班站管理

班站管理（共5篇）

班站管理 篇1

班站文化是班站建设中的一项长期艰苦复杂的工程, 既要注重文化建设, 通过一些“看得见、摸得着”的载体, 展示亲如一家、团结奋进的和谐班站形象, 更要持之以恒地结合完成各项工作任务, 培养和塑造目标明确、执行有力的高效团队。锦州采油厂通过因地制宜, 提炼出了四种班站文化。

1 从抓标牌文化建设入手, 努力构建“可视化”文化体系

文化理念标牌。在企业文化的引领下, 各个班站立足岗位工作实际, 总结提炼出“管理油井就像呵护孩子一样”、“注汽先注热情”等贴合班站且更具针对性和指导性的特色文化理念, 让其成为站上每一名员工共同的行为准则。日积月累的文化熏陶, 让员工慢慢从思想上接受和认同, 潜移默化地规范员工的行为, 并逐渐形成班站共同的理想信念、价值观念、行为准则。

安全提示标牌。安全文化是班站文化建设的重点。连续四年开展“我爱我家·创意空间”班站原创作品征集活动, 并将“安全提示图标”作为征集内容, 共收到采油、热注、集输等基层班站的作品236件, 评选出40件优秀作品, 制成温馨提示牌发放到班站。围绕“一人安全, 全家幸福”开展“亲情助安全”活动, 将亲人的嘱咐制成小标牌, 放在员工的更衣室, 让员工每天上班第一件事就是看到亲人的牵挂, 将安全铭记于心。

工作流程标牌。我们按照油田公司“行为规范”要求, 提出了“程序化”理念, 结合每个岗位特点, 把各项工作内容以图表的形式进行了规范, 如《开标准井工作流程图》、《单井效益分析流程图》等, 使企业的文化要求更具有操作性, 更为具体地落实到每个岗位, 让员工在日常工作中, 有章可循、有规可依, 指导员工上标准岗、干标准活、交标准班, 保证安全、准确、高效的完成每一项工作任务。

规章制度标牌。规章制度标牌的作用就是要时刻告知、提醒员工的“紧箍咒”, 也是规范操作的指示牌。我们始终坚持班站管理规范化, 切实做到有章必循、违章必纠, 不断强化规章制度的严肃性、权威性, 营造班站员工人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围, 提高规章制度的执行力。

2 建设基层班站执行文化, 认真落实“完善、落实和从严”

“完善”是指不断对基层承包机制、岗位责任制和岗位操作规程等基础制度进行改进和完善, 打破旧框框, 使其更符合生产发展的需要。近年来, 我们坚持把管理工作的着力点放在抓基层、强内功上, 以岗位责任制为中心, 从建立健全与新的管理体制、经营机制要求相符合的各项制度出发, 对已有的生产、经营、安全等各项规章制度进行了全面的补充和发展, 对不符合实际者统统予以剔除, 据不完全统计, 该厂已累计完善和制定规章制度100余项。

“落实”就是对已有的制度通过有效的手段贯彻执行下去。长期以来, 为落实岗位责任制, 始终坚持半年一次的安全大检查、岗位大检查, 以此督促基层单位认真执行岗位制度。检查人员从全厂的角度出发, 动态的为基层制度建设提出建设性意见, 也有效推动了各项制度的进一步完善。

“从严”就是坚持严细管理, 做到有章可循、有章必循, 违章必纠。围绕制度的落实, 相应建立了完备的工作考核、奖惩机制, 以推动各项工作的制度化、规范化运行。在基层单位结合自身管理特点推出了“量化考核、三级夺标”管理体系, 并将其作为推进该厂基层建设的一项长效机制。体系实施三年多来, 全厂上下形成了管理有标准、执行有尺度、评比有依据的良好氛围。

3 建设基层班站关爱文化, 增加员工对班站的归属感, 实现企业和员工双赢

一是将关爱落到实处, 促进队伍和谐稳定。首先全面了解员工的思想、工作、学习、生活。通过调查问卷、在厂主页开通“民情直通车”专栏、开展“热点问题大家谈”等途径, 了解员工诉求。先后为班站员工解决菜价贵、通勤车站点少等问题33个, 受到了广大班站员工的欢迎。定期开展“送清凉”、“送温暖”及节假日慰问活动, 厂领导深入基层, 为班站员工送上慰问品, 并与他们亲切交谈, 切实将关爱带到员工的心中, 有效地提高了班站员工的凝聚力和向心力。

