独立运作模式（共7篇）
独立运作模式 篇1
一、独立学院学生就业工作市场化的必然性
独立学院的开办是我国政府为了在未来几年普及高等教育, 全面提高国民素质的重要举措。我国快速发展的经济要求配备充分的人才智力基础, 国家要运用市场手段吸纳更多的民营资本参与到高等教育事业中来。当然独立学院又不完全等同于民办院校, 它的举办方必须是公办院校, 这也就保证了教育教学管理的政府性, 校园基础设施建设的市场化。
独立学院的性质和特点决定了其在政府公办院校的管理和监督下, 必须按照市场化手段来运行发展, 随着高校毕业生就业压力的增大, 特别是社会对独立学院性质的模糊认识和对独立学院毕业生的就业歧视, 独立学院的就业压力更为严峻, 因此就需要就业工作必须走市场化道路, 只有结合市场手段, 才能使我们培养出来的人才产品适应社会市场需求, 才能充分保证毕业生就业工作的顺利开展, 从而为构建和谐社会做出贡献。
二、独立学院学生就业工作存在的问题
1、就业工作与母体院校没有分开
1) “校中校”式的就业工作全盘化
由于独立学院是一种新兴办学模式, 正处于探索和发展中, 一开始大部分独立院校都是依托母体院校发展, 这也就是平时我们说的“校中校”, 即使校园是分开的, 但是整体运作管理、教学和行政工作还是联在一起, 没有真正实现所谓的“独立”。那么很多独立学院的就业工作也自然和母体院校没有分开, 独立学院没有自己的就业指导服务机构、规章制度、办公基础设施、用人单位资源和就业网络等等。所谓的独立学院就业工作部门其实是起到一个母体院校就业中心信息转达传递的作用, 而没有实现自己的就业指导、市场开发、毕业生派遣等工作。由于未与母体分开, 致使独立学院就业体制不健全, 就业工作人员缺乏, 就业基础设施不完善, 直接导致独立学院的学生就业工作出现危机。当然没有自己的就业指导服务机构, 也就是失去了就业中心的市场调研作用, 不能够把社会的学生培养要求意见调研数据反馈到学院的学生教育培养部门, 不能实现就业指导教学改革和学生培养的目的, 最终导致独立学院学生培养的恶性循环, 就业出现危机。
2) 校与校的就业工作照搬化
部分发展完善的独立学院的确是部门实现了与母体院校的独立, 但是其在管理方式方法上还是沿用或照搬母体院校的工作模式, 违背了独立学院的自身性质, 缺乏自身特点和创新性。就业工作方面完全照搬母体院校的就业思想和工作方法, 没有结合独立学院自身特点, 导入市场化运作模式。一个是公办国家院校, 一个是公办民助的独立院校, 肯定其二级部门的管理模式存在不同。特别是国家重点院校办的独立学院, 在学生就业工作方面仍然固守名牌大学学生的就业工作是用人单位求学生的思想, 缺乏对自身认识, 没有意识到独立学院的就业工作应从“买方”转向“卖方”, 必须顺应市场发展趋势, 运用市场营销策略与手段。
2、独立学院的运行机制对学生就业工作不够重视
独立学院由于具有民营资本的注入运营, 那么就在管理和思想方面具有一定的“赢利”色彩, 当然“赢利”并非实际意义的赢利, 是指应该的“教育办学成本回收”。这些因素或多或少会影响和缩减在“公益办学经费”方面的投入比例。部分独立学院存在重视招生和发展速度, 重视短期教育投入成本的回收工作, 而忽略了长期效益目标。部分独立学院也未意识到就业对学院长期发展生存的重要性, 这样致使独立学院在就业方面的经费投入不够, 就业基础设施不完善, 就业部门机构欠缺, 就业工作队伍不强。这也就自然出现了“校中校”式的就业工作全盘化和校与校的就业工作照搬化的工作模式。
三、独立学院学生就业工作市场化的思考与建议
1、结合独立学院办学性质, 实行自主创新的就业工作“二元结构”模式
独立学院作为全新的办学模式蕴涵着高等教育向市场化转变发展的趋势, 但是这种性质的办学模式又不完全等同于民办院校, 因此就要求这种体制的院校在保证公办院校监督指导下, 二级部门的管理要充分运用市场化手段进行管理运作, 实行就业工作“学校就业指导+市场化运作”的“二元结构”模式, 最终才能实现教育成本投入与效益产出相平衡。就业工作部门就好像是独立学院的销售部门, 销售程度的好坏直接影响着独立学院的招生与发展, 独立学院的就业质量应该作为检验其办学好坏的核心指标。因此, 独立学院的就业工作相对于公办院校就更应该实行就业工作市场化运作。
2、独立学院就业工作市场化要做好学校、学生和企业三者需求点的统一
(1) 学校方面。建立以学校就业中心进行指导监督管理, 以市场化运作为主体的“二元结构”。学校要有就业工作市场化的思想意识和创新精神, 鼓励在就业中心的监督指导下运用一系列市场化手段开展就业工作, 建立完善的就业工作市场化运作体制、规章制度、考核体系和就业指导工程。
(2) 学生方面。加强对学生的就业指导教育, 特别是就业形势和应对策略问题方面, 使学生明白现在的就业环境下采取什么样的市场手段才能尽快把握社会企业需求, 让学生充分认同就业工作市场化手段的运用将为他们带来积极的就业效果。
(3) 企业方面。学校通过这种就业工作市场化运作使企业最终与学校找到共同利益, 校方通过对企业社会需求的调研活动来开展教学培养改革, 培养出来的学生符合企业需求, 实现“供需平衡”。学校通过市场手段和市场机制增进了对用人单位的市场细分和定位, 开展“订单式”培养, “定向式”推荐就业。学校也积极转变就业工作思路和意识, 逐步由“买方市场”转向“卖方市场”, 开始按照企业的营销理念采取“主动营销”策略。
