚力和团结力。
3.创新财务分析方法。财务分析方法的优劣性直接关系到基层财务管理水平的高低。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务分析方法已无法满足现行企业基层财务管理的需求，此时需要企业结合自身的特点和需求，借鉴国外成功的财务分析方法，培养企业的创新意识，增强企业的创新能力，注重实现分析方法和辅助分析方法的相机结合，从而推进财务分析方法创新。同时，财务人员作为财务分析方法创新和使用的主体，企业需要对其进行培训和再教育，确保财务人员能够接受到国内外先进的财务新知识、新技术，树立起财务人员创新意识，增强财务人员的创新积极性，为提高企业基层财务管理水平打下坚实的基础。
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5.邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸，2012（7）.
企业创新型财务管理 篇7
一、创新型企业财务管理存在的问题
(一) 缺乏融资渠道, 资金欠缺
企业融资关系到公司各个部门的正常运行, 对于创新型企业, 一般规模比较小, 成立时间不长, 所以, 很容易出现资金短缺的情况, 创新型企业会选择融资等方式来解决短期的资金问题。融资可以从某种程度来说减少企业的所得税。虽然创新型企业融资体系初步成型, 但融资困难难仍然是目前很多企业急需解决的问题。其主要表现在以下几个方面, 首先, 由于中小型企业规模比较小、信用等级不高、经营不太稳定, 很多银行都会考虑到放贷的成本和风险, 不愿意给创新型企业贷款。另外, 创新型企业普遍来说, 存在着融资比较急等问题, 而目前银行现有的贷款手续不能满足企业发展需要, 造成企业和银行之间的信息不能正常传递, 不能够进行深入的合作和沟通, 影响了创新型企业的发展。
(二) 管理模式滞后
纵观我国创新企业管理模式, 很多企业的投资者和经营者并没有严格分开, 导致权力过度集中, 在这种情况下, 财务管理受到了很多干预, 监督不严, 特别是在内审方面, 由于越权现象时有发生, 审计人员的立场受到了影响和干扰。在很多创新型企业, 领导者家族化现象非常常见, 他们对财务管理缺乏认识, 经常会对财务管理的工作进行干预, 导致审计工作的独立性、客观性、公正性很难保证, 严重影响了企业的正常运营。
(三) 缺乏专业的财务管理人员
在创新型企业, 很多企业管理者缺乏对财务管理的重视, 有的企业为了节省成本, 一个财务管理人员身兼多职, 缺乏专业成熟的财务知识和技能, 对财务管理造成了不良的影响。另外, 人员流动频繁也是创新型的企业的一大特征, 人员频繁变动造成工作不能正常交接;更明显是很多企业为了节约成本, 招聘缺乏经验的应届毕业生, 影响了财务管理的规范性, 另外, 由于这些人员缺乏稳定性, 跳槽现象非常严重, 不利于创新企业的财务管理工作正常运行。
二、创新型企业财务管理存在问题的解决办法
(一) 加大政府的扶持力度
创新型企业的发展关系到该地区的经济效益, 加大政府的扶持力度对于创新型企业财务管理方面具有很大的作用, 比如, 向那些创新型企业提供贷款, 并进行相应的政策扶持, 或者提供一定的投资基金, 缓解这些创新型企业的财务管理问题。同时, 鼓励商业银行向创新企业提供财务管理的服务, 优化创新企业财务管理, 使其享受同大中型企业的同等待遇, 以解决融资困难的原因。在此基础上, 要降低企业融资的成本和风险, 重视知识资本在融资中的重要作用。
(二) 创新财务管理模式, 明确企业管理者和法人职权
为了加强创新型企业的财务管理质量, 首先要明确法人和管理者的职权, 明确具体的责任范围, 强调企业内部监管职责。同时, 管理者也必须具备先进的企业管理, 在思想上对财务管理重视, 并能够积极配合企业发展的形势要求, 提升自身的管理能力, 制定完善的制度, 加强对财务的管理力度, 在管理工作中。要减少甚至摒弃主观意识的作用。在法人、管理者以及员工三者之间的利益寻求平衡点, 不能仅仅只考虑法人和管理者自身的资本增值, 也要考虑员工的利益, 避免企业法人、管理者以及员工之间的利益矛盾冲突。在此基础上, 企业法人、管理者更要明确知识资本在现今财务管理中的重要作用, 树立法人、企业管理者和员工之间利益最大化为财务管理的目标。
在知识经济时代, 创新企业管理模式, 比如安排债权的资本, 能够从一定的程度上解决问题。明确金融资本和知识资本在财务管理中所占的比例, 并进行合理的分配和调整, 尤其知识资本方面, 充分认识到人力资本的在财务管理方面的重要作用, 加强人力资源成本的优化, 从人力资源的配置上, 保证了财务管理流程的规范性, 从而在一定程度上保证了内审工作的客观性、公正性和独立性, 使创新型企业朝着更好的方向发展。