二是让员工传递关爱, 营造温馨之家。班站就是一个团结友爱、积极向上的家, 只有员工之间相互关爱, 才能让家充满温馨。在享受企业关爱的同时, 各个班站纷纷建立自己的关爱机制, 组织员工相互传递关爱, 以“关爱”这根绳将员工紧紧的系结在一起, 凝聚强大的合力。

三是激发员工感恩意识, 实现人企双赢。人是感恩动物, 只要企业给员工三分的爱, 员工就会回报企业十分的情。企业、同事的关爱激发了班站员工的感恩意识, 在关爱文化的影响下, 积极进取, 努力工作, 纷纷以自己的实际行动回报企业。该厂采油作业五区内残疾员工刘丽雯长期受到企业的帮扶和资助, 她对此非常感动, 在去年退休之际, 用一只手绣制“宝石花”十字绣, 在“康乃馨”爱心传递募捐文艺晚会现场送给采油厂, 一针一线表达了对企业的感恩之情。

参考文献

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基层班站安全环保文化建设 篇2

关键词：基层班站；安全环保文化

一、安全环保文化内涵与意义

（一）安全环保文化的内涵

“安全环保文化”的概念产生于20 世纪80 年代的美国，是从属于组织文化的一个子概念，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。企业安全环保文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。

（二）企业安全环保文化建设的三个层面

企业安全环保文化一般分三个层次：物质层、制度层、精神层。物质层是企业安全环保文化的表层，往往折射出企业的安全生产思想、管理哲学和工作作风。制度层是企业安全环保文化的中间层，指对企业职工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分。精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、价值观和职业道德等，是安全环保文化建设的核心灵魂。

（三）安全环保文化建设的意义

1、利于安全管理体系的建立和完善，利于弥补生产力水平、技术装备不高存在的缺陷。预防事故的发生，仅有安全技术手段是不够的。目前的科技手段还达不到本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全文化管理的手段予以补充。

2、规范职工安全生产，营造浓厚的生产氛围。在油田安全生产人、机、环三要素中，人是最活跃的因素，在导致事故因素中扮演着主导作用。人是安全管理的主体，更是安全管理的客体。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，对安全工作的认识和行为准则。

（四）基层班站安全文化建设

一个企业，从管理层到基层班站，都是管理体系的组成部分，班站是体系中最基本的单元，是现场执行的关键一环。一个完整的安全管理体系要发挥最大的作用，基层班站的地位不可低估，而安全文化建设必须摆在突出的位置。

二、杜邦安全文化

杜邦简介：美国杜邦公司成立于1802年，1911年创立第一套安全章程。是最早提出“所有事故都是可以预防的”安全理念的。经过200多年的发展，已经形成了具有自身特色的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。

三、基层站队的安全文化建设

（一）现阶段基层站队管理的不足

通过引入先进安全理念，建立安全制度，员工的安全意识增强了很多，生产生活行为规范科学了很多，作为油田公司的基层班站，安全管理上仍存在以下不足：

1、基层领导虽然对安全工作相当重视，但领导力还不足，安全文化素质和决策能力有待提高。

2、员工的安全意识有了提高，但距离“我要安全、我们要安全、我们会安全”的自主管理理念还差很大的距离。

（二）班站的安全文化建设

班站的安全文化建设正处于严格监督向自主管理跨越的阶段，各项规章制度不断完善并在基层全面贯彻执行的关键时期，需要在认清实际情况的前提下，有针对性的查找软肋，然后对症下药。

1、强化班站安全文化建设的以人为本。安全文化的基本特征是“以人为本，以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。倡导安全文化，首先要强调“安全第一”，提倡关心人、爱护人，尊重人的生命，保护员工的安全与健康。

2、加强班站的安全规范文化建设。员工行为习惯的形成，一要靠教育，二要靠约束。约束要有符合实际的、具体的、可量化考核的标准和制度，建立健全一整套安全管理制度是搞好企业安全生产的有效途径。

