战略契合（通用7篇）
战略契合 篇1
一、人力资源管理与企业战略契合的作用及分类
1.人力资源管理与战略契合的作用
人力资源管理是一种新兴的管理人事的方法, 其强调的是业务与战略的双重结合, 它主要包括HRM的柔性结果、质量结果、成果结果以及直线的管理结果等。在新时代下, 人力资源管理实现了从传统管理向战略性管理的完美过渡。在传统管理的过程中, 人们很少把人力资源管理当成是企业在经营过程中实现战略发展的核心参考因素, 只是把它看做单向的管理关系, 从而忽略了它在管理过程中所产生的相互影响。如此一来, 在人力资源管理战略性发展的过程中, 人就需要不断的去适应战略性的管理和发展, 而在战略性的管理和发展过程中则不会考虑到人。但是随着企业内部组织以及其所处环境的不断变化, 企业的管理层对人力资源管理的认识也变得更加的深刻和宽泛。现目前, 研究以及实施人力资源管理比传统的如招聘员工、设计工作和薪酬、开发培训以及考评工作业绩具有更加重要的作用和意义。在这样的背景下, 企业通常把人力资源管理称之为实现战略性组织管理的贡献者。大量的实践证明, 人力资源管理与企业战略的契合是确保企业提高市场竞争力以及实现可持续长远发展的重要策略和路径。已有研究表明, 未来人力资源的研究方向将更加侧重于企业战略与所处环境的改变对人力资源管理策略以及实践过程的影响。目前相关专家将人力资源战略性管理普遍定义为企业在经营的过程中, 为了实现其发展的目标所制定出的一整套具有战略性实践意义的管理人力资源的计划方案和实施行为。人力资源管理与企业战略契合已经成为了企业人力资源战略性管理的核心内容。
2.人力资源管理与企业战略的分类
企业在人力资源管理的过程中会受到很多因素的影响, 同时也会受到不同程度的阻碍。就人力资源管理本身来说, 是一个能够让企业受益的过程, 有利于企业优化调整人员结构, 提高人力资源利用率, 避免大量优秀人才的流失, 但是在其具体实施的过程中又会给企业造成一定的成本负担, 因此这一问题目前仍是企业需要关注的重点。企业在实施人力资源管理时, 必须将其与企业的财务资源有机的联合起来, 并按照企业的战略发展目标, 合理分配已有的财务资源来进行人力资源管理。同时企业在实施的过程中除了不能精准的计算其所需的具体成本以外, 企业员工的配合默契也是需要考虑进去的。但是无论人力资源管理存在多大的困难, 企业都需将人力资源管理与企业战略完美的契合起来。在对人力资源管理和企业战略的契合进行分类时, 根据各学者的不同观点, 主要分为十一类, 即行政事务契合类型、被动执法契合类型、双向沟通契合类型、动态联系契合类型、内部与横向契合类型、外部与纵向契合类型、互动战略契合类型、权变契合类型、理想与实践契合类型、整体契合类型以及实践人力资源管理组织间的契合类型。在人力资源管理的过程中, 需要结合社会市场的动态变化, 选择适宜的契合类型, 准确把握人力资源管理与企业战略契合的程度以及侧重点, 并根据自身的战略发展目标, 制定出合理的人力资源管理体系, 加强对内部人员的管理和监督, 这样才能确保企业在市场经济中将相应的战略有效的进行下去。另外, 企业的发展目标还需要内部人员的积极响应和行动, 且企业也必须采取有效的措施来提高人力资源管理与企业战略的契合度。
二、人力资源管理与企业战略的横向契合
在人力资源管理与企业战略的契合中, 横向契合指的是将管理的各个体系组合在一起, 形成一个能够互相支撑的封闭性系统, 从而引导人力资源管理过程能够与企业的发展目标以及战略管理的目标紧密的联系起来, 获得较高的契合匹配度。在横向契合中, 第一个层面是人力资源内部体系的契合。人力资源管理本身能够形成一个体系, 并且是由许多类型不同的管理活动构成, 例如管理规划活动、岗位分配与安置、员工招聘、考核绩效、开发培训以及管理薪酬等。这些组成要素是相互依存且不可分割的, 因此只有将他们有效的衔接和配合, 才能够保证人力资源管理体系的完整性和生命力。在这个体系中, 各个活动之间都存在着一定的关系, 且这些关系也是产生人力资源内部体系契合的重要因素。各活动之间的关系大致可以分为三种类型, 即独立关系、替代关系以及协同合作。独立关系一般指的是在人力资源管理体系中, 由相关活动所得到的可预测结果是具有一定的独立性的, 并且不会产生重叠的效应。例如在进行员工招聘时, 由于配置岗位的不同, 各个职能部门就会采用不同的招聘方案以及测试的方法来对应聘者进行能力检测和考察。即在进行能力测试与考察时, 其所获得的测试结果具有一定的独立性。替代关系则指的是在人力资源管理这个体系中, 某些活动能够产生相同的结果。例如在没有需要的情况下, 就不用将一个管理活动重复进行, 从而减轻给企业的人力资源管理带来的成本负担。而协同合作的关系是指在这个体系中的各项活动都是相辅相成的, 并且还能获得较高的效果。企业要想实现自身发展的战略目标, 只单单依靠人力资源体系中的各项活动是远远不够的, 还需要将各个支持战略体系有效的联系起来共同作用。例如企业的生产经营以及产品供应和销售等。总的来说就是, 企业内部的所有机构或职能部门都能成为支撑战略目标发展的重要依托。但同时也存在着问题, 即在实施战略的各个阶段中, 支持体系会存在较大的差异。如在初期阶段, 主要的活动就是人员招聘以及完善培训机制等;而在中期阶段, 主要的活动是创新生产技术以及市场的扩展等;后期阶段就是延伸有效的生产成品以及实现高效的管理运作等。
三、人力资源管理与企业战略的纵向契合
人力资源管理与企业战略契合的纵向契合指的是企业的战略发展、机构环境与人力资源体系的契合。在这种契合关系中, 主要包含了两种关系类型, 一是人力资源管理与企业战略发展目标的契合关系, 二是人力资源管理与企业所处的环境以及机构的契合关系。企业战略目标的不同, 其所需求的人力资源管理也不同。在目前的人力资源管理与企业战略的纵向契合中, 有两种具有代表性的战略类型。一种是根据其效果的不同, 将人力资源管理划分为三种战略类型, 分别是创新战略型、成本降低战略型以及质量提升战略型, 且对于相应的实践过程以及人员的活动也有相应的要求。例如在创新战略型中, 其主要的活动就是研发出与竞争者不同的产品及服务, 因此就需要创新性的人员来作为支撑, 并且还需要企业与人员之间的高效协调与配合。另一种就是按照对竞争的理解与应对的不同, 将其分为防御战略型、分析战略型以及探测战略型。其中防御战略型要求在进行人力资源管理实践时, 必须以增强其在企业战略发展中的可靠程度为目标;而分析战略型则主要是对企业人员进行合理的安置以及协调柔性团队;探测战略型则主要是发挥创业功能, 同时不断进行创新, 从而获得新的发展机会。另外在人力资源管理与企业所处的环境以及机构的契合关系中, 企业战略环境主要包括了两个方面, 一是企业的文化环境, 二是企业的组织机构。首先在人力资源管理中就包含了对企业文化的管理, 且不同的企业其所具有的文化也是具有较大差异的。每一种企业文化都是在后期形成的, 同时文化的传播还需要相应的人力资源管理才能得以实现。因此在进行人力资源管理时, 就必须不断激发出企业员工的工作积极性、主动性, 这样才能促使企业获得较高的经济收益, 以及实现自身的战略发展目标。其次, 企业战略又能对其组织机构产生一定的影响。不同的战略类型必须匹配与之适应的组织机构, 并且还需要配以合适的人力资源管理方案。一些学者认为, 防御战略型适用于比较单一的机械组织机构中, 且这种结构主要是以权利的集中式为主的职能机构。而探索战略型则适用于有机的组织机构中, 它的结构主要是以权利的分散为主的事业部机构。分析战略型则适用于权利分散与集中、机械与有机相结合的机构中, 且这种机构可以是混合式的, 也可以是矩阵式的。