四、独立学院就业工作市场化的运作模式分析
1、就业工作自建制市场化运作模式
在学院就业服务指导中心的宏观指导管理监督下, 自身组建就业人才中介服务公司, 使整体就业工作导入市场机制, 按照市场行为运作。
公司运营方面要首先做到“服务第一”的原则, 不能进行完全脱离就业指导和就业服务的工作内涵, 单纯的进行市场运作而忽略学院就业中心的指导管理监督, 要做到“就业计划性”与“就业市场性”共同结合发展, 使整体就业工作做到:就业工作指导化、服务化、市场化的“三化”理念。从而使独立学院的就业工作保持了原有的服务指导性, 又使工作充满了市场化运行机制, 最终使这种“公办民助”办学体制的就业工作:管理体制先进、团队合作精神高、工作效率与效果明显、财务经费充足, 利于就业工作健康发展。
2、就业工作外包制的市场运作模式
学院就业中心负责学生就业工作的宏观指导与管理, 将学校的就业指导、教学实习和就业分配承包给专业的人力资源公司或人才中介服务机构, 实现就业指导全程的市场化。充分利用这些掌握丰富用人单位资源的人才中介公司对学生进行系统就业指导、培训与安置, 通过市场这块“试金石”来检验并实现很好的就业目标。
通过这种就业工作外包制的市场化运作模式使企业与高校人才之间建立起有效的沟通机制, 消除企业与学校人才供需矛盾不匹配的断层, 完全按照企业和社会的需求来“订单式”打造、培养、指导和推荐。随着社会发展多元化趋势, 高校的就业指导模式必须改变传统的就业指导模式, 尝试更多更新的管理方法。单纯的学校就业指导服务难以与社会企业进行完善的沟通, 大学生就业指导应该与人才就业市场有机地结合起来, 使之真正地走向市场化。随着社会分工细化的趋势, 高校不断由原来的“研究型”向“社会型”转变, 招生、就业等工作环节也必须向市场化运作方面进行转变, 这样才能最终适应社会发展要求。这种就业工作外包制的市场化运作模式使学校和学生具有了顾问咨询、职业辅导、实训安排、合作媒介、就业推荐等几方面的便利, 对于人才公司和企业来说, 校方为人才中介公司提供充足的人才储备和相对固定的企业资源, 同时这个合作平台有利于打破企业与学校之间的隔阂, 为企业了解高校的人才情况打造更好的信息沟通桥梁, 最终使高校就业指导模式实现优势互补。
独立学院作为我国目前新型的办学模式, 工作的许多方面都需要我们不断的进行创新。学院就业服务指导工作实现以人才中介服务公司为主体, 辅以学院就业中心指导管理监督的“二元结构”模式, 达到了优化整合学院和社会资源的最大效应, 同时随着高校就业形势的越来越严峻, 就业工作走“市场化”的道路也是必然趋势, 需要所有就业工作同仁们不断去思考和探索, 相信在我们的共同努力下, 独立学院的学生就业工作必将不断完善与进步。
参考文献
[1]、大学毕业生就业市场化的阻碍因素及对策研究.现代大学教育.
[2]、论大学毕业生就业市场化.昆明理工大学学报.
[3]、高校毕业生就业问题的分析与对策.河北青年管理干部学院学报.
[4]、关于应届大学毕业生就业问题的经济学思考.武汉科技学院学报.
[5]、做好独立学院就业工作的几点思考.中国大学生就业.
独立运作模式 篇2
“明年我们要全面消化目前市场存货,稳定秩序, 稳定价格体系。”五粮液股份有限公司董事长刘中国在12月18日召开的五粮液“第十八届12·18厂商共建共赢大会”上做营销工作汇报时这样说。
据了解,目前,五粮液公司核心产品52度水晶瓶装五粮液(以下简称普五)价格下跌,致市场销售利润收窄,经销商只有微利甚至出现亏损,一些经销商对此颇有微词。
“609元每瓶的出厂价格不会变。”刘中国在会上说。针对普五目前的价格体系,五粮液再次强调不会再调整出厂价,但会给予经销商们一些补贴。
接下来,五粮液将谋求营销网络体系的大调整,计划分开运作五粮液和系列酒,欲成立系列酒公司,拟推广“直分销”模式的试点。
受行业形 势影响,五粮液2014年财务报表显示,其营收、净 利均出现 下滑。
营销体系“分家”运营
类似每年的经销商大会,宜宾五粮液厂区依旧是张灯结彩。只不过在酒业深寒之下,今年参会的经销商人数较往年有所减少。
“尽管公司(五粮液)主动对产品与市场进行了一系列的调控,以期加速营销体系的转型和升级,增强内生动力来适应行业的调整和市场的变化,但是,预期目标还没有完全实现,对市场的开拓发展还有很多不足, 在此我表示深深的歉意。”谈及此,刘中国上前一步, 面对台下,再次深深鞠躬。
在经过2014年主动调价,乃至价格体系梳理之后, 接下来,五粮液希冀营销网络体系的大改革。在此次经销商大会上,五粮液高管们首次透露“动刀”营销体系的计划。
就像茅台那样,五粮液也准备将主品牌五粮液和系列酒“分家”运营。刘中国表示,2015年五粮液将成立五粮液事业部,直接管理7个营销中心的市场秩序。“公司将成立五粮液系列酒公司。”这是刘中国昨日首次对外公开透露这一计划。
“分开运营是趋势,高价位的主品牌与中低价位的系列酒,完全是不同的市场运作方式。”有与会券商分析师分析。
系列酒谋求独立运营也为形势所“倒逼”。在17日的投资者交流会上,五粮液副总经理朱中玉也透露,今年,五粮春、五粮醇的销量有所下降。
“行业发生变化,转型不只是价格层面。渠道网络、经营的转型,需要一定时间。”朱中玉表示,营销网络的梳理是公司接下来的工作重点。
坚持609元每瓶不降价
在上述会议中,当朱中玉宣布“五粮液品牌市场支持政策”时,近千人的会场顿时从喧闹转为寂静。“新品五粮液对于销售额在200万元以上、含200万元的,给予每瓶酒20元的市场支持。”朱中玉说。