(三) 培养专业的财务管理人员
对于创新型企业, 人才的培养是至关重要的, 在目前全球化时代到来的形势下, 企业之间的竞争更大程度上反映的是知识的竞争, 人才的竞争。财务管理是一项非常专业的工作, 需要具备专业的财务知识的人员, 在人员的选拔方面, 要经过培训和考核, 与此同时, 财务管理人员的道德修养和素质也是非常重要的一方面, 在工作中, 财务管理人员能够保持着严谨、公正和客观的态度, 明确自身的职责, 加强财务管理的监督作用, 才能够做到财务管理工作的规范性。另外, 企业应该加大对财务管理人员的投资, 聘请专业的财务管理人员, 通过培训学习, 培养适合企业发展战略的财务管理班子。最后, 可以完善用人机制、加强对人员的考核和晋升机制, 做到奖惩结合。
三、结束语
总之, 财务管理是关系到创新型企业的长期运营和发展, 是非常重要的部分。对于目前创新型企业普遍存在的问题, 需要企业法人、管理者引起足够的重视, 加强财务管理的力度, 优化财务管理的机制, 才能使创新型企业走出困境。
参考文献
[1]陈忠法, 浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J], 东方企业文化, 2012年11期
冶炼企业财务管理创新 篇8
一、冶炼企业创新财务管理的意义
在社会经济的推动下,冶炼企业得到了较快发展,企业内部的资金流通量也在不断增加,而财务管理决定着资金的合理配置,也对企业各项工作的顺利进行具有较大影响。因此,冶炼企业必须注重财务管理,并从多方面对财务管理进行创新,这样才能更好提高冶炼企业的整体竞争力,促进企业的更好发展。很多也来企业在实际工作中,并不注重对财务情况进行管理,依旧采用传统的管理模式进行财务管理的各项工作,而随着信息技术的不断发展,传统的财务管理模式已经难以适应时代发展的需求,也不能较好满足行业进步的需要,因此,冶炼企业管理人员必须加强对市场环境的分析,对信息技术进行合理应用,从而对冶炼企业的财务管理模式进行较好创新,在这种管理环境下,不仅能降低工作人员的工作量,而且能较好促进工作人员规范工作,提高工作效率,从而取得更好的财务管理效果。在创新的财务管理下,企业各项工作都趋于现代化和智能化,规范性也更强,从而有效提高冶炼企业的整体竞争力。
随着信息技术的发展进程不断加快,财务管理信息化将成为时代发展的潮流,企业的竞争优势也会发生较大改变,趋于信息竞争与科技竞争。如果冶炼企业管理人员没有意识到创新财务管理的重要性,依旧采用传统的运作模式进行财务管理,不仅会对企业各项工作的顺利进行造成严重影响,而且很容易导致企业的经济情况出现问题,最终给企业的正常运作带来极大不利。因此,冶炼企业必须从长远的角度出发,顺应时代发展的潮流,加强对企业财务管理的创新,并完善相应的工作规范,这样才能对资金进行合理配置,保障企业各项工作正常运作,从而增强企业的经营能力。
受人为因素及市场环境的影响,冶炼企业财务管理工作极易遭受外部因素的破坏,不仅给企业各项工工作的顺利进行带来极大不利,而且对企业提高自身的经济效益造成重大影响,因此,加强企业财务管理并进行创新成为冶炼企业面临的重大问题。企业财务管理主要对企业中的各种资金情况进行了解并记录,根据企业各项工作的需求对资金进行合理配置,所以冶炼企业管理人员必须加强对财务管理的重视,并根据行业需求及社会需要对财务管理模式进行创新,这样才能更好发挥出财务管理的作用,提高冶炼企业的整体竞争能力,从而更好进行发展。
二、冶炼企业创新财务管理的方法
(一)加强成本审核
受人为因素及客观因素的影响,很多冶炼企业管理人员并不注重财务管理,相关的数据审核也没有落实,在这种情况下,企业的财务管理工作存在着较大问题,不仅对企业各项工作的顺利进行造成严重影响,而且给企业提高自身的经济效益带来了极大不利。因此,冶炼企业必须加强成本审核,确保相关数据符合企业的实际发展情况,这就对管理人员的管理能力提出了较高要求。冶炼企业可以成立一个专门的成本审核部门,并根据实际情况制定完善的成本审核规范,要求审核人员对企业各项工作的成本情况进行准确了解,并对财务管理中的相关数据进行严格审核。由于每项工作的资金使用情况存在差异,审核人员必须细化审核内容,扩大审核的范围,并进行如实记录,与企业的实际财务情况进行对比,分析存在的各种问题,并及时进行解决,从而取得良好的审核效果。
(二)完善相关制度
冶炼企业在财务管理方面一般会设置一定的管理方法,用以规范财务管理,保障企业各项工作的顺利进行。但是随着市场环境不断发生变化,冶炼企业现存的财务管理方式已经难以适应企业发展的需求,也没有顺应时代发展的需要,难以保障企业各项工作的顺利进行,从而给企业的发展带来极大不利。因此,冶炼企业必须完善相关财务管理制度,加强对财务的监管,这样才能更好保障企业正常运作。冶炼企业管理人员对企业的实际发展情况进行合理分析,对财务工作的相关数据进行定期审核,落实资金日报表制度,从而促进财务管理工作规范性,提高企业财务管理的有效性。