四、人力资源管理与企业战略的契合策略
1.制定合理的规划方案
在市场竞争中, 人力资源管理与企业战略的契合对于企业的发展具有十分重要的意义和作用, 并且两者之间的关系也是相辅相成, 密不可分的。因此为了确保企业能够在激烈的竞争中获得较好的竞争优势, 以及实现自身的长远发展, 就必须提高人力资源管理与企业战略的契合程度。首先就需要制定出合理的管理规划方案。在企业的整个管理工作中, 人力资源管理是其中最为重要的核心内容。在制定规划方案时, 必须根据企业当前的人力资源的规模和现状, 在以人为本的管理理念下, 坚持奋斗为本, 充分挖掘出企业所有内部人员的潜力以及优势, 制定出合理的规划方案。
2.建立战略性的管理体系
为了使人力资源管理与企业战略能够完美的契合, 就必须建立战略性的管理体系, 这样才能使企业获得更多的经济效益。建立战略性的管理体系, 必须强化人力资源管理的过程, 并不断规范和完善企业的战略性的发展目标, 使人力资源管理与企业战略能够有效的契合在一起。另外, 在企业的整个管理中, 其所建立的战略性管理体系必须与其他的职能部门相适应, 这样才能帮助企业明确自身的战略发展方向, 从而合理的配置各项资源, 使得人力资源管理能够发挥出巨大的作用和意义。
3.建立适宜的绩效管理与培训体系
企业在发展的过程中, 除了需要引进许多的先进人才以外, 还需要对这些人才进行科学地管理与分配, 并充分激发出他们的积极性与主动性, 如此才能有效的促使员工将被动工作转变为主动探索。同时企业员工的能力以及素质也是影响企业发展的重要因素, 因此还必须建立适宜的绩效管理与培训体系, 并积极开展人才培训与指导的活动。将企业的文化以及生产的先进技术高效的传递给每一位员工, 提升员工的综合素质与能力, 从而使得企业能够获得更加长足的发展和进步。
五、总结
综上所述, 企业要想实现长远的战略发展目标, 提高人力资源管理与企业战略的契合度具有十分重要的作用和意义。因为两者之间的契合不仅能够保障企业的发展和提升, 同时还能帮助企业取得更高的经济效益, 使企业能够在市场竞争中保持良好的竞争优势, 获得稳定的竞争地位。人力资源管理作为企业持续优势的源泉, 与企业战略的契合匹配成为企业成功发展的关键, 两者的契合度作为企业人力资源战略性管理发展的重心, 正在为越来越多的人们所关注。
摘要：随着市场经济的不断发展, 各企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想实现长远的发展, 关键是要促进人力资源管理与企业战略的契合, 且这种契合已经成为企业实现人力资源管理战略性发展的核心内容。本文就人力资源管理与企业战略的契合性进行了深入的研究与分析, 对以往的契合研究作了简要的回顾和阐述, 并对其分类作了系统性的概述, 同时还描述了契合类型中具有代表性的横向契合与纵向契合的含义及内容, 进而提出了促进人力资源管理与企业战略契合的有效建议和策略。
关键词：人力资源管理,企业战略,契合性,策略
参考文献
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战略契合 篇2
关键词：人力资源管理；企业战略；契合
引言：在当今知识经济时代，人力资源被视作企业的核心竞争力，而随着企业间竞争的加剧，人力资源的竞争也越来越激烈。现代企业应充分认识到，人力资源管理与企业战略之间有着紧密的联系，只有二者相契合，人才的价值才能得到实现，企业才能留住人才，实现可持续发展。下面，笔者对人力资源管理与企业战略契合的作用以及契合措施进行分析。
一、人力资源管理与企业战略契合的作用
第一，提高企业效益。人力资源管理与企业战略相契合，一方面可以让企业认清自己所处的发展环境、目前的发展状态以及未来的发展趋势，另一方面还可以帮助企业完善各项规章制度。在完善各项规章制度的前提下，企业的管理效率和经济效益将得到提升，企业也能在市场经济中获得可持续发展[1]。第二，提高企业核心竞争力。人力资源即人才，具体而言，即在合理有效的人力资源管理下，企业员工的思想素质与工作积极性能够得到提高，创新意识能够增强，而企业将拥有一支个人素质高、工作能力强的员工队伍，帮助企业在激烈的竞争中取胜。第三，保证企业的可持续发展。企业的可持续发展是指企业拥有强大的生命力，能够在不断变化的市场环境中获得长远的发展。人力资源管理是企业经营管理的一个组成部分，同时也是企业管理的重要组成部分，如果人力资源管理与企业战略相契合，形成战略性人力资源管理，那么人力资源的配置将更加合理，人力资源管理部门将为企业提供更多的人力资源，从而满足企业可持续发展的需求。
二、人力资源管理与企业战略契合的措施
第一，横向契合。横向契合是指内部契合。人力资源管理与企业战略的横向契合即人力资源管理的各个子系统以企业战略作为发展核心相互配合、协调，完善企业的人力资源管理制度与方案，提高人力资源管理水平。具体而言，横向契合主要体现在岗位配置、员工培训、员工考核等几个方面，这几个方面相互协调、配合，从而形成完整的人力资源管理体系，发挥约束人力资源管理行为、规划人力资源管理方法、激发员工工作热情、提高企业发展潜力的重要作用。第二，纵向契合。纵向契合是指人力资源系统与企业外部战略环境相契合。若企业要实现人力资源管理与企业战略的契合，则需高度重视战略外部环境与人力资源管理的契合。以企业文化环境为例，企业的文化环境随企业的发展而发生一定的变化，在这个过程中，如果人力资源管理与企业文化环境不匹配，则提示人力资源管理方法出现了问题，与企业战略不契合。对此，企业应不断对人力资源管理进行调整，使之与企业文化环境相匹配，相辅相成，优化企业文化结构，促进企业战略目标的实现。第三，制定管理规划。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展当中扮演着重要的角色。