3、提升班站安全领导力。班站长是部门生产的最直接组织者，是部门的负责人，也是安全文化的倡导和示范者，其安全领导力在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。

4、推进班站安全文化建设。在安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，让员工的思想从“要我安全”转变为“我要安全”，要使此意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。

一是完善视觉安全文化，结合标准化集气站建设，设置安全生产走廊文化看板，通过安全晨会警示化、安全管理公开化、安全操作形象化、案例教育直观化、经验分享全员化、安全点评常态化6块看板，提高班站安全管理意识。另外统一规范安全警示牌、标识牌，流程导向、安全色和劳保用品等，实现防护设施的规范化管理。二是规范行为安全文化，结合标准作业程序，通过培训教育和宣传，提高员工安全意识，形成自主管理和团队管理的安全行为，实现操作规程流程化、程序化、图示化。三是建设体系安全文化，每周开展一次安全活动，每月组织一次HSE岗位风险辨识与自我防范活动，及时分析和削减风险；结合工作，适时分析可能存在的风险，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施。

四、结论

班站作为企业的最小单位，是企业安全生产的前沿阵地，班站的安全管理水平决定着企业整体安全生产的形势，其安全状况是实现企业安全工作长期稳定的基础。因此在油田快速发展的今天，不断优化和发展班站安全管理工作十分必要与迫切，我们应以安全管理创新和安全活动为载体，不断注入新的动力，使班站这一安全管理工作的前沿阵地持续巩固和强大。

参考文献：

[1]郝志强.《油田企业班组安全教育读本》[M].中国石化出版社.2005.

与时俱进精细管理打造一流班站 篇3

1.班组长的作用。对班组长来说, 班组长是班组生产经营的直接指挥者、队伍的领导者和关系的协调者, 不但带头做好各项实际工作, 同时承担着加强思想政治工作的责任。

2.班组长的基本职能。一个班组长并不一定要做英雄, 去力挽狂澜, 就是在你本职岗位上怎么带领你的这个团队, 提高管理水平, 完成领导交给的各项任务。

二、计量站的地面管理

(一) 人员的管理

在一个班组中, 人员管理最为重要, 一个班组长多多少少管六七个人, 有一定的支配权和领导权, 但怎么用好, 是至关重要的。班组长一个最重要的职责就是怎么集中班组每一个人的智慧, 提高他们的工作热情, 让他们去实施你的工作计划和任务。人员的积极性调动起来了, 各路工作都好开展, 这就需要一定的管理手腕, 工作方法得当, 会取得事半功倍的效果。打个比喻, 如果把一个班组比做一支拔河队的话, 那么班长就是啦啦队长, 这比拔河队里最强壮最有力的那个队员起更大作用。通过你这个啦啦队长的号召力来发挥整个队伍的力量, 取得胜利的果实。

一个制度:严明的班组管理制度。

国有国法、家有家规。一个计量站要管理好, 充分调动每个人的积极性, 作为班组长也要有一套严明的制度。第一, 制定的制度不能与区里的制度相违背;第二, 实用性强, 制定的制度要适合本班组的实际情况;第三, 制度内容应更详细具体, 方方面面都要囊括, 应包括:资料录取、交接班、油水井站规格化责任划分、岗位责任制的落实、奖金分配、工作汇报等各个方面, 要比区里的制度更具体, 以便落实责任和激励大部分员工。可举例说明, 奖金分配方面, 要体现多劳多得。

两种态度:

1.严于律己的工作态度。一个站长每时每刻都与职工工作在一起, 身在职工, 干在职工中, 职工的眼睛都时刻盯着你。正人先正己, 要带好一个班组, 必须以身作则, 言行一致。言必行, 行必果。否则, 自己要求的自己反而未做到, 你这个站长就会失去信用, 工作就不好开展。比如劳动纪律等等。

2.实事求是的工作态度。 (1) 对于每一个班组来说, 班组的人员状况、每个人的技术素质、工作责任心、工作态度、设备环境均不同, 所以要实事求是, 切合实际地制定适合本班组的阶段性工作目标。 (2) 对于上级领导的不合适的决策和安排, 及时提出想法和建议, 在维护上司尊严的同时, 耐心沟通和协调。