(三)提高人员素质
在冶炼企业中,很多财务管理工作人员并不具备较好的综合素质,对相关资金数据进行私自修改,并没有完全按照相关规范进行操作,致使冶炼企业中财务管理的相关数据并不符合企业的实际发展情况,最终给企业的发展带来极大不利。因此,对财务管理进行创新势在必行。冶炼企业必须对员工的实际情况进行合理分析,从而对员工进行针对性培训,从多方面提高财务管理工作人员的综合素质,并落实责任制,明确每个工作人员的职责,从而提高员工的质量意识,让其能够按照相关规范进行操作。
三、结束语
随着社会环境不断发生变化,冶炼行业的竞争越来越激烈,为了更好促进企业发展,冶炼企业必须注重财务管理。但是在实际情况中,受人为因素及客观因素的影响,很多冶炼企业的财务管理存在较大问题,给冶炼企业各项工作的顺利进行造成了较大影响。因此,企业必须加强对财务管理的创新,提高员工的创新能力,从而促进企业更好发展。
摘要：冶炼企业财务管理是亚联企业各项工作正常进行的关键环节,不仅影响着各项工作的有效性,而且对企业提高自身的整体竞争力有着重要作用,因此,创新冶炼企业财务管理具有重大意义。随着冶炼企业不断发展,资金流通量也逐渐加大,致使冶炼企业财务管理的重要性逐渐突出。但是在实际情况中,受人为因素及其他客观因素的影响,冶炼企业的财务管理出现了较大问题,影响了企业的顺利运作。本文主要以冶炼企业财务管理创新作为研究对象,对企业创新财务管理意义进行了分析,并提出了一些创新建议。
关键词：冶炼企业,财务管理,创新
参考文献
[1]黎志华.浅析企业财务管理创新[J].中国经贸导刊,2011,(16):63-63.
煤炭企业财务管理创新 篇9
关键词：煤炭企业,财务管理,问题,创新
当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式, 在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析, 加强了财务绩效考核和评估, 并开始重视财务风险预警防范。虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展, 但是煤炭企业数目庞大, 各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异, 财务管理水平参差不齐, 各企业在财务管理方面也存在着一些问题。
一、煤炭企业财务管理发展现状及存在的问题
(一) 信息预测能力不足
目前许多煤炭企业财务部门借助于计算机技术和网络技术已经建立起比较完善的财务信息系统。但是, 在很多企业这些财务信息系统只是用来满足于一般的记账和财务指标考核。而且财务信息系统所采集整理的信息在指导企业经营方面也没有发挥其应有的作用。国内煤炭企业完全可以根据这些信息进行预测决策, 比如预测宏观经济运行对煤炭行业的影响、国家产业政策对煤炭行业的影响、国际国内能源需求结构、煤炭行业在能源需求结构中的地位、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭企业发展战略等, 然后据此采取积极有效的对策, 从而更好地指导企业经营。
(二) 财务机构设置不合理与财务人员素质偏低
我国大多数煤炭企业财务机构沿用行政化的科层结构, 这种结构存在的中间层次多、机构臃肿、效率低下、缺乏创新和灵活性等问题, 这与知识经济时代对财务机构设置的要求相去甚远。由于煤炭企业在20世纪末长期效益低下, 发展艰难, 无力对财会人员进行教育培训, 致使财会人员大多观念滞后、知识欠缺、方法落后, 从而很难适应变化了的财务管理环境。
(三) 成本效益观念欠缺
由于煤炭产业是我国国民经济的“瓶颈”产业, 新中国成立后国家一直对煤炭企业关爱有加, 而且在计划经济体制下, 煤炭服从国家计划调拨, 基本不存在竞争的压力, 所以煤炭企业的日子一直比较舒服。再加上我国煤炭企业利润的获取通常是建立在增加煤炭开采量, 进而增加煤炭销量的基础上的, 煤炭行业仍以粗放式经营为主。在这种形势下, 煤炭企业会计人员因循守成、得过且过的懒惰风气蔓延, 成本工作普遍被忽视, 企业上下普遍缺乏成本效益观念。
二、煤炭企业财务管理创新内容
(一) 财务管理目标的创新
随着知识经济的发展和经济全球化的深入, 企业面临前所未有的复杂环境, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素。这种情况下, 企业不仅要协调各利益相关者的利益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任。煤炭在我国能源需求结构中占有重要地位, 煤炭企业发展情况对我国国民经济能否健康运行意义重大。煤炭属不可再生资源, 而且煤炭的开采、加工对生态环境会造成一定程度上的破坏, 所以出于资源有效利用和生态环境保护的角度, 煤炭企业承担着更多的社会责任。煤炭企业财务管理目标的设定也必须体现这方面的内容。