在制定人力资源管理规划时，应立足于企业人力资源现状，把以人为本作为发展的基本原则，将员工作为企业的根本，激发员工的潜能与创新精神。同时，在人力资源管理与企业战略相契合的过程中，企业领导应让员工充分发挥特长与优点，为员工实现个人价值提供机会。在制定人力资源管理规划之前，企业领导应认真研究企业发展战略，对人力资源管理中的问题与不足进行整合、分析，之后再制定出符合企业战略发展的人力资源管理规划，使企业获得稳定的发展。第四，加强人力资源培训。企业战略目标的实现需要源源不断的人力资源补充作支撑，因而人力资源管理部门不仅要招揽到更多的人才，而且在招揽到人才之后还要对人才进行科学有效的管理，促使企业人才在工作中发挥聪明才智，变被动为主动。首先，制定出科学的培训计划，全面提高人力资源的文化、技术、素质、管理能力、道德水平。其次，制定出合理的评价制度和奖惩制度，使人力资源在这套评价制度和奖惩制度中优胜劣汰，形成良性竞争。第五，实施透明化管理。公平发展是企业管理中重要的一点，对企业员工工作积极性有着直接的影响。家族式企业中，公平发展常被忽略，因而企业高层更应对此予以重视，在制定和执行管理制度时，应保证透明化、民主决策，争取得到每一位管理人员的认可。通过实施透明化管理，调动员工的工作热情，促使企业战略目标更快实现，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
结语：现代企业中，人才是决定企业生存与发展的关键因素，人才优势往往意味着市场竞争优势。因此，企业应重视人力资源管理，从各个方面与各个层次促使人力资源管理与企业战略相契合，使企业获得长远的发展。
参考文献：
战略契合 篇3
从理论和实际上说,人力资源的本质工作还是从事人事管理的工作。企业为了更好的达到自己的营运目标,实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资源管理的主要职责就是将企业的职能各部门有机的契合匹配在一起,能够分析出企业的战略目标和实际需求之间的联系,大幅度提高部门之间的运作,使得办事效率迅速提高,让人力资源运作更好的与企业战略契合匹配。
1. 企业发展的前提条件
人力资源战略是通过直线职能制度,把各个管理部门和人力资源部门相结合起来,共同合作去实现企业的战略目标,是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配,才能维持企业持续竞争优势,促使企业可持续发展,提高企业效益,提高企业核心竞争力。
2. 战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容
如何让战略匹配是核心问题,就必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就是要确实的实施人力资源中的各项政策,并且要在活动中落实实践。而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致,必须满足企业的不同发展阶段。这就是所谓的“纵向整合”。
想要真正达到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的:
(1)因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的。所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是受到限制的,是具有局限性的。
(2)高层决策者往往在做决策时,只顾创新,而忽略了企业合理的资源配置,从而使得员工工作执行起来,对整体运行要求理解不够充分,执行力不足。
(3)战略匹配有很多种不同。包括风格迥异,过程的不同,层面的不一致。
二、企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件
随着市场经济的飞速发展,经济全球化的趋势趋于成熟,许多企业想要谋求更好的发展就不得不积极开始探索新的发展之路。如果企业想要有更好的良性发展,就必须清晰的明白人力资源对企业内部管理的重要性,要充分搞清楚两者之间的联系,两者之间的相互作用,,才能让企业能够健康快速的发展,市场竞争中取得一席之地而不是被淘汰。
1. 企业领导的重视
在企业中,领导就是决策者,领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。只有取得领导的支持了,工作才能更好的开展。人力资源这块也不例外,只有真正得到了领导的支持,才能更好的开展工作,将人力资源管理与企业战略相契合,真正做到促进企业发展。
2. 专业人员的管理素质
掌握人力资源管理的三项技能十分重要,只有真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。它包括,高效的协调作战能力,高瞻远瞩的战略能力和灵活的应变能力。协调能力是指人力资源管理与企业战略的协作,不仅要负责人力资源内部的工程协作,而且还有协调好企业各部门之间的协作。战略能力是指,要在企业经营管理模式的基础上,对人力资源的管控有所把握,能够持续的发展和拥有创新思维的能力。
只有过硬的专业素养,才能更好的做好人力资源管控工作,因为人力资源管理是比较繁琐的系统工作,它涵盖了很多方面。需要大量的合作,判断与应变。
三、影响企业战略与人力资源管理相匹配契合的重要因素
1. 各战略支持系统间的契合
人力资源管理系统外部要素与企业发展战略的契合就是所谓的企业纵向契合。纵向契合关键是人力资源应不断调整自己,把握企业战略实现的外因,进而实现紧密契合。战略所处环境包括组织结构、企业文化等多个方面。
首先,战略管理中关键的一个因素是企业文化,。不同类型的企业.其组织文化也会有差异。例如国企的企业文化与外企的肯定是存在差异的。企业文化是随着企业发展的不同阶段而随时形成发展的,大部分组织文化大部分是在企业内部传播。主要是依靠人力资源管理的相关措施和方法,使其更加完善.从而有效促进员工的工作绩效的提高和战略目标的实现。
第二,企业的战略是影响组织结构的重要因素。影响企业的组织结构的因素有很多,但最直接的因素是企业的人力资源管理模式,组织结构的不同必然带来管理模式的不同。企业战略与组织结构应该是相一致匹配的,密不可分的。
2. 人力资源系统内部契合
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块组成了人力资源管理。这几个模块的契合就是内部契合,内部契合又被称为横向契合,这些个因素相互联系,相互配合与衔接,形成一个完整的、具有内在联系的有机系统体,但又可不能被孤立起来。人力资源也可以自己成为一个独立的系统,只不过它是有许多部分组成的。