两种方法:

1.合理调配、传递压力的工作方法。有的站井多、设备多, 个别站长在站上经常抱怨自己有多忙、压力有多大, 这样就合适。换位思考, 你抱怨越多, 产生的负效应越大, 反而不利于开展工作。聪明的做法是:建议把工作任务、压力传达至每一名员工身上, 合理调配全站员工, 大班干什么, 小班干什么, 举例说明。

2.以情管人、和谐共处的工作方法。班组人员的管理不能光靠行政手段, 要在管理中融入情感。金无足赤, 人无完人, 人总要犯一些小错误。目前好多班组长的工作方法:只注重行为约束和事后处理, 班组内员工出了问题, 区里怎么处理, 他就原版执行, 也不给员工沟通;有些班站长还向领导打小报告, 要求处理某一个人, 其实这是一个不明智的做法, 你告诉领导, 领导肯定处理他, 矛盾升华, 结果他就会有抵触情绪, 让你更不好开展工作。可见汇报问题处理问题方式单一, 没有从问题中汲取教训, 治标不治本, 没有进一步加深对自己管理过程中问题的认识, 及时纠正行为和认识上的偏差, 防止问题和偏差的继续发展或今后再度发生。

(二) 站容站貌的管理

1.注重标准。目前井站规格化标准从安全、现场规格化、资料上都已有非常完善且较高的标准, 关键是标准至咱们站上这一级怎么去落实, 大部分站长, 标准发给他以后, 大部分都不注重, 只凭经验干活, 而真正对照标准一项一项干的站长可以说寥寥无几, 作为一个青年文明号站长就应该一是注重标准, 用标准来指导你的具体工作, 二是干完工作后对照标准自己先检查一遍, 若无任何问题, 则上级检查问题就不会太大。

2.树好典型。有了标准以后, 下一步工作就是树立典型, 作为一个班站, 管理的油井, 泵设备较多, 不可能眉毛胡子一把抓, 要抓好重点, 抓好典型。路边的油水井、领导经常去的重点井、站上的重要设备对照标准先干, 先把自己的标杆树起来, 然后再逐渐推开, 干一台树一台, 千万不要凑合, 否则你的工作永远不会提高, 永远不会突出。

3.搞好保持。工作干出来以后, 关键是怎么保持。站长管理水平高不高就看平时工作保持的怎么样, 一个优秀的班组长, 不但要自己带头干, 还要充分利用站上的人力资源, 领导什么时候去, 都是高标准。咱既然要创青年文明号, 就一定做好保持工作, 井站基础工作管理水平也会逐步提高。

4.勇于创新。全厂井站基础工作检查标准一样, 都按同一个标准干的, 却有高有低, 关键是在工作中要有创新, 要有亮点。因为每个站的硬件和软件条件不同, 一是要加强横向和纵向的交流和学习;二是要根据你站的具体情况、条件, 有重点地创造亮点, 与其他班站有不同之处, 这样你的工作才能突出。

(三) 采油注水管理及生产设备管理

1.采油注水管理的几点建议: (1) 结合本站、区块生产特点, 精细油水井和注水管理。 (2) 严格执行油水井资料的录取制度, 加强油井套控工作。 (3) 强化停产井管理, 应加强对停产井进行日常的监测和分析, 掌握第一手资料, 确定合理生产方式, 如开抽利用、收油、替油等, 都会我们带来不少的经济效益。

2.生产及设备管理的几点建议: (1) 作为计量站, 要严格执行基层单位各项生产管理制度和要求, 班组长要充分发挥上传下达作用, 带领计量站班组成员, 处理好井站的日常生产管理工作。 (2) 在设备管理上班站所能做的是紧固和保养, 另外要加强设备的日常巡回检查, 发现问题及时处理, 处理不了、及时上报, 保证油井的开井时率, 提高抽油设备的利用率。