(二) 财务管理观念的创新
现代信息技术改变了当今全球的经济模式, 相应地也改变了财务管理的方式。财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况, 在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团可以对所有分公司分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理, 也可以对数据进行及时处理和分析, 使企业实现决策科学化、业务智能化, 真正实现信息资源共享, 保障整个企业集团的稳健发展。为此, 首先应塑造现代财务管理理念, 加大信息技术软硬件的投入力度, 充分利用网络技术进行财务管理, 以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发, 引进先进的理财理念和信息手段, 努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平, 适应财务管理创新的发展需要。
(三) 财务管理内容的创新
1. 加强对无形资产的管理。
在知识经济时代, 企业资产结构中, 以知识为基础的无形资产在煤炭企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此, 无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理, 调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系, 该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量, 增强企业运用信息技术的程度, 树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
2. 建立风险防范和预警机制。
风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计, 是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以煤炭企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测, 提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求, 提前安排融资计划, 并根据融资情况安排生产和投资, 从而起到防范财务风险的作用。煤炭企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系, 对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈, 针对可能突破风险预警界线的问题, 管理者要及时调整和修正财务决策, 防患于未燃。
3. 建立学习型财务管理组织。
建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式, 促进组织成员自身素质的提高, 激发他们持续不断的创新动力, 同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。谁的学习能力强、学习速度快, 谁就有可能在竞争中领先。
4. 采用定量与定性相结合的财务管理方法。
科学的管理要求用定量的管理方法, 许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。当前, 单纯的定性管理方法已不适应复杂环境下的煤炭企业财务管理的需要, 必须采用定量与定性相结合的方法。
煤炭企业可以采用量化的财务管理方法组织和协调企业的生产, 如利用存货经济进货批量模型确定最佳存货量, 利用盈亏平衡分析判断最佳生产量等等。煤炭企业在进行综合效益评价时, 可以采取以定量结合进行研究, 可以极大得拓展财务管理的空间。
三、煤炭企业集团财务管理创新
(一) 建立科学财务决策系统
1. 要建立健全财务决策信息系统。
通过对客观情况的了解和分析, 进行周密的调查研究, 建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统, 提高信息的准确性和及时性, 减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。同时, 财务职能部门应在调查研究基础上提出多种方案, 便于决策者在各个方案中做出选择。