企业决策者只有真正做到内部契合和外部契合相匹配,制定出顺应当今激烈市场的企业战略,同时对人力资源的规划目标和政策,同时形成良好的完善体制,让两者相互配合,才能促进企业自身更好的生存和全面的发展。
四、解决人力资源与企业战略的三种途径和方法
1. 正确制定目标和明确规划战略
(1)根据长久的多项学习研究表明,现代企业的战略发展是需要全方位考虑的。只有真正了解自己的现状与发展趋势,制定顺应企业发展的人力资源管理的战略契合措施,才能促进企业可持续发展。所以作为企业的决策者,应该有较高的判断力,能够正确认识到企业的问题,并与之改正,在根据企业的问题去制定目标,最后在对目标进行战略规划。只有这样,让人力资源的目标符合企业发展,与企业战略相契合,才能让企业持续发展,真正利于不败之地。
(2)企业战略作为人力资源管理目标里的内容是第一位的。只有在这个前提下,结合当前本期企业自身人力资源管理存在的问题,制订出适应的人力资源管理目标与体系,更好地服务于为企业发展战略,更好的企业的持续健康稳定的发展。
2. 提高企业的核心竞争力
企业运转效率是关乎到一个企业要在市场竞争体制中不被淘汰的重要的因素,企业想要取得长远发展,就必须不断创新机制,需要企业不断的提高自身的核心竞争力和拓宽自己的思路,面对在复杂多变的市场环境下做出快速反应,不断激发企业员工的创新意识,提高企业产品的质量,减少生产和时间成本,全面提升企业的核心竞争力。
3. 构建适合企业战略发展的人力资源管理体制
人才的竞争是现在市场经济活动和企业发展的核心竞争。企业的战略发展重点是人才引进和配置。一方面是需要引进适合企业战略人力和物力。另一方面是要充分发挥人的积极主动性,让人才效能实现最大化。
为了实现人才最大化,必须做到:
(1)制定与企业战略相关的,以绩效为主的考核机制
通过制定考评机制,让企业标准化体制深入到企业各个人力资源的管理领域,量化绩效考核标准,并制定成规则,进一步提升整体人力资源的核心竞争力。
(2)是要加强对员工的各方面培训。
针对企业发展战略的需要,对员工提供一系列的培训,包括学习先进的技术、提高员工的文化知识水平、培养管理意识等方面的培训,让员工感觉自身有了质的飞越,对企业战略发展的新的认识和进一步的理解,调动自己的工作积极性与自觉性。积极鼓励员工开拓思维,创新技术。要培养员工养成良好的时间观念,可以通过多种的形式来增强员工对时间的认识,让员工的提高工作效率,在有效的时间内创造更大的价值。
(3)完善以激励性为主的薪酬体制
建立健全激励性较高的薪酬制度,挽留住高素质的高科技人才,企业要适当提升薪金水平,用良好福利待遇,干净整洁的工作环境来留住人才,确保企业随时随地都有人才,以应对市场变化。让员工感受到企业对他的关怀,从而使他明确奋斗方向,并与之企业战略方向相一致,这个能够更好提供平台激发员工的奋斗潜能,更好的提高了薪酬制度的执行力。
五、结束语
综上所述,在市场竞争激励的经济条件下,人的因素至关重要,已经成为企业生存与发展的不可缺少的一个因素。良好的企业的发展是离不开优秀的人力资源管理策略,企业的决策者招聘高素质、能力强的的员工,把企业的发展战略和人力资源合理分配有机结合,把员工培养成全方位的人才,同时规范化管理企业,节约成本,以最小的消耗谋求更大的利润空间,在瞬息万变的市场经济下生存下来。
摘要：如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。
关键词：企业战略,人力资源管理
参考文献
[1]李静.企业战略与人力资源管理的相互匹配[J].商情,2013(10).
战略契合 篇4
1 人力资源与企业战略管理的契合兴起
1.1 二者契合发展的重要意义
早就有学者指出, 在企业发展中要重视人力资源部署的现实意义, 这里面包含了对企业的关注和管理等内容。在以往的人力资源中, 还没有和企业进行互相的依赖和影响, 主要考虑的是自己单方面的运作。在企业发展管理中, 人力资源起着不可或缺的现实作用。对于人力资源进行合理科学的管理能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。所以在基本的管理过程中, 主要是人要和基本的战略吻合。但是随着社会组织和基本外部环境的变动, 人力资源在企业管理方面的作用也日渐突出。在我国目前的人力资源发展中, 已经不再是单纯的培训开发、业绩考评、员工招聘和基本的设计工作等内容, 而重要的是让其成为企业发展的重要贡献者。所以在对人力资源进行管理和优化的过程中, 要不断地深入开发和研究。对于人力资源的管理要和企业发展的具体实际情况相吻合, 不断随着外部环境和组织战略的改变而改变。
实践已经证明契合目前在人力资源的管理中起着重要的核心作用。在基本的契合研究工作中, 主要是对于二者在结构、方向和基本目标要统一。在具体的实践工作中, 最好不要把人力资源进行独自发展, 对于基本的管理思想就是进行企业战略和人力资源进行有机的结合。只有这样, 在组织运作工作上就能够最大限度地提高工作效率, 而且还能够进行科学合理的管理工作。还有学者认为, 对于战略来说, 它是联系企业发展和人力资源的有机纽带。在企业的发展过程中, 最终的目的就是能够建立最合理的契合关系。更好地完善对于人力资源的管理, 并且在企业战略方面的适配性进行有机的结合, 促进二者的相互协调发展。
1.2 企业战略和人力资源在管理方面的契合类型
由于我国的人力资源在管理过程中会受到太多因素的制约和影响, 所以在对人力资源进行管理时, 一定要考虑到诸多因素的影响, 在进行人力资源的基本日常管理中, 对于一些成本问题也要得到相关的重视和了解, 把企业的财务资源和人力资源进行有机的结合。人力资源的主要管理方式一定要和企业的具体实践相结合, 要结合既定的财务资源来进行。对于一些相应成本的多少, 也要进行实际的考虑和综合。在员工积极性方面也要给予重视, 看响应的态度是否积极。对人力资源和企业战略资源进行有机结合的最大益处就是在面对复杂问题时, 能够及时地提出具体的解决方案。由于企业战略和人力资源的管理都是在内部资源的基础之上进行设定的, 所以在方案的制定上能够从具体的实际情况出发。对于不同的企业来说, 本身有着不同的契合关系, 对于类型上也是从优处理, 能够从实际出发对人力资源和企业战略管理方面存在的问题进行解决。
2 企业战略和人力资源的纵横向契合
2.1 横向契合
对于人力资源的管理上, 在重要的组成部分之间都是进行互相紧密的支持就是横向的契合。在进行人力资源的活动上, 主要是围绕统一的目标来进行。尤其是对于战略的目标来说, 一定要和战略方向的契合度相一致。主要涉及以下两个层面:第一, 人力资源系统和企业战略的子系统进行的有机契合;第二, 对于管理职能和人力资源方面的内部契合。
2.1.1 人力资源系统和企业战略的子系统进行的有机契合