如何给予普五的销售奖励和来年新政策,这是经销商们最为关注的。作为五粮液旗下核心产品,普五政策多在经销商上大会上显出政策端倪。
去年经销商大会上,五粮液高管曾透露,考虑降价原本为729元每瓶的出厂价。而在今年5月,五粮液对普五降价至609元每瓶。
有与会经销商表示,一些经销商为了清库存、回笼资金,卖出价格甚至低至540元/瓶。也有北京的经销商反映,目前市场上普五价格体系还较混乱,有拿到509元 /瓶低价配比的经销商,低于出厂价售卖。
笔者接触到的多位经销商也表示,虽然如今普五销量上去了,但总体利润空间仍偏窄。
谋求控量稳价,还是再次降价?五粮液高管们选择了前者。
刘中国表示,普五是五粮液所有产品的风向标, “2015年的工作,是解决好五粮液的价格体系”,公司将“坚持普五609元每瓶的出厂价不变”。刘中国进而透露,“明年的做法肯定与今年不一样,明年我们要全面消化目前市场存货,稳定秩序,稳定价格体系。”
“直分销”模式明年铺开
针对现有营销网络体系,“直分销”模式成了五粮液高管们会上谈及最多的词语。
朱中玉表示,当前,行业需要解决的问题在于, 如何保证经销商的利益,在经历前些年的行业高利润之后,现实情况下出现“微盈或微亏”,这都需要“大家来承受”,公司正探索新的营销模式,即“直分销”, 今年3月份开始试点。
此前,有媒体报道称,五粮液在广东率先试行直分销模式,选择广东粤强酒业有限公司作为五粮液广东服务运营商。广西翠屏酒业为另一家试点。
谈及“直分销”模式,朱中玉称,公司先梳理出核心商家,这部分商家需要“适度的规模”,进而梳理出“初步的骨干商家”,公司也不单看经销商的规模大小,还看重其营销网络体系。
就媒体所解读,五粮液的直分销模式,简言之,即为将五粮液核心商家转变为某一区域或渠道的平台服务商,区域内其他经销商可直接与服务商发生贸易关系。在遵守协议供货价的前提下,五粮液与平台服务商协商,因地制宜制定区域销售目标、销售政策,甚至品牌推广政策等。不过,五粮液方面一直未对直分销模式做出公开解读。
刘中国表示,2015年五粮液将重视启动直分销模式,指派专人在部分省区进行试点。
独立运作模式 篇3
独立学院在划分学术型、研究型人才培养外, 更加注重能力特别是应用能力的培养。实际上绝大多数独立学院的人才培养方案定位在培养应用型人才上, 这其中又存在一些问题:一定区域一定时期的经济发展对专业人才的需求是一致的, 这就必然导致独立学院在专业的设置上趋于雷同, 形成恶性竞争;另一个问题是, 独立学院的专业设置上缺乏长远的设想, 对前瞻性的发展考虑不足。把独立学院的发展与区域经济的发展协调起来选择不同的培养模式, 以不同的培养模式体现学校的办学特色, 以不同的特色提升学校的竞争力。
独立高校的人员编制和资金来源对教研室管理机制的形成和有效发挥作用有一定的影响。以笔者所在的独立高校财经系为例, 全系设有四个教研室。
这些教研室和实验室承担着本系所有专业的课堂教学和实验教学任务。然而在教研室管理方面, 缺乏一定的自主性和创新性。基本上是机械地执行系部的日常管理制度。教研室内部基本没有自己的管理机制和特色。
笔者拟从教研室职能出发, 针对教研室管理中的几个方面来探讨一下提高独立高校教研室管理运作机制有效性的途径。
一、教研室日常教学管理
教研室的日常教学管理主要有:定期召开教研室会议, 讨论制定、编写、修订课程大纲、实训大纲、编写实验实训指导书;修订和制定专业人才培养方案;组织新生专业教育;组织教研室老师开展教案资料的初期、中期、期末检查;收集学生的教学反馈信息, 讨论教学进度等。
这些工作能够顺利、高效地完成, 需要建立一套完整的管理机制。例如人才培养方案的修订。每一学年, 学院都会组织各专业制定新一届学生的人才培养方案, 而且教育部也会对各专业的培养目标做一些调整。这就需要教研室组织老师们讨论和修订往年的方案, 制定出一套既符合教育部对本专业的基本要求, 又具备本院和本专业的特色。另外, 关于提高教学质量的方法, 应该建立一系列的奖惩制度。
二、教研室科研教研管理
在科研和教研方面, 作为高等院校的教师, 也应该在这方面加强工作力度。在这方面, 应当加强团队合作精神的建设。例如, 课题申报, 通常都要组成一个课题项目组, 项目成员分工协作, 分头负责收集资料、分析数据、整理数据等工作。才能较好的完成一个科研或教研项目。
建立起来的教研室内部的科研团队, 作为一种教学研究自主单位, 它可以拥有确切的团队资源, 如资金、人力资源和实验室使用权、信息知情权等等。再通过外部管理所建立的规章制度, 在团队内部, 通过充分授权, 使得团队在完成工作的方式、进程方面都不受外界的干扰, 这样才是一支真正的高校的科研团队。
三、教研室其他活动
为了增加教研室的团队合作精神和凝聚力。建议教研室在召开教研活动的同时, 也能组织本教研室教师参加业余活动。虽然系部每学期都组织集体活动, 但是由于系部人数比较多, 相对而言, 不如以教研室为单位组织活动能够调动大家的积极性。
四、教研室管理机制建设的建议
1. 办公环境的形成与建设:
由于学院快速发展, 办公条件跟不上教学的实际需要, 造成我院的教学单位办公条件普遍偏差, 而教研室的地位则更低, 有的教研室甚至没有自己的办公室。这样, 教研室的活动则很难开展。所以, 要大力投入, 改善全院教学单位的办公条件, 使每个教研室都有自己独立的办公环境与办公设施及相应经费, 保证其工作的正常进行。