2. 信息监控系统应与集团财务控制制度和控制环节相结合。
在分公司自己处理会计信息的情况下, 会计信息容易被人为操纵。在网络化的情况下, 系统提供的信息的可靠性除决定系统的功能外, 还决定于系统的操作和内部控制, 为确保系统的安全可靠和系统输出信息的真实准确, 必须建立以多层次财务控制主体包括子公司财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度, 通过在不同的控制环节履行事前、事中和事后控制, 使得信息监控系统与集团财务控制制度和控制环节紧密结合。
3. 要建立健全规范的决策流程。
科学决策需要严格按照程序和规范进行, 决策流程包括事前、事中和事后三个阶段。事前要有周密的调研分析、专家评估和民主评价, 在此基础上进行可行性论证。事中要有充分的评估论证和多方案选择过程, 事后要有运行结果的反馈和沟通。财务决策流程既要考虑能够充分发扬民主, 又要适当集权, 以迅速形成科学的可行性方案, 提高决策效率。
(二) 探索信息化的企业集团财务集中控制模式
集团总部根据战略发展目标来编制预算, 并分解到各级子公司, 同时派出财务总监或监事人员对公司的日常财务活动进行监督, 实现事前和事中控制。建立以子公司或分公司部门为计算端点、总部信息处理中心为信息实时处理平台的网络化控制和信息系统各分公司将经济业务的原始资料通过网络系统按照设定路径以即时形式传递到总部信息处理中心进行加工, 实现会计信息的源头控制及子公司定期或不定期将会计报表以及其他重大事项上传至集团信息处理中心加工处理, 由后者将处理结果报总部决策机构。基于网络信息共享功能, 下属公司可以随时查询和使用信息处理结果。
(三) 完善企业集团内部治理结构
完善企业集团内部治理结构是加强财务集中管理和风险控制的客观需要。在定位上, 必须落实出资人的地位, 最主要体现在集团的董事会及其作用的发挥, 如果董事会形同虚设, 则会严重削弱财务集中控制的作用。为此, 就应强化董事会在公司治理结构中的主导地位, 突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用;建立独立董事制度, 引入外部独立董事, 对内部人形成一定的监督约束力;明确董事会的内部分工, 设立专门委员会, 通过内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等环节发挥监控作用, 这样有利于加强内部管理控制, 实现企业经营目标, 保证企业资产运行安全。
(四) 实行财务总监委派制
所谓财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益, 强化对公司经营管理活动的财务控制与监督。由母公司直接对子公司委派财务总监, 纳入母公司财务部门的人员编制, 实行统一管理与考核奖罚。财务总监的主要职责是监督子公司的经营管理策略特别是财务管理是否符合母公司总体战略, 监督子公司财务管理工作的执行, 批准或否决子公司重大的投、融资决策, 重大事项向母公司董事会及时汇报以及母公司赋予的其他权利等。财务总监是子公司董事会成员, 参与公司重大事项的决策, 是母子公司之间信息沟通的桥梁。财务总监委派制在加强企业集团财务集中管理和风险控制方面起着主要作用。
浅析企业财务管理创新 篇10
一、对企业进行财务管理创新的背景
1. 目前我国企业财务管理的现状分析。
企业是我国国民经济的重要组成部分, 它对我国经济和社会的发展有着十分重要的影响。在企业中进行财务管理是十分必要的, 因为财务管理是企业经济管理的重点核心内容。目前, 我国各种类型的企业层出不穷, 要想使企业发展立于不败之地, 就必须要有抗风险的能力。
目前, 我国一些企业在进行财务管理时面临的主要问题是企业自身具有较弱的资金积累能力, 无法满足企业营运对资金的要求;资金的结构存在不合理分配的现象, 因此导致企业普遍具有很大的负债率;不仅如此, 许多企业在财务管理中还遇到过这样的问题, 即想要内源融资比较困难, 而想要外部融资结果其渠道又不畅通;一些企业在进行项目投资时, 往往缺乏对项目的整体认知以及分析考察, 导致企业资金得不到有效的利用;同时, 有些企业对自身企业的成本管理和控制缺乏必要的法律依据, 因此制度不完善也不健全;除此之外, 对于一些企业来说, 在进行财务管理中还可能受到国家宏观经济调控的影响, 导致企业财务管理中出现这样或那样的问题。因此, 对企业财务管理进行创新是势在必行的。
2. 对企业进行财务管理创新的必要性探讨。
对企业进行财务管理创新主要体现在三个方面, 即社会经济发展需要企业进行财务管理创新;科技创新、管理创新需要企业进行财务管理创新;现在社会不确定因素越来越多, 企业的组织形式也越来越复杂, 这也要求企业要进行财务管理创新。