如果要想使企业的战略能够得到有效的开展和实施, 就要结合战略的其他系统支持, 如果单纯地依靠人力资源进行活动是远远不够的。所以对于企业来说, 其内部的各个部门对战略的实施都有重要的推动作用, 在客观上支持企业战略的发展。对于不同的系统在其实施的过程中, 在职能方面也会有很大的差异化。一般情况下, 在最初的战略初期, 基本的工作就是对人才进行招聘, 对体制进行优化和完善, 再就是对人才的主要培训工作。而在战略的中期, 主要焦点是对战略目标的实施, 市场的拓展和基本的技术创新方面。最后的收尾工作就是对产品的主要运作管理和基本的延伸工作等。
2.1.2 对于管理职能和人力资源方面的内部契合
对于人力资源来说, 其本身的系统完全可以作为一个全新的系统独立存在。对于一些招聘工作, 岗位的配置和主要的绩效考核和薪酬管理方面都要进行结合。建立彼此之间的有机结合和联系, 得以形成完整的有机系统。对于人力资源系统在契合上产生的主要因素, 就是由于这些关系的复杂存在造成的。对于一些活动的最初预期结果, 没有重合的现象存在。对于在招聘过程中的基本测试在方法上都是彼此独立的, 比如说能力、技能和基本的知识方面都是彼此独立的。但是在最终的目标结果方面却是一致的。所以没有任何必要对某项管理进行重复性的操作, 这样没有任何意义而且还会在无形中使得管理的成本增多。
2.2 纵向契合
对于企业在战略发展过程中的标准不同, 那么在类型上就不尽相同。对于企业来说, 最关键的问题是对外部环境进行选择, 而不是把重点放在人力资源上。找到和企业在发展战略上能够达成一致的人力资源部署管理。对组织绩效的提升主要是通过对人力资源的匹配来实现的。对于企业的发展来说, 战略的外部环境和人力资源也是非常关键的影响因素。对于不同的组织战略来说, 会有相应的人力资源进行相应的匹配。所以在进行人力资源的基本管理工作过程中, 一定要和企业在战略部署和规划目标上保持一致。人事方面和组织机构的变动都是为了配合企业在发展过程中战略的主要需要。对新的文化、领导和结构进行优化和创立, 最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究。
3 结语
在企业发展管理中, 对人力资源进行合理科学的管理, 能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。但是企业战略和人力管理方面的关系在发展上却不是很乐观, 所以为最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究, 促进彼此协调发展, 就要对人力资源进行科学的管理, 促进企业战略目标的优化和发展, 最大限度地在企业内部对人力资源进行优化配置和实施。
摘要：目前, 伴随经济的发展, 人们对于人力资源的重视力度也在逐渐地增强。企业战略和人力管理方面的关系在发展上却不是很乐观, 所以为最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究, 就要更好地完善对于人力资源的管理, 并且在企业战略方面的适配性进行有机的结合, 促进二者的相互协调发展。
关键词：人力资源管理,企业战略,契合研究
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战略契合 篇5
一、人力资源管理与企业战略契合的重要性
人力资源管理实质上就是人事管理。是为企业实现管理目标所进行的一种有效的措施, 一个企业如果能具备有战略性的人力资源、并有员工的相互配合和作用, 那么这就为企业的战略执行方式提供了更好的可能。所以, 企业资源战略的能力强大与否主要取决于企业人力资源的管理实践。
人力资源管理的核心是契合, 那么对契合进行研究, 就要将需要和目标各种方面的因素的一致性进行全面分析, 战略性的人力资源管理主要是把人力资源与企业的战略结合起来, 而并不是片面的将人力资源单独划分出来考虑, 只有这样, 员工才能够受到更加有效的企业管理, 企业的的发展效率也能够得到显著的提高。我国有学者曾经提出过, 战略性的人力资源管理是将战略性和人力资源很好的联系在一起, 将人力资源活动能够达到一致, 通过专业人对相关环境的考察, 从中建立起最合适的“契合”, 使人力资源的管理具有更强大的战略性, 可是在实践过程中, 还是常常会出现一些不和谐的现象爱, 比如说, 大部分企业缺乏对外部环境的认知能力, 他们采取的人力资源管理凡方式与自身的战略不能够达到一致;还有的情况是, 企业不能够将全面认识自己的能力, 总是在战略中将自身的人力资源管理能力和实际相脱离, 不能够使两者达到协调。那么这两种问题的产生, 在很大程度上会产生严重的后果, 可能会使企业的战略失败, 可能是因为企业的管理者对人力资源管理和企业战略的契合不重视而产生的。
二、人力资源管理与企业战略的契合类型
人力资源管理是企业战略的必要因素, 那么想达到相应契合需要具有高效率和高能力。人力资源的流程十分复杂, 他会受到很多因素的影响, 那么在进行人力资源管理的过程中, 当然也会受到很多的阻碍, 其实, 人力资源本身是一种获益的行为, 但是其中所需承担的成本问题需要得到有关人士的大力重视, 将人力资源的实践与财务资源联系在一起, 那么企业就要制定相应的战略目标, 并结合现有的财务资源进行人力资源的管理, 可是在管理之前, 企业是无法对成本的多少进行预算的, 这就成为了一个急需要解决的问题, 可是除了成本之外, 员工可能还面临的问题是能否适时响应, 面临的这么多困难, 企业就要采取将人力资源管理与战略选择进行全面契合, 是两者之间能够达到高效匹配的目的, 是为了使企业能够顺利的解决一些复杂的组织性问题。这种契合的关系能够最大程度的保证的人力物力和财力设定目标, 使企业战略性的人力资源管理理念能够顺利的进行, 与此同时, 企业也要明确考虑企业中个体的因素, 这样做的好处是能够对人力资源中组织对人力资源的组织能力和竞争优势重要性的忽视, 能够是学术界更加关注企业契合对企业的影响, 不同的企业会采用不同的契合匹配关系, 可以通过适用不同的契合类型的员工, 将企业中存在的一些潜在问题从根本上解决。
三、结语
企业的战略性人力资源管理想要得到有效的实施, 就要将人力资源管理和战略的契合工作做好。现如今, 契合的重要地位已经得到了社会的广泛推广和接受。作为一个公司来说, 具备一套战略规划并不是明确的战略, 公司的明确战略应该是公司对竞争策略和组织的成功的要素进行准确的判断, 加上通过人力资源在实践中的一系列活动来让组织的成员制定更加明确的目标。作为人力资源管理部门的领导者, 不但要主导企业战略的决策全过程, 还在在执行中对人力资源进行设计, 从而帮助企业来获得更多的竞争优势, 为企业打造更加强势的竞争力, 获得更加出色的业绩。