2. 教学、科研的常规与制度建设:
教研室如果没有相应的办公场所, 同时又没有完善的工作制度与规范的常规, 将导致教研室名存实亡。为此, 学院必须从管理上加大对教研室的投入, 落实其具体职责、工作条例, 对教学与科研工作有完善的管理制度与工作目标, 让人人有压力、人人有动力、人人有成就。
3. 教学单位的激励措施与制度建设:
教研室从属于系级教学单位, 系级教学单位的激励措施与制度的建设将有利于教研室的工作状态的改变, 如果缺乏系里的相应激励措施与制度, 学校又不能直接管理, 将导致教研室工作缺乏直接压力与目标, 影响其发展。因此, 教学单位主管领导一定要将教研室的内部管理机制抓起来, 形成各教研室都在教学、科研、学术上竞争的局面。
4. 加强学术讲座与交流:
我院是一所新升本科院校, 同时作为教学型的本科院校, 其主要任务是教学与教学质量的保证, 但同时要注重自己的学术水平的提高。而教研室作为基本单位, 其学术讲座与交流活动还不正常, 许多教师还缺乏外出进修、学习、提高、进行学术交流的机会。请进来的同时还要走出去, 保证教师队伍的学术水平不断提高。学术水平高的教师其教学水平也是会得到根本性保障的。
参考文献
[1]房金菁.发扬团队精神确搞好教研室建设.管理方略, 2010.3
独立运作模式 篇4
近日, 本刊记者从消息人士处了解到, 中国电信正在推动八大产品基地进行独立的公司化运作, 同时, 产品基地原有的员工将脱离中国电信的正式编制。
独立运营是必然选择
近些年, 为应对互联网产业的竞争压力并丰富内容应用产品, 中国电信陆续在南方成立了八大产品基地, 以打造自主经营的移动互联网核心产品。这八大基地包括天翼阅读基地 (浙江) 、协同通信基地 (浙江) 、物联网基地 (江苏) 、爱游戏基地 (江苏) 、爱音乐基地 (广东) 、视讯基地 (上海) 、天翼空间基地 (成都) 和动漫基地 (福建) 。
但受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响, 这些基地难以同互联网进行竞争。一方面, 传统电信业务虽然号称“全程全网”, 但是在产品层面却体现出较强的地域差异性, 不同区域的产品结构和资费标准往往呈现较大差异, 而互联网业务则往往是全网一盘棋, 属于典型的“一点接入、集中化运营”模式;同时, 运营商受制于国企的体制, 在管理和激励机制上都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入, 并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。“互联网产业先机非常重要, 等运营商一套计划、招标、审批等流程下来, 机会早飞走了!”运营商人士尚斌表示。
此前已有诸多案例表明, 在运营商体制内运营互联网产品很难取得成功, 因此, 对于此次中国电信放飞八大产品基地独立, 诸多受访人士均表示毫不意外, 认为运营商做互联网要想成功, 这是必然的选择。“这是背水一战, 因为在3年内没有实现盈利的基地将很可能被关闭。”有消息人士表示。
华信邮电咨询设计研究院沈璞更是表示:“独立公司化运作方向其实早在中国电信八大基地成立之初就已确定。”
省公司支持度恐大幅降低
据业界人士透露, 其实中国电信早在去年底就已经开始尝试将八大产品基地独立公司化运营, 目前则是进入了实质性操作阶段。据悉, 由于产品基地进行独立公司化后, 基地原有的员工将脱离中国电信的正式编制, 因此, 近期已经出现部分基地员工陆续离职的情况, 有的回归电信公司, 有的则是直接跳槽离开, 而相关的技术和运营人才则受到一些大型互联网公司的青睐, 这些互联网公司也想借鉴中国电信的“电信级”技术标准和运营要求。
不过, 尽管受访人士对中国电信八大产品基地的独立运营都持肯定态度, 但对于其今后的发展也有一些顾虑, 即八大产品基地一旦独立公司化运营, 马上将要面临的可能就是省公司在配合和支持力度大大降低的问题。因为独立公司化运营后, 基地和省公司将只是合作关系, 其业务发展指标将不再直接计入省公司业绩中, 许多省公司可能会因此认为基地移动互联网产品与自身关联度已不大。
因此, 有分析师对此表示忧虑, 独立出来的产品基地失去了省公司的全力支持后, 会不会像卓望一样处境尴尬。从中国移动独立出来后, 卓望主要负责两个部分, 一是为中国移动提供纯数据业务运营支撑服务, 二是为中国移动开发运营部分新产品如号簿管家和航信通等。但由于在运营支撑方面盈利性差, 而卓望作为独立的自负盈亏的企业又有盈利要求, 这使得现在的运营支撑效率相比过去在内部时的无条件支撑往往会打折扣;而在部分独立的新产品开发运营方面, 中国移动的省公司方面又往往缺少足够的激励或者考核要求, 对卓望产品在营销层面支持力度不大, 使其产品并未得到大力推广。
集团应先进行协同规划
“八大基地独立后, 若仍是作为电信增值业务体系的一部分, 只是寄生于原有电信业务进行捆绑营销甚至交叉补贴, 则前景堪忧;要想有所作为必须作为独立的互联网公司来运营并参与行业竞争与创新。”德国电信咨询公司高级顾问谭炎明表示。
八大基地一旦独立出来成立互联网公司, 则必须面临两大协同问题:一是八大类互联网业务之间的协同, 一是与中国电信原有业务之间的协同。