(四) 学习与创新

1.加强学习。“鼠妈妈和小老鼠”的故事:老鼠妈妈一再叮嘱小老鼠:“你们一定把门关严, 猫来了决不能开门。”小老鼠问:“狗来了, 开不开?”老鼠妈妈道:“狗抓耗子, 只是多管闲事。并不可怕。”没多久果然有敲门声, 并咪咪咪的叫。吓得老鼠妈妈大惊失色, 说:“猫来了, 把门关紧。”又过一会么, 又有敲门声, 这次是汪汪的叫。是狗的声音。小老鼠问他妈妈:“狗来了, 开不开门?”老鼠妈妈松了一口气道:“狗朋友来了, 开吧!”老鼠一开门竟然是猫, 老鼠妈妈吓得惊慌失措地道:“你怎么学狗叫?”猫得意地道:“当今世界, 不学两门外语怎么在社会上混呢!”

从1997年以后, 分来的青工逐渐减少, 目前在岗位的30~45岁较多, 而且目前由于机构的改革, 转岗人员、新分配人员的更新接替、知识的更新等, 部分员工不善于学习, 业务技术素质较差, 不能胜任目前岗位, 建议目前青年文明号岗位的岗位练兵台要充分利用起来, 要逐步达到“精一”、“会二”、“懂三”。

2.善于创新。结合生产实际工作, 针对生产过程中存在的问题、技术难题, 做好创新攻关工作, 我厂在这方面也有非常突出的班组长, 如53#泵站卢建强等等。

班站管理 篇4

认真分析我们石油系统的安全生产管理现状不难发现, 多数事故的发生并不是操作规程不规范和管理制度不健全, 往往都是人的责任心不强, 安全意识淡薄, 没有认真执行操作规程所造成的。为进一步规范员工的安全行为, 防止和杜绝“三违”现象, 保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行, 集团公司颁布了反违章“六条禁令”。这些制度和规定的出台, 其目的是要实现集团公司安全生产形势的明显好转、根本好转。因此, 大力加强安全文化建设, 努力创造生产本质安全环境, 是摆在我们面前的一个重大课题。

2 加强班站安全文化建设的意义

安全文化是实现企业安全生产的基础性工程, 是经过不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。建设班站安全文化, 把安全文化作为班站管理的一个重要组成部分, 使之渗透到生产的全过程, 营造良好的安全氛围, 建立良好的安全意识, 实现班站的本质安全, 具有十分重要意义。

2.1 加强班站安全文化建设是建设综合性国际能源公司的客观要求。

进一步加强安全文化建设, 用安全文化去塑造每一位员工, 从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识, 使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高, 将安全事故、伤害事件可能性降到最低限。

2.2 加强班站安全文化建设是实现企业又好又快发展的重要途径。

安全文化作为企业可持续发展的重要保障, 是企业文明和素质的重要标志。通过安全文化建设, 让每一名员工努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为, 使每一名员工自觉地增强安全意识, 明确安全生产责任以及应具有的安全道德, 从而自觉地遵章守纪, 自觉地帮助他人规范安全行为, 最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏的安全文化氛围, 使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感, 企业才能实现又好又快发展。

3 加强班站安全文化建设的实践

为加强安全文化建设, 全面提升员工安全素质, 我们开展了一系列工作, 产生了强大的“安全效应”, 实现了个“人无违章、班组零隐患、安全生产无事故”的目标, 连续5年被评为安全生产先进集体。

3.1 强化理念引导, 夯实安全文化建设基础。

搞好安全生产很大程度上取决于安全理念渗透的结果。石油企业安全文化建设有着肥沃的土壤, “三老四严”、“四个一样”的优良传统和以“爱国、创业、奉献”为内容的石油精神, 为建设安全文化奠定了坚实基础。在安全文化建设中, 为使“安全第一、环保优先、以人为本”的理念入脑入心, 我们充分利用油田网络、欢采电视台、本单位《集输视窗》等多种途径进行宣传, 从每个联合站的大门口开始, 安全教育警示语一直延伸到岗位。我们把收集整理的安全规程、案例警示、紧急救护以及员工创作的安全小故事、安全漫画等资料做成展示板, 建立了安全文化阵地。利用每周二全员学习时机, 组织学习、示范、演练, 让员工在学习中逐渐掌握了操作要领及应急措施, 提高了员工对各种安全理念的认识程度, 激活广大员工的安全意识, 让安全意识深入到每个人心中, 充分体现“我要安全”的自觉性、主动性, 逐步使每个员工时时、处处、事事都把安全记在心上, 落实在行动上。