摘要：一个企业能够做强做大, 能够得到好的发展, 就要求企业战略和人力资源能够达到完美的契合。那么契合性现在已经成为了人力资源管理研究中的核心环节。本论文通过对契合性的研究问题进行探讨, 通过对契合研究的分析和回顾, 结合外国学者提出的契合分类, 并在这个基础上进行了专业探讨后的描述, 表达了人力资源管理系统内部各层次的契合关系。
关键词：企业战略,人力资源管理,契合
参考文献
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战略契合 篇6
1 人力资源管理与企业战略契合的意义
在市场经济不断深入发展的背景下, 企业要生存与发展, 首先就要使企业内部的各类人力、物力、财力等实现配置最优化, 以达到最佳的组合状态, 从而为企业的发展奠定坚实的基础。而企业战略也是基于此目标, 运用最有效、最科学的方法来取得最佳的组合效果, 在市场竞争中保持持续的优势。人力资源作为现代企业最重要的资源类型, 对企业发展战略的实现有着重要的意义。
1.1 提高企业的效益
人力资源管理与企业战略相契合可以充分发挥出人力资源管理在企业管理中的重要作用, 人力资源管理与企业战略相契合后形成战略性人力资源管理制度, 不仅可以帮助企业认清楚当前所面临的环境和未来的发展趋势, 而且可以帮助企业完善各项规章制度。比如企业可以根据市场现有的情况和未来的发展趋势, 制订相应的人才战略和人才储备方案;根据企业各部门的具体分工制订相应的员工考核和奖励制度。总之, 实施战略性的人力资源管理制度, 可以不断提高企业的各项管理水平, 为企业在市场经济条件下的可持续发展提供坚实的基础。
1.2 提高企业的核心竞争力
在企业内将人力资源管理与企业战略契合, 主要的目标就是将人力资源管理目标统一到企业战略目标上来, 同时也可以保证企业人力资源管理目标、措施与企业的战略发展目标相适应, 使得企业人力资源的管理能更好地为企业战略发展提供服务。在人力资源管理与企业战略实现良好契合的条件下, 人力资源管理应当充分考虑到企业的现状与未来发展的趋势, 使企业人力资源管理的理论、目标、措施与企业的实际相符合, 使企业人力资源管理的最终目标统一到企业战略目标上来。在这种情况下, 有效的人力资源管理可以提高企业员工的思想素质和工作积极性, 不断激发企业员工的创新意识, 通过企业人力资源管理与企业战略的契合, 全面提升企业的核心竞争力。
1.3 保证企业的可持续性发展
在市场经济的条件下, 企业战略指导着企业的未来发展, 是企业对自身长远发展的科学规划。而人力资源管理则是企业战略中的一项重要组成部分, 为企业的可持续发展提供着重要的人力资源。人力资源管理的内容贯穿在企业经营管理的各个方面和各个环节, 是企业管理中最重要的部分。同时, 企业各个部门与企业不同发展阶段的特点决定了人力资源管理在企业管理中的难度, 人力资源管理成为企业管理调和难度最大的一部分。将人力资源管理与企业战略实现良好的契合, 建设战略性企业人力资源管理, 通过对人力资源进行设计、开发、利用和管理, 以最大的效益为目标进行人力资源的配置, 充分发挥人力资源的作用, 使人力资源的配置与企业的战略发展相适应, 从而更好地为企业的战略发展目标提供人力资源, 保证企业的可持续发展。
综合以上三点可以看出, 企业人力资源管理与企业战略是相互影响、相互促进的关系, 只有将两者进行很好地契合, 才能最大程度地保证企业战略目标的实现, 才能保证企业的可持续发展。现代企业的发展经验都说明了人力资源对企业的重要性。企业战略目标的制订, 要充分考虑到对人力资源的挖掘, 以保证企业的可持续性发展。
2 人力资源管理与企业战略契合的前提
从大量的现代企业实践经验中可以看到, 人力资源管理与企业战略契合的基础主要有以下两点。
2.1 企业领导层的重视
在一个企业中, 领导层作为企业管理层中的决策人员, 取得他们的支持可以方便各项工作的开展。人力资源管理工作也不例外, 只有取得企业领导层的支持, 才能更好地开展企业人力资源管理工作, 才能更好地将人力资源管理与企业战略相契合。
2.2 专业人员的管理素质
企业人力资源管理是一项系统而复杂的工程, 企业不同的发展阶段与企业不同的部门都有着自身的特点, 这就要求企业人力资源管理人员除了具备一般的人力资源管理专业素养以外, 还要有一定的应变能力和企业战略能力。企业人力资源管理人员要对企业的整体发展战略和企业具体的管理制度进行深入的了解, 这样才能更加有效、灵活地完成企业人力资源管理工作。同时, 人力资源管理人员要具备与各部门之间的协作能力, 从而更好地开展企业人力资源管理工作。
3 人力资源管理与企业战略契合的措施
3.1 制订科学规划
通过学习、研究、总结现代型企业在人力资源管理与企业战略契合方面的经验, 结合企业现状与未来发展的趋势, 制订符合企业实际的人力资源管理与企业战略契合的措施。
企业的领导层也应该充分认识到企业目前所处发展阶段和存在的问题, 特别是企业人力资源管理中出现的问题, 更应当明确企业长远的发展目标, 以便制订出与企业的现状和发展相适应的人力资源管理目标与措施, 使得企业的人力资源管理更好地服务于企业战略。
3.2 制订人力资源管理目标
企业的人力资源管理目标必须要以企业战略为基础, 在此基础上结合企业目前的人力资源管理现状, 制订出与企业战略相适应的人力资源管理目标与体系, 更好地为企业发展战略服务, 以此实现企业的健康、稳定、可持续发展。
要在企业发展战略中充分发挥人力资源管理的作用, 在制订企业战略时, 要充分考虑到人力资源管理的作用及其与企业战略之间的契合。这就要求企业领导层要充分认识到人力资源管理对企业和企业发展战略的重要性, 在制订企业发展战略时, 充分考虑人力资源管理因素, 从而不断推进企业人力资源管理与企业战略的契合, 不断推进企业的发展。
3.3 建立并完善战略性人力资源管理系统
将企业人力资源管理与企业战略相契合, 形成一种新型的战略性人力资源管理系统, 在此系统下, 以企业发展战略为核心, 从企业发展战略的角度对企业的人力资源管理现状进行整体性的考虑, 并就出现的问题自上而下地进行分解、分析, 建立与企业发展战略相适应、以企业发展战略为基础和核心的企业人力资源管理系统。
在这种战略性的人力资源管理系统内, 对企业内工作分工的分析、拆解是一项基础性的工作。这项工作决定了企业人力资源管理系统的建设水平, 决定了企业人力资源管理制度、规范、标准的制订, 不仅有利于企业员工了解自已的工作职责和工作范围, 而且有利于提高企业的核心竞争力, 有利于企业在市场经济的浪潮下不断成长、发展。这就要求不仅企业人力资源管理人员要重视这项工作, 企业的领导层与企业各个部门的主管人员也要重视此项工作, 因为这项工作不仅是人力资源管理的一部分, 也是各个部门内的一项重要工作, 需要企业各个部门的通力配合才能有效地展开。