对此, 谭炎明表示, 电信集团层面对此必须要有统一的发展规划, 在独立出来之前就要明确产品总体架构、各方合作的框架, 账号通行等问题都必须提前解决好, 否则后继协同不畅将带来巨大的问题。他举例说, 中国移动的手机邮箱、飞信和139微博就因为是由不同的公司运营, 未能提前做好协同规划, 以致后来仅仅是打通其账号就花了三年时间。
对于如何调动省公司的积极性, 谭炎明则认为, 应该采取“利益关联, 风险不共担”的方式, 在业务收入上, 实现省公司和互联网公司“收入双计”, 即互联网公司的成熟产品, 省公司在引进的同时也设相应指标进行考核, 而在产品创新和发展层面, 则由互联网公司独立运营, 省公司不承担任何风险。
独立运作模式 篇5
如果说, 前些年人们的主要精力是在宣传文化创意产业的概念, 提升社会关注度, 那么现在, 随着社会的发展, 经济实力的增强, 人们消费水平的提高, 则到了需要理性思考和行动的时候。拥有创意并不代表拥有产业, 一个创意从产生到最终创造财富, 中间有很长的路要走。国外文化创意产业的完整链条包括资源、内容创作、生产、集成包装、发行和展示等众多环节, 像时代华纳、迪斯尼等知名传媒集团旗下的公司, 从上游内容到下游渠道一个都不少, 整个链条完整而闭合。
那么, 如何把一个创意做成一个产业, 如何实现创意到“创富”, 无疑这是一场能够激起让创意人士碰撞思想的头脑风暴。文化产业作为本世纪一个具有非常生命力的产业, 其囊括了出版发行、影视传播, 策划设计、餐饮休闲娱乐、演艺、旅游、游艺、会展、教育培训、宗教文化、信息服务等等, 甚至包括殡葬文化在内的多种业态。这些业态有的单独存在, 也有的几种业态联合在一起成为一种综合的业态形式。比如影视传播常常和出版发行在一起, 而游艺或旅游又常常和餐饮娱乐在一起, 不一而足。
我国是具有悠久历史文化的国家, 文化资源可谓是相当丰富。随着全球信息化, 对资源能源节约型产业的大力提倡, 国际间的竞争关键点也落在科技, 信息间的竞争上, 文化产业无疑成为天之骄子。一个创意就成为一个产业, 一个产业就成就一个强大的品牌, 这就是迪斯尼公司给我们做出的最好诠释。面对我国如此丰富的文化资源, 可以说大部分都还处于尚未开发的状态。有一些开发了的, 也没有做到规范化, 产业化, 更谈不上品牌化和品牌效应化了。那么面对这些尚处于发展初级阶段的文化产业, 我们应该怎么做, 怎么做到尽量的专业, 我们以成都锦里与文殊坊这两个仿古街区的成败来做一个点的展示, 当然这个展示是片面的, 很多地方需要得到更好的提升和改善, 仅作为一个启示, 借以引起更多的思考。
二、锦里与文殊坊运作模式比较
锦里的成功无疑是给四川乃至全国的仿古街区类产业注入了一剂强心针, 各地纷纷效仿但也纷纷失败, 名气都不如成都的锦里来得大、来得响。在其他仿古街区纷纷告罄后, 锦里似乎还有越做越火的趋势, 成为成都文化旅游的代表作。而相比起锦里一年四季车马不停, 人流熙攘的红火场面, 文殊坊门前冷落鞍马稀的冷清场面值得我们探究, 同是仿古街区, 同在成都市内交通发达的地方, 为何一成一败, 我们还是从以下几个方面来说明。
(一) 硬件方面
锦里民俗一条街由成都市武侯祠博物馆创建, 投入资金上千万、耗时三年。是对文化、商业结合的互动式旅游景观模式的一种新探索。锦里所处位置上原来是一排破烂的旧民房, 影响观瞻, 还给仅一墙之隔的武侯祠博物馆带来潜在的安全隐患。同时, 由于武侯祠作为国家级文物保护单位, 只能向游客作静态展示的弱势, 难以满足现代游客体验式、休闲式、互动式的旅游方式。于是以蜀文化为内涵的锦里一条街应运而生。这条在武侯祠东侧出现的老街, 全长350米, 采用清末民初的四川古镇建筑风格, 与武侯祠博物馆现存清代建筑的风格相融, 二者之间又以水为隔。游人在短短350米的距离内, 老街、宅邸、府第、民居、客栈、商铺、万年台坐落其间, 青瓦错落有致, 青石板路蜿蜒前行, 几乎是每十米变换一个场景, 在如此狭小的一个空间内, 组合了多种风格的建筑主体, 不断给游人带来视觉上的冲击, 不断的制造惊喜。让人恍若时空倒流。享尽原汁原味的四川滋味。
文殊坊位于成都市中心人民中路旁, 作为成都中央休闲旅游区, 与传统城市商务中心CBD相融合。依托省级重点文物保护单位———文殊院, 形成东至北大街、草市街, 南至白家塘街、通顺桥街, 西至人民中路, 北至大安西路规模的协调区。总规划用地面积为33.25公顷。项目分两期开发, 预计于2010年完成。作为成都市政府规划的三大历史文化保护片区之一、六大旅游休闲商业区之一, 是中房集团成都房地产开发总公司倾力打造的以佛禅文化、民俗文化为主题, 以川西街院建筑为载体的, 充分体现老成都人文历史精髓的都市文化休闲旅游胜地。就是这么一个耗资巨大, 又有硕大的空间, 发挥余地远远超出锦里的这么一个仿古街区, 现如今的真实效果却不尽人意。一方面, 文殊坊的建筑群落太过于规整, 清一色灰红二色, 并且建筑层高大多达三至四层, 建筑主体也偏大型。景区内虽按照古街的道路规划, 排列错落有致、相互穿插, 但街道却太宽、太平整, 与道路两旁的高大建筑组合后, 古意尽失。景区的外围是整片整片的现代建筑, 在景区内抬头即见, 这个“景”借得可不好, 也使得文殊坊没有形成一个独特的仿古氛围。比之在锦里内感受到的时光倒流之感, 这里就太空泛太整齐, 缺乏了古街区之所以“古”的根本性元素。
(二) 软件方面
1. 历史文化依托