目前, 社会经济发展最突出的一个表现就是网络技术的应用, 过去企业在进行财务管理及财务运算时主要依靠的就是人力, 但是随着计算机网络技术的发展, 人力财务管理已经无法满足企业及社会的需求, 因此现代企业财务管理创新的内容之一就是网络化的财务管理。
科学有效的融合科技创新和管理创新也是现代企业实行财务管理创新的原因之一, 因为科技和管理是企业正常发展必不可少的武器。对于现代企业来说, 在进行企业财务管理时要时刻适应新的科技潮流, 创造出具有特色的全新型企业财务管理模式。
创新是一个国家进步的灵魂, 当今企业面临的社会环境复杂多变, 无论对企业管理进行何种的周密计划, 还是不可避免的要遇到失败, 因此, 为了企业财务管理的更加长久, 实施企业财务管理创新是十分必要的。
二、影响企业财务创新管理的因素
1. 管理决策的因素。
管理决策因素是企业的内部因素, 其对企业财务创新管理的影响主要体现在项目投资和资金结构、投资报酬率与风险以及股利决策上。其中, 股利决策主要是影响融资计划和资本预算;同时股利也减少了留存盈余, 通常会引起较高的债务权益比率。
2. 企业集团。
在企业的财务管理中, 要确立财务管理的目标, 通常企业财务目标的确立与企业本身的目标有着重大的联系。这是因为, 企业的财务目标往往会涉及到多方的利益, 包括企业所有者、企业债权人以及企业职工等。其中企业的所有者对企业财务管理目标的影响往往是通过企业的股东大会和企业董事会来进行的。
而对企业的债权人来说, 他们把自己的资金以一定的条件借给企业, 为了保证自己的本金和收益, 他们都会要求在企业中设立自己的监督部门, 来保证其自身的利益。
企业的员工以及其管理人员是企业职工的重要组成部分, 他们是为企业创造价值的群体, 他们为了企业的利益往往贡献着自己的智力和体力, 因此, 对于企业职工来说, 他们的合理报酬是必须要保证的。
3. 外部因素对财务创新的影响。
企业的外部因素往往也会对企业的财务管理创新产生巨大的影响, 主要体现在对其财务管理目标的影响上。对于企业来说, 影响其发展的外部因素主要有法律环境和经济环境。企业只有适应了复杂多变的外部环境。才能保证自己的利益不受干扰。例如, 企业之间的商业竞争以及通货膨胀和利率波动是影响企业财务管理的主要外部因素, 这些因素的存在对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等有着重要的影响。因此, 为了企业的健康发展, 企业财务管理必须时刻创新, 来适应多变的经济环境。
三、实现企业财务创新管理的必要举措
实现企业的财务创新管理可以从以下几点入手:
1. 多元化企业财务管理目标的确立。
确立多元化的企业财务管理目标是弥补单一化企业财务管理目标不足的有利举措, 大大的降低了企业的投资风险, 为企业的健康稳定发展带来了一定的条件。
2. 转变企业财务管理的内容。
在企业的传统财务管理中, 投资主要针对的是实物和货币, 而投资主要追求的目标就是财务效益。但是现在知识资本是企业投资的主要对象, 人力资源、创新能力、持续发展能力是评价企业长远发展能力的重要指标。
3. 新型网络化的企业财务管理。
在网络技术发展起来之前, 对企业财务目标的管理都是通过人工完成的, 这种方式不仅费时而且还有可能出错, 但是随着经济和社会的发展, 网络技术已经成为人类生活不可或缺的技术之一, 在新型网络技术的支持下, 企业的财务管理也逐渐转变了方式。
4. 合理分配企业收益, 做好财务指标分析。
在企业的财务指标, 传统式的分配收益依据是资本的分配制度, 其本质是资本拥有者分享收益。然而, 在当今知识经济的时代中, 知识应该作为分配的一种新式依据, 即知识拥有者来分享收益。因此, 要在当今的企业财务管理中合理分配企业的收益, 例如, 分配好企业所有者、企业债权人以及企业职工之间的合理收益, 并做好企业财务的指标分析, 做好企业财务管理的创新。
四、结语
综上所述, 我国在注重自身企业财务创新管理的同时, 还要时刻着眼于世界, 关注世界上各企业财务创新管理的发展, 借鉴比较成熟的经验和方法, 创造出适合中国企业发展的财务创新管理制度。
摘要：目前, 随着国内企业的增多, 企业的财务管理中出现了一些与时代发展不符的现象, 这对企业的平稳发展是十分不利的。为了适应时代的发展, 企业的财务管理应该勇于创新。本研究主要探讨的问题就是企业的财务管理创新进展及要点。
关键词：企业财务,财务管理,创新
参考文献
[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化.2011 (16) .
[2]李红侠.浅谈中小企业财务管理创新[J].现代营销 (学苑版) .2011 (09) .