3.4 提高企业的现代人力资源管理水平
要实现企业人力资源管理与企业战略的契合, 就要不断提高企业的人力资源管理水平, 这是实现人力资源管理与企业战略契合的基础与前提。在将两者契合后形成的战略性人力资源管理体系中, 企业人力资源管理人员的职责就是在企业战略的基础上, 将企业战略进行分析、拆解, 以优化企业的人力资源管理体系, 使企业人力资源管理体系达到最优化配置, 以满足企业发展战略的需要, 在企业发展战略中充分体现人力资源管理的重要性, 更好地为企业发展战略服务。
为了实现这一目标就要求, 首先, 企业人力资源管理人员要不断提高自身的专业技能水平, 使自身更好地适应企业人力资源管理发展的需要;其次, 企业领导层应向人力资源管理人员提供更多参与企业经营决策的机会, 以使人力资源管理人员更好地了解企业发展战略, 更好地理解企业发展战略制订的原因, 更深入地了解企业目前的经营情况, 以便制订出与企业发展战略相适应的人力资源管理措施;最后, 企业应当制订相应的奖惩制度, 使企业人力资源管理部门的成绩在企业发展中有所体现。
4 结束语
在现代企业管理制度下, 人才已经成为企业生存与发展的决定因素。企业占据了人才优势, 就在市场竞争中占据了先天优势, 企业人力资源管理也成为了企业运营管理中十分重要的一项内容, 对企业的发展有着重要的决定作用。企业人力资源管理与企业战略的契合成为了现代经济下的一项重要研究课题, 对企业的长期、稳定、可持续发展有着重要的意义。本文就目前人力资源管理与企业战略契合的重要性及两者契合的基础进行了分析, 并就两者相契合的措施提出了一些自已的见解, 希望对这方面的研究工作有所帮助。
摘要：随着我国国民经济的迅速发展, 大多数企业已经建立了现代的企业制度, 人力资源管理已经成为了企业战略管理中的一项重要内容, 对企业的发展和良性循环有着重要的意义。人力资源管理也因此成为了企业日常经营管理中的一项重要内容。人力资源是现代企业制度下的一项重要企业资源。本文就人力资源管理与企业战略之间的契合进行了深入的分析。
关键词：人力资源管理,企业战略,资源配置,管理目标
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战略契合 篇7
小微企业是我国经济的重要组成部分, 对促进我国经济发展起着重要作用。小微企业是国民经济的生力军, 在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面, 发挥着重要作用。与大规模企业相比, 小微企业由于自身规模小、经济实力弱、资源有限等特点, 增加了人力资源管理的难度, 所以, 小微企业培育并保持核心竞争力, 必须重视在人力资源管理方面的研究和完善, 这取决于小微企业的战略性人力资源管理能力。小微企业在其发展过程中, 要强化人力资源与组织战略之间的匹配程度, 保证企业的长远、稳定、快速发展。
二、小微企业人力资源管理存在的问题及原因
(一) 小微企业的基本概念
2011年7月, 国家四部委联合下发的新修订的《中小企业划型标准规定》中首次把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型, 具体标准根据企业从业人员、营业收人、资产总额等指标, 结合行业特点制定。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称, 主要指那些产权和经营权高度统一, 产品 (服务) 种类单一, 规模和产值较小, 从业人员较少的经济组织。以房产开发企业为例, 营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中, 营业收入1000万元及以上, 且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入100万元及以上, 且资产总额2000万元及以上的为小型企业;营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
(二) 小微企业人力资源管理存在的问题
1. 小微企业缺少战略管理的观念和思想
在人力资源管理方面缺乏科学规划和准确的定位。导致企业招聘的人力资源与岗位需求不匹配, 即使暂时匹配也难以满足企业对人才的长期需求, 不能保证小微企业做大做强。
2. 高离职率导致企业人才不能满足发展需要
员工流失的现象在小微企业中十分普遍, 其中核心员工的严重流失已经成为制约小微企业发展的重要障碍。较小比例的员工流失是小微企业可以承受的, 但是小微企业员工频繁离职, 跳槽则会给企业造成严重影响。为保证员工的稳定性, 企业需要进行多次招聘和考核。
3. 核心人才不足导致企业发展动力不足
核心人才对于企业至关重要, 因为他们掌握着企业的核心能力, 只有保证这些核心人才的稳定, 才能培养出企业的核心竞争力, 才能生产出核心产品, 满足市场需求, 进而赢得企业长远发展。小微企业招聘的员工以基层员工为主, 只能完成日常工作, 而没有强烈的创新意识和大局意识。
4. 缺乏适当的激励导致员工的归属感差
由于缺少归属感, 必然导致员工的忠诚度不高。尤其是当企业领导采用集权的领导方式时, 员工更多的是为了完成工作任务, 难以将个人的目标与组织的目标相结合, 无法实现目标管理的激励作用。久而久之, 当企业的危机和问题暴露出来后, 多数员工选择观望或者离开, 不会自主的帮助企业解决矛盾和危机。
(三) 小微企业人力资源管理存在问题的原因
1. 战略性人力资源观念落后
大部分小微企业在制定发展战略时, 没有深入分析企业的人力资源状况, 更没有充分考量企业的人力资源体系能否长久有效的支持企业发展。在人力资源管理的具体实践过程中, 以各部门的人力资源需求计划为出发点, 仅仅完成人力资源的招聘与甄选、培训与开发、薪酬与激励和绩效考核与评价等工作, 而缺乏企业人力资源需求与发展的长远眼光, 不能真正理解战略在人力资源管理过程中的作用, 无法真正参与企业战略的制定和实施过程, 因此, 根本不能保证人力资源和企业战略的契合匹配性。由于观念的落后, 导致企业的人力资源管理活动无法真正成为培养企业核心能力、保持竞争优势的手段, 难以实现人力资源管理的战略性功能。
2. 没有制定适应企业发展的人力资源战略规划
小微企业没有立足于长远眼光进行人力资源战略规划。在人力资源管理工作中, 将人才看作成本而不是资源, 缺乏科学的人才引进计划和培养体系, 存在只考虑当前利益的短期行为, 导致当企业发展到更高的层次, 需要更加高素质的人才来满足企业发展需要时, 没有强有力的人才储备。人力资源的储备不能满足企业生产经营活动的需求, 是导致众多小微企业可持续发展能力不强的主要因素。