锦里是西蜀历史上最古老、最具有商业气息的街道之一, 早在秦汉、三国时期便闻名全国。今天的锦里在文化资源上依托成都武侯祠, 以秦汉、三国精神为灵魂, 明、清风貌作外表, 川西民风、民俗作内容, 扩大了三国文化的外延。在物质上, 也占尽地理优势, 它与著名的武侯祠仅一墙之隔, 面临武侯祠大街。在各自的地盘都可以展望对方的美景。可谓溶入了我国古代建筑艺术中借景的手法。
文殊坊是依托文殊院而建。文殊院位于四川省成都市西北角, 是川西著名的佛教寺院。它的前身是唐代的妙圆塔院, 宋时改称“信相寺”。后毁于兵灾。传说清代有人夜见红光出现, 官府派人探视, 见红光中有文殊菩萨像, 便于康熙三十六年 (1697年) 集资重建庙宇, 称文殊院。康熙帝御笔“空林”二字, 钦赐“敕赐空林”御印一方。康熙帝墨迹至今仍存院内。这里还汇集了道教圣地五岳宫和爱道堂、金沙庵等多处庙宇和道观, 是目前为止在中国都市中心拥有数量最多的和最集中的禅院休闲区。文殊院就在文殊坊的景区之内。应该说, 这是绝好的文化资源, 但是当游人进去景区内, 却感觉文殊坊与文殊院联系丝毫不紧密。除了空有名字上的联系, 我们感觉不到都市禅林的气息, 也感受不到独特的禅文化
2. 业态
在锦里全长350米的街上, 浓缩了成都生活的精华:有茶楼、客栈、酒楼、酒吧、戏台、风味小吃、工艺品、土特产, 充分展现了四川民风民俗的独特魅力。在这些业态当中, 以三国文化和四川川西文化为主要卖点的业态占到了一个相当的比重, 而且摆在了古街的较为明显的位置。比如川西风格的茶楼、客栈, 演川戏的戏台、精美的蜀绣, 还专门打造了一条四川小吃街。窄窄的古街, 门面都是古川西风格, 还各各不同。在玩的方面, 普通的射击游戏在这里摇身一变就贯以诸葛连弩的名称。还有皮影戏, 糖画, 抬花轿等等。游客来到这里, 会因为身处的环境, 消费欲望极度膨胀。哪怕是这里的东西比外面的贵, 也绝少考虑。另外, 除了贯以三国文化, 蜀汉文化的业态外, 还有一些时尚的元素参杂其间, 异国风情的酒吧就是一个很大的看点。当霓红初上, 坐在古街的酒吧之中, 不但能感受三国文化, 川西风情, 还能感受都市的特殊氛围, 这又与身处纯粹的酒吧区的酒吧又大不相同。这样的组合, 不管是给本地的长住居民还是外来的游人, 都多了一些消费方式上的选择, 因此能吸引人们不断前来。还有一些知名品牌, 比如世界连锁的星巴克咖啡, 中国的知名品牌谭木匠木梳等也改头换面来到这里, 换上一身“古装”登场, 在这个眼球经济的时代, 对消费的刺激可想而知了。
走进文殊坊景区内, 这里也有茶园, 客栈, 酒楼, 风味小吃, 工艺品等带有古川西民俗风格的东西。与锦里如出一辙, 但是这些业态在文殊坊这个大氛围下就显得非常一般。不管是建筑的风格, 店面的风格都几乎相同, 卖吃的卖玩的, 都是一样的装修, 并无各自的独特之处。与始建初期宣传的中国都市规模最大的禅文化主题商业:禅境、禅意、禅文化的渗透, 有关禅的用品都在这里能够找到的意境相去甚远。游客想象中, 到了这里, 有静谧的禅院市客栈, 有风格独特的禅风吧, 包括清酒吧, 茶吧, 书吧等, 在清酒吧里, 我们能喝到能起到养身作用的陈年佳酿;茶吧里, 能喝到养心静心的四川的上好茗茶;在书吧里, 能读到或买到参禅, 讲禅的泛着微黄的线装书。这里还有充满禅意的素食馆, 食具用具都是清新淡雅, 典致。还有能强身健体的道馆, 在里面打打太极锻炼锻炼是不错的选择, 还有充满禅趣的各种用具, 摆设, 书画, 甚至儿童的玩具……但是这里都没有。可以说, 整个文殊坊景区, 没有鲜明的主题。与成都或则说全国其他的仿古街区差异性实在太小, 不足以支撑起它都市禅林的称号。
3. 节庆与活动
锦里古戏台将定期上演川戏的经典剧目, 戏台前会定期放映坝坝电影、以特色小摊的方式举行民间艺人的展演 (如糖画、捏泥人、剪纸表演、皮影表演、西洋镜等) ;热闹非凡的民间小吃节, 让人们亲身体验川西古镇“赶场”的热闹场景;趣味十足的民间婚礼展示, 游人可参与其中、乐在其中, 而情侣们甚至还可以将自己的婚礼仪式搬来锦里举行, 体会一种独特的、传统的婚庆方式;民间音乐及戏剧表演、民俗服装秀更是常年不断, 花样百出。其他诸如夜晚打更、采用花轿和滑竿等传统交通工具等多种古韵十足的特色项目, 让锦里重现昔日川西古镇的生活原貌。在传统节假日, 还有主题鲜明的参与性活动, 比如元宵灯会, 端午节吃粽子大赛, 七夕情人节主题活动等等。让小小的锦里常变常新, 每一次的去到, 都有新花样及新感受。
相形之下, 文殊坊首先主题就不不突出。在这种背景下, 这里的活动也就更加繁杂。只有当每年一度的成都小吃节在这里开展时, 文殊坊才迎来难得一见的热闹场面。偶尔, 还有一些小规模的展销会在这里举办。但这些, 都与都市禅林的文化主题相去甚远, 并没有烘托出文殊坊禅院式仿古街区的意境, 也没有树立起人们心中都市禅林, 中国都市规模最大的禅文化主题商业圈的印象。
4. 管理
当今的锦里, 虽是个假古董, 却已经和武侯祠、青羊宫、杜甫草堂并驾齐驱, 成为成都的一张旅游名片。从2004年开放至今, 越作越红火, 知名度越来越大, 这和它的管理是分不开的。锦里由成都武侯祠锦里旅游文化经营管理有限公司管理, 不但建设了自己的官方网站, 在电视节目上的宣传也相当到位, 在成都的大街小巷都可以看到锦里的宣传广告。与旅行社之间配合默契。在锦里, 不管是白天黑夜, 工作日还是周末, 都可以看到外地的旅行团来到这里。在锦里的入口处, 银联的标志相当明显, 刷卡消费在这里已经畅通无阻, 加上这里工作人员热情的服务, 常变常新的主题活动, 锦里, 真是红得有道理!