浅谈企业财务管理创新 篇11
【关键词】财务管理；创新；知识经济
随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。
1.财务管理观念的创新
1.1融智比融资更重要的观念
从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源即传统的自然资源和财务资源，而知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5-20%，如今已达60-80%。随着信息高速公路的开通，预计将达90%。知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识起源。有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。
1.2人本财务观念
“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。人本管理是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务观念”要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
1.3风险理财观念
在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
2.成本管理的创新
（1）在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性变革。以“产品”为中心的成本计算将被“作业”为中心的成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，使相关的损失、浪费减少到最低限度。
（2）从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：通过适度的投资规模来降低成本；通过加强适时生产系统与存货管理降低成本；通过合理劳动力投入来降低企业成本；通过目标成本计算与成本企划降低成本；通过合理的研究开发，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。
（3）成本管理的对象应全面化。当前，普遍认为企业的成本管理只是对企业整个再生产过程中资金耗费的管理，即在供应、生产、销售三个阶段中的各种成本进行的管理，而却忽视了投产前产品的开发和设计过程的成本管理。在知识经济时代，这种耗费支出将上升为整个产品成本的60%-70%。因此，也应把这部分支出纳入到成本管理的对象之中且作为管理的重点。
（4）成本管理还应树立以人为本的观念。知识经济时代，人的因素是决定企业成本高低的关键，成本管理要充分挖掘人的潜力并充分调动人的积极性，人力成本问题成为整个成本管理的关键。
3.财务活动运作的创新
3.1投资活动的创新
在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为无形资产。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新等的比重将会大大提高，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。企业投资应从长远利益、全局利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力及持续发展动力为投资效益评价标准。因此，企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。
3.2融资活动的创新
在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。对于一个企业来说，知识资源的拥有量是其在市场竞争中成败的关键因素，企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
3.3财务分配活动的创新
在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。
4.财务评价指标体系的创新
（1）为适应技术创新，财务评价体系的创新主要表现在两个方面：一是进一步拓展传统的财务分析指标体系；二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加（EVA）、自由现金流量（FCF）和市场附加值（MVA）等财务指标。
（2）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，企业技术创新活动的加快，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。
（3）建立财务指标与非财务指标相统一的评价指标体系。在技术创新过程中，作为一种战略性的考虑，有时非财务指标的重要性大于财务指标的重要性，如营业额，市场占有率，技术或客户需求的满意度等指标。利用层次分析法（AHP）、模糊数学的思想对财务指标与非财务指标进行评价，从而评价技术创新的可行性是未来财务评价的一个重要发展方向。
随着知识经济的深入发展，新矛盾、新情况、新问题的不断出现，面对激烈的市场竞争，企业要经的起来自各个方面挑战的考验，成功的把握胜利和避免失败，谋求经营管理目标的实现，都要从财务管理开始，加强企业的财务管理创新，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是企业迈向成功的必由之路。
【参考文献】
[1]姚顺明，赵新顺，何存花.财务管理[M].北京：中国物价出版社，2004，6.
[2]刘军.网络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊，2005.