3. 人力资源管理活动开展的生态环境不够健全
对于小微企业而言, 首先, 在其发展的初期阶段, 往往采用集权的管理方式, 无法充分调动员工的积极性, 导致企业员工的投入程度下降, 生产效率降低、顾客满意度下降, 成为制约企业发展的瓶颈。其次, 小微企业多数关注物质建设, 忽略精神建设。再次, 专业人才短缺直接导致保护人力资源生态环境的力量薄弱。
4. 人力资源管理体系尚未科学构建
小微企业往往无法实现各种人力资源活动的整合, 科学体系尚未构建。在招聘环节, 由于人力资源规划不健全, 导致企业缺乏科学的招聘标准, 而盲目地以高学历、高职称作为招聘条件, 忽视其专业、工作经验、人员素质等要求。在进行人力资源的培训和开发时, 把对人才的培养当成企业成本, 忽视了人才在培养成功后所能创造的价值。在绩效管理过程中, 企业把简单的绩效考评视为绩效管理, 缺乏科学的绩效考评指标, 过分强调数量和产量, 忽视产品质量、环保和安全等指标。考评结束后, 忽视信息反馈过程。在激励机制上, 以简单的工资、奖金和福利等形式来激励员工。然而, 企业员工, 尤其核心员工和老员工, 更希望多种激励方式并存, 如目标激励、晋升激励和自我实现方面的激励。同时, 由于缺乏企业文化建设意识, 导致小微企业的文化建设更多的沿袭企业家个人的价值观念和行为准则, 缺乏员工与企业共同遵守的价值理念, 严重影响企业的持续发展。
三、小微企业构建战略性人力资源管理与企业战略的契合匹配
(一) 战略性人力资源管理的核心是战略的契合匹配
契合匹配有内部匹配和外部匹配两种形式。内部匹配也称“横向匹配”, 强调人力资源管理的内容和功能上的内在一致性, 也强调相关理论和实践活动上的内在一致性。外部匹配也称“纵向整合”、“纵向匹配”, 强调在企业发展的任何一个阶段, 都要保证人力资源管理和企业战略的一致性。这就要求企业高层管理者进行战略分析和战略选择时, 既要人力资源管理活动有科学的理论为指导, 又要保证任何一个阶段的企业活动都要与企业战略相适应。同时保证战略的实施效果和企业的执行力。总之, 战略匹配的形成过程和执行过程非常复杂, 只有战略实现真正的横向和纵向匹配, 才能发挥战略性人力资源管理的作用。
(二) 企业获取竞争优势的来源是战略匹配
企业获取竞争优势要依赖于企业的核心能力, 而企业的核心能力要依靠企业的核心员工来体现, 企业的核心员工只有真正理解并执行企业的发展战略才能创造出有利于企业长期发展的核心竞争力。因此, 越来越多的管理者和学者都意识到, 小微企业的人力资源管理战略要与企业战略契合匹配。依据这一观点可以看出:企业的人力资源所具有的知识、技能和能力等特质使其成为企业的重要资产, 是保证企业战略制定和执行的关键因素。人力资源战略通过管理部门和人力资源部门的协调实现企业的战略目标, 维持企业持续竞争优势, 实现企业的可持续发展。
四、战略契合匹配的实现途径
(一) 健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划
通过汲取并总结企业在人力资源管理和企业战略契合匹配方面的经验和教训, 将这些内容进行整合, 并将其融入到企业的人力资源规划中, 进而建立与企业发展战略一致的人力资源规划。同时, 企业高层管理者要充分发挥其概念技能, 能够根据环境分析的结果进行科学的预测, 发现人力资源管理体系中存在的问题及面临的困难, 从而准确的制定企业使命和目标, 指导企业形成战略性人力资源规划, 构建并完善企业人力资源管理系统。
(二) 将战略思想落实到人力资源管理的所有模块中
小微企业首先要进行系统、详细的岗位分析, 制定科学合理的岗位说明书和岗位规范。做好战略性的人力资源规划, 掌握人力资源的需求、供给及变化情况。在招聘方面, 制定严格的用人标准, 既要做好当前所需人力资源的招聘、甄选工作, 又要保证有足够的人力资源储备, 保证人力资源可以适应环境的变化。在培训方面, 要对员工做好职业生涯规划的基础上, 进行科学系统的培训, 不要将培训看成是成本的支出, 而应将培训看作是人力资源提升能力的途径和方法。在绩效管理中, 要将绩效考核的标准透明化, 公平化, 适当采取KPI、BSC等新型绩效考核方法, 并及时进行绩效考核结果的反馈。在薪酬方面, 一方面以工资、奖金等作为激励, 同时采取目标激励和培训激励等多种方式。企业人性化的激励机制, 无疑员工有很大的发挥空间, 同时也增强了员工的忠诚度。
(三) 加强企业文化建设
企业文化是企业发展过程中逐渐形成的, 被组织成员接受和认可的价值观念、行为规范的总和。小微企业想要做大做强或寻求长远发展, 就要逐步提升文化建设意识, 构建员工与组织共同认可的价值理念, 建立并不断发展企业文化, 促进企业的持续发展。
(四) 最大限度的留住人才
1. 树立“以人为本”观念
小微企业应更新观念, 树立“以人为本”观念, 明确人才是企业的重要资产, 要充分的尊重人、信赖人和发展人, 这是企业留住人才的先决条件。要有育才之方、用才之胆、重才之举、爱才之心、惜才之情、容才之怀、广开进贤之路。在人才开发、引进和使用中, 坚持不唯学历而重实效, 贯彻“效益第一”的原则, 在用人时一定要“用人不疑”, “以诚求贤”, 真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的企业氛围。同时, 改变对员工的认知意识。现代企业不应当仅仅把员工当作劳动力来看待, 应把他们当作是以自身体力或脑力为企业出资的合作者。让员工对企业的经营更有发言权, 鼓励员工用自己的聪明才智, 为企业发展出谋划策。
2. 做到以德留人
管理者要严于律己, 加强自己的职业道德修养。在工作上秉公执政, 在作风上正道直行, 追求集体利益, 做到公平、公正和公开, 不搞“近我者亲, 远我者疏”, 更不搞小团体主义。切忌为了拉拢住一小部分人, 导致引起全体的反抗力量, 产生离心作用, 产生人才危机。以德留人, 还要能容忍, 不是对歪风邪气的容忍, 而是不嫉妒、无偏见、善于团结人。
3. 做好各类培训工作
良好的入职培训是留住员工的重要环节, 通过这个培训过程, 把公司的战略、愿景、文化、使命感告诉员工, 新员工会意识到自己是团队中受到重视的成员。培训也为新员工与同事之间发展友好关系提供了机会。良好的入职培训甚至可以保证员工遇到挫折后仍能保持积极向上、忠诚不渝的精神, 当遇到竞争对手的进攻时, 员工对组织的忠诚和承诺。入职培训后, 为新员工制订合适的发展和培训计划, 可以进行工作轮岗, 既可以从事技术工作, 也可以从事管理工作。企业也可以与高校院所和培训机构建立合作, 把员工送出去学习、深造。
参考文献
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