管理方面, 文殊坊主办方在建筑主体上的失策不必说, 建成以后没有确立明确的文化主题, 没有引进带有禅风特色的商业业态, 宣传上也差强人意。对文化资源在商业形态上的开掘和运用尚有待钻研。没有形成规模化的商圈, 服务也就跟不上了。
三、仿古街区运作模式经验小结
通过对锦里和文殊坊两个仿古街区成败的比对, 可以看出, 运作方式对文化产业来说是极为关键的一环。对于仿古街区的打造, 我们大致可以从以下几个方面来着手:
首先是硬件设施, 包括整体的建筑风格, 各种建筑主体的建筑风格, 建筑主体位置的布置, 以及组合而成达到的效果。这个是奠定仿古街区基调的重要环节。把握不好就会与表达的主题相去甚远。第二是软件设施。仿古街区如果空有其表, 没有文化内涵恐怕也很难走得远。这就要做到有文化的依托, 包括在物质上的依托和文化资源上的依托。在仿古街区的业态方面, 与文化依托有关的业态一定要占到一个相当的比例。并且还要把他们摆在一个明显的位置。软件商重要的部分是确定仿古街区的文化主题。文化主题要鲜明, 确立了文化主题后一切的设施布局要跟着主题走, 各仿古街区的主题应各各不同, 显示出差异性。其他方面包括对节庆的创意性发挥, 对群众参与性活动的策划等, 通过这些可流动性因素对古街区其他已定固定业态起到补充作用, 使仿古街区时时散发出生命力, 能留人、留得住人。第三就是管理, 简单的说在管理方面应该更规范, 更专业, 统一设计, 统一管理。打造出有影响力的民族品牌。
参考文献
[1][德]瓦尔特·本雅明.机械复制时代的艺术作品[M].王勇才译.北京:中国城市出版社, 2002
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[7]朱希祥.文化产业发展与文化市场管理[M].上海:华东师范大学出版社, 2003
[8]http://www.cnci.gov.cn中国文化产业网
独立运作模式 篇6
一、奥运会职业化运作的特征
1. 奥运会职业化运作国际性特征
法国教育家皮埃尔·德·顾拜旦认为近代竞技体育的发展正在走向国际化, 应该借助古希腊体育的经验和传统来推进国际体育, 现代奥运会应该像古代奥运会那样, 以团结、和平友谊为宗旨, 但应该比古代奥运会有所发展和创新, 它应该向一切国家、一切地区和一切民族开放, 并在世界各地轮流举办。顾拜旦的倡议, 使现代奥运会从一开始便冲破了民族和国家的界限, 具有鲜明的国际性, 同时其强烈的人文精神催人奋进, 生生不息。奥林匹克盛会不仅包括奥运会, 而且在整个节日中补充着各种奥林匹克活动, 加深了人们对奥林匹克的体验, 进一步表达奥林匹克理想。
2. 奥运会职业化运作的服务排他性特征
服务的垄断性, 非成员不能拥有提供服务的必要知识和能力。奥运会是国际奥委会的专属财产, 国际奥委会拥有与之有关的全部权利。特别是不加限制地设计该运动会的组织、开发、转播、录制、重放、复制、获取和散发的全部权利, 不论以何种方式或以现存的或未来发展的何种手段或机制。国际奥委会拥有任何以广告、商业或赢利为目的而使用奥林匹克标志、旗、格言和会歌的专有权利。国际奥运会可采取一切适当措施使奥林匹克标志、旗、格言和会歌在各国和国际上获得法律保护。
3. 奥运会职业化运作服务的复杂性特征
服务不是例行公事、按常规典型办事, 而是个体具有判断地应用特殊的基础知识。服务的复杂性对于使工作获得职业地位, 即职业化过程起到关键性和决定性作用。职业化过程是复杂性、动态性和操作性很强的、系统的过程。现代奥林匹克运动批判地继承了古奥运会的组织形式, 经历了从1 9世纪末到第一次世界大战前的艰苦探索, 在两次世界大战之间确定了自己发展的基本模式。在政治上, 国际奥委会加强了联合国、地区政治机构以及各国政府间的体育运动和青少年教育的合作。在经济上, 1 9 8 3年国际奥委会成立了市场营销委员会, 并提出了奥林匹克伙伴计划。在组织内部, 奥林匹克团结基金委员会团结了所有成员, 凝聚了最大力量。
二、奥运会职业化运作模式
1. 设立以基金投入的经营管理的运作模式
基金在体育产业投资中主要利用自身专业和信息优势, 开展体育企业投资理财、企业购并、资产重组、融资策划、风险投资、担保等资本运营业务, 以保证基金增值。基金主要投资于体育产业, 并适当投资国债和与体育关联度较高的旅游、服务、交通通讯、科技、文化、建材、饮食等行业。体育产业投资基金资金来源包括:政府专项拨款, 社会捐赠、赞助, 发行体育彩票的收益提成, 按一定比例征收的体育经营收入, 以及通过各种渠道面向社会吸纳的社会资金。
2. 设立国家体育信贷的经营管理的运作模式
国家体育信贷所, 是一家在奥运会期间专门以资助体育场馆、体育公共设施为主并进行投资的具有政策性质的金融机构。其服务对象包括:地方政府、公共团体、单项体育协会、体育俱乐部和体育促进团体等赢利性或非赢利性体育组织。对赢利性体育组织, 其信贷方式以投放中长期抵押贷款为主, 资金主要用于建造、扩建、装备、购置以上单位组织的体育场馆、体育设施、体育活动建筑物, 甚至土地;对非赢利性体育组织, 以低息或贴息形式开展信贷。国家体育信贷所日常资金运作的主筹资渠道是, 在国家政策法规条件下, 发行体育基金、体育彩票、体育债券甚至体育股票, 以及接受社会捐赠和赞助。
3. 设立公司管理的经营模式
借鉴国内外大型运动会体育场馆和城市基础设施建设投资的经验, 可采用公司管理的经营模式。根据我国实际情况, 可作如下制度安排。在组织机构上, 筹办奥运会阶段, 北京奥运会组委会主要是发挥政府职能, 负责统筹、协调期间各项工作。举办奥运会之后, 北京奥运会组委会可改为公司组织, 履行公司运作职能, 对政府主导投资的体育场馆和运动配套设施采用委托、租赁、承包、限期买断等方式开发与经营管理。在投资体制上, 采用政府投入与市场投入相结合, 鼓励社会、企业和个人积极投资。在投资方式上, 对于由于奥运会而提前投资的城市公共工程项目, 以政府财政拨款为主, 同时要提供各种优惠措施, 如贴息或低息贷款、担保等。