企业财务管理创新探析 篇12
一、企业财务管理所面临的问题
(一) 知识经济对企业财务管理的冲击
随着知识经济的到来, 原来的产权理论已经不适应现代企业的发展, 它时常造成企业股东和企业的管理经营者以及员工之间的冲突。与过去注重实体经济不同, 知识经济时代更加注重无形资产, 过去工业经济时代的财务管理思想, 已经不适用与现代知识经济的发展。另外, 知识经济时代使得知识更新速度加快, 各种新技术不断涌现, 产品周期不断缩短, 导致企业决策风险不断加大。
(二) 企业信息化给企业财务管理造成的困境
当前很多企业都在向着企业信息化的方向努力, 但是由于一些企也财务管理人员理念上的缺失, 使得企业的管理信息系统不能得到很好的使用, 出现管理思想和管理观念落后于企业信息系统现象的发生。另外, 由于缺乏相应的技术人员, 企业会计人员对企业的管理信息系统的功能不够了解, 导致管理信息系统中的很多功能没能发挥, 这进一步限制了企业财务管理水平的提高。
二、企业财务管理的创新
(一) 创新企业财务管理的目标和内容
当前世界经济正进入知识经济时代, 知识对于企业经济的发展越来越重要, 尤其是随着我国经济改革的不断深化, 企业知识资产在企业中的地位变得更加突出, 各种新知识的产生、扩散和在企业中的应用, 使得企业财务管理的目标应从过去的仅仅重视金融资本, 向同时重视知识资本转化, 将企业的融资重点由过去的金融资本融资, 向知识资本融资转化, 让知识资本逐步取代金融资本, 成为企业发展的核心推动力。
(二) 优化资本结构, 强化风险管理意识
企业的资本结构是发展战略和企业财政状况的基础, 它是指企业不同的资本主体、资本形式、以及不同时间长度和不同层次的资本成分所构成的动态组合。企业应不断适应当前经济发展的形式, 强化知识资本在企业资本中的地位, 打破过去资本结构的局限, 合理安排企业知识资本与金融资本之间的关系, 从而实现企业资本的动态组合, 促使企业知识的占有和使用量最大化。另外, 要加强企业资本风险管理意识, 知识经济时代, 企业风险形式进一步增多, 程度进一步加强。由于现代企业产品中知识资本在企业产品中所占的比重越来越大, 在加上市场金融和企业财务的变化, 使得企业财务风险变得更加复杂, 提高了企业财务风险水平, 因此要加强企业的财务风险管理。首先, 要提高风险的识别水平, 能够对各种风险进行有效识别, 然后确定企业的财务风险管理目标, 建立财务风险的计量报告体系和相应的控制系统, 并制定出相应的企业财务风险管理政策。
(三) 转变管理观念, 创新企业管理制度
当前的企业财务管理的改进不只是技术手段的提高, 而且是企业领导方式、企业文化、企业组织结构、业务流程和考核程序发生变革的过程, 因此, 当前许多企业对自身所做的信息化过程, 构建的ERP信息管理系统, 需要与一定企业管理制度的创新一起进行, 使技术创新与体制创新同步进行, 相互促进。因此在企业在进行信息化建设的过程, 也是革新企业制度的一个重要契机, 只有企业在自身信息化技术改革的同时, 加强自身管理制度创新, 才能有效提高企业财务管理水平, 在改革过程中一定要注意对风险的控制, 完善企业的风险控制措施。
(四) 充分利用各种信息资源, 完善企业内部控制制度
企业信息化实现了对企业数据的统一管理, 实现了企业数据的共享和在线统一管理, 因此, 企业财务管理人员要确保对数据的输入、处理、和输出三个环节的控制, 使之数据输入正确可靠, 数据的处理和存储相互分离, 做好数据的人工审核和机器审核工作, 做到数据的不重复, 不丢失。对于一些资料的出入与打印需要相关主管人员做出审批, 并且要有专人进行保管, 并对名称、日期、份数和送达部门进行信息登记。通过以上信息的控制和掌握, 可以有效对企业进行内部控制。
(五) 加强人员培养, 提高人员素质
在当前信息社会环境下, 企业ERP系统已经在现代企业中得到广泛应用, 不过这些系统的存在还是需要人来完成, 只有拥有一个高素质的人才队伍, 打造一套完善的人才管理培养体系, 才能使企业人员适应当前企业的现代化发展的需求, 促进企业的发展。因此, 企业应该组织多种形式的培训, 制定各种激励措施, 提高企业财务人员的素质水平和使用现代信息技术的能力, 并不断拓展财务人员的知识面, 使之不仅能够掌握其业务的内的技能和知识, 而且懂企业管理, 懂风险管理, 能够利用现代信息技术, 积极进行管理创新, 不断增强企业软实力, 提高企业竞争力。
三、总结
当前世界已经进入知识经济社会, 企业的信息化水平不断提高, 知识资本在企业中的地位不断提高, 因此, 企业只有不断革新自身观念, 改变过去对财务管理目标、内容、资本结构和风险意识的认识, 强化员工培训, 充分利用企业信息资源, 创新企业管理制度, 完善企业内控制度, 相信企业财务管理一定能够适应当前时代的发展, 提高企业竞争力。
摘要：随着科学技术的发展和企业信息化水平的提高, 人类社会已经进入了知识经济时代, 企业只有在企业财务管理中重视知识资本, 通过各种方式利用现有技术, 提高企业的财务管理创新水平, 才能顺应时代潮流。本文首先介绍了当前企业财务管理中所面临的各种问题, 然后给出了创新财务管理的措施, 希望对解决企业财务管理中的问题有所帮助。
关键词：企业,财务管理创新,知识经济
参考文献
[1]林月玲.新形势下现代企业财务管理的创新路径[J].China's Foreign Trade, 2011, (16) [1]林月玲.新形势下现代企业财务管理的创新路径[J].China's Foreign Trade, 2011, (16)
[2]吴焱, 刘云彤, 焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报 (自然科学版) , 2011, (01) [2]吴焱, 刘云彤, 焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报 (自然科学版) , 2011, (01)