3.2 强化制度创新, 完善安全文化建设机制。

安全文化建设一定要有制度保证, 而在这种制度保证中要做到制度文化的创新, 要根据自身的安全文化理念, 不断完善适应新实行的管理制度。我们在安全文化建设中, 认真落实安全责任制, 不断创新安全管理制度。我们把全大队21个生产岗位的所有制度进行了进一步整合和规范。在每个岗位从室外到室内规定为八块图板, 分别是岗位简介、危险点源辨识、HSE和重点工作提示板、岗位制度、工艺流程、亲情板、星级达标展示板以及《对标管理指导卡》。我们在72个操作间都制作了《对标管理指导卡》, 悬挂在操作间的醒目位置, 员工在操作前, 对照自己的岗位职责、工作内容 (巡检内容、操作规程、应急处理) 、以及工作标准 (质量、设备、安全) , 对号入座, 按标操作, 确保人机安全。

3.3 强化教育培训, 筑牢员工安全思想防线。

接受教育是员工安全文化观念形成的最主要途径。通过安全生产教育, 掌握安全技术知识, 提高员工的专业操作技能、安全意识和安全素质, 使员工能识别风险, 安全操作, 才能防止不安全行为, 杜绝人为失误, 实现安全文明生产。

3.4 强化亲情管理, 丰富安全文化建设内涵。

我们将安全管理向亲情管理延伸, 注重发挥员工家属在安全生产中的作用, 从而让员工自觉地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来, 增强安全生产的自觉性, 形成了员工、家属共保安全的良好局面。我们在每个岗位都制作了“安全亲情提示板”, 始终把握“安全责任大如天”这条主线, 广泛开展家庭亲情寄语、亲情信、亲情板等活动, “平时多张婆婆嘴, 胜过事后妈妈心”, “别让家人操心变成痛心”等这些安全寄语, 都是员工家属从亲人的角度出发, 来提醒员工要遵章守纪, 不要违章操作, 营造了全员参与的安全文化氛围。

3.5 强化环境建设, 提高安全管理水平。

良好的安全生产环境, 有利于强化安全生产, 提高管理水平。各级领导高度重视安全环境的建设, 努力推进班站安全生产环境的本质安全化。一是加强班站安全文化教育阵地建设。我们在各联合站设置了HSE管理体系知识、安全操作规程、人身伤害现场急救、事故案例警示分析、职业健康常识和员工安全漫画展六大板块内容, 采用了安全工作好的做法、人机合影、身边活生生的事故等方面的图片, 有效的引导了员工安全意识的养成、安全知识的掌握, 达到了安全教育的目的。二是加强班站安全技术练兵场建设。我们在欢四联建立了大型的实物练兵场, 采用实物模拟练兵, 收集了100余种管阀配件、30多类仪器仪表、离心泵、加热炉等15种模拟工艺流程, 有效地增强了员工的感性认识。并配备技能专家现场讲解, 为员工“自己想学, 按需所学”提供一个便利的学习条件。三是加大资金投入。近年来我们投资80万元更换陶纤毡加热炉为水套炉;投资10万元更新了智能巡检仪;投资4万元对配电间电缆沟积水的改造;投资10万元安装了化验操作间的密闭通风橱及药剂防晒棚;投资4.8万元在危险区域安装屏蔽器;投资1.5万元在易燃易爆区域安装了静电释放器;投资2万元架高了室外两台变压器。

4 加强班站安全文化建设的启示

安全文化建设是一个长期的过程, 是一个系统工程。几年来, 通过对班站安全文化建设的实践, 得到了以下三点启示:

4.1 班站安全文化建设必须围绕“安全理念”来进行。

无论安全管理措施、安全管理装备多么先进, 如果员工的安全意识不强, 安全管理就会非常被动, 只有人人主动要安全, 人人时刻想安全, 长治久安的目标就会实现。

4.2 安全文化建设必须常抓不懈。

安全永远没有终点, 因此, 安全文化建设必须常抓不懈, 安全教育方式必须不断创新, 积极开展丰富多彩、活泼新颖的安全教育活动, 使员工在轻松、愉快的氛围中接受安全教育, 牢固安全意识。

4.3 班站安全文化建设必须从思想政治工作入手。

班站安全文化建设的核心是人, 思想工作的优势就在于做人的思想工作。因此建设企业安全文化建设, 全面培养、教育和提高人的安全文化素质, 离不开思想政治工作, 并要坚持始终把思想政治工作放在首位。思想政治工作抓得紧做得细, 职工的安全意识、安全观念就比较强, 员工素质提高也就比较快, 班站的安全生产就搞得好, 安全文化的氛围就比较浓。

结束语

班站管理 篇5

在网络技术还没有完善之前, 大部分企业都是使用传统的纸笔工具来记录和管理各种数据, 自从网络技术普及以后, 所有企业都逐渐改为无纸化工作。系统建立以后, 除了节省复查记录和减少各层之间的时间耗费之外, 所有数据都保存在服务器上面, 方便了数据的备份和转移, 节约了纸张的使用和费用, 更加接近“低碳”的目标。

1 系统需求分析

需求分析是软件工程中的一个关键的过程, 通过需求分析可以直观地了解用户的需求, 便于确定软件系统的功能和找出问题的解决方案。本章讲述课题需求分析理论和过程以及系统的设计目标和运行环境。需求分析必须遵循五大原则, 即:安全性、实用性、可靠性、先进性和保密性。在获取用户需求的时候, 必须与用户进行充分的沟通。开发涉及人员了解计算机处理数据的方法, 但对于业务了解不深的用户来说, 他们对计算机知识的认识有限, 但用户对计算机要处理的业务十分了解, 为了能开发出一个适合用户需求的管理系统, 开发人员和用户应该进行沟通, 使双方都互相了解彼此的领域。

需求分析包括以下几个方面的内容: (1) 现状调查分析; (2) 功能需求分析; (3) 系统安全问题分析; (4) 性能需求分析; (5) 界面需求分析; (6) 基于UML的分析。

2 系统设计

数据库设计包括概念设计和逻辑设计, 主要任务是把设计好的类图转为支持关系型数据库的模式, 这种转化对于数据访问层和数据库本身的性能来说都是非常重要的。利用ADO.NET, 数据服务层来实现对数据的操作, 并结合数据库管理系统在数据库管理系统上开发存储过程、触发器、视图来完成数据服务层的功能。

整个系统分为以下8个模块: (1) 派工管理模块; (2) 工作票管理模块; (3) 缺陷管理模块; (4) 变电站设备台账管理模块; (5) 生产计划管理模块; (6) 新建变电站工程管理模块; (7) 班站安全学习记录管理模块; (8) 变电站设备图档管理模块。要实现对应的功能模块, 需要设计以下数据表:用户数据表、角色数据表、派工数据表、设备台帐数据表、设备缺陷数据表、图档数据表、加班数据表、班组培训数据表、个人培训数据表、工作票数据表、权限数据表、部门数据表、生产计划数据表、工程验收数据表。

3 系统测试

系统测试的目的是发现系统中的错误和缺陷, 方法主要有白盒和黑盒两种方法。系统在测试过程中, 所有功能均能运行, 对于部分地方界面或逻辑仍存在缺陷及不足进行优化。系统优化策略有: (1) 合理使用ASP.NET服务器控件提高性能; (2) 使用Page.IsPostBack提高处理速度; (3) 使用Transfer方法避免不必要的客户端重定向; (4) 适当使用输出缓存提高显示速度; (5) 优化html代码。

4 结语

正如此系统设计的初衷是为了减轻作业人员记录工作情况的任务量, 事实证明了在系统的辅助下, 明显提高了作业人员的记录任务效率。由于在系统数据库中没有添加能显示提升工作效率、减少工作量的相关统计数据, 因此根据系统建立前作业人员工作的统计数据和系统建立后作业所需大概时间进行对比发现, 作业人员的工作效率明显提高了。

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