现代奥林匹克运动在非政治化与政治化、非商业化与商业化、业余化和职业化的长期冲突中走过了漫长的道路, 形成了奥运职业化运作的基本特征。现代奥运会职业化运作的基金投入的经营管理、国家体育信贷的经营管理公司管理的经营模式, 是奥林匹克适应时代, 融入当代社会的必由之路, 也是现代奥运会得以蓬勃发展的重要原。
摘要：采用文献资料法、逻辑分析等方法, 对奥运会职业化运作的特征及运作模式进行了研究分析, 对奥林匹克运动职业化运作的职业的特征, 包括奥运会职业化运作国际性特征、服务排他性特征、复杂性特征进行了探讨, 提出了奥运会职业化运作的模式。
关键词：奥运会,职业化运作,模式,研究
参考文献
[1]任海:奥林匹克运动[M].北京:人民体育出版社, 1993
[2]邱招义:奥林匹克营效[M].人民体育出版社, 2005
[3]孔繁敏:奥林匹克文化研究[M].人民体育出版社, 2006
广播联盟运作模式优势分析 篇7
从成立全国广播奥运报道联盟到大冬会全国广播联盟的成功运作, 中国广播通过联盟的方式, 有效整合了全国广播资源, 共同提升了中国广播的影响力, 为广播的长远合作与发展探索了模式。
一、联盟合作, 实现广播的优势互补。
在国内, 长期以来, 中央人民广播电台作为国家电台, 是中国最重要、最具有影响力的传媒之一;在中国广播界享有国家旗舰和中国新闻广播第一品牌的至高地位。而各省市台则各自为政, 区域分割封闭, 各地广播发展的程度也不一样。面对新技术的快速发展和多媒体的高度竞争, 近两年开放办广播的理念逐渐深入人心, 特别是以全国奥运广播联盟为起点的全国广播的大规模联盟合作, 打破了广播过去单打独斗、孤军奋战的局面。140多家各级广播电台共同组成的全国奥运广播联盟, 实现了全国广播“同唱一首奥运之歌”。通过联盟合作, 以强势台带动相对弱势台的发展, 各兄弟台在这种合作中进行对象化、差异化的有效对接, 从而形成互动, 优势互补。
在奥运火炬境内传递报道期间, 全国奥运广播联盟推出《激情梦想—北京2008奥林匹克火炬接力全程特别直播》节目。中央人民广播电台作为北京奥组委授权的火炬接力唯一官方音频信号提供商, 中央台向所有113个境内传递城市派出直播组进行直播, 与31家省、自治区、直辖市电台和113家传递城市电台开展深度合作, 进行三台同步并机直播。为了实现当地直播的顺畅、安全, 各台与中央台火炬随行记者沟通行程, 而与地方政府就当地报道事宜的沟通衔接, 则因有地方台的沟通资源而畅通无阻, 有效节约了人力、物力、财力和技术成本, 避免了资源的重复浪费。
同时, 在这次奥运广播联盟的合作中, 中央台的很多优质资源得到了最大化的利用。中央台拥有的包括政策、技术、市场、品牌影响力等方面得天独厚的资源, 在报道中为各级兄弟台所共享。而地方台拥有的丰富、快捷的新闻资源和颇具地方特色的文化财富, 也为奥运报道增添了光彩。如果不是国家电台, 任何一家地方电台 (包括省市广播电台) 都不可能独享北京奥组委授权的火炬接力唯一官方音频信号;但如果不依赖各地方台的支持, 单独凭借中央台现有的人力、物力, 也不可能在进行“汶川紧急救援”报道的同时保证“奥运火炬传递”这个大型报道活动, 取得如此广泛的影响。中央与地方这种优势互补的合作, 开辟了全国广播合作的新路子。
二、联盟合作, 实现广播的效益最大化。
从广播的行业整体规模来看, 已进入了转型升级、结构调整、体制改革的关键时期。可以说, 大广播氛围, 广播的大文化正在形成。但同时, 各家广播力量发展不均衡, 经营模式雷同, 没有形成产业开发的整体优势。在广播整体处于弱势的情况下, 要破解这些难题, 当前首要的任务应该是与其他媒体争取更大的市场份额, 这就要求广播必须搭建合作平台, 做大广播市场, 做强广播品牌。而只有加强资源优化配置, 开展深度整合, 才能实现广播资源的高度共享以及效益的最大化, 促进广播事业和产业快速发展。
第24届世界大学生冬季运动会期间, 由中央人民广播电台与黑龙江人民广播电台共同承办, 全国29个省级广播电台、15个副省级广播电台共同参加的大冬会全国广播联盟, 以大冬会为契机, 以开放的、公益性的方式, 率先突破区域壁垒, 进行内容资源、技术资源、人力资源的整合共享, 实现了传播效益的最大化。
大冬会期间, 26家联盟成员台的采编播人员进驻黑龙江台大冬会全国广播联盟报道中心, 第一时间报道大冬会盛况。在大冬会开、闭幕式的直播中, 各联盟台可以第一时间同步转播大冬会开、闭幕盛况。在大冬会国际广播中心 (IBC) , 各联盟台可以获取高品质的大冬会赛事官方转播信号。赛会期间, 在大冬会国际广播中心专门为大冬会全国广播联盟设置的直播间, 联盟台对短道速滑女子500米、短道速滑男子500米、自由式滑雪女子空中技巧、自由式滑雪男子空中技巧、自由式滑雪空中技巧混合团体赛等多项重要赛事进行了现场直播。独特的报道资源使联盟台获得了前所未有的市场优势。
在相关直播信号共享的同时, 大冬会全国广播联盟网络新闻资源共享平台的开通, 实现了真正意义上的新闻报道共享、音响素材共享、公益包装共享……该平台以多媒体形式, 为联盟台在第一时间上传、下载、共享大冬会报道资源奠定了技术基础, 提供了安全保障。大冬会赛事报道中, 各联盟台发挥独特优势, 制作了大量针对不同地区听众和不同受众群的节目。利用技术平台, 46家联盟台可以上传各自文字、音频稿件, 所有联盟成员都可以根据权限使用共享平台上的新闻信息资源。从而降低了生产信息产品的成本, 实现了一次采集、生产, 多次发布、增值的效果, 既提高了工作效率, 又增强了新闻的时效性和市场竞争力。
三、联盟合作, 提升广播的整体实力。
对国内广播媒体来说, 要发展, 就必须集合国内广播媒体整体资源, 融合全国广播媒体的力量, 整体提高广播的影响力和生命力。
北京2008奥运火炬传递的报道, 持续120天, 征程13万公里、跨越22个国家和地区的134个城市, 中央台与境内外一百多家电台密切合作, 联手同步直播, 创造了中国新闻史上全程直播的新纪录, 成为中国广播有史以来最大规模的联合行动。广播媒体的这次携手, 打造出了广播非凡的声势, 把广播宣传优势发挥到了极致。